發(fā)布時間：2022-05-18 14:22:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)存在問題策略
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑,探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題
1、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全
從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進(jìn)步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。
2、深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識
我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗(yàn),決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后,達(dá)成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。
3、中層企業(yè)文化尚需與時俱進(jìn)
規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟(jì)時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責(zé)任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進(jìn),創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4、表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐 表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。
二、規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略 1、正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向
我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)
于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時,必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤,講經(jīng)濟(jì)效益,也要主動承擔(dān)社會責(zé)任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價,必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實(shí)現(xiàn)物美價廉,掌握競爭主動權(quán)。
2、汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng) 先進(jìn)的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進(jìn),汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進(jìn)文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進(jìn)文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。
3、發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用
現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提
升的科學(xué)過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,而認(rèn)同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠(yuǎn)。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進(jìn)文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進(jìn)的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
4、與時俱進(jìn)提升企業(yè)制度文化
在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要,與時俱進(jìn),立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當(dāng)新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺行為的時候,企業(yè)制度文化也就提升到達(dá)“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護(hù)企業(yè)的利益,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 5、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)
現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進(jìn)步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。
崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認(rèn)識、認(rèn)同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實(shí)施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。
【關(guān)鍵詞】員工歸屬感 企業(yè)文化
一、員工歸屬感與企業(yè)文化的內(nèi)涵
（一）員工歸屬感的內(nèi)涵
員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。眾多研究發(fā)現(xiàn)，有效的溝通、營造創(chuàng)新和公平的氛圍、以人為本的企業(yè)文化、企業(yè)的良好形象等在一定程度上都會影響員工的歸屬感。
（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵與特征
企業(yè)文化管理產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，是指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化一般具有以下三方面的特征：第一，企業(yè)文化要具有發(fā)展性和穩(wěn)定性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須剔除消極落后的文化，吸取優(yōu)先進(jìn)步的文化;一旦企業(yè)文化形成，不會隨著企業(yè)制度和環(huán)境的變化而消失。第二，企業(yè)文化要具有民族性和社會性。每個國家都具有其特色，企業(yè)文化要符合本國的特色;其次，每個企業(yè)都處在一個社會環(huán)境中，不可否認(rèn)在一定程度上，企業(yè)文化受到社會文化的影響。第三，企業(yè)文化要具有目的性。企業(yè)文化要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)服務(wù)。
二、企業(yè)文化建設(shè)在員工歸屬感方面存在的問題
對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是其核心。最近的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的離職率較高，造成員工離職的因素有很多，但這無疑從另一個方面說明了員工對企業(yè)的歸屬感較低，究其在文化建設(shè)發(fā)面的存在的問題主要包括以下幾個方面：
第一，企業(yè)的薪酬制度。企業(yè)在對員工的激勵方面，可能忽視了員工總愛比較這一特性，工資的公平性比較會對員工的歸屬感產(chǎn)生重大的影響，當(dāng)員工感到嫉妒不公平時，會降低他們的歸屬感。第二，缺乏創(chuàng)新性的環(huán)境。如果企業(yè)文化注重的是平穩(wěn)的發(fā)展，那么具有創(chuàng)造性思維的員工會受挫，不能充分發(fā)揮自己的才能。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格。俗話說“員工為企業(yè)而來，為上司而去”，可見，在管理者之間存在的圈內(nèi)人―圈外人理論對員工的歸屬感產(chǎn)生重要的影響。除此之外，重視員工的發(fā)展，良好的社會形象等都對員工的歸屬感產(chǎn)生著影響。
三、建立良好的企業(yè)文化，提高員工歸屬感的途徑
（一）建立以人為本的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感
隨著知識經(jīng)濟(jì)和管理理論的發(fā)展，企業(yè)對人的依賴越來越強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展硬件的同時，更要注重軟件的發(fā)展，企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，就必須建立強(qiáng)有力的以人為本的企業(yè)文化。在以往的企業(yè)文化建設(shè)中，“胡蘿卜加大棒”式的管理，與“重賞之下必有勇夫”的純金錢誘惑管理，在很大程度上與尊重人、依靠人的人文關(guān)懷管理背道而馳，導(dǎo)致員工對企業(yè)不滿意，降低工作效率。以人為本的管理文化，就是在建設(shè)企業(yè)文化過程中，堅持一切以人為核心，尊重人的價值，以人為出發(fā)點(diǎn)，理解人的需要，促進(jìn)人的發(fā)展，進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)員工的歸屬感，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
（二）重視員工的創(chuàng)新性，增強(qiáng)員工的歸屬感
管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，還可以是對舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的是企業(yè)獨(dú)一無二的核心競爭力。企業(yè)員工可以在創(chuàng)新的過程中對創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，積極參與創(chuàng)新的活動，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的同時，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感。更重要的是，在創(chuàng)新失敗后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)積極創(chuàng)新的思維理念，為企業(yè)今后的創(chuàng)新做準(zhǔn)備。
（三）營造公平的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感
員工公平感的強(qiáng)弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認(rèn)同度及滿意度，從而進(jìn)一步影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感可提升員工晉升和報酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產(chǎn)生對組織的認(rèn)同和對組織的信任，互動公平感使員工對管理者產(chǎn)生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，三者互相協(xié)調(diào)共同提高員工的公平感。企業(yè)要建立公平性的文化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對價值的追求上面，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍，公平性越強(qiáng)，滿意度越高，歸屬感也就越易形成。
（四）尊重員工和企業(yè)的整體發(fā)展，提高員工的歸屬感
企業(yè)文化本身是一個復(fù)雜的開放的系統(tǒng)，時時與周圍發(fā)生著聯(lián)系，要優(yōu)化系統(tǒng)就必須遵循員工和企業(yè)的整體發(fā)展，而員工的歸屬感、滿意度在很大程度上能保證系統(tǒng)運(yùn)行更加流暢，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展。做到員工與企業(yè)的發(fā)展同步，就要企業(yè)與員工融為一體，這樣員工會調(diào)整自己的目標(biāo)使之與企業(yè)的目標(biāo)相一致，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的追求;同時企業(yè)也要考慮員工的不同需求，為員工提供個性化的激勵。這樣員工感覺自己就是企業(yè)的主人，從內(nèi)心樹立起主人翁的責(zé)任感，把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密結(jié)合起來，從而形成一個最佳的整體發(fā)展環(huán)境。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營造一個融洽、穩(wěn)固的合作關(guān)系對企業(yè)高速的發(fā)展變得越來越重要。一個讓員工有強(qiáng)烈歸屬感的企業(yè)，必定有著科學(xué)合的激勵機(jī)制和優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化。只有建立這樣的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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[2]邵艷梅.論企業(yè)文化建設(shè)的存在問題及其對策[J].商場現(xiàn)代化，2007.
關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運(yùn)行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1當(dāng)前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題
1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全
從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式落實(shí)深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進(jìn)步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。
1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達(dá)成共識
我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀(jì)80年展起來的,當(dāng)初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗(yàn),決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認(rèn)識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進(jìn)行補(bǔ)充、取舍、揉合之后,達(dá)成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認(rèn)同的獨(dú)具特色的深層企業(yè)文化。
1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進(jìn)
規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟(jì)時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責(zé)任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；⒓s化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進(jìn),創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實(shí)深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。
1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當(dāng)今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計上真實(shí)反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。
2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略
2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向
我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時,必須注意以下4點(diǎn):一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標(biāo)追求。企業(yè)目標(biāo)追求既要追求利潤,講經(jīng)濟(jì)效益,也要主動承擔(dān)社會責(zé)任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強(qiáng)制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價,必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實(shí)現(xiàn)物美價廉,掌握競爭主動權(quán)。
2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)
先進(jìn)的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進(jìn),汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點(diǎn):一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實(shí)際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進(jìn)現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進(jìn)文明成果。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進(jìn)文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：校園文化建設(shè)；養(yǎng)成教育
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，擁有扎實(shí)的專業(yè)知識、健康的體魄、旺盛的精力的高職畢業(yè)生在進(jìn)入企業(yè)后離職率相當(dāng)高，企業(yè)在招聘是也不是很青睞剛畢業(yè)的高職生。存在這種情況的主要原因是，許多高職院校未能把培養(yǎng)符合企業(yè)用人需求的職業(yè)性人才的目標(biāo)融入到校園文化的發(fā)展規(guī)劃之中，校園文化與企業(yè)文化嚴(yán)重脫節(jié)。因此，充分的理解金融企業(yè)的文化并使之與校園文化建設(shè)合理的結(jié)合，具有十分重要的意義。
從金融企業(yè)文化的性質(zhì)來說，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)宗旨、人才觀念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量意識、人際關(guān)系、員工教育等各個方面。金融企業(yè)文化是在群體的工作中和生活中逐步形成的，是一個軟性因素，它不同于硬性的法律法規(guī)、規(guī)章制度和行政命令。它潛移默化地影響著員工的價值觀念，以其無形的力量促使員工熱愛自己的本職工作，把金融企業(yè)的發(fā)展作為自己的終身事業(yè)，有效地把金融業(yè)務(wù)工作和政治思想工作融為一體。據(jù)美國一家調(diào)研公司的調(diào)查分析，表現(xiàn)出色的公司、企業(yè)、銀行，員工們均有一套清楚的企業(yè)價值觀（信念），更值得一提的是那些財務(wù)指標(biāo)定得非常清楚，但沒有統(tǒng)一企業(yè)價值觀的企業(yè)，其表現(xiàn)不如注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。
金融企業(yè)文化不是一朝一夕就能建立起來的，而是要花費(fèi)幾代人的心血，它是歷史發(fā)展的結(jié)晶。金融企業(yè)文化一旦形成，就會長期地沿襲下去，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成為金融企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的不竭動力，并且對它的員工產(chǎn)生潛移默化的作用。金融企業(yè)文化一旦形成，它便能提供一整套為其員工所接受并用以約束自己的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)及其行為規(guī)范，從而形成自我約束的能力。通過調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)在金融企業(yè)文化中，“規(guī)范”是所有金融企業(yè)的座右銘，對金融企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，具體的來說“規(guī)范”的含義有以下幾種：
一、金融企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范
由于金融企業(yè)的特殊性，在金融企業(yè)運(yùn)營過程中，金融企業(yè)全體員工的行為都應(yīng)有一定的規(guī)范受到公司制度和法律的制約。在規(guī)范的制定和對規(guī)范的履行中，就會形成一定的金融企業(yè)文化。
二、金融企業(yè)服務(wù)行為規(guī)范
服務(wù)行為是金融企業(yè)行為的重要方面，是提高金融企業(yè)知名度的重要法寶。金融服務(wù)作為金融事業(yè)的主題曲，為金融企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供了寶貴的動力源泉。。一個金融企業(yè)要在市場競爭中取勝，必須努力贏得人心。一方面要贏得金融企業(yè)員工的心，另一方面必須贏得顧客的心。以優(yōu)質(zhì)高效多方位的服務(wù)活動和服務(wù)行為不斷爭取客戶，贏得顧客的心，是金融企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是競爭勝利的主要原因。所以，良好的服務(wù)形象是金融企業(yè)的無形資產(chǎn)，是金融企業(yè)形象增加附加值的永恒法寶。于是金融企業(yè)花費(fèi)大量的人力、物力、財力，保障企業(yè)的服務(wù)行為規(guī)范、合理。而很多金融企業(yè)在新員工入職之前的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)占的比重非常小，絕大多數(shù)是規(guī)范工作人員的言行，學(xué)習(xí)對客戶服務(wù)的禮儀規(guī)范。
為了更好的加強(qiáng)校企合作，培養(yǎng)符合企業(yè)要求的人才，高職院校在不斷深化課程改革的同時，也要使校園文化建設(shè)和企業(yè)文化相結(jié)合，這樣既節(jié)省了金融企業(yè)對員工的培訓(xùn)時間，也可以拓寬就業(yè)渠道，使畢業(yè)生較早適應(yīng)工作環(huán)境。針對金融企業(yè)文化的特點(diǎn)，高校在校園文化建設(shè)的養(yǎng)成教育，應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
一、在言談舉止上規(guī)范在校大學(xué)生。
金融企業(yè)的員工培訓(xùn)中，言談舉止占很大一部分。要求員工在工作中注意員工形象，言談舉止符合企業(yè)文化很好的服務(wù)客戶。很多學(xué)生在上大學(xué)以前，學(xué)校和家長片面的追求成績，以至于忽略的學(xué)生的言談舉止的教育，導(dǎo)致學(xué)生上大學(xué)以后不懂得什么樣的言談舉止是規(guī)范的。如果學(xué)校不加以引導(dǎo)，就會導(dǎo)致大學(xué)生在求職過程中，不雅的言談舉止導(dǎo)致求職不成功。
二、在穿著打扮上引導(dǎo)在校大學(xué)生符合金融企業(yè)文化。
在校大學(xué)生在穿著打扮上，往往追求新潮，個性，金融企業(yè)要求員工穿著打扮嚴(yán)謹(jǐn)，符合商務(wù)規(guī)范。很多在校大學(xué)生，在金融企業(yè)實(shí)習(xí)的穿著不符合規(guī)范，影響了進(jìn)一步的工作。這就要求學(xué)校在穿著打扮上引導(dǎo)在校大學(xué)生符合金融企業(yè)文化，符合商務(wù)規(guī)范。
三、在日常生活中規(guī)范在校大學(xué)生。
學(xué)校要在大學(xué)生的日常生活中規(guī)范學(xué)生，要求學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，如寢室衛(wèi)生整潔，不曠課，不遲到，不早退等等。良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，有利于培養(yǎng)學(xué)生，的規(guī)范、自律和嚴(yán)謹(jǐn)。這些品質(zhì)正是金融企業(yè)最需要的員工品質(zhì)，頗受金融企業(yè)的青睞。
四、豐富校園文化活動，潛移默化的影響在校大學(xué)生。
作者：馮小才 單位：中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司
由于國有施工企業(yè)文化建設(shè)起步晚，為了追求企業(yè)文化速成的效果，多數(shù)企業(yè)急于模仿外來文化，急于與國際接軌，卻忽視了企業(yè)自身特色。比如前些年流行的企業(yè)建設(shè)ISO9000、ISO140000、5S等模式，把外來的東西生搬硬套。不同企業(yè)文化是在不同文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不能簡單復(fù)制。國有施工企業(yè)文化建設(shè)對策一個成功的企業(yè)必定有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐，這是企業(yè)內(nèi)在之魂。國有施工企業(yè)要在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)、走出去、全球化經(jīng)營，就必須理性、公正、客觀的基礎(chǔ)上，綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)之上形成符合企業(yè)當(dāng)前乃至今后發(fā)展戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化。深入剖析企業(yè)文化現(xiàn)狀，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略管理。文化可以為戰(zhàn)略提供原動力，一個企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀念表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，有利于形成別具一格的戰(zhàn)略，為企業(yè)奠定成功的基礎(chǔ)。對此，作為國有施工企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展歷史、市場環(huán)境、施工領(lǐng)域、管理水平、企業(yè)現(xiàn)狀、社會信譽(yù)等多個方面，深入剖析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，客觀理性地認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出一個適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對各個階段、甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施落實(shí)到每一個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，是企業(yè)建設(shè)真正走上“和諧”之路。
重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，讓企業(yè)文化建設(shè)“有的放矢”。當(dāng)前，多數(shù)國有施工企業(yè)均沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)管理部門，往往是由多個部門分散管理。如工會負(fù)責(zé)企業(yè)精神的建設(shè)，企管部門負(fù)責(zé)質(zhì)量觀念、發(fā)展方向的宣貫，人力資源部門負(fù)責(zé)人才觀念、用人制度的宣貫等。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理，極易造成顧此失彼、不協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)象。以人為本，發(fā)揮“群眾”作用，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。
員工是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行體，忽視員工的企業(yè)文化注定是短命、失敗的。企業(yè)文化建設(shè)必須注重員工的創(chuàng)造性和能動性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和文化建設(shè)管理部門必須從全體員工的工作狀態(tài)、精神面貌中汲取優(yōu)秀文化的“種子”，不斷豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，激發(fā)員工的工作熱情。立足企業(yè)實(shí)際，弘揚(yáng)“個性”文化，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn)當(dāng)前，國有施工企業(yè)工程項(xiàng)目遍布全國各地，乃至世界各地，點(diǎn)多面廣，涵蓋了鐵路、公路、市政、水利水電、房產(chǎn)等多個施工領(lǐng)域，由于不同施工領(lǐng)域在設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念上存在較大差異，各類工程的建設(shè)規(guī)模和管理模式也不盡相同。因此，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實(shí)際，大力發(fā)掘和倡導(dǎo)特色鮮明的個性項(xiàng)目文化，通過個性項(xiàng)目文化的展示和推廣，帶動企業(yè)文化建設(shè)總體推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設(shè)有新意、有個性。
施工企業(yè)要建立與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“走出去”、做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，就必須立足自身，堅持以人文本，依托文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，依靠個性文化補(bǔ)充，不斷充實(shí)文化內(nèi)涵，細(xì)化文化建設(shè)措施，才能使企業(yè)文化建設(shè)走向健康發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
最主要的感受有以下幾點(diǎn)：建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中。
必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性。
第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，達(dá)到互促雙豐“效果。
第二，必須堅持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行。開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我體會到要形成優(yōu)秀的有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項(xiàng)活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
第三，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因?yàn)橹豢吹狡髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。
第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算
林區(qū)企業(yè)文化就是企業(yè)文化中的一個特殊的文化現(xiàn)象，它存在著異于其他企業(yè)文化的獨(dú)有內(nèi)容。之前流傳過這樣的一句話：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國家富足的根本，企業(yè)興衰關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的命脈，企業(yè)文化的建設(shè)決定企業(yè)的總體情況?？偨Y(jié)這句話可以看出，企業(yè)文化建設(shè)情況的好壞直接決定著企業(yè)未來形勢的走向，從長遠(yuǎn)來看，它甚至?xí)?jīng)濟(jì)的興衰產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
二、工會組織與林區(qū)企業(yè)文化存在聯(lián)系的簡析
首先，我們需要了解林區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)涵。簡要地說，它是經(jīng)由人們豐富的實(shí)踐活動且有一定的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的前提下，所達(dá)成的關(guān)于價值觀、道德理念、行為意識等共識的疊加。以本文所闡述的林區(qū)企業(yè)為例，它服務(wù)的內(nèi)容和方向主要是相關(guān)企業(yè)的競爭生存之道。毋庸置疑，這一點(diǎn)與工會組織的關(guān)系甚為密切，在企業(yè)建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)、相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范、措施理念等內(nèi)容上，工會組織同林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)是有內(nèi)容上的交匯和重疊的?？梢哉f，在林區(qū)企業(yè)當(dāng)中，工會與其關(guān)系較為密切，且發(fā)揮著無可取代的作用。
三、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用剖析
1.充分調(diào)動企業(yè)工人階級的建設(shè)積極性
首先，由于工會組織的特性，其需要依照企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，擺正自己的位置，處理好自己與企業(yè)文化建設(shè)工作的具體事宜，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)起到推波助瀾的作用，它本身有著非常特殊的性質(zhì)。眾所周知，工會組織即為無產(chǎn)階級發(fā)起成立的群眾組織，最為本質(zhì)的特點(diǎn)就是堅實(shí)的群眾性基礎(chǔ)。所以，林區(qū)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)著重考慮群眾的普遍想法、思想內(nèi)容、行為方式等的培養(yǎng)，盡可能使企業(yè)員工形成一個企業(yè)文化建設(shè)的共識，并且將人民群眾的主力軍作用完全地發(fā)揮出來，更好地調(diào)動起每一個員工的積極性和工作熱情，從而為保障林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展吃一顆“定心丸”。
2.工會組織的“置換效應(yīng)”
我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，工會對于企業(yè)文化建設(shè)影響的重要性?；谒陨砹己玫娜罕娦钥梢愿杆?、更有效地組織起林區(qū)工作人員投身到文化建設(shè)中，能夠起到行政領(lǐng)導(dǎo)與黨委書記角色互換互通的“置換效應(yīng)”。同時，工會組織內(nèi)部的某些相關(guān)活動和任務(wù)已經(jīng)可以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)文化向著“更加美好、更加完善”的方向邁進(jìn)的目標(biāo)了。
3.多種形式管理的獨(dú)特優(yōu)勢
林區(qū)企業(yè)文化是一個十分具體化的內(nèi)容，它不僅僅包含了思想領(lǐng)域的內(nèi)容，還囊括了林區(qū)企業(yè)的日常管理，這一點(diǎn)從企業(yè)文化建設(shè)人員的言談舉止的反映尤為突出。如果在進(jìn)行林區(qū)文化建設(shè)過程中只是一味地依賴枯燥乏味的理論知識，而無法結(jié)合更多形式多變、豐富多彩的大眾活動的話，那么可能不會達(dá)到預(yù)期的效果，而本身就在這一方面獨(dú)具優(yōu)勢的工會組織便顯得格外重要，其不僅能通過多種形式組織企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)思想文化的提升，還能及時了解員工的思想意識及動態(tài)，并給予正確的思想引導(dǎo)工作。
4.對團(tuán)結(jié)共進(jìn)等精神面貌地體現(xiàn)
工會的特殊性質(zhì)決定它需要依靠企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)活動進(jìn)行進(jìn)一步完善和發(fā)展，從而充分體現(xiàn)出堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)，也集中反映了企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為規(guī)范及精神面貌。在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中，有了工會組織的積極配合，可以使原本的群眾基礎(chǔ)更加的堅實(shí)牢靠，也能夠使企業(yè)內(nèi)的員工變得更加團(tuán)結(jié)、更有集體意識。
四、工會在林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中需要作出的改進(jìn)
1.更加注重宣傳作用及主體力量的加強(qiáng)
就目前林區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的情況來看，更有力度的宣傳工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價值觀的轉(zhuǎn)變是文化建設(shè)中的關(guān)鍵任務(wù)。為此，林區(qū)企業(yè)必須要做到努力培養(yǎng)員工的積極性、提高他們的思想境界、最大程度地統(tǒng)一認(rèn)識并凝聚力量。更為重要的是，要讓企業(yè)人員感覺到自己存在的價值和被重視感，從而轉(zhuǎn)變原有的“重大事項(xiàng)的決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手中，與自身無關(guān)”的錯誤理念，使群眾的主體力量和主人翁精神真正得到體現(xiàn)，這是相關(guān)企業(yè)亟待解決的內(nèi)容。
2.企業(yè)整體素質(zhì)及企業(yè)形象的提升方面
教育培訓(xùn)是工會組織發(fā)揮作用的根本渠道。企業(yè)工會要結(jié)合自身的特點(diǎn)，使企業(yè)人員經(jīng)過多樣的培訓(xùn)和宣傳，不斷地令員工的思想境界得到升華、專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)得到加強(qiáng)，塑造林區(qū)企業(yè)員工良好的精神品格，使企業(yè)內(nèi)部形成一種更具凝聚力、更加民主團(tuán)結(jié)的文化建設(shè)氛圍。關(guān)于這一點(diǎn)，如果條件允許也可以制定出具體的規(guī)章制度，那么推動作用將會更大。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自我價值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一；是企業(yè)的價值與社會需求的統(tǒng)一；是企業(yè)發(fā)展與提高員工隊伍素質(zhì)的統(tǒng)一；要做好以上三個“統(tǒng)一”，就需要員工的廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。企業(yè)文化只有在轉(zhuǎn)化為員工群眾認(rèn)同共同的價值觀之后，才更具有活力和生命力。企業(yè)要通過各種渠道引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，培育提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)能力，激發(fā)員工在建設(shè)企業(yè)文化中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能是企業(yè)文化落地生根，健康發(fā)展。
1 掌握企業(yè)文化建設(shè)的要素
1、員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的實(shí)踐；企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的實(shí)踐就沒有成熟的企業(yè)文化，更沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映，才能得到廣大員工的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)更需要方大員工共同參與、共同努力。
2、企業(yè)文化來源于員工的創(chuàng)造、積沉、提升。任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范，它是員工先進(jìn)思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發(fā)揮員工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘企業(yè)員工在各項(xiàng)工作中的真知灼見，形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。脫離員工的企業(yè)文化，是虛幻的，沒有生命力的。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是是企業(yè)文化的執(zhí)行者。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決定性因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤于思想、敢于實(shí)踐、有著先進(jìn)的科學(xué)的管理理念的人才，如果將這些先進(jìn)理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補(bǔ)充，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠擴(kuò)大企業(yè)文化在社會和企業(yè)中的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步成長和壯大。
2 疏通企業(yè)文化建設(shè)的渠道
1、注重員工參與。企業(yè)文化建設(shè)需要員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策，特別是對企業(yè)文化中的目標(biāo)、愿景、使命等應(yīng)廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中來。企業(yè)文化是一個從上到下，反反復(fù)復(fù)，不斷升華的過程，而在這個過程中要充分發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。
2、倡導(dǎo)團(tuán)隊文化。團(tuán)隊文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分，要倡導(dǎo)在班組、專業(yè)室之間建設(shè)具有各種自身特色的團(tuán)隊文化，并將團(tuán)隊文化整體納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，讓廣大員工親自參與團(tuán)隊文化建設(shè)的實(shí)踐活動，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊文化的目標(biāo)，形成一種團(tuán)結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點(diǎn)，讓廣大員工直接參與實(shí)踐、改革、創(chuàng)新團(tuán)隊文化，會對企業(yè)文化建設(shè)起著重要的促進(jìn)和推動作用，為此，我們要重視團(tuán)隊文化建設(shè)，不斷完善總結(jié)團(tuán)隊文化的成果和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。
3、培塑先進(jìn)典型。員工中的先進(jìn)人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進(jìn)典型的集中體現(xiàn)，他們的示范作用不僅影響著一個企業(yè)的文化，而且還對企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵的激勵作用，他們對專業(yè)技術(shù)的刻苦鉆研和埋頭實(shí)干的精神影響著大多數(shù)員工。認(rèn)真挖掘員工中的先進(jìn)人物，培育先進(jìn)典型，總結(jié)和弘揚(yáng)他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，也是充實(shí)、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。
3 發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的潛能
1、提升員工的價值觀念。在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，要重視個人在業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認(rèn)識在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)自我價值，把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工個人價值結(jié)合起來，與弘揚(yáng)企業(yè)精神結(jié)合起來，努力營造出"想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)"的氛圍，進(jìn)一步喚起員工的使命感，增強(qiáng)向心力，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值內(nèi)化于心，要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標(biāo)的追求。
2、提高員工的學(xué)習(xí)能力。應(yīng)不失時機(jī)運(yùn)用多種形式和方法，開展"三學(xué)活動"，使員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高，要充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、在線學(xué)習(xí)平臺，在員工中興起學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的，為提高企業(yè)的綜合競爭力打下基礎(chǔ)，從而對企業(yè)文化建設(shè)形成新的需求和動力。在現(xiàn)實(shí)工作中要進(jìn)一步倡導(dǎo)"學(xué)習(xí)型組織"的創(chuàng)建，使員工在學(xué)習(xí)中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能。
3、弘揚(yáng)拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚(yáng)和宣傳頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)人物和事跡，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的堅實(shí)基礎(chǔ)和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)需要培育刻苦鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負(fù)重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。
