發(fā)布時間：2022-03-12 04:52:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑經(jīng)濟(jì)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【摘 要】隨著高等學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)投資，國家對211和985高校投入了大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，使得大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理工作日趨重要。校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是高校建設(shè)的重要工作，這其中的校園建設(shè)工程造價控制盒招投標(biāo)的管理顯得尤為重要。本文分析高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理，著重研究造價管理在各個階段的控制要點(diǎn)以及校園建設(shè)招投標(biāo)的管理內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】校園建筑管理；工程造價；招投標(biāo)
高等學(xué)校是培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的重要陣地。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校擴(kuò)招規(guī)模不斷加大，高校的基本建設(shè)也隨之加快。建設(shè)工程事關(guān)百年大計，因此它的質(zhì)量和造價，正在引起人們的高度關(guān)注。本文從校園建設(shè)的工程造價和投招標(biāo)兩個方面來分析大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理。
1 校園建設(shè)工程的造價控制
（一）決策、設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是造價控制的主要階段，其中設(shè)計方案的好與壞，直接影響著工程施工階段的變更。統(tǒng)一風(fēng)格的學(xué)生公寓設(shè)計不僅要體現(xiàn)學(xué)院的建筑特色，更重要的是結(jié)構(gòu)的一致性方便了施工的組織管理，減少了結(jié)算工作量。校領(lǐng)導(dǎo)小組不僅要選擇優(yōu)秀的設(shè)計公司、運(yùn)用價值工程原理、實行限額設(shè)計之外，更要積極參與到設(shè)計過程中，盡量避免工程重復(fù)施工。
（二）招投標(biāo)階段的造價控制
在招投標(biāo)階段，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組成招投標(biāo)小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)法的要求實行公開、公正、公平招標(biāo)，并大力推行工程量清單計價方式，遵循評標(biāo)方法。通常學(xué)校在這個過程中都柚子資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無法自行招標(biāo)，常聘請招標(biāo)公司完成這項任務(wù)。這樣學(xué)校就認(rèn)為此工作在學(xué)院方就無足輕重了。但實際上，校方領(lǐng)導(dǎo)必須積極的加入到編制招標(biāo)文件的工作中去，并充分的考慮施工中所有可能出現(xiàn)的情況，檢查提供材料品牌的要求、工程量清單的完整性，并且根據(jù)實際情況按照新清單的要求，確定一些暫估價項目及預(yù)留金，確認(rèn)文件中的相關(guān)條款，而不能完全的依賴第三方，這樣才能在今后的項目管理中保有主動權(quán)。招標(biāo)工作后，還要把好合同關(guān)。在訂立合同時，必須對合同的合理性、合法性、完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行全面把關(guān)，特別是對工程的質(zhì)量、工期、造價、工程款的支付，工程變更等重要條款要嚴(yán)格審核，合理進(jìn)行工程造價競爭，避兔產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)的賠償。
（三）施工階段的造價控制
施工階段的造價控制主要集中在工程變更控制和現(xiàn)場簽證控制兩個部分。一般情況下，確定了施工圖完整、嚴(yán)密，就盡量減少工程變更。但如果確實存在著設(shè)計不合理或其他一些情況，就必須變更。在變更時，需要及時掌握在工程變更后造成對工程造價的影響，并實行“分級控制、限額簽證”等制度，來確保學(xué)校對工程費(fèi)用的掌控度。現(xiàn)場簽證，尤其是隱蔽工程的簽證，必須要及時、清楚、準(zhǔn)確，避免結(jié)算時產(chǎn)生諸多糾紛。
（四）竣工結(jié)算、決算的造價控制
基本建設(shè)工程竣工后，施工單位會將工程結(jié)算書交給審核，學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)組需在規(guī)定的時間內(nèi)，按照招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等相關(guān)政策的規(guī)定，對施工中的竣工結(jié)算進(jìn)行全方面的審核。但往往竣工決算是很多學(xué)校負(fù)責(zé)人最容易忽略的一項工作，他們認(rèn)為工程做完就可以了，不需要太嚴(yán)格審核。其實決算不僅僅是對整個工程項目所用費(fèi)用進(jìn)行匯總，更是一個經(jīng)驗總結(jié)，這將會為后續(xù)工程的建設(shè)提供豐富的經(jīng)驗和寶貴的歷史資料。
2 大學(xué)校園建設(shè)招投標(biāo)的管理
隨著高等學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)投資，國家對211和985高校投入了大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，招投標(biāo)管理工作日趨重要。招標(biāo)投標(biāo)具有公開、公平、公正的特點(diǎn)，它的競爭優(yōu)化優(yōu)勢，使得其影響和應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競爭，我國于2000年1月1日起正式實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，在程序上保證了招投標(biāo)的公開公正性。雖然頒布了法例，但是在實際的招投標(biāo)操作中還是存在許多問題。例如：投標(biāo)商通過各種途徑干預(yù)評委在預(yù)審、評標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)的關(guān)鍵評審，妨礙招標(biāo)的公平公正性。
為了減少上述的而各種問題發(fā)生。高?；窘ㄔO(shè)部要做好工程招投標(biāo)工作。在工程招投標(biāo)過程中須注意幾個原則：一是招投標(biāo)過程必須做到公平、公開、公正，堅決反對暗箱操作，避免人情工程。使招標(biāo)方式盡量客觀化；二是工程定標(biāo)需要量力而行，工程招標(biāo)要合理低價而非最低價。
前期的論證與設(shè)計是一個基建工程能否成功的前提和根本。目前，我國設(shè)計市場競爭激烈，比較混亂。有的甚至出現(xiàn)了業(yè)余設(shè)計、掛靠設(shè)計等等不規(guī)范的行為，導(dǎo)致了設(shè)計質(zhì)量的下降。推行設(shè)計招標(biāo)、審核設(shè)計投標(biāo)單位資格，有利于促進(jìn)設(shè)計單位提高設(shè)計水平。采用設(shè)計招標(biāo)，不僅是對設(shè)計方案的功能、安全、技術(shù)等進(jìn)行考核，還是對工程結(jié)構(gòu)方案、工程造價的綜合考核。在招投標(biāo)過程中要加大工程造價管理力度，讓設(shè)計單位以價控量，精心設(shè)計，精打細(xì)算，將投資控制首先落實在設(shè)計階段。因此素質(zhì)良好的設(shè)計單位是工程建設(shè)是否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)造出建筑精品需要一個良好的施工隊伍和優(yōu)秀的項目經(jīng)理，擁有項目的質(zhì)量意識、品牌意識和超前的管理才能。由于招投標(biāo)活動具有施工企業(yè)的不定性和建筑市場存在企業(yè)、項目經(jīng)理掛靠的不規(guī)范性等，選擇優(yōu)秀的施工隊伍難度加大。為此要做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)校園工程實際情況，應(yīng)制定科學(xué)合理的報名資格，并把好報名關(guān)，從而減少掛靠企業(yè)的投標(biāo)機(jī)會；然后，根據(jù)報名情況，經(jīng)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和確定初步入圍企業(yè)，組織人員考察初步入圍企業(yè)的日常運(yùn)行、工程施工質(zhì)量、信譽(yù)、工程現(xiàn)場管理等情況，同時需要考察相應(yīng)項目經(jīng)理的經(jīng)驗、管理能力和經(jīng)歷。最后，考察小組向校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報實際考察情況，再由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定最后入圍的施工企業(yè)與項目經(jīng)理。只有經(jīng)過這種全面的考核，、嚴(yán)格的篩選步驟，才能挑選出優(yōu)秀的設(shè)計施工和監(jiān)管單位。
優(yōu)秀的監(jiān)管隊伍能確保工程的質(zhì)量、造價控制以及工程工期。參加監(jiān)管的工作人員都具備以下基本素質(zhì)：掌握專業(yè)理論知識和具有一定的實際經(jīng)驗；熟知合同的法律法規(guī)；具有實事求是、冷靜果斷、廉潔奉公、公正無私的良好品質(zhì)。隨著我國的有關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)制度的制定和完善，監(jiān)理市場得到規(guī)范調(diào)整，監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)也進(jìn)一步得到明確。建設(shè)單位和監(jiān)理單位在工程建設(shè)中處于主次低位。建設(shè)單位是核心，監(jiān)理單位是對工程項目進(jìn)行監(jiān)理，而業(yè)主和監(jiān)理單位之間關(guān)系是標(biāo)準(zhǔn)的委托與關(guān)系。在監(jiān)理工作中實行招投標(biāo)制度，需要盡量排除地方保護(hù)、行政干預(yù)、暗箱操作等現(xiàn)象。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競爭時，要求建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、工作人員的素質(zhì)，以最低的監(jiān)理費(fèi)用作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。
3 結(jié)語
綜上所述，要打破高?；窘ㄔO(shè)滯后的瓶頸，需要高校破舊立新，建立適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的管理模式。實現(xiàn)由國家統(tǒng)籌統(tǒng)建或自建、自管、自籌的模式向甲方管理職能的轉(zhuǎn)變，以合同管理為重點(diǎn)，適應(yīng)高?；窘ㄔO(shè)管理的發(fā)展。校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是高校建設(shè)的重要工作，大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價控制和招投標(biāo)的管理是主要部分。其中工程造價是一個動態(tài)的過程，是為了合理的確定和控制工程造價。高校的相關(guān)部門應(yīng)緊密配合，最大限度地控制造價。招投標(biāo)工作也是高?；窘ㄔO(shè)部做好工程的根本。高?；ü芾碚哒J(rèn)真研究高校基建工作的規(guī)律，形成新思路，提出新方法，開創(chuàng)新局面，與時俱進(jìn)，為建設(shè)美好的校園而貢獻(xiàn)自己的力量。
摘要：隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)正在走向微利的領(lǐng)域。尤其隨著低價中標(biāo)清單報價和擔(dān)保制度等的實施，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正在經(jīng)歷越來越嚴(yán)重的考驗。在多種不同因素的影響下，建筑施工企業(yè)的利潤呈現(xiàn)了逐年下滑的趨勢，給企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的壓力?；诖耍疚膶ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，得出了一些結(jié)論，旨在為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供可供借鑒的信息。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；影響因素
近年來，我國建筑市場得到了持續(xù)的發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域逐漸的完善，大量的建筑施工企業(yè)從中獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會。但是，在競爭日益激烈的當(dāng)前情況下，施工項目的競爭更多的表現(xiàn)為造價方面的競爭[1]。而這一競爭模式在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中對建筑施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了一定的阻礙。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取積極的有效的對策，通過構(gòu)建正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，踐行具有活力的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高。而為了實現(xiàn)這一點(diǎn)，建筑施工企業(yè)需要對其成本進(jìn)行高效的管理，對企業(yè)施工項目建設(shè)的各個層面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控和全面性的管理，并在實際經(jīng)營管理過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行各項成本管理工作。唯有如此，才能使建筑施工企業(yè)在市場中獲得長久發(fā)展的有力機(jī)會[2]。同時，隨著市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)正在走向微利的領(lǐng)域。尤其隨著低價中標(biāo)清單報價和擔(dān)保制度等的實施，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正在經(jīng)歷越來越嚴(yán)重的考驗。在多種不同因素的影響下，建筑施工企業(yè)的利潤呈現(xiàn)了逐年下滑的趨勢，給企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的壓力?；诖耍疚膶ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，得出了一些結(jié)論，旨在為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供可供借鑒的信息，使其能夠有效的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1.1 企業(yè)的技術(shù)力量欠缺
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，建筑施工人員的人員流動性與流動速度十分快，然而這種快并不能反映建筑施工的技術(shù)就實現(xiàn)了科學(xué)有效的更新，通常建筑施工人員的技術(shù)力量并不高端。因為社會科學(xué)技術(shù)以及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分的年輕人通常不愿意從事施工建筑方面的工作。而這一現(xiàn)實現(xiàn)狀在一定程度上使得建筑施工行業(yè)的技術(shù)人員往往出現(xiàn)了一種“后繼無人”的狀況。這種狀況在一定程度上也使得建筑施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的流失嚴(yán)重與優(yōu)秀技術(shù)人員的十分短缺。
1.2 拖欠工程款的現(xiàn)象依然嚴(yán)重
一方面，拖欠工程款這個問題出現(xiàn)的主要那個責(zé)任通常是出在建筑施工企業(yè)自身，因為建筑企業(yè)的決策者和相關(guān)管理人員僅僅追求自身利益的最大化，這在很大程度上卻損害了建筑施工人員的個人利益，往往忽視了建筑企業(yè)本身應(yīng)該以承擔(dān)的社會責(zé)任，往往追求建筑企業(yè)當(dāng)前的利益，忽略了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。另一方面，相關(guān)的建筑行業(yè)的主管單位的監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)的行業(yè)主管單位一定要及時地對建筑施工企業(yè)的工資發(fā)放情況展開檢查與核實，這樣可以確保工人的工資能夠及時足額地拿到手，而且可以對那些隨意拖欠工程款的建筑企業(yè)并就沒有第一時間地展開相應(yīng)的行政處罰。
1.3 對企業(yè)經(jīng)營管理理念存在認(rèn)識上的缺位
建筑施工企業(yè)在實際的工作過程當(dāng)中，通常，企業(yè)的管理人員會將建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)營管理和各種其他的不同企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗與理論放在了同樣的位置，根本沒有看到建筑施工企業(yè)與單位自身在經(jīng)營管理層面的獨(dú)特性以及具體實際情況的轉(zhuǎn)變的形式條件。建筑施工企業(yè)的管理人員往往缺乏對建筑施工企業(yè)的充分認(rèn)識，就會導(dǎo)致了在具體企業(yè)經(jīng)營管理方面的不夠成熟。
2 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素
2.1 專業(yè)技術(shù)性人才缺乏
其一，就一個企業(yè)來說，企業(yè)對人才的需求是非常重要的，通常建筑施工企業(yè)更加重要。因為建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中通常會涉及到很多方面的技術(shù)問題，然而目前的建筑施工企業(yè)所招聘的相關(guān)建筑施工人員往往文化素質(zhì)不高，并且專業(yè)技術(shù)水平低下，幾乎無法適應(yīng)當(dāng)前的建筑施工環(huán)境[4]。其二，建筑施工企業(yè)在具體施工過程當(dāng)中通常會采用很多專業(yè)的施工機(jī)器與設(shè)備，因為建筑施工人員文化素質(zhì)過低，使得他們在施工過程并未合理的使用相關(guān)機(jī)器設(shè)備，最終導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備由于使用
得當(dāng)而使得機(jī)器設(shè)備使用年限不夠長，進(jìn)而影響產(chǎn)出。
2.2 相關(guān)的市場不規(guī)范
首先，一直以來，我國建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不合理，在建筑市場上，供應(yīng)方與需求方關(guān)系嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。這就使得建筑行業(yè)現(xiàn)場管理十分混亂，建筑工程質(zhì)量不能得到很好的保證，往往就會使得返工現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
其次，建設(shè)施工企業(yè)為了提前實現(xiàn)效益，通常要求建筑施工企業(yè)盡可能的縮短施工工期，這樣相關(guān)施工方就必須加大人力與物力的投入目的是符合建設(shè)企業(yè)要求的施工的工程投標(biāo)條件，導(dǎo)致建筑施工在一定程度上加大了施工方企業(yè)的施工成本，最終會影響到施工企業(yè)的利潤[5]。
最后，如今，大部分施工企業(yè)應(yīng)收賬款幾乎達(dá)到了結(jié)算價款的50%，而且拖欠時間通常長達(dá)半年或者更長，這就使得施工企業(yè)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)低下的狀況，施工企業(yè)為了維持企業(yè)的正常運(yùn)營，通常就會大量負(fù)債經(jīng)營，一般會向融資企業(yè)支付大筆的利息支出，最終導(dǎo)致多數(shù)建筑施工企業(yè)舉步維艱。
2.3 成本控制缺位
一方面，目前，很多建筑施工企業(yè)均實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)提高成本管理觀念，然而建筑施工企業(yè)各部門工作人員往往會各司其職，極其缺乏全面成本管理觀念與意識。而項目經(jīng)理大部分僅今年關(guān)心項目最終會為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)利潤，通常很少關(guān)注施工過程當(dāng)中的成本消耗，即便建筑施工企業(yè)在施工前編制了很好的項目成本計劃，在計劃當(dāng)中通常也很少反映出施工組織設(shè)計能夠減少成本的辦法。這些最終使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走下坡路沒有實現(xiàn)預(yù)期效果。
另一方面，在項目施工過程當(dāng)中，施工項目部根本未落實各崗位的責(zé)任與權(quán)利，往往沒有從真正意義上把項目的成本與相關(guān)人員的管理進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致項目管理人員通常僅僅關(guān)注施工工程的進(jìn)度和工程開展過程當(dāng)中的安全性問題，往往忽略了具體工程施工過程當(dāng)中所需的材料成本節(jié)約問題。
3 進(jìn)行有效的成本控制，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
3.1 實施全過程成本管理
建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段，通常會對擬投標(biāo)項目展開全面的成本預(yù)測，相應(yīng)的測算方法一定要科學(xué)，同時測算數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，同時報價決策要十分慎重，不可以惡意、隨意進(jìn)行壓價、減少不可競爭的成本，絕對不可以低于成本價投標(biāo)；同時要控制投標(biāo)各項費(fèi)用與開支，盡可能降低投標(biāo)費(fèi)用。在具體施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的分析方法對各項成本與費(fèi)用展開對比分析，進(jìn)行動態(tài)控制，在各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)成本管理，要確立科學(xué)成本控制原則，對工程實施過程當(dāng)中中的資源投入科學(xué)控制，對建筑施工過程及成果展開監(jiān)督與檢查，同時要采取措施保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)[6]。
3.2 提高全員成本管理意識
建筑施工企業(yè)要建立成本責(zé)任中心，進(jìn)一步明確管理權(quán)限，實現(xiàn)員工責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，形成以項目經(jīng)理部、各級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人的管理體制，根據(jù)不同的成本要求把目標(biāo)成本展開進(jìn)一步細(xì)化與分解，將目標(biāo)成本縱向分解到各項目經(jīng)理部與各個班組，同時再橫向分解到不同職能部門不同的工程負(fù)責(zé)人，最終形成全員、全方位與全過程的項目成本管理方法，同時將個人利益與成本指標(biāo)進(jìn)行緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考核，實現(xiàn)獎罰對等。
3.3 確定成本控制目標(biāo)
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，其一是要對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。而具體成本預(yù)測的內(nèi)容主要包括運(yùn)用科學(xué)的方法，全面反映中標(biāo)價按照項目的施工環(huán)境、機(jī)械與設(shè)備、人員素質(zhì)水平、建筑材料價格水平等對施工項目的成本目標(biāo)展開預(yù)測，即就是對工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。其二是分析施工工程項目的人工費(fèi)用的價格、工人的工資高低及社會勞務(wù)的整體市場行情，按照工期與項目準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量進(jìn)行分析實際人工費(fèi)有沒有可能會超過工程合同價當(dāng)中人工費(fèi)。其三是項目中標(biāo)之后，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況制定相關(guān)技術(shù)上科學(xué)可行與經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，要充分結(jié)合施工項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、施工技術(shù)、機(jī)器選擇、工期長短安排的實際狀況。
4 結(jié)束語
由于建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)類似，他們的目的是實現(xiàn)最大利潤，獲得最大的財富。所以建筑施工企業(yè)往往要提高經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)對自身成本的管理，一方面要多中標(biāo)，另一方面加強(qiáng)對中標(biāo)項目的施工成本進(jìn)行科學(xué)與合理的控制。讓施工項目的成本控制始終貫穿于施
工工程建設(shè)從招投標(biāo)階段到最后的竣工驗收的整個過程，這是建筑施工企業(yè)全面成本管理的非常重要方面，一定要在組織與控制措施方面給予高度重視，最終實現(xiàn)提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
我國制定的發(fā)展路線是走中國特色的社會主義道路，因此結(jié)合馬克思列寧主義和中國本身的社會體制民族特點(diǎn)才有了一條獨(dú)特的、屬于中國的社會主義發(fā)展道路，在鄧小平同志的改革開放政策之后經(jīng)濟(jì)搞活、中國人民的經(jīng)濟(jì)開始飛速發(fā)展，在過去的十幾年里中國的經(jīng)濟(jì)完全變了個樣子，在效仿西方的資本主義道路的同時中國人也不能偏離社會主義道路，因為不論是從發(fā)展上還是從民族特征上中國的未來到勢必本文由收集整理會走上社會主義道路，世界發(fā)展的重點(diǎn)也勢必是走向社會主義道路，因為社會主義道路比資本主義的發(fā)展性更強(qiáng)，更利于經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。在當(dāng)今社會很多企業(yè)開始過分效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系，最終結(jié)果成了邯鄲學(xué)步丟掉了企業(yè)本身的競爭力，企業(yè)被同化最終成為被吞并的結(jié)局，因此找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正出路。
1.理論與大方向行的差異
當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實情況并不理想，一味的照搬照抄西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制是不可取的，因為我國的人口基數(shù)大經(jīng)濟(jì)相對是薄弱的環(huán)節(jié)，并不像西方以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)開展勞動力充分利用，其實在經(jīng)濟(jì)上來說所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的無非就是產(chǎn)量最大化和勞動力的最大化，因此即使體系不同我們國家企業(yè)的發(fā)展依舊可以學(xué)習(xí)西方企業(yè)的一部分先進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化，但是這種學(xué)習(xí)是要在認(rèn)清楚社會大環(huán)境下進(jìn)行的，不要忘記企業(yè)是生存在中國這樣一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)體系屬于社會主義，一味的生搬硬套資本主義社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是不正確的，經(jīng)驗是要學(xué)習(xí)的但是僅僅是在理論上了解西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊，不要在實際行動上完全效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展，以免迷失自己的道路。在中國的經(jīng)濟(jì)體系中民營企業(yè)是比重很大的一部分，因此民營企業(yè)有正確的其營業(yè)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則就會對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃起到重要作用，合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正?；l(fā)展，做到可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)化的最終目的，同時也可以帶動國家的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展。因此我們中國的企業(yè)要走合適自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線。
2.理論進(jìn)行與實際進(jìn)行的差別
在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中，一個非常重要的模型就是is-lm模型，該模型為執(zhí)行財政政策和貨幣政策提供了清晰的思路，同時也決定了均衡的市場利率和產(chǎn)出，根據(jù)該理論模型，市場利率是由產(chǎn)品市場均衡和貨幣市場均衡共同決定，利率的自由浮動在宏觀經(jīng)濟(jì)理論中起到關(guān)鍵作用，其邏輯如下：經(jīng)濟(jì)過熱，政府要執(zhí)行緊縮性的貨幣政策is-lm，首先，通過公開市場操作出售政府債券，收回貨幣，貨幣供給減少，導(dǎo)致市場利率上升，利率上升，投資下降，進(jìn)而產(chǎn)出下降，最后經(jīng)濟(jì)降溫?？梢钥闯?，政府通過貨幣政策來影響市場利率，達(dá)到政府的經(jīng)濟(jì)目的，但在建立is-lm模型時，貨幣市場均衡卻出現(xiàn)了問題，傳統(tǒng)貨幣需求理論認(rèn)為貨幣需求是由交易動機(jī)和預(yù)防動機(jī)決定的，和收入成正比，提出投機(jī)動機(jī)是凱恩斯對貨幣需求理論的最大貢獻(xiàn)，正是投機(jī)動機(jī)的存在，使利率介入貨幣需求理論，為建立is-lm模型奠定了基礎(chǔ)，可以這樣講，沒有投機(jī)動機(jī)就沒有is-lm模型，西方國家由于擁有發(fā)達(dá)的證券市場，提出投機(jī)動機(jī)是符合其經(jīng)濟(jì)特征的，但在我國，這樣的經(jīng)濟(jì)理論卻與實際相背離，我國證券市場一方面起步晚，另一方面，由于各種管制的存在，市場規(guī)模及在居民中的影響遠(yuǎn)不及西方國家，居民以投機(jī)動機(jī)持有貨幣的數(shù)量甚至可以忽略不計，一旦沒有投機(jī)動機(jī)，那么is-lm模型在我國將不復(fù)存在，更別說用來指導(dǎo)實踐了。
3.宏觀經(jīng)濟(jì)理論前提條件的差異從私密開始
西方經(jīng)濟(jì)理論就把資本主義趨利行為發(fā)揮到了極致，作為其中一個重要方面的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，成立的前提條件就是凱恩斯的三大心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減、資本的邊際效率遞減和流動偏好，由于三大心理規(guī)律的存在，消費(fèi)減少，投資減少，利率極低，居民普遍持有現(xiàn)金，這樣導(dǎo)致有效需求不足，這就為政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)提供了理論支持。三大心理規(guī)律正是資本主義趨利行為的反映，是以西方長期以來的資本主義精神為基礎(chǔ)。馬克斯韋伯在<新教倫理與資本主義精神》一書中提出：西方民族在經(jīng)過宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派（如加爾文和清教教派）的宗教理論一勤奮地恪守天職和對財富的合法占有，演變成一種經(jīng)濟(jì)價值觀，這就是資本主義精神，這種資本主義精神有利于人們的經(jīng)濟(jì)行為，促使資本主義企業(yè)和近代資本主義社會的形成。在<新教倫理與資本主義精神>一書譯本中，譯者也作了精辟的論述，“該書精巧深刻地揭示了加爾文教義對18世紀(jì)美洲新大陸資本主義興起的催化和誘變作用。韋伯認(rèn)為，新教倫理原本宣揚(yáng)禁欲苦行，消極地逼迫教徒對天生原罪作終生阡悔洗刷，篤信命運(yùn)前定說，并對奢華懶惰風(fēng)氣嚴(yán)加懲戒，視同魔鬼。這種歐洲舶來的，比老教更純粹，更偏激的教義逐漸不得人心，不利于新英格蘭地區(qū)移民開發(fā)新大陸的進(jìn)取要求和內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不久便由一些宗教領(lǐng)袖點(diǎn)化改造，生出新意。他們將苦行僧式的世俗勞作和克己贖罪，同上帝選民重建理想世界的神圣‘天職’結(jié)合起來，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)通過勤儉致富達(dá)到拯救靈魂。 論文 //
4.經(jīng)濟(jì)管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用
在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時代有一種與所有人聯(lián)系緊密的企業(yè)脫穎而出，幾乎領(lǐng)導(dǎo)了整個企業(yè)市場，那就是建筑行業(yè)企業(yè)，不論是開發(fā)房地產(chǎn)的開發(fā)商單位，還是工程施工的建筑單位，建筑個人化企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越盛，因此在這一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)上就代表了我國大多數(shù)民營型企業(yè)，因此筆者就建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注意事項進(jìn)行淺析。
4.1建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)
建筑企業(yè)的市場化經(jīng)濟(jì)是和建筑施工所關(guān)聯(lián)的，因此建筑企業(yè)對于社會大環(huán)境的了解就和中國建筑市場的關(guān)系緊密，正確的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠為建筑企業(yè)謀得更多的利益。當(dāng)即社會的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較雜亂，幾乎生搬硬套西方某些企業(yè)的套路，卻并沒有意識到在社會主義國家采取資本主義道路的方式是行不通的，因此國家為了遏制房價出臺了一系列法律規(guī)定，限制國內(nèi)建筑企業(yè)成為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的毒瘤。
4.2建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
建筑企業(yè)更應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理，因為一個建筑企業(yè)的資金流動量是巨大的，因此對于經(jīng)濟(jì)的把握上更要用心嚴(yán)格地對待，因為市場經(jīng)濟(jì)化的原因國內(nèi)的建筑企業(yè)大多存在手續(xù)不全就可以開始施工，資金走向不明確、售房手續(xù)不全就開始出售樓盤等一系列問題，這都是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果。
4.3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法
對于一個建筑企業(yè)有明確的資金流向是十分重要的，因此經(jīng)濟(jì)管理部門必須做到每一筆賬目都明細(xì)，每一次購進(jìn)材料都嚴(yán)格記賬，避免回扣、偷稅、漏稅等問題的發(fā)生，另外購進(jìn)權(quán)利和資金調(diào)動權(quán)利應(yīng)該有多人共同參與，避免建筑企業(yè)財政大權(quán)獨(dú)攬的問題，另外建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以應(yīng)對未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。
5.結(jié)語
正因為社會發(fā)展體制的不同，所以我們國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向勢必與西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制不同，對于基礎(chǔ)不同的社會體制本來就會走向類似的道路，但是西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是有可以借鑒的地方的，因此我們的企業(yè)要擅長結(jié)合自身企業(yè)條件和特點(diǎn)去把握大環(huán)境，選擇一條適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之路，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也要不斷吸收西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可取之處，充實自身企業(yè)。
【摘要】低碳經(jīng)濟(jì)已成為人們熱議的話題，有學(xué)者甚至斷言低碳經(jīng)濟(jì)是繼工業(yè)革命和信息革命之后的又一次革命——即低碳革命，它與全球各個國家息息相關(guān)，沒有誰可以獨(dú)善起身。所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。本文就綠色建筑推動低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了詳細(xì)的論述。
【關(guān)鍵詞】綠色建筑；低碳工程；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、引言
當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，加速了人類文明的進(jìn)程， 與此同時， 人類社會也面臨著一系列重大環(huán)境與發(fā)展問題的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。綠色建筑考慮到當(dāng)?shù)貧夂颉⒔ㄖ螒B(tài)、使用方工、設(shè)施狀況、營建過程、建筑材料、使用管理對外部環(huán)境的影響，以及舒適、健康的內(nèi)部環(huán)境，同時考慮投資人、用戶、設(shè)計、安裝、運(yùn)行、維修人員的利害關(guān)系。換言之可持久的設(shè)計、良好的環(huán)境及受益的用戶三者之間應(yīng)該有平衡的，良性的互動關(guān)系而達(dá)到最優(yōu)化的綠化效果。綠色建筑正是以這一觀點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)平衡及協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境及用戶之間不同的需求與不同的能源依賴程度，而達(dá)成建筑與環(huán)境的自然融和。氣候變化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國的跨越式發(fā)展提供了難得的契機(jī)，中國企業(yè)目前已經(jīng)在多個低碳產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先地位，其中以可再生能源相關(guān)行業(yè)最為突出。
二、綠色建筑
1.綠色建筑體系
綠色建筑體系是基于生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)原則，以“綠色”經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，“綠色”社會為內(nèi)涵，“綠色”技術(shù)為支撐，“綠色”環(huán)境為標(biāo)志建立的一種新型建筑體系。在研究上，它將自然、人和人造物納入統(tǒng)一研究視野， 不僅研究人的生活、生產(chǎn)和人造物的形態(tài)，而且也研究人賴以生存的自然發(fā)展規(guī)律， 研究人、自然與建筑的相互關(guān)系。在目標(biāo)上，它追求人（生產(chǎn)和生活） 、建筑和自然三者的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展。在方法上， 它主張“設(shè)計追隨自然”。在技術(shù)上，它提倡應(yīng)用可促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)、不污染環(huán)境、高效、節(jié)能和節(jié)水的建筑技術(shù)。綠色建筑所代表的是高效率、環(huán)境好而又可持續(xù)發(fā)展的建筑，自身適應(yīng)地方生態(tài)而又不破壞地方生態(tài)的建筑。它所尋求的是一種可持續(xù)發(fā)展的建筑模式。綠色建筑要賦予建筑以生命。它是一個能積極地與環(huán)境相互作用的、智能型的、可調(diào)節(jié)的系統(tǒng)。
2.提高綠色建筑建設(shè)
綠色建筑的建設(shè)不但要和環(huán)境融和，更要經(jīng)濟(jì)實惠，讓投資人有適當(dāng)?shù)幕厥?。在這樣的過程當(dāng)中，最重要的是如何達(dá)到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高，越能節(jié)省壽命周期費(fèi)用，不但提高綠化效果，更能增加投資綠化建設(shè)的吸引力。因此提高能源效率是進(jìn)行綠色建筑建設(shè)的基本條件。提高能源效率途徑包括減少建筑壽命期限能量可以采用延長建筑及其設(shè)備的壽命；使用耐用的建筑材料、設(shè)備產(chǎn)品，另外在建筑設(shè)計及建造上考慮維修、保養(yǎng)等等。
三、綠色建筑與低碳工程
1、低碳經(jīng)濟(jì)的概念
由于全球工業(yè)化進(jìn)程的加速，排放到大氣中的溫室氣體濃度急劇 升高導(dǎo)致全球氣候惡化，人類社會正面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，國際社會提出了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對之策，一方面，低碳經(jīng)濟(jì)是為減少溫 室氣體排放所做努力的結(jié)果；另一方面，低碳經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 式、能源消費(fèi)方式、人類生活方式的一次新變革，它是建立在化石燃 料（能源）基礎(chǔ)上的現(xiàn)代工業(yè)文明轉(zhuǎn)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明社會的必然產(chǎn)物。低碳經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是提高能源效率、開發(fā)清潔能源、追求綠色 gdp，其核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度的創(chuàng)新 以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。低碳經(jīng)濟(jì)是最大限度地減少煤 炭和石油等高碳能源消耗的經(jīng)濟(jì)，它是建立在以低能耗、低污染、低 排放基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢，我國也明確提 出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，走可持續(xù)發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)之路。
2.建筑節(jié)能是低碳經(jīng)濟(jì)的要求
低碳經(jīng)濟(jì)在給全球建筑業(yè)的發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn)的同時也帶來了巨大機(jī)遇，從世界范圍看，歐盟、美國、日本等地區(qū)和國家都已將建筑業(yè)列入低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。我國在2009年哥本哈根會議上宣布：我國單位gdp的二氧化碳排放量，在1990年—2005年下降46%的基礎(chǔ)上，到2020年，比2005年再下降40
—45%，而且仍將同“十一五”規(guī)劃一樣，將其作為約束性指標(biāo)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃，接受法律和輿論的監(jiān)督，保證承諾的實現(xiàn)?？偫碓诮衲甑摹墩ぷ鲌蟾妗分懈翘岢鲆耙怨I(yè)、交通、建筑為重點(diǎn)，大力推進(jìn)節(jié)能，提高能源效率”，“抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材工作”，可見，建筑節(jié)能是我們國家節(jié)能的一個非常重要的方面，工作潛力非常大。建筑是節(jié)能減排、應(yīng)對氣候變化最重要的領(lǐng)域之一，而且是剛性排放領(lǐng)域，一旦現(xiàn)在建造的建筑不節(jié)能，今后再修正難以改變。因此，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的道路上，建筑的“低碳”和“節(jié)能”都刻不容緩！
四、綠色建筑推動低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1.發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，我們要端正認(rèn)識，提出正確的引導(dǎo)意見。例如在全球第一個提出低破經(jīng)濟(jì)的是英國政府，它正是看到英國能源正從自給自足走向主要依靠進(jìn)口的時代。按消費(fèi)模式預(yù)計，能源都必須進(jìn)口，與此同時，氣候變化帶來的負(fù)面影響已迫在眉睫，提出創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)的思路應(yīng)運(yùn)而生，而我們的能源問題和高碳排放帶給環(huán)境的問題一點(diǎn)也不比英國輕松，我國政府基于這點(diǎn)堅定了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的決策，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)需要政府主導(dǎo)，包括制定指導(dǎo)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，出臺鼓勵科技創(chuàng)新，節(jié)能減排，可再生能源使用的政策和減免稅收，財政補(bǔ)貼，政府采購，綠色信貨等措施來引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也需要企業(yè)認(rèn)清方向，自覺跟進(jìn)，采取促進(jìn)低破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集體行動，只有這樣，中國向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換才有現(xiàn)實的基礎(chǔ)。
2.加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，世界主要國家紛紛把新能源、綠色建筑、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保作為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，搶占未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)。在綠色建筑中氣候所包含的各種因素是當(dāng)作資源來考慮的，充分利用氣候資源， 提高氣候資源利用率， 是考慮地方氣候特點(diǎn)的設(shè)計的本質(zhì)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，我國在若干新技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家的差距較小。如新能源，我國初步形成規(guī)模較大、體系相對完善的新能源產(chǎn)業(yè)，加上廣闊的市場前景，可望形成與發(fā)達(dá)國家相比具有成本優(yōu)勢、與發(fā)展中國家相比具有技術(shù)優(yōu)勢的獨(dú)特競爭力。大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，可以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中贏得主動。
結(jié)束語
綠色建筑要求做到“既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害”， 綠色建筑推動低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下走可持續(xù)發(fā)展道路是一脈相承的。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，相關(guān)行業(yè)之間的競爭也不斷擴(kuò)大，為了保證企業(yè)的長足發(fā)展，需要建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)本管理辦法，企業(yè)只有做好了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能在競爭中逆風(fēng)長流，實現(xiàn)長期不斷的發(fā)展和壯大。本文分析了當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的存在的一些主要問題及其成因，結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，探究了提高市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 建筑 經(jīng)濟(jì)成本管理 存在問題 解決措施
一、前言
近年來，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴(kuò)張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤呈下滑態(tài)勢。作為工程施工活動中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所產(chǎn)生的費(fèi)用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設(shè)過程中的人、財、物等眾多方面，關(guān)系比較復(fù)雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)等。實施成本管理，通過對建筑工程項目中所發(fā)生的各項成本，進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核等各項工作的具體實施，進(jìn)而達(dá)到降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場上競爭力和適應(yīng)力的有力保障。
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及成因
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，一些經(jīng)濟(jì)管理的不足之處也逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。
（一）經(jīng)濟(jì)管理的概念落伍
建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個工程建設(shè)中的關(guān)注度不夠，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程的管理。大部分企業(yè)只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，對整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進(jìn)行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）對成本管理的認(rèn)識存在誤區(qū)
目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理只有財務(wù)人員進(jìn)行，管理模式粗放，沒有發(fā)揮群眾的力量，沒有輿論的監(jiān)督，各個部門之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，管理認(rèn)識程度低，沒有勇于承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)力的成本管理部門。
（三）經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制不健全
企業(yè)普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制不夠健全，應(yīng)當(dāng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建立必要的考核、評價和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和水平的提高。
（四）成本管理的發(fā)展方向不明確
按照目前的情形看，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質(zhì)上沒有形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒有目標(biāo)成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結(jié)算之后才知曉盈虧。
四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理辦法的可行性對策
（一）提高建筑項目管理人員的綜合素質(zhì)
提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，素質(zhì)進(jìn)行考核，對于優(yōu)秀人員要進(jìn)行獎勵，對于不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)或者辭退，同時要制定一系列的監(jiān)督和約束機(jī)制，賞罰必嚴(yán)。適時組織單位內(nèi)部的交流，項目經(jīng)理要起帶頭作用，多互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵創(chuàng)新，不斷提高管理水平。
（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理
加強(qiáng)成本體系管理，在管理上要明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，防止出現(xiàn)職位重疊和部門交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制者及其任務(wù)要嚴(yán)格明確，專人負(fù)責(zé)成本的控制并要準(zhǔn)確的預(yù)算成本費(fèi)用，避免造成的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面要采取以下措施，審核運(yùn)算準(zhǔn)確，配比科學(xué)有效，控制工程成本。人工、材料費(fèi)要在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價格的擇優(yōu)處理。
（三）保證施工質(zhì)量
一些企業(yè)為了追求利益片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為追求降低成本高利潤而忽視了質(zhì)量，不僅會增加因未達(dá)到質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失，甚至負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項目經(jīng)理為了逃避質(zhì)量責(zé)任，根本而不進(jìn)行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，不定期的進(jìn)行質(zhì)量抽查，從根本上杜絕返工現(xiàn)在的發(fā)生，并且技術(shù)允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術(shù)。
（四）控制無關(guān)費(fèi)用
為了減少不必要的支出，要求管理者對管理機(jī)構(gòu)做出精簡，對一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率。這樣能夠減少成本中的人工費(fèi)。
（五）做好材料的把關(guān)
建筑施工會耗費(fèi)大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經(jīng)費(fèi)預(yù)算一定要科學(xué)、準(zhǔn)確。項目工程部的技術(shù)人員要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得建筑材料在采購上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。對于材料的使用上，要做到不浪費(fèi)、不偷工減料。對使用的材料做好登記制度，嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)管理。對于公司材料采購實施招投標(biāo)方式，施工預(yù)算中的主要材料直接由公司材料采購部門負(fù)責(zé)采購，其它材料由項目部自行采購，采購時嚴(yán)格按照要求，避免積壓和浪費(fèi)。
（六）嚴(yán)控項目成本核算和監(jiān)督
建筑企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項目管理人員認(rèn)識到成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。狠抓進(jìn)度、嚴(yán)抓質(zhì)量，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
五、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的重要意義
經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本預(yù)算管理涉及到人、財、物的復(fù)雜關(guān)系，并且與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等都存在緊密的聯(lián)系，不僅可以反映出生產(chǎn)效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識是十分必要的。
（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，提高項目人員的綜合素質(zhì)
項目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，同時保證了項目施工順利進(jìn)行。過硬的職業(yè)素質(zhì)是建筑項目管理人員必須擁有的，加強(qiáng)建筑成本管理可以提升項目管理人員的管理能力和素質(zhì)。
（二）經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)
只有對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計算和評價才能夠估量產(chǎn)品的價值，才從而制定出合理的產(chǎn)品價格，并且使產(chǎn)品的價格占據(jù)競爭的優(yōu)勢，符合市場競爭的需要。
（三）成本管理是參與市場競爭的有力保障
市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭的本質(zhì)就是價格的和質(zhì)量的競爭，究其根本就是產(chǎn)品成本的競爭，因此只有不斷改善對經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。
（四）有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全
加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理有利于各部門之間的配合，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)束語
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)在市場競爭中占有舉足輕重的作用，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)成本管理意識，用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
民營建筑經(jīng)濟(jì)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)觀念、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)、國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后等因素影響,其發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場環(huán)境與私營工商企業(yè)相比,存在明顯差距,嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
一、發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的前提
民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動力的重要力量和重要來源。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要求并促進(jìn)民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.一方面,國家把建筑業(yè)與機(jī)械電子、石油化工、汽車制造并列,作為支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。但另一方面,建筑業(yè)又屬于競爭性行業(yè)。
2.一方面,隨著我國一大批工業(yè)、能源、交通等重大建設(shè)項目的建設(shè),尤其面對國際建筑市場的競爭挑戰(zhàn),對建筑業(yè)提出了新的更高的要求。但另一方面,建筑業(yè)從整體上說,仍然屬于勞動密集型、粗放型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)仍然沒有擺脫資本有機(jī)構(gòu)成低、生產(chǎn)工業(yè)化程度低、服務(wù)社會化水平低、建筑市場準(zhǔn)入的門檻低的特點(diǎn)。因而使得民營建筑業(yè)企業(yè)容易進(jìn)入建筑市場,容易完成資本原始積累。
3.一方面,公有建筑經(jīng)濟(jì)(國有+集體)在建筑經(jīng)濟(jì)總量中仍然處于主體地位,還在發(fā)揮著主導(dǎo)作用。但另一方面,大多數(shù)國有建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清、包袱沉重、虧損嚴(yán)重、效益低下；而民營建筑企業(yè)從誕生之日起就是政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,在市場競爭中求得生存和發(fā)展,并日益顯示出其生機(jī)活力。而產(chǎn)權(quán)改革是改革的關(guān)鍵,國有建筑企業(yè)的前途取決于產(chǎn)權(quán)改革的成敗。
由于建筑業(yè)屬于一般競爭性產(chǎn)業(yè),國有經(jīng)濟(jì)要逐步從這一產(chǎn)業(yè)退出,為民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展留下更大的空間；由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),為民營建筑經(jīng)濟(jì)的市場進(jìn)入創(chuàng)造了有利條件；再加上民營建筑經(jīng)濟(jì)較國有經(jīng)濟(jì)具有更旺盛的生命力和競爭力，因此，發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)不僅必要，而且可行。
二、發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)過程的主要障礙
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,大力發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)具有客觀必然性。但是,由于受多種因素的影響,民營建筑經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展過程中還會遇到各種阻力,還需要政府和社會各方面的大力支持。
1、從外部來看,主要存在著觀念和市場環(huán)境兩大障礙。觀念障礙是制約中國民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。具體表現(xiàn)為：
(1)不能正確認(rèn)識社會主義初級階段民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,而把民營建筑經(jīng)濟(jì)看作“異己”,加以排斥；
(2)擔(dān)心民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快,會影響國有經(jīng)濟(jì)的主體地位;擔(dān)心工程質(zhì)量干不好、債務(wù)債權(quán)還不了,等等；
(3)看不到民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)具有雄厚的現(xiàn)實基礎(chǔ),或者只見樹木,不見森林,更看不到民營建筑經(jīng)濟(jì)所具有的旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。
市場障礙具體表現(xiàn)為：(1)缺乏有效保護(hù)民營建筑經(jīng)濟(jì)合法財產(chǎn)的法制環(huán)境。尤其一些管理部門對私有建筑企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款、亂集資、亂報銷的現(xiàn)象比國有企業(yè)更嚴(yán)重。(2)缺乏平等競爭的政策環(huán)境。在市場準(zhǔn)入、資質(zhì)審批、招標(biāo)投標(biāo)等方面,民營建筑企業(yè)都受到不同程度的所有制歧視。(3)缺乏提供服務(wù)的社會環(huán)境。
2、從民營建筑經(jīng)濟(jì)自身來看,制約發(fā)展的障礙主要表現(xiàn)為:
(1)家庭化的管理模式和獨(dú)裁型的決策方式,難以適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。在企業(yè)發(fā)展初期,權(quán)力高度集中的家庭化管理模式和個人專斷的決策方式,能夠高效地利用有限資本,調(diào)動家庭成員的積極性,加速資本原始積累。但是,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,任人唯親的用人制度,使得民營建筑企業(yè)在家庭關(guān)系之外難以培植新的動力主體；個人專斷的決策方式,由于受經(jīng)營者自身知識、信息等方面的局限,而難以作出更正確的決策。因而,制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。
(2)較小的經(jīng)營規(guī)模和單一的組織形式,難以適應(yīng)日益激烈的建筑市場的競爭環(huán)境。一是民營建筑企業(yè)的發(fā)展滯后,規(guī)模很小。二是民營建筑企業(yè)的主要組織形式是獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè),在融資能力和擴(kuò)張能力方面受到限制,制約了企業(yè)規(guī)模難以迅速擴(kuò)大。因而,使得民營建筑企業(yè)在抵御經(jīng)營風(fēng)險,參與市場競爭方面缺乏實力。
(3)經(jīng)營策略上的短期行為及較低的技術(shù)和信用,是造成民營建筑企業(yè)承攬工程難的重要原因。我國私有建筑企業(yè)追求眼前利益的短期行為比較嚴(yán)重。
三、發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)的各項措施
1、抓認(rèn)識。就是要用黨的十五大關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的全新觀點(diǎn),進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。要把發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)提高到國有建筑企業(yè)改革能否深化,建筑業(yè)能否真正成為支柱產(chǎn)業(yè)的高度上來;要把發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)提高到能否抓住歷史機(jī)遇,使建筑業(yè)得到大力發(fā)展的高度上來;要打破束縛民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框框,只要不違背法律政策,就不要做任何限制。
2、抓改革。就是要深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。國有大中型企業(yè)改制目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,重點(diǎn)是改革產(chǎn)權(quán)制度,實現(xiàn)制度創(chuàng)新。國有小企業(yè)可以采取出售、兼并、租賃、承包、股份合作制等多種形式,加快放開搞活國有小型企業(yè)的步伐。從而為私有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
3、抓政策。就是要全面落實發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)的政策。一是加強(qiáng)法制建設(shè)。二是制定一切有利于民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項政策。三是破除所有制歧視,強(qiáng)化服務(wù)意識,提供各種咨詢服務(wù),為民營建筑經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
4、抓規(guī)范。就是要以克服民營建筑經(jīng)濟(jì)自身存在的缺陷為重點(diǎn),抓規(guī)范。十五大報告中指出:“國家對個體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)實行引導(dǎo)、監(jiān)督和管理”。
這就要求我們,一是要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)和導(dǎo)向作用,引導(dǎo)私營企業(yè)明確市場定位,確定經(jīng)營策略,壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,適應(yīng)市場競爭。二是要加強(qiáng)工商、稅務(wù)、審計和工程質(zhì)量監(jiān)督,提高工程監(jiān)理覆蓋率,進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場,充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的等綜合手段,消除民營建筑企業(yè)自身存在的偷工減料、偷稅漏稅、掠奪經(jīng)營、忽視質(zhì)量等行為短期化問題,促進(jìn)其向合法化、規(guī)范化方向發(fā)展。三是要改變私營企業(yè)傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理方式。
1地域性建筑的內(nèi)涵
地域性建筑即是以地域性作為基本屬性的建筑，這就決定了影響地域性建筑的因素主要有以下三個方面：其一是地域的氣候條件、地形特征及自然資源等構(gòu)成的環(huán)境因素；其二是地域的社會組織結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、生活方式和審美情趣所構(gòu)成的文化因素；其三是當(dāng)時當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)筑技術(shù)及裝飾工藝等構(gòu)成的技術(shù)因素。這三個因素不是孤立的，它們互為補(bǔ)充，共同影響與促進(jìn)地域性建筑的發(fā)生及其發(fā)展。因此，地域性建筑具有的理念是：
1.1節(jié)能降耗理念
有研究表明，世界上40％以上的能量消耗與建筑業(yè)有關(guān)，可見，將“節(jié)能降耗”的理念運(yùn)用于建筑設(shè)計中是多么的迫切與重要。
自然條件在所有影響地域性建筑的元素中是客觀而穩(wěn)定的，是設(shè)計的根本，適應(yīng)氣候是設(shè)計的關(guān)鍵，適應(yīng)氣候環(huán)境的設(shè)計是最大的節(jié)能設(shè)計，因地制宜、就地取材，因材施用，運(yùn)用適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的適宜技術(shù)，不僅可以造就地域性建筑千姿百態(tài)的勃勃生機(jī)，而且節(jié)約了建造成本，降低了能源消耗。
1.2 環(huán)保理念
地域性建筑尊重環(huán)境（自然環(huán)境，文化環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境），倡導(dǎo)利用地方綠色材料、運(yùn)用適宜技術(shù)（現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合），減少溫室氣體排放和廢水、垃圾處理以及提高室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，力爭實現(xiàn)環(huán)境零污染。
1.3和諧理念
地域性建筑不僅強(qiáng)調(diào)建筑空間與外界融合，而且強(qiáng)調(diào)建筑文化與外界融合，采取一種開放的、謙遜的態(tài)度與環(huán)境對話，這種追求外部與內(nèi)部融會貫通，自動調(diào)節(jié)的建筑環(huán)境有利于人體的生理和心理健康，實現(xiàn)了建筑與環(huán)境和諧的生態(tài)共存。
2. 地域性建筑的經(jīng)濟(jì)價值
2.1 全壽命周期成本
通常建筑的使用壽命都較長，如，一般性住宅建筑的使用壽命為50年，而重要性的建筑壽命則更長。因此，進(jìn)行成本核算時，不僅要考慮決策期的成本和實施期的建造成本，更應(yīng)該考慮建筑使用過程中的使用成本和維護(hù)成本，即全壽命周期成本。雖然該成本大量在實施期和生產(chǎn)運(yùn)營期產(chǎn)生，但決定項目總成本的卻是決策期。
地域性建筑由于在決策期就秉承節(jié)能降耗、環(huán)保和諧的理念，堅持適應(yīng)氣候、因地制宜和運(yùn)用“適宜技術(shù)”的原則，因此，它不僅在建造過程中能從實際出發(fā)，減少浪費(fèi)，循環(huán)利用，爭取資源的最大效益，而且更注重使用過程中，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，減少污染，具有最優(yōu)的全壽命周期成本。
2.2成本與功能
價值工程的核心是功能分析。①它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品全壽命周期成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。建筑產(chǎn)品的全壽命周期成本包括建設(shè)費(fèi)用和使用費(fèi)用；必要功能指產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能水平必須滿足用戶要求，才能獲得最優(yōu)的價值，但并非功能水平越高越好，無論功能不足或過剩，都與用戶的要求相悖。功能與全壽命周期成本的關(guān)系式為：v = f?c（其中，v代表價值，f代表功能，c代表全壽命周期成本），從該公式可以看出，價值與功能成正比，與成本成反比。從圖1可以看出，隨著建筑產(chǎn)品功能水平的提高，建筑產(chǎn)品的使用費(fèi)用降低，但是建設(shè)費(fèi)用卻增高；反之，使用費(fèi)用增高，建設(shè)費(fèi)用降低。建設(shè)費(fèi)用、使用費(fèi)用與功能水平的變化規(guī)律決定了：全壽命周期成本如圖1所示的馬鞍形變化；決定了全壽命周期成本存在的最低值，建設(shè)費(fèi)用c1的曲線和使用費(fèi)用c2的曲線的交點(diǎn)所對應(yīng)的全壽命周期成本即為最低值，最低全壽命周期成本m0所對應(yīng)的功能水平f0是從費(fèi)用方面考慮的最為適宜的功能水平。
地域性建筑的美感是建立在“天人合一”和諧的生態(tài)觀的基礎(chǔ)上,講求實用、樸實，謙虛，摒棄了盲目追求夸張的立面效果和精雕細(xì)琢的視覺效果的觀念，追求用最低的全壽命周期成本為人們創(chuàng)造有利于生理和心理健康環(huán)境的適宜的功能水平，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
2.3外部性分析
2.3.1外部性的內(nèi)涵
所謂外部性是指某一經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動對另一經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生的有害或有益的影響，在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中,外部性分為正外部性和負(fù)外部性。正外部性是某個經(jīng)濟(jì)行為個體的活動使他人或社會受益，而受益者無須花費(fèi)代價，負(fù)外部性是某個經(jīng)濟(jì)行為個體的活動使他人或社會受損，而造成外部不經(jīng)濟(jì)的人卻沒有為此承擔(dān)成本。
2.3.2地域性建筑的外部性分析
地域性建筑在其全壽命周期里節(jié)約了資源,保護(hù)了環(huán)境, 減少了大氣的污染,周圍其他人因此獲得一定的環(huán)境收益；地域性建筑創(chuàng)造了千姿百態(tài)的建筑形式，保持和發(fā)展了文化多樣性，具有良好的社會效益；地域性建筑運(yùn)用“適宜技術(shù)”，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然，地域性建筑社會帶來了有益的影響，但是社會并不會因此而向建造地域性建筑的主體支付報酬，而且這種建造行為所帶來的社會收益大于建造主體的個人收益，換而言之，地域性建筑的生產(chǎn)者不能享有其全部社會效益,但是卻承擔(dān)了社會成本,因此,建造地域性建筑的行為具有正的外部性。由此可見，大力推進(jìn)地域性建筑的建造對社會環(huán)境的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。
提要眾所周知,建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑安全生產(chǎn)對國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。建筑安全生產(chǎn)是一門科學(xué),有著其特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對其進(jìn)行分析,使其與社會的關(guān)系更加緊密。
關(guān)鍵詞:建筑安全;保險;博弈論
一、引言
無論是在發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,建筑業(yè)始終是一個事故發(fā)生率比較高的行業(yè)之一。據(jù)國際勞工組織(ilo)估計,2003年全球的重大職業(yè)安全事故總數(shù)為35.5萬起,其中建筑業(yè)的安全事故約6萬起,占16.9%,也就是說該行業(yè)每10分鐘就會發(fā)生一起致命事故。此外,在工業(yè)化國家,發(fā)生在建筑工地上的死亡人數(shù)在與工作相關(guān)的死亡中占據(jù)的比例高達(dá)25%～40%,而該行業(yè)雇傭的勞動力在全部勞動力中所占比例為6%～10%。在我國各行業(yè)安全事故中,工程建設(shè)施工安全事故位居第三,緊排在交通和礦山行業(yè)之后,是事故多發(fā)行業(yè)之一。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的統(tǒng)計,建筑行業(yè)2000年發(fā)生事故846起,死亡987人;2001年發(fā)生事故1,004起,死亡1,045人;2002年發(fā)生事故1,208起,死亡1,297人;2003年發(fā)生事故1,278起,死亡1,512人;2004年發(fā)生事故1,144起,死亡1,324人;2005年發(fā)生事故2,288起,死亡2,607人;2006年發(fā)生事故2,224起,死亡2,538人,由此可見,建筑安全形勢不容樂觀。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對建筑安全問題進(jìn)行多方面分析,希望對這個行業(yè)的發(fā)展有所幫助。
二、建筑安全職業(yè)意外傷害保險制度分析
職業(yè)意外傷害保險制度是當(dāng)今世界各國改善建筑業(yè)安全狀況的一種最為有效的經(jīng)濟(jì)手段之一,主要有三類:一是采用工傷保險制度,其特點(diǎn)是由政府或社會公共機(jī)構(gòu)在全國、地區(qū)或一定行業(yè)范圍統(tǒng)一收繳、管理基金,工傷職工待遇既含有短期的醫(yī)療,又有長期的生活補(bǔ)助;二是由雇主依法向商業(yè)保險公司購買傷害保險,也稱雇主責(zé)任制度,其特點(diǎn)是由商業(yè)保險公司運(yùn)作資金,一次支付傷害待遇;三是兩種制度并存。
我國采用的是工傷保險制度與雇主責(zé)任制度并存的制度。一方面要推廣福建、大連、佛山等地的經(jīng)驗,推動工傷社會保險機(jī)構(gòu)主動介入工傷預(yù)防工作;另一方面要在安全生產(chǎn)領(lǐng)域引入商業(yè)保險,在各類企業(yè)特別是小企業(yè)積極推行雇主責(zé)任制度。同時,還應(yīng)積極探索意外傷害保險行業(yè)自?；蚱髽I(yè)聯(lián)合自保模式,通過工傷保險、建筑意外傷害保險、行業(yè)自?；蚱髽I(yè)聯(lián)合自保三種保險模式,促進(jìn)建筑企業(yè)以及建筑業(yè)職業(yè)安全健康水平的提高。
工傷保險制度對于安全生產(chǎn)的促進(jìn)主要有兩個方面:一方面是工傷保險直接干預(yù)事故預(yù)防工作;另一方面是通過工傷保險自身的管理形成對事故預(yù)防的間接影響作用。具體表現(xiàn)為:費(fèi)率機(jī)制可以刺激企業(yè)改善勞動條件、工傷保險基金可增加工傷事故預(yù)防的支出、工傷保險機(jī)構(gòu)可促進(jìn)對安全生產(chǎn)的監(jiān)察。
建筑意外傷害保險制度實際上屬于雇主責(zé)任制度,它是以被保險人因遭受意外傷害而造成傷殘、死亡、支出醫(yī)療費(fèi)用、暫時喪失勞動能力作為賠付條件的人身保險服務(wù)。它可以保護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益,轉(zhuǎn)移企業(yè)事故的風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故的能力,是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種重要手段。
三、建筑安全投入產(chǎn)出理論分析
我國建筑安全投入水平長期偏低,這與思想認(rèn)識偏差有很大的關(guān)系,大家普遍認(rèn)為安全投入是一種純粹的消費(fèi),能省則省。而事實上,從目前的研究和實踐看,安全投入不僅僅是一種消費(fèi),更是一種投資,只不過這種投資產(chǎn)生的回報不像常規(guī)投資那樣產(chǎn)生現(xiàn)金流收益,而是安全事故造成的企業(yè)和社會損失的減少,是社會財富和資源的節(jié)省,是對人的生命健康的保護(hù)。
根據(jù)香港理工大學(xué)的研究顯示,在1999～2001年的三年間,香港全社會的安全投入占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比例分別為0.889%、0.974%、1.041%,總體上呈上升趨勢;與此同時,1999～2001年全香港因建筑安全事故造成的社會損失占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重分別為0.799%、0.585%、0.444%,事故損失呈明顯的下降趨勢。研究結(jié)果表明,增加安全投入確實能減少安全事故的社會損失,而且還能產(chǎn)生巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
建筑安全增值函數(shù)i(s)是一條向右上方傾斜的曲線,它隨著建筑安全性的增加而不斷增加,當(dāng)建筑安全性達(dá)到100%時,曲線趨于平緩,其最大值取決于技術(shù)系統(tǒng)本身的功能。(圖1)
事故損失函數(shù)l(s)是一條向右下方傾斜的曲線,它隨著建筑安全性的增加而不斷減少。當(dāng)系統(tǒng)無任何建筑安全性時,系統(tǒng)的損失為最大值(趨于無窮大),當(dāng)建筑安全性達(dá)到100%時,損失趨于零。損失函數(shù)和增值函數(shù)曲線在建筑安全性為s0時相交。當(dāng)建筑安全性小于s0時事故損失大于建筑安全增值產(chǎn)出,當(dāng)建筑安全性大于s0時建筑安全增值產(chǎn)出大于事故損失,此時系統(tǒng)獲得正的收益,建筑安全性越高,系統(tǒng)的建筑安全效益越好。
無論是本質(zhì)增益還是拾遺補(bǔ)缺,都表明安全投入可以創(chuàng)造價值,可以用安全功能函數(shù)f(s)來表示,即f(s)=i(s)-l(s),如圖2所示。(圖2)
對f(s)進(jìn)行分析,可以得出如下結(jié)論:(1)當(dāng)安全性趨于零時,安全技術(shù)系統(tǒng)毫無安全保障,系統(tǒng)不僅毫無利益,還將出現(xiàn)趨于無窮大的損失;(2)當(dāng)安全性達(dá)到s0點(diǎn),由于正負(fù)功能抵消,系統(tǒng)功能為零,因此s0是安全性的基本下線,當(dāng)s大于s0后,系統(tǒng)出現(xiàn)正功能,并隨s增大,功能增強(qiáng);(3)當(dāng)安全性達(dá)到某一接近100%的值后,功能增加趨于平緩,并最終限于技術(shù)系統(tǒng)本身的功能水平。
由此說明,安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價值的水平,但可以保障和維護(hù)系統(tǒng)創(chuàng)造價值的功能,從而體現(xiàn)安全的價值。
四、博弈論在建筑安全理論方面的分析
博弈論是研究眾多決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時的決策以及這種決策的均衡問題。減少安全事故,提高建筑安全水平既有經(jīng)濟(jì)效益,又有社會效益,但對于建筑企業(yè)來說,卻為什么不愿意投入呢?首先,從宏觀過程上看,建筑安全對生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用具有滯后性,即建筑安全活動的效果不是在一開始就能顯現(xiàn)出來,而是貫穿于整個過程,甚至在過程之后相當(dāng)一段時間才出現(xiàn)。因此,建筑安全措施和對策應(yīng)先于服務(wù)系統(tǒng)功能的出現(xiàn)。其次,從微觀手段上看,建筑安全手段的效果往往是預(yù)防型的,而事后搶救型的建筑安全措施有時效性,建筑安全系統(tǒng)相對服務(wù)系統(tǒng),是控制系統(tǒng)。這就出現(xiàn)了矛盾:一方面企業(yè)出于眼前及局部利益,不愿意加大安全方面的投入;另一方面出于長遠(yuǎn)及全局利益的考慮,又需要企業(yè)加大安全投資。如何化解這一矛盾,政府具有不可替代的作用。
政府希望通過制定一些政策來規(guī)范企業(yè)的行為以避免或減少事故的經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響,而企業(yè)則希望國家在基礎(chǔ)設(shè)施、安全培訓(xùn)、科技、信息以及市場培育方面給予更多的支持,在這個競爭中,雙方存在著某些“摩擦”,但在總體上來說,雙方都可以得到好處。市場經(jīng)濟(jì)本身就是一種競爭,要使大家都可以從中受益,重要的是要完善市場經(jīng)濟(jì)的秩序。在工程建設(shè)過程中,政府和企業(yè)之間也需要建立一種競爭的制度和秩序,如何建立卻是政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間博弈的結(jié)果。
1、政府與企業(yè)間的博弈。表1演示的是政府與企業(yè)的支付博弈過程。假設(shè)ce為企業(yè)遵守建筑安全規(guī)章制度所需付出的成本,re為遵守制度給企業(yè)帶來的收益;cg為政府檢查的成本,rg為企業(yè)遵守規(guī)章制度后給政府帶來的收益;f為政府對不遵守建筑安全規(guī)章制度企業(yè)的罰款額。(表1)
當(dāng)re-ce>0時,企業(yè)安全措施能夠獲得收益,此時納什均衡為“采取措施”、“不檢查”,這也是該博弈中最完美的結(jié)果,對企業(yè)、社會均有利。
當(dāng)-fcg,則不存在納什均衡。
當(dāng)re-ce<-f時,同樣存在兩種情況:若fcg,納什均衡是“不采取措施”,“檢查”。
2、企業(yè)與企業(yè)間的博弈。表2演示的是企業(yè)與企業(yè)之間投資決策的博弈過程。假設(shè)市場上僅有兩家競爭建筑企業(yè),兩個建筑企業(yè)的雇主和雇員均樂于建立建筑安全的工作環(huán)境。兩個建筑企業(yè)面臨同樣的兩種選擇:增加安全投入或不增加安全投入。i表示企業(yè)在競爭中處于劣勢;d表示企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢;p表示企業(yè)競爭形勢不變;a表示企業(yè)競爭形勢不變但安全水平增加。(表2)
當(dāng)企業(yè)1采取“增加安全投入”策略時,企業(yè)2為了得到競爭優(yōu)勢,他的最優(yōu)策略是采取“不增加安全投入”;當(dāng)企業(yè)1采取“不增加安全投入”策略時,企業(yè)2為了不使自己陷入競爭劣勢,他的最優(yōu)策略也是采取“不增加安全投入”。這樣的話,無論企業(yè)1采用什么策略,企業(yè)2為了自身利益一定會選擇“不增加安全投入”策略。反之,無論企業(yè)2采用什么策略,企業(yè)1也會為了自身利益而選擇“不增加安全投入”策略。
分析可以看出,在市場競爭的條件下,兩個企業(yè)都會選擇“不增加安全投入”策略,顯然這個結(jié)果不是最優(yōu)的,最優(yōu)的結(jié)果應(yīng)該是兩個企業(yè)都選擇“增加安全投入”策略。所以,國家如果想要提高建筑安全生產(chǎn)水平,必須制定強(qiáng)制的安全投入規(guī)定,監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行,這樣才能達(dá)到目的。
五、結(jié)論
建筑安全問題是目前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的一個非常突出的問題,不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展,而且關(guān)系到社會的和諧與進(jìn)步。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,勞動者不僅需要有生命的保障,而且對舒適的工作場所和生活環(huán)境、職業(yè)病的防治等方面提出了需求,這是人的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。本文從建筑安全科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),對與建筑安全相關(guān)的保險、投入產(chǎn)出理論和博弈論三個方面進(jìn)行了分析,并且得出了相應(yīng)的結(jié)論,希望能促進(jìn)建筑業(yè)更健康、更安全、更穩(wěn)定地發(fā)展。
一、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求
“十二五”階段是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，我國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時要把提高質(zhì)量和效益作為重點(diǎn)任務(wù)。私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動力的重要力量和重要來源。改革開放30年來,非公有制經(jīng)濟(jì)在并不 寬松的市場環(huán)境下，年平均增長率達(dá)到了16%，明顯高于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度(集體經(jīng)濟(jì)8%，國有經(jīng)濟(jì)4%)。
二、當(dāng)前我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
1、從產(chǎn)業(yè)層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，我國私營建筑業(yè)仍沒能形成一個較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯；第二，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同，造成了私營建筑市場競爭的混亂和無序，這種無序競爭加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。
（2）市場規(guī)范程度較低。壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是私營建筑業(yè)的頑癥，盡管國家對上述諸多問題都進(jìn)行了大力地防治，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。
（3）過度競爭現(xiàn)象較為明顯。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競爭，為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利。
（4）信用體系尚未建立。由于我國當(dāng)前正處于建設(shè)高峰時期，建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機(jī)制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強(qiáng)化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設(shè)明顯滯后，其中私營建筑企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。
（5）建筑節(jié)能迫在眉睫。據(jù)了解，我國目前新建建筑中有95%仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國總能耗的近三成。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設(shè)備本身能效低；有的是系統(tǒng)設(shè)計不合理，加重了負(fù)荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項目難以落實，這樣造成巨大能源浪費(fèi)。
2、從企業(yè)的層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）管理水平低下。目前許多企業(yè)依然沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重。其次，我國大多數(shù)私營建筑企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營模式，重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。
（2）關(guān)鍵性人才匱乏。從私營建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；
（3）資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)。無論是從企業(yè)承接項目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運(yùn)作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，資金實力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸；
（5）資源整合能力有待提高。對私營建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。
三、提高私營建筑企業(yè)的核心競爭力的戰(zhàn)略措施
“十二五”階段“高房價”問題依然對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生重要影響，改善民生必須解決“高房價”問題。房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與私營建筑經(jīng)濟(jì)存在密不可分的關(guān)系。
1.私營建筑企業(yè)內(nèi)部措施
（1）“走出去”戰(zhàn)略。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內(nèi)有比較優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，是未來幾年甚至更長一段時期的重點(diǎn)戰(zhàn)略。
（2）“總承包”戰(zhàn)略。總承包的核心也是要通過提高效率來改進(jìn)盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強(qiáng)的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實現(xiàn)對很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要企業(yè)具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化水平。
（3）“多元經(jīng)營”戰(zhàn)略。多元經(jīng)營能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險。因此，企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢外，將多元化經(jīng)營作為一項重要戰(zhàn)略，圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價值鏈上下游的延伸，實現(xiàn)同一價值鏈的多元經(jīng)營。
（4）“提升管理能力”戰(zhàn)略。要提高私營建筑企業(yè)的管理能力，首先需要改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員具有應(yīng)有的理念、理論、方法和常識。同時，還要建立健全各項管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。
（5）“科技興企”戰(zhàn)略。隨著我國私營建筑市場運(yùn)作逐步進(jìn)入規(guī)范，科技的作用將在競爭中凸現(xiàn)出來。為實現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，我們要將“科技興企”作為一項重要戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才，大力研究開發(fā)強(qiáng)競爭力的技術(shù)項目，加快新技術(shù)的推廣應(yīng)用，節(jié)能減排，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)整以往低端行業(yè)發(fā)展的局面，把一些科技含量低、粗放型、低層次的建筑企業(yè)淘汰，建立質(zhì)量和效益并重的建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
（6）“人才興企”戰(zhàn)略?！叭瞬排d企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。相信隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實施，我國私營建筑業(yè)的綜合實力必然會大大加強(qiáng)。
2、政府依法行使私營建筑市場監(jiān)管職能
一方面，減少政府的行政審批事務(wù)，放開對市場準(zhǔn)入的限制，加快改革那些束縛生產(chǎn)力發(fā)展的管理制度，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。另一方面，要堅決把行政審批減下來，集中精力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理和公共服務(wù)，把更多力量放在研究市場發(fā)展的“大事”上，更好地對私營建筑市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，并且做到執(zhí)法有依據(jù)、行為有規(guī)范、權(quán)力有制約，依法行使建設(shè)主管部門的私營建筑市場監(jiān)管職能，保證建筑市場規(guī)則的公平公正和良好的競爭秩序。
3、深化私營建筑管理體制改革，建立較完善的信用擔(dān)保體系，提升融資能力
為了與市場經(jīng)濟(jì)接軌，政府的管理必須公平、高效，維護(hù)市場秩序。大力推進(jìn)擔(dān)保保險等手段的應(yīng)用，降低其融資成本，促進(jìn)私營經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。 4、正確引導(dǎo)私營建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
目前，我國私營建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入了新的階段，私營建筑企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營組織模式創(chuàng)新等方面都取得了可喜成績。下一步的重點(diǎn)是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，指導(dǎo)私營建筑企業(yè)深化改革，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營組織模式創(chuàng)新，提高私營建筑企業(yè)的整體實力和核心競爭力。特別是要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，制定鼓勵私營建筑企業(yè)對外承包工程的政策措施，支持中國私營建筑企業(yè)在更大程度上參與國際建筑市場競爭。
在建筑行業(yè)中，住宅產(chǎn)業(yè)化所描述的是住宅生產(chǎn)、供應(yīng)等的工業(yè)化，住宅產(chǎn)業(yè)化的最直觀表現(xiàn)就是住宅成品的標(biāo)準(zhǔn)化。
一、目前傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)的困境
粗放型經(jīng)濟(jì)體是傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)難以回避的評價，盡管依靠“類資源性產(chǎn)業(yè)”的先天優(yōu)勢能夠保證相當(dāng)可觀的利潤收益，但隨著原材料成本、人力勞動資源成本和消費(fèi)者實際需求等多方面壓力的日益加劇，如何在利潤維持的基礎(chǔ)上滿足業(yè)主的生活需求，成了建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不得不考慮的問題，而要解決質(zhì)量和利潤之間的矛盾，首先要做的就是從內(nèi)部找原因，從產(chǎn)業(yè)性狀上進(jìn)行深入分析，從而找到有效的改善方案。
住宅建筑所面向的是廣大購房業(yè)主，其切身生活需求應(yīng)該放在第一位，因此滿足消費(fèi)者需求應(yīng)該放在住宅建筑在設(shè)計和建造的首位。在這方面，汽車生產(chǎn)制造業(yè)的經(jīng)驗值得借鑒，從整車銷售到維修保養(yǎng)直至配件維修，一整套服務(wù)流程滿足了購車業(yè)主對于長期消費(fèi)品消費(fèi)的所有需求，而住宅的消費(fèi)使用周期更長，所要做的也應(yīng)該更多。所以產(chǎn)業(yè)化是必經(jīng)之路，也只有產(chǎn)業(yè)化道路，才能促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，擺脫粗放型生產(chǎn)行業(yè)的帽子，將先進(jìn)的制造技術(shù)、管理經(jīng)驗、設(shè)計理念融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。住宅產(chǎn)業(yè)化受諸多因素制約，主要有有以下兩點(diǎn)：
1.危機(jī)意識不足：在整個建筑經(jīng)濟(jì)體系中，首當(dāng)其沖的是房地產(chǎn)開發(fā)商，從住宅定位到設(shè)計理念，直至建筑風(fēng)格和后期管理，開發(fā)商都起到?jīng)Q策作用。而經(jīng)歷了房價的高速攀升之后，對于建筑品質(zhì)的追求在很多開發(fā)商心目中已經(jīng)并不放在第一位。只要能中標(biāo)地塊就不會沒有利潤的樓市觀點(diǎn)也影響著住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也就是說，從利益追求的角度說，目前的行業(yè)氛圍尚不能給相關(guān)企業(yè)帶來危機(jī)意識。產(chǎn)業(yè)化競爭的格局并沒有形成。
2.市場態(tài)度不夠強(qiáng)硬：由于目前的商品住宅多為期房銷售，消費(fèi)者對于成品房屋的要求仍比較懵懂，對于高科技住宅的認(rèn)可度不夠，同時住宅周邊環(huán)境配套，后期物業(yè)管理方面提出的要求也很少，往往是針對住宅談住宅，并沒有將自身需求上升到更為全面的層次，但這同時也帶來另一個問題，這所有的不重視都是產(chǎn)生于購房階段，入住之后以上的硬性需求仍然存在，這就導(dǎo)致入住后的諸多不滿。
二、如何實施住宅產(chǎn)業(yè)化
在住宅產(chǎn)業(yè)化概念提出伊始，住宅領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化是其全部含義，但隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)體的逐漸完善，包括住宅物業(yè)等周邊用途產(chǎn)業(yè)也被包含在內(nèi)，基于這個概念，住宅產(chǎn)業(yè)化所包含的要素應(yīng)該有以下兩點(diǎn)。
1.建筑標(biāo)準(zhǔn)化：所謂住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從建筑結(jié)構(gòu)形式層面上說的，就目前的住宅建筑來看，小區(qū)戶型的單元化格局已經(jīng)成為一種標(biāo)志，不同開發(fā)商根據(jù)自身產(chǎn)品定位、建筑工程成本利用率等因素，進(jìn)行最合適戶型結(jié)構(gòu)的開發(fā)，從而實現(xiàn)設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)一體化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在一套成熟的建筑結(jié)構(gòu)模板下進(jìn)行項目開發(fā)，在土地面積、居住環(huán)境、建造成本、管理成效等方面進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)整，從而實現(xiàn)一定程度上的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，這樣不管是設(shè)計周期、建造材料損耗還是業(yè)主入住后的長期維護(hù)都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2.住宅建筑工業(yè)化：住宅工業(yè)化要深層次聚合資本、技術(shù)和勞動力，提供一套完整的產(chǎn)品和服務(wù)。在這方面，我國目前的住宅部品仍處于比較低的水平，系列化、規(guī)模化生產(chǎn)體系尚未形成。住宅部品的配套性、通用性差、生產(chǎn)規(guī)模小，特別是規(guī)范住宅部品生產(chǎn)的模數(shù)協(xié)調(diào)工作滯后，阻礙了住宅標(biāo)準(zhǔn)化、通用化住宅部品體系的形成。近年來，住宅銷售后的物業(yè)管理、環(huán)境配套設(shè)施等問題成為焦點(diǎn)，這其實就是住宅工業(yè)化體系不完善的標(biāo)志，在整個建筑經(jīng)濟(jì)體系中，這是硬傷。
3.現(xiàn)代化的住宅產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)要求住宅產(chǎn)業(yè)利用先進(jìn)科技完成住宅建筑設(shè)計上的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)制造上的工業(yè)化，集中體現(xiàn)在新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的更高階段。
三、住宅產(chǎn)業(yè)化問題的對策
1.整合資源以提高專業(yè)化水平：作為住宅產(chǎn)業(yè)的最終商品，商品住宅的標(biāo)準(zhǔn)化依舊是住宅產(chǎn)業(yè)化首先要提到的，按照住宅的建造和使用過程，前后延伸，并輻射帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈條。在整個住宅產(chǎn)業(yè)鏈體系中，房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設(shè)備與部品供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)鏈的主要成員，供應(yīng)鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃及設(shè)計、工程施工、建材生產(chǎn)、銷售、物業(yè)管理六個環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)建設(shè)的整個流程。
隨著整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，社會專業(yè)化分工越來越細(xì)，房地產(chǎn)企業(yè)著重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的集成管理優(yōu)勢已是大勢所趨，這樣才能培養(yǎng)并保留最具競爭優(yōu)勢的核心能力，而將其他功能借助于整合外部最優(yōu)秀的資源予以實現(xiàn)。將有更多企業(yè)在房地產(chǎn)某個子行業(yè)或細(xì)分市場上集中力量，確立和加強(qiáng)自己的細(xì)分優(yōu)勢，在細(xì)分市場取得勝利。
2.房產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計能力的提升：規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)在住宅開發(fā)建設(shè)當(dāng)中占有舉足輕重的位置，七成建造成本都取決于規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)。但目前房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計一般由設(shè)計院負(fù)責(zé)，自身規(guī)劃設(shè)計能力的培養(yǎng)不足，由此導(dǎo)致整個行業(yè)的粗放型競爭態(tài)勢。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是因為設(shè)計院沒有直接面向客戶，規(guī)劃設(shè)計與客戶需求之間增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一信息交換中介，導(dǎo)致住宅產(chǎn)品設(shè)計與客戶需求、部品制造、現(xiàn)場建造和售后服務(wù)的產(chǎn)品全壽命過程相脫節(jié)，設(shè)計周期長且質(zhì)量低，變更簽證比例居高不下。另一方面，不同房地產(chǎn)企業(yè)的要求不同，設(shè)計院本身較難實現(xiàn)住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，住宅產(chǎn)業(yè)化程度必然受到影響，不能實現(xiàn)住宅產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率因此而降低。
3.精裝修住宅模式的推廣：精裝修住宅的概念直到近兩年才在我們的房產(chǎn)市場中出現(xiàn)，而且盡管宣傳不斷，推行起來仍然困難重重，但欣慰的是隨著政府政策的鼓勵和市場認(rèn)可度的逐漸提高，精裝修住宅的上升勢頭依舊值得期待。
在傳統(tǒng)模式下，購房到入住，中間往往夾著裝修環(huán)節(jié)，這一現(xiàn)象背后的弊端也是層出不窮，一個裝修過程所帶來的物資浪費(fèi)十分嚴(yán)重，建筑垃圾的形成也是極為明顯。而從住宅產(chǎn)業(yè)化的角度來看，將裝修納入建筑環(huán)節(jié)，免去業(yè)主的硬裝過程，既能避免建筑結(jié)構(gòu)的破壞，也省去了裝修過程中電氣改造的浪費(fèi)，同時也符合節(jié)能減排的要求。
工業(yè)化流程是一個行業(yè)壓縮成本，提高市場認(rèn)可度的關(guān)鍵，而在建筑行業(yè)中，住宅產(chǎn)業(yè)化所描述的正是住宅生產(chǎn)、供應(yīng)等的工業(yè)化。通俗的說，工業(yè)化流程類似于流水線生產(chǎn)，“制作模型”是這一系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此住宅產(chǎn)業(yè)化的最直觀表現(xiàn)就是住宅成品的標(biāo)準(zhǔn)化。
一、傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)體系的瓶頸
粗放型經(jīng)濟(jì)體是傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)難以回避的評價，盡管依靠“類資源性產(chǎn)業(yè)”的先天優(yōu)勢能夠保證相當(dāng)可觀的利潤收益，但隨著原材料成本、人力勞動資源成本和消費(fèi)者實際需求等多方面壓力的日益加劇，如何在利潤維持的基礎(chǔ)上滿足業(yè)主的生活需求，成了建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不得不考慮的問題，而要解決質(zhì)量和利潤之間的矛盾，首先要做的就是從內(nèi)部找原因，從產(chǎn)業(yè)性狀上進(jìn)行深入分析，從而找到有效的改善方案。
住宅建筑所面向的是廣大購房業(yè)主，其切身生活需求應(yīng)該放在第一位，因此滿足消費(fèi)者需求應(yīng)該放在住宅建筑在設(shè)計和建造的首位。在這方面，汽車生產(chǎn)制造業(yè)的經(jīng)驗值得借鑒，從整車銷售到維修保養(yǎng)直至配件維修，一整套服務(wù)流程滿足了購車業(yè)主對于長期消費(fèi)品消費(fèi)的所有需求，而住宅的消費(fèi)使用周期更長，所要做的也應(yīng)該更多。所以產(chǎn)業(yè)化是必經(jīng)之路，也只有產(chǎn)業(yè)化道路，才能促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，擺脫粗放型生產(chǎn)行業(yè)的帽子，將先進(jìn)的制造技術(shù)、管理經(jīng)驗、設(shè)計理念融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。
二、 住宅產(chǎn)業(yè)化
在住宅產(chǎn)業(yè)化概念提出伊始，住宅領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化是其全部含義，但隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)體的逐漸完善，包括住宅物業(yè)等周邊用途產(chǎn)業(yè)也被包含在內(nèi)，基于這個概念，住宅產(chǎn)業(yè)化所包含的要素應(yīng)該有以下幾點(diǎn)。
1 建筑標(biāo)準(zhǔn)化：所謂住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從建筑結(jié)構(gòu)形式層面上說的，就目前的住宅建筑來看，小區(qū)戶型的單元化格局已經(jīng)成為一種標(biāo)志，不同開發(fā)商根據(jù)自身產(chǎn)品定位、建筑工程成本利用率等因素，進(jìn)行最合適戶型結(jié)構(gòu)的開發(fā)，從而實現(xiàn)設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)一體化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在一套成熟的建筑結(jié)構(gòu)模板下進(jìn)行項目開發(fā)，在土地面積、居住環(huán)境、建造成本、管理成效等方面進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)整，從而實現(xiàn)一定程度上的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，這樣不管是設(shè)計周期、建造材料損耗還是業(yè)主入住后的長期維護(hù)都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2 住宅建筑工業(yè)化：住宅工業(yè)化要深層次聚合資本、技術(shù)和勞動力，提供一套完整的產(chǎn)品和服務(wù)。在這方面，我國目前的住宅部品仍處于比較低的水平，系列化、規(guī)?；a(chǎn)體系尚未形成。住宅部品的配套性、通用性差、生產(chǎn)規(guī)模小，特別是規(guī)范住宅部品生產(chǎn)的模數(shù)協(xié)調(diào)工作滯后，阻礙了住宅標(biāo)準(zhǔn)化、通用化住宅部品體系的形成。近年來，住宅銷售后的物業(yè)管理、環(huán)境配套設(shè)施等問題成為焦點(diǎn)，這其實就是住宅工業(yè)化體系不完善的標(biāo)志，在整個建筑經(jīng)濟(jì)體系中，這是硬傷。
3 現(xiàn)代化的住宅產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)要求住宅產(chǎn)業(yè)利用先進(jìn)科技完成住宅建筑設(shè)計上的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)制造上的工業(yè)化，集中體現(xiàn)在新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的更高階段。
三、 住宅產(chǎn)業(yè)化的制約因素
1 危機(jī)意識不足：在整個建筑經(jīng)濟(jì)體系中，首當(dāng)其沖的是房地產(chǎn)開發(fā)商，從住宅定位到設(shè)計理念，直至建筑風(fēng)格和后期管理，開發(fā)商都起到?jīng)Q策作用。而經(jīng)歷了房價的高速攀升之后，對于建筑品質(zhì)的追求在很多開發(fā)商心目中已經(jīng)并不放在第一位。只要能中標(biāo)地塊就不會沒有利潤的樓市觀點(diǎn)也影響著住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也就是說，從利益追求的角度說，目前的行業(yè)氛圍尚不能給相關(guān)企業(yè)帶來危機(jī)意識。產(chǎn)業(yè)化競爭的格局并沒有形成。
2 市場態(tài)度不夠強(qiáng)硬：由于目前的商品住宅多為期房銷售，消費(fèi)者對于成品房屋的要求仍比較懵懂，對于高科技住宅的認(rèn)可度不夠，同時住宅周邊環(huán)境配套，后期物業(yè)管理方面提出的要求也很少，往往是針對住宅談住宅，并沒有將自身需求上升到更為全面的層次，但這同時也帶來另一個問題，這所有的不重視都是產(chǎn)生于購房階段，入住之后以上的硬性需求仍然存在，這就導(dǎo)致入住后的諸多不滿。
四、 住宅產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實措施
1 整合資源以提高專業(yè)化水平：作為住宅產(chǎn)業(yè)的最終商品，商品住宅的標(biāo)準(zhǔn)化依舊是住宅產(chǎn)業(yè)化首先要提到的，按照住宅的建造和使用過程，前后延伸，并輻射帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈條。在整個住宅產(chǎn)業(yè)鏈體系中，房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設(shè)備與部品供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)鏈的主要成員，供應(yīng)鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃及設(shè)計、工程施工、建材生產(chǎn)、銷售、物業(yè)管理六個環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)建設(shè)的整個流程。
隨著整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，社會專業(yè)化分工越來越細(xì)，房地產(chǎn)企業(yè)著重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的集成管理優(yōu)勢已是大勢所趨，這樣才能培養(yǎng)并保留最具競爭優(yōu)勢的核心能力，而將其他功能借助于整合外部最優(yōu)秀的資源予以實現(xiàn)。將有更多企業(yè)在房地產(chǎn)某個子行業(yè)或細(xì)分市場上集中力量，確立和加強(qiáng)自己的細(xì)分優(yōu)勢，在細(xì)分市場取得勝利。
2 房產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計能力的提升：規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)在住宅開發(fā)建設(shè)當(dāng)中占有舉足輕重的位置，七成建造成本都取決于規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)。但目前房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計一般由設(shè)計院負(fù)責(zé)，自身規(guī)劃設(shè)計能力的培養(yǎng)不足，由此導(dǎo)致整個行業(yè)的粗放型競爭態(tài)勢。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是因為設(shè)計院沒有直接面向客戶，規(guī)劃設(shè)計與客戶需求之間增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一信息交換中介，導(dǎo)致住宅產(chǎn)品設(shè)計與客戶需求、部品制造、現(xiàn)場建造和售后服務(wù)的產(chǎn)品全壽命過程相脫節(jié)，設(shè)計周期長且質(zhì)量低，變更簽證比例居高不下。另一方面，不同房地產(chǎn)企業(yè)的要求不同，設(shè)計院本身較難實現(xiàn)住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，住宅產(chǎn)業(yè)化程度必然受到影響，不能實現(xiàn)住宅產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率因此而降低。
3 精裝修住宅模式的推廣：精裝修住宅的概念直到近兩年才在我們的房產(chǎn)市場中出現(xiàn)，而且盡管宣傳不斷，推行起來仍然困難重重，但欣慰的是隨著政府政策的鼓勵和市場認(rèn)可度的逐漸提高，精裝修住宅的上升勢頭依舊值得期待。 在傳統(tǒng)模式下，購房到入住，中間往往夾著裝修環(huán)節(jié)，而這一環(huán)節(jié)恰恰是我國的一個特有現(xiàn)象，這一現(xiàn)象背后的弊端也是層出不窮，業(yè)主自行裝修給房屋結(jié)構(gòu)安全、電氣規(guī)劃改造和生態(tài)環(huán)境都帶來一定的影響，一個裝修過程所帶來的物資浪費(fèi)十分嚴(yán)重，建筑垃圾的形成也是極為明顯。而從住宅產(chǎn)業(yè)化的角度來看，將裝修納入建筑環(huán)節(jié)，免去業(yè)主的硬裝過程，既能避免建筑結(jié)構(gòu)的破壞，也省去了裝修過程中電氣改造的浪費(fèi)，同時也符合節(jié)能減排的要求。在這方面，精裝修住宅是符合住宅建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的，而要想市場認(rèn)可度進(jìn)一步提升，裝修風(fēng)格進(jìn)一步合理化是一方面，裝修材料和造價的透明度也是很關(guān)鍵的。
五、 結(jié)語
住宅產(chǎn)業(yè)化是住宅建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，在住宅有效供給方面的意義十分重大，而就建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展來看，資源的合理利用也是唯一出路。因此摒棄傳統(tǒng)的住宅建設(shè)方式，轉(zhuǎn)而向高科技、低能耗、低污染、高效能的產(chǎn)業(yè)化方向努力是建筑經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的關(guān)鍵。
實行工程量清單計價法是深化工程造價管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計價行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，建筑工程項目造價管理全面實行工程量清單計價勢在必行。
1 工程量清單計價概念
工程量清單計價是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和設(shè)計文件等資料，編制擬建工程的實物量清單：投標(biāo)人根據(jù)該實物量清單和施工現(xiàn)場實際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場價格，在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險、市場競爭狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價格，經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程計價方式。中標(biāo)的工程量清單報價，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。
工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單三部分組成。分部分項工程量清單為工程實體項目：措施項目指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實體項目等；其他項目包括預(yù)留金、暫估價、總承包服務(wù)費(fèi)、計日工等。
2 工程量清單計價的優(yōu)點(diǎn)
2.1 有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理。實行工程量清單招標(biāo)，避免了招標(biāo)方、投標(biāo)方重復(fù)計算工程量，克服由于工程量計算誤差所帶來的負(fù)面影響，同時節(jié)省大量的人、財、物，縮短招標(biāo)時間和投標(biāo)報價編制的時間，便于招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)的實際操作。
2.2 有利于業(yè)主對投資的控制。在投標(biāo)過程中，有效引入競爭機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國家“招標(biāo)投標(biāo)法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價者中標(biāo)。
2.3 促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進(jìn)行，它將工程造價的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)管理水平等綜合實力，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
2.4 營造了平等競爭、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開的，有利于投標(biāo)人在“公開、公平、公正和誠實信用”的原則下充分競爭；投標(biāo)人的自主報價真實反映了企業(yè)的綜合實力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競爭。
3、工程量清單計價模式下的造價控制
（1）工程項目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價控制的重點(diǎn)是：充分了解分項工程內(nèi)容、了解工程價格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況，提供有關(guān)分項工程單價報告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
（2）工程項目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個工程項目造價控制的關(guān)鍵。一個成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不完善的招標(biāo)文件，會給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。
工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。投標(biāo)單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結(jié)算時，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。
國（3）工程項目施工實施階段。在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標(biāo)與控制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)的，哪些項目是合同外的；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。
（4）工程項目竣工結(jié)算階段。在這一階段造價控制的重點(diǎn)是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂的綜合單價一一對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果工程量清單計價中的工程數(shù)量不包死，就應(yīng)按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計算工程量。如果設(shè)計變更增加的分項工程在招標(biāo)時的工程量清單中無相應(yīng)項目單價，須重點(diǎn)核實增加的項目的綜合單價是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制，編制是否合理等。在這一階段中可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這在工程量清單計價模式里是很正常的現(xiàn)象。作為造價控制，可以實施反索賠，這也是我們工程造價控制工作需要努力加強(qiáng)的。
3 工程量清單計價法的意義
清單計價法有利于降低工程造價，合理節(jié)約投資，在充分競爭的基礎(chǔ)上確定的工程造價，使投資效益得到最大的發(fā)揮。同時，它增加了招標(biāo)、投標(biāo)的透明度，更能進(jìn)一步體現(xiàn)招投標(biāo)過程中公平、公正、公開的三項原則，防止暗箱操作，有利于遏制腐敗的產(chǎn)生。另外，它還有利于促進(jìn)企業(yè)改制、企業(yè)競爭，使企業(yè)要不斷的進(jìn)取，在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低成本、增加利潤，以在同行業(yè)中永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位。
4 結(jié)束語
工程量清單計價對建筑行業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它將極大地推動建筑業(yè)的改革和發(fā)展。對業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計價模式是新模式，需要有一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。隨著工程量清單計價的不斷推行，完善和提高工程量清單計價管理，將促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。
關(guān)于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望
一、引言
眾所周知，進(jìn)年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)得到了長足的進(jìn)步，無論在建筑工程量、建筑工程質(zhì)量還是工程經(jīng)濟(jì)效益上都取得了令人滿意的成果，特別是江蘇的南通地區(qū)，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是讓世界矚目，所建工程遍布世界的各個角落。在我國私營建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，也還存在著很多問題，本文將就私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和展望這一重要議題展開討論，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析和討論，希望能夠得出一些具有參考性的結(jié)論，為我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。
二、私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利因素
第一、隨著我國科技的發(fā)展已經(jīng)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑方面的專業(yè)人才越來越多，我國眾多的私營建筑經(jīng)濟(jì)在人才方面的需求得到了很好的滿足，而這些專業(yè)人才的加入，為私營建筑經(jīng)濟(jì)構(gòu)建起堅強(qiáng)的后盾；
第二、國有建筑經(jīng)濟(jì)促成私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代起，我國建筑經(jīng)濟(jì)的組織形式還是以建設(shè)局的形式進(jìn)行組織，隨著多年積累和近幾年建筑行業(yè)井噴式的發(fā)展，很多原有建設(shè)局工作人員以及建設(shè)局下屬施工單位工作人員靈氣爐灶，自立門戶，成立私營建筑企業(yè)。另外一方面，國有經(jīng)濟(jì)改革也促成了很大一批國有建筑經(jīng)濟(jì)的私有化，租賃經(jīng)營，承包經(jīng)營等多種形式構(gòu)成了80年代的私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的大好局面。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)乃健?
（二）我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素
第一、隨著我國經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平的不斷進(jìn)步，社會和國家對國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，這就對我國的建筑行業(yè)提出了很高的要求，需要私營建筑企業(yè)在資金上、在技術(shù)上、在管理上都要做充分的準(zhǔn)備；
第二、市場競爭激烈，生存空間狹小。隨著我國建筑經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)在建工程量很大，但是還是難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)成長的需要，建筑行業(yè)進(jìn)入了“僧多粥少”的尷尬局面，需要廣大私營建筑經(jīng)濟(jì)開動腦筋，尋求發(fā)展出路。
三、私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題剖析
當(dāng)前，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但是也存在著很多問題，筆者充分查閱相關(guān)資料，分析下來，主要有如下幾個重要的不利方面：
第一、家族化管理嚴(yán)重。絕大多數(shù)建筑私營經(jīng)濟(jì)的管理都是基于本家族的，丈夫是老板，老婆是經(jīng)理的現(xiàn)象很普遍，這就造成了在人事配備上的任人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很多專業(yè)人才在私營經(jīng)濟(jì)中得不到重要，而庸才卻身居要位，嚴(yán)重打擊了人才的工作積極性，不利于私營建筑經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，家族化管理也直接造成了企業(yè)決策方面的片面性，很多有用的建議不能暢通地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層。
第二、經(jīng)營規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)單一。由于很多私營建筑經(jīng)濟(jì)法人代表是由建筑方面技術(shù)工種轉(zhuǎn)型而來，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)和經(jīng)營方面的培訓(xùn)，對管理方面和經(jīng)營方面的專業(yè)知識缺失較為嚴(yán)重，直接造成了私營建筑經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營規(guī)模較小的現(xiàn)狀。改變私營建筑經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)營方式方法的工作十分必要，破在眉睫。
第三、經(jīng)營的短期性。私營建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的短期性原因很多，例如:資金鏈的短缺；人員管理不夠完善，專業(yè)人員流動性強(qiáng)；工程款型追繳難度的加大以及一定的氣候原因。
第四、我國當(dāng)前在私營建筑經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)合法保護(hù)方面法律法規(guī)還存在很多漏洞。很多業(yè)務(wù)人員利用這些漏洞進(jìn)行亂報銷、亂攤派，造成了私營建筑經(jīng)濟(jì)在資金上的嚴(yán)重流失，極不利于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、加強(qiáng)私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施
第一、私營建筑經(jīng)濟(jì)要充分改變以往傳統(tǒng)和落后的經(jīng)營方式。在當(dāng)前很多行業(yè)企業(yè)的組織形式向股份制發(fā)展，投資上市實現(xiàn)融資的公司也不在少數(shù)。我國眾多的私營建筑經(jīng)濟(jì)要解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營方式，不能拘泥于以往的老方法、老手段，將企業(yè)向公司制發(fā)展，充分整合相關(guān)資源，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。
第二、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，完善內(nèi)部管理工作。私營建筑經(jīng)濟(jì)要充分認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，要認(rèn)識到管理工作的重要性，努力克服家族史管理的弊病，結(jié)合當(dāng)前最先進(jìn)管理理念中適合本企業(yè)的內(nèi)容，充分研究自身企業(yè)的實際情況，對屬下管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的，有針對性的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到現(xiàn)實的管理中來，有效減少企業(yè)內(nèi)部消耗，助推企業(yè)發(fā)展。
第三、相關(guān)立法部門要建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，有效保證私營建筑經(jīng)濟(jì)在各方面的利益，要充分聽取行業(yè)內(nèi)的聲音。
第四、建立長久合作機(jī)制。我國眾多的私營建筑經(jīng)濟(jì)要充分研究當(dāng)前形式，完善企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才團(tuán)隊建設(shè)，完善管理團(tuán)隊建設(shè)，并形成長久機(jī)制，努力提高自身的綜合競爭力，在合格基礎(chǔ)上努力爭取國內(nèi)外大型項目，并于這些大型項目的決策者形成一定高度上的共識，形成長久合作機(jī)制，有效規(guī)避經(jīng)營的短期性，從而促成企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)束語:眾所周知，私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，尤其是江蘇的南通地區(qū)，私營建筑經(jīng)濟(jì)空前發(fā)達(dá)，承包并成功完成了很多國際化大項目，在獲取巨大經(jīng)濟(jì)回報的同時，也為我國建筑也增光添彩。但是，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)還存在很多問題，本文就關(guān)于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望這一重要議題展開了分析和討論，著重分析私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步剖析私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，最后討論加強(qiáng)私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，希望能夠為我國眾多的私營建筑經(jīng)濟(jì)決策者提供一些工作上的參考，為我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力，筆者水平有限，文章難免有疏漏之處，希望相關(guān)學(xué)者和廣大同行及時指正，不甚感激。
摘要：
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑市場競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下，建筑企業(yè)在激勵的市場競爭中，一定要加強(qiáng)對企業(yè)自身的認(rèn)識，在保證建筑施工質(zhì)量的過程中，盡可能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在激烈的建筑市場中占據(jù)一席之地，也只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而才能有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要對提高建筑經(jīng)濟(jì)效益策略進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：
建筑；經(jīng)濟(jì)效益；策略
0引言
建筑經(jīng)濟(jì)效益具體指的是建筑企業(yè)在施工過程中，不斷降低社會勞動力的消耗，最大程度保證建筑物的使用價值。但是，在2016年上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力都比較大，而建筑行業(yè)在其中所受到的壓力尤為嚴(yán)重，建筑經(jīng)濟(jì)效益也受到了一定的影響，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)效益成了較為重要的問題之一，而筆者主要針對這一問題進(jìn)行了以下的分析。
1當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)效益情況分析
近幾年來，隨著建筑企業(yè)經(jīng)營效益不斷的上升，建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這也在一定提升了我國建筑行業(yè)的實力，但是，隨時建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了滑坡的現(xiàn)象。以平頂山市為例，在2004年平頂山市建筑行業(yè)產(chǎn)值占據(jù)全身比重的3.29%，但是，到了2016年上半年，其下降到了1.69%，將幅度達(dá)到了94.7%，差不多達(dá)到了一倍；如果從平頂山市建筑行業(yè)在外省中所占據(jù)的生產(chǎn)產(chǎn)值來看，其在2016年上半年外省中完成的產(chǎn)值只有9.5億元，同比至少下降了18.3%。由此可見，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，平頂山市建筑經(jīng)濟(jì)效益卻在下降，在這種情況下，要想提高平頂山市建筑經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對其采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)而才能有效地保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2提高建筑經(jīng)濟(jì)效益策略
2.1健全相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)
要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，首先就需要確保建筑物滿足相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，這樣才具備一定的使用價值，進(jìn)而才能在一定程度上提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑標(biāo)準(zhǔn)總的來說就是耐久、適用、美觀、安全等要求，也是人們對建筑物的首要需求，因此，在提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的過程中，首先可以通過制定相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)，在制定建筑標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要經(jīng)過相應(yīng)的生產(chǎn)實踐才能制定出較為合理的指標(biāo)，然后再通過鑒定確定建筑標(biāo)準(zhǔn)的形式，可以在小范圍內(nèi)展開試點(diǎn)，之后再使用國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式出來。建筑標(biāo)準(zhǔn)在劃分過程中，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，其具體可以將其劃分為控制標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)等方面，這些標(biāo)準(zhǔn)因其劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，所以作用領(lǐng)域和環(huán)節(jié)也存在一定的差異性，在制定各項標(biāo)準(zhǔn)之后，建筑企業(yè)就能夠最大程度保證其生產(chǎn)的建筑商品是符合市場需求的商品，進(jìn)而就能有效地滿足人們的需求。
2.2最大程度實現(xiàn)建筑節(jié)能優(yōu)化
隨著社會生活水平不斷提升，人們節(jié)能環(huán)保意識也在不斷的提升，因此，節(jié)能建筑理念也受到了較多的關(guān)注。因此，要想真正提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該最大程度實現(xiàn)建筑節(jié)能優(yōu)化，不應(yīng)該著眼于眼前的成本投入，還應(yīng)該著眼于長期的經(jīng)濟(jì)收益，這樣才能真正實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高?？偠灾?，建筑企業(yè)要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)對節(jié)能建筑的認(rèn)識，最大程度優(yōu)化建筑節(jié)能，進(jìn)而才能顯著的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
2.3加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制
在提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的過程中，建筑成本控制屬于其重要手段之一，就目前而言，我國建筑行業(yè)在成本控制方面還存在著一定的問題，這也在很大程度上對建筑經(jīng)濟(jì)效益起到了制約的作用，因此，要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，就一定要加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制，為此，我們可以從以下幾點(diǎn)著手：首先，建筑企業(yè)可以建立起相應(yīng)的成本責(zé)任中心，同時對成本控制權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，這樣才能提高企業(yè)成員成本管理意識，在這個過程中，企業(yè)可以制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制。同時，在進(jìn)行成本控制過程中，相關(guān)工作人員一定要將成本管理責(zé)任制落到實處，可以制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)作為具體工作要求，這樣就能對項目成本進(jìn)行較為有效的控制。
3結(jié)語
綜上所述，建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，因此，要想更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就一定要提高我國建筑經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在激勵的市場競爭中，一定要加強(qiáng)對企業(yè)自身的認(rèn)識，在保證建筑施工質(zhì)量的過程中，盡可能地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在激烈的建筑市場中占據(jù)一席之地，也只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而才能有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：張崢 單位：平頂山市公共資源交易中心
【摘要】
市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,也出現(xiàn)了很多的問題，其中最重要的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本問題，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到建筑企業(yè)的長期發(fā)展問題。
【關(guān)鍵詞】
建筑施工；經(jīng)濟(jì)成本管理；強(qiáng)化措施
引言
在新時代的發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨激烈的市場競爭，所以，建筑企業(yè)要深入理解企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵以及把握發(fā)展機(jī)遇，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢和變化做好客觀的分析。建筑行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的管理模式，不斷的提高創(chuàng)新能力和成本管理水平，依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以積極的態(tài)度面對新形勢下的挑戰(zhàn)，使建筑企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實際上就是對建筑工程項目中的作業(yè)、勞務(wù)等做到深入細(xì)致的管理，達(dá)到降低建筑成本的目的。主要包括建筑項目的成本預(yù)算、成本控制、管理計劃、成本核算以及相關(guān)考核等內(nèi)容。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就是用最少的成本來實現(xiàn)利益最大化。在實際的管理工作中，需要處理好財務(wù)、施工、機(jī)械、材料等多個部門的溝通和協(xié)調(diào)，處理好它們之間的關(guān)系，由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣，做好溝通協(xié)調(diào)工作對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常重要。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，改革開放的深入，我國吸收了很多的國外先進(jìn)成本管理理念與方法，使建筑企業(yè)進(jìn)一步意識到了建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是迫切要做的重點(diǎn)工作。
二、新形勢下建筑企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措
目前，我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念還是比較落后的，沒有得到足夠的重視，很多建筑企業(yè)都是采用粗放型的管理方法，沒有建立切實有效的成本管理考核制度，也沒有建立科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，這就使經(jīng)濟(jì)成本管理工作很難順利開展，達(dá)不到理想的管理效果，也影響了企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢下，我們要擺脫這種傳統(tǒng)的管理方式，提高對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的認(rèn)識，不斷提高管理水平以及創(chuàng)新能力，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)一步的改進(jìn)，提高建筑行業(yè)市場競爭力，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
（一）重新理解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念
首先，建筑企業(yè)的管理者對成本的管理理念要具有前瞻性，要充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，對可能出現(xiàn)的問題及早采取預(yù)防措施，同時要對成本預(yù)算方面做到嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。管理者要采取科學(xué)有效的措施對建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，要以完善的管理體制和管理制度為依據(jù)，使成本管理工作順利開展。其次，管理者對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要樹立全程化的、動態(tài)化的管理理念，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待，從建筑工程的投資、設(shè)計、施工以及最后的竣工驗收都要把成本管理落實到位，把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)。動態(tài)化的管理需要企業(yè)的監(jiān)管部門對工程建設(shè)進(jìn)行定期或者不定期做好監(jiān)督和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。建筑施工過程是從開始到結(jié)束的整個過程，所以成本控制從施工開始就要實施的。在施工開始之前做好成本控制目標(biāo)。在施工的過程中對成本進(jìn)行動態(tài)控制、實時控制，對出現(xiàn)的偏差及時校正。施工任務(wù)結(jié)束以后對成本控制的情況進(jìn)一步核算。最后，建筑企業(yè)不僅要重視表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，對一些隱性的經(jīng)濟(jì)問題也要非常重視，制定長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，管理工作要做到統(tǒng)籌兼顧，對各個部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到理想的效果。
（二）做好材料整理工作
對建筑工程使用的材料進(jìn)行管理是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整體的成本項目管理中占據(jù)了很大比例，所以，對材料成本管理要非常重視。在實際的工作中，工程項目在中標(biāo)以后，建筑工程技術(shù)人員就要編制詳細(xì)的施工預(yù)算，施工預(yù)算對后期的施工具有重要的指導(dǎo)意義。在工程材料方面，材料部門依據(jù)編制的施工計劃做好材料采購，同時要編制詳細(xì)的材料使用計劃表，對材料的領(lǐng)用規(guī)定限額。在對施工材料定額進(jìn)行編制時，要充分考慮成本最低化，同時也要考慮到成本降低的可能性和合理性。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程材料的實際使用量超過了計劃用量，材料部門就要及時的檢查和審核，找出原因并及時調(diào)整。對各個施工環(huán)節(jié)的主要工程材料，采購部門要統(tǒng)一購買，一些少量的材料可以由各個項目部自行購買。在采購的過程中要嚴(yán)格控制成本，按照施工技術(shù)和采購計劃進(jìn)行。可以安排專人對材料的價格的采購量進(jìn)行監(jiān)督和控制，并對所購的材料及時上報。
（三）建立完善的管理體系
首先，建立成本核算考核制度。建筑工程在施工的過程中，為了進(jìn)一步提高施工單位對成本管理的意識，需要通過成本考核制度來約束和強(qiáng)化各個施工環(huán)節(jié)的成本管理。另外，要建立健全的績效考核和獎罰制度，做好有獎有罰，將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效結(jié)合，以提高工作人員的積極性和主動性。其次，建立健全的項目成本核算制度。為了使成本管理可以有效的執(zhí)行，建筑企業(yè)要成立專門的成本管理部門，對建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度做好控制的基礎(chǔ)上，對工程成本做好控制和管理。最后，對成本核算人員的管理要進(jìn)一步優(yōu)化。成本核算員作為工程成本核算的實施者，也是成本管理工作的核心，所以對成本核算人員要加強(qiáng)考核力度。建筑企業(yè)可以對成本核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，提高工作積極性和競爭意識。
（四）強(qiáng)化建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理
建筑企業(yè)的成本一般分為工程成本和企業(yè)成本，在新形勢下，建筑企業(yè)之間的競爭實際上就是成本競爭。從簡單的方面來說，降低建筑成本就是提高材料和機(jī)械的使用率、對人工費(fèi)用有效管理、按照合同標(biāo)準(zhǔn)做好工程核算；從復(fù)雜的層面來講，降低建筑成本主要是提高建筑企業(yè)財務(wù)成本管理以及制定科學(xué)、合理的成本管理計劃。其中建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理的方法有：（1）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有效提升資金運(yùn)作效率，確保資金的合理性。制定合理的運(yùn)作方式、強(qiáng)化資金的安全性，以進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險能力，為企業(yè)的建筑成本提供基礎(chǔ)。（2）制定企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)，有助于提高風(fēng)險管理機(jī)制的系統(tǒng)性和可操作性，建筑企業(yè)要制定完整的風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險監(jiān)測相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)成本的虧損情況進(jìn)一步監(jiān)測和分析。
（五）強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員成本意識
建筑企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟(jì)成本管理方面要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的意識。對成本相關(guān)的工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理意識是提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平的基礎(chǔ)和條件。所以，建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的管理要加大教育和宣傳，使成本有關(guān)的工作人員把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實到具體的工作中。
三、總結(jié)
通過以上方面的介紹，我們的建筑企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)成本管理有足夠的重視，采取科學(xué)、有效的管理方法推動企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要成本管理人員增強(qiáng)成本管理意識，也需要建筑企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理對策，結(jié)合實際情況，將成本管理工作落實到具體的工作中，保證建筑工程順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：趙月梅 單位：中審（河南）工程造價咨詢事務(wù)所有限公司
