序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工會(huì)考察材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；原則；優(yōu)化策略

中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建施工管理涉及到諸多層面，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中的一個(gè)重要層面，在整個(gè)土建施工管理中占有核心地位，歷來(lái)被視為保障土建工程項(xiàng)目安全及質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，土建工程項(xiàng)目數(shù)量龐大，存在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象，為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)文明、安全、高效、節(jié)能、降耗和優(yōu)質(zhì)的施工管理目標(biāo)，施工企業(yè)有必要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理理念、管理方法上予以完善，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)有作用，為土建施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)有利的條件。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1、做好土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

把合格的建筑產(chǎn)品投向市場(chǎng)和社會(huì)是土建施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。要想在市場(chǎng)中獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須向市場(chǎng)和社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)將各個(gè)生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場(chǎng)所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個(gè)生產(chǎn)輔助的作業(yè)場(chǎng)所。有了施工場(chǎng)所，就需要對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說(shuō)，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)，就必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大的背景下，建筑用戶在招標(biāo)過(guò)程中，不僅會(huì)審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會(huì)考察土建施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力就是由土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。

2、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢和質(zhì)量的優(yōu)劣等因素的影響。有些施工單位無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)管理，施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設(shè)備亂推亂放；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對(duì)外形象。

3、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對(duì)土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的不良現(xiàn)象，從而避免形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要。采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同。因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過(guò)程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理

土建施工會(huì)應(yīng)用到大量的設(shè)備及材料，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備材料的有效利用，需要管理部門(mén)及施工人員的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備材料的管理。一是標(biāo)記施工所用材料的準(zhǔn)確信息，如品牌、數(shù)量及規(guī)格、材質(zhì)、模版等，確保訂購(gòu)的材料符合工程項(xiàng)目需求；二是將材料做分類(lèi)堆放處理，依據(jù)施工需求安排材料進(jìn)場(chǎng)，提前做好抽樣檢驗(yàn)工作，對(duì)準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行歸類(lèi)和登記；三是依照工程進(jìn)度及出庫(kù)單發(fā)放材料，做追蹤和檢查工作，杜絕出現(xiàn)材料丟失及浪費(fèi)現(xiàn)象；四是及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存量，分類(lèi)堆放和管理，特別是加強(qiáng)對(duì)防潮品和易燃品的保護(hù)；五是合理停放并有序使用機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保護(hù)工作，降低機(jī)械設(shè)備磨損和維修費(fèi)用，杜絕應(yīng)機(jī)械設(shè)備損壞所引發(fā)的停工現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)施工安全管理

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國(guó)際勞工組織確定為高危險(xiǎn)行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會(huì)給人民帶來(lái)人身和財(cái)產(chǎn)的重大損失，還會(huì)阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

結(jié)束語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證，其科學(xué)合理的管理方法，使各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]曹楠，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探析[J]，中國(guó)科技博覽，2011（4）.

第2篇

關(guān)鍵詞：縣（市）級(jí)；房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)建設(shè)

引言

房地產(chǎn)廣義上指土地、土地上的永久性建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、水、礦藏、森林等自然資源，以及上述各項(xiàng)所衍生的各種權(quán)利和義務(wù)。狹義的房地產(chǎn)僅指土地和土地上永久性建筑物及其衍生的權(quán)利。簡(jiǎn)單地說(shuō)，房地產(chǎn)就是房屋財(cái)產(chǎn)和房屋相關(guān)的土地財(cái)產(chǎn)的總稱(chēng)。1房地產(chǎn)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，改變著中國(guó)老百姓的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。如何做好中國(guó)行政區(qū)域最多的縣（市）級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)，是每一個(gè)縣（市）政府必須考慮的課題，也是投資開(kāi)發(fā)者思考和實(shí)踐的問(wèn)題。筆者通過(guò)四年對(duì)“濱江一號(hào)花園”項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，就縣（市）級(jí)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)談些實(shí)踐的體會(huì)與思考。

一、縣（市）級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)在呼喚“好”房子

中國(guó)的房地產(chǎn)，經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，人們對(duì)住房需求由初期只要有房住就行，到后來(lái)的商住一體化，戶型多樣化，高層、多層、排屋、別墅組合化，再到目前的理性選房和因人定制。 隨著人們生活水平的不斷提高，思想不斷更新，對(duì)房子有了更多的要求和定位?！盀I江一號(hào)花園”項(xiàng)目的成功證明了，縣（市）級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)在呼喚“好”房子。筆者認(rèn)為“好”房子需具備以下“五好”：（1）好地段。項(xiàng)目處所在地的核心或主要區(qū)域，交通便捷、生活配套齊全，周邊有學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、文化娛樂(lè)設(shè)施、公園等。（2）好環(huán)境。業(yè)主看見(jiàn)的是舒適美好養(yǎng)目的，聞到的清香潤(rùn)肺愉悅的。（3）好設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)能充分考慮戶型產(chǎn)品的多樣性、結(jié)構(gòu)布局合理、日照時(shí)間充裕、景觀景色互動(dòng)，兼顧庭園、露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、陽(yáng)光地下室，建筑立面豐富，人車(chē)徹底分流，智能系統(tǒng)的配套。（4）好建造師。依托一支優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)，完美執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)建造師不斷修正完善，調(diào)整設(shè)計(jì)中存在的不足，通過(guò)建造師的藝術(shù)加工和修飾，將建筑和園林景區(qū)的樓臺(tái)、亭閣、廊、橋、湖、水、山、色等等相得益彰，錦上添花。（5）好物業(yè)。實(shí)現(xiàn)安全、衛(wèi)生、文明、安靜、和諧和健康的小區(qū)環(huán)境都要一支優(yōu)秀的物業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理和服務(wù)。

二、縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的環(huán)境因素分析

（一）政府機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，是加快縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要保障

一個(gè)項(xiàng)縣（市）級(jí)房地產(chǎn)目從立項(xiàng)，方案論證，到前期四證一書(shū)的辦理，涉及到幾十個(gè)政府部門(mén)的蓋章認(rèn)可。如“濱江一號(hào)花園”項(xiàng)目所在地政府（新昌縣政府）將政府所有可以集中辦公的機(jī)關(guān)部門(mén)統(tǒng)一集中，成立了政府公共服務(wù)平臺(tái)――行政便民辦證中心。提高了辦事效率，簡(jiǎn)化了重復(fù)手續(xù)，縮短了工作流程，減少了相關(guān)環(huán)節(jié)。國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、房管、質(zhì)監(jiān)、水、電、氣、消防3、人防、氣象、環(huán)保、國(guó)審辦、白蟻、墻改辦等部門(mén)在政府的倡導(dǎo)下，都給予不同程度的服務(wù)和方便。

（二）公共配套設(shè)施的完善，是縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本要求

縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目在落戶前，開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì)考察其房地產(chǎn)項(xiàng)目的公共資源和配套設(shè)施情況?？疾祉?xiàng)目相關(guān)的公共配套資源和設(shè)施是否完善，主要是道路環(huán)境是否暢通，施工車(chē)輛進(jìn)出及后期項(xiàng)目建成后，交通設(shè)施是否健全、合理；電力走廊是否安全，高壓有否影響小區(qū)開(kāi)發(fā)，對(duì)建成后的有否構(gòu)成影響；排污供水供氣系統(tǒng)是否建設(shè)到位，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和后期供給對(duì)接是否會(huì)有問(wèn)題等等。

（三）生活配套設(shè)施的齊全，是縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有利條件

一個(gè)好的縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目在對(duì)公共資源進(jìn)行考察過(guò)程中，必定會(huì)對(duì)周邊的生活設(shè)施進(jìn)行考察，這將對(duì)今后的業(yè)主或周邊的環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。特別是學(xué)校、醫(yī)院、圖書(shū)館、公園、市場(chǎng)、商場(chǎng)、公交站點(diǎn)的配套尤為重要。有些項(xiàng)目，可根據(jù)周邊缺少的布點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性補(bǔ)點(diǎn)。如開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目大可配置幼兒園、商鋪、超市，甚至小學(xué)、社區(qū)，不論怎樣，齊全的生活配套設(shè)施對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目具有十分重要的地理?xiàng)l件和集聚優(yōu)勢(shì)。

（四）施工隊(duì)伍的合作共贏，是縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的首要前提

在縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)建設(shè)中，必須遵循合作共贏，共同發(fā)展，共同得益，共同進(jìn)步的原則?？h（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，一講質(zhì)量，二講速度，三講品質(zhì)，四講共贏。品質(zhì)是形象，質(zhì)量是生命，速度是效益，共贏是前提，四者應(yīng)該并駕齊驅(qū)缺一不可，否則，合作的隊(duì)伍一盤(pán)散沙。做的產(chǎn)品，沒(méi)有生命力，沒(méi)有影響力，更沒(méi)有效率。紹興有句老話：“前半夜想想自己，后半夜想想別人”，意思是在考慮自己利益得失的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘記別人，忘記合作伙伴的利益和感受，只有客觀處事，真心合作，真誠(chéng)相待，時(shí)時(shí)把合作方的利益和感受放在首要位置，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。正因?yàn)樾虏盀I江一號(hào)花園”項(xiàng)目遵循了這一原則，在屢次質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、房管等部門(mén)檢查驗(yàn)收中，都經(jīng)得起檢查和考驗(yàn)，不論是明查還是暗訪，體現(xiàn)了財(cái)散人聚，人聚財(cái)散的道理。

（五）訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)，是縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織保證

一個(gè)縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施，是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目得到順利實(shí)施，需要管理團(tuán)隊(duì)和全體員工良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，優(yōu)良的品性素養(yǎng)，快速的執(zhí)行能力，樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。對(duì)于管理隊(duì)伍的建設(shè)，筆者從以下六方面做了實(shí)踐探索：

（1）規(guī)范制度。制度讓員工一起參與制定，一起醞釀。制度一旦確定，就得遵守，堅(jiān)決杜絕人治項(xiàng)目，由制度規(guī)范，以制度制約，制度面前人人平等。（2）設(shè)計(jì)人生。 讓員工有夢(mèng)想、有追求、有目標(biāo)，并幫助員工設(shè)計(jì)人生規(guī)劃，有階段性方案和職業(yè)生涯計(jì)劃。（3）能力培訓(xùn)。將企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)改變提升作為日常的重要工作，給員工充電學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高工作能力。（4）授權(quán)信任。在考察、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)團(tuán)隊(duì)不同崗位，不同人員進(jìn)行不同的授權(quán)。（5）監(jiān)督擔(dān)當(dāng)。通過(guò)監(jiān)督，出問(wèn)題；通過(guò)擔(dān)當(dāng)，吸取教訓(xùn)，并將教訓(xùn)成為日后工作的經(jīng)驗(yàn)和積累。（6）和諧互動(dòng)。通過(guò)各種形式進(jìn)行互動(dòng)式無(wú)障礙的交流和溝通，如開(kāi)展文娛體育活動(dòng)、旅游度假休閑活動(dòng)、談心交心和家庭慰問(wèn)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人有榮譽(yù)感、自豪感。

三、縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重

經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核的依據(jù)， 社會(huì)效益、社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容，筆者認(rèn)為，兩者密不可分，相互依賴(lài)、相互影響、相互作用。

（一）始終圍繞效益開(kāi)展工作

經(jīng)濟(jì)效益是指通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。4 縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，要始終圍繞效益開(kāi)展工作。

（1）做好項(xiàng)目預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目的整一個(gè)經(jīng)費(fèi)列表，進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，包括土地款、建筑成本、多項(xiàng)規(guī)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本、管理費(fèi)用和稅費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的收支進(jìn)行評(píng)估，做到心中有數(shù)，合理科學(xué)安排資金，保證項(xiàng)目資金的安全和運(yùn)行的正常。

（2）篩選施工隊(duì)伍。項(xiàng)目建設(shè)，隊(duì)伍選擇尤為重要，一般經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)，低標(biāo)者中標(biāo)。而標(biāo)書(shū)中一般對(duì)甲供部分進(jìn)行二次安排，如樁基、電梯、消防、智能、墻面涂料、防水、景觀、綠化等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的分包單位和總包單位都須經(jīng)嚴(yán)格的挑選比較，方能承建，否則就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施帶來(lái)不利。

（3）嚴(yán)格規(guī)范管理。嚴(yán)格按流程操作，按圖施工，一旦出現(xiàn)微調(diào)，就得產(chǎn)生工作聯(lián)系單。聯(lián)系單必須嚴(yán)格把關(guān)，施工進(jìn)度和質(zhì)量應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理團(tuán)隊(duì)和公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)多頭檢查，確保質(zhì)量，材料采夠環(huán)節(jié)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，貨比多家，保障采購(gòu)材料價(jià)格合理，質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程款支付，按合同辦理，杜絕人為提前或滯后支付，避免負(fù)面影響。

（4）快速回籠資金。項(xiàng)目要統(tǒng)籌兼顧，盡快銷(xiāo)售，采取一邊建設(shè)，一邊辦理手續(xù)，等待銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)一到，就抓緊銷(xiāo)售，盡可能多的創(chuàng)造效益，減輕土地款、建筑成本、財(cái)務(wù)成本等多項(xiàng)費(fèi)用的壓力。

（5）降低成本開(kāi)支。嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，如項(xiàng)目招投標(biāo)的設(shè)定，材料采購(gòu)合同及進(jìn)料的把關(guān)，施工聯(lián)系單的簽證，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用確定，財(cái)務(wù)成本控制，業(yè)務(wù)的控制，日常管理費(fèi)用的統(tǒng)籌，從上到下形成成本控制。

（二）社會(huì)效益并重

項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)建設(shè)中，在精打細(xì)算獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須兼顧社會(huì)效益5。只有這樣，項(xiàng)目才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品才會(huì)成為作品，口碑才能成為金杯。自然人成為社會(huì)人，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，而社會(huì)才會(huì)更好回饋于企業(yè)（項(xiàng)目）。

（1）提升城市形象?？h（市）級(jí)的建筑一般設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，區(qū)別不大，造型普通?！盀I江一號(hào)”項(xiàng)目通過(guò)精心設(shè)計(jì)、精心建設(shè)，強(qiáng)調(diào)總平面規(guī)劃的設(shè)計(jì)感，將建筑和周?chē)h(huán)境完美結(jié)合。強(qiáng)調(diào)以人為本的原則，營(yíng)造舒適宜人的物理環(huán)境與人文環(huán)境，促進(jìn)人與自然及人與人之間的親和關(guān)系；強(qiáng)調(diào)居住場(chǎng)所和家園的人情味與親切感，使居住環(huán)境給人“回家的感覺(jué)”。濱江一號(hào)項(xiàng)目建成，受到了政府機(jī)關(guān)、社會(huì)和老百姓的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，改變了政府部門(mén)、投資企業(yè)的建筑理念，影響著今后新昌的建筑風(fēng)格。

（2）創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必定會(huì)有大量稅收和各種規(guī)費(fèi)產(chǎn)生，項(xiàng)目越好，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度就越大，正能量也越多。如新昌“濱江一號(hào)”花園項(xiàng)目，四年繳納各項(xiàng)稅費(fèi)7700萬(wàn)余元，建筑施工、安裝材料投資3個(gè)多億，提供許多就業(yè)崗位，物業(yè)公司就有50名員工參與項(xiàng)目的后期管理和服務(wù)。

（3）傳遞正能量。經(jīng)常教育、引導(dǎo)、帶領(lǐng)員工，珍惜共事緣分，明白好同事一定是好朋友，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，堂堂正正做人，學(xué)會(huì)本事做事。通過(guò)人生規(guī)劃、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、交流和教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等等做法，傳遞給員工，無(wú)論去哪里，做人做事一定要有正能量。

（4）打造一流品質(zhì)。作為開(kāi)發(fā)商一定要牢固樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建筑每一環(huán)節(jié)保質(zhì)保量，同時(shí)兼顧藝術(shù)和美感，將建筑群組和小區(qū)景觀、庭院、綠化、假山、瀑布融匯成花園，使業(yè)主感受到小區(qū)的路、橋、廊、亭和輕音樂(lè)的美妙環(huán)繞在業(yè)主的生活中，使業(yè)主體驗(yàn)和感受到不出家門(mén)，享受公園般庭院風(fēng)光的溫馨和美麗。

四、縣（市）級(jí)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中面臨的若干問(wèn)題

（1）規(guī)劃工作面臨新的挑戰(zhàn)。由于城市的快速擴(kuò)大和眾多項(xiàng)目的上馬建設(shè)，給規(guī)劃部門(mén)在“規(guī)劃的前瞻性，人員的專(zhuān)業(yè)性，理念的創(chuàng)新性，服務(wù)的主動(dòng)性”四個(gè)方面提出了更高的要求。

（2）公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有待完善。新昌由于特殊的社會(huì)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有些上市公司為了求得更好更快發(fā)展，迫切需要跳出新昌，走向世界。作為政府，為挽留企業(yè)，以一些補(bǔ)償?shù)恼邚浹a(bǔ)企業(yè)的損失，為企業(yè)開(kāi)了政策性口子。表現(xiàn)在土地成本的不一致，而土地價(jià)格較外地房企投資開(kāi)發(fā)便宜優(yōu)惠。由于土地成本的不一，這些上市公司的置業(yè)企業(yè)在開(kāi)發(fā)中就有籌碼和優(yōu)勢(shì)，也就失去了市場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)性。

（3）房產(chǎn)項(xiàng)目同質(zhì)化明顯。縣（市）級(jí)城市因資金、土地、人才、理念、需求等方面的差異，落后于一、二類(lèi)大城市。在較多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上也存在產(chǎn)品單一、產(chǎn)品同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、立面統(tǒng)一，排式居多，造型沒(méi)有立體感，建筑不夠藝術(shù)美。

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式不當(dāng)。從四年實(shí)踐的觀望、比較，分析和運(yùn)行，從新昌的同行看，有些因股東想法不一、思路不同、理念不合而出問(wèn)題；有些因傳統(tǒng)家屬管理模式，任人唯親，不善進(jìn)諫而出問(wèn)題；有些因投資分散、人員分散、戰(zhàn)線過(guò)大過(guò)長(zhǎng)而出問(wèn)題；有些因成本過(guò)高，產(chǎn)品品質(zhì)不高，市場(chǎng)產(chǎn)品滯售而出問(wèn)題。

（5）項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)精細(xì)不夠。往往是大方案大設(shè)計(jì)起點(diǎn)高、氣場(chǎng)大、形象好，給人有視覺(jué)的沖擊，吸引眼球，效果好，而在具體的操作中，因不夠精細(xì)和認(rèn)真，造成設(shè)計(jì)與施工圖不符，施工圖與實(shí)際施工不準(zhǔn)。如施工圖設(shè)計(jì)細(xì)化深度不夠，節(jié)點(diǎn)做法不明確，各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)銜接度、配合性不夠，立面造型未考慮，到戶內(nèi)視線、采光，產(chǎn)生視覺(jué)不好，陽(yáng)光問(wèn)題等等。

（6）專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)人員缺乏穩(wěn)定性。由于項(xiàng)目公司是臨時(shí)組建和搭建的團(tuán)隊(duì)，對(duì)各個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都有一個(gè)熟悉了解的過(guò)程，特別是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)崗位和工種，需要一些受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，有過(guò)施工積累和經(jīng)驗(yàn)的骨干擔(dān)任。然而，項(xiàng)目公司因?yàn)轫?xiàng)目的性質(zhì)決定短期性，員工會(huì)感到安全性、穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性不夠，因而造成項(xiàng)目公司人才難招、難聘，關(guān)鍵崗位缺少，影響項(xiàng)目質(zhì)量的進(jìn)度和效益。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，大量的存量滯銷(xiāo)庫(kù)存房形成了的空城，并伴隨著雨后春筍般的增量開(kāi)發(fā)。如何消化破解存量，需各級(jí)政府調(diào)控，通過(guò)一系列的政策措施，如城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施建造，將存量作為經(jīng)濟(jì)適用房、安置房消化取代；而對(duì)新開(kāi)發(fā)的增量，應(yīng)嚴(yán)格把控地域需求的差異性，做到規(guī)劃優(yōu)化、設(shè)計(jì)科學(xué)、施工優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范的剛需改善型房子。中國(guó)房地產(chǎn)不是到了盡頭，沒(méi)有了市場(chǎng)，而是應(yīng)將老百姓歡迎的好房子、好樓盤(pán)做出來(lái)。將剛需的房子造出來(lái)，滿足人們?nèi)找姘l(fā)展不同層次的需求。■

注釋?zhuān)?/p>

1. 杜安國(guó)，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2009年370期

2. 2010年12月29日，筆者和三位股東合作，在浙江省紹興市新昌縣七星新區(qū)以2.33億人民幣，公開(kāi)拍得土地并建設(shè)“濱江一號(hào)花園”樓盤(pán)，該地塊位于江濱南路南側(cè)與下三溪村東側(cè)，東接萬(wàn)豐廣場(chǎng)，北臨新昌江，規(guī)劃用地面積45621O，容積率1.9%，建筑面積120000O。產(chǎn)品由排層、躍層、高層組成。共計(jì)房源615套。截止2014年12月底，項(xiàng)目交付使用前已銷(xiāo)售566套，銷(xiāo)售成交率達(dá)92%，銷(xiāo)售合同價(jià)7.34億，回款6.7億，回款率達(dá)91.28%，上交地方政府各項(xiàng)稅費(fèi)7700萬(wàn)元。2012、2013、2014年連續(xù)三年被新昌新聞媒體最具影響力的新昌信息港評(píng)為最具人氣口碑獎(jiǎng)樓盤(pán)。2014年12月24日（圣誕節(jié)平安夜）按計(jì)劃順利交房。“濱江一號(hào)花園”以高端的品質(zhì)，良好的戶型結(jié)構(gòu)，合理的價(jià)格定位，銷(xiāo)售率、回款率、口碑都遠(yuǎn)超周邊樓盤(pán)，得到了新昌人民的認(rèn)可。

3. 消防部門(mén)為了能將驗(yàn)收后期工作推到前端，提前與開(kāi)發(fā)企業(yè)交流、培訓(xùn)、宣傳消防規(guī)范的嚴(yán)性、政策的原則性、設(shè)備設(shè)施的重要性，尤其是消防方面和消防通道的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓開(kāi)發(fā)商充分了解情況，避免二次投資造成人為浪費(fèi)。并成立“紅督查”隊(duì)伍，接受社會(huì)各界和新聞媒體監(jiān)督。召開(kāi)座談會(huì)，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何做好消防的規(guī)范工作。

4. 魏淑紅，《提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和措施》，《現(xiàn)代商業(yè)》2011年08期

5. 社會(huì)效益，是指項(xiàng)目實(shí)施后為社會(huì)所作的貢獻(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給社會(huì)帶來(lái)的收入，最大限度地利用有限的資源，滿足社會(huì)上人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，是對(duì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)產(chǎn)生的影響度。

參考文獻(xiàn)

1. 杜安國(guó)，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2009年370期

2. 周學(xué)思，《人類(lèi)生活物理與環(huán)境》，《科教文匯》2012年01期