發(fā)布時間：2022-04-26 11:58:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑企業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程
既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。
建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。
2、必須強化施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：文秘站 //）良好的服務(wù)。
3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為
貫徹實施iso9002質(zhì)量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標準編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。
4、嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu) 配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品
施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應(yīng)開展現(xiàn)場型qc小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴格實施質(zhì)量檢查，認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。
筆者認為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。
一、增強旗下員工的綜合職業(yè)素質(zhì)
所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進各項工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的全面發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平,是企業(yè)所有工作的保證、基礎(chǔ)和前提,建筑企業(yè)應(yīng)當高度關(guān)注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約:報酬與勞動付出不呈比例、安全風(fēng)險較大、施工環(huán)境艱苦、勞動強度大等,因此,建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時代的發(fā)展,科技的進步,使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗,新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮,進一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì),包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等,建筑企業(yè)應(yīng)當基于以上層面來提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強原則性、較高思想覺悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實、勇于創(chuàng)新、技術(shù)尖、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員工?？傊?就是要使企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)有序、科學(xué)管理的管理層和經(jīng)營層,在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上,打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團隊。
二、提高先進科技裝備的應(yīng)用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素,缺一不可。雄厚先進的科技裝備,是有效提升企業(yè)實力的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡,而是要看企業(yè)運用先進科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現(xiàn)了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況,是我國社會主義建設(shè)的外在體現(xiàn),而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此,企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進科技裝備的應(yīng)用程度,就能提升自身的核心競爭力,就能贏得競爭的主動,就能獲得發(fā)展的機遇。從項目開工一直到項目竣工,建筑企業(yè)都應(yīng)當盡量采用施工機械來提升施工效率。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑企業(yè)必將投入更先進、更多的施工機械,進而帶動行業(yè)機械化水平的提升,這就要求企業(yè)高度重視投入機械裝備時所作出的決策。在施工條件和項目預(yù)算允許的情況下,應(yīng)當加大投入機械裝備的使用。另外,對于先進技術(shù)裝備,要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理,以便于施工機械能夠最大限度的提升項目的施工進度、降低勞動強度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當盡量提高先進科技裝備的應(yīng)用程度。
三、推動企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會中,信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、準確性和時效性。建筑企業(yè)應(yīng)當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會可視信息和文字資料信息,建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況,推動企業(yè)信息管理水平的提升。
四、提升企業(yè)成本管理工作水平
企業(yè)成本費用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平,建筑企業(yè)可以通過合理、有效的降低自身的成本費用支出來獲得更好的經(jīng)濟效益水平。降低成本費用支出,主要指的是建筑企業(yè)實際成本同預(yù)算成本之間的差額。對于建筑企業(yè)來說,成本費用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動保險費和管理人員費用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費用、降低待業(yè)人員、保險、醫(yī)療和住房等其他費用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設(shè)備、減少管理人員和輔助人員費用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來實現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機械、半成品、成品和材料消耗等相關(guān)費用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機械材料來實現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長期、穩(wěn)定和有效的降低成本費用支出,就能夠為企業(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間,這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平,從所有環(huán)節(jié)來強化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。
五、提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量,主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度,而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復(fù)雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量,體現(xiàn)了企業(yè)的信譽和市場競爭力,展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說,有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征,不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑,都被全民利用和使用,而人們最為關(guān)注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進性和可靠性、工人的操作技能。提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平,是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),才能從根本上推動企業(yè)管理水平的提高,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【文章摘要】文章在分析了新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征,建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,對新經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出的新要求進行了思考。
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;建筑企業(yè);財務(wù)管理
所謂“新經(jīng)濟”,也稱知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟即以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。它是指區(qū)別于以前的以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。它是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新為核心、以經(jīng)濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟。“新經(jīng)濟”的“新”字包括概念的創(chuàng)新、運行模式的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新等。信息技術(shù)革命的推進,新經(jīng)濟的發(fā)展,必然導(dǎo)致全球一體化進程的加快。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟。隨著新經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)財務(wù)管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經(jīng)濟正向財務(wù)管理體系發(fā)起挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認同。
一、新經(jīng)濟下建筑企業(yè)的基本特征
(一)超競爭環(huán)境時代和用戶至上
新經(jīng)濟時代,建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復(fù)雜,企業(yè)進入了“超競爭環(huán)境時代”?，F(xiàn)代信息技術(shù)可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創(chuàng)造性地滿足用戶需求成為企業(yè)的立身之本。
(二)信息化程度越來越高
新經(jīng)濟時代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、會計核算、財務(wù)管理等均處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)世界之中,企業(yè)進入了數(shù)字化生存時代。信息化管理的本質(zhì)就是數(shù)字化管理,數(shù)字化管理的本質(zhì)就是現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)和手段充分加以數(shù)字化,從而全面提高企業(yè)管理效率和效益。
(三)管理模式發(fā)生重大改變
金字塔型的組織結(jié)構(gòu)被扁平化的組織結(jié)構(gòu)取代,集權(quán)化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾?。會計的基本假設(shè)、管理的基本假設(shè)、企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制也在改變。
(四)注重風(fēng)險管理
新經(jīng)濟時代,科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,無形資產(chǎn)投入速度快。同時,國際金融市場的快速發(fā)展使得貨幣的形式和本質(zhì)都發(fā)生了變化,國際間資本流動大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經(jīng)濟下財務(wù)管理必須實行風(fēng)險管理。
二、建筑企業(yè)在新經(jīng)濟下加強財務(wù)管理的必要性
加強財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的必然要求。財務(wù)部門應(yīng)當擔當企業(yè)資金的籌措與運用、成本、價格等方面的決策參謀,發(fā)揮出較強的管理能力。加強財務(wù)管理,可以不斷地尋找提高經(jīng)濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長期成本與長遠利益的最佳結(jié)合點,從而為企業(yè)長遠利益的獲得提供決策依據(jù)。再者,它是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的需要,即做到產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、權(quán)責明確、政企分開、資本社會化。企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn),才不會被兼并或破產(chǎn)。
三、新經(jīng)濟時代對建筑企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求
(一)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理目標做出調(diào)整
隨著新經(jīng)濟時代的到來,一方面使知識資本取代物質(zhì)資本逐漸在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位,另一方面使企業(yè)利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業(yè)財務(wù)管理目標做出適時的調(diào)整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”向多元化目標調(diào)整,從而為建筑企業(yè)財務(wù)管理提供正確的方向。
(二)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理理念做出調(diào)整
新經(jīng)濟時代的建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財務(wù)管理為中心的理念。新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn),風(fēng)險越來越大,要保證建筑企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn),必須樹立以財務(wù)管理為中心的理念。二是風(fēng)險理念。新經(jīng)濟環(huán)境下市場瞬息萬變,使建筑企業(yè)利益具有極大的不確定性。建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險理念,對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償。三是貨幣時間價值觀念。考慮貨幣的時間價值是合理地評估建筑企業(yè)項目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業(yè)財務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位。
(三)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理模式做出調(diào)整
進人新經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的科層制結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,逐漸被能夠靈活適應(yīng)市場的扁平化的組織結(jié)構(gòu)所取代。伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的管理模式和方式等也正在發(fā)生粉轉(zhuǎn)換,即集權(quán)化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫θ说墓芾砗蛯π畔⒌墓芾怼Ｘ攧?wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其模式也必將隨之發(fā)生了重大的變化,網(wǎng)絡(luò)化是財務(wù)管理新模式的一個趨勢所在。
(四)要求建筑企業(yè)對財務(wù)管理隊伍做出調(diào)整
新管理環(huán)境下,建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標、理念、模式等皆發(fā)生轉(zhuǎn)變,從而必然要求有一支適應(yīng)新經(jīng)濟管理環(huán)境的人才隊伍來從事新財務(wù)管理。新經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)財務(wù)管理人員要求專業(yè)素質(zhì)高、政治素質(zhì)高,要求具備風(fēng)險管理理念、貨幣時間價值理念、納稅籌劃理念等最新的財務(wù)管理理念。除此之外,新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員要熟悉建筑企業(yè)業(yè)務(wù),要懂得經(jīng)濟、管理和法律知識。新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理人員不應(yīng)該是知識單一的,而應(yīng)該具備全方位的知識,只有這樣財務(wù)管理人員才能在新經(jīng)濟時代更好地發(fā)揮作用。
摘要:如今,隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,我國的建筑業(yè)也以日進千里的速度高速的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展為其它行業(yè)的有效發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ),在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是,建筑企業(yè)財務(wù)會計管理仍然存在著一些缺陷,為某些項目的實施增加了投資風(fēng)險,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的合理把握。本文主要就建筑企業(yè)財務(wù)會計管理缺陷進行簡要的分析,并提出相應(yīng)該解決方法。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)會計管理;管理缺陷;對策
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來越大,而且越來越明顯,越來越受關(guān)注。現(xiàn)下,為促進建筑業(yè)有序健康的發(fā)展,無論是國家,還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,建立健全各種經(jīng)濟發(fā)展體制,為建筑業(yè)的發(fā)展營造有序的市場發(fā)展空間;而建筑業(yè)本身也不斷的加強自身的管理水平,學(xué)習(xí)借鑒各國有效的發(fā)展策略,以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式,提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財務(wù)會計管理工作仍然不容樂觀,。結(jié)合實踐我們不難看出,低水平的財務(wù)會計管理水平制約著影響著財務(wù)管理工作的有序進行,不利于提高建筑企業(yè)的市場競爭度。
一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀
(一)、對建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性認識不夠
對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作重要性認識不夠,是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中,企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ),而且財務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個階段,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是,現(xiàn)下很多企業(yè)對財務(wù)管理工作重要性認識不夠,在現(xiàn)實工作中往往只是例行公事式的對有關(guān)的材料和費用進行管理,對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也不加以重視,聽之任之,這樣必然會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不必要的麻煩。例如,財務(wù)管會計做賬時,會因為平時工作不到位,而出現(xiàn)漏項或重復(fù)項的現(xiàn)象,而這樣是非常不利于企業(yè)的財務(wù)會計的有效管理的,企業(yè)要加以重視,并采用相應(yīng)的方法杜絕。
(二)、財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴重
如今,很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會計核算缺乏一定的規(guī)范性,存在很大的主觀隨意性,還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠,財務(wù)管理局面混亂,例如,企業(yè)的財務(wù)管理人員有些時候一人監(jiān)任多個公司的職務(wù),都會導(dǎo)致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降,從而影響企業(yè)財務(wù)信息的準確度。特別是現(xiàn)下,對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式。在項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式下,企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。但是他們沒有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實踐性以及配比性,再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強,監(jiān)管能力不足,也就很容易地導(dǎo)致會計信息的失真。
(三)、財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣,財務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高,也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財務(wù)會計管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要擁有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能,還要有一定的業(yè)務(wù)水平,有一定的市場學(xué)習(xí)和調(diào)查能力,這樣就可以根據(jù)實際的市場經(jīng)濟狀況,來有效的制定出合理的財務(wù)計劃,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財務(wù)管理者,其對市場經(jīng)濟的有效把握,對公司財務(wù)的合理分配,對依法管理公司財物等等水平的不高,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展
二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理對策
(一)、加強企業(yè)財務(wù)管理重要性宣傳
加強建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性的宣傳,是提高人們對企業(yè)財務(wù)認識的基礎(chǔ):1、政府相關(guān)部門可以組織必要的財務(wù)管理重要性宣傳的活動,鼓勵相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的,不將財務(wù)管理當回事的思想觀念,確立有效的財務(wù)管理方法,以促進企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項工作中去,從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力;2、建筑企業(yè)本身,作為財務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者,要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開展各種提高財務(wù)管理重要性認識的活動,然后結(jié)合自身的發(fā)展特點和市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,以有效的財務(wù)管理方法加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境控制,促進企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
(二)、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理,提高財務(wù)信息真實度
實踐證明,財務(wù)信息的真實度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行?，F(xiàn)下,為了提高財務(wù)信息的真實度,不僅需要政府的大力支持,還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財務(wù)管理機制。首先,政府可以加大相關(guān)的會計準則和會計法的宣傳力度,提高企業(yè)財務(wù)管理人員的法律意識,從而為確保財務(wù)信息的真實度提供一定的保障;其次,建筑企業(yè)加強自身管理建設(shè),制定可行性高的財務(wù)管理標準,細分公司財務(wù)權(quán)責,規(guī)范企業(yè)會計核算,以建立有效的財務(wù)管理機制,提高建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實度;最后,建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會計審計制度。切實可行的企業(yè)內(nèi)部會計審計制度,就是定期的對企業(yè)的財務(wù)進行審查,這樣也就在一定程度上減少虛假財務(wù)信息出現(xiàn)在概率。
(三)、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
在企業(yè)內(nèi)部有了好的財務(wù)管理機制,好的管理方法, 那么就更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時,才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用,保證財務(wù)管理工作的有效進行。所以對建筑企業(yè)管理者,政府和相關(guān)企業(yè),要組織相關(guān)的工作培訓(xùn),以提高管理員的業(yè)務(wù)知識水平。而財務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中,也要加強對財務(wù)管理法律常識認識和把握,力求做到依法管理。另外,財務(wù)管理人員,還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場,掌握第一手的資料,因為只有這樣,才能夠更好的保證會計信息的真實性,促進建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。
三、總結(jié)
現(xiàn)如今,建筑企業(yè)中財務(wù)管理仍然存在著一些問題,阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來的賬務(wù)管理缺陷進行簡要的分析,并提出相應(yīng)的解決方案,希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)模式,對建筑企業(yè)的財務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。
1.建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性
建筑企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理,它通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)對企業(yè)實物的管理。財務(wù)管理貫穿整個建筑企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務(wù),從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實、分配、結(jié)算、考核的職責。既然在市場經(jīng)濟社會中,企業(yè)以盈利為目的,那么企業(yè)就必須從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理,并以財務(wù)管理為中心,這是市場經(jīng)濟的客觀要求。建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平在很大程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營管理,同時財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)營管理的結(jié)果,即“企業(yè)財富最大化”。所以,財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的關(guān)系,企業(yè)在制定經(jīng)營管理目標以后,必須對實現(xiàn)這些目標作出相應(yīng)的戰(zhàn)略對策;另一方面,企業(yè)管理者必須通過運用一定量數(shù)據(jù)和信息的搜集、分析、處理,這種定量化的手段來確定企業(yè)經(jīng)營管理的策略,保證企業(yè)管理目標的可行、科學(xué)、合理。企業(yè)在制定管理決策時利用的大量信息、數(shù)據(jù)主要來源就是企業(yè)財務(wù)管理。因為,企業(yè)在市場上運營,其所有的經(jīng)營表現(xiàn)大部分是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的,財務(wù)指標可以從不同的方面反映企業(yè)的某種狀態(tài),財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)化反應(yīng)。目前,建筑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而發(fā)生著變化,例如日益激烈的競爭、新的組織結(jié)構(gòu)及需求、知識環(huán)境、信息技術(shù)及其對企業(yè)流程的影響,而所有這些變革的力量正在推動著企業(yè)進行轉(zhuǎn)型,企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價值和降低成本,而電子商務(wù)出現(xiàn)恰恰解決了這一點。
2.電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
2.1對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響
電子商務(wù)時代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體,形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系,是因為企業(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響,企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。其信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升,企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高,企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再是“資金運動論”而是“經(jīng)濟信息論”。
2.2對企業(yè)籌資管理的影響
電子商務(wù)時代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負債理論指導(dǎo)下,通過主權(quán)資本和負債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性,使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實。在這種情況下,負債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱,現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。
2.3對企業(yè)投資管理的影響
電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題,使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效協(xié)同。因此,企業(yè)可以隨時獲得進行某項固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息,使投資失誤極少出現(xiàn);可以隨時獲得存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量消息;可以隨時獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況,并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策,把壞帳損失降到最低點;可以在網(wǎng)上進行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢;可以不失時機地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體———虛擬企業(yè),抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場機遇及時交易,使企業(yè)不受“三角債”困擾,迅速收回資金。
2.4對資金分配管理的影響
由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊,再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性,從而使稅務(wù)機關(guān)對征稅對象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊,無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此,對稅前收益國家各部門很難把握,稅后凈利的各項分配更將難以為繼,傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點后須在國家、集體和個人之間進行分配的理論與實際操作受到嚴重挑戰(zhàn)。
2.5對財務(wù)分析的影響
為使在電子商務(wù)時代企業(yè)經(jīng)營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足,企業(yè)必須走向用多種計量屬性編制會計報表,即可同時提供基于歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表,會計報表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進行選擇;同時,在電子商務(wù)時代,通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進行決策的主要依據(jù),而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等,卻更能代表一個企業(yè)的未來獲利能力,是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。
2.6對財務(wù)目標的影響
由于電子商務(wù)時代,產(chǎn)品科技含量提高,企業(yè)對員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高,致使企業(yè)智力資本比重加大;同時由于此時企業(yè)對客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場占有率,對與供應(yīng)鏈和與社會各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此,此時的財務(wù)目標,更加呈現(xiàn)多元化及財務(wù)責任社會化,不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化和社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務(wù)要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤分配的財務(wù)要求。
3.電子商務(wù)環(huán)境下建立建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
3.1設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標
電子商務(wù)環(huán)境下不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同,財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同;同一行業(yè)的不同歷史時期,財務(wù)風(fēng)險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根絕建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標應(yīng)以償債能力指標和盈利能力指標為基礎(chǔ),營運能力和發(fā)展能力指標為補充,同時重點突出現(xiàn)金流量指標。
3.2選擇預(yù)警指標標準值
對于償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標,根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程 建筑業(yè)主要財務(wù)指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標的“預(yù)警標準值”。對于其他指標,可以按照各企業(yè)目標期望值設(shè)定“預(yù)警標準值”。
3.3編制財務(wù)與經(jīng)分析報告
電子商務(wù)系統(tǒng)根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標分析,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息,由企業(yè)財務(wù)管理部門進行數(shù)據(jù)分析從系統(tǒng)輸出財務(wù)預(yù)警分析報告,提交企業(yè)經(jīng)營管理層,為其提供決策依據(jù)。電子商務(wù)的發(fā)展和在建筑企業(yè)的普遍應(yīng)用,順應(yīng)了市場發(fā)展的潮流,也符合信息化社會的大環(huán)境,要生存、發(fā)展、壯大就應(yīng)該做好企業(yè)的信息化建設(shè)水平。隨著電子商務(wù)模式的采用,建筑企業(yè)的員工素質(zhì)不斷的提高,企業(yè)的信息化建設(shè)也不斷的增加,企業(yè)的管理的核心財務(wù)管理更加規(guī)范,企業(yè)的生產(chǎn)效率也就不斷提高。
伴隨著全球化和經(jīng)濟的發(fā)展,建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,不確定性大大增加,企業(yè)的競爭條件發(fā)生了深刻的變化。為了取得有利的市場競爭環(huán)境,必須加強企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,那就是構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理
建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭,企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn),并在競爭中獲勝,求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
一、當前國內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤
1.沒弄清戰(zhàn)略的實質(zhì)
當前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似,同質(zhì)化嚴重:一般都是強調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè),再搞多元化,搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實際效果是這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨特的核心競爭力,找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略,不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略,從這個意義講,戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要,客戶將如何選擇很重要。中國大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場無法選擇,從而將陷入更嚴重的惡性競爭。不是在規(guī)避風(fēng)險而是在加大企業(yè)風(fēng)險
很多建企因為近年的項目利潤空間不斷下降,房地產(chǎn)暴利誘惑難擋,轉(zhuǎn)移資源進行多元化,進入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點就是為了規(guī)避當前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來補,這在邏輯上存在嚴重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略,但是對大多數(shù)國內(nèi)建企來講時機尚未成熟,而規(guī)避風(fēng)險作用更小。因此當前中國建企的多元化戰(zhàn)略實質(zhì),不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。戰(zhàn)略焦點失誤
大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點是在外部,而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問題。對當前的經(jīng)營困境,希望政府采取措施提高標價。另一種主流方法,尋找行業(yè)外的暴利機會,哪里有暴利去哪里。這樣將焦點聚焦在政府救援和外部暴利機會的抓取是戰(zhàn)略上的典型機會主義,與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無關(guān),與企業(yè)的競爭力無關(guān)。
二、建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
1.競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝,宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢,從而謀求成本領(lǐng)先地位,應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。
(2)差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的,從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù),為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位,有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。
(3)集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式,為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略,其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果,只追求與過去相同或相近的目標,今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同,這種戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略,其核心是想辦法主動撤退,爭取平穩(wěn)渡過危機,伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型,即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。
(1)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地,但還有挽救和值得挽救經(jīng)營事業(yè)所實施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力,等到一有機會就可發(fā)動進攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn),削減支出,削減廣告和促銷費用;加強庫存控制,削減一部分管理人員,撤退出一些市場目標,將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當企業(yè)遇到很大困難,預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后,企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。
(3)清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略,即企業(yè)由于無力清償債務(wù),通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn),以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù),而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種,前者一般由股東決定,后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策,所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略,在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營時,早期清理比被迫破產(chǎn)好。
三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競爭力
所謂核心競爭力,就是企業(yè)長期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是:深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力,即理解標書的能力;企業(yè)的信譽和品牌;服務(wù)的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力,通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿,而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的,因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程,保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場上,建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小,也決定著投標企業(yè)中標率的高低,同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè),面對眾多的競爭對手,從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心,也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用,人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上,形成階梯狀的人才梯隊;在配置上形成部門間的側(cè)重安排,做到“人盡其才,才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標準應(yīng)該是能夠適應(yīng)當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱,筆者認為主要是指人員專業(yè)配備合理,既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的,即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑 經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天,時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識,促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。完善管理經(jīng)營理念
(1)全面搜集信息。當今世界是信息時代,我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)巍Ｔ谒蚕⑷f變的市場面前,要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多,企業(yè)的決策就越準確,企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此,樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
(2)及時把握機遇。及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料,從中找出可以借鑒的東西,不能放過一切可以利用的機遇。
(3)學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù),掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù)分析收集的信息,整合各部門的資源,提高效率和準確率以達到最佳狀態(tài)。
(4)在實際經(jīng)營活動中,要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后,全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至,要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識,才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗,學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谑袌鰢H化的未來,大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品,而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)的競爭實力,企業(yè)在市場上的公眾認同形象。由于加入WTO之后,要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低,企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念,并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化,轉(zhuǎn)化為商機,堅定不移地走品牌發(fā)展之路。總之,企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事,而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中,建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化,認清形勢、認清自己,及時地把握機會,彌補不足,適應(yīng)市場的變化,進行合理的變革,才能不斷增強實力,把握未來。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,很多建筑企業(yè)都必須面對僧多粥少的建筑市場,為了提高企業(yè)競爭力,建筑企業(yè)需要通過內(nèi)部過程優(yōu)化來增加利潤,物流管理作為建筑企業(yè)一個重要環(huán)節(jié),如何優(yōu)化建筑企業(yè)物流管理便顯得尤為重要。當前越來越多的建筑物資供應(yīng)商都是一些獨立的經(jīng)濟實體,生產(chǎn)和供貨相對獨立、自主性強,物資供應(yīng)的時間快速、質(zhì)量可靠、價格合理。實行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理,建立適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈,已成為必然的發(fā)展趨勢。
1物流思想在我國企業(yè)物資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
中國的物流業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐步形成以市場調(diào)節(jié)為主的運行機制,運輸,信息通訊,倉儲,包裝和配送行業(yè)的投資在基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強,發(fā)展較快。我國物流理論研究和實踐中處于早期階段,與國外先進水平相比還有相當大的差距。尤其是在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用,不僅初步探索階段。然而,經(jīng)過多年的努力,已經(jīng)取得了很大的進步。物流管理在現(xiàn)代最新的管理理念為廣大施工企業(yè)仍然是未知的。而造成這種狀況的根本原因是企業(yè)物流管理(包括貨物流,資金流,信息流)水平低,不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,和主要的原因是供應(yīng)鏈設(shè)計,選擇不合理或不介紹,依靠第三方物流。
2我國建筑企業(yè)物流管理中存在的問題
2.1供應(yīng)鏈的問題建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈包含很多個過程,從承接任務(wù)之后,再到施工生產(chǎn),最后竣工驗收和事后維護服務(wù),這些環(huán)節(jié)都需要物流管理將他們有機的、有組織的結(jié)合起來。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)對供應(yīng)鏈影響得考慮慮較少,企業(yè)外部的影響對供應(yīng)鏈的影響也都容易忽視。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)各環(huán)節(jié)沒有形成系統(tǒng)鏈條,部門各自為政、相互脫節(jié),使企業(yè)不能合力一處,導(dǎo)致效率降低。企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈運行的評價與激勵機制,在企業(yè)內(nèi)部具體部門有少部分的激勵政策。另外由于項目承包、分包的影響,割裂了供應(yīng)鏈的整體性,導(dǎo)致物流管理的落后,物流管理技術(shù)落后,無法達到動態(tài)響應(yīng)的要求,不能有效利用供應(yīng)鏈的資源。信息流手段落后,仍然局限在傳統(tǒng)的書信和電話聯(lián)系等方法上。不能針對供應(yīng)鏈的不確定性進行及時地動態(tài)跟蹤與調(diào)整,容易使庫存增加或信息中斷。
2.2第三方物流存在的問題第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè),為雙方提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。在建筑企業(yè)中將第三方物流引入到自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的很少,而與第三方物流形成了良好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的更少,往往他們只參與了建筑企業(yè)的原材料運輸環(huán)節(jié),而沒有參與市場預(yù)測、定單處理、客戶關(guān)系管理、存貨控制和返回等環(huán)節(jié),導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。第三方物流本身還處于發(fā)展階段,經(jīng)驗不夠成熟,因此,第三方物流需和建筑企業(yè)共同探討、共同發(fā)展。物流標準化是不均勻的。中國的物流部脫離的現(xiàn)象比較嚴重,每個部門都有自己的系統(tǒng),使物流運輸,裝卸設(shè)施和設(shè)備的標準和規(guī)范,物流無效鏈接業(yè)務(wù)提高速度和降低物流,物流成本上升,影響物流效率,快速反應(yīng)能力和競爭力。物流專業(yè)人才缺乏。相對于中國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,我國物流人才的培養(yǎng)是比較落后的,符合市場要求的物流人才少,水平較低。據(jù)統(tǒng)計,在我國高等院校中開設(shè)物流專業(yè)和課程的僅有10所,占全部高校數(shù)量的1%;碩士、博士生層次教育剛剛開始。
3加強企業(yè)物資管理的意義
建筑企業(yè)物資管理水平,直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。我們要實現(xiàn)建筑業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,重要任務(wù)之一,就是要加強建筑物資的管理。物資管理水平已經(jīng)成為了建筑企業(yè)盛衰成敗的關(guān)鍵之一。建筑企業(yè)的物資管理,就是對企業(yè)施工生產(chǎn)過程中所需要的各種物資的計劃、采購、運輸、驗收、保管、收發(fā)、使用及回收等所進行的一系列組織和管理工作。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分,搞好物資管理.具有十分重要的意義。
3.1搞好物資管理是保證施工生產(chǎn)正常進行的先決條件施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜,生產(chǎn)的社會分工細致,協(xié)作關(guān)系廣泛,工程建設(shè)需要的物資數(shù)量龐大,品種、規(guī)格繁多,質(zhì)量要求嚴格,供應(yīng)渠道復(fù)雜,資源分布面廣,使用的時間性、配套性強,如果有任何一種材料不能滿足要求,將對建設(shè)生產(chǎn)能力有較大影響,甚至使生產(chǎn)中斷。因此,建筑企業(yè)能否正常生產(chǎn),能否正常供應(yīng)是有著直接的關(guān)系。
3.2搞好物資管理是企業(yè)完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標,取得良好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)加強物資管理,是企業(yè)盈利的潛力所在。在物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、儲存、發(fā)放、消耗等各個環(huán)節(jié)都要加強經(jīng)濟核算,充分發(fā)揮管理職能,以保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
3.3加強物資管理是加快流動資金周轉(zhuǎn)的重要途徑建廠以來不斷生產(chǎn),材料需要繼續(xù)消耗和補充,以防止供應(yīng)中斷,必須建立合理的儲備,這將占用大量的流動資金。資本的貨幣形式,加強后備資金管理的目標是加強物資管理?；蛘?具有一定的儲備資金來完成更多的任務(wù)。它是唯一在物資供應(yīng)管理,加強會計,以便有序,合理控制庫存,防止呆滯積壓,減少資金占用和利息支出。因此,加強物資管理是一個重要的方式加速流動資金周轉(zhuǎn)。
3.4加強物資管理是提高工程質(zhì)量,促進技術(shù)進步的重要方面工程質(zhì)量問題,設(shè)計,施工等方面的材料,并構(gòu)成工程實體,是重要的因素影響工程質(zhì)量。必須購買和注重質(zhì)量,嚴格控制不合格的物料進入網(wǎng)站。該計劃供應(yīng),合理堆放,盡量減少攜帶2倍的處理。積極支持技術(shù)革新改造,并組織供應(yīng)新材料,新的工具,促進技術(shù)進步。中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織,從建筑施工企業(yè)在激烈的競爭。在同一個競爭環(huán)境下,以最低的消耗,最好的質(zhì)量,獲得最大的經(jīng)濟效益,這是共同的目標,各施工企業(yè)。在中國的建筑企業(yè)在物資管理方式,存在諸多問題,這將嚴重影響企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,大大削弱了企業(yè)在同行業(yè)中的戰(zhàn)斗力。而企業(yè)材料管理水平,不僅能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,才能保證施工的順利運行,是提高企業(yè)的前途命運,有至關(guān)重要的影響。因此,中國施工企業(yè)物資管理發(fā)展需要改進,迫切需要解決的問題。我們知道,管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,搞好物資管理,強化了企業(yè)的管理水平,合理的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展,應(yīng)用現(xiàn)代物流理念和合理的,適當?shù)?、有效的開發(fā)企業(yè)的“第三利潤源”有重要 意義。
一、現(xiàn)行掛靠企業(yè)會計處理存在的問題
具體表現(xiàn)為:(1)會計人員進行相關(guān)會計處理時無章可循的惶惑。由于既無官方規(guī)范可循,亦無權(quán)威機構(gòu)能夠咨詢,一些新接手掛靠業(yè)務(wù)的企業(yè)會計人員,對如何處理此類業(yè)務(wù)心中茫然,不知所措;無奈間,只得在半信半疑地惶惑中將此類業(yè)務(wù)勉強處理。(2)會計處理存在的問題。一是會計處理方法的限制。應(yīng)該看到,在許多掛靠企業(yè),雖然沒有明確的規(guī)范指引,會計人員仍在積極尋求一種規(guī)范的方法,以求正確地處理業(yè)務(wù);但由于會計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊,自然也就形成各個自以為是的會計處理方法。二是混淆掛靠經(jīng)營方式和其他經(jīng)營方式的界限。如與借用經(jīng)營方式和內(nèi)部承包經(jīng)營方式的混淆。掛靠經(jīng)營方式的屬性在于,財務(wù)必須對工程的全部過程予以會計處理,包括收入、成本、工期、款項、稅金并處理好與掛靠方、甲方和國家的關(guān)系;而其他兩種經(jīng)營方式并不具備、或不完全具備這種屬性。因而它的會計憑證要求、會計科目的使用、及稅金的計提、繳納等,相對掛靠經(jīng)營方式的會計處理,存在較大的隨意性。一些企業(yè)為了便利,常采用此方式對掛靠業(yè)務(wù)進行核算。但客觀上,卻涉嫌規(guī)避了企業(yè)所得稅、營業(yè)稅和個調(diào)稅的計提。三是掛靠協(xié)議效力高于一切。由于沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范,實務(wù)中,掛靠雙方的協(xié)議往往成為企業(yè)會計在處理掛靠業(yè)務(wù)的最高準則。會計人員須圍繞著對協(xié)議的落實而設(shè)計會計的處理方式。隨著協(xié)議的五花八門,相應(yīng)的會計處理方式也就雜亂無章,問題百出。四是以亂對亂,主觀故意。出于利益的驅(qū)動,一些掛靠經(jīng)營的企業(yè),利用目前會計制度、會計準則規(guī)范的缺位,“發(fā)明”了種種使稅務(wù)、審計人員都感到費解的會計處理方式,以圖虛擬收入、成本、利潤的增減變化,達到避稅的目的。
二、掛靠業(yè)務(wù)會計處理的探討
這里筆者進行探討的主要依據(jù)是相關(guān)的稅法、會計制度、會計基本準則、具體準則15號及其他相關(guān)制度,并結(jié)合自身的工作體會和對相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)研、分析。案例:A公司(掛靠方)以B建筑公司(被掛靠方)的名義,與甲方開發(fā)公司簽訂了某大廈的建筑施工合同,合同總價1000萬。A公司與B建筑公司掛靠協(xié)議約定,A公司按合同總價的5%支付B建筑公司掛靠管理費、營業(yè)稅金及附加由B建筑公司按實際發(fā)生數(shù)從賬面扣除,所得稅雙方公司自行負擔、自行繳納。該工程2012年4月開工,同年12月31日完工。
(一)B建筑公司的賬務(wù)處理
1.掛靠方A公司轉(zhuǎn)來工程用料750萬。借記:工程施工———合同成本750萬元;貸記:應(yīng)付賬款———各供應(yīng)商明細750萬元。作為B建筑公司的財務(wù),應(yīng)對掛靠方A公司轉(zhuǎn)來原始憑證進行嚴格的審核,以確保業(yè)務(wù)的真實。同時,B建筑公司應(yīng)付賬款各明細賬的設(shè)置必須是確實對項目實施了供貨的單位。因為:(1)有利于B建筑公司對項目的供貨動態(tài)、供貨質(zhì)量、工期進行管理。(2)有利于真實反映項目成本各明細的構(gòu)成,防止虛假。(3)有利于落實企業(yè)間的相關(guān)結(jié)算制度并“不簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)”這里,必須杜絕掛靠方A公司代替供應(yīng)商開發(fā)票給B建筑公司的財務(wù),并要求將貨款直接打入該公司的行為。2.2012年12月31日,該項目完工,確認收入、成本、相應(yīng)比例的管理費,并開具發(fā)票給甲方:借記:主營業(yè)務(wù)成本750、工程施工———合同毛200、工程施工———掛靠管理費50;貸記:主營業(yè)務(wù)收入———掛靠經(jīng)營1000。在上述會計處理的分錄中,我們應(yīng)該看到:(1)工程施工中的合同毛利,就其經(jīng)濟屬性,亦即按其權(quán)益和義務(wù)來說,應(yīng)當歸A公司所有,并非歸B建筑公司所有,所以B建筑公司最終應(yīng)進行將其歸還給A公司的會計處理;(2)同理,工程施工中的掛靠管理費,應(yīng)當歸B公司所有,因為B建筑公司用其資質(zhì)對所建項目進行了管理,保證了該項目質(zhì)量的達標,按約定取得的合理收益。且這個管理費也是能夠被確認、計量、和反映并最終構(gòu)成該公司的利潤的。同時,這也是會計基本準則的要求,企業(yè)應(yīng)當以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)進行會計確認、計量和報告,保證會計信息真實可靠。3.假設(shè)營業(yè)稅為3%、附加稅為營業(yè)稅額的13%,計提流轉(zhuǎn)稅。合計主營業(yè)務(wù)稅金及附加1000×3.39%=33.9元;(會計處理從略)。4.收到已結(jié)算的合同價款。借記:銀行存款1000;貸記:工程結(jié)算1000。由于(1)項目的整個核算都在B建筑公司賬面進行;(2)防止將銀行賬戶違規(guī)出借;(3)便于B建筑公司對項目質(zhì)量的監(jiān)管和保證;(4)保證履行因該項目而發(fā)生的各項債務(wù);(5)其他可能導(dǎo)致B建筑公司承擔風(fēng)險的因素。所以,甲方的結(jié)算款打入B建筑公司銀行賬戶后,必須由該公司支配。5.支付各項掛靠方A公司轉(zhuǎn)來的料材費。借記:應(yīng)付賬款———各供應(yīng)商明細750;貸記:銀行存款750。B建筑公司必須將款項劃入各供應(yīng)商銀行賬戶;其他費用可參照此原則處理。6.將工程施工科目余額和工程結(jié)算科目余額對沖。借記:工程結(jié)算1000;貸記:工程施工———合同成本750。工程施工———合同毛利200、工程施工———掛靠管理費50。7.最后,應(yīng)當將歸A公司所有的毛利200萬元在扣除流轉(zhuǎn)稅33.9萬元后劃歸A公司,并將其開具的發(fā)票進行會計處理:借記:主營業(yè)務(wù)成本166.1;貸記:銀行存款166.1。而此時,在B建筑公司的賬面上,該項目的實際核算已完成;A公司取得毛利166.1萬元,B建筑公司取得掛靠管理費50萬元。
(二)A公司的賬務(wù)處理
相對而言,A公司對上述業(yè)務(wù)的會計處理則簡便得多。具體需結(jié)合A公司營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)種類的不同而作不同的會計處理,此處不再贅述;但其基本環(huán)節(jié)應(yīng)當包括四點:首先,開具發(fā)票給B建筑公司,并確認當期收入;其次,計提并繳納相應(yīng)的流轉(zhuǎn)稅;再者,確認必要成本費用。一些為取得上述收入而發(fā)生的零星開支,包括工、料、費,及因訂立合同而發(fā)生費用等,因數(shù)目小,或因原始憑證的限制,而不便交由B建筑公司作會計處理 進入合同成本的,均應(yīng)當予以歸集,計入相應(yīng)的成本費用;最后就是計提并繳納所得稅?？傊?掛靠經(jīng)營方式已蓬勃發(fā)展于我國諸多行業(yè)、尤其是建筑施工業(yè),成為該行業(yè)的一種非常普遍的經(jīng)營方式,體現(xiàn)了改革開放中我國新型經(jīng)濟基礎(chǔ)的構(gòu)成。而企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準則則是上層建筑,理所當然,應(yīng)關(guān)注其所服務(wù)的經(jīng)濟基礎(chǔ),適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ),因經(jīng)濟基礎(chǔ)的變化而變化,為經(jīng)濟基礎(chǔ)提供積極、能動的服務(wù);而絕不應(yīng)視而不見,聽之任之。無疑,掛靠企業(yè)會計處理的規(guī)范,對稅收漏洞的填補意義較大。若掛靠雙方企業(yè)的會計處理按上述方法予以調(diào)整、規(guī)范,則本文所述目前掛靠企業(yè)會計處理存在的諸多問題,相信能得到較大的改善。但這僅僅是筆者個人的探討,而要從根本上、系統(tǒng)地解決此類問題,保證國家稅收的入庫,必須用會計制度、會計準則予以規(guī)范。
當前,科學(xué)技術(shù)突飛猛進,信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使市場呈現(xiàn)全球化趨勢,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。而眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們,他們的成功得益于他們先進的企業(yè)文化。建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展,不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變,更重要是把企業(yè)文化作為整個企業(yè)的靈魂,著力打造具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化,為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè)文化的特性
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn),是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè),其企業(yè)文化具有其獨特的一面:
1.施工活動的流動性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的,必須兼收并蓄,博采眾長,不斷創(chuàng)新,才能在競爭中得到發(fā)展。
2.建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村,員工素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度,同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強,勞動條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。
3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點,加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束,要加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。
建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德,健康持續(xù)發(fā)展是不可能的,企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。現(xiàn)代工程項目建設(shè)日益規(guī)?；c復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此,在新世紀、新階段,建筑企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)潮流,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進企業(yè)文化的建設(shè)。
2. 確立符合實際的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長期運營過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下:
1)企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的,并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識,它在企業(yè)運作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用,這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。
2)企業(yè)形象:企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價,是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映,是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才,亦可激勵員工士氣,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,增強員工的自豪感和歸屬感。
3)以人為本:建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上,工程工期緊,交叉作業(yè)多,各工序繁瑣,管理難度大。在工作中,作業(yè)時間長,勞動強度大,高空作業(yè)多,危險系數(shù)高。在生活上,職工遠離家人和基地,長年在外頻繁流動,夏頂烈日,冬冒嚴寒,生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本,打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作,實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標。
4)工地文化:工地是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象,它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè),一方面,要有豐富多彩的文化活動,如配備電視機,建立娛樂室,設(shè)置報欄,開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競賽等活動;另一方面,組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競賽活動,突出安全文化,做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化,同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好,才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。
3. 制定明確細致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細致的企業(yè)制度,它應(yīng)當側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的,配料合理、施工科學(xué)更是工程項目建設(shè)的準則,沒有科學(xué)嚴格的操作規(guī)程和技術(shù)指標,優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。因此,建立健全各項目管理制度,讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理,是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。
4.企業(yè)的團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)團隊的精神體現(xiàn),一個企業(yè)沒有團隊精神將是一盤散沙,未來企業(yè)間的最高層面的競爭就是企業(yè)文化的競爭;時代需要英雄,更需要優(yōu)秀的團隊,優(yōu)秀團隊的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標與任務(wù),因此,加強團隊建設(shè),對建筑企業(yè)來說顯得尤其重要。
總之,建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程,需要企業(yè)上下團結(jié)一致地努力,并以此為基石,樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強團隊建設(shè),唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要,在競爭中取勝。
摘要:在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中,由于環(huán)境的變化和竟爭的激烈,建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。正確識別風(fēng)險因素,加強對風(fēng)險的預(yù)防和控制,減少和避免風(fēng)險損失,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進行分析,并提出防范對策。
關(guān)鍵詞:建筑施工 企業(yè)風(fēng)險管理 規(guī)避對策
1、引言
由于建設(shè)項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點,在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而,建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中,并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾,這將給工程施工目標(成本、質(zhì)量和工期)的實現(xiàn)帶來困難,甚至造成重大的損失。
顯然,通過恰當?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險,從而保證項目能按預(yù)期的目標實現(xiàn),減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。
2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述
所謂風(fēng)險管理,就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施,從而減少損失或進而風(fēng)險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型主要有以下幾個方面:
2.1業(yè)主方風(fēng)險
業(yè)主是工程的投資者,是施工企業(yè)最重要的合作者,業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力,拖欠工程款;有的業(yè)主干擾工程施工秩序,又不給以補償;也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán),承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險等等現(xiàn)象。
2.2合同法律風(fēng)險
當前建筑市場存在的許多問題,如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等,都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭,如果合同“先人不足”,勢必會造成工程項目實施中的被動。
2.3財務(wù)風(fēng)險
則務(wù)風(fēng)險是指在各項則務(wù)活動中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。
2.4施工企業(yè)自身風(fēng)險
(1)職業(yè)責任的風(fēng)險
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風(fēng)險,這種職業(yè)責任風(fēng)險主要體現(xiàn)在:
1)施工質(zhì)量責任。施工人員不嚴格按設(shè)計圖紙、有關(guān)標準和規(guī)范組織施工,隨意性強,導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失,施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失,甚至要承擔相應(yīng)的刑事責任。
2)施工過程中投資控制風(fēng)險。根據(jù)施工承包合同,施工單位需按時完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產(chǎn)性開支嚴重超標,造成資金失控。
(2)管理方面的風(fēng)險
管理方面的風(fēng)險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽上的損失。
1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊,工作責任心不強,不懂管理,不善外交等帶來的工程準備不足,管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴的風(fēng)險。
2)施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線,質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。
3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避對策
實踐中的風(fēng)險規(guī)避對策有許多種,各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標,確定各種對策的最佳組合,達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。
首先,加強企業(yè)管理,設(shè)立風(fēng)險管理部門。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新,以提高公司的活力;同時,建立明晰和井然的工作秩序,使決策得以順利、有效地實施。此外,組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體,設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門,在組織上建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負責,其工作可以延展到公司運營的整個過程。
其次,加強合同管理,注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,對可以免除責任的條款應(yīng)研究透徹,切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款,達到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責任條款一定要規(guī)定得具體明確,在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
此外,合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險,減少風(fēng)險損失。
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后,及時與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同,可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失;選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商,也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的有效辦法;同時,進行建設(shè)工程一切險和第三者責任險保險,也可以減少風(fēng)險帶來的損失。
最后,提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
“工欲善其事,必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多,但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢,誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點,開展技術(shù)創(chuàng)新,緊跟科技潮流,使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。
總之,風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段,建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系,完善內(nèi)部管理制度,在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣,才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中,實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
摘要:為加強公司財務(wù)管理,完善項目財務(wù)管理,規(guī)避項目財務(wù)風(fēng)險,防止項目資金體外循環(huán)。結(jié)合公司的具體情況,制定一個比較合理的管理辦法十分必要。本文對財務(wù)經(jīng)理的管理職責與資金管理效率進行了系統(tǒng)研究。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)經(jīng)理;管理職責;效率
建筑企業(yè),財務(wù)經(jīng)理的管理職責非常重要,同時要注意效率的提升,才能確保企業(yè)的財務(wù)管理為生產(chǎn)做好服務(wù)。無論是財務(wù)經(jīng)理的職責還是管理辦法,都需要按照制度與規(guī)則進行。
一、建筑企業(yè)財務(wù)與項目資金管理
對于大企業(yè)來說,管理模式要非常完善,包括:營銷管理、財務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、物流管
理等等。對于小型企業(yè)來說,則要有營銷管理和財務(wù)管理、生產(chǎn)管理就可以了。對于建筑施工企業(yè)來說,個人覺得要設(shè)置的管理應(yīng)該建立客服部、財務(wù)部、建筑部應(yīng)該就可以了。建筑企業(yè)財務(wù)部是公司履行資金管理的職能部門,負責整個公司的資金統(tǒng)一管理,公司的一切收支一律由財務(wù)部統(tǒng)一收付并管理,任何項目和個人無權(quán)自行收付,具體包括,所有項目的工程款必須由財務(wù)部開具正式預(yù)收工程款收據(jù),匯入公司指定賬戶,分公司保證項目資金?？顚Ｓ?嚴禁項目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。
二、財務(wù)經(jīng)理職責與管理權(quán)限分析
一般情況下,建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理主管審批財務(wù)收支工作。對于重大的財務(wù)收支,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。建立、健全經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。參與工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。按照國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置和使用會計科目。除會計制度允許變動的以外,不得任意增減或者合并會計科目。根據(jù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定適用的財務(wù)管理辦法。圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,負責編制公司財務(wù)計劃和費用預(yù)算,有效地籌劃和運用公司資金。做好公司各項資金的收取與支出管理。定期匯總管理處的經(jīng)濟運作情況,提出合理化建議,為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。做好財務(wù)統(tǒng)計和會計賬目、報表及年終結(jié)算工作,并妥善保管會計憑證,賬簿、報表和其他檔案資料。 轉(zhuǎn)三、關(guān)于提升資金、現(xiàn)金、費用管理效率
財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務(wù)章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準多筆匯總高收,也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對,未達收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)。庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得
以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對賬單相符,現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,任何人不得借支公款。嚴格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。
另外,財務(wù)經(jīng)理需要按照要求,及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達到最優(yōu)化。配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度、改進工作。
作為建筑業(yè)企業(yè)，我公司容易導(dǎo)致的職業(yè)病一般為：接觸各種粉塵，引起的塵肺病；電焊工塵肺、眼?。恢苯硬僮髡駝訖C械引起的手臂振動?。挥推峁?、粉刷工接觸有機材料散發(fā)的不良氣體引起的中毒；接觸噪聲引起的職業(yè)性耳聾；長期超時、超強度地工作，精神長期過度緊張造成相應(yīng)職業(yè)??；高溫中暑等，為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護職工健康及其相關(guān)權(quán)益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，特制定本措施。職業(yè)病預(yù)防控制工作堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實行分類管理、綜合治理，依法為職工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，保障職工獲得相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生保護，依法為職工交納工傷社會保險。積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴重的技術(shù)、工藝、材料，公司安全管理科設(shè)專人負責各在建工程職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護情況監(jiān)督，加強對職工職業(yè)病防治的宣傳教育，在各在建工程普及職業(yè)病防治的知識，提高職工的自我健康保護意識。對防治職業(yè)病成績顯著的科室和人員給予獎勵。
各在建工程的職業(yè)病防護設(shè)施所需費用納入建設(shè)項目工程預(yù)算，并與工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用。
加強職工勞動過程中的防護與管理。設(shè)置安全管理科為公司的職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，配備專職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負責公司的職業(yè)病防治工作；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護檔案；建立、健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度；建立、健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。為職工采用有效的職業(yè)病防護設(shè)施，提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護用品。在各在建工程施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因情況。在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所，設(shè)置警示標志，在施工現(xiàn)場配置急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道。對職業(yè)病防護設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護用品，進行經(jīng)常性的維護、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，使用期間不得擅自拆除或者停止使用。一旦發(fā)現(xiàn)職工工作場所職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求時，立即采取相應(yīng)治理措施，職業(yè)病危害因素經(jīng)治理后，符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的，方可重新作業(yè)。對施工中所使用的材料，向施工人員提供相關(guān)的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應(yīng)急救治措施等信息。與職工訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知職工，并在勞動合同中寫明，不隱瞞或欺騙。按“三級教育”的原則對職工進行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識，督促職工遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品。對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的職工，公司按照有關(guān)規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗位時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知勞動者。
一、接觸各種粉塵，引起的塵肺病預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場所防護措施：加強水泥等易揚塵的材料的存放處、使用處的揚塵防護，任何人不得隨意拆除，在易揚塵部位設(shè)置警示標志。
2、個人防護措施：落實相關(guān)崗位的持證上崗，給施工作業(yè)人員提供揚塵防護口罩，杜絕施工操作人員的超時工作。
3、檢查措施：在檢查項目工程安全的同時，檢查工人作業(yè)場所的揚塵防護措施的落實，檢查個人揚塵防護措施的落實，每月不少于一次，并指導(dǎo)施工作業(yè)人員減少揚塵的操作方法和技巧。
二、電焊工塵肺、眼病的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場所防護措施：為電焊工提供通風(fēng)良好的操作空間。2、個人防護措施：電焊工必須持證上崗，作業(yè)時佩戴有害
氣體防護口罩、眼睛防護罩，杜絕違章作業(yè)，采取輪流作業(yè)，杜絕施工操作人員的超時工作。
3、檢查措施：在檢查項目工程安全的同時，檢查落實工人作業(yè)場所的通風(fēng)情況，個人防護用品的佩戴，8小時工作制，及時制止違章作業(yè)。
三、直接操作振動機械引起的手臂振動病的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場所防護措施：在作業(yè)區(qū)設(shè)置防職業(yè)病警示標志。2、個人防護措施：機械操作工要持證上崗，提供振動機械
防護手套，采取延長換班休息時間，杜絕作業(yè)人員的超時工作。
3、檢查措施：在檢查工程安全的同時，檢查落實警示標志的懸掛，工人持證上崗，防震手套佩戴，工作時間不超時等情況。
四、油漆工、粉刷工接觸有機材料散發(fā)不良氣體引起的中毒預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場所防護措施：加強作業(yè)區(qū)的通風(fēng)排氣措施。
2、個人防護措施：相關(guān)工種持證上崗，給作業(yè)人員提供防護口罩，采取輪流作業(yè)，杜絕作業(yè)人員的超時工作。
3、檢查措施：在檢查工程安全的同時，檢查落實作業(yè)場所的良好通風(fēng)，工人持證上崗，佩戴口罩，工作時間不超時 ，并指導(dǎo)提高中毒事故中職工救人與自救的能力。
五、接觸噪聲引起的職業(yè)性耳聾的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場所防護措施：在作業(yè)區(qū)設(shè)置防職業(yè)病警示標志，對噪音大的機械加強日常保養(yǎng)和維護，減少噪音污染。
2、個人防護措施：為施工操作人員提供勞動防護耳塞，采取輪流作業(yè)，杜絕施工操作人員的超時工作。
3、檢查措施：在檢查工程安全的同時，檢查落實作業(yè)場所的降噪音措施，工人佩戴防護耳塞，工作時間不超時。
六、長期超時、超強度地工作，精神長期過度緊張造成相應(yīng)職業(yè)病的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場所防護措施：提高機械化施工程度，減小工人勞動強度，為職工提供良好的生活、休息、娛樂場所，加強施工現(xiàn)場的文明施工。
2、個人防護措施：不盲目搶工期，即使搶工期也必須安排充足的人員能夠按時換班作業(yè)，采取8小時作業(yè)換班制度，及時發(fā)放工人工資，穩(wěn)定工人情緒。
3、檢查措施：工人勞動強度適宜，文明施工，工作時間不超時，工人工資發(fā)放情況。
七、高溫中暑的預(yù)防控制措施：
1、作業(yè)場所防護措施：在高溫期間，為職工備足飲用水或綠豆水、防中暑藥品、器材。
2、個人防護措施：減少工人工作時間，尤其是延長中午休息時間。
3、檢查措施：夏季施工，在檢查工程安全的同時，檢查落實飲水、防中暑物品的配備，工人勞逸適宜，并指導(dǎo)提高中暑情況發(fā)生時，職工救人與自救的能力。
改革開放二十多年來,我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展,建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強,對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。加入世貿(mào)組織,在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇的同時,也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理信息化是企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力,提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,將是企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑,這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結(jié)。
建筑行業(yè)信息化的現(xiàn)狀
建筑行業(yè)信息化的應(yīng)用,必須適應(yīng)建筑行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢,以先進的管理理念和方法為指導(dǎo),依托現(xiàn)代計算機工具,建立一條可操作性強的、高速實時的、信息共享的操作體系,貫穿工程施工全過程,形成各管理層次、各部門、全員實時參與,信息共享、相互協(xié)作的,以項目管理為主線,以成本管理控制為核心,實現(xiàn)全集團財務(wù)和資金統(tǒng)籌管理的整體應(yīng)用系統(tǒng)。建筑企業(yè)在企業(yè)信息的利用上還存在著一些問題,著重表現(xiàn)在:
1.建筑企業(yè)整體信息化水平較低,雖在工程項目管理、財務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件,但這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的、非集成的,系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享,系統(tǒng)擴展性較差,無法為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持。
2.建筑業(yè)管理者難于及時、動態(tài)地掌握集團所屬企業(yè)的財務(wù)信息,無法實時監(jiān)控整個集團的財務(wù)狀況。集團管理缺乏詳細、準確的數(shù)據(jù),不能很好地進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、決策。企業(yè)預(yù)算管理流于形式,重編制,輕執(zhí)行,預(yù)算不能很好地指導(dǎo)企業(yè)的日程管理,缺乏有效的預(yù)算管理工具。
3.建筑企業(yè)由于項目眾多,地域分散,銀行開戶較多,管理較為混亂,資金比較分散,資金使用效率低下,監(jiān)控不利,應(yīng)收賬款居高不下。
4.建筑施工項目管理手段比較落后,無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況,包括項目成本核算、收入核算和利潤核算等數(shù)據(jù)模糊不清,無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享,無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化,無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理。
5.企業(yè)在人力資源管理方面滿足于人事檔案的記錄與保管,不能從發(fā)揮員工最大價值的角度進行人力資源的開發(fā)與使用;企業(yè)內(nèi)部辦公未能實現(xiàn)自動化、信息化,工作效率低下;企業(yè)在進行業(yè)績分析與評價時缺乏有效、快捷的工具,無法及時對企業(yè)經(jīng)營狀況進行客觀、準確、科學(xué)的分析與評價。
6.集團企業(yè)在財務(wù)管理方面:報表層層匯總和上報,造成信息滯后;集團對于分支機構(gòu)的財務(wù)管理與控制的力度不夠,非主營行業(yè)和人事權(quán)獨立的分支機構(gòu);分支機構(gòu)不能嚴格貫徹集團企業(yè)即定的會計制度和財務(wù)政策;多行業(yè)運作、跨地域經(jīng)營,普遍存在管理分散,集團內(nèi)資金運作分散,存貸款基層運作責權(quán)不對稱,缺少統(tǒng)籌管理。
建筑企業(yè)信息化的應(yīng)用價值
1.加強企業(yè)的決策力度
可以為企業(yè)進行科學(xué)合理的管理決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)信息;減少管理層次,增大管理幅度,加強垂直管理,降低管理成本。
2.實現(xiàn)合理有效的監(jiān)控
可以規(guī)范會計工作秩序,業(yè)務(wù)處理流程;既定的會計管理制度,預(yù)算指標得到切實地貫策執(zhí)行;有助于建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部監(jiān)控管理體系。
3.構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系
可以通過全面計劃預(yù)算體系的建立,有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運做;以全面預(yù)算為指導(dǎo),有效提高業(yè)務(wù)運做效率;預(yù)算的控制作用得以有效加強;預(yù)算編制過程變的簡單,編制周期大大縮短;預(yù)算實行情況得以及時分析,可以及時采取相應(yīng)措施。
4.有效控制資金風(fēng)險
可以使資金的流入流出做到計劃合理;嚴格的資金支出控制,清晰的資金流向;有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理,提高資金周轉(zhuǎn)率。
5.實現(xiàn)完整的項目管理體系
可以建立起一套完整的項目管理體系;通過嚴格的項目成本管理,做到質(zhì)量有依據(jù),消耗有定額,管理有規(guī)范;運用先進的成本核算方法,準確地計算出項目的實際成本;通過項目成本管理,擴大了項目成本核算的范圍和對象,可以更好地進行項目成本的效益、投入產(chǎn)出的分析。
6.提升人力資源管理水平
可以提高辦公效率以及信息處理時效性、準確率和共享程度;提高人力資源管理和決策的質(zhì)量;有效改善人力資源部門的服務(wù),推進全面人力資源管理;真正實現(xiàn)員工培訓(xùn)與發(fā)展的戰(zhàn)略,促進員工在企業(yè)的成長。
7.提升財務(wù)管理水平
可以使財務(wù)管理信息化,實現(xiàn)企業(yè)加強會計監(jiān)督、資金監(jiān)控,促使企業(yè)建立起科學(xué)先進的核算與管理模式。
建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設(shè)計這兩方面的技術(shù)管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設(shè)計和施工水平。
當代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。
建立技術(shù)儲備檔案
對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代，使之完善。
-推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果
率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益菲淺；而進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術(shù)的更新改造
現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。
培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力
隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。
技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。
企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術(shù)質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術(shù)質(zhì)量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展。
參加或主持企業(yè)重大技術(shù)會議，解決技術(shù)疑難問題
解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進行推廣。技術(shù)疑難問題會隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經(jīng)驗和能力。
參與合同評審，對合同中 涉及的技術(shù)能力把關(guān)
前文說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包，進而保證工程整體的施工質(zhì)量和要求。
主持重要的設(shè)計評審，最終審批圖紙
對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面：
圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；
圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進性，總體風(fēng)格及效果；
圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；
圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性；
能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術(shù)負責人審批。
對設(shè)計的質(zhì)量進行抽查與評定，審批設(shè)計更改
定期與不定期進行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設(shè)計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一手段。
審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件；因此對其科學(xué)合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了，施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何；質(zhì)量評定紀錄，質(zhì)量保證資料等是否齊備，通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，[！]質(zhì)量得到保證。
各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失?！笔构芾砣藛T懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到了目的。
審查交付工程的竣工資料
審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進行追查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。
竣工圖審查
技術(shù)管理措施資料審查。（施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。）
質(zhì)量保證資料審查。（各種產(chǎn)品的合格證或試驗，檢測報告等）
審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。
組織編寫及審批企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準。
界定有關(guān)的國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；
編制企業(yè)標準、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導(dǎo)書）
編制企業(yè)的標準圖集。
上述工作是以標準和規(guī)范等，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)活動有章有循，有法可依。是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。
企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展，是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標制定和實施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標準化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。
