序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的行政單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

一、基于新會(huì)計(jì)體制背景下財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

事業(yè)單位與企業(yè)單位有所區(qū)別，并不以盈利為主要工作目的，多屬于國(guó)家行政單位，主要職責(zé)為履行政府部門(mén)在社會(huì)、教育、科研等領(lǐng)域的建設(shè)職能，是服務(wù)性的單位。事業(yè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)籌、管理、記錄、核實(shí)等工作。由于財(cái)政收入、支出與國(guó)家財(cái)政管理體系有著密切的關(guān)系，因此，單位的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)在保證高效性的基礎(chǔ)上，確保收支平衡。然而，財(cái)務(wù)部門(mén)在事業(yè)單位體系中的管理模式仍舊存在一些問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）新舊制度之間的過(guò)渡銜接問(wèn)題

新會(huì)計(jì)管理制度的頒布與實(shí)施，使得現(xiàn)階段適應(yīng)原有會(huì)計(jì)管理規(guī)定的財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)新制度重新進(jìn)行學(xué)習(xí)、適應(yīng)。與此同時(shí)，新頒布的會(huì)計(jì)管理制度相較于過(guò)去的管理規(guī)范來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)化。新舊制度銜接過(guò)程中的問(wèn)題具體表現(xiàn)為：原有的財(cái)務(wù)項(xiàng)目余額結(jié)轉(zhuǎn)缺乏規(guī)范性，沒(méi)有對(duì)賬目進(jìn)行底稿記錄；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)沒(méi)有進(jìn)行制度大類(lèi)劃分，如按照科研與非科研、行政管理以及后勤保障等支出內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目歸類(lèi)。在實(shí)際賬目管理記錄過(guò)程中容易出現(xiàn)賬目混淆的情況，也不利于后期的對(duì)賬、清賬；報(bào)表數(shù)據(jù)收集、歸類(lèi)、處理過(guò)程中，出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)政統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)偏差等。針對(duì)以上幾種問(wèn)題，相關(guān)財(cái)政部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，在保證事業(yè)單位資源合理配置的同時(shí)，充分發(fā)揮行政部門(mén)的社會(huì)服務(wù)職能。

（二）財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平參差不齊

在事業(yè)單位的財(cái)政部門(mén)中，人?T的變動(dòng)小，流動(dòng)性不強(qiáng)，職工之間的年齡差距較大，實(shí)際業(yè)務(wù)處理水平有所差距。入職時(shí)間較長(zhǎng)的員工對(duì)新制度的接受度不高，習(xí)慣以原有的財(cái)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，因此存在觀(guān)念較為陳舊的問(wèn)題。與此同時(shí)，新入職的員工雖然具備較強(qiáng)的理論知識(shí)，但實(shí)際的業(yè)務(wù)處理存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況。除此之外，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，事業(yè)財(cái)政管理階層與職員積極性不強(qiáng)，組織的新制度培訓(xùn)工作效率不高。

（三）財(cái)政部門(mén)的管理監(jiān)督制度不健全

財(cái)政部門(mén)是保證事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，為社會(huì)服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)支持的部門(mén)。因此，在發(fā)揮財(cái)政部門(mén)職能的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督管理。然而，部分財(cái)政單位的管理監(jiān)督機(jī)制仍舊存在著不合理的情況，實(shí)行的管理規(guī)章缺乏針對(duì)性與實(shí)踐性，不僅造成了財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出不明確、實(shí)際使用缺乏計(jì)劃性與可行性的不良后果，還會(huì)模糊了年度預(yù)算的功能，使得財(cái)政出現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)籌不全面，制度執(zhí)行力度不足的情況。這種對(duì)財(cái)政資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致了事業(yè)單位一些項(xiàng)目預(yù)算超支，而部分環(huán)節(jié)經(jīng)費(fèi)緊張，無(wú)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會(huì)的根本目標(biāo)。同時(shí)，還存在收支管理、記錄流程監(jiān)管不嚴(yán)，項(xiàng)目建設(shè)單位隨意擴(kuò)大財(cái)政支出范圍，項(xiàng)目資金難以真正的專(zhuān)款專(zhuān)用等問(wèn)題。監(jiān)督管理機(jī)制的漏洞，在一定程度上增加了巧立項(xiàng)目套取資金、挪用款項(xiàng)、資金擠占等狀況出現(xiàn)的可能性。

（四）單位內(nèi)部財(cái)政業(yè)務(wù)流程不規(guī)范

事業(yè)單位的重要資金收入來(lái)源包括財(cái)政與自有兩部分，因此，財(cái)政管理規(guī)定的改革，也使得單位資金的實(shí)際核算工作發(fā)生了一定的變化。財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)、報(bào)賬、核算等項(xiàng)目的分工不明確，權(quán)責(zé)模糊。部分銀行會(huì)將印鑒交由出納保管，這種情況不僅會(huì)造成財(cái)政管理的安全隱患，還使得單位的項(xiàng)目責(zé)任難以劃分。部分單位的款項(xiàng)沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成清賬，使得一些借款時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)催繳的有效期限，出現(xiàn)壞賬，造成財(cái)政損失。

二、保證新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理效率的有效舉措

為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，財(cái)政人員應(yīng)該熟練掌握新的會(huì)計(jì)管理制度，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、正確的財(cái)政理念，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分，確保核算、報(bào)賬等環(huán)節(jié)的規(guī)范工作，為事業(yè)單位的服務(wù)職能提供有效的保障。

（一）按照新會(huì)計(jì)管理體制設(shè)置不同科目

財(cái)政管理人員應(yīng)該在充分學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，設(shè)置相關(guān)科目。與此同時(shí)，管理階層也應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，增加、減少、拆分科目的明細(xì)，提升財(cái)政處理的效率。新會(huì)計(jì)制度區(qū)別于以往的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，將單一的列支轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分的分類(lèi)列支，具體項(xiàng)目包括科研、管理、后勤、支撐、離退休等七項(xiàng)內(nèi)容。以支撐支出的項(xiàng)目為例，在進(jìn)行年度收支處理時(shí)，應(yīng)將支撐支出按照一定的比例轉(zhuǎn)入到科研支出中來(lái)，然后開(kāi)展年度的結(jié)轉(zhuǎn)處理工作。在進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的編號(hào)設(shè)置時(shí)，不能全部打亂，應(yīng)該按照單位內(nèi)部的編號(hào)設(shè)定標(biāo)記，便于后續(xù)會(huì)計(jì)憑證、賬目查閱、賬簿登記等工作的順利進(jìn)行，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化管理提供便利。財(cái)務(wù)管理人員填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、賬目時(shí)，應(yīng)同時(shí)填寫(xiě)科目的編號(hào)與項(xiàng)目的名稱(chēng)，避免只填序號(hào)不填名稱(chēng)的情況出現(xiàn)。值得注意的是，在新舊規(guī)章進(jìn)行銜接時(shí)，應(yīng)保留科目的底稿，方便后續(xù)查閱工作。

（二）提升財(cái)務(wù)工作人員的整體業(yè)務(wù)水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，使得財(cái)務(wù)法規(guī)的具體管理細(xì)節(jié)被不斷填充、更新，為此，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)政新規(guī)，填充自己的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備知識(shí)。管理部門(mén)可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷的提升自己，將專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等級(jí)與工資福利掛鉤。在單位內(nèi)部定期邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，并鼓勵(lì)員工在研討會(huì)上進(jìn)行工作總結(jié)，為新規(guī)定的推行打好基礎(chǔ)。除此之外，財(cái)政工作人員還可以在提升財(cái)政業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息等方面的技術(shù)，將電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐的財(cái)政項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)中來(lái)，保證數(shù)據(jù)收集、處理的全面性、便捷性，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程。采用以老帶新模式，一幫一互助合作，將老職工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和新職工的理論知識(shí)更新聯(lián)合起來(lái)，提升財(cái)務(wù)人員的整體財(cái)政處理業(yè)務(wù)水平。

（三）強(qiáng)化單位內(nèi)部的財(cái)政監(jiān)管力度

單位內(nèi)部應(yīng)建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的內(nèi)部控制規(guī)程，對(duì)內(nèi)部控制規(guī)程的總則、內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)、各類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制等進(jìn)行明確分工，將單位內(nèi)部所有部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范操作流程，如單位的部門(mén)預(yù)算業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃和任務(wù)上報(bào)預(yù)算建議書(shū)，需經(jīng)過(guò)單位內(nèi)部職能部門(mén)審核，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)全面審核，綜合平衡匯總數(shù)據(jù)，上報(bào)管理層審核，審核后上報(bào)上級(jí)部門(mén)審批等。各個(gè)部門(mén)根據(jù)分工審核業(yè)務(wù)，排除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。將內(nèi)部控制制度在單位內(nèi)部宣傳，使得單位職工全員積極參與，提高認(rèn)識(shí)，覆蓋單位層面和業(yè)務(wù)層面所有業(yè)務(wù)。

（四）將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，推行崗位責(zé)任制

單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行明確分工，制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、學(xué)歷、能力等情況進(jìn)行分工，取其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位的傳幫帶作用，建立會(huì)計(jì)崗位AB崗制度，每個(gè)崗位應(yīng)至少具備兩名及以上有能力勝任的財(cái)務(wù)人員，能夠保證主崗人員空缺的情況下，另一名替補(bǔ)人員可以及時(shí)補(bǔ)上，保證崗位的連續(xù)性。在崗位設(shè)置時(shí)，要遵循不相容職務(wù)相分離的原則，會(huì)計(jì)審核崗與出納崗相分離，銀行印鑒應(yīng)各自保管，不得交于一人保管；預(yù)算編制崗與預(yù)算審核崗相分離，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。會(huì)?崗位應(yīng)制定定期輪換制度，做到一人可以勝任多崗，人隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，使每一名財(cái)務(wù)人員都是多面手。