發(fā)布時間：2022-04-20 10:07:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程施工論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
本文主要是敘述了裝飾飾面工程,它室內(nèi)外裝飾的主要組成部分;介紹了飾面裝修中的外墻面涂料工程、外墻干掛工程、外墻面磚工程等重要的施工要點,主要結(jié)合個人工作經(jīng)驗談?wù)勈┕み^程工藝。
關(guān)鍵詞:裝飾,飾面,工藝,,質(zhì)量控制
1、引言
本文對常見的裝飾飾面工程進(jìn)行介紹,如何才能做到材料互相搭配,創(chuàng)造出令人感覺舒適的環(huán)境。本案裝飾效果從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)細(xì)膩,整體上又互相協(xié)調(diào)表現(xiàn)效果大氣,裝飾構(gòu)件與墻面質(zhì)感符合設(shè)計理念,互相搭配整體效果豐富且藝術(shù)美感頓佳。
2、外墻面涂料工程
涂料飾面是指利用各種涂料敷于基層表面,形成完整牢固的膜層,起到保護(hù)墻面和美觀的一種飾面做法,是飾面裝修中最簡便的一種形式。
2.1 裝修內(nèi)墻涂料分類 目前室內(nèi)裝修內(nèi)墻涂料有以下幾種:①低檔水溶性涂料,是聚乙烯醇溶解在水中,再在其中加入顏料等其他助劑而成。為改進(jìn)其性能和降低成本采取了多種途徑,牌號很多,主要產(chǎn)品有106、107、803內(nèi)墻涂料。這類涂料具有價格便宜、無毒、施工方便的優(yōu)點。但缺點是耐久性不好,易泛黃變色。②乳膠漆,它是一種以水為介質(zhì),以丙烯酸酯類、苯乙烯-丙烯酸酯共聚物、醋酸乙烯酯類聚合物的水溶液為成膜物質(zhì),加入多種輔助成分制成,其成膜物是不溶于水的,涂膜的耐水性和耐侯性比第一類大大提高,濕擦洗后不留痕跡,并有平光、高光等不同裝飾類型。乳膠漆的特點是遮蓋力強(qiáng),色澤柔和持久,容易施工,可以清洗等。③多彩涂料,該涂料的成膜物質(zhì)是硝基纖維素,以水包油形式分散在水相中,一次噴涂可以形成多種顏色花紋。④仿瓷涂料,其裝飾效果細(xì)膩、光潔、淡雅,價格不高,只是施工工藝繁雜,耐濕擦性差。
2.2 涂料施工方法 在內(nèi)墻涂料中,乳膠涂料占有較大比重,通常采用輥涂、刷涂的施工方法及防御措施。
乳膠漆在施工前,墻面一定要處理好,否則乳膠漆涂刷后會引起脫落、開裂、起泡等嚴(yán)重問題?，F(xiàn)在許多人施工時,膩子仍然使用821膩子,其實821膩子很不耐水,當(dāng)墻體內(nèi)含水時,821膩子就會吸水起泡,從而造成乳膠漆大面積起泡、脫落。而且乳膠漆性能越好,成膜性越好,問題就越嚴(yán)重。因此,使用乳漆時,先使用封底將墻面密封,然后使用耐水膩子,從而避免以上問題的出現(xiàn)。乳膠漆在施工時,應(yīng)攪拌均勻,尤其是使用色彩鮮艷的產(chǎn)品時,如果不攪拌均勻,當(dāng)涂料中色漿分散不穩(wěn)定或由于長時間儲存后色漿析出,這時施工就會造成飾面發(fā)花,嚴(yán)重影響裝飾效果。
另外,注意在施工時可以采用刷涂、輥涂和噴涂工藝,以上無論哪種方法都能達(dá)到預(yù)期的效果,但是需要調(diào)好乳膠漆的黏度,黏度以在施工時容易涂刷,且刷后無明顯刷痕為宜。黏度太大刷痕明顯,黏度偏低,則易造成流渣、遮蓋力差等弊病。施工完畢,工具應(yīng)及時用水清洗,否則乳膠漆干燥后,由于漆膜的耐水性,將很難清洗干凈。
1環(huán)境因素
我國的地質(zhì)復(fù)雜,很多地方那個天氣多變,而很多時候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行,受環(huán)境制約很大。同時,建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的,在建筑工程施工過程中,環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短,所以環(huán)境必須被高度重視,為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響,最好能夠提前采取預(yù)防措施,保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。工程質(zhì)量檢驗制度不完善質(zhì)量檢驗是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法,但在一些建筑工程項目中,質(zhì)檢工作力度不夠,檢測范圍不全面、不及時,質(zhì)檢的人員安全意識不夠強(qiáng)烈,使施工過程中的質(zhì)量隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理,種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來,沒有在建筑工程項目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這也是影響施工質(zhì)量的一個原因所在。
2建筑工程施工質(zhì)量管理與控制
2.1對于人員的管理
對于人的管理控制,首先要有一個健全合理的人員編制制度,無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實施人員,不但要求其擁有專業(yè)的技能,更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者,要求其要有很好的模范帶頭作用,要能夠以長遠(yuǎn)目光看待問題,領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低;對于技術(shù)人員,要有嫻熟的專業(yè)技能,要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力,這樣才能保證計劃方案在通過審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實施;還有,施工人員的技能水平,影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況,施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn),在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督,最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響?？傊?對于建筑施工過程中的人員的使用,即要有扎實的專業(yè)理論知識,過硬的專業(yè)操作技能,還要有良好的個人素質(zhì),在保證質(zhì)量的同時,要保持好對外的形象。
2.2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
工程施工場所的施工材料是必不可少的,建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料,材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量,所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。由于采購人員個人的專業(yè)問題,很多時候容易在采購施工材料的時候,采購人員不能夠做到對材料的各項指標(biāo)了熟于心,更不能夠做到按照流程去測驗材料的質(zhì)量,所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會,經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下,各種違規(guī)和以權(quán)謀私現(xiàn)象層出不窮,材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以,選用職業(yè)操守堅定的采購人員非常重要,要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),能夠在采購的時候做到對材料的鑒定,以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時還要做好材料的使用及保管措施,要建立健全的材料使用及消耗制度,做好監(jiān)管措施,健全獎懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察,對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。
2.3對環(huán)境的管理和控制
在建筑工程施工過程中,我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素,盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前,根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施,能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案,才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作,為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。
2.4施工方法的質(zhì)量控制
在每一份項工程施工前,要做到方案預(yù)先通過審核才行,并且要針對方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰?做出樣板,反復(fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改,直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的,所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實施過程中,要有計劃的,科學(xué)的進(jìn)行檢查,要完善實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的情況,進(jìn)行專項整改,及時修改方案,不斷完善,要求在整個施工過程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5加強(qiáng)監(jiān)管力度
監(jiān)管工作是工程管理的核心,是工程質(zhì)量的重要保證。建筑公司首先要做到完善監(jiān)察制度,建立健全的監(jiān)察及獎懲措施。并且將這種制度從始至終的執(zhí)行起來。監(jiān)管制度的推出,能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。政府應(yīng)加快推行監(jiān)管制度,提高建設(shè)工程監(jiān)管地位,同時還要完善監(jiān)管制度的各項配套設(shè)施,以法制加強(qiáng)對監(jiān)管的約束,實施質(zhì)量獎懲制度,加強(qiáng)對監(jiān)管人員資質(zhì)的審查,對濫用職權(quán)、嚴(yán)重失職的監(jiān)管人員,要立即取消其監(jiān)管資格并追究責(zé)任。要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量事故的責(zé)任主體和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不良記錄管理,建立健全工程質(zhì)量誠信體系,提高建筑市場主體的信用意識水平。
3結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān),可以說是祖國的百年大計,為了保證建筑工程施工質(zhì)量管理與控制,要從根本上實現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、經(jīng)濟(jì)化管理,這樣才能使建筑事業(yè)不斷發(fā)展,為國家和人民的生活帶來更多的利益。
建筑項目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件,較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率,縮減工期,而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度,提高其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。對建筑工程技術(shù)管理水平的提高,有利于工程建設(shè)成本的降低,有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高,有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生,進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,等等[1]。本下面本文就對建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。
1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性
建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,其管理水平對建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件,而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實施和支撐。
因為建筑工程的施工比較特殊,工程建筑的樣式及其類型比較復(fù)雜,工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性,在進(jìn)行施工作業(yè)時受自然環(huán)境的影響比較大,在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中,就必須要對每項工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接,以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè),如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地,就必須改進(jìn)施工技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)管理,對當(dāng)前我國建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解,從而彌補(bǔ)自身的不足。
因為建筑業(yè)發(fā)展比較迅速,很多新裝備、新技術(shù)、新材料以及新技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑施工中,此外,基于承擔(dān)的是新工程,在工程施工的結(jié)構(gòu)上會更復(fù)雜、裝修上會更新穎、建筑功能上會更特殊化,這種情況下,也再次促進(jìn)了建筑工程生產(chǎn)水平的提高、在對工程技術(shù)上的管理水平也更高、建筑工程技術(shù)裝備也更為先進(jìn),這種情況就使建筑工程施工技術(shù)管理更重要。
2.提高建筑工程技術(shù)管理水平措施
2.1在建筑準(zhǔn)備階段對其技術(shù)管理水平的提升措施
2.1.1對完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建
完善的工程建筑施工管理制度,是保證整個建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此,必須要對工程建設(shè)過程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外,還有堅持對工程施工工作人員做針對性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn),以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如:在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,首先要做的就是要對關(guān)鍵性的工程項目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計意圖予以全面的了解。此外,建筑工程施工管理人員在工程項目中標(biāo)后,必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備,尤其是和一級建設(shè)單位、設(shè)計單位相依托的監(jiān)理企業(yè),一起會審建筑圖。
2.1.2明確和落實建筑管理責(zé)任
在對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中,相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題,此外,還要對筑工程測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質(zhì)量。
2.2在建筑施工階段對工程技術(shù)管理水平的提升措施
2.2.1要及時進(jìn)行技術(shù)交底
作為主要的建筑技術(shù)管理工作,技術(shù)交底對工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此,不論是工程的小范圍開發(fā)還是對整個建筑工程予以開發(fā),都必須要準(zhǔn)確、及時的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強(qiáng)隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險因素的施工部分,則需要開發(fā)商對其予以管理的強(qiáng)化政策。
2.2.2工程質(zhì)量管理措施
對建筑管理工程上的質(zhì)量項目目標(biāo)予以控制,必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個方面共同組成整個施工建筑項目的開發(fā)質(zhì)量[5]。此外,為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時有效的處理,就需要建立一個工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開發(fā)團(tuán)隊,以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技術(shù)上,必須要對建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守,同時,還要對這個目標(biāo)予以全面實施。此外,還要對其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時隨地的檢查。根據(jù)實際的項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時的、全面的調(diào)整,然后在對后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計劃。
2.3在工程竣工階段,開發(fā)商對工程技術(shù)管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工階段,必須要通過各項合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運(yùn)用,認(rèn)真測定工程項目的質(zhì)量、已竣工的分項、分部工程質(zhì)量和特性,然后再將其測定結(jié)果與先前預(yù)測的工程目標(biāo)做對比,以此對建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)相符合,那么,這個建筑就可以通過,如果不符合,開發(fā)商就要要求建筑施工單位對其補(bǔ)強(qiáng)與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合,就可以被稱為是優(yōu)良工程[6]。
2.4實現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化
信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用,當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無例外,實現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢,同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上,應(yīng)該充分使用計算機(jī)技術(shù)以及多媒體技術(shù),減少人的勞動力度,實現(xiàn)信息化;同時在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上,也需要應(yīng)用此種技術(shù),提高工作效率。在施工工藝上,采用計算機(jī)進(jìn)行輔助,例如:CAD圖紙的方案的設(shè)計、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計等,在這些方面充分計算機(jī)的優(yōu)勢;尤其是在施工過程中的監(jiān)督,通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控,就能夠確保工程的施工質(zhì)量,將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向,增強(qiáng)建筑企業(yè)在國際上的競爭力。
3.總結(jié)
在對建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理方面,開發(fā)商一定要對整個工程項目的實施過程進(jìn)行技術(shù)上的合理運(yùn)用。由于目前我國現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展比較快速,因此建筑施工市場經(jīng)濟(jì)制度的改革也得到了進(jìn)一步推進(jìn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高的現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前,國際上的建筑工程開發(fā)商也開始向我國的建筑施工市場逼近,這就使得我國工程建筑行業(yè)在市場上的競爭一步步激烈化。因此,要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競爭力得以提高,并在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須要通過合理、科學(xué)的措施,對工程建筑管理的技術(shù)水平進(jìn)行提升,提高建筑工程開發(fā)商綜合性的建筑工程技術(shù)管理水平,以此使工程生產(chǎn)的成本得以降低,同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
影響建筑工程整體質(zhì)量提高的相關(guān)因素有很多,包括工程施工之前的設(shè)計圖紙、施工過程中的相關(guān)技術(shù)、施工之后的維護(hù)工作等。其中建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題是影響建筑工程整體質(zhì)量提高的主要因素。在建筑工程施工過程中,需要使用到的施工技術(shù)較多且較為復(fù)雜,其中主要的施工技術(shù)有混凝土工程施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù),因此,要想加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制,必須從混凝土施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)兩方面進(jìn)行分析。
一、混凝土工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略
(一)保證混凝土的良好配置
1.配合比的精確換算
一般而言,在實驗過程中混凝土配合比的計算是在各種材料完全無雜質(zhì)的狀態(tài)下進(jìn)行的,所使用的各級骨科料是以飽和面干狀態(tài)存在的,沒有超遜徑顆粒,然而在實際施工中,各級骨科料中多少都含有一定量的超遜徑顆粒,因此,為了能夠在實際施工中進(jìn)行準(zhǔn)確的配合比換算,必須在施工之前,對混凝土配料進(jìn)行抽樣檢查,在施工過程中沒根據(jù)現(xiàn)場實際情況對混凝土配合比進(jìn)行換算。
2.改善混凝土的和易性
混凝土在攪拌過程中,必須保證混合物之間的保水性、粘結(jié)性和流動性,而混合物之間的保水性、粘結(jié)性和流動性等多種性能的綜合表述就是和易性,如果混凝土的和易性較差,就會容易出現(xiàn)離析或者振搗不實的現(xiàn)象,從而造成一定程度的質(zhì)量缺陷。在很多建筑工程施工中,配置混凝土的技術(shù)人員,往往會選擇一些坍落度低、水量低、高強(qiáng)度的振實工藝等對混凝土質(zhì)量進(jìn)行確保,但是這種方法的采用容易造成孔洞和蜂窩等現(xiàn)象的出現(xiàn),這對建筑的整體質(zhì)量也會造成一定程度的影響。為了解決這一問題,應(yīng)該采用摻入高效減水劑的方式來提高混凝土的和易性,從而保證混凝土的流動性和可塑性的提高,混凝土和易性的提高,也有利于澆筑振實,從而避免產(chǎn)生泌水或者離析現(xiàn)象。
(二)注重混凝土的澆筑和振搗
在完善混凝土的配合比之后,最需要重視應(yīng)該就是混凝土的澆筑和振搗,因為在整個混凝土的養(yǎng)護(hù)過程中,澆筑和振搗時這一過程中最主要工作和環(huán)節(jié),如果沒有對混凝土的澆筑和振搗加以關(guān)注,就會出現(xiàn)各種各樣的工程施工技術(shù)質(zhì)量問題。在實際施工過程中,經(jīng)過澆筑的墻壁在外觀上容易出現(xiàn)孔洞、蜂窩、麻面和氣孔等問題,而這些問題的出現(xiàn)則很容易引起施工人員的重視,但是,在墻壁內(nèi)部出現(xiàn)的一些孔洞和蜂窩則容易被施工人員忽視,按照危害程度來說,墻壁內(nèi)部的孔洞和蜂窩比表面上的孔洞和蜂窩危害更大。因此,為了能夠有效解決這一問題,應(yīng)首先對振搗施工人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核,其次做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作,保證整個振搗過程的連續(xù)性和及時性,為了防止工程留下安全隱患,應(yīng)該在振搗之后,通過采用放射性探傷的方法對振搗質(zhì)量進(jìn)行全方位檢測。
(三)防止混凝土的變性和裂縫
混凝土性能的變化,在不同環(huán)境下會有不同的影響因素,根據(jù)筆者多年經(jīng)驗,導(dǎo)致混凝土變性的主要原因有四個方面,分別是:(1)在荷載作用下出現(xiàn)的變性;(2)因溫度的變化而出現(xiàn)的變性;(3)因濕度的變化出現(xiàn)的濕脹干縮變性;(4)隨著自身體積的變化而變化。而混凝土的變性會在各種影響條件下出現(xiàn)干裂現(xiàn)象,例如,混凝土在成型之后沒有得到良好的養(yǎng)護(hù),在長時間的風(fēng)吹日曬下,混凝土表面的水分會逐漸蒸發(fā),這時候就會出現(xiàn)體積收縮的現(xiàn)象,最終造成混凝土表面開裂。
加強(qiáng)混凝土裂縫處理技術(shù)的重要措施包括:(1)在使用材料方面應(yīng)該選購安定性較好的水泥,只有經(jīng)實驗驗證合格后的砂石才能投入使用,砂必須清潔,其中含有的雜質(zhì)必須在規(guī)定范圍之內(nèi)。在具體施工過程中應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的不斷變化而合理選擇水泥的溫度,對于配合比的換算也應(yīng)該根據(jù)實際情況而定。(2)加強(qiáng)施工工藝的控制,在混凝土配置過程中,應(yīng)該嚴(yán)格控制水泥和水的用量,并且確保攪拌的均勻程度;在澆筑過程中,應(yīng)該遵循相關(guān)規(guī)定和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行,不能隨意改變澆筑時間;在對混凝土施工結(jié)束階段處理時,不應(yīng)過早拆?；蛘呒雍?拆模之后應(yīng)該對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù),避免外界環(huán)境對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行破壞等。
二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略
(一)加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)交流
任何建筑在施工之前都會對施工過程進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃,而設(shè)計圖紙就是施工的重要依據(jù),也是施工技術(shù)實施和質(zhì)量控制的保障,只有保證擁有完整和良好的設(shè)計成果,才能保證建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的有效控制。因此,在施工之前,工程技術(shù)人員應(yīng)該與圖紙設(shè)計單位和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面交流,對于施工過程中需要注意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制度規(guī)范、工藝流程和技術(shù)條件等進(jìn)行全面的分析和探討,以此,保證設(shè)計人員能夠?qū)κ┕み^程中進(jìn)行全方位的認(rèn)識和了解,對于施工中可能出現(xiàn)的任何情況進(jìn)行推測,并將這些推測錄入設(shè)計圖紙和計劃中,以避免在施工過程中出現(xiàn)各種不必要的錯誤。
(二)嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃
鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)含量較高,而鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計是施工單位進(jìn)行編制的,因此,嚴(yán)格審查鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的提高有著直接的影響。相關(guān)技術(shù)人員對鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查的過程中,應(yīng)該確保施工單位建立了良好的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并且保證這些體系建立的科學(xué)性和合理性;對鋼結(jié)構(gòu)施工組織計劃的人員有無進(jìn)行嚴(yán)格和全方位的培訓(xùn)進(jìn)行檢查,對施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,對施工技術(shù)水平能否滿足施工現(xiàn)象的實際需求進(jìn)行嚴(yán)格審查;對新工藝的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審查,保證新工藝的有效使用;對施工計劃能夠滿足施工實際的需要進(jìn)行嚴(yán)格審查,在審查過程中,要確保施工組織設(shè)計的針對性;最后是要確保施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的方法的正確。
(三)加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程主體的質(zhì)量控制
在安裝梁柱時,應(yīng)首先檢查底板下部的墊鐵是否平整,螺栓的牢固程度和摩擦面的清潔程度等是否符合標(biāo)準(zhǔn),如果這些工序都符合規(guī)定要求,驗收合格后便可起吊梁柱。安裝完成鋼結(jié)構(gòu)之后,必然會形成固定單元,這時候應(yīng)該用膨脹混凝土對基礎(chǔ)頂面和柱底板進(jìn)行第二次澆筑,以保證其密實程度。一般情況下,普通螺栓的連接地方使用的墊片都在兩個或者兩個以下,如果在特別情況下,需要擴(kuò)孔,一定不能夠使用氣割,并且擰緊后的外露螺紋不得少于兩個。在使用高強(qiáng)度螺栓之前,必須對其按照出廠合格證和復(fù)檢單進(jìn)行驗收,安裝過程中應(yīng)該保持板疊基礎(chǔ)面的平衡度,使得整個安裝過程自由穿入。
三、結(jié)束語
建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制問題直接影響到整個工程的施工質(zhì)量,如今,社會對建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越高,對新技術(shù)在工程施工中的具體運(yùn)用也提高了重視程度,因此,加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。而建筑工程所涉及到的工藝較多,系統(tǒng)性也較強(qiáng),除了本文所描述的混凝土施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù),還有很多施工技術(shù)對整個工程質(zhì)量造成不同程度的影響,所以,施工人員除了吸取以往的實踐工作經(jīng)驗和借鑒其他有效解決問題途徑和方法,還應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,以能夠從根本上控制建筑工程施工質(zhì)量。
1 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
2 建筑工程施工進(jìn)度控制
首先,編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行施工,而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了城市化進(jìn)程的加快,而建筑工程作為城市建設(shè)中一項基礎(chǔ)性的工程,其對于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。建筑企業(yè)在參與市場競爭的過程中,為了在短時間內(nèi)獲得效益,促進(jìn)資金的回籠,在工程項目施工的過程中,會產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在,對施工企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)形象等都是巨大的影響,因此,應(yīng)當(dāng)充分重視建筑工程施工質(zhì)量通病的問題,并且積極的采取有效的措施,促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升。
一 建筑工程施工質(zhì)量通病及原因分析
(1)預(yù)埋件根部滲水現(xiàn)象
預(yù)埋件根部滲水對建筑物內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和美觀都會產(chǎn)生一定的影響,該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是由于在進(jìn)行預(yù)埋件的安裝時沒有對其進(jìn)行有效的固定,在裝飾墻外部安裝預(yù)埋件時,有時會造成新老材料產(chǎn)生沖突,造成結(jié)構(gòu)的開裂。另外,如果安裝后的預(yù)埋件沒有及時填洞也會導(dǎo)致滲水現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)屋面出入孔滲漏水
屋面出入孔滲水的一般在雨季較為突出,會造成外面下大雨、室內(nèi)下小雨的現(xiàn)象,對居民的日常生活產(chǎn)生影響。產(chǎn)生該問題的原因,主要是由于人們對防水層的質(zhì)量沒有充分的認(rèn)識,在平時缺乏保護(hù),使得防水遭到破壞卻沒有及時的治理,因此容易在下雨時出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。同時,缺乏對屋面的有效管理,在相關(guān)的管理體制方面不夠健全,缺乏對建筑物的定期檢查,建筑物遭到破壞時沒有及時的維修。
(3)變形縫部位滲水
變形縫部位發(fā)生滲水現(xiàn)象,對建筑物室內(nèi)的裝修會產(chǎn)生一定的影響。產(chǎn)生該問題的主要原因是由于變形縫的設(shè)計本身就不符合相關(guān)的設(shè)計現(xiàn)象,縫內(nèi)有堵塞現(xiàn)象,對變形縫原有的性能產(chǎn)生一定的影響,而導(dǎo)致沉降不均勻,甚至造成墻體的開裂。另外,如果變形縫內(nèi)部使用的防水材料質(zhì)量較差,或者是蓋板的設(shè)計不符合使用要求,則無法達(dá)到支撐變形縫的目的,經(jīng)過一段時間就會造成蓋板的開裂,而導(dǎo)致滲水的發(fā)生。
(4)路基沉陷
路基沉陷問題是所有通病中沉陷頻率較高的一個質(zhì)量通病,尤其是在一些大型建筑企業(yè)中,由于工程的設(shè)計、施工以及監(jiān)理和驗收等工作往往都由同一個單位來完成,為了獲得更多的利益偷工減料的現(xiàn)象普遍存在,無論是材料的使用,還是工程施工的標(biāo)準(zhǔn)方面,都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外,在施工的過程中,由于施工順序不合理,容易導(dǎo)致路段結(jié)合部位發(fā)生斷裂,劣質(zhì)的施工材料也容易造成橋臺表面的沉陷。在路面洼坑的地區(qū),與建筑物之間的填充物不夠堅實和牢固,會導(dǎo)致建筑物由于填充不飽和而發(fā)生沉降。
(5)建筑電氣工程通病
在室內(nèi)電氣安裝過程中,經(jīng)常出現(xiàn)由于材料的質(zhì)量和施工順序不當(dāng)而引起的質(zhì)量問題。比如箱盒的安裝高度不一致、箱盒的開口不整齊、形狀不規(guī)則等。如果箱體內(nèi)的箱盒位置發(fā)生了移動,沒有及時將其高度進(jìn)行整理,也沒有及時對箱體進(jìn)行整理,造成了箱盒中雜亂無章。產(chǎn)生這一問題的主要原因,是由于在預(yù)埋箱盒時缺乏有效的固定措施,或則是安裝人員為了一時的方便而不按照規(guī)定的程序進(jìn)行安裝,擅自改變了安裝的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二 對建筑物通病的應(yīng)對策略
(1)預(yù)埋件根部滲水防護(hù)
對預(yù)埋件進(jìn)行安裝時,要對預(yù)埋件的數(shù)量、質(zhì)量以及安裝的位置進(jìn)行嚴(yán)格的控制,同時在安裝的過程中要做好固定措施,確保其不會出現(xiàn)移位或者松動。在對鐵制預(yù)埋件進(jìn)行安裝時,要事先做好除銹工作,確保預(yù)埋件與墻體緊密切合,不存在縫隙。另外,在施工過程中不能對預(yù)埋件產(chǎn)生沖撞作用,以免其受到外力作用而發(fā)生松動,產(chǎn)生裂縫。
(2)屋面出入孔滲水防護(hù)
對建筑物屋面要由專人進(jìn)行管理,定期的檢查和維修,確保及時發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理。在選擇施工材料時,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),要砌好低層屋面上的附墻,鋪貼防水卷材的附加層,卷材頭要緊緊的粘貼在附墻上保持穩(wěn)固。
(3)變形縫部位滲水防護(hù)
對于變形縫的施工,要做好清潔工作,確保變形縫內(nèi)部不存在雜物,保持其暢通。同時要保證變形縫的設(shè)計符合施工設(shè)計要求,防水層的設(shè)置要使用彈性密封材料,保證變形縫的水密性。
(4)路基沉陷防護(hù)
對于路基沉陷的防護(hù),首先要確保其施工土基符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,在面對土基弱的土層要采用擠石砂樁、碎石砂樁等處理辦法。形成有足夠的強(qiáng)度支撐。
(5)建筑電氣工程防護(hù)
確保箱盒的位置符合施工設(shè)計要求,安裝時要對線盒的位置進(jìn)行確定,并且確保其與墻體密切的貼合,不產(chǎn)生縫隙。而且要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作,對線盒做好防護(hù)措施。
三 結(jié)束語
綜上說書,施工質(zhì)量通病是現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中一個常見的問題,也是一個重點問題,其影響著建筑物功能的有效發(fā)揮,對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也會產(chǎn)生重大影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到質(zhì)量通病的產(chǎn)生對其自身的影響,并且充分重視這一問題,采取有效的應(yīng)對策略,避免或者減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生,促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,人們的生活水平也在不斷提高,然而建筑工程作為人們生活的重要保證,其施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系著社會的發(fā)展,更是直接決定著建筑施工行業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展命運(yùn)。在當(dāng)前競爭日益激烈的建筑市場中,施工的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了建筑行業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素,因此,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,不斷提高我國建筑工程施工的整體質(zhì)量,加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,逐漸成為現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。
1、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制
在進(jìn)行建筑施工項目工程的投標(biāo)時,首先,為了確保整個工程項目施工過程的正常運(yùn)行,要做到以工程項目經(jīng)理為核心,對工程項目技術(shù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的施工質(zhì)量控制,并且,由工程施工項目部的施工人員,對整個工程項目的施工進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),對施工中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的技術(shù)指導(dǎo),在整個施工運(yùn)作程序中,保證企業(yè)內(nèi)部施工項目部可以通過項目計劃、項目施工檢查及項目處理工作,對項目實施的全過程進(jìn)行管理,確保整個項目的制定和實施都符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且,要根據(jù)建筑施工項目的實際情況,組成一個健全的施工項目決策體系,從工程項目的經(jīng)理到施工項目技術(shù)的負(fù)責(zé)人,以及項目施工人員和項目質(zhì)量監(jiān)督員等,都需要有健全的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu),形成一個從上到下的工程項目施工質(zhì)量控制機(jī)構(gòu),各施工人員各自發(fā)揮各自的工作職能,對項目施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。
2、建筑工程施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
2.1設(shè)計圖紙的審查
每個建筑工程的施工都是從設(shè)計圖紙開始,確保圖紙的設(shè)計質(zhì)量好壞不僅可以有效的保證建筑工程施工設(shè)計的合理性,而且還可以對整個工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,在具體的施工中,對設(shè)計質(zhì)量有效的控制,要求項目部的專業(yè)技術(shù)人員在施工前要對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查,對建筑施工設(shè)計中,存在的問題在社會審定會議上提出,并且,對于項目工程設(shè)計部門做出的答復(fù)和計劃上的調(diào)整措施,進(jìn)行進(jìn)一步的核查,如此一來,不僅可以對工程設(shè)計圖紙中的差錯進(jìn)行有效的防止,而且避免了工程施工工期的延誤,保證對整個建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
2.2明確建筑施工質(zhì)量控制的具體職責(zé)
針對建筑工程施工質(zhì)量的控制人員,不僅要按照相關(guān)規(guī)定中的具體職責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量控制,而且,要對施工人員的權(quán)限進(jìn)行控制,在具體的工程施工中,涉及到的企業(yè)施工職能部門和施工技術(shù)人員比較多,涉及到的具體施工管理問題也十分繁瑣,比如工程施工的技術(shù)問題、工程施工的計劃和調(diào)度問題、建筑施工所需物資的供應(yīng)問題,以及工程施工質(zhì)量的檢驗和安全管理等問題,而所謂工程施工的質(zhì)量,實際上就是對上述施工管理問題的直接反映,因此,要想提高工程施工質(zhì)量控制,必須要明確從工程負(fù)責(zé)人到具體施工人員的職能,與工程的施工質(zhì)量的有關(guān)管理規(guī)定要相互對應(yīng),認(rèn)真貫徹落實。在整個質(zhì)量體系中,要承擔(dān)必要的工程施工質(zhì)量責(zé)任,對工程施工進(jìn)行十分明確的分工,將施工工作落實到位,責(zé)任到施工人員個人,積極履行工程質(zhì)量控制的職能,進(jìn)而保證整個施工質(zhì)量控制工作的正常進(jìn)行。
2.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
原材料作為建筑工程施工的重要實體構(gòu)成,其質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑工程施工的質(zhì)量。根據(jù)我國的《建筑材料管理規(guī)定》,對建筑物質(zhì)承包商提供的建筑材料,要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,保證通過嚴(yán)格的評定后,才可以對該承包商的材料進(jìn)行采購,然后根據(jù)其質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和施工的實際需要,進(jìn)行訂貨和運(yùn)輸,在材料收貨的時候,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料不驗收。
2.4合理設(shè)置建筑施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)
為了確保整個建筑工程施工過程中各項施工的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn),對施工中有必要進(jìn)行質(zhì)量控制的重點和關(guān)鍵點,要按照相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定,在建筑工程施工之前,對相關(guān)施工單位、施工質(zhì)量監(jiān)督人員及建筑工程施工監(jiān)理人員,都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,在具體的施工控制中,對各個施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要安排專業(yè)的檢驗人員去嚴(yán)格檢驗,以國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為根本依據(jù),按照建筑工程質(zhì)量檢驗的相關(guān)程序,對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保在整個施工過程中,每一個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.5對施工工序的質(zhì)量要嚴(yán)格控制
所謂建筑工程施工過程的質(zhì)量,就是由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工程施工工序構(gòu)成的。因此,要想對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的把控,首先,必須要對各個施工工序的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。通過對施工工序活動的效果進(jìn)行深入分析,從而對其進(jìn)行有效的控制,對建筑施工設(shè)備的使用、建筑施工技術(shù)的培訓(xùn),以及施工材料的合格,都要進(jìn)行有效的控制和管理,并且,采用相應(yīng)的施工管理和技術(shù)操作,對施工工序的活動效果進(jìn)行模擬實測,進(jìn)而對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的控制。
3.建立完善的施工質(zhì)量管理制度與質(zhì)量保證體系
3.1建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事/:請記住我站域名/故處理等制度
由于建筑工程涉及面較廣,在施工過程中難免會發(fā)生設(shè)計失誤等問題造成不同程度的工程故障,輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況,就需要施工單位及時進(jìn)行故障處理,避免造成嚴(yán)重的損失。這種時候,事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見,建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。
3.2建立健全的施工質(zhì)量保證體系
該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此,這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質(zhì)量保證體系,并且,從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行嚴(yán)格落實,對其進(jìn)行及時的修改與完善,保證其運(yùn)行的有效性和可行性。
4、結(jié)語
伴隨現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn),優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)逐漸成為現(xiàn)階段國內(nèi)各大企業(yè)在激烈市場競爭中必勝的法寶,更是爭取市場主導(dǎo)地位的重要內(nèi)容。在具體建筑施工過程中,對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理可以說是重中之重,而作為建筑行業(yè),面對新一輪的競爭與挑戰(zhàn),不僅要積極開創(chuàng)發(fā)展道路,革新企業(yè)管理和運(yùn)行的有效機(jī)制,充分運(yùn)用新型的企業(yè)管理手段,對建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,這不光是企業(yè)在新一輪市場角逐中勝出的根本條件,更是我國建筑事業(yè)今后面向世界發(fā)展的必要手段,因此,加強(qiáng)建筑工程的項目施工監(jiān)管,把握建筑施工過程中的重點和關(guān)鍵點,對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的 控制,是新形勢下我國建筑工程企業(yè)的正確目標(biāo)和發(fā)展方向。
【摘要】由于建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境多變,存在多種不安全因素,本文在分析我國施工現(xiàn)場安全管理的形勢基礎(chǔ)上,重點就建筑工程施工安全管理中的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)分析,對于今后我國建筑安全管理具有一定幫助作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全管理;事故管理
近幾年來,我國執(zhí)行改革、開放政策,建筑業(yè)蓬勃發(fā)展,高層建筑日益增多,其平面布局結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜多樣,新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),建筑施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步。同時,新的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各省、市地方法規(guī)已頒布執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境多變,人、機(jī)流動性大,存在著不安全的因素較多,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。我們怎樣搞好施工現(xiàn)場安全管理?
1 當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理的形勢
建筑施工現(xiàn)場是一個露天、受到不同氣候影響,多工種立體交叉作業(yè),臨時設(shè)施多,作業(yè)面變化多,而且是人員集中的生產(chǎn)場所。由于“產(chǎn)品”固定,作業(yè)環(huán)境多變、人、機(jī)流動性大,安全管理系統(tǒng)不能及時適應(yīng)配套跟上,隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,建筑市場的開放,鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍發(fā)展很快,這些隊伍由于沒有很好地經(jīng)過安全培訓(xùn),職工隊伍安全素質(zhì)低,自我保護(hù)能力差,施工現(xiàn)場安全管理混亂,致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍重大傷亡事故頻頻發(fā)生。因此,為減輕傷亡事故帶來的損失,在施工現(xiàn)場安全管理中進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防患于未然,強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理刻不容緩[1,2]。
2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全組織管理
施工現(xiàn)場(工地)的負(fù)責(zé)人(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,應(yīng)視工程大小設(shè)置專(兼)職安全人員和相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)。成立以工地負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并成立安全管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告管理制度。工地安全生產(chǎn)管理小組要向班組進(jìn)行安全教育和安全交底?？?、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
3 一般工程的施工現(xiàn)場的管理
對于一般工程的施工,開工前,在施工組織設(shè)計中,必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用水、用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場所)、主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排,均符合安全管理要求。工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置,入口處一般應(yīng)有工程名稱、施工單位名稱牌、并設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置,施工概況表(或稱“施工公告”)、安全紀(jì)律(或“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”)。使進(jìn)入該工地的人,能夠?qū)υ摴こ痰母艣r有一個基本了解和注意安全忠告。施工現(xiàn)場的一般建筑器材(包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴(yán)禁靠近場地圍欄及其他建筑物墻壁堆放,且其間距應(yīng)在50cm以上,兩頭空間應(yīng)予封閉,防止有人人內(nèi),發(fā)生意外傷亡事故。
施工現(xiàn)場的安全設(shè)計,如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩,各種限制器、保險裝置必須齊全有效。施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外,危險部位還必須懸掛按照GB2893-82(安全色)和GB2894-82(安全標(biāo)志)規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
4 特殊工程施工現(xiàn)場的管理
特殊工程系指:工程本身有特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。其基本要求是:(1) 編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。(2) 特殊工程施工現(xiàn)場周圍設(shè)置圍護(hù),要有出入制度并設(shè)門衛(wèi)(值班人員)。(3) 強(qiáng)化安全管理監(jiān)督檢查制度,并認(rèn)真做好安全日記。(4)對于從事危險作業(yè)的人員在進(jìn)入作業(yè)區(qū)時要進(jìn)行安全檢測,作業(yè)時應(yīng)設(shè)置監(jiān)護(hù)。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或醫(yī)務(wù)人員。(6)要備有救滅火災(zāi)、爆炸等災(zāi)害的器材物資。
5 施工現(xiàn)場防火、防爆管理
“預(yù)防為主、防消結(jié)合”這是我國消防工作的方針。建筑工地與一般廠、礦企業(yè)的火災(zāi)危險性有所不同。因此,必須采取針對性的消防措施,切不可疏忽和掉以輕心。防火的基本要求在于編制施工現(xiàn)場安全方案時,應(yīng)有消防要求。施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)之間的間距要求要符合防火規(guī)定,工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定,臨時宿舍盡可能搭建在離建筑物20M以外,并不得搭在高壓架空電線下面,應(yīng)和高壓架空線路有安全距離,工棚頂高度一般不低于2.5M。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過100人,每25人要有一個可靠、可直接出入的門,門寬不少于1.2M.同時必須外開。爆炸事故不僅會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡,而且還會造成不良的社會影響。
6 施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理
單位工程的安全技術(shù)資料管理工作程序是:根據(jù)工程特點進(jìn)行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策,組織實施,實施中收集信息反饋,進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安全技術(shù)效果。
6.1 施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料即技術(shù)分 析、決策和信息反饋的研究處理。這不僅是施工現(xiàn)場安全技術(shù)的指令性文件,實施的依據(jù)和記錄,而且是提供安全動態(tài)分析的信息主流,并且對上級制定法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)也有著重要的研究價值。單位工程安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料,根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59----99要求:施工現(xiàn)場安全管理組織機(jī)構(gòu);施工安全檢查崗位負(fù)責(zé)制;施工安全管理目標(biāo)管理。
6.2 施工現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)規(guī)章制度;施工組織設(shè)計(或方案)安全技術(shù)措施;分部、分項安全技術(shù)交底書(包括安全生產(chǎn)會議、安全知識競賽、守紀(jì)律和獎罰記錄);安全教育培訓(xùn)檔案(包括新工人進(jìn)場培訓(xùn)考核資料,進(jìn)場安全教育、變換工種安全教育和每月安全學(xué)習(xí)資料);班組安全生產(chǎn)活動記錄(包括班組班前安全檢查,安全交底和安全學(xué)習(xí)資料);安全評分檢查和事故隱患整改記錄;各類特殊工種操作人員證件(復(fù)印件)及進(jìn)退場登記冊;工傷事故及處理記錄。各種資料應(yīng)手續(xù)齊全,字跡清楚、并設(shè)專人管理。
6.3 施工現(xiàn)場和外業(yè)管理主要是組織實施、監(jiān)督檢查。作業(yè)部門(班組及人員)都必須遵守經(jīng)審定批準(zhǔn)的措施方案和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。各項外業(yè)安全設(shè)施如:腳手架、井字架(龍門架)、模板支護(hù)、塔吊、安全網(wǎng)、施工用電、起重垂直運(yùn)輸、洞口防護(hù),臨邊作業(yè)防護(hù)等的搭設(shè)及其防護(hù)裝置完成后必須驗收,合格后才能使用。并在使用過程中,要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、確保安全有效。
7 結(jié)語
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指標(biāo)準(zhǔn)的制度,實施及對實施階段所進(jìn)行安全監(jiān)督活動的總稱,是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的手段。安全標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工現(xiàn)場的具體準(zhǔn)則,它是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ),根據(jù)其適用范圍的不同,標(biāo)準(zhǔn)的級別報經(jīng)主管標(biāo)準(zhǔn)化:工作部門機(jī)構(gòu)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位批準(zhǔn),以特定的形式不同級別的標(biāo)準(zhǔn),有國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。安全管理標(biāo)準(zhǔn)按其性質(zhì)可分為三類:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時我國標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定為強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和推行性標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),它是保障生產(chǎn)者健康和人員財產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律。
實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施,是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑,標(biāo)準(zhǔn)化從人的角度來說,是以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每個管理人員和操作人員的行為,約束人的不安全行為;從物的角度來看,標(biāo)準(zhǔn)化是一種技術(shù)準(zhǔn)則,消除物的不安全狀態(tài)。建立良好的安全生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境,標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的有效手段。
論文關(guān)鍵詞 外墻保溫 建筑施工 施工技術(shù)
論文摘要 由于氣候特點限制，供暖始終是我國大部分地區(qū)在冬季的頭等大事。但隨著近年來“電荒”和“煤荒”的一次次集中爆發(fā)，節(jié)能這一老生常談再一次被推上了風(fēng)口浪尖。而在建筑施工領(lǐng)域內(nèi)，對當(dāng)今非常受歡迎的鋼筋砼結(jié)構(gòu)墻體保溫設(shè)計就具備了技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)約能耗的雙重意義。
我國根據(jù)自身的氣候特點對建筑工程進(jìn)行了墻體傳熱系數(shù)的限值規(guī)定，即要根據(jù)各地區(qū)的實際氣候特點考慮墻體結(jié)構(gòu)的傳熱系數(shù)，又要同時考慮到太陽輻射對建筑物所造成的能量消耗影響。所以在不同的地區(qū)進(jìn)行建筑施工要選擇不同性能的墻體材料，必須使材料的隔熱和保溫性能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c。而鋼筋砼結(jié)構(gòu)因為其材質(zhì)的特殊性、結(jié)構(gòu)可行性、布局的靈活性以及剛度和延展度等多方面優(yōu)點，現(xiàn)在被廣泛的建筑項目所采用。
1 我國墻外保溫技術(shù)常見問題歸納
外墻保溫技術(shù)優(yōu)點眾多，比如：可避免外墻受冷時結(jié)露、可延長建筑結(jié)構(gòu)的整體使用壽命、可避免“熱橋”現(xiàn)象的出現(xiàn)、可大幅度的減少溫度應(yīng)力、不會占據(jù)很多的使用面積等等；但它也有著自身突出的“硬傷”，其中比較突出的是：第一，火災(zāi)隱患，盡管現(xiàn)在廣泛的應(yīng)用自熄型乙烯板，但當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時保溫層內(nèi)的聚苯乙烯仍會被燃燒，導(dǎo)致火勢蔓延；第二，在高層建筑中，高樓層（尤其是背風(fēng)面上）所要承受的風(fēng)力非常巨大，連帶負(fù)壓所產(chǎn)生的吸引力有時會造成保溫板脫落的情況；第三，在室內(nèi)濕度比較大的地區(qū)，容易由于水汽外滲導(dǎo)致墻體與保溫層間產(chǎn)生“結(jié)露”現(xiàn)象。而鋼筋砼墻體由于自身的特點，可以大大減小或避免這些外墻保溫施工中常見的硬傷。
2 墻外保溫的防火設(shè)計要求
對于墻體外保溫的防火設(shè)計要求為：首先，對常規(guī)粘貼式聚苯板（無防火設(shè)計）的使用只可用于十層以下的建筑施工項目中；其次，10~19層的建筑施工項目所才用的墻外保溫用聚苯板必須具備防火設(shè)計（如：添加防火漿料或設(shè)置防火槽）。對于墻外保溫的防火設(shè)計通常會采用一些防火涂料——也就是吸水性和不透水性比較適宜的涂料，這樣可以使水蒸氣順利的進(jìn)行排除。但防火涂料的壽命一般是有年限的，要及時的進(jìn)行補(bǔ)刷才能達(dá)到預(yù)計效果。
3 鋼筋砼墻體外保溫施工要求
3.1 所選材料要求
首先是對所選用做保溫層的聚合物的要求，常規(guī)的鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的聚合物材料大多有以下3種：第一種是粉末狀的，這類聚合物在施工現(xiàn)場直接按相應(yīng)的比例放入水，然后進(jìn)行充分的攪拌便可以使用；第二種是由部分粉末和液態(tài)膠體組成的，使用時用水泥按比例的混合粉末以及液態(tài)膠體成分，再進(jìn)行充分的攪拌就可以使用；第三種是由石英沙，水泥以及供應(yīng)商提供的懸濁液組成，將這三者按比例進(jìn)行融合攪拌即可。其次，網(wǎng)裝編織物的選擇。通常在鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的網(wǎng)狀編織物，是由防水聚合物和耐堿纖維編織混合而成的，它具有增強(qiáng)墻體外保溫強(qiáng)度及增強(qiáng)其抗裂能力的作用。最后，錨固件的選擇，在鋼筋砼墻體外保溫施工中，錨固件是用來固定保溫板進(jìn)行拼接的，常選用的有塑膠釘和有防腐蝕涂層的金屬釘。
3.2 鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求
第一，出于對鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產(chǎn)生情況因素的考慮，施工操作進(jìn)行時氣溫應(yīng)滿足大于或等于5℃；墻外風(fēng)力小于或等于5級的前提。要避免施工作業(yè)墻表溫度過高，切盡量避免雨季施工。
第二，進(jìn)行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統(tǒng)、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門/窗口均以施工完畢并經(jīng)過檢驗。
第三，對鋼筋砼墻體外保溫施工的基墻要求，必須保證其表面光滑，無凸凹；保證其與找平層粘連牢固無“脫層”現(xiàn)象和“空鼓”現(xiàn)象的存在；同時基墻墻體濕度應(yīng)達(dá)標(biāo)，過干或過濕都會影響鋼筋砼墻體外保溫施工的進(jìn)行。
第四，鋼筋砼墻體外保溫施工中相關(guān)粘貼技術(shù)要求：在施工前要進(jìn)行聚合物膠的調(diào)配工作，采用手動或電動攪拌器對配制好的聚合物膠進(jìn)行充分?jǐn)嚢瑁^察其粘稠程度用水進(jìn)行找平處理，然后靜放幾分鐘后，重復(fù)一次，其粘稠度以不流淌，黏度適中為宜。而聚合物膠的調(diào)配量，以3小時內(nèi)可用完為標(biāo)準(zhǔn)。在粘貼施工的過程中，采用點粘施工法時，用膠刀按板背面抹好膠液，寬度視膠刀規(guī)格而定（常規(guī)為45mm~55mm），厚度應(yīng)適中不可過薄或過厚，沿板長途留兩開口，在板中均勻點6點~10點，涂膠面積不得小于板面積的1/3，由于點粘施工法對墻面平整度的要求比較低，所以是當(dāng)前比較多采用的一種方法。當(dāng)采用條粘法時，需要用鋸齒膠刀，在整塊板面均勻涂滿膠液形成膠條，此方法效果好，但對基墻的平整度要求比較高，視情況而用。另外，粘貼施工時，板側(cè)不可留有膠液，如有則立即清潔。當(dāng)粘貼施工完成后，要在膠液干涸后用砂紙將不平整的地方進(jìn)行打磨找平。
4 鋼筋砼墻體外保溫的具體施工方法
鋼筋砼墻體外保溫中現(xiàn)在比較廣泛的施工方法是：在完成鋼筋砼骨架后在它的外側(cè)覆蓋一層保溫板，然后再依次的進(jìn)行常規(guī)的支模和澆注砼程序，這樣的就可以使鋼筋砼、保溫板的符合結(jié)構(gòu)在完成拆模工序時與外墻體融合為一，最后再對保溫板進(jìn)行常規(guī)的外墻裝飾步驟。其具體的步驟為：
1）根據(jù)具體的建筑施工要求設(shè)計并加工出外墻所需求的鋼筋
同時根據(jù)窗口的相關(guān)數(shù)據(jù)加工或拼接成各種所需求規(guī)格的保溫板，有對接需求的地方必須加工成企口板，并對其進(jìn)行細(xì)致的編號，方便施工過程的進(jìn)行。將施工中所要涉及的部位進(jìn)行基層清潔，比如：門/窗口、松散砼、彈墻等。
2） 根據(jù)外墻墻體的模板進(jìn)行保溫板的安裝
所有的保溫板對接處必須用膠粘進(jìn)行密實處理，防止縫隙出現(xiàn)，其中當(dāng)保溫板進(jìn)行拼接時要注意錨固；當(dāng)進(jìn)行錨固時，如出現(xiàn)錨筋伸出鋼筋砼墻體外的情況時，一定要記得對外延部分補(bǔ)刷防銹涂層；其中當(dāng)鋼筋砼外砼澆筑到建筑頂層標(biāo)高時，要在墻體外側(cè)留出與樓板厚度相同的企口；其中在各規(guī)格模板安裝的過程中要注意模板的校準(zhǔn)工作，以保證模板拼接的堅固性和緊密性，在此過程中切忌保溫板與模板的相互壓靠。
3） 進(jìn)行鋼筋砼澆筑時要注意層次
要做到分期，均勻，連續(xù)，每一層澆注時不可過薄或過厚（常規(guī)澆筑厚度范圍為80cm~1m）；鋼筋砼澆筑下料時要從兩側(cè)同時進(jìn)行，并保證下料的高度在同一水平線。當(dāng)澆筑高度達(dá)到設(shè)計要求時將上表面進(jìn)行平齊處理，澆筑完成后進(jìn)行監(jiān)測當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時（如摻雜防凍劑時注意砼強(qiáng)度的規(guī)范增量）可進(jìn)行拆模步驟，由外而內(nèi)，要注意對邊、角等部位的修整工作。如出現(xiàn)部分保溫板材的掉落或缺失，則要及時的用相應(yīng)的保溫材料進(jìn)行添補(bǔ)。
4） 濕度監(jiān)測及質(zhì)量檢測
當(dāng)拆模步驟完成后，要對抽樣點進(jìn)行定時的濕度監(jiān)測并記錄，如果濕度過低則要進(jìn)行噴水處理。最后要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，砼表面必須平實滑潤，不可出現(xiàn)掉渣、露筋、凹凸不平、孔洞頻繁等情況。
鋼筋砼墻體外保溫施工工藝在我國正處于萌芽階段，只有注重它的每個施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格的把握好質(zhì)量關(guān)，才能使它穩(wěn)定充分的發(fā)展，為我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑施工發(fā)揮作用。
摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 施工管理
1 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點，表現(xiàn)在：
(1) 生產(chǎn)空間不斷變化。由于工程產(chǎn)品固定，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應(yīng)新的條件。
(2) 施工期限較長。同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限，可利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要制定詳細(xì)的施工組織計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
(3) 工程項目個性化強(qiáng)。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。因此，不同的工程項目具有不同的施工組織特點，不可能進(jìn)行批量生產(chǎn)。
(4)工程項目的復(fù)雜性增大。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性持續(xù)增加。由于工程的復(fù)雜性，就有必要實行專業(yè)化，因而必須加強(qiáng)項目施工中各工種的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理只有使用工程項目計劃，才能把他所強(qiáng)調(diào)的時間、費用、質(zhì)量和信譽(yù)傳達(dá)給工程技術(shù)人員。工程項目施工具有的單件生產(chǎn)、環(huán)境多變及嚴(yán)格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復(fù)雜性。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理施工一
2 應(yīng)用中存在的問題及原因網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應(yīng)用不容樂觀。
2.1 存在的問題
(1) 應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為5%左右。
(2) 應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。
(3) 應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相.有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。
2.2 原因分析造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約，是多種因素綜合作用的結(jié)果。
2.1.1外部環(huán)境的影響外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計劃實行施工管理；有些工程建設(shè)期限的確定違反科學(xué)規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密結(jié)合，也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責(zé)任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件很多，但適用于進(jìn)度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實施項目進(jìn)度控制。
2.1.2企業(yè)自身素質(zhì)的制約
(1) 傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認(rèn)識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手
(2) 施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負(fù)責(zé)等。
(3) 高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。
3 提高應(yīng)用水平的對策根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。
3.1 規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境
(1)加強(qiáng)工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建章立制，促進(jìn)工程設(shè)計和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。
(2)完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。
(3)建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，簽定施工合同時，應(yīng)將進(jìn)度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應(yīng)關(guān)系。
3.2 適應(yīng)科學(xué)管理的需要，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究
(1)制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點，制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于推廣和應(yīng)用。
(2)多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應(yīng)組織編寫實用的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。
(3)開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際，開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與控制的通用軟件，培訓(xùn)使用人員。
3.3 提高認(rèn)識，注重實效，扎扎實實提高企業(yè)管理水平施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體，施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
(1)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得好快省的全面效果，進(jìn)一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。
(2)受的采用易于接控制形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對大中型工程的進(jìn)度控制困難。可在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計劃后，轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施，這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點，減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。
(3)管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外，還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃法的性質(zhì)和特點，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息，從而使增加的費用最少，成本最低。至于能否實現(xiàn)趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。
(4)循序漸進(jìn)，注重實效。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)本著循序漸進(jìn)、先易后難、注重實效的原則，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃，從工程規(guī)模上講，應(yīng)先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結(jié)經(jīng)驗。同時還應(yīng)慎重地選擇工程項目，充分證明執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃的工程既省事且效益顯著，增強(qiáng)人們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的信心；從編制和調(diào)整深度上講，應(yīng)先粗后細(xì)，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規(guī)范的信息收集、整理、統(tǒng)計和加工方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項科學(xué)的施工管理理想、方法和手段，它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關(guān)的單位、個人等多方面的因素。根據(jù)筆者多年的施工管理實踐，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強(qiáng)引導(dǎo)是企業(yè)提高應(yīng)用水平的有效途徑。
【論文摘要】建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?
【論文關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；投資成本；施工組織；提高效益；團(tuán)隊合作
0前言
建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。南于建設(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點。加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
l建設(shè)項目的施工管理
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1．1成本控制
項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制．因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
1)成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
2)全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
4)目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一
次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1．3質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1．3．1人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對復(fù)雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1．3．2材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。
1．3．3機(jī)械使用的控制
施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段．同時還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位．處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通．這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
3建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈?。粋€企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。
4結(jié)語
建設(shè)工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量，項目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程。
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程 施工質(zhì)量管理 法規(guī) 強(qiáng)制性 建筑企業(yè)
【論文摘要】建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個過程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制，需要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)的管理方法。本文對建筑施工質(zhì)量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企業(yè)本身對于建筑工程質(zhì)量的影響。
所謂建筑工程施工質(zhì)量管理，是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動。當(dāng)中，工程質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點內(nèi)容。對建筑工程項目質(zhì)量形成全過程實施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下，實現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益，是當(dāng)前建筑企業(yè)所應(yīng)重點考慮解決的問題之一。
一、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1、政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問題。驗收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。
2、施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問題，如管理職責(zé)得不到落實，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實密切相關(guān)。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術(shù)含量保證能力的評價、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。
3、工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗和權(quán)威性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權(quán)威性，有待改進(jìn)和完善。
二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施
在以上列出存在的問題中，本人認(rèn)為第二點是最重要的，任何一個監(jiān)管部門只是起到一定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設(shè)一個優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，只要嚴(yán)格按照設(shè)計和相關(guān)法律行事，這些監(jiān)管部門就形同虛設(shè)，因此下面我將從企業(yè)管理方面來提出一些提高施工質(zhì)量的措施。
1、堅持以人為本，安全第一的原則。
在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時也會在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時，還要做好對工地周圍人員的保護(hù)。即便做好了這些保護(hù)措施，還應(yīng)安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現(xiàn)“零事故”。
2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。
建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，進(jìn)而使得該計劃和實際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項長期的任務(wù)，要落實到每個工作人員得身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。
建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量過硬的工程項目。因此，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。
4、采取措施，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。
施工方案的敲定必須實行分級審批制，待方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中仍然存在的問題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計要求才能執(zhí)行。同時還要對技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設(shè)計、工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術(shù)、編制工程項目施工組織設(shè)計等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對部分項目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗這一關(guān)。材料的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，同時創(chuàng)造正常有序的施工條件，也是實現(xiàn)造價和進(jìn)度控制的前提；要對供應(yīng)商所提供材料的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，同時，應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)該工程竣工以后后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。
5、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應(yīng)工程的特點，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。
工程竣工之后，還要對質(zhì)量較好的工程項日，企業(yè)應(yīng)組織各個項目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流；對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，應(yīng)組織其它項目部相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，對照他人找出自己的差距。
三、結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。
【摘要】隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，如何做好建筑施工管理，是促進(jìn)工程項目順利實施的重要工作。建筑施工管理工作較為復(fù)雜，其中建筑材料管理就是其關(guān)鍵性內(nèi)容，建筑材料質(zhì)量高低，材料價格的合理性、材料使用存儲等工作的有效性，直接關(guān)系到建筑工程項目施工成本和施工水平，因此，做好建筑施工中的材料管理工作是目前首要解決的問題，本文先分析了建筑工程施工中建筑材料類型分析，在此基礎(chǔ)上提出了建筑材料管理建議，希望對同行朋友有所幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;材料;管理策略
前言
建筑材料作為建筑工程施工的重要組成部分，同時也是工程施工的基本條件。做好建筑材料管理工作，可從基礎(chǔ)上保證建筑工程整體質(zhì)量，從而有效降低建筑施工成本。在競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，如何降低建筑企業(yè)風(fēng)險，使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，成為建筑企業(yè)目前迫切解決的問題。因此，如何做好建筑材料管理，對保證施工質(zhì)量，降低施工成本具有重要意義。
一、建筑工程施工中建筑材料類型分析
建筑工程材料主要有三大類即專用材料、結(jié)構(gòu)材料和裝飾材料。專用材料泛指用于工程防腐、防水、防潮、隔熱、保溫等;結(jié)構(gòu)材料包含混凝土、石材、水泥、復(fù)合材料、陶瓷等;裝飾材料有油漆、各色瓷磚、涂料、貼面、鍍層等。根據(jù)建筑材料的性能將其分為有機(jī)材料、無機(jī)材料和復(fù)合材料，其中有機(jī)材料屬于天然材料，同時也存在人工合成的材料，無機(jī)材料包括金屬和非金屬材料。在建筑工程施工中不同材料所發(fā)揮的作用也是不同的，從材料的用途上還可將其劃分為兩大類即承重結(jié)構(gòu)用途材料和特殊用途材料，承重用途材料有混凝土、鋼鐵、磚、石、砂漿等;特殊用途材料有防銹漆、吸音板、彩色水泥、耐火磚等。建筑工程中建筑材料作為重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量優(yōu)劣會對建筑工程整體結(jié)構(gòu)的堅固性、耐久性產(chǎn)生直接的影響。在建筑工程整體費用中建筑材料費用所占比重較大，所以要嚴(yán)格把控建筑材料的組成、原料、特性，只有通過層層篩選把關(guān)的材料才是經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的材料。此外，同一類型的建筑材料還有標(biāo)號和等級之分，根據(jù)材料等級的不同，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同，材料標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了材料強(qiáng)度、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、尺寸等內(nèi)容，建筑材料在出廠、驗收和使用等環(huán)節(jié)中，都必須要對材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢查材料質(zhì)量是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。
二、建筑工程施工中建筑材料管理建議
1、合理掌握建筑材料價格變化
(1)完善材料監(jiān)督制度，合理控制材料價格
建筑工程施工中所引進(jìn)的建筑材料必須由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)材料堅決取締，杜絕違規(guī)操作行為的發(fā)生。建筑材料質(zhì)量監(jiān)督直接關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)要建立完善的建筑材料監(jiān)督制度，將該項工作徹底落到實處。對于建筑材料價格要嚴(yán)格控制采購成本，以低廉的價格采購高品質(zhì)的材料，使有限的資金得到充分合理的利用?？傊ㄖ牧蟽r格管理是建筑企業(yè)管理的重中之重，在建筑材料管理中要將價格控制在合理范圍內(nèi)，控制材料價格的同時材料質(zhì)量也不容忽視，建筑材料質(zhì)量必須符合國家規(guī)定，如違反國家規(guī)定則不可入場使用，為做到萬無一失，材料使用單位還應(yīng)對材料進(jìn)行二次檢測，檢測合格后方可使用。
(2)材料運(yùn)輸成本合理化
建筑材料的運(yùn)輸費用在建筑成本中占有重要位置，運(yùn)輸成本降低是降低建筑材料成本的有效手段，同時對于建筑企業(yè)效益的提升具有重要意義。材料運(yùn)輸成本合理化可以從如下幾方面考慮，在訂購材料時要全面考慮到材料的性能和質(zhì)量，能否滿足材料采購方案，在價格基本相等的情況下，應(yīng)就近采購并合理安排采購線路。
2、嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)
(1)嚴(yán)格控制檢測，提升檢驗人員工作水平
對于建筑施工中所使用的水泥材料，在進(jìn)場時要嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)對水泥質(zhì)量進(jìn)行檢查，仔細(xì)檢查水泥材料的質(zhì)量檢測報告和合格證，只有出示合格證才能夠確保水泥材料質(zhì)量，在監(jiān)測時要認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)假冒商品要立即退貨，堅決不允許其進(jìn)場。鋼筋作為建筑施工中必不可少的材料，其與水泥材料有所不同，鋼筋在裝載時很不方便，需要專人檢測鋼筋標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合要求鋼筋投入生產(chǎn)，則會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。此外，對檢驗人員也要嚴(yán)格要求，所有檢驗人員必須持證上崗，工作人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免各類問題的發(fā)生。
(2)材料購買計劃
在建筑施工中為提高建筑材料購買率，要選擇購置高質(zhì)量、低成本的材料，所以購買前的采購購買計劃很重要，要制定有效的購買方案。購買建筑材料前，需由專業(yè)人員對材料市場進(jìn)行調(diào)研，有利于低價高效購買建筑材料。
(3)建筑材料檢驗
建筑材料在入場時需檢測兩個流程，第一，嚴(yán)格檢測建筑材料質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量保準(zhǔn)，杜絕劣質(zhì)建筑材料投入建筑工程使用，同時重視起建筑材料的二次檢測，以確保投入建筑中材料質(zhì)量。第二，建筑施工中，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范，對施工進(jìn)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，如發(fā)現(xiàn)違反要求要立即糾正。
3、加強(qiáng)建筑材料存放及發(fā)放管理
首先，建筑材料在建筑施工中要有專門的存放庫房，做好建筑材料的妥善存放。建筑材料庫房要符合相關(guān)存放標(biāo)準(zhǔn)，否則會對建筑材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而降低材料的使用壽命，如水泥、鋼筋等建筑材料，要存放在避免雨淋和潮濕的位置，鋼材如果受到雨淋或堆放在潮濕地方，鋼材則會被銹蝕氧化，這樣便降低了鋼材的使用壽命，如果水泥材料被雨水沖淋，則不僅僅是降低其使用壽命，水泥材料則無法再使用。其次，建筑材料要清楚標(biāo)識，并對其進(jìn)行分類存放。建筑場地的建筑材料較多，相同材料還存在不同規(guī)格，鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米的種類有十余種，同時鋼材還有帶肋和圓鋼之分。水泥材料有帶有r與不帶r、標(biāo)識高低之分、立窯、硅酸鹽、懸窯、礦渣之分，根據(jù)建筑物澆灌部位的不同，其水泥設(shè)計的標(biāo)號也是不同的，切記不能混用及錯用。最后，實行先進(jìn)先出、推陳儲新原則。對于建筑材料的發(fā)放，無論是分公司、項目倉庫還是項經(jīng)部所發(fā)放的，都要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出、推陳儲新原則實行，項目部物資耗用要根據(jù)分部和分項工程的核算，實行限額領(lǐng)取材料制度，施工前由項目施工人員按照欄目要求開簽限額領(lǐng)料單。對于用量較大和貴重的物品，要根據(jù)使用的實際情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，如遇易破碎物品，則要由材料員發(fā)放時詳細(xì)驗交，領(lǐng)用雙方在憑證上簽字確認(rèn)。
結(jié)語
綜上所述，通過本文的分析不難看出，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程各項工序有效進(jìn)行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業(yè)的有效收益提高。因此，只有建筑工程施工材料管理工作得到不斷的完善，并在實踐工作中不斷的總結(jié)完善建筑材料管理方法，才能強(qiáng)化項目管理條件，提升建筑企業(yè)管理意識，進(jìn)而確保建筑項目的低消耗、高質(zhì)量，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)更好的服務(wù)。
摘要：建筑工程在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中具有十分重要的作用，本文在探討建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性的基礎(chǔ)之上，分析了其相關(guān)施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理措施探討。
關(guān)鍵字：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理
一、施工技術(shù)對于建筑工程的意義
1、施工技術(shù)直接決定了建筑的質(zhì)量。施工技術(shù)的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在施工階段，即使施工方案、準(zhǔn)備工作做的再完美，只要施工技術(shù)的運(yùn)用不當(dāng)，工程質(zhì)量就會大打折扣。
2、施工技術(shù)影響著建筑的成本。施工技術(shù)不是一層不變的，而是隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節(jié)省了人力、物力，最終降低了整個工程的施工成本。
3、施工技術(shù)和建筑的藝術(shù)性密切相關(guān)。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項藝術(shù)品來看待，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。精湛的施工技術(shù)更加注重建筑的細(xì)節(jié)，能夠促進(jìn)建筑功能性和藝術(shù)性的結(jié)合。
二、建筑工程施工技術(shù)管理
1、提高施工測量精度的措施
轉(zhuǎn)變錯誤觀念，將測量工作提升高度進(jìn)行看待。通過人才引進(jìn)、設(shè)備購買的方式來提高測量水平，對于這項基礎(chǔ)工作而言，應(yīng)該適當(dāng)傾斜來留住人才，同時敢于不斷應(yīng)用新技術(shù)。建立并完善和測量相關(guān)的管理機(jī)制，對設(shè)備、人員、成果進(jìn)行科學(xué)管理，形成測量管理體系。
2、加強(qiáng)鋼筋技術(shù)的對策
在對鋼筋采購時，根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)查，充分了解鋼筋的價格和質(zhì)量，選擇價格合理并且質(zhì)量性能高的鋼筋。在進(jìn)場前，要對鋼筋進(jìn)行質(zhì)量驗收，一旦檢測到不合格的材料就應(yīng)該返廠處理，只將那些合格的材料運(yùn)用到工程施工中。對鋼筋進(jìn)行有針對性的存放。由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時間內(nèi)很難用完，因此必須針對實際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計劃。同時，做好庫存記錄，以免施工過程中相關(guān)人員偷工減料，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、混凝土施工問題的改進(jìn)
一方面，在澆筑混凝土前必須進(jìn)行試驗檢測，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時間，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。使用振搗棒進(jìn)行振搗時，一是要根據(jù)混凝土的數(shù)量和工程部位控制好振搗的時間;二是要控制插入的深度，一般為50mm以上;三是要控制移動的間距，大概在400mm左右;四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產(chǎn)生氣泡和分崩離析。
4、打樁技術(shù)
萬丈高樓平地起，堅固的基礎(chǔ)是優(yōu)秀建筑的必備條件，樁基因其所具有的高超承載力和良好穩(wěn)定性成為了很多工民建的優(yōu)先選擇。樁基對整個工民建的質(zhì)量起著決定作用。一旦樁基礎(chǔ)發(fā)生質(zhì)量問題，后續(xù)工程項目勢必會受到影響。在進(jìn)行樁基礎(chǔ)設(shè)計時，必須考慮到承載力和沉降兩個重要因素，只有準(zhǔn)確的掌握這兩個因素才能保證樁基質(zhì)量。在打樁進(jìn)行前，首先應(yīng)對施工場地進(jìn)行平整、清理，完全清除施工場地內(nèi)的障礙物、雜物，并準(zhǔn)確的確定樁基的施工范圍、施工平面標(biāo)高、保護(hù)樁頭長度以及實際樁基施工的打樁長度。打樁設(shè)備包括長螺旋、靜壓樁等多種類型，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的打樁設(shè)備。另外，對樁基的選擇也應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場的地質(zhì)狀況。在一切準(zhǔn)備就緒后，進(jìn)行樁基試驗，并對試驗結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，然后根據(jù)樁基的長度和密度確定具體的打樁順序，保證打樁的質(zhì)量。含水作業(yè)的樁基礎(chǔ)施工，應(yīng)注意施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)的通暢。
三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場全面管理的對策
1、加大對施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高其施工技術(shù)
只有加大對施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高施工人員的技術(shù)，才能解決施工項目的整體協(xié)調(diào)問題。這就要求做到以下幾點：第一，完善施工人員培訓(xùn)體系和相應(yīng)的考核體系，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的素質(zhì)，使其能夠掌握施工任務(wù)所要求的技術(shù)。第二，要充分挖掘各個施工環(huán)節(jié)的人才，使他們參與到工程項目的管理中，從而調(diào)動施工人員工作的積極性，使其對工程項目的施工肩負(fù)起責(zé)任，與此同時，也使員工與管理層之間建立了有效的溝通平臺，使工程能夠井然有序的開展，這也是實現(xiàn)團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)。第三，要招賢納士，引進(jìn)一批具有專業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗的人才，將其分配到相應(yīng)的施工崗位上，充分發(fā)揮人才的作用，在提高企業(yè)的核心進(jìn)整理的同時，強(qiáng)化企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理。在此過程中，企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)各個環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，保證領(lǐng)導(dǎo)人員能夠敬崗愛業(yè)，并能夠充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)職能，從根本上確保工程的順利完工。
2、完善對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理體系
建筑項目的質(zhì)量問題關(guān)系到工程的能否順利完工、并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須完善對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的體系，這就要求做到以下三點：第一，要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于建筑施工質(zhì)量方面的法律法規(guī)，按照規(guī)定的具體要求制定完善的質(zhì)量體系表，并將工程質(zhì)量的目標(biāo)作為工程施工的核心標(biāo)準(zhǔn)，按照工程質(zhì)量的目標(biāo)制定相應(yīng)的保障措施，并制定完善的應(yīng)急方案，保證一旦出現(xiàn)違反質(zhì)量問題的事故，就能夠立即采取最有效的解決措施，從而在保證工程質(zhì)量的同時，又不耽誤工程的順利進(jìn)展，使工程能夠在合同規(guī)定的交工日期內(nèi)完工，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，制定完善的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人。在建立完善的質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定完善的責(zé)任體系，這樣才能確保工程在施工的過程中，每個施工環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)有效的監(jiān)管，一旦發(fā)生問題，能明確責(zé)任倒各個部門的人員，從而端正施工人員以及施工組織的工作態(tài)度，保證工程的順利進(jìn)展。與此同時，要針對相應(yīng)的管理人員制定完善的考核制度和監(jiān)督機(jī)制，以保證其工作開展的成效，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以排除工程施工環(huán)節(jié)的所有質(zhì)量隱患。第三，加強(qiáng)對施工過程的全面監(jiān)管，iso9000是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，要求工程的質(zhì)量監(jiān)控要具備預(yù)見能力，這就要求建筑工程施工要符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，管理層要具有一定的預(yù)見能力，對施工項目要有整體的規(guī)劃，從施工整體出發(fā)，杜絕施工安全存在的任何隱患，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使工程的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。