發(fā)布時間：2022-12-06 08:08:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的宿管培訓(xùn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2020年宿管科在學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，扎扎實實開展工作，較好的完成了學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。回顧全年的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、認(rèn)真抓好疫情防疫工作
1、按學(xué)院要求，認(rèn)真制定學(xué)生返校的預(yù)防方案
一、開學(xué)前學(xué)生公寓預(yù)防方案
（一）未接到上級通知學(xué)生開學(xué)前除工作人員以外一律不允許無關(guān)人員進(jìn)入。
（二）工作人員要及時檢測體溫，有體表溫度＞ 37. 3°C;有咳嗽、流涕等呼吸道癥狀；其他疑似癥狀。要立即報告進(jìn)行調(diào)崗。工作人員，工作時必須佩戴口罩、手套等，必要時穿戴防護(hù)服裝。
（三）開學(xué)前，要對學(xué)生公寓室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全方位清整。對公寓內(nèi)扶手、門窗、等使用頻率較高區(qū)域進(jìn)行消毒，公寓樓門廳、洗手間、走廊等場所要做好消殺及空氣流通。
（四）強(qiáng)化對公寓門衛(wèi)值人員的培訓(xùn)，有效發(fā)揮崗位屏障作用。
（五）開學(xué)前要預(yù)留隔離區(qū)。隔離區(qū)（待定）
二、開學(xué)后學(xué)生公寓預(yù)防方案
（一）做好日常體溫檢測，對每天進(jìn)公寓的學(xué)生進(jìn)行兩次體溫檢測每天上午一次，下午一次。
（二）加強(qiáng)對公寓樓內(nèi)、外衛(wèi)生及消毒情況的督促和檢查。
（三）加強(qiáng)門衛(wèi)管理，確保對外來人員的排查，杜絕外來人員進(jìn)入。認(rèn)真落實內(nèi)防擴(kuò)散、 外防輸入，嚴(yán)防嚴(yán)控、不留死角。
（四）加強(qiáng)學(xué)生管理，不得隨意進(jìn)入別的公寓樓內(nèi)預(yù)防交叉感染。
2、認(rèn)真做好學(xué)生返校以后預(yù)防消殺物資的準(zhǔn)備與儲備工作
預(yù)防場地布置大概在6萬元左右，噴壺使用了2500左右，皂液盒110個，消毒液配比桶11個，額溫槍33把。以及消毒液、口罩、酒精等各類物資準(zhǔn)備充足。
3、認(rèn)真做好宿管科工作人員以及門衛(wèi)、保潔日常消殺培訓(xùn)工作
4、監(jiān)督檢查物業(yè)公司對公寓樓公共區(qū)域的日常消殺情況
二、認(rèn)真抓好宿舍衛(wèi)生和安全工作
安全工作是學(xué)生公寓一切工作中的首要工作，是學(xué)生公寓永恒的主題，安全重于泰山，做好安全工作應(yīng)以預(yù)防為主，為此，我們主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1、通過學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文件、崗位培訓(xùn)等形式，提高全體老師、管理員、門衛(wèi)、保潔員的安全防范意識和處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力，通過教育、培訓(xùn)公寓管理員掌握消防、滅火器材的使用方法，增強(qiáng)了管理員、門衛(wèi)內(nèi)、保潔員做好安全工作的主動性和積極性。
2、經(jīng)常召開會議，針對我院學(xué)生公寓現(xiàn)狀，布置落實各項安全檢查工作。特別注意在新生入校、畢業(yè)生離校、節(jié)假日等階段，研究布置有關(guān)安全工作，使全體老師、值班員、廣大學(xué)生知道應(yīng)該做好哪些安全預(yù)防工作，注意哪些環(huán)節(jié)，保證節(jié)假日、新生入校、畢業(yè)生離校等階段的安全穩(wěn)定。
3、宿管科安排管理員老師定期、不定期檢查學(xué)生宿舍，重點檢查學(xué)生宿舍存在的安全隱患，如：宿舍內(nèi)是否有大功率用電器、液化氣爐、電爐子、酒精爐、電熱棒、吹風(fēng)機(jī)、電水壺等；是否存有管制刀具、鐵棍等危險品；床護(hù)欄、門窗玻璃、門鼻是否齊全。通過檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除了一些存在的安全隱患。
4、各二級學(xué)院學(xué)生科、學(xué)生處宿管科、輔導(dǎo)員要不定期對學(xué)生宿舍進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，在學(xué)生處魏好畢斯處長的帶領(lǐng)之下各二級學(xué)院學(xué)生科長、宿管科、輔導(dǎo)員每周三集中檢查學(xué)生宿舍衛(wèi)生、違章電器、爐具、管制刀具等，各種違禁物品要予以沒收，并對責(zé)任人給予紀(jì)律處分，取消其所有的評優(yōu)、評先資格，各二級學(xué)院也都出臺了本學(xué)院的宿舍管理方案。
三、認(rèn)真做好2020級新生入學(xué)宿舍安排有關(guān)工作
1、了解各學(xué)院招生計劃，根據(jù)往年學(xué)生報到率，計算出各院系在校生及新生總住宿人數(shù)，計算出各學(xué)院應(yīng)需要的宿舍數(shù)，制定出切實可行的宿舍方案。
2、在校生調(diào)整完宿舍后，利用暑假對新生宿舍進(jìn)行全面檢修，刮膩子7000平米左右，舊樓的屋頂防水維修，公寓樓樓外墻面的維修。保證新生入校的住宿需求，為新生提供一個安全舒適的生活環(huán)境。
3、新生報道時的公寓區(qū)域場地安排以及報道流程制定工作
四、加強(qiáng)學(xué)生宿舍文化建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生宿舍的育人功能
一、學(xué)生方面
（一）住宿
1、全校一律按照規(guī)定的床位住宿，不得擅自調(diào)動床位。若有特殊情況，應(yīng)征得年級組
許可，由生活教官和班主任協(xié)調(diào)，方可進(jìn)行調(diào)整。宿舍一人一床，不得兩人同睡一床，不得睡地板。未經(jīng)政教處允許，嚴(yán)禁留宿非本寢室人員。
2、嚴(yán)格遵守作息制度，按時起床，按時參加早晚自習(xí)，按時就寢。如有特殊情況，學(xué)生不能按時回寢休息，班主任應(yīng)提前以書面形式和教官說明原因。
3、上課活動期間（包括早晚自習(xí)）、晚飯后不得逗留宿舍。
4、晚自習(xí)后整隊到宿舍，抓緊時間洗漱及時就寢。不允許到其它宿舍聊天、串寢。熄燈后不得在宿舍里談?wù)?、玩游戲、聽歌等?/p>
5、嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)定，嚴(yán)禁將飯菜、早點帶進(jìn)宿舍（包括家長探訪日）。不得帶零食、刀具、銳器、打火機(jī)、通訊工具、MP3、MP4、首飾、違禁書籍等違禁物品進(jìn)宿舍。
6、不得將籃球、足球、排球等帶入宿舍并進(jìn)行球類活動。
7、加強(qiáng)文明修養(yǎng)，學(xué)生、家長、教官、教師不得在學(xué)生宿舍抽煙、喝酒等，嚴(yán)禁打撲克、賭博、觀看碟片、看不健康書籍、下棋等。
8、加強(qiáng)節(jié)約意識，節(jié)水、節(jié)電，不得超時使用空調(diào)。
9、保管好自己的錢物，嚴(yán)禁將貴重物品帶入宿舍或教室，學(xué)生只能帶50元零花錢（特殊情況除外）多出財物交予班主任處統(tǒng)一管理。不按規(guī)定執(zhí)行者，錢財若有遺失后果自負(fù)。
10、嚴(yán)格遵守寢室值日制度，垃圾入桶，房間、衛(wèi)生間無異味。嚴(yán)格按照規(guī)定擺放盆、洗漱用具、衣物、鞋襪等各類物品。
11、嚴(yán)格遵守文明道德公約，禁止在宿舍大聲喧嘩嚴(yán)禁說臟話，禁止赤膊穿短褲在走廊上走動，嚴(yán)禁向窗外亂倒水、亂拋雜物、垃圾。
12、團(tuán)結(jié)友愛、寬以待人、誠實守信，同學(xué)生病時及時報告，并熱心照顧生病同學(xué)。不在宿舍拉幫結(jié)派，欺侮弱小，不打人，不罵人，服從管理。發(fā)現(xiàn)問題及時向教官報告，不得私自解決。
13、愛護(hù)宿舍內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施，不得在墻上、桌面和一切公物上刻、寫、涂、畫、砸、踢、踩等，損壞照價賠償（故意損壞公物者，按原價的3倍賠償外，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分）。
14、牢固樹立“安全第一”的思想，提高防火、防盜，防觸電等意識。嚴(yán)禁私自更換燈管（燈泡），嚴(yán)禁使用電爐、熱得快等電器，不得私自開啟空調(diào)，不得在宿舍使用明火，夏天自帶蚊帳，不得點蚊煙，不得在床鋪上進(jìn)行劇烈運動，不得在宿舍內(nèi)打鬧，要注意上下鋪的安全，發(fā)現(xiàn)隱患、危情及時報告。
15、加強(qiáng)集體意識，營造積極健康、溫馨的文化氛圍，提升自我修養(yǎng)，提高自身文化品位。
16、學(xué)會生活，自己的衣物、鞋襪自己洗，被褥放大假可帶回家洗。學(xué)會照料自己的生活起居。早晚勤刷牙洗臉，晚上睡覺前要用溫水洗腳，天氣晴朗時，應(yīng)及時曬鞋曬被、注意寢室勤通風(fēng)。做一個自立、自理、具有獨立生活能力的萃英園人。
17、放假離校前應(yīng)將宿舍打掃干凈，搞好內(nèi)務(wù)整理。離開宿舍時，關(guān)掉一切電器開關(guān)，關(guān)好門窗，收拾好自己的物品，室長并向生活老師匯報后方可離校。
18、宿舍區(qū)生活教官、室長要帶領(lǐng)宿舍區(qū)或宿舍成員爭創(chuàng)優(yōu)秀寢室。政教處每月評選一次。被評選為優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀宿舍者發(fā)流動紅旗并給予班級量化考核相應(yīng)加分。在當(dāng)月考核為不合格寢室的扣班級相應(yīng)量化考核分。
19、本宿舍管理制度納入教官、班主任考核。
（二）量化考核細(xì)則：
對違反《宿舍管理量化考核實施細(xì)則》的學(xué)生，按照標(biāo)準(zhǔn)扣分考核。具體要求如下：
1、床上的被子、枕頭放置不到位或被子不折疊，每床扣2分。
2、床上亂放東西，床底下臟，扣2分。
3、鞋子亂放，有一雙，扣2分。
4、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、香皂盒等生活用品亂放，各扣2分。
5、抽水馬桶用完不沖洗，扣2分；人為堵塞馬桶，室員各扣2分。
6、廢紙簍里廢物太多，不倒，扣2分。
7、宿舍、衛(wèi)生間不拖或拖的不認(rèn)真，扣2分。
8、住宿生要節(jié)約用水、節(jié)約用電、注意安全，離開宿舍要關(guān)閉燈管、關(guān)閉風(fēng)扇、關(guān)水龍頭等，違者扣10分。
9、人為損壞室內(nèi)物品，除按3倍罰款外，扣5分。
10、不準(zhǔn)串寢室，不準(zhǔn)高聲談笑或怪叫、罵架，發(fā)現(xiàn)一例，扣5分。
11、不準(zhǔn)亂拋贓物、亂潑污水，嚴(yán)禁向樓下拋擲廢物，發(fā)現(xiàn)一例，扣2分。
12、不準(zhǔn)將飯菜、餐具帶進(jìn)宿舍，一律在學(xué)校餐廳就膳，剩余飯菜倒入指定容器內(nèi)，不得亂倒，發(fā)現(xiàn)一例，扣10分。
13、嚴(yán)禁在宿舍里玩手機(jī)、抽煙、喝酒、打牌、賭博、看小說等，發(fā)現(xiàn)一例，扣100分。
14、不準(zhǔn)在室內(nèi)私拉電線，使用明火，發(fā)現(xiàn)一例，扣10分。
15、學(xué)生家長和親戚來校看望學(xué)生，只有該生在宿舍時方可進(jìn)入，該生離開時家長一并離開；嚴(yán)禁學(xué)生擅自將其他人帶進(jìn)宿舍，嚴(yán)禁私自留宿外人，發(fā)現(xiàn)一例，扣10分。
16、遲到或早退扣5分；早上不跑操者，扣10分；學(xué)生翻欄桿私自進(jìn)入宿舍，扣10分。
17、服從生活老師的管理，不準(zhǔn)強(qiáng)詞奪理、無理取鬧，發(fā)現(xiàn)一例，扣5分。
18、午休、晚休學(xué)生一律及時進(jìn)宿舍休息，違者扣10分。
19、為了不影響別人正常休息，午休、晚休時間不準(zhǔn)洗衣、吃東西，不準(zhǔn)講話，不準(zhǔn)看書、做作業(yè)，不準(zhǔn)開展下棋等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以沒收，并扣10分。
20、每月被評為“文明寢室”、“優(yōu)秀寢室”，成員每人加10分；每天衛(wèi)生或內(nèi)務(wù)整理被評為“優(yōu)良”，每人加2分。
注：①不準(zhǔn)帶貴重物品到寢室，遺失自負(fù)，大額零花錢交班主任或教官保管，遺失自負(fù)；
②扣分或加分都一律納入班主任考核量化。
二、教官方面
（一）教官量化考核細(xì)則：
1、量化考核的內(nèi)容
量化考核從職業(yè)素質(zhì)、勞動紀(jì)律、儀容儀表、工作態(tài)度、完成任務(wù)等五個方面進(jìn)行量化考核。
2、量化考核適用范圍
保衛(wèi)處全體教官＼職工遵照執(zhí)行。
3、量化考核辦法
（1）全體教官人員必須參加考勤（晨會簽到）。
（2）量化考核實行百分制，每扣1分罰款
10
元，扣2分罰款20
元，以此類推。
（3）量化考核工作，一般教官由所屬教官負(fù)責(zé)人考核；教官負(fù)責(zé)人的考核由保衛(wèi)處主任考核。保衛(wèi)主任，隨時抽查教官的內(nèi)務(wù)、管理、著裝等情況，發(fā)現(xiàn)問題，按照本《細(xì)則》進(jìn)行處理。
（4）每月月底的考核，要結(jié)合考勤、日常管理進(jìn)行。月底前（每月25號）匯總上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
（5）處罰由每月匯總統(tǒng)計后制表上報財會室進(jìn)行扣罰，在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
（6）一般100（含）元以內(nèi)獎勵由負(fù)責(zé)人申請，主任審核后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在當(dāng)月工資體現(xiàn)。特殊獎勵由保衛(wèi)主任研究上報分管領(lǐng)導(dǎo)后處予以獎勵。
（7）全校職工、保衛(wèi)處全體人員有權(quán)監(jiān)督和舉報所有教官，所舉報的人或事一經(jīng)查實，按本《細(xì)則》規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。
（二）、量化考核具體細(xì)則
獎勵規(guī)定：
1.工作中，表現(xiàn)優(yōu)秀，模范帶頭作用好，多次受到學(xué)生及班主任表揚或校領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚的，經(jīng)查屬實，獎勵100元，在年終總結(jié)時優(yōu)先考慮評優(yōu)。
2.參與處理突發(fā)事件、糾紛表現(xiàn)優(yōu)秀的，獎勵100
-200元。
3.發(fā)現(xiàn)宿舍學(xué)生有任何違紀(jì)及時處理或危險物品及時制止或上報，避免了經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)核查屬實的，獎勵100元。
4.發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)存在住宿安全、消防安全隱患，提出合理化建議并被采納或整改，避免宿舍重大損失的，獎勵200元。
7.有下列情況之一的，上報學(xué)校表彰并獎勵。
（1）所帶樓層連續(xù)獲得文明宿舍兩個月及所帶學(xué)生沒有重大違紀(jì)的。
（2）任何時候，在宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)火情，積極報警并積極參與滅火的。
（3）在任何情況下維護(hù)財產(chǎn)安全行為的。
處罰規(guī)定：
1.職業(yè)素質(zhì)
（1）1.管理學(xué)生時態(tài)度不好，沒有使用文明用語扣1分，由此引起糾紛扣2分；
（2）工作不積極主動，不服從管理扣2分。
（3）不服從工作安排，當(dāng)面頂撞管理人員的扣5分。
（4）無故不參加集體組織的學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、等活動每次扣5分。
（5）誣陷、謊報他人違規(guī)、違紀(jì)，拉幫結(jié)伙擾亂管理秩序、破壞內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的，經(jīng)查實，對當(dāng)事人扣5分，情節(jié)嚴(yán)重扣10分并予以辭退。
（6）不認(rèn)真填寫宿舍日常管理記錄的，每次扣教官2分。
（7）不及時清理工作區(qū)域衛(wèi)生或經(jīng)檢查衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的當(dāng)班人員（當(dāng)事人）每次扣2分。
2.勞動紀(jì)律
（1）遲到或早退5分鐘內(nèi)扣1分，5-10分鐘扣2分。
（2）遲到30分鐘以上視為脫崗，按曠工處理。
（3）崗位上吸煙每次扣2分。
（4）工作期間睡覺視情節(jié)扣5-10分。
（5）未請假找人私自帶班的每次扣2-5分（視情節(jié)），如發(fā)生問題，在追究責(zé)任的基礎(chǔ)上，雙方各扣5-10分，情節(jié)嚴(yán)重罰款后予以辭退。非教官人員頂崗，直接扣10分后辭退。
（6）上班期間喝酒、賭博扣5-10分（視情節(jié)輕重）。
（7）上班期間不按規(guī)定著教官服、戴帽子、每次每項扣1分。特殊要求除外。
3.工作態(tài)度
（1）在崗期間發(fā)生糾紛時因處置不當(dāng)，造成更大糾紛、經(jīng)查實扣責(zé)任人5-10分（視責(zé)任輕重）。
（2）多次被學(xué)校員工、學(xué)生投訴或舉報違紀(jì)，經(jīng)查實扣5-10分（視情而定）。
（3）工作消極怠工，在崗不作為，玩忽職守，視情節(jié)扣5-10分。
4.完成任務(wù)
（1）工作效率低，未按時完成工作任務(wù)扣5-10分。
（2）工作嚴(yán)重失職，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或違法亂紀(jì)，除賠償損失外，扣10分并辭退、并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。
5.其它處罰規(guī)定：
（1）脫崗、睡崗或曠工連續(xù)1小時以上的，扣5分、情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
（2）不遵守《教官人員量化考核細(xì)則》，當(dāng)月扣分累計12分以上的，罰款后勸退。
（3）連續(xù)三個月每月累計扣分超過20分的，罰款予以辭退。
（4）上班期間喝酒、賭博，情節(jié)嚴(yán)重的，一經(jīng)查實，扣10分后予以辭退。
（5）上班期間在宿舍吵架、打架斗毆，情節(jié)較輕的，參與者每人扣5分；情節(jié)較重并產(chǎn)生不良影響的扣5-10分；情節(jié)嚴(yán)重，影響較大的，扣20分并予以辭退。
（6）違反法律法規(guī)，被司法部門處理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以辭退。
三、分管領(lǐng)導(dǎo)對宿管辦主任的考核細(xì)則
1.按時上班、下班考勤（以指紋機(jī)考勤為準(zhǔn)），按時參加學(xué)校行政干部會議。遲到、早退一次，扣50元；缺勤一次，扣100元。
2.
根據(jù)學(xué)校工作計劃，提前做好每大周宿管辦的工作安排。安排不到位，一次扣50元；沒有安排，一次扣100元。
3.每周召開宿管人員會議，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對本周工作進(jìn)行安排。沒有會議內(nèi)容，一次扣50元；沒有召開會議，一次扣100元。
4.督促教官做好學(xué)生寢室的管理工作和門衛(wèi)24小時值守工作，積極履行巡查的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。安排不科學(xué)、不周密，一次扣50元；沒有巡查，一次扣100元。
5.認(rèn)真履行宿管辦主任職責(zé)，按時按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項工作。完成較差，一次扣50元；沒有完成，一次扣100元。
6.理清宿管辦管理工作思路，積極完善和改進(jìn)宿管辦工作，并且創(chuàng)造性開展宿管辦工作。工作混亂、造成嚴(yán)重后果，一次扣100元。
7.主動協(xié)助其他部門工作。如對其他部門工作缺乏合作精神，一次扣50元；如遇到需要協(xié)助而置之不理，一次扣100元。
8.
建立教官培訓(xùn)機(jī)制。定期對教官進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。效果較差，一次扣50元；沒有培訓(xùn)，一次扣100元。
1.行政會。8月23日下午、24日上午。
2.全體教師會。8月28日。
3.教職工大會。8月29日。
4.學(xué)生報到。8月31日。審核住宿學(xué)生情況。
5.完成學(xué)校計劃的制訂工作。(8月23日)
6.行政會：周二下午3：00?？偨Y(jié)開學(xué)工作，查找問題。
7.全體教師會：周三下午3：20。
8.教師節(jié)活動準(zhǔn)備。
9.完成xx年秋季蘇州市特殊教育學(xué)?；厩闆r調(diào)查表。
德育工作：
1.開學(xué)典禮，9月1日上午10：00——10：30。
2.教師導(dǎo)護(hù)值日安排。(8月31日前)
3.完成德育工作計劃的制定。(9月2日)
4.班主任完成班級工作的制定工作。(周五前)
5.加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)教育。
6.召開家長會。(9月4日，下午3：20開始)
7.班主任進(jìn)行板報更新。(9月3日下午放學(xué)后進(jìn)行檢查評比)
8.做好家校路路通資料統(tǒng)計更改工作。
教學(xué)工作：
1.教師課務(wù)安排。(8月25日前)
2.完成教導(dǎo)處工作計劃的制定。(9月2日前)
3.組織教師制定各學(xué)科計劃。(9月2日下班前上傳于ftp上教導(dǎo)處下面的“教學(xué)計劃”文件夾內(nèi)。)
4.進(jìn)行備課檢查。(9月2日下班前將兩周備課上傳于ftp上教導(dǎo)處下面的“備課”文件夾內(nèi)。)
5.做好學(xué)生教材的選用工作。
6.教研究活動：周三放學(xué)后磨好課活動。
7.太倉市xx-xx學(xué)年教師市級公開課申報。
8.完成xx-xx學(xué)年太倉市中小學(xué)任課教師一覽表的填寫上報工作。
9.“我與經(jīng)典有約”征文上交。
科研工作：
1.教學(xué)片段案例評比與上交。(8月31日)
2.上交研修手冊檢查。(9月4日)
3.上交“師陶杯”參賽論文。(9月4日下班前將論文上傳于ftp上教科室下
面的“師陶杯論文”文件夾內(nèi)。)
4.完成教科室工作計劃。(9月3日)
5.創(chuàng)建資料的完善。
6.做好蘇州市教育學(xué)會優(yōu)秀教育論文評選參賽工作和《蘇州特教研究》第
28期征稿工作。
總務(wù)后勤工作：
1.制訂總務(wù)處工作計劃。(8月26日)
2.制訂和完善宿管員、廚師、保潔員工作職責(zé)及考核要求。
3.宿管員招聘和培訓(xùn)。
4.后勤人員會議。(8月31日)
5.做好學(xué)生住宿安排，相關(guān)住宿物品的發(fā)放。
6.完善學(xué)校安全保衛(wèi)制度，做好后勤保障工作。
7.做好開學(xué)物品的添置和發(fā)放工作。
8.完成免費教育統(tǒng)計工作。
人事工作：
1.做好xx—xx學(xué)年初教育事業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作。
2.做好聘用合同書的簽定工作。(8月28日)
3.核對、修改教職工花名冊。
自本學(xué)期以來我系在“十七大”精神的影響感染下積極響應(yīng)學(xué)院號召，參加院的各項活動，在院、系部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我系部工作取得了驕人的成績?，F(xiàn)將2010建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會年度工作做如下總結(jié)：
在開學(xué)之初，召開08級各班班干部會議,關(guān)于新學(xué)期計劃及如何班班級管理的更好等內(nèi)容;
4月份進(jìn)行了入黨積極分子推優(yōu)培訓(xùn)等工作.主要是第十三期入黨積極分子的推優(yōu)工作,經(jīng)過班主任老師的推薦,組織部人員下到基層的調(diào)查了解,通過對個別同學(xué)的詢問記錄,最后通過我們的評比和總結(jié),最終將一批優(yōu)秀團(tuán)員推薦為入黨積極分子,繼而對其進(jìn)行了長期的培訓(xùn),使其對黨的知識有了加強(qiáng),對黨的知識有了更深刻的了解,入黨動機(jī)更加明確,并對它們的自身建設(shè)作了詳細(xì)的考核.相信他們定會為當(dāng)輸入新鮮血液.
5月份在”情系奧運,心連五四”為主題的黑板報評比活動中,我系學(xué)生積極參加,06級建筑工程技術(shù)(6)班榮獲院二等獎;
6月份舉辦各種活動喜迎奧運;
9月份， 團(tuán)總支學(xué)生會對08級的新生的招聘和選拔工作；
舉辦“迎國慶 慶奧運”的黑板報評比活動 ;
隨著08級新生的到來，本學(xué)期的開始，對個班新生團(tuán)員檔案的收繳和統(tǒng)一存檔以及團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入.與此同時,接到上級團(tuán)委的指示,主要以各班團(tuán)支書為中心,以各班委為支點,對團(tuán)費進(jìn)行了統(tǒng)一收繳.,工作較順利.對此吸取了很大經(jīng)驗,在進(jìn)行的工作中,我們會采用這種統(tǒng)一部署相互協(xié)作的工作制度,定會使工作高效有序的進(jìn)行.接下來就接到了院團(tuán)委的指示為組織增加新鮮血液,為當(dāng)增加助手和后備軍,進(jìn)行團(tuán)員的發(fā)展工作,經(jīng)過對一批先進(jìn)青年的考核上交到上級組織等待發(fā)展;
10月份，對建筑工程系團(tuán)總學(xué)生會08級新成員,以各班團(tuán)支書開展了為期一周的黨團(tuán)知識團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn),提高了新成員對黨團(tuán)知識的了解,并對培訓(xùn)成員進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試;
對08級各班下發(fā)《南昌理工學(xué)院建筑工程系團(tuán)支部考核明細(xì)指標(biāo)》,并指導(dǎo)08級團(tuán)支書了解團(tuán)支部考核;收集整理各班班干部通訊錄與各班團(tuán)員檔案資料;
我系積極響應(yīng)學(xué)員號召,在院攝影大賽中08級建筑工程技術(shù)統(tǒng)招(2)班，榮獲院二等獎;
第八屆“it”杯運動會的籌備和選拔工作和開幕式方陣表演的策劃設(shè)計訓(xùn)練以及紅花操的訓(xùn)練.為運動會的開幕做準(zhǔn)備,我系團(tuán)總學(xué)生會06級干部組織08級新生積極參與其中,06級干部精心策劃了開幕式的”方陣”表演和”紅花操”表演;
11月份，我系在運動會開幕式上的方陣表演，隊形新穎造型獨特，榮獲全院三等獎的好成績;
紅花操表演也取得了很好的成績，我系運動員在運動會中發(fā)揮較好，總成績在全院第六;
為深入黨的“十七大”精神 激勵廣大青年，自立自強(qiáng)，奮發(fā)成才。在青年學(xué)生中樹立一批勤奮學(xué)習(xí) 不畏困難勇于進(jìn)取的先進(jìn)典型，引導(dǎo)更多的學(xué)生向身邊的榜樣學(xué)習(xí),努力成為社會主義的建設(shè)者和接班人，開展了大學(xué)生自強(qiáng)之星評選活動；
在運動會期間的攝影大賽中，我系取得了優(yōu)秀組織獎；
運動會期間，對團(tuán)總支學(xué)生會新成員加大了考核力度，
為豐富同生們的課余生活 活躍校園氣氛，開拓思想 體現(xiàn)大學(xué)生朝氣蓬勃 積極向上的精神面貌，培養(yǎng)和發(fā)掘辯論人才 本著“公平競爭 力爭第一”的精神，提高學(xué)生閱讀、寫作、視聽、演講能力 鍛煉口才發(fā)展自我 我系學(xué)生積極參加院“航天杯 ”辯論賽的同時，我系團(tuán)總支學(xué)生會也組織舉辦了第三屆“建筑杯”辯論賽，取得了較好成績;
我系同學(xué)積極參加院團(tuán)委組織的第二屆時尚“杰克杯”禮儀模特大賽，08級建筑工程技術(shù)(5)班學(xué)生取得了男子組第一名的好成績，我系社團(tuán)部配合其他系部為社團(tuán)文化節(jié)的開幕做了較好的場地策劃;
12月份完成了10月份和11月份的團(tuán)支部考核,并解答了各個團(tuán)支書與班主任對于”團(tuán)支部考核”的詢問;
經(jīng)過面試、筆試培訓(xùn)考試和兩個月的實踐考核月初第三屆建筑工程系團(tuán)總支、學(xué)生會、教管委員會和宿管委員會成了；
第十四期的入黨積極分子的推優(yōu)和考核,并對青年培養(yǎng)工程作了詳細(xì)的組織和啟動前的準(zhǔn)備工作.”黨團(tuán)知識競賽’我系組織了培訓(xùn)考試選出了成績優(yōu)秀的成員作為參賽選手,經(jīng)過他們一段時間的努力學(xué)習(xí)和平時的積累,在初賽中我系以全院第四名的優(yōu)異成績進(jìn)入決賽,在決賽中,經(jīng)過四位選手的優(yōu)異表現(xiàn),拿倒了團(tuán)體”優(yōu)秀組織獎’為系部贏得了榮譽(yù).在初賽的過程中,認(rèn)識到我系和其他兄弟系部的不足之處.
“青馬工程”工程的啟動我系部積極推薦學(xué)生參加學(xué)習(xí);
我系組織參加院里舉辦的寢室文化節(jié)評比活動;
“航天杯”男子籃球賽我系代表隊在打了四場之后順利進(jìn)入小組賽;
在我系全體師生的共同努力下我系被評為優(yōu)秀先進(jìn)單位’
寢室裝飾大賽的籌備工作; （1） 團(tuán)總支2010年度工作總結(jié)一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：
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在院現(xiàn)場書法繪畫大賽中 ，我系學(xué)生積極參加其中；
“紅歌會”的選拔籌備工作.為了讓同學(xué)們深入了解江西紅色文化,廣泛傳唱紅色歌曲,繼承和發(fā)揚井岡山革命精神和精神,讓紅色文化感染人,教育人.同時為紀(jì)念我國改革開放30周年取得的巨大成就,我系團(tuán)總支學(xué)生哈會積極參與組織選拔籌備節(jié)目參加南昌理工學(xué)院第二屆’紅歌會”.
12號,建筑工程系06級團(tuán)學(xué)干部組織08級團(tuán)總支、學(xué)生會、教管委員會和宿管委員會全體成員參加了黨團(tuán)知識二次考試;
教室裝飾大賽的籌備工作;
為元旦文藝匯演籌備策劃選拔彩排等工作；
各部門年度工作總結(jié);
建筑工程系年度總結(jié)暨表彰大會的籌備工作;
各部門進(jìn)行下學(xué)期的工作計劃;
在工作和參加活動中,提高了個人的活動積極性和團(tuán)隊的協(xié)作能力.在團(tuán)總支學(xué)生會這個大家庭中真正的學(xué)到東西,鍛煉自己,提升自我.在工作進(jìn)步的同時,學(xué)會融入社會的方式方法.加強(qiáng)思想道德的教育,提高個人的綜合素質(zhì)修養(yǎng),為做到在校是骨干,進(jìn)社會是精英的新時代的’四有新人”.
一年過去了，這一年每個人都有很大收獲，以上為建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會本年度的大概總結(jié)，在接下來的一年中我系部全體成員，吸取上一年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下學(xué)期的工作做好進(jìn)一步的規(guī)劃和部署.利用今年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把工作做的更有效，更完善。
團(tuán)總支2010年度工作總結(jié)一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：
一、物業(yè)管理工作
1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》
目前，經(jīng)過了多次專題論證，已形成《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）并通過了局內(nèi)會簽，今年8月初將上報市政府法制辦，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺。出臺后，我處將與沈陽報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合，對《規(guī)定》大力宣傳，發(fā)揮輿論作用，引起社會效應(yīng)，使《規(guī)定》深入人心。
2、建立新型住宅區(qū)管理模式
第一，在上半年對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研，起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》的基礎(chǔ)上，下半年，提出《住宅小區(qū)實行分級分類實施意見》并先行在市內(nèi)五區(qū)開展試點工作。對于不同等級的住宅區(qū)按照“分等定級，分類管理”的原則，實行分級分類指導(dǎo)。特別是對于普通住宅區(qū)的物業(yè)管理，要在充分征求業(yè)主和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上，有針對的實行專項管理服務(wù)，充分保障物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主的共同利益。
第二，年底前初步建立層次分明的四種管理模式。一是實行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅區(qū)；二是鼓勵開發(fā)建設(shè)單位，因地制宜，借鑒“百步亭”“以人為本”的服務(wù)和建設(shè)理念，形成“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治”三位一體的北方“百步亭”；三是對于暫不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分的原則交由社區(qū)委員會實行專項管理；四是實行專項管理的住宅區(qū)，可通過綜合整治等手段，努力創(chuàng)造物業(yè)管理環(huán)境，逐步實行物業(yè)管理。
第三，通過上半年對住宅區(qū)的拉網(wǎng)式排查工作，全市具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)244個，年底前物業(yè)化率要達(dá)到100%、規(guī)范化率達(dá)到70%。同時，對年檢不合格的物業(yè)企業(yè)，限期整改，整改不合格的，取消從業(yè)資質(zhì)并登報公布。
3、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動
一是出臺《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，堅決杜絕誰“誰開發(fā)、誰管理”的模式，創(chuàng)造公開、公平、公正的競爭環(huán)境，從源頭上規(guī)范物業(yè)管理活動，充分保障物業(yè)管理活動中的各方權(quán)益。
二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不誠信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經(jīng)理人，在實行考評分制度的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。
三是建立區(qū)、街道、業(yè)主委員會三級考核機(jī)制，發(fā)揮區(qū)、街道辦事處、社區(qū)和業(yè)主委員會的組織、監(jiān)督作用，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，形成街道、社區(qū)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主四方“共治”的局面，建立起“業(yè)主自治管理、政府基層管理、企業(yè)物業(yè)管理”三位一體的新型管理體制。
四是抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。今年8月份與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班，逐步提高我市物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，把專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中。
4、繼續(xù)開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動
下半年，為進(jìn)一步推動我市物業(yè)管理專業(yè)化、市場化、社會化進(jìn)程，再次掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》及其配套文件的熱潮，促進(jìn)《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》的實施，繼續(xù)與新聞單位聯(lián)合，開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動，使物業(yè)管理更加貼近百姓，更進(jìn)一步掀起人人走向物業(yè)的中。談?wù)J識、談體會，使我市的物業(yè)向法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向健康發(fā)展。同時，通過該項活動，評選出住戶信得過的物業(yè)企業(yè)30家。
二、房屋防汛和安全工作
1、建立和完善防汛責(zé)任制
主要做到躲險戶、躲險地點和監(jiān)護(hù)人“三落實”工作，本著“以人為本，安全第一”的原則，重點是對棄管房，特困戶、低收入戶所在危房的助修力度。落實房屋搶險工作職責(zé)，明確誰管房，誰負(fù)責(zé)。特別是危險房屋落實治理責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，對重點危險房屋，派專人進(jìn)行跟蹤落實。對于危險房屋處理不及時的單位，下發(fā)整改通知單，整改不及時的要嚴(yán)肅處理，確保不倒房、不傷人。
2、進(jìn)一步做好危險房屋勘察工作
雖然，汛期前已經(jīng)對危險房屋進(jìn)行過拉網(wǎng)式排查，但當(dāng)前正直主汛期，重點要做好對有危險點的房屋進(jìn)一步排查處理。嚴(yán)格按照《關(guān)于做好汛期危險房屋排險解危工作的通知》（沈房[2005]79號）文件要求，切實地做好汛期危險房屋的勘察處理工作。
3、認(rèn)真落實汛期值班、值宿人員崗位責(zé)任制
值班人員要堅守崗位，不得出現(xiàn)漏崗、離崗現(xiàn)象。值班、值宿期間密切注視雨情，及時掌握并迅速可能出現(xiàn)的汛情險情，同時做到信息暢通，及時解決可能發(fā)生的問題。
我場廣大職工群眾，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在充分做好常規(guī)防火工作的同時，有針對性地采取一些特殊措施，把火災(zāi)損失降到了最低程度。經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管及廣大職工群眾的共同努力，防火戰(zhàn)線全體同志全力以赴，克服了較為不利的氣候形勢和諸多不利因素，圓滿地完成了今年的防火工作任務(wù)。為了能更好地做好明年的防火工作，杜絕火災(zāi)發(fā)生，及時堵塞漏洞，下面把我場今年的防火工作總結(jié)如下：，全國公務(wù)員公同的天地
一、結(jié)合林場實際，提前做好春防各項工作部署。
今春氣溫高，較干旱，大風(fēng)天氣多，加之防火地理條件特殊，
林農(nóng)交錯，溝塘縱橫，人員復(fù)雜，火源管理比較困難。我場根據(jù)實際情況，在今春陳材收繳工作的同時，嚴(yán)抓防火工作。
（一）、于月日前就檢修完滅火機(jī)臺，準(zhǔn)備號工具把，檢修了防火塔和場區(qū)電臺，準(zhǔn)備打火背包套。主管林政資源的副場長帶領(lǐng)林政管理人員，在春防來臨之際，對施業(yè)區(qū)內(nèi)種地、放牧、種袋栽木耳戶，全部簽訂防火責(zé)任狀，到月日已簽完，共計份。
（二）在春防來臨前，我們對今春的防火宣傳工作早安排、早部署。新做大型宣傳牌四塊，修復(fù)原有宣傳牌四塊，訂做過街紅道，防火彩旗面，防火檢查員袖標(biāo)個，并于月日全部落實到位。在此其間，發(fā)放防火宣傳單余張，張貼防火標(biāo)語余條，出防火板報一次。在縣、局開完防火會議后，場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子又組織召開了全場職工防火動員大會，及時傳達(dá)了上級防火文件和會議精神。針對今春防火工作，我們提出了點要求。
二、完善機(jī)制，落實責(zé)任。
我們建立了防火領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，成立了防火指揮部，劃分責(zé)任區(qū)，由各領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)，制定了《林場防火方案、撲火預(yù)案》、《林場“三清”工作方案》、《林場森林防火宣傳教育工作實施方案》、《林場森林防火預(yù)備管理辦法》，各機(jī)制于月日全部制定完畢。由于我場職工少，外來人員也少，加之林場資金緊缺，按上級要求，組建人的撲火隊非常困難，可我們還是克服一切困難，組建了人的快速撲火隊。撲火隊員待命期間，每天進(jìn)行早訓(xùn)練，白天負(fù)責(zé)場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清理工作。
三、加大宣傳教育力度，杜絕火災(zāi)隱患發(fā)生。
為加大宣傳教育力度，我們制定了《防火公約》，派專人負(fù)責(zé)，進(jìn)入林場轄區(qū)星山村、老道店村、鐵帽山二隊及本場區(qū)，入戶簽《防火公約》余份。防火檢查站對過往行人、車輛發(fā)放宣傳單余份，張貼防火標(biāo)語余條。出防火板報次。學(xué)校對學(xué)生也進(jìn)行了每周一節(jié)課的防火知識教育，宣傳教育面達(dá)。林場防火宣傳車每天出入轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行防火知識宣傳，不留死角死面，共計出車余臺次。完善了《電話記錄》、《電臺會晤記錄》、《防火宣傳教育記錄》、《防火巡護(hù)記錄》、《值班值宿記錄》、《“三清”工作記錄》等，并張掛上墻。電臺值班員也盡職盡責(zé)，保證小時通訊暢通。主要道口設(shè)防火檢查站處，其它道口設(shè)封山標(biāo)語個，各村屯都要設(shè)有包片領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)宣管員制度，野外種地、放牧、種袋栽木耳戶，不僅要簽訂《防火責(zé)任狀》、《野外作業(yè)證》，各負(fù)責(zé)人還要兼當(dāng)義務(wù)宣管員，負(fù)責(zé)本點的林政防火安全工作。公路巡護(hù)人，場區(qū)巡護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“一盒火”制度，嚴(yán)禁室外吸煙和閑散可疑人員入山。加大“三清”工作力度，防火和林政工作一起抓。林場派專人負(fù)責(zé)，對本施業(yè)區(qū)進(jìn)行反復(fù)大規(guī)模的“三清”工作，共清山公頃，清河套條，清溝條，清除閑散人員人，結(jié)合“三清”工作，搞好社會治安綜合治理工作，禁吸禁種。在山野菜采集季節(jié)來臨之際，我場及時制定相應(yīng)的方案和措施，確保春防工作萬無一失。場信息員積極做好新聞報道工作，及時向上級主管部門反饋信息。今春共寫防火信息條，其中在大興安嶺報上刊登條。盡管我們做了大量的工作，今春還是出現(xiàn)了起火警，雖然沒有釀成大的火災(zāi)，但卻給我們敲響了警鐘，說明我們的工作還有紕漏，我們一定要努力改進(jìn)，堅決杜絕類似事件發(fā)生。
為確保今秋防火工作萬無一失，我場于月日組織全場干部、職工召開了秋季防火動員會，會上總結(jié)了春、夏兩季防火工作，部署了今秋防火工作。繼全縣森防工作會議以后，我場于月日上午召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了森防專職副職揮林業(yè)局×××局長在全縣秋防會議上傳達(dá)的上級秋防會議精神和××副縣長在全縣秋防會議上的講話。并認(rèn)真分析了秋防形勢。入秋以來，夏季帶來的干旱程度仍沒有緩解，林內(nèi)可燃物不斷增多。今年秋季降水少，大風(fēng)天氣多，火險依然偏高，加之今秋山產(chǎn)品豐收，入山采集山產(chǎn)品的人員增多，增加了火源管理的難度。
另外我場施業(yè)區(qū)面積大，道路多，縱橫交錯，轄區(qū)內(nèi)種地、放牧點多，這些不利因素給我場的秋防工作帶來很大困難。為此我們克服了“重春防、輕秋防”的麻痹思想和松懈情緒，以高度的責(zé)任感和使命感全力以赴做好秋防工作。
四、秋防前期準(zhǔn)備工作：在做好精神文明的同時，我場嚴(yán)抓秋防工作。
（一）月日成立了××林場防火指揮部，防火組織機(jī)構(gòu)
并上墻，劃分了責(zé)任區(qū)，有值班值宿值機(jī)記錄，電臺小時開機(jī)，了望人員已到崗到位。制定了防火方案、撲火預(yù)案、“三清”工作方案。成立了人快速撲火隊，其中本場在職開支人員人，外雇人。
（二）檢修了通訊設(shè)施和滅火機(jī)具，檢修完滅火機(jī)臺，準(zhǔn)備號工具把，打火一袋裝套，有運兵車臺，對講機(jī)個，電臺部，個。
（三）成立了個“三清”工作組，每組各由一名副場長帶隊，各帶名撲火隊員。駐點、村屯人員人，其中鐵帽山二隊人，老道店人，星山村人（其中人在防火公路）。共清山公頃，清條溝系，“三清”中，清出非法野外作業(yè)點處人。
（四）采取資源林政、防火禁毒兼顧管理的辦法，對施業(yè)區(qū)內(nèi)種地、放牧等作業(yè)點簽訂防火責(zé)任狀份，入戶簽訂防火公約份。
（五）巡護(hù)人員人，分組，主要巡護(hù)星山村、鐵帽山二隊、老道店、公路、場區(qū)、防火公路。
（六）宣傳工作開展情況：發(fā)放防火宣傳單張，制作過街橫幅條，噴繪防火方面等標(biāo)語個，防火等方面的刀旗面，通過宣傳車上路、進(jìn)村宣傳各兩次，有線電視廣播天。
（七）后勤保障到位，有充足的油料，并剛修了臺車，與定點商店聯(lián)系好后勤給養(yǎng)。
（八）秋防打燒防火線已通知各村屯點，今月日前完成
拉運草垛任務(wù)。
（九）堅持小時值班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，保證通訊暢通。
為搞好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和防火工作，我場按上級要求，“國慶節(jié)”不放假，并安排了值班人員，全面加強(qiáng)火源管理工作，確保秋防工作萬無一失。
按照上級點燒計劃，我們圓滿完成了今年的秋燒防火線工作任務(wù)。雖然今秋防火線燒得比較徹底，但是我們一定要克服麻痹大意的思想，做到警鐘長鳴，長抓不懈。為了能更好地做好明年的春防工作，我們要做到以下幾點：
⒈要大力宣傳防火工作，不留死角死面。
⒉嚴(yán)格控制火源，一定要做到山火、家火一起防。
⒊做好巡護(hù)、了望、檢查、值班值宿工作，決不允許有漏崗現(xiàn)象發(fā)生
⒋合理制定防火方案、撲火預(yù)案、“三清”工作方案等各項防火措施。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼19年已經(jīng)過去9個月，回首這9個月的工作、學(xué)習(xí)、生活可總結(jié)的東西很多，做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是街區(qū)的開街對自己的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。7月份開始，因工作需要，我自己的工作崗位發(fā)生小變動，由街區(qū)街區(qū)運營轉(zhuǎn)成分管自營、外圍商鋪和西街商場的運營二部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持。工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高?；仡欉@9個月一來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機(jī)會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、西街商場工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況：全年銷售任務(wù)1.03億元，實際完成1.08億元，完成率105%，截止9月底西街商場掉鋪面積17099平米，空鋪面積4576平米，其中到期撤場5家（lucky鮮榨、老酸奶、北國羊肉包、ECCO），經(jīng)營不善溝通后撤場22家（沙雕藝術(shù)館、保稅店、雅山、圣川陳驢肉、15分、DF彈丸滋地、new look,Polo，小安踏煥自己眼鏡店、化妝品、寬窄巷、沐子卅、拉夏、小安踏、USPOLO、阿迪休閑、耐克360、彪馬、小耐克、小阿迪），擅自停業(yè)11家（韓流、ASOBIO、WHO.R.U、多樣屋、羅燕、日式拉面等）、已提出閉店尚在經(jīng)營的一共6家：名創(chuàng)優(yōu)品、寶迪、DELA、周大福、BATA、知恩貝。
二、運營部主要工作：
（一）內(nèi)部管理工作，確立“制度化”為基礎(chǔ)的管理架構(gòu)
1、部門隊伍建設(shè)工作：通過公司內(nèi)部調(diào)節(jié)支持，運營部現(xiàn)編制2正1副共26名成員。基本上做到了優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，為推進(jìn)運營規(guī)范化提供了組織保障。部門新招入3人，轉(zhuǎn)正2人，主管級3人，公司人事調(diào)崗4人;調(diào)兄弟部門1人。做到了一部、二部分工不分家，各項工作順利有序推進(jìn)。
2、部門管理制度落實工作。今年我部就不斷完善和建全各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作辦理審批流程，逐步規(guī)范業(yè)務(wù)管理、員工考勤、出差、借款和開支、接待管理等基本制度落實，先后完成《街區(qū)運營管理手冊》、《街區(qū)裝修手冊》、《街區(qū)商戶管理制度》的編寫，使部門日常工作有條可依，有章可循，內(nèi)部管理制度體系基本形成，工作逐步走向規(guī)范化。
3、部門考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司考勤制度實行上班打卡制，輔以請假、加班、補(bǔ)簽、補(bǔ)休、等考核手段，使考勤制度真正做到不偏不漏，讓員工自覺尊守制度
5、部門預(yù)算執(zhí)行工作。嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度執(zhí)行，并通過日常觀察，做記錄等方式不斷完善對運營公司周轉(zhuǎn)金開銷的總控制，同時加強(qiáng)費用審批流程監(jiān)控，合理的控制不必要經(jīng)費的開支
6、部門檔案管理工作。做好各類合同、會議紀(jì)要和檔案管理等有關(guān)工作，針對文件的收集、公司會議紀(jì)要整理、工作聯(lián)絡(luò)單、業(yè)務(wù)來往函件分類、專屬專管，逐步形成了比較縝密可行的管理制度。
7、部門團(tuán)隊建設(shè)工作。堅持每周一會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積極參加公司舉辦的各類活動，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，截止9月底共計10次，其中外出學(xué)習(xí)2次、外派華僑城學(xué)習(xí)培訓(xùn)8人次。通過多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的責(zé)任心，促進(jìn)了公司各部門間的協(xié)調(diào)合作
（二）全力配合兄弟部門工作，樹立全員營銷的工作理念
1、深入做好商業(yè)項目市場調(diào)研工作：多次走訪與了解 及周邊城市商業(yè)環(huán)境，對 市內(nèi)商圈作了詳細(xì)的調(diào)查分析，在收集大量數(shù)據(jù)對比整合與明確收費標(biāo)準(zhǔn)及方式的前提下，為我西街商場、街區(qū)運營工作提供了充分的理論與數(shù)據(jù)支撐。
2、做好街區(qū)的現(xiàn)場運營工作及西街商場營運工作：聯(lián)系和走訪各大品牌民宿商家，登記來訪人數(shù)、來訪電話、積極與商戶磋商，收集有意愿的商戶資料并及時跟進(jìn)，先后圓滿完成金 新春嘉年華、金 國際馬戲節(jié)、金 花燈展、全國農(nóng)產(chǎn)品展銷扶貧會等重要活動，收集重要小商戶信息近400家，洽談合作5家，聯(lián)系品牌奧萊5家，有意向合作的奧萊商家3家，針對西街空鋪情況，聯(lián)系特賣廠家3家，品牌集合店2家，合作方案已出3家，等公司西街調(diào)整方案過后提報。
3、街區(qū)民宿裝修及街區(qū)商業(yè)運營工作：全面跟進(jìn)民宿商戶裝修及沿街小商戶運營和業(yè)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度，督促并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報民宿裝修情況。配合招商完成街區(qū)小商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整工作、針對一縣一品、一縣一特色、自營項目、街區(qū)集采做了相應(yīng)的資源儲備工作。
4、精心籌劃自營項目及街區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整準(zhǔn)備工作：為保證街區(qū)的后期順利運營，9月份開始制定《運營部街區(qū)自營及業(yè)態(tài)調(diào)整工作倒排計劃表》，含括行政、招商、營運、市場、財務(wù)等各部門配合工作，落實到具體的每一位員工，并嚴(yán)格按規(guī)定的時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)。
三：工作存在的主要問題：
1、部門自身對項目整體運營工作影響力低下：對整體運營的實操仍然處于滯后狀態(tài)，大部分員工運營工作經(jīng)驗較少。對西街商場的日常運營工作監(jiān)管不到位。
2、工作執(zhí)行能力較弱：部門員工對大工作量、快節(jié)奏、突擊性工作任務(wù)的應(yīng)對能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力參差不一，職業(yè)規(guī)劃發(fā)展不平衡，人員結(jié)構(gòu)不合理，雖說經(jīng)過外出考察學(xué)習(xí)、到運營公司現(xiàn)場實習(xí)和部門組織培訓(xùn)，較前期已有了明顯進(jìn)步，但離公司要求仍有不小的距離，特別是主管以上員工，在工作方法及工作習(xí)慣、企業(yè)歸屬感、責(zé)任心方面仍需要加強(qiáng)提高。
3、部門人員架構(gòu)、培訓(xùn)及人事管理需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)：全年部門外調(diào)1人、兄弟部門調(diào)入5人、前半年休產(chǎn)假1人、新入職5人。人員流動性較大，隊伍整體穩(wěn)定度不夠，員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是工作抗壓能力與管理水平需加強(qiáng)，骨干力量仍需挖掘培養(yǎng)。
4、部門制度建設(shè)與實際執(zhí)行還不夠同步。制度建設(shè)仍需加強(qiáng)完善，執(zhí)行及監(jiān)管力度不夠，個別員工在自我要求，服從管理方面存在應(yīng)付性、隨意性。
5、與兄弟部門工作溝通需加強(qiáng)。對外工作仍處起步階段，部分對外聯(lián)系仍依靠公司或上層領(lǐng)導(dǎo)牽頭解決。對內(nèi)上級與下級之間、部門與部門之間、員工與員工之間的溝通交流還需加強(qiáng)；
四、后期工作
街區(qū)已經(jīng)全面開放，因此運營部必須承擔(dān)更大的責(zé)任與壓力，認(rèn)真走好每一步，把運營工作做好、做實。工作計劃如下：
1、全力做好全年的運營工作方案：做好年度銷售任務(wù)及經(jīng)營費用成本預(yù)算的控制，做好銷售任務(wù)分解，按季度、按節(jié)日、按活動大小進(jìn)行分類執(zhí)行，做好費用預(yù)算分解，按開支類型、費用高低做好各項預(yù)算分解方案，如：運營周轉(zhuǎn)金、日常考察培訓(xùn)、業(yè)務(wù)接待、團(tuán)隊建設(shè)、活動宣傳推廣、單項活動費用開銷等。學(xué)習(xí)旅游景區(qū)相關(guān)政策，做好旅游、文化、招商等相關(guān)政府部門優(yōu)惠獎勵政策咨詢了解；
2、結(jié)合街區(qū)開業(yè)加強(qiáng)招商運營一體化建設(shè)步伐，使部門管理水平及服務(wù)意識整體得到提升：針對部門人員管理、街區(qū)商戶管理、街區(qū)各店鋪商品陳列、街區(qū)現(xiàn)場商業(yè)環(huán)境、各從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量、民宿經(jīng)營管理、演藝演出項目及博物館經(jīng)營管理等做好實際運營工作。積極走出去，做好紅色旅游、紅色培訓(xùn)、紅色研學(xué)游等客群調(diào)研，洽談合作，形成可行性執(zhí)行方案報公司決策落地實施。
3、配合公司做好西街商場業(yè)態(tài)調(diào)整，做好安商扶商工作。為使西街商場能夠繼續(xù)蓬勃發(fā)展，據(jù)于商場現(xiàn)在經(jīng)營狀況等因素考慮，配合公司做好西街重新調(diào)整定位工作，與此同時，在安撫現(xiàn)有商戶的同時配合招商部加大招商力度，合理規(guī)劃商場經(jīng)營面積，爭取使商場的空置面積為零，對經(jīng)營不善的商戶進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、合同期滿后及時更換，做好貨品質(zhì)量及豐滿度監(jiān)控，為西街商場的經(jīng)營發(fā)展提供有利保障。
4、配合市場營銷部做好街區(qū)運營及項目策劃推廣宣傳工作：配合市場營銷部做好街區(qū)推廣計劃，并按時間節(jié)點、特點、活動類型做好詳細(xì)的推廣計劃表，做到早策劃、早實施。學(xué)習(xí)星級旅游景區(qū)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定4A的運營管理目標(biāo)。積極參加集團(tuán)組織的相關(guān)推薦會和景區(qū)聯(lián)動宣傳活動，協(xié)調(diào)市場營銷部拿出整套宣傳體系方案和完整的參與辦法；
5、繼續(xù)完善部門制度建設(shè)。健全運營業(yè)務(wù)審批及商戶管理制度，加強(qiáng)考核、獎罰、評優(yōu)三項商戶管理制度，通過建章立制、構(gòu)筑架構(gòu)，不斷規(guī)范運營工作及管理。結(jié)合街區(qū)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和盈利點，細(xì)致研究景區(qū)二次消費升級的具體辦法，系統(tǒng)性提出解決方案。
6、加強(qiáng)部門人事工作管理效能。嚴(yán)格執(zhí)行陜旅 商管公司《人事管理制度》的規(guī)定，建立完整的部門人事檔案管理及人才儲備，滿足全員運營發(fā)展的需求。
7、做好運營后勤服務(wù)的管理。為各合作單位、街區(qū)各商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好運營辦公用品、低值易耗品等及時購置和發(fā)放，規(guī)范物品領(lǐng)用流程，做好固定資產(chǎn)登記，保證項目整體運營管理工作正常運轉(zhuǎn)。
2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。
3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標(biāo)識明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時給予處理?，F(xiàn)在，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開始重視現(xiàn)場管理工作。
5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開會議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算：
下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：
1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計劃到年底生產(chǎn)能力力爭達(dá)到設(shè)計能力，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件(套)，實現(xiàn)銷售收入2000萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強(qiáng)對干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發(fā)向上，爭作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。