發(fā)布時(shí)間：2023-02-02 20:55:31
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電廠工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一,工程管理更加規(guī)范
一是大壩安全鑒定之后工程設(shè)施維修更新項(xiàng)目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結(jié)束后,水管局專門成立"大壩機(jī)電設(shè)施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負(fù)責(zé)工程設(shè)施具體維修更新工作.在局黨委的嚴(yán)密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來(lái)前順利結(jié)束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎(chǔ).二是防汛工作部署嚴(yán)密,措施到位.重點(diǎn)抓好五個(gè)方面:一是抓防汛責(zé)任制落實(shí).及時(shí)調(diào)整三防領(lǐng)導(dǎo)小組成員;從2月23日開(kāi)始提前安排防汛值班,落實(shí)了24小時(shí)值班制;重新明確各部門的防汛工作責(zé)任.二是抓防汛工作自查及督查.通過(guò)工程科自查,局三防領(lǐng)導(dǎo)小組檢查,防汛督導(dǎo)組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設(shè).通過(guò)舉行防汛應(yīng)急預(yù)案演習(xí),開(kāi)展制度評(píng)議,對(duì)原防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行修訂.四是抓防汛物資管理.對(duì)原三防物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)大和裝修,按要求充實(shí)了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動(dòng)化建設(shè)最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
二,安全生產(chǎn)更加完善.專門出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》,要求各部門做好安全工作,并對(duì)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,存在問(wèn)題及下步思路開(kāi)展專題調(diào)研,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范和完善.全年,未發(fā)生安全責(zé)任事故.
三,電力生產(chǎn)取得新業(yè)績(jī).根據(jù)電廠運(yùn)行年限已久,發(fā)電設(shè)施設(shè)備及廠房老化陳舊的實(shí)際情況,在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上,投入專項(xiàng)資金對(duì)電廠進(jìn)行技術(shù)改造.目前各項(xiàng)技改工程正順利進(jìn)行.今年10月在寧海召開(kāi)的浙江省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)年會(huì)中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)網(wǎng)工作先進(jìn)單位稱號(hào).
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫(kù)網(wǎng)箱養(yǎng)殖撤除之后,繼續(xù)采取經(jīng)常打撈湖面漂浮物,對(duì)庫(kù)區(qū)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分段清理,每月定期監(jiān)測(cè)水質(zhì)等方法,大力開(kāi)展水環(huán)境治理工作.根據(jù)一年的水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)看,水庫(kù)水質(zhì)在每年5月份及11月份左右發(fā)生變化的現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,水環(huán)境治理工作已初見(jiàn)成效.
五,內(nèi)部管理更加有序.首先是抓好先進(jìn)性教育活動(dòng).局黨委對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了周密部署,精心組織,保質(zhì)保量完成了任務(wù).其次,以先進(jìn)性教育為契機(jī),結(jié)合局管理年活動(dòng),大力開(kāi)展內(nèi)部管理.首次實(shí)施了對(duì)中層職位競(jìng)爭(zhēng)上崗;大力鼓勵(lì)和支持職工進(jìn)行學(xué)習(xí)深造;努力改善辦公環(huán)境,繼續(xù)對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行綠化調(diào)整,改造職工食堂等等.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
二,2006年工作思路
1,進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理,促進(jìn)水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).在今年大壩工程設(shè)施更新改造基礎(chǔ)上,開(kāi)展工程管理專題調(diào)研,查找問(wèn)題,繼續(xù)對(duì)大壩工程設(shè)施進(jìn)行維修更新,加強(qiáng)防汛防旱工作管理,開(kāi)展水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).
2,加強(qiáng)對(duì)電廠的更新改造,努力提高發(fā)電效益.在抓好正常發(fā)電運(yùn)行管理的餓基礎(chǔ)上,利用枯水季節(jié),合理安排技術(shù)改造工作,在技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理.最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站
3,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度.開(kāi)展安全生產(chǎn)專題調(diào)研,分析現(xiàn)狀,查找目前安全生產(chǎn)工作中存在的不足,通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí),加大對(duì)各類隱患的查處,提高預(yù)防和處理安全生產(chǎn)事故的能力,最大限度的減少事故的發(fā)生率4,加強(qiáng)林業(yè)資源管理.督促林場(chǎng)在職工基本收入穩(wěn)定的條件下,進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在切實(shí)履行護(hù)林防火等管理職責(zé)的前提下,拓展工作思路,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創(chuàng)林場(chǎng)工作新局面.
二、發(fā)展趨勢(shì)
伴隨著XX電廠的迅速發(fā)展，為了更好適應(yīng)檔案工作的新形勢(shì)和新要求，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，我們要要從改善檔案保管條件和工作環(huán)境出發(fā)，不斷改善和優(yōu)化檔案設(shè)施設(shè)備，最大限度地滿足了檔案管理的實(shí)際工作需要。并始終堅(jiān)持把檔案管理當(dāng)作企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理工作，按照檔案管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)，以提高檔案工作水平為目標(biāo)，重視和開(kāi)展企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理活動(dòng)，不斷從組織管理、設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、開(kāi)發(fā)利用等方面進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)。同時(shí)，要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)手段，開(kāi)發(fā)應(yīng)用檔案管理系統(tǒng)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展工作提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、具體工作思路
根據(jù)新形勢(shì)下檔案工作發(fā)展趨勢(shì)，制定具體工作思路如下：
1、對(duì)于紙質(zhì)檔案。要在進(jìn)一步健全收集檔案信息和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注意在收集材料的完備、及時(shí)、準(zhǔn)確三方面下功夫，堅(jiān)決把好“入口關(guān)”，切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作；要嚴(yán)格按照《xx發(fā)電廠檔案整理工作細(xì)則》、《xx發(fā)電廠事檔案工作檢驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，切實(shí)做好檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。
2、對(duì)于電子檔案。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)方面，要在全系統(tǒng)使用檔案管理信息系統(tǒng)，并按照訪問(wèn)快捷準(zhǔn)確、安全可靠的原則，建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體，使檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計(jì)分析等工作主要通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行；在多媒體檔案材料方面。要將工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動(dòng)態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來(lái)，從而提高知人、識(shí)人的深度和廣度。在多媒體檔案材料保管和維護(hù)方面。要以大容量、高速磁盤或光盤介質(zhì)為電子多媒體信息的存儲(chǔ)介質(zhì)，并按照科學(xué)的備份和保管制度進(jìn)行備份和保管。同時(shí)注意對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的采集、分類、更新和維護(hù)；在多媒體檔案材料使用方面。要通過(guò)實(shí)用、良好的操作界面，方便用戶對(duì)有關(guān)材料的查詢和使用。注意對(duì)整個(gè)電廠的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，為以后各項(xiàng)工作的決策提供參考；在多媒體信息系統(tǒng)保密和安全方面。要建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，通過(guò)引進(jìn)安全可靠的防攻擊系統(tǒng)，建立科學(xué)的訪問(wèn)、利用管理體制，來(lái)保證電子檔案材料的保密和安全。
3、對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)。要對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行裝修改造，同時(shí)添加購(gòu)置檔案設(shè)施設(shè)備。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)庫(kù)房、辦公、閱覽、機(jī)房“四分開(kāi)”；庫(kù)房的“六防”（防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫）安全措施工作到位；增添庫(kù)房專用密集架**組，計(jì)算機(jī)*臺(tái)、空調(diào)*臺(tái)、去濕機(jī)*臺(tái)、復(fù)印機(jī)*臺(tái)，使庫(kù)房保管達(dá)到“八防”的要求；同時(shí)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，配備專用的檔案管理專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)備份設(shè)備，實(shí)現(xiàn)檔案的微機(jī)管理。按照目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，文書檔案、科技檔案、多經(jīng)檔案、會(huì)計(jì)檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等各個(gè)分類實(shí)現(xiàn)“三室分開(kāi)”（庫(kù)房、辦公室、閱覽室）。
四、主要目標(biāo)及措施
1、主要目標(biāo)
以為xx發(fā)電廠提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，做好信息的采集和維護(hù)，為企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)的檔案工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標(biāo)。
2、具體措施
一要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好檔案工作的責(zé)任感和緊迫感。檔案工作是發(fā)電廠整體工作的重要組成部分，檔案管理人員要在思想上充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)做好檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。
二要運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)檔案的科學(xué)管理。要運(yùn)用專門的檔案網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使多媒體檔案材料的采集、維護(hù)、檢索和利用更加方便。穩(wěn)步推進(jìn)圖象、聲音和錄像和考核文字材料相結(jié)合的多媒體檔案材料的采集和管理。
表忠誠(chéng)愿為高屋添磚加瓦
雷程智，出生于1965年，1986年至橋氮參加工作，歷任車間技術(shù)員、設(shè)備主任、系統(tǒng)主任，20__年3月調(diào)至熱電廠任廠長(zhǎng)。
郴州橋氮化工有限公司熱電廠于20__年初破土動(dòng)工，年底竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年施工建設(shè)當(dāng)年產(chǎn)生效益的目標(biāo)，在橋氮公司發(fā)展史上建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。
一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛(ài)一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。雷廠長(zhǎng)自20__年接受公司任命開(kāi)始，就擬定了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即：治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點(diǎn)。為此雷廠長(zhǎng)大膽地帶領(lǐng)一幫年輕人遠(yuǎn)赴威海學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、抓管理，按照自己的思路，橫下一條心，不計(jì)較個(gè)人的得失，大膽地開(kāi)展工作，取得了令人矚目的成績(jī)。
一精專業(yè)務(wù)，確保電廠開(kāi)車一次成功
在威海培訓(xùn)的時(shí)候，雷廠長(zhǎng)就高標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)人員嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，力求弄懂弄通，決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通，了解他們?cè)陂_(kāi)車中出現(xiàn)各種問(wèn)題的現(xiàn)象、原因及處理方法，有時(shí)哪怕是他們不經(jīng)意帶過(guò)的一點(diǎn)細(xì)節(jié)，也要刨根問(wèn)底。
由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是：低發(fā)熱值（3500大卡左右）、低揮發(fā)份（6左右）、高灰份（50左右），與在威海學(xué)習(xí)廠家的情況大相徑庭，盡管雷廠長(zhǎng)有幾十年運(yùn)行小鍋爐的經(jīng)驗(yàn)，但大型鍋爐的設(shè)計(jì)理念和點(diǎn)火方式完全與小鍋爐不一樣，也盡管請(qǐng)了威海師傅來(lái)幫助指導(dǎo)我們開(kāi)車，但燃料性質(zhì)的改變還是使得鍋爐的點(diǎn)火難，照搬教科書的那一套行不通，按照老一套方法又易結(jié)焦，雷廠長(zhǎng)在仔細(xì)分析了前幾次點(diǎn)火成功和失敗的案例后，總結(jié)出由于我公司煤的著火點(diǎn)為700℃左右，比北方煤種400℃左右高出許多，因此完全按照威海模式采用床下點(diǎn)火肯定是行不通的；但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點(diǎn)火，由于爐膛面積大所需木碳量大，局部溫度難以控制易超從而結(jié)焦，因此必須結(jié)合二者的優(yōu)點(diǎn)兼而使之才能達(dá)到理想效果，按照這個(gè)思路雷廠長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰(zhàn)了五天五夜，歷經(jīng)點(diǎn)火四五次后，終于摸索出一套比較合理的點(diǎn)火工藝參數(shù)，解決了鍋爐點(diǎn)火難的問(wèn)題，確保了電廠開(kāi)車的順利進(jìn)行。在開(kāi)車過(guò)程中，雷廠長(zhǎng)幾乎沒(méi)回家，累了就在車間板凳上打個(gè)盹，與職工們一起同甘共苦，跑上跑下，不辭辛苦。
在剛開(kāi)車階段，爐膛內(nèi)的煤灰通過(guò)鍋爐給煤機(jī)落煤口向外噴，環(huán)境衛(wèi)生相當(dāng)惡劣，運(yùn)行人員“頭頂著灰，瞇著眼睛閉著嘴”，一個(gè)新車間顯得烏煙瘴氣，雷廠長(zhǎng)看在眼里，急在心頭，組織骨干開(kāi)會(huì)研究，認(rèn)為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩(wěn)，而播煤風(fēng)管道雖大但壓力不足，于是果斷決定在播煤風(fēng)上增加一個(gè)文丘里噴嘴，以提高風(fēng)壓，同時(shí)使入煤口形成負(fù)壓，從而徹底解決給煤機(jī)噴灰影響環(huán)境衛(wèi)生的問(wèn)題；否則要重新購(gòu)買三臺(tái)密封式給煤機(jī)，這一項(xiàng)就為公司節(jié)約了二十幾萬(wàn)元。
類似以上的這些事情還有很多，在新廠開(kāi)車的階段，雷廠長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫人確實(shí)付出了很多，確保了電廠開(kāi)車安全第一、一次性成功。
二治理設(shè)備治理人，打造熱電廠新形象
設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少?zèng)]有誰(shuí)知道。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題，所以在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。開(kāi)車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，極易超溫結(jié)焦，因此必須隔一段時(shí)間要人工進(jìn)行放灰至斗車再拖到地溝倒掉，運(yùn)行人員十分辛苦，經(jīng)常發(fā)牢騷說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該請(qǐng)民工來(lái)做”。廠長(zhǎng)對(duì)職工們說(shuō)：與其把精力都投入到說(shuō)服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。在廠長(zhǎng)的堅(jiān)持下，運(yùn)行人員克服了重重困難，確保了鍋爐的順利運(yùn)行；另一方面抓緊設(shè)備的改造工作，先是改用水力沖洗，后改拖拉機(jī)，最后改用冷渣機(jī)。
由于設(shè)計(jì)的原因，熱電廠有許多問(wèn)題。比方說(shuō)，引風(fēng)機(jī)易積灰，鍋爐連續(xù)運(yùn)行時(shí)間短；運(yùn)渣皮帶到處漏灰；點(diǎn)火平臺(tái)不方便，幼灰管易漏風(fēng)等等。在雷廠長(zhǎng)的嚴(yán)格要求下，不等不靠不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下先后在引風(fēng)機(jī)進(jìn)增加分離室，合理制作灰罩增加風(fēng)管至引風(fēng)機(jī)進(jìn)口，加寬加大點(diǎn)火平臺(tái)，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，徹底改變了剛開(kāi)車階段的灰塵滿天飛的狀況,塑造了一個(gè)嶄新的熱電廠形象。
如果說(shuō)對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。雷廠長(zhǎng)提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”的理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，廠長(zhǎng)這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可丟幾次臉，也要讓職工形成自覺(jué)行為，把責(zé)任感根植在心中。有一次一個(gè)職工在車間需要加班的情況下，不請(qǐng)假擅自回家辦事，第二天他成為電廠第一個(gè)開(kāi)基本生活費(fèi)的職工。雷廠長(zhǎng)總是要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你熱電廠看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無(wú)論是參加講演、演出還是在運(yùn)動(dòng)會(huì)上，都能突出的展現(xiàn)熱電人的團(tuán)結(jié)向上、文明進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。熱電廠真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車間。
三嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化
堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒(méi)有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過(guò)也，有罪必罰理在其中。
一、政治思想
要做好繼電保護(hù)檢修工作，必須要有正確的政治思想。我多年來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)國(guó)家政策方針，樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，一心撲在工作上，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從水電廠的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把工作做完做好，保證繼電保護(hù)檢修工作的質(zhì)量，受到了廠領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。
二、工作情況
我在水電廠里從事繼電保護(hù)檢修工作，檢測(cè)發(fā)電系統(tǒng)中發(fā)生的故障或異常情況，對(duì)故障或異常情況進(jìn)行檢修和排除。我知道自己的工作是水電廠里的重要工作，要確保發(fā)電系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，因此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，做好每一項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作。這里面，我著重做好三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修工作，保證發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，按照操作要領(lǐng)做好繼電保護(hù)檢修工作，絕不違章操作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)則，按照安全生產(chǎn)要求做每一項(xiàng)工作，確保不發(fā)生生產(chǎn)和人身傷亡事故。由于自己認(rèn)真努力，繼電保護(hù)檢修工作取得了較好成績(jī)，在確保全廠發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生安全事故。
三、業(yè)務(wù)能力
我從事繼電保護(hù)檢修工作多年，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，掌握了繼電保護(hù)檢修工作必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事繼電保護(hù)檢修工作的崗位能力和技能。多年來(lái)，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，在各項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作中取得優(yōu)良成績(jī)，所經(jīng)手的繼電保護(hù)檢修工作基本沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，獲得廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定與滿意。我在實(shí)際工作中，還解決了繼電保護(hù)檢修工作中的許多工作難題，取得了一些技術(shù)革新成果。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我從事繼電保護(hù)檢修工作，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)繼電保護(hù)檢修工作知識(shí)和工作業(yè)務(wù)技能。只有學(xué)好了這些內(nèi)容，掌握了繼電保護(hù)檢修工作知識(shí)，才能做好自己的工作。在學(xué)習(xí)上，我既鞏固已有的工作知識(shí)，又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的前沿知識(shí)，因而在具體實(shí)際工作中，我基本能做好自己的繼電保護(hù)檢修工作，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，取得較好成績(jī)。
五、工作態(tài)度與責(zé)任
關(guān)鍵詞：電廠運(yùn)行；設(shè)備檢修；汽輪機(jī)；精細(xì)化管理；研究；分析
近些年來(lái)，我國(guó)供企業(yè)為了更好的滿足社會(huì)對(duì)電力資源的需求，在電廠增加了大量的發(fā)電機(jī)組，并將已有的發(fā)電機(jī)內(nèi)容量的增大。這樣的措施在實(shí)施后，在一定程度上減小了供電壓力，但隨著時(shí)間的推移，各種新型用電產(chǎn)業(yè)和設(shè)備推出力度增加，許多集中供電區(qū)接二連三出現(xiàn)因負(fù)荷過(guò)大拉閘保電的現(xiàn)象。在這樣的情況下，電廠不僅需要不斷增加發(fā)電機(jī)組，還要保證定期進(jìn)行發(fā)電設(shè)備的檢修，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)增加各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行可靠性，以促進(jìn)電廠的平穩(wěn)運(yùn)行。
1 汽輪機(jī)檢修前的準(zhǔn)備工作
想要做好汽輪機(jī)檢修的精細(xì)化管理工作，首先要在檢修之前充分的做好準(zhǔn)備工作，將目前設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)以及參數(shù)進(jìn)行采集，對(duì)設(shè)備的檢修計(jì)劃再三確認(rèn)，保證汽輪機(jī)在檢修的運(yùn)行可以達(dá)到最佳效果。
1.1 汽輪機(jī)檢修前的運(yùn)行工況數(shù)據(jù)采集
為了保證汽輪機(jī)的檢修工作行之有效，需要在檢修之前先將汽輪機(jī)按照常規(guī)工作模式運(yùn)行一遍，從中采集相關(guān)數(shù)據(jù)，尤其要對(duì)汽輪機(jī)在運(yùn)行中產(chǎn)生熱能消耗以及振動(dòng)頻率進(jìn)行具體分析，以最終分析出的數(shù)據(jù)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行檢修工作。此外還要注意的是在汽輪機(jī)運(yùn)行過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)便是軸瓦負(fù)荷分配，軸瓦負(fù)荷分配是汽輪機(jī)正常安全運(yùn)行的保障，在長(zhǎng)期高速的運(yùn)轉(zhuǎn)下，軸瓦負(fù)荷分配的機(jī)件及其容易出現(xiàn)磨損或者移位的問(wèn)題，直接會(huì)導(dǎo)致軸心脫離的現(xiàn)象，因此在檢修過(guò)程中對(duì)軸瓦負(fù)荷分配方面要著重進(jìn)行。
1.2 項(xiàng)目檢修計(jì)劃
在汽輪機(jī)檢修過(guò)程中要根據(jù)不同的汽輪機(jī)運(yùn)行情況、磨損程度、缺陷問(wèn)題來(lái)區(qū)分檢修力度，力度主要分為普通檢修與特殊檢修兩種，為了檢修更順利的進(jìn)行，電廠一般都有判斷檢修力度的標(biāo)準(zhǔn)，比如汽輪機(jī)多個(gè)出現(xiàn)同一類型故障和問(wèn)題就使用普通檢修，如果是以節(jié)能減掉減耗、提高運(yùn)行效率為目的可以使用特殊檢修。這樣的檢修區(qū)分十分有利于檢修的精細(xì)化管理。
1.3 檢修措施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
在將檢修計(jì)劃確定下來(lái)后，可以將計(jì)劃內(nèi)部的所有工藝參數(shù)，實(shí)施步驟進(jìn)行理論梳理，羅列出明確的檢修注意事項(xiàng)，并對(duì)檢測(cè)技術(shù)方面嚴(yán)格要求。以汽輪機(jī)的轉(zhuǎn)子葉片更換為例，首先要確定一定時(shí)間停止汽輪機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這個(gè)時(shí)間不能影響電廠的整體運(yùn)行，其次，將轉(zhuǎn)子從汽輪機(jī)上卸下后返廠維修后對(duì)轉(zhuǎn)心的軸承按照程序進(jìn)行檢查。要采取相關(guān)的技術(shù)組織措施，包括轉(zhuǎn)子中心孔封頭的配合尺寸的確定，計(jì)算取封頭的加熱溫度、加熱速度和溫升速度，在實(shí)際施工及時(shí)優(yōu)化檢修方法。同時(shí)在檢修時(shí)做好檢修記錄，詳細(xì)記錄檢修現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的參數(shù)、施工工藝等。在檢修時(shí)還要編制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置圖，詳細(xì)描繪檢修工作計(jì)劃，包括發(fā)電機(jī)的增容改造、凝汽器的改造和端蓋更換、調(diào)速區(qū)域規(guī)劃等。編制設(shè)備布置圖時(shí)還要考慮充分利用銜車，避免檢修時(shí)出現(xiàn)桁車沖突問(wèn)題，明確大件的承載區(qū)域，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的操作方便。
2 汽輪機(jī)檢修時(shí)的過(guò)程管理
汽輪機(jī)檢修時(shí)，檢修人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)做好組織協(xié)調(diào)和技術(shù)支持，由于汽輪機(jī)檢修時(shí)具有點(diǎn)多、面廣、檢修期長(zhǎng)等特點(diǎn)，每一個(gè)設(shè)備的檢修質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)對(duì)汽輪機(jī)本體檢修產(chǎn)生重大影響，因此檢修人員要把握好檢修進(jìn)度，基于檢修計(jì)劃合理優(yōu)化檢修工序，做好檢修工作的精細(xì)化管理。嚴(yán)格核查檢修作業(yè)區(qū)域隔離情況和異物控制工作，嚴(yán)控檢修項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期進(jìn)展，及時(shí)按照檢修質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在檢修過(guò)程中還要加強(qiáng)各技術(shù)部門之間的工作協(xié)調(diào)，明確發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)主油泵等部件的拆裝時(shí)間和技術(shù)要求，避免返工等問(wèn)題的發(fā)生而影響檢修進(jìn)度。桁車作為汽機(jī)房檢修工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵設(shè)備，檢修施工時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌合理分配桁車的使用，保證檢修工作順利進(jìn)展。在檢修時(shí)還要科學(xué)地管理工器具，保證汽輪機(jī)的檢修工作具有可控性。
在滿足汽輪機(jī)實(shí)施檢修的條件后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行汽輪機(jī)解體檢查和相關(guān)參數(shù)測(cè)量，分析設(shè)備的技術(shù)狀況，對(duì)存在的問(wèn)題，根據(jù)檢修方案及計(jì)劃開(kāi)展檢修工作，檢修過(guò)程必須詳細(xì)準(zhǔn)確記錄檢修技術(shù)參數(shù)和相關(guān)工況，重視施工檢修中的不可復(fù)測(cè)參數(shù)的測(cè)量，如汽輪發(fā)電機(jī)組的轉(zhuǎn)子軸系軸向檢修前必須準(zhǔn)確定位，用內(nèi)徑干分尺測(cè)量高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，以此作為高壓轉(zhuǎn)子的軸向永久性定位值和修正TSL軸向探頭的調(diào)整值。
3 汽輪機(jī)檢修后的試運(yùn)行及工作整理
汽輪機(jī)試運(yùn)行時(shí)，對(duì)照檢修備忘錄恢復(fù)汽輪機(jī)油系統(tǒng)，同時(shí)檢查軸瓦回油量，避免軸瓦無(wú)油燒毀現(xiàn)象。同時(shí)詳細(xì)檢查盤車裝置投運(yùn)前的頂軸油壓和投運(yùn)后的盤車電機(jī)電流值，保障盤車的安全運(yùn)行。在汽輪機(jī)啟動(dòng)時(shí)采集軸瓦的振動(dòng)、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等參數(shù)值，以及下TSI系統(tǒng)的軸向位移、脹差在CRT下所顯示的數(shù)值，并檢查試運(yùn)行時(shí)是否存在漏汽、漏油、汽缸振動(dòng)等問(wèn)題。汽輪機(jī)檢修后應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的資料匯總，科學(xué)評(píng)價(jià)檢修工作，總結(jié)檢修過(guò)程中的施工技術(shù)和注意事項(xiàng)，提高汽輪機(jī)檢修的精細(xì)化管理水平。
3.1 汽輪機(jī)檢修后的工作整理
汽輪機(jī)檢修后，應(yīng)全面、系統(tǒng)、分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，為下次檢修提供技術(shù)資料及注意事項(xiàng)，并且也是對(duì)所檢修的設(shè)備進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，以不斷提高檢修質(zhì)量。
3.2 檢修技術(shù)報(bào)告
詳細(xì)、真實(shí)地記錄本次檢修工作情況，做到圖文并茂、數(shù)據(jù)齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、未處理的缺陷、注意事項(xiàng)、工序的優(yōu)化、新的檢修工藝、中心調(diào)整方案、汽輪機(jī)開(kāi)機(jī)情況等內(nèi)容。
3.3 設(shè)備臺(tái)賬
檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)進(jìn)行整理保存，保證有紙質(zhì)版和電子版，以備日后檢修時(shí)進(jìn)行資料查詢及技術(shù)分析。
3.4 檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機(jī)大修后，應(yīng)盡早組織班組工作負(fù)責(zé)人以及技術(shù)水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、工作包內(nèi)容，對(duì)不合理的或不適用的內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
4 結(jié)論
在汽輪機(jī)檢修過(guò)程中采取精細(xì)化管理，分別從汽輪機(jī)檢修前的準(zhǔn)備工作、檢修時(shí)的過(guò)程管理和檢修后的試運(yùn)行及工作整理三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過(guò)汽輪機(jī)檢修精細(xì)化管理，強(qiáng)化檢修人員的工作思路，促使檢修工作有序進(jìn)行，在保證檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全的同時(shí)，提高檢修質(zhì)量和檢修效率，保障汽輪發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：火電廠運(yùn)營(yíng)；精細(xì)化管理；優(yōu)化探討
中圖分類號(hào)：TM611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常殘酷，面對(duì)火電廠運(yùn)行管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，要適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，就要對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)行管理方式進(jìn)行改革，如大力開(kāi)展精細(xì)化管理工作。本文對(duì)火電廠運(yùn)行管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題提出了運(yùn)行管理的優(yōu)化和細(xì)化思路和措施，為提升火電廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考。
一、火電廠運(yùn)行管理現(xiàn)狀
1.外在因素分析
全球綠色環(huán)保的呼聲十分強(qiáng)烈。節(jié)能減排成為所有行業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。我國(guó)電力改革的不斷開(kāi)展和深入，給火電廠的運(yùn)營(yíng)營(yíng)造的政策氛圍十分嚴(yán)峻。從政策層面，要求火電廠一類的排放量大、污染嚴(yán)重的企業(yè)，必須要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，在節(jié)能減排工作上不斷深入研究對(duì)策，想辦法改革發(fā)電技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的性能和引進(jìn)，達(dá)到更好的技術(shù)節(jié)能和環(huán)境保護(hù)工作。要達(dá)到這一目標(biāo)和要求，火電企業(yè)在資金和技術(shù)等方面的要求非常高。因此壓力也很大。無(wú)論是從可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，還是節(jié)能減排降低能耗的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)來(lái)看，火電廠都要面對(duì)轉(zhuǎn)型這一大難題，因此只有采取積極的應(yīng)對(duì)策略方能是唯一的解決途徑。
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，高速發(fā)展能源的需求，使得發(fā)電總裝機(jī)容量始終保持高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是發(fā)電設(shè)備的平均利用率不斷下降這一問(wèn)題給火電廠帶來(lái)很大困擾。
從表1可以看出。2015年全年的發(fā)電量來(lái)看，火電發(fā)電占全年各種發(fā)電項(xiàng)目的大半，但是同期卻有所降低?；痣娖髽I(yè)的總發(fā)電量雖然有了一定的增長(zhǎng)，但是比其他能源的能耗卻要高很多。總體上來(lái)看，火電廠面臨著發(fā)電利用小時(shí)不斷減少的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的壓力在增加，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
從電煤的危機(jī)給火電廠經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的威脅來(lái)看，煤炭資源的緊缺是不爭(zhēng)的事實(shí)，由于價(jià)格一直居高不下，使得火電廠的發(fā)電成本在不斷增加。一些火電廠的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重沖擊，出現(xiàn)大規(guī)模虧損的情況，其中包括很多大型火電廠。電力用煤的質(zhì)量在不斷下降，熱值的降低帶來(lái)很多連鎖反應(yīng)，例如環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等等，均受到了不同程度的影響，火電廠的運(yùn)行環(huán)境在惡化，帶來(lái)了諸多經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的巨大壓力。
2.內(nèi)部因素的分析
火電廠的技術(shù)和機(jī)器設(shè)備等已經(jīng)發(fā)生了老化，很多傳統(tǒng)的操作和技能不能適應(yīng)當(dāng)前的事物的處理和應(yīng)變，例如判斷能力和突發(fā)事故的應(yīng)急方案等，都是運(yùn)行管理體制中要加以升級(jí)換代的問(wèn)題。如果沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)出現(xiàn)很多難以處理的問(wèn)題。但是目前火電廠的規(guī)模過(guò)于龐大，人員通過(guò)不斷地更新和培訓(xùn)，目前來(lái)說(shuō)，雖然能夠維持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷加快，火電廠的管理模式也不能適應(yīng)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)的運(yùn)行管理正在被淘汰，進(jìn)行管理機(jī)制的改革刻不容緩。
從運(yùn)行管理的內(nèi)容落實(shí)來(lái)看，由于發(fā)電廠企業(yè)的重大設(shè)備事故的產(chǎn)生的原因都集中在管理方面。制度、執(zhí)行力、專業(yè)素養(yǎng)等等問(wèn)題導(dǎo)致了事故發(fā)生概率不斷攀升。而運(yùn)行節(jié)能的管理工作始終不到位，使得火電廠在節(jié)能減排工作上收效甚微。制度的落實(shí)出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，造成了運(yùn)行技術(shù)的不合理，管理激勵(lì)機(jī)制的缺乏以及人員發(fā)展動(dòng)力的疲軟，積極性不夠、責(zé)任心不足，主觀能動(dòng)性缺失等等問(wèn)題，都影響到運(yùn)行管理工作的順利進(jìn)行。
尤其是運(yùn)行崗位的培訓(xùn)管理，就有培訓(xùn)模式走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，使得員工的專業(yè)水平難以滿足現(xiàn)行火電廠的運(yùn)行管理要求。
二、火電廠精細(xì)化管理優(yōu)化方案
1.根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境要求，火電廠要得到好的生存和發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵，其中降低管理成本就是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心?；痣姀S在向市場(chǎng)輸入產(chǎn)品的時(shí)候，成本控制必須要從傳統(tǒng)粗放型的管理運(yùn)行模式中走出來(lái)，向著現(xiàn)代化運(yùn)行的管理模式轉(zhuǎn)變。這種運(yùn)行管理體系的優(yōu)化，是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理組織改革。優(yōu)化后的管理運(yùn)行方法和步驟為可以圍繞解決實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行：
首先，突出穩(wěn)定為先，圍繞節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本開(kāi)展工作。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)要生存和發(fā)展，重點(diǎn)是盈利，安全是基石，效益是重點(diǎn)。因此先要對(duì)安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是最重要的。實(shí)際工作中，火電廠過(guò)于注重了安全，沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在重要穩(wěn)定的位置。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就是要圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、開(kāi)展穩(wěn)定更高效的管理工作。例如將安全與發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新的思維，做好安全工作的創(chuàng)新性的定位，以苦練內(nèi)功、節(jié)能降耗為中心，解決安全難題，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建議，設(shè)置事故經(jīng)濟(jì)損耗計(jì)量以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行合理考量，將事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損耗計(jì)入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損耗中，避免安全意識(shí)過(guò)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足的情況發(fā)生。再例如火電廠發(fā)電的主要能源為煤炭資源，隨著煤炭生產(chǎn)的開(kāi)放和煤炭?jī)r(jià)格的浮動(dòng)，再加上節(jié)能減排設(shè)備等的使用，給火電廠的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)，運(yùn)行成本不斷攀升，經(jīng)營(yíng)效益得不到根本保證?；痣姀S在面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下，如何保證穩(wěn)定運(yùn)行又增加效益？首先通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，讓更多的技術(shù)人員走向工作崗位，提高工作效率。這樣，人的成本得到了降低，而技g的產(chǎn)出得到了提高。
另外，從技術(shù)和管理的角度看，安全水準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)如果高于經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)標(biāo)，那么就會(huì)影響火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，因此在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使安全水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)不低于經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，才能增大企業(yè)運(yùn)行的安全投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，保證設(shè)施的整體功能得到大幅度的提升。
第二，火電廠的鍋爐運(yùn)行，需要在燃煤的質(zhì)量上下功夫。最大的問(wèn)題是鍋爐的不完全燃燒和制粉系統(tǒng)的電能消耗過(guò)大的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制入廠煤和入爐煤的熱值差，提高檢斤率和檢質(zhì)率，使原煤的品質(zhì)達(dá)到合同約定指標(biāo)；另一方面，通過(guò)對(duì)輸煤系統(tǒng)制備系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)行，可以將煤質(zhì)的精細(xì)度和鍋爐的不完全燃燒能力降低，從而不斷降低煤粉制備系統(tǒng)的電耗，提升煤粉的精細(xì)度，降低制粉系統(tǒng)的單機(jī)電耗，實(shí)現(xiàn)能耗的優(yōu)化。
第三，火電廠的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步科學(xué)化和簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，減少管理層級(jí)，使火電廠管理層的工作效率進(jìn)一步優(yōu)化。例如公司總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，下設(shè)各業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，分管τΦ母髦澳懿棵藕蛻產(chǎn)單位。隨著發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和依據(jù)調(diào)度曲線發(fā)電已經(jīng)是必然趨勢(shì)。因此，火電廠的管理人員必須能夠掌控現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行，利用指揮權(quán)管理現(xiàn)場(chǎng)電力生產(chǎn)，確保發(fā)電機(jī)組能夠按照調(diào)度負(fù)荷曲線進(jìn)行發(fā)電。建立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)火電廠的現(xiàn)代化管理職能，推行高效的火電廠管理運(yùn)作機(jī)制，已成為“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”電力體制改革的必然趨勢(shì)。
其次，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做好火電廠運(yùn)行管理長(zhǎng)效機(jī)制。
第一，火電廠運(yùn)行管理系統(tǒng)是一個(gè)綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)參與管理工作。運(yùn)行管理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，明確自身的工作職責(zé)和作用，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，監(jiān)督機(jī)組的安全運(yùn)行，注意保持工作的狀態(tài)，并且在工作中發(fā)揮帶頭作用，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的勞動(dòng)價(jià)值觀。這要求工作層面的人員要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的情況了如指掌，包括影響生產(chǎn)的相關(guān)要素等等，保證設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)于違章和違紀(jì)的情況要進(jìn)行及時(shí)地制止、糾正和懲處。對(duì)于積極的工作表現(xiàn)要給予及時(shí)地表彰獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施。
第二，運(yùn)行管理的基礎(chǔ)工作要注重實(shí)效。首先做好傳統(tǒng)電力行業(yè)的“三票三制”管理工作。通過(guò)合理分工，讓員工明確崗位責(zé)任，開(kāi)好班前班后會(huì)議，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡回檢查，按時(shí)開(kāi)展設(shè)備定期切換和實(shí)驗(yàn)工作，重大操作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票制度，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)檢修和消缺作業(yè)的工作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票審核確認(rèn)，確保設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的操作作業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)都能實(shí)現(xiàn)可控在控。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持機(jī)組高參數(shù)、壓紅線運(yùn)行，班值之間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)或優(yōu)于設(shè)計(jì)指標(biāo)，充分發(fā)揮機(jī)組最大的經(jīng)濟(jì)性能。
三、火電廠精細(xì)化管理細(xì)則
首先，要抓好安全管理以及技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作減少事故發(fā)生次數(shù)。培訓(xùn)工作中，以班組為單位，以老帶新，以新促學(xué)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，做好學(xué)習(xí)班講課和月度考試，將徒弟平時(shí)工作、考試成績(jī)與月度獎(jiǎng)罰相結(jié)合。利用各種案例對(duì)人員的安全意識(shí)予以提高，強(qiáng)調(diào)關(guān)注煤質(zhì)變化，加大燃燒調(diào)整力度，針對(duì)機(jī)組存在的缺陷，加強(qiáng)設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。要求做好監(jiān)盤、巡檢以及操作過(guò)程，將各個(gè)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行分析和比較，重視設(shè)備的異常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整或報(bào)修。對(duì)鍋爐的燃燒和配風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，防止?fàn)t膛內(nèi)煙氣溫度超標(biāo)，或者受熱面的超溫變形和爆管發(fā)生。事故處理中，操作人員應(yīng)該冷靜面對(duì)，處理果斷，將工作細(xì)節(jié)和管控過(guò)程落實(shí)到細(xì)節(jié)上；注重操作人員的操作習(xí)慣，在工作中注重多交代多提醒，不出現(xiàn)誤操作。
第二，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的節(jié)能降耗。
為了提高機(jī)組的運(yùn)行效率，做好節(jié)能減排降耗是最有效的方法，主要的措施包括：
首先，降低煤耗和廠用電率，提高電廠效益，多發(fā)電或者提高機(jī)組的負(fù)荷，在日常工作中，注重加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系，做好不超發(fā)，不過(guò)負(fù)荷。
第二，通過(guò)提高主蒸汽壓力和溫度，使得機(jī)組的效率得到了提高。同時(shí)對(duì)機(jī)組滑壓運(yùn)行曲線進(jìn)行優(yōu)化，注意控制機(jī)組不能超壓運(yùn)行，確保機(jī)組的安全，保證主、再熱氣溫壓紅線運(yùn)行，加大調(diào)整力度，注意控制鍋爐超溫，將影響到機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益的再熱器進(jìn)行減溫，增加中低壓的做功，在確保主、再熱汽溫度的前提下減少再熱器的減溫水量。
第三，降低飛灰可燃物和排煙熱的損失，將鍋爐的燃燒調(diào)整作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。要求運(yùn)行人員在確保爐熱面膛受不結(jié)焦的情況下，對(duì)機(jī)組不同的負(fù)荷和煤質(zhì)進(jìn)行摸索，調(diào)整不同工況下的配風(fēng)方式，制定出相應(yīng)的過(guò)量空氣系數(shù)。盡量少開(kāi)冷風(fēng)門，合理利用一、二次風(fēng)的配比，加大鍋爐的燃燒調(diào)整，讓煤粉在爐膛內(nèi)燃燒完全，降低飛灰的含碳量，減少熱損失。
第四，提高汽輪機(jī)的運(yùn)行效率，降低汽輪機(jī)排汽的冷源損失，提高汽輪機(jī)的效率，充分發(fā)揮高低加疏水的運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化循環(huán)水泵的技術(shù)運(yùn)行，提高汽輪機(jī)真空的運(yùn)行效率。
第五，成立全廠無(wú)滲漏治理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立全廠動(dòng)靜密封點(diǎn)臺(tái)賬，加大“七漏八漏”的管控力度，減少機(jī)組的漏氣、漏水、漏油等情況，降低各種能耗，減少設(shè)備不必要的啟動(dòng)運(yùn)行，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，確保變頻設(shè)備的節(jié)能效果。
第六，成立運(yùn)行精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，具體責(zé)任人由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，部門各主管擔(dān)任巡查人。巡查人對(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)，責(zé)任人對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要管理的內(nèi)容包括人、機(jī)、物、料、環(huán)、管等各生產(chǎn)要素。
巡查人負(fù)責(zé)各個(gè)分管區(qū)域的精細(xì)化管理，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)參照?qǐng)?zhí)行，對(duì)人、時(shí)間、地點(diǎn)、事物等進(jìn)行細(xì)化巡查?？己蓑?yàn)收責(zé)任人由廠長(zhǎng)擔(dān)任，成立管理領(lǐng)導(dǎo)考核小組，按季度進(jìn)行大檢查和驗(yàn)收評(píng)估，生產(chǎn)系統(tǒng)職能管理部門人員每天不定時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照PDCA循環(huán)進(jìn)行及時(shí)整改閉環(huán)，同時(shí)納入季度考核驗(yàn)收的績(jī)效。
結(jié)語(yǔ)
火電廠運(yùn)行管理的優(yōu)化是企業(yè)效益提高和能耗降低的關(guān)鍵。管理的優(yōu)化包括運(yùn)行方式的優(yōu)化、管理手段的優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化、節(jié)能降耗的優(yōu)化等等，從目前取得的成績(jī)來(lái)看，在運(yùn)行優(yōu)化過(guò)程中還有很多不足，今后將隨著電廠管理新理念、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣，將進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)節(jié)約;市場(chǎng)運(yùn)作;多種水源;優(yōu)化配置
濟(jì)南是山東省省會(huì)，素有“泉城”之稱，但人均占有水資源量只有351m3，僅為全國(guó)平均水平的1/6。目前，濟(jì)南市城區(qū)、西部地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了地表水、地下水和黃河水資源的聯(lián)合調(diào)度，基本滿足了生產(chǎn)及生活用水的需要；而大中型工礦企業(yè)密集的東部地區(qū)需水量大，卻仍以地下水作為唯一的供水水源，巖溶水超采區(qū)面積已經(jīng)超過(guò)300多平方公里。地下水的長(zhǎng)期集中過(guò)量開(kāi)采，惡化了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，制約了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)辟新的工業(yè)用水水源，是東部地區(qū)重點(diǎn)大型企業(yè)的迫切需求，也是節(jié)水保泉的必要措施。濟(jì)南市委、市政府提出“分質(zhì)供水、節(jié)水保泉、優(yōu)水優(yōu)用”的戰(zhàn)略決策，決定實(shí)施濟(jì)南市東部地區(qū)水源置換工作，在此基礎(chǔ)上，濟(jì)南東聯(lián)供水工程應(yīng)運(yùn)而生。
濟(jì)南東聯(lián)供水工程是以鵲山水庫(kù)、杜張水庫(kù)、朱各務(wù)水庫(kù)為供水水源，聯(lián)合向濟(jì)南鋼鐵總廠和章丘發(fā)電有限責(zé)任公司等重點(diǎn)企業(yè)供應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)原水。鵲山水庫(kù)以向濟(jì)鋼及周邊大型企業(yè)供水為主；杜張水庫(kù)和朱各務(wù)水庫(kù)攔蓄的明水泉水和地表水以向章丘電廠供水為主；枯水年份，調(diào)引鵲山水庫(kù)的黃河水供給章丘電廠；豐水年份，在滿足章丘電廠用水的基礎(chǔ)上，將明水泉水和地表水供給濟(jì)鋼。這樣構(gòu)成相互連通互為補(bǔ)充的供水網(wǎng)絡(luò)，從而提高供水保證率，真正實(shí)現(xiàn)濟(jì)南東部地區(qū)水源置換及水資源的優(yōu)化配置。
濟(jì)南東聯(lián)供水工程，工程設(shè)計(jì)日供水能力為24.4萬(wàn)立方米，其中向濟(jì)鋼日供水20萬(wàn)立方米，向章丘電廠日供水4.4萬(wàn)立方米。
東聯(lián)供水一期（鵲山水庫(kù)至濟(jì)鋼段）輸水管道，自鵲山水庫(kù)新建東聯(lián)取水泵站接管點(diǎn)起，沿程爬越黃河大堤、北展大堤和水平定向鉆進(jìn)工藝穿越黃河主河槽，穿越南水北調(diào)膠東輸水干渠、小清河、濟(jì)青高速公路、梁王河等河道、公路及輸油管道，至濟(jì)鋼總廠儲(chǔ)水池接管點(diǎn)，建設(shè)一條DN1600的輸水管道，管線全長(zhǎng)19.63公里，其中穿越黃河5.3公里。東聯(lián)供水一期自2007年9月16日動(dòng)土開(kāi)工，至2008年8月5日建設(shè)完成并通水試運(yùn)行，2009年4月開(kāi)始正式投入運(yùn)行。目前，濟(jì)鋼日供水6萬(wàn)立方米。
東聯(lián)供水二期黃臺(tái)電廠供水工程，自東聯(lián)一期主管線3#分水口向西沿濟(jì)青高速公路南側(cè)田地至小清河濱河南路；沿小清河濱河南路向西至大辛河；沿大辛河?xùn)|岸至工業(yè)北路，倒虹穿大辛河至工業(yè)北路北側(cè)，頂管穿工業(yè)北路至黃臺(tái)電廠接水點(diǎn)，建設(shè)一條DN1000的輸水管道，管線全長(zhǎng)5.98公里。東聯(lián)供水二期黃臺(tái)電廠供水工程自2010年7月動(dòng)土開(kāi)工，至2011年10月建設(shè)完成并通水試運(yùn)行。目前，黃臺(tái)電廠日供水1萬(wàn)立方米。
東聯(lián)供水二期煉油廠供水工程，工程設(shè)計(jì)自濟(jì)鋼加壓泵站穿濟(jì)鋼部分廠區(qū)至工業(yè)北路，頂管穿工業(yè)北路后沿鳳鳴路東側(cè)至飛躍大道，沿飛躍大道南側(cè)至鳳歧路，沿鳳歧路西側(cè)至煉油廠東門接水點(diǎn)，建設(shè)一條DN600的輸水管道，管線全長(zhǎng)7.8公里。目前，工程設(shè)計(jì)已完成，設(shè)計(jì)供水能力日供水1.5萬(wàn)立方米。
隨著濟(jì)南東聯(lián)供水工程的日益拓展，東聯(lián)供水為濟(jì)南東部地區(qū)節(jié)水保泉和分質(zhì)供水做出了可喜的成績(jī)，并隨著供水市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，日均置換地下水在逐步提高。2011年濟(jì)南市水利局將東聯(lián)供水工程列為濟(jì)南市水網(wǎng)規(guī)劃中“六橫連八縱、一環(huán)繞泉城”的重要組成部分，體現(xiàn)了對(duì)濟(jì)南東聯(lián)供水工程重要性的肯定。
濟(jì)南東聯(lián)供水工程，供水管線長(zhǎng)，工程投資較大。為保證項(xiàng)目，按照基礎(chǔ)設(shè)施向市場(chǎng)開(kāi)放的要求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，該工程建設(shè)采取市場(chǎng)化運(yùn)作，走完全企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子，不需政府投資。濟(jì)南市水利局在搞好行業(yè)監(jiān)管和社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，直接將該項(xiàng)目推向市場(chǎng)，尋找經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的投資商或吸納民間資本，由其組建規(guī)范的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的資金籌措、工程建設(shè)和運(yùn)行管理。隨著投資主體的多元化，原來(lái)以國(guó)有企業(yè)壟斷投資經(jīng)營(yíng)為主的山東水務(wù)市場(chǎng)，正在發(fā)生著變化。
首先，作為一名**環(huán)保的員工，要始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”這一理念。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗的意識(shí)，思想上爭(zhēng)取有更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更全面掌握了運(yùn)行各專業(yè)知識(shí),增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了工作能力；擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。
其次，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電廠運(yùn)行中遇到的突發(fā)事故和在日常運(yùn)行的工作中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己運(yùn)行工作的能力。工作中我向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。每次上班我提前二十分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真查看生產(chǎn)記事及上幾個(gè)班鍋爐燃燒情況，到爐本體就地觀察爐火情況,做到一切盡在掌握中,然后接班,做到了心中有數(shù)。特別是進(jìn)入冬季低溫期，垃圾發(fā)酵難度增加，熱值低，不易著火，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，運(yùn)行中控制適當(dāng)?shù)囊淮巍⒍物L(fēng)速, 根據(jù)垃圾發(fā)酵情況調(diào)整控制一次風(fēng)速在合理的范圍。優(yōu)化風(fēng)量的調(diào)整方式，防止增加不必要的投油，在鍋爐燃燒不穩(wěn)定或低負(fù)荷時(shí), 做到勤調(diào)少變。加強(qiáng)風(fēng)與垃圾的配比，保持最佳的配風(fēng)方式，保持合適的過(guò)剩空氣系數(shù),到就地觀察火焰著火情況,及時(shí)調(diào)整二次風(fēng)量。盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有降低，依然按時(shí)巡回檢查。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我要求自己迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行方式調(diào)整，取得了可喜的成績(jī)，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們值負(fù)荷穩(wěn)定，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。 .
在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，但深知要想將專業(yè)知識(shí)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才比一日強(qiáng)。公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。
新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我制定了09年的我工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐等各專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到 “全能操作”目標(biāo)。
3、在保障燒好垃圾的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成
4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展 。
