序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展:淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，是企業(yè)運(yùn)作的中樞。財(cái)務(wù)管理主要包括投融資環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。通俗來(lái)說(shuō)，如何“賺錢(qián)”和“花錢(qián)”并能使其創(chuàng)造效益，就是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、高效、合理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)投融資上的收益和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，不少企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理上的不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，甚至破產(chǎn)。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要。從企業(yè)自身來(lái)講，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題并能夠及時(shí)改革創(chuàng)新，就能扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中的不利局面，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)創(chuàng)新；市場(chǎng)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容十分豐富，包括招商引資、預(yù)算規(guī)劃、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)制度等在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理有著直接關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)為企業(yè)理財(cái)，來(lái)達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)、企業(yè)關(guān)聯(lián)者利潤(rùn)的最大化，以及企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任承擔(dān)最大化的目的。

但是在我國(guó)，企業(yè)又有國(guó)企和民企之分，二者財(cái)務(wù)管理的方式和理念不同，表現(xiàn)出的弊端也不同。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的危機(jī)，無(wú)論是具有資本薄弱、體量微小、技術(shù)短缺等短板的民營(yíng)企業(yè)，還是體量龐大、資產(chǎn)雄厚、背靠政府的國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理危機(jī)都是首當(dāng)其沖的。這迫使我們不得不審視這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的亂象，并探索出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的具體途徑，以化解危機(jī)，獲得更好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其重要性

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是拋棄原有的管理制度另立門(mén)戶，而是在原有的財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)劣暴露得比較全面，同時(shí)自身發(fā)展也比較充分之后，通過(guò)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理體系各要素的重新組合，并借助引進(jìn)其他新的管理要素和技術(shù)要素而形成的新的管理模式。這種變化符合由量變到質(zhì)變的要求，因此需要重視分析前期舊有制度的利弊；同時(shí)要求準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，促成此類(lèi)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的質(zhì)變。

在我國(guó)，目前大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，這一點(diǎn)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)就可以看出。時(shí)代所要求的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與布局、財(cái)務(wù)預(yù)算控制與管理、財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍素質(zhì)這三個(gè)方面。通過(guò)這三個(gè)方面的革新和優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將能夠開(kāi)闊投融資渠道，達(dá)到資金安全，并為長(zhǎng)足發(fā)展提供動(dòng)力；能夠準(zhǔn)確評(píng)估并且規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略安全；能夠科學(xué)合理地決策，做到企業(yè)資源與市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益地運(yùn)營(yíng)。由此可以看出財(cái)務(wù)管理之于公司生存發(fā)展的重要性，同時(shí)也能夠顯示出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

任何管理創(chuàng)新首先要有基本的外部環(huán)境和氛圍做推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也不例外。對(duì)于那種“現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制也能生存”、“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新浪費(fèi)精力”、“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可有可無(wú)”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，必須通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行糾正。把企業(yè)上下的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理上來(lái)，才能夠集思廣益，做出成效。另外，還要輔之以合理、公平的獎(jiǎng)勵(lì)和支持政策，對(duì)于那些開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，適度給予鼓勵(lì)并提供需要的支持。這樣的體制機(jī)制氛圍也是財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化的一個(gè)方面，能夠提供良好的示范效應(yīng)，通過(guò)大范圍輻射來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工或部門(mén)主動(dòng)在財(cái)務(wù)管理方面有所作為。相應(yīng)地，有關(guān)的人才待遇、人才引進(jìn)政策等配套制度也應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定，從各方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新制造契機(jī)。

（二） 遵循財(cái)務(wù)管理基本規(guī)律

要想對(duì)財(cái)務(wù)管理的手段、理念等進(jìn)行革新，首先要懂得財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律。不但要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式方法有所了解，還要對(duì)其優(yōu)勢(shì)與弊端進(jìn)行梳理和總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后才能明晰那些需要繼承、那些需要革除，從而找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方向，精準(zhǔn)發(fā)力。遵循財(cái)務(wù)管理基本規(guī)律還要求對(duì)特定的政策環(huán)境和時(shí)代特點(diǎn)有著及時(shí)而敏感的認(rèn)知與把握。對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的趨勢(shì)進(jìn)行觀察總結(jié)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)事求是地開(kāi)展有針對(duì)性的創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理革新的目的性，而不是盲目革新或?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新。急功近利和照搬照抄只能失去創(chuàng)新的原始意義，出現(xiàn)欲速則不達(dá)的情況。

（三）打造專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

要著力培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。應(yīng)該明確，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)工作的直接踐行者，深處財(cái)務(wù)管理一線最能了解其中的短板和弊端。要使他們最先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，并樹(shù)立以公司戰(zhàn)略大局為重的意識(shí)，全心全意為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新而付出努力。還要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑提高他們的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，不能僅有熱情而欠缺能力。財(cái)務(wù)主管隊(duì)伍也要提高自己的金融財(cái)會(huì)素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有敏銳的洞察力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的舉措

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理念，建立財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的完善制度，對(duì)公司在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收入和支出進(jìn)行規(guī)范化管理，并對(duì)稅務(wù)分劃、資產(chǎn)分殖等理念進(jìn)行引進(jìn)和培育，做到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)有根有據(jù)，記錄在案，就能起到查漏補(bǔ)缺，堵住漏洞的作用，同時(shí)有助于企業(yè)設(shè)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠有保障地完成。一旦建立了規(guī)范制度，企業(yè)各內(nèi)部機(jī)構(gòu)將對(duì)職權(quán)進(jìn)一步明確，在財(cái)務(wù)區(qū)塊的責(zé)任界定就會(huì)更加明晰，促使財(cái)務(wù)管理人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)開(kāi)展工作。對(duì)于公司運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如采購(gòu)、銷(xiāo)售等，應(yīng)進(jìn)行特別關(guān)注，實(shí)施多輪級(jí)監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)收益不流失。

（二） 提高信息化核算水平

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一大趨勢(shì)就是數(shù)據(jù)化、信息化，互聯(lián)網(wǎng)金融的潮流是不可逆的，對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等概念的熟悉和掌握是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的必修課，這在企業(yè)管理中也是一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向，因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新更加離不開(kāi)信息化水平的提高。通過(guò)引進(jìn)或研發(fā)更加優(yōu)化、合理的信息化管理系統(tǒng)，能夠使財(cái)務(wù)管理信息更加真實(shí)、及時(shí)，不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表更加準(zhǔn)確地反映公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，而且避免了信息滯后導(dǎo)致管理脫節(jié)的情況出現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化水平的提高對(duì)公司核算系統(tǒng)也有很大的幫助，可以在財(cái)務(wù)管理中更好地規(guī)避傳統(tǒng)手段帶來(lái)的核算失誤。在成本規(guī)劃、預(yù)算設(shè)置方面，通過(guò)信息化水平的提高也能更加科學(xué)、合理，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度

為了突出財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的調(diào)控能力，并在必要時(shí)候快速進(jìn)行金融反應(yīng)，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度，這也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)舉措。一些企業(yè)公司部門(mén)架構(gòu)本身就不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)區(qū)塊劃分不清，財(cái)務(wù)程序拖沓冗雜，財(cái)務(wù)效率不高。這將影響公司領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略制定調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)管理必須作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，充分重視其關(guān)鍵地位。相應(yīng)地，也要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度，以便在財(cái)務(wù)布局中統(tǒng)一規(guī)劃，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理將是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是保證財(cái)務(wù)管理有效發(fā)揮公司\營(yíng)中樞作用的一條途徑。公司企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考核，拓展投融資渠道，完善企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本核算等多個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的意識(shí)，建立相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新放到戰(zhàn)略首要位置上來(lái)。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的征途中，一定要遵循財(cái)務(wù)工作的基本規(guī)律，重視管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè)，并利用其他領(lǐng)域的改革助推財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造出適宜的外部環(huán)境來(lái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展:淺議新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

摘要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，墨守成規(guī)不僅會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，更會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的隱患。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作者也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文介紹了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

新經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨之變化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景做出創(chuàng)新和改變。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理水平的提升離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的變革。因此，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)主動(dòng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)的變化，積極服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)管理工作面臨的新課題。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響

（一）直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提供必要支持，企業(yè)要在資金籌措階段進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅要利用企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制集中解決財(cái)務(wù)缺口問(wèn)題，也可以利用借貸措施進(jìn)行集中解決?？傊①Y金管理措施，既要緩和企業(yè)實(shí)際資金壓力，也要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模，真正提升企業(yè)整體質(zhì)量。

（二）直接影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是最基本的目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就要利用多種渠道促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目就是針對(duì)企業(yè)管理核心建立的全方位管理，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)高度一致。企業(yè)要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理行為和經(jīng)濟(jì)管理策略，以創(chuàng)收更多的企業(yè)價(jià)值和利益。

（三）直接影響人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)利用人力資源管理部門(mén)進(jìn)行人員的布局和安排，往往借助的指標(biāo)具有一定的主觀性和經(jīng)驗(yàn)論，只是通過(guò)崗位經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員崗位調(diào)動(dòng)。但是，財(cái)務(wù)管理人員要利用其實(shí)際能力和價(jià)值進(jìn)行定崗，能進(jìn)一步發(fā)揮崗位實(shí)效性，促進(jìn)管理人員對(duì)員工建立進(jìn)一步了解，真正實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

（四）直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，一定會(huì)遭遇不同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)只有運(yùn)行有效的的實(shí)際措施，并且對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)利潤(rùn)以及虧損結(jié)構(gòu)集中研討，才能從深層次解決企業(yè)實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。一般包含了企業(yè)的融資活動(dòng)、資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的現(xiàn)金管理，還有企業(yè)利潤(rùn)分配、投資活動(dòng)等方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，只有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能有效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，最大化的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就是有效保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性制度。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，需要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算方式、預(yù)算編制與執(zhí)行的具體過(guò)程著手，在確保企業(yè)現(xiàn)金流合理安排和審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)確保制度設(shè)計(jì)的全面性和合理性，保證財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)建立在一套完善的監(jiān)督核算體系和績(jī)效考核指標(biāo)體系之上。

（二）財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理方法經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的發(fā)展過(guò)程，也經(jīng)歷了從定性、定量分離再到兩者相結(jié)合的階段。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的過(guò)程中，將關(guān)注點(diǎn)從物轉(zhuǎn)向了人，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在籌資、投資和利潤(rùn)分配中所采取的具體方式方法。如今，財(cái)務(wù)管理方法的理論模型、研宄內(nèi)容也越來(lái)越多樣化與精細(xì)化，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其他學(xué)科在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用也越來(lái)越成熟，這也為財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理籌資和投資活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，自從20世紀(jì)中期以來(lái)，由最早的資金成本、時(shí)間價(jià)值等概念理論，發(fā)展到當(dāng)前的籌資數(shù)量和成本分析模型，以及利用混沌市場(chǎng)理論研宄市場(chǎng)的隨機(jī)性和確定性等投資理論，均展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的腳步。以基礎(chǔ)的籌資、投資和利潤(rùn)分配為起點(diǎn)，利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資和權(quán)益分配，不斷發(fā)展和創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了更為廣闊的發(fā)展空間。

（三）財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的交易活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策幾乎可以在瞬間就完成，可見(jiàn)，信息成為了企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。誰(shuí)掌握的信息更加完全，誰(shuí)將能夠更好的在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍由自然空間，演變成了“媒體空間”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程越來(lái)越依賴(lài)于信息化的模式。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到世界的任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)。只要財(cái)務(wù)管理信息化流程良好的運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就能夠順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特征，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門(mén)的各種遠(yuǎn)程信息交換和即時(shí)監(jiān)控，管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售狀態(tài)、庫(kù)存現(xiàn)狀。讓過(guò)去靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理走向了動(dòng)態(tài)化的局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在信息化環(huán)境下的即時(shí)溝通和有效協(xié)調(diào)，最大化的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù) 管理效率，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)要能深刻認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)管理的影響，并根據(jù)其影響制定良好的管理措施，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，要能夠進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展:金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探討

摘 要：在我國(guó)各行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這樣的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)一方面為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮提供了機(jī)會(huì)，另一方面也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要生存下去，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作受到了金融工具創(chuàng)新的影響，所以財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了一些變化。本文從金融工具創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容、金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響以及如何在金融工具創(chuàng)新下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面入手進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：金融工具；創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理；影響

金融市場(chǎng)是眾所周知的高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)并存的市場(chǎng)，參與金融市場(chǎng)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，否則就很有可能卷入金融風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。即使金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高，但此市場(chǎng)發(fā)展依然較為快速，伴隨著市場(chǎng)的發(fā)展，金融工具也逐漸地創(chuàng)新，創(chuàng)新后的金融工具對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定的影響，因此，對(duì)這些影響進(jìn)行分析，更好地利金融工具來(lái)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。

一、對(duì)金融工具創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述

1.概念

所謂的金融工具，就是指雙方在金融市場(chǎng)中進(jìn)行交易所應(yīng)用的金融資產(chǎn)。而金融工具創(chuàng)新則是指金融工具不斷向多系列化以及多形式方向發(fā)展。創(chuàng)新后的金融工具應(yīng)用更加靈活，而且有特色的金融產(chǎn)品將會(huì)逐漸增多，這樣企業(yè)就可以更好地利用金融工具來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

2.意義

金融工具的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有著積極的意義，本文對(duì)這些意義進(jìn)行了系統(tǒng)分析，內(nèi)容如下：

第一，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。在金融市場(chǎng)中，金融風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是“第一殺手”，若是企業(yè)沒(méi)有在第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)即使“不死也會(huì)受到重創(chuàng)”，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。金融工具的創(chuàng)新可以使金融市場(chǎng)主體有更多的選擇，能夠促使金融主體在投入市場(chǎng)之前完成自己的資金組合，這樣金融主體規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)增強(qiáng)，而且在這樣的情況下，還會(huì)讓更多的人投入到金融市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

第二，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。當(dāng)金融工具實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新之后，我國(guó)金融將會(huì)和世界金融聯(lián)系更加緊密，這樣我國(guó)企業(yè)就可以引入世界企業(yè)中的一些先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，不斷完善財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，和世界金融市場(chǎng)的密切聯(lián)系還可以拓寬我國(guó)企業(yè)的資金、客戶來(lái)往，這樣更有利于企業(yè)提高自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

二、對(duì)金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行具體分析

1.對(duì)投資方面產(chǎn)生了重要的影響

原有的金融工具種類(lèi)比較少，而創(chuàng)新后的金融工具種類(lèi)繁多，類(lèi)型不斷增加的金融工具為企業(yè)提供了更多可以選擇的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，考慮金融市場(chǎng)等方面的因素然后確定金融工具組合，這樣企業(yè)就可以最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)又可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是一舉兩得的措施。比如說(shuō)，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行投資之前，可以對(duì)不同類(lèi)型的金融工具進(jìn)行思考，實(shí)物期權(quán)能夠幫助企業(yè)有效地對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，適合企業(yè)在不確定的環(huán)境下進(jìn)行投資；回購(gòu)協(xié)議的流動(dòng)性十分突出，而且投資周期也比較短，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低，所以企業(yè)可以開(kāi)展?jié)L動(dòng)隔夜回購(gòu)協(xié)議投資，這樣企業(yè)就可以最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

2.對(duì)融資方面產(chǎn)生了重要的影響

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是離不開(kāi)資金支持的，若是企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，那么企業(yè)就需要通過(guò)融資的方式來(lái)獲取更多的資金支持，以此來(lái)維持企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)金融工具創(chuàng)新之后，企業(yè)就可以以此為基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)新權(quán)益性工具，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效地改善，這樣企業(yè)的融資渠道就更加的寬廣，多樣化的融資渠道能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面產(chǎn)生了重要的影響

近些年來(lái)，我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越成熟，在其快速發(fā)展過(guò)程中，信用以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)卻變得日益復(fù)雜，這樣就增加了企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的難度。在這樣的情況下，創(chuàng)新的金融工具為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了幫助，企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用信貸掉期類(lèi)似的新型風(fēng)險(xiǎn)管理工具來(lái)將發(fā)展過(guò)程中面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移出去，同時(shí)企業(yè)還可以對(duì)外匯期貨以及商品期貨等創(chuàng)新的金融工具進(jìn)行有效地應(yīng)用，以此來(lái)幫助自身有效地規(guī)避金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，金融工具在實(shí)際創(chuàng)新過(guò)程中也會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是衍生工具，這一工具在發(fā)展過(guò)程中蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，若是企業(yè)在應(yīng)用衍生工具過(guò)程中出現(xiàn)了操作失誤等問(wèn)題，那么企業(yè)就會(huì)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以說(shuō)，企業(yè)在應(yīng)用金融工具創(chuàng)新過(guò)程中必須要注意好其中的度，在合理范圍內(nèi)應(yīng)用創(chuàng)新工具，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，提高自身經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。

三、如何更好地利用金融工具創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)管理

1.對(duì)融資管理進(jìn)行有效優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，若是缺少流動(dòng)資金，那么企業(yè)的很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)法有效地開(kāi)展，在這樣的情況下，企業(yè)若是不對(duì)現(xiàn)有的融資管理進(jìn)行優(yōu)化，那么企業(yè)融資困難這一問(wèn)題將無(wú)法得到解決。所以說(shuō)，利用金融工具創(chuàng)新來(lái)對(duì)融資管理進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。

首先，企業(yè)可以構(gòu)建新的金融財(cái)團(tuán)融資。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，融資是非常關(guān)鍵的部分，企業(yè)若是想要有效地融資，就可以構(gòu)建新的金融機(jī)構(gòu)，然后由此機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)特定范圍內(nèi)的融資工作，此種類(lèi)似自我滾動(dòng)的融資方式一方面可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不會(huì)減少，另一方面可以保證企業(yè)資金被充分利用。

其次，應(yīng)該采用認(rèn)股權(quán)融資方式。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，股票是非常重要的存在，董事會(huì)成員所持股票份額多少直接影響其在董事會(huì)中的地位，同時(shí)，股權(quán)也可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓方式來(lái)為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)可以通過(guò)認(rèn)股權(quán)的方式來(lái)吸引更多投資者，以此來(lái)增加企業(yè)周轉(zhuǎn)資金。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不到位，那么企業(yè)就無(wú)法及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而和風(fēng)險(xiǎn)直面相對(duì)的后果是十分嚴(yán)峻的。因此，企業(yè)可以利用金融工具創(chuàng)新來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能充分發(fā)揮其作用，促使企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展下去。

企業(yè)在利用金融工具創(chuàng)新之后，應(yīng)該先對(duì)金融工具進(jìn)行深入地了解，然后將金融創(chuàng)新作為發(fā)展中的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的方式來(lái)融合金融工具創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以此來(lái)促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效落實(shí)到位。

同時(shí)，金融工具創(chuàng)新過(guò)程中伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在對(duì)其進(jìn)行利用過(guò)程中，需要考慮企業(yè)的承載能力，然后權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)以及利益一體化的金融工具，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化。

另外，企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化流動(dòng)性管理，通過(guò)這一管理的有效優(yōu)化促使內(nèi)部資金能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠有更多的資金周轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)金融市場(chǎng)不斷發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)即迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須要對(duì)金融工具創(chuàng)新對(duì)自身財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行深入分析，然后在此分析的基礎(chǔ)上對(duì)金融工具創(chuàng)新進(jìn)行有效地利用，這樣企業(yè)才能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，有效地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡(jiǎn)介：劉久陽(yáng)（1994.03- ），女，河北省唐山市人，沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，專(zhuān)業(yè)：金融學(xué)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展:商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及模式創(chuàng)新

摘要：本文圍繞商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理對(duì)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式三個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及模式創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了一些理論建議。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)指標(biāo)

商業(yè)企業(yè)管理的成功很大程度都取決于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的成功。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，財(cái)務(wù)管理在商業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中的重要性日益凸顯。企業(yè)資金的管理與分配工作都與財(cái)務(wù)管理存在著緊密的聯(lián)系，資金進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存等環(huán)節(jié)都由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)管控。因此，商業(yè)企業(yè)必須充分利用財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部資金管理、成本管理以及預(yù)算管理工作，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）融資困境

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)逐漸出臺(tái)了一系列商業(yè)企業(yè)融資扶持政策，但目前我國(guó)中小型商業(yè)企業(yè)數(shù)量居多，注冊(cè)資本較低，用于貸款抵押的不動(dòng)產(chǎn)甚少，即使在國(guó)家扶持的大環(huán)境下也很難實(shí)現(xiàn)融資需求，融資難逐漸成為了我國(guó)商業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要阻礙。

（二）未建立合理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)

目前，我國(guó)很多商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不惜在短期內(nèi)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，忽略國(guó)家調(diào)控政策，從而與發(fā)展機(jī)遇擦肩而過(guò)，導(dǎo)致這一問(wèn)題發(fā)生的根本原因是企業(yè)未建立合理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。雖然企業(yè)立足于市場(chǎng)的基本條件是創(chuàng)造利潤(rùn)，但這種不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而隨意轉(zhuǎn)型的行為是不可取的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須結(jié)合自身情況與國(guó)家政策建立合理的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)及管理工作。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性

在商業(yè)企業(yè)中全面加強(qiáng)商業(yè)管理，無(wú)論是對(duì)商業(yè)企業(yè)自身發(fā)展還是對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都具有重要意義。

（一）商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)財(cái)政信用體系建立的根本

財(cái)政信用體系是社會(huì)主義國(guó)家根據(jù)計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行配置以及監(jiān)督的組織系統(tǒng)，由國(guó)家財(cái)政、銀行貸款以及企業(yè)財(cái)務(wù)三個(gè)部分構(gòu)成。其中，國(guó)家財(cái)政是國(guó)家政府依照經(jīng)濟(jì)建設(shè)與管理的需求，利用行政權(quán)力以及預(yù)算管理等方式強(qiáng)制性整合并配置社會(huì)資金的行為，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的約束力，是決定我國(guó)資金配置方式的主要方針，同時(shí)也是主導(dǎo)財(cái)政信用體系的環(huán)節(jié)。銀行信貸是政府通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)手段，以借貸的方式籌集資金，對(duì)社會(huì)資金進(jìn)行重新組合與分配，具有較高的靈活性，且適用范圍相對(duì)廣泛，是我國(guó)銀行體系中的關(guān)鍵調(diào)節(jié)手段。企業(yè)財(cái)務(wù)是財(cái)政信用體系運(yùn)行的根本，首先我國(guó)財(cái)政資金大部分都來(lái)源于企業(yè)所創(chuàng)收的利益，國(guó)家財(cái)政配置資金通常使用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，包括對(duì)扶持企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的存款是銀行發(fā)放信貸的來(lái)源之一，銀行的信用貸款資金又主要是面向企業(yè)發(fā)放的。

（二）商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性管理

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要是通過(guò)商品購(gòu)銷(xiāo)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)效果，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、儲(chǔ)存管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響，共同形成了企業(yè)內(nèi)部的管理體系。在這些體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理并不是對(duì)某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，而是通過(guò)貨幣的方式，并利用自己配置、全面體現(xiàn)、決策參與等職能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。

三、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）建立財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的第一步是建立財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，這不僅是政府對(duì)商品流通計(jì)劃的要求，同時(shí)也是組織實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)并達(dá)成預(yù)期效益的手段。商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃由財(cái)務(wù)指標(biāo)與落實(shí)舉措兩個(gè)部分構(gòu)成。財(cái)務(wù)指標(biāo)又由各種經(jīng)營(yíng)收支及利潤(rùn)指標(biāo)組成，它是企業(yè)企業(yè)開(kāi)展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目的。落實(shí)措施是在財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件的基礎(chǔ)上建立的，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需重點(diǎn)實(shí)施的各種方案和計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理計(jì)劃建立之后，需要進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃中包含的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)甚至每一位員工身上，建立企業(yè)員工責(zé)任制，將分解目標(biāo)的達(dá)成情況作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)僅僅是計(jì)劃期商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)端。商業(yè)企業(yè)為了能夠確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的有效達(dá)成，必須利用控制手段及方法對(duì)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行控制，這一活動(dòng)又被稱(chēng)為日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在商業(yè)企業(yè)中實(shí)施日常財(cái)務(wù)管理工作，不僅是財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的延續(xù)，同時(shí)也是商業(yè)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的首要步驟。財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建立，能夠充分確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）評(píng)價(jià)分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃達(dá)成情況

企業(yè)財(cái)務(wù)情況的評(píng)價(jià)與分析是商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。商業(yè)企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益的獲取情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。因此，企業(yè)必須通過(guò)定期檢查及隨機(jī)抽查兩種方式對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理工作的進(jìn)一步深化。財(cái)務(wù)考核工作是指通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，例如財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成值與計(jì)劃值的對(duì)比、與企業(yè)上一季度或上一年度指標(biāo)的對(duì)比、與同類(lèi)企業(yè)指標(biāo)的對(duì)比等。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化與實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)將會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、盈虧自理、自我管理、自我發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而財(cái)務(wù)管理在商業(yè)企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用也將會(huì)日益顯現(xiàn)出來(lái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+的概念已經(jīng)在全國(guó)范圍快速的普及，它充分地利用了時(shí)展的特征，在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)下出現(xiàn)越來(lái)越多的應(yīng)用技術(shù)，為人們的工作以及生活提供了良好的便利性，其中對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作而言，需要在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中不斷創(chuàng)新管理方式，從而使得企業(yè)能夠在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本文首先闡述互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，然后簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)創(chuàng)新的管理模式，最后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，許多企業(yè)需要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中不斷地改變策略，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的要求，逐步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這是在信息生態(tài)洪流中結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能夠在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，而財(cái)務(wù)作為企業(yè)中關(guān)鍵性部分，也必然需要進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提升的雙重目標(biāo)，因此，在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)，逐步開(kāi)展以及創(chuàng)新有別于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的體系，在本文中對(duì)這一新型的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)地闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理念創(chuàng)新的背景

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)需要積極地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理模式，使得企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的技術(shù)中良好地掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，這其中一項(xiàng)重要的工作就是財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，它作為企業(yè)中關(guān)鍵性的部分，必然要在當(dāng)前的時(shí)代中不斷增強(qiáng)技術(shù)的管理水平，目前的互聯(lián)網(wǎng)+就是其中一個(gè)十分重要的契機(jī)，企業(yè)可抓住這一機(jī)會(huì)構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用。

在未來(lái)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式以及共享中心的建構(gòu)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的一體化，例如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)管理、人力資源以及信息技術(shù)，都可以在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，第一是提升了企業(yè)自身管理的精細(xì)化；第二是推動(dòng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的共享性；第三是優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的管理模式，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的工作能夠較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中進(jìn)一步地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)梳理其中的組織架構(gòu)，進(jìn)而改善其中所存在的不足，更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式。

二、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的模式

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要不斷地創(chuàng)新，可以從以下三個(gè)方面著手處理。

（一）堅(jiān)持用戶至上的原則

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，需要逐步實(shí)現(xiàn)共享性服務(wù)的目標(biāo)，在不斷地轉(zhuǎn)變客戶參與方式，對(duì)于企業(yè)而言主要針對(duì)的是企業(yè)員工，使得員工能夠參與到財(cái)務(wù)管理以及服務(wù)中。

（二）構(gòu)建平臺(tái)化的理念

主要有兩個(gè)方面需要充分注意，一是處理信息技術(shù)的平臺(tái)，二是構(gòu)建共享性服務(wù)的平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，將二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的共享性。

（三）社會(huì)性的思維

這主要是在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，離不開(kāi)一個(gè)具有共同性的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)+的模式把各個(gè)方面都集中在一起，從而實(shí)現(xiàn)物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個(gè)過(guò)程中，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的共享性問(wèn)題，同時(shí)增加不同區(qū)域員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與度，并且在互聯(lián)網(wǎng)的支持下及時(shí)完成交流。

三、分析財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新籌資的活動(dòng)

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要逐步創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下的三點(diǎn)：第一點(diǎn)是創(chuàng)新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉(zhuǎn)向“籌知”的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)觀察企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)性地發(fā)展，其中的關(guān)鍵之處在于企業(yè)能否真正地掌握知識(shí)和技能，同時(shí)把它們轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二點(diǎn)是積極拓展籌資的工具，例如優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及組件一些“虛擬企業(yè)”等方式增加對(duì)企業(yè)控制權(quán)，此外還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展證券投資等工具，從證券網(wǎng)站中及時(shí)咨詢以及分析瀏覽報(bào)告，這能夠?yàn)橥顿Y者進(jìn)行決策提供依據(jù)；第三點(diǎn)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)的籌資成本，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，可以通過(guò)多途徑積極地籌集資金，所以在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，降低成本的問(wèn)題更是顯得十分重要。

（二）創(chuàng)新企業(yè)中投資的活動(dòng)

首先是充分地利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠較好地提升企業(yè)中的投資的收益，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，各個(gè)企業(yè)都在其中尋找各種發(fā)展的機(jī)遇，因此，這就可以較好地提升企業(yè)在投資中的機(jī)會(huì)與能力，這更加便于企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)中獲得良好的投資項(xiàng)目，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次是需要進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這主要是針對(duì)企業(yè)中的投資者而言，把控制的權(quán)利以及部分產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)化的組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的結(jié)構(gòu)分配，例如可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+建立一個(gè)“虛擬性質(zhì)的”企業(yè)，從中吸收許多優(yōu)秀的企業(yè)在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資源共享；最后，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中構(gòu)建一個(gè)多元化的環(huán)境[3]，例如證券投資、金融工程以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，它們能夠在企業(yè)的投資者中歸屬于尋找投資項(xiàng)目，進(jìn)而為投資者提供投資的服務(wù)，從而使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能夠更好地優(yōu)化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進(jìn)行擴(kuò)大，一方面是對(duì)于證券的投資者而言，可以在各種網(wǎng)站中找到良好的方式，進(jìn)而為企業(yè)中財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理提供了一個(gè)良好突破，另一方面是對(duì)投資的回報(bào)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而使得傳統(tǒng)的模式能夠在良好的環(huán)境下逐步地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本的管理

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)可以通過(guò)不斷增加精細(xì)化的方式實(shí)現(xiàn)有效成本控制的目的，這對(duì)企業(yè)而言不僅是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，而且是傳統(tǒng)企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展之路的關(guān)鍵之處，因此，在當(dāng)前的環(huán)境下可以借助互聯(lián)網(wǎng)+模式加以控制企業(yè)中的成本，第一是采取個(gè)性化以及小批量產(chǎn)生的方式，從而較好地為企業(yè)成本問(wèn)題的解決提供方式，例如針對(duì)企業(yè)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此，可以采取科學(xué)計(jì)算方法之后才能夠接受此生產(chǎn)訂單，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能夠在優(yōu)化產(chǎn)生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展而言需要不斷地提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中，可以自身加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的處理能力，例如通過(guò)訂單式的模式實(shí)施產(chǎn)生，或者是把產(chǎn)生中的貨物進(jìn)行處理，通過(guò)各個(gè)供應(yīng)商不斷地拓展各種途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中積貨問(wèn)題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價(jià)決策以及成本核算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；第三是應(yīng)用智能化的技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，比較常見(jiàn)的做法是通過(guò)作業(yè)成本的控制方法、數(shù)據(jù)分析等方式實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)支出與管理。

（四）實(shí)踐開(kāi)展創(chuàng)新策略

基于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的走向，制定出企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)管理機(jī)制，其中財(cái)務(wù)管理的工作就需要積極地適應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及資料分析的結(jié)果，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能夠更好地適應(yīng)歷史的過(guò)程，進(jìn)而可以客觀地再現(xiàn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過(guò)這樣的方式使得數(shù)據(jù)資料能夠得到更加科學(xué)、合理的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展中，其中的戰(zhàn)略性方案地制定是一個(gè)十分關(guān)鍵性的過(guò)程，同時(shí)這也是一項(xiàng)積極、客觀性適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境的需要，通過(guò)不斷完善資料的收集以及分析，為企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理作出有效地指導(dǎo)，同時(shí)提出真實(shí)、完整與準(zhǔn)確性的資料，這在企業(yè)正確認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)發(fā)展需要在科學(xué)、可行性的方法中逐步找到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。

（五）財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要逐漸跳出傳統(tǒng)工作模式，首先是管理理念方面，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是關(guān)注企業(yè)各種支付以及收入等；其次需要積極轉(zhuǎn)化工作思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式；最后加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及掌握互聯(lián)網(wǎng)+這一新時(shí)代中財(cái)務(wù)管理的理念以及方式，從而使得財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)楣景l(fā)展提供更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，因此，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新工作從以下三個(gè)方面著手，第一個(gè)方面基于基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算，也即就是財(cái)務(wù)的共享性，第二個(gè)方面是構(gòu)建財(cái)務(wù)生態(tài)，體現(xiàn)在資金運(yùn)作、企業(yè)合并以及稅務(wù)籌劃等工作中，第三個(gè)方面在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理方面，密切地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及發(fā)展環(huán)境的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)中一切的經(jīng)濟(jì)行為都是指向預(yù)期日標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，所以這需要在客觀地市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，給予冷靜地、客觀性地分析實(shí)現(xiàn)情況，從而使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)機(jī)制中適應(yīng)優(yōu)勝劣汰這一生存法則，在未來(lái)的工作中，財(cái)務(wù)人員需要優(yōu)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，此外還需要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)型的財(cái)務(wù)體系，從而提升資金的運(yùn)作效率等，為企業(yè)能夠較好地預(yù)測(cè)今后轉(zhuǎn)型的方向，進(jìn)而有目的性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球的經(jīng)濟(jì)逐步走向一體化，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇，可以實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域之間的技術(shù)、管理理念以及經(jīng)驗(yàn)分享的目標(biāo)，除此之外，在二零一五年，我國(guó)首次提出的互聯(lián)網(wǎng)+這一概念，更是對(duì)企業(yè)地發(fā)展以及創(chuàng)新管理模式注入了新的活力，其中在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面需要進(jìn)一步創(chuàng)新模式，從而使得企業(yè)能夠較好地適應(yīng)數(shù)字化以及自動(dòng)化發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代中，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠進(jìn)行全面的革新，在技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持下，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。