發(fā)布時間：2022-11-16 20:50:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機會成本的論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
(一)未能全面揭示資本成本中的智能元素：重物質資本、輕智力資本
隨著生產要素的創(chuàng)新及制度的變遷，資源的稀缺性發(fā)生了變化，即由工業(yè)經濟時代物質資本(在財務會計表現為財務資本)的絕對稀缺逐步轉化為知識經濟時代智力資本的相對稀缺。現行資本成本會計理論構想產生于20世紀年代70年代，而當時智力資本在經濟增長中的作用尚不明顯或較為隱蔽。因此，學術界關注的焦點仍為物質資本。誠然，將權益資本成本納入企業(yè)資本成本的核算是一個歷史的進步。但是，在知識經濟中，價值創(chuàng)造中最為重要的因素是知識及其對知識的配置與運用，即創(chuàng)造性的新知識及擁有這些知識與創(chuàng)新能力的人。不論是人力資本、結構資本還是客戶資本，均為投資行為所產生的能帶來超額價值的價值。既然這些資本與債務資本、權益資本一樣都是由投資主體的投資行為所形成，那么，對企業(yè)法人而言都是一種融資，理應向投資主體支付資本成本。只不過相對于物質資本而言，智力資本成本表現為一種更為隱性的經濟代價，從而難以進入現行財務報告體系。
此外，根據收入費用相配比的原則，知識型企業(yè)的收益在相當大的程度上源自于新知識在智力資本與物質資本整合中的運用、新客戶的獲取和參與企業(yè)創(chuàng)新的滲透性以及企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力，而這些因素均與智力資本的融資、營運等活動緊密相關。換言之，是智力資本及其與物質資本的整合而非單純的物質資本為企業(yè)帶來了超額收益。既然在收益的計量中默認了智力資本的貢獻，那么在成本、費用的計量中理應反映使用智力資本的代價。否則，既違背了收入費用配比原則，也難以反映該類企業(yè)真實的盈利能力。
(二)未能完整地反映多元化的主體權益并清晰地界定其索取權
按照資本成本會計的思路，主體權益是除負債、股東權益之外的、由企業(yè)主體自身努力所形成的資本來源。企業(yè)將支付債務資本和權益資本之后的凈收益部分納入主體權益，并完全由企業(yè)法人所擁有。但是，企業(yè)法人畢竟是一個虛擬的概念，其自身的努力也是一個指向相對模糊的表述。智力資本管理理論認為，人力資本是價值增值的核心驅動力，結構資本是人力資本與客戶資本發(fā)揮作用的載體與平臺，客戶資本為人力資本和結構資本創(chuàng)造環(huán)境，三者在相互支撐的機理下帶來價值的增值。由此看來，企業(yè)超額回報可能是經營者卓越的經營能力所致，也可能是組織學習、組織創(chuàng)新與代際傳承的結果，亦可能是品牌再造、客戶消費價值的轉變、消費者參與企業(yè)互動式創(chuàng)新等因素的結果。
更進一步而言，制度變遷的原動力為要素的創(chuàng)新，對權益主體的界定構成其索取權安排的邏輯起點。在未能明確界定多元主體權益的情況下來確定剩余索取權以及實質控制權，將必然出現制度安排的混亂與無序。在管理實踐中，存在著大量由大股東或企業(yè)高管一人獨斷來安排剩余索取權而全然漠視市場的調節(jié)作用的案例。實際上，知識密集型產品價值的度量與實現必須通過市場行為來完成。那么，由此倒推，生產知識密集型產品的企業(yè)對其超額收益進而剩余權益的分配理應由市場來調節(jié)。這里的市場體現了商品市場與資本市場的融會貫通。只有引入市場機制才能真正實現債務資本所有者、權益資本所有者、人力資本所有者、企業(yè)法人、客戶在剩余索取領域充分、公平的博弈。
(三)未能充分體現資本成本與企業(yè)競爭未來的能力之間的內在關系
論文關鍵詞：施工企業(yè) 工程項目 成本控制
論文摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現實的途徑是強化內部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產節(jié)約為原則，追求經濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標準與原定的計劃內; 成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預期的目的有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題及分析
(一)思想認識不到位
思想認識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現主要有：注重工程的經營開發(fā)、而輕視輕項目的風險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標欠缺細化
企業(yè)不進行事前成本預測及成本計劃，使得成本控制沒有目標，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預算，工程中標之后，也未依據工程項目的真實情況，做好調查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產計劃與定額控制成本進出的數量，并且在選取材料供應商時也不按照程序招標，采購的材料也缺少足夠的市場調查。
(四)獎罰力度不強
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責、權、利結合，而且企業(yè)內部也沒有建立關于成本控制的管理部門，不能明確工作職責。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴重影響了企業(yè)的成本控制。
三、提高施工企業(yè)工程項目成本控制的措施
(一)加強對成本控制的思想認識
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應達成共識。并且應有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風險關系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關的，調動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
(二)建立健全各項成本管理制度
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預測，可以為施工企業(yè)的經營策略和編制項目成本計劃提供依據;其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標;再次，目標成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內容細化成本控制目標，依據施工計劃將成本目標分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實相關的成本控制責任和為績效考核提供依據。
(三)完善物質材料采購機制，實現經營方式創(chuàng)新
進一步加強對物資招投標和物質采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標的材料嚴格按招標結果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質量和數量的前提下，選擇實惠優(yōu)質的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產品的質量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理
降低材料費用支出
加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質量、數量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標準，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質的管理，避免 物質的損失與浪費，由物質供應部門的人員 對所有工程材料的領用統(tǒng)一開具領料單，進行材料控制。根據預算管理部門的工程預算，將材料分為：嚴格控制與靈活控制。主要材料列入嚴格控制，實行嚴格的領料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預算的材料領用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù) ，物質供應部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經項目管理部門審批，必須嚴加控制，辦理相關手續(xù)方可辦理領退料，嚴禁工程竣工后發(fā)生領實物料，若發(fā)生將追究相關責任人的責任。
(五)加強竣工后材料的核算
在工程結算時，經常會出現實際領料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準確性，若有誤，會同預算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責任人及承擔責任;由工程管理部門負責對包干工程和按實結算工程進行材料核算。
(六)嚴格實行施工材料管理獎罰及賠償制度
根據工程結算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責任，對責任人從嚴處罰，由相關責任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業(yè)內部審計及其他檢查制度
當今的經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產經營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導、限制與調節(jié)。因此企業(yè)應在實際的工作中總結經驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
參考文獻：
現階段,人已經逐漸成為置身于市場競爭不可或缺的武器,由此大大推動了人力資源的蓬勃發(fā)展。簡單的來說,人力資源是一類能夠創(chuàng)造出價值的資本,因而在其使用的過程當中勢必會有不同的成本產生,在投資支出中會計進行人力資源的計量,由此人力資源會計成本形成。在人力資源會計當中,人力資源成本會計是其中的一個基本組成內容,探討人力資源成本會計就是為了能夠更好的掌握企業(yè)人力資源在培訓、辭退、招聘以及使用等相關方面所帶來的成本影響,繼而更好地滿足經濟發(fā)展需求。
一、人力資源成本會計模式
(一)確認人力資源成本
具體而言,人力資源成本確認即對人力資源投資成本的相關項目進行確認的一個范圍。根據相關研究學者所賦予的任務,但凡是關系到人力資源使用、人力資源開發(fā)、人力資源取得、人力資源離職和人力資源使用等方面的投入成本均需要予以反映,作為人力資源會計尤為關鍵的反映對象,人力資源投資依附于人力資源進入企業(yè)直至退出企業(yè)的時間順序,并且還涉及到投資人力資源的不同目的。大體上可以將該投訴劃分為以下項目:其一,人力資源保障成本;其二,人力資源開發(fā)成本;其三,人力資源取得成本;其四,人力資源損失;其五,人力資源維持成本。
(二)計量人力資源成本
當確認人力資源成本項目的基本概念和含義后,則需要選擇適當的計量方法,確定所需的計量基礎,以此量化人力資源成本。按照不同的人力資源成本項目具備的特點,將項目所涉及到的相關費用經過計算相加,也可以直接相加。正是因為與其他物質資源相比,人力資源在投資形式方面有著顯著差異,同時考慮到人力資源成本特點,可以采取重置成本法、歷史成本法和應付成本法等方法。
二、人力資源成本的構成
(一)取得成本
企業(yè)在員工錄用和員工招募中會產生人力資源取得成本,該成本應當由被企業(yè)所錄用的員工予以承擔,在員工的服務年限以內進行分期攤銷,具體涉及到招募、選拔、錄用與安置成本。第一,招募成本是由企業(yè)用于人力資源招募的間接管理費、直接業(yè)務費、預付費用和直接勞務費組成,涉及到招聘洽談會議費、宣傳資料費、臨時場地使用費、廣告費、水電費、費和辦公費等。第二,選拔成本即企業(yè)為了能夠選擇到所需的員工所發(fā)生的一系列費用,包括選拔各個環(huán)節(jié)諸如面試、評價、調查以及體檢等過程當中產生的于決定是否錄用相關的費用。其三,錄用成本即企業(yè)在諸多的應聘人員當中將合格者選,并且正式將其錄取為企業(yè)員工過程當中產生的費用,比如錄用手續(xù)費。其四,安置成本即企業(yè)把已錄用的員工安排到相應的崗位上而形成的費用,具體包括為安置錄用員工產生的交通費用、行政管理費用和臨時生活費用等。
(二)開發(fā)成本
人力資源開發(fā)成本指的是企業(yè)對已經錄用的員工開展崗位培訓,使這些新員工能夠進一步的熟悉和了解企業(yè),繼而真正達到所應聘崗位所需的能力亦或是提高其技能水平所形成的費用,比如脫產培訓成本、上崗前培訓成本等。第一,脫產培訓成本即企業(yè)按照工作需求與生產需要,準許員工離開工作崗位進行長時間或者短時間培訓所產生的費用。第二,上崗前培訓成本又被稱之為定向成本,是企業(yè)對已錄用員工在其上崗之前進行業(yè)務技能、業(yè)務知識、企業(yè)文化、思想政治、制度規(guī)章等教育而產生的一系列支出。
(三)使用成本
企業(yè)的人力資源使用成本指的是為了恢復員工或者補償員工在工作中腦力消耗、體力消耗所間接、直接向勞動人員支付的相關費用。具體包括調劑成本、維持成本與獎勵成本三部分。第一,調劑成本即調劑員工生活節(jié)奏和工作節(jié)奏,使員工能夠消除疲勞,使員工隊伍得以穩(wěn)定,同時吸引外部員工進入企業(yè)任職而支出的費用。第二,維持成本即確保人力資源能夠維持自身的勞動力進行生產、再生產所發(fā)生的費用,簡單的說也就是勞動報酬,涉及到津貼、工資、年終分紅以及各項福利等。其三,獎勵成本即為了更好的激勵員工充分發(fā)揮自身的職能作用,由此對員工的特別貢獻或者超額勞動而給予的獎金,是對企業(yè)人力資源主體自身的能力超常支付的補償費用。
(四)替代成本
替代成本指的是企業(yè)人力資源重置所作的犧牲,包括為開發(fā)替代者或者取得替代者所產生的成本。替代成本具備著職務替代成本與個人替代成本的雙重概念,其中,個人替代成本是采用可以提供一組同等服務的人員將目前企業(yè)雇傭的人員代替而產生的成本,是另一個人向企業(yè)提供同等服務而產生的替代成本。
三、人力資源成本會計使用中的常見問題
(一)人力資源成本核算及
報告非標準化導致信息失真 在理論方面,人力資源成本會計的相關報告及核算近年來日趨完善,為了能夠進一步滿足會計信息使用人員對企業(yè)人力資源信息方面的需求,在傳統(tǒng)的財務報表中納入人力資源會計信息已經達成共識。然而,迄今為止,仍然沒有真正的形成規(guī)范或標準,由此給企業(yè)管理人員粉飾財務報表,繼而在人力資產方面做文章留下漏洞。
(二)相關理論有待完善
以往人們置身于人力資源價值會計及成本會計方面的研究,人力資源開發(fā)成本、人力資源取得成本被列為人力資產,列示于資產負債表中長期資產項目,而人力資源使用成本則是被劃分到當期損益中,對于這一理論相關研究學者已經達成了一致肯定,人力資源成本會計隨之得以逐步完善。即便是在以往的人力資源價值確認方法的前提下相關學者又提出了許多新模式,但是這些模式仍然存在非常之多的缺陷和漏洞,需要進行更深一步的探討與分析,這是現階段人力資源會計的研究人員需要盡快解決的問題。
(三)賬務處理存在弊端
人力資源無論因何種原因也無論在何時退出企業(yè),也不管是幾個人或者某個人退出企業(yè),此類狀況下所涉及到的會計賬目非常清晰明了,在人力資本與人力資產的賬務處理上也相對較為簡單易行,僅僅需要做相反的會計分錄,若退出企業(yè)時仍然還有未分攤完的人力資源開發(fā)成本與人力資源取得成本,那么便需要將其列入當期損益中。顯然,就會計核算而言看似不存在任何問題,而實際上問題就在于數額確定方面。一般在人力資源投入的過程中,人們常常根據整體價值進行估算,但是在員工退出企業(yè)時則是對個體價值的確定,人力資源個體的價值并非能與群體價值劃等號。由此可見,人力資源會計的實施有著較強的不可操作性。
四、加強人力資源成本會計運用及推廣的建議
(一)深化及創(chuàng)新人力資本理念
要想將人力資本理念予以深化及創(chuàng)新,就需要從轉變以往傳統(tǒng)的觀念著手。如今,在人力資源成本會計方面有兩個思想轉變,首先是將非人力資源和人力資源同等看待,并且將兩者均劃分為一類資產。對于該轉變切勿過度糾結于人力資源本身的特性,因為企業(yè)每年的人力資本均有顯著差異,并且經常以變動的方式存在,這便使人力資本確定帶有一定的不可操作性及隨意性,所以應當盡可能避免該問題獨辟蹊徑。其次是讓重要的人力資源與普通的人力資源共同參與到企業(yè)剩余價值分配中來。雖然重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)造出的價值必然遠遠大于普通人力資源,但如果普通人力資源缺位,企業(yè)也無法順利運營。
(二)加強人力資源成本會計核算及報告的規(guī)范性
在人力資源成本核算中,人力資源的開發(fā)成本與取得成本實際上屬于本性支出的范疇,因而可以將其劃分到人力資產中,同時在有效的人力資源合同期以內進行分期攤銷。除此之外,人力資源使用成本是收益性支出,所以應當將其當作是當期費用加以處理,這樣就能夠和傳統(tǒng)會計大體上保持同一。其區(qū)別就在于,需要對“使用成本”總賬科目加以設置,下設“調劑成本”、“維持成本”和“保障成本”等明細科目。
(三)建立健全人力資源成本會計理論體系
在實踐中人力資源成本會計無法得以順利應用和推廣的關鍵因素就是相關理論仍然十分稚嫩,在實務中缺乏必要的理論支撐。因此,建立健全的人力資源成本理論體系顯得至關重要。要想使該理論在實務中得到一致認可,則離不開實踐的檢驗,因而在人力資源成本會計理論研究中,并非是簡單的理論界使命,同時還需要會計工作者的緊密配合,應當盡快將各個理論分支之間的嫌隙予以摒棄,將完善的人力資源成本會計理論體系塑造起來。
五、結語
綜上所述,作為會計學科嶄新的一個分支,人力資源會計是計量以及鑒別人力資源數據的重要會計方法,其主要目標就在于及時的向企業(yè)提供人力資源變化的諸多信息資料,向相關外界人員提供不斷變化的人力資源信息資料。人力資源會計中不可或缺的組成部分就是人力資源成本會計,它不僅是成本會計的專項之一,同時還是人力資源會計的一個重要分支。人力資源成本會計所具備的這種雙重性質對于成本會計內容的健全和完善,對于財務會計體系的豐富和充實,均有著尤為重要的價值。雖然在人力資源成本今后的發(fā)展中仍然難以避免的會遇到諸多亟待解決的問題,所以,理論研究學者及廣大會計工作者應當共同攜手,不斷地創(chuàng)新、改革,從正確的方向引動會計體系的革新,從而推動我國企業(yè)乃至國民經濟的蓬勃發(fā)展。
成本會計大專畢業(yè)論文范文二:成本會計的作用及發(fā)展思路
市場經濟環(huán)境下的成本會計是企業(yè)成本核算與生產經營的有機結合,是隨著現代化進程的不斷加快而產生的。隨著市場競爭程度的日益加深,成本管理在企業(yè)內部管理當中的地位與重要性也與日俱增。
一、成本會計的發(fā)展現狀及其存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,大多數的產品出現供大于求的局面,新工藝、新產品的創(chuàng)新速度不斷加快,使得企業(yè)的運營周期逐漸縮短,因此對成本核算也提出了更高的要求,低成本戰(zhàn)略也成為了眾多企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。所以成本會計管理理念對于企業(yè)管理者而言有著非常重要的作用。知識經濟時代的到來使得市場經濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,多樣化、個性化產品的需求、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會計帶來了巨大的沖擊?？偟膩碚f,主要存在以下幾個方面的問題。
1.成本會計水準不高,理論研究不充分
當前我國企業(yè)成本會計理論的研究存在明顯的不足,一方面體現在對成本會計理論研究不足,導致其缺乏獨立性和系統(tǒng)性,另一方面則體現在沒有涉及企業(yè)的人力資源成本、環(huán)境成本、時間成本以及社會責任成本。此外,我國成本會計學的專家和學者尚未突破傳統(tǒng)成本會計思維的束縛,盡管已經開始將管理會計、
財務管理等學科融入到成本會計當中,但是與歐美發(fā)達國家相比還存在很大的差距。 2.缺乏完善的成本會計體系
我國現有的關于成本會計方面的著作,大多數都傾向于成本核算方法的介紹或者是案例解析,而很少涉及成本會計的核算流程,且缺乏統(tǒng)一的標準,沒有對成本會計的基本理論知識進行系統(tǒng)性詳解。此外,對于成本會計報表與分析等方面的內容也只進行了簡單介紹,缺乏實踐性和可操作性。
3.成本會計信息缺乏真實性
現階段我國成本會計的發(fā)展與管理尚處于傳統(tǒng)成本管理層次,盡管在成本核算方面開始突出成本管控,但是控制方法和控制制度還存在很大的缺陷,導致成本會計信息失真的情況屢次出現,進而對決策者的決策結果產生影響。眾所周知,成本管理主要劃分為事前管理、事中管理和事后管理三個部分,而我國目前的成本管理主要集中在事后管理,但已經發(fā)生的成本只能作為以后的參考和依據,并不能產生預防作用。成本分析和成本控制的缺失,導致企業(yè)成本核算信息缺乏真實性和可靠性。
二、成本會計的未來發(fā)展趨勢
隨著我國各項經濟制度的不斷發(fā)展和完善,企業(yè)發(fā)展也逐漸現代化。經濟環(huán)境不斷發(fā)生變化,要求企業(yè)必須要緊跟時代的步伐,在確保企業(yè)產品質量的前提下,運用成本會計來有效降低成本,增加企業(yè)的競爭能力。下面筆者主要從社會環(huán)境和信息技術層面來探討成本會計的未來發(fā)展趨勢。
1.成本會計電算化
互聯網時代的到來,使得企業(yè)的成本會計開始以計算機作為主要工具進行工作,這極大地加快了信息反饋速度,增強了管理者的業(yè)務處理能力,有助于企業(yè)準確地進行成本預算、核算與決策,同時對企業(yè)進行成本控制、全面分析成本有著十分重要的作用。一般而言,成本會計信息的服務對象可以劃分為高、低兩種類型,服務對象的層次越高,則表明其要求的成本會計信息越全面、具體,服務對象的層次越低,則要求的信息就比較簡單、局限。因此,從不同的角度進行分類組合,能夠形成不同的成本信息,進而滿足不同層次的需求,這就要求企業(yè)必須對成本信息進行科學合理的預測和管控。
2.成本會計核算統(tǒng)一化
全球經濟一體化的不斷發(fā)展和規(guī)模經濟產生了許多跨行業(yè)、跨地域的企業(yè),要求成本會計必須貫徹到生產、銷售的各個環(huán)節(jié)當中,以最大限度減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦。對企業(yè)內部各級單位進行分級輔助核算,分別核算本單位的生產經營過程,以充分調動各個崗位工作人員的積極性。此外,還要不斷拓寬成本會計的核算內容,并采取與本企業(yè)發(fā)展相適應的成本核算方法。
3.成本會計綠色化
全球經濟的不斷發(fā)展和綠色貿易壁壘的存在時刻提醒我國企業(yè)必須要提高對產品質量、安全的重視度。從我國實施的政策看,可持續(xù)發(fā)展觀念已經深入到社會各個方面,同時也體現了發(fā)展綠色產品、無污染產品以及保護環(huán)境的重要性和緊迫性。而將這些反映到企業(yè)的會計體系當中,也就是企業(yè)成本會計的綠色化發(fā)展,這就是近幾年來受到外界廣泛關注的環(huán)境會計問題。將外部環(huán)境因素納入到環(huán)境成本計量當中,將環(huán)境污染、質量與開發(fā)的成本費用和對周邊環(huán)境的維護費用統(tǒng)統(tǒng)計入到企業(yè)會計成本效益當中,將社會經濟學、環(huán)境經濟學與會計學進行有機結合,以促進社會、環(huán)境、經濟三者和諧發(fā)展。
三、迎合成本會計發(fā)展新趨勢的方法和措施
1.深入研究成本理論,不斷提高成本會計的水準
我國成本會計領域的專家學者要不斷加大對成本理論的探索和研究,構建完善的成本會計體系,并將最新研究成果融入到現論體系當中,主動吸收現代成本元素,積極創(chuàng)新成本管理方/，！/法。其次,要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛,積極探索新的成本會計理念,不斷縮小與西方發(fā)達國家之間的差距。再次,要進一步加強對成本會計全職能理論的探索與研究,以核算職能為關鍵,同時充分發(fā)揮其他監(jiān)督職能的作用。最后,要不斷擴寬成本會計的理論研究范圍,積極開拓新領域,研究新課題,將理論與實踐結合起來,以達到提高成本會計水準的目的。
2.構建完善的成本會計體系
企業(yè)可以根據自身的實際情況,采取行之有效的措施來對成本會計進行有效的監(jiān)督與管理。第一,制訂成本會計核算流程的統(tǒng)一標準,將成本會計核算貫穿企業(yè)的采購、生產、銷售整個流程當中。第二,不斷充實會計成本的理論實踐內容,強化對財務會計報表和會計成本的分析。第三,主動將成本會計的理論成果應用到實踐當中,將理論轉換為實際的生產力,進而構建完善的成本會計體系。
3.積極引進新技術,不斷提高企業(yè)成本會計工作的準確度
企業(yè)在對成本會計進行管理的過程當中,要主動引進計算機技術、信息技術,以促進企業(yè)成本會計電算化的實現,這一方面能夠加大信息處理的速度和準確度,同時還可以及時、便捷地處理更多高難度的問題。現階段,我國已經有許多的企業(yè)基本實現了成本會計電算化。例如海爾集團就是通過計算機替代人工進行成本會計預算工作,將相關信息數據輸入到系統(tǒng)當中,計算機便可以快速進行計算并作出反應,此外還能夠精確計算出企業(yè)當期成本。將新技術應用到企業(yè)的實際管理過程當中,可以達到事半功倍的效果。
【關鍵詞】成本會計理論框架目標要素假設原則
一、我國成本會計的內容界定
要構建一個合理的成本會計理論框架體系，首先必須對成本會計的內容進行界定。目前具有代表性的觀點認為，成本會計的內容包括以下幾個方面：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認為，將與成本有關的價值問題全部包括在成本會計的內容之中，造成了成本會計與管理會計、財務管理等學科大量內容的交叉重復，既不利于會計與財務學科的建設，又不能突出成本會計的中心，達不到成本會計的目的，甚至無法明確各部門的管理職責。成本預測、成本決策、成本控制應該是管理會計的基本內容，成本計劃、成本分析、成本考核也只能是財會人員與其他管理人員共同利用成本信息所開展的工作，將其歸入財務管理學科更為合適。
基于以上分析，成本會計的中心內容是成本核算，具體地說，成本會計所要研究的就是向誰提供成本信息、提供什么成本信息及如何提供成本信息的問題。因此，成本會計的主要內容應該包括：①成本會計的基礎理論；②成本會計要素的確認、計量與記錄以及成本計算方法；③成本信息的報告模式。
二、我國成本會計理論框架體系的構建
成本會計的理論框架體系應該是以成本會計目標為基石，圍繞成本會計要素的確認、計量、記錄和報告所形成的一系列相互聯系的成本會計假設、成本會計原則等組成的一個有機整體。
(一)成本會計目標成本會計作為一種確認、計量和分配、記錄和報告有關成本信息的會計信息系統(tǒng)，其目標因會計主體、歷史環(huán)境等的不同而產生差異。關于成本會計目標問題，在理淪上存在著不同的看法，主要有經濟效益觀和成本信息觀兩種觀點，其中：經濟效益觀認為，成本會計的目標就是讓企業(yè)或其他組織發(fā)生一定的成本費用而帶來盡可能多的收入或收益；成本信息觀認為，成本會計的目標就是向有關信息使用者提供決策需要的成本信息。
筆者認為，成本會計目標可以分為基本目標和具體目標，經濟效益觀和成本信息觀恰好體現了成本會計目標的兩個不同層次：
1．提高經濟效益是成本會計的基本目標。成本會計的基本目標是成本會計的長期性、根本性、終極性的最高目標。成本會計的產生與發(fā)展，正是基于對成本費用的反映與監(jiān)督，基于對經濟效益的關注和追求，與經濟效益具有密不可分的關系。因此，成本會計就是從成本費用的確認、計量和分配、記錄和報告等方面入手，為提高經濟效益服務的。
2．提供成本信息是成本會計的具體目標。成本會計的具體目標是在成本會計的實踐中，成本會計應該向準提供信息、提供什么信息、如何提供信息。成本會計主要是通過成本費用報告、統(tǒng)計數據及專題報告等形式，為有關成本信息使用者提供特定的和綜合的成本會計信息，以便其進行成本規(guī)劃與管理控制。具體而言：
(1)成本會計向誰提供信息。成本會計是一種對內報告會計，這是由社會主義市場經濟環(huán)境所決定的。眾所周知，成本費用是企業(yè)員工素質、技術水平、管理水平、機器設備的先進程度、企業(yè)地理位置及交通通訊狀況等諸多因素的集中反映，所有這些都是企業(yè)內部的事，有的屬于企業(yè)合法的商業(yè)秘密，企業(yè)沒有義務也不可能對外報告。因此，成本會計主要是向企業(yè)內部的有關部門和人員(包括企業(yè)行政管理部門、企業(yè)生產管理部門、企業(yè)基層生產單位、企業(yè)內部員工等)提供信息。
(2)成本會計提供什么信息。成本信息的使用者不同，所需的成本信息也會有所差異。一般來說，成本信息使用者的層次越高，所需的成本信息就越具有綜合性、全面性；反之，所需的成本信息就越具有具體性、局部性。另外，在企業(yè)內部管理的過程中，有關管理部門可能隨時要求成本會計提供特定的成本信息，其內容具有一定的不確定性。因此，成本會計所提供的日常成本信息從不同角度進行組合、分類后，可以形成不同的成本信息，以滿足不同使用者的需求。
(3)成本會計如何提供信息。成本會計提供成本信息的方式靈活多樣，這是由成本會計的對內服務特性所決定的。一般通過以下幾種方式提供：一是通過憑證、賬簿、報表提供定期、定向的成本信息；二是通過專題報告形式向特定對象提供特定的成本信息；三是通過口頭匯報方式向有關方面提供成本信息。
(二)成本會計要素成本會計要素是成本會計對象內容的具體化，是成本會計核算的具體內容。一般而言，成本會計對象與財務會計對象一樣，都是對社會再生產過程中的資金運動進行核算，所不同的是成本會計的對象僅限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側重于單位整體的資金運動，又側重于單位內部各責任單位的資金運動的特點。因此，成本會計是以資金運動過程中的耗費為對象，對資金運動過程中的耗費進行確認、計量和分配、記錄、報告，為企業(yè)管理決策提供客觀依據的一個會計分支。
而企業(yè)資金運動過程中的耗費分為正常的耗費和非正常的耗費，前者就是費用。后者就是損失。因此，可以把成本會計對象的內容具體化為費用和損失，即構成了成本會計的要素。此外，根據成本會計核算的要求，又可以將費用和損失這兩個成本會計要素進一步細化為：可計入產品成本的費用與損失，即生產成本；不可計入產品成本的費用與損失，即期間費用。
(三)成本會計假設成本會計假設，是指在特定的經濟環(huán)境下決定成本會計運行和發(fā)展的基本前提，它是人們在長期的會計實踐中，逐步認識總結而形成的對客觀情況合乎邏輯的推斷。在財務會計中，會計假設主要包括會計主體、持續(xù)經營、會計分期和貨幣計量四項，這在理論上已經達成共識。成本會計作為會計學的一個分支，其主要工作在于費用與損失的歸集與分配，在費用與損失歸集的過程中同樣需要建立在上述四項假設的基礎上。由于成本會計主體、持續(xù)經營、成本分期計算、貨幣計量這四個假設的內涵與財務會計的四項假設是相似的，這里不再復述。
除此之外，根據成本會計中關于費用分配的特點，還應建立合理分配假設。所謂合理分配假設，主要強調的是企業(yè)費用與損失分配的合理性問題。合理性是指在間接費用分配標準的選擇上，應選擇與所分配費用的大小關系最密切的分配標準，要求盡可能減少主觀因素的影響。正是在這一假設下，才會產生和存在一系列間接費用的分配方法，如外購材料、外購燃料費用分配的實際消耗量比例法、定額消耗量比例法等；制造費用分配的生產工人工資比例法、生產工人工時比例法、直接成本比例法等。此外，輔助生產費用的分配、生產費用在完工產品與在產品之間的分配等，都隱含著合理分配的假設。費用與損失分配的合理性直接關系著成本會計信息的可靠性。
(四)成本會計原則為了規(guī)范成本會計工作，為成本信息使用者提供高質量的成本信息，必須建立成本會計的一般原則。構建成本會計一般原則的總體思路是：在財務會計核算原則的基礎上。根據成口06財會月刊(會計)2008．7本會計核算的特點，對這些原則進行調整，既要堅持與成本會計核算有關的原則，又要對一些與成本會計核算無關的原則予以剔除，并且要適當增加一些體現成本會計核算特點的原則。
1．成本會計中應遵循的與財務會計核算相同的一些會計原則。這些原則主要有：客觀性原則、相關性原則、一貫性原則、及時性原則、明晰性原則、權責發(fā)生制原則、謹慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、重要性原則、實質重于形式原則等。對以上這些原則的理解及運用，與財務會計核算原則是相同的。
2．根據成本會計核算的特，點，在成本會計中可以不遵循財務會計核算的一些會計原則。這些原則主要有：①可比性原則。因為成本會計是以對內服務財務為主的會計分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，因而不需要遵循一般財務會計核算中的可比性原則。②配比性原則。由于成本會計的核心在于成本費用的計量，不在于損益的確認，因而也不需要遵循一般財務會計核算中的配比性原則。
3．在成本會計中應適當增加的體現成本會計核算特點和要求的原則。這些原則主要有：①合法性原則。由于成本會計中成本費用的確認與計量具有很強的政策性，要求符合有關法規(guī)的規(guī)定，應建立合法性原則，即成本會計核算必須符合有關法律、法規(guī)和制度的規(guī)定，劃分計入本期損益與非本期損益、計入產品成本與非產品成本等界限，嚴格遵守成本開支范圍。理性原則。在合理分配假設下，應建立合理性原則，即各種間接費用的分配應力求合理。③受益性原則。成本費用的分配方法應按成本驅動原理，遵循受益性原則進行選擇，體現誰受益，誰負擔的思想。在具體選擇分配方法時，按照受益性原則的要求，所采用的分配方法對各分配對象所分配的費用成正比例關系，受益多的多負擔，受益少的少負擔，從而體現費用分配的合理性。
綜上所述，成本會計目標是成本會計理論的最高層次，對成本會計假設、成本會計原則等具有方向性、根本性的影響，構成成本會計理論的基石；成本會計要素的確認、計量和分配、記錄和報告，體現了成本會計目標的具體要求；成本會計假設規(guī)定了成本會計運行的前提和制約條件；成本會計原則作為成本會計工作的基本指導方針和實務處理的具體規(guī)范，是保證成本會計目標得以實現的強有力的手段。因此、成本會計目標、要素、假設和原則之間相互聯系、相互影響，共同構成了成本會計理論框架體系。
主要參考文獻
1．邱吉福．論管理會計與成本會計的融合．內蒙古科技與經濟，2005；7．
關鍵詞：施工企業(yè)；財務成本控制
當前我國施工企業(yè)面臨建筑市場發(fā)育不完全、工程招投標管理制度不規(guī)范、工程款回收難度較大等現狀。這些問題不僅已經而且可能會給建筑施工企業(yè)帶來較大的財務風險，同時，在施工項目管理中，由一些偶然性引起的不可預見因素也會導致施工企業(yè)在管理和經濟方面存在風險。如何防范以及最大程度的規(guī)避施工企業(yè)存在的財務成本控制風險，需要我們從理論上加以闡清。本文在借鑒新會計準則相關內容的基礎上，根據當前建筑施工企業(yè)存在的問題，著重探討了財務管理與成本控制的若干改進措施，以期有助于改善這一局面。
一、施工企業(yè)財務成本控制現狀及問題
1、內部管理制度落后
首先，財務管理制度不完善。由于建筑施工企業(yè)目前尚未建立起高效健全的施工建筑內部財務管理制度，因此建筑施工財務制度沒能嚴格得到落實，制度的缺失，容易在施工企業(yè)財務人員出現兩方面的問題，一是無章可循，二是有章不循。在這樣的情況下，施工企業(yè)在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，施工財務基礎管理工作不牢固，施工企業(yè)的資產存在風險和缺乏完整，諸多因素使施工企業(yè)的經營活動難以得到高效的運轉。
其次，成本控制力度不大。成本控制的問題主要體現在以下兩個方面：
第一，材料管理制度不健全。在施工建筑中，一般而言，材料成本在整個工程成本中所占的比例超出一半，約為55%-65%，顯而易見，地位不容小覷。然而由于制度的不健全、不完善，存在種種缺陷和漏洞，以至于施工材料在入庫和出庫時的記錄缺乏應有的確切和完整；浪費現象嚴重，余料廢棄，未得到充分的回收利用；施工材料、物質消耗往往超出預期，嚴重過度消耗；管理上的缺失，催生出了失竊、浪費現象。
第二，在質量成本、工期成本的管理與控制上不力。在建筑施工企業(yè)，工程質量與工程成本控制是一對矛盾，它們之間的關系很難達到平衡。如果重視工程質量，那么工程成本勢必增大；如果注重成本控制，勢必難以保證工程質量。如何平衡兩者的關系，取得企業(yè)利益的最大化，這是一個值得深入探討和研究的問題，但是建筑施工企業(yè)對此缺乏深入的研究，因此盲目的趕工期、趕進度，導致額外工期成本不可避免的增加。
2、控制體系不是很健全
首先，財務管理層面尚未構建起預算管理體系，施工企業(yè)預算與管理運作脫節(jié)。雖然各施工建筑公司很清楚的認識到預算管理體制與機構的重要性，在此基礎上，也編制了企業(yè)的年度預算，但是在執(zhí)行的過程中，由于管理制度的不完善，預算在施工企業(yè)實際執(zhí)行的效果難以得到驗證，預算的積極作用也未能在施工企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，僅僅是作為生產經營計劃的參照而存在。
另一方面，施工企業(yè)資金調控手段缺乏力度。施工企業(yè)資金紀律并沒有嚴格的得到執(zhí)行；企業(yè)開支不嚴謹，隨意性大；資金的流向與資金的控制之間的聯系不密切，配合不緊密，因此造成上級單位無法及時掌控下屬單位財務資金的變化情況，資金管理混亂，勢必造成資金在企業(yè)體外循環(huán)，從而給企業(yè)帶來負面作用。
其次，成本控制效果不是很明顯，成本開支呈失控狀。成本分析工作尚未得到具體有效的開展落實，即使有些施工企業(yè)已經開展，但是成本分析工作尚未到位，不能很好的達到控制成本的有效目的，而一些值得借鑒的成本管理經驗卻缺乏應有的推廣和總結，因此成本開支失控的問題始終得不到很好的解決。
3、相關人員素質差，觀念相對落后。
目前財務部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現問題，財務監(jiān)管成為空話。其他工程相關人員缺乏經濟觀念，只負其責，相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。
二、加強建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制的對策與建議
1、以加強財務管理為中心
1）完善內部財務管理制度。建筑施工企業(yè)規(guī)范其財務管理的前提條件應當是建立一套完整的、健全的內部財務管理制度。這樣才能為財務人員提供一套可循的規(guī)章制度，確保企業(yè)的財產安全和經營活動的高效運轉，從而不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。
2）強化財務預算管理。建筑施工企業(yè)項目部應當向財務部提供詳細的下月度資金使用計劃，然后財務部按照財務預算的基本原則根據企業(yè)的總體資金安排情況將資金劃撥到各項目部。
3）實行資金集中管理。統(tǒng)一由施工企業(yè)平衡調度資金，根據一定比例將收款所得上交集團公司，然后收取一定比例的資金占用費。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項目資金的正常運轉，另一方面也能夠提高資金的使用效率。
4）提高財務人員素質。財務人員必須具備良好的職業(yè)道德素質，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的財務制度，及時準確地向企業(yè)負責人提供相關財務會計信息。這就需要財務人員提高自身的專業(yè)素質，同時提升綜合素質水平。
2、加強財務成本控制是關鍵
1）制定事前目標成本。財務成本控制的首要環(huán)節(jié)就是通過以預算成本作為考量標準裁定控制實際成本的支出。眾所周知，預算成本的主要任務之一就是如何確定“目標成本預算”。也就是說，在施工建設之前，企業(yè)財務部門、預算部門和項目部門的人員親臨現場，以市場實際價格為基礎，參考中標價的預算成本，制定出切實可行的目標成本預算。
2）控制事中成本過程。第一，人工費控制。合理組織安排勞動力，既要避免勞動力的浪費，又要控制勞動力的閑置，盡可能低降低勞動力人工成本。按照目標成本的預算進行人工數量定額管理，控制出勤率、利用率和生產率。第二，材料費控制。實地考察了解當地建筑材料市場價格情況，盡可能地從廠家直接進材料或者使用對外招標的方式與材料供應商合作，在保證質量的前提下優(yōu)先選擇價格合理的供貨渠道。對建筑施工材料實行進場驗收環(huán)節(jié)，嚴把質量關和計量關。對于合格驗收的材料應當建立臺賬，實行限額領料制度。第三，機械費的控制。根據目標成本的相關要求，合理配置自有機械和外租機械的數量比例，降低機械費用成本。按照機械設備管理制度的要求，提高機械操作人員的設備維護管理能力，降低故障率，減少維修損失。
3）綜合分析與考核事后成本。第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。根據當前存在的問題，制定配套的解決方案措施，消除不利因素，發(fā)展有利因素。第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。盡最大能力杜絕意外成本，化解建筑施工過程中的經濟糾紛，減少竣工決算難度。
三、結語
綜上所述，為了有效化解各種財務風險問題，建筑施工企業(yè)必須加強財務內部管理，建立一套健全的有效的財務管理制度，構建科學的成本控制系統(tǒng)，防范和規(guī)避財務風險。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在市場上尋求機遇，實現企業(yè)經濟效益最大化。（作者單位：吉林省光信財務有限公司）
參考文獻：
［1］ 李文兵《淺談施工企業(yè)財務成本控制的措施》，《商業(yè)經濟》2010年第19期
［2］ 武社強《淺議施工企業(yè)項目財務成本控制》，《科技情報開發(fā)與經濟》2007年第20期
從經濟學家的觀點出發(fā)，運用收益最大化、機會成本、收益和損失的經濟學原理，解釋參加小學期經濟學論壇的得失．
關鍵詞
收益最大化、機會成本、收益、損失
一、問題的提出
今年的小學期期間學院主辦了一個以大學教育和大學生職業(yè)生涯規(guī)劃為主題的經濟學論壇活動．由于我對這項活動有較好的預期和偏好。我積極的參與到了論壇主持人的競爭中，但是結果卻是失敗的．
如果把這次是否參加競選主持人的看成是一種選擇，我想與用經濟學的原理來知道，到底選擇不同會給我?guī)硎裁礃硬煌慕Y果？其中怎么樣做出選擇才是明智的呢？
二、選擇的得失分析
首先假設，同學甲和同學乙是這次主持人最有力的競爭對手．但前提是，這兩名同學都是此次選拔的評審老師的學生．不同的是，同學甲課堂表現良好，發(fā)言積極主動，給老師留下深刻印象．同學乙雖然上課認真，但是不善于發(fā)言沒能給老師留下深刻印象，卻普通話說得很好，又主持經驗．
情況一，同學乙表現出色，擊敗其他競爭對手，脫穎而出．結果論壇舉辦的很成功，得到了老師和同學的認可，一切都和順利，這是順境中的成功．乙同學付出了時間和精力．收益了成功．好的預期也變成了現實．
情況二，同學乙沒有能競爭中勝出，主持人的角色由同學甲來擔當．由于同學乙的表現也很出色，所以獲得了主題發(fā)言的機會．雖然，老師最終選擇了課堂表現良好的同學甲，但是心中的預期自然而然已經發(fā)生了改變，或許選擇同學甲會達到更好的結果，這樣的疑慮又會衍生出另外兩種情況：
情況一：論壇舉辦的很成功，但是沒能成為主持人的同學乙作為主體發(fā)言人，表現更為突出，這樣同學乙雖然沒有在主持人的角色上取得成功，但是主題發(fā)言的成功會使老師在今后的選擇中有所改變．而且空出了為作主持人的準備時間同學乙有更多的時間和精力去準備小學期的論文，出色的小學期論文被收錄到論文集中，同學乙同樣獲得了他該獲得的．
情況二：論壇失敗了，老師心目中的預期沒能實現，那么下一次在于興類似的活動選擇同學乙的機會就會很大．而乙同學沒有受到論壇失敗的影響，小學期的論文被收錄到論文集中，同樣是成功了．這就是逆境中的成功，而逆境中的成功往往比順境中的成功給人的印象深刻．
現在我們來算一算，以上四種情況，同學乙都付出了時間和精力但是成為主持人的成本要比沒有成為主持人的成本高得多，而獲得的收益都是論壇的成功，自己被認可．但是遇沒有成為主持人而是成功地作為主體發(fā)言人的同學乙相比，不僅取得了主題發(fā)言的成功的同時收益了優(yōu)秀小學論文的評選成功．而且，給評審老師在今后選擇上留下了良好的預期．
這樣，我們不難發(fā)現，乙同學雖然放棄了作主持人這件事，但是收益卻是最大的．實現了低成本受益最大的最佳選擇．
三、結論
從以上分析的結果不難看出，并非是你放棄了或者沒有得到一樣東西的時候，并不意味著結果是壞的。我們應該學者用經濟學的原理來找到其中差異。
風險資本家與風險企業(yè)家通過談判選定一家風險企業(yè)后，除了要向風險企業(yè)提供資金支持外，還要付出相當的時間和精力供管理支持。由于風險資本家的收益直接與所籌集的風險基金規(guī)模以及所投資的風險企業(yè)的增值能力有關，所以為了實現收益最大化，風險資本家除了要向現有的風險企業(yè)提供管理支持以實現所投資的風險企業(yè)最大程度增值外，還要盡量地擴大風險投資基金規(guī)模來增加能夠投資的風險企業(yè)的數量。在風險資本家的精力和時間數量一定的情況下，需要在這兩者之間進行平衡以實現收益最大化。風險資本家在向風險企業(yè)提供管理支持時，我們假設：第一，風險資本家給單個風險企業(yè)提供管理支持的時間間隔為c；第二，兩次管理支持之間風險企業(yè)實現的單期最大價值增值為g>0；第三，兩次管理支持之間風險企業(yè)產生的單期最小投資損失為b>0；第四，兩次管理支持之間風險企業(yè)的單期利潤以的速度遞減。這樣，如果用ri=γg-b表示風險企業(yè)某一階段i的單期非貼現利潤，。那么，就可以表示提供管理支持時間間隔為c的單期非貼現總利潤。我們將風險資本家的時間和精力分解為兩個部分：一部分可以用來給現有風險企業(yè)提供管理支持，從而保證現有風險企業(yè)能夠以p＜0o(0
0<1)新風險企業(yè)。現有的風險企業(yè)每隔時間c被風險資本家評估一次并受到t輪管理支持，從而在tc時間內通過上市產生了一個市場價值(β代表每期貼現率，0<β<1)，那么風險資本家能夠通過現有風險企業(yè)獲得的市場價值就為(α代表風險資本家在風險企業(yè)中所占的股份比例)。由于風險資本家的時間和精力是有限度的，所以在一定時間范圍內只能在向現有的風險企業(yè)提供管理支持和評估新型的風險企業(yè)兩者之間進行分配。這樣風險資本家做其中任何一件事都會存在機會成本，即風險資本家對現有風險企業(yè)提供管理支持的機會成本，就是風險資本家通過評估新的風險企業(yè)所帶來的收益。反之，風險資本家評估新的風險企業(yè)的機會成本就是現有的風險企業(yè)因缺乏管理支持而減少的市場價值，即現有風險企業(yè)成功上市后的市場價值部分。
假設新風險企業(yè)從風險資本注資到順利上市增值共要接受風險資本家s次管理支持，用ps-1表示經過s-1次管理支持后的存活概率、(t)表示風險資本家新接受一家風險企業(yè)經過管理支持后的市場價值貼現增加值(α''''代表風險資本家占有的新風險企業(yè)股份比例)，即風險資本家給現有風險企業(yè)提供管理支持的機會成本的凈值。如果在對風險企業(yè)提供管理支持時考慮機會成本，那么，風險資本家在一家風險企業(yè)投資并提供管理支持所能得到的凈值αwc(t)就是：
假設為了實現風險企業(yè)的價值最大化，風險資本家必然會對投資收益與潛在的成本和監(jiān)控成本之間進行權衡，以決定對風險企業(yè)提供管理支持的力度和提供資本的頻率。當風險資本家認為與風險企業(yè)家的利益可能發(fā)生沖突時，投資的存續(xù)期就會下降，提供管理支持的力度就會加大；再者風險企業(yè)資產的性質也對預期的成本和分階段風險資本投資的結構產生重大影響，一般來說，有形資產越多，風險資本家能夠通過清算形式獲得的投資補償也越多，這將降低進行嚴密監(jiān)控的必要性，增加投資的存續(xù)期限?，F假設風險資本家能夠提供的最優(yōu)管理支持次數為tv。由于風險資本家提供管理支持的機會成本不能得到有效補償，如果考慮這種機會成本的話，那么風險資本家的實際報酬就會小于名義報酬。因此，風險資本家向風險企業(yè)提供的管理支持數量總是少于風險企業(yè)家所要求的數量，所以，風險企業(yè)家所需要的風險資本家提供管理支持的最優(yōu)時間周期ce總是短于風險資本家實際提供管理支持的時間周期cv。除此而外，風險資本家提供管理支持的次數還可能隨著獲得新的投資機會能力的增加，及其風險資本家在風險企業(yè)中所占股份份額的減少而減少、隨著風險企業(yè)盈利下降速度的加快而增加、隨著風險企業(yè)單期利潤的增加而下降。但不管出現何種情況，風險資本家提供的管理支持次數都是不足的，并且總是少于最優(yōu)次數。這里我們對風險資本家和風險企業(yè)家所要求的管理支持次數進行比較分析。風險資本家所需要提供的管理支持最優(yōu)次數tv就是能夠滿足在時間周期cv既定的情況下實現αWcv(t)值最大化；風險企業(yè)家所需要管理支持次數就是能夠滿足在ce既定的情況下實現值最大化。由于風險資本家在提供管理支持時存在著機會成本，并且風險企業(yè)家在計算利潤并沒有考慮機會成本，所以，風險資本家和風險企業(yè)家存在著因利益沖突而產生的管理支持次數非最優(yōu)的狀態(tài)，并且這種狀態(tài)還會隨著新加入的風險企業(yè)中風險資本家的股份份額增加和優(yōu)惠措施的提高而日益加重。
二、問題的提出
風險投資作為一種新興的投資與融資方式，其主要目的不是取得風險企業(yè)的經營權和控制權，而是期望經過一段時間的有效運行，以實現增值并通過股份轉讓來獲取高額的資本回報，是一種高風險與高回報并存的投資。由于信息不對稱以及不確定因素的存在，導致了一系列道德問題的出現，并在一定程度上對風險投資主體各方利益產生了不良影響。為了解決這一道德風險問題，減少風險投資主體各方的利益損害，眾多學者從不同角度對此問題進行了大量的研究與探討。薩爾曼(Sahlman,1990)指出，可轉換證券可以有效地解決風險資本家和風險企業(yè)家之間的激勵問題，從而減少道德風險問題的產生；Bigus從風險企業(yè)家的角度出發(fā)，分析解決風險企業(yè)家道德風險問題的多階段融資契約，研究結果顯示這樣可能會促使投資方產生道德風險；Bergemann和Hege構造了風險投資中的動態(tài)道德模型來研究風險投資問題，指出最優(yōu)的投資契約應該是債券與股票的混合體；Cornell&Yosha針對風險投資階段性融資進行研究時，認為風險企業(yè)家為獲得下一階段的進一步融資，有動力操縱短期項目信號，這顯然對項目的長期發(fā)展不利，建議使用可轉換債券減少這種信號操縱現象；馬克斯(Max，1998)認為將債務融資與股權融資結合或通過一個可轉換優(yōu)先股能使風險資本家實行有效的干預：即在企業(yè)經營不善時實施對控制權(如清算權)進行干預，而當企業(yè)發(fā)展順利時，放棄干涉則更為有利；Aghion和Bohon首先將不完全合同理論用于創(chuàng)業(yè)融資領域，認為存在利益沖突時(EN不僅關心企業(yè)增值帶來的貨幣收益而且還關心私人的非貨幣收益)可通過控制權的有效分配來加以解決。
從以上文獻分析可以發(fā)現，現有研究成果都是側重于研究在信息不對稱情況下，如何控制風險企業(yè)家的道德風險問題，而對風險資本家道德風險問題研究的情況較少。事實上，風險資本家作為投資人不僅為風險企業(yè)提供資金支持，而且為風險企業(yè)提供管理支持，并且這種管理支持在很大程度上直接影響到風險企業(yè)的生存發(fā)展。但這種包括風險資本家對風險企業(yè)進行監(jiān)控與注資的管理支持都是有成本的。這些成本包括風險資本家和風險企業(yè)家制作報告的機會成本、訂約成本、花費的時間成本，風險企業(yè)家的資源成本以及簽訂協議時律師費和相關成本。這些成本數額有時可能相當大，并且在風險投資合約中是得不到補償的。為了節(jié)約這些成本，增加收益，風險資本家在風險投資過程中反而會比風險企業(yè)家更有可能產生機會主義行為，這樣就形成了風險資本家道德風險問題；另一方面，風險資本家作為風險投資基金的受資方和管理方，其投資基金的主要來源于民間資金，其與投資人之間的關系是普通合伙人(GP)與有限合伙人(LP)的關系，作為GP的風險資本家作為LP的人，雖然其收益與風險投資基金的收益直接相關，但當其努力程度的機會成本超過其收益時，也可能導致風險資本家放棄努力，選擇偷懶行為，從而產生道德風險問題。所以，在信息不對稱以及環(huán)境不確定和行為不可驗證的情況下，負有雙重身份的風險資本家極有可能產生機會主義行為，形成道德風險問題。
三、一般合伙人風險資本家的道德風險
為了風險投資能夠生存并沿續(xù)下去，各風險資本機構必須周期性地籌集風險投資基金，這類基金存續(xù)期限一般為10年，并可以展期，通常采用有限合伙制的組織形式。在有限合伙制組織形式中，風險資本家是普通合伙人，負責管理基金的運營；外部出資人是有限合伙人，能夠監(jiān)控基金的運行并參加基金的年會。但只要其承擔有限責任，就無權直接參與基金的日常管理活動。在這種情況下，出資數量較大的有限合伙人相對于風險資本家來說就成了風險投資基金的外部人，而出資額度較小的風險資本家反而成了風險投資基金的內部人。由于風險資本家獲得基金規(guī)模的固定費用報酬與基金投資利潤，所以，風險資本家有通過發(fā)起大規(guī)模的后續(xù)基金以增大公司管理的資本額的動機，因為這樣做一方面可以增加其報酬收入；另一方面由于規(guī)模經濟使然可以大幅度降低固定管理成本，從而能夠最大限度地增加利潤。而風險資本家受時間和精力的限制，必然帶來對所籌集的投資基金管理支持力度不足的問題，這必將引起作為普通合伙人(GP)的風險資本家與作為有限合伙人(LP)的外部投資人的利益沖突，產生風險資本家作為內部人的道德風險，出現損害有限合伙人利益現象的發(fā)生。
風險資本家為了增加收益并實現利益最大化，會先后籌集并管理多只風險投資基金，而風險資本家由于受時間和精力的限制，會分散其對單個風險投資基金的注意力，影響到對單只風險投資基金提供管理支持的力度，降低了單只風險投資基金有限合伙人的收益。
用i代表風險資本家管理基金的數量、cG表示風險資本家提供管理支持的最優(yōu)頻率、CL有限合伙人要求提供管理支持的最優(yōu)頻率、tG代表風險資本家提供管理支持的最優(yōu)數量、tL代表有限合伙人要求提供管理支持的最優(yōu)數量。根據上面的模型可以得出結論：由于風險資本家在提供管理支持時，必然會考慮其機會成本，導致風險資本家提供的管理支持力度總是少于有限合伙人所要求的最優(yōu)管理支持力度，并且這一個管理支持力度會隨著風險資本家獲得新的風險投資基金的能力的提高而減少，引起風險投資基金管理和投資的潛在問題隨風險投資基金規(guī)模的擴大而增加。除此之外，在既定的時間約束下，作為普通合伙人的風險資本家，為了緩解管理支持力度與所管理的風險投資基金幅度之間的矛盾，可以通過采取投資于風險企業(yè)發(fā)展晚期的辦法來加以解決。這是因為：一是隨著風險企業(yè)的逐步成長，風險企業(yè)就能夠提供越來越多的信息供風險資本家進行評估，這樣信息不對稱程度就會越低，風險資本家就不需要花費大量的時間和精力來監(jiān)控風險企業(yè)，從而可以大幅度降低和監(jiān)控成本；二是在風險企業(yè)的后期階段，風險企業(yè)的管理及發(fā)展已逐步走向正軌，需要風險資本家投入的管理支持力度就可以大幅度降低，這樣風險資本家就可以分配更多時間和精力來管理更多的基金；三是風險企業(yè)的有形資產逐步增多，而有形資產不必通過正式評估就很容易監(jiān)控，這樣風險資本家就可以選擇較長的融資輪次而減少所提供的管理支持力度，從而可以加大基金管理規(guī)模。這種事情尤其會發(fā)生在是當風險資本家監(jiān)控風險企業(yè)的機會成本非常高的情況下。
我們用模型來分析風險資本家的投資階段偏好：用表示風險投資基金清算時預期市場價值的貼現值，那么作為有普通合伙人的風險資本家的份額就為；作為有限合伙人的外部投資者的份額為其花費時間的機會成本時，作為普通合伙人的風險資本家就會偏好于投資風險企業(yè)的后期階段，并且機會成本越高，風險資本家的這種偏好就會越強烈。這一結論可以通過一組數據得到驗證，據VentureEconomics數據庫中統(tǒng)計資料顯示，1985-1989年五年間美國風險基金投資于后期階段的比例依次為：52．3％、56．9％、60．3％、60．0％、65．5％，呈現出逐步上升的趨勢。
四、結論
通過以上的分析可以看出，作為投資人和普通合伙人雙重身份的風險資本家在管理風險企業(yè)和風險投資基金時，由于花費時間和精力來提供管理支持時存在相應的機會成本，并且由于這種機會成本不被風險企業(yè)家和有限合伙人所承擔，得不到相應補償，從而造成風險資本家的偷懶行為，引起風險資本家的道德風險問題。因此，必須采取措施來防止這種道德風險，激勵最優(yōu)的管理支持力度：對于作為投資人身份的風險資本家的道德風險問題，可以通過對風險資本家的機會成本進行補償的方法來實現風險資本家和風險企業(yè)家之間利益的帕累托最優(yōu)；對于作為普通合伙人身份的風險資本家的道德風險問題，可以通過在風險投資契約中加入一系列的合同條款(與基金的全面管理有關的限制性條款、與普通合伙人行為有關的限制性條款和與允許投資類型有關的限制性條款)來限制風險資本家的機會主義行為。
一、引言
重要性是會計、審計理論與實務中的一個基礎概念和基本原則， 在會計和審計中有著十分廣泛的運用，以及重要性原則在實際工作中的應用。
二、重要性原則的內涵
(一) 重要性的判定
(二) 對重要性原則的進一步分析
1. 運用重要性原則是成本效益原則 的要求。
2. 運用重要性原則， 有利于把握住問題的實質， 抓住關鍵點。
3. 運用重要性原則需合理運用會計職業(yè)判斷。
三、成本會計信息的成本構成及效益構成
(一)成本會計信息的成本構成
1、處理和提供成本會計信息的成本。
2、傳遞成本會計信息的成本。
3、訴訟成本。
4、競爭和談判劣勢。
5、管理和業(yè)績評價的機會成本。
6、其他成本。
(二)、成本會計信息的效益構成
(1)降低成本。
(2)增加企業(yè)的利潤。
(3)為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。
以上成本會計信息的成本與效益分析的啟示如下：
第一，隨著社會經濟的發(fā)展，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當局對成本會計信息的需求加強。
第二、成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。
第三、成本會計信息是一個動態(tài)的、相對的概念
第三、重要性原則在成本會計中的運用分析
重要性原則在成本會計中的運用較為普遍， 主要體現在以下幾個方面：
(一) 賬戶設置
(二) 輔助生產費用的分配
1. 直接分配法符合重要性原則。
2. 計劃成本分配法按重要性原則可以簡化核算。
