發(fā)布時(shí)間：2022-11-06 10:16:47
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化戰(zhàn)略樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0037-02
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐地不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)全球化、信息——生物技術(shù)的高度融合以及競爭地不斷加劇，全球市場(chǎng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，其中既蘊(yùn)藏著廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)也給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)想要在未來的世界里謀求自己的一席之地，就要不斷提高自身的核心競爭力，而要提高核心競爭力，就必然要大力抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，也唯有給企業(yè)制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略、營造出了健康和諧的企業(yè)文化，才能真正促進(jìn)企業(yè)不斷地健康向前發(fā)展。既然如此，我們又該怎樣去做呢？筆者認(rèn)為，我們想要搞好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，首當(dāng)其沖的應(yīng)該是先要搞清楚什么是戰(zhàn)略管理、何謂企業(yè)文化這一基本問題，然后再去分析二者之間的關(guān)系所在，只有這樣，我們才能談得上去提高企業(yè)的核心競爭力，抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)。鑒于此，本文將就戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化的含義以及二者之間的關(guān)系做一簡單探討：
一、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化是什么
伴隨著市場(chǎng)競爭的不斷加劇和商業(yè)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，戰(zhàn)略競爭和戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢(shì)、走向發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。我們要理解“戰(zhàn)略管理”這個(gè)概念，首先要搞清楚什么是戰(zhàn)略？根據(jù)著名管理學(xué)家納格里·約翰遜和凱萬·斯科爾斯的定義，戰(zhàn)略就是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相互關(guān)方的期望。很顯然，戰(zhàn)略管理就是指對(duì)戰(zhàn)略的一種規(guī)劃和管理，它是一系列決定公司長期績效的管理決策、措施與行動(dòng)，包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)價(jià)和控制。而企業(yè)文化則是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念以及與之相適應(yīng)的制度體系、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)稱，它通常分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領(lǐng)導(dǎo)都要共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等；第二個(gè)層次是企業(yè)文化的制度體系層面，主要是指企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的管理制度、行動(dòng)準(zhǔn)則和風(fēng)俗習(xí)慣等；第三個(gè)層次是指企業(yè)文化的形象層，是企業(yè)文化的表層部分，也是企業(yè)精神的載體，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)。
二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的關(guān)系
戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過程度發(fā)揮著重要的作用，那么，二者之間到底是一種什么樣的關(guān)系呢？
（一）戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化，何者第一性
筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之于企業(yè)而言，企業(yè)文化應(yīng)該是第一性的，戰(zhàn)略管理處于從屬地位，從某種意義上講，有什么樣的企業(yè)文化，必然會(huì)引領(lǐng)著什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。眾所周知，一個(gè)個(gè)體抑或是一個(gè)組織，它們的行為都是在一定的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)下而作為的，而不是相反的行動(dòng)指揮意識(shí)；每一個(gè)理性的組織或個(gè)體，都是在經(jīng)過理性思考和考量之后，按照自己意識(shí)里的價(jià)值判斷做出選擇，進(jìn)而通過行動(dòng)這個(gè)載體表現(xiàn)出來。企業(yè)從誕生的那一天起，就必然具有自己的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等文化因子，正是這些企業(yè)潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業(yè)獨(dú)有的文化氛圍，也正是在這種企業(yè)文化引領(lǐng)下，形成了企業(yè)自己的戰(zhàn)略選擇，與此同時(shí)，戰(zhàn)略選擇的形成，也在某種程度上能動(dòng)地影響著企業(yè)的文化變革。
（二）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段
一個(gè)企業(yè)制定了自己的戰(zhàn)略管理措施以后，就要求上至領(lǐng)導(dǎo)下至最底層的員工共同努力貫徹實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)文化正是一個(gè)企業(yè)凝聚人心、煥發(fā)員工激情和統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。
1.企業(yè)文化對(duì)于參與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的員工具有獨(dú)特的激勵(lì)作用
大家都知道，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體成員上下一心的共同努力，才會(huì)順利完成企業(yè)的發(fā)展愿景。優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，暗含著整個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并且會(huì)形成一個(gè)優(yōu)良的共同愿景，這個(gè)在企業(yè)文化氛圍中形成的共同愿景既能夠讓人們激情澎湃，調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能夠讓人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同愿景而自覺努力奮斗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.企業(yè)文化具有良好的約束功能
從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，人都是傾向于機(jī)會(huì)主義的高級(jí)動(dòng)物，在沒有任何監(jiān)督的情況下，人們總是會(huì)期望實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，這就不可避免地有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的切身利益。因此，任何組織里的個(gè)人，都需要某種程度上的約束或限制。對(duì)于企業(yè)而言，只有通過企業(yè)良好文化氛圍的營造，形成人性化的制度體系和積極向上的價(jià)值規(guī)范，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人的良好管理。一方面，我們要制定合理完善的人性化管理制度，用制度來管理人，達(dá)到硬約束的目的，但制度畢竟是人所制定的，人又是有限理性的動(dòng)物，難以達(dá)到完備，因此，我們還需要另外一種軟約束，這就需要通過一種企業(yè)文化的教育，引領(lǐng)一種共同的輿論導(dǎo)向、共同的行為規(guī)范和形成全體成員自覺的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)一種軟約束。
3.企業(yè)文化始終引領(lǐng)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)文化是解決企業(yè)面對(duì)外部生存和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的一套哲學(xué)，是企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣的總和。企業(yè)文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的語言明示著企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并通過制度的形式把企業(yè)的精神和戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)化在人們的行為舉動(dòng)上。企業(yè)文化的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，而企業(yè)的戰(zhàn)略選擇正是在這一共同價(jià)值目標(biāo)的指導(dǎo)下做出的決策。因此，企業(yè)文化正是通過全體員工的共同價(jià)值目標(biāo)引領(lǐng)著企業(yè)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施，它對(duì)員工有著巨大的吸引力，是企業(yè)制定目標(biāo)和企業(yè)作為的共同誘因。
（三）企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化必須要相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)
一個(gè)企業(yè)文化的形成，經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)較長的歷史時(shí)期，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一旦形成，就很難改變，具有一定的持續(xù)性，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就必須要適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能毫不顧忌企業(yè)文化的現(xiàn)狀，盲目實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。
有人從企業(yè)戰(zhàn)略與文化相關(guān)性的角度出發(fā)，把企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略互助型企業(yè)文化，即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧；二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化，即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏，尤其是當(dāng)企業(yè)實(shí)行新的戰(zhàn)略時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素；三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化，即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響。通過這種分類我們不難看出，在企業(yè)文化引領(lǐng)下制定的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，能否順利實(shí)施，還需要實(shí)現(xiàn)二者之間的良性互動(dòng)，一方面既要不斷去豐富完善企業(yè)文化，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，形成一種戰(zhàn)略互助型企業(yè)文化，另一方面也要根據(jù)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)狀況，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略抉擇，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和文化建設(shè)的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化選擇。
綜上所述，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)一體化、競爭越來越殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中謀取自己的位置，就必須既要抓好企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也要做好戰(zhàn)略管理的實(shí)施，做到兩手都要抓，兩手都要硬，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張新國.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:高等教育出版社，2006:2.
[2] [英]格里·約翰遜，凱萬·斯科爾斯.戰(zhàn)略管理[M].王軍,等，譯.北京:人民郵電出版社，2004:7.
[3] 王吉鵬.怎樣把握企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向[J].中外企業(yè)文化，2004，(1).
[4] 孫秀云.中外企業(yè)文化比較研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2009，(6).
摘 要 一直以來，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理模式中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)如果想立足并發(fā)展壯大，必須將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為其管理戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)，從而制定具有文化氣息的管理模式，并將其滲透給員工，使企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施開展。本文對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了簡要的分析。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略地位 現(xiàn)狀分析
企業(yè)文化就是企業(yè)所堅(jiān)信并且一直在實(shí)踐中被應(yīng)用的的價(jià)值觀念，它是以企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和物質(zhì)基礎(chǔ)為前提，以產(chǎn)品為工作重心，以經(jīng)營宗旨和價(jià)值觀為靈魂的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的統(tǒng)一體，也是一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展中逐步總結(jié)和積累的具有指導(dǎo)意義的思想觀念。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了更好的應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的局勢(shì)所進(jìn)行的具有全局性特征的經(jīng)營管理方法。它包括確定管理目標(biāo)、合理分配資源、不斷組織促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的活動(dòng)等。而就是這樣在企業(yè)中起著重要作用的兩個(gè)不同概念，相互之間卻有著很大的影響。
一、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
首先，從企業(yè)文化的管理機(jī)制方面來說，不只是一個(gè)國家有專制和民主，企業(yè)同樣具有這個(gè)特質(zhì)，而且專制形式過于普遍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專制主要表現(xiàn)在決策和經(jīng)濟(jì)上，許多企業(yè)的重大決策都是由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定，并未實(shí)現(xiàn)真正的民主?？陀^的說，專制是企業(yè)規(guī)范化的管理的一種重要表現(xiàn)，但是過分專制就成了個(gè)人的英雄主義，因而必須形成專制與民主相結(jié)合的管理模式，這樣，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
其次，從企業(yè)人員的總體素質(zhì)方面來說，企業(yè)人員均該提升自己的能力及素養(yǎng)。一方面，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備一定科學(xué)文化素養(yǎng)以及終身學(xué)習(xí)的觀念，從而才能更好的適應(yīng)社會(huì)，并跟隨變化改變戰(zhàn)略，帶領(lǐng)員工，使企業(yè)在不斷的變革中穩(wěn)步前行。另一方面，企業(yè)人力資源管理有待提高。人才一直以來是一個(gè)企業(yè)的必要人手，現(xiàn)如今高學(xué)歷人不缺，缺少的就是有頭腦的人才，所以人力資源管理部門必須重視培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，讓企業(yè)在管理上有一個(gè)良好基礎(chǔ)。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略一直起著舉足輕重的促進(jìn)作用，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)時(shí)，就可以促使整個(gè)計(jì)劃順利完成。企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要途徑，它可以刺激廣大企業(yè)人員的工作熱情，形成良好的工作風(fēng)氣。當(dāng)戰(zhàn)略真正應(yīng)用于實(shí)踐中，企業(yè)文化與企業(yè)的管理的戰(zhàn)略關(guān)系將表現(xiàn)出：一方面，企業(yè)文化可以很好的導(dǎo)向企業(yè)管理戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)中往往有很多員工，每個(gè)人的理解能力不同，不可能所有人對(duì)企業(yè)新的戰(zhàn)略、思路真正理解，所以企業(yè)必須做到引導(dǎo)帶領(lǐng)大家一同前進(jìn)，齊心協(xié)力，從而推動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)行。另一方面，企業(yè)文化推快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)文化有很強(qiáng)的約束性。制度一直以來就是用來管理和約束員工，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲也是一種規(guī)范，然而企業(yè)文化也可以作為一種管理制度，它主要通過輿論監(jiān)督、共進(jìn)的行為模式來促使員工在一片積極主動(dòng)的文化氛圍下自覺自愿的行動(dòng)，從而推進(jìn)發(fā)展。
三、企業(yè)文化有效促進(jìn)企業(yè)管理的表現(xiàn)
（一）企業(yè)文化可創(chuàng)造不斷進(jìn)取的工作氛圍
一個(gè)企業(yè)如果擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)讓整個(gè)企業(yè)處于一種文化之中，人人心中都有一個(gè)基點(diǎn)，一個(gè)準(zhǔn)則，一個(gè)不會(huì)輕易跨過的底線。而且濃厚的企業(yè)文化是讓員工具有良好的工作熱情的最好辦法，員工在工作上互相比較，揚(yáng)長避短，減少自己自身的缺點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)中不斷進(jìn)步，這樣，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)就在濃厚的企業(yè)文化中增加。以一代百的戰(zhàn)略方法也是一種不錯(cuò)的企業(yè)文化，人性攀比心理不單體現(xiàn)在在金錢和物質(zhì)上，也可以表現(xiàn)在好的方面，看到他人的優(yōu)秀與進(jìn)步，員工自己也反思然后改正，這樣又從整體上有了提高，從而創(chuàng)造不斷進(jìn)取的文化氛圍。
（二）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新可以稱之為是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力，而企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。其一，企業(yè)文化代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)自己的文明，它是通過不斷的積累所得來，如果一個(gè)企業(yè)在常年的總結(jié)中積累了一種愿意不斷適宜時(shí)勢(shì)調(diào)整企業(yè)管理方式的企業(yè)文化，那么，企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)也就是順理成章的事情，企業(yè)也就不用擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)是時(shí)局摧毀管理的不佳狀態(tài)。其二，如果一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，那么它就會(huì)有強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，而這種競爭感正是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的催化劑。據(jù)調(diào)查，曾有許多現(xiàn)在比較著名的企業(yè)在過去的發(fā)展中都遇到過許多很強(qiáng)的競爭對(duì)手。而當(dāng)"物競天擇，適者生存"的企業(yè)文化觀念深入人心時(shí)，企業(yè)間就展開了濃烈的競爭。為了超越彼此，各企業(yè)紛紛自己創(chuàng)新出新的戰(zhàn)略計(jì)劃，以提高自身的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)就在這樣的企業(yè)文化下，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。
四、結(jié)論
一直以來以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理都是企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的模式，因?yàn)?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著不可估量的作用，對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展所起的作用也是任何東西所無法替代的。也因此，企業(yè)如果想增加其核心價(jià)值力，并且在數(shù)企業(yè)中做到鶴立雞群、獨(dú)樹一幟，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，就必須培育出良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，支撐著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。只要企業(yè)根據(jù)不斷變化的時(shí)局，壯大發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就一定會(huì)為企業(yè)管理奠定堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)，讓企業(yè)擁有璀璨的明天。
參考文獻(xiàn)：
[1]張旭.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響.現(xiàn)代企業(yè)教育.2005（04）：54-55.
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)市場(chǎng)競爭越來越惡劣，越來越多的企業(yè)注重于內(nèi)部完善，完善企業(yè)文化的包裝，企業(yè)的文化軟實(shí)力在企業(yè)管理上逐漸占據(jù)著重要地位，在提高企業(yè)管理實(shí)力發(fā)揮了極其重要的作用。本文從企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，介紹了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位，并介紹了企業(yè)文化在企業(yè)管理所發(fā)揮的戰(zhàn)略性作用，希望企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景中找到合適的自我發(fā)展定位，本文所提出的觀點(diǎn)能為企業(yè)更好的發(fā)展提供了建設(shè)性意見。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；企業(yè)文化；合理定位及戰(zhàn)略作用
一、引言
在市場(chǎng)競爭如此激烈的情況下，已經(jīng)不能僅僅依靠于企業(yè)的硬件能力，越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，是軟實(shí)力的基礎(chǔ)支撐，因此企業(yè)文化軟實(shí)力受到了企業(yè)管理建設(shè)的極大的重視。哈佛大學(xué)商學(xué)院的一位教授，科特曾說過，企業(yè)文化將是決定企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵性因素，在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十年。企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者是相互作用的，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理，企業(yè)管理決定企業(yè)文化的繁榮。因此，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該提起重視，努力進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，具體實(shí)施到每一個(gè)員工，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而加強(qiáng)企業(yè)文化的繁榮構(gòu)建，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭力的份額。
二、企業(yè)文化的基本概念
企業(yè)文化是指企業(yè)在日常與非日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的具有企業(yè)特色的凝聚力和精神，它是職工進(jìn)行生產(chǎn)工作的依據(jù)，是企業(yè)總體所彰顯的價(jià)值觀、人生觀的集合表現(xiàn)。企業(yè)文化不僅屬于精神層面，它也同樣包括社會(huì)層面和制度層面兩個(gè)方面。其中社會(huì)層面包括員工以及員工所創(chuàng)造的各種物質(zhì)利益所構(gòu)成的物質(zhì)文化。制度文化則指的是企業(yè)為了保障生產(chǎn)的質(zhì)量和行為所制定的一系列行為規(guī)范的制度。企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的時(shí)代特點(diǎn)，它不僅是企業(yè)的重要組成因素，更是對(duì)社會(huì)市場(chǎng)的真實(shí)折射，所處的時(shí)代背景、社會(huì)環(huán)境和政治理念都極大程度的影響著企業(yè)文化的形成。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的合理定位
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)條件
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)成立的時(shí)間長短或者其規(guī)模大小都不會(huì)影響其企業(yè)文化的形成發(fā)展。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)良好的管理，促進(jìn)員工形成正確的，符合企業(yè)利益的價(jià)值觀取向，從而將企業(yè)上升到一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營的高度，使得整體的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理經(jīng)營者應(yīng)該重視企業(yè)的文化建設(shè)，與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，成立一個(gè)專門構(gòu)建合理的健康文化的機(jī)構(gòu)，從而有效的提升企業(yè)文化的整體內(nèi)涵，不斷完善，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
2.企業(yè)文化是企業(yè)生存的強(qiáng)大支撐
當(dāng)今的企業(yè)文化越來越成為企業(yè)不可忽視的精神力量，更是將企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的精神支撐。在與企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)我們所要關(guān)注的已經(jīng)不是財(cái)務(wù)和技術(shù)，而是企業(yè)文化的高低。海爾集團(tuán)在進(jìn)行收購活動(dòng)時(shí)首先對(duì)收購公司的企業(yè)文化進(jìn)行大刀闊斧的改革，將海爾集團(tuán)的價(jià)值觀理念以及其物質(zhì)文化注入到收購企業(yè)中，讓其不成為以前企業(yè)的影子，促進(jìn)他們對(duì)海爾的認(rèn)同感和歸屬感。因此，企業(yè)應(yīng)該加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓每一個(gè)員工成為企業(yè)文化的載體，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大精神支撐。
3.企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品品牌的重要載體
品牌產(chǎn)品是企業(yè)文化軟實(shí)力強(qiáng)大的體現(xiàn)，然而良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)品牌的形成。企業(yè)品牌主要有兩個(gè)方面構(gòu)成，一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)可以允許企業(yè)更大程度的宣傳自己的品牌，二是企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是企業(yè)品牌的載體，是品牌具有生命力的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能具有強(qiáng)大的凝聚力和積極的創(chuàng)造精神就能生產(chǎn)出更好的企業(yè)品牌，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)品牌的形成，良好的企業(yè)品牌能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用
1.企業(yè)文化具有加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用
企業(yè)文化在企業(yè)管理起到一個(gè)靈魂的作用，是企業(yè)員工價(jià)值觀理念的綜合體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化能帶給企業(yè)員工強(qiáng)烈的歸屬感和依賴感，從而將員工凝結(jié)在一起，使得他們具有共同的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，在此之上形成企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力。
2.企業(yè)文化具有輻射周邊的作用
良好的企業(yè)文化不僅推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，更能最大程度的推動(dòng)企業(yè)品牌效應(yīng)的形成，從而企業(yè)文化會(huì)得到公眾的認(rèn)可。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)外的信譽(yù)度和知名度的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化會(huì)大大提升企業(yè)的對(duì)社會(huì)的積極影響，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。
3.企業(yè)文化具有約束員工行為價(jià)值的作用
企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化同樣具有對(duì)員工約束的作用，但規(guī)章制度是硬性規(guī)則，難免會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理。企業(yè)文化主要是一種在無形中讓員工養(yǎng)成一種自我約束的意識(shí)，是一種道德約束力，在道德規(guī)范的約束下引導(dǎo)員工形成對(duì)企業(yè)的歸屬感，使得員工清楚的意識(shí)到工作的怎樣進(jìn)行將會(huì)使得企業(yè)利益最大化，不阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而形成一種自我的道德約束力。
五、結(jié)語
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競爭的越發(fā)激烈使得企業(yè)文化在其中凸顯著越來越重要的作用，企業(yè)不得不清楚自己的合理定位和戰(zhàn)略作用，從而進(jìn)一步提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的可能性，在這個(gè)過程中，提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，創(chuàng)新企業(yè)的文化價(jià)值理念，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展原則，從而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
[1]于曉明，葛秋晨，邱會(huì)邦，等.企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.
這些問題的根源在哪里？如何解決這些問題？關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)文化要發(fā)揮引領(lǐng)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略的作用，從提供精神動(dòng)力支撐上服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求
有引領(lǐng)上的需求。思維決定行為，行為決定結(jié)果。一切問題的結(jié)果都是由思維導(dǎo)致，企業(yè)的成功與失敗，都與企業(yè)的思維有密切的關(guān)系。企業(yè)文化的深層次問題就是企業(yè)哲學(xué)問題、思維方式問題，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，是以企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)群體思維為前提的。如是先找市場(chǎng)還是先建工廠，傳統(tǒng)思維一定是先建工廠，沒有工廠你賣什么產(chǎn)品，蒙牛的思維方式是相反的，先找市場(chǎng)后建工廠，根據(jù)市場(chǎng)需求決定工廠建設(shè)，事實(shí)證明是一種正確的思維；再如產(chǎn)品是用戶導(dǎo)向還是生產(chǎn)導(dǎo)向，一些企業(yè)習(xí)慣于生產(chǎn)導(dǎo)向，關(guān)注自己能生產(chǎn)什么，忽視客戶需要什么，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要客戶導(dǎo)向，關(guān)注客戶需求，客戶需要什么就生產(chǎn)什么，說到底就是如何用文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略思維的問題。
有動(dòng)力的需求。企業(yè)要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不能沒有動(dòng)力支撐，尤其是精神動(dòng)力，事實(shí)表明金錢的動(dòng)力是有限的，有時(shí)用不好適得其反，因?yàn)榻疱X既可以產(chǎn)生正能量也可以產(chǎn)生負(fù)能量，而好的文化產(chǎn)生的是正能量，能為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)持續(xù)提供精神動(dòng)力，這種動(dòng)力往往是取之不盡、用之不竭的。一個(gè)企業(yè)要打造百年企業(yè)、百年品牌，就離不開文化的動(dòng)力，并要實(shí)現(xiàn)牽引力、機(jī)制力、推動(dòng)力三力合一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷提供動(dòng)力支持。
有形成合力的需求。企業(yè)經(jīng)營與黨委工作、文化與經(jīng)濟(jì)、工廠與市場(chǎng)、研發(fā)與制造、員工與客戶、管理與被管理、上級(jí)與下級(jí)、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行、職能管理之間，普遍存在各自為政的鐵軌現(xiàn)象，平行而不交叉，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。企業(yè)文化猶如列車，使平行的鐵軌各自發(fā)揮了應(yīng)有的作用，使其合二為一，共同為列車的運(yùn)行提供支撐。文化是粘合劑，促使各自為政轉(zhuǎn)化為各自為戰(zhàn)，從不同的角度走向一致的方向，凝心聚力，調(diào)動(dòng)方方面面力量形成合力，共同向戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
有相匹配的需求。在中國傳統(tǒng)文化中對(duì)稱是一種美，尤其是古典建筑更是如此，故宮就是典型代表，文化與戰(zhàn)略也需要有一種對(duì)稱美。中國人崇尚道，《易經(jīng)》對(duì)道有一句經(jīng)典概括“一陰一陽謂之道”。戰(zhàn)略思考和探討的是企業(yè)生存和發(fā)展之道，因此也要陰陽平衡，生存和發(fā)展是陽，文化戰(zhàn)略是陰，兩者平衡企業(yè)才能健康發(fā)展，過去企業(yè)中的很多問題就是由于兩者的不平衡造成的。兩者是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，而不是兩個(gè)問題，兩者需要一分為二進(jìn)行認(rèn)識(shí)，猶如皮與毛，但一定要合二為一系統(tǒng)思考和推進(jìn)，猶如毛只有附在皮上才能發(fā)揮其作用，毛之薄厚要適應(yīng)季節(jié)，春夏要退毛，入冬要長新毛，才能冬天不被凍壞，夏天不被熱壞。
有相融合的需求。大企業(yè)都是集團(tuán)化、國內(nèi)區(qū)域分散化、戰(zhàn)略國際化、資產(chǎn)多元化，如何形成融合共進(jìn)局面就十分重要。沒有融合就沒有和諧，沒有和諧就沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全方位、全體系的支撐，單靠那一個(gè)部門都無法實(shí)現(xiàn)，需要合力，同時(shí)也需要實(shí)現(xiàn)區(qū)域融合、中外融合，和諧共處才能更好支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。融合需要做到與戰(zhàn)略需求重點(diǎn)同步，因?yàn)樵趹?zhàn)略的不同階段對(duì)文化的需求重點(diǎn)是不同的，如生存戰(zhàn)略期以開拓為重點(diǎn)，不善于、勇于開拓市場(chǎng)就難以生存下去；發(fā)展戰(zhàn)略期要以平衡為重點(diǎn)，平衡有利于和諧穩(wěn)步前進(jìn)；機(jī)會(huì)戰(zhàn)略期要以勇于創(chuàng)新為重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新才能抓住機(jī)會(huì)。
企業(yè)文化如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
堅(jiān)持以育人為本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人的素質(zhì)是第一因素，沒有良好的人才隊(duì)伍一切都是空話。育人才能興企。成功企業(yè)善于培育優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工創(chuàng)造偉大公司，公司與員工兩者相輔相成，公司敢于善于給員工提供成長舞臺(tái)，員工的聰明才智得到發(fā)揮、自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，公司與員工就能在共同成長中走向偉大。因此，公司要圍繞戰(zhàn)略需求育人，不要為了育人而育人，目的性、目標(biāo)性要明確。要善于根據(jù)戰(zhàn)略需求培育典型，使員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，引領(lǐng)員工成長方向，培育出優(yōu)秀員工群體，打造卓越團(tuán)隊(duì)。
做到思維為先。成功企業(yè)一定是先求思維正確，后求好的結(jié)果。市場(chǎng)告訴企業(yè)，要生存發(fā)展就必須鞏固并深化用戶導(dǎo)向思維，持續(xù)發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、滿足用戶需求是企業(yè)生存之本。要確立并堅(jiān)持支撐企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向思維，決策層、管理層、執(zhí)行層所思、所想、所做、所為一切以支撐戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有利于支撐戰(zhàn)略的事，必做，不利于支撐戰(zhàn)略的事，不為。鼓勵(lì)并支持創(chuàng)新思維導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在創(chuàng)新，鼓勵(lì)并倡導(dǎo)觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新。樹立正確思維，企業(yè)必興。
把握匹配為重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們憂心優(yōu)秀的員工留不住，也在想為什么留不住優(yōu)秀員工？如何留住優(yōu)秀員工？原因很多、同樣方法也很多，解決好企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與員工價(jià)值追求之間的匹配就是很重要的一條途徑。激發(fā)員工愿為、敢為、有為，關(guān)鍵在于使企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀與員工人生追求、職業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值觀相匹配，匹配度越高員工積極性就越高。文化的匹配使員工找到了精神家園，有了歸屬感，能快樂地工作。戰(zhàn)略的匹配，使員工有了目標(biāo)和方向，有了成長的舞臺(tái)。在匹配上，企業(yè)對(duì)與企業(yè)文化和戰(zhàn)略實(shí)際匹配度高的員工要重點(diǎn)使用，他們必將成為企業(yè)的核心力量；對(duì)意愿匹配度高但實(shí)際匹配度不夠的，要培養(yǎng)使用，他們是企業(yè)的骨干力量，是核心力量的后備隊(duì)伍；對(duì)意愿匹配度低的要甄別使用，進(jìn)行原因分析，能激活的培養(yǎng)過程中用，不能激活的淘汰出局；對(duì)根本就不匹配的員工堅(jiān)決不用，這樣對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是負(fù)責(zé)任的行為，使雙方都能做出明智的選擇。還要做好軟硬規(guī)劃匹配，這方面是目前企業(yè)中普遍的短板，硬規(guī)劃普遍做得較好，形成完整思路和做法，規(guī)劃部門也已輕車熟路，但以企業(yè)文化為核心的軟實(shí)力構(gòu)建尚需進(jìn)一步理順關(guān)系、有效整合，使軟硬兩者更加匹配，和諧推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。
摘 要 企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中有著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。本文就企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中的作用進(jìn)行了相關(guān)的分析。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 作用
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量的增加，使得企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而企業(yè)要想脫穎而出，在強(qiáng)化企業(yè)管理，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，企業(yè)文化的作用也越來越突出。故此，企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)展，是企業(yè)一筆重要的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重大作用和意義。隨著企業(yè)改革的全面深化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作越來越看重，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既可以提升企業(yè)的形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的向心力。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與管理都是在市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，圍繞企業(yè)自身的發(fā)展，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中的作用
（一）企業(yè)文化的激勵(lì)作用
在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中，企業(yè)文化處于核心地位，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略與管理的依據(jù)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的一筆重要的財(cái)富，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的一股重要力量，能否調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理的重要工作。而企業(yè)文化屬于精神文化，加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)，也能激勵(lì)員工不斷超越自我、實(shí)現(xiàn)自我，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來更好的效益，例如保潔公司，保潔公司是一個(gè)規(guī)模龐大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品眾多的跨國公司，保潔公司的企業(yè)文化中，就很重視員工，將人才視為公司最寶貴的財(cái)富，以寶潔員工為圓心，四周環(huán)繞的是領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實(shí)正直、信任、積極上進(jìn)的熱情及主人翁精神。在這種企業(yè)文化下，員工的工作積極性得到了更大的提高。
（二）企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的具有指導(dǎo)意義的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)可以少走彎路，根據(jù)企業(yè)文化來制定戰(zhàn)略方針，開展管理工作，從而將企業(yè)引入正軌，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)員工的行為與企業(yè)文化背離時(shí)可以及時(shí)的糾正和引導(dǎo)，如在美國運(yùn)通公司企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“不惜一切為顧客服務(wù)”，在這種企業(yè)文化下，美國運(yùn)將高質(zhì)量、低成本、高效率作為長期追求的目標(biāo)，也證實(shí)因?yàn)槟繕?biāo)的確立，使得美國運(yùn)通公司形成了先進(jìn)的管理思路和較為完善的手段和體系，從而為公司帶來良好的效益，使得公司逐漸走向世界。
（三）企業(yè)文化的約束作用
在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的世界里，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工，他們都會(huì)受到社會(huì)惡習(xí)的干擾，一旦企業(yè)被這些惡習(xí)干擾，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理都會(huì)偏離企業(yè)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，不利于企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)文化的約束下，好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，讓他們認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，強(qiáng)化他們的主人翁意識(shí)，從而更好地投入到企業(yè)的發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
（四）企業(yè)文化具有凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、結(jié)語
企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了屬于自身的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也越來越大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競爭越來越激烈，面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理和企業(yè)文化。企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)定、有序發(fā)展的前提，是企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存的保障。企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，正確把握它們之間的關(guān)系，通過合理的措施互相促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，將企業(yè)文化與企業(yè)原理有效的結(jié)合起來，為企業(yè)帶來更多、更好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳進(jìn)德.企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中的作用[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2014.04.
【關(guān)鍵詞】中國石油；企業(yè)文化；戰(zhàn)略
中國石油作為我國重要的能源公司，隨著幾十年的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，面對(duì)保障國家能源安全的重要戰(zhàn)略使命，深入實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展具有重要作用。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化，即組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化主要包含：企業(yè)組織的最高目標(biāo)或宗旨；共同的價(jià)值觀，即企業(yè)組織中人們共同的價(jià)值觀；作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣；行為規(guī)范和規(guī)章制度；組織價(jià)值觀的物質(zhì)載體。
二、中國石油企業(yè)文化內(nèi)涵
在中國石油幾十年的發(fā)展過程中，融合了軍隊(duì)文化、政治文化、混合地區(qū)文化、獨(dú)特的會(huì)戰(zhàn)文化、榜樣文化、達(dá)觀英雄主義文化、開拓進(jìn)取文化，不斷積累了自身的特色企業(yè)文化，即以“鐵人精神、大慶精神”為核心的中國石油企業(yè)文化。以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為企業(yè)使命，以“誠信、創(chuàng)新、和諧、業(yè)績、安全”為經(jīng)營理念。隨著中國石油企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展。
三、中國石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
中國石油企業(yè)文化的形成積累了各時(shí)期的油田開發(fā)文化，如“玉門精神”、“柴達(dá)木精神”、“大慶精神”、“三老四嚴(yán)”等具有石油開發(fā)特色的文化歷程。盡管我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史和光榮的文化傳統(tǒng)，但是中國石油所面對(duì)的社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)重組改制、石油市場(chǎng)競爭加劇、技術(shù)進(jìn)步加快等客觀環(huán)境，必然推動(dòng)、也迫切要求石油企業(yè)管理方式和文化觀念的變革、創(chuàng)新與發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，石油之爭日益激烈，各大油企都在不斷提升競爭能力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，中國石油在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展方面依然存在不足之處。
1.對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。在各石油企業(yè)基層單位，存在著認(rèn)識(shí)的不足，將企業(yè)文化誤認(rèn)為是一般職工文化活動(dòng)，組織體育、文化活動(dòng)、旅游等方式認(rèn)為是企業(yè)文化建設(shè)。這是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一種片面理解，偏離了企業(yè)核心價(jià)值理念，難以產(chǎn)生真正的凝聚力和影響力，無法真正發(fā)掘出員工蘊(yùn)藏的推動(dòng)中國石油持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。
2.企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略意識(shí)缺乏。在中國石油企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解不足，處于盲目發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為了文化而建設(shè)文化，缺乏戰(zhàn)略性與前瞻性，與生產(chǎn)實(shí)際、核心價(jià)值不相匹配的文化戰(zhàn)略。石油企業(yè)文化建設(shè)和石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、相輔相成，文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，目前員工對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解不強(qiáng)，不利于發(fā)揮文化的價(jià)值，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.企業(yè)文化建設(shè)延續(xù)性不夠。任何企業(yè)文化都不可能一成不變、一勞永逸，需要隨著社會(huì)和時(shí)代的變化不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，中國石油企業(yè)文化是石油會(huì)戰(zhàn)的歷史凝練，如今，在中國石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，需要注入新的活力、新的動(dòng)力、新的精神內(nèi)涵，傳承歷史同時(shí)有所突破，是中國石油企業(yè)精神發(fā)展的時(shí)代所需。
四、中國石油戰(zhàn)略企業(yè)文化建設(shè)模式
中國石油企業(yè)文化的形成過程是各油田開發(fā)建設(shè)自身文化的重新整合塑造，是不同文化的相互接觸、交流、吸收、融合，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，市場(chǎng)競爭的加劇，中國石油企業(yè)文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新，打造新的文化戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。
1.以戰(zhàn)略為先導(dǎo)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)文化建設(shè)必須有清晰的目標(biāo)，較強(qiáng)的管理靈活性和快速的反應(yīng)能力，相應(yīng)的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)這種適應(yīng)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新，在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)的同時(shí)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)抓住機(jī)遇，站在發(fā)展的高度，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，積極創(chuàng)造、革新，使自己始終跑在別人前面。中石油面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)制定資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎(chǔ)；實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機(jī)實(shí)施國際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間，并以此為基礎(chǔ)提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，繼承以愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，繼續(xù)推進(jìn)誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全為內(nèi)容的核心經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)以奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧為內(nèi)容的企業(yè)宗旨，加快建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，將學(xué)習(xí)融入到企業(yè)文化建設(shè)過程中，運(yùn)用上課、技術(shù)練兵、崗位操作、集體活動(dòng)等形式，對(duì)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，掌握工作條件和規(guī)則，樹立正確的工作態(tài)度、人生觀、價(jià)值觀，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識(shí)共享。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新結(jié)構(gòu)知識(shí)，最大限度的發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，是贏得競爭的重要保證。
3.堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的永恒主題，中國石油企業(yè)文化建設(shè)必須做到創(chuàng)新融合，提高企業(yè)國際競爭力。隨著新技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須盡快適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展要求，在原有文化基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。我國石油企業(yè)文化、企業(yè)精神也經(jīng)歷了一個(gè)形成、發(fā)揚(yáng)、完善和充實(shí)的過程，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、吐故納新的不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，創(chuàng)新成為了企業(yè)文化建設(shè)的永恒主題，只有創(chuàng)新，企業(yè)文化才能與時(shí)俱進(jìn)，煥發(fā)蓬勃的生機(jī)。隨著企業(yè)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，要用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)文化實(shí)施整合，既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)，創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]楊代聰.中國石油企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)問題探討[J].四川石油經(jīng)濟(jì),2001(5):6-9.
[2]王兆鵬.建設(shè)以人為本企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展[J].政工研究動(dòng)態(tài).2007,11:36-38.
[3]房旭鵬.論企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力[D].吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文.
摘 要 在國企管理體制變革的關(guān)鍵時(shí)期，如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，以及如何正確處理人力資源與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理有著非常重要和現(xiàn)實(shí)的意義。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)文化建設(shè) 人資戰(zhàn)略管理
準(zhǔn)確把握國際、國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)宏觀環(huán)境；全面分析行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源現(xiàn)狀，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，是正確確定行業(yè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和制定企業(yè)人力資源規(guī)劃、計(jì)劃的基礎(chǔ)。
文化決定了表現(xiàn)形式，企業(yè)文化對(duì)人力資源戰(zhàn)略體系建立、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行起著一種無形的指導(dǎo)、影響作用，為人資管理提供一種道德約束和行為準(zhǔn)則；而人資管理對(duì)企業(yè)文化也產(chǎn)生很大的影響，可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)文化的效果，最終通過企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系（績效管理體系）、價(jià)值分配體系來發(fā)揮其功能。所以說，人資戰(zhàn)略配置不僅僅是崗位設(shè)置、績效考核等，決定人崗位或者考核人的工具，而是成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化的完美結(jié)合，既為企業(yè)文化的“著陸”提供了軌道，又為人資管理的“升空”提供了動(dòng)力，必將有促企業(yè)的快速發(fā)展。
一、文化型人力資源戰(zhàn)略特點(diǎn)
文化型人力資源戰(zhàn)略的參與程度廣度顯而易見，它甚至可以擴(kuò)大到企業(yè)的最底層，讓整個(gè)企業(yè)的所有人員都來支持企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，都來參與和關(guān)系人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)通過培育自己的企業(yè)文化，并將其灌輸?shù)剿袉T工的思想中，潛移默化，達(dá)到“潤物無聲”的目的，讓員工從心里贊同企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略，自覺自愿的為戰(zhàn)略服務(wù)。這種模式具有“企業(yè)管理以人為本”，“以人管人”和“戰(zhàn)略之戰(zhàn)略”意義。她的不足之處是：戰(zhàn)略的實(shí)施需要同時(shí)提高員工的素質(zhì)，耗費(fèi)較多的時(shí)間、財(cái)力和人力。
人力資源的實(shí)施，都需要戰(zhàn)略方案的分解，落實(shí)到企業(yè)的每位員工，讓他們明確自己在戰(zhàn)略中所處的位置，清楚自己的職責(zé)和義務(wù)。
二、文化融入人力資源戰(zhàn)略管理
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略意圖、文化、企業(yè)所處的環(huán)境等實(shí)際情況密切相關(guān)，因此，企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略不能有統(tǒng)一的固守模式，而與企業(yè)的文化相統(tǒng)一。
為什么要強(qiáng)調(diào)文化導(dǎo)向呢？一方面，我們中國人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企業(yè)文化中，就是一種“老好人”文化，大家在制定或者實(shí)施人力資源戰(zhàn)略時(shí)難免會(huì)有主觀評(píng)價(jià)，更多了打下了“地域”文化的烙印，這給人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施帶一定困難。因此，企業(yè)要使人力資戰(zhàn)略得到順利實(shí)施和有效運(yùn)行，必須建立一種文化氛圍，必須把有關(guān)“人”的各項(xiàng)決定――崗位安排、工資報(bào)酬、晉升降級(jí)等，看成是一個(gè)組織的真正“控制手段”。
如何讓人力資源戰(zhàn)略“文化”起來。一是以文化理念為基礎(chǔ)，設(shè)置績效考核體系。考核指標(biāo)要接受企業(yè)文化的熏陶與指導(dǎo)，體現(xiàn)出績效管理的文化特征。根據(jù)企業(yè)文化，設(shè)計(jì)基于企業(yè)愿景和使命的指標(biāo)體系。實(shí)現(xiàn)文化理念指標(biāo)化，使得企業(yè)的考核指標(biāo)更加精細(xì)務(wù)實(shí)、科學(xué)有效，也更能為廣大員工所接納。二是以國際普適的文化量化“OCAI”為基準(zhǔn)，設(shè)置行業(yè)的總體文化分布。通過企業(yè)文化的量化工具可以清楚地知道哪些文化類型在目前行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，這對(duì)準(zhǔn)確掌握該行業(yè)文化大分布有裨益。這里我們選擇了國際普適的文化量化OCAI，來量化行業(yè)的文化。三是企業(yè)通過人力資源戰(zhàn)略培養(yǎng)一種激勵(lì)員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展、共同提升，并取得成功的氛圍，高層管理人員也能通過員工的表現(xiàn)狀況來了解管理的效果，以及通過適時(shí)地改變管理風(fēng)格或適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，甚至進(jìn)一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應(yīng)與改進(jìn)。人力資源戰(zhàn)略的精髓在于企業(yè)能夠生存和發(fā)展的前提下，員工也能在個(gè)人利益和職業(yè)生涯上得到滿足與發(fā)展，這正是企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的精華所在。四是向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績效理念與績效價(jià)值觀，營造優(yōu)良的績效管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“人的績效”和“人的價(jià)值”的正確評(píng)估與確認(rèn)，從而準(zhǔn)確地反映出組織及個(gè)人的戰(zhàn)略，以及對(duì)行為方向給予正確的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同提升。五是專注“運(yùn)作”層次文化，使得企業(yè)文化趨于“人性”。在文化建設(shè)中，要考慮將文化建設(shè)成一個(gè)系統(tǒng)工程，考慮文化理念、文化目標(biāo)、員工能力、工作行為、績效考核等方面的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)性和協(xié)同性。將“人性”部分與“運(yùn)作”部分相適應(yīng)，將企業(yè)文化通過人本支持文化的打造，促使更多的員工參與企業(yè)管理，激發(fā)企業(yè)潛能。
三、塑造“以人為本”人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)在建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略時(shí)，必須堅(jiān)持“以人為本”。
企業(yè)具體人力資源管理中是更關(guān)注過程，還是更關(guān)注結(jié)果，要因企業(yè)所要營造、強(qiáng)化的文化和企業(yè)的具體情況而定。人力資源戰(zhàn)略在設(shè)定時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)與員工溝通，幫助員工改進(jìn)業(yè)績，提升水平，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等，雙方目標(biāo)達(dá)成一致，方能實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
（一）規(guī)章制度與人本管理相一致。制度和文化的脫節(jié)，往往會(huì)造成員工無所適從，因此要以“6s”管理體制為引領(lǐng)，在企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上梳理制度、健全制度，使制度與文化相一致，提高企業(yè)管理和員工的認(rèn)同感。一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)實(shí)用的運(yùn)行體系。包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為，來約束和激勵(lì)大家。二是企業(yè)的管理方式和策略也會(huì)根據(jù)大環(huán)境適時(shí)調(diào)整，隨之變化的是員工目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績，提升水平。三是管理者要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績，使績效目標(biāo)朝著積極的方向發(fā)展。
（二）績效考核與有效溝通相結(jié)合。作為企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的傳播者，他們的一言一行都將直接影響下級(jí)的行為和對(duì)文化的認(rèn)同。因此，我們必須強(qiáng)調(diào)，將溝通這一績效管理的精髓思想和方法深刻領(lǐng)會(huì)并切實(shí)運(yùn)用到管理之中。一是建立年度績效合約提升計(jì)劃，幫助員工制定年度提升計(jì)劃，讓員工明確自身提升和工作目標(biāo)；建立月度約談制度，每月底績效考核前，管理者還需要同員工進(jìn)行一次溝通，讓其知道自身長與短，并適當(dāng)加以鼓勵(lì)，助長士氣，激發(fā)工作能動(dòng)性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)作用。二是在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，給予及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響，強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個(gè)認(rèn)可的機(jī)會(huì)。三是在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠地予以指出，以提醒員工要改正和調(diào)整。四是積極宣貫，把企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度和考核辦法，傳遞給每位員工。讓員工理解企業(yè)的目標(biāo)，績效考核整個(gè)過程就是不斷溝通的過程，使企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、企業(yè)文化理念根植于員工腦海與實(shí)際行動(dòng)中。
（三）管理體系與核心價(jià)值觀相結(jié)合。以科學(xué)管理為準(zhǔn)繩，以《全國行業(yè)核心價(jià)值公約》為引領(lǐng)，將企業(yè)文化理念以更具體、更直觀、更容易為本企業(yè)的員工所理解和接納的形式在企業(yè)運(yùn)作中體現(xiàn)出來，并通過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效溝通、績效評(píng)估等諸多環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化。在人力資源戰(zhàn)略中，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，做為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過各種管理手段和行為規(guī)范來進(jìn)行，通過對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張采慶等.電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[J].2004.11.
[關(guān)鍵詞] 軍工 企業(yè)文化 現(xiàn)實(shí)價(jià)值 路徑方法
隨著世界經(jīng)濟(jì)政治文化一體化和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，軍工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、思想觀念、行為規(guī)范和經(jīng)營方式正在發(fā)生重大變化。認(rèn)真挖掘軍工企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，深入探討重塑軍工企業(yè)文化的途徑和方法，用“兩彈一星” 和“載人航天”精神文化,為努力鑄造我國國防科技工業(yè)新的輝煌提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,不斷提升軍工企業(yè)的核心競爭力具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
一、重塑軍工企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
軍工企業(yè)文化是指軍工企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐過程中，逐步培育而形成適應(yīng)國防科技工業(yè)發(fā)展要求, 并為全體員工所認(rèn)同和遵循,具有軍工企業(yè)特色的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及傳統(tǒng)習(xí)俗的總和。我國軍工企業(yè)文化是以“兩彈一星”和“載人航天”精神為核心的先進(jìn)的思想文化體系。它體現(xiàn)了軍工企業(yè)幾十年在軍品生產(chǎn)研發(fā)過程中形成的優(yōu)秀思想品質(zhì)，塑造了人民軍工愛黨愛國和萬難不屈的堅(jiān)定意志, 包含著“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的老軍工優(yōu)良傳統(tǒng)。我國軍工企業(yè)文化的先進(jìn)性和潛在的巨大力量，是發(fā)展國防科技工業(yè)和軍工企業(yè)必須繼承和弘揚(yáng)的文化旗幟。
重塑軍工企業(yè)文化的目的意義在于：構(gòu)建有中國特色的社會(huì)主義軍工企業(yè)文化，不斷提高軍工企業(yè)的科技創(chuàng)新水平和為國防科技工業(yè)服務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)我國軍工企業(yè)的跨越式發(fā)展，為祖國和諧社會(huì)的穩(wěn)定和世界和平做出更大的貢獻(xiàn)。重塑軍工企業(yè)文化具有以下現(xiàn)實(shí)價(jià)值:
1．明確軍工企業(yè)的使命和價(jià)值觀，具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用
任何文化都有一種價(jià)值取向，規(guī)定著人們所追求的目標(biāo)和方向。軍工企業(yè)文化是軍工企業(yè)的價(jià)值取向，規(guī)定著軍工企業(yè)的使命和追求目標(biāo)。軍工企業(yè)的使命有別于其他企業(yè)，它的使命和價(jià)值觀必須更加明確，軍工企業(yè)肩負(fù)著國家和人民賦予的光榮使命，有著產(chǎn)業(yè)報(bào)國的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。立足軍工, 祖國至上,追求卓越,為國防科技工業(yè)做貢獻(xiàn),這就是軍工企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。
2．促進(jìn)軍工企業(yè)的制度文化建設(shè)，具有行為規(guī)范的約束作用
軍工企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)制度文化的完善，企業(yè)文化作為一種無形的內(nèi)在約束力，使軍工企業(yè)在制度建設(shè)方面得到長足的進(jìn)步，具體體現(xiàn)在:生產(chǎn)行為的規(guī)范性、技術(shù)程序的規(guī)范性、企業(yè)組織模式的規(guī)范性、規(guī)章制度的規(guī)范性、人事管理的規(guī)范性、部門協(xié)調(diào)的規(guī)范性等,從而促進(jìn)軍工企業(yè)制度文化的重構(gòu)和改進(jìn)。
3.增強(qiáng)軍工企業(yè)員工的向心力，具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝聚作用
軍工企業(yè)隸屬于國防工業(yè)系統(tǒng)，因而軍工企業(yè)必須體現(xiàn)著很強(qiáng)的凝聚力和向心力。軍工企業(yè)文化如同一個(gè)樞紐，將企業(yè)內(nèi)部的所有員工緊密地聯(lián)系在一起，使每個(gè)成員產(chǎn)生濃厚的責(zé)任感、榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)的使命和整體目標(biāo)而努力工作。這種凝聚力內(nèi)化為每一位員工的信念，外化為每一位員工的行為，就會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚效應(yīng)。
4.激發(fā)軍工企業(yè)員工的潛力，具有振興企業(yè)的激勵(lì)作用
軍工企業(yè)文化可以使企業(yè)員工在國防事業(yè)中尋求自己的人生價(jià)值和社會(huì)意義, 不斷展示自己的才華和能力，從而真正調(diào)動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。軍工企業(yè)文化不僅能夠激勵(lì)員工們積極工作、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)集體利益最大化，還能夠激勵(lì)員工通過本職工作來得到高層次精神需要的滿足。
5.提升軍工企業(yè)的核心競爭力,具有創(chuàng)新企業(yè)活力的推動(dòng)作用
軍工企業(yè)文化對(duì)提升軍工企業(yè)的核心競爭力具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化組織中的積累性知識(shí)與文化,并據(jù)此獲得超過其他部分對(duì)手的獨(dú)特能力。軍工企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)要素中，可以體現(xiàn)在企業(yè)生存和發(fā)展的每一個(gè)階段，可以帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,并使之形成優(yōu)勢(shì)組合,從而提高企業(yè)核心競爭力。
6.塑造軍工企業(yè)的企業(yè)形象,具有傳播和美化企業(yè)的輻射作用
軍工企業(yè)文化建設(shè)可以塑造軍工企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)形象，產(chǎn)生更為廣泛的影響力。優(yōu)秀的軍工企業(yè)文化不僅可以在企業(yè)員工內(nèi)部發(fā)揮作用，還可以不斷地向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息。由于軍工企業(yè)的特殊性，它可以通過塑造企業(yè)產(chǎn)品形象、員工形象等來樹立自身良好的企業(yè)形象，進(jìn)而在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用,擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的美譽(yù)度。
二、重塑軍工企業(yè)文化的路徑方法
1.以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)軍工企業(yè)更好更快發(fā)展
（1)堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。軍工企業(yè)文化建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷地提高軍工企業(yè)建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力。要立足于“三個(gè)面向”，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。以先進(jìn)文化來豐富和弘揚(yáng)軍工文化，以先進(jìn)文化為軍工企業(yè)的全面振興提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。
(2)堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線。軍工企業(yè)要始終把解放思想作為首要任務(wù)，不斷地認(rèn)識(shí)新問題、解決新問題，不斷推進(jìn)軍工文化的沿革與創(chuàng)新。軍工企業(yè)要站在時(shí)代的高度，與時(shí)俱進(jìn)、審時(shí)度勢(shì)，將新思路、新方法實(shí)踐于企業(yè)文化建設(shè)，為軍工文化注入新的生機(jī)和活力。
(3)堅(jiān)持全面建設(shè)與突出重點(diǎn)相結(jié)合。加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)，必須注重精神文化、制度文化、形象文化和物質(zhì)文化的同步推進(jìn)，堅(jiān)持弘揚(yáng)先進(jìn)文化、改進(jìn)落后文化、抵制腐朽文化三個(gè)方面同時(shí)下功夫。在全面建設(shè)的同時(shí)，也要突出重點(diǎn)建設(shè)方面，軍工企業(yè)不同于一般性質(zhì)的企業(yè)，因此要在愛國主義教育、培育民族感情、提高科研能力和創(chuàng)新能力方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合的良好效果。
2．把握軍工企業(yè)核心價(jià)值觀，提煉科學(xué)的軍工企業(yè)文化理念
軍工企業(yè)核心價(jià)值觀是文化建設(shè)和企業(yè)理念的核心，也是確保軍工企業(yè)文化健康發(fā)展的基本前提。軍工企業(yè)文化建設(shè), 一方面要準(zhǔn)確提煉軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀，要體現(xiàn)軍工企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的歷史使命，要反映出軍工企業(yè)為國家、為人民不斷做出貢獻(xiàn)的執(zhí)著追求。軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀為軍工企業(yè)的發(fā)展確定了方向和指南，為軍工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了一個(gè)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。軍工企業(yè)只有以社會(huì)主義先進(jìn)文化為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確把握軍工企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能提煉出科學(xué)的軍工企業(yè)文化理念，才能更好地把握軍工企業(yè)文化建設(shè)的方向。
另一方面, 軍工企業(yè)應(yīng)以“立足國防、服務(wù)國防、發(fā)展國防”為企業(yè)使命，這是構(gòu)成軍工企業(yè)文化理念的基本出發(fā)點(diǎn)。軍工企業(yè)必須將企業(yè)理念與企業(yè)使命相結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)意義不僅能在理論中得以體現(xiàn)，更能在實(shí)踐中得以豐富和創(chuàng)新。
3．加強(qiáng)軍工企業(yè)制度文化建設(shè)，提高全體員工的素質(zhì)和能力
軍工企業(yè)制度文化建設(shè)是軍工企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,是將軍工企業(yè)文化滲透于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和人際關(guān)系之中,從而反映出軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色、管理特色。軍工企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)從組織制度文化、人事制度文化、質(zhì)量制度文化等幾個(gè)方面來進(jìn)行，其中人事制度文化建設(shè)尤為重要。
人事制度建設(shè)是提升軍工企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是提高軍工企業(yè)員工綜合素質(zhì)的主要途徑。軍工企業(yè)人事制度建設(shè)可以在以下幾個(gè)方面展開:一是完善軍工企業(yè)的人才招聘制度，強(qiáng)調(diào)人才的專業(yè)化與知識(shí)面，提高引進(jìn)高技術(shù)人才的待遇；二是開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針和政策，用科學(xué)發(fā)展觀武裝軍工企業(yè)全體人員的頭腦；三是加強(qiáng)對(duì)軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使其不斷提高科學(xué)技術(shù)水平和工作能力；四是建設(shè)完善的人才選拔任用、考核評(píng)價(jià)、輪換配置、激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，從外部確保軍工企業(yè)人員的整體水平。
4.廣泛傳播軍工企業(yè)文化，塑造軍工企業(yè)優(yōu)良的形象文化
軍工企業(yè)的企業(yè)形象是軍工企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)與外在表現(xiàn)的辯證統(tǒng)一，因此必須將兩者完美的結(jié)合才能塑造良好的企業(yè)形象。軍工企業(yè)的企業(yè)形象應(yīng)當(dāng)以“兩彈一星”和“載人航天”精神為內(nèi)涵，秉承軍工人艱苦奮斗和勇攀科技高峰的優(yōu)良品格，充分體現(xiàn)軍工企業(yè)追求卓越的經(jīng)營理念，塑造典型的軍工企業(yè)形象。
軍工企業(yè)形象應(yīng)當(dāng)是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，因此對(duì)先進(jìn)的軍工企業(yè)文化進(jìn)行廣泛傳播，不僅可以提高軍工企業(yè)文化建設(shè)的水平，并且可以在社會(huì)和其他行業(yè)中樹立起軍工企業(yè)的先進(jìn)楷模形象。
