發(fā)布時間：2022-09-20 15:25:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化調(diào)研報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
精細管理工程創(chuàng)始人__
（20__年4月1日）
科學(xué)發(fā)展觀指的是“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”，科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容包括：以人為本的發(fā)展觀、全面發(fā)展觀、協(xié)調(diào)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀不僅適應(yīng)于指導(dǎo)我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，還適應(yīng)于指導(dǎo)我國企業(yè)的發(fā)展。
發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展是企業(yè)的生存之基，發(fā)展是企業(yè)的根本出路，科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的一種和諧狀態(tài)和最高境界。
引導(dǎo)或伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展起著方向性的指南作用，起著推進企業(yè)發(fā)展的動力作用，在企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與投資人、企業(yè)與客戶等多種關(guān)系方面，還起著凝聚、溝通、調(diào)節(jié)等作用。
企業(yè)發(fā)展與科學(xué)發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，自然的，科學(xué)發(fā)展觀也與企業(yè)文化建設(shè)具有緊密的聯(lián)系。
由于科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)文化建設(shè)具有緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)在開展學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的時候，就有必要把科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、實踐活動，與企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來。
一、以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，優(yōu)化性提煉企業(yè)的企業(yè)愿景、企業(yè)使命：
1、在企業(yè)的文化理念體系中，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的理念主要是企業(yè)愿景、企業(yè)使命，然而，現(xiàn)在，有不少企業(yè)的企業(yè)愿景、企業(yè)使命，存在著概念不清、相互混淆的現(xiàn)象，因此，有必要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用科學(xué)的態(tài)度、思路和方法，準(zhǔn)確區(qū)分并優(yōu)化性提煉企業(yè)的企業(yè)愿景和企業(yè)使命。
2、在企業(yè)的發(fā)展歷程中，很有可能因為時過境遷等緣故，過去提煉、的企業(yè)愿景、企業(yè)使命，已經(jīng)不符合企業(yè)當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展需要了，因此，有必要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以科學(xué)的態(tài)度、思路和方法，優(yōu)化性提煉企業(yè)的企業(yè)愿景和企業(yè)使命。
二、透過文化理念，把科學(xué)發(fā)展觀融入到企業(yè)的發(fā)展過程中和企業(yè)的各個角落：
1、優(yōu)化確定了企業(yè)新的企業(yè)愿景、企業(yè)使命，再優(yōu)化性提煉其他的文化理念，以科學(xué)形成企業(yè)相對穩(wěn)定的文化理念體系；企業(yè)一旦以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，優(yōu)化性提煉出企業(yè)新的文化理念體系，就等于把科學(xué)發(fā)展觀融化或固化到企業(yè)的文化理念體系中去了，就等于是把科學(xué)發(fā)展觀融入到企業(yè)發(fā)展中去了。
2、以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向新形成的文化理念體系，是包括所有部門、所有崗位的文化理念的，這種文化理念將成為企業(yè)全體員工的行動指南；透過文化理念這一體系或載體，科學(xué)發(fā)展觀就將融入到企業(yè)的各個角落。
三、以科學(xué)發(fā)展觀為指南，持續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)上臺階：
1、企業(yè)文化是一門專業(yè)性和綜合性的理論，追求成功的企業(yè)的企業(yè)文化是有著向好的方面發(fā)展的需求的，科學(xué)發(fā)展觀可以也應(yīng)該成為一種指南，指導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，并使之朝著好的方面發(fā)展。
2、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物，企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新，尤其需要有效創(chuàng)新；企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，科學(xué)發(fā)展觀可以也應(yīng)該成為衡量其企業(yè)文化建設(shè)方法是否具備“有效創(chuàng)新”特征的依據(jù)。
一、__縣玉器文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來
__縣位于__省西南部，南陽盆地西側(cè)，伏牛山南麓，縣域面積1500平方公里，人口96萬，轄11鎮(zhèn)8鄉(xiāng)3個街道辦事處。__縣玉雕加工“始于殷商，興于漢、宋、元，后繼明、清”。盡管其歷史較長，但全縣并不產(chǎn)玉，甚至連附近地區(qū)的玉石資源也很有限，加上交通、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等條件較差，改革開放之前，全縣玉雕產(chǎn)業(yè)一直也沒有更大的發(fā)展。
進入改革開放之后，在政府的鼓勵和引導(dǎo)下，隨著交通條件的改善，玉雕產(chǎn)業(yè)由小到大，由弱變強，創(chuàng)造了“無中生有”、“兩頭在外”（原材料外進、產(chǎn)成品外銷）、“買全國賣全國”的零資源經(jīng)濟現(xiàn)象，尤其是近十幾年來，迅速崛起為支撐和拉動縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要富縣富民產(chǎn)業(yè)，由此也成就了__縣這個著名的“中國玉雕之鄉(xiāng)”和中國北方最大的玉器產(chǎn)業(yè)加工銷售集散中心之一。當(dāng)前，全縣玉雕產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下特點：
第一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大。玉雕產(chǎn)加工已遍布全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近100個行政村，50個專業(yè)村，從業(yè)人員近20萬人，其中縣外營銷人員10萬人。加工玉料來自世界各地，主要有巴西瑪瑙、加拿大碧玉、俄羅期白玉、緬甸翠玉、阿富汗玉、遼寧岫玉、新疆和田玉、昆侖玉、南陽獨玉等30多種。產(chǎn)品包括擺件、掛件、飾品、保健等方面，涉及人物、山水、花鳥、歷史故跡等10余個門類1000多個品種。
第二，產(chǎn)業(yè)鏈條完善。全縣玉雕加工企業(yè)1萬多個，包裝企業(yè)100多個，玉雕專業(yè)市場10余個，各類經(jīng)營門店2萬多家，基本形成了以縣玉雕局、寶玉石協(xié)會為依托，以規(guī)模化企業(yè)為龍頭，以加工小區(qū)和專業(yè)市場為龍身，以專業(yè)村、專業(yè)戶為龍尾，從購料、設(shè)計、生產(chǎn)加工到質(zhì)量檢測、包裝銷售系統(tǒng)完備的產(chǎn)業(yè)鏈條。
第三，文化工藝獨特。經(jīng)過多年的廣泛交流與探索發(fā)展，__玉雕形成了南北兼容、多樣并舉的獨特藝術(shù)風(fēng)格，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)作新秀和設(shè)計新星，精品數(shù)量明顯提升，近年來先后有300多件工藝精品，榮獲全國工藝美術(shù)百花獎、中寶協(xié)舉辦的天工獎和省部級優(yōu)等獎。
第四，富民效應(yīng)明顯。玉雕產(chǎn)業(yè)年創(chuàng)增加值超過35億元，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞等50多個國家和地區(qū)，年直接出口成交額3億元以上，玉器出口額占__省同類產(chǎn)品的80%以上，部分玉雕專業(yè)村農(nóng)民人均純收達8000元以上，玉雕產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)民致富的首選項目。
下一步，__縣將抓住__省首批文化改革發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)的機遇，謀求玉雕產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上，立足于建設(shè)國家特色產(chǎn)業(yè)基地，打造我國中西部地區(qū)綜合性玉器加工、展覽、交易中心，制定更高層次、更有前瞻性的玉雕產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，將其作為全縣“十一五”規(guī)劃的重要組成部分，同時成立縣玉雕產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，為產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展做充分準(zhǔn)備。在市場建設(shè)方面，加快建設(shè)占地1300畝、總投資10億元的國際玉城項目，力爭兩年內(nèi)完成，目前投資1.5億元的一期工程已接近完工，項目的建成將進一步擴大整個市場規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在人才培養(yǎng)方面，還將建造占地1500畝的玉器產(chǎn)業(yè)藝術(shù)大師園，把國內(nèi)外玉器產(chǎn)業(yè)方面的大師級人才聚集起來，充分發(fā)揮他們的獨特作用、創(chuàng)新潛能和團體優(yōu)勢，為玉雕產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
二、對__縣玉雕產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點思考和啟示
通過實地考察，我們對____縣與我市玉器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況進行了比較，在改革開放之初，我市與__縣在玉器產(chǎn)業(yè)方面基本處于同一起跑線，甚至我們還要強一些。盡管有更好的區(qū)位優(yōu)勢、交通條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但在最近的十幾年里，我們的玉器產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)效益等方面被__縣甩在了后面，有的方面甚至與之無法相比。__縣在做大做強玉雕產(chǎn)業(yè)方面很多舉措引我們深思，予我們啟迪。
第一，政府主導(dǎo)作用。從1993年起，__縣委、縣政府先后連續(xù)自主舉辦了八屆“中國__國際玉雕節(jié)”，承辦了六屆“中國南陽（__）玉雕節(jié)”，每屆玉雕節(jié)都組織開展玉雕精品展評、玉雕產(chǎn)品展銷、玉文化研討、獲獎作品現(xiàn)場拍賣等系列活動，極力炒熱玉器產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，提升__玉雕在國際國內(nèi)市場上的知名度。正是__縣歷屆縣委、縣政府一直把玉雕產(chǎn)業(yè)作為全縣的一個特色經(jīng)濟進行培育，解放思想，放大亮點，主攻特色，以長制勝，持之以恒地抓，一以貫之地抓，才使一個千家萬戶的小作坊變成了一個拉動縣域經(jīng)濟的大產(chǎn)業(yè)，使一個偏僻的小縣城變成了一個名震南北的玉雕之鄉(xiāng)。
第二，規(guī)劃龍頭作用。起初，__縣玉雕產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一個無統(tǒng)一規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不規(guī)范、摸著石頭過河的發(fā)展過程。隨著，各類經(jīng)營企業(yè)大量增加，市場建設(shè)蓬勃發(fā)展，對外影響力不斷擴大，__縣加大了對玉雕產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃力度，通過規(guī)劃努力使各類市場布局
合理、建設(shè)規(guī)范、發(fā)展有序。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的整體布局，一方面，改造建設(shè)了十大玉雕專業(yè)市場，提高了市場建設(shè)品位，也促進了玉雕產(chǎn)業(yè)的有效聚合和規(guī)模擴張；另一方面，著眼于玉雕產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，按照國內(nèi)一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)建設(shè)了占地1300畝國際玉城和占地1500畝玉雕大師產(chǎn)業(yè)園等一批重點工程，為產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展拓展空間。 第三，政策扶持作用。__縣對玉雕產(chǎn)業(yè)政策扶持的核心內(nèi)容，就是尊重群眾首創(chuàng)精神，實踐不爭論，鼓勵不壓制，放手不扼殺，通過加強扶持、引導(dǎo)和服務(wù)，把千軍萬馬調(diào)動起來，讓星星之火迅速燎原。堅持“多予、少取、放活”和“輕稅薄賦”、“藏富于民”方針，先后出臺了信貸扶持、稅收減免等12個優(yōu)惠政策。雖然每年玉雕產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過35億元，實際稅收只有500萬元。在縣直重點部門實行服務(wù)承諾制，圍繞特色產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)信息、法律咨詢等服務(wù)。成立縣行政服務(wù)中心，實行“一站式”審批、“一條龍”服務(wù)、“一個口子”收費。通過營造良好的政策環(huán)境，為玉雕產(chǎn)業(yè)搭建“發(fā)展溫棚”。
第四，人才支撐作用。玉雕產(chǎn)業(yè)是“能人”經(jīng)濟，是創(chuàng)意經(jīng)濟。在玉雕產(chǎn)業(yè)的人才培訓(xùn)和培養(yǎng)上，__縣采取了三條途徑：一是選派出去學(xué)，近年來__縣多次組織全縣大批玉雕人才，遠赴江蘇揚州、遼寧岫巖等地拜師求藝，學(xué)習(xí)民間的玉雕藝術(shù)，豐富本地的玉雕工藝。二是向工藝大師學(xué)，與中央美院、天津美院等校建立人才培訓(xùn)關(guān)系，定期聘請國內(nèi)知名工藝大師和專家教授講課，培訓(xùn)技術(shù)骨干，指導(dǎo)設(shè)計創(chuàng)作。三是依托產(chǎn)業(yè)學(xué)，在玉雕加工制作過程中，采取師父帶徒弟等方式，培育大量的初中級玉雕人才。目前，全縣有國家級工美大師1人，玉石雕刻大師8人，聯(lián)合國教科文組織授予的中國民間藝術(shù)美術(shù)家2人，省級工藝美術(shù)大師23人、玉石雕刻大師43人，高級工藝師47人，初中級技術(shù)人才5000多人。正是__縣龐大的初、中、高三級玉雕產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，尤其是玉雕高端人才，才支撐了玉雕產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
第五，市場管理作用。目前，__縣各類玉器專業(yè)市場所到之處，管理規(guī)范，衛(wèi)生整治，交易有序，這與政府強有力的市場管理和市場服務(wù)是分不開的。__縣的主要做法：一是在縣級層面成立了玉雕產(chǎn)業(yè)管理局、中國__定玉石行業(yè)協(xié)會和__寶玉石質(zhì)量監(jiān)測中心，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場監(jiān)督、綜合服務(wù)等方面發(fā)揮作用。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級層面成立了市場管委會，由工商、公安、稅收等部門組成，實行統(tǒng)一管理、綜合整治。三是在村一級層面由村長擔(dān)任本村市場的管理主體，對市場進行自治管理。可以說，完善的管理體制機制和高效到位的管理服務(wù)，促進了各類市場的繁榮，也帶動了整個玉雕產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。
三、加快__古玩玉器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點意見和建議
當(dāng)前，__的古玩玉器產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展的十字路口，如何認識和定位__古玩玉器產(chǎn)業(yè)是擺在__區(qū)乃至全市面前一個重要而又緊迫的課題。通過對____的考察調(diào)研，使我們對我市做大做強古玩玉器產(chǎn)業(yè)有了更深層次的思考，特別是對我市古玩玉器的產(chǎn)業(yè)定位、特色挖掘、政府作用、產(chǎn)業(yè)鏈條等方面進一步理清了思路，堅定了在做大做強我市古玩玉器產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮作用的信心?，F(xiàn)就我市發(fā)展古玩玉器產(chǎn)業(yè)，提出如下幾條意見和建議。
第一，__古玩玉器是可以大有作為的產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來看，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前__從事玉器加工和仿古玉器制作的經(jīng)營戶已達3000多家，從業(yè)人員超過3萬人，每年銷售額超過20億元。加工、銷售、展示等產(chǎn)業(yè)鏈條較為完整，市場、流通、技術(shù)人才等產(chǎn)業(yè)要素相對齊全。特別是__的玉雕工藝、仿古玉器加工和以靈壁石為主的奇石收藏交易享譽全國，有名列全國第八的__古玩玉器商城，是國內(nèi)外較大的仿古玉器和奇石收藏的集散地之一，在國內(nèi)古玩玉器行業(yè)特別是華東地區(qū)有著較大的影響力和較強的輻射力。從區(qū)位條件來看，京滬鐵路與多條高速公路在__交匯，南下北上、西去東行十分便利，隨著京滬高鐵的建成通車，未來__的區(qū)位優(yōu)勢將進一步突出。從發(fā)展需要來看，隨著“雙墩子”古遺址列入20__年十大考古新發(fā)現(xiàn)，大禹會諸侯、垓下古戰(zhàn)場等文化旅游資源的進一步挖掘，__市發(fā)展“大文化”、“大流通”戰(zhàn)略的深入推進，全市的旅游文化發(fā)展需要有一種旅游文化產(chǎn)品來支撐，古玩玉器的休閑性、消費性等特點正好滿足了全市旅游文化產(chǎn)品開發(fā)的實際需求。從當(dāng)前機遇來看，省文化廳已將南山路文化市場和光彩中國古玩玉器奇石文化城命名為全省首批文化建設(shè)示范基地，下一步還將作為特色文化產(chǎn)業(yè)基地來培育、來建設(shè)?？偠灾?，__實實在在有條件、有優(yōu)勢、有需求、有機遇，也有實力在千里淮河畔打造一個有擴散力、有影響力的國家級古玩玉器名城。
第二，將古玩玉器產(chǎn)業(yè)打造成為全市重要的特色經(jīng)濟。當(dāng)前，全市古玩玉器產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一些突出問題：銷售市場“多而散”，玉器品種“小而全”，部分產(chǎn)品質(zhì)量和層次較低，缺乏高端技術(shù)人才等。但最大的問題還是缺乏特色。特色是市場通行證、產(chǎn)業(yè)擴張力、城市競爭力。應(yīng)將古玩玉器產(chǎn)業(yè)作為全市文化特色產(chǎn)業(yè)加以定位，作為城市文化建設(shè)的一張“名片”，作為城市競爭力的重要組成部分，著力予以培育和發(fā)展。在產(chǎn)品開發(fā)上，可以將國內(nèi)外玉石市場包括____玉料和初級加工產(chǎn)品市場，作為__古玩玉器產(chǎn)業(yè)鏈的上游，以高端技術(shù)人才為支撐，以創(chuàng)新深加工和創(chuàng)意精制作為依托，以高檔化、精品化、特色化為發(fā)展方向，面向華東、華南高端市場，打造高附加值、高利潤空間的工藝收藏品和旅游消費品，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不斷提升。在發(fā)展定位上，依托光彩大市場，整合全市資源，加大培育力度，逐步打造輻射力強、帶動力大的綜合易基地，建設(shè)具有行業(yè)影響力的高端交流平臺，進一步吸引南京、揚州、靈璧等地資源，形成華東地區(qū)知名的國家級古玩玉器交易中心，最終實現(xiàn)“南有深圳古玩城，北有北京潘家園，中有__古玩玉器城”的戰(zhàn)略定位。
第三，政府應(yīng)加大對古玩玉器產(chǎn)業(yè)的扶持力度。實踐證明，____玉雕產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展，與政府的強力推動密不可分。__建立國家級的古玩玉器交易中心，必須加大對產(chǎn)業(yè)的扶持力度。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，建議成立由市長任組長，分管副市長為副組長，市相關(guān)部門參加的__玉器古玩產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全市玉器古玩產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在__區(qū)政府。在政策扶持上，將古玩玉器產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意經(jīng)
2016公司調(diào)研報告模板一：
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)研。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶、服務(wù)社會。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：
三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)研很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)研過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。
以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)研之后的所感。通過這次的調(diào)研過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。
2016公司調(diào)研報告模板二：
一、 公司概況
貿(mào)易有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的各種化妝品配件，如化妝用鏡，盒及各種用途毛刷產(chǎn)品的臺資公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陸年的歷史。公司憑借自身雄厚的資本實力與管理優(yōu)勢，加強創(chuàng)新及優(yōu)化企業(yè)核心能力，勇攀行業(yè)高峰。公司產(chǎn)品90%外銷，10%內(nèi)銷。產(chǎn)品有：Artistry(雅姿)、NYX(尼克斯)、Babyliss PRO(法國依韻)、Chlitina(克麗緹娜)、Mary Kay(玫琳凱)等名牌的化妝配件均由貿(mào)易有限公司負責(zé)生產(chǎn)，公司對產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計也是不可缺少的一部分。貿(mào)易有限公司堅持經(jīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完美的品質(zhì)，最低的價格為目標(biāo)，以客戶利益為中心為廣大客戶服務(wù)。
二、 貿(mào)易有限公司基本財務(wù)狀況
貿(mào)易有限公司注冊資金為300萬元人民幣。因企業(yè)規(guī)模不大，該公司的總員工不足200人，公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式為外聘財務(wù)事務(wù)所為該公司報稅,公司內(nèi)部只設(shè)一位出納及內(nèi)賬會計，負責(zé)現(xiàn)金管理支出及內(nèi)部財務(wù)所有統(tǒng)籌工作。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準(zhǔn)則，會計年度為每年的1月1日至12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用速達財務(wù)軟件。公司2013年度報表的主營業(yè)務(wù)收入為7096981萬元，銷售成本為2344851萬元，毛利為562萬元，毛利率為13.78%。
三、 該公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功經(jīng)驗
應(yīng)收賬款是企業(yè)擴大市場份額，爭取競爭主動性的強有力的措施。幾年來，貿(mào)易有限公司為了在激烈的競爭中立于不敗之地，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場并制定新的營銷策略。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴大，公司內(nèi)部財務(wù)管理制度日趨規(guī)范，應(yīng)收賬款的管理制度也更加完善。其在應(yīng)收賬款管理方面有以下幾方面的成功經(jīng)驗：
1、制定合理的信用政策和有效的信用標(biāo)準(zhǔn)。公司財務(wù)部門強化會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項的日常工作外，根據(jù)應(yīng)收賬款的特點結(jié)合自身的具體情況，制定往來款項的信用政策和制度，并嚴格執(zhí)行。公司根據(jù)不同時期、不同市場環(huán)境、不同的銷售合作對象，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為減少壞賬創(chuàng)造條件。該公司決定給予客戶信用優(yōu)惠時，必須考慮具體的信用條件。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮同行業(yè)竟?fàn)帉κ值那闆r、公司承擔(dān)違約風(fēng)險的能力以及客戶的資信程度，在成本與效益比較原則的基礎(chǔ)上，確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶信用等級做出合理的判斷并決定是不是給予客戶優(yōu)惠。
2、進行風(fēng)險排隊，確定信用等級。該公司通過對客戶信用資料的調(diào)研分析，確定評價信用優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。對反映客戶短期償債能力的流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債率以及長期償還負債能力的指標(biāo)資產(chǎn)負債、產(chǎn)權(quán)比率、或有負債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負債比率進行分析。結(jié)合公司承受風(fēng)險的能力及競爭的需要，劃分客戶的信用等級，對于不同等級的客戶給于不同的信用優(yōu)惠或附加限制條款。
3、定期編制《應(yīng)收賬款催收報表》。該公司按照客戶賬期情況設(shè)立《應(yīng)收賬款催收報表》，詳細反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門以及各個客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務(wù)信息，每周由財務(wù)部門主管信用控制管理人員發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員跟進。同時加強合同管理，對客戶執(zhí)行合同情況進行跟蹤分析，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生。通過《應(yīng)收賬款催收報表》的編制，公司管理決策層和相關(guān)部門就能夠準(zhǔn)確、及時、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。
4、建立催收責(zé)任制。該公司嚴格執(zhí)行應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。即將應(yīng)收賬款催收工作責(zé)任化到個人，將應(yīng)收賬款回收與個人績效考核掛鉤，對造成未收回賬款的項目負責(zé)人予以警示，而對完成收款任務(wù)的個人予以獎勵。
四、 該公司在應(yīng)收賬款管理方面存在的主要問題
貿(mào)易有限公司司的整個應(yīng)收賬款管理體系還是比較全面、規(guī)范的。隨著社會日新月異的變化，經(jīng)濟迅速發(fā)展，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實踐中本人也了解到該公司在應(yīng)收賬款方面尚存在以下幾方面的問題：
1、占用流動資金，降低資金使用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，貨款卻不能同時收回，大量的流動資金被應(yīng)收賬款占用，造成現(xiàn)金流入短缺，影響該公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響其正常經(jīng)營。
2、增加經(jīng)營成本，削弱短期償債能力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了較多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并未增加，而且在應(yīng)收賬款引起的催收中，該公司要投入一定的人力、物力、財力，這些都加速了公司的現(xiàn)金流出，也削弱了公司的短期償債能力。
3、應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險。應(yīng)收賬款如得不到及時清理，該公司不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。該公司還發(fā)生了長期賒銷客戶(個體戶經(jīng)營的小化妝供應(yīng)客戶)在協(xié)議結(jié)賬時竟然人去樓空的情況。
五、 改進建議
針對該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進建議：
1、應(yīng)該采用賬齡分析的方法計算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和所有應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎懲措施外，也應(yīng)該制定合理有效的收賬程序和方法，如采用電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采用個人拜訪或委托專門收賬機構(gòu)進行回款，必要情況下，也可以對欠賬客戶采取提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。
2、重視做好客戶的信譽評價工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險，就必須定期對客戶進行信用評價，并根據(jù)信用評價結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時候，事前一定要做評審，綜合評價這個客戶的品德、能力等，在合同執(zhí)行一段時間后，就要對此客戶進行一次綜合評審，對于一些毛利不理想的客戶，在查找自我成本控制的問題的同時，也需對確實沒有合理利潤的客戶中止合同。
3、對客戶的信譽要進行長期動態(tài)的監(jiān)管。由于市場環(huán)境各個因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況、償付能力也會隨之變化，所以在與客戶建立長期合作關(guān)系后，要注意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)研，根據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。公司要發(fā)展，必須擴大業(yè)務(wù)，將必然會出現(xiàn)賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險以及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險總是并存，只要貿(mào)易有限公司采取適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒ǎ湍苁箲?yīng)收賬款風(fēng)險降低、收益最大。相信在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會有更新的突破，取得更好的發(fā)展。
一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目建議書》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、 改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入工作狀態(tài)；三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。
三、 體會與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問，對于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護下，不斷提高、成長。對于接下來的工作，充分信心！
在中國的受訪者中，84%表示在上一財年實現(xiàn)了增長，而全球僅為65%。此外，受訪者對未來發(fā)展樂觀且制定了雄心勃勃的目標(biāo)，53%的中國家族企業(yè)預(yù)計在未來5年實現(xiàn)快速和強勁的增長。
普華永道中國咨詢部合伙人吳福民介紹：“普華永道全球家族企業(yè)調(diào)研已經(jīng)七期，2014年報告的主題為‘深度專業(yè)化――家族企業(yè)的驅(qū)動因素’。今年，調(diào)研首次包含了來自中國大陸的家族企業(yè)的高管受訪者?！?/p>
與全球家族企業(yè)的觀點相同，中國家族企業(yè)高管將員工招聘和市場環(huán)境視為未來一年面臨的主要內(nèi)憂外患。在未來五年，中國受訪者認為創(chuàng)新、專業(yè)化運營和吸引高技能與人才是排名前三的主要挑戰(zhàn)，但對于價格競爭力的重視度略低，而該因素被全球家族企業(yè)視為需要應(yīng)對的最嚴峻挑戰(zhàn)之一。
普華永道中國審計部合伙人孫進表示：“總體而言，中國家族企業(yè)保持良好增長勢頭。他們相信，與非家族企業(yè)相比，其主要優(yōu)勢包括更具創(chuàng)業(yè)精神，并且決策速度更快。此外，他們認為自身在國家經(jīng)濟和社會中扮演著關(guān)鍵角色，如支持社區(qū)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)機會以及保持經(jīng)濟平衡發(fā)展等?！?/p>
根據(jù)調(diào)研，家族企業(yè)的國際化水平將進一步有所提高。在中國，家族企業(yè)目前銷售額的15%來自國際業(yè)務(wù)，且在未來5年，這一比例預(yù)計將增至20%。“另外，53%的中國家族企業(yè)計劃將企業(yè)上市或出售，而28%的家族企業(yè)計劃將所有權(quán)移交給下一代，但會引入專業(yè)管理團隊。在順應(yīng)數(shù)字化和新興全球趨勢方面，絕大多數(shù)中國家族企業(yè)認同數(shù)字化的重要性及必要性?！睂O進補充道。
在家族成員參與經(jīng)營和繼任計劃方面，在受訪者中超過90%的中國家族企業(yè)在其董事會內(nèi)擁有非家族成員，而全球僅為65%。22%的中國家族企業(yè)制定了某種繼任計劃，但僅有6%擁有明確的書面繼任計劃，遠低于全球16%的平均水平。
“你們的《時間門》，連我自己都被感動了，推薦給妻子女兒看，后來她們邊哭邊給我打電話，問我何時回家，就感覺那是拍給我們家的電影”，當(dāng)紅星美凱龍副總裁詹慧川將她收到的這條來自區(qū)域同事的微信在內(nèi)部會議上分享時，整個愛家日項目團隊成員精神為之一振，為了愛家日公益項目持續(xù)半年多的辛苦勞累都是值得的。
一部讓制作團隊感動的微電影
這部微電影《時間門》由臺灣著名導(dǎo)演陳奕先執(zhí)導(dǎo)，香港TVB影帝羅嘉良在電影中扮演一位坐擁公司的40歲成功男士，無奈患上罕見疾病而不得不抹去近十年的記憶，當(dāng)醫(yī)生將其記憶碎片化并讓他挑選可以保存的記憶時，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己最想保留的與家人在一起的記憶少之又少……
“一部讓制作團隊感動的微電影，也會打動觀眾”，詹慧川在接受《廣告主》雜志采訪時表示?！稌r間門》的主題曲《狂奔過時間》由那英的御用制作人賈軼楠傾情打造，歌詞中的“忘了陪伴，忘了那些話，搖曳燭光，等誰來坐下”，讓很多第一次看完電影的人不禁眼眶濕潤。
時間門：在“愛家”主題下被熱捧
烽煙四起的Web2.0時代，以微電影題材作為文化營銷的企業(yè)很多，但如何做好文化營銷，讓自己的企業(yè)作品脫穎而出，這是很多品牌考慮的課題。詹慧川認為，“首先是內(nèi)容為本，我們的題材是基于家庭這個概念，那么它的這種內(nèi)涵、這種背景就豐厚起來了，這種情感就是特別實在、真實的，所以這種洞察，會更深刻，更觸動人心?！?/p>
詹慧川在談及《時間門》創(chuàng)作時表示，“我們在做這個電影之前，不是拍腦袋的，它有一個調(diào)研作為洞察的基礎(chǔ)，在調(diào)研出來之前，我們已經(jīng)有一個預(yù)設(shè)，但在結(jié)果出來之后，比我們預(yù)設(shè)的還要令人震驚。”
在《時間門》拍攝之前，紅星美凱龍聯(lián)合國內(nèi)頂尖調(diào)研公司在15個城市展開愛家指數(shù)調(diào)研，并形成了調(diào)研視頻《讓一億人觸目驚心的不在場證明》，調(diào)研報告顯示：50%的人在忙碌過后面對伴侶不想說話，只有不足28.5%的都市白領(lǐng)過生日時會和父母一起慶祝，75%的父親因為工作等原因錯過了孩子的第一次說話……
紅星美凱龍的此次微電影營銷能做到如此觸動人心，得益于企業(yè)所倡導(dǎo)的“以家為本”的品牌主張，更是得益于其26年來對中國家庭的持續(xù)關(guān)愛。由愛家延伸的家文化延續(xù)了五千年的中國傳統(tǒng)文化，具有廣泛的社會基礎(chǔ)和情感共鳴，這也注定了在“愛家”主題下《時間門》必然會引起觀眾的熱捧。
《時間門》：文化營銷新基準(zhǔn)
[關(guān)鍵詞] 礦業(yè)公司；企業(yè)文化；落地生根
【中圖分類號】 F270 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）06-031-1
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
西部礦業(yè)公司自2000年改制以來，在原有的“信念、忍耐、奮進、成功”的企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上形成了新的企業(yè)核心價值觀，那就是“礦業(yè)報國，振興民族經(jīng)濟”。2010年，公司針對員工中日益滋生蔓延的驕傲自滿和不思進取情緒，又提出了“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神?？梢钥吹剑镜暮诵膬r值觀和企業(yè)精神理念，為西部礦業(yè)公司打造“國內(nèi)一流、國際知名”的礦業(yè)公司，實現(xiàn)“有尊嚴的工作，有笑容的生活”的企業(yè)愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也應(yīng)該認識到，公司的企業(yè)文化理念在深入人心方面，在內(nèi)化為員工思想觀念和行為準(zhǔn)則方面還存在著一定的差距。
一、針對社會競爭環(huán)境，針對企業(yè)性質(zhì)及行業(yè)特點和歷史發(fā)展階段為企業(yè)做好文化定位
企業(yè)文化與企業(yè)一定要相適宜，脫離企業(yè)實際的企業(yè)文化是得不到員工認同的，同時在企業(yè)發(fā)展過程中也不能起到積極有效的作用，最終只能成為一紙空文。
在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要根據(jù)企業(yè)需要，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段為企業(yè)文化把脈定位。
西部礦業(yè)公司2000年成立前的原錫鐵山的精神是“信念、忍耐、奮進、成功”。正是因為有一個發(fā)展壯大的信念，錫鐵山人才能夠在高海拔礦區(qū)艱苦的生活生產(chǎn)環(huán)境中做到忍耐，并在忍耐中不斷地奮進，以達到最終的成功為結(jié)果。
2000年西部礦業(yè)公司成立后，確定了“礦業(yè)報國，振興民族經(jīng)濟”的核心價值觀，這對公司明確國企身份，擔(dān)當(dāng)國家富強之大任進行了定位。
2011年，公司提出了“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神。這里的“批判”不是相互的指責(zé)和抱怨，而是一種思維方式，公司倡導(dǎo)，通過批判，反思不足。
公司為落實“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的精神理念，提出了“精細化”管理，查找工作中的不足，在完善和改進中提高工作效率。在“精細化”管理過程中，公司從大的科技革新項目的實施，到管理制度的優(yōu)化和工藝流程的創(chuàng)新，方方面面取得了很大的成效。
這說明，公司在不同的發(fā)展時期提出的企業(yè)文化理念都是適宜公司需求的，是為公司的發(fā)展壯大起到了促進作用的。
二、通過采取多種方式使企業(yè)文化理念深入人心
首先，公司的企業(yè)文化理念應(yīng)該是積極正向的。這是人終極向善的心理需求所決定的。
其次，這種企業(yè)理念又是切合實際的，使企業(yè)的員工覺得可信，使他們工作有目標(biāo)，前進有方向，從而凝聚廣大員工的精神力量。
再次，這種企業(yè)理念應(yīng)蘊含著對美好未來的可期許的前景。如果不是因為有一個美好前景的招喚，員工怎么會有信心和力量去克服前進路上的艱難險阻而團結(jié)一致，勇往直前、所向披靡呢？
最后，要依靠傳播的力量使公司的企業(yè)文化理念直達人心。否則，員工不知道企業(yè)的文化理念是什么，又何談理解和認同呢？把高度概括出的企業(yè)文化理念通過多種宣傳方式貫徹到公司的方方而面，最終使員工耳熟能詳，理解并認同。
當(dāng)這種正向的，切合實際的，對未來前景具有美好期許的企業(yè)文化理念通過多種方式使員工入耳入心的時候，企業(yè)文化理念就會得到員工的理解和認同。
三、企業(yè)文化通過員工的行為實踐，成為企業(yè)發(fā)展的動力
要把理念轉(zhuǎn)化成行動，要奠定一個思想基礎(chǔ)，那就是對企業(yè)文化理念的認同。當(dāng)企業(yè)文化理念得到員工的認同后，會使員工的思想觀念發(fā)生變化，什么是企業(yè)倡導(dǎo)的，什么是企業(yè)摒棄的，這在員工的心里會成為一個準(zhǔn)繩，這種思想基礎(chǔ)形成的工作態(tài)度和工作作風(fēng)是一種強大的無形力量，可以稱之為文化力。
公司強大的文化力可以促使員工自覺遵守公司制度，自覺追求工作的規(guī)范化和卓越性，使工作中的精益求精成為一種自發(fā)自愿的行為，使企業(yè)管理達到事半功倍的成效。
四、企業(yè)文化要適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展而不斷地繼承和創(chuàng)新
西部礦業(yè)公司在不同的發(fā)展階段提煉總結(jié)出了適宜于公司需要的企業(yè)精神，在未來依然要根據(jù)企業(yè)面臨的市場變化而進行文化變革。目前，公司“批判包容、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神正是將創(chuàng)新作為落腳點，以求新求變，圖進步，圖發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化的落地生根，首先要進行文化的選擇定位，然后提煉出文化理念，通過宣傳使企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念深入人心，內(nèi)化成行為習(xí)慣，以文化實踐助推公司發(fā)展，并隨著公司發(fā)展而進行文化的改革和創(chuàng)新。從某種意義上來說，這是一個吹盡黃沙始得金的過程，去蕪存菁，鞏固成果，并不斷優(yōu)化，與時俱進，讓企業(yè)文化真正成為適宜于公司發(fā)展壯大的強大精神力量。
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[關(guān)鍵詞] 綜合交通樞紐 校企合作 區(qū)域經(jīng)濟 人才培養(yǎng) 契合研究
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐日益加快。特別是《西部綜合交通樞紐規(guī)劃》的，四川將陸續(xù)投入10866億元，加大鐵路、公路、水運航道建設(shè)，力爭2020年逐步建成18條鐵路、21條高速公路、2條水運航道，屆時出川大通道將由現(xiàn)在的15條增加到41條。四川省將逐步建成貫通南北、連接?xùn)|西、通江達海，承接華南華中、連接西南西北、溝通中亞南亞的現(xiàn)代西部綜合交通樞紐。公路建設(shè)在加快城鄉(xiāng)溝通、促進西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。為此，西南地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展將急需一大批交通建設(shè)與公路運輸行業(yè)的高素質(zhì)高技能型人才。
對交通行業(yè)發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃，交通類高職院校理應(yīng)立足于為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，在專業(yè)建設(shè)、科研方向、人才培養(yǎng)等方面充分發(fā)揮作用。但目前高校普遍存在專業(yè)人才培養(yǎng)與地方經(jīng)濟發(fā)展不夠貼近；缺乏對地方企業(yè)人才能力提升的長效合作機制；對地方經(jīng)濟技術(shù)支持不足，甚至專業(yè)課程技術(shù)更新滯后等問題。
一、研究內(nèi)容
為了更好地實現(xiàn)“服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展”的目標(biāo)，課題組擬針對“專業(yè)人才培養(yǎng)與地方經(jīng)濟發(fā)展不夠貼近”、“缺乏對地方企業(yè)人才能力提升的長效合作機制”、“對地方經(jīng)濟技術(shù)支持不足，甚至專業(yè)課程技術(shù)更新滯后等問題”提出以下解決思路：
在校企合作互利互贏的前提下，以培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)、綜合職業(yè)能力和提高就業(yè)競爭力為目標(biāo)，采用“校企融合、訂單培養(yǎng)”、互利多贏的“校中有廠+廠中有?！?、提高學(xué)生實踐能力的“做學(xué)合一、理實一體” 教學(xué)模式，利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，實現(xiàn)“四個合作”即：合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展。從而使高職專業(yè)人才培養(yǎng)融入到西南地區(qū)行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)實際中去。
依照“主體多元，共建共享”的原則，以“強化專業(yè)，服務(wù)地方”為目標(biāo)，和企業(yè)共同搭建有助于企業(yè)員工能力持續(xù)發(fā)展的平臺，建立人才能力提升的長效機制，為西南地區(qū)行業(yè)企業(yè)提供持續(xù)的智力支持。
依照“主體多元，共建共享”的原則，以“強化專業(yè)，服務(wù)地方，服務(wù)教學(xué)”為目標(biāo)，和企業(yè)共同建立有助于人才能力提升的長效機制；逐步建立以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)教學(xué)，校企合力，校企雙贏”為目標(biāo)的技術(shù)革新平臺。
通過以上三方面的努力，高職院校將在專業(yè)建設(shè)、科研方向、人才培養(yǎng)等方面充分發(fā)揮其對西南地區(qū)行業(yè)企業(yè)的社會服務(wù)功能，推動區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
二、主要技術(shù)路線
針對高素質(zhì)技能型機電類專業(yè)人才培養(yǎng)過程中的重點、難點，結(jié)合所指定的任務(wù)和目標(biāo)，本課題研究主要技術(shù)路線：
（1）走訪調(diào)研階段。完成企業(yè)調(diào)研、資料收集。采取問卷調(diào)查、文獻研究等多種研究方法，走訪和調(diào)研工程機械專業(yè)領(lǐng)域具有代表性的企業(yè)和行業(yè)協(xié)會，了解西南地區(qū)地方經(jīng)濟發(fā)展對機電專業(yè)技能人才的實際需求，并討論現(xiàn)有培養(yǎng)模式下學(xué)生在崗位表現(xiàn)中所體現(xiàn)出的能力與未來行業(yè)企業(yè)發(fā)展需求之間的差距，總結(jié)分析；了解行業(yè)企業(yè)對于員工能力提升的需求，探討合作搭建能力提升平臺的方式；了解行業(yè)企業(yè)技術(shù)革新需求，通過交流討論，分析校企合作技術(shù)革新的領(lǐng)域和方式；總結(jié)以上三方面形成調(diào)研報告。
（2）整理分析階段。根據(jù)調(diào)研報告所體現(xiàn)出的學(xué)生能力與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要求的差距、能力提升平臺搭建的方式方法、校企合作技術(shù)革新的領(lǐng)域和方式，結(jié)合教學(xué)和工作實際，初步擬定解決方案。
（3）校企共研階段。通過和行業(yè)企業(yè)專家商討，細化完善能力提升社會服務(wù)平臺搭建和校企合作技術(shù)革新方案，并簽署相關(guān)合作協(xié)議。
（4）組織實施階段。結(jié)合學(xué)院院現(xiàn)有教學(xué)基礎(chǔ)，完善人才培養(yǎng)所需條件。通過教學(xué)實踐，邀請企業(yè)專家修訂機電類專業(yè)人才培養(yǎng)方案；共同檢驗人才培養(yǎng)方案的實踐性和效果，發(fā)現(xiàn)其中的缺陷與不足并加以完善；根據(jù)協(xié)議完成行業(yè)企業(yè)員工能力提升平臺的搭建；校企合作完成企業(yè)技術(shù)革新，檢驗合作方式方法的合理性，對存在的問題進行研討和改進，撰寫研究論文。
（5）成果驗收階段。結(jié)合前期研究成果，編寫研究報告，推廣應(yīng)用。
三、研究實施方案
本課題依托建立在四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)的沃爾沃建筑設(shè)備西南區(qū)能力發(fā)展基地，與沃爾沃建筑設(shè)備投資有限公司西南地區(qū)的多家經(jīng)銷店深度合作，如：成都福盛工程機械有限公司、重慶瑞豪工程機械有限公司、貴州瑞豪工程機械有限公司、昆明云沃工程機械有限公司、北京盛世創(chuàng)業(yè)科技有限公司昆明服務(wù)站等。開展學(xué)生職場調(diào)研，了解西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對機電類專業(yè)高技能人才的需求。找出學(xué)生能力與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要求的差距；搭建人才培養(yǎng)、技術(shù)革新平臺和建立人才能力提升的長效機制。實施方案如圖1所示。
四、主要特色和亮點
采用“校企融合、訂單培養(yǎng)”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)互利多贏的“校中有廠、廠中有?！?專業(yè)教學(xué)模式，利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，為用人單位培養(yǎng)急需的機電工程專業(yè)高素質(zhì)技術(shù)技能人才。通過引進沃爾沃西南區(qū)能力發(fā)展基地和龍建達工程機械有限公司進駐校園，校企共建校內(nèi)學(xué)習(xí)訓(xùn)練區(qū)、實訓(xùn)工廠和校外實訓(xùn)基地，為機電工程專業(yè)高端技能人才培養(yǎng)提供了生產(chǎn)性實訓(xùn)平臺；通過校企共組“雙師”教學(xué)團隊，提高教師的理論和實踐教學(xué)水平。
同時，依托工程機械和汽車制造兩個重點專業(yè)建設(shè)成果，借鑒多期交通武警工程機械維修與操作培訓(xùn)、四川盛和機械設(shè)備有限公司員工工程機械維修技能培訓(xùn)、雅安市公路局筑路機械操作手培訓(xùn)等經(jīng)驗，為行業(yè)企業(yè)搭建人才能力提升的平臺，拓展社會培訓(xùn)服務(wù)的深度和廣度，促進行業(yè)企業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)教師之間的技術(shù)交流，提升專業(yè)教師社會服務(wù)水平，學(xué)生按照“理實一體、做學(xué)合一”的教學(xué)模式，以“強化專業(yè)，服務(wù)地方，服務(wù)教學(xué)”為目標(biāo)，和企業(yè)共同建立高技能人才能力提升的長效機制。
課題組在現(xiàn)有校企生產(chǎn)維修新技術(shù)研討基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際需求，以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)教學(xué)，校企融合，校企雙贏”為目的，和企業(yè)技術(shù)人員共同完成相關(guān)技術(shù)改進和升級，探索搭建高校和企業(yè)合作技術(shù)革新平臺，在企業(yè)核心競爭力提升的同時，為專業(yè)教師創(chuàng)造技術(shù)實踐的空間。課題組通過以上三個方面的工作，逐步建立起與西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的“四個合作”方式下的“訂單培養(yǎng)，做學(xué)合一”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式；按照“主體多元，共建共享”的原則，以“強化專業(yè)，服務(wù)地方，服務(wù)教學(xué)”為目標(biāo)，和企業(yè)共同建立人才能力提升的長效機制；逐步建立以“服務(wù)企業(yè)，校企融合，校企雙贏”為目標(biāo)的技術(shù)革新平臺。
五、形成成果
依照“主體多元，共建共享”的原則，以“強化專業(yè)，服務(wù)地方”為目標(biāo)，進行“西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與高職機電類專業(yè)教育的契合研究”，形成研究報告，找到機電工程專業(yè)校企共育高端技能人才的契合點，和企業(yè)共同搭建有助于企業(yè)員工能力持續(xù)發(fā)展的平臺，建立人才能力提升的長效機制，為西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)企業(yè)員工能力提升提供社會服務(wù)，具體形成以下幾方面的成果：
（1）建立西南地區(qū)工程機械專業(yè)高技能人才培訓(xùn)基地。學(xué)院為企業(yè)“量身打造”培養(yǎng)符合企業(yè)需要的高端技能人才和員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)；提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)樹立良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（2）建立校企共育高技能人才的師資隊伍考核機制。與沃爾沃建筑設(shè)備投資有限公司和“引廠駐校”公司技術(shù)人員、能工巧匠實行互兼互聘的合作方式，聘請企業(yè)人員做學(xué)院的兼職教師，定期對教學(xué)質(zhì)量進行考核，考核結(jié)果與績效津貼掛鉤；同時派工程機械專業(yè)骨干老師到企業(yè)培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高實踐動手能力，并協(xié)助企業(yè)進行教學(xué)過程管理。
（3）充分利用現(xiàn)有資源，提升了專業(yè)教師服務(wù)社會的能力。更好地為西南地區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，培養(yǎng)更多懂裝備、愛裝備、管理好裝備的機電類專業(yè)高技能技術(shù)型人才。
（4）建立基于校企文化融合的溝通機制。加強校園文化和企業(yè)文化的融合，促進彼此間溝通和理解，并在合作中吸收企業(yè)在管理、技術(shù)、企業(yè)文化等方面的優(yōu)點，促進系部“校企一體文化”的發(fā)展，為高技能人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的文化氛圍。
六、結(jié)論
《西部綜合交通樞紐規(guī)劃》的，西南地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展將急需一大批高素質(zhì)高技能型機電類人才為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，高職學(xué)院只有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際需求，以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)教學(xué)，校企融合，校企雙贏”為目標(biāo)，校企共同搭建有助于機電類學(xué)生和企業(yè)員工能力持續(xù)發(fā)展的平臺，建立人才能力提升的長效機制，為西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)企業(yè)提供持續(xù)的智力支持。
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