序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略轉(zhuǎn)變分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略轉(zhuǎn)變分析:新經(jīng)濟(jì)形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的轉(zhuǎn)變芻議

【摘 要】隨著近些年來企業(yè)和個人對于電力資源的需求量越來越大，我國的電力行業(yè)也飛速發(fā)展起來。針對于我國新的經(jīng)濟(jì)形勢，傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略已不能滿足當(dāng)前的發(fā)展和形勢。本文提出了當(dāng)今電力經(jīng)濟(jì)營銷管理中的不足并分析了新形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】電力營銷；管理；轉(zhuǎn)變

作為電力企業(yè)經(jīng)營、管理的核心部分，電力營銷管理對于電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。電力營銷的管理應(yīng)以滿足客戶的需求為管理要求，將卓越的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的管理宗旨，將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益作為管理的根本目標(biāo)[1]。而對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，電力企業(yè)面對著前所未有的考驗和挑戰(zhàn)。然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只要電力企業(yè)能夠抓住契機(jī)、準(zhǔn)確定位，適當(dāng)?shù)亍⒖茖W(xué)地轉(zhuǎn)變在電力市場中的經(jīng)濟(jì)營銷管理策略，就會開拓出更廣闊的市場、迎來更大的發(fā)展空間。

1 新經(jīng)濟(jì)形勢下電力經(jīng)濟(jì)營銷管理的不足

電力資源作為一種商品，具有一些特殊的性質(zhì)。其特殊性主要包括無形性、非儲存性、公用性、計量特殊等[2]。正是由于這些特殊性的存在，要求我們必須提高電力經(jīng)濟(jì)營銷管理水平，而目前我國的電力經(jīng)濟(jì)營銷管理方面還存在著許多不足。例如電力經(jīng)濟(jì)營銷管理意識的淡薄、營銷管理體制的落后、設(shè)備體系的不健全以及服務(wù)體系的缺陷等等。這就要求電力企業(yè)能夠進(jìn)一步改善自身的不足，爭取贏得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.1 電力經(jīng)濟(jì)營銷管理意識的淡薄

長期以來，電力企業(yè)對于電力營銷方面在人力、物力、財力的投入上都存在著許多不足。同時，也沒有形成科學(xué)的、現(xiàn)代的、具有指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)營銷管理策略。從根本上說，這還是由于電力企業(yè)對于電力經(jīng)濟(jì)營銷管理意識的缺失和淡薄而造成的。許多電力企業(yè)的相關(guān)管理部門還保留著傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式，把所有注意力都放在生產(chǎn)上，忽略其它方面，沒有認(rèn)清當(dāng)前電力市場的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展形勢，未能將生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰻I銷管理模式[3]。

1.2 營銷管理體制的落后

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展與電力市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的電力市場發(fā)展和需求。而這種體制上的落后直接導(dǎo)致的后果就是影響電力企業(yè)對于電力市場的敏感度，從而影響到對于電力市場的深層次解讀和開發(fā)以及自身的準(zhǔn)確市場定位，最終影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，阻礙電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 設(shè)備體系的不健全

設(shè)備體系對于技術(shù)水平起著承載和反饋的重要作用。因此，先進(jìn)技術(shù)的實施離不開設(shè)備。而電力企業(yè)的發(fā)展從根本上說就是技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，因此，設(shè)備體系的完善與健全是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。但總得來看，我國電力經(jīng)濟(jì)營銷管理系統(tǒng)在設(shè)計上還是存在著許多技術(shù)風(fēng)險和技術(shù)欠缺的。這種情況下，信息化的經(jīng)濟(jì)營銷模式就很難普及和推廣，這在很大程度上影響了電力企業(yè)營銷管理的有序進(jìn)行。同時，也制約了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷管理制度的改革的推進(jìn)。因此，完善設(shè)備體系對于電力經(jīng)濟(jì)營銷管理是十分必要和重要的，也是勢在必行的。

1.4 服務(wù)體系的缺陷

電力資源作為一種特殊的商品，其消費者十分廣泛，從普通的個人到一些企業(yè)，都是電力企業(yè)的客戶或者潛在客戶。而客戶在消費時一方面是要獲取商品的使用價值另一方面也是享受電力企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，構(gòu)建完善的服務(wù)體系可以有效提升客戶對于電力企業(yè)的信任度和認(rèn)可度，對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。

2 電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的轉(zhuǎn)變

電力經(jīng)濟(jì)營銷管理具有政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)面廣、信息量大且變動頻繁等特點[2]。在電力經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變以及電力供需矛盾緩和的新形勢下，電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略需要從傳統(tǒng)的模式向更加科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。主要包括電力市場的擴(kuò)張策略、加強(qiáng)技術(shù)推廣的策略、環(huán)保能源的品牌宣傳策略以及優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略。

2.1 市場擴(kuò)張策略

經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的發(fā)展是一個企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)。因此，應(yīng)該給予經(jīng)濟(jì)營銷管理充分的關(guān)注和重視，市場擴(kuò)張策略就很好地詮釋了這一點。伴隨著電力體制的改革加強(qiáng)，我國的電力市場競爭必將打破原有的局面，逐步開放電力銷售市場，建立新的營銷體制，加大對于銷售地域的擴(kuò)張同時加強(qiáng)能源市場的擴(kuò)張，重視基礎(chǔ)建設(shè)，完善各地區(qū)間的電網(wǎng)構(gòu)建[3]。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)推廣策略

技術(shù)水平的提升是電力行業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，加強(qiáng)技術(shù)的推廣是十分重要的一個策略轉(zhuǎn)變。對于技術(shù)推廣的加強(qiáng)，一方面是在原有技術(shù)水平上的提升，另一方面是對于人才庫的更新。一個卓越的電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略中最不能缺少的就是對于技術(shù)的強(qiáng)化策略，因為只有為客戶提供安全的、可靠的、便捷高效的電力資源才能夠使一個電力企業(yè)贏得客戶的認(rèn)可和信任。然而，這一切都基于優(yōu)秀的電力技術(shù)來給予保證。因此，電力企業(yè)要著眼于對于技術(shù)水平的提升以及基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備的建設(shè)，完善營銷管理信息系統(tǒng)，提升電力企業(yè)數(shù)據(jù)采集的及時性、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的可靠性，以便制定出更加符合市場發(fā)展規(guī)律的電力企業(yè)營銷策略。

2.3 環(huán)保能源的品牌宣傳策略

在電力經(jīng)濟(jì)營銷體制的轉(zhuǎn)變和電力供需矛盾緩和的新形勢下，在國家關(guān)于可持續(xù)發(fā)展策略的引導(dǎo)下，可將電力營銷總體策略定位為環(huán)保能源發(fā)展策略[2]。近些年來，人們對于電力行業(yè)的要求已經(jīng)不僅僅停留在提供可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保障，更上升到對于節(jié)能環(huán)保的要求層面。因此，電力企業(yè)要抓住這一個關(guān)注點，創(chuàng)造自身的環(huán)保能源品牌戰(zhàn)略，并以此為品牌特色進(jìn)行大力宣傳。用環(huán)保能源的品牌宣傳策略來提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略

在電力市場競爭日趨激烈的今天，許多電力行業(yè)選擇從軟實力上進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，不得不說這是一個非常成功的策略轉(zhuǎn)變措施。作為電力資源的銷售，必須要保證其安全性、便捷性以及多樣化。只有這樣，才會讓客戶安全、方便快捷地獲得以及使用電能，從而提高客戶對于電力企業(yè)的滿意度和信任度。另外，完善的人工服務(wù)也是優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略的一個方面。從客戶的角度出發(fā)，簡化業(yè)務(wù)辦理流程、提高服務(wù)質(zhì)量、與客戶建立一種共同發(fā)展的良好供用關(guān)系是當(dāng)今電力企業(yè)在強(qiáng)化服務(wù)方面的目標(biāo)。

3 結(jié)語

面對當(dāng)前的新時代經(jīng)濟(jì)形勢，我國的電力企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。然而，機(jī)遇是與挑戰(zhàn)并存的，電力企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會、準(zhǔn)確分析市場形勢，利用這個良好的契機(jī)來轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略，促進(jìn)電力市場的發(fā)展，從而提升自身的核心競爭力，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略轉(zhuǎn)變分析:新經(jīng)濟(jì)形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的轉(zhuǎn)變分析

摘要：電力企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，管理體制改革不斷加深，營銷管理策略也在逐漸轉(zhuǎn)變，這在一定程度上實現(xiàn)了電力經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，電力企業(yè)的快速進(jìn)步。本文對電力經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢下常見的營銷管理問題分析的基礎(chǔ)上，探究了在這一形勢下，電力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變營銷管理的策略。

關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟(jì)；營銷管理；策略轉(zhuǎn)變

前言

電力企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷管理方式，符合現(xiàn)階段社會的發(fā)展需要，同時，有利于提升電力企業(yè)在同行業(yè)中的競爭實力，提升電力經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前電力經(jīng)濟(jì)在實際發(fā)展中存在較多營銷管理問題，并嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，對此采取有效的轉(zhuǎn)變措施，具有一定的現(xiàn)實意義，具體分析如下。

一、電力經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢下常見的營銷管理問題

1.管理體系不完善

現(xiàn)如今，電力行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場地位，應(yīng)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新自身營銷管理體系，對傳統(tǒng)的營銷管理體系創(chuàng)造性的升級和革新。但大多數(shù)電力企業(yè)仍應(yīng)用不完善的營銷管理體系，這不僅導(dǎo)致市場定位失準(zhǔn)，而且還不利于電力市場的進(jìn)一步拓展，從而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力[1]。

2.服務(wù)體系不健全

電力產(chǎn)品和普通產(chǎn)品存在差異性，并且這類產(chǎn)品的消費者市場廣闊，可被開發(fā)的潛在用戶眾多，為了穩(wěn)定客戶群體，擴(kuò)大消費者數(shù)量，因此，要提供健全的服務(wù)體系。但是，目前大多數(shù)電力企業(yè)忽視了服務(wù)體系的健全，將更多精力用于新型產(chǎn)品研發(fā)上，長此以往，消費者會因服務(wù)體系不健全而漸漸失去對企業(yè)的關(guān)注度，并且產(chǎn)品購買行為也會逐漸降低。

3.管理意識較弱

目前，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識不強(qiáng)，并且企業(yè)資源未能合理分配，管理者經(jīng)常運用傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行營銷管理工作，對于未來企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，管理者尚未明確，進(jìn)而電力經(jīng)濟(jì)得不到持續(xù)發(fā)展，營銷管理效果得不到顯著提升。

4.設(shè)備管理落后

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，電力企業(yè)要想在營銷管理中更好的引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，務(wù)必要更新設(shè)備，并對設(shè)備優(yōu)化管理。目前我國電力企業(yè)的設(shè)備管理方式落后，營銷管理同樣存在設(shè)計缺陷，一定程度上不利于創(chuàng)新型營銷模式的形成和應(yīng)用，并影響了電力企業(yè)營銷管理工作的持續(xù)運行[2]。

二、電力經(jīng)濟(jì)在新興經(jīng)濟(jì)形勢下轉(zhuǎn)變營銷管理策略

電力經(jīng)濟(jì)營銷管理能否取得良好效果，這對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要影響，進(jìn)而提升營銷意識、轉(zhuǎn)變營銷策略是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是電力企業(yè)實現(xiàn)有序發(fā)展的主要途徑。

1.轉(zhuǎn)變營銷思想

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)營銷的過程中，應(yīng)順應(yīng)社會新形勢的發(fā)展要求，積極主動的轉(zhuǎn)變營銷新思想，避免用傳統(tǒng)的營銷思想引導(dǎo)新形勢下的經(jīng)濟(jì)營銷工作，只有這樣，才能在新市場中占據(jù)一定的發(fā)展地位，獲得相對穩(wěn)定的消費群體，并且會提升自身競爭水平。在新營銷思想的引導(dǎo)下，消費者需求是企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷的主要目標(biāo)，并且會在明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定適合的、科學(xué)的營銷策略，以此滿足消費者的需要，到達(dá)消費者的預(yù)期。除此之外，將經(jīng)濟(jì)營銷與生產(chǎn)巧妙結(jié)合，能夠促使電力企業(yè)在新形勢下，取得較多的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

2.優(yōu)化營銷流程

電力經(jīng)濟(jì)營銷通過優(yōu)化營銷流程的方式開展管理工作，即以消費者為主要服務(wù)對象，與此同時，制定完善的營銷管理制度，確保電力經(jīng)濟(jì)每一環(huán)節(jié)均按照制度規(guī)范營銷，在此期間，各個營銷部門應(yīng)加強(qiáng)交流和溝通，針對營銷活動中存在的問題協(xié)商解決，避免營銷問題擴(kuò)大化，進(jìn)而影響營銷流程的有序性和完整性。除此之外，電力企業(yè)營銷環(huán)節(jié)要盡可能的優(yōu)化，以此實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)營銷整體性的優(yōu)化。

3.產(chǎn)品服務(wù)策略

大多數(shù)電力企業(yè)通過發(fā)展企業(yè)文化、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)等策略來提升競爭力，并且在此方面取得成功的案例較多，從中能夠看出，重點實施產(chǎn)品服務(wù)策略對電力經(jīng)濟(jì)營銷管理具有積極作用，同時也是營銷管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的主要方向。在這一策略中，電力企業(yè)會獲得良好的用戶評價，并且用戶對企業(yè)的信任度會逐漸提升，電力企業(yè)能夠在獲得用戶支持的前提下，獲得較多的經(jīng)濟(jì)收益。這要求電力企業(yè)在實際經(jīng)濟(jì)營銷工作中，應(yīng)從用戶角度出發(fā)，站在用戶的角度思考問題，制定策略，這樣能夠促使電力企業(yè)與用戶間建立良好的合作關(guān)系，并且電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營銷目標(biāo)也會更明確[4]。

4.市場擴(kuò)張策略

電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰯U(kuò)張策略，即通過拓展產(chǎn)品市場來獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，電力企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)策略管理。隨著電力市場的開放，相應(yīng)的建立市場營銷系統(tǒng)，擴(kuò)大市場發(fā)展領(lǐng)域、完善市場的基礎(chǔ)設(shè)施，與此同時，構(gòu)建智能化電網(wǎng)體系。

5.技術(shù)推廣策略

電力企業(yè)通過技術(shù)推廣策略實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)策略管理，即在先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用的過程中，提升經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的發(fā)展水平，從而促使用戶獲得穩(wěn)定的電力資源，享受豐富的資源信息，這時用戶對電力企業(yè)的肯定度也會相應(yīng)提升，并且電力企業(yè)的管理目標(biāo)也能及時實現(xiàn)。應(yīng)用這一策略的過程中，電力企業(yè)自身的信息搜集能力和獲取能力也要相應(yīng)提升，同時，注重先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的更新和升級，以此為基礎(chǔ)制定相對完善的營銷策略，促進(jìn)電力企業(yè)在順應(yīng)社會發(fā)展趨蕕幕礎(chǔ)上有序發(fā)展[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)通過轉(zhuǎn)變營銷思想、優(yōu)化營銷流程、產(chǎn)品服務(wù)策略、市場擴(kuò)張策略以及技術(shù)推廣策略等轉(zhuǎn)變策略實施經(jīng)濟(jì)營銷管理，這不僅能夠提升電力企業(yè)的發(fā)展空間，而且還會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，有利于電力企業(yè)深化管理體制改革。

電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略轉(zhuǎn)變分析:電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的轉(zhuǎn)變

摘要：現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力體制的改革也在不斷的加深，在新經(jīng)濟(jì)體制下電力經(jīng)濟(jì)營銷管理方式也應(yīng)該隨之發(fā)生改變。本文主要講述了新經(jīng)濟(jì)形勢下電力經(jīng)濟(jì)營銷管理中存在的一些不足，以及就轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略進(jìn)行了簡單的探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢下；電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略；轉(zhuǎn)變

前言

電力行業(yè)是一項和人們的日常生活有著非常緊密聯(lián)系的行業(yè)，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展對提升國民經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義，然而現(xiàn)階段在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的電力市場也發(fā)生著巨大的改變，因此這就給電力經(jīng)濟(jì)營銷管理工作提出了新的要求，需要我們在新經(jīng)濟(jì)形勢下有效的轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟(jì)營銷管理模式，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下電力經(jīng)濟(jì)營銷管理中存在的不足

1.營銷管理意識相對比較缺乏

在電力經(jīng)濟(jì)營銷方面，很多的電力企業(yè)并沒有形成完善的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)管理策略，而之前的營銷策略又嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代性以及科學(xué)性，而之所以形成這種局面，最主要的一個原因就是電氣企業(yè)的營銷管理意識相對比較缺乏?，F(xiàn)階段在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的電力經(jīng)濟(jì)營銷方面依然保留著原有的管理模式以及管理觀念，電力企業(yè)更多的關(guān)注電力的生產(chǎn)方面，而對電力的營銷方面缺乏清晰的意識，直接導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷管理方面存在嚴(yán)重的問題。

2.營銷管理體制相對比較落后

電力企業(yè)之間的競爭在不斷的加大，之前的電力經(jīng)濟(jì)營銷策略已然不適用與現(xiàn)在的電力企業(yè)發(fā)展，然而電力企業(yè)依舊保留著原有的營銷管理體制，這就導(dǎo)致電力企業(yè)對市場缺乏充足的了解，并不明白自身在電力市場的定位，這樣就嚴(yán)重妨礙了電力企業(yè)得到發(fā)展。

3.電力經(jīng)濟(jì)營銷滯后于客戶需求

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，電力用戶的用電需求不斷的增加，但是電力企業(yè)的用電流程過于復(fù)雜，在電力經(jīng)濟(jì)營銷策略分析過程中花費過多的時間，導(dǎo)致電力經(jīng)濟(jì)營銷策略不能夠快速的滿足電力用戶的實際需求。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下關(guān)于電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略的轉(zhuǎn)變探討

電力經(jīng)濟(jì)營銷管理工作具有變動比較頻繁，信息量非常大，業(yè)務(wù)面非常廣并且政策性也非常強(qiáng)等一些特點，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營銷管理策略應(yīng)該實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。

1.市場擴(kuò)張的管理策略

企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)固的發(fā)展，首先這個企業(yè)必須要能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)要想能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要給予經(jīng)濟(jì)營銷管理充足的重視，而最有效的策略就是市場擴(kuò)張的管理策略。新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)體制改革在不斷加強(qiáng)，隨著而來的就是原有的電力市場被打破，因此電力的經(jīng)營銷售市場就會走向開放的局面，那么全新的現(xiàn)代化的電力營銷體制便會形成。另外，在擴(kuò)張經(jīng)營銷售市場的同時電力能源的市場也會得到擴(kuò)張，這樣電力的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)便會得到人們的重視，各地電網(wǎng)也將獲得不斷的完善[1]。

2.技術(shù)推廣的管理策略

電力技術(shù)水平的提升對促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，所以在新經(jīng)濟(jì)形勢下電力經(jīng)濟(jì)營銷管理需要做得一個非常必要的策略轉(zhuǎn)變便是技術(shù)推廣戰(zhàn)略，能夠是技術(shù)得到推廣的方式有非常多種，其中非常明顯的表現(xiàn)就是將電力企業(yè)的人才庫進(jìn)行更新，同時將原有的電力技術(shù)提升。在電力經(jīng)營管理中一定需要注重對技術(shù)的提升，只有電力企業(yè)能夠非常穩(wěn)定并且安全的將電力資源傳輸給用戶，滿足客戶對電力的要求使客戶能夠安全用電，這個電力企業(yè)才會得到客戶的信任以及認(rèn)可。因此在電力企業(yè)中，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的技術(shù)設(shè)備建設(shè)，使電力技術(shù)得到提升，同時還需要不斷完善電力經(jīng)濟(jì)營銷管理信息系統(tǒng)，從而使對電力信息的采集過程變得足夠快捷并且及時，同時數(shù)據(jù)分析結(jié)果變得足夠可靠，從而在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上制定符合電力企業(yè)發(fā)展的營銷策略[2]。

3.節(jié)能環(huán)保宣傳的管理策略

我國一直堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，因此電力企業(yè)的發(fā)展可以將立足點放在節(jié)能環(huán)保方面，堅持走節(jié)能環(huán)保的營銷策略，滿足現(xiàn)階段客戶對環(huán)保層面的需求，從而使電力企業(yè)可以獲得客戶的認(rèn)可，從而促進(jìn)電力企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

4.優(yōu)化服務(wù)的管理策略

型經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)之間的競爭在不斷的加大，很多的電力企業(yè)開始依靠軟實力來使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，事實證明轉(zhuǎn)變服務(wù)策略是非常正確的選擇。對電力資源進(jìn)行銷售，如果能夠有效的保障資源的多樣性，便捷性以及安全性，那么客戶就會對該電力企業(yè)的信任度以及滿意度就會高，這樣電力企業(yè)就會獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而對電力資源的另一個優(yōu)化方式就是提升人工服務(wù)水平，電力企業(yè)站在客戶的角度，充分為客戶著想，不斷提升自己的服務(wù)水平，完善企業(yè)的服務(wù)體系，使客戶能夠和電力企業(yè)的營銷者建立非常友好的關(guān)系，那么電力企業(yè)也會得到客戶的認(rèn)可，從而使電力企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

5.提升經(jīng)濟(jì)營銷策略的準(zhǔn)確性

電力企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)營銷策略的準(zhǔn)確性，需要在制定電力經(jīng)濟(jì)營銷策略之前，對電力市場需求和電力用戶需求的變化狀況進(jìn)行全面的分析，不斷的強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、低價、可靠、穩(wěn)定的電力產(chǎn)品，同時還應(yīng)該為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù)，提高電力用戶的滿意度，幫助電力企業(yè)獲得更高的電力市場份額，顯著的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，電力經(jīng)濟(jì)營銷管理工作時電力企業(yè)管理工作中非常重要的一個組成部分，有效的做好電力經(jīng)濟(jì)營銷管理工作可以使電力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在新經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟(jì)營銷管理策略，實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷管理策略向現(xiàn)代化營銷管理策略的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：殷紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司瀘州供電公司