發(fā)布時(shí)間：2022-02-19 04:28:28
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的職稱職稱論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
“投資、質(zhì)量、工期”作為建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)，它們有著相互依存、對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工期延長(zhǎng)，必然加大投資。無(wú)法按照原計(jì)劃合理工期完成建設(shè)目標(biāo)，不僅使建設(shè)項(xiàng)目不能及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，而且在此期間，各種費(fèi)用(人、材、機(jī)、設(shè)備等)都可能會(huì)上漲，也會(huì)使建設(shè)費(fèi)用、貸款利息和工期索賠費(fèi)用增加，導(dǎo)致工程超概。此外，一些不可抗力、自然災(zāi)害、意外事故的發(fā)生。如:地震、洪水、火山爆發(fā)等，這些均會(huì)使投資增加，概算突破。
2控制工程造價(jià)對(duì)策分析
綜上所述，工程超概的原因是多方面的，但是歸納起來(lái)，可以分為設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位及個(gè)人行為等主觀因素和市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)及自然災(zāi)害、事故等客觀因素。要想控制工程造價(jià)，提高投資效益，需要從施工各個(gè)環(huán)節(jié)突破，制定相應(yīng)的辦法，采取相應(yīng)的措施。因此，控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下工作。
2.1規(guī)范設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。①業(yè)主應(yīng)該給設(shè)計(jì)單位一個(gè)合理的設(shè)計(jì)周期，切勿趕工趕圖，從時(shí)間上保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。②設(shè)計(jì)單位應(yīng)該按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程組織勘察工作，同時(shí)注重資料收集工作，了解沿線水文、地址情況，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性與完備性。③積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的控制具有重大作用。④提高設(shè)計(jì)深度，重視多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，必須在使用上具有適用性，在技術(shù)上具有先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上具有合理性。⑤建立健全的全設(shè)計(jì)過(guò)程責(zé)任制制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員及造價(jià)編制人的教育與培訓(xùn)。
2.2監(jiān)督施工單位工程建設(shè)項(xiàng)目能否有限控制投資，降低工程造價(jià)，把握施工階段尤為重要，必須從以下五個(gè)方面著手。1)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍;嚴(yán)格執(zhí)行初設(shè)批復(fù)意見(jiàn)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;嚴(yán)格組織施工，減少管理層次;積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;嚴(yán)格控制建材發(fā)放手續(xù)，用價(jià)格低但性能一致的材料取代價(jià)格高的材料;合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，采用最優(yōu)設(shè)備，從而加快進(jìn)度，人、材、機(jī)得到最優(yōu)利用。2)嚴(yán)格控制工程變更，建立完善變更審批制度。如果確實(shí)需要變更，應(yīng)做好工程量及造價(jià)對(duì)比分析，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意方可。一旦變更后工程造價(jià)超過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算，則需要經(jīng)原審批部門審查同意，才可進(jìn)行概算調(diào)整。3)完善隱蔽工程簽證手續(xù)。隱蔽工程占工程造價(jià)比重大，工程結(jié)算把握難度大，如鋼筋工程、基礎(chǔ)工程等，工程竣工后就不能看到，所以，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，嚴(yán)格做好驗(yàn)收記錄與簽證，以作為結(jié)算依據(jù)。4)切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理單位作用，強(qiáng)化監(jiān)理制度。監(jiān)理單位應(yīng)該明確合同中對(duì)工程造價(jià)控制的相關(guān)責(zé)任，了解哪些造價(jià)可以追加，哪些又不允許受理，保證資金使用合理。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員則要提高責(zé)任心，監(jiān)督施工單位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)工程監(jiān)理中的失職行為要嚴(yán)加處理。5)嚴(yán)守工程結(jié)算關(guān)，做好決算審查。工程成本取決于工程結(jié)算，工程決算決定工程造價(jià)。但是目前施工單位的工程結(jié)算通過(guò)審核，仍然能夠減10%，甚至更多，這就要求施工單位一定要實(shí)事求是進(jìn)行結(jié)算。而決算審查是控制造價(jià)的最后一關(guān)，所以應(yīng)交由專門的有資質(zhì)的審計(jì)單位進(jìn)行審核。
2.3約束建設(shè)單位1)將“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)到人，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行管理建設(shè)工作，制定起鼓勵(lì)鞭策作用的獎(jiǎng)懲制度，特別對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)“加快進(jìn)度、提高質(zhì)量、減少投資”有幫助的要特別獎(jiǎng)勵(lì)。2)嚴(yán)格進(jìn)行合同管理。在合同執(zhí)行過(guò)程中，建設(shè)單位必須牢牢把握支付關(guān)，對(duì)施工單位提交的結(jié)算工程款清逐項(xiàng)審查控制，嚴(yán)防超概。3)舉行立功競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛收納合理化意見(jiàn)，為工程節(jié)約資金。4)約束管理人員及部分領(lǐng)導(dǎo)不良作風(fēng)，禁止鋪張浪費(fèi)。
2.4合理計(jì)取預(yù)備費(fèi)工程建設(shè)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響因素多，市場(chǎng)人、材、機(jī)價(jià)浮動(dòng)及自然災(zāi)害、事故等都會(huì)影響工程造價(jià)。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)短，對(duì)市場(chǎng)建設(shè)期內(nèi)人、材、機(jī)價(jià)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，選取工程費(fèi)用5%～10%的預(yù)備費(fèi)沖抵這些引起的超概。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制
城市市政設(shè)施建設(shè)是形成和完善城市功能、發(fā)揮城市中心作用的基礎(chǔ)，它是搞活本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，改善城市居住生活環(huán)境，提高城市品位的基本條件。伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)及城市化進(jìn)程的不斷加快，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，擴(kuò)大城市的知名度，創(chuàng)造良好的外資投資環(huán)境，已成為我市乃至全國(guó)各地區(qū)城市建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。而作為城市構(gòu)成骨架的市政設(shè)施工程，一般都是非贏利性的，它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而只能是產(chǎn)生社會(huì)效益。市政設(shè)施工程的本身特點(diǎn)決定了它的建設(shè)資金來(lái)源主要來(lái)自于國(guó)家的投入和地方的資金籌措，而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的，因此，提高資金的使用效益是市政建設(shè)者必須努力和追求的方向。一項(xiàng)市政工程從基本建設(shè)程序看須經(jīng)過(guò)可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段和環(huán)節(jié)。那么，如何做好市政工程各階段的投資控制，筆者擬結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、重視建設(shè)前期階段的工程造價(jià)管理
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋硐笊峡矗こ添?xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明，市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的嘗試，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評(píng)估依據(jù)，對(duì)做好前期的投資控制帶來(lái)一定的困難，我們建議省造價(jià)管理部門在做好新的市政預(yù)算定額頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺(tái)工作，為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
二、把握設(shè)計(jì)階段造價(jià)的重點(diǎn)控制
我們之所以把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因?yàn)樵谕顿Y控制完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。例如一個(gè)城市路網(wǎng)改造排水項(xiàng)目，通常采用的施工方法有開(kāi)槽埋管施工和頂管施工。在設(shè)計(jì)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的路況、土質(zhì)情況，分析這兩種施工方法的合理性，并比較兩者的造價(jià)經(jīng)濟(jì)性后再選用合適該工程的設(shè)計(jì)方案，而不能想當(dāng)然，憑自己的想法作決定，以免造成不必要的損失。再例如某市政主干道排水設(shè)計(jì)項(xiàng)目，采用開(kāi)槽埋管施工，根據(jù)地質(zhì)資料情況分析，在溝槽土方開(kāi)挖后，采用原土分層夯實(shí)回填，就能保證上部路面基層的強(qiáng)度要求，但由于設(shè)計(jì)人員僅僅根據(jù)當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)做法，未對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行充分的分析和計(jì)算，就采用石粉和石碴回填，這樣，不但增加了回填石粉和石碴的費(fèi)用，還要承擔(dān)開(kāi)挖土方外運(yùn)的額外費(fèi)用。經(jīng)過(guò)測(cè)算，一個(gè)采用土方回填只需500萬(wàn)元造價(jià)的排水工程，在采用石粉和石碴回填后造價(jià)竟然增加了100多萬(wàn)元。這僅是一個(gè)工程的例子，如果一個(gè)年基礎(chǔ)設(shè)施投入在幾十個(gè)億的地區(qū)土質(zhì)情況相似，均采用以上設(shè)計(jì)方案，那造價(jià)上的浪費(fèi)則不敢想象。因此，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要，只能加強(qiáng)不能削弱。在設(shè)計(jì)一開(kāi)始，就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過(guò)設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證造價(jià)的有效控制。
三、加強(qiáng)實(shí)施階段的造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，因此工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理,在這一階段,本人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
1、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在全國(guó)得到了較好的推廣和實(shí)施。工程量清單招投標(biāo)即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。我省應(yīng)隨著浙江省2003版計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái)，配合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,制定相應(yīng)的工程量清單指引,首先在幾個(gè)較大型建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)中推行工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。
2、認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)行的市政工程項(xiàng)目一般都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。作為進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)盲目簽證，對(duì)施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，地下隱蔽工程較多，一個(gè)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的簽證往往對(duì)工程造價(jià)造成重大的損失。比如，市政道路工程中的石碴基層填筑，石碴方量的計(jì)算，一般采用現(xiàn)場(chǎng)丈量體積，按實(shí)結(jié)算。但如果在丈量時(shí)施工單位弄虛作假，或監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任，簽證時(shí)填筑厚度比實(shí)際厚度多出10厘米，則對(duì)于一個(gè)面積在10萬(wàn)平方米的道路工程，石碴方量則增加1萬(wàn)立方米，按石碴填筑綜合單價(jià)40元/立方計(jì)算，則只此項(xiàng)造價(jià)就增加40萬(wàn)元。又如，某市政管道開(kāi)槽鋪設(shè)工程，在預(yù)算編制時(shí)，溝槽開(kāi)挖工作面按每側(cè)1：0.75放坡系數(shù)考慮，溝槽底寬按定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，但實(shí)際施工時(shí)，由于地質(zhì)、施工方案等因素，溝槽開(kāi)挖工作面每側(cè)僅按1：0.3放坡系數(shù)考慮，溝槽底寬也比原來(lái)減少了近三分之一，這樣以來(lái)，土方開(kāi)挖量及回填量都比原預(yù)算方量少了很多，如果監(jiān)理人員不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)丈量簽證工作，項(xiàng)目完工后實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量則難以復(fù)查，只能按定額規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，從而造成造價(jià)費(fèi)用的大大增加。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性和及時(shí)性就顯得十分必要。
3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。所以要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明，沒(méi)有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
要緊緊圍繞高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重，在組織好實(shí)踐教學(xué)的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生第二課堂的組織與管理，運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”的辦法，訓(xùn)練學(xué)生的管理思維，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)管理實(shí)際問(wèn)題的分析能力與解決能力。在強(qiáng)化課程特色上，我們采取的主要措施有：（1）建立相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)基地，在校外課程實(shí)習(xí)基地開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)有利于培養(yǎng)學(xué)生對(duì)管理學(xué)知識(shí)與技能的感性認(rèn)識(shí)；（2）舉辦企業(yè)家進(jìn)校園活動(dòng)、優(yōu)秀畢業(yè)生管理經(jīng)驗(yàn)介紹、實(shí)習(xí)生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等學(xué)習(xí)研究活動(dòng)，這已經(jīng)成為制度；（3）建立、規(guī)范、更新案例庫(kù)，廣泛采用案例教學(xué)法；（4）課程教學(xué)中安排專題調(diào)查與學(xué)生專題報(bào)告會(huì)；（5）在教學(xué)平行班級(jí)舉辦管理知識(shí)大賽與管理案例分析競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生的管理素養(yǎng)與能力；（6）針對(duì)課程中的不同項(xiàng)目與任務(wù)，設(shè)計(jì)安排布置課程小論文，培養(yǎng)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)能力；（7）舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，讓學(xué)生多渠道了解管理學(xué)最新研究成果；（8）建立學(xué)生社團(tuán)組織，成立了未來(lái)管理者協(xié)會(huì)，指導(dǎo)會(huì)員參與企業(yè)管理的問(wèn)題調(diào)研。在改革教學(xué)方式方法方面，我們采取教研室集體備課制度，統(tǒng)一課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一命題和考試，開(kāi)展經(jīng)常性的教研活動(dòng)，因材施教。壓縮基本理論課時(shí)比例，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，使教學(xué)內(nèi)容符合培養(yǎng)生產(chǎn)和管理第一線的需要。采取課上理論教學(xué)與課下實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計(jì)相結(jié)合、理論講授與案例分析相結(jié)合、經(jīng)典案例分析與現(xiàn)時(shí)案例分析相結(jié)合的內(nèi)容組織方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授與學(xué)生能力培養(yǎng)和素質(zhì)教育相結(jié)合。采取以教師為主導(dǎo)與充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性相結(jié)合的方法，積極開(kāi)展案例教學(xué)、情景模擬、小組討論、作業(yè)訓(xùn)練等多種教學(xué)方式。根據(jù)不同專業(yè)及課程結(jié)構(gòu)，做好教學(xué)內(nèi)容的取舍，既要讓學(xué)生較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)的基本原理與方法，又要避免與其他課程的重復(fù)和交叉。上述建設(shè)措施體現(xiàn)了差異化發(fā)展與建設(shè)課程的路子，突出高職教育的特色，在實(shí)踐教學(xué)上，在學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)上采取不同的教學(xué)策略，著重關(guān)注于促進(jìn)“生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)”一線勞動(dòng)者管理理念、方法與技術(shù)的培養(yǎng)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)，這在高職院校中有一定的實(shí)踐意義。
二、加強(qiáng)課程實(shí)踐性教學(xué)環(huán)境建設(shè)，科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目
（一）高規(guī)格高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)方案，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)環(huán)境建設(shè)改善《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程實(shí)踐教學(xué)條件，我們建設(shè)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有“企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道”經(jīng)營(yíng)管理沙盤軟件及運(yùn)行電腦60臺(tái)，而且配備了經(jīng)營(yíng)管理物理沙盤，總計(jì)可供100人模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理。這套軟件通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)將工商企業(yè)管理的實(shí)際過(guò)程引入到教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)教師動(dòng)態(tài)設(shè)定市場(chǎng)環(huán)境，學(xué)生可以通過(guò)仿真系統(tǒng)親自參與虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。［1］該系統(tǒng)在教學(xué)方法和教學(xué)手段方面具有一定的創(chuàng)新性，彌補(bǔ)了管理類學(xué)生在管理學(xué)課程的學(xué)習(xí)中動(dòng)手實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)少的不足，突出了專業(yè)特色。我們配備了移動(dòng)多媒體設(shè)備兩套，建設(shè)多媒體教室3口以及商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)室等。另外我們建設(shè)的ERP實(shí)訓(xùn)室可以滿足60人在網(wǎng)絡(luò)仿真環(huán)境中從事管理工作，體驗(yàn)認(rèn)知計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新各項(xiàng)工作職能，使學(xué)生在“做”中“學(xué)”，在“學(xué)”中“做”，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主體，教師僅起到指導(dǎo)、輔助作用，提升學(xué)生分析、解決企業(yè)管理過(guò)程遇到的問(wèn)題的能力。
（二）創(chuàng)新設(shè)計(jì)本課程實(shí)踐性教學(xué)項(xiàng)目，促進(jìn)理論聯(lián)系實(shí)際、觀察、分析和解決問(wèn)題的能力培養(yǎng)科學(xué)合理的《管理學(xué)基礎(chǔ)》實(shí)踐性教學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，有利于加深學(xué)生對(duì)管理活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。我們主要通過(guò)以下方式加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)：1．結(jié)合課程內(nèi)容，布置足量的體現(xiàn)實(shí)踐性要求的作業(yè)。如案例分析報(bào)告及討論；閱讀企業(yè)計(jì)劃文件資料、模仿編制計(jì)劃文件；閱讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，并對(duì)其評(píng)價(jià)；考察某單位的組織架構(gòu)，繪制其組織構(gòu)圖，并對(duì)其評(píng)述；為企業(yè)各類管理人員設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書等。2．制定完善的課程實(shí)習(xí)計(jì)劃，并落到實(shí)處。3．建立較為穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地，經(jīng)常組織同學(xué)深入企業(yè)參觀、考察、調(diào)研和學(xué)習(xí)。4．經(jīng)常邀請(qǐng)企業(yè)家和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者為學(xué)生作管理講座。5．組織學(xué)生利用假期參與社會(huì)實(shí)踐，并提交企業(yè)實(shí)結(jié)報(bào)告。6．實(shí)行班、系學(xué)生干部輪流制，要求每個(gè)學(xué)生在校期間均有擔(dān)任具體管理工作的經(jīng)歷。
三、充分發(fā)揮青年教師在教學(xué)中的作用，加大《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程師資培養(yǎng)力度
對(duì)于課程組年青教師的培養(yǎng)，要建立專門的培養(yǎng)制度，制定對(duì)青年教師的培養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。1．充分發(fā)揮老教師“傳、幫、帶”作用。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師指導(dǎo)年輕教師教案的書寫、備課方法、講授方法以及評(píng)價(jià)方法等，有利于加快年輕教師的成長(zhǎng)。2．安排年輕教師到大學(xué)、大中型企業(yè)參加短期培訓(xùn)和掛職鍛煉，進(jìn)行各類學(xué)術(shù)會(huì)議交流：根據(jù)學(xué)院教學(xué)的需要和總體的師資培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)年輕教師選擇合適的學(xué)校進(jìn)修以及相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。每位青年教師必須經(jīng)歷“準(zhǔn)備－實(shí)踐機(jī)會(huì)（輔助）－獨(dú)立實(shí)踐－理論－再實(shí)踐、理論”的成長(zhǎng)過(guò)程。［2］3．定期評(píng)價(jià)年輕教師授課質(zhì)量。我們制定了專門的年輕教師教學(xué)評(píng)價(jià)制度，對(duì)于30歲以下的年輕教師，我們建立經(jīng)常性的隨堂隨機(jī)聽(tīng)課制度。通過(guò)聽(tīng)課，評(píng)價(jià)青年教師管理學(xué)課程授課質(zhì)量，避免其陷入理論灌輸為主的傳統(tǒng)教學(xué)套路。4．組織年輕教師聽(tīng)課，學(xué)習(xí)成熟教學(xué)方式方法：對(duì)于年輕教師，安排他們與年資較高的教師建立師徒關(guān)系。定期互相聽(tīng)課，通過(guò)聽(tīng)課，一方面使年輕教師進(jìn)一步熟悉課程的內(nèi)容，另一方面使年輕教師學(xué)到了老教師的教學(xué)策略和方式方法。5．課程負(fù)責(zé)人備課，助推年輕教師成長(zhǎng)：集體備課保證教學(xué)內(nèi)容具有良好的銜接，避免內(nèi)容的重復(fù)或遺漏；同時(shí)，通過(guò)集體備課，使年輕教師學(xué)習(xí)課程準(zhǔn)備的方法和技巧。6．配合好院系教學(xué)督導(dǎo)聽(tīng)課并吸收好反饋及指導(dǎo)意見(jiàn)：系專門設(shè)立了教學(xué)督導(dǎo)，負(fù)責(zé)全系所有教師教學(xué)的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作。按照要求，對(duì)于年輕教師，教學(xué)督導(dǎo)每學(xué)期必須聽(tīng)課4～6學(xué)時(shí)。聽(tīng)課后，除了按要求書寫聽(tīng)課記錄外，教學(xué)督導(dǎo)還必須將聽(tīng)課評(píng)價(jià)意見(jiàn)第一時(shí)間反饋給本人，以便其明確自己的不足及努力方向。7．加強(qiáng)教師實(shí)踐技能培訓(xùn)，安排年輕教師到合作企業(yè)參加實(shí)踐活動(dòng)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》是一門較新的學(xué)科，又是一門實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)人才的評(píng)價(jià)要求很高。為此，我們利用好合作企業(yè)鍛煉機(jī)會(huì)，安排年輕教師定期進(jìn)行實(shí)踐。8．鼓勵(lì)年輕教師以研促教：教研室堅(jiān)持教學(xué)、科研并重的方針，積極鼓勵(lì)和支持教師參加教學(xué)和學(xué)術(shù)研究，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)申報(bào)各項(xiàng)課題和積極，以教學(xué)促進(jìn)科研，以科研帶動(dòng)教學(xué)。
四、開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)資源，加強(qiáng)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)與管理，拓寬人才培養(yǎng)渠道
職稱論文致謝范文
【職稱論文致謝范文一】
光陰似箭，歲月如梭，六年多的博士研究生涯轉(zhuǎn)瞬即逝?；厥孜以谡憬髮W(xué)這幾年的求學(xué)之路，感觸良多。于我而言，在職讀博，求學(xué)之路充滿艱辛，有無(wú)數(shù)次想著放棄。幸運(yùn)的是，一路上有那么多師長(zhǎng)的呵護(hù)和引導(dǎo)，有那么多同學(xué)和朋友的幫助和鼓勵(lì)，有家人在背后默默的奉獻(xiàn)和文持，讓我終能完成學(xué)業(yè)。值此論文付梓之際，懷揣一顆感恩的心，謹(jǐn)向所有關(guān)心、支持與幫助我的師長(zhǎng)、家人、同學(xué)及朋友，致以最誠(chéng)摯的謝意!
首先，非常感謝我的恩師陸文聰教授。六年前，陸老師不嫌棄我才疏學(xué)淺，將我收于門下，打開(kāi)了我的人生幸運(yùn)之門。陸老師學(xué)貫中西、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和治學(xué)態(tài)度、睿智的思想和高尚的師德，對(duì)我有著潛移默化的影響，是我一生求學(xué)、治學(xué)和為師的榜樣。從紫金港行政樓管院9樓會(huì)議室到啟真卡特12樓會(huì)議室，陸老師放棄周末的休息，每隔一周召開(kāi)例會(huì)組織出國(guó)留學(xué)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
在例會(huì)上，陸老師就研究選題、框架構(gòu)思、方法設(shè)計(jì)、論文撰寫、遣詞造句，無(wú)不傾囊相授、用心指導(dǎo)。更多的，是平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的耳提命面和深夜飛鴻，“諄諄如父語(yǔ)，殷殷似友親”，有師如此，幸甚!因此，本文的寫作，從題目選取、框架確定、研究設(shè)計(jì)、論文修改到遣詞造句，無(wú)不傾注著陸老師的心血，如若本文尚有可取之處，首先應(yīng)歸功于陸老師的教誨和悉心指導(dǎo)。
感謝浙江大學(xué)管理學(xué)院韓洪云教授，張忠根教授，阮建青副教授、金少勝副教授等在論文開(kāi)題及進(jìn)展過(guò)程中給予的建議和指導(dǎo)，感謝霍寶鋒教授、周潔紅教授、寶貢敏教授和熊偉教授等在論文答辯會(huì)上提出的寶貴建議和意見(jiàn)，使我的論文更加嚴(yán)謹(jǐn)、臻于完善。
在浙江大學(xué)讀博期間，有幸聆聽(tīng)了王重鳴教授、黃祖輝教授、吳曉波教授、錢文榮教授、魏江教授、張鋼教授、寶f敏教授、賈生華教授、王端旭教授、熊偉教授、劉南教授等眾多師長(zhǎng)的授課，令我受益非淺，在此謹(jǐn)致以我深深的敬意和誠(chéng)摯的感謝。
感謝一路陪伴走來(lái)的陸師門團(tuán)隊(duì)，各位同門在例會(huì)上的真知灼見(jiàn)、知識(shí)分享讓我受益匪淺。感謝黃小丹、劉聰師妹無(wú)私提供的信息網(wǎng)絡(luò)，感謝許為博士對(duì)我計(jì)量模型方面的答疑解惑。
同門情誼，皎如曰月，“相知無(wú)遠(yuǎn)近，萬(wàn)里尚為鄰”。
衷心感謝ChinaVenture投中集團(tuán)鄭經(jīng)理、Clark經(jīng)理給予的數(shù)據(jù)收集支持，你們熱心的幫助使我的論文得以順利完成。感謝浙江省自然科學(xué)基金對(duì)本研究的資助。
博士論文的完成與家人的支持密切相關(guān)，感謝我的父母、妻子及兒子。父親年逾古稀，母親歲過(guò)花甲，均為普通農(nóng)民，臉朝黃土背朝天的把我培養(yǎng)成才。父母從不知博士為何物，電話中只能叮囑我要注意身體，好好讀書。父母遠(yuǎn)在云南，子不能陪伴在身邊，每思至此，深感愧疚，“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”，只愿父母安好!感謝妻子胡金葉女士的一路相伴，給予我一個(gè)溫暖幸福的家。
妻子的寬容、理解、支持和關(guān)愛(ài)使我能夠兼顧工作的同時(shí)并安心學(xué)業(yè)，在艱辛中體驗(yàn)學(xué)術(shù)與科研的樂(lè)趣職稱論文致謝范文職稱論文致謝范文。最后要提及我可愛(ài)懂事的兒子萬(wàn)泓睿!讀博期間，兒子正處于孩提到童齔期間，最需要父親的陪伴?？捎捎谝ぷ?、看書和寫作，只能不斷的告訴他，自己去玩，爸爸要工作。每次兒子都默默的接受，從未對(duì)我工作學(xué)習(xí)造成困擾，并且總能給我歡聲笑語(yǔ)，讓我在艱辛的讀博期間平添了許多樂(lè)趣，也是我生活、學(xué)習(xí)、工作的不竭動(dòng)力。
“華枝春滿，天心月圓”.謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給所有幫助、鼓勵(lì)、支持和關(guān)懷過(guò)我的親人、師長(zhǎng)和朋友們。
【職稱論文致謝范文二】
杭州的冬天是寒冷的，我的心卻是溫暖的。此時(shí)此刻我想衷心地感謝所有關(guān)心幫助我的人!
感謝我的導(dǎo)師黃祖輝教授!從2007年我第一次通過(guò)電子郵件向黃老師請(qǐng)教合作社理論至今巳有8年時(shí)間。這8年里我的每一份成長(zhǎng)都離不開(kāi)黃老師的幫助：
從教授新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論到指導(dǎo)論文理論框架的構(gòu)架，從指導(dǎo)設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷到幫助聯(lián)系參訪單位到組織匯總問(wèn)卷數(shù)據(jù)，從輔導(dǎo)論文寫作到給予對(duì)初稿的修改意見(jiàn)，黃老師的高瞻遠(yuǎn)矚和學(xué)識(shí)淵博使我能夠一步一步向夢(mèng)想邁進(jìn)!我還要感謝師母謝莉莎老師!在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，謝老師給予了我非常多學(xué)習(xí)和生活上的關(guān)心。每當(dāng)遇到困難時(shí)，聽(tīng)到謝老師溫暖的鼓勵(lì)話語(yǔ)，我都能振作精神克服困難。
感謝我的導(dǎo)師郭教授!2011年郭老師從電腦里找與大學(xué)論文直接相關(guān)的文獻(xiàn)資料供我閱讀、帶我上統(tǒng)計(jì)學(xué)課程以及在辦公室的白板上與我討論設(shè)計(jì)技術(shù)路線圖的場(chǎng)景歷歷在目。郭老師對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化尤其是訂單農(nóng)業(yè)的研究成果豐碩，我的大學(xué)論文正是產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)領(lǐng)域，能夠得到郭老師的指點(diǎn)我倍感榮幸!曽經(jīng)無(wú)數(shù)次我糾結(jié)于問(wèn)題的表面現(xiàn)象徘徊不前，郭老師一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)后，我馬上茅塞頓開(kāi)，問(wèn)題得以迅速地解決，這對(duì)我而言是相當(dāng)幸運(yùn)和幸福的!
感謝我的老師徐教授!從2009年第一次見(jiàn)面，徐老師對(duì)我學(xué)習(xí)生活上的關(guān)心從未停止。每次研究所會(huì)議，徐老師都會(huì)問(wèn)詢我近曰的情況，向我提供多種幫助，令我倍加感動(dòng)!
感謝我的曰本導(dǎo)師德永澄憲教授和納口列子教授!2012年我作為交換生赴曰本筑波大學(xué)期間，德永老師嚴(yán)謹(jǐn)求真的態(tài)度使我非常欽佩!他不僅在學(xué)習(xí)上對(duì)我嚴(yán)格要求，在生活上給我細(xì)致入微的關(guān)心，得知我對(duì)曰本農(nóng)協(xié)有濃厚興趣后，還親自把我?guī)У郊{口老師面前。我永遠(yuǎn)忘不了2013年春節(jié)我離開(kāi)曰本回國(guó)的前夕，德永老師特意安排在中餐館師門聚會(huì)慶祝我學(xué)成歸國(guó)時(shí)的溫暖。納口老師親自帶領(lǐng)我赴曰本農(nóng)協(xié)和曰本農(nóng)林水產(chǎn)省參訪，在參訪過(guò)程中遇到隨行翻譯同志一時(shí)無(wú)法翻譯出來(lái)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，納口老師馬上親自為我提供曰英文翻譯，令我非常感動(dòng)!
感謝國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目：“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系與農(nóng)民合作社發(fā)展：以農(nóng)民合作組織發(fā)展為中心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系創(chuàng)新與優(yōu)化研究”(編號(hào)：71333011)提供的資助!
感謝國(guó)家自然科學(xué)基金重大國(guó)際(地區(qū))合作研究項(xiàng)目“全球化背景下中國(guó)農(nóng)民合作組織發(fā)展：運(yùn)營(yíng)模式、治理結(jié)構(gòu)與比較研究”(編號(hào)：71020107028)提供的資助!
感謝為我們調(diào)研提供巨大幫助與支持的浙江省農(nóng)業(yè)廳朱處長(zhǎng)、四川省農(nóng)業(yè)工作干部胡主任等所有政府公務(wù)員!感謝接受采訪的陳、周等合作社的理事長(zhǎng)和成員!感謝2011年利用署假時(shí)間參與調(diào)研和案例寫作的王等浙江大學(xué)三農(nóng)協(xié)會(huì)的所有同學(xué)!
感謝我碩士時(shí)期的導(dǎo)師黃教授!是她手把手地教我研究方法，將我?guī)牒献魃缪芯康念I(lǐng)域里。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間也一直關(guān)心我的學(xué)習(xí)和生活，每次見(jiàn)面都熱情款待我，黃瑾教授的師恩我永遠(yuǎn)銘記于心!
感謝梁巧大學(xué)!梁老師對(duì)我而言亦師亦友，無(wú)論是我遇到專業(yè)上的問(wèn)題還是人生道路上的困惑，梁老師都是我尋求幫助的對(duì)象，她沉穩(wěn)、積極的心態(tài)時(shí)刻是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
感謝浙江大學(xué)中國(guó)農(nóng)村發(fā)展研究院顧益康主任、林堅(jiān)教授、錢文榮教授、衛(wèi)龍寶教授、陸文聰教授、張忠根教授、楊萬(wàn)江教授、丁關(guān)良教授、陳隨軍副教授、葉春輝副教授、周潔紅教授、韓洪云教授、魯柏祥大學(xué)、潘偉光副教授、姚衛(wèi)紅老師、金少勝副教授、阮建青副教授、茅銳大學(xué)、季晨大學(xué)以及浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院馬述忠教授、日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所開(kāi)發(fā)研究中心寶劍久俊研究員在大學(xué)論文寫作過(guò)程中為我提供的建議和幫助!感謝浙江大學(xué)中國(guó)農(nóng)村發(fā)展研究院徐麗安副院長(zhǎng)、辦公室毛迎春主任、辦公室胡偉斌副主任、資料室陳興儂老師和張霞老師!
是他們?yōu)檠芯克鶆?chuàng)造了一個(gè)非常好的學(xué)術(shù)研究環(huán)境，使我們能夠在非常舒適的環(huán)境中學(xué)習(xí)進(jìn)步!
感謝曹斌研究員對(duì)我大學(xué)論文的指導(dǎo)和幫助!
感謝邱東茂、李曉康等師兄師姐師弟師妹，是他們將我緊密融入研究團(tuán)隊(duì)中，依靠團(tuán)隊(duì)的力量學(xué)習(xí)進(jìn)取我才能完成大學(xué)論文。
感謝陳璞老師。在班集體中，我們學(xué)習(xí)上互相幫助，學(xué)習(xí)之余聚餐游玩，是他們使我感到班集體的溫暖并獲得前進(jìn)的動(dòng)力。
2006年我進(jìn)入研究生階段時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)合作社理論，到今年有十年時(shí)間。十年在人生中是一段不短的時(shí)間階段，我從22歲到32歲的青春用在了潛心學(xué)習(xí)上是無(wú)怨無(wú)悔的!這十年我從福州到三明再到杭州，從學(xué)校到工作崗位再回到學(xué)校，現(xiàn)在又即將走向新的工作崗位。無(wú)論將來(lái)我的研究領(lǐng)域在何處，合作社理論及其在實(shí)踐中的應(yīng)用一定是我繼續(xù)努力的方向，為中國(guó)廣大農(nóng)民服務(wù)是我矢志不移的人生理想!幸福的未來(lái)在等著我開(kāi)拓，我一定要繼續(xù)努力奮斗來(lái)報(bào)答這么多關(guān)愛(ài)我的人們!
【職稱論文致謝范文三】
光陰荏苒，近四年的大學(xué)生涯巳基本告一段落，心中欣喜之余，多是感激。
回頭來(lái)看，自己本是農(nóng)村一懵懂頑童，幸而能獲得大學(xué)學(xué)位，都是源于身邊師友和親朋的幫助：
首先感謝的是導(dǎo)師黃袓輝教授，自從張曉波教授2011年薦我來(lái)浙大跟隨黃老師學(xué)習(xí)，四年期間，黃老師在學(xué)業(yè)、生活和就業(yè)上都給了我極大的幫助。他早巳年逾六旬，作為卡特院長(zhǎng)，行政事務(wù)繁忙，但依然常常托人從國(guó)外訂購(gòu)最新的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿書籍仔細(xì)研讀，每次想來(lái)，自己作為年輕人也相形見(jiàn)絀。而給我更大觸動(dòng)則是他對(duì)學(xué)生的包容、寬容和“不拘一格降人才”的理念，門下將近200學(xué)生，學(xué)生們不論是從商、從政或是從學(xué)，他都給予了最大的幫助和鼓勵(lì)，黃老師這種寬厚的胸襟是我們學(xué)生永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。
張曉波教授也是我的導(dǎo)師，之所以走上研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的道路，都是源于張老師的原因。從2007年7月到現(xiàn)在，已經(jīng)有8年，我?guī)缀跛械囊磺卸茧x不開(kāi)他的幫助，從指導(dǎo)我碩士論文、介紹攻讀大學(xué)、介紹出國(guó)訪學(xué)、指導(dǎo)大學(xué)論文和找工作，這所有的過(guò)程都傾注了他的心血。在生活中，自己的執(zhí)拗和不耐心，也是無(wú)數(shù)次受到他寬容和耐心的教導(dǎo)，跟隨他8個(gè)年頭，自己碌碌無(wú)為，沒(méi)做出什么像樣的成績(jī)，我真心有愧!
陳志剛教授也有太多的感謝，自從2009年他調(diào)任至國(guó)際食物政策研究所北京辦公室主任以來(lái)，對(duì)我無(wú)論從學(xué)業(yè)，還是生活上都關(guān)懷備至。當(dāng)年我執(zhí)拗地想離開(kāi)北京，他多次單獨(dú)找我談話希望我留下，至今歷歷在目，感動(dòng)不巳。而后在浙大讀博期間，也是多次來(lái)看望，在大學(xué)論文和就業(yè)方面也給予了許多無(wú)私的幫助和建議。
金松青教授是我在2012年去美國(guó)密西根州立大學(xué)訪學(xué)認(rèn)識(shí)的，自己第一次出國(guó)舉目無(wú)親，金老師常常帶著我到他家吃飯聊天，待我如作為家中后輩子弟一般，感激之情可謂溢于言表，同時(shí)也衷心感謝他的妻子紅雅女士。在學(xué)業(yè)上，金老師也是時(shí)常耐心教導(dǎo)，不嫌愚笨。Reardom教授是我在密西根州立大學(xué)的導(dǎo)師，對(duì)他感激頗多，那時(shí)Tom知道我一個(gè)人在美國(guó)孤單，也是多次遨我到金老師家一起聚餐閑談，或到他家燒烤。有次知道我要買被子，他還專門帶我去找學(xué)院的行政人員去征求幫助，Torn自己一個(gè)人雖然大大咧咧，但是對(duì)我確是關(guān)愛(ài)有加，照顧備至。如今他也六十有幾，祝愿他能覓一良伴，生活安定幸福。
MSU農(nóng)經(jīng)資源學(xué)院的前秘書RobinsonAnn女士給我了許多感動(dòng)。記得還未去MSU之前，我尚憂心住處，Arm主動(dòng)提出幫我解決住宿問(wèn)題，并給全院學(xué)生集體發(fā)了郵件為我尋求幫助，我真心感動(dòng)。從那時(shí)起我就記得日后寫致謝一定要感謝她，這種無(wú)私幫助的可貴品德正是促進(jìn)自己成長(zhǎng)的動(dòng)力職稱論文致謝范文論文。如今她巳退休，祝愿她退休生活過(guò)的幸福愉快!
在浙大卡特，還有許許多多的老師給予了我極大的幫助，比如徐麗安副院長(zhǎng)、郭紅東教授、錢文榮教授、陸文聰教授、衛(wèi)龍寶教授、張忠根教授、楊萬(wàn)江教授、馬述忠教授、葉春暉副教授、金少勝副教授、毛迎春老師、胡偉斌老師、張霞老師等等，在這其中尤其要感謝的是我的師兄阮建青副教授，從我2010年來(lái)杭州，一直都是他在各個(gè)方面照料，要是沒(méi)有他在各個(gè)方面的幫助，我的大學(xué)生涯也將大打折扣。阮師兄勤勉努力，為人正直，如今巳晉升副教授，并承擔(dān)了系副主任等相關(guān)行政工作，深受學(xué)生們愛(ài)戴，祝愿他未來(lái)更加出色!
感謝攻讀大學(xué)期間的同學(xué)，如刁盼盼、李靜、嫣貞、張菲、石琦、梁海兵、余新平、伍駿騫、許為、王堯、李寶值等諸多同學(xué)，還要感謝黃老師門下傅琳琳、劉穎嫻、鄭思寧、鄭軍南、孫海霞、朋文歡、李懿蕓等諸多同門，正是有他們的相伴，才使過(guò)去四年的大學(xué)生涯更為充實(shí)和豐富。
此外，還要感謝南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的鐘甫寧教授，自從張曉波教授將我介紹過(guò)去，能得以多次機(jī)會(huì)聆聽(tīng)鐘老師的教誨，尤其他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“間題導(dǎo)向”研究風(fēng)格，讓自己受益匪淺。還要感謝2011年和2012年到江蘇沛縣調(diào)研過(guò)程中，給予我們極大幫助的農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)司李斯華處長(zhǎng)、沛縣農(nóng)機(jī)局郭松局長(zhǎng)和吳明祿科長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)，以及在2013年農(nóng)村調(diào)查中給予幫助的農(nóng)業(yè)部固定觀察點(diǎn)辦公室武志剛處長(zhǎng)、王歐副處長(zhǎng)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
最后，在此感謝我的父母，作為一農(nóng)村出身的孩子，父母將我辛苦扯大，讀到大學(xué)學(xué)位，雙親殊為不易，感激之情無(wú)需言表，且祝愿他們?nèi)蘸笊钚腋?。同時(shí)，也感謝我的女朋友楊林芳女士，正是她對(duì)我的支持才使得自己順利拿到大學(xué)學(xué)位
大學(xué)論文寫作期間，獲得以下項(xiàng)目的資助，在此深表感謝：
1、國(guó)家自科基金重大國(guó)際(地區(qū))合作項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系與農(nóng)民合作社發(fā)展：以農(nóng)民合作組織發(fā)展為中心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系創(chuàng)新與優(yōu)化研究。
2、國(guó)家自科基金國(guó)際(地區(qū))合作與交流項(xiàng)目：人口變化、城鄉(xiāng)人口流動(dòng)和中國(guó)的農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展。
3、國(guó)家自科基金面上項(xiàng)目：基于產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)化模式對(duì)農(nóng)村貧困影響的研究。
1.1工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)的內(nèi)涵
工程質(zhì)量監(jiān)督是指監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家有關(guān)行政機(jī)構(gòu)委托，按照國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和上級(jí)規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程履行政府質(zhì)量監(jiān)督的活動(dòng)，具有強(qiáng)制性和權(quán)威性。參照行政公文通報(bào)的概念、特點(diǎn)和分類，工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)內(nèi)涵可概括為：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)向受監(jiān)督的相關(guān)單位傳達(dá)監(jiān)督工作情況、指出存在問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，批評(píng)不良質(zhì)量行為、提出質(zhì)量管理要求和建議而使用的一種行政公文，旨在促使責(zé)任單位對(duì)照查找自身存在質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，交流先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升質(zhì)量管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)偏重于情況通報(bào)，又兼有表彰性通報(bào)和批評(píng)性通報(bào)特點(diǎn)的公文，具體采取綜合通報(bào)還是專題通報(bào)形式，要根據(jù)監(jiān)督實(shí)際檢查情況而定。
1.2寫作實(shí)踐
通報(bào)主要由標(biāo)題、正文、結(jié)尾3部分組成。一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)的內(nèi)容一般包括“標(biāo)題、開(kāi)頭、主要做法和成績(jī)+存在的主要問(wèn)題+今后的打算或要求”，近幾年，通報(bào)寫法常見(jiàn)結(jié)構(gòu)有：①兩分式，開(kāi)頭概括介紹，然后寫檢查具體情況；②三分式，正文開(kāi)頭寫概況，主體寫檢查具體情況，然后對(duì)情況加以分析得出結(jié)論；③四分式，在前一種形式的基礎(chǔ)上再加上結(jié)尾部分，提出要求或希望。在寫作過(guò)程中到底采用哪種結(jié)構(gòu)，可根據(jù)檢查情況和行文意圖而定。事實(shí)或情況的敘述和分析是通報(bào)正文的核心和靈魂。通過(guò)油氣田地面建設(shè)、煉化工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)起草多年實(shí)踐，要寫好通報(bào)，需從通報(bào)3部分組成寫法上注重把握格式與核心內(nèi)容。1）標(biāo)題。大致分為4種類型，在工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)中最常用的是由事由和文種組成的這一類型，如《關(guān)于對(duì)XX工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的通報(bào)》。另外也可以由發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱、事由（主要內(nèi)容）、文種組成，由發(fā)文機(jī)關(guān)和文種組成或直接由文種“通報(bào)”做標(biāo)題。2）正文。常用的通報(bào)正文中包括抬頭、導(dǎo)語(yǔ)、檢查基本情況、存在主要問(wèn)題、原因分析、要求與建議等內(nèi)容。抬頭：就是通報(bào)的受文單位（也可以不寫抬頭），一般不能給平行的二級(jí)單位直接發(fā)通報(bào)，要發(fā)就是二級(jí)單位的某個(gè)部門。如：××建設(shè)項(xiàng)目組、××監(jiān)理部、××施工項(xiàng)目部等。導(dǎo)語(yǔ)：先交代原因和事實(shí)，使人一看便知道通報(bào)的事項(xiàng)及主旨。就是簡(jiǎn)短地說(shuō)明什么時(shí)間由什么監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)工程開(kāi)展了工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，然后用“為此，特通報(bào)如下”、“現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下”以引出下文。基本情況：針對(duì)本次檢查的基本情況進(jìn)行介紹，包括：監(jiān)督檢查的原則；重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，如監(jiān)督申報(bào)及注冊(cè)、招投標(biāo)管理、合同管理、開(kāi)工報(bào)告和監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單位的企業(yè)資質(zhì)、人員資格，進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量控制以及涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的關(guān)鍵部位、隱蔽工程等關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；涉及建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等多少個(gè)責(zé)任主體單位；涉及多少個(gè)單位工程，共查處多少問(wèn)題，下發(fā)工程質(zhì)量處理通知書多少份均應(yīng)交代；質(zhì)量問(wèn)題屬于什么類型，實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量行為問(wèn)題數(shù)量，違反法律法規(guī)、相關(guān)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件等數(shù)量均應(yīng)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明。存在主要問(wèn)題：就監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題以分別對(duì)應(yīng)單項(xiàng)工程、責(zé)任主體單位、單位工程的邏輯關(guān)系進(jìn)行逐一羅列說(shuō)明。在這一部分要做到邏輯關(guān)系清楚，問(wèn)題描述準(zhǔn)確簡(jiǎn)練，評(píng)判問(wèn)題的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件等要引用正確。原因分析：要針對(duì)問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，從質(zhì)量意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、人員配備、技術(shù)素質(zhì)、制度落實(shí)、過(guò)程管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、專業(yè)配合、溝通協(xié)調(diào)等方面入手分析準(zhǔn)確，找準(zhǔn)要害原因。要求與建議：既要寬泛，有宏觀指導(dǎo)性，又要結(jié)合實(shí)際，具有針對(duì)性和可操作性。一是可從具體對(duì)檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的整改和落實(shí)方面提出要求。二是以預(yù)防引導(dǎo)為主，結(jié)合原因分析的幾方面，提出今后切實(shí)可行的質(zhì)量管理要求和建議。
1.3結(jié)尾
在正文末尾右下方簽寫發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和日期。如果發(fā)文機(jī)關(guān)已經(jīng)見(jiàn)于標(biāo)題，此處只寫發(fā)文時(shí)間。
2起草高質(zhì)量工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
2.1準(zhǔn)備要充分
認(rèn)真開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，按照監(jiān)督工作程序的要求，結(jié)合監(jiān)督方案、監(jiān)督計(jì)劃和工程建設(shè)進(jìn)展情況，對(duì)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量認(rèn)真檢查，并詳實(shí)記錄檢查內(nèi)容，對(duì)記錄的內(nèi)容認(rèn)真分析整理，為起草工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)奠定基礎(chǔ)。如果監(jiān)督檢查不認(rèn)真，檢查內(nèi)容記錄不準(zhǔn)確詳實(shí)，就沒(méi)有起草高質(zhì)量工程監(jiān)督通報(bào)的第一手素材。
2.2立場(chǎng)要客觀
用語(yǔ)把握分寸，褒貶要有度。在起草工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)時(shí)，要站在“公正、客觀、科學(xué)”的立場(chǎng)來(lái)對(duì)待，因此在對(duì)問(wèn)題的描述和評(píng)判上，把握用語(yǔ)的分寸，不能言之過(guò)極、無(wú)中生有，做到褒貶有度、評(píng)價(jià)客觀。
2.3文風(fēng)要樸實(shí)
在整個(gè)正文的寫作中要求，文字語(yǔ)言表述要簡(jiǎn)潔明快，言之有據(jù)，切忌夸張渲染，要力求文實(shí)相符，不要拔高或扭曲，不講空話、套話，不講過(guò)頭的話。
2.4結(jié)構(gòu)要合理
質(zhì)量通報(bào)中監(jiān)督基本情況、存在的主要問(wèn)題、原因分析、要求與建議等4方面內(nèi)容要重點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)合理，篇幅詳略得當(dāng)。監(jiān)督基本情況要寫得概括而清楚，不能像流水帳過(guò)于冗長(zhǎng)。存在的主要問(wèn)題作為通報(bào)主體部分，篇幅可長(zhǎng)，內(nèi)容要寫深、寫透。原因分析與要求和建議兩部分要概括寫，篇幅要短。
2.5條理要清楚
主體部分存在的主要問(wèn)題，可按單項(xiàng)工程、責(zé)任主體單位、基本建設(shè)程序、專業(yè)分類、問(wèn)題性質(zhì)分類等層次去取舍，同一類別的質(zhì)量問(wèn)題要總結(jié)分析、歸類合并。
2.6語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)
要用規(guī)范書面語(yǔ)言，表達(dá)清楚，精練簡(jiǎn)潔、評(píng)價(jià)客觀，不能帶有個(gè)人的主觀色彩和情緒用語(yǔ)，做到用詞準(zhǔn)確、直述不曲、簡(jiǎn)練嚴(yán)謹(jǐn)。3.7依據(jù)要準(zhǔn)確對(duì)存在問(wèn)題所違反的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范條款要引用正確，不牽強(qiáng)附會(huì)，不張冠李戴，不主觀臆斷。
2.8格式要正確
嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和油田公司關(guān)于統(tǒng)一公文格式的有關(guān)要求，對(duì)標(biāo)題、字體、頁(yè)邊距、段落等版面規(guī)范排版。即：文件標(biāo)題設(shè)為方正小標(biāo)宋二號(hào)字體，按“金字塔”形狀排列，關(guān)鍵詞語(yǔ)不能斷開(kāi)；正文內(nèi)容采用方正仿宋簡(jiǎn)體，一級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)方正黑體簡(jiǎn)體，二級(jí)標(biāo)題采用三號(hào)方正仿宋簡(jiǎn)體加粗，三級(jí)、四級(jí)標(biāo)題均采用方正仿宋簡(jiǎn)體；上下頁(yè)邊距設(shè)為27mm，左右頁(yè)邊距設(shè)為25mm，每面設(shè)定22行、28個(gè)字，行間距設(shè)為固定值30磅，段前段后距離設(shè)為零。
2.9時(shí)效要注重
工程質(zhì)量監(jiān)督通報(bào)針對(duì)當(dāng)前監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題而發(fā)，因此，通報(bào)必須抓住時(shí)機(jī)適時(shí)發(fā)，具有鮮明的時(shí)效性。否則，事過(guò)境遷，就失去意義。
3取得的成效
人，就是指參與整個(gè)項(xiàng)目的各級(jí)分工人員，包括：銷售、計(jì)劃、管理、采購(gòu)、生產(chǎn)、協(xié)作等工種，每一個(gè)工種的人力資源管理質(zhì)量都能在一定程度上推進(jìn)或滯后產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度，也就是說(shuō)各工種人力資源的質(zhì)量控制程度直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。人員素質(zhì)要以理論、經(jīng)驗(yàn)、好學(xué)為選擇標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理論不能接受新的知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不能有效處理生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，不好學(xué)則不能對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光來(lái)看，遲早會(huì)變得陳舊迂腐，往往成為項(xiàng)目采取新工藝、新方法、新手段的制約，甚至羈絆公司的發(fā)展速度。銷售人員與業(yè)主的積極有效溝通則能使企業(yè)及時(shí)了解業(yè)主的意向和目標(biāo)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；計(jì)劃人員的關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的合理性降低成本、縮短工期；管理人員積極有效的管理可以調(diào)動(dòng)被管理者的積極主動(dòng)性，減少逆反心理的產(chǎn)生，無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量還是在產(chǎn)品進(jìn)度上都不無(wú)裨益，這也是各個(gè)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的一環(huán)；采購(gòu)人員與供應(yīng)商的及時(shí)有效溝通，能準(zhǔn)確把握采購(gòu)的設(shè)備到廠時(shí)間，是否會(huì)影響生產(chǎn)，是否需要改變計(jì)劃等。人力資源的質(zhì)量控制是各種資源控制中的難點(diǎn)，也是最核心的質(zhì)量控制，人力資源的質(zhì)量控制好了，產(chǎn)品核心質(zhì)量就控制好了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。因此在人力資源質(zhì)量控制上要?jiǎng)又浴袄怼保瑫灾浴扒椤?，脅之以“法”。所謂的理：就是產(chǎn)品的圖紙、原則工藝、生產(chǎn)計(jì)劃等；所謂的情：就是指當(dāng)下生產(chǎn)的條件、環(huán)境、難點(diǎn)等；所謂的法，就是國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的各種規(guī)章制度。這樣就能使他們覺(jué)得自己是生產(chǎn)的主導(dǎo)，而不是一個(gè)全自動(dòng)的機(jī)器，也就提高了生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。前文講到了海工最大的特點(diǎn)是可溯性，也就是從接到項(xiàng)目開(kāi)始就需要對(duì)每一步進(jìn)行詳實(shí)的記錄，而這些記錄單單靠質(zhì)量管理部門去記錄是不科學(xué)的，不能有效地利用各方資源，因此應(yīng)該是全員質(zhì)量控制，分工、分部件進(jìn)行詳實(shí)的記錄。比如采購(gòu)人員記錄鋼板的進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、時(shí)間，下料人員記錄切割、下料，焊接人員記錄焊接合攏的時(shí)間；管理人員記錄環(huán)境情況、設(shè)備使用情況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況；檢驗(yàn)人員記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、焊接質(zhì)量、無(wú)損探傷質(zhì)量等。這就要建立一個(gè)公共平臺(tái)，大家在公共平臺(tái)上填寫自己的記錄，這樣就可以同時(shí)做到記錄與共享信息，避免了重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)等。工程項(xiàng)目結(jié)束，一個(gè)完整的記錄文件也就結(jié)束，打印，存檔，交貨。這些記錄往往是一個(gè)企業(yè)技術(shù)延續(xù)和提升的基礎(chǔ)，良好的記錄程序是一個(gè)大公司必不可少的發(fā)展條件之一。
2機(jī)
機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用的切割設(shè)備、滾壓設(shè)備、焊接設(shè)備、打磨設(shè)備、扳手、螺絲刀等以及其他一些輔助設(shè)備。機(jī)，是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)的產(chǎn)品都是通過(guò)機(jī)來(lái)完成的，其規(guī)模大小也決定著企業(yè)規(guī)模的大小，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面硬實(shí)力的體現(xiàn)。業(yè)主對(duì)制造企業(yè)進(jìn)行資格審查的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)程度及規(guī)模都是一個(gè)重要的考核指標(biāo)。沒(méi)有金剛鉆攬不了瓷器活，就是攬到瓷器活，最終也不可能保質(zhì)保量的生產(chǎn)，沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備生產(chǎn)不出相應(yīng)的質(zhì)量的產(chǎn)品。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量要素。操作工人對(duì)設(shè)備的熟練程度，操控技巧都會(huì)在一定程度上影響產(chǎn)品質(zhì)量。合理地、正常地使用各種設(shè)備和工具是生產(chǎn)出具有合格質(zhì)量的產(chǎn)品的重要因素，因此控制產(chǎn)品質(zhì)量要控制設(shè)備的狀態(tài)，以確保在工作過(guò)程中其體現(xiàn)的是良好狀態(tài)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)次品、廢品，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本，縮短工期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，先進(jìn)的、自動(dòng)化程度高、精度高的設(shè)備不但可以降低人力勞動(dòng)在生產(chǎn)中所占的份額，而且可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高其積極性，減少安全事故的發(fā)生，尤其在惡劣的環(huán)境下的施工人員的耐受力。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)化的產(chǎn)品比手工勞作產(chǎn)品的質(zhì)量要高，因此在提高海工質(zhì)量控制方面盡量采取先進(jìn)的設(shè)備、工具及輔助設(shè)備，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量最直接、顯著和有效的手段。
3物
物，指為了滿足某一項(xiàng)目所需要的各種客觀存在，其包括：原料、輔料、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件等，這些客觀存在有的需要再加工，有的不需要再加工。對(duì)于需要再加工的也往往只加工N個(gè)面或者N條線，對(duì)于不需要加工的往往拿過(guò)來(lái)就使用，因此對(duì)這些客觀存在的入廠質(zhì)量檢驗(yàn)尤為重要，否則一旦不合格品流入生產(chǎn)線內(nèi)，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，越是關(guān)鍵的客觀存在的不合格，造成的損失越大。本人曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)海工項(xiàng)目的制造，采購(gòu)買來(lái)的是A2不銹鋼螺栓，這些螺栓初看很好，但安裝到設(shè)備上一段時(shí)間后就開(kāi)始生銹，后來(lái)不得不全部更換成更高級(jí)別的A4不銹鋼螺栓，為此不但增加了成本，而且延誤了工期。外協(xié)件乃是企業(yè)因自身生產(chǎn)能力、工期、資質(zhì)等限制，而不能在本廠生產(chǎn)，需要其他有能力的企業(yè)代加工，這也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的一個(gè)特點(diǎn)。外協(xié)件的質(zhì)量控制尤為重要，因?yàn)樗煌跇?biāo)準(zhǔn)件，不能在短時(shí)間獲得，需要按需定做，如果代加工企業(yè)的生產(chǎn)能力不夠，沒(méi)有產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，則面臨兩種選擇：一是另外找代加工企業(yè)，這勢(shì)必增加生產(chǎn)成本和延長(zhǎng)工期；二是就用已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的不合格品，這要承擔(dān)將來(lái)產(chǎn)品因其質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。因此加強(qiáng)外協(xié)件的質(zhì)量控制是控制海工產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
4法
法，顧名思義，法則，這里指為形成海洋工程質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)文件資料。它包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)書、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)方法、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量紀(jì)錄、檢測(cè)報(bào)告等。不以規(guī)矩，不成方圓。法，就是這里的規(guī)矩；方圓，就是這里的產(chǎn)品質(zhì)量。有了法，且能依法行事才能生產(chǎn)制造出合格的產(chǎn)品，滿足客戶需求。生產(chǎn)計(jì)劃書、生產(chǎn)圖紙、程序文件、作業(yè)書等資料雖然由生產(chǎn)部門制定和實(shí)施，但其也是屬于廣泛意義上的質(zhì)量文件，其質(zhì)量的高低直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量高低，這也是全員質(zhì)量控制的一種表現(xiàn)形式。海洋工程產(chǎn)品的控制尤其強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)。這些質(zhì)量文件根據(jù)其使用期限的長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期質(zhì)量文件和短期質(zhì)量文件。長(zhǎng)期質(zhì)量文件，是公司根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定的質(zhì)量體系文件和質(zhì)量行為準(zhǔn)則；短期質(zhì)量文件，則是公司針對(duì)有特殊要求的項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量控制文件。原則上短期質(zhì)量文件不能超越長(zhǎng)期質(zhì)量文件的要求，如果超越了，就應(yīng)該修訂長(zhǎng)期質(zhì)量文件，以避免長(zhǎng)期質(zhì)量文件失效，喪失其權(quán)力地位。法的存在形式是以文字表現(xiàn)在不同的文件上，其存在的意義是其約束性和可知性。所謂的約束性，就是指法是約束公司員工的各類行為規(guī)范，在施工過(guò)程中應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，應(yīng)該用什么樣的工具，做錯(cuò)了會(huì)有什么后果等；而可知性，則是指法應(yīng)該被其約束的對(duì)象和監(jiān)督其實(shí)施的對(duì)象知道。如果法失去了其約束性和可知性，那就失去了其存在的意義，也就不能完成質(zhì)量控制。有些公司在運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有注意到這些，就逐漸亂了章法，為今后業(yè)績(jī)的下滑埋下了伏筆。法的意義在于約束，其與以人為本的管理方式不是沖突的，而是矛盾統(tǒng)一的。法的存在于其約束，人人在生產(chǎn)過(guò)程中遵守法，法就是形式，就是無(wú)形的，其存在的目的不是驗(yàn)證有多少人違反了法的規(guī)定，也不在于通過(guò)其處罰了多少人。一部讓眾人犯錯(cuò)的法，是不合時(shí)宜的法，是不利于生產(chǎn)的法。以人為本的管理，其管是體現(xiàn)法的約束面，其理則體現(xiàn)法的可知面，通過(guò)教育、激勵(lì)等使法的可知面存在于每一個(gè)生產(chǎn)者的思想里，并且在生產(chǎn)中不去違背法所規(guī)定的。法存在的最大意義是通過(guò)其警示意義和指導(dǎo)意義來(lái)達(dá)到有程序地控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是根據(jù)法處理了多少違規(guī)的事情。
5環(huán)
環(huán)，是指環(huán)境，包括客觀物質(zhì)存在的生產(chǎn)環(huán)境和客觀精神存在的人文環(huán)境。海洋工程設(shè)備的工作環(huán)境決定了其取材的多樣性和高端性，有一般的鋼材、特種鋼、不銹鋼等，對(duì)于一般的鋼材采用一般的生產(chǎn)環(huán)境就能滿足生產(chǎn)需要，對(duì)于特種鋼材就要根據(jù)鋼材的性質(zhì)采用相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)于不銹鋼則要求更高。筆者所在公司生產(chǎn)一種壓力容器，由于是特種鋼就根據(jù)要求不能采用磁鐵吊，為此公司專門采用了真空吊車。輔材的存儲(chǔ)，儀器設(shè)備的置放等都需要有一個(gè)合理的環(huán)境，合理的環(huán)境才能保證它們不會(huì)發(fā)生質(zhì)變，以保證其在形成產(chǎn)品時(shí)候的性能，避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。生產(chǎn)環(huán)境的好壞在一定程度上也會(huì)影響海洋工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制，比如不銹鋼的加工就要遠(yuǎn)離碳鋼的加工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)椴讳P鋼如果在焊接過(guò)程中或者油漆前被污染了不銹鋼的鐵屑，就會(huì)因不同材料間電腐蝕而產(chǎn)生銹跡，銹跡擴(kuò)展就會(huì)對(duì)整體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度產(chǎn)生影響，因此不銹鋼的加工須要遠(yuǎn)離普通鐵屑的環(huán)境。諸如此類，其他相應(yīng)的材料的加工都有相應(yīng)的環(huán)境要求?？陀^精神存在的人文環(huán)境也是海洋工程的重要環(huán)境之一，其包括：項(xiàng)目組關(guān)于項(xiàng)目被培訓(xùn)的深度，工人素質(zhì)，工人對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度，工人的主觀積極性等。每一個(gè)海工項(xiàng)目都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以使現(xiàn)場(chǎng)管理人員，施工人員對(duì)該項(xiàng)目的一般要求、特殊要求、基本點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等要素有一定掌握，避免在生產(chǎn)中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，報(bào)廢等，減少增加成本和延長(zhǎng)工期的可能。工人素質(zhì)是施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，這些素質(zhì)是一時(shí)培訓(xùn)難以達(dá)到的，應(yīng)該是工人在接受這項(xiàng)目之前就具備的一種能力，而不是在施工過(guò)程中逐漸培養(yǎng)出來(lái)的；工人對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度是經(jīng)過(guò)相關(guān)針對(duì)性的培訓(xùn)而形成的，現(xiàn)在好多企業(yè)都忽視了這一項(xiàng)，沒(méi)有采取針對(duì)性的培訓(xùn)，也因此產(chǎn)生了本可以避免的一些質(zhì)量問(wèn)題；工人的主觀積極性在海洋工程的施工中很重要，主觀積極性不高的表現(xiàn)有：消極工作，消極怠工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反映，在生產(chǎn)中事不關(guān)己高高掛起等消極情形等，這些消極形式應(yīng)積極避免，可以通過(guò)說(shuō)服教育，溝通交流，獎(jiǎng)懲結(jié)合等方式來(lái)調(diào)劑。
我國(guó)為了趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)由這種以傷害自然來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國(guó)不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，其一，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在改革開(kāi)放之前是粗放式低成本，但隨著改革開(kāi)放后的變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與低成本階段是越來(lái)越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計(jì)發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動(dòng)力成本日益提高，特別是在機(jī)械制造企業(yè)中勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要對(duì)生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運(yùn)營(yíng)成本就是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過(guò)程。
2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
（1）機(jī)械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點(diǎn)，機(jī)械制造業(yè)的成本控制對(duì)象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)可以利用不同的方式來(lái)進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。
（2）機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機(jī)械制造的整個(gè)過(guò)程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對(duì)象主要針對(duì)的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)資金款項(xiàng)，所以想要實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個(gè)款項(xiàng)支出情況。
（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利益就要控制成本，減少成本投入。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面。
3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問(wèn)題
3.1生產(chǎn)成本管理理念問(wèn)題
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機(jī)械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對(duì)產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒(méi)有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)造成的。
3.2成本管理方法手段滯后
新時(shí)代是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機(jī)械制造業(yè)自身的特點(diǎn)造成信息管理存在局限，而機(jī)械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。
3.3信息化問(wèn)題嚴(yán)重
機(jī)械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會(huì)導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問(wèn)題，從而影響到整個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本管理的有效控制。
3.4成本核算不及時(shí)
成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個(gè)組成部分在對(duì)實(shí)際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機(jī)械制造企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的影響，成本控制無(wú)法擁有先進(jìn)信息化手段來(lái)進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時(shí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本掌握不全面。
4機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策措施
4.1樹(shù)立正確成本管理理念，完善成本管理制度
樹(shù)立正確的成本管理理念十分重要，這也是機(jī)械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本事前、事中與事后的計(jì)劃、控制和分析。另外在樹(shù)立成本管理理念的同事還要加強(qiáng)完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎(jiǎng)懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項(xiàng)制度的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個(gè)人的責(zé)任與任務(wù)，加強(qiáng)可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€(gè)部門中的每一個(gè)工作人員，讓全部職工都積極自覺(jué)的參與到成本控制管理工作中，并且在實(shí)行這項(xiàng)制度時(shí)，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的諸多變化。
4.2降低材料成本，控制人工費(fèi)用
機(jī)械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員要貨比三家，充分掌握市場(chǎng)信息，在經(jīng)過(guò)多方面實(shí)地考察取材之后，對(duì)質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行比較再選擇采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)選擇材料的影響因素有價(jià)格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時(shí)、信譽(yù)度好這幾點(diǎn)，特別是采購(gòu)人員要與信譽(yù)度良好的商家建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購(gòu)的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購(gòu)任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購(gòu)效率。在采購(gòu)過(guò)程中要建立完整的材料入庫(kù)、存儲(chǔ)、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對(duì)各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費(fèi)。企業(yè)成本控制還要對(duì)人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)勞動(dòng)力的情況，實(shí)現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，再對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動(dòng)力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動(dòng)潛力，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。而降低人工成本手段之一就是實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動(dòng)力的無(wú)效投入。
4.3增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，提高經(jīng)濟(jì)核算
增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時(shí)間，資源消耗，從而使整個(gè)成本得到下降。另外提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來(lái)的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動(dòng)生產(chǎn)率提升時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會(huì)降低。同時(shí)利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費(fèi)，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
5結(jié)束語(yǔ)
(1)焊接一次合格率低焊接一次合格率是長(zhǎng)輸管道質(zhì)量控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是施工當(dāng)中造成成本增加的重要環(huán)節(jié)。焊接過(guò)程中出現(xiàn)返修口，為了返修焊口，機(jī)組勢(shì)必要派遣若干人員和設(shè)備，這樣就會(huì)影響主體施工的正常進(jìn)度，特別是對(duì)山區(qū)施工的小機(jī)來(lái)說(shuō)，人員和設(shè)備有限，返修施工時(shí)會(huì)造成整個(gè)機(jī)組的停工。焊接一次合格率越低，所造成的返修成本或割口成本就會(huì)越高。在現(xiàn)有的施工技術(shù)條件下，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平，做好焊口預(yù)熱、焊條烘干及焊條保溫等技術(shù)保證措施，努力提高焊接一次合格率，降低返修或割口造成的成本增加，是管道施工單位質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。
(2)防腐層損傷防腐層損傷會(huì)造成極大的管道腐蝕風(fēng)險(xiǎn)，降低管道運(yùn)行壽命，同時(shí)也會(huì)造成施工成本的增加，根據(jù)防腐施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，直徑小于30mm，防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補(bǔ)傷棒、粘彈體和補(bǔ)傷片補(bǔ)傷，直徑大于30mm，防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補(bǔ)傷除了上述材料外，上面還要包覆防腐帶，這就相當(dāng)于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口，由此造成了防腐材料、人員和設(shè)備等方面的損耗，直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、布管焊接過(guò)程和管道回填過(guò)程中對(duì)防腐層的摩擦和磕碰造成的，因此怎樣減少這幾個(gè)過(guò)程中的防腐層損傷，就成為管道質(zhì)量成分控制的關(guān)鍵所在。管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)研究制定了若干保護(hù)防腐層的管理辦法，其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)行工序交接制度，明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責(zé)任所屬單位，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量，判定處罰金額數(shù)量，依據(jù)所有機(jī)組質(zhì)量評(píng)比，給予優(yōu)勝機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些措施的實(shí)施，提高了機(jī)組的積極性，減少了施工過(guò)程中的防腐層損傷，提高了企業(yè)的施工質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。
(3)管道淺埋管道淺埋是管道施工中非常嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，管道淺埋會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，管道業(yè)主單位非常重視，在平緩的一般施工地段，管道埋深控制較容易，但是在一些特殊地段就不容易控制，例如：山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚塘。出現(xiàn)管道淺埋，整改非常困難，需要重新投入大量人員、設(shè)備和財(cái)力，這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時(shí)有時(shí)需要二次征地，賠付大量的征地費(fèi)用，河流、溝渠重新斷流或截流，沼澤和魚塘重新抽干水，管道要小心翼翼的挖出斷管，增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深，施工難度有時(shí)比原來(lái)施工時(shí)的難度還要大，施工費(fèi)用和施工工期耗費(fèi)的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點(diǎn)之一。
(4)未滿足安全距離管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點(diǎn)，如果施工中未按照?qǐng)D紙施工或與地方政府及村民溝通不暢，就會(huì)造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達(dá)不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離，由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用，也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。
(5)防腐層漏點(diǎn)管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷以及電火花檢漏等工序中檢測(cè)出來(lái)，這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過(guò)雷迪地面防腐檢漏來(lái)查找，通過(guò)雷迪檢測(cè)到管道防腐層漏點(diǎn)定位以后，在征地有效期內(nèi)及時(shí)挖出該防腐層漏點(diǎn)進(jìn)行防腐補(bǔ)傷，如果整改時(shí)間點(diǎn)超出征地有效期，還會(huì)產(chǎn)生二次征地費(fèi)。由此看出，減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時(shí)找出“遺漏”的防腐層損傷并及時(shí)整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。
(6)管道變形管道嚴(yán)重變形俗稱管道癟管，也是一種嚴(yán)重的質(zhì)量事故，一般是由于管道受到巨大外力使的管道產(chǎn)生嚴(yán)重變形引起的，另外管底存在巨大孤石，在管道上水試壓過(guò)程中，在重力作用下也會(huì)使管道與巨大孤石接觸的部位產(chǎn)生癟管。管道癟管會(huì)嚴(yán)重影響管道通球，輸送介質(zhì)也會(huì)消減癟管處的壁厚，影響到管道運(yùn)行安全及壽命。管道產(chǎn)生癟管必須要進(jìn)行整改，把癟管處進(jìn)行切除更換，由此會(huì)額外產(chǎn)生巨大的進(jìn)地征地費(fèi)、誤工費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)聲譽(yù)，因此防止管道癟管也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。
(7)頂管施工，公路、鐵路路基下沉管道施工中會(huì)穿越眾多的鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路，穿越這些鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路，施工單位一般采用頂管穿越的方式通過(guò)，頂管穿越如果土層支撐性能不好，易塌方，技術(shù)保證措施不到位，就會(huì)造成路基下沉，路面塌陷。對(duì)路基下沉及路面塌陷處進(jìn)行處理會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，因此管道穿越鐵路、省道、國(guó)道以及高速公路等等級(jí)公路時(shí)，防止路基下沉及路面塌陷而產(chǎn)生的質(zhì)量事故也是管道成本控制的要點(diǎn)之一。
(8)管口不封堵管口封堵不及時(shí)也會(huì)造成質(zhì)量事故，例如在山區(qū)溝下焊作業(yè)時(shí)如果管口封堵不及時(shí)，下雨會(huì)使大量的泥沙進(jìn)入管道，使管道“灌腸”。清理管道內(nèi)大量的泥沙會(huì)產(chǎn)生大量人工費(fèi)用，如果泥沙進(jìn)入管道較長(zhǎng)，還需要把管道焊口割除進(jìn)行清理，清理完畢以后再重新焊接，由此產(chǎn)生的費(fèi)用更大。因此防止管口封堵不及時(shí)也是管道質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)之一。
2削減管道質(zhì)量成本的主要措施
管道三公司西三東項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多次調(diào)查研究總結(jié)以下幾個(gè)方面。
（1）建立健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部配備足額的質(zhì)量管理人員，結(jié)合本項(xiàng)目部工程管理特點(diǎn)，明確相關(guān)人員及部門的職責(zé)和權(quán)限，崗位職責(zé)細(xì)化到個(gè)人，避免出現(xiàn)“三不管”和“亂插手”現(xiàn)象。編制各工種作業(yè)指導(dǎo)書、各種程序文件和各種管理辦法等指導(dǎo)和規(guī)范施工機(jī)組及員工的行為。明確項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照部門和作業(yè)機(jī)組，分解質(zhì)量目標(biāo)，下達(dá)任務(wù)，并使其具有可測(cè)度性，及時(shí)了解施工機(jī)組質(zhì)量情況，當(dāng)機(jī)組質(zhì)量有下滑趨勢(shì)時(shí)，組織機(jī)組召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，查找問(wèn)題原因，制定糾正和防范措施，使施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)，避免施工質(zhì)量失控而造成管道質(zhì)量成本的升高。
（2）選擇合適的工藝設(shè)備俗話說(shuō)“好馬配好鞍”，如果沒(méi)有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。對(duì)管道施工也說(shuō)，如果沒(méi)有好的、適宜的設(shè)備，再好的技術(shù)人員也不能保質(zhì)保量地焊出合格的焊口，組對(duì)不出好的管口……。管道三公司西三東項(xiàng)目部根據(jù)地形和氣候特點(diǎn)，選擇適宜的施工工藝和適宜的施工設(shè)備。例如：焊接方面，在多風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性較強(qiáng)的焊條電弧焊+自保藥芯半自動(dòng)焊的焊接施工工藝；在少風(fēng)季節(jié)，選擇抗風(fēng)性能差但焊接速度快的熔化極氣體保護(hù)焊+自保藥芯半自動(dòng)焊焊接施工工藝，這樣選擇適宜的工藝，既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時(shí)也有效的降低管道質(zhì)量成本。在資源配置方面，根據(jù)地形特點(diǎn)，在地形比較平緩，適宜大型設(shè)備行走的地段，使用移動(dòng)焊車進(jìn)行焊接；在沼澤地以及山勢(shì)較陡的山區(qū)自制爬犁，配備發(fā)電機(jī)及焊機(jī)，這樣的設(shè)備體積小，重量輕，滿足沼澤地以及山勢(shì)較陡的山區(qū)施工。選擇適宜的設(shè)備，既可以滿足進(jìn)度要求又能滿足質(zhì)量要求，同時(shí)也有效的控制了管道質(zhì)量成本。
（3）提高員工質(zhì)量意識(shí)人是活動(dòng)的主體，施工要靠人去實(shí)施，質(zhì)量要靠人去保證，另外質(zhì)量管理不是某幾個(gè)人或某個(gè)部門的事，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢，甚至質(zhì)量事故的發(fā)生，為了減少質(zhì)量事故的發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本，必須要加大教育培訓(xùn)力度，開(kāi)展針對(duì)性的層次化質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提高全員技術(shù)水平。
（4）注重發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用項(xiàng)目部加大績(jī)效考核力度，完善機(jī)組及分包商質(zhì)量業(yè)績(jī)考核制度，質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)制度，完善項(xiàng)目部質(zhì)量績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲管理辦法，定期對(duì)機(jī)組、員工及分包商進(jìn)行考核，機(jī)組獎(jiǎng)金與質(zhì)量成本掛鉤，分包商考核與施工質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)機(jī)組、員工及分包商的積極性，使質(zhì)量管理健康有序運(yùn)行，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。
(5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)質(zhì)量管理的過(guò)程控制項(xiàng)目部從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面加強(qiáng)過(guò)程控制，制定各種措施消減質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性，消減“低老壞“的“質(zhì)量通病”，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控能力。從事后整改，改為事前預(yù)防、指導(dǎo)，事中檢查控制，事后驗(yàn)收的施工管理過(guò)程，減少質(zhì)量事故發(fā)生，降低管道質(zhì)量成本。
(6)開(kāi)展月度質(zhì)量成本分析管道三公司西三東項(xiàng)目部利用“3+N”網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，每個(gè)月對(duì)所有施工機(jī)組的施工質(zhì)量成本進(jìn)行分析、對(duì)比。通過(guò)對(duì)施工成本投入的月度對(duì)比，可以較直觀地看出當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入增大時(shí)，非一致性成本就會(huì)減少，甚至不發(fā)生。當(dāng)預(yù)防成本和鑒定成本投入減少時(shí)，“不合格品”就會(huì)出現(xiàn)甚至增多，直接造成非一致性成本增加。通過(guò)開(kāi)展月度質(zhì)量成本分析，可以總結(jié)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、類別，以及發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本增加的原因，便于及時(shí)采取糾正措施，避免質(zhì)量缺陷重復(fù)產(chǎn)生造成質(zhì)量成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。由此可見(jiàn)開(kāi)展月度質(zhì)量成本分析也可以有效及時(shí)的降低管道質(zhì)量成本。
3質(zhì)量成本投入與效益平衡分析
談到投入，很多人認(rèn)為只要增加投入就會(huì)增加企業(yè)的成本，減少收入和利潤(rùn)。這種觀點(diǎn)是片面的，也是表面的。質(zhì)量成本投入是一種企業(yè)發(fā)展良性的增益的投入，不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不是簡(jiǎn)單的成本增加。它是一種特殊的細(xì)分的專業(yè)的投資，短期內(nèi)其產(chǎn)生的效益不像通常的成本控制那么明顯，它只能直接體現(xiàn)在施工質(zhì)量的提高上，從哲學(xué)的角度看，任何一對(duì)矛盾都可找到最佳平衡點(diǎn)；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，質(zhì)量成本投入也并非越多越好。投入一旦超過(guò)某個(gè)限度，就變成一種浪費(fèi)，一種盲目的投入。因此我們倡導(dǎo)一種必不可少的合理的質(zhì)量成本投入，質(zhì)量成本投入要以滿足施工質(zhì)量或設(shè)計(jì)要求為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的優(yōu)化和最大化?？偟目磥?lái)，企業(yè)進(jìn)行合理的質(zhì)量成本投入會(huì)起到四兩搏千斤的作用。這可從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面來(lái)分析。
4結(jié)語(yǔ)
