發(fā)布時(shí)間：2022-05-29 10:48:34
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程技術(shù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1加強(qiáng)對(duì)我國(guó)工程技術(shù)管理理念的創(chuàng)新
縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外，我國(guó)建筑工程發(fā)展起點(diǎn)比較低，致使管理理念較為傳統(tǒng)，甚至跟不上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念。注重吸取百家之長(zhǎng)，從國(guó)外引進(jìn)新的、先進(jìn)的工程技術(shù)管理理念，充盈并豐富原有技術(shù)管理理念，使得我們的工程技術(shù)管理跟上建筑業(yè)新時(shí)期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機(jī)與活力，走在時(shí)代的前沿。蘋(píng)果因創(chuàng)新將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中施行民主制的技術(shù)管理，組織職工進(jìn)行民主討論，更新技術(shù)管理的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項(xiàng)目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術(shù)管理交流座談會(huì)以及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等等。這些活動(dòng)都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2構(gòu)建并完善我國(guó)建筑工程技術(shù)管理制度
思想與行動(dòng)從來(lái)都是相輔相成的，思想落后與行動(dòng)滯后均無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進(jìn)的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進(jìn)行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個(gè)項(xiàng)目工程的核心管理部門(mén)，項(xiàng)目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目工程技術(shù)管理。要建立各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門(mén)、工作崗位、個(gè)人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時(shí)，不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個(gè)施工階段的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級(jí)部門(mén)，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。
3深化我國(guó)建筑工程技術(shù)資料管理
作為工程技術(shù)管理的重點(diǎn)組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門(mén)一定要認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動(dòng)全體參與項(xiàng)目工程的人員的積極性，提高他們的意識(shí)，通過(guò)宣傳等方式加強(qiáng)他們對(duì)工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專(zhuān)業(yè)的資料管理員管理資料，同時(shí)督促相關(guān)部門(mén)依照規(guī)定正確編寫(xiě)工程資料，并及時(shí)上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。
4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理
作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開(kāi)展所有技術(shù)管理活動(dòng)的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個(gè)人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴(yán)格的人才聘用管理制度，對(duì)于企業(yè)晉升人員一定要全面權(quán)衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關(guān)，實(shí)現(xiàn)任人唯才。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來(lái)了一系列革命，各種新型工藝設(shè)備、材料、方法等不斷涌入，而學(xué)習(xí)、掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝就需要培訓(xùn)。故此，針對(duì)已經(jīng)選拔進(jìn)入企業(yè)的技術(shù)管理人才，還需要進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)新進(jìn)職工或者定期培訓(xùn)老職工。如此，可以通過(guò)教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識(shí)便能夠更好地在現(xiàn)場(chǎng)采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)而提升本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲(chǔ)備未來(lái)所需人才，進(jìn)行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。
5結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)管理水平已然成為了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中進(jìn)行角逐的籌碼。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的選拔與聘用、深化工程技術(shù)資料管理、構(gòu)建并完善工程技術(shù)管理制度以及加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理理念的創(chuàng)新是當(dāng)前所有建筑企業(yè)必須重視的舉措。
作者:康泳霞張靜隋艷麗單位:河南儒霖建筑安裝工程有限公司
【摘要】近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)電力能源需求量逐步攀升，為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活工作需求，則需擴(kuò)大電廠(chǎng)建設(shè)規(guī)模，加快其發(fā)展步伐。目前，我國(guó)電力能源供應(yīng)的主導(dǎo)力量來(lái)源于火力發(fā)電廠(chǎng)，由于火力發(fā)電廠(chǎng)的特殊性，其對(duì)建筑的質(zhì)量以及安全性、耐久性有著相當(dāng)高的要求，所以，需針對(duì)火電廠(chǎng)建筑工程技術(shù)實(shí)施有效管理，保障建筑具備有高質(zhì)、可靠、安全以及穩(wěn)定性能。在此，本文將針對(duì)火電廠(chǎng)建筑工程技術(shù)管理發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；發(fā)展意義
廠(chǎng)建筑工程質(zhì)量與電廠(chǎng)的實(shí)際切身利益是息息相關(guān)的，同時(shí)，其對(duì)人們的用電安全有著關(guān)鍵性影響，為了保障火電廠(chǎng)建筑質(zhì)量保持在最優(yōu)水平，有效地實(shí)施建筑工程技術(shù)管理則是重要重中之重。建筑工程施工技術(shù)是運(yùn)用管理的職能與合理的方法，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展，確保生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)的規(guī)范性、有序性，讓生產(chǎn)的技術(shù)水平和工作的質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的進(jìn)度。技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的扶持和實(shí)施。
1. 電廠(chǎng)建筑工程技術(shù)管理需遵循的相關(guān)原則
工程技術(shù)管理主要是指為了保障規(guī)范以及合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以遵循，建筑施工作業(yè)得以安全地順利完成所采取的一系列監(jiān)控以及檢測(cè)、管理等等措施手段。在針對(duì)建筑工程技術(shù)實(shí)施有效管理的時(shí)候，需遵循相關(guān)原則。
（1）質(zhì)量第一。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先需要遵守的原則為質(zhì)量第一，火電廠(chǎng)建筑產(chǎn)品本身具有著很大的特殊性，其需要長(zhǎng)年使用，且在使用過(guò)程中需時(shí)刻保障用電安全。因此，在電廠(chǎng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需將質(zhì)量第一的相關(guān)理念始終貫穿于整個(gè)技術(shù)管理工作中。
（2）預(yù)防為主。
在實(shí)施電廠(chǎng)建筑工程技術(shù)管理的時(shí)候遵循預(yù)防為主原則，主要說(shuō)的是要將管理工作的重點(diǎn)有針對(duì)電廠(chǎng)建筑實(shí)施時(shí)候把關(guān)檢查完轉(zhuǎn)變成為針對(duì)建筑施工過(guò)程實(shí)施事前預(yù)防與事中控制，由檢查電廠(chǎng)建筑工程質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查施工質(zhì)量、工序操作準(zhǔn)確度、檢查施工材料的應(yīng)用以及合格情況等等，保障火電廠(chǎng)建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（3）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
在針對(duì)電廠(chǎng)建筑工程實(shí)施有效的技術(shù)管理的時(shí)候，技術(shù)工程師需堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，在尊重科學(xué)與事實(shí)的基礎(chǔ)上，將實(shí)際的數(shù)據(jù)資料作為主要依據(jù)，客觀(guān)公正地展開(kāi)技術(shù)管理活動(dòng)，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，公平辦理，認(rèn)知對(duì)待。
2. 技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問(wèn)題
（1）在工程技術(shù)管理的模式創(chuàng)新過(guò)程中，如果各個(gè)分包的隊(duì)伍不能如期地執(zhí)行任務(wù)。我們從以下幾個(gè)方面做好強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍的管理的工作：一對(duì)于新入場(chǎng)職工和特種作業(yè)及其他從業(yè)人員都要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。在招聘施工隊(duì)伍的時(shí)候，要注意技術(shù)的考核，才可以上崗工作，進(jìn)行工程的實(shí)施。讓工作人員充分地了解到施工的安全知識(shí)和重大意義，讓員工充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作任重道遠(yuǎn)。讓他們具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，確保施工操作的安全可靠。二是和履約能力強(qiáng)、合同重信譽(yù)的分包隊(duì)伍進(jìn)行簽約，大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊(duì)伍的各類(lèi)行為。長(zhǎng)期在分包隊(duì)伍中樹(shù)立威信，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）采用技術(shù)管理模式后，工作層基本上將采用社會(huì)的力量，企業(yè)的勞動(dòng)力將有剩余，這就要合理地安排施工人員的日常工作。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要是綜合性的大項(xiàng)目也采取技術(shù)管理模式，會(huì)持續(xù)使用舊的設(shè)備，會(huì)按收取的設(shè)備折舊費(fèi)作為綜合管理費(fèi)挪作他用，這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)一落千丈，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以不能忽視固定資產(chǎn)的保值增值工作。
3. 加強(qiáng)工程技術(shù)的管理現(xiàn)實(shí)意義
（1）建筑施工具有特殊性和時(shí)代性。家喻戶(hù)曉，隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設(shè)規(guī)模日益宏偉，它的樣式也越來(lái)也多，施工工程也越來(lái)繁重。它的施工范圍多數(shù)是屬于露天作業(yè)，或者是多種工種的交叉式施工，而且任務(wù)十分的繁重和艱巨。甚至?xí)艿教鞖夂蛥^(qū)域的限制和影響。在實(shí)施工程建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)管理，才可以保證施工的正常運(yùn)行，順利地如期竣工，適當(dāng)降低了企業(yè)的成本支出，使工程項(xiàng)目為職員、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，全新的工藝、全新材料和資源設(shè)備不斷地出現(xiàn)和改進(jìn)，新工程的要求越來(lái)越嚴(yán)格，以及功能更具有明顯的特殊性、實(shí)效性。建筑工程的技術(shù)管理的作用日益重要，它可以改進(jìn)企業(yè)的技術(shù)裝備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。成功的技術(shù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、提高企業(yè)的信譽(yù)度和樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。利用企業(yè)雄厚的的資源和物質(zhì)的技術(shù)力量，健全和完善工程技術(shù)的管理制度，可以全面改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的狀況。
（3）確保人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資。利用高操作技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，全面健全技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。包括辦公設(shè)施、材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室等場(chǎng)地的建設(shè)。如有必要，可以如期購(gòu)買(mǎi)合適的技術(shù)參考資料，更新技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，重視材料的保溫功能的強(qiáng)弱和運(yùn)營(yíng)成本的高低，有效控制放射性有毒裝飾材料氣體的排放，保障人民群眾的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。
（4）應(yīng)用全新的建筑工程技術(shù)的管理，可以有效地減少企業(yè)人力、設(shè)備和檢測(cè)儀器等方面的成本支出，提高運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)。另一方面，還可以充分利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)不足。在進(jìn)行新的工程時(shí)，可以積累更多的施工和管理的經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)組織的能力，更容易掌握工程的技巧。一支有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的隊(duì)伍，可以成為我們的良師益友。我們可以學(xué)習(xí)怎樣去策劃一份合適的技術(shù)策劃，和進(jìn)行合理的施工M織策略。在工程的合作中，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，才可以讓我們更好地去開(kāi)展工程建筑多方面的工作。
（5）建筑工程的技術(shù)靈活的管理，有利于擴(kuò)大工作面，有效提升工程實(shí)施的進(jìn)度。充分利用技術(shù)管理型模式多開(kāi)工作面，擴(kuò)大分包的隊(duì)伍，才可以有效縮小工作的周期、降低了工作的難度、完成多種復(fù)雜的工序等。同時(shí)還可以確保工程的安全和諧，可實(shí)現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。相對(duì)而言，一些比較大型的工程項(xiàng)目的時(shí)間比較緊迫，工作十分繁雜。我們可以靈活地選擇素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，承擔(dān)資金吧、質(zhì)量、工期上的一部分風(fēng)險(xiǎn)。比如在一些業(yè)主沒(méi)有先預(yù)付定金或資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的情況下，他們可以承擔(dān)一部分的工作壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
4. 結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的一體化。就火電廠(chǎng)建筑工程的順利實(shí)施而言，工程技術(shù)管理工作的成敗影響到到整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，建立一套可以循環(huán)利用的管理系統(tǒng)，有效合理地利用企業(yè)的資源，使項(xiàng)目順利如期完成。提高建筑工程的技術(shù)管理水平，是工程順利施工的前提和保障建筑質(zhì)量的重要手段，因此，有效進(jìn)行技術(shù)管理對(duì)于火電廠(chǎng)建筑工程水平的優(yōu)化提升有著極大的推動(dòng)作用。
摘 要：有效的建筑工程技術(shù)管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高建筑工程技術(shù)管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)論述建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策措施，希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；對(duì)策
加強(qiáng)對(duì)建筑工程的技術(shù)管理不僅能夠有效保障工期的順利完成，還能避免技術(shù)原因造成的工程問(wèn)題，在一定程度上有利于建筑施工工程的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要性
（一）有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升
施工企業(yè)只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，只有有效開(kāi)展施工技術(shù)管理，才能從技術(shù)層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)參數(shù)的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術(shù)力量；積極構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等工作的順利進(jìn)行。
（二）有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得利潤(rùn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)站在嚴(yán)格管理的角度考慮，切實(shí)提升自身的管理水平。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并將技術(shù)審核工作落實(shí)到位；在人員管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設(shè)備的故障率。
（三）有助于建筑工程質(zhì)量的提高
建筑工程技術(shù)管理對(duì)于工程質(zhì)量具有一定的影響。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，增強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)控能夠在一定程度上保障建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)技術(shù)方案、工藝流程等進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)技術(shù)的管理具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)這些流程的作業(yè)能夠?qū)こ踢M(jìn)度起到加快作用，促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提高。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該要積極推廣新技術(shù)、新方法，通過(guò)提高工藝技術(shù)水平來(lái)提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
二、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效措施
（一）建立技術(shù)管理部門(mén)并明確其職責(zé)
若要保證施工質(zhì)量不受影響，前提是建立結(jié)構(gòu)完善的技術(shù)管理部門(mén)，并在施工過(guò)程中徹底明確其職責(zé)。這就需要首先做到企業(yè)管理的制度化，只有這樣才能保證施工工程中的所有技術(shù)人員都能權(quán)責(zé)明確，從而使制度得以被切實(shí)的落實(shí)下來(lái)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要在每個(gè)分包的項(xiàng)目中做到施工方法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)要求的明確，通過(guò)對(duì)施工操作、施工檢查、施工評(píng)估的嚴(yán)格要求來(lái)確保施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。其次是需要培養(yǎng)技術(shù)人員，使其通過(guò)定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)保持其管理經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)性，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，這些技術(shù)管理人員還會(huì)在素質(zhì)上有所提高，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，他們也能做到預(yù)見(jiàn)性的解決，即對(duì)于工程事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，具有非常明顯的降低作用。
（二）加強(qiáng)對(duì)資料的管理
在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)和材料等，是對(duì)建筑工程技術(shù)的記錄，對(duì)現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過(guò)了就沒(méi)有用了，忽略了它的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上提高重視度，在行動(dòng)中才會(huì)重視；其次是定崗到位，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的資料管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個(gè)人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會(huì)精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過(guò)以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)可謂是一種另類(lèi)的戰(zhàn)場(chǎng)，技術(shù)管理必須要立足于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)為各施工目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把握與管理。于是，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理需要追求施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，需要重視施工質(zhì)量檢查，還需要通過(guò)強(qiáng)撐制度來(lái)評(píng)比。而執(zhí)行以上管理措施的前提，首先企業(yè)必須具有符合自身情況的科學(xué)合理的管理制度，還要實(shí)施定期檢查制度，最后要將行政與技術(shù)結(jié)合，來(lái)調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性，使其發(fā)揮出自身的潛力，完善對(duì)工程技術(shù)的管理。
（四）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
想要保障建筑工程的施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理的職責(zé)進(jìn)行分工明確。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)需要從以下兩個(gè)方面著手：首先，通過(guò)法律來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整治。按照法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作，從法律的角度來(lái)保障工程的順利進(jìn)行；其次，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的溝通與交流。技術(shù)人員之間的相互交流溝通能夠促進(jìn)彼此之間管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的借鑒與學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中扮演著重要的角色，對(duì)于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和水平至關(guān)重要。本文主要對(duì)建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出了相應(yīng)的解決措施。筆者認(rèn)為在這些措施中最重要的還是人才的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)人才，對(duì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠在技術(shù)層面上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。
摘 要：建筑工程中施工技術(shù)管理對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對(duì)我國(guó)城市建設(shè)有極大的積極影響，而且也同樣對(duì)整個(gè)城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化建筑工程中的工程品質(zhì)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問(wèn)題
建筑工程中施工技術(shù)管理作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，它的主導(dǎo)作用是確保工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)圓滿(mǎn)完成。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理需要組織和協(xié)調(diào)各參建單位，是建筑工程管理中非常關(guān)鍵的部分。伴隨不斷推進(jìn)的城市化建設(shè)，就建筑工程中施工技術(shù)管理而言，因其具有管理周期貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點(diǎn)，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理而言極其重要，因此建筑工程中施工技術(shù)管理在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應(yīng)用，同時(shí)建筑工程中施工技術(shù)管理的強(qiáng)化也是建筑工程未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。
1 建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題
1.1 建立健全建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)制
建立健全完善的技術(shù)管理體制是建筑工程項(xiàng)目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是建筑工程項(xiàng)目施工管理中一個(gè)突出的問(wèn)題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個(gè)技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過(guò)會(huì)審有效保證建筑工程順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級(jí)處理的手段，正確實(shí)施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不合理之處。
1.2 加強(qiáng)綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用
國(guó)家大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在此要求下，建筑工程項(xiàng)目施工工作也必須也積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路。因此，必須做好以下三點(diǎn)：第一，施工單位必須樹(shù)立正確的思想觀(guān)念，提高對(duì)環(huán)保的重視，明確自身對(duì)綠色采購(gòu)的職責(zé)，主動(dòng)積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設(shè)備，進(jìn)而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強(qiáng)管理人員的環(huán)保意識(shí)，同時(shí)在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保思想，按照國(guó)家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的建筑材料。
1.3 提升施工技術(shù)管理中的大局觀(guān)
當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工管理缺乏較強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)性，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而無(wú)法為順利施工提供充足的保障，順利開(kāi)展每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。所以，在開(kāi)始施工工作前，必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展開(kāi)分析，提前做好準(zhǔn)備，合理設(shè)計(jì)施工工作方案，對(duì)任務(wù)進(jìn)行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設(shè)備和配置勞動(dòng)力，進(jìn)而為施工提供足夠的機(jī)械設(shè)備。在施工計(jì)劃中，方案的改善能達(dá)到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強(qiáng)工程的安全性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程進(jìn)度、質(zhì)量與效益。
1.4 強(qiáng)化施工技術(shù)管理中的規(guī)范化
由于當(dāng)前施工理念逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)目前建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的目的，必須將各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施與方案落實(shí)到位，盡可能科學(xué)規(guī)范合理地管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，因而施工管理可從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進(jìn)而大大縮減工程成本；第二，合理調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)則，實(shí)施科學(xué)的操作方案，進(jìn)而保證在可控范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，進(jìn)而達(dá)到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化；第三，有效保證施工工作科學(xué)、均衡、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，推動(dòng)施工作業(yè)總體上提升。
1.5 完善施工技術(shù)文件歸檔工作
針對(duì)目前的建筑工程項(xiàng)目施工管理，在進(jìn)行施工時(shí)，常常對(duì)整理技術(shù)文件并歸檔不夠重視，這一環(huán)節(jié)又至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，眾多工程紛紛產(chǎn)生了變更和索賠的現(xiàn)象，因此，必須對(duì)技術(shù)施工文件的整理和歸檔工作給予高度重視。該工作包含兩部分：第一部分即為在工程竣工圖中未明確說(shuō)明的，未能全面了解項(xiàng)目是取消還是新增的情況，此外，還必須對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的具體情況進(jìn)行充分了解；第二部分即為仔細(xì)檢查施工驗(yàn)收材料，認(rèn)真核對(duì)相同實(shí)體的工序資料日期，并充分保證在連續(xù)施工環(huán)節(jié)之中，不會(huì)破壞進(jìn)度驗(yàn)收資料的連續(xù)性與完整性，避免將來(lái)整理資料需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。
2 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展建筑工程的各項(xiàng)管理理念也同樣在逐漸的進(jìn)步，其中建筑工程中施工技術(shù)管理已經(jīng)越來(lái)越引起了社會(huì)和人民的關(guān)注，而且也將不可逆轉(zhuǎn)地成為建筑工程管理新的發(fā)展方向。由此可見(jiàn)，建筑工程中施工技術(shù)管理對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對(duì)我國(guó)城市建設(shè)有極大的積極影響，而且也同樣對(duì)整個(gè)城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化建筑工程中的工程品質(zhì)，推動(dòng)建筑工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。而建筑工程中施工技術(shù)管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問(wèn)題，依靠先進(jìn)的技術(shù)措施和管理理念，促使建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
【摘要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)近年來(lái)一直呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，就目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式而言，有著很大的發(fā)展前景。因此建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也越來(lái)越激烈，同時(shí)，建筑工程技術(shù)的管理水平又是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量p企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但建筑工程技術(shù)的管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作。因此本文將從什么是建筑工程技術(shù)管理，建筑工程管理的重要性，現(xiàn)在存在的問(wèn)題以及將采取什么樣的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探究。
【關(guān)鍵詞】建筑工程、技術(shù)管理
建筑工程技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)是屬于土建施工類(lèi)專(zhuān)業(yè)，是普通高職高專(zhuān)土建大類(lèi)專(zhuān)業(yè)下設(shè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)。它主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面，該專(zhuān)業(yè)要求建筑工程技術(shù)人員必須擁有一定的文化基礎(chǔ)與專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。具備從事土木工程的項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)、施工及管理能力。而技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。技術(shù)管理工作關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成??；高效的技術(shù)管理可以確保高質(zhì)量的建筑物，也能促進(jìn)企業(yè)最大利益化的發(fā)展。
一、建筑工程技術(shù)管理
建筑是什么，在我看來(lái)就是人類(lèi)為了更好的生存，根據(jù)自己的想法，習(xí)慣，以及其他的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自然環(huán)境的改變。你住的房子是，你設(shè)計(jì)的假山是，你所謂的風(fēng)水也好。只要你改變并構(gòu)筑，建設(shè)另一個(gè)物體出來(lái)，那就是一個(gè)建筑，就是一個(gè)動(dòng)作。可是工程是什么，查了百科才知道，它是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，那就是一種手段，即是手段，就有目的。它是為了以最短時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)我們有用的東西。技術(shù)是你積累的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)、技巧、和手段。掌握技術(shù)的人就是工程中精而少的人力。管理就是在你進(jìn)行施工時(shí)，那個(gè)所有資源進(jìn)行有效的分析和了解的人或團(tuán)隊(duì)，他在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到組織目標(biāo)過(guò)程。就像一個(gè)家一定有一個(gè)一家之主，在面臨問(wèn)題是，它需要根據(jù)每個(gè)人性格，能力，需要進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，就像國(guó)不可一日無(wú)君。管理是很重要的。
建筑工程技術(shù)管理要求我們熟悉施工組織與管理程序和方法，能運(yùn)用施工知識(shí)解決中的一般技術(shù)問(wèn)題，具備施工操作的一般技能。
二、建筑工程技術(shù)管理的重要性
從施工公司的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，建筑工程在減少成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同所約將工程項(xiàng)給業(yè)主是建筑工程項(xiàng)口管理的工作方向。在進(jìn)行項(xiàng)口管理時(shí)，項(xiàng)口部門(mén)一定要結(jié)合內(nèi)外因素，以保證工作的正常進(jìn)行。
2.1促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
一方面，好的技術(shù)管理可以使項(xiàng)口管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，而低質(zhì)量的技術(shù)管理會(huì)讓整個(gè)工程變得糟糕，還會(huì)使項(xiàng)口的質(zhì)量下降，項(xiàng)口成本也無(wú)法得到良好控制，最后造成整個(gè)項(xiàng)口的經(jīng)濟(jì)損失。因此只有將項(xiàng)口技術(shù)管理與資金管理、合同管理等其他方而同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)口管理過(guò)程。另一方面，如果沒(méi)有良好的技術(shù)作為依托，建筑工程將會(huì)無(wú)法正常進(jìn)行，尤其是在施工條件不夠好、施工環(huán)境比較差和施工技術(shù)既難又復(fù)雜的工程進(jìn)行施工的時(shí)候，選擇一個(gè)良好的施工方案才是對(duì)施工工程負(fù)責(zé)任。
2.2保證工程質(zhì)量
現(xiàn)在很多公司存在著管理工作不到位的情況，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和成本的管理出現(xiàn)了許多紙漏，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀(guān)地對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、目前存在的問(wèn)題
目前我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理還處于探索、研究、發(fā)展階段，在建筑行業(yè)不確定性快速增長(zhǎng)的情況下應(yīng)對(duì)技術(shù)管理內(nèi)的復(fù)雜性，問(wèn)題性進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。我國(guó)建筑工程管理環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行問(wèn)題多；可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，資料相對(duì)少科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，合理有效的建筑技術(shù)及施工形式的出現(xiàn)沒(méi)有很好的推廣和使用世紀(jì)管理更加依賴(lài)電腦技術(shù)和信息技術(shù)，可是工程技術(shù)管理人員大多存在'專(zhuān)科'現(xiàn)象，大多工程技術(shù)管理能力強(qiáng)，但對(duì)電腦操作不是很好。要么恰好相反各部門(mén)鏈接性不好，工程建設(shè)是一個(gè)一環(huán)扣一環(huán)的工作，就像多米諾骨牌一樣。一旦接到的上一個(gè)竣工項(xiàng)目是不好的，不完善的，在中國(guó)大多是找上級(jí)，是要反映可是部門(mén)如何進(jìn)行協(xié)調(diào)，融合在一起迅速做出判斷，并制定出方案也是很重要的，這對(duì)技術(shù)管理就需要有更高的要求
四、對(duì)應(yīng)措施
現(xiàn)場(chǎng)工作是問(wèn)題最多，現(xiàn)場(chǎng)工作也是完成項(xiàng)目合同內(nèi)容最直接、最重要的場(chǎng)所，其管理內(nèi)容幾乎涉及施工過(guò)程的全部?jī)?nèi)容，工程技術(shù)管理就要求掌握工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法，以及相關(guān)法律法規(guī)?？墒沁@些都是在大學(xué)來(lái)要求我們學(xué)習(xí)的，可是一旦上了現(xiàn)場(chǎng)就不是你和你所學(xué)的所能掌控的了。美國(guó)早早已經(jīng)用機(jī)器耕田，可是我們現(xiàn)在人力還沒(méi)有從大地母親的懷抱中掙脫出來(lái)。更別說(shuō)在施工現(xiàn)場(chǎng)用最新型的機(jī)器，最先進(jìn)的一些管理手段，在這樣的情況下我就呼吁企業(yè)的老板在考慮利益的狀況下，要有決斷和遠(yuǎn)瞻性，當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和條件已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從全面創(chuàng)新的管理視角，對(duì)中小企業(yè)技術(shù)管理提升技術(shù)創(chuàng)新能力的機(jī)制進(jìn)行參考和使用[1]。
4.1優(yōu)選人員
提高質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員和管理人員，通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀(guān)念。
4.2嚴(yán)格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作
建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)選擇國(guó)家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家。選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度[2]。
4.3執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度
為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，大力加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查。對(duì)于在施工過(guò)程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)、施工等單位和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工的，應(yīng)進(jìn)行整改處理[3]。
五、總結(jié)
要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，離不開(kāi)一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施。管理人才為項(xiàng)目工程管理的靈魂，項(xiàng)目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行介紹后，有對(duì)該行業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了膚淺的分析，并給出了一些必要的建議?？傊?，工程技術(shù)管理的工作需要了解很多東西，也需要建筑工程中多方面的密切配合和支持，我國(guó)的城市化建設(shè)還是發(fā)展中國(guó)家，所以該行業(yè)前進(jìn)的步伐中同時(shí)也需要各方的關(guān)注和支持。
【摘要】一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)管理能力的提高，在建筑行業(yè)中環(huán)節(jié)繁瑣復(fù)雜，又相互有所交叉影響，因此能夠科學(xué)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理將影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理水平的發(fā)展和提高，本文將對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的重要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，并進(jìn)一步分析獲得改善我國(guó)建筑行業(yè)工程技術(shù)管理問(wèn)題的具體實(shí)施方法。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程技術(shù)；管理；問(wèn)題
一、前言
我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是依據(jù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求而不斷加速，為社會(huì)的發(fā)展提供著源源不斷的支持。為此建筑行業(yè)也十分注重自身技術(shù)的完善和管理的提高，尤其是質(zhì)量安全管理占據(jù)重要地位的建筑行業(yè)，在引入更多高科技工程技術(shù)和設(shè)備材料的同時(shí)，也在發(fā)展能夠適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的工程技術(shù)管理水平，從而提升建筑行業(yè)的整體水平。
二、工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)的重要影響
工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)最為重要的影響表現(xiàn)在對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐一刻也沒(méi)有停止過(guò)，與之相伴的是建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)中的商情瞬息萬(wàn)變，建筑企業(yè)必須通過(guò)各種途徑尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。為此建筑單位首先從自身入手，尋找在競(jìng)爭(zhēng)中失利的短處，不斷完善這種不足，并通過(guò)有效的管理降低施工成本投入，這種管理必須是保證建筑工程質(zhì)量的科學(xué)有效的管理方式，在工程施工過(guò)程中還應(yīng)該盡量避免由于機(jī)械設(shè)備引起的維修投入或安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，保障工期的順利實(shí)施以獲得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)化。
工程技術(shù)管理對(duì)建筑行業(yè)另一個(gè)重要影響則是對(duì)工程質(zhì)量的影響。為了能夠降低工程技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)面影響，針對(duì)工程技術(shù)管理的內(nèi)容和方法需要進(jìn)行科學(xué)合理的布局和實(shí)施，只有通過(guò)科學(xué)的加強(qiáng)相關(guān)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)察工作，才能夠使得工程技術(shù)實(shí)施獲得良好的成果。從而合理降低施工成本，節(jié)約施工時(shí)間，為企業(yè)節(jié)省工程成本，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的價(jià)值和意義。
三、建筑工程技術(shù)管理中現(xiàn)階段存在的問(wèn)題
雖然建筑工程技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是目前仍然存在很多不足需要改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下方面：
第一點(diǎn)是技術(shù)問(wèn)題。隨著設(shè)計(jì)理念的進(jìn)步，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)引入到建筑行業(yè)的工程當(dāng)中，如綠色環(huán)保、輕型節(jié)能等都成為建筑行業(yè)需要滿(mǎn)足的客戶(hù)需求，這些都給建筑工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)巨大難度，尤其是新技術(shù)的引入，使得施工和安裝工作都需要重新摸索規(guī)律和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要滿(mǎn)足質(zhì)量要求，工期進(jìn)度也不斷壓縮，如何合理進(jìn)行復(fù)雜的工程施工，就給工程技術(shù)管理工作帶來(lái)難題。
第二點(diǎn)是管理問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有的建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理體系，建筑項(xiàng)目的施工中廣泛存在著分包工程的情況，雖然在項(xiàng)目分包前會(huì)進(jìn)行工作內(nèi)容的劃分，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多協(xié)作環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量的問(wèn)題，彼此相互推脫，或者對(duì)于施工技術(shù)的掌握不足，管理混亂，分包商都按照自己的一套模式進(jìn)行管理和施工，這樣就造成整體工程項(xiàng)目存在質(zhì)量參次不齊，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
第三點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量要求是建筑行業(yè)中必須放在首位的內(nèi)容，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要最基本的就是質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。但是我們經(jīng)常能夠看到一些關(guān)于建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)道，這些都給建筑行業(yè)時(shí)刻敲響著警鐘，也說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中普遍存在著建筑工程質(zhì)量偏低的情況，這些都成為建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，也威脅著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公民生活的安全。
第四點(diǎn)是施工問(wèn)題。建筑行業(yè)的施工問(wèn)題是一個(gè)歷史問(wèn)題，甚至在現(xiàn)階段也無(wú)法很好的解決，由于建筑行業(yè)中很多工作的門(mén)檻較低，工作內(nèi)容缺少技術(shù)含量，因此待遇較低，從事建筑施工的人員素質(zhì)偏低，他們只能夠簡(jiǎn)單依照別人的指揮進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，對(duì)于建筑行業(yè)的知識(shí)知之甚少，很多連安全質(zhì)量的概念都不了解，這些都威脅著建筑工程施工的質(zhì)量安全。
四、如何提高建筑工程技術(shù)管理在行業(yè)發(fā)展中的積極推動(dòng)力
首先應(yīng)該從管理制度入手建立起完善的工程技術(shù)管理辦法。所有的建筑工程項(xiàng)目管理工作都應(yīng)該有據(jù)可依，將行業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣才能夠在復(fù)雜的建筑工程施工中避免由于管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的不同，帶來(lái)銜接上的問(wèn)題，加快各環(huán)節(jié)之間的融合能力。具體實(shí)施可以由建筑設(shè)計(jì)院、工程承擔(dān)單位、監(jiān)理部門(mén)和分包單位一起對(duì)建筑圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核和交流，根據(jù)建筑要求制定詳細(xì)的實(shí)施方案，并彼此進(jìn)行有效的溝通，確定工程施工過(guò)程中的具體管理規(guī)定，使得不同環(huán)節(jié)之間不會(huì)存在差異，能夠按照這套管理規(guī)定進(jìn)行有效的管理工作。
其次應(yīng)該形成雙贏(yíng)的管理模式，這種模式主要是為了充分調(diào)動(dòng)起分包商的管理積極性，雖然分包商對(duì)于承包單位來(lái)講屬于短暫合作對(duì)象，但是在合作過(guò)程中分包商的管理能力將直接影響到工程承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，只有發(fā)揮共贏(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)分包商能夠以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)積極進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，有利于提高建筑施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)工程承包單位的利益。
最后是關(guān)于工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，建筑項(xiàng)目的施工工作直接影響到整體建筑的工程質(zhì)量，因此對(duì)管理工作需要從領(lǐng)導(dǎo)到基層的重視，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和從業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，而工程技術(shù)管理人員也應(yīng)該積極尋找自我能力的突破，重視崗位職責(zé)。
五、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可以看出，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求日益增加的今天，建筑行業(yè)的工程技術(shù)管理工作需要有更大的進(jìn)步和提升來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，通過(guò)科學(xué)合理的工程技術(shù)管理工作，順利推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保證整體建筑的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理工作對(duì)企業(yè)的積極影響和推動(dòng)作用，助力我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
摘 要：在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益深化的社會(huì)背景下，建筑工程項(xiàng)目逐年增多，如何保證建筑工程的施工質(zhì)量是相關(guān)人員亟待解決的問(wèn)題，其中影響建設(shè)質(zhì)量的重要因素有建筑工程技術(shù)，下文就建筑工程技術(shù)管理的重要性做了簡(jiǎn)單分析，然后總結(jié)出通過(guò)優(yōu)化組織管理、提高技術(shù)質(zhì)量、加快施工進(jìn)度等措施，來(lái)提高建筑工程技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：管理；技術(shù)；建筑工程；問(wèn)題；途徑
目前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閺?qiáng)化建筑工程技術(shù)管理可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹(shù)立良好企業(yè)形象，進(jìn)而為建筑企業(yè)吸引更多的客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理的重要意義
（一）確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益
建筑行業(yè)迅速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)提供了充足的動(dòng)力。為此，市場(chǎng)中建筑企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增多。但是，在有限的經(jīng)濟(jì)效益下，市場(chǎng)中建筑企業(yè)的數(shù)量愈發(fā)增多，因此也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一些競(jìng)爭(zhēng)力不足的小型私營(yíng)企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此便可以從建筑工程技術(shù)著手，提高建筑工程技術(shù)，從而提高建筑施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）保證工程質(zhì)量
對(duì)建筑工程施工進(jìn)行技術(shù)管理，可以保證建筑工程技術(shù)的科學(xué)性及有效性，可以為建筑施工中的測(cè)量精準(zhǔn)度提供保障，同時(shí)也能夠保障所使用材料技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性?？傮w來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。另外，建筑工程技術(shù)管理還牽涉其他方面的內(nèi)容，比如施工措施、施工技術(shù)計(jì)劃等，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)上述各方面的管理，進(jìn)一步保證建筑工程質(zhì)量。
二、建筑工程技術(shù)管理中的問(wèn)題分析
（一）組織管理問(wèn)題
在建筑工程施工過(guò)程中，受現(xiàn)行管理體制的影響，分包情況屢見(jiàn)不鮮，盡管分包情況在建筑項(xiàng)目施工中很常見(jiàn)，但是很難確定分包單位的工作范圍?，F(xiàn)實(shí)施工中，很多分包單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)多承擔(dān)些建筑任務(wù)，任務(wù)量的增大會(huì)使施工人員在施工過(guò)程中發(fā)生遺漏工序的情況，這就增加了后期協(xié)調(diào)管理工作的難度。另外，并不完善的施工管理組織，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工人員和管理者，那么也會(huì)給施工的組織管理增加困難。
（二）建筑工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題
在目前人口數(shù)量眾多，建筑用地供應(yīng)量較少的情況下，建筑工程的很多為高層建筑，因此，在進(jìn)行高層建筑施工時(shí)，更要有精湛的施工技術(shù)，然而在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，施工單位缺少必要的施工技術(shù)人員，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)的管理也不到位，建筑技術(shù)管理水平亟待提高。
（三）建筑施工進(jìn)度方案
在建筑工程施工的同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模普遍比較大，為此施工的工期比較長(zhǎng)，監(jiān)理方以及建筑工程的承包商也會(huì)比較多。監(jiān)理方與承包方一般是負(fù)責(zé)建筑工程中的其中一個(gè)階段，對(duì)于施工中所用的材料與設(shè)備等都需要第三方介入。除此之外，施工時(shí)的進(jìn)度一般情況下會(huì)比較緊迫，在建筑施工方案的制定上便會(huì)存在一定的漏洞，從而影響建筑工程的質(zhì)量。
三、提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑
（一）優(yōu)化組織管理
首先，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制度，從管理層到普通員工，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定完善的項(xiàng)目考核制度；其次，各部門(mén)需要認(rèn)真做好自檢工作，重視工程質(zhì)量的相應(yīng)檢查措施，定期組織聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即督促整改，另外還可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)管理的高效性；最后，建立以甲方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
（二）提高建筑工程技術(shù)質(zhì)量
其一，組織專(zhuān)門(mén)的管理隊(duì)伍，對(duì)施工中所涉及到的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)，并且保證施工中點(diǎn)、線(xiàn)、面測(cè)量的準(zhǔn)確性，保證放樣質(zhì)量。施工完成后，要經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的檢測(cè)才能繼續(xù)施工；其二，完善施工計(jì)劃，積極選用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化配置施工人員的工作內(nèi)容；其三，保證施工技術(shù)使用的效率，使施工人員在施工的同時(shí)能夠保證施工質(zhì)量，并且要對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行定期地監(jiān)察。
（三）優(yōu)化施工進(jìn)度方案
1、與信息管理技術(shù)相結(jié)合。為了保證建筑工程施工進(jìn)度，相關(guān)人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施電子管理，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程施工的工期進(jìn)行管理，在計(jì)算機(jī)中制定施工的方案以及順序。為此，這便需要充分運(yùn)用W絡(luò)管理等手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。若在施工的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題，那么運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便可以十分迅速地將其解決，并且對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，保證建筑工程的工期。2、合理應(yīng)對(duì)建筑工程中的變更因素。對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，實(shí)施管理的前提要對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入了解，全面掌握業(yè)主的需求。同時(shí)，利用一些相應(yīng)的措施，做好建筑工程施工的事前預(yù)控，通過(guò)有效地控制，掌控建筑工程的施工進(jìn)度。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的任務(wù)，需要管理者以及施工人員的全力配合，不斷優(yōu)化施工組織管理，合理控制施工進(jìn)度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而提升工程的整體質(zhì)量，向建設(shè)精品工程的方向邁進(jìn)。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提升，人們對(duì)于房屋的質(zhì)量也有了更高的要求。我國(guó)是一個(gè)人口基數(shù)較大的國(guó)家，為了緩解城市化進(jìn)程中城市的住房壓力，在城市中建設(shè)高層建筑將成為解決城市住房壓力的有效途徑。當(dāng)前我國(guó)高層建筑的施工大部分使用的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是混凝土的質(zhì)量很大，從而對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的負(fù)擔(dān)，所以在施工之前做好地基處理能夠大大提升建筑質(zhì)量、降低樓層壓力。
關(guān)鍵詞：高層房屋；建筑工程；技術(shù)管理
在城市化快速推進(jìn)的今天，高層建筑已經(jīng)成為了城市工程項(xiàng)目最重要的建筑形式。高層建筑具有高度高、基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性要求高以及工程量大的特c，所以對(duì)施工有著更加嚴(yán)格的要求。若在高層建筑施工中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工安全與使用壽命，所以高層建筑技術(shù)的應(yīng)用管理是關(guān)系高層建筑施工質(zhì)量與工程壽命的關(guān)鍵。
1.高層房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)點(diǎn)
1.1提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
房屋建筑工程中涉及的項(xiàng)目眾多，比如不同工種之間的協(xié)作，不同部門(mén)之間的協(xié)作，多種技術(shù)相結(jié)合等。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該采用多種新的工藝、技術(shù)以及材料，而這些都會(huì)為技術(shù)的管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。工程技術(shù)管理就是指構(gòu)建起穩(wěn)定的技術(shù)秩序，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)的全部過(guò)程滿(mǎn)足于行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，從而為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益提供保證。
1.2保障房屋建筑的質(zhì)量
建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的技術(shù)管理工作，依據(jù)具體施工狀況以及工程的特點(diǎn)選取最合理的施工技術(shù)方案，將技術(shù)的效能發(fā)揮到最大化。此外，加強(qiáng)技術(shù)管理還能夠提升管理人員的管理水平和提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性，對(duì)建筑工程中的各種問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取科學(xué)、合理、有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)降低工程成本，保證工期，以便發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
2.當(dāng)前我國(guó)高層房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
2.1高空作業(yè)
當(dāng)前高空作業(yè)是我國(guó)高層建筑施工中普遍存在的問(wèn)題，由于高層建筑施工相對(duì)于普通樓房作業(yè)難度更大，不管是對(duì)于工個(gè)人的安全問(wèn)題還是對(duì)于材料的運(yùn)輸過(guò)程都有很大的安全隱患。但是當(dāng)前的施工單位卻對(duì)建筑的施工進(jìn)度以及外觀(guān)過(guò)于重視而忽視了建筑施工過(guò)程的危險(xiǎn)程度，這樣就非常容易出現(xiàn)施工事故，若出現(xiàn)事故就會(huì)大大影響建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。
2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜
在高層建筑施工過(guò)程中不但存在高空作業(yè)帶來(lái)的安全隱患，同時(shí)也存在由于建筑整體結(jié)構(gòu)的復(fù)雜而帶來(lái)施工困難、管理困難的問(wèn)題。高層建筑施工中使用的材料主要是鋼筋水泥，其對(duì)施工所用材料的要求很高，同時(shí)由于樓層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各組成部分有很大的不同，這就會(huì)增加建筑施工的困難程度，為施工過(guò)程帶來(lái)難度。
2.3重視程度較低
除以上兩個(gè)問(wèn)題之外，還有建筑單位不重視工程技術(shù)管理的問(wèn)題。對(duì)工程技術(shù)管理的不重視會(huì)對(duì)工程技術(shù)管理的水平與效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，尤其是對(duì)于建筑材料的管理，施工單位如果不重視就會(huì)大大影響工程建筑的質(zhì)量，進(jìn)而影響工程施工的效率。
3.高層建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)
3.1對(duì)高層建筑的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而提升高層建筑的施工技術(shù)水平
對(duì)高層建筑施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素包括施工技術(shù)與施工生產(chǎn)設(shè)備兩個(gè)方面，而為了提高高層建筑的施工質(zhì)量與效率，就需要相關(guān)施工技術(shù)人員加大對(duì)建筑施工技術(shù)的研究，不斷開(kāi)發(fā)出全新的施工技術(shù)，并對(duì)原有的施工技術(shù)比如鋼筋加工技術(shù)與混凝土施工技術(shù)進(jìn)一步完善，當(dāng)技術(shù)得到改進(jìn)，施工成本就會(huì)大大降低。高層建筑的施工不但需要提升施工技術(shù)同時(shí)也需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，施工設(shè)備先進(jìn)了也會(huì)有效提升施工效率并提升施工的質(zhì)量，特別是在高層建筑的標(biāo)高、垂直高度以及軸線(xiàn)問(wèn)題的施工方面更是大大提升了施工質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)對(duì)高層建筑項(xiàng)目施工技術(shù)人員的培訓(xùn)
施工技術(shù)人員是高層建筑施工的關(guān)鍵，施工技術(shù)人員能力與素質(zhì)的高低將對(duì)高層建筑工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生很大的影響。所以在進(jìn)行高層建筑施工人員的招聘時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅在選拔時(shí)注重基本專(zhuān)業(yè)能力、基本素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)，還要注重其資質(zhì)與道德能力。
3.3加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工的成本與周期管理
提高建筑施工的效益與利潤(rùn)是建筑工程的主要目的，為了達(dá)到這個(gè)目的，在提升高層建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)施工中的成本控制，在確保建筑企業(yè)效益的同時(shí)盡量降低成本。成本控制主要體現(xiàn)在建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝修以及建筑材料的控制方面，要通過(guò)提升建筑材料的利用率來(lái)降低成本。
3.4實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工材料的有效利用
建筑材料作為高層建筑施工的重要條件，對(duì)高層建筑的總體質(zhì)量有著很大的影響。高層建筑施工不但要求使用的建筑材料具有良好的柔性與剛性，同時(shí)也需要減少味道材料的使用。加強(qiáng)對(duì)材料使用的技術(shù)管理和加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的控制，進(jìn)而保證應(yīng)用在高層建筑施工中的建筑材料的安全與質(zhì)量，以提升施工效果。另外，要確保高層建筑材料的使用數(shù)量，不能一味的為了降低施工成本而減少建筑材料的使用，只有數(shù)量與質(zhì)量兼具才能切實(shí)提升房屋建筑的安全性能。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，高層建筑作為一項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但具備工期長(zhǎng)、體積大以及樓層高等的特點(diǎn)，而且對(duì)施工技術(shù)與施工過(guò)程也有很高的要求。由于施工技術(shù)是確保高層建筑施工質(zhì)量的核心，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)應(yīng)該開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的施工技術(shù)并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以保證施工的安全與穩(wěn)定，進(jìn)而提升工程的施工質(zhì)量，最終帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
摘要：建筑工程技術(shù)管理在工程建設(shè)管理中具有至關(guān)重要的作用，其始終貫穿于建筑工程全過(guò)程中，其管理技術(shù)的優(yōu)劣能直接對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面產(chǎn)生影響，優(yōu)良的技術(shù)管理還能為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)莫定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就建筑工程技術(shù)管理的重要性、現(xiàn)狀以及改善措施對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了多面分析，從而希望可以提高建筑企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；現(xiàn)狀；改善措施
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推力。在現(xiàn)時(shí)代背景下，建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。但是，建筑工程技術(shù)管理在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題亟待建筑企業(yè)解決。
一、建筑企業(yè)中建筑工程技術(shù)管理的重要性
眾所周知，建筑工程技術(shù)管理是貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)建筑施工進(jìn)度發(fā)揮著這至關(guān)重要的作用。所謂建筑工程技術(shù)管理，即對(duì)建筑企業(yè)的施工作業(yè)、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢測(cè)等施工技術(shù)活動(dòng)的有效管理。建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)和施工成本起著關(guān)鍵作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑風(fēng)格、建筑規(guī)模與建筑地貌等均影響著建筑施工進(jìn)度，而建筑企業(yè)的高效建筑工程技術(shù)管理則可最大限度上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作可有條不紊的進(jìn)行。因此，為確保建筑施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本和安全的有效統(tǒng)一，開(kāi)展高效的建筑工程技術(shù)管理是十分必要的。
二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
近年來(lái)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：
（一）技術(shù)管理制度不完善
很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒(méi)有明確，各部門(mén)之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題。
（二）技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平存在缺陷
由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。
（三）技術(shù)管理模式老式，無(wú)創(chuàng)新性
技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）建筑工程技術(shù)資料管理不當(dāng)
建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的資料管理部門(mén)，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
三、建筑工程技術(shù)管理的改善措施
（一）建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)
建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅(jiān)持以法治企，并確保貫徹落實(shí)，明確各級(jí)技術(shù)人員的權(quán)力與職責(zé)范圍，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，從而組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。二是組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及交流，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，從而對(duì)問(wèn)題做到預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)和處理，更好的確保工程質(zhì)量。
（二）抓好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
1.健全建筑施工技術(shù)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。
2.明確施工技術(shù)管理主體，健全建筑施工技術(shù)管理制度。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。
3.推行材料控制措施，狠抓圖紙會(huì)審工作。在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。
（三）強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理
建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下芍鄭旱諞唬建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門(mén)按照企業(yè)規(guī)定正確編寫(xiě)并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。
四、結(jié)論
現(xiàn)實(shí)生活脫離不了企業(yè)建筑，企業(yè)建筑的核心就在于建筑工程管理技術(shù)，建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的利益。提高建筑工程技術(shù)管理水平，對(duì)增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有顯著的促進(jìn)作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身的建筑工程技術(shù)管理中存在的諸多問(wèn)題，建立健全的企業(yè)建筑工程技術(shù)管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)企業(yè)管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從而全面提升自身的建筑工程技術(shù)管理水平。
摘 要：建筑工程技術(shù)管理對(duì)保障建筑工程施工質(zhì)量而言是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。文章針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述，并且提出了一些相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提升有一定幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；施工質(zhì)量
建筑工程施工過(guò)程中所包含的施工環(huán)節(jié)相對(duì)較多，經(jīng)常會(huì)受到很多因素的影響，因此，在建筑工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的內(nèi)容，選擇不同的管理方式，尤其在建筑工程技術(shù)管理方面更應(yīng)如此。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，一旦出現(xiàn)任何差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致施工受阻，對(duì)施工成本、施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所下降，因此，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。
一、建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析
1.技術(shù)實(shí)施方案
技術(shù)實(shí)施方案是建筑工程技術(shù)人員在施工中的重要導(dǎo)向，通常是由建筑工程設(shè)計(jì)人員繪制，并且上交到相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。但是，由于一些設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，建筑工程技術(shù)知識(shí)有限，同時(shí)參與評(píng)估人員的能力也參差不齊，這樣就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)方案與實(shí)際施工情況嚴(yán)重不符，在后期技術(shù)管理方面就會(huì)存在一定的爭(zhēng)議。
2.建筑工程技術(shù)交底
技術(shù)交底主要是向下一項(xiàng)目施工人員交代工程技術(shù)方面應(yīng)注意的環(huán)節(jié)，避免在建筑工程施工^程中出現(xiàn)偏差。但是，在現(xiàn)實(shí)工程施工過(guò)程中，一些建筑工程技術(shù)交底工作往往過(guò)于表面化，相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)工作的重要性沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)與建筑工程技術(shù)的銜接性相對(duì)較差，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。
二、建筑工程技術(shù)管理的主要措施
1.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)交底工作
在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要求施工人員對(duì)施工情況以及技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣才可以避免在技術(shù)交底中出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，一定要按照相應(yīng)的交底工作流程施工，并且要求施工人員填寫(xiě)好相應(yīng)的施工日記，這樣可以在技術(shù)交底中針對(duì)出現(xiàn)的誤差，從施工日記中查找原因，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
2.完善建筑工程技術(shù)實(shí)施方案
技術(shù)實(shí)施方案是保證建筑工程施工質(zhì)量以及建筑工程施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。在建筑工程技術(shù)施工之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，明確建筑工程施工中所用到的施工技術(shù)，這樣才可以在一定程度上保證技術(shù)實(shí)施方案與建筑工程的實(shí)際情況相符。同時(shí)，在完善建筑工程技術(shù)方案的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工環(huán)節(jié)的不同與施工環(huán)節(jié)具有的特殊性，對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃。在完善建筑工程技術(shù)方案過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程技術(shù)施工中可能存在的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并且在其方案中加以詳細(xì)標(biāo)注，這樣才可以避免在建筑工程技術(shù)施工中因出現(xiàn)誤差而影響施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定的危險(xiǎn)性，在管理中一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，所造成的后果是非常嚴(yán)重的。因此，在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，對(duì)施工成本進(jìn)行一定程度的控制，這樣可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行良好掌控。同時(shí)，在技術(shù)施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的檢查工作，只有當(dāng)技術(shù)施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能開(kāi)展下一環(huán)節(jié)施工，避免發(fā)生二次返修現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行有效的控制，從而提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量。
綜上所述，本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述，并且針對(duì)其中的問(wèn)題提出了一些應(yīng)對(duì)措施。在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，只有采取良好的技術(shù)管理措施，如做好施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、建筑工程技術(shù)實(shí)施方案、建筑工程技術(shù)交底等方面工作，這樣才可以在一定程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量，這對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展也非常有利。
摘 要：高層房屋建筑工程在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該遵循相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)，將高層房屋建筑技術(shù)管理工作作為建筑行業(yè)一項(xiàng)比較重要的工作，這就需要在施工工程開(kāi)展之前，制定相應(yīng)的具體計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)房屋工程進(jìn)行有效的管理和控制，提高整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：高層房屋 建筑工程 技術(shù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)高層建筑施工提出了更高的要求，有關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重視，加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工的技術(shù)管理，在保證人民安全的同時(shí)，在最大限度上提高高層建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1.1建筑工程技術(shù)管理模式落后
在高層房屋建筑工程施工中很多的工程隊(duì)伍都是沿用的一直以來(lái)的管理方法，這些管理方法經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的使用已經(jīng)比較落后了，完全無(wú)法適應(yīng)如今飛速發(fā)展的社會(huì)。這種陳舊的管理模式缺乏科學(xué)有效的管理模式。管理手段缺乏科學(xué)性，這是一種比較強(qiáng)硬的管理方法。在管理過(guò)程中也容易造成嚴(yán)重的資源和成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.2管理體制存在缺陷
許多建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制不健全，管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，管理方式也忽視了實(shí)踐操作問(wèn)題。這在很大程度上導(dǎo)致了施工過(guò)程盲目、混亂，施工管理責(zé)任不能落到實(shí)處。另外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)、施工效率低下等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題都對(duì)施工活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，大大增加了建筑工程技術(shù)管理的難度。
1.3技術(shù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在高層建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，一些技術(shù)管理人員由于自身素質(zhì)較差，是的其專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍缺乏一定的合理性。其中，很多技術(shù)管理人員的教育水平都比較低，在施工管理的額過(guò)程中，還存在著重工程和輕管理的傾向。同時(shí)，管理的過(guò)程中，還存在技術(shù)人員缺失的特點(diǎn)，導(dǎo)致高層房屋建筑的整體水平一直無(wú)法正常提升。
2.高層房屋建筑工程技術(shù)管理措施
2.1創(chuàng)新技術(shù)管理手段
隨著我國(guó)高層房屋建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，要想對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的管理就必須要對(duì)于管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而有效滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)注重整市場(chǎng)的拓展，關(guān)注和掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，不斷積極發(fā)展和創(chuàng)新施工管理方式，從而有效發(fā)揮施工技術(shù)管理手段的作用，將施工管理工作落到實(shí)處，最終為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高層建筑行業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2.2改進(jìn)工程施工工藝
在建筑工程施工的過(guò)程中工程的施工工藝直接影響著工程的技術(shù)管理水平，對(duì)工程建筑質(zhì)量與施工效率有著極大的影響。因此，高層房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)工藝和施工技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，將高層房屋建筑技術(shù)管理水平提升至更高層次。①建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的自主研發(fā)力度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新混凝土、鋼筋加工等施工技術(shù)，從而有效降低時(shí)間成本和人工成本，最終全面提升高層房屋建筑工程的施工質(zhì)量。②建筑企業(yè)可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提升硬件設(shè)備的技術(shù)含量，從整體上全面保證房屋建筑的施工質(zhì)量。③在工程施工建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)垂直角度的管理。嚴(yán)格控制房屋的垂直角度，仔細(xì)確認(rèn)建筑柱點(diǎn)位置，避免出現(xiàn)較大的測(cè)量偏差，最終延誤施工工期，影響房屋的后期安全使用。由此可見(jiàn)，全面科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠幫助有效提升施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。
2.3健全技術(shù)管理體制
體制的健全能夠有效的提升管理的效果，因此在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中健全技術(shù)管理體制具有極其特殊的意義。通過(guò)健全技術(shù)管理體制能夠有效的解決工程施工管理中存在的問(wèn)題，并且有效保證建筑工程技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展，提高高層房屋建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量與效率。對(duì)于技術(shù)管理體制的健全應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：①?lài)?guó)家相關(guān)立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立完善的法律制度和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效保證高層房屋建筑管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。②高層建筑企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)建立完整、嚴(yán)密的管理體制，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理質(zhì)量的提升。③施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程技術(shù)管理的目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門(mén)和技術(shù)人員。④建立和完善技術(shù)管理預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案。監(jiān)督和完善施工中的技術(shù)操作過(guò)程，及時(shí)預(yù)防和妥善處理發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，這一措施可以大大降低技術(shù)管理過(guò)程中事故的發(fā)生概率，確保高層房屋建筑的施工質(zhì)量。
2.4對(duì)工程技術(shù)設(shè)備的管理方面
對(duì)于整個(gè)高層房屋建筑技術(shù)方面的管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)，最重要的就是對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行安全的管理。技術(shù)設(shè)備是整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中最不可少的設(shè)備，能夠更大程度的幫助建筑進(jìn)行施工，提高工程施工的速度，保證工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程施工的效率。因此，保證技術(shù)設(shè)備的管理方面是非常重要的，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，高層建筑中的技術(shù)設(shè)備很有可能關(guān)系到相關(guān)人員的生命以及建筑的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，那后果將不堪設(shè)想。因此，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的管理的過(guò)程中，不但需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查、更新也要對(duì)舊的的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行維修，保證施工的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
2.5在相關(guān)的技術(shù)工作人員的管理方面
在進(jìn)行高層房屋建筑工程中，與相關(guān)技術(shù)接觸最多的就是相關(guān)的技術(shù)人員，技術(shù)人員的是否專(zhuān)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)是否到位將嚴(yán)重地影響到工程技術(shù)的應(yīng)用的情況。因此，對(duì)于高層房屋建筑的技術(shù)人員進(jìn)行招聘的時(shí)候要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，不僅要選擇專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性夠強(qiáng)的操作人員，更要選擇資質(zhì)和能力以及道德水平過(guò)硬的操作人員，保證每一位上崗人員都具備足夠的能力，能夠準(zhǔn)確的把握每一個(gè)技術(shù)的使用情況。保障了技術(shù)操作的準(zhǔn)確性和合理性。
2.6在建筑工程的監(jiān)督與檢查中
在進(jìn)行技術(shù)的管理方面，要加強(qiáng)對(duì)各方面技術(shù)應(yīng)用過(guò)程以及結(jié)果的監(jiān)督，防止在技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程的進(jìn)度。另外，在進(jìn)行工程施工之前，也要對(duì)相關(guān)的建筑基礎(chǔ)的技術(shù)使用的情況做好控制和管理的工作，防止在進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于技術(shù)的缺乏影響工程的施工速度。并且要促進(jìn)建筑工程以質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)為建筑的最終建筑目標(biāo)。梁歪還要加強(qiáng)對(duì)于工程施工中的技術(shù)規(guī)范、環(huán)境影響，技術(shù)更新以及工人的安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程施工的正常進(jìn)行。
2.7在建筑工程材料的使用上
第一，在材料的質(zhì)量上要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以能夠確保利用建筑材料進(jìn)行的建筑沒(méi)有質(zhì)量方面的問(wèn)題，保證高層建筑在使用過(guò)程中的應(yīng)用效果。第二，就是要保證在高層建筑中材料的使用數(shù)量，在高層房屋的建設(shè)的過(guò)程中，不要因?yàn)橄胍獪p少成本就縮減材料數(shù)量的使用，嚴(yán)重的會(huì)影響到房屋的韌性，嚴(yán)重的影響房屋的安全。
總結(jié)
要充分的重視高層房屋建筑工程的技術(shù)管理方面，加強(qiáng)對(duì)高層建筑的工程技術(shù)的管理，就能夠很好的保持高層建筑的質(zhì)量安全的問(wèn)題，就能夠更大程度的保證國(guó)民的安全。另外，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理方面的要點(diǎn)的管理，能夠從根本上保證建筑的優(yōu)質(zhì)性，提高建筑行業(yè)的質(zhì)量。
[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來(lái)越復(fù)雜，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視。本文不分析了建筑工程技術(shù)管理重要性，以供同仁參考借鑒。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；重要性
1 建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要性
其一，工程建設(shè)質(zhì)量的保證。建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開(kāi)展起來(lái)，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
其二，有效控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧?、施工?xiàng)目、施工工序、施工過(guò)程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開(kāi)展起來(lái)，每一個(gè)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。
其三，保障施工人員的施工安全。對(duì)于建筑單位而言，首要目標(biāo)便是要保障施工人員的安全，從而才能促進(jìn)和諧建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑單位中負(fù)責(zé)保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的便是工程管理部門(mén)。建筑工程管理人員是建筑單位相關(guān)安全保障制度的宣傳者與執(zhí)行者，肩負(fù)著糾正錯(cuò)誤施工行為、遏制不良施工現(xiàn)象的重責(zé)。我國(guó)大部分建筑單位的工程管理部門(mén)工作較為認(rèn)真，從而取得了較好的效果，有效地避免了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)受到損失。
其四，處理施工過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)性因素。建筑物的建設(shè)工作具有一定的不可預(yù)測(cè)性，例如施工部門(mén)在具體的施工過(guò)程中可能有多余的水泥、鋼筋等材料，而這些材料如不加以合理利用不僅可能污染環(huán)境，同時(shí)也不利于建筑單位控制建設(shè)成本。除此之外，施工人員在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)規(guī)劃工作所沒(méi)有預(yù)計(jì)到的問(wèn)題，從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現(xiàn)時(shí)，工程管理人員需要與設(shè)計(jì)人員一同開(kāi)展部分建筑的重新規(guī)劃工作，征詢(xún)開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，向施工人員了解情況，從而及時(shí)地解決問(wèn)題。另外若建筑施工工作是在居民區(qū)附近展開(kāi)，其有可能對(duì)群眾的生活造成負(fù)面影響，適時(shí)工程管理人員便需要協(xié)調(diào)各方利益，確保建設(shè)工作不會(huì)影響到群眾的日常生活，從而保證施工工作能夠順利開(kāi)展。
2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效措施
2.1 合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理
如今，我國(guó)的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動(dòng)施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對(duì)策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺(tái)階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)人員，還沒(méi)有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來(lái)的發(fā)展上，同時(shí)也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計(jì)劃，從而漸漸實(shí)施計(jì)劃。
2.3 進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，每一個(gè)不同的施工部門(mén)都承擔(dān)著不同的施工責(zé)任，為了切實(shí)的保障建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理部門(mén)的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行清晰地認(rèn)識(shí)。首先，在進(jìn)行技術(shù)管理制度的時(shí)候，將所有的技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度之中，在施工的過(guò)程中使得每一個(gè)施工人員對(duì)于技術(shù)管理的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，并且在施工的時(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑帐┕げ僮骷夹g(shù)規(guī)范從事相關(guān)的施工工作，并且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)有明確的了解，并使得技術(shù)人員在使用施工技術(shù)的時(shí)候有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)支持，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一定的預(yù)見(jiàn)性和對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的防范以及預(yù)防，確保建筑工程的技術(shù)管理為建筑工程的質(zhì)量做出很大的保障。
2.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式
施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過(guò)目前的先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作
在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對(duì)施工工藝、機(jī)械O備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行方方面面的把控，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測(cè)是否產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理； 及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，要求特別注意的是對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測(cè)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因?yàn)椴缓侠淼氖┕す芾懋a(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
2.5 持續(xù)提升技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)
在建筑工程的施工過(guò)程中，存在的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人，無(wú)論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對(duì)工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊(duì)伍，通過(guò)高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊(duì)伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時(shí)還要定期對(duì)技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)，也要激勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊(duì)伍的整體水平。
結(jié)束語(yǔ)
施工技術(shù)是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，并逐漸形成了我國(guó)在相關(guān)技術(shù)管理方面的固有體系。對(duì)建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理，有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際工作中，只有不斷地改進(jìn)和完善相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能更好的跟上時(shí)代步伐，提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，并推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。
[摘要]建筑工程技術(shù)涉及的范圍比較廣，會(huì)受很多因素的影響，不管是建筑工程的設(shè)計(jì)還是施工，都必須把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證工作都達(dá)到規(guī)范要求。要加強(qiáng)在施工過(guò)程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)揮不了工程技術(shù)的功能，甚至造成安全隱患，所以要有效管理建筑工程技術(shù)。
對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理是建筑工程施工中不可缺少的一項(xiàng)工作，同時(shí)也能有效提高建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是建筑工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入多，施工環(huán)境不夠穩(wěn)定，施工的完成質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，這些因素導(dǎo)致建筑工程施工管理工作難度加大。為了有效解決這些問(wèn)題，就需要全面分析探討工程施工的管理題以及解決的方法對(duì)策。
1施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)施工技術(shù)的管理工作主要包括兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。在現(xiàn)場(chǎng)施工就要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)結(jié)合科學(xué)的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，使現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明等預(yù)期目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)受理工作都要貫徹實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時(shí)間，順利解決各種關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題，讓生產(chǎn)質(zhì)量得到最根本的保障，完成工作目標(biāo)。
2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性
一定要運(yùn)用管理職能，使用科學(xué)的方法開(kāi)展技術(shù)工作。通過(guò)合理有效的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)符合技術(shù)規(guī)律，達(dá)到規(guī)范要求，從而高質(zhì)量的完成施工要求，這些都是技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。只有高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)，才可能滿(mǎn)足技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一的要求。只有發(fā)揮好技術(shù)管理的職能，才能讓施工人員和材料以及設(shè)備的潛力得到充分的開(kāi)發(fā)，不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能降低工程的成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。做好技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的問(wèn)題，及早消除隱患，減少工作失誤，保證工程施工質(zhì)量。要想確保施工程序能夠正常進(jìn)行，就要在施工過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，遵守科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。
3建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
3.1未嚴(yán)格控制技術(shù)
建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對(duì)施工的技術(shù)問(wèn)題，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，讓施工問(wèn)題得到有效解決。但是現(xiàn)在很多施工項(xiàng)目中，管理人員對(duì)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠熟練，對(duì)施工材料以及新工藝技術(shù)等了解的不夠全面，對(duì)工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作操作不夠深入，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著技術(shù)管理工作，直接造成技術(shù)管理工作不夠到位的現(xiàn)象。如果不嚴(yán)格控制好工程技術(shù)，就會(huì)出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程質(zhì)量得不到保障。
3.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足
有些建筑公司為了保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，則需要一些高技術(shù)人員完成技術(shù)管理工作，但是現(xiàn)實(shí)中很多的技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)都不足。同時(shí)，建筑企業(yè)為了滿(mǎn)足發(fā)展需要，就導(dǎo)致建筑企業(yè)在選擇技術(shù)管理人員的時(shí)候降低了要求，一些技術(shù)能力不足的管理人員也被建筑企業(yè)列入了建筑工程的技術(shù)管理行列。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員比較緊缺，很多建筑工程項(xiàng)目都會(huì)聘請(qǐng)技術(shù)管理人員管理多個(gè)建筑工程，進(jìn)行高技術(shù)管理工作，但是在實(shí)際施工中，技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)間都會(huì)受到一些限制，所以就會(huì)對(duì)工程技術(shù)管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。
3.3質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患
現(xiàn)場(chǎng)施工操作起來(lái)工序比較復(fù)雜，工作量比較大，要想對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查就存在一些困難，但是采取抽檢的方法又不能夠讓質(zhì)量得到全面的保障。另外來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，總會(huì)受到一些因素的影響，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，一旦施工的質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工維修，這樣一來(lái)，就會(huì)加大建筑工程施工的工作量，還會(huì)增加對(duì)資金的投入使用，所以為了減少成本的投入，就一定要重視嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3.4難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制
在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，使用的勞動(dòng)力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過(guò)程中，由于個(gè)人的違規(guī)操作而引起的質(zhì)量問(wèn)題是很常見(jiàn)的。對(duì)于建筑承包商來(lái)說(shuō)，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，就成為了刻不容緩要解決的難題。
4建筑工程技術(shù)管理措施
4.1不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，要制定并采取定期檢查的制度，遵守規(guī)章制度做好技術(shù)管理工作，提高工程施工的效率。另外，還可以將行政手段和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，通過(guò)采取有效的措施，提高技術(shù)業(yè)務(wù)人員的工作能力，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)的一系列規(guī)章制度，并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，制定實(shí)施合理有效的技術(shù)管理制度，貫徹技術(shù)管理制度，在工作中不斷的吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)管理能力，完善企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
4.2加強(qiáng)技術(shù)人員控制
在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治和職業(yè)道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力和素質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要采取強(qiáng)制性管理措施，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)破壞產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的人員要實(shí)施處罰。有的施工單位不按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，造成了極其負(fù)面的影響，所以現(xiàn)場(chǎng)施工一定要明確職責(zé)，讓管理人員適應(yīng)建筑管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)知識(shí)和技能，提高自己的工作能力和素質(zhì)。
4.3技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度
施工方案和施工計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)管理都必須要建立科學(xué)合理的方案。要全面了解設(shè)計(jì)方案和技術(shù)，在工程施工之前保證讓管理人員對(duì)技術(shù)能夠熟練的掌握并實(shí)施，充分了解施工的技術(shù)要求。根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定出合理有效的施工方案。另外，還要對(duì)所有相關(guān)的施工人員展開(kāi)一次全面的技術(shù)培訓(xùn)工作，為施工人員對(duì)新材料和工藝以及設(shè)備的應(yīng)用等進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。
5結(jié)語(yǔ)
在建筑工程施工過(guò)程中，要提高技術(shù)管理能力，提高施工完成的質(zhì)量，保證縮短建筑施工的時(shí)間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來(lái)進(jìn)行工作，致力于培養(yǎng)技術(shù)型的人才，讓建筑企業(yè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
[摘 要]建筑工程屬于綜合性的項(xiàng)目，施工技術(shù)類(lèi)型多樣，而施工中施工技術(shù)的達(dá)標(biāo)與否會(huì)直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。為能夠有效監(jiān)督施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，本文將對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理進(jìn)行探究分析。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 技術(shù)管理 策略
近年來(lái)城市化不斷推進(jìn)，建筑工程開(kāi)展如火如荼。在建設(shè)中，使用的施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量有直接的聯(lián)系。在施工技術(shù)操作中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響到施工質(zhì)量?，F(xiàn)主要對(duì)施工中的施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析，找尋解決的策略，探究施工技術(shù)的管理策略。
1.建筑工程常見(jiàn)的問(wèn)題分析
（1）施工人員持證上崗和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題。一些工種必須要求持證上崗，這就需要施工單位核對(duì)施工人員的持證情況，持證上崗。在施工操作方面，施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)度高，要求施工人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，這就需要施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。如果施工人員的持證上崗問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題沒(méi)有解決，則可導(dǎo)致施工難以順利進(jìn)行，甚至引發(fā)施工質(zhì)量事故[1]。
（2）施工單位與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)于施工圖紙的溝通問(wèn)題。施工是一個(gè)有連貫流程的工程，參與單位眾多，設(shè)計(jì)規(guī)劃由其他設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，而施工階段則由施工單位進(jìn)行。在施工前，施工單位要對(duì)施工圖紙進(jìn)行完全了解和掌握。在這一過(guò)程中，如果溝通不當(dāng)，導(dǎo)致工作對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題，施工方和設(shè)計(jì)方?jīng)]有進(jìn)行良好溝通，在施工技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)隱患。
（3）施工方未制定完善的施工技術(shù)方案。施工技術(shù)的實(shí)施之前，通常要制定完善的施工方案，之后才嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。但如果這方面工作并沒(méi)有做到位，施工方案未制定或存在漏洞，則可導(dǎo)致施工技術(shù)沒(méi)有得到有效的管理和控制，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題[1]。
（4）管理意識(shí)薄弱。在施工中，工作人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，在執(zhí)行過(guò)程中管理執(zhí)行力度不到位，在施工過(guò)程中過(guò)度追求工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量上的疏忽，部分施工單位在施工質(zhì)量管理上方法單一化，產(chǎn)生的管理意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)施工質(zhì)量管理增大了壓力。
2.建筑工程技術(shù)管理
2.1 人員的技術(shù)管理
對(duì)于工程的建設(shè)施工前的技術(shù)管理而言，首先要對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行確定，然后綜合各方面的需求對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行確立。首先對(duì)于建設(shè)人員而言，主要是施工管理人員與施工人員，對(duì)于施工管理人員而言，首先要對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行要求，施工管理人員相比于施工人員而言所承擔(dān)的責(zé)任更大，所以要在學(xué)歷與能力兩方面進(jìn)行需求，首先要求有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷以及從業(yè)資格證，然后必須要求有著一定的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是施工管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于施工人員而言，一直是我國(guó)建筑行業(yè)的短板，由于很多施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，對(duì)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求比較低。大多是民間建筑工藝的傳承，而對(duì)于一些現(xiàn)代化的施工技術(shù)而言，很難完全的掌握，于是在施工期間就會(huì)存在著一些困難。我國(guó)的建筑單位多不可數(shù)，很多建筑單位對(duì)于施工人員的選定都有著一套專(zhuān)業(yè)的程序，因此需要了解施工人員進(jìn)行身體素質(zhì)的檢驗(yàn)，檢查施工者是否有著健康的身體以及是否符合高強(qiáng)度工作的要求。對(duì)符合要求的使用人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)到一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核，通過(guò)考核要求的才可以參加工作，如果沒(méi)有通過(guò)要求則需要繼續(xù)培訓(xùn)或者不予錄用。對(duì)于剛剛通過(guò)考核的施工人員而言，僅僅做一些比較基礎(chǔ)的工作，待擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行調(diào)整。而對(duì)于管理人員而言，首先對(duì)其從業(yè)資格證書(shū)以及學(xué)歷證明進(jìn)行考察，然后對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審核，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員才能擔(dān)任管理工作，而沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的只能作為輔助管理人員[2]。在這種制度下，該建筑單位的施工人員與管理人員的整體素質(zhì)比較高，對(duì)于比較困難的工程也能保質(zhì)保量的完成，并且有著比較高的工作效率。
2.2 施工工期技術(shù)管理
針對(duì)建筑施工而言，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，是保障實(shí)際施工與計(jì)劃方案相一致的基本手段，也是保障建筑企業(yè)按時(shí)交工的主要途徑。施工進(jìn)度的管理應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合施工環(huán)境的基本情況有效展開(kāi)，將定期的施工進(jìn)度檢查資料作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)化的調(diào)整有效提升施工進(jìn)度管理的質(zhì)量及其水平?？偟膩?lái)說(shuō)，定期開(kāi)展的施工進(jìn)度調(diào)查工作即分析與對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及其實(shí)際施工情況，明確造成兩者存在差距的主要因素，通過(guò)合理化、科學(xué)化的分析，引導(dǎo)施工人員及時(shí)調(diào)整施工方式，以此通過(guò)有效的策略達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的。比如說(shuō)，工程的實(shí)際施工較預(yù)期施工進(jìn)度慢10天，則管理人員在分析誤差因素之后，積極通過(guò)當(dāng)下工期的調(diào)整，并進(jìn)一步研究施工延遲10天對(duì)于整體工程造成的影響，在此過(guò)程中時(shí)標(biāo)計(jì)劃法較為常見(jiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)施工管理，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工真的邏輯思維，彈性縮短或者延長(zhǎng)部分項(xiàng)目的時(shí)間，以此逐步提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率。
2.3 施工成本技術(shù)管理
針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展項(xiàng)目施工的主要目的即獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于核心管理內(nèi)容。在建筑施工的全程，管理人員強(qiáng)化成本管理，能夠提升企I的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建筑項(xiàng)目成本管理的涉及范圍較為廣泛，在實(shí)際的管控過(guò)程中，管理人員可以將以下幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)：
（1）在項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性分析建筑施工項(xiàng)目的可行性，預(yù)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提前制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)自身能力，保障工程報(bào)價(jià)的科學(xué)性，如果時(shí)間充裕，建筑企業(yè)可以派專(zhuān)業(yè)人員條調(diào)查評(píng)估市場(chǎng)情況，盡可能獲取工程競(jìng)標(biāo)的最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)各環(huán)節(jié)工作的預(yù)算，有效控制施工成本。
（3）在采購(gòu)施工材料的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境，盡可能縮短采購(gòu)距離，以此有效控制材料運(yùn)輸成本。同時(shí)，在保障材料合格的情況下，管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)多家對(duì)比，選擇能夠保障按時(shí)按量的材料供應(yīng)商。在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保障材料堆放的合理性，保障庫(kù)存能滿(mǎn)足一段時(shí)間的施工要求，在滿(mǎn)足施工要求的條件下盡可能降低材料成本。
（4）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)成本管控部門(mén)，培養(yǎng)一支專(zhuān)門(mén)開(kāi)展成本管理工作的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)方面的限制，并未建設(shè)成本管控機(jī)構(gòu)，且相關(guān)管理模式較為落后，這一問(wèn)題對(duì)其成本控制存在負(fù)面影響。
2.4 施工安全技術(shù)管理
由于建筑工程的施工環(huán)境復(fù)雜，人員流動(dòng)較大，所以安全管理存在一定的難度，在實(shí)際的施工過(guò)程中存在諸多安全隱患，極易發(fā)生事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命健康，而且會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響工程的正常進(jìn)行[3]。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工前的準(zhǔn)備工作，了解施工環(huán)境，全面清除障礙物。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)的安全管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控工作人員的基本行為。目前，由于大部分施工人員的素質(zhì)不高且流動(dòng)性較大，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)全面貫徹安全施工體系，逐步提升各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，以此保障項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展。
3.結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工不僅僅有以往施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題，可能還會(huì)出現(xiàn)各種新的問(wèn)題。相關(guān)人員應(yīng)該從施工中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，掌握導(dǎo)致出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。從施工技術(shù)上探究不足之處，從而在施工中探究解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建設(shè)的各個(gè)方面取得了很大的成就，促進(jìn)了生活水平的提高和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)不斷更新的趨勢(shì)下有很大的發(fā)展?jié)撃埽枰诂F(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上尋求突破。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果想要提高整體的質(zhì)量和水平，就需要針對(duì)建筑工程技術(shù)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，才能在建筑工程的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。本文通過(guò)分析建筑工程技術(shù)管理在在現(xiàn)階段的問(wèn)題，結(jié)合已有研究和具體實(shí)踐，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；分析；問(wèn)題；對(duì)策
技術(shù)是節(jié)省人力資源和提高工作效率的關(guān)鍵，而管理則是調(diào)配資源和監(jiān)督流程的工作，這就需要建筑工程技術(shù)管理人員在建筑施工時(shí)利用現(xiàn)有的資源和環(huán)境合理配置和調(diào)整，使得整個(gè)施工過(guò)程都能更和諧高效，在熟悉施工組織和管理程序與方法的同時(shí)用知識(shí)和技能解決現(xiàn)有的問(wèn)題。
一、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
由于建筑工程技術(shù)的使用和管理貫穿與工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和后期處理有重要影響，所以需要建筑工程技術(shù)管理提高水平才能保證建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是由于觀(guān)念和方法的落后嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。為了縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，緊跟建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展潮流，就需要很對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，為后續(xù)的發(fā)展提供合理的依據(jù)。
（一）建筑工程技術(shù)管理制度不健全
建筑工程技術(shù)管理的作用與職能部門(mén)的工作直接相關(guān)，但因?yàn)榘l(fā)展落后的原因，使得建筑工程技術(shù)管理制度不健全的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面，企業(yè)管理人員的相關(guān)觀(guān)念缺乏，使得建筑工程的管理結(jié)構(gòu)和管理體系不健全，直接對(duì)建筑工程的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和施工產(chǎn)生消極影響。另一方面，職能部門(mén)的交叉也是常見(jiàn)現(xiàn)象，這就使得建筑工程的責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人，使得具體實(shí)施和應(yīng)用中失職的可能性增加，不能有效降低工作風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)穩(wěn)定性與安全性。
（二）建筑工程技術(shù)管理模式陳舊
由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展十分迅速，新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，信息與網(wǎng)絡(luò)日新月異，如果不實(shí)時(shí)關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài)，就很有可能因?yàn)槁浜笥诎l(fā)展趨勢(shì)而被市場(chǎng)淘汰。但是現(xiàn)在許多企業(yè)因循守舊，對(duì)于老舊的管理模式過(guò)分堅(jiān)持，不愿意接受新型的管理模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，只有不斷接受新事物和敢于嘗試，才能為企業(yè)贏(yíng)來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)提高管理和技術(shù)水平。
（三）建筑工程技術(shù)管理法律落后
法律法規(guī)是社會(huì)中一切活動(dòng)的底線(xiàn)和依據(jù)，正是因?yàn)橛辛私ㄖこ碳夹g(shù)管理法律的約束，才能使得建筑行業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展。但是建筑工程技術(shù)管理法律也與管理體系一樣，在發(fā)展中并未得到健全，反而因?yàn)槠渲械膯?wèn)題和漏洞使得建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展受到消極影響。現(xiàn)階段的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，如果不加以有效約束和限制，就會(huì)使得建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于其未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新。
二、建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，需要先進(jìn)技術(shù)和有效策略的應(yīng)用加以解決，使得建筑工程技術(shù)管理在現(xiàn)有水平上不斷提高。根據(jù)建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)，可以從提高人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，優(yōu)化管理模式以提高施工質(zhì)量，健全法律法規(guī)等多個(gè)方面進(jìn)行分析，在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整和改進(jìn)使其更符合現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展特點(diǎn)，為建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，通過(guò)應(yīng)用高效的對(duì)策使得建筑工程技術(shù)管理朝著更健康的方向發(fā)展。
（一）提高人員素質(zhì)，保證技術(shù)專(zhuān)業(yè)
區(qū)別于傳統(tǒng)的人員管理策略，建筑工程技術(shù)管理人員需要更加專(zhuān)業(yè)。首先，在聘用相關(guān)人員時(shí)，要提高技術(shù)人員和管理人員的進(jìn)入門(mén)檻，優(yōu)先聘用有先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。其次，在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，企業(yè)要定期舉行培訓(xùn)，普及相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，灌輸責(zé)任到人的理念，強(qiáng)化建筑工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。最后，在具體地執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理時(shí)，需要進(jìn)行合理地分配和考核，使得建筑工程技術(shù)管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）提高施工質(zhì)量，優(yōu)化管理模式
根據(jù)建筑工程施工的環(huán)節(jié)和過(guò)程，可以從多個(gè)方面闡述如何提高施工質(zhì)量和優(yōu)化管理模式。第一，在原材料環(huán)節(jié)，一方面需要采購(gòu)人員加強(qiáng)選購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，提高原材料的質(zhì)量，另一方面在后期檢查和監(jiān)管中也要保證原材料的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保障施工的安全性和可靠性。第二，選調(diào)技術(shù)合格和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正出現(xiàn)的差錯(cuò)和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。第三，在后期檢查和評(píng)價(jià)過(guò)程中，需要建立科學(xué)的體系保證施工的質(zhì)量。
（三）完善管理體系，健全法律法規(guī)
因?yàn)槲覈?guó)有關(guān)建筑工程技術(shù)管理的法律法規(guī)還不健全，對(duì)管理體系的完善產(chǎn)生了消極影響，所以需要相關(guān)企業(yè)采取合理的措施。一方面，企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，并對(duì)需要借助法律法規(guī)力量的部分進(jìn)行研究和總結(jié)，向我國(guó)有關(guān)部門(mén)提出建議，為未來(lái)的發(fā)展和完善做好鋪墊。另一方面，企業(yè)之間也要加強(qiáng)溝通和交流，在合作和競(jìng)爭(zhēng)中制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)能夠得到有序的管理和發(fā)展。
三、總結(jié)
綜上所述，建筑工程技g管理的討論是有效的，既能在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用，在建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中產(chǎn)生積極影響，又能為建筑行業(yè)和建筑工程的未來(lái)發(fā)展指引正確的方向。由于我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，許多方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大的差距，需要在研究和實(shí)踐性不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新中做出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑工程的各方面和各環(huán)節(jié)需要相互熟悉和配合，在有一個(gè)整體概念的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略，以求緩解當(dāng)前的消極情況。建筑工程技術(shù)管理的分析不僅為當(dāng)前解決其中的問(wèn)題提出了合理的建議，還為建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。