發(fā)布時間：2022-04-25 06:11:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：當前，電力企業(yè)將要而對世界經濟一體化、國內經濟工業(yè)化和農村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證，是經濟建設的基礎。市場經濟條件下的電力企業(yè)，市場環(huán)境的變化對電力生產、電力需求、電力銷售和電力建設等，產生不同程度的沖擊。同時，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標志之一。這些都意味著消費者的需求將不斷增長，電力企業(yè)的競爭不斷加劇。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。
關鍵詞：電力企業(yè) 管理 創(chuàng)新
0 引言
我國加入世貿組織后，隨著國內市場的進一步開放，一些技術實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領域，同時市場經濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無疑也會到挑戰(zhàn)。
管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協(xié)調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響最大的一個分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協(xié)調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結合電力企業(yè)的生產特點，同時遵守客觀經濟規(guī)律，實現(xiàn)電力企業(yè)供、產、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創(chuàng)新的原則
1.1 管理創(chuàng)新工作應堅持以人為本的原則 當代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業(yè)生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1.2 管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業(yè)生產全過程的決策者、指揮者、組織者，職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保證。
1.3 讓一切行為自覺地服務市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持的原則 市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務思想的轉變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。
2 電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議
世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應。結合多年來在電力企業(yè)的基層工作經驗，提出以下的建議：
2.1 要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作 現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發(fā)揮經營管理層的作用；要有科學化和規(guī)范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發(fā)展，機構的規(guī)模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2.2 要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強 要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰(zhàn)略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規(guī)劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到全面推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。
2.3 技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新是企業(yè)在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術創(chuàng)新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規(guī)范。②新技術要得到充分的開發(fā)和利用。③進行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。
2.4 日益增強的市場竟爭要求電力企業(yè)必須加強成本的管理工作 企業(yè)經營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經營管理工作改革的中心內容。電力市場具有壟斷性質。我國把電力企業(yè)也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據電力市場的特點應該轉變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調查與預測，作好企業(yè)經濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。
2.5 要持續(xù)關注市場，從而時營銷管理創(chuàng)新工作得到加強 在改革過程中，電力企業(yè)必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優(yōu)質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協(xié)助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。
提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。
4 結束語
企業(yè)的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，越來越成為電力企業(yè)應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應整合企業(yè)的內部資源；應在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。
【摘要】電力工業(yè)是國民經濟和社會發(fā)展的基礎產業(yè)，電力需求的增長是國民經濟的晴雨表。而建立電力市場的根本，在于形成一種新的運行和發(fā)展機制，優(yōu)化配置電力資源，促進電力工業(yè)與國民經濟協(xié)調發(fā)展。在對電力企業(yè)運作的探究中，以“拉閘限電”為研究案例，淺析其因果及影響，由此提出個人見解及思考，以符合可持續(xù)發(fā)展的新時代要求的標準來轉變個人思想態(tài)度。
【關鍵詞】電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 市場
一、緒論
電力工業(yè)是國民經濟的重要內容，了解電力企業(yè)的運作管理，有助于建立一種新的運行和發(fā)展機制，有利于在市場競爭環(huán)境中，電力企業(yè)伴隨國民經濟持續(xù)快速發(fā)展。電力企業(yè)運作管理的優(yōu)化需要運作的標準和制度的保證，而系統(tǒng)化的標準可以把清晰的目標與戰(zhàn)略更好的貫徹。
（一）電力企業(yè)運作管理的現(xiàn)狀探究
電力營銷及電力商品的特點：
1.無形性。
2.非儲存性。
3.公用性。
電力企業(yè)營銷理念創(chuàng)新要求：
1.樹立全員營銷觀念。
2.全面理解滿足客戶需求。
3.滿足客戶對電力產品的全部需求。
4.樹立長期利潤觀點。
（二）電力營銷管理創(chuàng)新策略
管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應市場、改善服務，提高競爭力的必由之路。管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新，并通過制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術應用來實現(xiàn)。
（三）電力營銷的產品策略
1.從電源側可以采取以下措施
（1）對老化機組進行技術改造和更新，提高發(fā)電機組的出力效果，以電力需求側管理思想為指導，提高設備完好率，降低發(fā)電成本。
（2）加強電源企業(yè)的科學管理，通過挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低電源企業(yè)的上網電價。
2.從電網側可以采取以下措施
（1）大力加強主干電網的建設與改造，降低供電損耗。（2）加快城鄉(xiāng)電網改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負擔。（3）采用計算機網絡管理，優(yōu)化調度，合理分配電網流量流向，降低網損，實行電能量信息遠程采集。
二、從“拉閘限電”現(xiàn)象，思考電力企業(yè)運作問題
（一）拉閘限電現(xiàn)象的原因
1.電力供應短暫超過需求，政府審批放緩，電力投資不足。
2.電煤供應與干旱少雨影響電力供應。
3.電力投資的長周期與電力規(guī)劃、投資機制所限。
（二）電力供需形勢分析
1.電力建設速度緩慢，電力供應短缺現(xiàn)象難以短期內反轉。
2.持續(xù)的經濟增長會對用電繼續(xù)產生強大的需求。
（三）關于“拉閘限電”的運作與管理
建立節(jié)能社會運作、電力市場營銷管理系統(tǒng)。
三、開拓電力市場的對策和措施
電力市場營銷是電力生產全過程的最后一個環(huán)節(jié)，即銷售環(huán)節(jié)，是縣級供電企業(yè)經濟效益的主渠道。1.更新觀念，積極培育市場競爭意識和市場營銷意識。2.合理利用價格策略，擴大電力銷售市場。3.建立以市場為導向的營銷管理體制和機制。
四、對于電力企業(yè)運作管理的建議
（一）對于電力企業(yè)運作管理的政策建議
1.增加能源生產部門投資力度，多采煤、多采油、多發(fā)電，加強能源基地建設。
2.增加對能源研發(fā)的投入。
（二）對于電力企業(yè)運作管理的制度建議
1.對管理業(yè)務整合和職能調整進行認真的調查和論證。業(yè)務流程設計應做到職能設置科學，管理流程短，信息暢通；管理層的機構和崗位設置應做到精干高效、責權對應、授權充分。
2.對作業(yè)層進行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。
3.提高員工素質。扁平化管理的內涵是減少管理層次、提高決策效率和執(zhí)行力，因此一定要實行競爭上崗，保證關鍵崗位的人員素質。
4.規(guī)范公司結構，明確職責，規(guī)范運作，管理科學要求，進一步界定職責，逐步完善管理機制。
五、結論
市場經濟的核心是建立交易機制，政府的中心任務是建立公平合理的交易原則和交易平臺，并監(jiān)督這一原則的公正實施。所制定的原則不僅要符合當事人雙方的意愿，也要兼顧公眾的共同的利益。要終結“拉閘限電”的“輪回”，就要將目前的行政審批體制徹底改變?yōu)榻灰追绞?。而電力企業(yè)的運作管理，其目的是為了系統(tǒng)管理讓執(zhí)行更有力。一定要遵循“二八”效率原則，即抓住20%的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。企業(yè)要系統(tǒng)的管理執(zhí)行力，周全策劃好執(zhí)行力的每一個細節(jié)。戰(zhàn)略的讓自己獨特，而執(zhí)行是要使自己比別人做的更好。在充斥著拷貝、跟風等盲目行為的中國市場，擁有強大的執(zhí)行力的意義是不言而喻的。
作者簡介：鄢盛（1967-），男，漢族，荊州供電公司，研究方向：供電系統(tǒng)可靠性以及電力市場分析。
摘 要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場經濟體制呈現(xiàn)出一些新的變化，這對于所有的企業(yè)在經營管理方面提出了新的挑戰(zhàn)，對于國家的電力企業(yè)同樣如此。電力企業(yè)如何在自身的經營管理上迎合市場經濟變化的需求并實現(xiàn)企業(yè)經營管理上的創(chuàng)新已成為當今企業(yè)內部重要的問題。
關鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；對策
伴隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展變化，市場中的各種類型的企業(yè)都面臨著新的發(fā)展形勢，對于電力企業(yè)而言企業(yè)的經營管理成為當前解決企業(yè)諸多問題中的重中之重。面對著新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應當采取怎樣的措施才能夠實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升已成為電力企業(yè)尋求發(fā)展的瓶頸，也是當前亟待解決的問題。筆者認為，企業(yè)的經營管理最重要的一點就是以市場的變化與需求作為其目標價值導向，在此基礎上重視對于企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，不斷與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，通過企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、如今電力企業(yè)在經營管理上的不足之處
（1）電力企業(yè)基礎性的管理工作難以到位。早在20世紀80年代我國的電力企業(yè)對于自身的經營管理就做出了一定的規(guī)劃，明確提出了管理工作的重心即“三基工作”，涵蓋了對于基層的管理、企業(yè)基礎的管理以及企業(yè)的基本功訓練等。這就使得我國的電力企業(yè)在自身的經營管理上都將工作重點落在了“三基工作”上，并且收到了良好的管理效果，大部分企業(yè)內部的管理基礎得到了穩(wěn)健發(fā)展。但是由于各個電力企業(yè)在其快速發(fā)展的時期在基礎管理工作調整上存在著一定的差距，也就是說電力企業(yè)之間的管理基礎是不同的，依舊有一部分的電力企業(yè)的管理基礎并未夯實，甚至個別的電力企業(yè)至今沒有相對完善健全的企業(yè)規(guī)章管理制度，從而導致企業(yè)在管理上并無標準化可言。沒有一定的管理基礎，要想實現(xiàn)企業(yè)管理的提升更是難上加難，無異于空中樓閣。
（2）企業(yè)內部管理理念亟待提高。同其他行業(yè)相比，電力行業(yè)有其自身的領域特色，由于電力企業(yè)都是由國家予以直接管控的，屬于典型的計劃性的企業(yè)，國家對于企業(yè)的經營管理具有絕對的壟斷權，這就使得在電力企業(yè)的內部管理上普遍缺乏創(chuàng)新性及靈活性，管理模式陳舊，管理觀念刻板，創(chuàng)新動力明顯不足。伴隨著社會主義市場經濟的不斷深入發(fā)展，這種計劃壟斷型的管理理念顯然不能夠適應市場經濟的需求，很多電力企業(yè)內部尚未形成一種符合市場發(fā)展形勢的管理機制如人才激勵制度、競爭約束制度以及學習制度等等，具有滯后性，不利于電力企業(yè)的進一步發(fā)展。
（3）缺乏完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機制。筆者發(fā)現(xiàn)，我國為數眾多的電力企業(yè)由于長期受到計劃經濟管理體制的影響，因此使得自身的經營管理缺乏靈活性與創(chuàng)新性。同時，對于一個大型的企業(yè)而言，要想實現(xiàn)長遠的穩(wěn)定發(fā)展，就應當制定迎合市場需求符合自身特點的戰(zhàn)略管理策略，從大的方向上把握對于未來市場的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為實現(xiàn)企業(yè)價值目標的關鍵因素，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃中具有舉足輕重的地位。但是我國的電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上依舊處于起步的階段，由于戰(zhàn)略管理經驗不足，使得很多電力企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的本質難以做到深刻理解，還有的電力企業(yè)將戰(zhàn)略管理流行于一種口號或者是一個簡單的目標，在其實踐性與操作性上卻難以真正實現(xiàn)。
二、關于電力企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的對策
（1）樹立企業(yè)管理的創(chuàng)新理念。物質決定意識，而意識對于物質則起到了反作用。因此要想實現(xiàn)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要實現(xiàn)觀念或意識上的創(chuàng)新。對于電力企業(yè)而言，特別是中高層的管理者更應當對于企業(yè)內部的經營及管理樹立科學的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新。在對于企業(yè)的管理上應當切實做到與時俱進，以市場的需求為價值導向，樹立正確的經營價值觀，并且加強企業(yè)當前的管理同未來管理的有效鏈接。鑒于當前經濟全球化的總體趨勢，電力企業(yè)在管理上也應當做到同國際接軌，樹立國際化的管理理念，從而實現(xiàn)企業(yè)內部管理同國際大市場的靈活反應。另外，企業(yè)的內部管理應當力求開放性，即實現(xiàn)管理者思想的開放與管理體制的開放，對于外界的新事物以及新的管理理念予以不斷吸收，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，形成一種適合自身的管理理念。
（2）構建創(chuàng)新型的企業(yè)管理機制。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，對于企業(yè)而言同樣如此，電力企業(yè)的發(fā)展依舊離不開創(chuàng)新。因而，電力企業(yè)應當實現(xiàn)一系列創(chuàng)新管理的制度，如管理創(chuàng)新的責任制，從而通過創(chuàng)新型的制度的約束實現(xiàn)企業(yè)管理能力的不斷發(fā)展。同時，在企業(yè)內部的管理者在形成創(chuàng)新型的管理理念的基礎上，切實實現(xiàn)創(chuàng)新理念同實踐活動的有機結合，將創(chuàng)新性的理念通過具體的管理實踐轉化成為一種具有可操作性的創(chuàng)新活動實踐。值得注意的是，創(chuàng)新活動的著手應當建立在一系列的基礎性工作上的，如根據電力企業(yè)發(fā)展的實際制定與之相符的管理目標、組織以及規(guī)劃、具體步驟等，并且將每一步真正落實到相關的負責人或是項目的責任團體。創(chuàng)新機制的建立要真正做到以市場為導向以及以人為本，即以企業(yè)的內部員工以及企業(yè)的目標客戶為本，注重現(xiàn)代化的管理理論知識的培訓與學習，重視企業(yè)對于科技創(chuàng)新的資金投入，對于創(chuàng)新科技成果要予以獎勵，從而形成企業(yè)管理的創(chuàng)新激勵機制。
（3）實現(xiàn)電力企業(yè)的經營戰(zhàn)略創(chuàng)新。對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的經營戰(zhàn)略直接同企業(yè)內部的發(fā)展現(xiàn)狀以及外部的市場形勢需求密切聯(lián)系，是企業(yè)為實現(xiàn)自身生存與發(fā)展而制定的相應策略。電力企業(yè)同樣應當制定企業(yè)管理發(fā)展的經營性戰(zhàn)略，并且是一種創(chuàng)新性的經營戰(zhàn)略。這就要求電力企業(yè)首先要對于同行業(yè)的全球性的電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，依托科技的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的提升。電力企業(yè)要根據我國經濟體制的特點，充分將國家的宏觀經濟調控體制同市場無形的微觀調控經濟體制相結合，在熟悉企業(yè)內部生產力的前提下積極向外拓展核心業(yè)務，在市場經營上充分做到趨利避害，發(fā)揮自己優(yōu)勢，從而制定出科學合理的創(chuàng)新型的經營戰(zhàn)略，為企業(yè)經營目標的實現(xiàn)奠定戰(zhàn)略基礎，最終實現(xiàn)電力企業(yè)生產經營以及管理上的可持續(xù)發(fā)展。
（4）實現(xiàn)企業(yè)管理制度及財務管理的創(chuàng)新。電力企業(yè)要想實現(xiàn)經營管理上的創(chuàng)新就應當建立規(guī)范化的公司制度，可以依據產權清晰、政企分開以及權責明確科學管理的一系列要求在原有公司管理體系的基礎之上對于企業(yè)的股東大會、監(jiān)事會或是董事會以及各個層面的經理崗位等予以重新界定，明確在新的經濟形勢下的崗位職責，真正做到各司其職實現(xiàn)企業(yè)經營管理的協(xié)調運作。同時電力企業(yè)作為一項營利性質的企業(yè)應當對于自身的財務管理制度予以創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務管理制度只是對于企業(yè)的生產服務，隨著經濟形勢的變化，當今電力企業(yè)的財務管理制定應當由傳統(tǒng)的生產經營領域向新形勢下的資本經營領域轉變，由傳統(tǒng)的依托于財務會計實現(xiàn)向管理會計的轉變以及由傳統(tǒng)的會計電算化向現(xiàn)代化技術的管理信息系統(tǒng)轉變。因此，對于電力企業(yè)而言，實現(xiàn)從企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新不僅能夠簡化工作流程，節(jié)約時間同時還能夠有效提高辦事效率，提升準確率，企業(yè)的財務管理得以創(chuàng)新也是整個企業(yè)內部管理創(chuàng)新得以實現(xiàn)的一大保障。
電力企業(yè)管理，是指按照客觀經濟規(guī)律和電力企業(yè)生產特點，對電力企業(yè)生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制，使產、供、銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：
1.1管理創(chuàng)新應堅持以人為本。當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
1.2管理創(chuàng)新應是發(fā)揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。
1.3管理創(chuàng)新應是企業(yè)的一切行為自覺地服務市場。21世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。
2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議
當今，我們面對的是知識經濟和全球經濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經驗，提出以下五條建議：
2.1 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，開展管理創(chuàng)新。
電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；（2）研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題；（3）公司的法人治理結構要科學化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；（4）組織結構要規(guī)模適度，向網絡化、柔性化和扁平化發(fā)展；（5）公司的管理體制和組織機構要與公司的規(guī)模相適應，要適應市場的需求，不可刻意追求某一種形式。
2.2加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據外部環(huán)境和內部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰(zhàn)略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實施，突出重點，全面推進。
2.3市場競爭日益增強的要求，加強電力企業(yè)的成本管理
電力市場是壟斷性的。根據電力市場的特點，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中，應該轉變觀念，加強營銷管理，重視市場調查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業(yè)經濟活動分析。另一方面要引入競爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場搞活。
財務管理是企業(yè)經營管理的中心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。加強財務管理是電力企業(yè)經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。
2.4關注市場，加強營銷管理創(chuàng)新
目前，大多數電力企業(yè)還沒有真正意義地走向市場。因此，電力營銷管理的成果無論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看。對“顧客忠誠”，建立良好的客戶關系等已經成為營銷管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中，都將走向市場。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。一是要確實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經營理念；三是在優(yōu)質服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強公關管理，建立良好的客戶關系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。
綜上所述，管理是一個有機開放的系統(tǒng)，也是生產力，管理作為社會發(fā)展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場經濟環(huán)境相適應，必須逐步轉變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。
摘 要：經濟發(fā)展的一體化進程不斷推進，使得經濟發(fā)展過程中對能源的需求量越來越大，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中電力供應過程中出現(xiàn)了需求不斷增多的情況，同時隨著人們觀念的變化對供電質量的要求也在不斷提高，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，同時使得電力企業(yè)的管理方面也要進行必要的變革。電力企業(yè)在管理方面一直是存在著很多的問題，對出現(xiàn)的問題進行解決，才能更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在管理方面也要進行必要的創(chuàng)新。
關鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；建議
經濟在不斷發(fā)展過程中逐漸實現(xiàn)了全球化發(fā)展，這樣就使得經濟在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，使得市場中的企業(yè)在發(fā)展過程中要面臨的問題是非常多的。電力企業(yè)在發(fā)展過程中正在逐漸實現(xiàn)體制改革，同時在管理方面也在進行改變，這樣對提高電力企業(yè)的核心競爭力是非常有幫助的。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，管理創(chuàng)新是非常重要的，在管理方面電力企業(yè)要按照經濟發(fā)展的客觀要求和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的自身特點進行管理，對企業(yè)的經營活動進行更好的計劃和控制。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，產、供、銷各個環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系在一起，這樣在進行管理的時候就要進行更加合理的管理，這樣才能使電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更多的經濟效益，同時也能更好的滿足社會在發(fā)展過程中對電能的需求。
1 電力企業(yè)管理特點
1.1 壟斷性經營
電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直是一個壟斷性很強的企業(yè)，這主要是因為電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直是限制經濟發(fā)展的重要因素，國家對能源供應進行控制，是為了更好的保證經濟發(fā)展的安全性，同時也是為了更好的實現(xiàn)國家控制。電力企業(yè)在進行電能供應的時候，通常是在很多的地區(qū)使用相同的電網來進行供應，這樣就使得電網在電能供應中出現(xiàn)了不可分割的情況，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中成了自然壟斷的行業(yè)。
1.2 一元化領導
電力企業(yè)是國民經濟發(fā)展的基礎性產業(yè)，同時也是資金技術密集型產業(yè)，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，政府在電力企業(yè)發(fā)展中影響是非常大的，電力企業(yè)在發(fā)展過程中生產、銷售和分配環(huán)節(jié)都是要進行嚴格控制的，這樣才能更好的保證我國經濟和社會的發(fā)展。
1.3 行政管理
電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到計劃經濟體制的影響是非常深遠的，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直是以國家行政機關的附屬機構存在的，電力企業(yè)在組織機構、部門設置和人員配備方面一直是和行政部門相互對應的。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中一直沿用計劃經濟的模式進行發(fā)展是無法適應市場經濟的發(fā)展形勢，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中在逐漸實現(xiàn)體制改革，同時在管理方面也在進行創(chuàng)新。
2 國內電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的原則
2.1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持以人為本
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的資源，對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時要尊重人和愛惜人。對電力企業(yè)來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。
2.2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應發(fā)揚民主精神
經濟在不斷發(fā)展的過程中，社會分工更加的細化，企業(yè)的領導人員在企業(yè)中并不是簡單的執(zhí)行決策職能，是企業(yè)決策中的組織者和指揮者，企業(yè)領導人員在進行企業(yè)決策的時候在知識、經驗、技能方面都是要非常好的，但是很多的領導人員在進行決策的時候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業(yè)在進行決策的時候，會出現(xiàn)一定的失誤情況，同時也會在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會導致企業(yè)的員工出現(xiàn)不滿的情況。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要滿足客觀要求，堅持群眾路線，發(fā)揚民主精神，在進行企業(yè)決策的時候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業(yè)決策的科學性和可行性。
2.3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應使企業(yè)行為自覺服務市場
市場經濟的發(fā)展實質是一種服務經濟，這樣就是使得企業(yè)在發(fā)展過程中要轉變服務思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中進行改變。企業(yè)進行管理創(chuàng)新是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更多的經濟收益，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中，要對市場情況進行了解，這樣才能更好的滿足市場的需求。
3 國內電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施
管理創(chuàng)新既要體現(xiàn)時代的個性，又要結合國內電力企業(yè)的實際情況。因地、因時、因事制宜是企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須堅持的原則。在電力企業(yè)的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進經營方式和管理方法，又要從實際出發(fā)，體現(xiàn)個性和特色，可以采取以下幾個方面的措施。
3.1 打破壟斷局面、引入競爭機制
電力企業(yè)發(fā)展的趨勢逐步是打破壟斷，加強電力行業(yè)的市場化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產權清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時研究適合我國電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內容。
3.2 注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新
電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)，企業(yè)應在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。
在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業(yè)改革、增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進增長方式轉變和產業(yè)優(yōu)化升級。
3.3 建立完善的業(yè)績管理指標
電力體制改革給中國電力企業(yè)的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業(yè)績予以極大關注，良好的業(yè)績管理體系可促使電力企業(yè)改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業(yè)加強內部管理。完善的業(yè)績管理指標是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。建立企業(yè)的價值鏈，形成價值鏈，深入了解達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅動因素。確定對業(yè)績最具影響潛力的關鍵業(yè)績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業(yè)的價值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關系。
3.4 加強營銷管理創(chuàng)新和市場服務意識
目前，大多數電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數量上、還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。
4 結束語
電力企業(yè)在發(fā)展過程中要適應經濟環(huán)境的變化，同時要加強企業(yè)管理，轉變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時也能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要做到與時俱進，將企業(yè)的管理模式進行改變。
經濟發(fā)展的一體化進程不斷推進，使得經濟發(fā)展過程中對能源的需求量越來越大，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中電力供應過程中出現(xiàn)了需求不斷增多的情況，同時隨著人們觀念的變化對供電質量的要求也在不斷提高，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，同時使得電力企業(yè)的管理方面也要進行必要的變革。電力企業(yè)在管理方面一直是存在著很多的問題，對出現(xiàn)的問題進行解決，才能更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在管理方面也要進行必要的創(chuàng)新。
現(xiàn)今社會中，創(chuàng)新是一個國家和企業(yè)發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)要想實現(xiàn)快速穩(wěn)步的發(fā)展就要不斷的創(chuàng)新管理措施，使其與現(xiàn)代社會的發(fā)展相適應，從而全面的提高企業(yè)的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟。但是現(xiàn)行的管理方式還有許多的弊端影響著企業(yè)的發(fā)展，就需要我們積極采取有效措施進行應對，以保證電力企業(yè)的良性運行。
一、國內電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的原則
第一，電力企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持以人為本。
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的資源，對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時要尊重人和愛惜人。對電力企業(yè)來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。
第二，電力企業(yè)管理創(chuàng)新應發(fā)揚民主精神。
經濟在不斷發(fā)展的過程中，社會分工更加的細化，企業(yè)的領導人員在企業(yè)中并不是簡單的執(zhí)行決策職能，是企業(yè)決策中的組織者和指揮者，企業(yè)領導人員在進行企業(yè)決策的時候在知識、經驗、技能方面都是要非常好的，但是很多的領導人員在進行決策的時候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業(yè)在進行決策的時候，會出現(xiàn)一定的失誤情況，同時也會在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會導致企業(yè)的員工出現(xiàn)不滿的情況。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要滿足客觀要求，堅持群眾路線，發(fā)揚民主精神，在進行企業(yè)決策的時候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業(yè)決策的科學性和可行性。
第三，電力企業(yè)管理創(chuàng)新應使企業(yè)行為自覺服務市場。
市場經濟的發(fā)展實質是一種服務經濟，這樣就是使得企業(yè)在發(fā)展過程中要轉變服務思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中進行改變。企業(yè)進行管理創(chuàng)新是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的預期發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更多的經濟收益，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中，要對市場情況進行了解，這樣才能更好的滿足市場的需求。
二、國內電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施
管理創(chuàng)新既要體現(xiàn)時代的個性，又要結合國內電力企業(yè)的實際情況。因地、因時、因事制宜是企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須堅持的原則。在電力企業(yè)的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進經營方式和管理方法，又要從實際出發(fā)，體現(xiàn)個性和特色，可以采取以下幾個方面的措施。
第一，打破壟斷局面、引入競爭機制。
電力企業(yè)發(fā)展的趨勢逐步是打破壟斷，加強電力行業(yè)的市場化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產權清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時研究適合我國電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內容。
第二，注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新。
電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)，企業(yè)應在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。
在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業(yè)改革、增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進增長方式轉變和產業(yè)優(yōu)化升級。
第三，建立完善的業(yè)績管理指標。
電力體制改革給中國電力企業(yè)的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業(yè)績予以極大關注，良好的業(yè)績管理體系可促使電力企業(yè)改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業(yè)加強內部管理。完善的業(yè)績管理指標是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。建立企業(yè)的價值鏈，形成價值鏈，深入了解達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅動因素。確定對業(yè)績最具影響潛力的關鍵業(yè)績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業(yè)的價值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關系。
第四，加強營銷管理創(chuàng)新和市場服務意識。
目前，大多數電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數量上、還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。
三、結束語
電力企業(yè)在發(fā)展過程中要適應經濟環(huán)境的變化，同時要加強企業(yè)管理，轉變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時也能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要做到與時俱進，將企業(yè)的管理模式進行改變。
（作者單位：大同供電公司）
管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協(xié)調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響最大的一個分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協(xié)調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結合電力企業(yè)的生產特點，同時遵守客觀經濟規(guī)律，實現(xiàn)電力企業(yè)供、產、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。
1、管理創(chuàng)新的原則
1.1管理創(chuàng)新工作應堅持以人為本的原則
當代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培養(yǎng)；在企業(yè)生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1.2管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程
社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業(yè)生產全過程的決策者、指揮者、組織者，職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保證。
1.3讓一切行為自覺地服務市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持的原則
市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務思想的轉變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。
2、電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議
世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應。結合多年來在電力企業(yè)的基層工作經驗，提出以下的建議：
2.1要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作
現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發(fā)揮經營管理層的作用；要有科學化和規(guī)范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發(fā)展，機構的規(guī)模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2.2要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強
要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰(zhàn)略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規(guī)劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到全面推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。
2.3技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新是企業(yè)在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術創(chuàng)新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規(guī)范。②新技術要得到充分的開發(fā)和利用。③進行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。
2.4要持續(xù)關注市場，從而使營銷管理創(chuàng)新工作得到加強
在改革過程中，電力企業(yè)必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優(yōu)質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。
3、員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制
有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協(xié)助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何讓員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。
提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。
4、結束語
企業(yè)的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，越來越成為電力企業(yè)應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應整合企業(yè)的內部資源；應在創(chuàng)造管理環(huán)境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果能把這些工作做好，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作就能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。
一、管理創(chuàng)新基地內涵
管理創(chuàng)新基地以“展示成果，弘揚正能量“和”創(chuàng)新活動，凝聚新成果“為兩大功能，一方面，立標桿、樹形象，充分發(fā)揮榜樣的引領作用，營造弘揚正形象的氛圍；另一方面，重實踐、見實效，始終關注傳承創(chuàng)新的效果，帶動員工共同創(chuàng)新實踐。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新基地建設的必要性
企業(yè)文化落地需要實踐平臺。近年來，電力企業(yè)“亮人”頻現(xiàn)、“亮事”頻出、“亮例”繁多，成果豐碩，文化建設工作初現(xiàn)成效。但企業(yè)文化成果展示缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理，主題不明確、形式不統(tǒng)一、展示不突出，亟需一個全面、豐富、系統(tǒng)的實體展示平臺，系列展示電力企業(yè)文化成果，將企業(yè)先進的管理方法、管理工具、管理案例、工作模板、工作樣板、專利成果、QC成果、團隊活動成果、勞模風采等內容進行系列展示，讓電力企業(yè)形象在員工和社會中亮起來。
質量管理活動需要交流陣地。歷年來，電力企業(yè)質量管理工作以明顯的自主性、廣泛的群眾性、嚴密的科學性為特點，為企業(yè)安全生產、經營管理做出了積極地貢獻。但是由于電力企業(yè)以基層班組為單位的質量管理活動小組眾多，公司基層單位之間、車間之間工作場所分散，質量管理小組缺乏相互交流學習的機會，亟需在公司建立一個質量管理工作橫向交流的活動陣地，進行企業(yè)內部質量管理活動的學術研究、咨詢診斷、經驗交流等活動。
群眾性創(chuàng)新活動需要組織引領。長期以來，受地域、環(huán)境和溝通交流的限制，一些員工創(chuàng)新發(fā)明的小竅門、小專利往往呈現(xiàn)“墻內開花墻內香”的現(xiàn)象，不少行之有效的創(chuàng)新成果難以普及，信息不對稱導致職工之間重復創(chuàng)新的現(xiàn)象也時有發(fā)生，造成了大量的低效創(chuàng)新。同時，群眾性創(chuàng)新活動作為電力企業(yè)的非主營業(yè)務、非重點工作，往往不能引起職工的足夠的重視，甚至不被理解，被看做是“不務正業(yè)”，嚴重打擊了職工創(chuàng)新的積極性。這種職工創(chuàng)新活動“單打獨斗”、“閉門造車”的舊模式，迫切呼喚一個有組織、有平臺、有交流、有互動的創(chuàng)新活動新模式。
4.員工成長成才需要團隊建設。2012年，電力企業(yè)經歷了“三集五大”機構重組、人員調整的蛻變。面對機構的升級、競爭的升級、人才的升級，越來越多的員工呼吁跨專業(yè)學習的機會，為未來職業(yè)生涯儲備能量，越來越多的員工呼吁專業(yè)橫向協(xié)同的機制，以便更快磨合適應新的崗位，暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道。電力企業(yè)傳統(tǒng)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式與當前“一專多能”人才需求之間的矛盾逐漸體現(xiàn)，呼吁跨專業(yè)的人才隊伍建設。
員工心理健康需要體系服務。近年來，電力企業(yè)在員工心理健康服務方面進行了一些探索和嘗試，取得了一些成績。然而，EAP（Employee Assistant Program）的概念自上世紀90年代經心理學家引入我國以來，直到2005年前后，才開始有一些大型企業(yè)嘗試引入EAP服務，至今尚未形成適合我國企業(yè)的有效的EAP發(fā)展模式，就當前來說，電力企業(yè)的心理資本提升工程也仍處于初級階段，距離服務的專業(yè)化和體系化仍有較大差距，亟待在摸索嘗試的過程中，總結提煉經驗，動態(tài)提升改進，逐漸形成具有電力企業(yè)文化特色，服務電力工作實際的心理健康服務體系。
三、具體實踐與做法
一是高起點謀劃，創(chuàng)建“五位一體”管理模式。為營造務求實效的氛圍，引導員工全方位提升，管理創(chuàng)新基地一方面積極發(fā)揮展示功能，搭建最美力量展示平臺，另一方面，更加注重實踐應用的功能，搭建QC攻關、創(chuàng)新工作、團隊實驗、心理營養(yǎng)四個實踐平臺，以“美”的擴展、“能”的提高、“智”拓展、“思”的延伸和“心”的提升為理念，構建“五位一體”管理模式。
二是高水平運作，引領管理工作全面提升。開展最美力量傳遞活動。以“傳遞最美力量，弘揚中華美德”為主題，該基地對公司歷年市級以上勞動模范，年度省公司及以上“三專名人”、“三晉好人”、“比武狀元”的人物、事跡、成果進行陳列展示，充分展示公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的最美風采。同步建立與最美力量實體展示平臺相呼應的內網展示臺，滾動展播“最美員工”167名、優(yōu)秀團隊31個。開展質量管理常態(tài)活動。一年來，作為引領公司QC活動的平臺陣地，該基地對公司80余個QC小組進行日?；顒又笇Ъ俺晒偨Y，組織承辦公司QC系列培訓、“QC提升周”活動、組織公司QC成果會，對基層各單位申報的QC成果進行初選評價，并將優(yōu)秀成果推薦至參加電力行業(yè)、市級、省級、國家級的成果。開展管理創(chuàng)新實踐活動。2013年該基地成員共完成專利成果3項，完成群眾性創(chuàng)新項目1項，完成1項科技項目1進入省公司2014年科技項目庫。同時支撐公司管理創(chuàng)新工作申報管理創(chuàng)新成果27項，其中4項被列為重點項目，在省公司同業(yè)對標排名第一。開展跨專業(yè)團隊學習。以團隊實驗室為基地，逐步建立經研所培養(yǎng)復合人才培養(yǎng)基地，一方面倡導“人人展特長，人人當老師”的培訓理念，另一方面鼓勵廣大員工，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)全員參與的跨專業(yè)團隊學習，持續(xù)開展《太原電網基本情況》、《電纜溝驗收相關工藝要求質量驗評標準》、《設計制圖》等專業(yè)團隊學習17次，參培人次380余人次。開展心理資本提升活動。邀請心理咨詢師，組織“心理開放日”，采取預約方式組織個人咨詢3次、面詢員工15人；組織心理沙盤演示1次；組織團隊咨詢2次，參與員工100余人。開展特期護航活動，組織中高考子女家長組織《中、高考專題心理減壓輔導》活動，分別從知識普及、心理推敲、答疑解惑、虛擬感悟四個方面，開展具有針對性的專題講座，讓家長們深深懂得只有先放下自己的壓力，才能更有效的陪伴考前子女，更輕松的迎接考試。
四、實施效果
文化強企打造人才隊伍新高地。公司管理創(chuàng)新基地積極發(fā)揮最美力量展示、最美力量傳遞的功能，唱響正聲音、傳遞正能量，將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”的核心價值觀進一步深入人心。目前，該基地已經成為公司最美力量對內、對外展示的窗口，成為公司對外企業(yè)文化交流學習的第一陣地；也成為公司青年員工入企的第一課，成為新近員工認知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化的第一平臺。
質量管理取得歷史成績新突破。管理創(chuàng)新基地經常性的培訓輔導，提高了全員的質量管理意識，針對性的交流點評活動，提升了QC小組活動成果的質量，使得公司質量管理活動取得了新的突破。2013年，公司獲得“山西省電力行業(yè)2013年度QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”，同時公司“揚帆QC小組”獲得2013年全國優(yōu)秀QC小組，電力經濟技術研究所綜合業(yè)務室獲得全國“信得過班組”榮譽稱號，公司3個小組獲得電力行業(yè)QC成果“一等獎”，4個小組獲得電力行業(yè)QC成果“二等獎”，9個小組獲得電力行業(yè)QC成果“三等獎”，1個班組獲得電力行業(yè)“信得過班組”榮譽稱號，3名同志獲得個人榮譽。
創(chuàng)新成果激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。管理創(chuàng)新基地的創(chuàng)建和應用，使得公司的群眾性創(chuàng)新活動由個人行為上升到團隊活動，由“不務正業(yè)”上升為企業(yè)大力支持，正向激勵，使得以前由于時間、技術、經費供給不足而經?！柏舱邸焙汀半y產”的好創(chuàng)意，有了肥沃的土壤生根發(fā)芽，直至開花結果。2011年以來，公司員工共完成國家級發(fā)明專利申報41項、實用新型專利申報101項，2013年，共申報國家級專利85項，目前仍在授權審批中。
團隊學習搭建員工成長新通道。團隊學習活動的開展，不僅進一步提升了員工的個人學習能力，更有效地激發(fā)了廣大員工的團隊協(xié)作意識和創(chuàng)新意識；跨專業(yè)、跨崗位學習為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供了寶貴的知識積累，也為員工提高協(xié)同的能力，適應“三集五大”建設提供了保障。通過團隊學習平臺的搭建，公司涌現(xiàn)出一大批代表企業(yè)先進方向的個人和團隊，青年走上講臺以“師讀”的方式引領更多同齡人主動參與學習、熱愛學習、崇尚學習，公司三名青年員工在省公司“2013年專兼職培訓師競賽”中獲得團體第一名的優(yōu)異成績。
人文關懷締造幸福企業(yè)新提升。在管理創(chuàng)新基地心理營養(yǎng)室平臺建設基礎上，公司心理資本提升工程逐漸固化成為體系，越來越多的員工借助心理營養(yǎng)室的專業(yè)儀器和“開放日”活動答疑解惑，心理壓力得到緩解，越來越多的困難員工、離退休員工、艱苦崗位員工、特期員工感受到了來自企業(yè)的人文關懷。
電力營銷及電力商品的特點
（1）無形性。電力商品看不見，摸不著，只能通過其他指標如電壓、頻率、波形，來表現(xiàn)。
（2）非儲存性。一旦形成電力輸出，便無法儲存，電力商品的產、供、銷必須依靠各級電力輸送網絡來完成，電網則成為電力輸送的載體，電網的質量對電力商品的質量有重要作用。
（3）公用性。電力商品是社會經濟發(fā)展的基本經濟保障，出現(xiàn)供電故障會引起社會經濟生活的不穩(wěn)定，全社會的經濟單位和社會成員都可以使用電力作為其能源。
電力企業(yè)營銷理念創(chuàng)新要求
必須樹立以客戶為中心的經營指導思想，既考慮客戶目前需求又考慮客戶長遠利益和社會整體利益，這是使電網企業(yè)具備競爭力的關鍵工作之一。而由觀念、組織、情報、策略和效率可見，考察一個電網企業(yè)的首要標準就是觀念，即要求企業(yè)員工目標一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團結的服務團隊。
全面理解滿足客戶需求
客戶在消費電力時，不僅要求電能安全，電壓穩(wěn)定，而且要求有周到的服務和適當的價格等。經營者要考慮客戶對電力產品的需求，實施整體產品策略。1.2.2.2 滿足客戶不斷變化的需求
客戶對電能產品的需求不會永遠停留在一個水平上，是不斷變化的。經營者要認識、研究、適應這種變化，提供客戶需求的新產品和服務。滿足不同客戶的不同需求
客戶需求各有特色的，需要進行有效的市場細分，了解不同層次消費者的需求，獲得較好的經濟效益。
電力營銷理念創(chuàng)新體現(xiàn)在利潤的獲取與評價方面。電網企業(yè)應在滿足客戶的需求之中獲取預計的利潤，把營銷活動看成一個系統(tǒng)的整體過程。要滿足客戶的需求并達到長期利潤最大的目標，既要考察短期利潤目標，又要考察產品的市場占有率、投資收益率等指標；不僅要看到市場上存在的現(xiàn)實的消費者的需求，還要分析潛在的需求，以求得長期利潤最大。
管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應市場、改善服務，提高競爭力的必由之路。管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新，并通過制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術應用來實現(xiàn)。
創(chuàng)造可供消費者選擇的用電環(huán)境
（1）利用3年-5年時間，針對不同類型的消費者，制定一套可供消費者自由選擇的電價機制。
（2）改革營銷業(yè)務的服務方式。在辦理新裝增容用電、交納電費、查詢用電、故障報修等項用電事宜時，提供多種可供消費者選擇的服務方式和方法，滿足消費者要求簡便、快捷服務的意愿。
（3）逐步開放售電市場，讓消費者最終有權選擇供應商。
建立為市場營銷服務的信息技術支持系統(tǒng)
信息技術支持系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。2008年從國家電網公司層面，整體推行SGl86系統(tǒng)建設。建設SGl86營銷服務系統(tǒng)，是為了加強管理，提高效率，改善服務，監(jiān)督工作質量，同時為開放售電市場，支持市場公平交易，做好準備。
電力營銷的產品策略
提高電力商品的質量，滿足電力用戶的需求
從電源側可以采取以下措施：
（1）對老化機組進行技術改造和更新，提高發(fā)電機組的出力效果，以電力需求側管理思想為指導，提高設備完好率，降低發(fā)電成本。
（2）加強電源企業(yè)的科學管理，通過挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低電源企業(yè)的上網電價。
從電網側可以采取以下措施：
（1）大力加強主干電網的建設與改造，降低供電損耗。
（2）加快城鄉(xiāng)電網改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負擔。
（3）采用計算機網絡管理，優(yōu)化調度，合理分配電網流量流向，降低網損，實行電能量信息遠程采集。
引導創(chuàng)造電力商品的消費
（1）配合工業(yè)化進程，重點保證大的工業(yè)項目、新項目的電力供應，對用電大戶，電源企業(yè)、電網企業(yè)共同配合，開展電力直供的試點工作。
（2）配合居民消費轉型的變化，提高對城鎮(zhèn)居民生活能源消費的占有率。
（3）拓展城鄉(xiāng)居民用電延伸服務，例如推出用電保險、培訓等服務，增強用電安全感，引導電力消費。
2 縱觀電力企業(yè)存在的主要挑戰(zhàn)
由于電力企業(yè)的體制機制原因，行業(yè)缺乏相對的競爭機制，企業(yè)的知識創(chuàng)新動力不強，員工的危機意識、競爭意識相對薄弱，自主學習的意愿不強。因此，建立比較強有力的知識管理激勵機制難度較大。知識管理將帶來一定的工作習慣和工作流程上的變革，甚至增加一定的工作量，推進工作面臨較大挑戰(zhàn)。
部分核心知識特別是一些技能、經驗知識，是員工個人發(fā)展的基石，員工對知識的完全共享存在一定顧忌。
知識管理平臺要在原有的信息化基礎上建設，與其他業(yè)務系統(tǒng)的對接工作量大，涉及部分流程改造、技術支持等工作，存在一定的技術難度。
摘要：隨著發(fā)展中國家的經濟不斷發(fā)展,對電力的需求同樣越來越迫切。管理,是一種特殊的社會實踐,它是協(xié)調集體活動以達成預定目標的過程。企業(yè)管理是管理領域影響最大的一個分支,如同其他管理一樣,通過計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制等施加于生產經營活動,使之符合客觀規(guī)律,從而取得良好效果。
關鍵詞：電力；企業(yè)管理；創(chuàng)新
引言
管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。創(chuàng)新是將新的市場要素和生產條件進行新的組合，產生革新變化。管理創(chuàng)新則是創(chuàng)新一種新的更加有效的資源整合范式，將整合的資源運用到管理中，達到目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)性管理。當前，隨著我國市場經濟的進一步發(fā)展，電力企業(yè)經過資產重組改制，在新時期面臨著各種環(huán)境的變化。電力企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，參與國際競爭，必須依靠自身在組織體系、產品結構、市場拓展等方面進行創(chuàng)新，其中最為重要是管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)的管理創(chuàng)新的幾個主要原則
所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新,就是不斷地根據市場和社會變化,重組人才、資本和科技要素,經創(chuàng)造滿足市場需要,同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括:
1、管理創(chuàng)新應堅持以人為本。當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新,人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源,人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。
2、管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下,科技的迅猛發(fā)展,使社會分工愈來愈細,作為一個企業(yè)的領導者,其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的,領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,而應該是決策全過程的組織者和指揮者,一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正,將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新工作提出了一個客觀要求,即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線,發(fā)揚民主精神,在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成,以保證決策的科學性和可行性。
3、管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務市場。在企業(yè)管理創(chuàng)新上,要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何,要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯(lián)系起來,市場需求什么,就生產什么,千方百計地滿足顧客的要求。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及存在問題
1、企業(yè)管理模式陳舊
由于長期處于壟斷性經營，競爭壓力較小，電力企業(yè)在思維觀念上只注重安全生產，在企業(yè)管理上條塊分割、信息較散。因此，在電力行業(yè)競爭機制逐步形成之下，電力企業(yè)需要提高競爭、服務、成本意識，樹立品牌意識，加強信息化建設，提高管理水平。在激勵機制、體制機制等管理上需要結合先進的企業(yè)管理經驗進一步加強建設。
2、信息化建設管理滯后
隨著電力產業(yè)高速發(fā)展，電力企業(yè)信息建設得到了關注。企業(yè)信息資源屬于戰(zhàn)略性資源，許多電力企業(yè)調整了信息化工作思路，開始注重一體化建設和信息資源的整合。但是受資金投入不足和企業(yè)管理制度缺失的影響，信息化建設缺乏總體規(guī)劃，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，業(yè)務不能協(xié)同開展，信息不能共享，出現(xiàn)了重復建設、信息孤島、系統(tǒng)不相容等問題。此外，企業(yè)內容信息系統(tǒng)的技術標準、信息編碼不規(guī)范，企業(yè)內部系統(tǒng)不能協(xié)同等制約著企業(yè)信息化建設。電力企業(yè)有著獨特的行業(yè)特性，信息化建設不能簡單地照抄照搬[3]。應該設立相關信息管理部門，明確信息管理部門的機構職能和崗位職數，并將其作為企業(yè)的生產部門來看待，進行歸口管理。
3、綜合管理系統(tǒng)不能發(fā)揮作用
電力企業(yè)生產管理中的控制自動化系統(tǒng)、電網調度自動化系統(tǒng)目前都趨于完善，但是由于缺乏綜合管理系統(tǒng)，各個生產管理中的系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，不能實現(xiàn)管控一體化，部分數據存在冗余和二意性，造成數據信息難以集成共享。電力企業(yè)應該做好綜合管理信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)和應用，將企業(yè)管理和生產運行的各個系統(tǒng)進行整合，將各項信息數據融合到信息平臺上，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理目標。
三、電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的思路
1、樹立現(xiàn)代管理理念
相對傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理理念發(fā)生了很大的變化。企業(yè)由單純追求公司利益最大化，轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來實現(xiàn)長遠發(fā)展和利益最大化；由粗放管理轉向精細管理；由簡單適應環(huán)境轉向主動培育核心競爭能力；由重視有形資產轉向更加重視無形資產；由物本管理轉向人本管理等等新觀念也越來越為管理者所重視。電力企業(yè)要關注現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，并在學習、借鑒的基礎上，不斷實踐，不斷總結，形成具備行業(yè)特色和企業(yè)特征的管理模式。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭、走向市場。因此，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。一是按產權明晰、責權明確、整齊分開、管理科學的原則進行；二是各公司根據自身實際情況，進行科學研究，制定適應本企業(yè)的管理體制；三是企業(yè)的法人治理結構要科學化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵和約束機制；四是組織機構要規(guī)范，向網絡化、柔性化發(fā)展；五是公司的管理體制和組織機構要與公司的發(fā)展規(guī)模相適應，要適應市場變化和需求，不能刻意追求形式。
3、增強技術創(chuàng)新能力
技術創(chuàng)新是企業(yè)在市場經濟中的生存之術，電力企業(yè)的技術創(chuàng)新包括開發(fā)和應用新技術。包括加快技術改造，進行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網絡化建設，重視知識管理等方面。
4、拓展營銷管理
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中越來越重視營銷管理，建立良好的客戶關系已成為營銷管理的發(fā)展趨勢。而目前部分電力企業(yè)的營銷管理與其他行業(yè)相比仍有一定差距，因此，電力企業(yè)研究與加強營銷管理已成為當務之急。首先，要重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；其次，要學習借鑒先進的經營理念，在優(yōu)質服務上下功夫，建立用戶滿意度測評方法和制度；三是要加強市場信息研究與管理，培養(yǎng)電力企業(yè)良好的品牌形象，從而建立健全新型的電力營銷體系。
5、重視人力資源管理
在現(xiàn)代知識經濟時代，人才是企業(yè)發(fā)展的必要因素，決定了可持續(xù)企業(yè)發(fā)展的方向。但是，在電力企業(yè)中，因為歷史的原因，人力資源管理還不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須依據市場的發(fā)展要求，做好人力資源的科學化管理，建立良好的企業(yè)人力資源規(guī)劃，以合理的激勵機制和約束機制來做好企業(yè)的人力資源管理工作。同時，將員工的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊密結合，指導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，加強知識培訓，做到求才、充才、用才、留才。
6、推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化有著豐富的內涵和廣泛的內容，是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點課題之一。一個企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累而逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展的，以適應企業(yè)和市場的變化。要加強企業(yè)軟實力建設，制定和完善符合行業(yè)企業(yè)特點的企業(yè)文化建設規(guī)劃，構建企業(yè)核心文化內涵，逐步普及、深化、規(guī)范企業(yè)文化建設，形成企業(yè)核心價值觀。
結束語
電力企業(yè)管理,是指按照客觀經濟規(guī)律和電力企業(yè)生產特點,對電力企業(yè)生產經營活動,實行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制,使產、供、銷各環(huán)節(jié),實現(xiàn)相互銜接,密切配合;使人、財、物各因素,得到合理組織,充分利用,不斷提高企業(yè)經濟效益,滿足社會對電力的需要。
摘要：近年來，由于我國現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，這對我國電力企業(yè)管理發(fā)展來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。所以，對于電力企業(yè)管理來說，創(chuàng)新是一項非常重要的工作。本文主要對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作重要性進行了深入的分析，重點是對當前我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題加以詳細闡述，并且又提出了一些創(chuàng)新電力企業(yè)管理的對策。希望對今后電力企業(yè)的發(fā)展產生一些積極影響。
關鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；重要性；問題；對策
一、前言
近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的各種環(huán)境也發(fā)生了較大變化。在此情況下，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就必須要電力企業(yè)發(fā)展的各個方面加以創(chuàng)新，例如：產品結構、組織體系、擴展市場等，但是，最重要的就是電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。
二、增強電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要性
在最近幾十年，因世界經濟快速發(fā)展，特別是在我國加入WTO之后，便使國際力量很快涌入到中國國內。這不僅給我國電力企業(yè)發(fā)展帶來更多機遇，而且又對電力企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。想要使我國電力企業(yè)在今后發(fā)展中更加穩(wěn)定前進，就要和國際市場相接軌，更好的適應現(xiàn)代社會發(fā)展步伐。所以，要學會利用知識經濟更好的引導我國企業(yè)管理，為信息化建設搭建一座橋梁，不斷引進新技術，這樣一來，才可以更好的滿足全球經濟發(fā)展的要求。并且，當前我國電力企業(yè)整體發(fā)展水平偏低，管理創(chuàng)新深度缺乏，而想要使我國電力企業(yè)穩(wěn)定、長期發(fā)展下去，必須要引入創(chuàng)新機制，不斷挖掘出企業(yè)的創(chuàng)新能力，將企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，把創(chuàng)新運用到企業(yè)管理當中，為電力企業(yè)今后發(fā)展打下牢固的基礎。
三、當前我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題
（一）基礎管理工作不扎實
現(xiàn)如今，我國大多數電力企業(yè)都存在著基礎管理工作不夠扎實的情況，盡管已經有很多企業(yè)花費更大力氣重點抓企業(yè)基礎管理工作。然而，因企業(yè)在運營時缺少一套完善的制度體系，這樣一來，導致電力企業(yè)管理工作過于形式化，因此，造成基礎管理工作不夠扎實。
（二）電力企業(yè)領導對創(chuàng)新管理不夠重視
在當今時代，我國電力企業(yè)要想抓住新的機遇，迎接新挑戰(zhàn)，就必須對市場經濟條件下的經營管理與資源管理等有更進一步認識，這是今后電力企業(yè)發(fā)展、調動企業(yè)職工積極性、提高企業(yè)競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業(yè)并沒有制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，因此，這必然會對我國電力企業(yè)發(fā)展產生巨大影響。
（三）創(chuàng)新管理觀念和時展相互脫離
近年來，我國電力企業(yè)發(fā)展始終在壟斷經濟中發(fā)展，隨著市場經濟飛速發(fā)展，電力企業(yè)的適應能力是非常差的，并且又在思想與觀念等方面都未做出準確的轉變，不能和市場經濟發(fā)展相互接軌。然而，由于長時間壟斷經濟影響，從而導致我國電力企業(yè)競爭意識相對較弱，缺少創(chuàng)新能力，遠遠落后于當今時展。
（四）急需加強電力企業(yè)的文化建設
當前，我國電力企業(yè)大多數都存在一個普遍問題，即過分重視生產忽略文化建設，這樣一來，難以建設和當前電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相對應的企業(yè)文化，難以提高電力企業(yè)的競爭力。
四、關于創(chuàng)新電力企業(yè)管理的對策
（一）及時轉變管理理念，選用合理的創(chuàng)新模式
現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理理念有很大的區(qū)別，現(xiàn)代管理理念要求從單純追求更大利益向追求社會利益與客戶利益最大化、實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展著手，同時還要向精細化管理、提高核心競爭能力、重視無形資產配置，注重企業(yè)創(chuàng)新等，只有在不斷學習過程中，才可以找出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的管理模式。
（二）大大提高企業(yè)創(chuàng)新能力
要想使電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。針對電力企業(yè)發(fā)展，只有創(chuàng)新電力技術，才可以確保電力企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展下去。同時，還要加快我國電力企業(yè)結構調整，不斷完善管理制度，利用先進的技術加以管理，大量積累競爭經驗，從而切實提高企業(yè)競爭力與創(chuàng)新能力。
（三）加快電力企業(yè)文化建設
企業(yè)文化不僅是企業(yè)凝聚力的一種具體表現(xiàn)，而且又是電力企業(yè)核心價值觀的整體表現(xiàn)。想要使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么必須要不斷完善自身企業(yè)，電力企業(yè)要加快文化建設，把企業(yè)文化價值觀融入到日常行為管理工作中，從而使企業(yè)職工自覺遵守，將職工的發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展緊密結合在一起，這樣一來，使企業(yè)職工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新工作當中，進而提高電力企業(yè)的競爭力。
（四）加快電力企業(yè)人才隊伍建設
人才是電力企業(yè)發(fā)展的關鍵。為使我國電力企業(yè)在國際市場占有一定地位，應該加快人力資源管理隊伍建設，從而為企業(yè)培養(yǎng)一支具有高素質的人才隊伍。與此同時，還要重視創(chuàng)新人才、高素質管理人才的培養(yǎng)，這樣一來，才可以提高電力企業(yè)整體運營水平。此外，還要定期組織電力企業(yè)內部的職工參加技能培訓工作，使他們更好的適應時展，始終堅持以人為本的理念，并且將此理念逐步滲入到各個工作環(huán)節(jié)當中，使企業(yè)與職工獲得共同進步。
五、結束語
總體來說，近年來，隨著我國市場競爭越來越激烈，再加上，制度改革不斷深入，電力企業(yè)必須要對自身管理體制加以創(chuàng)新，制定新的管理流程，不斷提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，從而更好的迎接時展變化與挑戰(zhàn)，提高自身的核心競爭力，不斷挖掘出企業(yè)的創(chuàng)新能力，將企業(yè)的各種資源進行優(yōu)化配置，把創(chuàng)新運用到企業(yè)管理當中，為電力企業(yè)今后發(fā)展打下牢固的基礎，盡快使我國電力企業(yè)發(fā)展水平和國際發(fā)展水平相接軌。要學會利用知識經濟更好的引導我國企業(yè)管理，為信息化建設搭建一座橋梁，不斷引進新技術，這樣才可以更能滿足全球經濟發(fā)展的要求。
一、我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀
第一，我國電力企業(yè)的管理理念與新時代的要求相脫節(jié)。電力、煤炭等行業(yè)依然是我國市場經濟中的壟斷型行業(yè)，受到國家的掌控。面對靈活、多變的市場經濟，他們的思想觀念和行為很難做出改變，無法與市場經濟的要求相吻合，更沒法與國際市場相結合。電力企業(yè)的管理已發(fā)生很大變化，特別是人、財、物集約化和三集五大以后，也引入了一些先進的管理方式，比如ERP的管控等，但是長期的壟斷性地位決定了，他們的危機意識跟創(chuàng)新意識依然跟不上時代的腳步。
第二，我國電力企業(yè)對戰(zhàn)略管理理念意識與國際化大公司的管理有一定差距。電力企業(yè)的管理和企業(yè)文化一直在做，特別是這幾年的服務意識和安全文化是有目共睹的，相比其他壟斷如水、氣，國家電網公司是有巨大變化。比如，阿爾山供電站，在秉承“大統(tǒng)一”“小特色”的管理理念之下做出了重大的成效。但是從總體上說還是與國際化電力企業(yè)的管理有一定差距。
第三，我國絕大多數的電力企業(yè)，自身的基礎管理工作不到位。由于電力行業(yè)的壟斷性地位，他們還需要結合自身的實際，制定更多合理的管理制度和規(guī)范化的操作流程，我國絕大多數的電力企業(yè)，自身的基礎管理工作還不到位。很多嚴抓管理的電力企業(yè)，在實際工作也做得不到位，使得電力企業(yè)的企業(yè)管理流于形式。
第四，大多數的電力企業(yè)還需加強自身的企業(yè)文化。我國的大部分企業(yè)都很重視生產的建設，但是輕視了文化的建設。其實，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，文化的觀念、精神文明的作用發(fā)揮著不可忽視的力量。企業(yè)文化如果做得好，那么這個企業(yè)的員工就會有很高的向心力和企業(yè)凝聚力，他們的工作狀態(tài)和工作積極性都是很高的。相反，一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，那么他永遠不可能做大、做強。我國的電力企業(yè)也存在著這樣的問題，他們重視生產過程卻忽視了企業(yè)文化的建設，從另一種角度來說他們的員工缺少真正的向心力和凝聚力。
二、進一步加強對我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的探析
第一，積極轉變現(xiàn)行的企業(yè)管理思想，構建符合自己發(fā)展的新型管理模式。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理理念，越來越朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。電力企業(yè)的企業(yè)管理理念應該由過去的僅僅追求企業(yè)利益最大化的目標轉變?yōu)橥ㄟ^完成客戶利益和社會利益的最大化來最終促進企業(yè)長遠的發(fā)展和資源的有效配置。在管理方式上應該由過去的粗放型管理轉向現(xiàn)在的精細型管理。在競爭方式上，由過去的適應大市場、大環(huán)境轉變成現(xiàn)在的積極迎接市場的挑戰(zhàn)，贏得機遇。在對企業(yè)資源的管理上，應該由過去單純的重視有形資產的管理轉向重視企業(yè)無形資產的管理，比如說企業(yè)的良好口碑和良好的信譽。只有在管理理念上進行創(chuàng)新，才能有管理行為方式上的創(chuàng)新。
第二，不斷提高電力企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力?！皠?chuàng)新”是一個民族、一個企業(yè)不斷的進步和發(fā)展的源泉。對我國的電力企業(yè)來講，不斷的增強自己的創(chuàng)新能力是企業(yè)生存的硬道理?，F(xiàn)階段應該調整電力企業(yè)的產業(yè)化結構，引入管理信息化的意識，不斷的完善現(xiàn)代企業(yè)管理的制度創(chuàng)新。進一步的重視知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，從而在激烈的市場競爭中，不斷的增強企業(yè)的核心競爭能力和創(chuàng)新能力。
第三，不斷的加強企業(yè)的文化建設。一個企業(yè)的文化建設是一個企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力的外在體現(xiàn)，更是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。電力企業(yè)要想不斷的增強自己的綜合實力和市場競爭力，必須在現(xiàn)在信息化的大背景下，加強企業(yè)文化的建設。一個企業(yè)只有有了企業(yè)文化，他們的員工才會具有更大的凝聚力和向心力，把自己的聰明才智和技術技能都投入到企業(yè)的生產和生活過程中去。我國的電力企業(yè)應該不斷加強自身的企業(yè)文化建設，讓這種精神和價值觀融入到企業(yè)的生產中去、融入到企業(yè)的管理中去、融入到員工的日常行為規(guī)范中去，從而更好的將員工的個人利益與企業(yè)的整體利益、長遠利益結合起來，特別是人力資源的競爭永遠在市場競爭中占有重要的地位。
第四，不斷培育和建設專門的電力人才隊伍。人才是一個企業(yè)乃至一個國家競爭的核心。要想加強電力企業(yè)的管理創(chuàng)新就必須大量的引進和培養(yǎng)專門的管理專業(yè)的人才和有經驗的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展打造一支專業(yè)化的、高水準的管理隊伍。要進一步加強高級管理人才、創(chuàng)新型人才和高層次、高水平人員的培養(yǎng)計劃，在整體上提高整個電力企業(yè)的員工的素質和水平。進一步的加強電力技術工人的技能水平和實際的操作能力，并且對他們進行定期的培訓和崗位交流。將人才的發(fā)展大略提到企業(yè)的整體發(fā)展中來，在企業(yè)的生產和發(fā)展中貫徹“以人為本”的價值觀。
結語：
綜上所述，在市場競爭越來越激烈的今天，我國的電力企業(yè)更應該發(fā)揮自身的優(yōu)勢的同時，積極的迎接市場帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新自身管理體制的同時創(chuàng)新企業(yè)的管理能力，來進一步的迎接市場帶來的挑戰(zhàn)，爭取盡早的與國際市場接軌，保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
（作者單位：內江電業(yè)局）
摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。
關鍵詞：電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 核心競爭力
引言
加入世貿組織后，我國進一步開放國內市場，放寬市場準入條件和領域，一些資金雄厚、技術實力強的跨國公司將進入我國市場，市場經濟的效益準則提醒我們，最少的競爭無疑會挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。
管理，是一種特殊的社會實踐，它是協(xié)調集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經濟的、文利教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協(xié)調控制等施加于生產經營活動，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀經濟規(guī)律和電力企業(yè)生產特點，對電力企業(yè)生產經營活動，實行計劃、紅織、指揮、協(xié)調與控制，使產、供、銷各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業(yè)經濟效益，滿足社會對電力的需要。
1.管理創(chuàng)新的原則
所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，經創(chuàng)造滿足市場需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：
1.1管理創(chuàng)新應堅持以人為本
當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產經營活動中的主體作用；一要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
1.2管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程
在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分上愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職上的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。
1.3管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務市場
21世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。
2.管理創(chuàng)新要從組織結構創(chuàng)新入手
企業(yè)組織結構是指企業(yè)內部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結構創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結構產生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調整，才能保持組織的高效運轉、組織結構與企業(yè)經營戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關聯(lián)，相互協(xié)調、相互制約。
組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調和、減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調難問題，增加的是管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織結構扁平快，既能對內對外做出迅速反應，又能使企業(yè)內部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結構的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應外部生存環(huán)境與降低內部管理成木的過程。
電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。
3.要實施激勵，員工力最是不可低估的
管理的本質就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為上級管理者要重點考慮的問題。
激勵的客體是什么？重點放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個人素質良好。
筆者認為，要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。
激勵措施大致有三類：即激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵、幫助激勵對象個人或家庭解決有關工作、生活方面的難題的服務激勵、為激勵對象提供心理滿足和援助的心理激勵。從心理激勵來看，要尊重員工的個性差異、尊重員工的參與不同意見、尊重員工的勞動成果，科學、合理設計員工的培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，做自己喜歡和做得最好的事情。
企業(yè)的競爭力離不開企業(yè)的凝聚力，在當前企業(yè)競爭日益激烈的今天，我們必須卜大力氣研究這一問題，把企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能立于不敗之地。
4.結束語
隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，電力企業(yè)需要采用什么樣的經營戰(zhàn)略、采用什么樣的管理模式，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，是電力企業(yè)感到棘手，正在費盡探究的問題、筆者認為，管理要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則；整合企業(yè)的內部資源。應當在提升企業(yè)的管理模式，創(chuàng)造嚴格管理的心境，激發(fā)員工的激情等方面多些功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。
摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。 關鍵詞：電力企業(yè); 管理創(chuàng)新; 核心競爭力
電力體質改革，給電力企業(yè)的運行機制、發(fā)展模式帶來了重大的影響，建立一套適應企業(yè)的管理模式勢在必行。企業(yè)的發(fā)展是各利益相關者的一致要求，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，而創(chuàng)造和諧企業(yè)又是時代的要求。隨著電力體質改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。 管理創(chuàng)新的原則
所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。 管理創(chuàng)新的主要原則包括： 管理創(chuàng)新應堅持以人為本 。
當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。 （2）管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程。
在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。 （3）管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務市場 。
21 世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。 2. 組織結構創(chuàng)新
企業(yè)組織結構是指企業(yè)內部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結構創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結構產生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調整，才能保持組織的高效運轉、組織結構與企業(yè)經營戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關聯(lián)，相互協(xié)調、相互制約。
組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調和、減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調難問題，增加的是管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織結構扁平快，既能對內對外做出迅速反應，又能使企業(yè)內部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結構的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應外部生存環(huán)境與降低內部管理成木的過程。 電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。 3. 激勵員工引發(fā)潛能
管理的本質就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為上級管理者要重點考慮的問題。
激勵的客體是什么? 重點放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個人素質良好。要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種與激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。
激勵措施大致有三類：即激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵。幫助激勵對象個人或家庭解決有關工作、生活方面的難題問題的服務激勵；為激勵對象提供心理滿足和援助的心理激勵。從心理激勵來看，要尊重員工的個性差異、尊重員工的參與不同意見、尊重員工的勞動成果，科學、合理設計員工的培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，做自己喜歡和做得最好的事情。 企業(yè)的競爭力離不開企業(yè)的凝聚力，在當前企業(yè)競爭日益激烈的今天，我們必須下大力氣研究這一問題，把企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能立于不敗之地。 4. 結束語
隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，電力企業(yè)需要采用什么樣的經營戰(zhàn)略和管理模式，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，是電力企業(yè)感到棘手，正在探究的問題。管理要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則。整合企業(yè)的內部資源，應當在提升企業(yè)的管理模式，創(chuàng)造嚴格管理的心境，激發(fā)員工的激情等方面多下功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。
