序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財務管理風險防范與控制研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

1引言

目前，圍繞中國特色社會主義市場經濟體制開展的運營保障性制度也始終處于發(fā)展完善的客觀進程之中。在此大背景之下，我國的現(xiàn)存企業(yè)或多或少地會在財務管理方面出現(xiàn)一些風險。另外，企業(yè)在基本生產運作的過程之中，一些細節(jié)與實踐也會導致企業(yè)財務管理風險的產生，而財務管理的風險對企業(yè)造成的影響是巨大的，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)在正常運營的過程之中，必須意識到財務風險管理的重要性。并做好相應的財務風險防范與管理工作，這樣才能夠保證企業(yè)處在長期穩(wěn)定發(fā)展的建設狀態(tài)。由此可見，研究并分析企業(yè)所存在的財務風險，并作出相關的防范措施是極具意義的，希望能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。

2目前我國企業(yè)面臨的財務管理風險

2.1企業(yè)風險意識較為淺薄

當企業(yè)進行財務活動時，就會存在著財務風險?？梢哉f，企業(yè)財務管理風險的存在是客觀的。對于企業(yè)財務管理者而言，需要具備財務管理風險防范意識。然而，在當前這個階段，有許多企業(yè)的財務管理者的風險意識并不強，并沒有重視財務管理風險的控制與防范。例如企業(yè)在對部門進行管理上，將財務的風險管理與內部控制都集中在內部審計，然而在通常的情況下，內部審計是事后審計的，當出現(xiàn)財務風險之后再進行風險控制與防范就顯得格外被動。也有一些企業(yè)雖然意識到了財務風險控制防范的重要，也設置了相關的財務管理崗位，然而企業(yè)并沒有積極地引進專業(yè)的人員來對企業(yè)存在的財務風險進行分析與防范，這就導致了企業(yè)的財務風險防范水平仍然處在一個較低的階段。

2.2企業(yè)沒有建立完善的財務管理體系

目前我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立起完善的財務管理體系，這就導致了企業(yè)在營運資金的過程之中，會存在很大的風險。由于沒有建立起財務管理體系，企業(yè)在進行內部控制執(zhí)行的過程之中自然會出現(xiàn)許多的問題，例如，企業(yè)由于沒有建立起完善的信用等級制度，也缺少良好的管控能力，自然會產生很多的壞賬。除此之外，在企業(yè)內部評價上還存在著一些問題，內部的審計人員往往獨立性較差，而會計等職務是由內部審計人員擔任的，在沒有完善的財務管理體系之下，內部審計人員對企業(yè)財務風險的防范與識別自然存在著很多的問題。

2.3企業(yè)資金結構的不合理

企業(yè)的資金結構指的是企業(yè)的權益資金與負債資金在資金來源中所占據(jù)的比重。企業(yè)若存在資金結構不合理的情況，那么在財務管理的過程之中就極易發(fā)生籌資風險，也會加重財務負擔。若在企業(yè)的資金之中，借款所占據(jù)的比例較大，當企業(yè)經營不善時，發(fā)生了虧損，那么面對借款與相關的利息，企業(yè)就需要運用自有資金來解決。若企業(yè)喪失了償還能力，那么就會導致資金的流動性較低，而資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，對于一個企業(yè)而言，資金的流動性是至關重要的，而當企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，就會產生財務風險。

2.4企業(yè)投資盲目

在我國，有很多企業(yè)都會通過收購、兼并等方式來進行擴張，然而有部分企業(yè)由于其風險意識較為淡薄，在財務管理中，并沒有考慮到收購與兼并所帶來的財務風險，只盲目地進行收購，這樣的結果雖然企業(yè)擴張快速，但是企業(yè)自身的資金流出也會大大地增加。除此之外，在企業(yè)進行快速擴張的過程之中，原有的企業(yè)機構也會迅速地擴大，但是由于管理部門的溝通信息不及時，那么企業(yè)的運轉效率也會有所降低。有一些企業(yè)甚至在投資之前都沒有進行相關的研究與調查，在沒有對企業(yè)的市場需求與自身的特點形成一個很好的掌握之后就進行投資，自然是盲目的。還有一些企業(yè)沒有對國外的政策進行深入研究就對外投資，也會出現(xiàn)投資風險，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3針對企業(yè)財務管理風險的防范與控制措施

3.1提高企業(yè)財務管理者的風險防范意識

風險防范意識的重要性在于能夠指導企業(yè)進行更好的財務管理防范，所以，企業(yè)的財務管理者要意識到財務風險的重要性，并提高防范意識。企業(yè)需要首先充分地了解到財務風險會嚴重地制約企業(yè)的生存發(fā)展，這樣才能夠明白風險防范的重要性，才會重視并加強風險防范的宣傳，企業(yè)的員工也要提高防范意識，熟悉并能夠應用財務管理風險防范的相關知識，除此之外，企業(yè)的領導者也要重視目前企業(yè)所存在的財務風險，要將財務風險的防范工作納入企業(yè)的發(fā)展體系中，重視財務風險防范。

3.2對企業(yè)的財務管理體系進行不斷的完善

企業(yè)在完善財務管理體系時，要做到以下幾個方面:第一，要完善企業(yè)的法人組織結構，即企業(yè)需要企業(yè)的法人組織結構結合起來，充分考慮生產經營分布區(qū)域與生產經營特點等諸多因素，構建適度分權集中管理的管理體系。企業(yè)還需要將管理的效益與成本考慮在內，合理地將組織權限進行分配，只有這樣，企業(yè)才能夠更好地進行財務管理，并高效地運行。財務管理中所存在的風險才能夠得到有效地避免。第二，在企業(yè)的內部應當事先建立預算制度，這種制度要全面地實行，企業(yè)需要全面強化預算管理，科學地對預算進行編制，從而能夠讓預算的約束性得到有效的執(zhí)行，除此之外，企業(yè)還要繼續(xù)推行績效激勵制度，從而能夠讓各個部門的預算目標都能夠得到嚴格的落實，最終企業(yè)的總體目標得到實現(xiàn)。企業(yè)還需要全面地應用預算管理機制，當企業(yè)的管理水平提高之后，企業(yè)在激烈的競爭之中，自然能夠獲得優(yōu)勢。第三，企業(yè)需要嚴格地實施財務管理的風險控制措施，對資產損失、重大投資、資金籌措、營運資金等重要財務管理的核心環(huán)節(jié)，要進行嚴格的控制。企業(yè)需要在已經實現(xiàn)經營目標的基礎之上，將可能發(fā)生的潛在財務風險化解與避免，企業(yè)也需要運用法律的手段來對自身的合法權益進行維護，企業(yè)要對貸款堅決地催收，從而讓資金的周轉率能夠提高。

3.3優(yōu)化企業(yè)的資本結構

對企業(yè)的資本結構進行優(yōu)化是財務管理風險防范的重要內容，所以，企業(yè)必須意識到資本結構的重要性，也要對資本結構進行不斷的優(yōu)化。第一，企業(yè)要構建資本積累的約束機制，從而讓企業(yè)資金得到積累，將資本充實。第二，企業(yè)要了解自身的負債額度，要以實際的財務狀況為依據(jù)，來對自身的負債能力進行正確的判斷。第三，企業(yè)要充分地對現(xiàn)階段經濟發(fā)展的狀況形成一個很好的把握，以市場的發(fā)展為依據(jù)來對企業(yè)資本結構優(yōu)化的相關政策進行制定。第四，企業(yè)在財務工作的過程中要具備預測能力，要對企業(yè)的成本收益以及負債資金的使用效果進行預測，從而讓企業(yè)的債務結構得到優(yōu)化。

4結論

總之，時代飛速發(fā)展，我國的每一個企業(yè)在發(fā)展的過程之中所要面臨的競爭都會愈加激烈，不僅如此，企業(yè)內部的管理也會影響到企業(yè)的發(fā)展，若企業(yè)管理出現(xiàn)問題，那么財務管理的風險就有很大的可能發(fā)生。因此，企業(yè)若想能夠避免財務風險的出現(xiàn)，那么就必須意識到財務風險管理的重要性，并采取避免風險出現(xiàn)的防范措施，對相關制度進行不斷的完善，只有這樣，在激烈的市場競爭中，企業(yè)才能占據(jù)優(yōu)勢，從而又好又快地發(fā)展。