發(fā)布時(shí)間：2022-04-22 05:45:55
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力工程質(zhì)量論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【摘 要】伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)了電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)程，電力工程項(xiàng)目日益增加，全面做好電力工程質(zhì)量管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為科學(xué)管理、有效控制電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，首先應(yīng)明確電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)，才能進(jìn)一步分析電力工程質(zhì)量管理存在的問題，進(jìn)而提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策。本文旨在通過對(duì)電力工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策的探討，希望能為電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制工作提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；存在的問題；對(duì)策
電力工程項(xiàng)目作為我國(guó)基礎(chǔ)能源工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量直接關(guān)乎著電網(wǎng)的運(yùn)行情況和能源供給。電力工程質(zhì)量管理在電力工程管理中占據(jù)著重要的位置，其水平直接影響著電力工程的整體效益和質(zhì)量，還影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理，提高其管理水平是現(xiàn)階段電力工程管理人員急需解決的問題。因此，本文對(duì)電力工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策的探索對(duì)電力工程質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的影響。
1 電力工程質(zhì)量管理特點(diǎn)
1.1 復(fù)雜性
電力工程質(zhì)量管理的影響因素復(fù)雜、多樣，這增加了電力工程質(zhì)量管理工作的難度系數(shù)。
1.2 嚴(yán)重性
在具體的電力工程質(zhì)量管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)導(dǎo)致工期延遲、工程成本增加，這在一定程度上會(huì)影響建筑工程施工，有些甚至?xí)z留工程質(zhì)量隱患，對(duì)人們的生命健康安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
1.3 可變性
電力工程質(zhì)量問題并不是固定不變的，它會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷變化。因此，在分析和管理電力工程質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)采取有效的措施，盡量規(guī)避質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
1.4 突發(fā)性
電力工程質(zhì)量管理的突發(fā)性比較明顯，這主要是因?yàn)殡娏こ藤|(zhì)量的影響因素具有一定的突發(fā)性，而在電力工程的施工建設(shè)過程中，也不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性問題。
2 電力工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1 內(nèi)部質(zhì)量管理水平不高
電力工程的內(nèi)部質(zhì)量管理主要是指對(duì)人、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工方法與流程等的管理。分析現(xiàn)階段電力工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀可知，質(zhì)量管理人員的水平有限，電力企業(yè)對(duì)工程所需機(jī)械、設(shè)備、原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格是造成內(nèi)部質(zhì)量管理水平不高的主要原因。
2.2 建筑市場(chǎng)法律法規(guī)不完善
現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作、中標(biāo)單位將工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包的違規(guī)操作現(xiàn)象，而建筑市場(chǎng)法律法規(guī)的不完善是產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因。目前，我國(guó)只頒布了建筑法、合同法、招投標(biāo)法等，這些法律法規(guī)在某種程度上規(guī)范了建筑市場(chǎng)行為，然而，我們應(yīng)明確單純依靠現(xiàn)有的法律法規(guī)來規(guī)范日新月異的市場(chǎng)行為是不可行的，還應(yīng)制定一些與建筑市場(chǎng)相關(guān)的其它法律法規(guī)，杜絕違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。
2.3 缺乏施工質(zhì)量保證體系
電力工程質(zhì)量管理中普遍存在電力工程施工質(zhì)量保證體系缺乏的問題，這制約了一些電力工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理職能的發(fā)揮，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，也無法及時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在缺乏施工質(zhì)量保證體系這個(gè)大背景下，還存在著施工單位工作人員老化、新員工經(jīng)驗(yàn)不足，無法滿足電力工程施工要求的問題。另外，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量管理資金和設(shè)備的制約，不能正常開展工程質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作。
2.4 工程質(zhì)量管理措施不全面
由于電力工程質(zhì)量管理措施不全面，無法嚴(yán)格參照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的有效控制。同時(shí)，限制電力工程實(shí)施全面質(zhì)量管理的因素，還存在著盲目縮減工期，忽略質(zhì)量監(jiān)控，隨意追趕工期的可能性，最終導(dǎo)致電力工程質(zhì)量管理失控的局面。
2.5 質(zhì)量管理執(zhí)行不到位
現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然頒布了質(zhì)量管理人員責(zé)任制，工程材料質(zhì)量監(jiān)控制度、施工階段質(zhì)量控制制度等，然而在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于社會(huì)人際關(guān)系的影響，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，電力企業(yè)通常采取大事化小、小事化無的處事態(tài)度，由此可知，電力企業(yè)存在執(zhí)法不嚴(yán)的問題。
3 電力工程質(zhì)量管理的解決對(duì)策
3.1 構(gòu)建并完善與建筑市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)
通過法律手段規(guī)范、約束建筑市場(chǎng)中的各種行為，禁止出現(xiàn)資質(zhì)不高的施工單位參與電力工程建設(shè)的現(xiàn)象，有效控制可能給工程項(xiàng)目帶來?yè)p害的行為，國(guó)家應(yīng)加大與建筑市場(chǎng)相關(guān)法規(guī)的構(gòu)建力度，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)行為。
3.2 采用質(zhì)量全程管理方法
采用質(zhì)量全程管理方法是電力工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。電力工程質(zhì)量全程管理具體是指從工程項(xiàng)目決策階段到工程投入使用運(yùn)行這個(gè)過程中的管理。在電力工程質(zhì)量全程管理中，應(yīng)加快相應(yīng)管理制度的構(gòu)建與完善，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)，全面落實(shí)工程質(zhì)量管理中的各項(xiàng)工作，保證每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)，規(guī)范管理人員的行為。另外，高度重視電力工程質(zhì)量問題，并及時(shí)解決，切實(shí)保證電力工程質(zhì)量。
3.3 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
電力工程主要包含電能生產(chǎn)和配送，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入在電力工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)，應(yīng)以維護(hù)國(guó)家利益和確保電網(wǎng)運(yùn)行安全為切入點(diǎn)，有效貫徹落實(shí)電力工程的招投標(biāo)制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量全程控制，以此來實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。同時(shí)，嚴(yán)格參照工程建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)市場(chǎng)積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使資質(zhì)過硬的施工單位參與工程建設(shè)，這也有助于工程質(zhì)量管理水平的提高。
3.4 實(shí)施績(jī)效考核及責(zé)任追究制度
在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，若想提高電力工程質(zhì)量，僅僅有思想覺悟是不夠的，電力企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，表彰在電力工程建設(shè)過程表現(xiàn)優(yōu)異的組織或者個(gè)體，也應(yīng)處罰犯錯(cuò)或者行為消極的組織或者個(gè)體，除相應(yīng)的物質(zhì)懲罰外，特定條件下還應(yīng)依法追求法律責(zé)任，這有助于充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，顯著提升電力工程質(zhì)量。
3.5 貫徹工程監(jiān)理制度
工程監(jiān)理制度的貫徹，有助于強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。貫徹工程監(jiān)理制度時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)、可行的工程監(jiān)理目標(biāo)，依據(jù)電力工程的具體情況，嚴(yán)格管控工程進(jìn)度計(jì)劃、人員和原材料計(jì)劃。其中，清晰明確電力工程各個(gè)階段、各工序、部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查要求和驗(yàn)收流程等，保證工程監(jiān)理細(xì)則的具體化、詳細(xì)化。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理來說，引入工程監(jiān)理制度，便于工程人員全面銜接各個(gè)工作，有效控制工程質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量保證體系，主要包含質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、檢查制度、檢查人員素質(zhì)，并明確檢查人員的職責(zé)范圍，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步完善電力工程質(zhì)量管理制度與控制制度。
4 結(jié)語(yǔ)
電力工程質(zhì)量管理水平直接關(guān)乎著工程項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益和整體質(zhì)量，它是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、長(zhǎng)期的工程。在具體的電力工程管理過程中，應(yīng)構(gòu)建與建筑市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)，并不斷完善，采用電力工程質(zhì)量全程管理方法，積極探索電力工程質(zhì)量管理的有效措施，從而提高電力工程質(zhì)量管理水平，保證電力工程項(xiàng)目的安全、經(jīng)濟(jì)、有效進(jìn)行。
【摘 要】由于電力工程質(zhì)量管控關(guān)鍵因素主要包括人、材料、施工機(jī)械、環(huán)境、方法等因素，因此，分析電力電力工程質(zhì)量管控關(guān)鍵因素，并提出管控策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)電力工程質(zhì)量管理的重要意義、管控因素及質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析和探討。
【關(guān)鍵詞】電力；工程；質(zhì)量；管控；因素
1 電力工程質(zhì)量管理的重要意義
隨著人們對(duì)電力需求的不斷增加，電力工程質(zhì)量已成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，其不僅與人民生活息息相關(guān)，也與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，第一，生活方面，電力工程質(zhì)量牽動(dòng)著人們的切實(shí)利益，同時(shí)也影響著廣大市民生活，只有確保電力工程質(zhì)量，才能給人們和社會(huì)帶來利益，以保障企業(yè)的生存與發(fā)展；第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，只有提高電力工程質(zhì)量，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然電力企業(yè)每年需要承包大量的用戶電力安裝和調(diào)試工程，但是，具有實(shí)力支撐的仍然是產(chǎn)品質(zhì)量，在電力工程質(zhì)量管理中，不僅要滿足建設(shè)方、投資方的要求，也因滿足工程承包合同的具體控制目標(biāo)，通過采取一系列措施來加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理，以保證電力系統(tǒng)供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和適用性，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2 電力工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
某電業(yè)局在 2013～2014 年承攬了大量的電力工程，包括 220kV 變電站改造工程、110kV 輸變電新建工程、A 軋鋼廠110kV 送變電工程等，其是一項(xiàng)投資大、任務(wù)中的電力工程，在電力工程改造中，不僅要保證公司安排的改造任務(wù)，同時(shí)也需要確保工程質(zhì)量。因此，該電業(yè)局成立了工程管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也聘請(qǐng)了監(jiān)理工程師，在施工過程中，所有技術(shù)人員和工程管理人員對(duì)電力工程施工管理都比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，工程管理人員及監(jiān)理人員參加了中間驗(yàn)收和材料驗(yàn)收40 多次，積極組織其他單位質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收活動(dòng) 18 次，發(fā)出整改通知單 15 次，通過對(duì)老變電站進(jìn)行改造，該電力工程得到了省電力公司的高度評(píng)價(jià)。但是，該電力工程在建設(shè)中還存在需有待改進(jìn)的問題，包括：第一，人員方面，監(jiān)督人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，施工單位也缺少激勵(lì)和培訓(xùn)；第二，機(jī)械方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械老化，部分設(shè)備和儀器沒有定期檢驗(yàn)；第三，材料、環(huán)境方面，少數(shù)材料無產(chǎn)品合格證，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，材料堆放隨意，丟失嚴(yán)重；第四，施工方法方面，少數(shù)施工人員沒有嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。
3 電力工程質(zhì)量管控關(guān)鍵因素及策略分析
3.1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中人的因素
在電力工程施工中，人是影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包括施工人員、工程管理人員及監(jiān)理人員，人的技術(shù)水平直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量性能，同時(shí)也關(guān)系著工程的施工進(jìn)度和可靠性。因此，在電力工程人員管理中，應(yīng)加強(qiáng)人員的管理，定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是管理人員的質(zhì)量管理水平，提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格審核施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，以保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)于施工人員的管理，應(yīng)選聘有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的操作人員，待培訓(xùn)考核后，才能持證上崗，只有做好人員的管理控制，才能為電力工程質(zhì)量管理控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2 施工材料因素
材料也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素，包括原材料、成品、半成品及構(gòu)配件等，若材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，則難以保證工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于電力工程的材料種類較多，用量也比較大，所以，對(duì)于材料質(zhì)量的控制，應(yīng)選擇質(zhì)量好、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供貨廠家，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把材料質(zhì)量關(guān)，這就要求在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需要對(duì)材料的品種、規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量性能進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不合格的材料，應(yīng)禁止進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，以保證材料質(zhì)量。
3.3 施工機(jī)械設(shè)備因素
施工機(jī)械設(shè)備主要包括大型運(yùn)輸設(shè)備及各類測(cè)量?jī)x器、調(diào)試儀器等，其是施工生產(chǎn)的手段，機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的好壞對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，因此，在施工前，應(yīng)根據(jù)施工要求來選擇安全性高、操作簡(jiǎn)單明確、適合工程環(huán)境的機(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的參數(shù)及型號(hào)，并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及調(diào)試儀器進(jìn)行檢查，避免因機(jī)械設(shè)備在施工過程中造成安全質(zhì)量事故。
3.4 施工方法因素
施工方法也是決定工程質(zhì)量的重要因素，施工方法主要包括電力工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)試手段等，若施工方法不到位，則容易影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的控制，因此，制定施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)電力工程實(shí)際情況來進(jìn)行施工技術(shù)、組織管理等方面的全面分析，并制定出施工方案和施工工藝，從而提高工程質(zhì)量。
3.5 環(huán)境因素
環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的重要因素，包括工程地質(zhì)、水文、氣象及工程技術(shù)環(huán)境等，例如暴雨、大雪、大風(fēng)等天氣，因此，充分考慮影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素，加強(qiáng)惡劣天氣的預(yù)防的控制措施，尤其是在雨季、炎熱季節(jié)施工中，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，以保證電力工程施工的順利進(jìn)行。
4 電力工程安全管控措施
4.1 改善施工環(huán)境，預(yù)估環(huán)境影響
科學(xué)應(yīng)對(duì)要充分考慮對(duì)電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。作為施工單位，一要根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)和施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況采取科學(xué)的施工方案，二要綜合考慮技術(shù)措施與環(huán)境因素的控制，三要充分估計(jì)季節(jié)性的施工期如雨季對(duì)施工產(chǎn)生的影響并采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。只有這樣，才能最大限度地減少環(huán)境因素對(duì)電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。
4.2 提高質(zhì)量安全監(jiān)管力度
對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量的安全監(jiān)管是保證管理順利進(jìn)行的最后一道防線，也是保證電力順利供應(yīng)的關(guān)鍵。因此，各施工單位一定要建立起單獨(dú)的監(jiān)管部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，深入研究每個(gè)項(xiàng)目和工序的施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決，在檢測(cè)人員鑒定合格后才能進(jìn)入下一道工序。只有這樣，才能把好最后的質(zhì)量安全關(guān)，才能促進(jìn)電力管理的順利進(jìn)行。電力建設(shè)項(xiàng)目的有序開展與質(zhì)量管理，需要完善的安全管理機(jī)制作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)。第一，進(jìn)一步細(xì)化并完善安全管理機(jī)制，制定準(zhǔn)確、詳細(xì)的安全施工方案，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)員工的指引與規(guī)范。注意安全管理制度的落實(shí)程度，充分發(fā)揮其應(yīng)用作用。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管。電力項(xiàng)目建設(shè)中，必須明確崗位責(zé)任、崗位義務(wù)，責(zé)任到人、分工明確，與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全施工的監(jiān)管力度。尤其是加強(qiáng)對(duì)突出問題與薄弱環(huán)節(jié)的重視，對(duì)各項(xiàng)面工作進(jìn)行宏觀調(diào)控與指導(dǎo)。
4.3 做好施工安全防范并正確處理好安全管理與其他因素的關(guān)系
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于電力資源的需求也在與日俱增。再這樣的社會(huì)背景下，有效的促進(jìn)了我國(guó)電力工程的發(fā)展。但在當(dāng)前電力工程質(zhì)量還存在著一定問題。本文就對(duì)電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)影響電力工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行了分析，并對(duì)如何提高電力工程管理工作的措施進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問題與對(duì)策
引言
近年來，由于社會(huì)上各行各業(yè)對(duì)電能需求量的增加，有效的推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快的前提下，電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內(nèi)容較多，對(duì)施工要求較高，而且在施工過程中還會(huì)受到許多外部因素的影響，這都對(duì)電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，才能在電力工程實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，加快電力工程的順利進(jìn)行。
一、電力項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制的重要性
伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力工程建設(shè)也取得不小成績(jī)，電網(wǎng)系統(tǒng)的覆蓋面越來越廣泛，地區(qū)較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)的用電問題也都得到解決。電力行業(yè)作為國(guó)家最重要的能源行業(yè)，肩負(fù)著生產(chǎn)、生活的電力供應(yīng)。電力工程的建設(shè)是電力行業(yè)的基石，不斷完善和建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施，才能為國(guó)家電力系統(tǒng)和電力行業(yè)的進(jìn)步打下牢固基礎(chǔ)。建設(shè)、制造電力設(shè)備必須以完善的管理和成熟的技術(shù)為依據(jù)，不僅是工程進(jìn)度延誤的問題，質(zhì)量關(guān)不能守好，還會(huì)帶來生命、經(jīng)濟(jì)損失。因此，控制電力工程質(zhì)量刻不容緩，只有全過程地對(duì)電力工程施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
二、電力工程存在的問題
1、決策的不合理
決策水平的高低直接影響著電力工程的成敗。電力工程由于涉及面廣、投資金額大，對(duì)社會(huì)以及居民生活有較大的影響，同時(shí)因決策不合理導(dǎo)致工程停滯的事件也時(shí)有發(fā)生，因此施工前，決策者應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行充分的實(shí)地考查和調(diào)研，結(jié)合集體的智慧做出最佳的決定。
2、合同的未規(guī)范執(zhí)行
在電力工程的施工管理中，由于施工合同的執(zhí)行力不夠規(guī)范，常常會(huì)妨礙合同的法律效力。眾所周知，大部分的電力工程都在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，其涉及的部門、單位往往也都在系統(tǒng)內(nèi)，這時(shí)，建設(shè)單位作為合同的履行者，在施工過程中存在各種困難，很難按照合同條款一一執(zhí)行，從而影響合同的執(zhí)行力，對(duì)工程施工質(zhì)量也產(chǎn)生更大的挑戰(zhàn)。
3、工程施工部門之間的不協(xié)調(diào)
在電力工程的施工過程中，與電力工程相關(guān)的部門主要為工程管理部門、安全檢驗(yàn)部門及施工單位。工程管理部門是整個(gè)施工過程中的核心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的重要作用；安全監(jiān)察部門的崗位職責(zé)是在電力工程施工的過程中對(duì)安全的全面監(jiān)督和管理，確保整個(gè)施工過程中的安全問題；施工單位主要是在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)具體的施工任務(wù)，擔(dān)當(dāng)主要的職責(zé)。這樣各部門就會(huì)從工程的施工開始到工程的結(jié)束，在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)多次交接，導(dǎo)致部門之間的銜接不夠順利，有時(shí)甚至?xí)绊懻麄€(gè)施工過程的進(jìn)度。
4、施工人員復(fù)雜
目前在電力工程施工企業(yè)往往在接到工程項(xiàng)目后，臨時(shí)進(jìn)行施工隊(duì)伍的組建，而外雇人員也多為外來務(wù)工的農(nóng)民，這部分人員由于文化素質(zhì)較低，再加之缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中安全意識(shí)缺乏，不能采取主動(dòng)的安全措施進(jìn)行防范，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全隱患增加，施工質(zhì)量也無法保證。
5、工程監(jiān)管的難度大
電力工程的施工過程中，由于工序繁雜往往存在一定的隱患。尤其是在工程材料的供應(yīng)商較多時(shí)，施工過程中工序的交接、工程的材料質(zhì)量、隱蔽的工程建設(shè)就變成更為復(fù)雜的問題。因此，相關(guān)人員要在工程的每一個(gè)階段，嚴(yán)把每一道工序和產(chǎn)品質(zhì)量，做好交接工作以及質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工過程安全有效的運(yùn)行。
三、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1、電力工程管理人員素質(zhì)偏低
電力工程企業(yè)的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴(yán)格的條件和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致管理人員素質(zhì)較低，而且管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，質(zhì)量管理和控制都不能很好的進(jìn)行掌握，現(xiàn)場(chǎng)管理人員人為失誤較多，極易導(dǎo)致重大工程事故發(fā)生。
2、電力工程的施工技術(shù)有待提高
近年來，隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的加快，電力工程項(xiàng)目無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得以進(jìn)一步的擴(kuò)大，但電力工程施工水平還沒有與之相匹配，這就導(dǎo)致工期及工程質(zhì)量得不到有效的保障。同時(shí)很大一部分施工企業(yè)還存在著施工技術(shù)落后的問題，施工技術(shù)水平無法滿足施工設(shè)計(jì)的要求，施工中存在著許多不規(guī)范的地方。
3、電力工程施工管理流程不夠完善
電力工程施工管理不僅包括質(zhì)量管理、安全管理，對(duì)資金的管理也極為重要。在實(shí)際施工管理中，經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，進(jìn)行違規(guī)操作。整工程施工結(jié)束，要在驗(yàn)收合格后，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行核算與審核，之后再向用戶征收工程費(fèi)用，隨之支付施工單位以及材料和設(shè)備的供應(yīng)商各類款項(xiàng)。
4、管理工作中的安全意識(shí)不足
保證電力工程施工的安全性是確保整個(gè)電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識(shí)，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。
四、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施
1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平
電力工程管理中一個(gè)很重要的問題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對(duì)策就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識(shí)提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
2、完善責(zé)任制度
在電力工程建設(shè)的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實(shí)際的工作過程中落實(shí)責(zé)任管理制度，將電力工程管理的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到人，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來落實(shí)責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識(shí)到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，保證整個(gè)電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目能夠得到順利的進(jìn)行。
3、加強(qiáng)安全管理
安全作為電力工程施工過程中極為重要的管理內(nèi)容，在整個(gè)施工過程中不僅需要做好監(jiān)督和調(diào)度工作，而且還要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮工作，只有嚴(yán)格依據(jù)調(diào)度方的安排來進(jìn)行開工和停工，才能確保施工企業(yè)在施工過程中的安全性。而且在施工過程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免安全事故的發(fā)生。在電力工程施工過程中，為了確保安全，還需要在施工區(qū)域內(nèi)懸掛必要的安全警示標(biāo)志，這樣不僅能夠嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入到施工區(qū)域，而且還能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的指示作用，避免誤操作的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理
在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進(jìn)度的管理。為了確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，則需要在施工前缺乏完善的工程進(jìn)度管理計(jì)劃，在制定計(jì)劃時(shí)需要針對(duì)各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行充分的考慮，對(duì)一些重點(diǎn)影響因素進(jìn)行管控。而且在施工過程中，需要指派專人來對(duì)施工進(jìn)度的進(jìn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)匯總分析來對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的整改，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。
5、嚴(yán)格技術(shù)管理
要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有各專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。
6、做好工程設(shè)備的管理工作
工程設(shè)備作為電力工程施工過程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實(shí)施過程中加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，才能將設(shè)備的功效有效的發(fā)揮出來，加快工程進(jìn)度的提升，提高設(shè)備的使用效率。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程管理作為專業(yè)的一門科學(xué)，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有在電力工程管理中不斷的進(jìn)行探索和研究，借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善，才能確保電力工程施工質(zhì)量的高效和優(yōu)質(zhì)。
摘要：隨著我國(guó)電力工業(yè)的深化改進(jìn)，電力工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著不可或缺的位置。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有極其重要的意義，同時(shí)，質(zhì)量管理及控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，所以相關(guān)企業(yè)單位更要注重電力工程的質(zhì)量工作。為了科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，本文就其內(nèi)容特點(diǎn)以及管理控制工作中的一些問題，找到實(shí)際有效可行的改善措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；控制；措施
電力工程是一個(gè)綜合性的大工程，為了保證工程質(zhì)量就需要對(duì)工程的各個(gè)方面采取必要的措施和手段，尤其是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，要實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到實(shí)際工作之中。工程質(zhì)量管理對(duì)工程的影響最大，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個(gè)進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個(gè)階段的工程質(zhì)量，從而確保整個(gè)電力項(xiàng)目的質(zhì)量。
一、電力工程質(zhì)量管理特點(diǎn)分析
1.電力工程質(zhì)量管理具有一定的復(fù)雜性，主要是由于影響其質(zhì)量因素比較復(fù)雜，進(jìn)而增加了對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的分析、判斷以及處理等工作的難度。2.嚴(yán)重性。如果電力工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會(huì)造成工期的拖延、投資成本也會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而使得工程的施工受到影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)留下一定的質(zhì)量隱患，威脅人民的財(cái)產(chǎn)安全。3.突發(fā)性。電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程，因此，對(duì)于電力工程的施工或是運(yùn)行過程中，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性問題，這就需要管理控制人員不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的有效的預(yù)防措施。最后，電力工程質(zhì)量也具有一定的可變性。由于電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的問題會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而引發(fā)其它的系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變化，所以在對(duì)電力工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和管理時(shí)，要及時(shí)地采取相應(yīng)的措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生
二、影響電力工程質(zhì)量的因素
1在整個(gè)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。
1.1電力工程建設(shè)項(xiàng)目決策水平需要提高。
由于電力工程涉及到的專業(yè)較多，投資成本較高以及對(duì)社會(huì)的影響也很大，所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的決策直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及該地區(qū)的供電能力。但是，目前在一些臨時(shí)籌建的項(xiàng)目管理部門的整體素質(zhì)水平不高，工作人員以及多數(shù)的工程技術(shù)操作人員缺乏良好的投資效益觀念以及對(duì)施工合同、控制造價(jià)等方面的認(rèn)識(shí)，一些不科學(xué)合理的決策時(shí)有發(fā)生。
1.2電力工程質(zhì)量管理的職責(zé)不明確，缺乏完善的監(jiān)管制度
現(xiàn)今，我國(guó)的電力企業(yè)的管理模式為國(guó)家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級(jí)管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目。但是由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成激勵(lì)和約束機(jī)制的失效，造成工程管理上的種種漏洞，難以保證經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。
1.3影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量較多
首先，由于電力工程項(xiàng)目的周期相對(duì)較長(zhǎng)，會(huì)受到多種因素的干擾，盡管在電力工程系統(tǒng)內(nèi)有著很大的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，這就使得一些企業(yè)單位以及個(gè)人缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不思進(jìn)取。其次，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量的隱患造成因素較多，當(dāng)電力工程項(xiàng)目進(jìn)入使用階段后，不能夠及時(shí)檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，如果只看表面，很難看出其中存在的質(zhì)量隱患，所以，對(duì)于目前的管理機(jī)制和水平很難對(duì)工程質(zhì)量做到實(shí)時(shí)控制以及及時(shí)處理。
1.4電力工程的施工合同的執(zhí)行不規(guī)范
電力工程一般都是在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，尤其是當(dāng)合同的真正履行者是建設(shè)單位時(shí)。當(dāng)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)單位由于各種原因不能按合同條款執(zhí)行時(shí)，合同的法律效力顯得十分微弱，最突出的問題就是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款。
1.5電力工程建設(shè)單位的承建制度問題
在電力工程建設(shè)項(xiàng)目過程中會(huì)有以下問題的出現(xiàn)，影響電力工程的質(zhì)量。首先，"三產(chǎn)"單位工程管理制度和工作人員一般不能很好的適應(yīng)目前大量的電力工程建設(shè)的要求。其次，由于在一些施工單位中，農(nóng)民工占有其中的很大數(shù)量，所以，并不能滿足整個(gè)電力工程質(zhì)量管理所要求的綜合素質(zhì)。最后，一些"三產(chǎn)"單位為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求最低價(jià)中標(biāo)，而不考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求，進(jìn)而使得施工單位以降低工程質(zhì)量為代價(jià)，以次充好。
2由于電力工程施工涉及到很多方面，所以影響到整個(gè)工程的施工和質(zhì)量的還包括人為因素、施工方法材料和設(shè)備因素以及施工環(huán)境等因素。
2.1人為因素 。人作為整個(gè)電力工程施工的主體，是施工的第一要素。每個(gè)施工者在施工過程中的行為都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，其是所有決定因素的基礎(chǔ)。因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2.施工方法。作為實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對(duì)工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個(gè)工程能否按期完成的關(guān)鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時(shí)要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
2.3施工環(huán)境因素。環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動(dòng)等多種要素，這些因素或多或少的對(duì)電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時(shí)要根據(jù)工程特點(diǎn)，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對(duì)各種影響因素加以控制，將它們對(duì)工程的影響降到最低。
2.4施工設(shè)備和材料。材料是建造工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。另外，設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性與電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。
三、提高電力工程質(zhì)量管理及控制措施
1．加強(qiáng)管理，切實(shí)地落實(shí)責(zé)任制度
要盡快地建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求并且能夠發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)地將責(zé)任制落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，追究其相關(guān)人員的責(zé)任，簡(jiǎn)而言之，就是實(shí)行工程質(zhì)量的終身制，真正的落實(shí)責(zé)任制度，進(jìn)而使工作人員負(fù)起責(zé)來。
2．組建優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)
對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，與團(tuán)體的生產(chǎn)力量密不可分，同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，人為的影響因素占有很大一部分，因此，組建優(yōu)秀高素質(zhì)水平的建設(shè)團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。此外，提高工作人員對(duì)電力工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)人員和施工操作人員的培訓(xùn)，以此來提高其素質(zhì)和技術(shù)水平也是非常必要的。
3．制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
隨著我國(guó)電力工業(yè)體制的不斷改革和深化，在給電力行業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)，更是對(duì)電力行業(yè)的一種挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)要在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，確證電力工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)就是其最好的策略。根據(jù)工程要求對(duì)監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃進(jìn)行規(guī)定時(shí)，要制定明確的監(jiān)理細(xì)則，其中要包括詳細(xì)規(guī)定出工程各部位、各工序、各階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序等等，以便于工作人員在質(zhì)量控制工作中，相互協(xié)調(diào)好各工作的銜接。同時(shí)，要建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，就要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而切實(shí)的增加社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制工作，把先進(jìn)的管理思想和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督制度以及控制方式進(jìn)行合理的完善，全面加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，使得電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的保證。
【摘要】電力工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過程中扮演著相對(duì)重要的角色，受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的推動(dòng)作用，我國(guó)現(xiàn)階段的電力工程質(zhì)量管理工作取得了一定的進(jìn)步，但是，為了能夠進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量，仍然需要所有電力工作者的不斷努力。本文就結(jié)合我國(guó)電力工程的實(shí)際管理工作，重點(diǎn)分析其內(nèi)容、特點(diǎn)、影響因素以及相對(duì)策略，從而來保證電力事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要地位。
【關(guān)鍵詞】電力工程管理；影響因素；改進(jìn)對(duì)策
為了能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家逐漸加大對(duì)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，這就在一定程度上要求電力工程的管理工作要落實(shí)到位。電力工程的涉及范圍比較廣、投資比較大以及專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，這些一系列的特點(diǎn)都深刻影響到整個(gè)管理工作的有效進(jìn)步。
一、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
電力工程本身就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程，其管理工作主要包括設(shè)計(jì)階段的管理工作和施工階段的管理工作兩個(gè)重要的組成部分。設(shè)計(jì)工作是所有工程順利進(jìn)行所必須開展的工作，在設(shè)計(jì)之前，要對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行收集，并且要保證設(shè)計(jì)工作滿足實(shí)際的施工環(huán)境，在設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙時(shí)，要和當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證線路路徑的制定工作、選擇主設(shè)備以及主接線的設(shè)計(jì)都能夠滿足實(shí)際施工需求，等到設(shè)計(jì)工作完成之后，還要讓相關(guān)的施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主等部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，保證不存在任何問題時(shí)再進(jìn)行施工。
前期的設(shè)計(jì)工作順利完成之后，要對(duì)施工過程做好質(zhì)量控制，在施工之前重點(diǎn)檢查監(jiān)理部門的相關(guān)設(shè)備是否滿足實(shí)際的施工要求，所有工作人員還要嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，進(jìn)行互相監(jiān)督，加大對(duì)材料和設(shè)備的審查工作。
電力工程質(zhì)量管理工作的主體就是對(duì)整個(gè)工程的施工步驟進(jìn)行控制，在實(shí)際施工過程中，受到多種因素的影響，施工步驟和方案不能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在進(jìn)行圖紙變更工作時(shí)，要保證其合理性，監(jiān)理工程師要在實(shí)際施工過程中自覺承擔(dān)自己的相關(guān)責(zé)任，對(duì)施工步驟進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證所有設(shè)備、儀器、電表和計(jì)算機(jī)等設(shè)備的順利工作。為了能夠進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，要結(jié)合實(shí)際施工條件進(jìn)行電子化管理，從而進(jìn)一步提高整個(gè)工程的監(jiān)督和管理工作的科學(xué)力度。
二、電力工程質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)和影響因素
（一）電力工程管理工作的特點(diǎn)
根據(jù)實(shí)際的電力工程質(zhì)量管理工作來看，其主要特點(diǎn)包括復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性和可變性等。電力工程管理工作受到各種因素的影響，具有一定的復(fù)雜性，這就在導(dǎo)致實(shí)際的管理工作步驟較多、難度較大。電力工程在實(shí)際施工和后期的使用過程中可能會(huì)發(fā)生一些無法預(yù)料的事情，這就讓整個(gè)管理工作具有一定的突發(fā)性。電力工程在我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪邪缪葜匾慕巧绻霈F(xiàn)任何問題，都可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程出現(xiàn)投資成本增加或者工期拖延的現(xiàn)象，稍不留意還可能給后期的使用過程埋下一定的安全隱患，所以，電力工程的管理工作具有一定的嚴(yán)重性。我國(guó)電力工程的建設(shè)和改善工作受到科技水平的影響比較大，對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作還有待提升，所有影響因素都可能隨著時(shí)間的推移而產(chǎn)生種種變化，這就必然導(dǎo)致整個(gè)電力工程的管理工作具有一定的可變性。
（二）電力工程管理工作的影響因素
電力工程的管理工作受到各種因素的影響，主要概括為保證體系的缺失、招標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理措施不到位等。
電力工程施工質(zhì)量的保證體系在整個(gè)工程中占據(jù)著相對(duì)重要的作用，我國(guó)現(xiàn)階段的電力工程管理工作還缺少全面系統(tǒng)的保證體系，這就讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的相關(guān)職能無法正常發(fā)揮，也不能明確各種責(zé)任，導(dǎo)致施工人員的體系得不到進(jìn)步，并且新入職的工作人員不能接受全面的培訓(xùn)工作，有的管理部分缺少設(shè)備和資金的支持，這些因素都影響了整個(gè)管理工作的有效性。
電力工程的招標(biāo)工作不按照正常的順序進(jìn)行，這也在一定程度上影響了整個(gè)電力工程的質(zhì)量管理工作，我國(guó)現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)過程中，存在部分企業(yè)把整個(gè)工程項(xiàng)目承包給沒有資質(zhì)和相關(guān)技術(shù)水平的企業(yè)，這些企業(yè)的員工和施工技術(shù)都不能滿足正常的建設(shè)工作，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)下，往往會(huì)縮小工程投入成本，從而讓整個(gè)管理工作缺乏控制。
質(zhì)量管理措施不全面也會(huì)在一定程度上影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量管理工作，若不能實(shí)施全面的質(zhì)量管理措施，就不能相對(duì)嚴(yán)格、客觀地對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這就可能引起施工企業(yè)出現(xiàn)任意縮短工期，盲目趕工的現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)的任何一個(gè)動(dòng)作都會(huì)影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，必須要采取一定的措施對(duì)這些影響因素加以控制。
三、對(duì)電力工程管理工作進(jìn)行改進(jìn)的相關(guān)措施
（一）提高工程決策的科學(xué)性
電力工程管理工作并不是單純地對(duì)工程施工進(jìn)行控制便能夠完成的，它是由多個(gè)影響因素一起構(gòu)成的，加大電力工程在決策階段的質(zhì)量控制和管理是整個(gè)管理工作中相對(duì)重要的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制實(shí)地考察、市場(chǎng)需求分析、項(xiàng)目可行性分析、地址選擇和擬建以及對(duì)負(fù)荷中心的計(jì)算等環(huán)節(jié)。還需要做好其他相關(guān)環(huán)節(jié)的決策準(zhǔn)備，按照一定的法律和政策指導(dǎo)，綜合考慮電力工程的使用壽命、項(xiàng)目投資以及影響范圍等，保證電力工程的建設(shè)能夠盡可能地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力工程選址要盡可能的考慮地質(zhì)條件優(yōu)越且人口稀疏的地區(qū)，這樣會(huì)在一定程度上降低整個(gè)工程的投入成本，減少對(duì)人們生活的影響。
（二）完善電力工程的設(shè)計(jì)工作
電力工程建設(shè)項(xiàng)目的特征、規(guī)模以及實(shí)際操作步驟受到整個(gè)設(shè)計(jì)工作的影響比較大，所以，在實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中要綜合考慮工程的施工環(huán)境，進(jìn)行實(shí)地勘察之后再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過審查，這樣才能盡可能地減少對(duì)實(shí)際工程的施工影響，保證每一個(gè)階段設(shè)計(jì)工作所產(chǎn)生的資料和文獻(xiàn)都實(shí)現(xiàn)歸檔，保證電力工程竣工驗(yàn)收過程中有所側(cè)重點(diǎn)。
（三）控制管理施工階段的工程質(zhì)量
要想保證電力工程的管理工作能夠起到一定實(shí)質(zhì)性的作用，就要控制好整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量，在實(shí)際施工之前，每一個(gè)部門都要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，保證能夠掌握整個(gè)工程的設(shè)計(jì)理念、工程概括以及建筑和設(shè)備之間的各種關(guān)系，從而滿足施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。在施工過程中，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析和控制，把相關(guān)的控制和管理措施落實(shí)到位，盡可能地采取各種應(yīng)對(duì)措施來避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全隱患，對(duì)于施工過程所使用的相關(guān)材料和設(shè)備要加大控制力度，減少各種安全隱患的出現(xiàn)和發(fā)展。
（四）做好工程驗(yàn)收工作
電力工程的工程驗(yàn)收是管理和控制工作最后的步驟，對(duì)于建設(shè)成果的審查和考核在一定程度上直接影響到整個(gè)工程的使用和生成效果，要在工程驗(yàn)收過程中做好對(duì)單體和單位工程的驗(yàn)收、分項(xiàng)和分部工程的驗(yàn)收、整體工程的驗(yàn)收，還要在驗(yàn)收過程中做好記錄工作，對(duì)于工程中所出現(xiàn)的不合格部位，讓施工企業(yè)立即進(jìn)行返工，保證質(zhì)量合格后，方可通過驗(yàn)收。
四、結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)不僅在一定程度上為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了較為重要的能源基礎(chǔ)，還深刻影響到人們的生活，為了能夠進(jìn)一步提高整個(gè)電力工程的質(zhì)量水平，就要加大控制力度來對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，對(duì)于實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的各種問題，要采取合適的措施加以改進(jìn)，從而進(jìn)一步提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目的使用質(zhì)量。
摘要：電力工程質(zhì)量是電力工程的最有效保障，鑒于電力工程項(xiàng)目的特性，必須采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。只有不斷的在實(shí)際工作中總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督辦法、積累經(jīng)驗(yàn)、完善質(zhì)量管理制度，形成一套針對(duì)電力工程質(zhì)量管理的方案，才能搞好電力工程質(zhì)量管理。本文從電力工程質(zhì)量管理的必要性出發(fā)，到電力工程質(zhì)量管理的影響因素，總結(jié)出了電力工程質(zhì)量管理方法的控制，并對(duì)某35KV變電站工程建設(shè)中實(shí)際質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞：電力工程質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量管理是一種具有特殊性質(zhì)的產(chǎn)品，它除了具備一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等需要滿足其社會(huì)的使用價(jià)值之外，還具備電力工程行業(yè)特有的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。電力工程質(zhì)量就是指電力工程滿足使用者的需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同所規(guī)定的特有綜合屬性。對(duì)于特定的電力工程的質(zhì)量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面的特性，這幾個(gè)特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達(dá)到要求才能促使整個(gè)工程的質(zhì)量。
一、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的必要性
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家電力工程鋪設(shè)面越來越廣，從而就必須越加重視電力工程質(zhì)量管理。目前主要呈現(xiàn)出來的重要性表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是與人民工作、生活息息相關(guān)。人民生活水平的不斷發(fā)展和提高，使得人們對(duì)電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關(guān)聯(lián)著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。只有高質(zhì)量的電力供應(yīng)，才能保障人民的安居樂業(yè)，才能保證國(guó)家的持續(xù)發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。二是與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。電力工程就猶如一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展。三是與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。由于電力工程行業(yè)在一個(gè)國(guó)家的發(fā)展與一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定中都扮演著非常重要的角色，國(guó)家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設(shè)之中，預(yù)想建設(shè)一個(gè)完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在提高人們生活水平，維護(hù)國(guó)家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果在電力工程質(zhì)量中頻頻出現(xiàn)問題，帶來的將是巨大的損失和浪費(fèi)。因此，必須采取極其有效的方法對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
二、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的影響因素
1.人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體, 也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者, 工程建設(shè)的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工, 都是通過人來完成的。人員的素質(zhì), 即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等, 都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響, 而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等等, 都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響, 所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
2.機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備, 包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測(cè)量?jī)x器和調(diào)試儀器等, 也稱施工機(jī)具設(shè)備, 它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn), 性能是否先進(jìn)穩(wěn)定, 操作是否方便安全等, 都將會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。
3.材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件。對(duì)于電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現(xiàn)問題, 就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想像得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保證設(shè)備以后安全運(yùn)行嗎?因此, 對(duì)工程材料的質(zhì)量, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4.方法這里所說的方法, 一是指施工方法, 即電力工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設(shè)計(jì)等。二是指對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和測(cè)量誤差的方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段, 施工方案的正確與否, 是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度, 影響質(zhì)量, 增加投資。
5.環(huán)境，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 有工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 有勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響, 具有復(fù)雜多變的特點(diǎn), 如氣象條件變化萬千, 溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。
三、關(guān)于電力工程質(zhì)量的控制
電力工程的主要形成過程是投資決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段等五個(gè)階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目過程各個(gè)階段的質(zhì)量控制, 是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照建設(shè)項(xiàng)目程序依次控制決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量。
1.決策階段的質(zhì)量控制，電力工程項(xiàng)目決策階段包括電力市場(chǎng)的需求分析、項(xiàng)目實(shí)地考察、項(xiàng)目選址報(bào)告、項(xiàng)目的可行性評(píng)估和詳細(xì)計(jì)劃書等內(nèi)容。一個(gè)復(fù)雜、特殊的項(xiàng)目，在決策階段必須細(xì)化好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在決策階段就要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目選址符合國(guó)家和地區(qū)的規(guī)劃，使項(xiàng)目的目標(biāo)和水平具有合理性，保證整個(gè)項(xiàng)目和投資環(huán)境的協(xié)調(diào)合理。
2.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同, 一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行; 技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì), 是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式, 各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心, 設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn), 嚴(yán)格質(zhì)量檢查, 加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié), 是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位, 也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看, 工序就是人、材料、設(shè)備、施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi), 才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍,控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素, 穩(wěn)定工序, 保證工程質(zhì)量。
4.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié), 是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果, 檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量, 確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成, 標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作, 對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用, 發(fā)揮投資效益, 有著非常重要的意義?？⒐を?yàn)收一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行:一是單項(xiàng)工程驗(yàn)收, 是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中, 一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成, 能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件, 且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收, 監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過, 在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收。比如土建竣工驗(yàn)收、電氣竣工驗(yàn)收、線路竣工驗(yàn)收。二是全部驗(yàn)收，是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成, 并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 施工單位預(yù)驗(yàn)收通過, 監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可, 由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主, 有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式竣工驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí), 對(duì)已驗(yàn)收過的單項(xiàng)工程, 可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù), 但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收的附件而加以說明。
5.使用階段質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后, 按照合同和有關(guān)的規(guī)定, 在一定的期限, 即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時(shí)間)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)對(duì)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪, 聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見, 填寫質(zhì)量回訪表, 報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后, 使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程, 它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù), 也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查, 即一年后到現(xiàn)場(chǎng)檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題, 對(duì)存在問題進(jìn)行分析, 并限期整改。同時(shí)要對(duì)輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進(jìn)行分析, 提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。為下一次類似工程提供幫助, 真正實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。在保修期內(nèi), 屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題, 要負(fù)責(zé)維修, 不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后, 要立即組織力量維修, 發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題, 要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析, 制定措施, 作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。對(duì)所有的回訪和保修都必須予以記錄, 并提交書面報(bào)告, 作為技術(shù)資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見。對(duì)于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決, 若無法達(dá)成統(tǒng)一意見, 則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。
四、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理案例分析
某35KV變電工程建設(shè)中的質(zhì)量管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用。根據(jù)該建設(shè)工程的實(shí)際特點(diǎn)，采取了幾個(gè)方面的質(zhì)量措施，一是考察環(huán)境，制定合理有效的設(shè)計(jì)方案。二是施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部，制定明確的項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)施。三是由質(zhì)檢員依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)要求、建設(shè)單位要求，依照公司ISO9001 質(zhì)量體系文件，對(duì)工程的任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、功能試驗(yàn)、竣工交驗(yàn)、回訪與保修整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。四是由技術(shù)負(fù)責(zé)人和ISO9001 質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)。五是由項(xiàng)目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，下設(shè)施工科、施工隊(duì)；施工科全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收全過程達(dá)到質(zhì)量要求。六是由項(xiàng)目副經(jīng)理主持的物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保材料、機(jī)具、零部件、外協(xié)件等供應(yīng)物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料供應(yīng)，加強(qiáng)材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。七是由主管勞動(dòng)力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動(dòng)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)人員技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)配等，提高所有工作人員及工人的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。八是項(xiàng)目根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)竣工驗(yàn)收后，派出質(zhì)檢人員定期檢查，并以質(zhì)量報(bào)告的形式進(jìn)行存檔。
五、結(jié)束語(yǔ)
電力工程質(zhì)量就是一種保證，要想搞好電力工程質(zhì)量管理, 就要推行全面質(zhì)量管理,要不斷地總結(jié)過去, 不斷地完善質(zhì)量管理制度, 就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
摘要：電力工程有著電力行業(yè)特有的質(zhì)量要求。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到人們的生產(chǎn)和生活，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)安定，因此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理及控制。本文從干擾電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素出發(fā)，細(xì)化質(zhì)量管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策，以做好質(zhì)量管理工作。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；對(duì)策
1、電力工程質(zhì)量管理的必然性
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力工程的鋪設(shè)面越來越廣，在量的積累不斷進(jìn)行的過程中，我們更應(yīng)當(dāng)注重電力工程質(zhì)的方面的管理和控制，究其重要意義而言，電力工程的質(zhì)量管理主要有以下幾個(gè)方面的必要性：
1.1和群眾的工作、生活息息相關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時(shí)，計(jì)算機(jī)的日益普及，使得人們?cè)诟鱾€(gè)生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作已離不開電力供應(yīng)，人們對(duì)電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會(huì)越來越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有個(gè)舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國(guó)家不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
1.2電力工程的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力產(chǎn)品作為參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的一大產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也依賴于產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)和參與電力工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、安裝、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家、大件運(yùn)輸單位等相關(guān)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，守護(hù)好自己的一畝三分地，或是開拓更為廣闊的市場(chǎng)，就必須做到提供給電力工程的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品，它們是電力工程質(zhì)量的總和，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)電力工程的要素。因此，只有通過加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制，電力企業(yè)和相關(guān)企業(yè)才能在廣大消費(fèi)者心中樹立品牌形象，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定。電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家每年都需要投入大量的資金來建設(shè)大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目，為社會(huì)提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會(huì)能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個(gè)國(guó)家的電力工程質(zhì)量問題頻發(fā)，那必然會(huì)給人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國(guó)家和社會(huì)的安全和穩(wěn)定。
2、電力工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1電力工程建設(shè)項(xiàng)目決策水平需要提高，由于專業(yè)多、投資大、社會(huì)影響大決策的成敗關(guān)系到工程投資、甚至某一地區(qū)十幾年的供電能力。目前一些不盡合理的決策時(shí)有發(fā)生，有決策人自身專業(yè)和綜合能力的缺陷，也有“政績(jī)工程”等的因素。
2.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)不清，監(jiān)管機(jī)制不健全，造成管理上的種種漏洞。由于電力企業(yè)管理模式為國(guó)家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級(jí)管理網(wǎng)局投資項(xiàng)目由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成激勵(lì)和約束機(jī)制的失效，難以保證經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。
2.3電力施工合同的執(zhí)行十分不規(guī)范。由于電力工程基本上是系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，特別是當(dāng)合同的真正履行者是建設(shè)單位時(shí)，由于種種原因不能按合同條款執(zhí)行時(shí)，合同的法律效力顯得十分軟弱。最突出的問題就是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款。
2.4電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)，必然受到多種因素影響，雖然本系統(tǒng)在專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢(shì)，但是缺少競(jìng)爭(zhēng)，逐漸使一些企業(yè)和個(gè)人不思進(jìn)取。
2.5影響電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量隱患多。項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項(xiàng)目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質(zhì)量好壞，目前的管理機(jī)制和水平難以做到實(shí)時(shí)控制、及時(shí)處理。
2.6電力工程往往由建設(shè)單位發(fā)給自己的“三產(chǎn)”單位承建，再由“三產(chǎn)”單位分包給施工隊(duì)伍，這里存在幾個(gè)問題，嚴(yán)重影響了電力工程的質(zhì)量。一是“三產(chǎn)”單位工程管理制度、人員不能適應(yīng)目前大量的電力工程要求；二是真正的施工單位中以農(nóng)民工居多，其素質(zhì)不能滿足全面質(zhì)量管理的要求；三是“三產(chǎn)”企業(yè)為了獲取更高的利潤(rùn)，盲目追求最低價(jià)中標(biāo)，而不考慮工程實(shí)際，造成施工單位以降低工程質(zhì)量為代價(jià)，以次充好。
3、干擾電力工程質(zhì)量管理的主要因素
3.1質(zhì)量中人的因素是不言而喻的。組織中的管理者和操作者是質(zhì)量活動(dòng)的主體，在質(zhì)量的產(chǎn)生過程中起著決定性的作用。在一種競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)中，一方面管理人員的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。另一方面，施工操，作人員和調(diào)試人員的作用也是不可忽視的，電力工程對(duì)技術(shù)工人的要求較高，操作者的素質(zhì)決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。
3.2機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。
3.3對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保證設(shè)備以后安全運(yùn)行嗎？因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3.4施工單位在制定施工方案時(shí)。必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便、有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的。嚴(yán)加控制。
3.5環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。
4、電力工程質(zhì)量管理的對(duì)策分析
對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，完成質(zhì)量的高低是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)層次。管理人員需在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。 要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，加速企業(yè)的發(fā)展，就必須切實(shí)了解企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，加強(qiáng)工程的全過程質(zhì)量管理，使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可控，使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進(jìn)的方向發(fā)展，形成企業(yè)管理的一個(gè)亮點(diǎn)。
建議對(duì)策如下：①以工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，不搞“政績(jī)工程”，嚴(yán)把質(zhì)量成本關(guān)，提高決策水平，既不因趕工期降低質(zhì)量，也不盲目追求高質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。②打破行業(yè)、地域壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)。造成“狼來了”的形勢(shì)，逼迫電力設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位自我學(xué)習(xí)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)提高水平，以質(zhì)量為生命線。③加大人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。④加強(qiáng)工程實(shí)施階段的質(zhì)量控制，引入管理信息系統(tǒng)等高技術(shù)，提高生產(chǎn)力，努力做到實(shí)時(shí)控制、及時(shí)處理，推進(jìn)模塊化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程管理要方法統(tǒng)一、力度一致、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)，不能一盤散沙，各自為政。⑤加強(qiáng)與市政府有關(guān)部門的溝通，取得對(duì)電力工程的重視，盡可能的在保證電力運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)行重點(diǎn)工程施工，兼顧兩方利益。⑥調(diào)整人力資源配置。針對(duì)目前電力工程的高峰，將人員向工程管理傾斜，優(yōu)先配置。甚至可以采用靈活的人員聘用政策，以解燃眉之急。⑦加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格質(zhì)量考核。⑧加強(qiáng)合同執(zhí)行的管理，解決領(lǐng)導(dǎo)意志大于合同的問題，真正按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行工程管理。
5、結(jié)束語(yǔ)推行質(zhì)量管理要從基礎(chǔ)工作做起，走適合本單位的道路，逐步摸索質(zhì)量改進(jìn)的有效途徑，把先進(jìn)的管理思想和具體的實(shí)踐結(jié)合起來，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，才能真正做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
摘要：當(dāng)前，電力工程質(zhì)量管理問題成為了電力部門亟待解決的問題，本文分析了影響電力工程質(zhì)量管理的主要因素，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了新形勢(shì)下電力工程質(zhì)量管理的改革措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；對(duì)策研究。
一、引言
電力工程是指一切與電能相關(guān)的工程。而電力工程質(zhì)量管理則是指在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)所采取的一系列的組織、策劃以及管理的活動(dòng)，從而確保電力工程質(zhì)量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、長(zhǎng)久性以及與環(huán)境相協(xié)調(diào)等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)了解，國(guó)家在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴(kuò)大, 估計(jì)到 2020 年全國(guó)電力裝機(jī)容量9億kW，用電45000億kW?h，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到5.5%。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，推動(dòng)電力工程質(zhì)量管理改革，進(jìn)一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，成為了當(dāng)前迫切需要解決的問題。
二、影響電力工程的主要因素
從電力工程實(shí)施的過程來看，影響電力工程質(zhì)量的因素主要有電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工環(huán)境等。
電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員是電力工程建設(shè)的核心，是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。它主要包括工程建設(shè)的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對(duì)于工程項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確；管理者對(duì)于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位；施工人員的身體素質(zhì)是否支持其工作、施工技術(shù)是否規(guī)范、是否達(dá)標(biāo)等等，都對(duì)電力工程質(zhì)量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。
電力工程施工材料主要指施工時(shí)需要的原材料、構(gòu)配件等，施工材料是電力工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。所用的材料質(zhì)量不達(dá)到國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么，這將會(huì)直接影響到電力工程的安全性。
施工設(shè)備是指在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中使用到的機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、調(diào)試儀器等。施工設(shè)備的電力工程施工的手段，設(shè)備配備是否合理、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、操作是否安全，將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。
施工技術(shù)是指在電力工程實(shí)施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計(jì)、流程、調(diào)試手段、測(cè)量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工成本。
施工環(huán)境主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實(shí)施環(huán)境等，對(duì)于施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有利于推動(dòng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。
三、電力工程質(zhì)量管理的對(duì)策研究
在充分考慮影響工程質(zhì)量因素的同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的施工原則，以確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量。下面，筆者將結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出電力工程質(zhì)量管理的改革措施，旨在一定程度上提高電力工程質(zhì)量。
（一）提高質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)優(yōu)秀施工隊(duì)伍。
電力工程項(xiàng)目的相關(guān)人員是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。提高電力工程質(zhì)量管理，首先就要努力提高全體人員的質(zhì)量安全意識(shí)。電力企業(yè)可以定期對(duì)電力工程上至決策者，下至施工人員進(jìn)行相關(guān)電力工程質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們明確電力工程的特點(diǎn)、范圍、技術(shù)要求等，并進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，讓每一位工程項(xiàng)目人員在思想上深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，對(duì)于電力工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。要加大對(duì)一線工人的崗前培訓(xùn)，如施工注意事項(xiàng)、工藝質(zhì)量要求等的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)他們自覺地遵守各項(xiàng)電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質(zhì)量關(guān)。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到人。
電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、工程項(xiàng)目的要求，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度，可以結(jié)合電力工程施工進(jìn)度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、操控人員等實(shí)行項(xiàng)目捆綁，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，制定明確的監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理目標(biāo)，建立工作小組，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)工序、各個(gè)階段的質(zhì)量效果進(jìn)行監(jiān)管、督查，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收，讓相關(guān)人員明確目前工程所存在的問題，及時(shí)加以改進(jìn)，并做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和銜接。監(jiān)督小組應(yīng)該嚴(yán)格遵照電力的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追求當(dāng)事人責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的責(zé)任制度的持續(xù)施行。
（三）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
電力工程項(xiàng)目的技術(shù)問題主要涉及技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試手段、測(cè)量誤差等，所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段等五個(gè)階段的技術(shù)監(jiān)管。在投資決策，即形成技術(shù)方案的階段，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力市場(chǎng)需求、可行性報(bào)考等進(jìn)行分析，確保形成合理正確的技術(shù)決策方案；在設(shè)計(jì)階段，可以按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等步驟來進(jìn)行，在設(shè)計(jì)時(shí)還要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等來靈活地調(diào)整設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管。在施工階段，加強(qiáng)對(duì)每一道工序的技術(shù)監(jiān)督，設(shè)置質(zhì)量預(yù)備空點(diǎn)，觀察和分析工序質(zhì)量波動(dòng)，同時(shí)，對(duì)于施工時(shí)運(yùn)用的材料，可以采取隨機(jī)檢查的手段來確保施工材料的質(zhì)量達(dá)到要求，最終保證施工質(zhì)量；在驗(yàn)收階段，可以分為逐項(xiàng)驗(yàn)收、全面驗(yàn)收的方法來進(jìn)行驗(yàn)收，促進(jìn)電力項(xiàng)目的順利投產(chǎn)；在使用階段，可以進(jìn)行定期的回訪檢查運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應(yīng)措施，改善工程質(zhì)量。
四、結(jié)論
抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。只有不斷提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量，使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
【摘要】?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種有效的保障，鑒于電力工程項(xiàng)目的特性，必須采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。只有不斷的在實(shí)際工作中總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督辦法、積累經(jīng)驗(yàn)、完善質(zhì)量管理制度，形成一套針對(duì)電力工程質(zhì)量管理的方案，才能為今后搞好電力工程質(zhì)量管理提供有效途徑。電力工程質(zhì)量不容忽視，它與社會(huì)的穩(wěn)定、發(fā)展息息相關(guān)。文章從電力工程質(zhì)量控制的重要性和其特點(diǎn)著手分析討論，總結(jié)出了一套針對(duì)電力工程質(zhì)量管理的方法，并對(duì)某電力路燈照明工程中實(shí)際質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了分析。本文從電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的含義和原理出發(fā)，對(duì)電建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)的原則、機(jī)制、工程統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行分析，通過理論和實(shí)際相合，研究電建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的有效可行途徑。從干擾電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素出發(fā)，細(xì)化質(zhì)量管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策，將質(zhì)量管理工作放在首位，以此做出精品工程。
【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 對(duì)策
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求也隨之越來越大。電力工程作為一項(xiàng)特殊的產(chǎn)品，其不僅具有一般產(chǎn)品所共有的特性，還具有其特定的特征，例如，適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、安全性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的位置也越來越重要，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定嚴(yán)重受到電力產(chǎn)品供應(yīng)的影響。因此，就需要一個(gè)完善的電網(wǎng)來保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。對(duì)于特定的電力工程的質(zhì)量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面的特性，這幾個(gè)特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達(dá)到要求才能促使整個(gè)工程質(zhì)量過關(guān)。
電力工程質(zhì)量控制的重要性
1、與人民工作、生活息息相關(guān)。人民生活水平的不斷發(fā)展和提高，使得人們對(duì)電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關(guān)聯(lián)著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。只有高質(zhì)量的電力供應(yīng)，才能保障人民的安居樂業(yè)，才能保證國(guó)家的持續(xù)發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。
2、與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)。電力工程就猶如一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展。
3、與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。由于電力工程行業(yè)在一個(gè)國(guó)家的發(fā)展與一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定中都扮演著非常重要的角色，國(guó)家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設(shè)之中，預(yù)想建設(shè)一個(gè)完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，旨在提高人們生活水平，維護(hù)國(guó)家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果在電力工程質(zhì)量中頻頻出現(xiàn)問題，帶來的將是巨大的損失和浪費(fèi)。因此，必須采取極其有效的方法對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。
干擾電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素
1、質(zhì)量中人的因素是不言而喻的。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等等，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
2、機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測(cè)量?jī)x器和調(diào)試儀器等，也稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。3、對(duì)于電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現(xiàn)問題, 就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保證設(shè)備以后安全運(yùn)行嗎? 因此, 對(duì)工程材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4、施工方法是否得當(dāng)、施工方案是否正確，都將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資這三大目標(biāo)控制造成嚴(yán)重影響，施工方法是工程能否順利完成的關(guān)鍵。由于施工方案考慮不周會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度和投資造成影響。因此，電力施工單位必須結(jié)合工程實(shí)際來制定施工方案，全面分析技術(shù)、管理、工藝、操作等各方面進(jìn)行，盡可能的做到科學(xué)、合理。必須以工程質(zhì)量為首要目的，來編制施工組織設(shè)計(jì)和制定施工方案。
5、環(huán)境因素工程項(xiàng)目質(zhì)量受環(huán)境影響的因素較多，這些環(huán)境因素不僅包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境，還包括勞動(dòng)環(huán)境、人文環(huán)境，且環(huán)境因素還具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，例如，工程質(zhì)量會(huì)直接受到溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣象條件的影響。因此，對(duì)于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，要以電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件為依據(jù)，并結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，采取切實(shí)可行的措施加以控制。
三、電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
1、項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理：項(xiàng)目決策階段就是要對(duì)電力市場(chǎng)需求的進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)項(xiàng)目選址報(bào)告、可行性報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在選址上確保其科學(xué)合理，并與國(guó)家和地區(qū)規(guī)劃相符合，與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。以工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，不搞政績(jī)工程，嚴(yán)把質(zhì)量成本關(guān)，提高決策水平，既不因趕工期降低質(zhì)量，也不盲目追求高質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理：按照工作進(jìn)程和深度工程設(shè)計(jì)可分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段；按照技術(shù)工程設(shè)計(jì)可分為三個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。通過不同階段設(shè)計(jì)的有效管理，從而確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，設(shè)計(jì)單位的工作模式具有較大的靈活性，這主要取決于實(shí)踐中工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)都有所不同。
3、項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理：施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，工序管理就是要對(duì)工序形成的質(zhì)量特征值進(jìn)行管理，將其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置控制在一定的范圍。項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理究其特征就是對(duì)因素和過程的管理，其并不是單純的管理結(jié)果。
4、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理：竣工驗(yàn)收階段主要包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主要是對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，是確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成是項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始的標(biāo)志。
5、使用階段的質(zhì)量管理：工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后，即將投入交付使用環(huán)節(jié)。開展質(zhì)量回訪和檢查是使用階段質(zhì)量管理的基本任務(wù)。即在保修期內(nèi)，電力施工單位還需要負(fù)責(zé)對(duì)由于施工過程中造成的質(zhì)量問題進(jìn)行維修。對(duì)于用戶的質(zhì)量投訴，要立即組織對(duì)其進(jìn)行維修和處理。根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定，在一定的期限，即在回訪保修期內(nèi)，對(duì)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪的工作由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員進(jìn)行，要主動(dòng)聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，并進(jìn)行質(zhì)量回訪表的填寫，最后將其報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門進(jìn)行備案處理。
四、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，電力投資出現(xiàn)熱潮，同時(shí)電力體制正發(fā)生變革，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要想在新形勢(shì)下?lián)屨际袌?chǎng)份額，優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想搞好電力工程質(zhì)量管理，就要推行全面質(zhì)量管理，要不斷地總結(jié)過去，不斷地完善質(zhì)量管理制度，就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)電力的需求逐漸變大，這給電力工程企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文從影響電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素分析和加強(qiáng)電力系統(tǒng)質(zhì)量管理的有效措施兩個(gè)大方面進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理
一、影響電力工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素分析
1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理中人的因素
電力工程的實(shí)際施工工程量，常常需要投入大量的人力、物力進(jìn)行實(shí)施。因此，在影響質(zhì)量管理的因素中，人的因素占了很大的比重。也可以說，人的因素是影響項(xiàng)目建設(shè)最終質(zhì)量性能的關(guān)鍵因素。管理及施工人員的自身素質(zhì)、技術(shù)儲(chǔ)備、執(zhí)行力、自我約束力等因素，往往決定著工程進(jìn)度的可靠性和進(jìn)度。對(duì)人員的技術(shù)，安全、質(zhì)量培訓(xùn)，應(yīng)切實(shí)開展并落實(shí)。對(duì)管理人員的質(zhì)量管理水平要求，也應(yīng)提到一個(gè)更高的位置，為采用更好的質(zhì)量管理流程和措施提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.2 材料因素
進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是影響工程質(zhì)量的另一個(gè)重要因素。對(duì)于施工材料，應(yīng)充分履行進(jìn)場(chǎng)接收手續(xù)，對(duì)材料的生產(chǎn)許可證、安全合格證、檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免缺陷產(chǎn)品，不符合工程質(zhì)量要求的產(chǎn)品進(jìn)入施工工序，從源頭上把好電力工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)。
1.3 施工機(jī)械設(shè)備因素
對(duì)施工設(shè)備的選擇，在考慮工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)突出機(jī)械設(shè)備與施工工藝要求相結(jié)合的特點(diǎn)，選擇安全性高、操作簡(jiǎn)單明確、適用工程環(huán)境的設(shè)備。另外，對(duì)設(shè)備的性能參數(shù)，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量的具體要求，通過設(shè)計(jì)及計(jì)算，確定所需參數(shù)要求及設(shè)備型號(hào)。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，還要嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證上崗制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，避免因人員的誤操作或違規(guī)操作，造成施工過程中的安全質(zhì)量事故。
1.4 項(xiàng)目監(jiān)理因素
項(xiàng)目監(jiān)理，是建設(shè)方保證施工方工作的順利實(shí)施，各種設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行的一種有效方式。將電力工程質(zhì)量管理與項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理相結(jié)合，使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上得到深入和加強(qiáng)。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)注意不能對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作做過多的干涉，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)察獨(dú)立性，避免因干涉而造成的職責(zé)和權(quán)力的交叉重疊，影響監(jiān)理工作的積極性，從而使監(jiān)理工作流于形式，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理效果帶來不可避免的負(fù)面影響。項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理工作實(shí)施宏觀管理，以合同要求和正常管理組織流程支持監(jiān)理的正常工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和建設(shè)監(jiān)理的相互促進(jìn)和有機(jī)融合。
1.5 環(huán)境因素
電力工程由于其特殊性，施工過程會(huì)受到各種氣候、季節(jié)因素的影響。例如氣溫、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣象條件，都會(huì)給電力工程施工過程帶來不可預(yù)料的影響。因此，對(duì)于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，要充分做好提前準(zhǔn)備，從各方面加強(qiáng)預(yù)防和反應(yīng)措施，對(duì)各種因素有可能造成的工程質(zhì)量影響，制定相關(guān)規(guī)范和執(zhí)行命令。
1.6 項(xiàng)目管理人員因素
管理人員是實(shí)施質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考察任用。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是保證工程順利進(jìn)行，保證質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行的可靠確保之一。良好的管理協(xié)調(diào)工作，不僅有利于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，正確運(yùn)用激勵(lì)制度，使優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員得到肯定。對(duì)項(xiàng)目管理人員，還應(yīng)加強(qiáng)各種培訓(xùn)，使其能力得到廣泛化提升，為工程建設(shè)提供多層次，復(fù)合型人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)電力系統(tǒng)質(zhì)量管理的有效措施
2.1 樹立正確的電力項(xiàng)目管理思想
思想決定行動(dòng)，樹立正確的電力項(xiàng)目管理思想。要不斷強(qiáng)化電力管理思想，齊全配套的機(jī)械，組織協(xié)調(diào)電力人員，統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)電力力量，科學(xué)制定電力管理方法和模式，組織好各種形式的電力項(xiàng)目質(zhì)量的活動(dòng)。
2.2 提高裝備標(biāo)準(zhǔn)，走“科技強(qiáng)軍”之路
科技是第一生產(chǎn)力。用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對(duì)裝備的投入，提高隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。為電力管理部門機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化、信息存貯縮化、情報(bào)傳遞科技化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)工作的一個(gè)重要特征就是以情報(bào)手段日趨現(xiàn)代化來推動(dòng)技術(shù)工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)提高監(jiān)督和管理的能力，保障電力工作質(zhì)量，高效實(shí)現(xiàn)電力安全。
2.3 實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)績(jī)效管理
在電力管理中，部門領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用。分工明確，人人有責(zé)任，企業(yè)成立以法人為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，實(shí)行崗位責(zé)任制，按照監(jiān)察責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、基礎(chǔ)責(zé)任，組織建立企業(yè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、日常安全單位責(zé)任人、使其人人有責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到部門、落實(shí)到每一個(gè)員工，提高企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平。例如建立專業(yè)的保衛(wèi)隊(duì)，組織建設(shè)群眾防衛(wèi)隊(duì)等等。
2.4 堅(jiān)持不懈地推進(jìn)安全文化建設(shè)
堅(jiān)持“以人為本、以文育人、以文興企業(yè)”的思路，向著“文化發(fā)展型”建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。將安全文化滲透到安全管理及安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定實(shí)施安全管理措施，目的是為了長(zhǎng)吹耳邊風(fēng)，互敲安全警鐘，保障電力安全，排除安全隱患。
2.5 培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)，打造一流的電力隊(duì)伍
企業(yè)要發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。同理，做好電力工作也需要一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、觀念和能力是進(jìn)行運(yùn)作的基礎(chǔ)，所以，要實(shí)現(xiàn)電力安全的質(zhì)的飛躍，培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)是非常必要的。
2.6加大電力安全資金投入，實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化水平
加大資金投入，用高新科技產(chǎn)品裝備隊(duì)伍，加大對(duì)裝備的投入，提高隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、排水及供風(fēng)等各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)完善及改造，通過抓重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。依靠科技手段提高電力工作的質(zhì)量、監(jiān)督控制高難度、高危險(xiǎn)的電力工作，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
三、總結(jié)
總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展壯大也給電力行業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展大環(huán)境，更是對(duì)電力企業(yè)發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。為此，電力企業(yè)要想在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要同時(shí)加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同時(shí)建設(shè)。確保電力管理團(tuán)隊(duì)工作的高素質(zhì)、高效率，更要在電力設(shè)施建設(shè)上下達(dá)力氣，狠抓工程質(zhì)量管理，不斷建設(shè)精品工程，才能切實(shí)保障產(chǎn)電、用電安全穩(wěn)定。確保電力工程能夠滿足各種情況下的實(shí)際需求。通過不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新電力工程質(zhì)量管理方式，把好電力工程質(zhì)量建設(shè)關(guān)鍵，才能不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，切實(shí)保障用戶的用電需求、用電安全、用電質(zhì)量，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更快、更強(qiáng)的發(fā)展。
【摘 要】電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)多樣、繁復(fù)、專業(yè)、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個(gè)施工過程，文章簡(jiǎn)要分析了電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點(diǎn)，探討了影響電力工程質(zhì)量的因素及其相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，遵從PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原理，運(yùn)用質(zhì)量控制的基本工具及實(shí)踐方法，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)層面入手，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量各階段的所有因素嚴(yán)加控制；加強(qiáng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、承建和監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量的控制實(shí)施全方位的質(zhì)量管理，保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；工程質(zhì)量；施工質(zhì)量管理；控制措施
0.緒論
“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要，要確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目大資金投資的現(xiàn)實(shí)性以及社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步對(duì)電力的依賴性，強(qiáng)烈展現(xiàn)了電力建設(shè)關(guān)系國(guó)家安全、人民生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，嚴(yán)守質(zhì)量這一產(chǎn)品的生命線。
1.電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點(diǎn)
工程質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，必須具備能夠滿足社會(huì)需要的實(shí)用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
（1）電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項(xiàng)目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
（2）電力工程質(zhì)量水平的波動(dòng)性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點(diǎn)約束性大，使其管控手段不能主觀控制。
（3）影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長(zhǎng)，交接程序嚴(yán)，過程控制多，組織與技術(shù)條件，環(huán)境因素和人為因素等，都會(huì)形成電力工程質(zhì)量隱患。
（4）電力工程質(zhì)量評(píng)估難度大，由于電力工程的建設(shè)特點(diǎn)，不能針對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測(cè)，只能依據(jù)過程監(jiān)管、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查來進(jìn)行控制。
2.影響電力工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個(gè)電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對(duì)于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。
2.3機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機(jī)具，是工程施工的必要設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點(diǎn)，都將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4施工方法因素
施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
2.5施工環(huán)境因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動(dòng)環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。
3.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
（1）加強(qiáng)行業(yè)管理，早日健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng)，全過程實(shí)行招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
（3）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
4.提高電力工程質(zhì)量的施工措施
4.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。
4.2施工階段質(zhì)量控制
施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對(duì)投人物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。
4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢(shì)下，確保電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，針對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，保證電力工程開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。
摘要：電力技術(shù)的飛速發(fā)展使電成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵罚虼穗娏夹g(shù)和電力工程也是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共設(shè)施工程。電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量在整個(gè)工程的施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。對(duì)電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了電力工程質(zhì)量管理的主要影響因素和內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)的整改措施。
關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力工程；質(zhì)量管理
作者簡(jiǎn)介：宋新利（1970-），男，滿族，遼寧義縣人，承德供電公司運(yùn)維檢修部黨委書記兼副主任，工程師。
電力在各行各業(yè)都起著舉足輕重的作用，也是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，用電量的多少在一定程度上也代表著一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變得非常重要，直接關(guān)系到人民基本生活水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程施工中還存在一些問題，制約著工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為急需解決的問題。本文以此為切入點(diǎn)，對(duì)電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和探討。
一、影響電力工程質(zhì)量的因素
由于電力工程施工涉及到很多方面，所以也有很多因素會(huì)影響到整個(gè)工程的施工和質(zhì)量，但人為因素、材料和設(shè)備因素、施工方法以及施工環(huán)境等因素對(duì)整個(gè)施工的影響最大，控制好這幾個(gè)方面就可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量水平。[1]
1.人為因素
人作為整個(gè)電力工程施工的主體，是施工的第一要素。每個(gè)施工者在施工過程中的行為都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，其是所有決定因素的基礎(chǔ)。因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.施工設(shè)備和材料
材料是建造工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。因此，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設(shè)備主要是指在施工過程中用到的機(jī)械器具，作為工程建設(shè)的工具，對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響，因?yàn)樵O(shè)備只有符合工程特點(diǎn)，才能在施工中發(fā)揮重要作用。另外，設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性與電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。根據(jù)自身?xiàng)l件投入先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)明顯提升工程進(jìn)度和質(zhì)量。[1]
3.施工方法
作為實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對(duì)工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個(gè)工程能否按期完成的關(guān)鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時(shí)要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
4.施工環(huán)境因素
環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動(dòng)等多種要素，這些因素或多或少的對(duì)電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時(shí)要根據(jù)工程特點(diǎn)，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對(duì)各種影響因素加以控制，將它們對(duì)工程的影響降到最低。[2]
二、電力工程的工期和質(zhì)量管理
1.影響工期的因素
電力工程主要由研究、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)幾個(gè)階段構(gòu)成。只有對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行分析研究才能有針對(duì)性的對(duì)影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務(wù)。總之，影響工期的因素很多，需要認(rèn)真考慮對(duì)待每種因素。
2.制定工程進(jìn)度計(jì)劃
電力工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關(guān)系以及個(gè)體與整體的關(guān)系，還需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項(xiàng)目能夠從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的各個(gè)階段都按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行，保證按期完成計(jì)劃。因此，在制定計(jì)劃書時(shí)要對(duì)各個(gè)部分都要有深刻、全面的了解，做到準(zhǔn)確的估算，合理配置資金和資源，對(duì)計(jì)劃留有一定的余量，在實(shí)際施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)個(gè)體進(jìn)行靈活調(diào)整，但是這都應(yīng)該在計(jì)劃進(jìn)度的范圍內(nèi)。進(jìn)度計(jì)劃合理是工程按期完成的保證。[3]
3.工期的控制
有了進(jìn)度計(jì)劃就要有按計(jì)劃執(zhí)行的能力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，要定期對(duì)工期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工期正常，防止產(chǎn)生延誤。對(duì)于實(shí)際工程進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度存在偏差時(shí)要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。
4.質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個(gè)進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個(gè)階段的工程質(zhì)量，從而確保整個(gè)電力項(xiàng)目的質(zhì)量。[3]
三、電力工程管理中存在的問題
很多施工單位都對(duì)外宣揚(yáng)自己的安全生產(chǎn)制度和先進(jìn)的管理手段，但是在實(shí)際的施工過程中依然存在著很多問題，很多制度只是擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標(biāo)時(shí)所提供的方案在實(shí)際施工中并沒有展現(xiàn)出來。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，因此應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導(dǎo)了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。其主要原因包括兩個(gè)方面：一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱；二是管理者的管理不到位。很多施工人員都是農(nóng)民工，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護(hù)意識(shí)。另外，施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動(dòng)技能的工人，還不愿在他們身上花費(fèi)太多的成本去培訓(xùn)他們的技能，對(duì)他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。[4]
現(xiàn)場(chǎng)管理問題是工程中另一個(gè)常見的問題。要保證工程的質(zhì)量和安全就應(yīng)該多加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，監(jiān)督不嚴(yán)的問題時(shí)有發(fā)生，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)中，施工單位的工程師、項(xiàng)目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。[4]監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場(chǎng)，或者在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間有限，不能深入發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程管理比較亂，缺乏有序的管理。
四、提高電力工程質(zhì)量管理的措施
電力工程是一個(gè)綜合性的大工程，為了保證工程質(zhì)量就需要對(duì)工程的各個(gè)方面采取必要的措施和手段，尤其是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不要只是給上級(jí)做做樣子，要實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到實(shí)際工作之中。工程質(zhì)量管理對(duì)工程的影響最大，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。[4]
1.提高對(duì)電力工程安全管理的認(rèn)識(shí)
安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。因此，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實(shí)，明確各個(gè)級(jí)別責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識(shí)深入每個(gè)員工的心中。[5]
2.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
先進(jìn)技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兪亲钪苯拥牟僮髡撸说囊蛩貙?duì)電力工程質(zhì)量的影響最大。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識(shí)。另外，要求管理人員和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量。[5]
3.加強(qiáng)監(jiān)督管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，并能在第一時(shí)間提供相應(yīng)的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各個(gè)階段的施工細(xì)節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各部門要做好協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責(zé)任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理設(shè)置工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作。[6]
五、總結(jié)
本文對(duì)電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)整改措施。電力工程質(zhì)量管理是一門新興學(xué)科，因此需要在工程中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，汲取國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目。
摘 要:本文通過對(duì)電力工程EPC模式下質(zhì)量管理目前存在的主要問題和影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作以及減少消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。
論文關(guān)鍵詞: 電力工程EPC質(zhì)量管理策略
工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
1 目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題
1.1 質(zhì)量管理體系有待完善
總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。
1.2 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差
設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問題;同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。
1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位
總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對(duì)設(shè)備的制造過程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督,對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。
1.4 對(duì)施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題
工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。
1.5 低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目
總承包企業(yè)在開拓市場(chǎng)的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。
2 影響工程質(zhì)量因素分析
簡(jiǎn)單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。
3 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃
對(duì)質(zhì)量計(jì)劃,許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然,項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。
4 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.1 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理 電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國(guó)家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況,在認(rèn)識(shí)上一定要清楚:EPC總承包項(xiàng)目與先前的純?cè)O(shè)計(jì)工作有著較大的差別。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部,它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段,這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購(gòu)和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。
對(duì)于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對(duì)于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的處理。在設(shè)計(jì)過程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗(yàn)證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購(gòu)階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn),從而力爭(zhēng)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國(guó)外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對(duì)供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證EPC總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平。
EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先,對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。
4.2 采購(gòu)中的質(zhì)量管理
電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù),原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫(kù),工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。
從質(zhì)量角度來講,對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測(cè)、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗(yàn)過程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)以及油漆過程)、最終檢驗(yàn)等。
4.3 施工中的質(zhì)量管理
EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對(duì)重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。
在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。
5 結(jié)語(yǔ)
電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識(shí)多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作流程復(fù)雜,這些特點(diǎn)無疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,國(guó)內(nèi)的電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強(qiáng)自身建設(shè),為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并占有更大市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。
摘要：電力技術(shù)的飛速發(fā)展使得電成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡谋匦杵?，因此電力技術(shù)和電力工程也是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共設(shè)施工程，電力技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，所以電力工程的施工是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量在整個(gè)工程的施工過程中發(fā)揮著極其重要的作用，一定程度上決定了整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。為此本文對(duì)電力工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，闡述了電力工程質(zhì)量管理的主要影響因素和內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，給出了相關(guān)整改措施。
關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力工程；質(zhì)量管理
引言
電力在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各行各業(yè)中都起著舉足輕重的作用，它也是保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，用電量的多少在一定程度上也代表著一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變的非常重要，直接關(guān)系到人民基本生活水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程的施工中還存在著一些問題，制約著工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為了急需解決的問題。所以本文以此為切入點(diǎn)，對(duì)電力工程質(zhì)量管理就行了分析和探討。
影響電力工程質(zhì)量的因素
由于電力工程的施工涉及到很多方面，所以也有很多的因素都會(huì)影響到整個(gè)工程的施工和質(zhì)量，但有幾個(gè)最主要的因素多整個(gè)施工的影響最大，主要包括人為因素、材料和設(shè)備因素、施工方法以及施工環(huán)境等，控制好這幾點(diǎn)就可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量水平。
2.1 人為因素
人作為整個(gè)電力工程施工的主體，是施工的第一要素，每個(gè)施工者在施工過程中的行為都可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，它是其它決定因素的基礎(chǔ)，因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.2 施工設(shè)備和材料
材料是建造工程的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量直接就決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。所以要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設(shè)備主要是指在施工過程中用到的機(jī)械器具，作為工程建設(shè)的工具，對(duì)工程的質(zhì)量有很大的影響，因?yàn)樵O(shè)備只有符合工程的特點(diǎn)，才能在施工中發(fā)揮重要的作用，另外設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性對(duì)電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。根據(jù)自身?xiàng)l件投入先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)明顯提升工程進(jìn)度和質(zhì)量。
2.3 施工方法
作為實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對(duì)工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯。也是整個(gè)工程能否按期完成的關(guān)鍵。所以，施工單位在在工程前期的方案制定時(shí)要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。
2.4 施工環(huán)境因素
環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動(dòng)等多種要素，這些因素或多或少的對(duì)電力工程質(zhì)量都有一定的影響。所以在施工時(shí)要根據(jù)工程的特點(diǎn)，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對(duì)各種影響因素加以控制，將它們對(duì)工程的影響降到最低。
電力工程的工期和質(zhì)量管理
影響工期的因素
電力工程主要有研究、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)幾個(gè)階段構(gòu)成。每個(gè)階段都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，因此，只有對(duì)各個(gè)階段的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析研究才能有針對(duì)性的對(duì)影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務(wù)。總之，影響工期的因素很多，需要認(rèn)真考慮對(duì)待每種因素。
制定工程進(jìn)度計(jì)劃
電力工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關(guān)系，還要考慮個(gè)體與整體的關(guān)系，需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項(xiàng)目能夠從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的各個(gè)階段都按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行，保證按期完成計(jì)劃。所以在制定計(jì)劃書的時(shí)候要對(duì)各個(gè)部分都要有深刻全面的了解，做到準(zhǔn)確的估算，合理配置資金和資源，對(duì)計(jì)劃留有一定的余量，在實(shí)際施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)個(gè)體進(jìn)行靈活調(diào)整，但是這都應(yīng)該在計(jì)劃進(jìn)度的范圍內(nèi)。做到合理的進(jìn)度計(jì)劃是保證工程按期完成的保證。
3.3 工期的控制
有了進(jìn)度計(jì)劃就要有按照計(jì)劃的執(zhí)行力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴(yán)格按照計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行，要定期對(duì)工期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工期的正常，防止產(chǎn)生延誤。對(duì)于實(shí)際工程進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度存在偏差時(shí)要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。
3.4 質(zhì)量的控制
質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量的控制要從多方面考慮，在施工的各個(gè)進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一但出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個(gè)階段的工程質(zhì)量，從而確保整個(gè)電力項(xiàng)目的質(zhì)量。
電力工程中存在的問題
很多的施工單位都對(duì)外宣揚(yáng)自己的安全生產(chǎn)制度和先進(jìn)的管理手段，但是在實(shí)際的施工過程中依然存在著很多的問題，很多的制度只是擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標(biāo)時(shí)所提供的方案在實(shí)際的施工中并沒有展現(xiàn)出來。雖然在施工過程中不會(huì)犯太大的錯(cuò)誤，但是一些小的錯(cuò)誤沒有引起足夠的重視，比如安全帽這一基本的安全常識(shí)很多情況下都沒有強(qiáng)制實(shí)施。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，所以應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導(dǎo)了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。主要的原因由兩方面造成的，一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱，另一個(gè)因素是管理者的管理不到位。很多的施工人員都是農(nóng)民工，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護(hù)意識(shí)。另一個(gè)方面是施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動(dòng)技能的工人，還不愿在他們身上花費(fèi)太多的成本去培訓(xùn)他們的技能，對(duì)他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理問題是工程的中另一個(gè)常見的問題。要保證好工程的質(zhì)量和安全就應(yīng)該加強(qiáng)多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，監(jiān)督不嚴(yán)的問題常常存在，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)中，施工單位的工程師、項(xiàng)目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場(chǎng)，或者在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間有限，不能深入的發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程的管理比較亂，缺乏有序的管理。
提高電力工程質(zhì)量管理的措施
電力工程是一個(gè)綜合性的大工程，為了保證工程的質(zhì)量就需要對(duì)工程的各個(gè)方面采取必要的措施和手段，尤其對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題要及時(shí)解決，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不要只是給上級(jí)做做樣子，要實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到實(shí)際工作之中。工程質(zhì)量的管理對(duì)工程的影響最大，所以加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施十分關(guān)鍵。
首先，提高對(duì)電力工程安全管理的認(rèn)識(shí)。安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)著以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障。尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。所以應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實(shí)，明確各個(gè)級(jí)別責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識(shí)深入每個(gè)員工的心中。
其次，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。先進(jìn)的技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是最關(guān)鍵的，因?yàn)樗麄儾攀亲钪苯拥牟僮髡?，人的因素?duì)電力工程質(zhì)量的影響也最大。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識(shí)。另外也要求管理人員和技術(shù)人員不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，并能在第一時(shí)間內(nèi)提供相應(yīng)的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的各個(gè)階段的施工細(xì)節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各個(gè)部門要做好協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責(zé)任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理的設(shè)置工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作。
總結(jié)
本文對(duì)電力工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，給出了相關(guān)整改措施。希望能夠相關(guān)的電力工程管理人員起到理論指導(dǎo)的作用。電力工程質(zhì)量管理是一門新興的學(xué)科，因此需要我們?cè)诠こ讨胁欢蔚膶W(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況應(yīng)用的實(shí)際工作中，不斷的提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目。
摘要：本文介紹了電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點(diǎn)，分析了影響電力工程質(zhì)量的因素，提出了電力工程質(zhì)量管控的措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；探討
一個(gè)高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電力專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求、切實(shí)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的工作態(tài)度。各級(jí)質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)正確貫徹和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策，制定質(zhì)量管理的計(jì)劃，組織電力人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級(jí)電力質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其是，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
1 電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點(diǎn)
工程質(zhì)量是指工程建設(shè)目標(biāo)最終能夠滿足投資方實(shí)際需求，符合國(guó)家法規(guī)與相關(guān)設(shè)計(jì)圖稿文件，符合施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及合同文書所規(guī)定的具體特性的目標(biāo)綜合。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，必須具備能夠滿足社會(huì)需要的實(shí)用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
1.1電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項(xiàng)目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
1.2電力工程質(zhì)量的水平波動(dòng)性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點(diǎn)約束性大，使其管控手段不能主觀控制，一段時(shí)期內(nèi)波動(dòng)性大。
1.3影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長(zhǎng)，交接程序，環(huán)境因素和人為因素等，多會(huì)形成電力工程質(zhì)量隱患。
1.4電力工程質(zhì)量評(píng)估難度大，由于電力工程的外觀性特點(diǎn)，不能針對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測(cè)，只能依據(jù)過程監(jiān)管來進(jìn)行控制。
2 影響電力工程質(zhì)量的因素
電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ)，影響電力工程質(zhì)量的因素很多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個(gè)電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2 材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對(duì)于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。
2.3 機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機(jī)具，是工程施工的必要設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點(diǎn)，都將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4 施工技術(shù)方案
工程的施工技術(shù)與方案，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工單位在制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理等多方面進(jìn)行全面綜合性分析。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動(dòng)環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。
3 電力工程質(zhì)量管控的措施
電力工程作為現(xiàn)代社會(huì)供電能源企業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施，對(duì)于保障社會(huì)電力需求具有極大地調(diào)節(jié)作用，是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。新形勢(shì)下，在電力工程建設(shè)開發(fā)過程中，確保電力工程質(zhì)量，是推動(dòng)現(xiàn)代電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。 電力工程質(zhì)量的主要形成過程包括投資決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段等五個(gè)階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目過程各個(gè)階段的質(zhì)量控制，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
3.1加強(qiáng)投資決策階段的管理和控制
電力工程項(xiàng)目投資決策階段，各項(xiàng)技術(shù)方案的決策，對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響：
3.1.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析
電力工程項(xiàng)目決策階段，針對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)案進(jìn)行縝密的可行性分析研究，針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)，開發(fā)潛力等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，加大決策階段考察工作的深度和廣度，做好可行性分析研究。
3.1.2 綜合分析影響工程質(zhì)量的因素
要充分的考慮影響工程質(zhì)量建設(shè)的主要因素，辯證的分析各項(xiàng)因素的利弊，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備配置、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等因素，進(jìn)行科學(xué)分析。
3.1.3 科學(xué)評(píng)價(jià)工程施工技術(shù)與方案電力工程質(zhì)量管理，要堅(jiān)持實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確的進(jìn)行開發(fā)技術(shù)、方案的科學(xué)評(píng)價(jià)，充分考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，為電力工程建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和投標(biāo)過程管控
工程設(shè)計(jì)過程是電力工程進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。
3.2.1強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)過程階段管理
電力工程項(xiàng)目審批后，對(duì)擬建項(xiàng)目實(shí)施委托設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)組織管理。通過開展招標(biāo)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量監(jiān)控
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，要根據(jù)法律程序，嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)督和管理，落實(shí)設(shè)計(jì)方案，明確責(zé)任，縝密設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管控。
3.3 加強(qiáng)電力工程的施工過程監(jiān)管
施工階段是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查：
3.3.1 加強(qiáng)工程施工的全程監(jiān)管
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于工程的復(fù)雜性、影響因素的多變性特點(diǎn)，控制工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，就要加強(qiáng)全方位、全過程的造價(jià)控制。
3.3.2 落實(shí)合同實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管控制
工程開發(fā)過程中，施工合同是施工階段質(zhì)量控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證施工質(zhì)量，維護(hù)合同雙方利益。
3.3.3 嚴(yán)格施工材料價(jià)格渠道的監(jiān)管
施工材料是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須嚴(yán)格按照合同預(yù)算材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效控制材料的進(jìn)料渠道。確保施工材料的質(zhì)量。
3.3.4 謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管控
在施工過程中，必須嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督，嚴(yán)格控制和管理工程質(zhì)量。
3.4 嚴(yán)格竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，高度責(zé)任，確保電力工程的質(zhì)量把關(guān)。
3.5 工程運(yùn)行使用階段質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查對(duì)存在問題進(jìn)行分析’并限期整改。
4 結(jié)束語(yǔ)
電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢(shì)下，確保電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，針對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，保證電力工程開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。
