發(fā)布時(shí)間：2023-09-05 16:45:25
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的石油化工安全生產(chǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理
當(dāng)前，石油化工企業(yè)在新的發(fā)展戰(zhàn)略下，正面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整時(shí)期，企業(yè)的安全管生產(chǎn)理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全生產(chǎn)管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。
1建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)制度的制定要符合法律和行業(yè)需求，企業(yè)的安全制度應(yīng)該更具有實(shí)效性和可操作性，科學(xué)規(guī)范可操作性的安全制度，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)，規(guī)范操作生產(chǎn)行為，提高員工安全生產(chǎn)意識，為企業(yè)減少、杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展的前提和保障。
2全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)工作的重要組織措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級人員，特別是安全第一責(zé)任人的重要職責(zé)。要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一對在安全生產(chǎn)工作中各級各類人員的責(zé)權(quán)利進(jìn)行科學(xué)合理界定，第二逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，通過與各級各類人員、各單位層層簽定任書，使企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行。。
3實(shí)施以人為本的安全管理
以人為本的安全管理就是以尊重愛護(hù)維護(hù)員工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，消滅潛在的隱患。以人為本的安全管理念的提出和實(shí)踐，有以下二個(gè)方面的意義。一是以人為本的安全管理理念是石油化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的宏偉目標(biāo)的前提和保證。二是以人為本安全管理理念，是當(dāng)前推進(jìn)安全管理的一種行之有效的方法，是石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求。
4加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高企業(yè)人員安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作中的“第一需求”，最終形成“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”理念和習(xí)慣。
5建立適宜的安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，被員工廣泛認(rèn)同或?qū)嶋H執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即企業(yè)的價(jià)值觀念和思維方式，以及以其為核心所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體。加強(qiáng)企業(yè)安全文化，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的有效手段，應(yīng)使廣大員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的意義，安全與效益緊密相連；宣傳安全生產(chǎn)使員工自覺重視自己的安全，關(guān)心安全操作，視安全生產(chǎn)為集體榮譽(yù)。通過對安全生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)以及多樣化的安全活動(dòng)，全面提升企業(yè)的安全文化氛圍，帶動(dòng)員工遵守踐行企業(yè)安全管理規(guī)定和規(guī)范，從而達(dá)到企業(yè)安全規(guī)范的全部要求。
6實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)識別與控制
企業(yè)要避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須事前對企業(yè)生產(chǎn)過程及各類因素進(jìn)行有效的安全風(fēng)險(xiǎn)識別與控制。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的識別控制才能避免和減少事故的發(fā)生。生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源的確定一般考慮因素，一是石油化工企業(yè)的高危易爆物質(zhì)，容易發(fā)生重大人身傷亡、中毒、著火爆炸、泄漏等風(fēng)險(xiǎn)；二是作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件是否有造成事故發(fā)生的因素；三是事故頻發(fā)度、嚴(yán)重度及作業(yè)密度、潛安全風(fēng)險(xiǎn)等等。安全風(fēng)險(xiǎn)識別確定后，應(yīng)立即納入安全控制管理范圍立即傳達(dá)到作業(yè)的崗位員工，及時(shí)設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志，實(shí)施防范措施，作業(yè)人員要高度重視工作中安全狀態(tài)，隨時(shí)識別安全風(fēng)險(xiǎn)的變化，采取相應(yīng)措施，保障員工安全生產(chǎn)。
7建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是石油化工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際狀況，建立符合企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求的責(zé)任制度，針對安全生產(chǎn)管理實(shí)際內(nèi)容和操作流程，制定并細(xì)化安全生產(chǎn)考核細(xì)則，使安全生產(chǎn)個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)做到有法可依、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并以此進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，使其與企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)效益、切身利益掛鉤，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理做到人人關(guān)心、人人有責(zé)。對那些管理不善、違規(guī)違章指揮操作部門和個(gè)人按責(zé)任制制度給予處罰。造成嚴(yán)重后果的，按國家安全生產(chǎn)法交司法部門予以懲處。對嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法，做出顯著成績的應(yīng)加獎(jiǎng)鼓勵(lì)。使企業(yè)安全生產(chǎn)制度化法制化。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是綜合性系統(tǒng)性的科學(xué)。安全生產(chǎn)的主體是生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境狀態(tài)管理與控制的最佳有機(jī)組合，是持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)管理效果直接影響到企業(yè)的效益社會信譽(yù)，對國家集體及職工生命財(cái)產(chǎn)安全有重要影響。因此石油化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全、效益優(yōu)良，服務(wù)社會、貢獻(xiàn)國家的宏偉目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
[1]閃淳昌主編．《現(xiàn)代安全管理原理》．中國工人出版社，2003.4.
[關(guān)鍵詞]石油化工 安全生產(chǎn) 管理策略
中圖分類號：TE687；TQ086 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0060-01
安全管理是各行各業(yè)都需要注意的問題。目前來說，安全問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重，也是各國政府與民眾越來越關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)管理問題是企業(yè)管理中的重要領(lǐng)域，現(xiàn)代化企業(yè)無論從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益還是從對社會的影響力而言都是不容忽視的，如果安全問題沒有解決，勢必會給企業(yè)起來人力、財(cái)力的損失，甚至影響企業(yè)對外的信譽(yù)問題。
石油化工是由國家壟斷的重點(diǎn)支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中起著決定性的作用。這些年，石油化工企業(yè)為國家生產(chǎn)建設(shè)方面做出了巨大貢獻(xiàn)，但是該行業(yè)又屬于高危企業(yè)，安全問題極為嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)形勢就顯得極其重要。突然事件的發(fā)生，職業(yè)安全的危害不僅會讓石油化工企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失，還會給受傷員工以及員工親屬帶來心理和肉體上的創(chuàng)傷。由此可見石化企業(yè)安全生產(chǎn)十分重要，因此需要整個(gè)管理層有基本認(rèn)識，明確安全問題與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中注重安全機(jī)制，完善管理手段，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)作，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
1.石油化工企業(yè)面臨的安全隱患
1.1 原材料、生產(chǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)性大
石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中加工的原材料、半成品和成品幾乎都屬于易燃易爆危險(xiǎn)品，一旦在工作中處理不當(dāng)發(fā)生了泄漏，泄漏出來的物質(zhì)極易與氧氣發(fā)生反應(yīng)造成安全事故，再加上生產(chǎn)經(jīng)營過程中很多物質(zhì)都具有極強(qiáng)的腐蝕性或毒性，如果這類物質(zhì)發(fā)生泄漏，安全事故中極易出現(xiàn)傷亡。
1.2 生產(chǎn)安全隱患影響范圍大
由于現(xiàn)代化的發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是大型機(jī)械設(shè)備，完整的設(shè)備可以完成許多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與加工。大型的機(jī)械設(shè)備能夠在生產(chǎn)中給企業(yè)帶來便利，但是同時(shí)也帶來了危險(xiǎn)。由于設(shè)備一體化之后，整個(gè)設(shè)備區(qū)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)了，可以存放的危險(xiǎn)性物質(zhì)也增多，如果發(fā)生安全隱患，將會涉及一大片區(qū)域，牽連性太強(qiáng)，事故影響的范圍大。
1.3 生產(chǎn)條件較為苛刻
石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)條件比較苛刻，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要經(jīng)過物理、化學(xué)、熱傳遞等的反應(yīng)過程，反應(yīng)條件較為苛刻，比如石油裂解時(shí)溫度必須高于攝氏1000℃，在進(jìn)行深冷分離的時(shí)候溫度要在-100℃ 以下。而且在很多反應(yīng)過程中，物質(zhì)的溫度早已高于其燃點(diǎn)，在這樣的條件下，很容易出現(xiàn)安全事故。
2.我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
縱觀我國石油化工企業(yè)復(fù)雜的發(fā)展史，至今依然帶著濃烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)腳印。在安全生產(chǎn)方面，要求企業(yè)的生產(chǎn)必須結(jié)合中國國情，依據(jù)國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行改革，我們國家石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)還有很大一段路要走，目前我們主要需要解決的問題有：
2.1 提高安全管理水平短期無法湊效
目前國內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展過程比較復(fù)雜，在早期的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)對安全管理重視度不高，所以管理層對安全生產(chǎn)方面的設(shè)施投入相對較少，如果在短時(shí)間內(nèi)要求迅速提高企業(yè)的安全生產(chǎn)情況有一定的難度，所以說提高安全管理水平不是短期能夠解決的。
2.2 安全生產(chǎn)技術(shù)有待提高
雖然我國自從改革開放開始，工業(yè)化進(jìn)程較快已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，但是工業(yè)化水平還是有待提高。在當(dāng)今社會，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)得到社會各界的共同認(rèn)識，雖然我國石油化工企業(yè)的安全問題已經(jīng)比之前有了很大的提高，但較之國際化的技術(shù)水平，我們還有很大的差距，主要是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家的技術(shù)發(fā)展時(shí)間比我們長很多，在技術(shù)上更有優(yōu)勢，所以我國技術(shù)水平還不能滿足安全生產(chǎn)的需要。
2.3 企業(yè)職工安全意識有待提高
安全意識不僅是要企業(yè)普通職工能夠有清楚的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要在安全層面具有較高認(rèn)識。在實(shí)際工作中，企業(yè)進(jìn)行安全教育的時(shí)所教的實(shí)質(zhì)性東西較少，很多情況下都只是敷衍了事的走過場，缺少實(shí)際行動(dòng)，這樣根本無法起到安全教育的本意。究其原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與安全部門的工作沒有落實(shí)到位，部分員工不曾有安全生產(chǎn)的意識，他們僅僅認(rèn)為安全生產(chǎn)只是上級部門或安全管理員的事情，幾乎不把安全意識放在工作中的第一位。在國外，安全生產(chǎn)意識已經(jīng)根植在每位職工的工作觀念中，相較于國外企業(yè)，我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的安全意識急需提高。
2.4 管理不夠科學(xué)
如今部分石油企業(yè)的安全管理方式過于簡單化，科學(xué)性與應(yīng)用性不強(qiáng)，管理方法只是一個(gè)形式，制定的規(guī)則不易操作很難應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，無法取得預(yù)期想要的效果。另外，雖然還有另外一部分的企業(yè)嚴(yán)格制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)定，但是很多都是單一制度，并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)系統(tǒng)，所以很難起到全面的、系統(tǒng)的作用。
2.5 缺乏完善的責(zé)任追究制度
有些石油企業(yè)盡管設(shè)立了安全管理的制度，但是由于制度存在漏洞，在責(zé)任追究制度這一部分還有待完善，比如出現(xiàn)了有違反安全制度的事情之后，無法及時(shí)找到真正的責(zé)任人，或者缺乏對責(zé)任人進(jìn)行有效的懲罰，導(dǎo)致管理制度根本無法執(zhí)行，一樣導(dǎo)致安全生產(chǎn)無法保障。
3.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展與形象。提高石油化工企業(yè)安全系數(shù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少人員傷亡是石油化工企業(yè)長期的并且需要持之以恒的任務(wù)，安全生產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展意義非凡。
3.1 加強(qiáng)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視
整個(gè)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度決定著企業(yè)對未知風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將意外事故的發(fā)生進(jìn)行有效控制。對安全性的重視可以通過安全知識培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。相關(guān)工作人員要求持有相應(yīng)資格證，對員工進(jìn)行相關(guān)知識再一次的考察才能入職。聘請具有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行事故預(yù)防，并在單位內(nèi)部定期實(shí)行演習(xí)，以便于員工在真正遇到危險(xiǎn)的時(shí)候能夠采取急救措施。只有保證企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，才能提高安全生產(chǎn)的水平。
3.2 把握企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量
由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備都是大型機(jī)械并且都是出于高負(fù)荷狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)作，老設(shè)備長時(shí)間的工作難免導(dǎo)致設(shè)備會出現(xiàn)運(yùn)行問題損耗。而在采用新設(shè)備的時(shí)候，操作人員不太熟悉設(shè)備也容易引起失誤，進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全事故。所以企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量。首先，要對生產(chǎn)設(shè)備制定科學(xué)完善的管理制度。其次，加強(qiáng)各種設(shè)備的維修與管理技術(shù)，安排專人負(fù)責(zé)專崗，定期對儀器進(jìn)行檢測與維修，最后，技術(shù)人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要及時(shí)進(jìn)行處理，無法解決的需要及時(shí)上報(bào)。
3.3 貫徹落實(shí)安全事故責(zé)任制
企業(yè)應(yīng)該按規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)安全事故的責(zé)任制，對于日常工作中任何違反管理規(guī)定的行為必須給其一定的懲罰，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行《中國石油化工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定 （ 試行） 》，企業(yè)的管理階層在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對發(fā)生的重大安全事故均負(fù)有相應(yīng)的管理責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)主動(dòng)辭職或者撤職。
4.結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是保證石油化工企業(yè)安全的生命線，企業(yè)始終要把安全意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中，在安全管理策略中需要采取安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與的實(shí)行辦法，在日常工作中不斷完善規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施安全系統(tǒng)的監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉寅生.安全評價(jià)在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2008
[2] 蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場；安全管理；設(shè)計(jì)
隨著石油化工行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的日益復(fù)雜，人們對于石油化工企業(yè)的安全管理提出了更高的要求。尤其是當(dāng)前石油行業(yè)事故發(fā)生頻率的增加，使得安全生產(chǎn)管理的工作更加嚴(yán)格?，F(xiàn)場管理作為石油化工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的管理設(shè)計(jì)，才能為其生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)開展奠定良好的基礎(chǔ)。
1石油化工企業(yè)當(dāng)前的管理情況概述
在工業(yè)化生產(chǎn)的過程中，路基石油與海洋石油是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)時(shí)的主要原料，因此企業(yè)的現(xiàn)場安全管理會涉及到多個(gè)方面，包括海上鉆井采油平臺等。這些工作的生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣，尤其是登高作業(yè)的過程中，極易對員工的人身安全造成威脅。同時(shí)，在現(xiàn)場管理中，由于生產(chǎn)裝置大多占據(jù)較大的空間，因此一些事故的產(chǎn)生很容易引發(fā)連帶效應(yīng)，這也對生產(chǎn)操作人員提出了更高的要求。
2石油化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的設(shè)計(jì)
2.1現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)遵循的原則。石油化工企業(yè)的安全管理需要在運(yùn)用相關(guān)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能確保其安全管理系統(tǒng)的可操作性。安全管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中主要應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)原則：1）穩(wěn)定性。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理設(shè)計(jì)需要保證持續(xù)的穩(wěn)定，才能為其每天不間斷的作業(yè)提供服務(wù)。2）響應(yīng)速度。良好的響應(yīng)速度可以確保安全管理系統(tǒng)在使用時(shí)維持較高的效率。3）數(shù)據(jù)維護(hù)。由于現(xiàn)場施工的操作人員具有較高的流動(dòng)性，因此在安全管理系統(tǒng)的維護(hù)上要做到充分的考慮。4）數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)信息作為現(xiàn)場施工的重要參考依據(jù)，為了避免因泄露或遺失所帶來的不必要的后果，系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計(jì)相關(guān)的補(bǔ)救措施，以便后續(xù)的數(shù)據(jù)恢復(fù)，確保數(shù)據(jù)在管理系統(tǒng)中的完整性。2.2設(shè)計(jì)的總體框架。從總體上來說，石油化工企業(yè)在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，其運(yùn)行的程序應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)服務(wù)器為基礎(chǔ)，并形成一項(xiàng)中心處理數(shù)據(jù)庫，為各個(gè)作業(yè)流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與存儲。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫還需要具有備份的功能，在確保數(shù)據(jù)安全性的基礎(chǔ)上盡可能的降低系統(tǒng)運(yùn)行所需的成本。2.3系統(tǒng)的集成?，F(xiàn)場安全管理系統(tǒng)的集成需要將網(wǎng)絡(luò)、PC端、數(shù)據(jù)庫等構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并形成一項(xiàng)現(xiàn)場管理的信息服務(wù)平臺。企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場完成數(shù)據(jù)的收集工作之后，可以將其上傳到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以實(shí)現(xiàn)各安全管理部門的共享。
3現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)
3.1巡檢管理的功能。系統(tǒng)通過PDA來獲取現(xiàn)場生產(chǎn)的數(shù)據(jù)以供后續(xù)的查閱與統(tǒng)計(jì)。在這個(gè)過程中巡檢的數(shù)據(jù)會從各個(gè)巡檢的崗位與計(jì)劃中獲取。用戶在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢時(shí)，利用PDA獲取的數(shù)據(jù)可以將其傳入當(dāng)PC端，以此達(dá)到對現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)控的目的。3.2許可證的管理功能?，F(xiàn)場作業(yè)許可證的管理是企業(yè)對生產(chǎn)員工實(shí)施管控的重要手段。為了更好的識別現(xiàn)場施工人員的身份，系統(tǒng)通過對員工身份卡的辨認(rèn)并建立許可證與簽字確認(rèn)的功能來實(shí)施管理，對于強(qiáng)化對現(xiàn)場員工的管理力度有著積極的作用。3.3現(xiàn)場人員的管理功能?，F(xiàn)場人員管理的功能主要是在特定的區(qū)域內(nèi)對作業(yè)人員實(shí)施管理，包括其行動(dòng)的位置以及出入的范圍等。系統(tǒng)通過構(gòu)建局域網(wǎng)來對現(xiàn)場人員的身份卡實(shí)施鑒別與管理。這項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)可以更加清晰的了解現(xiàn)場人員的流動(dòng)狀況，既能夠?qū)Σ糠止潭ǖ膮^(qū)域進(jìn)行有效的管控，也能進(jìn)一步了解流動(dòng)人員的行動(dòng)范圍，提高現(xiàn)場施工的安全管理水平。3.4交接班的管理功能。員工的持續(xù)作業(yè)都有著相互交替的環(huán)節(jié)，因此設(shè)置員工的交接班功能并做好詳細(xì)的記錄可以有效的了解整個(gè)現(xiàn)場作業(yè)的生產(chǎn)情況。在交接的記錄文檔中，一個(gè)班次的巡檢數(shù)據(jù)都會在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成，并為后續(xù)交接工作的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)語
石油化工行業(yè)由于其高危性的特點(diǎn)使其在事故發(fā)生頻率上引起了廣泛的關(guān)注。而現(xiàn)場安全管理的工作作為企業(yè)實(shí)施管理的重要節(jié)點(diǎn)，其安全管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及功能的實(shí)現(xiàn)都影響著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，也是現(xiàn)場施工安全得以保障的重要前提。因此，上文對石油化工企業(yè)在安全管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念以及功能實(shí)現(xiàn)等方面做了簡要的概述，包括巡檢功能、許可證、交替班、現(xiàn)場施工人員等方面的管理，相信能夠?yàn)槭突て髽I(yè)安全生產(chǎn)水平的提升提供支持。
參考文獻(xiàn)：
石油工程的安全生產(chǎn)對石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時(shí)也是防止安全事故發(fā)生，保障財(cái)產(chǎn)安全以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問題。要想實(shí)現(xiàn)石油工程的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益，為了保證工程正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞，企業(yè)必須提高對安全生產(chǎn)的重視程度，實(shí)施人性化管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理
隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來的是對石油的需求量越來越大。因此，石油行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機(jī)會的同時(shí)，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，安全問題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問題。以下筆者將對石油安全生產(chǎn)的重要性及對如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。
1簡述石油工程安全生產(chǎn)的重要性
石油行業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，沒有安全就沒有一切，后續(xù)的經(jīng)營、利潤與效益都不會產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良問題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場普通的安全生產(chǎn)事故會給企業(yè)帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時(shí)就會快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對工作人員和石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。
2簡析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施
石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷地完善，針對安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項(xiàng)。將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的責(zé)任人，通過健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行約束與考核，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)安全工作水平的進(jìn)一步提高；四是提高工作人員安全知識素養(yǎng)。通過定期組織培訓(xùn)、安全競賽活動(dòng)的方式對員工的安全知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識的培訓(xùn)，還需要通過工作實(shí)踐將理論正確地應(yīng)用于實(shí)工作中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
3簡析人性化管理的必要性
（1）人性化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，將員工的工作特點(diǎn)、性格特點(diǎn)結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨(dú)特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。
（2）人性化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對這一理念的生動(dòng)闡釋，是和我國社會主義社會的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護(hù)和愛戴，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實(shí)力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長久發(fā)展的機(jī)會。
4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議
（1）提升制度性約束。要想實(shí)現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對人性化管理工作進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實(shí)際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對其進(jìn)行約束，保證人性化管理工作的切實(shí)落實(shí)，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。
（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時(shí)代接軌同時(shí)建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實(shí)落實(shí)。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識，從而使員工在工作過程中按照職業(yè)要求、專業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時(shí)也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對員工的精神層面進(jìn)行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。
（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強(qiáng)烈程度對企業(yè)員工的安全意識會產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動(dòng)提升安全意識，安全文化的氛圍是一項(xiàng)可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業(yè)可以通過舉辦安全知識比賽、安全競賽等安全活動(dòng)的方式提升員工對安全工作的認(rèn)識，普及更全面的安全知識；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報(bào)，安全提示語等，讓員工在工作過程中時(shí)刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過硬，降低操作失誤引起的安全問題。
5小結(jié)
綜上所述，石油企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對我國各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，得到了極大程度的關(guān)注。我國石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對如何實(shí)現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
作者：唐建兵 單位：中國石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊(duì)
參考文獻(xiàn)：
[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).
[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).
關(guān)鍵詞：石油；安全生產(chǎn)；HSE管理；體系建設(shè)
石油化工產(chǎn)業(yè)作為典型的高危行業(yè)，非常容易發(fā)生安全事故，特別是由于石油產(chǎn)品的易燃易爆易腐蝕、有毒有害等特性[1]。因此，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)工作是非常重要的。我國在20世紀(jì)80年生了幾次損失較大的石油安全生產(chǎn)事故，在此之后，安全生產(chǎn)的關(guān)注度也越來越高，企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識到生產(chǎn)安全管理的重要性[2]。HSE作為完整的管理體系對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)和安全管理帶來了巨大的影響。
1我國石油企業(yè)安全管理情況分析
我國當(dāng)前的是由企業(yè)安全建設(shè)與管理現(xiàn)狀可以分為幾個(gè)不同梯隊(duì)[3]。第一梯隊(duì)主要以國際跨國公司為主，這些大型企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)工藝都處于國際領(lǐng)先水平，在生產(chǎn)安全管理方面有著較為先進(jìn)的管理理念與管理模式；第二梯隊(duì)則是以我國中石油、中石化和中海油為代表的三大石油公司。這三大國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一整套完整的企業(yè)生產(chǎn)和安全管理制度[4]。在吸取國外發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我國石油企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀逐漸發(fā)展出適合我國國情的石油安全生產(chǎn)管理體系。而第三梯隊(duì)則主要是是由企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)有一定的安全管理體系和制度，但是受到企業(yè)管理人員的安全意識、生產(chǎn)設(shè)備、管理體系等因素的影響，造成安全隱患較多，事故也較多[5]。
2石油化工生產(chǎn)安全管理的問題分析
2.1安全管理理念滯后
我國當(dāng)前石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念還相對較為裸游，雖然對安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識很充分，但是在怎樣開展生產(chǎn)安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面還缺乏認(rèn)識。從企業(yè)的管理層到員工，都普遍存在這一現(xiàn)象，而這也是影響我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作順利開展的一大制約因素。
2.2管理體系建設(shè)不完善
科學(xué)完善的安全管理體系是做好安全管理工作的首要前提。特別是在競爭日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，只有通過安全管理體系的建設(shè)來預(yù)防各種安全事故的發(fā)生才能真正提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前我國部分石油化工企業(yè)還沒有建立起完善的安全管理體系，這也是影響安全管理工作正常運(yùn)行的重要原因之一。
3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
3.1建立完善安全管理機(jī)構(gòu)
對石油化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可由以下幾部分組成：首先是決策層。在石油化工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會等決策層，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面對企業(yè)的生產(chǎn)安全、作業(yè)環(huán)境安全、勞動(dòng)安全、環(huán)保等安全工作制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并對公司規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)。其次是安全生產(chǎn)管理制度修訂小組。其職責(zé)主要是制定一系列安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修改、完善制度，督促安全生產(chǎn)人員落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。最后則是生產(chǎn)崗位的安全監(jiān)督工作小組。這一部分既是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者又是監(jiān)督者，即要對石油生產(chǎn)一線安全工作負(fù)責(zé)又要監(jiān)督和執(zhí)行其他員工安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，是保證安全生產(chǎn)管理體系落實(shí)的重要部分。
3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每一名員工的切身利益，要讓每一名員工都認(rèn)識到石油化工安全生產(chǎn)的重要性。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部定期不定期的開展安全知識培訓(xùn)工作，采取多樣化的培訓(xùn)模式，例如，可印制發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，舉辦安全生產(chǎn)知識講座，開展安全生產(chǎn)警示教育，組織安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)答疑等活動(dòng)提高員工安全生產(chǎn)意識；另外，還應(yīng)當(dāng)在員工的日常工作過程中注重安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，將安全生產(chǎn)意識深入員工內(nèi)心。增強(qiáng)員工工作執(zhí)行力的同時(shí)拓展員工的視野，更新員工的安全生產(chǎn)思維模式。
3.3安全生產(chǎn)管理落實(shí)措施
安全生產(chǎn)管理制度制定以后只有切實(shí)落實(shí)到位才能保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，要不斷細(xì)化分解安全生產(chǎn)的具體落實(shí)措施，集中力量強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好安全管理制度的落實(shí)和監(jiān)督約束。（1）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。安全生產(chǎn)的主要目的在于預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，因此，要注重根據(jù)目標(biāo)情況的變動(dòng)來發(fā)現(xiàn)隱患問題，早發(fā)現(xiàn)早解決，及時(shí)消除隱患，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生，從大到小，從小到細(xì)，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。（2）強(qiáng)化安全管理檢查。加強(qiáng)現(xiàn)行的安全管理例行檢查、專業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查工作，對安全隱患發(fā)生的源頭、有可能發(fā)展的狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、操作人員行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等狀態(tài)及時(shí)掌握和了解。掌握動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)信息，為安全決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。
4HSE體系建設(shè)
作為當(dāng)前國際石油、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要工作模式，HSE管理體系是石油化工企業(yè)進(jìn)入國際舞臺的通行證。HSE體系以健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)為主要理念，注重安全預(yù)防和全員參與，是一種持續(xù)建設(shè)型的安全管理體系，其具體工作內(nèi)容包括內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)的識別與評價(jià)，同時(shí)對外界環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析，以此來推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)健康、安全和環(huán)境的最終目標(biāo)。
4.1建設(shè)以人為本的石油安全文化
石油化工企業(yè)建立HSE管理體系的基礎(chǔ)是以人為本的安全文化的推行，只有讓所有企業(yè)員工都意識到“我要安全”這一理念，并將安全工作作為重中之重，通過事先預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)出來，時(shí)時(shí)刻刻將安全銘記于心，將安全生產(chǎn)落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，自覺保護(hù)自己和他人的健康安全。要通過系統(tǒng)的管理，將HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和補(bǔ)充，將其轉(zhuǎn)化為體系的有機(jī)組成部分，將石油安全文化孕育其中，從關(guān)心人、保護(hù)人和尊重人的角度出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，從而使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。
4.2強(qiáng)化管理項(xiàng)目，深入管理理念
首先，嚴(yán)格遵循HSE體系的要求，落實(shí)“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”的要求，在相關(guān)項(xiàng)目開工之前提前識別潛在危險(xiǎn)源并將工作計(jì)劃上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員審核備案。其次，要強(qiáng)化“屬地管理”工作理念，明確“干工作必須先干好安全”的理念，將崗位安全職責(zé)劃入業(yè)績考核范疇。最后，要強(qiáng)化員工與管理者的安全意識，有意識的提高員工的安全防范技能，強(qiáng)化安全管理力度，保證安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.3引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備
先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是保證安全生產(chǎn)的必要條件，特別是在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)加工的設(shè)備業(yè)需要不斷的更新?lián)Q代，現(xiàn)代化和信息化的生產(chǎn)設(shè)備不僅能大大的提高生產(chǎn)效率，而且也能很好的解決生產(chǎn)過程中的安全隱患。因此，要重視對設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全設(shè)備的有效管理，降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求與核心內(nèi)容是一致的，以此，對石油行業(yè)和石油化工企業(yè)來說，可以以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以國家要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)為要求，在企業(yè)中推行建設(shè)HSE管理體系，從而提升企業(yè)的安全管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)安全管理的分散要素有效融合起來，通過完善、健全的綜合管理制度體系的建立實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。綜上所述，要實(shí)現(xiàn)我國石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的穩(wěn)定提高，就必須要以先進(jìn)的科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)，通過高效、穩(wěn)定和合理的安全管理體系的建設(shè)保證企業(yè)日常生產(chǎn)的規(guī)范性、合理性與安全性。通過建立起科學(xué)的安全管理體系，將情感人融入安全管理，做到以人為本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
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1．1石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
石油化工行業(yè)即石油化學(xué)工業(yè)，這一行業(yè)在以石油作原料進(jìn)行化學(xué)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對我們的日常生活及社會發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，是掌握著我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)之一。石油化工行業(yè)歸屬國有，在廣義上也包括對天然氣的加工。當(dāng)今社會發(fā)展的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依靠這些自然資源，不管是我們的日常生活還是社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都離不開這些能源;也因此，石油化工行業(yè)涉及的領(lǐng)域決定了它在社會生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。石油化工行業(yè)的規(guī)模巨大，并且在發(fā)展過程中獲得國家的大力支持，從而得以保持良好的發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)步向前發(fā)展。但盡管如此，化工行業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中仍存在一些安全隱患問題。
1．2石油化工行業(yè)中的安全問題
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)對象比較特殊，具有一定的危險(xiǎn)性，加上生產(chǎn)體系巨大，難免存在一些安全隱患。在石油化工行業(yè)中主要存在這幾個(gè)方面的安全問題。一是管理上的不足。石油化工行業(yè)屬于國企，發(fā)展起來的時(shí)間較早，運(yùn)用的管理模式也比較陳舊，雖然企業(yè)管理者對此采取了相應(yīng)的措施，嘗試對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，但是由于企業(yè)過于龐大，組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，要徹底革新舊的管理模式不能只靠一朝一夕。而這造成了石油化工行業(yè)在管理上容易出現(xiàn)紕漏，管理不靈活，缺乏安全管理人才的現(xiàn)象，并且在進(jìn)行對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理時(shí)，沒有做到嚴(yán)格要求。二是石油化工行業(yè)長期存在且無法避免的一個(gè)弊病———生產(chǎn)條件過于苛刻。石油化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)條件要求很高，如對高溫環(huán)境的要求;而高溫對于易燃易爆物來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的存在，稍有不慎就會釀成悲劇。三是企業(yè)沒有及時(shí)或嚴(yán)格例行安全檢查。這對于該行業(yè)的生產(chǎn)來說是很危險(xiǎn)的，沒有嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，就容易忽視生產(chǎn)、設(shè)備、人員等各方面出現(xiàn)的問題，更談不上及時(shí)解決，即便這些問題在萌發(fā)時(shí)只是一些小問題，但長期以往，則容易演變成大問題。四是生產(chǎn)者的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。許多生產(chǎn)者對于石油化工行業(yè)的生產(chǎn)并沒有全面的認(rèn)識，也未意識到生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)安全問題將會造成的嚴(yán)重后果，并且在面對安全問題時(shí)，他們沒有解決的思路和方法，不能在災(zāi)難萌芽階段及時(shí)阻止災(zāi)難的發(fā)生。五是生產(chǎn)者在生產(chǎn)中進(jìn)行違規(guī)操作，石油化工行業(yè)的生產(chǎn)理應(yīng)是按照嚴(yán)格的步驟和要求進(jìn)行的，進(jìn)行違規(guī)操作很大程度上也和生產(chǎn)者的安全意識不足有關(guān)。石油化工行業(yè)本就是容易發(fā)生事故的行業(yè)，對這些問題如果不予以重視，很容易造成嚴(yán)重的后果。
2解決化工行業(yè)安全問題的必要性
石油化工行業(yè)的生產(chǎn)原材料屬于易燃易爆物品，而經(jīng)由原材料生產(chǎn)出來的一系列產(chǎn)品也同樣屬于危險(xiǎn)物品，這使得石油化工行業(yè)成為了一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)由多個(gè)環(huán)節(jié)有序組成，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因此當(dāng)其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，會在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生很大的震動(dòng)，使生產(chǎn)嚴(yán)重受影響，不僅無法順利進(jìn)行，還有可能出現(xiàn)更大的安全問題，改革當(dāng)前的管理模式很有必要。在生產(chǎn)過程中如果管理不到位，容易導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，并得不到及時(shí)解決。而且該行業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)和條件的要求非常之高，長期要求生產(chǎn)過程中使用高溫等方法進(jìn)行生產(chǎn)加工;石油化工行業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力主要來源于電、火和熱，而這于充斥在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物而言是不容忽視的導(dǎo)火索。此外，如果沒有嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，安全生產(chǎn)就成為了無稽之談。在生產(chǎn)中展開安全檢查工作有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將危險(xiǎn)扼殺在搖籃里，能夠有效避免犯一些不必要的錯(cuò)誤，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除了這些方面，提高生產(chǎn)者的安全意識也是十分必要的，生產(chǎn)者處于生產(chǎn)的第一線，直接接觸生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源;提高他們的安全意識，不僅能夠在一定程度上促使生產(chǎn)安全進(jìn)行，還可以提高生產(chǎn)者的人身安全保障。并且這類國有企業(yè)在生產(chǎn)中投入大，涉及的人員眾多，如果不加以重視，一旦危險(xiǎn)發(fā)生，就會造成巨大的損失。
3解決化工行業(yè)安全問題的對策
石油化工行業(yè)的特殊性使我們不得不對其安全生產(chǎn)作出思考，針對當(dāng)前石油化工行業(yè)存在的問題，有以下幾點(diǎn)對策。首先要加強(qiáng)安全管理。石油化工行業(yè)的管理模式總體上比較陳舊，受制于行業(yè)的巨大規(guī)模，管理模式的改革工作不能快速完成，但是管理者也要積極對此進(jìn)行探索，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的革新與轉(zhuǎn)型。并且廣納賢才，吸收更多管理方面的優(yōu)秀人員，將其投入到企業(yè)安全管理之中，并借此力量，促進(jìn)管理模式改革的完成。在管理過程中，要嚴(yán)格按照程序辦事，重視對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。其次，對于該行業(yè)所要求的苛刻生產(chǎn)條件，工作人員要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則，不能逾越，并結(jié)合對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保證生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。在該行業(yè)中，唯獨(dú)這一項(xiàng)是不能避免的，因此絕對不能大意。此外還要開展及時(shí)、嚴(yán)格的安全檢查工作。安全檢查工作的實(shí)施可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一些問題，如設(shè)備出現(xiàn)故障、生產(chǎn)者進(jìn)行違規(guī)操作等安全隱患問題，從而能夠及時(shí)上報(bào)并且予以搶修、糾正，進(jìn)而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后，要加強(qiáng)對工作人員安全意識的培養(yǎng)。這項(xiàng)措施不僅僅針對一線的生產(chǎn)者，還適用于石油化工行業(yè)中的所有工作人員。企業(yè)可以在員工中開展安全教育講座或開設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)技能課程等活動(dòng)，定期進(jìn)行安全宣傳，讓員工認(rèn)識到如果石油化工行業(yè)出現(xiàn)安全隱患的嚴(yán)重性，進(jìn)而提高員工的安全意識;并結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，讓員工進(jìn)行操作;規(guī)范員工，尤其是一線生產(chǎn)者的生產(chǎn)操作，使他們掌握真正的應(yīng)對安全問題的技能。
4結(jié)語
1.1設(shè)備管理工作不專業(yè)
石油化工設(shè)備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實(shí)際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實(shí)際的操作沒有經(jīng)驗(yàn)，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。
1.2設(shè)備管理工作安全問題
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中時(shí)常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。
1.3化工設(shè)備技術(shù)管理落后
在對化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。
2石油化工設(shè)備管理工作的重要意義
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)
石油化工企業(yè)運(yùn)營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。化工設(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率?；ぴO(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
3完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個(gè)具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
3.1貫徹落實(shí)化工設(shè)備的管理主體責(zé)任
對化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
3.2加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對石油化工設(shè)備的管理。
3.3對石油化工設(shè)備管理制度的改革
新時(shí)期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實(shí)行形式主義，要注重其實(shí)際的運(yùn)行效果。化工設(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時(shí)，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎?dòng)，有效的提高設(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時(shí)，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時(shí)也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時(shí)期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)對相關(guān)的管理人員匯報(bào)，以防故障的惡化程度?；ぴO(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識，并進(jìn)行有效的落實(shí)，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
3.5積極引進(jìn)化工設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)技術(shù)
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)降低設(shè)備自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。
4結(jié)束語
摘 要 企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)適應(yīng)市場參與國際競爭中起到越來越重要的作用。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來建構(gòu)企業(yè)安全文化的模式。
關(guān)鍵詞 石油化工企業(yè) 安全文化 結(jié)構(gòu)模式
石油化工企業(yè)安全文化是員工在從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與環(huán)保，識別、避免、預(yù)防、控制、消除其危險(xiǎn)及事故的企業(yè)安全觀與企業(yè)文化相融合的文化。
一、石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容體系
石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)管理包括安全制度文化建設(shè)管理、安全行為文化建設(shè)管理、安全精神文化建設(shè)管理、和安全物質(zhì)文化建設(shè)管理，其中安全精神文化建設(shè)管理是核心，安全物質(zhì)文化建設(shè)管理是表象。
（一）安全制度文化以建立健全安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具體表現(xiàn)，而且體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的管理水平。
（二）安全行為文化以規(guī)范員工安全行為，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力為主要工作，形成安全行為文化。規(guī)范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故的有效途徑。
（三）安全精神文化以正確的安全觀、恪守安全信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)為主體形成安全精神文化，包括安全最高目標(biāo)、安全哲學(xué)思想和安全文化倫理道德。
（四）安全物質(zhì)文化以各類安全設(shè)施配備到位，安全管理方法先進(jìn)有效為主要目標(biāo)，形成安全物質(zhì)文化。它是安全文化的表層部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，易被大家感知和評價(jià)。
二、石油化工企業(yè)安全文化的特征
石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)存在著明顯的特點(diǎn)，概括起來，石油化工企業(yè)安全文化具有以下幾個(gè)特征：
（一）人本性。安全文化是保護(hù)員工從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動(dòng)的安全與健康，保護(hù)員工的生命權(quán)、勞動(dòng)權(quán)、生存權(quán)，維護(hù)員工應(yīng)當(dāng)享有的安全生產(chǎn)的合法權(quán)益。
（二）時(shí)代性。安全文化的發(fā)展要受到時(shí)問、地點(diǎn)、當(dāng)時(shí)政治背景、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會環(huán)境、科技進(jìn)步等影響，也受到世界科技進(jìn)步、國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)競爭的影響。
（三）實(shí)踐性。安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和理論經(jīng)過傳播、繼承、優(yōu)化和提煉，又反作用于石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)踐，升華和發(fā)展為新的企業(yè)安全文化內(nèi)容。
（四）多樣性。安全文化既有安全生產(chǎn)領(lǐng)域的，也有安全生活領(lǐng)域和安全生存環(huán)境的。這就形成了人們安全文化知識和素質(zhì)上的差異，成為安全文化多樣性的根源之一。
（五）系統(tǒng)性。安全文化內(nèi)涵豐富，涉及領(lǐng)域廣泛，不僅是文化學(xué)與安全科學(xué)的交叉與綜合，還是自然科學(xué)與社會科學(xué)的交叉與綜合。
（六）創(chuàng)塑性。文化是可以繼傳、吸收的。任何單位、群體，甚至一個(gè)民族、一個(gè)國家，在繼承自身好的文化外，可以有目的地、有意識地塑造和創(chuàng)新符合時(shí)代進(jìn)步的先進(jìn)文化，顯示自己的文化特色和文化形象。
三、關(guān)于石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）石油化工企業(yè)安全文化體系建設(shè)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員做好作業(yè)日程安排，形成安全文化體系建設(shè)規(guī)劃，即按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的建設(shè)程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，基本建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，符合發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的安全文化體系。
（二）將安全生產(chǎn)放在首位，讓每個(gè)員工深刻理解“全面安全管理”的內(nèi)涵和重要性。只有安全生產(chǎn)，個(gè)人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，國家和人民的財(cái)產(chǎn)才不會受損。只有安全生產(chǎn)，才能提高士氣，提高工作效率。樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人。
（三）班組及員工在安全文化建設(shè)實(shí)施過程中，既要運(yùn)用全員教育、持證上崗、班組安全活動(dòng)、操作規(guī)程演練、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識別分析活動(dòng)、安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、指揮、有效的安全文化實(shí)施手段，又要推行現(xiàn)代的安全文化實(shí)施手段。
（四）建立明確的安全基準(zhǔn)和安全測評制度。每個(gè)員工都可以把自己的行為、工作與之對照，從而知道自己做的好還是不好，而且這種標(biāo)準(zhǔn)要以一種制度形式切實(shí)付諸實(shí)施。
（五）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現(xiàn)安全問題，大家能夠按照此方法及時(shí)解決問題，而不是相互推誘或手足無措。管理層要強(qiáng)化全面安全管理、責(zé)任制、監(jiān)督制、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、定期檢查制、有效的行政管理手段，積極實(shí)施意識及管理素質(zhì)教育，無隱患管理法，系統(tǒng)科學(xué)管理，目標(biāo)管理法，人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)，應(yīng)急預(yù)案對策，事故保險(xiǎn)對策，系統(tǒng)安全評價(jià)，三因（人、物、環(huán)境）安全檢查等。
（六）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)安全問題，討論解決方法，提出實(shí)施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置事故警示牌、安全標(biāo)語、安全標(biāo)志（指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志）等，強(qiáng)調(diào)技術(shù)及工藝的安全化等。
四、結(jié)語
企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來構(gòu)建企業(yè)安全文化的模式。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉圓.淺談石油企業(yè)安全文化建設(shè)[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009.23（5）.
