發(fā)布時(shí)間：2023-01-11 11:11:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的董事長半年工作報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好?！晗?a href="http://www.ss1213.com/haowen/1307.html" target="_blank">半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以～年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)～年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定～年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20*年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20*年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20*年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定20*年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。
大會(huì)由華菱汽車營銷公司總經(jīng)理薛永昌主持，星馬專汽總經(jīng)理助理何曉生致歡迎辭，華菱公司副總經(jīng)理夏宏、劉世良在會(huì)上分別做了營銷和服務(wù)工作報(bào)告，集團(tuán)公司董事長劉漢如出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
劉漢如回顧了2013年上半年的工作，他說：“隨著今年市場好轉(zhuǎn)，公司上半年任務(wù)完成得非常理想，星馬增長100%以上，華菱增長50%以上，這些成績的取得是公司走穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展之路的結(jié)果，也是廣大經(jīng)銷商和各界人士在華菱品牌發(fā)展上一直堅(jiān)持、堅(jiān)守的結(jié)果，這為下半年的市場拓展樹立了信心。在上半年，公司的產(chǎn)品也取得了重大發(fā)展——漢馬動(dòng)力成功投放市場，并通過市場檢驗(yàn)，受到用戶好評(píng)；華菱天然氣重卡取得了新的突破，銷量逐步攀升；華菱重卡產(chǎn)品品種、車橋產(chǎn)品品種得以完善；華菱產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證工作也得以順利進(jìn)行?！?/p>
對(duì)于今年下半年的工作，劉漢如表示：“漢馬動(dòng)力是我們下半年乃至明年的市場推廣重點(diǎn)。華菱星馬汽車走的是品質(zhì)之路，華菱星馬人一直堅(jiān)持將產(chǎn)品做到極致完美，漢馬動(dòng)力是集全世界頂級(jí)技術(shù)于一體的發(fā)動(dòng)機(jī)，是經(jīng)過‘三高’嚴(yán)酷考驗(yàn)的產(chǎn)品，敢于在任何惡劣環(huán)境、工況‘亮劍’。好的產(chǎn)品要有市場才能發(fā)展，我們的營銷團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷商隊(duì)伍要加強(qiáng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大對(duì)漢馬動(dòng)力的宣傳推廣力度，積極開辟漢馬動(dòng)力市場。同時(shí)，做好漢馬動(dòng)力的服務(wù)工作，堅(jiān)持貫徹華菱‘保姆式服務(wù)’方針。”劉漢如號(hào)召全體市場營銷人員以及經(jīng)銷商繼續(xù)努力拓展市場，提高產(chǎn)品市場占有率，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，不求規(guī)模發(fā)展，要穩(wěn)健、謹(jǐn)慎地發(fā)展。
華菱公司副總經(jīng)理夏宏在營銷工作報(bào)告中總結(jié)了今年上半年的營銷工作，并對(duì)下半年的營銷工作進(jìn)行了規(guī)劃部署，他說：“上半年，我們在堅(jiān)持正確的市場營銷理念的同時(shí)，積極推進(jìn)落實(shí)營銷機(jī)制的改革，重卡營銷人員駐點(diǎn)經(jīng)銷商和服務(wù)商；專用車版塊的市場人員走出去，在市場薄弱的中西部地區(qū)自主經(jīng)營，開發(fā)薄弱地區(qū)市場；繼續(xù)推進(jìn)2012年下半年開始實(shí)施的大租賃、大物流營銷模式的改革。這些措施取得的成效顯著，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品銷售的快速增長。下半年，我們將加大力度，實(shí)現(xiàn)漢馬動(dòng)力的市場導(dǎo)入；繼續(xù)完善金融服務(wù)平臺(tái)，提升金融服務(wù)水平；鞏固和完善現(xiàn)在的營銷網(wǎng)絡(luò)；繼續(xù)加強(qiáng)市場研究，做好市場策劃和品牌推廣；繼續(xù)完善深化營銷體制改革以及加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
10月16日，北京每年一度的國際風(fēng)能展如期開幕，但往年那個(gè)巨大的“中國風(fēng)電城”展臺(tái)不見了。就在此前的2天，長星集團(tuán)被爆因無法償還到期銀行貸款，日前已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。
不僅熱衷于在展會(huì)搭建“中國風(fēng)電城”，在現(xiàn)實(shí)中長星集團(tuán)也一直在打造大型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)基地“中國風(fēng)電城”。而今城未建成，長星已陷頹勢。
6年前，以生產(chǎn)造紙機(jī)械、高檔裝飾原紙為主營業(yè)務(wù)的長星集團(tuán)發(fā)展得如火如荼。董事長朱玉國掌控的群星紙業(yè)在香港特區(qū)聯(lián)合交易所掛牌上市，名列2007年下半年香港特區(qū)首日五大升幅新股第4位，真可謂風(fēng)光無限。
彼時(shí)，投資風(fēng)電的“機(jī)遇”來了。2008年的中國風(fēng)電市場風(fēng)起云涌，裝機(jī)量大幅度提升，當(dāng)年新增裝機(jī)增長率高達(dá)89%，一時(shí)間風(fēng)電市場炙手可熱。對(duì)風(fēng)電前景看好并垂涎該市場已久的朱玉國顯然沒有能抵擋住利益的誘惑。他做了一個(gè)讓其三天三夜沒合眼的艱難決定，拿著幾乎全部身家的55億元進(jìn)軍風(fēng)力發(fā)電行業(yè)。
次年，朱玉國的長星集團(tuán)就形成了塔筒、主軸、輪轂、齒輪箱、軸承座、偏航軸承、變漿軸承、機(jī)艙底座等10條國際先進(jìn)的大型流水生產(chǎn)線及6萬平方米風(fēng)力發(fā)電總裝車間，實(shí)現(xiàn)了成套風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的規(guī)?；a(chǎn)，速度之快令人瞠目結(jié)舌。
令朱玉國沒想到的是，風(fēng)電市場仿佛就在一夜之間風(fēng)云突變。風(fēng)電高速發(fā)展帶來的并網(wǎng)、設(shè)備質(zhì)量、風(fēng)電場運(yùn)營管理等問題逐漸凸顯。2011年，隨著全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低谷，中國風(fēng)電市場放緩，當(dāng)年中國大陸地區(qū)裝機(jī)容量比2010年增長了39.4%，增速只及上一年的一半。更麻煩的是產(chǎn)業(yè)急速擴(kuò)張導(dǎo)致大量產(chǎn)能過剩，以至于“制止風(fēng)電產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”不得不寫入2012年的《政府工作報(bào)告》中。長星在風(fēng)電的寒冬中未能幸免，市場需求急劇下滑，客戶急劇減少，風(fēng)電場建設(shè)止步。
而今，5年前的朱玉國那次決策中的擔(dān)心變成現(xiàn)實(shí)，豪賭風(fēng)電付出了沉重的代價(jià)。最新的消息是長星集團(tuán)涉及農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行、北京銀行濟(jì)南分行等十幾家單位高達(dá)60余億元貸款。
8月1日，《徽商》雜志記者采訪了大志集團(tuán)董事長凌正先生。凌正言語果斷真誠，滿身浸透著企業(yè)家的干練和灑脫。從最初風(fēng)華正茂的熱血青年到現(xiàn)在享譽(yù)盛名的企業(yè)家，他先后從事過外貿(mào)、酒店、通信等行業(yè)。
2004年，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興起，凌正開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)。他從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員坐起，靠多年的不懈努力和誠信的品質(zhì)，在2007年創(chuàng)辦了屬于自己的公司――大志房產(chǎn)公司。凌正以一個(gè)小門店起步，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)。誠實(shí)、誠信的經(jīng)營使得他贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。經(jīng)過十年的耕耘，大志集團(tuán)已經(jīng)成為國內(nèi)資產(chǎn)實(shí)力和資本營運(yùn)能力一流的投資集團(tuán)公司。
“當(dāng)初只是出于興趣，覺得房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)新興事物，未來有大發(fā)展。我對(duì)新事物有著好奇心，看準(zhǔn)了就堅(jiān)持，并一直走到現(xiàn)在?！绷枵诮邮懿稍L時(shí)透露了自己的初衷。
打江山容易守江山難，無論是在順境或是逆境中，凌正都堅(jiān)持誠信為本這一原則，一步一個(gè)腳印帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。
當(dāng)記者談到大志集團(tuán)今后的發(fā)展時(shí)，董事長表示：“今年是大志集團(tuán)發(fā)展第十個(gè)年頭，這不僅是一個(gè)開始，也是一個(gè)嶄新時(shí)代的開端，面對(duì)時(shí)代賦予我們的機(jī)遇和重托，面對(duì)新的歷史條件和考驗(yàn)，集團(tuán)公司將總結(jié)前期發(fā)展的利弊得失，切實(shí)深化集團(tuán)內(nèi)部改革，緊緊圍繞國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，開創(chuàng)大志集團(tuán)創(chuàng)新式、跨越式大發(fā)展，逐漸向全國布局，今后，大志集團(tuán)將建立起長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
回憶多年的耕耘與收獲，從最初的業(yè)務(wù)員到現(xiàn)在多元化經(jīng)營的大集團(tuán)公司，都見證了凌正的廣闊胸懷和遠(yuǎn)見的視野。然而，年富力強(qiáng)的凌正沒有因?yàn)槭聵I(yè)的成功而沾沾自喜，停步不前，相反更大的志向在他胸中不斷的涌動(dòng)。
2015年兩會(huì)，總理在政府工作報(bào)告中多次提到互聯(lián)網(wǎng)金融，并明確提到“互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起”和“促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”。傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，金融服務(wù)普惠民生，已經(jīng)成為大勢所趨。大志牢牢抓住了這一新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2014年7月，安徽大志投資集團(tuán)和上海浩祿投資管理有限公司聯(lián)手打造了安捷財(cái)富P2P網(wǎng)貸平臺(tái)。將國際上先進(jìn)的理財(cái)模式與中國國情相融合，開啟了線下借貸，線上投資的全新模式。旨在為有融資及投資需求的小微企業(yè)和個(gè)人建立起高效、透明、安全、便捷的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。
同年，安捷財(cái)富平臺(tái)與第三方匯付天下支付平臺(tái)緊密合作，實(shí)現(xiàn)了客戶的資金完全由第三方平臺(tái)支付、回款及監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了公司自營資金與客戶的資金徹底分離。
2015年4月，大志集團(tuán)旗下波士公司（安徽波士科技信息股份有限公司）與騰訊（騰訊控股有限公司）簽訂合作協(xié)議，正式成為戰(zhàn)略合作伙伴，全面開展“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷――微商戶”的研發(fā)推廣工作。
“眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融的新生態(tài)。我總是樂意去接受和學(xué)習(xí)新的事物，而互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)公眾最大的改變是理念上的改變，用戶為王、產(chǎn)品有限、簡約極致的創(chuàng)新思維對(duì)傳統(tǒng)金融是顛覆性的巨大沖擊?！闭勂鸹ヂ?lián)網(wǎng)金融凌正董事長有著自己獨(dú)到的見解，“要想運(yùn)營一個(gè)好的網(wǎng)貸平臺(tái)，不僅要有創(chuàng)新的思想和強(qiáng)大的運(yùn)營能力，更要有風(fēng)險(xiǎn)把控、資金托管、信息披露、內(nèi)部控制等全面管理能力。盡管風(fēng)險(xiǎn)未知、監(jiān)管與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失等因素為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展蒙上了一層迷霧，但不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)金融正在這片迷霧中快步疾行。而我們所運(yùn)營的安捷財(cái)富，就在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中平穩(wěn)前進(jìn)，收獲頗豐。”
在談到安捷財(cái)富的發(fā)展時(shí)，凌正董事長表示，在大部分網(wǎng)貸平臺(tái)進(jìn)行激烈的線上客戶之爭的情況下，安捷財(cái)富將繼續(xù)保持線上線下同步發(fā)展。近十年的線下尋找優(yōu)良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，完善的風(fēng)控體系；都將為線上客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)，線上安捷財(cái)富也將不斷吸引廣泛的資金并致力于金融創(chuàng)新，這樣的經(jīng)營模式大大規(guī)避了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到一個(gè)平衡互補(bǔ)的理想狀態(tài)。
安徽大志投資管理集團(tuán)成立至今已連續(xù)為多家企業(yè)融資，為企業(yè)解決了融資難問題，幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。公司在風(fēng)險(xiǎn)控制方面采取了六種措施：一、注重貸前對(duì)用款者個(gè)人的信譽(yù)、經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)狀況等信息的收集；二、大額擔(dān)保實(shí)行項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)集體決策制；三、靈活運(yùn)用各種反擔(dān)保形式。如用款企業(yè)股權(quán)質(zhì)押、股東不動(dòng)產(chǎn)抵押、特定存貨質(zhì)押；微小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)抵押，有固定收入的職工工資性擔(dān)保；以及貴金屬、有價(jià)票證為質(zhì)押的擔(dān)保、家族式擔(dān)保等。四、實(shí)行月結(jié)息和貸后回訪制度；五、杜絕公司人員私下舞弊；六、嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，杜絕運(yùn)行中的差錯(cuò)。
大志集團(tuán)2015年新的戰(zhàn)略規(guī)劃，更確立了到2020年公司總資產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)50億的宏偉目標(biāo)。 安捷財(cái)富P2P網(wǎng)貸平臺(tái)作為大志集團(tuán)2014年著重打造的項(xiàng)目，僅上線半年交易金額就突破了3億，凌正表示，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的簡單互聯(lián)網(wǎng)化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人的借貸和投資理財(cái)需求，而P2P網(wǎng)絡(luò)借貸這一通過網(wǎng)絡(luò)促成借貸投資的全新模式開始被人們接受。
在企業(yè)快速發(fā)展中，凌正十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他認(rèn)為，無論是企業(yè)的發(fā)展還是事業(yè)的發(fā)展都需要人才支撐。在人才管理上，凌正做到人盡其才，努力創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。同時(shí)，公司建立一套完善的社會(huì)保障制度，使員工有一種歸屬感。大家心往一處想、勁往一處使，為大志集團(tuán)的發(fā)展帶來了不竭的動(dòng)力源泉。
在準(zhǔn)備就職演說時(shí)，干部的觀察能力、分析能力、邏輯思維能力、形象思維能力均得到充分的調(diào)動(dòng)。以下是小編給大家分享了公司經(jīng)理就職演講稿，希望大家有幫助。
部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言一
總經(jīng)理、各位同事：
首先非常感謝大家對(duì)我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望！
能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。
感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！
未來的時(shí)間，我將本文來源：公文嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄"的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。
最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言！
謝謝大家！
部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
承蒙組織對(duì)我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)、教育和信任；感謝大家對(duì)我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。
從今天這個(gè)時(shí)刻開始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對(duì)咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無聞，有奉獻(xiàn)犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無名英雄。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認(rèn)真履職，一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色；二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹風(fēng)氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)，做好表率，也希望大家把團(tuán)結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評(píng)，我會(huì)虛心接受，不斷上進(jìn)；四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭取主動(dòng)，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì)越來越好！謝謝大家！
部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言三
恭敬的各位女士們，教授們：
大家上午好！
我們要做到不仿照他人，但我們必定要做他人的典范。在市場競爭中，能為其搏斗的人不管他是甚么樣的人都不會(huì)受勸止。我將供給多種方法使大家有富裕闡揚(yáng)本身才華的處所。我其實(shí)不以此為滿足，我其實(shí)不依靠規(guī)章軌制，反而更加依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有如許才華面對(duì)各種差別類別的危機(jī)和堅(jiān)苦。但是，盡管我們風(fēng)俗于安樂的糊口生涯而不貫艱苦，但大家的勇氣卻來自生成而非練習(xí)所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑釁。挑釁在人生中比安樂會(huì)更加美好和高興。在挑釁中，我們能夠根究事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真實(shí)的本領(lǐng)人士，我們從不向任何背離公司長處的人卑躬屈膝，以求安樂，我們要以公司的長處為本身的長處，以公司的聲譽(yù)為本身的聲譽(yù)，公司的命運(yùn)便是本身的命運(yùn)。能夠做到如許，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。
我們面對(duì)的挑釁：便是使我們?nèi)缃袼邉澋捻?xiàng)目，能有效地展開起來，使我們公司在盡快的時(shí)候內(nèi)，結(jié)束資金積聚的進(jìn)程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)成長和強(qiáng)大邁進(jìn)。
我們的奇跡：在如今每個(gè)對(duì)我們成長有救助的企業(yè)或個(gè)人，我們將連續(xù)保存與他們的關(guān)聯(lián)，并珍視我公司的產(chǎn)品格量和公司的諾言，以及連續(xù)擴(kuò)大我們的策劃范疇和進(jìn)步在市場的占有率，高新技巧產(chǎn)品將連續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)職位處所，成為我公司的前驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將連續(xù)開辟和成長，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很大略我們將從事如今還沒有觸及的行業(yè)，在選擇新的策劃范疇時(shí)，我盼望所進(jìn)入的每個(gè)市場必須有充足的增加潛力，包管這類進(jìn)入的光亮的前景！
我們將勤學(xué)不輟地去查看那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相配合的辦事！
我們的顧客：公司全部成員應(yīng)珍視我們公司的諾言和形象，不管在甚么環(huán)境下都應(yīng)當(dāng)記取“顧客永久是對(duì)的”這個(gè)信條。敏捷建立起客戶辦事平臺(tái)，市場是我們糊口生涯的前提，也是我們活動(dòng)的舞臺(tái)，我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上博得顧客的相信并獲得市場策劃的告成！
我們的基準(zhǔn)線：我的財(cái)務(wù)見解其實(shí)不紛亂，但要自始至終的兌現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在如今和今后的市場中，仍必要大家的竭力和責(zé)任感，去結(jié)束資產(chǎn)收益率的增加和公司的成長！
我所能奉獻(xiàn)的異國其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面對(duì)著良久而艱苦卓絕的門路，我將盡我所能，為了我們的奇跡，不懈的竭力，要問我的目標(biāo)是甚么，那便是告成！你們負(fù)擔(dān)的是我們公司的將來！不管門路多么良久，多么凹凸，我們必定要篡奪成功，異國成功我們就不能糊口生涯！我也盼望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，異國成功一切將不再存在！此時(shí)如今，我覺得我有官僚求掃數(shù)的人都能以大局為重，聯(lián)合同等，艱苦創(chuàng)業(yè)，安危與共，集思廣益，為了一個(gè)互助的欲望，不懈的竭力，我們的目標(biāo)必定要到達(dá)，也必定能夠到達(dá)！
過去已經(jīng)是歷史，明天將來誥日只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)當(dāng)注意的是本日。
只有告成才是我們最好的裝潢，我對(duì)任何事都會(huì)混為一談，讓我們盡本身的一切氣力，竭力結(jié)束我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就必定不會(huì)健忘大家！
感謝大家！
部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
今天在這里，我首先要感謝組公司對(duì)我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)公司、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情十分激動(dòng)，做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)**公司“只爭第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。
做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時(shí)間，公司在市場開發(fā)方面的工作，將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：我們將以2010年公司工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)2010年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定2010年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2。43億元，占年計(jì)劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
同時(shí)，在今后的管理中，我們要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，加大力度推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。
各位同仁，在當(dāng)前市場環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時(shí)，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！
謝謝大家！
部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言五
感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2011年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
