發(fā)布時間：2024-01-05 17:05:44
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成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面，筆者僅就鐵路工程項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述。
一、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。
1.工、料、費用預(yù)測。
①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該工程合同價中人工費是否能包住。
②材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費:投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
2.施工方案引起費用變化的預(yù)測。
工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時所做的方案的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
3.輔助工程費的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的費用。
4.臨時設(shè)施費的預(yù)測。
臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
5.工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測。
工地轉(zhuǎn)移費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè)，根據(jù)工期的長短和擬投人的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。
6.成本失控的風(fēng)險預(yù)測。
項目成本目標的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析:
l)對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5)對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
二、圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投人、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有:
1.節(jié)約原則:
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平人手來達到節(jié)約。
2.全面控制原則:
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制，當(dāng)前重點是要抓好“三位一體”貫標的落實。
l)項目全員控制。
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
2)項目全過程成本控制。
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3.目標控制原則:
目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4.動態(tài)控制原則:
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投人到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面:
①重要性:一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。差異分有利差異和不利差異。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成兩種情況:一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響;另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工增加保修費用外，還可能影響企業(yè)聲譽。
②一貫性:盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
③控制能力:有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。
④特殊性:凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費片面強調(diào)節(jié)約，在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。
三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
1.采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及其責(zé)任，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大了，費用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低了工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
3.采取經(jīng)濟措施控制工程成本。
采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括:
(l)人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制:材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作:
一是對材料用量的控制，首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料管理，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
二是對材料價格進行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再次就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
三是對機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理安排施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置;加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格，從經(jīng)濟的角度控制工程成本。
4.加強質(zhì)量管理，控制返工率。
在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投人而加大工程成本。
1工程項目管理信息化的提出
隨著經(jīng)濟全球化和科技的飛速發(fā)展，我國對工程項目的要求也變得越來越高，項目本身的難度系數(shù)也在逐年增大，然而以往的管理模式大多以建設(shè)指揮部為中心，建設(shè)指揮部也是在工程開始時臨時建立的，非但沒有專業(yè)的理論知識也沒有豐富的經(jīng)驗，由于建設(shè)的指揮部對于工程的不熟悉，再加上沒有固定的規(guī)律和方法，不但造成了設(shè)計、施工等各個方面信息的脫節(jié)，而且導(dǎo)致工程的工期也受到了影響。與傳統(tǒng)的管理模式相對比，采用信息化方式，通過利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)，可以加快信息的傳遞，使得信息傳遞過程既快速又準確。有資料顯示，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以縮短建設(shè)周期，還可以降低工程的成本。與此同時，采用信息化的管理模式會提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，促進建筑行業(yè)向更好地方向進一步發(fā)展。
2采用工程項目管理信息化的重要性
（1）可以提高工作效率工程項目管理采用信息化管理方式，建立一個可以共享數(shù)據(jù)的平臺，在這個平臺上可以隨時對信息進行查詢，完成信息的交流。對變化的數(shù)據(jù)、信息進行實時的更新，這樣不但可以確保信息傳遞的及時與快捷，同時也為決策者做出正確的判斷提供依據(jù)，保證了工作的準確性，減少錯誤的次數(shù)，提高工作效率。（2）保障了信息的透明度工程項目信息公開、透明，是工程規(guī)范運行的前提，通過網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)建立信息平臺，在平臺上各個部門的信息都是公開的，且信息都是以項目為主線的，將信息串聯(lián)在一起，可以使項目看上去非常直觀和全面。同時，信息透明可以保證信息的真實性，可以避免因為信息不準確導(dǎo)致的工程損失。（3）有助于整體的調(diào)度和管理利用信息化管理可以對工程整體進行有效的控制，在工程的建設(shè)過程中，有很多信息都是在不斷變化與更新的，采用信息化管理就可以使決策者在確定信息和數(shù)據(jù)之后做出更加準確的判斷和決策，從而對項目的整體進行調(diào)度和有效的管理。
3工程項目管理信息化現(xiàn)狀
由于建筑工程管理極其重要，所以必須要逐步實現(xiàn)與完善建筑工程管理信息化的發(fā)展。近年來，項目管理信息化的水平逐年提高，一些規(guī)模比較大的企業(yè)也已經(jīng)建立了局域網(wǎng)，方便內(nèi)部信息的交流與溝通。但是還不太完善，所以項目各參與方之間也沒有完全實現(xiàn)信息共享，仍然存在信息孤島現(xiàn)象，造成了大量信息的浪費。對于信息化的軟件方面，我國目前的信息化軟件與國外仍然有著很大的差距，國外主流的項目管理軟件主要有P3、MSProject等，我國現(xiàn)在仍然在采用許多國外翻譯過來的軟件，但是由于國內(nèi)外有很多不同的地方，導(dǎo)致軟件不適用，還需要進行一定的二次開發(fā)，才可以調(diào)整為適合我國的管理軟件。大部分的企業(yè)目前也都已經(jīng)應(yīng)用了管理軟件，用軟件來輔助管理，其中有一部分企業(yè)還設(shè)計了適合本公司的管理軟件，功能不全面，只能進行基本的管理，后期仍需要進一步開發(fā)。而在施工方面還是沒有比較完善的軟件進行管理，不能對施工的信息進行實時的掌握。總的來說，我國工程管理信息化已經(jīng)有了很大的進步與發(fā)展，但仍需進一步完善與開發(fā)。
4工程項目管理信息化遇到的問題
（1）各企業(yè)對信息化的認識程度不同每個行業(yè)在提出新的想法、新的思路時，往往都會伴隨著各種各樣的問題，當(dāng)然，工程項目管理信息化也不例外。有些企業(yè)不敢嘗試新的方法，所以并沒有引入信息化，還是按照以往傳統(tǒng)的管理方式。有些企業(yè)敢于接受新的挑戰(zhàn)，但是由于公司規(guī)模小，引入信息化的軟件就需要大量的資金，不得已放棄了采用信息化的管理模式。只有少數(shù)企業(yè)引入了信息化軟件，走入信息化的軌道。但是由于我國剛剛引進信息化的理念，我們正在使用的很多軟件都是國外的成品，在有些地方不能完全與我國的工程相匹配。（2）沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準由于國外軟件開發(fā)比較早，現(xiàn)在在使用的軟件也已經(jīng)基本可以很好的應(yīng)用在工程項目中，國外有著統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，公共數(shù)據(jù)編碼也基本一致，有著比較完整的數(shù)據(jù)庫。而我國軟件開發(fā)的比較晚，還沒有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼也不一致，正是由于這種不一致，使不同軟件在對接的過程中信息對接不上，造成管理的脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。（3）缺少人才，工作人員素質(zhì)低目前，在我國的工程項目管理中缺少既熟悉工程項目專業(yè)知識又熟悉計算機技術(shù)的人才。員工的綜合素質(zhì)也直接影響項目的管理模式，加強對員工的培訓(xùn)，使企業(yè)儲備一些既了解工程項目的專業(yè)知識、又有豐富的工程經(jīng)驗同時還可以熟練操作計算機的高科技人才。
5工程項目管理信息化解決方案
（1）大力宣傳，不斷推廣信息化管理模式很多企業(yè)之所以沒有引入信息化的管理模式，主要是因為沒有足夠地了解信息化，不知道信息化的優(yōu)勢以及它可以給企業(yè)帶來的收益。所以需要政府等相關(guān)部門對信息化的管理模式進行推廣宣傳。加強企業(yè)對項目管理信息化的重視，保證信息化在項目中有效的開展，同時也需要引入或者設(shè)計一款適合自己企業(yè)的管理軟件，加大在信息化管理方面的投資，促使數(shù)據(jù)和信息在管理平臺上共享。（2）對信息化軟件進行改進，使其效果達到最優(yōu)我國現(xiàn)在有部分企業(yè)正在在使用與信息化相關(guān)的軟件，其中大部分軟件都是基于國外的工程項目而開發(fā)的，然而國外和國內(nèi)的工程項目情況有較大差異，使用起來不能完全匹配。我國自己的項目管理軟件市場還尚未成熟，仍處于開發(fā)探索階段，雖然有一部分軟件，匹配度也還好，但是和國外的軟件相比還是比較落后，仍然需要計算機方面的人才對信息化軟件進行不斷的改進，通過對國外成熟的軟件進行二次修改，使其與我國的項目相匹配，達到效果最優(yōu)。（3）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準缺少數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，會導(dǎo)致軟件及各參與方的大量數(shù)據(jù)和信息不能互相交換與共享，也正是由于缺乏統(tǒng)一的標準體系才導(dǎo)致信息孤島的產(chǎn)生，給各個部門信息數(shù)據(jù)共享和交換帶來不便，造成一些信息和數(shù)據(jù)的反復(fù)錄入，造成了不必要的重復(fù)。而國外的信息標準化已經(jīng)基本實現(xiàn)，可以完成標準的數(shù)據(jù)輸入輸出，有利于數(shù)據(jù)和信息的交換。我國應(yīng)該以國外為參考，設(shè)計建立一套符合我國的數(shù)據(jù)標準。（4）大力培養(yǎng)高科技人才，提高人員的綜合素質(zhì)人才可以推進項目管理信息化的發(fā)展，想要推進信息化管理模式，必不可少的就是培養(yǎng)人才，因此也需要政府及相關(guān)部門對學(xué)校和企業(yè)進行鼓勵，可以通過開設(shè)培訓(xùn)課堂，為大家提供專業(yè)的知識和技能。定期組織并開展信息化的學(xué)術(shù)交流和研討，進一步的提高管理人才的素質(zhì)。也可以對優(yōu)秀的員工提供出國學(xué)習(xí)的機會，擴展員工的視野，為信息化管理提供新思路。
6總結(jié)
隨著科技的快速發(fā)展，計算機得到廣泛的應(yīng)用，我國工程項目管理也有了新的突破，實行項目管理信息化，不但可以改變在項目管理過程中信息傳遞不通暢的問題，也可以使企業(yè)對項目信息實現(xiàn)實時管理。從開始實施信息化管理到現(xiàn)在，我國在管理方面已經(jīng)有了很大的進步，但是信息化是新興的管理模式，仍然面臨著很多的問題，我們必須不斷突破，在探索中成長，早日真正實現(xiàn)建筑業(yè)中的工程項目管理信息化。
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［關(guān)鍵詞］土建工程；安全管理；策略
文章編號：2095－4085(2015)12－0133－02
作者簡介：李燕飛(1980－)，男，山西沁水人，工程師，研究方向:建筑工程管理
土建工程安全管理環(huán)節(jié)中存在著一些問題，亟需解決。下面對土建工程項目中的安全管理方法及策略進行詳細的探討。
1土建工程項目安全管理特點
土建工程項目受外部環(huán)境變化影響比較大，因此在土建工程中會常常存在不同程度的安全隱患，下面將對土建工程項目安全管理的特點進行詳細分析。
1．1工程施工空間限制
土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設(shè)備、工程當(dāng)中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設(shè)中會出現(xiàn)很多外形結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項目，提高了工程施工中的危險性。
1．2土建工程環(huán)境變化大
土建工程項目場地的流動性比較大，為了更好的適應(yīng)施工環(huán)境的變化，施工安全管理工作中要不斷進行知識更新和學(xué)習(xí)，以應(yīng)對時常變化的環(huán)境帶來的安全隱患。
1．3現(xiàn)場安全隱患大
土建工程的施工現(xiàn)場存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動、現(xiàn)場的高空作業(yè)環(huán)境等都會影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現(xiàn)中暑等情況，都容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2土建工程項目中安全管理存在的問題
2．1缺乏安全意識
土建施工安全管理制度不健全，其中包括對安全生產(chǎn)責(zé)任認識不夠，企業(yè)內(nèi)部安全意識差等問題。施工企業(yè)制定的安全管理條例沒有應(yīng)用到實際工程當(dāng)中，忽視對員工的安全教育環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全性難以得到保障。
2．2現(xiàn)場監(jiān)管不到位
當(dāng)前我國的土建施工企業(yè)大多數(shù)采取粗放模式進行監(jiān)管，例如，很多的施工單位只重經(jīng)濟利益，對工程質(zhì)量毫不關(guān)心，采用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進行施工，導(dǎo)致安全問題;施工監(jiān)管單位的責(zé)任心不強，沒有嚴格控制工程質(zhì)量，給工程項目埋下了安全隱患。
2．3政府監(jiān)管不到位
在建設(shè)過程中政府部門缺少相應(yīng)的法律法規(guī)傳達，政府沒有起到有效地監(jiān)管作用，仍然停留在對突發(fā)問題的檢查上。這種情況導(dǎo)致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。
2．4員工素質(zhì)問題
土建工程本身存在著項目特殊性，很多的高素質(zhì)、高技能人才不愿意加入到企業(yè)中去［2］。當(dāng)前的土建工程人員在素質(zhì)、能力等各方面的水平都不高，安全意識較差，這也是造成安全問題難以避免的一個重要原因，施工單位對安全培訓(xùn)工作不到位，管理人員和技術(shù)人員專業(yè)性不強，甚至不了解相關(guān)的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)安全問題，造成安全隱患。
3土建工程項目中的安全管理方法及措施
3．1堅持以人為本原則
在土建工程施工中，施工單位一定要認識到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時也要真正的給予關(guān)心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時做好降溫消暑的工作。
3．2控制好工程危險源
對施工現(xiàn)場的危險源控制包含工程中的各個項目，例如施工設(shè)施和人員等方面，對此應(yīng)列出相關(guān)的危險源清單，并對危險等級進行評估和排列，將可能發(fā)生重大危險的危險源放在重點防范位置。同時進行專項安全管理方案制定，對危險性較高的部分進行重點管理和監(jiān)督。
3．3完善安全管理機制
施工單位可以適當(dāng)?shù)膶T工進行安全知識培訓(xùn)，并要求員工根據(jù)施工安全管理制度進行施工。同時要不斷強化員工的安全意識，保證安全機制的制定能得到全面實施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對工程周邊的環(huán)境安全性進行評估。在一些環(huán)境較為復(fù)雜的工程中，應(yīng)邀請相關(guān)的專家到施工現(xiàn)場進行工程環(huán)境分析，盡量將安全事故的發(fā)生概率控制在最低范圍內(nèi)。
3．4加強施工監(jiān)管
施工企業(yè)應(yīng)加強全面的監(jiān)管力度。應(yīng)積極改變原有的監(jiān)管方式，利用現(xiàn)代化設(shè)備和儀器等來實現(xiàn)全面性的監(jiān)管措施［3］;建立專業(yè)的監(jiān)管團隊，強化內(nèi)部安全管理的有效性。對于工程現(xiàn)場出現(xiàn)的違章作業(yè)情況一定要及時加以糾正，并強化安全監(jiān)督，找到完善現(xiàn)場安全的措施，落實安全制度，并對施工中存在的安全問題及時進行分析和解決，提高員工的安全保障;在現(xiàn)場安全管理中也可以設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督小組，對細節(jié)工作進行詳細的檢查，并定時抽查員工的安全保障措施是否到位。
3．5加強安全管理專業(yè)人員培養(yǎng)
在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業(yè)一定要加強對安全管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，保證管理人員在素質(zhì)和綜合能力上能得到有效的提升。應(yīng)根據(jù)施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數(shù)量，從而提升管理的有效性。為了進一步提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對其進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作［4］。此外，企業(yè)可以采取一定的激勵制度提高員工學(xué)習(xí)的積極性，
4結(jié)語
土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時也是工程建設(shè)中最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。在土建工程中由于環(huán)境的影響和施工程序的復(fù)雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項目工程中，企業(yè)一定要重視安全管理，提升安全管理意識，強化安全責(zé)任意識。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞: 公路施工企業(yè)；項目管理；問題
Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.
Key words: highway construction enterprise; project management; problem
中圖分類號：F279.23
0前言
隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,工程項目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷發(fā)展。工程建設(shè)的特點決定了施工企業(yè)項目管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性,在管理中不可避免地存在著一些問題。
1、公路施工企業(yè)項目管理
公路工程項目管理即有步驟地對公路工程項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,以達到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量目的的活動,是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ),按工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律對工程項目進行有效管理的系統(tǒng)方法。
2、公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題
2.1 項目管理人員素質(zhì)參差不齊
項目的固定性決定了公路施工企業(yè)的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)采用直線職能制形式:項目經(jīng)理下設(shè)若干專業(yè)部長或施工區(qū)段的分項目經(jīng)理,部長和分項目經(jīng)理之下又各設(shè)若干專業(yè)組長或工長?，F(xiàn)場管理組織機構(gòu)以一種一級企業(yè)二級管理的形式出現(xiàn),其要求最大限度地使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場得到最佳的動態(tài)組合。但管理人員由施工企業(yè)臨時組織，可能會出現(xiàn)來自不同部門,具有不同的專業(yè)背景的管理人員,配合缺少默契。同時職能部門的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮作用，由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo),消弱了職能部門的工作。
2.2項目施工管理中存在的問題
1)進度目標控制不及時。其目的在于按合理工期組織施工,保證按合同規(guī)定的工期交工。公路工程多為資金密集型項目,在施工中一般采用橫道計劃,由于工程多為勞務(wù)或分項工程承包,所以較大的施工段采用平行作業(yè)法施工,較小的施工段采用順序作業(yè)法施工,而沒有形成大的流水作業(yè)施工。這將增加臨建工程,人力及物力資源組織不均衡,存在工程進度不能按計劃進行的現(xiàn)象。
2)質(zhì)量目標控制不嚴格。質(zhì)量是企業(yè)的生命,要靠質(zhì)量出信譽 靠信譽闖市場,靠市場增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。
3)成本目標控制不完善。施工項目成本控制是在其施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段,對人工、材料、機械等進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。施工項目成本按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本,其中,直接費用是構(gòu)成施工項目實際的費用,間接費用是企業(yè)為組織和管理施工項目而分攤到該項目上的經(jīng)營管理性費用。
2.3合同管理有待進一步完善
工程項目施工過程中簽訂各類合同(分項工程承包合同、勞務(wù)合同、材料采購合同等),進行必要的調(diào)查與測算后,由項目經(jīng)理簽署。在實際合同簽訂過程中存在一些問題,有待進一步完善。
3、公路施工企業(yè)項目管理問題的解決方案
3.1 選準項目經(jīng)理
情項目經(jīng)理是項目實施的組織者、責(zé)任者，具有舉足輕重的作用。企業(yè)在選用項目經(jīng)理時應(yīng)充分引入競爭機制，根據(jù)項目規(guī)模、難易程度按德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔。要求項目經(jīng)理既具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，又具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，言行一致，忠于職守。在公開競選中，參與競選人員須提出項目籌備、班子組建、勞務(wù)選用、材料采購、設(shè)備租賃、資金使用、目標控制等各環(huán)節(jié)的管理構(gòu)想和方案。企業(yè)應(yīng)組織考評，按優(yōu)勝劣汰的原則，選拔稱職的項目經(jīng)理。組建項目管理班子堅持結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”原則，保持管理機構(gòu)的相對穩(wěn)定和溝通渠道暢通。班子成員職責(zé)分明，目標明確，具有較強的團隊意識和開拓創(chuàng)新的工作激情。
3.2加強項目施工管理
工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標即成本、質(zhì)量和進度。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標,防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。
3.2.1 進度目標控制
工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種,如管理人員、勞務(wù)人員能力和數(shù)量不足；材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；建設(shè)資金缺乏,不能按時到位；施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝；組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作等。要實現(xiàn)有效的進度控制,必須對上述影響進度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進度的影響。在施工中運用網(wǎng)絡(luò)計劃,通過時間參數(shù)的計算找出關(guān)鍵路線和各工作的機動時間,便于對計劃進行優(yōu)化。
3.2.2質(zhì)量目標控制
1)施工準備階段
原材料進場控制。為確保工程質(zhì)量降低成本,材料在購入時要選擇合格的生產(chǎn)廠家,承包人工地試驗室對其原材料試驗、工藝試驗、現(xiàn)場檢測試驗按照規(guī)范規(guī)定的頻率自檢,使所用的材料處于受控狀態(tài)。嚴把材料的進場關(guān),不合格材料嚴禁進場。水準點、導(dǎo)線點的控制。水準點、導(dǎo)線點的引測數(shù)據(jù)要準確,測量儀器在使用時要選擇一天中較好的時段,使所測數(shù)據(jù)受外界的影響較小,并按規(guī)定的要求對儀器實行標定。
2)施工生產(chǎn)階段
施工單位要制定自檢制度,并嚴格執(zhí)行。如在路堤及墻背、涵背、橋背的填筑過程中,按規(guī)范要求必須嚴格控制分層填筑厚度和壓實度。檢驗頻率至少達到規(guī)范要求,以確保工程的質(zhì)量。在施工中設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點:施工過程中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目；關(guān)鍵點應(yīng)隨著施工進度和影響因素的變化而調(diào)整。加強對質(zhì)量關(guān)鍵點的控制。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。一些隱蔽部位:鉆孔灌注樁、擴大基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋等工程照片要齊全,原始施工記錄填寫完善,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案,使其能夠追溯。建立健全質(zhì)量體系,為質(zhì)量控制提供組織保證,進行質(zhì)量控制,在組織內(nèi)外發(fā)揮著不同的作用,對內(nèi)實施質(zhì)量管理,對外實施外部質(zhì)量保證。
3）成本目標控制
降低成本的措施主要從技術(shù)和組織方面進行,技術(shù)措施要從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進行,以降低生產(chǎn)消耗為宗旨,組織措施要從經(jīng)營管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消滅非生產(chǎn)損失,提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。
3.3 注重技術(shù)管理大膽創(chuàng)新
重視工程關(guān)鍵技術(shù)研究，依托工程建設(shè)，結(jié)合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標。注重工程實用技術(shù)研究、工程質(zhì)量通病防治、跟蹤和引進國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝，及時對生產(chǎn)實踐中的技術(shù)創(chuàng)新成果進行總結(jié)和管理，以提升企業(yè)的技術(shù)實力和核心競爭力。
3.4 正確處理質(zhì)量、進度、成本關(guān)系
質(zhì)量、進度、成本三者之間既相互制約又相互依存，沒有不講質(zhì)量的進度和成本，也沒有不講成本的進度和質(zhì)量，片面追求進度，當(dāng)進度不斷加快超過某一值時，質(zhì)量就會下降，成本就會增加。過分強調(diào)質(zhì)量，提高質(zhì)量標準，就勢必增加產(chǎn)品成本。質(zhì)量、進度、成本又是相互依存、相互統(tǒng)一的，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量好，缺陷修復(fù)費用少，則損失成本少；優(yōu)化工程進度，則成本降低，同樣質(zhì)量好，減少返工率，進度就會加快，成本也會降低。
總結(jié)
公路施工企業(yè)項目管理具有較強的針對性、實踐性、綜合性和動態(tài)性，項目管理者應(yīng)針對存在的具體問題，運用現(xiàn)代項目管理的知識和企業(yè)管理的實踐，從多層次、多角度采取有效的對策，是保證工程質(zhì)量,降低工程成本, 縮短施工工期, 使企業(yè)的利潤最大化
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 水電安裝 工程設(shè)計 解決方案 管理控制措施
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項目也逐漸被人們提上日程，人們物質(zhì)生活水平的提高在一定程度上提高了居住房屋的建筑質(zhì)量。建筑質(zhì)量要求的提升，導(dǎo)致對建筑中水電設(shè)備安裝質(zhì)量要求的提高。而水電設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響整體的工程質(zhì)量，亦會直接影響人們的日常生活。目前，在我國建筑工程行業(yè)中，逐漸出現(xiàn)一些水電安裝問題。水電安裝出現(xiàn)的問題將會直接危害人們的身體健康，影響人們的日常生活，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，如何確保水電設(shè)備安裝的工程質(zhì)量，是目前急需解決的問題。
1房屋建筑過程水電設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題
對水電設(shè)備進行安裝，需要注意多方面的問題，一旦出現(xiàn)失誤就會引起較為嚴重的后果。水電設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題有以下幾種，第一，在水電設(shè)備進行安裝過程中，安裝工人的專業(yè)知識不夠，對設(shè)備的質(zhì)量辨別意識較差，并且不能夠及時掌握水電設(shè)備的安裝流程。第二，設(shè)計室內(nèi)管道排水的工程質(zhì)量不達標，出現(xiàn)較多管道的漏水、滲水現(xiàn)象，導(dǎo)致大面積樓層的侵蝕。第三，部分房地產(chǎn)開發(fā)商為了牟取暴利，使得施工承包商只能選擇質(zhì)量較差、有裂縫或砂眼等的管道施工材料進行施工，導(dǎo)致管道在使用的過程中容易出現(xiàn)斷裂或生銹現(xiàn)象。第四，不合格的建筑材料，不規(guī)范的安裝步驟，均會造成嚴重的后果。第五，在電路設(shè)備的安裝過程中，部分安裝人員不了解安裝路線和設(shè)計圖紙，使得線路的接線位置出現(xiàn)錯誤，不符合標準要求，嚴重時會影響人們的生命安全。
2改善和加強水電設(shè)備安裝過程的管理控制措施
2.1改善和加強施工前的水電設(shè)備安裝質(zhì)量的管理
2.1.1強化施工人員管理能力和質(zhì)量意識
對水電設(shè)備進行安裝之前，首先需要提高施工人員的管理能力，提升材料質(zhì)量檢測意識。目前，我國水電設(shè)備安裝隊伍中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，并且專業(yè)知識良莠不齊，導(dǎo)致施工過程中不能完全保障施工的正常進行，且不能保障施工的工程質(zhì)量。因此，在水電設(shè)備安裝之前，需要對施工人員進行相應(yīng)安裝技術(shù)、法律法規(guī)、標準要求等的培訓(xùn)，提高其工程隊伍的專業(yè)水平和技術(shù)能力。同時，對施工隊伍的管理過程中，不但要提升施工人員的管理能力，還需要樹立正確的質(zhì)量安全意識。只有這樣才能確保施工人員將學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識有效的應(yīng)用到建筑施工過程中，建設(shè)安全且有質(zhì)量保障的工程項目。
2.1.2嚴格選擇施工材料和設(shè)備
在選擇施工材料時，尤其需要重視對材料的質(zhì)量檢測。保證施工原材料和設(shè)備的質(zhì)量，是確保施工順利進行和保障工程質(zhì)量的重要措施。在進行安裝工程之前，無論是對分承包商還是對總承包商提供的施工材料和設(shè)備，都需要對其進行使用說明和質(zhì)量合格證明的檢測，并且需要對材料采取一定的抽查進行質(zhì)量合格檢測，堅決避免不合格產(chǎn)品進入施工場地。同時，相對于一些具有緊急放行報告說明的施工材料，在安裝過后需要補做質(zhì)量安全檢測，確保工程質(zhì)量安全無慮；一些大型的安裝設(shè)備，需要根據(jù)承包商專門設(shè)計的方案（經(jīng)居民代表確定簽字證明）進行安裝。另外，在對安裝供水排水工程的施工過程中，對選用的管道、鋼管、焊接點、電類材料等進行嚴格的審查和檢測。嚴格遵循施工圖紙進行安裝，不能因為追求節(jié)約隨意變換施工材料和設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量。
2.2管理和控制水電設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量
對水電設(shè)備的安裝來講，主要分為兩個方面的內(nèi)容。第一，通水設(shè)備的安裝；第二，電氣設(shè)備的安裝。只要將安裝過程中的材料質(zhì)量、工程質(zhì)量進行有效的管理和控制，就能保障整體建筑施工項目的工程質(zhì)量。
2.2.1通水設(shè)備的安裝
對通水設(shè)備來講，最主要的部分就是管道的安裝。根據(jù)規(guī)范的操作步驟，對管道進行絲扣連接或熱熔連接。如果管道采用絲扣連接時，需要保證接口的嚴密性，并對重點部位進行管道的焊接，然后嚴格根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標準規(guī)范進行質(zhì)量檢測和驗收。如果管道采用熱熔連接，首先需要安裝好加熱模頭，然后接通電源進行管材和管件的熔接，當(dāng)溫度為260±5 ℃時，及時從模頭上取下管材和管件。閥門的安裝亦是質(zhì)量要求較高項目，閥門出現(xiàn)問題會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。確保在達標范圍內(nèi)使用。另外，在管道安裝完成后需要進行通水測試。因此，對水閥門的安裝同樣需要嚴格的質(zhì)量檢測和密封性，當(dāng)排水和給水管道沒有滲漏現(xiàn)象和水流通暢的情況視為為安裝合格。
2.2.2電氣設(shè)備的安裝
對電氣設(shè)備進行安裝，需要重視電氣設(shè)備、儀表的安裝。因此，在電氣設(shè)備安裝之前需要對設(shè)備、儀表的質(zhì)量進行程序化、規(guī)范化的國家標準質(zhì)量檢測程序進行驗證，確保其質(zhì)量符合《電氣裝置安裝工程》的要求。在安裝過程中，需要按照正確的電氣設(shè)備檢測方法，熟練掌握電氣安裝的標準規(guī)范。嚴格控制施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)和管理施工中遇到的問題，做好實驗記錄和數(shù)據(jù)檢查，以保障整個電氣系統(tǒng)的有效性、安全性和穩(wěn)定性。
小結(jié)
對建筑工程來講，水電設(shè)備的安裝是整個建筑工程中建筑安裝部分的最重要組成部分。為了保障建筑施工的工程質(zhì)量，需要對各個環(huán)節(jié)水電安裝工程質(zhì)量進行檢測。施工項目從圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，到施工過程，最后到工程竣工的整體階段，都需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對各階段進行嚴格的檢測和管理。運用正確的管理手段，依據(jù)完善的管理體系，提高工程質(zhì)量的檢測力度和監(jiān)督管理能力，只有這樣才能保障建筑工程項目的施工質(zhì)量。
參考文獻
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施工企業(yè)項目成本管理控制是施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟收益具有非常重要的作用，對保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的價值。
1 施工企業(yè)項目成本管理的基本概念
施工企業(yè)項目成本管理是管理人員從工程質(zhì)量和工程合同要求出發(fā)，從規(guī)定的成本費用標準出發(fā)，預(yù)估、控制、調(diào)節(jié)項目實施過程中的各項成本費用。做好項目過程中的范圍控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制，處理好干系人的期望，協(xié)調(diào)好其利益，才能最終保證項目的成功，為客戶或項目發(fā)起人以及項目實施團隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統(tǒng)的工程量計算和實時的項目監(jiān)督，對實際所發(fā)生的費用進行科學(xué)管理，這對施工企業(yè)項目管理的成效具有非常重要的意義和作用，是企業(yè)管理資金、提高項目經(jīng)濟效益的重要手段和途徑。
施工企業(yè)在實施項目成本管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：首先，應(yīng)當(dāng)遵循目標管理原則。企業(yè)進行任何一項管理控制都需要用到的方法和手段就是目標管理，項目的成本管理控制也是如此。目標管理包括設(shè)定和分析項目經(jīng)濟目標、制定和執(zhí)行目標、修正和評價目標的執(zhí)行結(jié)果；其次，成本最低化原則。通過運用各種成本管理手段降低項目成本是企業(yè)項目成本管理的本質(zhì)，在執(zhí)行成本最低化原則的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能合理地運用降低成本或使成本最低化的多種方法和手段；最后，全面成本控制原則。
施工企業(yè)項目工程施工具有流動性強、工期長、分布廣的特點，所以應(yīng)當(dāng)分別進行項目的核算，和其他行業(yè)不同的是需要進行全面的成本管理控制，而全面的成本控制則是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業(yè)要求；最后，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的項目管理制度，各部門和各班組的項目任務(wù)由項目經(jīng)理進行落實，并對其相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任、利益分配等配套管理體制進行落實。
2 施工企業(yè)項目成本管理控制中存在的問題
2.1 缺乏先進的項目成本管理控制理念
當(dāng)前很多施工企業(yè)還沒有建立科學(xué)、先進的項目成本管理控制理念，具體表現(xiàn)為：首先，施工企業(yè)通常將施工過程中的成本控制作為重點，對其他環(huán)節(jié)的成本支出管控沒有給予充分的重視，進而產(chǎn)生了忽視銷售和供應(yīng)過程中的成本控制問題；其次，很多施工企業(yè)將降低成本作為項目成本管理的主要目的，節(jié)約費用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮相應(yīng)的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低工程質(zhì)量和企業(yè)效益，所以當(dāng)前施工企業(yè)的項目成本控制具有消極管理的特點，很可能會對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生負面影響；最后，具體項目是施工企業(yè)項目成本管理的范圍，施工單位和直接生產(chǎn)人員的管理責(zé)任應(yīng)該被充分認識到，在成本管理的范圍內(nèi)納入供應(yīng)商、設(shè)計單位等供應(yīng)鏈的各個部分。
2.2 施工企業(yè)成本計劃和成本預(yù)測管理不到位
雖然項目成本管理控制已經(jīng)在部分施工企業(yè)實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環(huán)節(jié)工作沒有落實到位，預(yù)期的成本管理控制目標很難實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：首先，項目成本預(yù)測之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在先完成投標預(yù)算的情況下，才能夠進入項目投標報價的階段。然而實際中，很多施工企業(yè)卻違反了這一規(guī)定，在企業(yè)各部門和各個項目中沒有分解項目成本，明確的成本目標并沒有形成，存在項目成本預(yù)測滯后的問題；其次，缺乏科學(xué)的成本計算基礎(chǔ)。當(dāng)前，具體的成本計劃編制活動并沒有得到施工技術(shù)人員的有效參與，僅將經(jīng)濟效益考慮進成本計劃的編制中，對于技術(shù)上的可行性卻沒有充分考慮；最后，計劃成本控制水平不高，缺乏有效的實施跟蹤。實際中施工企業(yè)需對比完成工作量所消耗的實際成本和計劃成本，進而對實際成本與計劃成本是否吻合進行考察，對成本偏差進行了解和處理。但是當(dāng)前能夠做到這一點的施工企業(yè)還相對較少，進而造成整體上施工企業(yè)項目成本控制仍存在較多問題。
2.3 未建立強烈的風(fēng)險意識，缺乏有效的合同管理
當(dāng)前，我國多數(shù)施工企業(yè)采用目標成本法和標準成本法進行成本控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種方法造成影響，同時由于多數(shù)企業(yè)還未形成強烈的認識，所以還未充分認識到管理過程中存在的風(fēng)險因素，這在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企業(yè)往往存在材料合同、勞動合同、工程合同簽訂不及時和執(zhí)行不到位的問題。一些企業(yè)還沒有建立強烈的工程索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目成本控制造成影響。
2.4 獎懲機制不合理
很多工程項目在施工過程中，往往由項目經(jīng)理掌握成本控制的主動權(quán)。但是當(dāng)前并沒有充分落實成本管理模式中項目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)，項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、施工人員的經(jīng)濟利益與工程項目最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平的直接聯(lián)系并不顯著，合理的獎懲機制不健全。因而，項目經(jīng)理很難全力以赴地進行機械、材料、人工等有關(guān)成本費用的控制，這樣就會出現(xiàn)工作責(zé)任和工作職責(zé)不對應(yīng)的問題，進而對成本控制的成果造成影響。
3 施工企業(yè)項目成本管理控制方法
3.1 完善成本控制管理體制，樹立成本管理意識
施工企業(yè)在開展項目成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程”原則，并且對企業(yè)員工和管理人員的成本意識進行強化。施工企業(yè)在建立項目成本管理培訓(xùn)體系的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升，為實現(xiàn)有效控制項目成本提供保障。
3.2 提升預(yù)算編制水平和成本投入的控制水平
隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)對成本預(yù)算進行合理編制，并且對項目成本投入進行科學(xué)安排。為了提升項目成本控制水平，首先應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算編制的合理性。在項目建設(shè)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場進行仔細考察，進而將工程量科學(xué)準確地計算出來。同時還應(yīng)當(dāng)從施工進度來計劃安排施工內(nèi)容，并從合同規(guī)定的結(jié)算方式從發(fā)，科學(xué)地進行工程項目成本的預(yù)算和決算，進而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的成本。
3.3 強化勞動組織管理，將人工費用開支控制在合理水平
控制和管理人工費是項目成本控制的重要內(nèi)容，很多施工企業(yè)在實際的項目成本控制中都存在超定額預(yù)算，所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費的合理控制。實際應(yīng)用當(dāng)中可以通過如下措施控制人工費用：首先，對施工人員數(shù)量進行控制，應(yīng)當(dāng)將多技能人員作為首選，并有效預(yù)防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生，最終達到提升生產(chǎn)效率的目的；其次，在計算定額用工量時應(yīng)當(dāng)充分考慮勞動定額，并在確定科學(xué)比例的基礎(chǔ)上向班組承包；最后，應(yīng)當(dāng)強化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，通過對施工活動的合理組織減少無效勞動，進而達到控制人工費目的。
3.4 依據(jù)施工定額指標控制材料消耗
施工項目成本中約有60%～70%是材料費用，是項目成本控制的重點內(nèi)容。在項目管控過程中進行材料成本控制，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。具體應(yīng)當(dāng)做到：根據(jù)科學(xué)合理的招標方法確定材料采購商，并在反復(fù)商議和論證后確定材料價格。同時還應(yīng)當(dāng)對材料采購時間進行科學(xué)的設(shè)定，預(yù)防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節(jié)省運輸費用，應(yīng)盡量縮短運輸距離并且選擇合理的運輸工具，避免出現(xiàn)二次運輸。在材料使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充分貫徹限額領(lǐng)料制度，并且從工程進度出發(fā)對材料用量進行預(yù)測，通過施工材料的合理使用達到降低材料成本的目的。
3.5 控制機械裝備費用
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮工程實際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備的使用費進行合理控制。實際運用當(dāng)中應(yīng)科學(xué)結(jié)合自購機械和租賃機械這兩種方式，實現(xiàn)施工機械的合理選擇。在具體施工中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有機械設(shè)備進行充分利用，通過提升機械設(shè)備的使用效率，降低施工機械費用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強化對施工機械的管理和維護，減少不合理的費用產(chǎn)生，最終達到降低整體施工機械成本的目的。
3.6 提升合同管理水平和索賠意識
隨著市場競爭激烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實施過程中的重要內(nèi)容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的基礎(chǔ)上，保證自身能夠在工程建設(shè)過程中的利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對索賠管理進行強化，并且對反索賠進行科學(xué)合理的規(guī)避，進而將反索賠造成的成本費用控制在最低。
【關(guān)鍵詞】工程項目；檔案管理；存在問題；具體方案
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)項目檔案是記錄工程建設(shè)過程、鑒定工程質(zhì)量、查詢工程事故原因的重要依據(jù)，因此具有十分重要的價值，要進行科學(xué)的管理。尤其隨著我國工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，對檔案管理工作也提出了更高要求。但是在實際檔案管理過程中，仍然存在很多問題，這些問題對我國工程建設(shè)工作的順利發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，因此我們必須要重視我國工程建設(shè)項目的檔案管理工作，采取科學(xué)的方式管理工程項目檔案。在本文中，就針對這一問題進行詳細的介紹。
一、目前建設(shè)項目工程檔案管理中存在的問題
工程建設(shè)項目一般具有技術(shù)性較強的特征，這就需要施工單位在施工過程中要加強對檔案的管理力度，這樣才能進一步發(fā)揮工程檔案的價值。但是在實際管理過程中，存在嚴重的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、尚未建立完善的項目工程檔案管理機制
目前我國尚未建立完善的工程檔案管理機制，各個建設(shè)項目在建設(shè)過程中并不能及時按照相關(guān)的規(guī)范將檔案整理完整，并建立統(tǒng)一的檔案管理方式，使得工程檔案管理混亂，檔案信息不完整。這對工程驗收工作會產(chǎn)生極大影響，延遲工程竣工時間。
2、工程檔案管理人員素質(zhì)較差
工程檔案管理工作對工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)進度都會產(chǎn)生重要影響，但是目前我國工程建設(shè)過程中從事檔案管理工作的人員一般都不具備專業(yè)的檔案管理技能，管理人員素質(zhì)較低，缺乏管理檔案的經(jīng)驗。這就使得我國工程項目檔案管理工作質(zhì)量受到了較大影響，降低了檔案的使用價值。
3、建設(shè)項目工程檔案價值不能充分發(fā)揮
在工程項目建設(shè)過程中，工程檔案發(fā)揮著十分重要的作用，是檢驗工程質(zhì)量、探究事故原因的重要依據(jù)。但是在實際工作過程中，工程檔案并未發(fā)揮其真正的作用，只是為了應(yīng)付檢查而制作的文件。在進行檔案管理時，并未保證檔案的完整性與真實性，這就使得項目檔案失去了使用價值，不能發(fā)揮其真正的作用。
二、建設(shè)項目檔案管理中存在問題的具體原因
在我國建設(shè)項目工程檔案管理過程中存在很多問題，這些問題主要是由以下幾個原因造成的。
1、工程業(yè)主對項目檔案資料不重視
在建設(shè)過程中，大部分業(yè)主和組織者都將資金和精力投入到控制工程的進度、保證工程質(zhì)量、重視施工安全、縮減施工成本等工序上，針對這些內(nèi)容一般都設(shè)有專門的人才進行管理和監(jiān)督。但是對于工程項目檔案管理工作，卻沒有設(shè)立專門的機構(gòu)，派遣專業(yè)人才進行管理。一般都是由技術(shù)部門或者是土建部門管理。這就說明在工程建設(shè)過程中，業(yè)主對于項目檔案工作并未起到足夠的重視，這是造成我國工程檔案管理問題的主要原因。
2、建筑項目工程檔案資料眾多，資料復(fù)雜
在工程建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量資料，在進行檔案整理時，要對這些資料進行詳細的了解和劃分，這項工作比較復(fù)雜枯燥，因此愿意承擔(dān)這項工作的人很少，一般都是由相關(guān)人員兼管或者是由一些剛畢業(yè)的學(xué)生來完成，這就使得檔案管理質(zhì)量大大降低。
3、收集資料不及時
目前在我國工程檔案管理過程中存在檔案信息不完整現(xiàn)象，這主要是由于在進行檔案管理工作時，檔案資料不能得到及時的收集。很多檔案資料都是在生產(chǎn)之后才進行整理的，但是后期的施工人員對于前期施工的具體情況并不了解，這就使得工程建設(shè)檔案的真實性和完整性受到了極大的影響。
4、施工方對檔案管理質(zhì)量要求較低
在施工過程中，施工方對于檔案管理工作的質(zhì)量要求比較低，施工方在施工過程中將大部分精力投入到對工程質(zhì)量和工程進度的管理上，對于檔案工作并未起到足夠的重視。有些資料在生產(chǎn)過程中并沒有及時交給業(yè)主，等到施工結(jié)束以后，再重新整理交給業(yè)主，這就影響了檔案的質(zhì)量。
三、建設(shè)項目工程檔案管理的具體方式
目前在我國工程建設(shè)過程中存在很多問題，這些問題嚴重影響了工程建設(shè)的正常進行，使得工程建設(shè)質(zhì)量受到影響，因此我們有必要采取適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q在檔案管理過程中存在的問題，提高工程項目檔案質(zhì)量。
1、建立完善的工程檔案管理機制，規(guī)范檔案管理
目前我國尚未建立完善的檔案管理機制，這是造成工程檔案質(zhì)量問題的主要原因，因此企業(yè)在進行建筑建設(shè)時應(yīng)該建立完善的檔案管理機制，統(tǒng)一檔案的管理標準，建立規(guī)范化的檔案管理方式，并結(jié)合自身的特點，制定適當(dāng)?shù)闹贫?。這樣才能加強檔案管理質(zhì)量。
2、提高對檔案管理工作的重視程度
要想真正提高建設(shè)項目工程檔案管理質(zhì)量，就要提高施工單位及業(yè)主對檔案管理工作的重視程度，要求各部門在施工過程中要及時整理相關(guān)資料，并將各類資料及時整理歸檔，另外還要設(shè)立專門的檔案管理部門，使得整個施工單位都投入到檔案管理工作中，這樣才能進一步保證檔案的完整性。
3、以合同為管理手段，加強對檔案的管理力度
一般來說建設(shè)項目的工程檔案是從合同的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的。因此，要想提高檔案管理工作質(zhì)量就要從根源做起，要以合同為手段進行檔案管理。施工企業(yè)在合同制定過程中就要對施工單位、監(jiān)理單位以及供貨單位提出明確的檔案管理要求，這樣才能提高各方對檔案管理工作的重視程度。尤其是施工方的檔案管理工作，在施工過程中人員流動性比較大，如果不及時進行檔案整理，很容易影響檔案的完整性，所以在簽署合同時，企業(yè)要與施工方簽訂相關(guān)的合同，要求其在施工過程中要保證檔案質(zhì)量。另外，還要加強對檔案管理工作的監(jiān)督力度，要建立相應(yīng)的考核機制，督促各方的檔案管理質(zhì)量。
4、加強對檔案管理人員的管理力度
在檔案管理過程中檔案管理人員發(fā)揮了關(guān)鍵作用，要想提高我國工程項目檔案管理質(zhì)量就要重視對檔案管理工作人員的管理，要設(shè)立專門的檔案管理部門，并選拔專業(yè)的檔案管理人員進行管理。對于現(xiàn)有的管理人員應(yīng)該進行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，可以對其進行計算機培訓(xùn)、檔案管理方式培訓(xùn)、檔案管理規(guī)章制度培訓(xùn)等等。另外，還要建立與之相適應(yīng)的考核機制，對檔案管理人員的工作狀況進行定期考核，督促其重視檔案管理工作的質(zhì)量。
四、結(jié)束語
在建設(shè)項目工程時，檔案是檢查項目質(zhì)量、考查施工事故原因的重要憑證，加強檔案管理力度對工程建設(shè)質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。因此，我們有必要加強對項目工程檔案的管理力度，重視檔案的重要作用，使得工程項目檔案價值得到更好的發(fā)揮，這樣才能真正促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；安全事故；預(yù)防對策
在我國社會經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，也相應(yīng)的帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而加強建筑項目的安全管理就顯得尤為重要，并且雖然我國的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)方面經(jīng)歷了不斷的改革創(chuàng)新，但總體來說效果并不理想，仍然存在著一些問題，如隨著建筑工程的不斷增加，我國建筑工程的施工人數(shù)也在增加，這就容易導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)流動性特點，進而增大了施工人員的安全生產(chǎn)管理難度。除此之外，還有大多數(shù)施工人員自身的安全意識較為薄弱，在一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率，對我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展會造成不利影響。
1 建筑工程項目安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
建筑工程項目通常都是由建筑施工材料、相關(guān)施工設(shè)備及施工人員等組合而成，在高空、地面及地下等不同環(huán)境展開不同的結(jié)構(gòu)施工，進行全方位立體交叉作業(yè)，并且還要對施工現(xiàn)場的具體進度、環(huán)境衛(wèi)生條件、周圍建筑物及人們的日常生活等重點考慮，否則將會造成復(fù)雜的安全事故現(xiàn)象，具體包括以下幾種：建筑工程項目施工人員的流動性較強、工作地點經(jīng)常變換、承包形式復(fù)雜多樣、建筑市場包含許多農(nóng)民工、建筑工程施工隊伍不協(xié)調(diào)及市場競爭條件不規(guī)范等，都會對建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理造成阻礙作用。因此我國應(yīng)積極設(shè)置相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或部門對各建筑工程展開認真準確的檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故的情況發(fā)生，促進建筑行業(yè)全面發(fā)展。
2 建筑工程項目安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題
1.建筑工程施工人員安全意識較為薄弱，專業(yè)能力較差
現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑工程項目都采取低價中標的方式，然后中標企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利益，就將建筑工程轉(zhuǎn)而承包給一些資質(zhì)較低的企業(yè)，而其自身只負責(zé)對建筑工程進行收費、整理資料數(shù)據(jù)等工作，便于在建筑工程竣工驗收時使用，具體施工階段完全由承包的各個單位自行分配。而承包單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的，就在施工工期和施工成本方面著手，盡量一切從簡，即使建筑工程具體施工中有組織設(shè)計的部門存在，也只是為了投標而設(shè)置的，在具體施工中完全是處于擺設(shè)狀態(tài)。除此之外，目前大多數(shù)建筑工程的施工人員都是從農(nóng)民工組合而成的，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，我國建筑施工中的農(nóng)民工人數(shù)以達到了3500萬，占據(jù)了建筑從業(yè)總?cè)藬?shù)的85.2%，其中只有5.6%的農(nóng)民工接受過短期的專業(yè)培訓(xùn)，而剩下大多數(shù)農(nóng)民工都沒有接受過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其對一些建筑工程施工的標準規(guī)范不明確，一旦出現(xiàn)違規(guī)方面的問題不能及時進行改正，進而致使安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.缺少一定的建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化
通常建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境都是由多項作業(yè)交叉而形成的，施工環(huán)境苦累險、生活住簡陋宿舍、衛(wèi)生環(huán)境臟亂差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的顏色主要是以混凝土的青色和相關(guān)建筑材料的土紅或是土黃為主，這種顏色的搭配不但在外觀欣賞上處于較低水準，還會對施工人員的心理素質(zhì)產(chǎn)生影響，進而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示可知，90%以上的施工人員都會對建筑物的顏色產(chǎn)生心理障礙，并且其表示一旦離開建筑施工現(xiàn)場，看到色彩鮮艷的植物或是充滿趣味的卡片圖案時內(nèi)心會產(chǎn)生極大的放松感，從而使自身的煩躁心情得到有效緩解。這種結(jié)果證明建筑工程的顏色狀態(tài)會直接影響到施工人員的內(nèi)心素質(zhì)，進而容易增加事故l生的機率。
3 建筑工程項目安全生產(chǎn)管理事故的相關(guān)預(yù)防對策分析
建筑工程的施工單位若想有效減少項目工程生產(chǎn)管理安全事故出現(xiàn)的概率，自身就要加強對安全管理方面的重視程度，提高建筑施工的安全管理力度，根據(jù)上述安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)事故原因的分析，總結(jié)以下幾點預(yù)防對策。
1.充分體現(xiàn)“以人為本”的施工理念
在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在價值也得到了最大限度的展現(xiàn)。因此建筑工程相關(guān)企業(yè)就要充分落實“以人為本”的安全發(fā)展理念，提高自身對施工人員生命的重視，進而實現(xiàn)施工人員自身價值的提高。具體包括以下幾方面：第一，相關(guān)建筑施工企業(yè)要加強對施工人員的安全意識培養(yǎng)。由于此種方法是有效降低安全事故發(fā)生的重要舉措之一，因而施工單位要常常開展不同層次、不同針對性的施工安全培訓(xùn)，特別是加強對特殊工作人員的安全培訓(xùn)，進而不但能增強施工人員對施工標準規(guī)章的掌握，還能提高施工人員的自身保護意識，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而降低安全生產(chǎn)管理事故出現(xiàn)的機率。第二，建筑工程項目的設(shè)計單位應(yīng)對施工流程展開科學(xué)合理的安排，以防止出現(xiàn)趕施工進度的現(xiàn)象，使施工人員身心俱疲。
2.提高建筑工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
由于目前建筑工程的施工人員大多都是農(nóng)民工，因而其文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平都不高，安全意識也相對較為薄弱，并沒有受到較為系統(tǒng)的專業(yè)教育培訓(xùn)，進而導(dǎo)致經(jīng)常性的發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。因此相關(guān)建筑工程施工單位應(yīng)在施工人員進入到施工現(xiàn)場之后，先對其展開施工知識方面的教育，待到其通過考核標準之后方可進行具體施工。尤其需要注意的一點就是由于農(nóng)民工的工作流動性較大，不利于施工人員安全培訓(xùn)工作的順利展開。因此施工單位應(yīng)制定嚴格合理的安全教育制度，落實好施工人員的安全生產(chǎn)管理活動，嚴格禁止違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3.落實安全生產(chǎn)管理檢查工作
現(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)場屬于一個較為復(fù)雜多變的工作環(huán)境，在日常的施工工作中，必不可少會存在一些安全隱患。因此這就需要對建筑工程施工現(xiàn)場展開詳細的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在的安全隱患問題，必須及時按照相關(guān)規(guī)定標準進行調(diào)整修改，并且要以建筑現(xiàn)場的實際情況為參考依據(jù)，從而避免在調(diào)整之后出現(xiàn)仍然無法滿足施工需要的現(xiàn)象。
4.營造良好的建筑工程施工現(xiàn)場氛圍
建筑工程的施工現(xiàn)場不但要做好安全生產(chǎn)管理方面的工作，同時還要注重安全生產(chǎn)氛圍的提升，即為通過一些安全意識培訓(xùn)或是安全教育等方面的活動，加強施工人員對安全警示牌、違章欄等的認識，增強宣傳效果，進而營造出“安全第一”的工作氛圍，使建筑工程的施工人員要能以自身的生命安全為主，促進建筑工程的順利進行。
4 結(jié)束語
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也取得了一定的成效，然而施工過程中的安全生產(chǎn)管理事故仍然在頻繁發(fā)生，不但會對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會對施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來嚴重的威脅。因此我國應(yīng)加強對建筑工程安全生產(chǎn)管理方面的重視，提高施工水平，加強對施工人員的安全意識培訓(xùn)力度，避免出現(xiàn)安全事故問題，從而促進我國建筑工程的健康發(fā)展。
參考文獻
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