發(fā)布時間：2022-03-10 19:06:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的冬季奧運(yùn)會閉幕式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
北京八分鐘表演的核心理念是人類命運(yùn)共同體，以高科技展示作此次表演的為主旋律，在八分鐘的表演中，涵蓋了地球、五大洲、世界各國共同的東西這些元素，展示了中國的大國風(fēng)范。
北京8分鐘是指2018年2月25日21時18分（平昌時間）起之后的8分鐘，在2018年平昌冬季奧運(yùn)會閉幕式主會場—平昌奧林匹克體育場，由張藝謀指導(dǎo)，名為“2022，相約北京”的文藝表演。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
度宣布正式任命陸奇博士擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官。陸奇將主要負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場運(yùn)營。百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、高級副總裁朱光攜金融業(yè)務(wù)群組、高級副總裁王勁攜無人駕駛事業(yè)部和首席科學(xué)家吳恩達(dá)帶領(lǐng)的人工智能技術(shù)團(tuán)隊；而陸奇將向百度集團(tuán)CEO李彥宏直接匯報。
根據(jù)公開資料，陸奇畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲計算機(jī)科學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，此后就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。陸奇除了在學(xué)術(shù)界發(fā)表過一系列高質(zhì)量的研究論文，還持有40多項美國專利。
1998年，陸奇加入雅虎公司，2007年晉升為雅虎執(zhí)行副總裁。2008年8月，陸奇離開雅虎，并于次年1月正式加盟微軟任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)總裁，201 3年出任微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁。在微軟期間，他領(lǐng)導(dǎo)了包括MicrosoftOffice、Office365、Sha rePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing應(yīng)用、MSN及廣告平臺在內(nèi)的多項業(yè)務(wù)。
陸奇是在全球科技公司總部所任職位最高級別的大陸華人，在微軟時，陸奇直接向微軟兩任CEO鮑爾默、納德拉匯報。
陸奇稱：“我很高興能夠受到李彥宏先生邀請并加盟百度，李彥宏是中國擁有全球影響力的重量級企業(yè)家，百度是中國在人工智能領(lǐng)域布局最廣、實力最雄厚的技術(shù)公司，甚至在全球范圍內(nèi)百度的技術(shù)實力也位列前茅?！?/p>
他說，“李彥宏將人工智能定為百度未來十年最重要的戰(zhàn)略方向是極富遠(yuǎn)見且非常正確的決定，對于承擔(dān)具體管理、執(zhí)行和落實這一戰(zhàn)略的重要職責(zé)，我深感責(zé)任重大；同時對于有機(jī)會幫助百度成為人工智能時代的世界級科技巨頭，我感到非常興奮！在李彥宏先生的領(lǐng)導(dǎo)下，我將和百度同事一起全力以赴追求卓越，將百度打造為人工智能時代全球領(lǐng)先的高科技公司！”
百度集團(tuán)董事長兼CEO李彥宏表示：“我非常高興能夠邀請到陸奇博士加盟百度，陸奇是在全球科技界都享有盛譽(yù)的杰出管理人才，也曾是美國科技巨頭中職位最高的華人高管。他擁有豐富的管理經(jīng)驗、出色的技術(shù)洞察力和卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，同時，陸奇還是人工智能領(lǐng)域世界級的技術(shù)權(quán)威。我相信陸奇的加盟將極大地提升百度的綜合管理水平和技術(shù)實力，他將和現(xiàn)有團(tuán)隊一起把百度從一家優(yōu)秀的中國公司提升為一家卓越的世界級公司！”
孫宏斌：在樂視深度陷入“資金危機(jī)”兩個月之后，真正的白衣騎士終于出現(xiàn)。上周，由孫宏斌執(zhí)掌的融創(chuàng)中國，成功為樂視引入168億元的戰(zhàn)略投資，其中，150億元來自融創(chuàng)中國旗下全資子公司。
孫宏斌這次巨資入股樂視不同凡響，一是高達(dá)150億元的資金介入，不似之前表表情懷“愿投1個億支持王石創(chuàng)業(yè)”；二是融創(chuàng)中國是上市公司，且本身負(fù)債率高企，孫宏斌此舉必須嚴(yán)格考慮風(fēng)險邊界和預(yù)期收益。
近幾年，商界梟雄孫宏斌已成為業(yè)界有名的“并購?fù)酢?，繼2014年融創(chuàng)入主綠城不順、2015年鎩羽佳兆業(yè)之后，自2016年開始，融創(chuàng)中國就開足了并購的馬力，2016年5月份以44億元買下萊蒙國際7個項目，9月份又分別以138億元收購聯(lián)想旗下的融科智地、40億元拿下金科16.96%的股份。一進(jìn)入2017年，在巨資砸向樂視之前的兩天，還出資26億元獲得北京鏈家6.25%的股權(quán)。故而，此次孫宏斌“馳援”賈躍亭，只是其熱衷并購和一貫的“手起刀落”、干脆利落交易偏好的又一次體現(xiàn)。
張嘉譯：1月14日晚，“不忘初心，面向未來”中國電視劇導(dǎo)演年度榜樣表彰活動在北京舉行，紅毯上，高希希、楊亞洲等導(dǎo)演悉數(shù)亮相，演員劉濤、蔣欣、張嘉譯、梅婷、馬蘇等盛裝現(xiàn)身。
這些實力派演員中，張嘉譯的成名比較晚，算是大器晚成的男明星。當(dāng)然很多男人都是要到了一定的年紀(jì)才能展示出獨(dú)特的男性魅力。不過張嘉譯的成名不是靠一朝飛上枝頭的那種。期間經(jīng)歷的累積，磨礪是必不可少的。
最近，年輕演員演戲多用替身等行為多次引發(fā)熱議，張嘉譯被問及該問題時直言：“珍惜自己的職業(yè)，敬重自己的職業(yè)?！崩蠎蚬琼n童生則感嘆如今演員行業(yè)更替速度快，“年輕人一茬又一茬，我連臘肉都不算了，但時刻要記住，不管是什么題材，演員都要拿出鮮活的形象來。”
趙爾宓：他是電影《叛國者》中，歸國科學(xué)家牛玉生的原型，他是蜚聲中外的動物學(xué)家，“蛇中熊貓”――莽山烙鐵頭蛇以他的名字命名。
12月26日，四川大學(xué)官方微信發(fā)文稱，著名兩棲爬行類動物學(xué)家、中國科學(xué)院院士趙爾宓因患多種疾病，醫(yī)治無效，于2016年12月24日13時44分在四川大學(xué)華西醫(yī)院與世長辭，享年87歲。
趙爾宓院士從事兩棲爬行動物學(xué)研究50余年來，主編、合編的專著《中國蛇類圖譜》、《中國動物志》、《中國兩棲動物地理區(qū)劃》等學(xué)術(shù)著作全面、系統(tǒng)地總結(jié)了我國爬行動物分類方面的研究成果。他與美國學(xué)者KraigAdler合作編著的《中國兩棲爬行動物學(xué)》是全面系統(tǒng)論述我國661種兩棲和爬行動物的第一部專著，被國際著名的兩棲爬行動物學(xué)家俄羅斯科學(xué)院院士llya Darevsky、美國科學(xué)院院士DavidWake評為“里程碑之著”。
其中，讓他頗為驕傲的是，在湖南莽山發(fā)現(xiàn)的“莽山烙鐵頭蛇”，拉丁屬名以趙爾宓的名字命名，為“Zhaoermia”，它分泌的毒被叫做“zhaoermitoxin”。這種蛇比大熊貓還瀕危，因此人們稱它為“蛇中熊貓”。
張藝謀：導(dǎo)演張藝謀確認(rèn)，他將擔(dān)任2018年平昌冬奧會閉幕式上“北京8分鐘”的總導(dǎo)演。
2018年冬奧會將在韓國平昌舉行。之后的一屆冬季奧運(yùn)會將于2022年2月在中國北京和張家口舉行。這是中國歷史上第一次舉辦冬季奧運(yùn)會。
在夏季奧運(yùn)會和冬季奧運(yùn)會閉幕式上，會給下屆奧運(yùn)會舉辦地留出8分鐘的展示時間。2004年雅典夏季奧運(yùn)會閉幕式，張藝謀作為導(dǎo)演，給全世界呈現(xiàn)了別具中國特色的“北京8分鐘”。2008年北京奧運(yùn)會，張藝謀以總導(dǎo)演身份執(zhí)導(dǎo)了開幕式，現(xiàn)場效果讓全世界震撼。此外，在2014年，張藝謀還擔(dān)任了北京申辦2022年冬奧會的宣傳片總導(dǎo)演。
對于平昌的“北京8分鐘”，張藝謀表示，目前還處于創(chuàng)意階段：“現(xiàn)在我們還在開創(chuàng)意會。之前我也做過一次閉幕式8分鐘，還是非常有難度，因為我們現(xiàn)在對平昌場地情況不是很了解，希望在很有限的條件下做好這件事?！?/p>
C羅：1月19日凌晨，西班牙國王杯四分之一決賽首回合比賽將在伯納烏球場進(jìn)行，皇馬在主場對陣塞爾塔，不出意外的話，C羅會在這場比賽首發(fā)出場，這也將是時隔兩年來，葡萄牙人第一次亮相國王杯比賽。C羅，葡萄牙足球運(yùn)動員兼葡萄牙國家隊隊長。2016年8月26日，獲得歐洲最佳球員獎。12月，C羅獲得2016年金球獎，這是C羅星生涯第4次贏得金球獎。2017年1月10日，C羅當(dāng)選2016世界足球先生。
而讓中國熟知他的則是他無意中說出的一句名言。2011年9月15日，在一場皇家馬德里對陣薩格勒布的歐冠聯(lián)賽中，遠(yuǎn)在克羅地亞的薩格勒布主場的球迷竟然也在比賽中高唱起“梅西、梅西”，在賽后C羅突然一反常態(tài)的說出了“我相信對我喊梅西的人都是嫉妒我，我?guī)?，我有錢，我是個偉大的球員?！薄案吒粠洝币辉~正是在此后開始頻繁出現(xiàn)。高富帥也成為當(dāng)年中國十大熱詞之一。
王津：打開具有實時評論功能的視頻網(wǎng)站“嗶哩嗶哩”，你會發(fā)現(xiàn)紀(jì)錄片《我在故宮修文物》已經(jīng)被點擊播放了數(shù)百萬次。從近5萬條“彈幕”中可以看出，這部紀(jì)錄片的主角之一一故宮鐘表修復(fù)室王津師傅，備受年輕粉絲的追崇。這位氣度儒雅、在故宮工作了近40年的宮廷鐘表修復(fù)師，如今在網(wǎng)絡(luò)被親切稱為“故宮男神”、“故宮鄭少秋”。
洛桑為僅有約20萬居民的小山城，北靠3座小山，南臨聞名的日內(nèi)瓦湖，全城坐落在由北向南傾斜的山坡上。
從市中心向南一直到日內(nèi)瓦湖畔，然后沿著日內(nèi)瓦湖畔從西向東漫步而行，在近處美麗的湖光和遠(yuǎn)處阿爾卑斯山色的陪伴下，僅用半個多小時就可抵達(dá)奧林匹克博物館。進(jìn)入博物館前先得經(jīng)過一座漂亮的花園，也叫奧林匹克花園。順著一條“之”字形的坡道向上邁進(jìn)，沿著兩邊的草地、花叢和樹木，潺潺的流水，還有那錯落有致的著名體育雕塑，不知不覺地來到了博物館前的廣場。廣場上聳立著八根古希臘式的白色大圓柱，右側(cè)草坪上有常年不熄的奧林匹克火炬臺，左側(cè)是展現(xiàn)人體力量的不斷變化著的軀干的雕塑。白色的墻面、白色的立柱和白色的地面和諧一致。兩邊各有一個水池，流動的水增添了活躍……
穿過自動玻璃大門，我們進(jìn)入了圓形大廳。大廳的頂端是玻璃頂蓋，有光線入射。大廳的中間是用玻璃為柱的螺旋式坡形樓梯，與二層三層相連。樓道旁又有一個圓形水池，水與外相通。站在大廳中間一眼就看到了用一塊塊大理石壘成的紀(jì)念墻，每塊磚上均刻有為建造這座博物館的捐贈者的名稱或姓名，中國奧委會也在其中。大廳左側(cè)有一個紀(jì)念品商店，每次來我們總要先去看看。這里不僅出售奧林匹克博物館的紀(jì)念品，也有有關(guān)奧林匹克運(yùn)動的圖書、雜志、明信片、招貼畫、紀(jì)念章之類。從商店里出來，走到右側(cè)的問訊售票處，購得磁性的門票就可過電子門入展區(qū)參觀了。
地面一層右側(cè)是一個最大的展區(qū)，展示有古希臘奧林匹克競技會的文物，多為繪有古希臘當(dāng)時競技比賽的彩陶罐、競技者的雕塑像、古希臘奧林匹克紀(jì)念銀幣等等?，F(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動的復(fù)興和發(fā)展展覽是“重頭展”。法國人皮埃爾?顧拜旦是現(xiàn)代奧運(yùn)會復(fù)興的重要創(chuàng)造者，一生致力于現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動。一幅大型顧拜旦立像刻印在玻璃板上，栩栩如生。背后的墻面是大型背景圖，其中又鑲嵌著幾組小型圖片和兩臺放映動態(tài)畫面的電視屏幕。處于下方的長方形展柜上，高低前后分層擺放著當(dāng)年使用過的實物、文獻(xiàn)、獎杯、獎牌……內(nèi)容充實飽滿，布置活潑簡練。與其相鄰的是一面兩米多高的圓弧形斜面展墻，上面支立著歷屆奧運(yùn)會的火炬，有夏季的也有冬季的，一支都不少。一簇簇?zé)艄庹丈渲恢еЩ鹁妫诎档谋尘爸惺智逦?。能在一個地方看全歷屆奧運(yùn)會的火炬是很難得的，也只有在此才能見到。這些都是相對穩(wěn)定的長期性展覽，每若干年總要作些調(diào)整，我來過4次，所見到的展品每次都有變化。
走出這一展區(qū)，來到左側(cè)，那是個有幾百平方米的臨時展覽區(qū)，專門展出從各個博物館和各國的收藏家們那里征借來的展品。內(nèi)容多種多樣，有某一個國家或地區(qū)的體育歷史、體育雕塑和美術(shù)、體育集郵、奧運(yùn)會紀(jì)念章和其他體育收藏品……一年四季不斷地變換，長則五六個月，短則兩三個月。1999年5月到10月，中國體育博物館的“中華體育五千年”文物展也曾在這里舉辦。
位于一層北側(cè)的多功能報告廳經(jīng)常舉辦配有同聲翻譯的學(xué)術(shù)報告會，也舉辦過奧林匹克收藏品拍賣會。平時定時播放大屏幕的錄像片。報告廳擁有160個座位。一層有專人看管的免費(fèi)衣帽間就設(shè)在報告廳的旁邊。
走入螺旋形坡道樓梯向上便可到達(dá)第二層。在第二層首先見到的是一排通體弧形大電視屏幕，分隔成左右兩塊，分別接連不斷地播放夏季奧運(yùn)會和冬季奧運(yùn)會上激動人心的場面。每一塊大屏幕又是上下兩層，共由幾十個小屏幕組成，既可以組成一個大畫面，又可以分成若干個小畫面，同時播放不同的場景。翻滾著的畫面在協(xié)調(diào)的音樂陪伴下，震撼著觀眾的心靈……這兩個大屏幕是夏季奧運(yùn)會和冬季奧運(yùn)會兩個主體展的活動大背景，不遠(yuǎn)處還展示著比賽時獲獎運(yùn)動員用過的服裝、器材，還有歷屆奧運(yùn)會運(yùn)動員們獲得的金牌、銀牌和銅牌，光彩奪目。為了體現(xiàn)殘疾人的自強(qiáng)不息，幾年前又增設(shè)了殘奧會的專題展覽。
在二層的右端區(qū)開設(shè)了多臺小屏幕展示臺，參觀者可從中自行選擇歷屆夏季奧運(yùn)會和冬季奧運(yùn)會的某些內(nèi)容，如開幕式、閉幕式、各項比賽場面、前三名頒獎儀式等等。參觀者自行用觸摸鍵操作選擇，十分方便。這些珍貴的視頻資料來自國際奧委會影片資料庫，百年積累的視頻資料用在了公眾互動的設(shè)施上，難能可貴。
在二層還有一個專區(qū)展示百年來奧林匹克集郵品和奧林匹克紀(jì)念幣精品，其中不乏為世界上獨(dú)一無二的珍品，如：第一屆1896年雅典奧運(yùn)會首日實寄封、郵票設(shè)計稿、印樣票等都在這展示。薩馬蘭奇先生捐贈的百年奧林匹克和體育郵票四方連全集也在這里收藏和展示。
1999年8月份我第二次參觀奧林匹克博物館時，在這第二層的臨時展區(qū)見到過澳大利亞土著人藝術(shù)展，這個展區(qū)是奧林匹克博物館最大的一個臨時展區(qū)。2006年6月我第四次去那兒，見到的是有關(guān)體育比賽中發(fā)生暴力的專項展覽。我在臨時展區(qū)曾參觀過許多展覽，都留下了很深的印象。
沿著螺旋斜坡梯向上走便是第三層 頂層。這里是另一番景象：首先見到的是一間大型餐廳，有100多個座位。餐廳供應(yīng)咖啡、飲料、點心和快餐，也能開辦酒會，有多種配菜。不僅僅博物館本身在這舉辦酒會，而且國際奧委會甚至洛桑市政府以及許多公司企業(yè)也在這開辦宴會，配合他們舉辦的各項活動。在餐廳外的北面便是博物館的停車場，出了停車場沿著小路便與洛桑市的市街相通。
餐廳的南面是一個很大的平臺，分成了3塊。中間一塊的正中央就是為下面兩層采光用的拱形玻璃頂。其四周擺放著一些潔白的椅子，參觀者可以在這兒坐上一會，欣賞眼前的湖光和遠(yuǎn)處的山色。一左一右兩塊平臺是舉辦臨時活動的場所，該博物館曾前后承辦過9屆世界奧林匹克收藏博覽會，就是在這兩塊平臺上搭起大型帳篷來進(jìn)行的。
地下一層也向公眾開放，乘升降電梯可以從三層直接到達(dá)那兒。有一個擁有近2萬冊奧林匹克圖書和期刊的文獻(xiàn)資料圖書室和一個擁有幾百部8到10分鐘的視頻資料集的奧林匹克視頻資料室。無論是文獻(xiàn)還是視頻資料都配法文、德文、英文和西班牙文的說明。有一間30多平方米的小放映室經(jīng)常配合當(dāng)時舉辦的奧運(yùn)會播放三維立體影片。在地下一層還有一間小型臨時展覽室，我曾在那見到過歐洲冰壺百年回顧展，展出各個歷史時期的冰壺和運(yùn)動員們獲得的獎杯、獎牌以及他們的服裝。
作為當(dāng)今世界最大的奧林匹克運(yùn)動和奧運(yùn)會的博物館必然具有三大功能：1、收集、整理和鑒定奧林匹克歷史文物；2、以盡可能完善的條件保管好這些文物并向公眾開放；3、展示各種收藏品，介紹其文化內(nèi)涵和歷史價值。這是最基本的博物館功能，其實它還建立了國際奧委會的奧林匹克研究中心，專門從事有關(guān)奧林匹克運(yùn)動的研究、文獻(xiàn)出版和教育材料的編輯。研究中心下面設(shè)有三個部門：歷史文獻(xiàn)檔案部、圖像聲音部和文獻(xiàn)資料服務(wù)部。
歷史文獻(xiàn)檔案部。擁有近500米長的奧林匹克運(yùn)動書寫文件(手稿)、信函和報告等。如皮埃爾?顧拜旦文稿遺物、國際奧委會歷任主席和委員們的信函、國際奧委會歷屆年會、執(zhí)委會會議和其他工作委員會會議的報告、與各國奧委會來往的信函、新聞媒體在某一階段對某些事件的評論……這些文獻(xiàn)檔案都經(jīng)過電腦處理，有助于選用。
圖像聲音部。主要涉及音像資料和圖片資料。音像資料為15萬小時的影片，圖片為近30萬幅的奧運(yùn)會照片，從1896年第一屆奧運(yùn)會到2004年第28屆奧運(yùn)會都有。同時還配備了最新技術(shù)的廣播及編輯設(shè)備、錄音臺和觀看臺，底片和燈光片都實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)換，制成了光盤。
文獻(xiàn)資料服務(wù)部。除了在前面提到過的地下一層所設(shè)書刊圖書室和視頻資料室外，文獻(xiàn)資料服務(wù)部通過提供奧林匹克運(yùn)動歷史、國際奧委會與其成員的情況；各屆夏季奧運(yùn)會和冬季奧運(yùn)會的歷程；奧林匹克運(yùn)動的發(fā)展過程；顧拜旦和其他先驅(qū)者們的文獻(xiàn)資料；以及某一特殊題目的檔案材料，如奧林匹克標(biāo)志、媒體的作用或者郵票上的奧林匹克運(yùn)動等等，來提供更好的、更完善的服務(wù)。
除了書刊圖書室和視頻資料室為公共免費(fèi)提供服務(wù)外，以上這三個部門主要面向?qū)I(yè)研究單位和研究人員，需要提前辦理書面申請。
奧林匹克博物館具有極強(qiáng)的教育意識，熱衷于面向兒童、青少年和教師們。兒童和青少年們在這里感到特別的親切，與在傳統(tǒng)的博物館感覺不大一樣。這兒有音樂，有大屏幕墻，有可以互動的多媒體，都給整個展覽營造出一種娛樂式的氣氛，讓參觀者在歡快的氛圍中獲取知識。
奧林匹克博物館還定期或不定期地出版有關(guān)奧林匹克的圖書和雜志。有一般性的著作，有學(xué)術(shù)性的研究文集，有專門的展覽介紹。國際奧委會編印的一些出版物也能在該博物館的紀(jì)念品商店見到。
【關(guān)鍵字】卡通吉祥物；形象設(shè)計；大型運(yùn)動會
一、卡通吉祥物概述
在當(dāng)今的國際大型運(yùn)動會領(lǐng)域，“卡通吉祥物”一詞越來越被社會大眾所熟知。“卡通吉祥物”是指運(yùn)用新奇、幽默、夸張的表現(xiàn)方式塑造出能帶來吉祥、好運(yùn)的藝術(shù)設(shè)計形象。例如2008年第29屆奧林匹克運(yùn)動會的“福娃”、1990年亞洲運(yùn)動會的吉祥物熊貓“盼盼”，以及各類交易會、博覽會、節(jié)慶活動等大型國際性活動中的卡通吉祥物形象?？ㄍ槲锸聦嵣弦呀?jīng)成為大型運(yùn)動會活動的象征物，具有祝愿運(yùn)動會活動順利、圓滿成功、象征主辦方人文精神等含義。卡通吉祥物多被印刷在大型運(yùn)動會海報上或被制作成毛絨玩具等獨(dú)具特色的周邊紀(jì)念品，宣傳大型運(yùn)動會活動舉辦地的文化和歷史，擴(kuò)大舉辦地文化影響力，并可以被運(yùn)用到與大型運(yùn)動會相關(guān)的各種領(lǐng)域。
卡通吉祥物是大型運(yùn)動會中必不可少的象征標(biāo)志。每一屆大型運(yùn)動會的卡通吉祥物，在設(shè)計上都要選取簡潔并具有象征意義的形象主體，達(dá)到向所有觀眾傳遞主辦國、主辦地對于本屆大型運(yùn)動會精神的作用。卡通吉祥物通常被稱作大型運(yùn)動會的“第二會徽”，往往擁有新奇、幽默、夸張、可愛的造型，充滿活力，與會徽起到對大型運(yùn)動會活動宣傳的互補(bǔ)作用?？ㄍ槲锟梢允褂^眾產(chǎn)生感性認(rèn)識，從卡通吉祥物主體上感受到大型活動主辦國家及城市的歷史發(fā)展、文化觀念、意識形態(tài)及社會背景。
國際大型運(yùn)動會的最大特征便是參會人員的廣泛性，參會人員來自不同的國家與民族，有著不同的文化背景，對主辦國文字的識別能力也不同。因此，主辦國家和地區(qū)通過把卡通吉祥物安排在大型運(yùn)動會現(xiàn)場，不僅可以起到準(zhǔn)確地表達(dá)信息的作用，還可以起到宣傳運(yùn)動精神的作用，同時又具有較強(qiáng)的趣味性與審美性。
二、卡通吉祥物在大型運(yùn)動會中的發(fā)展
世界奧運(yùn)會歷史上第一個官方冬季奧運(yùn)會吉祥物，是1968年格勒諾布爾第10屆冬季奧運(yùn)會吉祥物“雪士”。這個稱為“雪士”的半人半物的卡通型滑雪小人兒形象十分可愛，有著圓圓的腦袋和細(xì)巧的身體，像一個有著高超滑雪技巧的雪地精靈。世界奧運(yùn)會歷史上第一個官方夏季奧運(yùn)會吉祥物，是1972年德國慕尼黑第20屆夏季奧運(yùn)會卡通吉祥物，一只短腿長身名叫“瓦爾迪”的德國小獵狗，它代表了運(yùn)動員堅韌、頑強(qiáng)拼搏的精神。在本次奧運(yùn)會舉辦期間，“瓦爾迪”被開發(fā)成各種形式和尺寸的紀(jì)念品，如長毛絨玩具、塑料玩具、海報、紐扣等，用以宣傳和紀(jì)念此屆奧運(yùn)會。此后，卡通吉祥物形象開始出現(xiàn)在世界每屆奧運(yùn)會上，都被廣泛地運(yùn)用到大型運(yùn)動會中。采用卡通吉祥物為大型運(yùn)動代言，也逐漸成為奧運(yùn)會歷史上的一種傳統(tǒng)。
2008年第29屆奧運(yùn)會在北京舉行，吉祥物采用五個“福娃”為主體形象，并且以組合的形式出現(xiàn)，完全超出了人們對大型運(yùn)動會吉祥物的想象，創(chuàng)造了歷屆奧運(yùn)會吉祥物數(shù)量之最。“福娃”的設(shè)計靈感來源于奧林匹克五環(huán)的顏色、中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)中魚和水的圖案，以及國寶大熊貓、圣火和國家一級保護(hù)動物藏羚羊。此外還有一只展翅飛翔的燕子，代表燕京（北京古代的稱謂）。五個形象統(tǒng)稱“福娃”，分別命名為“貝貝、晶晶、歡歡、迎迎、妮妮”，把它們的名字連在一起便讀成“北京歡迎您”，這是北京對世界發(fā)出的盛情邀請，表達(dá)出中國人民熱情好客的民族傳統(tǒng)。2008年第29屆奧運(yùn)會的卡通吉祥物，無論是比賽成績還是卡通吉祥物視覺形象設(shè)計、景觀設(shè)計，都取得了極大的成功，充分展示了中國人的智慧。特別是卡通吉祥物視覺形象設(shè)計，堪稱中國傳統(tǒng)東方文化的一次視覺盛宴。同時，通過“福娃”別具特色、深入人心的形象將中國博大精深的傳統(tǒng)精神以及奧林匹克運(yùn)動精神完美地融合，將奧運(yùn)會的辦會標(biāo)準(zhǔn)提到了一個新高度。
二、卡通吉祥物在大型運(yùn)動會中的應(yīng)用
（一）戶外形象推廣方面
戶外形象推廣是大型運(yùn)動會宣傳推廣活動中最有效的方式。可以采取卡通吉祥物裝扮成活動人偶的方式，始終活躍在運(yùn)動會現(xiàn)場。吉祥物可以在開幕式正式開始前起到有效“暖場”的作用。此外，戶外大型廣告牌也是宣傳的主力，以及跨街彩旗、燈桿燈箱廣告、路旗、街頭吉祥物立體雕塑等，這些推廣媒介實現(xiàn)從平面到立體全方位的展示，讓每位觀眾都置身在節(jié)日的氣氛中，為本次大型運(yùn)動會增添了獨(dú)特的魅力。
（二）場館環(huán)境導(dǎo)示方面
在大型運(yùn)動會中，由于比賽場館位置比較分散，比賽時間緊，以及各國選手之間語言文化的差異，只有主辦國文字和英文兩種導(dǎo)示語言會造成部分外國參會人員找不到固定場館，造成不同程度的不便。而通過將人們所熟悉的卡通吉祥物的形象融入到公共環(huán)境導(dǎo)示中，可以起到醒目的提示作用，避免參會人員找不到相應(yīng)場館?；顒又兄鬓k方可將吉祥物的分類動作標(biāo)示在相應(yīng)的比賽場館入口、售票處等醒目位置，起到有效的導(dǎo)示功能，保證了賽事的秩序和賽事的順利進(jìn)行。
（三）賽事宣傳手冊印刷品方面
在大型運(yùn)動會活動中，吉祥物在早期的形象宣傳推廣中，主要應(yīng)用在海報宣傳和組委會的日常辦公用品上，以及請柬、開幕式、閉幕式各個單項運(yùn)動比賽的門票，充分起到了對本次活動的宣傳作用。此外，卡通吉祥物還可以運(yùn)用到各個單項運(yùn)動比賽項目介紹、比賽手冊、比賽場館分布情況介紹等方面，充分傳遞了本次大型活動相關(guān)的有效信息。
（四）特許商品方面
在大型運(yùn)動會開幕期間，可在主辦地的運(yùn)動場館和主辦地商業(yè)中心進(jìn)行卡通吉祥物特許商品的售賣。例如，北京奧運(yùn)會期間，吉祥物“福娃”的熱銷，將卡通吉祥物文化應(yīng)用在商業(yè)推廣方面的作用發(fā)揮到了極致。以吉祥物“福娃”形象開發(fā)的周邊紀(jì)念品受到廣泛的歡迎，“福娃”的毛絨玩具也出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。在特許發(fā)行的一百多種紀(jì)念產(chǎn)品中，絕大多數(shù)是完全圍繞吉祥物“福娃”的造型和特色來設(shè)計和制作的，充分發(fā)掘了吉祥物的特有潛力。主辦方同時還推出金屬掛件、貴金屬紀(jì)念章及文化裝飾品、徽章、集郵冊、剪紙、玉器、砂畫、文具、鑰匙圈、手機(jī)鏈、別針、貼紙、T恤、領(lǐng)帶、毛巾手帕、手提袋、雨傘、茶杯等幾十種特許紀(jì)念商品，最終都取得了良好的銷售業(yè)績。此外，吉祥物在運(yùn)動會的宣傳海報、推廣手冊等宣傳印刷品以及各種相關(guān)的大型宣傳活動上頻繁出現(xiàn)，并占據(jù)著主導(dǎo)地位，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了奧運(yùn)會會徽在大型運(yùn)動會中的作用。
吉祥物特許紀(jì)念商品是吉祥物應(yīng)用范圍最廣泛一項，不僅市場潛力最大，而且卡通吉祥物形象影響力也最為長久。由于其具有賽事紀(jì)念和禮品收藏的價值，未來升值的空間也很大。充分利用設(shè)計成功的吉祥物形象，舉辦一屆成功的大型運(yùn)動會會創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)收益，為運(yùn)動會舉辦地帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在運(yùn)動會結(jié)束后通過吉祥物形象授權(quán)取得收益，其蘊(yùn)藏的商業(yè)價值和社會影響力也非常巨大。
結(jié)語
縱觀世界各類大型運(yùn)動會，卡通吉祥物對運(yùn)動會宣傳推廣活動都功不可沒，并體現(xiàn)出越來越大的商業(yè)價值?？ㄍ槲飸{借其獨(dú)有的表現(xiàn)力、豐富的表情以及多變的動作造型，使卡通吉祥物在運(yùn)動會中得到廣泛的應(yīng)用?？ㄍ槲镌诖笮瓦\(yùn)動會活動宣傳推廣的過程中，讓大型運(yùn)動會活動得到了廣泛的關(guān)注，為大型運(yùn)動會活動舉辦國家和地區(qū)帶來可觀的濟(jì)收益，同時也為大型運(yùn)動會活動的成功舉辦打下堅實的基礎(chǔ)，發(fā)揮著不可替代的作用。
參考文獻(xiàn)：
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聯(lián)想成為TOP贊助商―這是聯(lián)想的一小步，卻是中國IT產(chǎn)業(yè)的一大步。它不僅是一家國際化企業(yè) “走出去”的成功案例，更是一個中國企業(yè)在處處受制于人、在國外品牌重壓之下的全球IT產(chǎn)業(yè)和生態(tài)圈里的一次突圍。
到2008年，技術(shù)和商業(yè)的發(fā)展和變革會達(dá)到我們無法企及的程度，作為國際奧委會來說，要選定一家企業(yè)做為TOP贊助商，就等于相中了這家企業(yè)的潛力并在未來要不斷注入希望。而奧運(yùn)真能使聯(lián)想成為一家真正的、受人尊敬的跨國企業(yè)嗎？
2004年，聯(lián)想留下了一個懸念，這一切要等待四年之后才能揭曉。
TOP計劃：聯(lián)想為什么
2001年7月13日，這是一個極普通的日子。然而到了晚上，許多北京人都傾巢而出，打起腰鼓來慶祝―這一天北京正式獲得了2008年奧運(yùn)會的主辦權(quán)。也就在這一晚，對于每周都要尋找機(jī)會去打網(wǎng)球的楊元慶來說，發(fā)自一種內(nèi)心的喜悅，給公司全體員工發(fā)出一封熱情洋溢的E-mail。這封信收到了很多回信，此刻彌漫在聯(lián)想這家中國最大的IT企業(yè)內(nèi)的，是一種作為中國人的普遍的發(fā)自內(nèi)心的激情。
身為聯(lián)想集團(tuán)總裁和CEO，楊元慶此刻想到的要更多。一直到2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)鄭重的、大張旗鼓的在北京王府飯店接過國際奧委會市場開發(fā)委員會主席海博格遞過來的“五環(huán)旗”時，這個謎底才算揭開。
聯(lián)想成為第六期也是最后一個國際奧委會的TOP贊助商，不僅是中國營銷史、中國體育史上的大事，也是繼奧運(yùn)申辦成功之后，中國企業(yè)作為整體獲得國際商業(yè)社會承認(rèn)的一個里程碑。它刷新了一家企業(yè)“走出去”的歷史，刷新了在國外品牌重壓下的IT產(chǎn)業(yè)自立自強(qiáng)的歷史。聯(lián)想憑借什么樣的力量和勇氣，才能做出這樣的舉動？
讓世界聯(lián)想中國
事后全程參與了奧運(yùn)項目組（也就是業(yè)界盛傳的“007小組”）的協(xié)調(diào)人，聯(lián)想助理總裁兼企業(yè)推廣部總經(jīng)理李嵐在接受《互聯(lián)網(wǎng)周刊》專訪時說，這既是聯(lián)想長期準(zhǔn)備的結(jié)果，也是機(jī)遇的降臨。
2000年悉尼奧運(yùn)會后，國際巨頭IBM退出了TOP計劃。結(jié)果到2004年雅典的此屆奧運(yùn)會，“計算技術(shù)及設(shè)備”這一項是缺失的，以致于奧委會要去采購設(shè)備。更大的問題，是在2006年的都靈冬季奧運(yùn)會和2008年的北京夏季奧運(yùn)會―在北京考慮的風(fēng)險要更多，畢竟這是奧運(yùn)會第一次在中國舉行，中國觀眾對奧運(yùn)會的認(rèn)知、門票的銷售，對于長期在歐美國家舉辦奧運(yùn)會的組織者來說，這些都是不確定因素。尤其是對整個商業(yè)奧運(yùn)會支柱的TOP贊助計劃的考慮，在計算技術(shù)及設(shè)備即“PC、服務(wù)器、筆記本等”一塊，跨國IT企業(yè)很多，可是要在中國舉行，能保證服務(wù)、售后等整個渠道和環(huán)節(jié)占領(lǐng)先地位的國際巨頭著實不多。在這個猶豫和尋找的過程中，聯(lián)想抓住了機(jī)會。
對于許多歐洲人來說，對中國企業(yè)的印象還停留在上個世紀(jì)70、80年代。可就在聯(lián)想舉辦“聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會”（Legend World’2002）時，那些來自洛桑的國際奧委會技術(shù)部和開發(fā)部的官員們，對聯(lián)想廠房的信息化程度、聯(lián)想品牌的歷史和文化都贊嘆不已。一貫尊重和重視歷史的歐洲人，此刻接觸的企業(yè)并不亞于20世紀(jì)90年代的日韓企業(yè)，并且全程都是英語對話。
而對于聯(lián)想來說，從2001年8月開始，作為公司級的戰(zhàn)略部門，奧運(yùn)項目組即“007小組”就已經(jīng)在運(yùn)行。項目組后期由劉軍負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品組，負(fù)責(zé)針對奧運(yùn)的產(chǎn)品設(shè)計；推廣組，負(fù)責(zé)整個TOP計劃的推廣協(xié)調(diào)；海外業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)相應(yīng)的海外業(yè)務(wù)的推進(jìn)；此外還增加了“陽光計劃”的服務(wù)售后部門，保證產(chǎn)品、備件等的預(yù)留。項目組幾乎囊括了聯(lián)想關(guān)鍵部門的高層，并且采取任務(wù)驅(qū)動模式，定期向楊元慶匯報。
在后來多次的項目評估會上，歸結(jié)的無非是兩個問題：“為什么要做”、“有沒有能力做”。事后也證明了許多媒體關(guān)心的也正是這兩點。然而對于聯(lián)想自己來說，海外戰(zhàn)略已經(jīng)確定，考慮的是怎樣做會讓海外業(yè)務(wù)的效率更高―是向外國人介紹是來自中國的一家IT企業(yè)，還是介紹是奧運(yùn)會的TOP贊助商呢？而“能不能做”的問題，則是由財務(wù)評估組來做精算，并且把考慮結(jié)果分為三種：樂觀、保守、最差。2003年6月23日，聯(lián)想奧運(yùn)TOP決策會舉行，從項目、技術(shù)到財務(wù)三個方面的所有可行性評估的結(jié)論都支持聯(lián)想進(jìn)軍TOP！
TOP能帶來什么
談判的細(xì)節(jié)和具體贊助的金額外界都無從得知。然而國際奧委會TOP計劃的品牌管理卻是公開的。國際奧委會有專門的部門追蹤TOP贊助商企業(yè)的理念、品牌的認(rèn)知情況，奧林匹克運(yùn)動開始是一種對抗的形象，然后演變?yōu)椤案?、更高、更?qiáng)”的拼搏精神，再到后來則是一種和平的景觀，全世界這么多國家的運(yùn)動員，在這一刻放下了隔閡、成見甚至戰(zhàn)爭，實現(xiàn)一種追求理想之夢。即使是商業(yè)奧運(yùn)會，這種形象也不能偏離，國際奧委會市場開發(fā)委員會有一整套完整的體系，確保TOP贊助商們達(dá)到這一點，甚至任何不環(huán)保的產(chǎn)品和行為都是不允許的。一旦加入到這個“國際精英俱樂部”，對單個企業(yè)、特別是中國企業(yè)來說，是一種巨大的促進(jìn)，也等于走上了一條被認(rèn)知而變革的快捷之道。
對于聯(lián)想來說，TOP計劃不但對品牌、國際化、乃至員工士氣起到作用，而且還是一種防御性的措施，至少其它品牌的同類產(chǎn)品在奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍內(nèi)對聯(lián)想都不會構(gòu)成一種更潛在的威脅。在2006年將舉辦的都靈冬奧會上，聯(lián)想也將打響歐洲的“第一炮”。據(jù)李嵐介紹，目前都靈已有十來人的隊伍，500多臺服務(wù)器、PC在支持組委會的信息系統(tǒng)，隨著冬奧會的臨近，場館、新聞中心等處的計算設(shè)備也將著手搭建。而北京2008年奧運(yùn)會的信息系統(tǒng)還處于方案階段，在2004年雅典奧運(yùn)會結(jié)束之前，聯(lián)想要做的工作是形象推廣；而到雅典奧運(yùn)會之后，具體的產(chǎn)品推廣將展開。
聯(lián)想此時的視角是放得更廣闊了。成為TOP贊助商后，所有歷屆奧運(yùn)會的影像、資料等知識產(chǎn)權(quán)都將對聯(lián)想開放，比如這場簽約儀式上所播放的奧運(yùn)會宣傳影像片斷。以前聯(lián)想贊助北京申奧、贊助女足世界杯，幾乎沒怎么做宣傳。而這次完全不同，成為奧運(yùn)TOP贊助商，不僅僅是一個營銷的決定和一個企業(yè)的財務(wù)決定，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。當(dāng)然成為TOP贊助商之后，更多的理念和品牌推廣的決策也要開始形成，例如尋找不同產(chǎn)品的體育代言人等等。最重要的是，將來環(huán)顧奧運(yùn)村等場所時，有Coca-Cola、Kodak、Panasonic、Samsung這些國際化的知名品牌，也有剛過24歲生日的“小弟弟”Lenovo的LOGO，而除了TOP的這11家，別的品牌都無緣出現(xiàn)。
“從內(nèi)向外的力量”
中國人是時刻處于憂患的一個民族。拿這么多錢，做這么一件事，風(fēng)險究竟在哪里？楊元慶后來在多個場合談到最大的風(fēng)險就是聯(lián)想的產(chǎn)品能不能保證奧運(yùn)會的順利進(jìn)行。
這是一種千鈞一發(fā)的風(fēng)險。奧運(yùn)賽場上各種情況都可能出現(xiàn)，一旦由于后臺的計算設(shè)備影響了計分、裁判等系統(tǒng)的運(yùn)行，受到的損失將無可預(yù)計。不過這種風(fēng)險也不像外界預(yù)計的那樣脆弱。當(dāng)年的IBM是承擔(dān)了所有的信息系統(tǒng)，包括硬件、軟件、系統(tǒng)集成，這種風(fēng)險無疑是巨大的。而現(xiàn)在眾多的硬件設(shè)備是分開的，有負(fù)責(zé)顯示設(shè)備的松下，有負(fù)責(zé)計時設(shè)備的Swatch，有負(fù)責(zé)無線設(shè)備的三星，也有負(fù)責(zé)計算設(shè)備的聯(lián)想，而最后由另一家TOP贊助商源訊公司（Atos Origin）做系統(tǒng)集成。此外，技術(shù)本身也在演變和進(jìn)步，奧委會最強(qiáng)調(diào)的就是成熟技術(shù)，到2008年之時，網(wǎng)絡(luò)、計算相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，和2000年已不可同日而語。聯(lián)想本身在計算技術(shù)上就是強(qiáng)項，超級計算機(jī)等多項技術(shù)處于領(lǐng)先地位。另外，以前奧運(yùn)會網(wǎng)站曾由于點擊次數(shù)過多而造成癱瘓，將來可能會演變?yōu)榉植际教幚?，考慮將實時性的、如成績表這樣的數(shù)據(jù)，分散到各個不同位置的網(wǎng)站。
要成為一家基業(yè)長青的企業(yè)，有的企業(yè)走的時間短，有的則走的時間長。聯(lián)想成為TOP贊助商這個事情，很快就告一段落了，此刻位于上地信息產(chǎn)業(yè)基地的聯(lián)想集團(tuán)外，正在熱熱鬧鬧的布置，準(zhǔn)備迎接4月1日開始的聯(lián)想下一個財年。回顧整個事件的影響，一種“由內(nèi)向外的力量”正在悄然而生，事后人們可能會逐漸習(xí)慣一家中國企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略裁員―因為要應(yīng)對同樣機(jī)制的國外競爭對手的巨頭們，也會逐漸習(xí)慣中國企業(yè)面對世界的野心和膽量，而更重要的，對于創(chuàng)造歷史的聯(lián)想人來說，知道自己的產(chǎn)品、設(shè)計、創(chuàng)意將會在5年間被用于奧林匹克的賽場時，這種間接的，對創(chuàng)造力、熱情和效率的激發(fā)將是一個企業(yè)更長遠(yuǎn)的生存之道。
奧運(yùn)生態(tài)下的商業(yè)版圖
2004年3月25日，四年一現(xiàn)的奧運(yùn)圣火在希臘雅典再次點燃，它將在穿越27個國家之后重新回到雅典奧林匹亞山的赫拉神殿。富有意味的是，圣火傳遞依然遵循著最古老的方式：以凹透鏡反射太陽光點燃火炬，由身著傳統(tǒng)長袍的少女們圍繞女祭祀高舉火炬，把它交到肩負(fù)傳遞職責(zé)的希臘運(yùn)動員科斯塔?蓋茨歐迪斯手中，他和他的后繼者們將以跑步的方式開始并繼續(xù)奧運(yùn)會的圣火傳遞。
從古希臘時代至今，奧運(yùn)圣火的傳遞方式和過程幾乎從未改變，然而奧運(yùn)會本身所傳達(dá)的意義卻已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在“更快、更高、更強(qiáng)”的體育精神之外，今天的奧運(yùn)會已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中最特殊的一塊，站在這個平臺上鳥瞰世界可以說是各國企業(yè)的夢想。日趨激烈的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)競賽中，誰將走上領(lǐng)獎臺？這幾乎和競技場上的賽事結(jié)果同樣令人期待。
誰能分享奧運(yùn)大餐？
無論是長期結(jié)緣的可口可樂還是后來居上的三星電子，奧運(yùn)會給贊助企業(yè)的回饋都令人眼熱心跳。然而要成為奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的受益者，企業(yè)需要做的絕不僅僅是出錢那么簡單。
2004年3月26日，國際奧委會在北京宣布，聯(lián)想成為第六期國際奧委會的全球合作伙伴(The Olympic Partnership Program，簡稱TOP)，它是本期TOP的第11個也是最后一個加入者。和聯(lián)想站在一起的另外10家公司是：可口可樂、源迅公司、通用電氣、美國恒康人壽保險、柯達(dá)、麥當(dāng)勞、松下電器、三星電子、斯沃琪集團(tuán)、威士國際組織，其中9家是在第五期TOP時就已經(jīng)決定續(xù)簽到本期，包括最為人稱道的三星。2000年，三星斥資5000萬美元成為悉尼奧運(yùn)會TOP贊助商，后期又將贊助金額追加到了2億美元。作為回報，當(dāng)年三星的品牌好感度從52％上升到70％。2001年三星品牌價值64億美元，全球排名第42位；而到了2002年，其品牌價值已經(jīng)達(dá)到83億美元，躍居到34位―是2002年百強(qiáng)品牌中升值幅度最大的。
如果說三星在TOP贊助商中后來居上，那么可口可樂就是奧運(yùn)TOP中資格最老的。可口可樂和奧運(yùn)會結(jié)緣的歷史可以追溯到1928年阿姆斯特丹奧運(yùn)會，當(dāng)時它只是作為贊助商拿出了1000箱可口可樂，這個看似無足輕重的舉動卻成為了日后影響公司營銷策略的重大事件。從1928年至今的76年里，可口可樂贊助了每一屆奧運(yùn)會，成為贊助奧運(yùn)歷史最長的企業(yè)。1996年恰逢百年奧運(yùn)，舉辦地正是可口可樂的家鄉(xiāng)亞特蘭大，可口可樂抓住這兩個契機(jī)將奧運(yùn)營銷在此時發(fā)揮到了極致：先是以3500萬美元購得奧運(yùn)TOP身份，后期更是將贊助金額追加到了驚人的6億美元，約占其全年廣告費(fèi)的47％。在營銷策略上可口可樂全方位出擊，從全球范圍各式各樣的奧運(yùn)抽獎、贈品活動到協(xié)助奧運(yùn)籌委會承辦包括圣火傳遞、入場券促銷在內(nèi)的多項工作，從贊助奧林匹克公園的營造到奧運(yùn)期間近百支廣告片的密集播放，這一切使得全球消費(fèi)者在觀賞奧運(yùn)期間無時無刻不感覺到可口可樂的存在。作為回報，當(dāng)年第3季度可口可樂的盈利同比增長21%，達(dá)到了9.67億美元，而同期其競爭對手百事可樂的利潤下降了77%，只有1.44億美元。
是什么原因使可口可樂在奧運(yùn)贊助中取得了曠日持久的成功？2003年9月，可口可樂公司全球奧運(yùn)項目總監(jiān)彼得?富蘭克林來到中國，面對眾多希望復(fù)制可口可樂成功經(jīng)驗的中國企業(yè)，富蘭克林的回答可以說頗具深意：“一個企業(yè)要以贊助商的身份利用奧運(yùn)會這個廣闊平臺，首先需要明確企業(yè)自身的目標(biāo)，找到奧運(yùn)與公司品牌之間的關(guān)聯(lián)性。考慮贊助奧運(yùn)的時候，我們想的是奧運(yùn)能給消費(fèi)者帶來什么特殊的東西，消費(fèi)者自身渴望的是什么，而我們這個品牌本身的價值又是什么，能不能利用某些特殊活動使這三方面結(jié)合起來，變成最有力的關(guān)聯(lián)?！?/p>
并非所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)成為奧運(yùn)贊助商。正像富蘭克林所說，奧運(yùn)會、品牌、消費(fèi)者，這三點一線的緊密聯(lián)系正是贊助商成功的關(guān)鍵。三者之間能否達(dá)成契合，決定了贊助公司的整體策略――是否需要尋求奧運(yùn)贊助資格、應(yīng)該采取何等級別何種形式的贊助、如何充分利用奧運(yùn)贊助資格所帶來的權(quán)利等一系列舉措。
這樣一來，我們便不難理解IBM、海爾缺席本期TOP的原因。從2000年奧運(yùn)會后IBM停止了贊助奧運(yùn)，原因是國際奧委會要在IBM所屬的行業(yè)內(nèi)設(shè)立多方合作伙伴，將IBM所涵蓋業(yè)務(wù)拆分為多個。在協(xié)商未果的情況下，IBM認(rèn)為這種贊助已經(jīng)不能和企業(yè)整體品牌相符合，因此毅然退出了TOP。盡管外界至今對于IBM此舉見仁見智，但一個事實是，IBM的業(yè)績并未因此而受損。而對于中國企業(yè)海爾來說，同樣存在著品牌結(jié)合度不足的問題。有外界分析指出，海爾所倚賴的核心產(chǎn)品主要是視頻顯示設(shè)備和白色家電，但前者已經(jīng)由老牌TOP企業(yè)松下占據(jù)，后者又缺乏和奧運(yùn)會的關(guān)聯(lián)度，因此最終海爾沒能成為首家中國企業(yè)進(jìn)軍奧運(yùn)TOP。
如果說品牌和奧運(yùn)的關(guān)聯(lián)度決定了一個企業(yè)是否應(yīng)該競爭“奧運(yùn)入場券”，那么在上場后，他們又該怎樣做才能獲得獎牌？“慎重而全面的決策、迅速而協(xié)調(diào)的執(zhí)行”是可口可樂公司的答案。“由于奧運(yùn)會頂級贊助商能夠在200個以上的國家和地區(qū)展開市場營銷，因此，只有當(dāng)企業(yè)擁有足夠廣泛的營銷市場時才能很好地利用頂級贊助商的權(quán)利，否則就是浪費(fèi)。你必須慎重決策，并且考慮到每個地區(qū)市場的不同，制訂全面的營銷策略”，富蘭克林說。以可口可樂在2003年成功運(yùn)作的“奧運(yùn)紀(jì)念罐”為例，可口可樂在8月3日北京奧組委奧運(yùn)會會徽的當(dāng)天，將100萬只限量會徽紀(jì)念罐擺進(jìn)了北京、上海、青島三個城市的超市，成為了北京奧運(yùn)會TOP贊助商中第一家被授權(quán)使用新會徽的企業(yè)。由于可口可樂空罐需要提前生產(chǎn)，這就意味著在奧運(yùn)會徽沒有揭開面紗之前，可口可樂公司就知道了這一秘密。如何在嚴(yán)格保密的前提下在第一時間生產(chǎn)出紀(jì)念罐，這可以說是公司執(zhí)行力面臨的巨大考驗，但最終可口可樂做到了“迅速而協(xié)調(diào)的執(zhí)行”。
這位經(jīng)驗豐富的“奧運(yùn)長勝選手”還提示道，贊助奧運(yùn)的風(fēng)險在于簽訂合同時贊助方無法預(yù)知該屆奧運(yùn)會能否主辦成功，而接受贊助的一方也無法保證能否有效保障贊助商特有的權(quán)益不受侵犯。因此，對風(fēng)險規(guī)避影響最大的因素仍然在于贊助商本身的運(yùn)作。在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會上，斥巨資取得贊助權(quán)的200多家企業(yè)中大約只有25％的企業(yè)有所回報，大部分企業(yè)只獲得了很少的短期效益甚至血本無歸，這其中也包括了伊利、昂立一號、天磁磁化杯三家花費(fèi)了60萬美元“入場費(fèi)”的中國企業(yè)。由于這次運(yùn)作失敗，2000年悉尼奧運(yùn)會時中國沒有一家企業(yè)問津贊助，這不能不說是一種遺憾。
商業(yè)奧運(yùn)的權(quán)力套餐
作為全球企業(yè)逐鹿的大競技場，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)遵循獨(dú)有的“比賽規(guī)則”，這就是國際奧委會和主辦國奧委會制訂的奧運(yùn)會市場開發(fā)計劃。
據(jù)市場經(jīng)濟(jì)專家分析，在一般情況下投入1億美元，品牌知名度提高1%，而贊助奧運(yùn)，投入1億美元，知名度可提高3%，因此也就不難理解為什么有如此眾多的企業(yè)爭相要搭上奧運(yùn)列車。按照贊助層次和范圍，贊助企業(yè)首先分為國際奧委會TOP贊助商、奧運(yùn)會贊助商、國家奧委會贊助商。
“TOP計劃”代表著國際奧委會全球最高級別的合作伙伴,因此也稱為頂級贊助商。它向整個奧林匹克運(yùn)動提供資金支持，是目前國際體育市場開發(fā)最成功的項目。TOP計劃每四年為一個運(yùn)作周期。每個周期含一屆冬季奧運(yùn)會、一屆夏季奧運(yùn)會。加入該計劃的企業(yè)將獲得在全球范圍內(nèi)使用奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)、開展市場營銷等權(quán)利及相關(guān)的一整套權(quán)益回報,更為重要的是TOP伙伴享有在全球范圍內(nèi)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)類別的排他權(quán)利。這種類別的排他權(quán)利通過國際奧委會與各國(地區(qū))奧委會和奧運(yùn)會組委會簽訂協(xié)議的方式在各國和地區(qū)得到保障。
TOP贊助商的贊助方式包括現(xiàn)金贊助和VIK贊助,VIK是指贊助商以提品、服務(wù)、技術(shù)和人力資源的方式為奧林匹克運(yùn)動作出貢獻(xiàn)。從1984年洛杉磯奧運(yùn)會創(chuàng)立TOP以來，國際奧委會從中取得的收入從9500萬、1.75億、3.5億美元增加到2000年的5.5億美元，幾乎每4年翻一倍。而進(jìn)入TOP計劃入場券的底線也從1984年的400萬美元水漲船高的升到了最新的6500萬美元。當(dāng)然，要進(jìn)入TOP的門檻還不僅僅是費(fèi)用，國際奧委會對入選企業(yè)實行嚴(yán)格的精英主義，每期的贊助商總數(shù)控制在10名至12名之間，并且在同一行業(yè)中只能挑選一家企業(yè)。成為TOP必須滿足如下條件：入選企業(yè)及其產(chǎn)品具有高尚品質(zhì)和良好形象、居于世界領(lǐng)先地位、能夠協(xié)助推行國際奧委會營銷計劃。
除了最頂級的TOP之外，在全球范圍內(nèi)享有權(quán)益的還有奧運(yùn)會贊助商，此外，國家奧委會的贊助商由主辦國奧委會進(jìn)行市場開發(fā)，在主辦國地域范圍內(nèi)享有市場開發(fā)的排他權(quán)（包括共同排他權(quán)）。以北京2008年奧運(yùn)會為例，目前正在進(jìn)行中的市場開發(fā)計劃分為贊助和特許計劃兩大部分：贊助部分包括合作伙伴、贊助商和供應(yīng)商（包括獨(dú)家供應(yīng)商）三個層次，每個層次設(shè)定了贊助的基準(zhǔn)價位。在同一層次中，不同類別的基準(zhǔn)價位也會有所差異，以體現(xiàn)不同行業(yè)之間的差別；特許計劃則由奧組委授權(quán)合格企業(yè)生產(chǎn)或銷售帶有奧組委標(biāo)志、吉祥物等奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為享有這一權(quán)利，特許企業(yè)將向奧組委交納一定的特許權(quán)費(fèi)，以此對奧運(yùn)會做出貢獻(xiàn)。歷屆傳統(tǒng)的特許產(chǎn)品有紀(jì)念章、T恤衫、棒球帽等具有慶祝和紀(jì)念意義的產(chǎn)品。
據(jù)北京奧組委新聞宣傳部柴華介紹，“北京奧組委正在進(jìn)行的最高級別贊助商―合作伙伴的征集中新增加了石油領(lǐng)域，因此合作伙伴的數(shù)量將由四個變?yōu)槲鍌€，即從汽車、銀行、通信(固定、移動)和石油領(lǐng)域中產(chǎn)生五個合作伙伴。北京奧組委某些行業(yè)的合作伙伴贊助數(shù)額可能會與國際奧委會合作伙伴的不相上下?！辈袢A還透露，目前第二層次的贊助商名單已經(jīng)產(chǎn)生并上報到國際奧委會，只等批準(zhǔn)后就可以公布了。按照計劃，2003年第四季度到2004年第四季度將完成合作伙伴的銷售工作，2004年第二季度到2005年第二季度完成贊助商的銷售，供應(yīng)商（包括獨(dú)家供應(yīng)商）的銷售將在2004年第四季度到2007年第二季度完成。
機(jī)會的奧運(yùn)，奧運(yùn)的機(jī)會
奧運(yùn)會不但是眾多商家、行業(yè)眾目睽睽之地，其本身也是誕生商業(yè)機(jī)會的源泉。這不得不說到2000年的世界杯足球賽，當(dāng)時的新浪、搜狐正在為自己的生計苦苦追尋，為了讓正在上班的白領(lǐng)一族及時了解世界杯的最新戰(zhàn)況，他們試著用剛剛開始被中國移動推廣、但不為大多數(shù)人所知的短消息把比賽結(jié)果發(fā)送到用戶的手機(jī)上。誰知道，正是這些世界杯的戰(zhàn)況給了短消息另外一個身份：第四媒體，從此中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始了發(fā)跡史。
發(fā)端于體育產(chǎn)業(yè)的短消息能讓中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起死回生，2008年的奧運(yùn)會究竟能給其他產(chǎn)業(yè)孕育哪些機(jī)會呢？從2008年奧運(yùn)會會徽“中國印”剛剛公布，許多商販就開始叫賣“中國印”文化衫開始，這些都說明人們已經(jīng)意識到奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的魅力了。
奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)群像
有專家分析，首當(dāng)其沖的是中國的旅游業(yè)，奧運(yùn)會召開前后對旅游業(yè)將產(chǎn)生巨大作用。奧運(yùn)對旅游業(yè)的促動有多大，看看前幾屆奧運(yùn)會的情況就知道了。1998年漢城奧運(yùn)會，入境旅游者達(dá)22萬人，1992年巴塞羅納奧運(yùn)會，入境旅游者為30多萬人，旅游收入達(dá)30多億美元。
據(jù)旅游部門預(yù)測，在奧運(yùn)因素作用下，2002年至2005年北京入境旅游者人數(shù)將以年均6%左右的速度增長，2006年至2007年以年均8%的速度增長，2008年至2010年更以10%的速度增長，外地來京人數(shù)2002年至2007年年平均增長5%。由此帶來的旅游外匯收入至2010年將達(dá)到47.8億元，外地來京旅游收入至2010年可達(dá)1266億元。
受旅游業(yè)的拉動及影響，商業(yè)、餐飲業(yè)必將有較大增長，以2001年北京市國內(nèi)旅游抽樣調(diào)查結(jié)果來看，旅游者創(chuàng)造的商品零售額占全社會消費(fèi)品零售額的比重為15%。2000年悉尼奧運(yùn)會上，悉尼奧林匹克公園銷售的食物數(shù)量令人吃驚：啤酒每天10000杯，可樂每天70000瓶，匹薩餅每天2000個，熱狗每天3000個。餐飲業(yè)的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)由此可見一斑。據(jù)預(yù)測，2008年北京入境旅游者將達(dá)到500萬人次，國內(nèi)旅游者達(dá)到1.2億人次，由此帶來的餐飲需求足以激發(fā)你的想象力。
韓國一家小快餐公司的經(jīng)驗值得我們借鑒。這家公司把韓日世界杯看成是自己躋身世界快餐巨人的好機(jī)會，適時推出一種叫“拌飯”的快餐，取得了巨大成功?，F(xiàn)在，這家公司的“拌飯”通過世界杯足球賽的影響已經(jīng)出口到了美國和德國，每月出口額達(dá)到2億韓元。韓國“拌飯”與中餐有很多相似之處，既然“拌飯”都能夠打出這樣的名堂，那我們的餐飲企業(yè)更是大有可為。
2008年北京奧運(yùn)會的三個理念中，排在最前面的就是“綠色奧運(yùn)”，可見環(huán)境保護(hù)在北京奧運(yùn)中的重要地位，也可見環(huán)保企業(yè)的巨大機(jī)遇。舉一個數(shù)據(jù)，按照每年5%的大型燃煤電廠脫硫治理工程改造計算，僅此一項就能形成年產(chǎn)值60億元以上的產(chǎn)業(yè)需求。在防治大氣污染、保護(hù)引用水源、增加優(yōu)質(zhì)清潔能源、建設(shè)綠色生態(tài)屏障、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)等各項措施中，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該能找到適合自己介入的領(lǐng)域。
奧運(yùn)會還能給教育產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)會？當(dāng)然。聽聽北京市市長的承諾――到2008年奧運(yùn)會時有60萬北京市民能講基本流利的英語，你就知道這是多么大的一個教學(xué)市場。2002年12月，面向北京全體市民以及外來務(wù)工者的北京英語口語等級證書考試首次開考，結(jié)果報考者云集。對“瘋狂英語”、“大嘴英語”、“胡說英語”、“洋話連篇”等五花八門的英語學(xué)習(xí)班，北京人更是不輕易放棄。
除此之外，娛樂產(chǎn)業(yè)更是個伴生體育的“聚寶盆”。環(huán)球嘉年華活動的創(chuàng)始人和推廣者、香港匯翔有限公司常務(wù)董事羅達(dá)成說，2008年北京奧運(yùn)會給這項活動帶來了良好機(jī)遇，按照每年在一個城市只舉辦一次嘉年華的經(jīng)營理念，今年環(huán)球嘉年華又把目光投向了北京。到了2008年，北京絕不會只有一處“嘉年華”，因為市場所表現(xiàn)出來的誘惑力會讓更多的娛樂和傳媒業(yè)操盤者著迷。
奧運(yùn)題材的火爆不僅給企業(yè)的廣告介入創(chuàng)造了條件，同樣，北京大大小小成千上萬的廣告公司也盼來了行業(yè)的“黃金時代”。一位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2008年，中國廣告行業(yè)年營業(yè)額將突破1000億元人民幣。與外資廣告公司相比，本土廣告公司在奧運(yùn)這類大型國際賽事中缺乏營銷經(jīng)驗。要想在競爭中取勝，必須向外資廣告公司取經(jīng)。這對于一些想要融入國際市場的國內(nèi)企業(yè)來說，奧運(yùn)是一次絕好機(jī)會，而這些客戶也將是本土廣告公司很大的一筆客源。
暢想科技奧運(yùn)
對于技術(shù)行業(yè)來說，2004年的雅典奧運(yùn)會將成為2008年北京奧運(yùn)會的“實戰(zhàn)演習(xí)”，瑞典和芬蘭的電信運(yùn)營商TeliaSonera以及香港和記黃埔集團(tuán)在瑞典的合資公司“3”都希望今年最大的體育賽事―雅典奧運(yùn)會能刺激3G移動通信服務(wù)的需求增長。TeliaSonera認(rèn)為，這些激動人心的體育賽事很有可能將促進(jìn)新型移動通信服務(wù)―3G―的起飛?！?”公司負(fù)責(zé)非傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的霍恩費(fèi)爾特則說，諸如體育比賽這樣的內(nèi)容正成為移動電話服務(wù)中越來越重要的收入來源。
3G到了2008年的時候會是一個什么樣子？到了2008年，你手里如果用的不是3G手機(jī)，不能說老土，只能說是個文物收藏家。你可以選擇手機(jī)的形狀，長方形、圓形、甚至是菱形或者是五角星形狀的3G手機(jī)，只要你愿意。而奧運(yùn)會賽事的時候，你可以躲開老板的視線，用手機(jī)點播收看你喜歡的比賽。如果公務(wù)再身，錯過了比賽的實況，又想在回家路上一睹為快，那就干脆用手機(jī)提前點播，只需輸入賽事的名稱就可以了，讓手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行智能選擇。如果覺得普通傳輸沒有很好的展示運(yùn)動員的精彩之處，你還可以選擇觀看比賽的角度，只需調(diào)節(jié)一個按鈕就可以在賽場360度之間任何一點觀看比賽，而且可以隨時將比賽的精彩鏡頭進(jìn)行選取作為手機(jī)屏保和圖片―這是不是比在現(xiàn)場看比賽還過癮？
如果不滿意手機(jī)屏幕的大小，你可以到手機(jī)經(jīng)銷商那里進(jìn)行升級，他們會給你一塊口香糖大小的東西，我們稱之為：mobile paper，你可以將它拉伸到一張A4紙大小，只需將手機(jī)放在它的10米之內(nèi)，通過手機(jī)的投影功能就可以將圖像轉(zhuǎn)放到mobile paper，不管是色彩飽和度還是畫質(zhì)，都比現(xiàn)在高端的TFT-LCD顯示器播放效果技高一籌。
從今年起，我國就開始啟動第二代智能身份證了，而這給北京的2008年奧運(yùn)會帶來了更多的方便之處。到時候，你隨身攜帶一張身份證就可以在北京甚至全國各地暢游了。你的身份證號碼與你的信用卡號、指紋或者你身體的其它特征是捆綁關(guān)系，可以通過手機(jī)或者電話以及銀行提供的系統(tǒng)將你臨時所需費(fèi)用轉(zhuǎn)至你的身份證中，進(jìn)入城鐵車站的時候，你只需把你的手掌伸開，就可以大搖大擺的進(jìn)站了，因為電子掃描儀會在你進(jìn)站的一霎那將你攜帶的智能身份證與指紋數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。即使智能卡被盜或者丟失，都不用著急，因為這張卡對別人來說就是廢紙一張。你可以在手機(jī)中輸入密碼，就可以知道它準(zhǔn)確的位置了。
而對于許多人頭疼的語言來說，2008年的奧運(yùn)會能提供什么樣的服務(wù)呢？即使是只會說本國語言的外國友人，到了北京也會有在家的感覺。在北京機(jī)場，工作人員會無償提供給那些需要語言幫助的外籍人士一枚硬幣大小的奧林匹克五環(huán)標(biāo)志胸花，這個五環(huán)胸花可以說是一個集大成者，實際上是一個覆蓋中西方主要語種的多語種語音合成引擎，該引擎可以同時支持中、英、日、德、法、西班牙等20多種語言，用戶可根據(jù)自身的實際需求，任意選擇。同時它也可以用它的智能系統(tǒng)根據(jù)使用者的發(fā)音、習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整―為使用者提供一個可合成質(zhì)量的“雙高”標(biāo)準(zhǔn)――高自然度、高流暢性的翻譯官。與此同時，奧運(yùn)版的中文引擎提供了多個領(lǐng)域的優(yōu)化資源包。例如，在多個奧運(yùn)相關(guān)領(lǐng)域(例如天氣預(yù)報、旅游餐飲、體育賽事等)提供利用模板拼接技術(shù)的特定領(lǐng)域音庫。當(dāng)這些國際友人有問題時，“五環(huán)胸花”就可以將它的母語翻譯成中文或者英語，我們的奧林匹克志愿者自然會幫助這些人。
對于運(yùn)動員們而言，最重要的是比賽的計分和裁判了，屆時，電子裝置將會成為主裁判，電子眼直接監(jiān)控比賽，利用智能系統(tǒng)進(jìn)行打分、犯規(guī)判斷。
2008年的奧運(yùn)會，科技奧運(yùn)究竟是一個什么樣子呢？我們或許可以透過過去展望未來：
1912年，第5屆斯德哥爾摩奧運(yùn)會首次在田徑場使用電子計時器和終點攝影裝置。
1936年，第11屆柏林奧運(yùn)會首次實現(xiàn)電視實況轉(zhuǎn)播。用電影對奧運(yùn)會進(jìn)行完整的記錄。
1960年，第17屆羅馬奧運(yùn)會上首次對部分項目進(jìn)行興奮劑檢查。
1964年，第18屆東京奧運(yùn)會首次發(fā)射衛(wèi)星向全世界進(jìn)行大會實況直播；首次使用電子計算機(jī)和電動計時裝置協(xié)助裁判工作。
1968年，第墨西哥城奧運(yùn)會上首次進(jìn)行性別檢查和興奮劑檢查。
1972年，第20屆慕尼黑奧運(yùn)會上廣泛使用了最先進(jìn)的自動控制、信息傳播和處理、電子計時測距技術(shù)等，被稱為“技術(shù)奧運(yùn)會”。首次設(shè)立“奧林匹克科學(xué)大會”。
1976年，第21屆蒙特利爾奧運(yùn)會首次利用衛(wèi)星通過激光束從雅典向東道國傳遞奧運(yùn)圣火。
1984年，第23屆洛杉磯奧運(yùn)會上，首次采用大型電子信息服務(wù)系統(tǒng)。
1988年，第24屆漢城奧運(yùn)會上，首次設(shè)計制造了民族特色的超大型現(xiàn)代化體育館。
1992年，第25屆巴塞羅納奧運(yùn)會上，首次推出可滿足一切項目的計時測速和計分需要的“全能運(yùn)動操作系統(tǒng)”。
1996年，第26屆亞特蘭大奧運(yùn)會上，首次出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)系統(tǒng)的比賽組織管理系統(tǒng)。
2000年，第27屆悉尼奧運(yùn)會上，第一次實現(xiàn)海底火炬?zhèn)鬟f。首次使用連體“鯊魚皮”泳衣、連體田徑服裝、個性化超輕跑鞋。
2004年，第28屆雅典奧運(yùn)會上……
舊版20元加幣背后的文化故事
“你知道這上面的印花有什么含義嗎？”來自加拿大的朋友拿給我一張舊版20元加幣，其反面印有一大一小兩個雕像?！八鼈兿笳鞯恼羌幽么蟮脑∶裎拿??！迸笥迅嬖V我，兩個雕像均為加拿大原住民海達(dá)族著名藝術(shù)家比爾?里德的作品。大的那件是1980年作品“渡鴉與人類的誕生（The Raven and the First Men）”，表現(xiàn)原住民的創(chuàng)世神話（注：該雕像的復(fù)刻版本現(xiàn)位于不列顛哥倫比亞大學(xué)人類學(xué)博物館內(nèi)。渡鴉是一種全身黑色的大型雀形目鴉屬鳥類，比我們說的烏鴉稍稍大些，在北美原住民的文化中，它一直被認(rèn)為是一種力量的標(biāo)記，被人們尊崇為神明）；小一點的那件作品名叫“海達(dá)瓜依的神靈（The Spirit of Haida Gwaii）”，類似于諾亞方舟，神話生物、動物、男人和女人擁抱在一起，頑強(qiáng)地劃船前進(jìn)，象征的不只是一種文化，更是整個家庭的眾生。
海達(dá)族和印第安人一樣，也是北美大地上原住民的一個族群，他們崇拜渡鴉，藝術(shù)家就是根據(jù)該族的傳說而創(chuàng)作的。在現(xiàn)今的溫哥華市區(qū)，以比爾?里德名字命名的公共畫廊也成了很多游客必去的景點，這里永久收藏比爾?里德的作品，并定期輪換展出西北海岸的當(dāng)代原住民藝術(shù)。
據(jù)了解，在加拿大還生活著因紐特、梅蒂斯族等原住民族，總量達(dá)200多個。溫哥華海岸及山脈區(qū)是海岸賽利希族人的家園，那里還有著眾多原住民部族，包括斯闊米什族、利瓦特族、斯圖洛族、馬斯凱姆族、以及泰斯雷爾-沃土思族。在西方殖民者進(jìn)入加拿大并搶占了原住民的土地后，通過與原住民簽訂條約，一些區(qū)域被專門劃分出來供原住民生活。這些區(qū)域到今天還存在，就是原住民的保護(hù)區(qū)。據(jù)說那里只允許原住民居住，政府是沒有權(quán)力進(jìn)行經(jīng)營活動的，不可以開礦、不可以開工廠，甚至不可以收稅。
如今，這些原住民依然保持著自己獨(dú)特的語言文化和風(fēng)俗傳統(tǒng)。復(fù)雜多樣的地理景觀、高低起伏的崇山峻嶺，均造就了不同民族對一草一木、山川河流、野生動物的深深敬畏和熱愛，以及獨(dú)有的生存方式和語言系統(tǒng)，成為加拿大多元文化中不可分割的一部分。
加拿大政府很尊重加拿大原住民，因為從歷史上看，他們是加拿大土地的最早擁有者。在2010年加拿大溫哥華冬季奧運(yùn)會的閉幕式上，首先進(jìn)場的就是加拿大原住民的四大酋長，其后才是國際奧委會主席羅格和加拿大總理?？梢哉f某種程度上，加拿大原住民也是加拿大的象征。
首次來華的原住民主題游
從北海岸的海達(dá)族和欽西安族，到溫哥華島的努特卡以及內(nèi)陸的斯托洛、賽克維派克、歐墾娜根和庫納薩人……加拿大不列顛哥倫比亞省擁有加拿大最為多元化的原住民部族、語言和社群成分。
近期，該省旅游局（以下簡稱BC省旅游局）攜手加拿大不列顛哥倫比亞省原住民旅游協(xié)會（以下簡稱BC省原住民旅游協(xié)會）共同現(xiàn)身上海，而后者系首次來華。“我們看到中國市場的巨大潛力，希望在加拿大BC省旅游局和我們的共同努力下，能為中國游客提供更豐富的生態(tài)文化旅游產(chǎn)品。”BC省原住民旅游協(xié)會首席執(zhí)行官基思?亨利（Keith Henry）表示。
8天7晚湯普森歐墾娜根綠野揮桿+葡萄酒之鄉(xiāng)之旅、7天6晚探訪聯(lián)合國世界文化遺址遺產(chǎn)神秘島嶼“海達(dá)瓜依”與圖騰柱、8天7晚游大熊雨林探地球上最后一片靈熊足跡……這是第一批原住民主題線路。跟隨它們，中國游客將得以首次探訪聯(lián)合國世界文化遺址遺產(chǎn)―瓜依哈納斯國家公園保護(hù)區(qū)和海達(dá)文化遺址，500多處考古勘探區(qū)，以及僅存的西海岸原住民典型村落之一―斯岡瓜伊聯(lián)合國教科文組織世界遺產(chǎn)遺址。游覽及探索原始森林的神秘之美、綿亙的海岸線、古老的海達(dá)村落遺址、廣闊的海灘、豐富的海達(dá)族文化和歷史，以及熱情的海達(dá)瓜依人；還可以體驗清幽葡萄園里的戶外閑情，品味如甘露般沁人心脾的冰酒，并在周游不列顛哥倫比亞省腹地的旅行中探索豐富多彩的原住民文化；抑或探索不列顛哥倫比亞省的大熊雨林 ―世界上最大一片未受破壞的溫帶雨林。該地區(qū)是北半球野生動物保護(hù)最完好的地區(qū)之一，擁有鷹、狼、美洲獅、棕熊、黑熊以及行蹤詭秘的靈熊―北半球最珍貴的野生動物之一。
此外，人們還能通過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的節(jié)慶活動體味原住民部落文化，諸如加拿大西部最盛大的原住民狂歡節(jié)“坎盧巴帕瓦節(jié)”、“2014貝拉貝拉部落之旅”等等。
造訪這片原始大地，融入當(dāng)?shù)厝说拇緲銦崆橹校驀隗艋疬?，傾聽長者們對古老傳說娓娓道來；或觀看原始質(zhì)樸的民族歌舞；或是探索神秘的原始森林，沿著水路泛舟，遍嘗當(dāng)?shù)孛朗常屔嗉庖搀w味一下加拿大的古老文明。
博物館、靈熊與原住民的文化復(fù)興
不列顛哥倫比亞省的每個原住民部落都有自己的語言、傳統(tǒng)和歷史，而且大多數(shù)正在經(jīng)歷文化復(fù)興的浪潮。與此同時，隨著原住民文化設(shè)施及活動的全面興起，游客得以更容易走近多彩的原住民文化。
不容錯過的，有溫哥華的人類學(xué)博物館、惠斯勒的斯闊米什利瓦特文化中心、海達(dá)瓜依的海達(dá)民俗文化中心，以及奧索尤斯的因克米普沙漠文化中心。然而據(jù)說，這只是眾多原住民文化體驗中的鳳毛麟角。散落在不列顛哥倫比亞各處的博物館、文化中心、藝?yán)群途返辏ㄟ^其中的音樂、舞蹈和藝術(shù)作品，可以深入了解當(dāng)?shù)貧v史傳說和鮮活如昨的特色文化。
首先要提的，還是坐落于溫哥華以西的人類學(xué)博物館，其中陳列著來自不列顛哥倫比亞省和世界各地的原住民藝術(shù)作品和手工藝品。你能看到傳統(tǒng)的獨(dú)木舟、面具、首飾、雕刻品、長屋復(fù)制品以及圖騰柱―包括世界上最小的圖騰柱，只有4.4厘米（1.7英寸），相當(dāng)于一枚大頭針的大小。
而在戶外勝地惠斯勒，則有著令人驚嘆的斯闊米什利瓦特文化中心，展示居住在惠斯勒山谷的兩大原住民部族―斯闊米什族和利瓦特族的藝術(shù)及文化遺產(chǎn)。這是全世界唯一一個以展示兩個特色鮮明的原住民部族如何共享地域、文化、風(fēng)俗并互相認(rèn)可為目的而設(shè)計的文化中心。游客還可以與斯闊米什族和利瓦特族的主持人或駐場藝術(shù)家溝通交流，亦或在文化中心內(nèi)的咖啡廳品嘗價格實惠的原住民風(fēng)味美食。
再往北，來到寧靜的海達(dá)瓜依，其不僅是許多戶外運(yùn)動如垂釣、健行、露營和沖浪的天堂，也是體驗熱情奔放原住民文化的絕佳之處。海達(dá)瓜依的總?cè)丝诩s有5000人，其中至少三分之一的人為海達(dá)族，原住民文化和遺產(chǎn)在這里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
