序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑施工項目管理質(zhì)量研討樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

新時期的我國，涌現(xiàn)出了非常多的施工項目，一部分來自于社會的發(fā)展需要，如公眾設(shè)施建設(shè)。也有一部分來自于人們的生活需要，如橋梁道路建設(shè)。而在不同的建筑施工當(dāng)中，由于所選擇的施工單位施工水平存在明顯的差異，施工過程也可能出現(xiàn)各種問題，很容易使得最終的建筑施工質(zhì)量不符合實(shí)際的要求。那么如何才能提高當(dāng)前建筑施工質(zhì)量呢？必然需要加強(qiáng)建筑施工的項目管理，才能通過完善的項目管理，才能夠使得整個建筑施工流程的各方面因素得到準(zhǔn)確控制，相應(yīng)的施工質(zhì)量也會有整體性的上升。在針對當(dāng)前建筑施工提高項目管理質(zhì)量的過程中，需要將項目管理覆蓋到整個建筑施工當(dāng)中，從開始的施工準(zhǔn)備、材料設(shè)備選擇到最終的施工驗(yàn)收，都需要有良好的項目管理和監(jiān)督，確保所有的施工流程都能夠有效完成。

1施工準(zhǔn)備階段當(dāng)中的項目管理質(zhì)量優(yōu)化

1.1選擇合理的建筑施工方法

在新時期的建筑施工過程中，對于項目管理的實(shí)踐應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到施工的整個流程，首先便是施工準(zhǔn)備階段。新時期的建筑施工，所需要考慮的因素非常多，已經(jīng)不僅僅是施工位置和施工材料以及設(shè)備的選擇問題，轉(zhuǎn)而應(yīng)當(dāng)對施工區(qū)域進(jìn)行整體性數(shù)據(jù)分析和測量，了解這一區(qū)域施工的可行性，確定施工過程中可能遇到的各種困難，排除各種不確定因素，展開明確的施工設(shè)計。在完成施工設(shè)計以后，還需要全面考慮工程的施工條件，擬定最為合理的施工方法，針對可能遇到的各種困難提前設(shè)計應(yīng)對方式。對于所有參與到建筑施工的單位，應(yīng)當(dāng)建立明確的管理機(jī)制，使得它們能夠與自身所對應(yīng)的建設(shè)施工內(nèi)容緊密地聯(lián)系在一起，相應(yīng)的施工進(jìn)度也會變得更加科學(xué)流暢。

1.2推動建筑施工項目管理的科學(xué)化

在建筑施工項目管理優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)包括三方面的內(nèi)容，分別是管理隊伍的建設(shè)、技術(shù)措施的完善以及信息溝通方式的優(yōu)化。首先需要組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，以對整個建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工較為科學(xué)有效。這支管理團(tuán)隊的責(zé)任相對較大，他們需要協(xié)調(diào)不同施工單位的工作內(nèi)容，并且需要對施工進(jìn)行優(yōu)化，控制好各個階段的施工進(jìn)度。對于員工的工作思想，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面管理和引導(dǎo)，提高他們的工作積極性，努力為他們形成安全可靠的工作環(huán)境，減少安全威脅。其次是技術(shù)措施的完善。這一內(nèi)容需要從建筑施工項目所可能運(yùn)用到的各種技術(shù)方向展開分析，根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙和實(shí)際的現(xiàn)場狀況，選擇最為合適的施工技術(shù)，并配置相應(yīng)的設(shè)備。如果在施工過程中遇到了一些特殊狀況，還需要額外選擇一些針對性的技術(shù)內(nèi)容，以迅速解決施工問題，維持施工的合理穩(wěn)定性。最后是信息溝通方式的優(yōu)化。對于一個復(fù)雜的建筑施工而言，信息溝通方式屬于關(guān)鍵，只有保證信息溝通的流暢性，才能夠使得建筑施工內(nèi)容之間的銜接變得準(zhǔn)確，最終提高建筑施工質(zhì)量。通常而言，建筑施工管理人員可以根據(jù)項目管理的基礎(chǔ)要求，綜合應(yīng)用信息反饋和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項目的整合管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

2施工資源配置上的項目管理質(zhì)量優(yōu)化

施工資源配置通常發(fā)生在建筑工程施工的初始階段，這些施工資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛、施工材料等，不同建筑施工項目管理當(dāng)中的內(nèi)容，所涉及到的施工資源配置是完全不同的。第一是人力資源的配置。這一資源在配置的過程中，應(yīng)當(dāng)視實(shí)際施工內(nèi)容而決定，如果施工項目所涉及到的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，那么便可以增加一定的人力資源，為施工人員提供適當(dāng)?shù)膸椭?。如果施工?nèi)容較少，那么便可以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減少人力資源。第二是機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛的分配。對于這一資源的分配，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工內(nèi)容的主體性，了解施工是否復(fù)雜，存在哪些不可控制因素，然后分別配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。由于不同工序的開展時間是不確定的，一些時候也會出現(xiàn)同時進(jìn)行的狀況，在這個時候便需要對記著設(shè)備進(jìn)行合理分配，根據(jù)不同工序的施工要求，分別為施工單位提供相應(yīng)的挖土機(jī)、運(yùn)輸車輛、起重機(jī)等設(shè)備。如果出現(xiàn)了使用上的沖突，還可以進(jìn)行時間上的調(diào)整，維持整個施工工序的健全進(jìn)行。第三是施工材料的分配。很多工序的施工內(nèi)容雖然不同，但是所應(yīng)用到的材料卻大同小異，甚至出現(xiàn)了重復(fù)的狀況，面對這一狀況，便需要考慮到不同工序開展的先后性，優(yōu)先為重要的工序和排在前邊的工序提供施工材料。

3針對建筑施工進(jìn)度上的項目管理質(zhì)量提升

在當(dāng)前時代的發(fā)展當(dāng)中，雖然整體的建筑施工技術(shù)水平有了穩(wěn)定性上升，但是在施工進(jìn)度上，依舊很可能遇到各種各樣的問題，影響施工流程的有效完成。而之所以出現(xiàn)這樣的狀況，本質(zhì)原因是由于建筑施工進(jìn)度上的項目管理不當(dāng)，缺乏一定的針對性。如建筑施工過程中涌現(xiàn)出了工序沖突的狀況，一部分工序的施工單位延伸到了另一個工序上，面臨著重新施工的威脅，也直接影響了工程的正常進(jìn)行。一些時候也會由于勞動力和設(shè)備分配問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度較為緩慢，跟不上整體施工進(jìn)度，延誤了工期。對于建筑施工進(jìn)度上的項目管理優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)從工序的合理設(shè)計上開展，分別為不同工序的進(jìn)行提供相應(yīng)的人力資源和記著設(shè)備，確保所有的工序都能夠得到有效進(jìn)行。此外，在整個建筑施工開展當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)對建筑施工流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保所有的環(huán)節(jié)都能夠有序開展，不會出現(xiàn)工序上的沖突。

4建筑施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施

4.1加強(qiáng)對人力資源和物力資源的控制

現(xiàn)階段，影響建筑施工質(zhì)量的因素非常多，人力資源和物力資源屬于最為基礎(chǔ)的兩個要素，而在對這兩個要素進(jìn)行優(yōu)化的過程，應(yīng)當(dāng)從項目管理的角度進(jìn)行考慮。一方面需要加強(qiáng)對人力資源的合理控制，建立明確的績效管理獎勵制度，給予表現(xiàn)良好人員一定的獎勵，進(jìn)而調(diào)動施工人員的工作積極性。另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物力資源的科學(xué)管理，即施工材料。施工管理人員可以將重點(diǎn)放在材料的進(jìn)場驗(yàn)收和儲存上。在施工材料進(jìn)場驗(yàn)收的時候，可以通過抽樣檢查確定材料的質(zhì)量，如果出現(xiàn)不合格的材料，還需要將這批材料進(jìn)行退回，更換全新的材料。在施工材料的儲存上，需要建立良好的儲存環(huán)境，根據(jù)施工材料的性質(zhì)設(shè)置材料儲存基礎(chǔ)條件，避免對建筑施工材料的后期使用帶來不好的影響。

4.2全面優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的控制效果

施工機(jī)械設(shè)備管理屬于新時期建筑施工項目管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，這一內(nèi)容將直接決定著施工項目的最終質(zhì)量，也會給項目管理形成不同程度的挑戰(zhàn)。在施工的過程中，對于機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的評估，如果已經(jīng)超出了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)，那么便需要更換這些機(jī)械設(shè)備，維持機(jī)械設(shè)備的功能，保證整個工程得到穩(wěn)定有效的開展。

5建筑施工竣工結(jié)算上的項目管理優(yōu)化

項目管理所包含的內(nèi)容非常廣泛，在建筑施工驗(yàn)收的過程中，也需要運(yùn)用到項目管理。項目管理在建筑施工的竣工結(jié)算階段，所發(fā)揮的作用在于確定工程項目的最終質(zhì)量，核對各方面的數(shù)據(jù)信息，如果存在矛盾的地方，便需要做出準(zhǔn)確的審查，只有在充分掌握施工狀況的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行竣工結(jié)算，以保障建筑施工項目質(zhì)量處于較高的水平?？偠灾椖抗芾碓谛聲r期的建筑項目施工當(dāng)中，能夠發(fā)揮良好的項目工程管理作用，它有利于不斷提高施工項目的完善性，也能夠形成合理的施工進(jìn)度控制方式和管理機(jī)制，持續(xù)推動建筑施工項目質(zhì)量的上升。