發(fā)布時(shí)間：2024-01-23 15:43:58
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的石油化工工程施工樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：石油化工安裝工程的質(zhì)量管理是石油化工安裝工程的重要內(nèi)容，是工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的質(zhì)量管理制度能夠在一定程度上確保工程施工質(zhì)量，推進(jìn)石油化工安裝工程的順利有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于石油化工的接卸設(shè)備實(shí)操也具有一定影響。因此，施工單位要強(qiáng)化對(duì)于安裝工程的質(zhì)量管理，為石油化工企業(yè)的科學(xué)規(guī)范作業(yè)提供重要的質(zhì)量基礎(chǔ)。這就需要建設(shè)企業(yè)能夠從安裝施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序出發(fā)，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，以最終實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、加強(qiáng)石油化工安裝工程質(zhì)量管理的重要性分析
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)工業(yè)對(duì)能源和化工原料的需求進(jìn)一步加大，而現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)能無法滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。然而，分析近幾年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的樓房倒塌，化工廠著火，立交橋坍塌，高速公路坍塌及高鐵追尾等事故，不難看出質(zhì)量控制在工程建設(shè)中的重要性。如何實(shí)現(xiàn)以石油化工裝置工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)，來保證生產(chǎn)裝置運(yùn)行的本質(zhì)安全，是石油化工裝置建設(shè)過程中質(zhì)量控制要考慮的首要問題。
加強(qiáng)石油化工安裝工程質(zhì)量管理是進(jìn)一步完善石油化工企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化石化企業(yè)高效生產(chǎn)的重要保障，因此，質(zhì)量管理一定要引起石化企業(yè)的高度重視，并督促建設(shè)單位能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)高質(zhì)、高效的石化安裝工程。
二、我國(guó)石油化工安裝施工行業(yè)問題分析
1、人才流失嚴(yán)重，行業(yè)質(zhì)量管理人員整體素質(zhì)下降
自從實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和石油化工施工建設(shè)引進(jìn)國(guó)際工程建設(shè)資源以來，國(guó)有大型施工建設(shè)企業(yè)的人才的流失便成了一個(gè)永恒的話題。人才的嚴(yán)重流失，年齡層次斷檔，使整個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)嚴(yán)重下降，有豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員數(shù)量較少，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，缺乏先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)，是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)石油化工安裝工程質(zhì)量低下的另一個(gè)重要原因。
2、技術(shù)裝備更新?lián)Q代較慢,無法滿足施工技術(shù)和規(guī)模發(fā)展的要求
由于企業(yè)對(duì)設(shè)備的投入減少，導(dǎo)致企業(yè)無法緊跟施工技術(shù)裝備發(fā)展的步伐更新?lián)Q代。部分企業(yè)的裝備還停留在90年代水平，無法滿足新工藝、新材料、新技術(shù)的施工要求。
3、新的施工工藝技術(shù)開發(fā)能力不足
由于施工企業(yè)人員流動(dòng)性大，流失率嚴(yán)重，無法穩(wěn)定一批骨干力量來開發(fā)新的施工工藝技術(shù)，導(dǎo)致施工企業(yè)創(chuàng)新能力不足。
4、市場(chǎng)勞動(dòng)力資源水平參差不齊
在施工企業(yè)二級(jí)資源市場(chǎng)上出現(xiàn)以下問題：一是隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為低資質(zhì)隊(duì)伍多，大的不強(qiáng)，小的不專，專業(yè)單一，資質(zhì)范圍狹窄；二是人員結(jié)構(gòu)不合理，表現(xiàn)為一線職工、管理人員和后勤人員的結(jié)構(gòu)不合理，一線人員比例明顯偏小。
5、質(zhì)量監(jiān)督制度分析
許多石油化工安裝工程的規(guī)范管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善，施工隊(duì)伍沒有達(dá)到相關(guān)資質(zhì)的要求。此外，質(zhì)量監(jiān)督部門檢查工作沒有得到高度的重視，沒有按要求嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，僅派幾名沒有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行質(zhì)檢工作，致使質(zhì)量監(jiān)督工作如同虛設(shè)，安裝質(zhì)量得不到有效的提高。
6、施工工期不合理
國(guó)內(nèi)石化行業(yè)蓬勃發(fā)展，而國(guó)內(nèi)資源有限。因此，在項(xiàng)目的整個(gè)周期中，項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地、設(shè)計(jì)及長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)占用了大量的時(shí)間，留給施工的時(shí)間十分有限。有些項(xiàng)目甚至壓縮工期加班加點(diǎn)搶建，致使施工工期嚴(yán)重不合理。施工周期的縮短，使施工無法按照正常的工序進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，必將給裝置的生產(chǎn)運(yùn)行帶來安全隱患。
三、石油化工安裝工程中施工質(zhì)量管理措施
要確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的高效完成，第一步就要從石油化工安裝工程的施工操作階段進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控以及嚴(yán)格管理，從源頭上確保石油化工安裝工程施工質(zhì)量的過關(guān)。石油化工安裝工程實(shí)施階段，項(xiàng)目工程管理者的具體管理應(yīng)當(dāng)依照石油化工安裝工程各道工序的流程進(jìn)行科學(xué)的安排與劃分。
1、安裝施工前期準(zhǔn)備工作
施工設(shè)計(jì)圖紙是施工人員進(jìn)行具體施工過程中所遵循的基本依據(jù)，因此必須對(duì)整個(gè)工程正式運(yùn)行前的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其規(guī)范、合理。在對(duì)施工圖紙的檢測(cè)過程中，要將重點(diǎn)放置在石油化工安裝工程的施工設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)核對(duì)以及審查上，確保施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上沒有出現(xiàn)對(duì)具體工程工序的遺漏以及原則性的錯(cuò)誤，將各種不合理因素在正式開展工程前便進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與消除，從而避免施工過程中出現(xiàn)更改、返工等情景，以至于整個(gè)工程無法如期開展和完工，應(yīng)先到工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，從而造成不必要的麻煩。
此外，在對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面控制的同時(shí)，還要對(duì)整個(gè)工程的人員安排、原材料使用、施工方案的確定等基本工作做好，確保各部分工作都依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展。通過施工過程中具體參與者的技術(shù)交底以及培訓(xùn)，保證施工過程中，操作人員擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，懂得基本的操作規(guī)范以及安全防護(hù)措施。
2、施工材料以及管道預(yù)制工作控制與管理
施工材料作為直接影響石油化工安裝工程質(zhì)量最為直接、關(guān)鍵的因素之一，工程管理者必須將該部分的有效控制與管理作為重中之重進(jìn)行重視。
具體操作辦法如下：進(jìn)行施工材料的驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收工作要全面、細(xì)致，要對(duì)材料的出庫(kù)以及入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)，入庫(kù)檢驗(yàn)過程中，要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)頒布的相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括各項(xiàng)材料的出廠日期、保質(zhì)期、硬度等，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入庫(kù)存。
針對(duì)某些特殊的管道組件以及材質(zhì)的組件，檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的復(fù)檢工作，不得敷衍了事，堅(jiān)決保障入庫(kù)材料全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。出庫(kù)的材料應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)工程量的實(shí)際情況進(jìn)行出庫(kù)，做到嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)開展工作，絕不隨意出庫(kù)。
管道預(yù)制是施工過程中為實(shí)現(xiàn)管道施工工期的有效縮短而專門開展的一項(xiàng)工程，主要由管段預(yù)制以及管支架預(yù)制兩部分構(gòu)成。因此在管道預(yù)制中，必須要確保以棺材調(diào)直、下料、標(biāo)識(shí)、焊接等部分為代表的各個(gè)部分進(jìn)行全面檢測(cè)，保證管道預(yù)制工作能夠嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)開展。
3、管道安裝階段的控制與管理
管道安裝是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)系統(tǒng)工程，其涉及到對(duì)土建管架以及機(jī)械設(shè)備的安裝，對(duì)預(yù)制管段和管支架等不同部分進(jìn)行工作交接以及具體驗(yàn)收等工作，囊括對(duì)管子、管段等部分的組對(duì)工作，管道安裝工作的重點(diǎn)是對(duì)預(yù)制管段進(jìn)行進(jìn)一步的安裝與完善，確保在對(duì)焊材、焊接工藝、焊接環(huán)境、焊接方法等操作手段的控制與管理下，確?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)制組裝工作的焊接能夠順利進(jìn)行，是對(duì)管道預(yù)制作業(yè)流程的進(jìn)一步擴(kuò)展。
4、試壓沖洗以及防腐保溫部分的控制
試壓沖洗階段是對(duì)石油化工安裝工程中管道施工的一次全面檢測(cè)，檢測(cè)范圍包括對(duì)管線的核查、試壓、沖洗等，屬于工藝管道施工中最為重要的一道檢測(cè)保障，通過這部分的檢測(cè)，管道的外觀、質(zhì)量以及內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠一次性的被全面、無縫隙的覆蓋，因此必須對(duì)這部分工作流程全面控制。
防腐保溫階段是對(duì)管線刷油、保溫、保冷等日常運(yùn)行狀態(tài)的一次基本工作，該項(xiàng)工程的控制管理狀態(tài)如何直接影響到管線的維護(hù)與運(yùn)行，不可對(duì)此掉以輕心。
5、機(jī)械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量管理與控制
機(jī)械設(shè)備的性能如何直接對(duì)石油化工工程施工最終質(zhì)量有著舉足輕重的影響。因此，對(duì)于參與到施工中的各項(xiàng)設(shè)備，必須確保其質(zhì)量上符合行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范以及國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要擁有明確的證件證明其達(dá)到了所要求的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備安裝中使用到的計(jì)量設(shè)備與各種儀器精度應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蛘叽笥诒粰z測(cè)對(duì)象的精度等級(jí)；針對(duì)設(shè)備安裝階段出現(xiàn)的隱蔽性工程，檢測(cè)者應(yīng)當(dāng)在實(shí)行隱蔽之前及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，并做好登記工作，確保合格后才能允許繼續(xù)安裝。
6、石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)
在石油化工安裝工程施工過程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)全面的了解工程的施工各個(gè)流程，通過對(duì)具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。在驗(yàn)收項(xiàng)目明確、驗(yàn)收分類科學(xué)的前提下開展對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制與管理，可以保障全部工程施工質(zhì)量全方位的檢測(cè)，為工程高質(zhì)量的完成與驗(yàn)收做好必要的前提準(zhǔn)備，明確的使用化工安裝施工過程中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作，工程師必須對(duì)此高度重視。
7、石油化工安裝竣工后質(zhì)量控制
（1）督促施工方對(duì)影響石油化工安裝項(xiàng)目質(zhì)量的前一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行交叉工序監(jiān)查。石油化工安裝項(xiàng)目開始應(yīng)建立在前一道施工工序通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，且需通過交叉工序查驗(yàn)基礎(chǔ)上方可進(jìn)行下一工序的施工。對(duì)已竣工工程監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)告知承包商進(jìn)行竣工查驗(yàn)評(píng)估，并對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整。
（2）分部項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程查驗(yàn)，承包商需安排內(nèi)部查收合格，并向監(jiān)理人員提出書面查收申請(qǐng)及完整的查收資料，由總監(jiān)理員組織查收資料并對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全及工程使用功能進(jìn)行質(zhì)量檢查、觀感質(zhì)量檢測(cè)，提出質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告后，由總監(jiān)理員組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。
四、石油化工裝置設(shè)備安裝質(zhì)量管理需要加強(qiáng)和重視的幾個(gè)方面
針對(duì)于石油化工裝置設(shè)備的安裝，除了從安裝的全過程進(jìn)行有效的把控以外，還有注重一系列外部環(huán)境的改進(jìn)與完善，以更好的為提高石油化工裝置設(shè)備質(zhì)量服務(wù)。
1、加大資金投入力度，保證質(zhì)量措施的落實(shí)
在片面追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的情況下，項(xiàng)目經(jīng)常壓縮正常的施工經(jīng)費(fèi)，減少保證質(zhì)量的措施費(fèi)用。例如，材料采購(gòu)選擇價(jià)優(yōu)廠商供貨而不管質(zhì)量，以次充好；土建基礎(chǔ)施工中，不顧外觀質(zhì)量而使用報(bào)廢的舊模板；由于項(xiàng)目合同額小而沒有效益，壓縮人工費(fèi)，雇傭技術(shù)水平較差的工人進(jìn)行施工等。這些問題將直接影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此，從業(yè)主開始，到項(xiàng)目的參建單位，就應(yīng)該考慮合理的投入，以保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè)以促進(jìn)質(zhì)量控制
在某個(gè)項(xiàng)目上，提出“以項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，保生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全”和“服
務(wù)臻于零投訴，持續(xù)滿足顧客要求；質(zhì)量臻于零缺陷，品質(zhì)超越顧客期望”的質(zhì)量文化理念。如果將此文化理念深入人心深入到每個(gè)施工作業(yè)人員心中，把“要我創(chuàng)優(yōu)，變?yōu)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)優(yōu)”，那么，質(zhì)量控制將變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。
3、嚴(yán)格工序管理，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過程控制，避免人為干擾
由于項(xiàng)目效益和工期的原因，在經(jīng)濟(jì)效益和工期壓力之下，往往出現(xiàn)偷工減料，以次充好，忽視工序之間的交接檢查而讓上道工序的質(zhì)量隱患留到下道工序，直至工程交工，投料試車。這種做法，將加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的難度，給裝置的安全運(yùn)行埋下質(zhì)量隱患。因此，在裝置建設(shè)過程中，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，強(qiáng)化工序的交接管理，做到每道工序，每個(gè)作業(yè)班組，每個(gè)質(zhì)量檢查員及監(jiān)理各負(fù)其責(zé)，避免人為的對(duì)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。
4、加大新工藝技術(shù)的開發(fā)升級(jí)力度，提升建設(shè)施工的質(zhì)量水平
新的先進(jìn)的施工工藝技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，將極大的提升施工質(zhì)量水平，節(jié)省投入，縮短工期。例如，某催化裝置上將自動(dòng)焊接技術(shù)應(yīng)用于沉降器的組對(duì)焊接，減少了焊工手弧焊，從而將焊接一次合格率提高到99%，而且減少了焊工的投入，節(jié)省了工期。再如，某項(xiàng)目鋁鎂料倉(cāng)改變傳統(tǒng)的對(duì)接結(jié)構(gòu)而使用法蘭鉚接結(jié)構(gòu)。新的制造工藝的使用，變壁板對(duì)接焊縫為角接焊縫，加大了工廠化預(yù)制的程度，從而降低了焊接難度，使焊接質(zhì)量更易控制；而且，法蘭鉚接提高了料倉(cāng)的整體強(qiáng)度，使料倉(cāng)的外觀成型更為美觀。由此可見，新的工藝技術(shù)的使用，將極大的降低質(zhì)量控制的難度，提升整體的施工質(zhì)量水平。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，石油化工生產(chǎn)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，保證石油化工安裝工程的質(zhì)量對(duì)化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著重要的意義。石油化工安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性強(qiáng)的工程施工過程，做好工程施工的質(zhì)量管理是確保工程施工質(zhì)量的重要保障，需要施工企業(yè)給予高度重視，并從安裝工程的全過程進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量管控，強(qiáng)化各個(gè)階段、各個(gè)工序的質(zhì)量管理，以最終達(dá)到保障石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)目的，為石油化工企業(yè)順利有序發(fā)展提供重要的質(zhì)量保障。
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1.1 管道焊接問題
管道焊接是當(dāng)前工藝管道安裝所面臨的最常見問題之一，一旦焊接質(zhì)量不合格勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致石油化工產(chǎn)品出現(xiàn)泄漏情況，這就造成安全隱患。造成管道焊接問題的原因主要有兩方面：第一，建設(shè)單位因素。部分建設(shè)單位出于降低成本考慮，在管道焊接中采取降低焊接合格率或較廉價(jià)焊材，如此一來勢(shì)必會(huì)造成管道焊接質(zhì)量不合格；第二，焊接人員因素。受部分焊接人員專業(yè)技術(shù)水平較低或不嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)焊接作業(yè)規(guī)范等因素所影響，致使管道焊接出現(xiàn)問題。
1.2 管道防腐問題
筆者研究發(fā)現(xiàn)，石油化工管道普遍處于腐蝕性較強(qiáng)的環(huán)境中，因而做好其防腐是石油化工管道安裝工程施工管理工作的重點(diǎn)。但結(jié)合實(shí)踐來看，目前部分石油化工管道防腐工作并沒有做好！造成管道防腐問題的主要原因在于建設(shè)單位并沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)管道進(jìn)行防腐處理，比如管道材料選取上基于節(jié)約成本而使用防腐等級(jí)較低的管材；又比如在管道防腐層施工中并沒有嚴(yán)格遵循“五油三布”的原則而是采取減少處理程序變成“三油兩布”，如此一來勢(shì)必會(huì)造成管道防腐性能不足。
1.3 管道閥門安裝問題
除了上述兩方面石油化工管道工程安裝管理問題外，管道閥門安裝也是當(dāng)前存在的主要問題之一。導(dǎo)致管道閥門安裝問題的原因在于建設(shè)單位施工不規(guī)范，比如在單向閥安裝過程中由于施工人員沒有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范而將其裝反；又比如閥桿中水平安裝上，沒有根據(jù)規(guī)范而將其向下安裝。結(jié)合實(shí)踐來看，一旦管道閥門安裝中由于不規(guī)范所引發(fā)的問題極易致使管道無法使用，進(jìn)而造成石油化工生產(chǎn)受阻。
2.石油化工工藝管道安裝工程施工管理常見問題處理措施
2.1 管道焊接問題處理措施
針對(duì)石油化工管道焊接問題，應(yīng)當(dāng)通過以下幾方面處理措施予以解決。首先，建設(shè)單位必須嚴(yán)格根據(jù)石油化工管道焊接內(nèi)容、質(zhì)量要求等編制出科學(xué)合理的焊接操作流程規(guī)范以及相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)方法，隨后予以嚴(yán)格落實(shí)。其次，建設(shè)單位應(yīng)聘用那些專業(yè)技術(shù)水平較高的焊接人員開展工作，為此除了要對(duì)焊接人員等級(jí)資質(zhì)證書等相關(guān)證件查i外，還可以在聘用前對(duì)他們進(jìn)行實(shí)操考核，只有當(dāng)證書真實(shí)有效且實(shí)操考核合格的人員才予以聘用。此外，為了進(jìn)一步提升石油化工管道焊接質(zhì)量，建設(shè)單位可以根據(jù)編制的焊接操作流程規(guī)范對(duì)所聘用人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)管道焊接探傷建設(shè)。在焊接人員完成某一焊接工作任務(wù)后，建設(shè)單位探傷人員應(yīng)使用無損探傷設(shè)備根據(jù)相關(guān)方法對(duì)其檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合相應(yīng)要求則要求焊接人員予以處理，直至合格后由探傷檢測(cè)人員填寫檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收單并提交建設(shè)單位，之后方可讓焊接人員開展下一階段焊接任務(wù)。
2.2 管道防腐問題處理措施
石油化工管道防腐問題處理措施主要有以下幾方面：首先，建設(shè)單位必須根據(jù)石油化工管道施工方案中對(duì)相關(guān)要求編制詳細(xì)的管道材料招標(biāo)文件，隨后通過綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品性能質(zhì)量、報(bào)價(jià)及其綜合實(shí)力等確定供應(yīng)商提供質(zhì)量及防腐性能達(dá)標(biāo)的管材。其次，結(jié)合實(shí)踐來看，當(dāng)前石油管道防腐處理中主要有石油瀝青以及環(huán)氧煤瀝青防腐涂層兩類，其中前者優(yōu)點(diǎn)在于價(jià)格低廉，但缺點(diǎn)則是會(huì)造成較為嚴(yán)重的環(huán)境污染，而后者優(yōu)點(diǎn)在于技術(shù)先進(jìn)、施工操作簡(jiǎn)單以及防腐效果更優(yōu)，但其缺點(diǎn)在于成本較之石油瀝青方法涂層要高。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)石油化工管道所處環(huán)境情況以及成本因素等選擇適宜的防腐處理方法。最后，嚴(yán)格規(guī)范管道防腐施工。在選擇適宜管道防腐處理方法后，建設(shè)單位需要將其施工嚴(yán)格規(guī)范起來。對(duì)此，在開展防腐處理前應(yīng)通過采取噴砂除銹等方法對(duì)管材表面進(jìn)行清理，隨后在清理干凈并經(jīng)一定時(shí)間干燥后方可根據(jù)相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行防腐涂層涂刷，之后利用玻璃布將涂刷完成后的管材包裹，并待其千透后方可進(jìn)行埋管。
2.3 管道閥門安裝問題處理措施
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤(rùn)，這就需要非?？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法
對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念開始，對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對(duì)于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化
想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰?。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠(chéng)志清潔能源股份有限公司
參考文獻(xiàn):
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[2]李曉男.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.
關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；工程變更控制
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
從建設(shè)方的角度來講，合同簽訂以后，對(duì)工程造價(jià)的控制主要是對(duì)合同價(jià)的控制。要控制合同價(jià)在很大程度上就是控制工程變更。因此加強(qiáng)工程變更的控制就很有必要。
一、工程變更的分類
1、自然和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件引起的工程變更
如建設(shè)場(chǎng)地工程地質(zhì)條件的變化通常引起建筑物基礎(chǔ)或交通工程路基處理方案的改變,人力不可抗拒的自然災(zāi)害以及建設(shè)項(xiàng)目所在地社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目工期的延誤或停工。
2、設(shè)計(jì)方引起的工程變更
如因勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣導(dǎo)致的設(shè)計(jì)差錯(cuò)或遺漏,因設(shè)計(jì)調(diào)研深度不夠,設(shè)計(jì)文件與施工現(xiàn)場(chǎng)條件相互矛盾,無法按圖施工產(chǎn)生的變更。
3、承包方引起的工程變更
如承包商改變業(yè)主和監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)的施工方案或由于承包商技術(shù)和管理方面的失誤引起的返工。
4、業(yè)主引起的工程變更
如業(yè)主增加或減少合同中包括的任何工程項(xiàng)目的數(shù)量,或者取消上述項(xiàng)目；業(yè)主指令完成的新增工程；業(yè)主改變?cè)贤屑坠┎牧显O(shè)備的品種和數(shù)量；業(yè)主改變?cè)贤て?要求承包商提前完工引起的加速施工以及業(yè)主要求提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。
5、監(jiān)理工程師引起的工程變更
如監(jiān)理工程師為優(yōu)化設(shè)計(jì)而提出的設(shè)計(jì)變更方案；為節(jié)省投資或縮短工期而提出的新的施工技術(shù)方案；出于對(duì)工程進(jìn)展有利指示承包商變更施工作業(yè)順序或時(shí)間以及因監(jiān)理工程師工作失誤或協(xié)調(diào)不力引起的工程變更。
6、工程所在地政府主管部門等第三方引起的工程變更
如政府主管部門按照法規(guī),要求增加環(huán)?；蛏鷳B(tài)項(xiàng)目；交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中,政府為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要提出改線要求。
二、石油項(xiàng)目工程特點(diǎn)
1、工程規(guī)模大，管理水平要求高
隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，石化裝置朝著大型化的方向發(fā)展，如目前40萬(wàn)噸/年以下的乙烯裝置及200萬(wàn)噸/年以下的煉油裝置己沒有發(fā)展前途。建設(shè)大型的生產(chǎn)裝置，投資規(guī)模大，各階段節(jié)約投資的空間很大；工程從立項(xiàng)到竣工周期長(zhǎng)，但施工階段的工期要求一般很短，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，各種不利因素較多，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求較高；施工隊(duì)伍多，工程合同多，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大等等。所有這些對(duì)工程建設(shè)的管理水平提出了較高的要求。
2、大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)不斷應(yīng)用于工程
隨著技術(shù)的進(jìn)步，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于工程實(shí)踐，如超大型設(shè)備的吊裝、特殊材料的焊接、高精密儀表的調(diào)試等等，特別是我國(guó)加入WTO后引進(jìn)了許多國(guó)外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這些新技術(shù)和工藝，對(duì)設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試提出了更為嚴(yán)格的要求。另一方面，石化行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也更新得非常快。因此，只有專業(yè)化的工程施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，才能跟上技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的步伐，才能承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。
3、生產(chǎn)條件特殊
石油工程施工所使用的設(shè)備裝置大多在高溫、高壓條件下運(yùn)行，其運(yùn)行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)。這種生產(chǎn)工藝的特殊性，決定了對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求，即在建設(shè)過程中，其質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，否則就可能導(dǎo)致惡性事故，后果不堪設(shè)想。即使不出現(xiàn)惡性事故，裝置一旦投料試車，再要停下來其維修的成本也非常高。因此要求建設(shè)質(zhì)量水平能夠滿足一次進(jìn)行成功的要求，同時(shí)在運(yùn)行后的質(zhì)量具有穩(wěn)定性。
4、工程設(shè)計(jì)專業(yè)多
石化建設(shè)工程一般要涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備制造安裝、管道焊接及熱處理、電器、儀表、給排水暖通、防腐等專業(yè)，對(duì)于較大規(guī)模的工程，一個(gè)專業(yè)的施工可能由幾支隊(duì)伍來完成。施工隊(duì)伍多，工程合同多，特別在施工高峰期間，各專業(yè)施工隊(duì)伍集中在一個(gè)狹窄的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行立體交叉施工，這對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制均會(huì)造成很大難度，如果協(xié)調(diào)不及時(shí)，可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全造成不良影響。
三、項(xiàng)目變更環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作原則
對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目變更，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和環(huán)境影響評(píng)價(jià)導(dǎo)則的規(guī)定要求，根據(jù)變更具體情況，重點(diǎn)關(guān)注變更內(nèi)容和其環(huán)境影響，提出減緩措施，編制變更環(huán)境影響報(bào)告書，其他要求仍應(yīng)執(zhí)行原環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件及其批復(fù)要求。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生重大變更的，需要按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，重新編制總體環(huán)境影響報(bào)告書。項(xiàng)目變更環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)對(duì)原環(huán)境影響報(bào)告書及其批復(fù)要求的污染防治和生態(tài)保護(hù)措施、清潔生產(chǎn)措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施等的情況進(jìn)行逐項(xiàng)說明和評(píng)價(jià)。對(duì)于變更部分，針對(duì)不同變更類型，分析其變更后引起的環(huán)境影響、污染防治措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施的變化，提出可行的環(huán)境保護(hù)措施。在編制變更環(huán)境影響報(bào)告書中還應(yīng)注意最新頒布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的適用性，按照新的要求，核定原環(huán)境影響評(píng)價(jià)的符合性。此外，還應(yīng)特別關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境敏感點(diǎn)和環(huán)境狀況的變化情況。
四、工程變更有效控制措施
1、強(qiáng)化工程變更的審核和審批
1.1 審核項(xiàng)目變更是否必要。如的確由于原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。
1.2 將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。
1.3 審核工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時(shí)，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。工程變更依據(jù)其變更性質(zhì)、變更費(fèi)用及影響，劃分為重大變更、重要變更和一般變更。
這3 種工程變更的重要性不同，審批的權(quán)限也不同。重大變更控制的重點(diǎn)為工程變更意向的批準(zhǔn)、工程變更報(bào)告的評(píng)估、工程變更報(bào)告的批準(zhǔn)、工程變更令的。其變更審批的權(quán)限分別為:變更意向由業(yè)主批準(zhǔn)，變更報(bào)告評(píng)估由重大變更評(píng)估小組進(jìn)行，變更報(bào)告由業(yè)主批準(zhǔn)，變更令由工程師。重要變更審批權(quán)限包括變更意向由業(yè)主批準(zhǔn)，變更報(bào)告評(píng)估、變更報(bào)告的批準(zhǔn)和變更令的，均由總監(jiān)理工程師進(jìn)行。一般變更中變更意向由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，變更報(bào)告由專業(yè)監(jiān)理工程師評(píng)估，變更報(bào)告批準(zhǔn)及變更令的均由總監(jiān)理工程師進(jìn)行。
2、明確并遵循建設(shè)項(xiàng)目的變更程序，超前積累相應(yīng)的原始記錄
在總工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)專人（有專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的工程師）按要求及時(shí)收集簽認(rèn)一手資料，按一定順序分門別類的整理存檔，填寫好工程變更臺(tái)帳，做好變更及索賠基礎(chǔ)工作。施工期間產(chǎn)生的大量文件或資料如招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、施工圖預(yù)算書、設(shè)計(jì)變更簽證、施工日志、各種會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)備忘錄、工程驗(yàn)收記錄、發(fā)包方與承包方之間來往函件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程決算書等等。這些文件資料既是施工過程中的基礎(chǔ)資料，也是施工經(jīng)驗(yàn)與成果的積累，更是施工企業(yè)申請(qǐng)變更索賠的必備資料。作為專業(yè)人員要充分意識(shí)到任何一個(gè)數(shù)據(jù)、資料的缺失，都極有可能影響變更的最終審批。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，控制石油化工程項(xiàng)目的工程變更是一項(xiàng)極為復(fù)雜，卻非常重要的工作。因此，加強(qiáng)石油化工程項(xiàng)目的工程變更控制是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域面臨的重要課題。
參考文獻(xiàn)
[1]李永強(qiáng).建設(shè)項(xiàng)目工程變更全過程管理研究 [J].北京建筑工程學(xué)院,2012,(03).
關(guān)鍵詞：石油化工；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
石油化工是當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占據(jù)舉足輕重的地位。煉化建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)輒上百萬(wàn)元、千萬(wàn)元、億元是很司空見慣的。 因此，對(duì)石油化工項(xiàng)目在建設(shè)各階段進(jìn)行工程造價(jià)管理是非常有必要的。
一、造價(jià)管理的控制原則
1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。
建設(shè)工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但必須重點(diǎn)突出。很顯然，石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
2、動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)。
石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制，不僅要反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)，能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)。
3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)的有效手段。
要有效控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
二、造價(jià)控制工作的具體流程
1、項(xiàng)目開始之前，造價(jià)師需要編制施工圖預(yù)算，并且上報(bào)給工程部經(jīng)理和總工程師審核后，再上報(bào)常務(wù)副總審定。最后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部、總工留存。
2、工程造價(jià)采用以下步驟：分算、對(duì)算、合成、審簽。同一項(xiàng)目先由至少兩人（或兩個(gè)單位）分別計(jì)算，然后由造價(jià)工程師主持對(duì)算，取得一致后，出一個(gè)準(zhǔn)確的造價(jià)。
3、施工方、供貨方將進(jìn)度款付款的申請(qǐng)呈報(bào)監(jiān)理審核，由造價(jià)師審核確定計(jì)算數(shù)額之前須經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，然后上報(bào)工程部經(jīng)理，方可按照程序付款。
4、造價(jià)師取費(fèi)計(jì)算的依據(jù)是施工圖紙、有關(guān)定額、合同中的規(guī)定。工程部將對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行記錄與變更，如有關(guān)工程簽證、核定限價(jià)資料等，必要的工程記錄與工程變更，還有發(fā)生后一周內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)交造價(jià)師，由造價(jià)師變更修正預(yù)算。為保證造價(jià)的完整，物資公司將材料供應(yīng)明細(xì)發(fā)生后一周內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)交造價(jià)師。
5、如果標(biāo)底、預(yù)結(jié)算是由審計(jì)事務(wù)所所做，那么圖紙變更等技術(shù)資料就由造價(jià)師負(fù)責(zé)送交到審計(jì)事務(wù)所，審計(jì)事務(wù)所將審計(jì)結(jié)果反饋給造價(jià)師，造價(jià)師根據(jù)自己所做預(yù)決算進(jìn)行校對(duì)，造價(jià)師主審負(fù)責(zé)校核，校核沒有錯(cuò)誤后，進(jìn)行公司內(nèi)部會(huì)審、會(huì)簽，方可簽字蓋章。
6、造價(jià)管理的檢查、監(jiān)督由總工協(xié)同公司定期進(jìn)行。
三、造價(jià)控制措施
1、在前期階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的科學(xué)控制
對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的管理最好傾向于可行性研究和設(shè)計(jì)，也就是前期階段。關(guān)于石油化工項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行可行性研究的過程中，成本幾乎是項(xiàng)目成本總額的0.5％～1%，可是該環(huán)節(jié)的決策給項(xiàng)目造價(jià)卻帶來了大概70%～80％的影響，因?yàn)榇藭r(shí)裝置的工藝流程、設(shè)備及使用的材料已初步確定。此時(shí)的投資估算也是進(jìn)行方案選擇的重要依據(jù)，是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否可行的參考依據(jù)?？刂坪眠@個(gè)階段的投資是工程造價(jià)管理的首要職責(zé)。在設(shè)計(jì)階段所耗費(fèi)的費(fèi)用大概占總投資的5%～10％左右（由于石油化工項(xiàng)目非標(biāo)設(shè)備較多），但對(duì)工程造價(jià)的影響也達(dá)到了16%左右。例如，某石化公司污水處理改造工程，因在設(shè)計(jì)階段考慮的深度不夠，在后期的設(shè)計(jì)中，不斷地進(jìn)行調(diào)整，造成施工時(shí)許多項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更較多，甚至有的剛剛建完就拆除重建，造成投資的巨大浪費(fèi)，最后導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算投資大大超標(biāo)，只能通過“拆東墻補(bǔ)西墻”捉襟見肘。
所以，工程造價(jià)管理受到工程前期階段也就是科研以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的影響很大，所以要想有效控制工程造價(jià)，那么應(yīng)該將重點(diǎn)放在項(xiàng)目前期。作為工程造價(jià)人員，要積極協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃，此外，在設(shè)計(jì)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的時(shí)候要協(xié)助其進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，通過動(dòng)態(tài)的方式對(duì)比各項(xiàng)目投資方案，為工程造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。要是決策科學(xué)合理的話，就可以做出正確的決斷，采取最有利的項(xiàng)目方案進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
2、石油化工項(xiàng)目在實(shí)施階段的造價(jià)管理方法
2.1靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的方法
對(duì)于各地區(qū)石油化工企業(yè)為了保證工程的順利實(shí)施，在工程造價(jià)管理中采用靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的辦法。所謂靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的辦法就是建設(shè)單位對(duì)靜態(tài)的投資負(fù)責(zé)，各個(gè)地區(qū)的石油化工企業(yè)在保證不超過中石油總公司批注的初步設(shè)計(jì)概算的前提下，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整。而在建設(shè)資金按編制項(xiàng)目年度資金安排計(jì)劃上及施工的過程出現(xiàn)的各種具體情況采用動(dòng)態(tài)管理的辦法。
2.2對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)管理
在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理中，招標(biāo)工作是項(xiàng)目具體施工前的重要工作，是造價(jià)控制的主要階段。對(duì)于石油化工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的招標(biāo)工作主要有材料采購(gòu)及施工招標(biāo)。通過招標(biāo)，可以從中選出信譽(yù)可靠、技術(shù)含量高、質(zhì)量好以及造價(jià)低的材料設(shè)備廠家以及技術(shù)能力強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)合理的施工隊(duì)伍。同時(shí)通過招標(biāo)來降低工程造價(jià)，減少建設(shè)成本，使工程造價(jià)得到合理的控制。在材料采購(gòu)上，石油化工項(xiàng)目的材料、設(shè)備造價(jià)占總造價(jià)的70～80％，所以，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，是控制投資的主要方面。但是，在招標(biāo)過程造價(jià)控制中應(yīng)注意招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則，在招標(biāo)前造價(jià)人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類對(duì)工程造價(jià)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。目前，石油化工項(xiàng)目的招標(biāo)一般采用綜合評(píng)價(jià)法、工程量清單報(bào)價(jià)及合理低價(jià)中標(biāo)法三種。
3、工程后期的竣工結(jié)算控制。
后期控制主要內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制和竣工后費(fèi)用的控制。工程竣工結(jié)算是石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。最主要的是要做好竣工決算，正確核定新增資產(chǎn)價(jià)值。
結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)石油化工工程進(jìn)行造價(jià)控制是一個(gè)非常重要的工作，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行有效的控制才能使工程造價(jià)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，有效推進(jìn)施工進(jìn)度，減少工程施工成本支出，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]桑羊林..程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討[J]. 科技資訊. 2008(04)
1當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督中遇到的主要問題
在當(dāng)前我國(guó)石油化工土建工程建設(shè)過程中，質(zhì)量監(jiān)督工作發(fā)揮著重要作用。但是在實(shí)際的監(jiān)督過程中，我們也遇到了以下的三點(diǎn)問題。1.1石油化工土建工作未收到應(yīng)有重視。在當(dāng)前的石油化工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)管理者往往將建設(shè)工作的重點(diǎn)集中在化工設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)建筑設(shè)備以及廠房特殊結(jié)構(gòu)建筑等重要的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)于建筑基礎(chǔ)的土建工程缺乏必要的重視，進(jìn)而造成其質(zhì)量管理工作未受到應(yīng)有的重視。但是在實(shí)際的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，土建工程質(zhì)量也是確保石化工程重要的組成部分，其質(zhì)量決定了石化工程的穩(wěn)定與壽命。1.2工程前期準(zhǔn)備工作不足。在土建工程建設(shè)過程中，前期準(zhǔn)備工作（如建筑勘測(cè)、材料采購(gòu)等）對(duì)于建筑質(zhì)量起到了重要的保證作用。但是在實(shí)際調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)在前期工作中的準(zhǔn)備工作不足。如前期勘探工作中，對(duì)于地基勘測(cè)不夠全面，影響了土建地基開挖質(zhì)量；設(shè)計(jì)中對(duì)于土建開挖中的可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)估不足，造成了土建質(zhì)量問題的出現(xiàn)等，都是前期準(zhǔn)備不足造成的質(zhì)量問題。1.3工程施工人員質(zhì)量意識(shí)較低。在土建工程建設(shè)中，施工管理、技術(shù)與工人是確保土建質(zhì)量的執(zhí)行人員，也是質(zhì)量管理的核心。但是在實(shí)際的管理中，部分土建施工人員對(duì)于質(zhì)量管理重要性認(rèn)識(shí)較低，或是質(zhì)量控制執(zhí)行能力較低。如在工程管理中，部分工程管理與技術(shù)工作者將，工作的重點(diǎn)集中在確保工期與降低成本的管理層面，嚴(yán)重的忽視了質(zhì)量的管理力度，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
2工程監(jiān)督管理主要措施研究
為了確實(shí)提高石化工程中的土建質(zhì)量，發(fā)揮土建工程質(zhì)量監(jiān)督作用，我們?cè)趯?shí)際的管理中開展了以下的管理措施。2.1以監(jiān)督為核心，建立穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督是我們工作的核心內(nèi)容。因此在管理過程中，我們需要在監(jiān)督模式要求下，建立起穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系。（1）建立雙重管理核心體系。在土建工程管理中，其管理者包括了負(fù)責(zé)施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，以及負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，兩個(gè)核心管理人員。因此在質(zhì)量監(jiān)督體系中，我們也應(yīng)建立以這兩者為核心的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，分別由兩者負(fù)責(zé)其職權(quán)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師在工作中，還應(yīng)對(duì)對(duì)方開展互相監(jiān)督工作，確保其工程整體質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)。（2）形成崗位責(zé)任化的監(jiān)督體系。在土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，我們需要首先建立有效的崗位責(zé)任制度，利用制度模式將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到工作實(shí)踐中。（3）形成網(wǎng)格化的質(zhì)量監(jiān)督模式。在工程質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)督管理人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)、工段等因素，劃分成無縫隙的網(wǎng)格化管理區(qū)域，并對(duì)其區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量工作進(jìn)行全面的監(jiān)督工作。這種網(wǎng)格化的管理方法，既可以保證質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)在實(shí)踐工作中，同時(shí)保證了責(zé)任管理模式的落實(shí)。2.2加強(qiáng)創(chuàng)新，提高質(zhì)量監(jiān)督工作能力。在土建工程質(zhì)量監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督管理工作創(chuàng)新的有助于提高提高監(jiān)督者工作能力，進(jìn)而提升監(jiān)督工作的質(zhì)量與有效性。在這一創(chuàng)新過程中，我們的主要工作包括了以下幾點(diǎn)。（1）管理模式的創(chuàng)新。在土建工程質(zhì)量管理中，我們首先需要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，利用新型的管理模式發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理作用。如改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，利用更為簡(jiǎn)單直觀的扁平化質(zhì)量管理模式，使我們可以對(duì)每個(gè)質(zhì)量管理人員進(jìn)行直觀有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（2）監(jiān)督方法的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督中，我們主要依靠人力對(duì)施工方法、材料等進(jìn)行監(jiān)督。2.3以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，開展實(shí)效性的質(zhì)量監(jiān)督工作在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)，細(xì)節(jié)化內(nèi)容決定了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的質(zhì)量。因此在監(jiān)督過程中，我們需要確實(shí)將細(xì)節(jié)管理模式落實(shí)到管理過程中。（1）注重工作細(xì)節(jié)。在工程質(zhì)量管理中，我們需要對(duì)質(zhì)量工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。如在質(zhì)檢工作監(jiān)督中，我們需要對(duì)質(zhì)檢人員使用的檢測(cè)方法是否嚴(yán)格執(zhí)行了檢測(cè)方案，特別是檢測(cè)細(xì)節(jié)是否到位，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免因細(xì)節(jié)問題造成質(zhì)量檢測(cè)問題，進(jìn)而影響土建工程的整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。在質(zhì)量管理中，各類數(shù)據(jù)的分析與檢查也是決定工程質(zhì)量的重要因素。因此在質(zhì)量監(jiān)督中，我們也應(yīng)對(duì)工程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，形成細(xì)節(jié)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督模式。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督模式。質(zhì)量監(jiān)督過程中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也是我們的重要監(jiān)督內(nèi)容。因此在質(zhì)量管理中，我們需要在責(zé)任監(jiān)督模式要求下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。如地基開挖工程中，我們需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作者利用崗前責(zé)任書簽訂、開挖工程過程中的責(zé)任監(jiān)督以及質(zhì)檢責(zé)任倒查等方式，確實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際管理中，形成有效的工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督模式。
作者:朱華東 單位:鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：石油化工；管道安裝工程；存在問題；措施
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
石油化工管道的安裝過程中通常會(huì)遇到多種情況，因此，在石油化工管道安裝之前前就應(yīng)考慮其可能發(fā)生的各種問題的不足之處，同時(shí)并思考其解決的措施，當(dāng)遇到問題的時(shí)后做到不慌、不亂，有條不紊地解決所出現(xiàn)的問題。管道安裝過程中可能發(fā)生的種種情況決定了管道安裝環(huán)境及其技術(shù)性具有著很大的靈活性，所以，施工管理人員需要對(duì)施工圖紙的內(nèi)容做到心中有數(shù)，施工中的相關(guān)規(guī)范問題，相關(guān)的章程也要爛熟于心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)也要嚴(yán)格把關(guān)，隨身掌握施工的動(dòng)態(tài)發(fā)展，出現(xiàn)問題要組織相關(guān)單位進(jìn)行討論商議，共同得出解決方案，使得工程能夠按時(shí)、安全、保質(zhì)、順利的完成。
一、石油化工管道安裝工程施工的前期準(zhǔn)備 1、施工圖紙準(zhǔn)備 當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，應(yīng)立即組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門，按職能對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，找出施工圖中存在的問題或可能遇到的問題，以便設(shè)計(jì)及時(shí)修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。 2、施工材料及人員準(zhǔn)備 當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門人員均已到位的情況下，施工便可以按照要求開始進(jìn)行。同時(shí)，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理部審批。與此同時(shí)，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。
石油化工管道安裝工程中存在的問題
1、材料管理不到為 石油化工管道施工現(xiàn)場(chǎng)的管道材質(zhì)種類較多，如果對(duì)材料質(zhì)量管理不到位，就很容易引起各種質(zhì)量安全隱患。部分施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，存在管材及管件色標(biāo)或標(biāo)識(shí)的移植不及時(shí)的問題，現(xiàn)場(chǎng)材料混用現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些問題對(duì)管道施工質(zhì)量影響極大。在焊接施工時(shí)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)焊接材料種類較多，對(duì)焊材的烘烤、發(fā)放、回收管理不到位，不能進(jìn)行徹底的跟蹤管理，不能及時(shí)回收剩余焊材或者不能根據(jù)規(guī)定進(jìn)行烘干，還存在焊條保溫桶使用不規(guī)范的問題，這些問題對(duì)管道的焊接質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。
2、施工技術(shù)管理不嚴(yán)，缺乏技術(shù)力量 在石油化工管道的施工過程中，其技術(shù)上存在焊接交底不清楚或者焊接工藝指導(dǎo)書執(zhí)行不嚴(yán)格等的問題，而這種現(xiàn)象往往是比較容易導(dǎo)致其焊接工藝參數(shù)的失控。甚至在施工過程中，有些施工工人不但隨意改變其坡口尺寸或形式以及電流電壓等的數(shù)據(jù)參數(shù)，而且還有些施工工人為趕工私自提高其焊接的速度，使焊縫出現(xiàn)了裂紋、氣孔、咬邊、夾渣等多種焊接質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
隨著近幾年石油化工管道施工的快速發(fā)展，使得技術(shù)人員數(shù)量以及人員的技術(shù)能力都不能滿足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需求，致使技術(shù)人員越來越缺乏。許多的施工項(xiàng)目在施工之前，技術(shù)人員都不能依據(jù)其設(shè)計(jì)要求、工程特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來制定合理有效的施工方案，并且都對(duì)施工班組不能進(jìn)行可行性的技術(shù)交底，這就很容易為管道施工埋下質(zhì)量隱患。
3、施工單位質(zhì)量管理意識(shí)不高，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)不完善由于一些施工單位的一些技術(shù)人員的缺乏，加上其質(zhì)量管理意識(shí)的淡薄，不能夠積極采用其先進(jìn)、科學(xué)的管道施工技術(shù)與管理理念，比如在對(duì)單線圖的管理上，施工過程中的安裝、焊接技術(shù)的管理等，一直沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理水平與現(xiàn)代管道施工要求產(chǎn)生了很明顯的差距。
同時(shí)，因管道安裝施工需要在露天野外作業(yè)，且施工地點(diǎn)較為分散，所以一些技術(shù)、質(zhì)量管理、無損檢測(cè)的相關(guān)人員不能夠完善配備，使得其控檢的比例不夠、無損檢測(cè)的焊口尋找困難，檢測(cè)技術(shù)滯后，以及返修工藝制定不及時(shí)等問題的出現(xiàn)，給管道施工的質(zhì)量造成極大的影響。
三、石油化工管道安裝工程的控制措施
1、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量管理 針對(duì)石油化工管道的施工特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)管道施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)所有的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號(hào)各異，施工中還需要眾多的閥門、管材料等，對(duì)這些材料進(jìn)行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真而周密的對(duì)各種材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，應(yīng)該及時(shí)組織各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，并對(duì)規(guī)范有要求復(fù)檢的材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，各方確認(rèn)合格后才能使用。
2、加強(qiáng)對(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)教育 石油化工管道施工是一項(xiàng)需要具有高度責(zé)任心和較高技術(shù)水平的工作。因此必須提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底。尤其是管道焊工技術(shù)水平，應(yīng)該得到有效的提高。施工單位應(yīng)該加大各類技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。還應(yīng)該建立起有效的施工人員管理檔案，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工人員進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)于一些施工操作質(zhì)量合格率較高的技術(shù)人員，可以擔(dān)任重要的工序或崗位上，使管道施工質(zhì)量得到有效保障。
3、建立完善的質(zhì)量管理體系 管道施工是一項(xiàng)對(duì)質(zhì)量要求極高的工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量的好壞對(duì)工程安全影響非常大。石油化工管道施工需要建立起規(guī)范的管理制度，以確保管道的施工質(zhì)量。施工單位都必須在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，從而完善其質(zhì)量管理體系。施工單位還應(yīng)該建立起各部門及責(zé)任人的職責(zé)制度，建立完善的入場(chǎng)考核規(guī)定等，與質(zhì)量管理相關(guān)的一切管理制度。管理人員應(yīng)該承擔(dān)起一切施工環(huán)節(jié)或施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理任務(wù)，對(duì)施工過程中存的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。施工單位還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰體系，對(duì)忽略施工質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。從根本保障石油化工管道工程的質(zhì)量
4、安裝過程中的控制措施
在管道安裝前，監(jiān)理部要根據(jù)安裝單位遞交的開工報(bào)告對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確定沒有問題，監(jiān)理部在報(bào)告上簽字管道安裝方可進(jìn)行。監(jiān)理部的專業(yè)工程師要根據(jù)管道安裝方案檢驗(yàn)施工材料的準(zhǔn)備情況、施工人員的組織協(xié)調(diào)以及對(duì)施工圖紙的熟悉程度，待一切都審查合格后才可進(jìn)行施工。監(jiān)理部還要審查組對(duì)好的管段質(zhì)檢表和單線圖，確保管段的質(zhì)量符合施工的要求。管道焊接是管道安裝中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位要對(duì)焊接完的管道進(jìn)行細(xì)致的檢查，根據(jù)焊接規(guī)范，對(duì)焊接管道進(jìn)行無損傷比例抽查，以保證管道焊接的質(zhì)量。施工單位要對(duì)安裝中的管道按照規(guī)定進(jìn)行檢查，定期提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。施工單位認(rèn)為管道安裝沒有問題后，便可將報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表以及檢驗(yàn)資料遞交到監(jiān)理部。監(jiān)理部初步檢查工程外觀和實(shí)地測(cè)量項(xiàng)目之后，確認(rèn)其無質(zhì)量問題，方可在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字。在管道安裝完成之后，施工單位要將竣工報(bào)驗(yàn)單和相應(yīng)的材料交給監(jiān)理部，監(jiān)理部要以這些材料為依據(jù)，對(duì)安裝的管道進(jìn)行審查，在確認(rèn)工程滿足驗(yàn)收條件，并出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，施工單位方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)化工行業(yè)化工管道建設(shè)的飛速發(fā)展，化工管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，化工管道施工安裝過程中存在的問題及嚴(yán)重威脅人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全的安全隱患也日益突出，因此，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]劉思嘉.石油化工管道安裝常見問題及質(zhì)量控制[J].價(jià)值工程.2012年
[2] 陳紹邦.高壓化工管道安裝常見問題及質(zhì)量控制[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2012年
關(guān)鍵詞:靜設(shè)備；質(zhì)量； 控制
Abstract:
At present petrochemical construction unit many, and construction force is very strong; But with the intense market competition, the construction units for profits have already more and more little. In this case the construction unit only to the quality strives for the survival, supply degrees pay special attention to the quality control work, specific how to grasp, how to project construction quality supervision and management, the different construction unit to have different methods. I also to the above question carefully thinking, published here the following personal point of view, only supplies the reference.
Keywords: static equipment; Quality; control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
石油化工裝置靜設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制
簡(jiǎn)述
為便于石油化工靜設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量控制；貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾；在工程施工中應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1 建立健全質(zhì)量保證體系
嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級(jí)管理部門逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。
2 按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底；工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實(shí)施工方案和各項(xiàng)管理措施；對(duì)每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用；經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案；落實(shí)施工方案不得打折扣。
2.1 靜設(shè)備安裝質(zhì)量控制
(一) 設(shè)備入場(chǎng)管理：
首先應(yīng)建立完善的設(shè)備保管制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備及其零、部件、備品、備件和專用工具，應(yīng)由工程承包單位妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯(cuò)亂或丟失；與設(shè)備相配套的電氣、儀表等設(shè)備、零件，應(yīng)由各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并妥善保管。
(二) 設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)中的緊急放行：
若因施工急需，對(duì)于暫時(shí)未能提供合格證明文件的設(shè)備，但該設(shè)備有足夠理由相信是合格的，承包商書面申請(qǐng)審批后可以緊急放行；緊急放行的設(shè)備必須由監(jiān)理單位的授權(quán)審批人進(jìn)行審批并上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；對(duì)放行的設(shè)備必須做出明確標(biāo)識(shí)。對(duì)放行的設(shè)備必須進(jìn)行跟蹤，并認(rèn)真記錄和保存；一旦發(fā)現(xiàn)放行設(shè)備不合格應(yīng)立即按規(guī)定程序處置。
(三) 設(shè)備安裝前準(zhǔn)備：
管理人員，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持有相應(yīng)上崗證書。施工中各工序交接時(shí)，嚴(yán)格控制實(shí)行報(bào)檢制，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)技術(shù)資料必須與工程同步，必須齊全，做到有據(jù)可查，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序的施工；聯(lián)合檢查，嚴(yán)格基礎(chǔ)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理中間交接。對(duì)設(shè)備整體采取保護(hù)措施并對(duì)管口進(jìn)行封閉，防止碰撞及異物掉入。
(四) 設(shè)備安裝階段控制：
墊鐵布置、標(biāo)高、層數(shù)符合規(guī)范要求。靜設(shè)備到貨在交接時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行驗(yàn)收，不合格品不許進(jìn)入安裝程序；靜設(shè)備安裝的質(zhì)量共檢點(diǎn)根據(jù)批復(fù)的檢驗(yàn)測(cè)試計(jì)劃所規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行報(bào)檢，做到施工質(zhì)量記錄與施工同步，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工情況；設(shè)備安裝水平度、垂直度等指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范要求，安裝找正完應(yīng)及時(shí)進(jìn)行；二次灌漿工作，并有專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，灌漿前應(yīng)檢查基層處理質(zhì)量，灌漿過程中要注意放氣、搗實(shí)，灌漿完畢后應(yīng)對(duì)設(shè)備基座和本體進(jìn)行清潔；并及時(shí)辦理隱蔽工程手續(xù)。
(五) 設(shè)備成品保護(hù)措施：
安裝前的成品保護(hù)：
設(shè)備的吊裝和運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的措施；必須做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，防止設(shè)備零部件丟失、損壞；作好設(shè)備的防雨防風(fēng)，暫時(shí)不安裝的設(shè)備用塑料布蓋好，防止雨淋；設(shè)備上的配對(duì)法蘭、螺栓、螺扣連接部位、轉(zhuǎn)軸等部位必須涂防銹油保護(hù)好；零部件拆卸后，法蘭口、螺紋及時(shí)加蓋板或者板封閉好，涂好防銹油，并用塑料布包封嚴(yán)密。
設(shè)備安裝過程中的成品保護(hù)：
設(shè)備在吊裝和運(yùn)輸過程當(dāng)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的措施，認(rèn)真選擇好吊點(diǎn)，有吊耳時(shí)必須吊掛在吊耳部位，無吊耳時(shí)必須將設(shè)備主結(jié)構(gòu)部位用鋼絲繩捆綁，并保證設(shè)備吊裝平穩(wěn)；不銹鋼設(shè)備吊裝時(shí)應(yīng)用吊裝帶，嚴(yán)禁用鋼絲繩直接和設(shè)備接觸；設(shè)備需在地面滑移就位時(shí)，設(shè)備底座下方應(yīng)加道木及滾杠，運(yùn)輸過程當(dāng)中，應(yīng)保證設(shè)備平穩(wěn)滑移，對(duì)底座較小的設(shè)備必須防止運(yùn)輸滑移過程中傾倒，損壞設(shè)備；設(shè)備上的小型部件在運(yùn)輸?shù)跹b或滑移就位過程中不得磕碰，更不得承受鋼絲繩的拉力或擠壓。
設(shè)備就位后的成品保護(hù)：
設(shè)備安裝找正合格后，必須及時(shí)將拆掉的法蘭蓋或零部件復(fù)位，并利用原包裝箱及塑料袋將設(shè)備包封好；設(shè)備墊鐵點(diǎn)焊時(shí)，嚴(yán)禁從設(shè)備上引地線、打火，以防損壞設(shè)備；設(shè)備安裝后，在設(shè)備配管前，不得隨意拆卸入口及出口處加設(shè)的盲板，以防止雜物進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部；需在設(shè)備周圍進(jìn)行架設(shè)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意不得將腳手架桿及卡子等接觸到設(shè)備上，嚴(yán)禁磕碰；管道配管施工時(shí)，禁止將管線重量加在設(shè)備上，必須有臨時(shí)支撐；管線法蘭與設(shè)備最終連接時(shí)，禁止強(qiáng)制與設(shè)備連接或在設(shè)備上拴掛導(dǎo)鏈，必須保證管道法蘭與設(shè)備法蘭口自由對(duì)中，當(dāng)天配管工作未進(jìn)行完，必須及時(shí)將設(shè)備法蘭包封，嚴(yán)禁雜物進(jìn)入設(shè)備；配管結(jié)束后，應(yīng)在設(shè)備法蘭和管道法蘭之間加設(shè)潔凈的臨時(shí)盲板盲住，并標(biāo)識(shí)，試壓過程中設(shè)備內(nèi)部禁止進(jìn)水；保溫及油漆施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁踩踏設(shè)備，管線刷油時(shí)禁止將油漆灑到設(shè)備上。
需要進(jìn)行特殊保護(hù)設(shè)備的成品保護(hù)：
有充氮保護(hù)的設(shè)備，嚴(yán)禁開啟設(shè)備上的閥門和隨意拆除法蘭等密封件以防止氮?dú)庑孤?；充氮保護(hù)的設(shè)備應(yīng)掛有明顯的警示牌。
2.2 竣工驗(yàn)收控制
（一） 竣工驗(yàn)收的前提條件：
工程在按工程設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后；單位工程所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)及具備條件的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部完成，且滿足規(guī)定要求；質(zhì)量控制資料的收集、整理，符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)性文件的要求和有關(guān)規(guī)定。
（二） 工程施工記錄
施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄由項(xiàng)目部設(shè)備專業(yè)施工員編制，由項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保存、歸檔。
3 做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理
專業(yè)工程由專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，由工程部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護(hù)，確保工程質(zhì)量。
向分包方提供所需的配合，包括辦公、用房、施工運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包的工程質(zhì)量納入項(xiàng)目的管理中，質(zhì)量嚴(yán)格要求，施工資料及時(shí)收集整理，保證工程總體創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。
小結(jié)
在施工中最為重要的就是將問題落到實(shí)處，只要在施工過程中嚴(yán)格按照上述內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，一定可以保證工程順利通過業(yè)主及相關(guān)部門的驗(yàn)收，并交付使用。
參考文獻(xiàn)
《石油化工靜設(shè)備安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50461-2008
《石油化工換熱設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3532-2005
