序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的探討企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極導向作用，就必須將企業(yè)文化與企業(yè)管理深度結合，相互滲透。本文主要從企業(yè)文化和企業(yè)管理的概述出發(fā)，分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理結合的必要性，提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理結合的科學策略，旨在為文獻的相關閱讀者提供一定的借鑒。

1企業(yè)文化概述與企業(yè)管理概述

1.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形力量，是企業(yè)價值觀、宗旨、精神等一切無形力量的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐中形成的，獨一無二，具有企業(yè)特色。企業(yè)的宗旨精神對于員工價值觀的形成具有良好的促進作用，宗旨精神和員工價值觀都是一一對應的。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，什么樣的價值體系、企業(yè)宗旨就會培養(yǎng)什么樣的員工。一個生機勃勃、奮發(fā)有為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多是積極向上、充滿激情；一個死氣沉沉、碌碌無為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多數(shù)是消極工作心態(tài)，沒有什么工作業(yè)績。企業(yè)文化的本質內(nèi)涵是規(guī)章管理制度、經(jīng)營理念、價值觀、宗旨精神等內(nèi)在因素的集合體。

1.2企業(yè)管理概述

企業(yè)管理是一項綜合運營的過程，管理人員對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項事件進行組織、策劃、管理、決策等系列活動。企業(yè)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)社會效益。健康有序的企業(yè)管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員的決策和行為對企業(yè)管理起著至關重要的作用。企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存能力，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。新時代、新形勢下，可持續(xù)高質量的企業(yè)管理策略是大多數(shù)企業(yè)追求的目標。

2企業(yè)文化與企業(yè)管理結合的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要手段，因為企業(yè)文化直接體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、宗旨和精神等。將企業(yè)文化與企業(yè)管理進行深度結合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，讓企業(yè)管理事半功倍。企業(yè)管理融入企業(yè)文化，企業(yè)文化深入企業(yè)管理，在實踐中很有必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1文化與管理的結合，降低企業(yè)運營成本

現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中保持較強的競爭力和影響力，是現(xiàn)代企業(yè)永恒不變的話題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代市場競爭的需求，只有在傳統(tǒng)中尋求變革，尋找改進變新的方法，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度結合，可以打破傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)各個生產(chǎn)要素充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高資源的優(yōu)化配置率，提升企業(yè)運行的效率。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中融合企業(yè)文化的企業(yè)，在降低企業(yè)運營成本方面取得了顯著的成效，運營成本降低了，企業(yè)的經(jīng)營利潤就上去了。

2.2文化和管理的結合，調整企業(yè)組織架構

權利和義務是相輔相成的，享受權利的同時必須履行義務。企業(yè)作為一個組織架構，也是權利和義務的結合體。只有充分履行義務，才能享受到權利。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要全面貫徹《憲法》中權利和義務的相關規(guī)定，及時遏制企業(yè)中權利和義務不對等的差風氣。企業(yè)中普遍存在兩種現(xiàn)象，有部分員工只知道享受企業(yè)的待遇而不努力付出，有部分員工努力付出但是沒有獲得回報，這兩部分員工都會影響企業(yè)大部分員工的心理狀態(tài)。企業(yè)管理充分利用企業(yè)文化的重要工具，積極引導員工樹立正確的職業(yè)觀、價值觀，積極履行義務，享受權利，讓員工在權利和義務中相互約束，讓企業(yè)各項管理不斷優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進企業(yè)積極調整組織架構，提高各部門各科室的運行效率，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。

2.3文化和管理的結合，降低企業(yè)經(jīng)營風險

現(xiàn)階段，電子商務飛速發(fā)展，企業(yè)一方面要面臨著嚴峻的實體經(jīng)濟的競爭；另一方面還要應對電子商務市場的競爭。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)營存在著很大的風險。為了有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，企業(yè)管理者必須有著精準決策、強有力的管理，增強企業(yè)抵御風險的能力。文化和管理的結合，可以進一步增強員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使員工和企業(yè)的整體目標、運營指標保持高度的一致，員工在競爭中增強了抵御風險的能力，企業(yè)應對風險的能力也就增強了。

2.4文化和管理的結合，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化就像定心石，可以牢牢吸引著員工為企業(yè)思考和奮斗。員工在良好企業(yè)文化的吸引下，把自己擺在企業(yè)主人翁的地位，時刻想著為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。他們有這樣的想法：企業(yè)好了，我也好；企業(yè)不好，我也沒有什么奔頭。包含企業(yè)文化的健全的管理機制可以帶動企業(yè)良性發(fā)展，文化和管理的結合，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

3企業(yè)文化與企業(yè)管理結合的科學策略

3.1建立制度體系

企業(yè)應根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要建立一套自己獨特的制度體系，制度體系包括規(guī)章制度、標準化流程等規(guī)范。內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工行為規(guī)范、管理制度、獎懲規(guī)定等，從方方面面用標準規(guī)定了員工的生產(chǎn)操作。強調制度的嚴肅性、公開性和強制性，對遵守制度者予以表彰，對違背制度者予以懲罰，促進人人自覺遵守制度，遵紀守法，按規(guī)范生產(chǎn)。企業(yè)建立制度體系必須以人為本，綜合考慮員工的實際情況和企業(yè)的生產(chǎn)情況，制度建設必須實事求是。若一味的符合經(jīng)營者，一味的追求經(jīng)濟利益，忽視了企業(yè)員工的根本需求，忽略了最廣大員工的根本利益，這樣的制度體系必不長久，而且起不到正面激勵的作用。

3.2健全管理機制

企業(yè)應加強管理和改進管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。主要措施有：一是建立標準化規(guī)范流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際需要，將企業(yè)各項工作流程進行詳細規(guī)定，嚴格規(guī)范各項工作程序，各部門科室必須按照標準化規(guī)范流程操作；二是加強對員工的培訓，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓，培訓內(nèi)容包含企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程等，認可認同公司的管理；三是要強化員工的考核力度，無規(guī)矩不成方圓，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際需要，建立考核的標準和方法，旨在節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)的效益；四是實行分管領導責任制，分管領導對所負責科室和員工起直接領導作用，出現(xiàn)問題承擔連帶責任。

3.3注重企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設可以從多方面著手，可以在企業(yè)內(nèi)部建立文化墻，上面展示員工風采、企業(yè)精神理念，宣傳企業(yè)正能量的形象；可以為企業(yè)員工定制統(tǒng)一的工裝，上班期間必須穿戴標志服，讓員工樹立企業(yè)的集體感和榮譽感；可以建立企業(yè)內(nèi)部報刊或者雜志，鼓勵員工投稿，采集員工生活和工作上積極向上的正能量稿件，引導員工的價值觀；可以為企業(yè)員工創(chuàng)辦豐富多彩的業(yè)余生活，比如圖書室、健身場所的建立等，員工在工作之余可以不斷充電，鍛煉身體，為工作提供一個健康的身體和心理狀態(tài)；可以定期舉辦一些員工集體活動和拓展訓練，促進員工激情干事創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)員工拼搏創(chuàng)新的精神，形成健康的工作觀和生活觀?？傊聲r代、新形勢下，企業(yè)必須將文化和管理深度結合，形成高效的管理模式，提升企業(yè)的效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。