發(fā)布時間：2022-05-29 11:10:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)技術(shù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
引言
基于石油化工產(chǎn)品大部分具有危險性，導(dǎo)致石油化工行業(yè)通常具有相當(dāng)高的危險系數(shù)。而在實際的生產(chǎn)操作之中，一旦發(fā)生操作不當(dāng)或者是安全管理的工作還不夠完善，往往容易造成安全事故的發(fā)生，這樣不但會對企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時還會產(chǎn)生極為惡劣的社會輿論影響。所以，石油化工企業(yè)一定要將安全管理的工作落實到實處，根據(jù)實際情況對于管理方面的不足之處進(jìn)行積極的改進(jìn)以及完善，從而為中國石油化工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1中國石油化工企業(yè)在安全管理方面存在的不足
1.1對于安全管理的認(rèn)識不足
中國石油化工企業(yè)在安全管理方面存在問題的其中一個主要原因就是對于安全管理認(rèn)識的不足。當(dāng)前階段，大部分跨國石油化工企業(yè)或者是中外合資的企業(yè)在安全管理方面的水平都非常高，所應(yīng)用的安全生產(chǎn)技術(shù)也是十分的先進(jìn)，在人員管理以及設(shè)備管理的工作上都完成的非常出色，極大的降低了事故危害的產(chǎn)生[1]。但從一些生產(chǎn)規(guī)模相對較小的少數(shù)化工企業(yè)來看，由于企業(yè)自身的管理工作者的能力還有待提高，對于安全管理的認(rèn)識還不夠透徹，導(dǎo)致這些企業(yè)只有簡單的安全管理模式，只一味的追求高生產(chǎn)、高效益，從而大大的增長了企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患，致使安全事故時有發(fā)生。
1.2在安全管理方面投入力度不夠
在企業(yè)實際生產(chǎn)的整個過程之中，由于在安全管理工作上的投入力度不夠，安全管理人員自身的配置也嚴(yán)重不足，安全管理制度不能產(chǎn)生實際的效用；安全設(shè)備以及警示標(biāo)志的短缺，從而導(dǎo)致了企業(yè)不能有效的遏制災(zāi)害的發(fā)生，降低了企業(yè)的安全系數(shù)。
1.3工作人員的素質(zhì)不高
當(dāng)前中國還有少部分化工企業(yè)的相關(guān)工作人員在自身素質(zhì)方面存在一定的不足，這也是致使安全事故產(chǎn)生的一個根本原因。特別是在一些小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級石油化工企業(yè)，個別員工在實際生產(chǎn)操作的技能方面并不熟練，難以達(dá)到安全生產(chǎn)的管理要求，對于生產(chǎn)之中出現(xiàn)的問題不能冷靜地作出判斷，從而導(dǎo)致了事故的產(chǎn)生。與此同時相關(guān)的安全管理工作人員也有其不足之處，某些安全管理方面的工作人員并沒有受到過有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于法律認(rèn)識不夠，在實際進(jìn)行安全管理的相關(guān)工作時，沒有將正確的安全管理制度作為根本依據(jù)，許多生產(chǎn)之中的隱患不能得到有效的規(guī)避以及消除，從而造成嚴(yán)重的事故。
2石油化工企業(yè)在安全管理方面進(jìn)行改進(jìn)的有關(guān)建議
2.1健全相關(guān)的安全管理機構(gòu)
石油化工企業(yè)相關(guān)的安全管理機構(gòu)分為三個主要部門，分別為決策機構(gòu)、職能部門以及管理部門。其中決策機構(gòu)也就是安全生產(chǎn)委員會，身為企業(yè)安全管理工作的至高機構(gòu)，其需要負(fù)責(zé)企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)安全以及技術(shù)改造等相關(guān)事宜，擬定有關(guān)的目標(biāo)并實際指導(dǎo)相關(guān)的企業(yè)職能部門切實實施。而職能部門就是負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的一切事務(wù)，制定相關(guān)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度并且加以督促以及實施。至于管理部門以及企業(yè)車間的安全管理人員是負(fù)責(zé)企業(yè)安全的有關(guān)管理和監(jiān)督的工作，是能夠保證企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要因素。
2.2構(gòu)建一個科學(xué)合理的安全管理方式
高效、合理的安全管理模式是所有石油化工企業(yè)得以穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作應(yīng)該由傳統(tǒng)的事故管理模式漸漸向現(xiàn)代化的工業(yè)隱患管理模式轉(zhuǎn)變，對于石油化工企業(yè)的安全管理應(yīng)該將被動防御變成主動排除，從而在最大程度上適應(yīng)現(xiàn)代化安全管理的相關(guān)要求。只有這樣中國石油化工企業(yè)才能在未來的發(fā)展形勢之中切實保證企業(yè)的安全。
2.3有關(guān)安全管理措施實際應(yīng)用
第一點，增強危險辨識的能力即有效辨別系統(tǒng)危險的能力。對于危險的感知以及辨識就是了解危險的過程，在為系統(tǒng)控制提供切實有效的信息的時候，同時也提供了對于危險的評價根據(jù)。通過查找在管理方面的不足之處，全面的進(jìn)行企業(yè)安全狀況的分析與判斷，為了管理部門的工作提供了有力的依據(jù)，從而有效的建立起一個動態(tài)的約束機制。第二點，對于目標(biāo)進(jìn)行管理。這樣做能夠按照目標(biāo)的實際變化情況，在最快的時間之內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并且給予相應(yīng)的處理。第三點，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的切實開展。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是經(jīng)過對作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)查，對目前實施的作業(yè)過程分析并深入研究。在保證安全的基礎(chǔ)之上，結(jié)合工人生產(chǎn)作業(yè)的工作經(jīng)驗，對于多人作業(yè)實行統(tǒng)一的指揮工作，在最大程度上幫助并且輔助企業(yè)的生產(chǎn)以及對于質(zhì)量的需求，從而在最大程度上達(dá)到高效和安全的目的，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。第四點，完善安全檢查以及對于安全隱患的排除。企業(yè)的相關(guān)安全檢查工作有專業(yè)、抽樣、巡回以及例行檢查等四種模式。這些檢查對于危險源的產(chǎn)生以及發(fā)展的掌握具有非常關(guān)鍵的作用，實時掌握有關(guān)人員以及設(shè)備的相關(guān)狀態(tài)，在最快的時間內(nèi)察覺到隱患的存在，提供動態(tài)隱患需要解決并完善的信息，同時提供安全決策所需要的客觀根據(jù)。第五點，對于事故資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)。事故的產(chǎn)生使得企業(yè)遭受非常嚴(yán)重的損失，這些損失損害了企業(yè)的效益，對于企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生了巨大的阻礙。如果企業(yè)能夠用積極的態(tài)度全力完善企業(yè)的安全狀況，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的科技手段，對于事故的原因以及影響范圍進(jìn)行深入的研究分析，將事故資源的可利用部分進(jìn)行合理高效的開發(fā)，盡最大的努力探索系統(tǒng)功能的不同運用方式，從而使得消極事故逐漸變成具有積極安全指導(dǎo)作用的例子，提高企業(yè)的整體安全管理水平[2]。
2.4創(chuàng)建一個完善的安全管理信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)的安全管理手段具有被動的特征所以很難達(dá)到現(xiàn)代化石油化工企業(yè)對于主動排除危險的需求，所以有必要建立一個適合中國現(xiàn)代化企業(yè)安全管理信息的系統(tǒng)。伴隨著社會計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，將數(shù)學(xué)方法與計算機技術(shù)結(jié)合在一起創(chuàng)建一個完善的石油化工企業(yè)方面的安全信息系統(tǒng)，是能夠切實實現(xiàn)安全管理的有效途徑[3]。安全管理信息系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)分類并進(jìn)行大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為安全管理的相關(guān)部門作出非常全面以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告，同時對于這些數(shù)據(jù)也能夠經(jīng)過系統(tǒng)之中的數(shù)據(jù)庫以及數(shù)學(xué)預(yù)測模型進(jìn)行相關(guān)的處理以及分析，并且還能夠?qū)τ诎踩芾聿块T在安全形勢方面的分析工作作出一定的輔助，幫助其察覺出工作之中存在的不足以及問題，從而將中國石油化工企業(yè)從傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)改變成高效的、科學(xué)的以及動態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)。
3結(jié)語
石油化工企業(yè)在安全管理方面的工作，對于中國整個石油化工行業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的作用以及意義，在實際的運轉(zhuǎn)過程之中，石油化工企業(yè)有必要強化對于管理團(tuán)隊的篩選與創(chuàng)建，大力完善相關(guān)的管理制度，提升生產(chǎn)工作人員對于生產(chǎn)安全方面的認(rèn)識，及時察覺到生產(chǎn)過程之中存在的危險與隱患并對其進(jìn)行妥善、合理的處理，最大限度地杜絕安全事故的產(chǎn)生，從而促進(jìn)中國石油化工行業(yè)穩(wěn)定與健康的發(fā)展。
作者：付饒 單位：撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院
0引言現(xiàn)代煤化工屬于高技術(shù)、高投資、高回報同時也是高風(fēng)險的新興產(chǎn)業(yè)。技術(shù)工作是現(xiàn)代煤化工項目的龍頭，在一定程度上決定了項目的成敗、影響到企業(yè)的發(fā)展。大唐克旗及新疆慶華煤制氣項目是我國首批獲得國家核準(zhǔn)的現(xiàn)代煤化工示范項目。大唐克旗煤制氣項目2009-07首獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)并開工興建，2013-07一期工程竣工投產(chǎn)。新疆慶華煤制氣項目2012-07獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，2013-08一期工程竣工投產(chǎn)。另外，新疆廣匯煤化工項目于2013-01建成投產(chǎn)。但3個煤化工項目在投產(chǎn)運行數(shù)月之內(nèi)先后出現(xiàn)氣化爐內(nèi)部腐蝕、內(nèi)夾套層減薄的現(xiàn)象，不得不停產(chǎn)檢修，造成了巨額的經(jīng)濟損失，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了工亡事故。事故發(fā)生后，在質(zhì)疑、爭論之余，煤化工的相關(guān)技術(shù)工作得到了高度重視，技術(shù)工作和技術(shù)人才隊伍的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。
1現(xiàn)代煤化工企業(yè)的技術(shù)工作地位突出
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊伍，積極開展煤化工技術(shù)工作，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項目在開展可行性研究、總體設(shè)計、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項目投產(chǎn)后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業(yè)主和設(shè)計單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計規(guī)律，拼命索要設(shè)計圖紙，壓縮設(shè)計時間，甚至采取“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項目建設(shè)中不斷變更設(shè)計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計劃停車，實現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運營決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運營的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效地解決。要實現(xiàn)上述運營目標(biāo)，離不開強有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運營經(jīng)驗的技術(shù)團(tuán)隊，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，加強技術(shù)攻堅，及時發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現(xiàn)代煤化工項目在其他國家尚沒有實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項目僅開車運行1個月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實則還有部分問題尚未解決或在實踐中尚未體現(xiàn)。單個系統(tǒng)、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個系統(tǒng)、單個裝置在獨立運行時可能是正常的，可一旦融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項目，離規(guī)?；慨a(chǎn)還有一定的距離。但社會對現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項目的經(jīng)濟運行環(huán)境，考慮項目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運行。
1.5項目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項目從政府批復(fù)項目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。通過技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對技術(shù)工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設(shè)運營實踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權(quán)不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項目設(shè)計不合理，不能實現(xiàn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)以及項目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實踐證明，在項目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見，在頂層設(shè)計、制度安排、體制機制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專家的話語權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項目前期、建設(shè)期、聯(lián)動試車以及竣工后的生產(chǎn)運營，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)?？煽啃允菍夹g(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計能力等過程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經(jīng)濟性。就是要求在開展總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計過程中借鑒在建和建成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對項目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。④嚴(yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展技術(shù)工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項目推進(jìn)過程中的技術(shù)問題。⑤風(fēng)險性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)工作過程中，一方面關(guān)注項目自身各類技術(shù)拼盤相互銜接的技術(shù)風(fēng)險，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項目的示范效果，以便及時調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)攻關(guān)時能突出重點，在沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動產(chǎn)業(yè)升級積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗和參考依據(jù)。
3推動煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊。
3.1形成一個統(tǒng)籌全局的工作思路
開展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實施、逐個攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動地應(yīng)對問題、解決問題，而要對工作有超前性預(yù)判，解決問題于未萌之中。具體到項目建設(shè)中，就是要對項目基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行獨立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對設(shè)計單位有依賴思想。因為出發(fā)點的不同，設(shè)計單位承接項目業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)、簽訂設(shè)計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊；一套設(shè)計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對路則成，管理對路則順”［3］。整個產(chǎn)業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場發(fā)展風(fēng)暴中揚帆前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強對人的管理、對物的管制、對流程的規(guī)范、對結(jié)果的考核獎懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來說還是亡羊補牢式的管理模式，縫縫補補，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項目來說，項目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒有經(jīng)驗積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長起來，必須要堅持會議制度，通過會議互通有無，教學(xué)相長；必須堅持安全教育先行，從項目建設(shè)期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應(yīng)通過長期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅持從嚴(yán)考核、剛性約束，對不符合企業(yè)要求的員工要堅決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅強有力的技術(shù)團(tuán)隊
企業(yè)管理中人最難管理，特別是隨著社會的發(fā)展，個人主體意識逐漸增強，光靠企業(yè)制度、光靠獎勵懲罰是行不通的。現(xiàn)代煤化工企業(yè)員工文化層次較高，處于不同層面、不同崗位、不同環(huán)境的人有不同的需求。作為企業(yè)管理者不能夠單向思維，簡單粗暴地處理工作關(guān)系，要轉(zhuǎn)變工作思路，善于關(guān)心了解員工，針對員工的不同情況對癥下藥、靈活處置。在政策允許的范圍內(nèi)，最大程度地滿足不同人員的需求。要善于包容、海納百川，鼓勵員工，特別是專家型、領(lǐng)軍型人物對技術(shù)問題要多發(fā)表自己的獨到見解，形成敢講敢說敢負(fù)責(zé)任的氛圍。要建立與基層人員溝通的輿情通道，經(jīng)常深入基層員工，多與技術(shù)人員談心交流，將基層的問題及時反饋上來。要堅持有為才能有位的人才觀，鼓勵技術(shù)人員在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中成長進(jìn)步，在企業(yè)形成技術(shù)工作的凝聚力、吸引力和號召力?；ば袠I(yè)素有“五年設(shè)計、三年建設(shè)、一朝投產(chǎn)”之說，這是對化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)概括。企業(yè)決策層要高度重視技術(shù)工作，尊重化工技術(shù)工作規(guī)律，優(yōu)選設(shè)計單位，嚴(yán)格審核設(shè)計資質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計質(zhì)量，嚴(yán)肅追責(zé)設(shè)計問題，避免在設(shè)計上出現(xiàn)差錯；同時要定期聽取技術(shù)工作匯報，了解項目推進(jìn)過程中的技術(shù)難題，通過外委論證等方式調(diào)動一切力量解決技術(shù)難題，穩(wěn)慎做好技術(shù)工作。
作者：張加春 單位：蘇新能源公司
一、引言
一直以來，運輸企業(yè)中車輛技術(shù)管理都是一個專業(yè)性及系統(tǒng)性較強的工作，主要確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗及及時的運輸能力，確保車輛的運行安全和使用的良性循環(huán)，從而獲取最佳社會效益、經(jīng)濟效益及環(huán)境效益。但是從現(xiàn)狀來看，運輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理和時代所需存在一定差距，因此分析技術(shù)管理中各種問題為現(xiàn)實所需。
二、車輛技術(shù)管理概述
所謂車輛技術(shù)管理就是處理道路運輸?shù)氖虑?，也就是從選購一直到報廢整個過程。從廣義的角度來看，也就是對車輛進(jìn)行規(guī)劃、選配、檢測、改裝、維護(hù)、更新和報廢整個過程進(jìn)行綜合性管理。其中屬于前期管理的是車輛規(guī)劃，選配、新車接收；而中期管理屬于使用車輛、檢測、維護(hù)劑修理等；后期管理屬于車輛的改裝、更新、改造及報廢等。在整個過程中車輛技術(shù)裝備、車輛技術(shù)檔案、車輛技術(shù)狀況等級的鑒定等各種管理均屬于車輛技術(shù)管理范疇。車輛技術(shù)管理主要目的是確保運輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)性、高效、及時、低耗及舒適度，確保車輛在使用過程中進(jìn)行良性循環(huán)、保障車輛的運行安全，確保車輛更好運輸生產(chǎn)及為人們的生活服務(wù)。
三、運輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理問題以及對策探究
1.技術(shù)管理問題。
雖然運輸企業(yè)中車輛技術(shù)管理得到了一定改善，但是依然還存在各種問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1.1領(lǐng)導(dǎo)不太重視維修工作；在市場經(jīng)濟體制的影響下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求企業(yè)經(jīng)濟效益，根本不重視營運車輛的維護(hù)工作，不重視車輛技術(shù)的管理工作，不重視教育駕乘人員對車輛的日常維護(hù)，導(dǎo)致一些駕乘人員對車輛根本不進(jìn)行日常維護(hù)，甚至一些人還不了解車輛維護(hù)中基本要求與主要的作業(yè)項目，連基本的清潔，緊固及潤滑都不做，致使車輛的技術(shù)狀況降低，在行駛過程及時發(fā)生故障，存在交通事故隱患，危及人們的生命安全。
1.2維護(hù)車輛的意識較為淡??；從運輸企業(yè)來看，現(xiàn)在存在一個普遍現(xiàn)象就是重使用輕維護(hù)。為了節(jié)約成本，大多是等車輛出現(xiàn)了問題后才去維修，以修理替代維護(hù)。尤其是現(xiàn)在許多運輸企業(yè)在經(jīng)營墨模式上都采用多樣化，企業(yè)內(nèi)部的車輛也是承包或租賃給經(jīng)營個人，企業(yè)對車輛日常管理不到位，加上承包者一味注重經(jīng)濟效益，并且在認(rèn)識車輛管理，使用維護(hù)及修理等各方面差異性大，根本沒有全面了解相關(guān)管理規(guī)定，乃至一無所知，難以落到實處，從而影響了車輛的正常維護(hù)。
1.3沒有嚴(yán)格執(zhí)行二級維護(hù)作業(yè)；事實上，運輸管理部門詳細(xì)規(guī)定了車輛二級維護(hù)項目，對每個項目具體內(nèi)容及技術(shù)要求都做了要求，而維修企業(yè)在維護(hù)過程中必須要按照項目嚴(yán)格實施。但是許多維護(hù)廠的基礎(chǔ)管理不到位，員工整體服務(wù)意識比較差，檢修維修設(shè)備落后，根本無法落實三檢制度，也無法嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，致使車輛維護(hù)中出現(xiàn)漏項、缺項、敷衍及應(yīng)付等各種現(xiàn)象，根本無法滿足作業(yè)規(guī)范要求。
1.4維修人員素質(zhì)不高；隨著車輛不斷增多，車輛上廣泛應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品，特別是電子技術(shù)更為普遍，因此需要維護(hù)人員具有較高素質(zhì)，但是運輸企業(yè)內(nèi)部維修人員逐漸老齡化，雖然對某車型具有豐富的維修經(jīng)驗，但是無法滿足現(xiàn)實所需。加之不重視人才，許多運輸企業(yè)投入到維修人員培訓(xùn)中是少之又少，導(dǎo)致新增或者儲備的維修人才極少。因此維修隊伍的維修人員主要是老年人，文化修養(yǎng)與技術(shù)素質(zhì)都不高，也不了解車輛結(jié)構(gòu)與性能，不掌握維修技術(shù)，加之缺少必要的診斷和檢測設(shè)備，即便有相關(guān)設(shè)備也無法熟練使用，診斷車輛故障上依然還是依靠手摸，眼看及耳聽等各種傳統(tǒng)方法，所以極難診斷車輛故障的原因，尤其是一些疑難雜癥，根本無法確保車輛維修品質(zhì)。
1.5忽視了車輛技術(shù)檔案管理：事實上，車輛從購置一直到報廢整個技術(shù)管理中，應(yīng)該系統(tǒng)性的記錄車輛技術(shù)檔案，時刻掌握車輛技術(shù)狀況，正確使用車輛，增強車輛維修的品質(zhì)。但是一些運輸企業(yè)不重視建立車輛技術(shù)檔案，甚至根本沒有技術(shù)檔案，即便有了車輛技術(shù)檔案，也是應(yīng)付了事，缺乏車輛檢測與維護(hù)的記錄，甚至一些運輸企業(yè)為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，所以編寫一些檢測與維修記錄，導(dǎo)致車輛技術(shù)檔案缺乏了真實性，致使企業(yè)無法掌握使用車輛技術(shù)狀況及維修情況。
2.解決技術(shù)管理問題的對策。
從上面的分析情況來看，運輸企業(yè)車輛技術(shù)管理中還存在各種問題，就需要針對運輸企業(yè)自身特征采取合理的改進(jìn)措施。
2.1健全有關(guān)的法律法規(guī)；從法律法規(guī)角度來看，和車輛技術(shù)管理相關(guān)的已經(jīng)存在一些，但是總體而言缺乏可操作性，細(xì)化程度也不高，一旦遇到特殊情況是無法適用。所以要加強車輛技術(shù)管理，必須要修改和增加一些法律法規(guī)，確保和技術(shù)管理相關(guān)的法規(guī)更具備權(quán)威性與系統(tǒng)性，具備可操作性。
2.2構(gòu)建完善的獎懲機制；在技術(shù)管理中應(yīng)該采用獎懲落實責(zé)任制，這種措施是一種比較常用的實施方法。要確保獎懲合理合情、有據(jù)可依，就一定要建立科學(xué)的考評體系，明確各項經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)的定額及管理所需，及時考核和評比，發(fā)揮鼓勵與吸取教訓(xùn)作用，這樣才能夠真正提升相關(guān)人員的責(zé)任心，提高學(xué)習(xí)操作技能自覺性。
2.3加大駕駛?cè)藛T的宣傳教育；因為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營成份比較復(fù)雜，就必須要加大宣傳車輛技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定，讓相關(guān)人員能夠充分了解維護(hù)車輛的必要性，再通過一些實例教育不按期維護(hù)可能造成的一些不良后果。要加大宣傳二級維護(hù)相關(guān)的政策法規(guī)的力度，強制進(jìn)行，年審時要先審驗維護(hù)情況，如果沒有按期進(jìn)行維護(hù)車輛要給予處罰。
2.4加強技術(shù)管理教育培訓(xùn)，做好技術(shù)方案的管理和記錄；隨著汽車技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步，汽車維護(hù)人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，要與時俱進(jìn)提高相關(guān)人員自身素質(zhì)。當(dāng)然教育和培訓(xùn)要具備針對性，不同類型的維護(hù)人員以及不同層次，所采用內(nèi)容不相同。車輛檔案記載了車輛的基本情況，以及車輛的主要性能、使用運行情況等，這項工作是車輛技術(shù)管理中一個重要的管理工作。
四、結(jié)語
對于運輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理，直接影響著車輛的正常使用和駕乘人員的生命及財產(chǎn)安全，其重要性不言而喻。因此，必須要分析車輛技術(shù)管理中存在的各種問題，并有針對性采取改進(jìn)和完善措施，才能夠真正實現(xiàn)車輛技術(shù)管理目標(biāo)，確保車輛正常使用。
作者：牛國鋒 單位：太原重工股份有限公司
一、企業(yè)技術(shù)管理過程中存在的問題
1.企業(yè)技術(shù)管理觀念比較落后
企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點上存在問題，對企業(yè)的營銷業(yè)績的重視程度太高，對企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒有結(jié)合現(xiàn)代化社會的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。
2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高
企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過程中的主要力量，隨著近年來我國的經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開始對傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)技術(shù)管理過程中一個十分嚴(yán)重的問題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過程中對各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。
3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全
企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過程中最重要的問題就是技術(shù)問題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問題時不能及時找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。
二、加強企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略
1.加強對技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理
為了實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過程中應(yīng)該要對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟管理中可以借鑒國外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，對企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過程中對各種問題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2.加強企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建
首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)技術(shù)管理過程中的各項任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門的建立過程中，應(yīng)該要積極加強部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過程中，應(yīng)該要積極加強技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對企業(yè)技術(shù)管理過程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實行有條不紊的管理，提高管理水平。
3.加強企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升
在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對員工的積極性的調(diào)動有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對管理過程中的各種問題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施進(jìn)行應(yīng)對，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要途徑。
4.加強企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革
在企業(yè)的技術(shù)管理過程中，責(zé)任體系的建立是一個十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行及時監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加強企業(yè)技術(shù)管理成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要方面。在企業(yè)技術(shù)管理過程中還存在一些問題，比如管理制度有缺陷、技術(shù)管理責(zé)任體系不夠健全等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理受到一定阻礙。因此，在未來的發(fā)展過程中，為了不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，需要對企業(yè)技術(shù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，采取正確的措施對企業(yè)技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行有效地解決，為企業(yè)帶來更大的活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱善容 單位：惠東縣技術(shù)創(chuàng)新推廣中心
1、強化主任工程師的技術(shù)指揮作用
工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單項工程，施工時應(yīng)按要求成立攻關(guān)（QC）小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)（項目）利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責(zé)任尋找解決問題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真處理對待。工程進(jìn)度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注楊祝偉大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標(biāo)。工程成本的管理工程項目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。
2、工程技術(shù)管理工作
目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)組的主要職責(zé)
2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度；負(fù)責(zé)編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃，并組織實施；
2.1.2負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審；編制單位工程的施工組織設(shè)計（方案）和重要的技術(shù)安全措施；
2.1.3負(fù)責(zé)對本單位施工項目的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織處理施工現(xiàn)場檢查存在的技術(shù)問題；
2.1.4按工程進(jìn)展情況及時組織項目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員撰寫技術(shù)論文、工法。
2.2加強工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)
要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內(nèi)業(yè)和動口現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟，理論同實踐相結(jié)合，且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應(yīng)市場競爭和社會發(fā)展的需要。
2.3加強施工技術(shù)資料的積累和檔案管理
2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結(jié),施工承包合同、投標(biāo)文件、工程變更設(shè)計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負(fù)責(zé),各職能部門分工明確,協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進(jìn)行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。
2.3.2工程建設(shè)檔案對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用。
（1）工程建設(shè)檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據(jù)。工程在使用過程中出現(xiàn)的問題,必須借助于工程建設(shè)檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。
（2）工程建設(shè)檔案是衡量一個施工企業(yè)資質(zhì)等級和信譽的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽評價不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質(zhì)量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。
3、結(jié)論
油田建設(shè)施工企業(yè)是技術(shù)和勞動比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗，有一套比較成熟的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，有一大批從事工程技術(shù)管理的人才，在，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對現(xiàn)實，在市場經(jīng)濟條件下，計劃經(jīng)濟環(huán)境中形成的技術(shù)管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)形勢的發(fā)展，甚至出現(xiàn)削弱工程技術(shù)管理組織機構(gòu)或工程技術(shù)管理職權(quán)不清、忙亂無序的現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、開拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務(wù)和奉獻(xiàn)精神有待提高。工程技術(shù)管理仍然是我們面臨著的一項重要任務(wù)。
作者：楊祝偉 單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司
摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于施工技術(shù)額管理是保證施工過程正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的有效措施，但是，在當(dāng)前的工程技術(shù)管理過程之中由于種種原因，工程技術(shù)管理存在一些不足之處。文章對于開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理之中的不足和改進(jìn)措施進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞：開發(fā)企業(yè)；工程技術(shù)管理；有效措施
1當(dāng)前工程技術(shù)管理之中存在的問題
1.1管理人員心態(tài)問題
在開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中，許多管理人員對于監(jiān)理工作存在輕視和馬虎的工作現(xiàn)象。實際的管理之中，對與管理工作不重視，往往造成了對于施工管理工作的嚴(yán)重破壞，且由于技術(shù)管理屬于傳統(tǒng)的施工管理之中一種較為少見的管理形式，施工管理人員可能由于自己的技術(shù)素質(zhì)不足，無法投入且高質(zhì)量的完成工程技術(shù)的施工管理。從另一方面來說，由于我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對于施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，在實際的施工管理之中，往往把這方面的工作歸為質(zhì)量管理一類，兩類不同管理工作的混雜會對兩種工作的進(jìn)行都帶來很大的影響，造成了施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理的不協(xié)調(diào)，影響了施工管理的整體質(zhì)量。
1.2建筑原材料質(zhì)量問題
在施工過程之中，施工原材料的質(zhì)量對建筑的最終完成質(zhì)量有很大的影響。當(dāng)前，我國的建筑項目施工之中大都使用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)作為建筑的主體結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自身的強度高，重量輕，適合于建筑施工。但是，假如建筑材料之中存在問題，鋼筋混凝土等材料存在質(zhì)量問題，在施工之中就會對施工的建筑質(zhì)量造成較大的影響，因此原材料的質(zhì)量對于建筑質(zhì)量有很大的影響。建筑材料除了影響施工質(zhì)量之外，其對于施工技術(shù)和工藝也有很大的影響。在實際的施工過程之中，不僅是施工人員根據(jù)技術(shù)來選擇施工材料，施工材料也對施工技術(shù)的使用和選擇有很大的影響，材料的不同會造成施工技術(shù)方面的要求的變化，進(jìn)而影響工程技術(shù)的監(jiān)理工作的正常完成，給工程的質(zhì)量問題帶來隱患。
1.3人員管理上存在問題
從技術(shù)管理工作的人員要求上來看，企業(yè)的技術(shù)管理工作需要高素質(zhì)的管理人才來完成，而在實際的企業(yè)技術(shù)管理工作之中，管理人員自身的素質(zhì)良莠不齊，其對于施工技術(shù)方面的知識儲備也存在不足，人員的自身素質(zhì)問題嚴(yán)重影響了開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作的質(zhì)量。施工技術(shù)的管理重點在對于時間技術(shù)的管理，而在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理一般是區(qū)域理論化的評測和判斷，不利于提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量。
2工程技術(shù)管理的有效措施
2.1在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)管理系統(tǒng)
當(dāng)前我國開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中存在的一大問題就是管理工作不成體系，其給監(jiān)管工作的高效率實施帶來了很大的困難。為提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量，首先，企業(yè)要對當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善和改革，在管理上，將技術(shù)管理工作和建筑的質(zhì)量管理工作分開，根據(jù)技術(shù)管理工作進(jìn)行的各類要求和流程，監(jiān)理完整的技術(shù)監(jiān)管體系；其次，在監(jiān)理技術(shù)管理體系后，要對當(dāng)前我國的常規(guī)施工流程進(jìn)行分析，按照施工的不同階段對不同時間段技術(shù)監(jiān)管工作進(jìn)行劃分，使技術(shù)管理工作更為全面有效，將技術(shù)管理的主要目的落實到實際施工之中，提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。
2.2提升管理水平
技術(shù)管理的水平，首先，管理人員要以工程的施工技術(shù)要點作為管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，并設(shè)置與該施工技術(shù)相對應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，成立向?qū)?yīng)的施工技術(shù)管理小組來進(jìn)行對應(yīng)的管理，專門化的技術(shù)管理工作可以提高管理的質(zhì)量和效率，推進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)展，減少技術(shù)使用之中的錯誤。其次，隨著我國建筑技術(shù)的逐漸發(fā)展，技術(shù)管理的難度也逐漸增加，給管理工作帶來了較大的問題。因此在實際的技術(shù)管理工作之中，管理人員一般要求具有較高的工程技術(shù)素養(yǎng)，并對工程施工中的一些問題比較了解才能較高質(zhì)量的完成施工技術(shù)的管理工作。這要求企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選拔過程中，需進(jìn)行技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，從管理人才的培訓(xùn)和教育階段做起，從施工技術(shù)的使用和注意事項開始對管理人員進(jìn)行專業(yè)教育，保證技術(shù)管理的高質(zhì)量完成。最后，施工管理人員由于對于技術(shù)管理工作的不重視，其工作的積極性不高，影響了技術(shù)管理工作的質(zhì)量。為了提高管理人員的積極性，開發(fā)企業(yè)在管理工作的安排過程之中，可以在管理人員之間引入競爭和責(zé)任機制，提高管理人員對于工程技術(shù)管理的重視程度，推動工程技術(shù)管理工作的完善和發(fā)展。
2.3技術(shù)管理合理分工
建筑項目的施工過程中，施工部門不再只是使用一種施工技術(shù)。當(dāng)前的建筑部門一般會在建筑項目的的建設(shè)之中使用多種技術(shù)的結(jié)合，體現(xiàn)了當(dāng)前建筑行業(yè)的多元化發(fā)展趨勢。建筑行業(yè)的多元化發(fā)展提高了建筑項目的建設(shè)質(zhì)量，同時多種技術(shù)的協(xié)同使用也給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作帶來了很大的難題。即便企業(yè)的管理人員對于施工中所使用的技術(shù)有較高的了解，但是在實際建設(shè)之中建設(shè)部門往往使用多種不同技術(shù)，影響了管理人員的正常判斷結(jié)果，降低了技術(shù)管理的質(zhì)量。為改善這一缺陷，工程技術(shù)管理人員可以在實際的施工技術(shù)管理中對于不同技術(shù)的監(jiān)理進(jìn)行分工，保證割裂工作的良好完成之后，再將幾種管理和研究結(jié)果進(jìn)行綜合，并得出在建筑建設(shè)之中的技術(shù)使用的實際情況。管理工作的分工處理既提高了管理工作的進(jìn)行效率，也避免了由于多種技術(shù)的混合使用造成的施工管理方面的困難，減少了管理失誤，提高工程技術(shù)管理的質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑項目的施工技術(shù)管理之中，開發(fā)企業(yè)需要針對管理機制內(nèi)外的困難，既有管理人員對于制度和工作的不重視帶來的管理工作的質(zhì)量下降，又有建筑項目技術(shù)多元化趨勢對技術(shù)管理帶來的難題。隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展，工程技術(shù)管理工作的難度也越來越高，假如技術(shù)管理工作不過關(guān)，很有可能造成最終的建筑質(zhì)量問題，影響人民的安全生活。開發(fā)企業(yè)需要增加技術(shù)監(jiān)督與人員培訓(xùn)，通過對兩大要素的訓(xùn)練來提高施工技術(shù)水平，以此帶動我國建筑工程向著更好的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)型。
作者：路綱
摘要：煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構(gòu)，明確各管理機構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計計算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計劃及設(shè)備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動化、高效化進(jìn)行組織開展機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設(shè)備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。
二、加強現(xiàn)場機電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對礦井機電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長期、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進(jìn)行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵技術(shù)人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。
三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。
（二）對機電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設(shè)備安全正常運行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設(shè)備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
作者：閔凡生 張麗 張華東
［摘要］供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理變得越來越有必要，本文從狀態(tài)檢修的優(yōu)越性和具體實施配電線路狀態(tài)檢修的科學(xué)基礎(chǔ)兩個層面，綜合研究分析了在供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修中的各種因素，并在文中提出了關(guān)于線路檢修作業(yè)危險點的一些技術(shù)方法。
［關(guān)鍵詞］檢修技術(shù)；供電企業(yè)；管理
1檢修技術(shù)管理
1.1檢修技術(shù)管理的必要性
供電企業(yè)配電線路在電力系統(tǒng)與電力用戶之間起到了非常重要的作用，也是必須嚴(yán)格管理，減少和避免出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，在配電線路運行的過程中，其環(huán)境和故障原因都相當(dāng)復(fù)雜，只有從最開始就抓好預(yù)防，做好配電線路故障的預(yù)防措施和工作，才能在問題出現(xiàn)后妥善解決。供電企業(yè)配電線路的安全運行是一項長遠(yuǎn)的、非常重要的工作，只有理論結(jié)合實踐，在實踐中不斷進(jìn)行研究和分析，不斷提高故障應(yīng)對能力，才能保障電力用戶安全用電。另外，科技也在飛速進(jìn)步，現(xiàn)代供電企業(yè)在配電線路中開始采用入地電纜的工作方法，而這種模式更為強調(diào)配電線路的狀態(tài)檢修，這不僅關(guān)系著安全生產(chǎn)，還有利于降低檢修開支，通過優(yōu)化配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)，達(dá)到提高設(shè)備利用率以及增加企業(yè)自身效益的目的，且在電力企業(yè)人才培養(yǎng)中可以起到有益作用。
1.2檢修技術(shù)管理有助于提升員工素質(zhì)
供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)涉及技術(shù)和思想的進(jìn)步與改變，只有通過專業(yè)的科學(xué)技術(shù)知識完善管理體制，進(jìn)一步做好規(guī)章制度以及技術(shù)要求，才能讓傳統(tǒng)的配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)跟上時代的腳步。而員工的個人素質(zhì)在配電線路狀態(tài)檢修中又起到相當(dāng)重要的作用，狀態(tài)檢修和純計劃檢修，對員工素質(zhì)需求的不同之處在于對員工知識面和素質(zhì)的要求有所不同，狀態(tài)檢修對這方面的要求更高一些，其不但要求員工具有豐富的專業(yè)知識、獨立的判斷能力，還需要員工具有很強的執(zhí)行力與事故處理能力，只有綜合性的技術(shù)人才才符合供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修的需求。通過合理的使用人才，有助于提高效益，降低經(jīng)濟損失。要想做好供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理，供電企業(yè)在提高員工素質(zhì)的同時，還要做好優(yōu)秀員工的發(fā)掘與培養(yǎng)工作，檢修工作在很大程度上受到參與檢修工作人員的影響，只有在培育優(yōu)秀員工方面做到位，同時培養(yǎng)好優(yōu)秀員工，提升所有員工的素質(zhì)素養(yǎng)，才有助于配電線路狀態(tài)檢修工作順利進(jìn)行。
1.3檢修技術(shù)管理有助于掌握線路的初始狀態(tài)
要格外注意對線路運行狀態(tài)的統(tǒng)計和研究分析。經(jīng)過對各種情況，如氣候和負(fù)荷等條件下的運行狀態(tài)進(jìn)行分析、發(fā)生事故時的具體情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各類故障和隱患，有效降低故障的發(fā)生率，才能保證配電線路安全穩(wěn)定的工作。
1.4在檢修技術(shù)管理中采用有效的檢測技術(shù)
在進(jìn)行配電線路狀態(tài)檢測的工作過程中，要充分利用新技術(shù)，雖然現(xiàn)在已有的檢測技術(shù)并不成熟和完善，不能滿足所有的檢測需求，但可以利用一些較為成熟的技術(shù)和設(shè)備，如離線監(jiān)測裝置、紅外測溫技術(shù)以及變壓器接地電阻帶電測試等技術(shù)，在采用新技術(shù)的同時，工作人員還要結(jié)合感官等比較傳統(tǒng)的方式方法，對配電線路的狀態(tài)進(jìn)行分析，在技術(shù)與經(jīng)驗結(jié)合的同時，分析得出配電線路的狀態(tài)，對隱患進(jìn)行處理，確保配電線路與系統(tǒng)安全運行。通過利用技術(shù)手段得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)以后，再利用科學(xué)合理的方式方法把以往數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，進(jìn)而在差異中找到可能發(fā)生的隱患，隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障與存在的隱患，然后有針對性的采取措施進(jìn)行處理，保證系統(tǒng)安全。
2檢修技術(shù)管理的影響因素
2.1員工思想
供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢測技術(shù)管理是一種專業(yè)、科學(xué)的管理方法，只有從思想認(rèn)識上進(jìn)行突破和改變，接受和學(xué)習(xí)新的檢修技術(shù)，走出純計劃檢修的模式，才能不斷提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，更好地適應(yīng)時展的腳步，懂得如何在實際生活中使用配電線路狀態(tài)檢測技術(shù)。
2.2專業(yè)知識
目前，供電企業(yè)在管理中必須逐步加大對員工專業(yè)知識的要求，使員工對狀態(tài)檢測的科學(xué)邏輯性等各種知識熟練掌握，不斷在實際操作中運用、尋找配電線路狀態(tài)的規(guī)律。
2.3技術(shù)水平
在供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢測技術(shù)管理中，要強調(diào)技術(shù)的重要性，必須使技術(shù)水平跟上發(fā)展的腳步，讓員工掌握先進(jìn)的技術(shù)，才能有效進(jìn)行工作。
3線路狀態(tài)檢修
供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修，一要做好檢修方案，二要做好班組任務(wù)會，三要做好具體檢修工作。在制訂檢修方案前，工作負(fù)責(zé)人以及工作票據(jù)簽發(fā)人必須進(jìn)入一線現(xiàn)場，深入了解工作的具體環(huán)境和目標(biāo)，從而準(zhǔn)確確定工作任務(wù)和危險點，通過研究和不斷分析總結(jié)，制訂出符合現(xiàn)場要求的方案和工作方法，在方案具體執(zhí)行過程中，還要找出危險點及其控制方案的措施，并在實際工作中對方案進(jìn)行不斷的補充與完善。在工作開始前，供電企業(yè)召開班組任務(wù)會議也是非常重要的前期工作，工作負(fù)責(zé)人在會上要對所有員工詳細(xì)介紹和講解所要執(zhí)行的檢修方案、方法，對有疑點和有爭議的部分，當(dāng)場由所有人共同討論和研究，通過這個會議，讓工作人員掌握所要進(jìn)行的工作，制訂工作計劃和目標(biāo)。在配電線路狀態(tài)檢修的過程中，供電企業(yè)必須把好檢修關(guān)，首先要確保工作的安全性，其次要保證工作達(dá)到檢修方案的要求，完成提前制訂的目標(biāo)。在工作實施過程中，可以通過現(xiàn)場巡視和定點檢查等方式，保證危險點控制措施確實有效的完成。工作負(fù)責(zé)人也要不斷對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對現(xiàn)場的進(jìn)度和具體情況做到心中有底、心中有數(shù)。在配電線路狀態(tài)檢修過程中還要嚴(yán)格按照工作流程與制度進(jìn)行操作，如必須在工作票據(jù)上注明各種需要注意的操作等。此外，還要把控好小現(xiàn)場工作的安全問題，不要因為工作人數(shù)少，工作過程簡單就忽視安全問題。
4檢修技術(shù)管理的有效措施
4.1執(zhí)行與落實
要保證供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理優(yōu)化，重在檢修計劃的前期安排與部署，更為關(guān)鍵的是計劃的執(zhí)行與落實。相關(guān)人員要從宏觀的角度統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排，掌握好供電企業(yè)配電線路檢修管理的整體布局，把檢修工作計劃分為整體計劃與機動計劃，并逐步執(zhí)行、落實。在工作過程中，加大對檢修任務(wù)的全面管理，并提高和增強對突發(fā)情況和事件的應(yīng)對能力，在處理突發(fā)情況時要認(rèn)真應(yīng)對，全面分析，讓檢修工作專業(yè)化、細(xì)致化，強調(diào)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范，把配電線路狀態(tài)檢修工作的安全性與穩(wěn)定性放在第一位，要切實有效、安全無誤、經(jīng)濟高效的處理好突發(fā)事件，通過提前制訂詳盡的計劃避免事故，在事故發(fā)生時也要通過專業(yè)手段，降低損失，保證安全，盡快修復(fù)。
4.2技術(shù)與設(shè)備管理
要做好供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修的工作，相關(guān)人員還要從技術(shù)和采用的設(shè)備兩方面加強管理工作。在工作過程中，準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在管理工作中，把狀態(tài)檢修工作責(zé)任到人，明確技術(shù)管理責(zé)任與制度，逐步建成一種擁有具體的、可執(zhí)行的固定流程模式，讓整個配電線路狀態(tài)檢修工作有章可循，全面有序。除了要嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，相關(guān)人員還要對采用的其他設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，對設(shè)備的采用以及使用情況，如維修、維護(hù)等各種情況及時進(jìn)行了解、反饋，針對性的建立巡查、檢查制度，在設(shè)備使用過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備使用要求進(jìn)行使用，將設(shè)備的使用流程規(guī)范化，并嚴(yán)格按照規(guī)范化的使用流程進(jìn)行操作。在技術(shù)與設(shè)備管理工作中，這兩方面缺一不可，它們是相依相存的關(guān)系，只有將相關(guān)管理工作做到位，才能在互相配合中實現(xiàn)配電線路狀態(tài)檢修工作目標(biāo)。
4.3提高檢修質(zhì)量要求
在供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修管理中，相關(guān)人員要重視對檢修工作的質(zhì)量管理工作，要不斷提高狀態(tài)檢修工作的質(zhì)量，并及時對檢修工作進(jìn)行監(jiān)督和抽檢，及時跟進(jìn)檢修工作的完成情況，督促檢修進(jìn)度，提高質(zhì)量要求。在工作過程中，建立詳盡的、可靠的質(zhì)量管理和評估體系，在工作完成后，必須對配電線路狀態(tài)檢修的工作結(jié)果進(jìn)行檢查和驗收，對工作中出現(xiàn)的問題，要及時修正，對工作人員疏忽或其他個人原因?qū)φ麄€檢修工作造成不可挽回的損失，要按照制度予以處罰。另外，相關(guān)人員也要對質(zhì)量評估、檢查體系不斷進(jìn)行修正與完善，并逐步建成體系的管理方案、方法。
4.4加強目標(biāo)管控
在操作懸掛接地線的工作過程中含有一定的危險性，相關(guān)人員必須時刻注意保證線路和工作人員的安全，重視安全措施到位，并要求所有參與工作的人員按照工作流程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。在工作過程中，相關(guān)人員通過安全措施以及防護(hù)措施保證安全，降低事故的發(fā)生率。在事故發(fā)生后，相關(guān)人員要及時上報，保護(hù)傷者，通過規(guī)范的手段避免事態(tài)惡化，把損失降到最低。這就要求在工作之前加強對工作目標(biāo)和安全施工目標(biāo)的管理，盡可能減少和避免事故發(fā)生。
5結(jié)語
如今的供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修管理涉及方方面面，因此，加強管理工作非常重要和必要，供電企業(yè)只有不斷完善管理方式方法，提高工作人員的素質(zhì)與專業(yè)技能，積極應(yīng)對隨時發(fā)生的意外情況，才能把配電線路狀態(tài)檢修的管理工作做好。
作者：唐鉑滔 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司
摘要：當(dāng)前煤化工行業(yè)的特點是高技術(shù)和高投入，以及高收益，同時其還包含著新興產(chǎn)業(yè)存在的高風(fēng)險。隨著現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實際工作中的經(jīng)營管理，使用正式進(jìn)行的現(xiàn)代化煤化工項目的回顧性分析的操作結(jié)合的結(jié)果進(jìn)行分析，融合現(xiàn)代煤化工技術(shù)工作的特點以及技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的地位和技術(shù)管理的理念，去對技術(shù)管理在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的特殊性加以明確。現(xiàn)代煤化工的決策者應(yīng)該高度重視技術(shù)管理，對化工技術(shù)的工作予以尊重。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；現(xiàn)代煤化工；技術(shù)工作
1.現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①可靠性。就是要求參與整個完工后施工前期間，聯(lián)動試車和生產(chǎn)經(jīng)營，熟悉生產(chǎn)過程中的工程技術(shù)人員，處理技術(shù)問題，生產(chǎn)過程中盡早確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，并且快速的運輸，以對滿負(fù)荷的運轉(zhuǎn)加以實現(xiàn)?？煽啃詫儆诩夹g(shù)工作中最為根本的一種需要。②適宜的。其主要指的是合理的對相關(guān)工藝技術(shù)加以使用，其主要的問題是應(yīng)該選擇何種技術(shù)，到底是使用我國的還是使用外國的技術(shù)，考慮的工藝裝置等相關(guān)工藝在設(shè)計能力上的論證，提出相關(guān)意見，以對生產(chǎn)系統(tǒng)的前提以及環(huán)境需要加以滿足，進(jìn)行過程的控制單元保證金及工程造價。③經(jīng)濟性。是吸取相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，需要在建項目完成后，該項目通過合理的優(yōu)化技術(shù)路線，簡化其生產(chǎn)流程，項目成本控制，增強貫徹整體裝置的設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計過程中的運營效率，增強經(jīng)濟效益。④風(fēng)險性。是請技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作，還有就是對多種技術(shù)彼此的項目自身拼盤彼此連接的技術(shù)風(fēng)險加以保障，而還有一個方面就是要著重對現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，重視傳統(tǒng)和最新技術(shù)進(jìn)展非常規(guī)能源勘探和替代能源技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展。
2.促進(jìn)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的有關(guān)思路
2.1建設(shè)出成一個穩(wěn)定全局的工作思路
要想想進(jìn)行好技術(shù)的工作，就應(yīng)該能夠建筑出一個宏觀的，具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的，仔細(xì)的邏輯思維，善于對存在的問題進(jìn)行思考。通過系統(tǒng)的解決方案進(jìn)行開發(fā)，顧全大局，統(tǒng)籌進(jìn)行安排，分步去實施，分個擊破，來對整體問題加以處理。統(tǒng)籌思維的上的工作也需要技術(shù)工作的反應(yīng)來解決問題之前，不能發(fā)現(xiàn)問題，并推進(jìn)工作的預(yù)判，在解決這個問題是不是處在萌芽的狀態(tài)。具體到項目建設(shè)，該項目是進(jìn)行基本設(shè)計獨立，自信的進(jìn)行審查，不可以過分的對設(shè)計單位進(jìn)行依賴。因為在出發(fā)點上又一些差異，所以設(shè)計單位在對項目業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)以及簽訂設(shè)計合同的過程中，主要應(yīng)該進(jìn)行的就是參照已經(jīng)計算好的輸入情況，完成相關(guān)的設(shè)計任務(wù)，提供和需要保持相同的設(shè)計產(chǎn)品。
2.2建設(shè)處一個完善的科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個好的體系可以讓壞人真正變成好人，令一些比較散漫的人變成技術(shù)的尖兵團(tuán)隊；假如相關(guān)的制度體系建設(shè)部好，會使讓好人最后變?yōu)閴娜耍@也就成不上是團(tuán)隊的合作了。目前我國的煤化的企業(yè)的煤質(zhì)對路就可以變得成功，管理上對路那么一些都會變得順利。整個產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生著很大的風(fēng)暴。假如想要在這樣的一場發(fā)展風(fēng)暴中不斷的去前行，就需要建設(shè)出一整套非常合理而且十分規(guī)范的制度以及體系，并且強化相關(guān)對人和物的管理，并且對對流程加以規(guī)范，對相關(guān)結(jié)果進(jìn)行一定的考核與獎懲。當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)辦法了基礎(chǔ)的制度以及有關(guān)的配套管理辦法還有操作的規(guī)范，可是總體來講還屬于亡羊補牢式的管理方式，東拼西湊，沒有一個相對系統(tǒng)性以及完善的規(guī)劃，下一步需要實踐上加強完善。要想使得這一些技術(shù)人才能夠飛速的成長，就應(yīng)該秉承著會議的制度，運用會議過程中的溝通，彼此提升；還需要堅持安全教育先行的形式，在項目建設(shè)的時期就應(yīng)該對員工予以安全方面的教育，不能夠在真正試生產(chǎn)以后才進(jìn)行工作，應(yīng)該經(jīng)過非常久的一段時期的教育，時期形成一種非常好的安全習(xí)慣；一定要堅持嚴(yán)格的考核，還有嚴(yán)格的制約，對于一些與員工的業(yè)務(wù)需求不適宜的情況應(yīng)該堅決的被淘汰;要積極的對管理與控制系統(tǒng)加以完善，將項目促進(jìn)的建設(shè)，使其構(gòu)成一整套相對完善的技術(shù)規(guī)范，令員工在進(jìn)行工作的時候有規(guī)范。
2.3積極的塑造一支非常好的技術(shù)團(tuán)隊
人可以說是最不好去進(jìn)行管理的，尤其是近幾年隨著社會快速的發(fā)展，企業(yè)的管理中個體的意識不斷的強化，如果只是依賴于企業(yè)的制度，獎勵處罰自身并不會得到非常好的效果?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)文化層次比較高的工作人員，在不同的層次和崗位以及人面前都有著不同的環(huán)境要求。作為企業(yè)的管理者不可能是單向的思維，簡單暴力的對工作關(guān)系進(jìn)行處理，對觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，善積極的以關(guān)心員工對員工的情況加以認(rèn)識，靈活的去對其進(jìn)行處理。在許可的范圍中，盡可能大滿足不同人士的需求。要學(xué)會寬容，真正的做到海納百川，積極的激勵工作人員，尤其是專家，領(lǐng)導(dǎo)式的人物更技術(shù)性的問題發(fā)表相關(guān)見解，形成真正敢言敢為的氣氛。建設(shè)公眾的輿論，與基層工人和技術(shù)人員進(jìn)行深層次的談話交流。許諾要堅持才能有一點天賦，做鼓勵技能學(xué)習(xí)，在科學(xué)，實踐成長與培訓(xùn)，技術(shù)工作在企業(yè)的匯聚力，吸引力并且感染力的形成。
3結(jié)語
企業(yè)決策層需要注重技術(shù)工作，對化工技術(shù)的工作加以規(guī)則，最好是設(shè)計單位，設(shè)計資質(zhì)，對于設(shè)計的質(zhì)量嚴(yán)格的要求，責(zé)任重大設(shè)計問題予以嚴(yán)格審查的尊重和防止設(shè)計的錯誤；同時要定期通報技術(shù)性工作報告，對項目的理解通過分配參數(shù)，以促進(jìn)技術(shù)難題，其他方式的過程中，調(diào)動力量，對于技術(shù)上的難題，穩(wěn)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作。
作者：黃昊英 閔楠 單位：蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們需求呈現(xiàn)出個性化的趨勢。為了滿足人們的個性化需求，企業(yè)需要構(gòu)建技術(shù)管理體系，以此響應(yīng)市場需求的變動。為此，本文通過闡述技術(shù)管理體系的含義，分析企業(yè)技術(shù)管理體系的作用過程，同時提出構(gòu)建技術(shù)管理體系的具體措施，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理體系；企業(yè)管理；持續(xù)發(fā)展
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代技術(shù)的重要性日益凸顯，并且社會對技術(shù)的依賴程度與日俱增。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，技術(shù)成為其獲取競爭優(yōu)勢的核心所在。與此相對應(yīng)，技術(shù)管理一方面可以滿足技術(shù)的管理需求，另一方面可以根據(jù)自身的實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。所以說，有效的管理技術(shù)在一定程度上可以提高企業(yè)的市場競爭力。
一、技術(shù)管理體系的含義
對于企業(yè)來說，在整個管理體系中，技術(shù)管理體系作為其中的重要組成部分，通常情況下，主要包括技術(shù)管理實施的組織結(jié)構(gòu)、方法、過程、資源等。在激烈的市場競爭中，為了提高自身的技術(shù)績效、實誠競爭力等，企業(yè)會組織控制這些管理要素，同時對其進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮這些管理要素的價值。其中，技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)是指為了組織開展技術(shù)管理工作，需要設(shè)置的機構(gòu)、部門等，同時明確各級管理人員責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步確保技術(shù)管理工作的順利展開。方法是指組織開展技術(shù)管理工作所用到的流程、辦法等，通常情況下，主要包括測量、評價企業(yè)績效的方法。過程是指由輸入到輸出涉及到的所有環(huán)節(jié)。資源是指企業(yè)組織開展技術(shù)管理活動涉及到的人、財、物等。綜上所述，所謂技術(shù)管理體系就是企業(yè)運營管理模式，在這種模式下，企業(yè)借助技術(shù)資源和有效的組織機構(gòu)，按照規(guī)定的程序和方法，組織企業(yè)員工承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)職責(zé)，在一定程度上提高自身的技術(shù)競爭力。
二、企業(yè)技術(shù)管理體系的作用過程
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)組織開展的任何經(jīng)濟活動都是以獲取經(jīng)濟利益為目的，同理，技術(shù)管理也不例外。對于企業(yè)來說，技術(shù)管理針對技術(shù)組織一系列的活動，其作用過程主要包括以下方面：(1)對技術(shù)進(jìn)行鑒定，(2)對技術(shù)進(jìn)行選擇，(3)獲取技術(shù)，同時對其進(jìn)行消化吸收，(4)開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)，(5)對技術(shù)實施保護(hù)。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，借助技術(shù)管理活動，對以上方面進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，同時推動技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升市場競爭力。
三、構(gòu)建技術(shù)管理體系的具體措施
對于企業(yè)來說，技術(shù)管理體系比較復(fù)雜，而且涉及的內(nèi)容比較多，其中，最核心的內(nèi)容就是技術(shù)管理。在技術(shù)管理體系中，要素作為最小單位，是組成系統(tǒng)的重要部分，并且各要素之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)管理體系的過程中，首先需要分析要素，然后分析這些要素組成的子系統(tǒng)，最后才是技術(shù)管理體系。1.明確技術(shù)管理體系的要素。在技術(shù)管理體系中，涉及到的要素比較多，一方面包含計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，另一方面還包含技術(shù)過程、資源和組織等管理對象。另外，技術(shù)管理體系作為一種人工自然系統(tǒng)，通常情況下，還包含不同層次的目標(biāo)要素。1.1對象。對于企業(yè)來說，構(gòu)建技術(shù)管理體系的目的就是實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)組織開展技術(shù)管理活動涉及到的對象，在一定程度上明確了技術(shù)管理體系涉及的范圍，同時，為技術(shù)管理體系運作指明方向。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，技術(shù)管理工作涉及的范圍比較廣，但是其工作重點主要集中在技術(shù)活動方面。但是，從實際情況來看，技術(shù)管理一方面需要對對技術(shù)實施管理，另一方面借助管理活動充分挖掘技術(shù)的價值。從某種意義上說，企業(yè)技術(shù)管理體系涉及的對象主要包括有關(guān)技術(shù)所有資源、組織等。1.2管理職能。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要在技術(shù)方針、技術(shù)目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過對技術(shù)采取計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動，進(jìn)而在一定程度上提高技術(shù)競爭力，進(jìn)一步強化市場競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，這是具體管理理論的實踐活動，在某種意義上代表著企業(yè)的技術(shù)管理方式，通常情況下，這些共同構(gòu)成技術(shù)管理體系的全面管理職能。其中，計劃指明了企業(yè)組織開展管理活動的方向，同時明確了實現(xiàn)目標(biāo)的措施。組織則是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)而建立的各種職能部門，并且配備的相應(yīng)的人員等。協(xié)調(diào)是為了實現(xiàn)整個系統(tǒng)目標(biāo)，對系統(tǒng)內(nèi)的每一個成員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步確保技術(shù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致性。在技術(shù)管理體系中，控制的主要職能是按照事先制定的目標(biāo)、計劃等，檢查、評估企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況，同時采取必要的措施，必要的情況下，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3目標(biāo)。對于企業(yè)來說，構(gòu)建技術(shù)管理體系的最終目的就是要實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)通過構(gòu)建技術(shù)管理體系進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)管理能力，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要制定一個發(fā)展指南，對技術(shù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行引導(dǎo)，不斷完善系統(tǒng)功能。在不斷改進(jìn)提高技術(shù)能力的過程中，評價、比較、優(yōu)化等是這一過程的邏輯思維。2.構(gòu)建技術(shù)管理體系子系統(tǒng)。在技術(shù)管理體系中，構(gòu)成技術(shù)管理體系的各要素之間相互聯(lián)系、相互影響，并且構(gòu)成技術(shù)管理體系的子系統(tǒng)，所以在構(gòu)建技術(shù)管理體系時，首先需要構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)。2.1內(nèi)容子系統(tǒng)。對于企業(yè)來說，在構(gòu)建技術(shù)管理體系時，需要在技術(shù)活動的引導(dǎo)下，結(jié)合對象要素的實際情況，組織開展計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動，這些活動共同構(gòu)成技術(shù)管理的內(nèi)容子系統(tǒng)，通常情況下，這些內(nèi)容子系統(tǒng)主要包括技術(shù)資源、技術(shù)組織、技術(shù)文化，以及技術(shù)質(zhì)量的管理。2.2工具子系統(tǒng)。在技術(shù)管理體系中，企業(yè)的文件、系統(tǒng)、方法等在一定程度上代表著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的管理工具中，技術(shù)管理工具作為其中的一個子系統(tǒng)，直接關(guān)系著企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新等活動。從技術(shù)管理體系的管理職能角度來說，管理工具為行使管理職能提供了必要的支持，同時技術(shù)管理工具也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要措施。2.3評價子系統(tǒng)。在構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系時，需要根據(jù)技術(shù)管理的對象設(shè)置相應(yīng)的評價指標(biāo)，這些評價指標(biāo)共同構(gòu)成評價子系統(tǒng)，通常情況下，評價子系統(tǒng)的作用主要是，首先評價技術(shù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)實現(xiàn)情況，其次評價資源、組織、文化和質(zhì)量的管理效率，第三評價具體管理活動的執(zhí)行情況。對于企業(yè)來說，為了確保評價子系統(tǒng)功能的完善性，需要根據(jù)評價目標(biāo)建立評價模型。3.構(gòu)建技術(shù)管理體系模型。通過分析構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系的要素、子系統(tǒng)可知，企業(yè)技術(shù)管理體系主要包括三個要素（對象、管理職能、目標(biāo)）和三個子系統(tǒng)（內(nèi)容子系統(tǒng)、工具子系統(tǒng)、評價子系統(tǒng)）。通過（1）（2）可知，企業(yè)技術(shù)管理體系三個要素和三個子系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系、相互影響，由此，可以將技術(shù)管理體系中的兩個要素構(gòu)成子系統(tǒng)的框架，將另一個要素視為子系統(tǒng)作用對象，這就成為技術(shù)管理體系模型。
四、結(jié)語
技術(shù)管理體系作為一個有機的整體，其中包括組織結(jié)構(gòu)、方法、過程和資源，這些共同構(gòu)成組織開展企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。在技術(shù)管理體系中，技術(shù)管理職能只有借助該體系才能充分發(fā)揮自身的作用，同時只有在體系運行中才能實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，只有構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理體系，才能有效調(diào)節(jié)各種專業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的整體效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：彭學(xué)東 單位：南京大學(xué)
0引言
技術(shù)是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。同志提出“推動能源技術(shù)革命，帶動產(chǎn)業(yè)升級，培育新的增長點”，并提升至國家長期戰(zhàn)略高度。煤礦是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資源賦存狀況、開采技術(shù)條件、洗選加工方法差別大、可變因素多，技術(shù)管理差異性及管理難度大、可變因素多。井工開采、深部開采，五大災(zāi)害并存；安全矛盾依然突出，行業(yè)高危依舊存在。因此，加強煤礦技術(shù)管理迫在眉睫。如何強化技術(shù)管理，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)管理和科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)體系架構(gòu)順暢清晰、部門設(shè)置有據(jù)可依、職責(zé)劃分合理明確，并應(yīng)用先進(jìn)的理念、適合的技術(shù)裝備，解決煤炭安全、高效開采以及綠色開采、低碳利用的技術(shù)難題，挑戰(zhàn)當(dāng)前煤炭市場供需失衡對企業(yè)的影響，提高生產(chǎn)力水平和市場競爭力，對煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義。目前國內(nèi)關(guān)于技術(shù)管理體系的研究集中在煤礦地測防治水技術(shù)管理體系的研究[1-2]、煤礦全方位防突預(yù)警技術(shù)管理體系的研究[3]，針對煤炭企業(yè)技術(shù)管理體系的建設(shè)原則、內(nèi)涵、架構(gòu)及保障措施等進(jìn)行研究探討。
1建設(shè)原則
建設(shè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、管控有效、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)清晰的技術(shù)管理體系遵循以下原則。1）合理設(shè)置各層級職責(zé)范圍、管理權(quán)限。權(quán)責(zé)明確，職權(quán)統(tǒng)一。2）建立充分發(fā)揮技術(shù)能力的管理機制。從技術(shù)上保障實現(xiàn)煤炭企業(yè)目標(biāo)及系統(tǒng)安全管控能力。3）理論聯(lián)系實際。圍繞技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)體系落實到礦井建設(shè)、生產(chǎn)過程中符合實際特點，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。4）通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)低成本、高效率。借助技術(shù)推進(jìn)煤炭企業(yè)降本增效。
2技術(shù)管理體系的內(nèi)涵
煤礦總工程師是煤礦的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個煤礦的技術(shù)管理工作，是煤礦企業(yè)保障安全生產(chǎn)得以保障的基礎(chǔ)。煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的[4]。因此煤炭企業(yè)需要構(gòu)建以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。1）體系架構(gòu)。構(gòu)建以總工程師為核心“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確、結(jié)構(gòu)清晰、管控有效”的技術(shù)管理體系架構(gòu)，理順架構(gòu)、職責(zé)劃分合理明確，暢通工作流，建立由上至下的工作流，激活由下至上的工作流，實現(xiàn)知識剝離，技術(shù)資料與經(jīng)驗成果共享。2）技術(shù)管理職責(zé)界定和人員配置。對技術(shù)決策部門、各層級部門在管理、業(yè)務(wù)、事務(wù)3個方面進(jìn)行職責(zé)分類，研究各層級、各部門業(yè)務(wù)的銜接與交叉重疊部分，依據(jù)合規(guī)、合理、專業(yè)、安全高效的原則，進(jìn)行職能劃分。3）體系制度。依據(jù)強化專業(yè)、明確責(zé)任、激發(fā)潛力、實現(xiàn)目標(biāo)的原則，提出各層級、各部門應(yīng)該建立的制度和需要完善的制度。4）運行機制。建立工作信息網(wǎng)，順暢由上到下的工作流，激活由下到上的工作流。提出重點工作，包括總工程師直接負(fù)責(zé)的工作及必須定期研究的工作。重大安全隱患在流程、監(jiān)管、結(jié)果3個方面的匯集及處理。5）激勵機制。在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、技術(shù)革新、知識共享、微創(chuàng)新平臺等方面構(gòu)建激勵機制。6）重大決策。重大決策方面制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、專項技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、重大安全生產(chǎn)技術(shù)政策。7）專項技術(shù)管理體系。根據(jù)公司技術(shù)管理情況，提出需要構(gòu)建的專項技術(shù)管理體系。8）知識共享與技術(shù)成果管理。對技術(shù)人員的先進(jìn)經(jīng)驗與方法進(jìn)行知識剝離，對技術(shù)成果進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)技術(shù)知識與成果共享。
3技術(shù)管理體系架構(gòu)
3.1總體架構(gòu)
技術(shù)管理體系的架構(gòu)方面，煤炭企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇合理的管理模式。一般來說，煤炭企業(yè)技術(shù)管理體系總體架構(gòu)可以包括3個層次，一是集團(tuán)公司（上市公司）技術(shù)管理體系、二級公司技術(shù)管理體系、煤礦技術(shù)管理體系。
3.2集團(tuán)公司（上市公司）技術(shù)管理體系
集團(tuán)公司（上市公司）技術(shù)管理體系為集團(tuán)公司（上市公司）總工程師在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中所領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)部門和監(jiān)管部門形成的工作網(wǎng)絡(luò)。以集團(tuán)公司的總工程師為核心，且總工程師的工作網(wǎng)絡(luò)如下。1）總工程師接受上級領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司（上市公司）總工程師對董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）技術(shù)委員會。重大決策方面，由技術(shù)委員會與總工程師會定。3）總工程師直接管理的部門?？偣こ處熤苯庸芾淼牟块T包括二級公司總工程師、同級副總工程師、集團(tuán)層面技術(shù)管理部門、技術(shù)管理相關(guān)部門。其中同級副總工程師包括煤礦機電、水文地質(zhì)、煤礦安全（一通三防）、化工、制造、發(fā)電、其他；技術(shù)管理部門包括技術(shù)管理中心、設(shè)計、科技發(fā)展、環(huán)保、潔凈、節(jié)能、其他；技術(shù)管理相關(guān)部門包括生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全監(jiān)察、應(yīng)急管理、基本建設(shè)、其他。4）總工程師同級業(yè)務(wù)聯(lián)系部門?？偣こ處熗墭I(yè)務(wù)聯(lián)系部門包括董事會秘書處、財務(wù)、人力資源、國際合作、物資供應(yīng)、其他。5）總工程師接受相關(guān)部門監(jiān)督?？偣こ處熃邮芡夵h委、紀(jì)委、工會、審計、法律等監(jiān)督。集團(tuán)公司技術(shù)管理體系架構(gòu)如圖2所示。
3.3二級公司技術(shù)管理體系
二級公司技術(shù)管理體系為二級公司總工程師在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中所領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)部門和監(jiān)管部門形成的工作網(wǎng)絡(luò)。以二級公司的總工程師為核心，且總工程師的工作網(wǎng)絡(luò)如下。1）總工程師接受上級領(lǐng)導(dǎo)。二級公司總工程師對同級董事長（總經(jīng)理）或上級總工程師負(fù)責(zé)。2）總工程師直接管理的部門。二級公司總工程師直接管理的部門包括子（分）公司總工程師、同級副總工程師、技術(shù)管理部門、技術(shù)管理相關(guān)部門。其中同級副總工程師包括采掘、機電、地測、安全、洗選加工、化工、裝備制造、其他；技術(shù)管理部門包括技術(shù)管理中心、科技發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、潔凈、節(jié)能、其他；技術(shù)管理相關(guān)部門包括調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察、市場經(jīng)營、應(yīng)急管理、其他。3）總工程師的業(yè)務(wù)聯(lián)系部門。二級公司總工程師的業(yè)務(wù)聯(lián)系部門包括基本建設(shè)、財務(wù)、人力資源、國際合作、其他。4）總工程師接受相關(guān)部門監(jiān)督。二級公司總工程師接受同級黨委、紀(jì)委、工會、審計、法律等監(jiān)督。二級公司技術(shù)管理體系架構(gòu)如圖3所示。
4保障措施
技術(shù)管理體系是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保障技術(shù)管理體系科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、管控有效、高效運行，提出以下保障措施。1）組織與人員保障。作為煤礦管理機構(gòu)重要組成部分的技術(shù)管理機構(gòu)，為了實現(xiàn)煤礦整體目標(biāo)和良好的發(fā)展，必須服從整個煤礦的管理形式[5]。因此需明確權(quán)責(zé)，進(jìn)行組織機構(gòu)與崗位設(shè)置，明確人員配置及素質(zhì)要求，并根據(jù)崗位要求對員工進(jìn)行培訓(xùn)。2）制度保障。為促進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)科技降本增效，提高安全管控能力，需要建立工作及考核制度，制定工作流程。3）技術(shù)保障。提出技術(shù)管理體系的技術(shù)保障措施，如采取信息化手段、借助移動終端共享先進(jìn)技術(shù)成果等。4）技術(shù)文化保障。營造技術(shù)文化氛圍，充分調(diào)動與發(fā)揮員工特別是一線員工的技術(shù)創(chuàng)新潛力。
5結(jié)語
通過對煤炭企業(yè)技術(shù)管理體系的研究，可以將實現(xiàn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和政策所需的每一技術(shù)要素進(jìn)行細(xì)化，落實逐級所承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任，實質(zhì)性的提高技術(shù)管理水平，使技術(shù)和管理進(jìn)行有效的融合，并形成一個完善的技術(shù)體系，充分發(fā)揮各層級的力量來推動煤炭企業(yè)發(fā)展，對煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：黃艷波 吳建華 單位：中國煤炭工業(yè)協(xié)會咨詢中心
1現(xiàn)代煤化工企業(yè)的技術(shù)工作地位突出
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、數(shù)量保證的專業(yè)人才隊伍，積極開展煤化工技術(shù)工作，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項目在開展可行性研究、總體設(shè)計、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項目投產(chǎn)后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業(yè)主和設(shè)計單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計規(guī)律，拼命索要設(shè)計圖紙，壓縮設(shè)計時間，甚至采取“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項目建設(shè)中不斷變更設(shè)計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無計劃停車，實現(xiàn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運營決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運營的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運行。就是要求場內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時有效地解決。要實現(xiàn)上述運營目標(biāo)，離不開強有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運營經(jīng)驗的技術(shù)團(tuán)隊，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，加強技術(shù)攻堅，及時發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場的各類技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現(xiàn)代煤化工項目在其他國家尚沒有實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項目僅開車運行1個月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實則還有部分問題尚未解決或在實踐中尚未體現(xiàn)。單個系統(tǒng)、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個系統(tǒng)、單個裝置在獨立運行時可能是正常的，可一旦融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問題。這說明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項目，離規(guī)模化量產(chǎn)還有一定的距離。但社會對現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項目的經(jīng)濟運行環(huán)境，考慮項目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運行。
1.5項目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項目從政府批復(fù)項目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。通過技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對技術(shù)工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設(shè)運營實踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權(quán)不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問題決策不征求化工專家意見的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項目設(shè)計不合理，不能實現(xiàn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)以及項目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實踐證明，在項目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見，在頂層設(shè)計、制度安排、體制機制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專家的話語權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭價格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項目前期、建設(shè)期、聯(lián)動試車以及竣工后的生產(chǎn)運營，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)?？煽啃允菍夹g(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國內(nèi)的還是國外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計能力等過程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經(jīng)濟性。就是要求在開展總體設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計過程中借鑒在建和建成項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對項目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。④嚴(yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開展技術(shù)工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項目推進(jìn)過程中的技術(shù)問題。⑤風(fēng)險性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)工作過程中，一方面關(guān)注項目自身各類技術(shù)拼盤相互銜接的技術(shù)風(fēng)險，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項目的示范效果，以便及時調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開展技術(shù)攻關(guān)時能突出重點，在沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動產(chǎn)業(yè)升級積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗和參考依據(jù)。
3推動煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊。
3.1形成一個統(tǒng)籌全局的工作思路
開展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點滴問題放在系統(tǒng)中去思考。通過制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實施、逐個攻破，從而解決整體問題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問題才被動地應(yīng)對問題、解決問題，而要對工作有超前性預(yù)判，解決問題于未萌之中。具體到項目建設(shè)中，就是要對項目基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行獨立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對設(shè)計單位有依賴思想。因為出發(fā)點的不同，設(shè)計單位承接項目業(yè)主單位的設(shè)計任務(wù)、簽訂設(shè)計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊；一套設(shè)計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對路則成，管理對路則順”［3］。整個產(chǎn)業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場發(fā)展風(fēng)暴中揚帆前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強對人的管理、對物的管制、對流程的規(guī)范、對結(jié)果的考核獎懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來說還是亡羊補牢式的管理模式，縫縫補補，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項目來說，項目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒有經(jīng)驗積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長起來，必須要堅持會議制度，通過會議互通有無，教學(xué)相長；必須堅持安全教育先行，從項目建設(shè)期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開展，應(yīng)通過長期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅持從嚴(yán)考核、剛性約束，對不符合企業(yè)要求的員工要堅決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅強有力的技術(shù)團(tuán)隊
企業(yè)管理中人最難管理，特別是隨著社會的發(fā)展，個人主體意識逐漸增強，光靠企業(yè)制度、光靠獎勵懲罰是行不通的?，F(xiàn)代煤化工企業(yè)員工文化層次較高，處于不同層面、不同崗位、不同環(huán)境的人有不同的需求。作為企業(yè)管理者不能夠單向思維，簡單粗暴地處理工作關(guān)系，要轉(zhuǎn)變工作思路，善于關(guān)心了解員工，針對員工的不同情況對癥下藥、靈活處置。在政策允許的范圍內(nèi)，最大程度地滿足不同人員的需求。要善于包容、海納百川，鼓勵員工，特別是專家型、領(lǐng)軍型人物對技術(shù)問題要多發(fā)表自己的獨到見解，形成敢講敢說敢負(fù)責(zé)任的氛圍。要建立與基層人員溝通的輿情通道，經(jīng)常深入基層員工，多與技術(shù)人員談心交流，將基層的問題及時反饋上來。要堅持有為才能有位的人才觀，鼓勵技術(shù)人員在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中成長進(jìn)步，在企業(yè)形成技術(shù)工作的凝聚力、吸引力和號召力?；ば袠I(yè)素有“五年設(shè)計、三年建設(shè)、一朝投產(chǎn)”之說，這是對化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)概括。企業(yè)決策層要高度重視技術(shù)工作，尊重化工技術(shù)工作規(guī)律，優(yōu)選設(shè)計單位，嚴(yán)格審核設(shè)計資質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計質(zhì)量，嚴(yán)肅追責(zé)設(shè)計問題，避免在設(shè)計上出現(xiàn)差錯；同時要定期聽取技術(shù)工作匯報，了解項目推進(jìn)過程中的技術(shù)難題，通過外委論證等方式調(diào)動一切力量解決技術(shù)難題，穩(wěn)慎做好技術(shù)工作。
作者：張加春 單位：蘇新能源公司
一、車輛技術(shù)管理人員自身技術(shù)和素質(zhì)參差不齊
隨著交通運輸行業(yè)的日漸發(fā)展，車輛多樣化、新技術(shù)普遍應(yīng)用等，都對車輛技術(shù)管理人員提出了更高的要求。車輛技術(shù)管理人員的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到車輛的使用性能。部分運輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理團(tuán)隊文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)相對比較低，其操作經(jīng)驗已不再適用于目前的車輛技術(shù)管理工作，對車輛的基本性能和結(jié)構(gòu)無法理解與掌握，同時缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，難以確保車輛技術(shù)性能完好。
二、加強車輛技術(shù)管理的幾點建議
（一）建立健全車輛技術(shù)管理制度，落實責(zé)任
“不以規(guī)矩不成方圓”，要保證車輛技術(shù)管理工作取得實效，需要結(jié)合企業(yè)實際建立科學(xué)的車輛技術(shù)管理制度。制度中應(yīng)包括：建立組織體系，設(shè)置車輛技術(shù)管理機構(gòu)和對應(yīng)崗位，分清職責(zé)，落實到人；配備專兼職車輛技術(shù)管理人員，明確機構(gòu)、崗位、人員的具體分工和職責(zé)；制定較為完善的車輛選型、采購、使用、維護(hù)、修理、檢測、更新及報廢的相關(guān)規(guī)章制度；建立車輛技術(shù)檔案管理制度，建立車輛技術(shù)管理的考核制度和獎懲制度等，并認(rèn)真加以實施。
（二）加大車輛技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入條件和技術(shù)培訓(xùn)力度
道路運輸企業(yè)的激烈競爭，最重要的就是人才競爭，對于現(xiàn)階段的車輛技術(shù)管理工作人員，要進(jìn)行綜合素質(zhì)整改。在一定程度上提高車輛技術(shù)管理人員的入職門檻，難以滿足專業(yè)技術(shù)要求的人員要進(jìn)行調(diào)離，對專業(yè)技能較強的人員，相應(yīng)的待遇條件應(yīng)該匹配。適當(dāng)選派技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)和車輛生產(chǎn)制造廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步熟悉和掌握車輛技術(shù)管理的最新信息。適當(dāng)選派技術(shù)人員參加車輛技術(shù)管理相關(guān)培訓(xùn)及會議，對車輛技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再進(jìn)修，進(jìn)而提高企業(yè)車輛技術(shù)管理團(tuán)隊的素質(zhì)。
（三）提高經(jīng)營者和駕駛員的車輛維護(hù)意識
從源頭開始管理，做好車輛維護(hù)的宣傳工作。只有提高道路運輸企業(yè)的車輛維護(hù)意識，才能將車輛維護(hù)工作落實到實處。道路運輸企業(yè)車輛技術(shù)管理機構(gòu)應(yīng)加強車輛維護(hù)的宣傳力度，認(rèn)真督促經(jīng)營者和駕駛員按期到有資質(zhì)的車輛維修企業(yè)定點進(jìn)行車輛維護(hù)作業(yè)，同時對此項工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對未按期進(jìn)行車輛維護(hù)作業(yè)的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。
（四）加強車輛維護(hù)現(xiàn)場監(jiān)管工作
道路運輸企業(yè)應(yīng)派駐車輛技術(shù)管理人員到汽車維修企業(yè)進(jìn)行車輛維護(hù)現(xiàn)場監(jiān)管，監(jiān)督汽車維修企業(yè)是否按照規(guī)定的車輛維護(hù)工藝流程進(jìn)行逐項操作，該檢查、檢測的零部件必須按照規(guī)定進(jìn)行拆檢，重點加強對欲更換零部件質(zhì)量的監(jiān)查，質(zhì)量不合格的零部件，堅決不允許使用。
（五）合理調(diào)整營運車輛二級維
護(hù)間隔周期隨著道路運輸條件不斷改善和車輛制造技術(shù)的不斷提高，車輛的維護(hù)周期應(yīng)該做相應(yīng)調(diào)整。目前規(guī)定的二級維護(hù)間隔里程為1.5萬km，已不適用現(xiàn)在的發(fā)展形勢。車輛技術(shù)狀況與車輛類型、等級、品牌、配置的總成及零部件使用壽命有較大關(guān)系，一些總成零部件在原廠規(guī)定的維護(hù)周期內(nèi)不需要拆解，但維護(hù)工藝卻要求拆解，每次拆解會對零部件造成很大的損傷，經(jīng)多次拆解后，會導(dǎo)致其性能下降甚至報廢?？梢?，營運車輛關(guān)鍵部件的維修維護(hù)周期已遠(yuǎn)超出車輛二級維護(hù)間隔周期。鑒于確定車輛二級維護(hù)間隔周期的諸多因素發(fā)生變化，建議行業(yè)主管部門對營運車輛二級維護(hù)周期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
三、結(jié)束語
加強道路運輸企業(yè)車輛技術(shù)管理，是確保車輛技術(shù)狀況持續(xù)良好，降低車輛燃油消耗和尾氣排放，節(jié)約成本，保證車輛安全運行，保障企業(yè)利益和社會效益的先決條件。目前在道路運輸行業(yè)不斷發(fā)展，汽車新技術(shù)不斷應(yīng)用的新形勢下，完善的車輛技術(shù)管理更具有重要意義，可以更好的推動道路運輸企業(yè)發(fā)展。
作者：何立
1配電線路狀況檢修的必要性
公司供電的輸配線路是供電可靠性和穩(wěn)定性的保障，與公司的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是保障社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實施配電線線路狀態(tài)檢修是根據(jù)線路運行的狀態(tài)來進(jìn)行選擇科學(xué)合理的檢修方式，形成一套立體化、優(yōu)化的綜合檢修方式?，F(xiàn)存的定期檢修方式，需要大量的人力物力，對于一些不需要檢修的線路也投入大量的資源，造成維修過度，資源浪費，效率低下等問題。如何能縮減檢修成本、縮短維修周期、延長設(shè)備壽命的檢修模式受到世界各大供電企業(yè)的普遍關(guān)注。狀態(tài)檢修具有在保證線路運行的安全性和經(jīng)濟性條件下提高工作的效率和減少了停電的檢修時間，科學(xué)的保護(hù)了線路設(shè)備，能夠積極應(yīng)對突發(fā)性事故，降低事故發(fā)生的概率，是未來輸電線路狀態(tài)檢修的必然發(fā)展方向。
2影響配電線路檢修的因素實際工程中
狀態(tài)檢修是一門科學(xué)、專業(yè)性的技術(shù)，但我國供電企業(yè)配電人員，對其不夠重視，對管理人員的專業(yè)培養(yǎng)明顯不夠，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)理論學(xué)習(xí)。思想上的不重視，使得員工對該類知識一知半解，沒有深刻意識到配電線路狀態(tài)檢修工作的艱巨性和復(fù)雜性。實際工作中該類問題給供電系統(tǒng)帶來了一定的安全隱患，降低了故障檢修的效率，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3對供電企業(yè)配電線路檢修的管理
3.1狀態(tài)檢修計劃的安排
狀態(tài)檢修計劃主要是由狀態(tài)檢修年度計劃和滾動計劃組成，供電企業(yè)對檢修計劃統(tǒng)一管理，要做到扎實、穩(wěn)定，來確保供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理，保障供電的安全性、可靠性。一套合理、高效、科學(xué)的狀態(tài)檢修計劃是根據(jù)設(shè)備運行的狀態(tài)、電網(wǎng)電力的平衡情況來制定的。在管理上，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行的條件下，以設(shè)備可用系統(tǒng)指標(biāo)和供電可靠性統(tǒng)計考核管理，開展集中管理，避免同樣事故的發(fā)生，減少停電的概率和檢修的時間。在項目施工時或者對已有項目的整改，要嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)來進(jìn)行施工和驗收，確保工程檢修各個環(huán)節(jié)按照計劃進(jìn)行，未經(jīng)部門的批注，不得擅自更改施工條件。在運行和維修時，需要提出停電檢修計劃，并得到相關(guān)部門批準(zhǔn)，才可實行，停電檢修應(yīng)當(dāng)由專門人員進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)記錄。
3.2配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備和技術(shù)的管理
配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備的管理主要是為了保證線路狀態(tài)維修的效率和安全性，統(tǒng)一管理和保養(yǎng)可以提高設(shè)備的精確性和安全性，使得設(shè)備在采購、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行管理。設(shè)備的管理給企業(yè)的整體管理提供了有利的條件，一定程度上提高了設(shè)備的利用率和回收率，杜絕腐敗的生成。設(shè)備的管理上要注意幾點：①設(shè)備的使用上，每次入庫或出庫必須通過驗收人員的簽字，儀器出現(xiàn)問題要寫明原因，防止人為故意破壞的發(fā)生。②工具存放要注意防潮、防曬，注意設(shè)備對溫度、濕度的要求，防止因為環(huán)境條件的變化損壞儀器。③為保證儀器的使用，不耽誤工程的施工，每套設(shè)備出現(xiàn)問題要及時進(jìn)行更換，最好每臺設(shè)備要備用一道兩臺。對于供電企業(yè)為了配電線路狀態(tài)檢修的高效性和穩(wěn)定性要加大對技術(shù)的投入，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，來提高配電線路的輸電能力，利用先進(jìn)的檢測技術(shù)手段、開發(fā)可靠性高、穩(wěn)定性強、自動化智能化程度高的設(shè)備，利用先進(jìn)的如紅外線、振動、超聲波等檢測手段，對線路狀況進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
3.3供電企業(yè)配電檢修質(zhì)量管理
檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料、零件等必須選用質(zhì)量合格、技術(shù)達(dá)到相關(guān)要求規(guī)范，最好由供電企業(yè)統(tǒng)一采購，采購時要及時檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)品要及時進(jìn)行更換。從事帶電作業(yè)、導(dǎo)線壓接、焊接等工作的，必須是專業(yè)人員，必要時要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，考試上崗操作。深入檢修現(xiàn)場，解決現(xiàn)場問題。定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，消除施工過程可能存在的安全隱患，監(jiān)督施工質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的檢修責(zé)任制度，認(rèn)真督促施工的進(jìn)行，配合施工人員的要求，按照工程計劃進(jìn)行審核和驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通，把隱患扼殺在搖籃里。施工時及時消除線路缺陷，以及可能引發(fā)的問題，保障施工人員的人身安全，特別是防護(hù)措施的使用如安全帶的保護(hù)、絕緣設(shè)備的保護(hù)等等。加強重點部位的檢查和控制，針對施工中，由于地理環(huán)境和管理規(guī)定，使得施工受到干擾，要注意提醒標(biāo)志的設(shè)計，加強該類區(qū)域的檢查和管理，必要時要派遣專業(yè)人員對其進(jìn)行評估，作出可能發(fā)生事故的預(yù)案，來有效控制發(fā)生隱患的可能性。
3.4懸掛接地線的管理
接地線是保證線路安全和工作人員人身安全的必要措施，懸掛地線時要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在懸掛接地線時要首先注意佩戴絕緣手套，減少人與電線的直接接觸，并注意接地棒和接地線的連接，配電戶外檢修用接地線要保證接地線和接地棒的連接的堅固程度，底線的懸掛要由專業(yè)人員進(jìn)行操作和檢查，接地線長度要達(dá)到接地要求。對懸掛接地線的管理是保障工作人員安全施工的基本手段，供電企業(yè)要加強對該類問題的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重視安全施工的必要性，針對新員工，結(jié)合實際情況派遣監(jiān)護(hù)人員，避免事故的發(fā)生。
3.5技術(shù)人員綜合素質(zhì)的管理
任何生產(chǎn)都離不開工作人員，在保證輸電線路狀態(tài)檢修質(zhì)量的各項因素中，人是最主要的因素，也是較難控制的因素。線路缺陷事故的頻發(fā)發(fā)生，往往和技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不到位和責(zé)任感低等相關(guān)聯(lián)，所以在技術(shù)人員的管理上要格外注意。加強質(zhì)量意識教育，實施責(zé)任上崗制度，普及安全教育，嚴(yán)格按照執(zhí)行檢修規(guī)程，加強對專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實行考試上崗制度，頒發(fā)檢修操作等級證書，實行持證上崗。加強對技術(shù)人員思想道德和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)檢修人員強化個人修養(yǎng)和自我批評的能力，提高自我管理，獨立創(chuàng)新。開展?fàn)顟B(tài)檢修，需要一支優(yōu)良的團(tuán)隊，各司其職，一個高素養(yǎng)的技術(shù)團(tuán)隊是檢修質(zhì)量的保障。供電企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，保證工作人員的高起點、高素質(zhì)，定期進(jìn)行考核，并聘請專家教授進(jìn)行授課，積極接觸先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷更新自身知識儲備，來提高工作人員的整體素質(zhì)。同時企業(yè)要注意對狀態(tài)檢修計劃的宣傳，使得管理人員和普通員工在思想上和行動上達(dá)成共識，促進(jìn)狀態(tài)檢修計劃的順利開展。
4結(jié)束語
配電線路檢修是電力系統(tǒng)和用戶連接的重要部分，其故障預(yù)防、設(shè)備運行和維護(hù)是一項長期的艱巨的任務(wù)，需要各個部門和專業(yè)人員的積極配合，在實際中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)和實踐，才能確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的運行。盡管現(xiàn)階段我國供電配電線路狀態(tài)檢修還存在許多問題和挑戰(zhàn)，這需要供電企業(yè)能根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)等，來落實好配電檢修的管理工作。相信在未來隨著我國對電力系統(tǒng)的不斷投入，配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理將發(fā)揮出更大的價值，來為供電企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟收益。
作者：姚忠祥 單位：甘肅永昌縣供電公司
