發(fā)布時間：2023-08-21 17:13:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工商管理的工作方向樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1. 管理模式落后，管理者缺乏經(jīng)驗
當前，大多企業(yè)內部的工商管理模式較為落后，仍然呈粗放形態(tài)，沒有健全的管理制度、缺乏技術投入。這樣的管理現(xiàn)狀不利于企業(yè)發(fā)展。之所以出現(xiàn)這樣的管理現(xiàn)狀，與企業(yè)管理工作者有莫大關系'當前，許多企業(yè)管理工作者在工商管理方面的經(jīng)驗十分匱乏，制定管理規(guī)程時脫離企業(yè)實際情況，照搬優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，導致企業(yè)內部管理系統(tǒng)混亂。
2. 企業(yè)內部部門職能劃分不明確
企業(yè)內部部門職能劃分明確，是確保企業(yè)管理機制正常運作的基礎。但當前，我國許多企業(yè)存在部門職能劃分不明的情況，部門職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了企業(yè)工商管理工作效率。在部門職能劃分不明的情況下，當企業(yè)出現(xiàn)緊急情況需要處理時，下級工作人員需要通報多個部門才能得到處理指示，延遲了解決危機的最佳時間，容易造成企業(yè)損失。
3. 企業(yè)內部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才
企業(yè)一切生產(chǎn)活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。_個缺乏優(yōu)秀工商管理人才的企業(yè)無法在市場競爭中生存。技術水平高超的管理人才是企業(yè)的鮮活血液，是企業(yè)開拓未來的基本動力。但當前，不少企業(yè)中缺乏擁有真才實學的工商管理人才，造成企業(yè)內部管理制度不明，部門劃分混亂、管理模式粗放等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。因此，加強人才培養(yǎng),建立優(yōu)秀的工商管理班底，是當前企業(yè)領導層的重要任務。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢和策略
1.建立良好的企業(yè)形象
當前工商管理的一大發(fā)展趨勢，是促進企業(yè)建立優(yōu)良形象，引導企業(yè)制定確立的價值定位和發(fā)展方向。在日趨激烈的企業(yè)競爭中，除了不斷提高經(jīng)濟收益，還要加強企業(yè)形象建設，樹立以誠信為先的企業(yè)品格。在企業(yè)未來的發(fā)展中，工商管理部門要協(xié)助企業(yè)開展公益活動，承擔社會責任，幫助企業(yè)在市場上贏得良好的口碑,樹立積極、正面的社會形象。
2. 優(yōu)化企業(yè)工商管理班底
企業(yè)一切生產(chǎn)活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。企業(yè)要想提高效益、擴大發(fā)展，就要加強工商管理班底建設。這是企業(yè)工商管理系統(tǒng)的另一大發(fā)展趨勢。針對企業(yè)內部情況以及發(fā)展方向，招納才華出眾的管理人才，并對人才進行工商管理技能培訓，讓管理人員運用先進的科學技術開展管理工作。此外，工商管理人員要積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性思維，設計靈活機動的管理方法。在處理具體工商問題時，要結合實際情況，迅速對問題做出分析，并采取相應的解決，維護企業(yè)利益。
3. 工商管理制度規(guī)范化
只有建立健全的工商管理制度，才能將企業(yè)內部各部門的職能進行明確劃分，便利工商管理工作的開展，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的內部管理工作有理可循、有法可依，實現(xiàn)規(guī)范化與綜合化。在制定工商管理規(guī)章制度時，要以企業(yè)的實際情況為基礎，確立賞罰分明的管理制度約束工商部門工作人員的行為操守，要表彰先進員工、培訓落后員工，通過規(guī)范的管理制度全面提升工商管理工作人員的積極性。
4. 促進企業(yè)的國際化
隨著國內企業(yè)競爭日趨激烈、商品市場日趨飽和，在全球化進程不斷演進的今天，與國際接軌、開拓世界市場是當代中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想永葆先進、永葆活力必須堅持走國際化發(fā)展道路。企業(yè)要想打入國際市場，首先要加強企業(yè)內部工商管理系統(tǒng)建設，分析市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)尋找最佳的切入點，把握國際化發(fā)展先機。
關鍵詞：工商管理;管理機制;困境;對策
工商行政管理在我國社會主義現(xiàn)代化建設進程中起著重要的作用，通過系統(tǒng)總結我國工商行政管理的經(jīng)驗，根據(jù)我國工商行政管理工作的規(guī)律，逐漸形成符合我國國情的工商行政管理的機制。工商管理是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的前提，也是企業(yè)管理人對企業(yè)進行管理的重要手段。企業(yè)管理人員要不斷提高對工商管理的認識，把握工商管理的正確發(fā)展方向。
一 、工商管理機制的概述
工商行政管理部門是代表國家意志，根據(jù)黨和國家的經(jīng)濟方針和政策，依據(jù)法律、法規(guī)，運用行政管理的權利，對公共經(jīng)濟利益有關的社會經(jīng)濟活動進行外部的監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調、服務等管理活動。
現(xiàn)代企業(yè)要提高對工商管理核心內涵的認識，通過科學的企業(yè)管理理念來規(guī)范企業(yè)管理行為，工商管理對企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源優(yōu)化等方面有著重要的影響，也影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。工商管理機制作為企業(yè)管理的綜合性管理準則，工商管理的核心在一定意義上就是幫助企業(yè)管理層樹立科學規(guī)范的企業(yè)管理理念，以此進一步完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度主要包括財務、行政、生產(chǎn)管理制度[1]。
工商管理制度能幫助企業(yè)減少不必要的工作流程，提高工作效率;有效的避免資源分配不均的現(xiàn)象。工商管理制度也通過明確的獎罰制度，提高員工工作積極性，使員工收入有保障。工商管理也能有效的幫助企業(yè)理順資本結構，保障企業(yè)財務狀況的正常運轉。此外企業(yè)工商管理也通過對企業(yè)資源建設、企業(yè)文化建設等綜合數(shù)據(jù)進行分析，從而有效的調控企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。針對企業(yè)出現(xiàn)問題，提出相應科學合理的管理對策，促進企業(yè)全面、平穩(wěn)、健康發(fā)展[2]。 工商管理機制在企業(yè)運用的困境 企業(yè)管理模式落后，企業(yè)轉型積極性不高
由于企業(yè)管理模式落后，企業(yè)管理缺乏管理經(jīng)驗，對于既定的工商管理機制執(zhí)行不夠重視，脫離自身企業(yè)實際情況。企業(yè)的工商管理情況也反應企業(yè)管理水平與能力，也是企業(yè)市場競爭能力的重要體現(xiàn)。很多企業(yè)在管理過程中只顧生產(chǎn)，忽略市場變化這一實際情況，忽略市場經(jīng)營管理模式，容易導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，在占用企業(yè)生產(chǎn)資料的同時，也加大了企業(yè)管理費用。另一方面企業(yè)的不重視管理制度，不能認識質量來源于管理，效益來源于管理，使得企業(yè)可能收獲短期收益，但得不到長遠的經(jīng)濟收益。
（二）企業(yè)職能管理定位不清
現(xiàn)行的企業(yè)管理制度制約工商管理機制，不夠完善的管理體制讓工作人員處于矛盾當中，企業(yè)管理人員忙于自身工作，對工作執(zhí)行情況缺乏指導。有些企業(yè)部門由于出于自身狹隘利益考慮，阻撓工商管理制度在企業(yè)當中的順利執(zhí)行。
企業(yè)內部機構設置的不合理，也影響工商管理制度的發(fā)揮。目前企業(yè)行政部門不是按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則進行設置，部門之間存在職能交叉。出現(xiàn)有利搶上前，無利退后推諉的現(xiàn)象。行政部門的權利和利益之爭影響對企業(yè)進行監(jiān)管的效果。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工商管理制度的管理范圍也越來越大，企業(yè)各部門之間缺乏交流，使工商管理機制得不到好的發(fā)揮，也進一步使得企業(yè)管理水平下降。
（三）企業(yè)內部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才
工商管理制度也需要優(yōu)秀的工商管理人才去監(jiān)督、執(zhí)行。而企業(yè)的各項生產(chǎn)活動以及管理活動都需要優(yōu)秀管理人才的加入，優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)長遠發(fā)展的新鮮血液，也是企業(yè)開拓前進的原始動力。因此加強管理人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀工商管理團隊也是企業(yè)的重要任務。不過近年來，由于高校重視培養(yǎng)工商管理人才，在工商管理人才的缺口逐漸減少。 工商管理機制在企業(yè)中應對措施
（一）積極轉變觀念理念
隨著社會環(huán)境的不斷變化，需要企業(yè)管理人員不斷轉變觀念。企業(yè)工商管理人員要進一步認識工商管理制度對社會以及對企業(yè)自身的重要地位，要勇挑社會責任，切實履行工商管理職能以及相應的職責。擺脫陳舊的思想觀念，樹立市場經(jīng)濟開放觀念，在工商管理制度執(zhí)行中要以公平公正、大局、長遠發(fā)展的理念為基本準則，要敢于監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。 深化企業(yè)改革，為工商管理機制執(zhí)行提供保障
改變工商管理過于集權的模式，改革企業(yè)行政審批制度。把企業(yè)行政部門交叉的職能移交行政主管部門，由專業(yè)管理隊伍行使其職能。將工商行政管理制度理順，執(zhí)行效果就會顯現(xiàn)，使工商行政管理制度在企業(yè)中角色地位得以確認。
建立統(tǒng)一、協(xié)調的企業(yè)行政體制，要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一協(xié)作，行政管理部門協(xié)調聯(lián)動，有效履行工商管理制度。保障企業(yè)基層工作人員的福利待遇，同時保障企業(yè)一線工作人員行政管理工作經(jīng)費，減少基層工商管理部門工作人員的后顧之憂。
積極發(fā)揮企業(yè)各部門職能，建立成熟的自律機制。工商管理制度未企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，工商管理制度也應逐漸從企業(yè)管理制度中逐漸剝離，建立成熟完善的自律體制，從而降低企業(yè)行政管理成本[3] 。 不斷完善工商管理制度
企業(yè)工商管理部門雖行使行政權力，行政行為關系企業(yè)、部門、個人利益，必須也要對行政人員進行有效約束，建立監(jiān)察制度。不定期抽查行政管理人員法律素質和業(yè)務技能，對不合格人員予以調離。
完善行政管理責任制，建立企業(yè)工商管理人員的正確價值觀念體系。將人力資源管理理念也引入到工商管理人員學習之中，加強工商管理人員的憂患意識，完善企業(yè)獎勵制度。企業(yè)制定工商管理工作手冊，明確工商行政管理人員應做的工作內容。堅持“以人為本”觀念，要認識到人力資源不僅是自然資源，也是企業(yè)的資本資源。 提高工商管理人員素質
面對企業(yè)發(fā)展需求，對工商管理人員的能力素質提出新的要求，要采取各種各樣的辦法和措施不斷提高工作人員的職業(yè)技能和素質水平。提高企業(yè)工商行政管理隊伍素質，不斷組織學習實踐。 運用信息技術，為工商管理制度體系注入活力
在企業(yè)行政管理工作中運用信息網(wǎng)絡化，對企業(yè)科學判斷市場以及正確決策有著極其重要的指導意義，整理企業(yè)自身以及同行業(yè)市場信息，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。 加強企業(yè)文化的建設
首先建立良好的企業(yè)形象，狹隘日趨激烈的市場競爭環(huán)境之下，不斷樹立企業(yè)良好形象，建立誠信為先的企業(yè)品格，企業(yè)才會走得長遠，工商管理部門也要幫助企業(yè)樹立好的口碑，引導企業(yè)樹立正確價值以及發(fā)展方向。讓員工感受企業(yè)的文化魅力，增強工作動力和積極性。企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的推動作用。
總結：
本文提出工商管理制度在企業(yè)中運用的困境，也提出了相對應建議措施。要不斷引進工商管理優(yōu)秀人才，不斷完善工商管理制度。工商管理制度推動企業(yè)科學經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，創(chuàng)建資源節(jié)約也是企業(yè)科學發(fā)展的發(fā)展方向[4]。工商管理部門必須監(jiān)督企業(yè)發(fā)展方式，幫助企業(yè)科學的發(fā)展，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中立于不敗之地，為國家經(jīng)濟建設做出貢獻，為大眾社會承擔更多責任。
參考文獻
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摘要：隨著改革開放的逐漸深入，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，在市場發(fā)展中，企業(yè)也逐漸面臨著越來越激烈的競爭。在此環(huán)境下，為了使綜合競爭力得到提高，確保良好的發(fā)展，推動我國社會經(jīng)濟的建設，就應當加強對工商管理方面的研究和探索，對工商管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而使其能夠更好的為企業(yè)進步和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
關鍵詞 ：工商管理 發(fā)展 現(xiàn)狀 趨勢
在當前社會各項經(jīng)濟活動當中，工商管理是一項重要的基礎性工作。隨著改革開放的不斷推進，在市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，我國對于工商管理方面進行了大量的研究和探討。目前我國的工商管理水平已經(jīng)得到了極大的發(fā)展，但是由于起步相對較晚，因此與歐美等發(fā)達國家之間，還存在著一定的差距。因此，我國應當進一步加強對工商管理方面的認識與研究，不斷優(yōu)化和發(fā)展工商管理模式，從而使工商管理水平得到更大的發(fā)展。
一、我國工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀
1.管理模式落后，管理經(jīng)驗欠缺。目前，我國的工商管理模式相對比較落后，依然呈現(xiàn)出粗放式的狀態(tài)，在管理制度和技術投入方面較為缺乏。在這樣的情況下，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展十分不利。而工商管理人員管理經(jīng)驗的欠缺，是造成這種情況最主要的原因。在實際管理過程中，工商管理人員往往會按照一定的理論指導來進行，忽略了對企業(yè)實際發(fā)展情況的重視，對于國外一些成功的管理應驗，往往只會照搬，而沒有結合我國實際的發(fā)展情況。
2.部門職能劃分不明確。只有明確了各個管理部門的職能和任務，才能夠更好的確保工商管理工作的開展。但是，在我國當前的工商管理領域當中，各個部門之間職能的劃分缺乏明確性。不同部門之間的職能較為混亂，存在著較為嚴重的工作任務重疊或沖突的現(xiàn)象，使得工商管理的效率無法得到有效的提升。在這種情況之下，一旦出現(xiàn)了需要緊急處理的情況，往往需要經(jīng)過很多部門的申報和審批才能執(zhí)行。這樣將會極大的延長事件處理的時間，從而造成更大的經(jīng)濟損失。
3.缺乏優(yōu)秀的工商管理人才。在當前社會中，一切工作和活動都需要人來進行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作將會難以高效的開展。在工商管理的發(fā)展中，人才是其最基本的發(fā)展動力和保障。不過，在我國當前的工商管理部門當中，具有豐富專業(yè)知識與技能的人才十分稀少，從而造成了管理模式粗放、部門劃分混亂、管理制度不明等情況，嚴重的影響了工商管理工作的順利開展。
二、我國工商管理的發(fā)展趨勢及發(fā)展策略
1.良好形象的建立。在工商管理的發(fā)展當中，良好形象的建立，已經(jīng)逐漸成為工商管理今后的發(fā)展趨勢，對于發(fā)展方向和價值定位的確定，具有十分重要的意義。在未來的發(fā)展當中，工商管理部門應當積極引導和督促企業(yè)勇于對社會責任進行承擔，積極開展各種社會活動，從而樹立起正面、積極的良好形象，贏得良好的口碑。
2.工商管理人才的強化。人才是確保工商管理發(fā)展和進步的重要保障之一，要想在社會經(jīng)濟的發(fā)展中取得更為良好的效益，就應當積極強化工商管理方面的人才。結合當前社會經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，工商管理部門應當積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的管理人才，同時對其工商管理知識與能力進行培養(yǎng)，使其能夠在實際的工作中對先進的科學理念進行應用。
3.工商管理制度的規(guī)范化。規(guī)范化的工商管理制度，能夠促進工商管理部門間職能劃分的明確，更好的開展工商管理工作，使社會發(fā)展的效率和效果得到提升。同時，也能夠在工商管理工作中，做到有法可依、有據(jù)可循，實現(xiàn)工商管理綜合、規(guī)范的發(fā)展。在工商管理制度的制定過程中，應當充分結合社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，在管理制度中注重賞罰分明，對工作人員的行為操守應當進行嚴格約束，以此提高工作人員的工作態(tài)度。
4.國際化的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與國際間的交流日益密切，世界經(jīng)濟一體化進程也在不斷加快。在這樣的大環(huán)境之下，我國的工商管理應當積極的與國際接軌，朝著國際化的方向發(fā)展。這樣，才能夠在我國企業(yè)進入國際市場的發(fā)展過程中，為其提供更為優(yōu)質的服務和更為堅實的支持。對此，應當對國際市場的發(fā)展形式進行積極的探索和掌握，從而有針對性的發(fā)展和優(yōu)化我國工商管理工作，使其能夠更好的面對國際市場的競爭。
結論：在當前社會經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，工商管理是其最重要的基礎和保障。市場主體要想得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利益，離不開工商管理的約束和支持。因此，應當在充分認識到我國工商管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，對其未來的發(fā)展趨勢進行把握，從而促進工商管理作用更好的發(fā)揮。
參考文獻
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一、企業(yè)工商管理的概述
我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟實力，還要重視企業(yè)的人才資源，更重要的就是要重視對企業(yè)所有資源的統(tǒng)籌和管理。而企業(yè)的工商管理，就是把企業(yè)的所有涉及到項目，以及技術質量，和企業(yè)的財務等進行合理的調配，讓企業(yè)在有限的資源和管理中，提高企業(yè)的工作效率，讓企業(yè)的實力得到進一步的提升。同時工商管理還會為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，這關系到企業(yè)未來的發(fā)展，以及生存時間。
二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)工商管理中企業(yè)經(jīng)營模式的適應性不強
目前我國企業(yè)的工商管理還存在一些問題，首要的問題就是管理模式的適應性不強。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的時期，企業(yè)現(xiàn)有的工商管理模式，不能很快的適應經(jīng)濟市場的變化。所以，當企業(yè)在進行投資和管理的時候，就會導致投資和收益不成正比，企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，工商管理的適應性不強，也會導致企業(yè)的產(chǎn)品不符合市場的要求。
2.企業(yè)工商管理目標不明確
企業(yè)進行工商管理，是需要有工商管理對企業(yè)去誒來的發(fā)展，一個企業(yè)的各個部門之間進行統(tǒng)籌管理，這樣可以整合企業(yè)的資源，提高企業(yè)的實力。但是由于目前企業(yè)的工商管理目標并不明確，所以導致企業(yè)的發(fā)展目標也不明確，最終導致企業(yè)的實力不斷的下降，從而導致企業(yè)在缺乏明確目標管理的基礎上，經(jīng)濟收益不斷的下降。
3.企業(yè)發(fā)展模式存在的問題
每一個企業(yè)都是獨立的，都具有自己的特性和發(fā)展方向，盲足的學習某些成功企業(yè)的管理模式，會導致企業(yè)市區(qū)自己的發(fā)展目標和方向，從而導致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，進一步導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。所以，目前我國的企業(yè)的工商管理模式是存在問題的。不能按照自己企業(yè)的特點來制定相應的發(fā)展模式，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
4.品牌化意識在企業(yè)沒有得到重視
企業(yè)想要在經(jīng)濟市場中生存和發(fā)展，就要走出屬于自己的道路，要創(chuàng)造屬于企業(yè)獨有的品牌。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的品牌意識并不強烈，所以生產(chǎn)或是創(chuàng)造出的產(chǎn)品在設計上，沒有獨特明顯的標志，與其它產(chǎn)品相似度寄到，品牌被模糊化了。所以企業(yè)沒有主打的，能夠在市場占據(jù)地位的產(chǎn)品，就會影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理優(yōu)化和改進路徑
1.企業(yè)工商管理向國際化趨勢發(fā)展
我國企業(yè)的工商管理制度和方式，是自從我國加入WTO之后看來只重視的，但是由于缺乏經(jīng)驗，所以在管理上仍然有欠缺。而為了能夠與世界接軌，一定要把企業(yè)的工商管理向國家化發(fā)展，不斷的提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的獨有的文化和管理模式，并且是最先進的管理模式，一定可以提高企業(yè)的實力。
2.加強我國工商管理的監(jiān)管制度
我國工商管理監(jiān)管制度不夠完善，仍然存在一些問題?，F(xiàn)在經(jīng)濟社會會快速的發(fā)展，工商管理監(jiān)管制度也要符合社會的發(fā)展需求，所以，加強工商管理的監(jiān)管制度，是為企業(yè)實行有效的懲罰和獎勵制度提供證據(jù)。這樣可以讓企業(yè)在管理的過程中，可以有理有據(jù)的進行管理，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中更加的順利。
3.企業(yè)工商管理應注重培養(yǎng)專業(yè)的管理人才
企業(yè)的制度完善，也需要工作人員來執(zhí)行。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。而人才的管理和培養(yǎng)，也是工商管理的重要內容和環(huán)節(jié)。企業(yè)對人才的培養(yǎng)，應該落實到實處，對每一個層次的工作人員，進行不同曾讀的培訓，并且有些優(yōu)秀的管理人員，需要有針對性的培訓學習，只有掌握了優(yōu)秀的人才，才能讓人才為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，這樣才能增強企業(yè)的競爭實力。
一、現(xiàn)階段，我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)實情況
改革開放三十多年，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識到提高自身企業(yè)管理水平、增強自身的內在競爭力才是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實踐經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗、進行總結，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認為我們企業(yè)已經(jīng)達到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業(yè)還是處在一個轉型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。
（一）企業(yè)自身對企業(yè)的定位存在問題
長期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿訂單，企業(yè)處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會嚴重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時間內迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認為自身是先進企業(yè)、自身的管理很先進，這樣的企業(yè)定位，會忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是整個社會的有機組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環(huán)境保護，關注社會福利和社會影響。關于社會責任在轉型期的我國企業(yè)做的并不好。
（二）企業(yè)自身和內部權責劃分不清晰
在企業(yè)自身權責的劃分上存在問題，企業(yè)所有權、經(jīng)營權監(jiān)督權界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權責清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內各個部門之間的權責界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構，部門權責確認上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構，部門職責上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調性很差，應對突發(fā)事件的能力不足。這也導致企業(yè)不能快速規(guī)?；l(fā)展和很難做到向管理要效益。
（三）企業(yè)市場意識不強
經(jīng)濟形式的轉變和市場競爭的加劇，讓企業(yè)開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經(jīng)被廣泛接受?？墒窃谄髽I(yè)工商管理層面如顧客第一的質量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務體系這些內容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業(yè)內部的不協(xié)調也削弱了市場意識在企業(yè)內的推行。
（四）專業(yè)人才儲備不足
企業(yè)工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識有豐富實踐經(jīng)驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術的專業(yè)人才需要長時間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴重不足。當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發(fā)展方向。
二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
在當前國內和國際的經(jīng)濟市場情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢。做好企業(yè)工商管理需要從幾個方向推進：
（一）清醒的認識到企業(yè)工商管理的重要性和對企業(yè)的發(fā)展影響。
要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊伍是推進企業(yè)工商管理的基礎。人力資源管理和企業(yè)文化建設等一些具體的工作也是推進企業(yè)工商管理的重要工作。
（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點和不足
根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。
（三）企業(yè)要夯實上述兩個工作的基即做到權責清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內部。
通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進而準確的掌握市場發(fā)展趨勢，制定合理、科學的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。
三、推進企業(yè)工商管理發(fā)展的做法
（一）引進、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個工作的前提。
企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實情況、擁有綜合管理和協(xié)調能力的專業(yè)人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢，從企業(yè)內部儲備和培養(yǎng)后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉。總之，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識。
（二）企業(yè)應該是一個完整的組織架構，應該是一個充滿活力的有機體。
工商管理，指國家工商管理部門根據(jù)經(jīng)濟學及管理學理論，運用現(xiàn)代化的管理手段，對企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展進行的監(jiān)管活動。政府工商管理主要職能是糾市場壟斷、惡性競爭行為，遏制經(jīng)濟活動中的各種不正之風，營造一個公平、公正的市場環(huán)境。工商管理更多是對市場經(jīng)濟的規(guī)范和約束，工商管理部門的職能主要是：依法監(jiān)督管理市場，規(guī)范企業(yè)的競爭行為；監(jiān)督管理協(xié)調作用，積極做好市場服務；依據(jù)有效監(jiān)管，對企業(yè)給予正確引導。
工商管理的必要性主要體現(xiàn)在以下三點：首先，市場經(jīng)濟具有自發(fā)性、滯后性和盲目性等缺點，要想使市場經(jīng)濟正常發(fā)展，必須運用市場營銷學、管理學、運籌學、經(jīng)濟學知識去解決相關問題，以促進市場經(jīng)濟健康發(fā)展。其次，隨著經(jīng)濟全球化水平不斷提高，中外經(jīng)濟貿易往來日益頻繁，外部資金流入、外企入駐給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊，如果不依靠完善的制度對市場經(jīng)濟進行調節(jié)，我國經(jīng)濟秩序很快就會失控。因此，政府必須以工商管理為手段對市場主體進行規(guī)范和指導，以確保他們所從事的經(jīng)濟活動符合市場發(fā)展規(guī)律。再次，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，各行各業(yè)所處的市場環(huán)境、面臨的問題都會有所變化，企業(yè)整改和重組也在所難免，許多企業(yè)還會在這一過程中迷失自己，誤入歧途。工商管理的重要作用就是為企業(yè)發(fā)展解決麻煩，提供服務，指明方向。
2、工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的相聯(lián)性
2.1經(jīng)濟發(fā)展能有效促進工商管理工作
從某種程度上來說經(jīng)濟發(fā)展對工商管理工作有很大的促進作用，市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快所以帶動了工商管理的出現(xiàn)，在市場經(jīng)濟條件下，要求必須要有工商管理部門的監(jiān)督和控制，為了進一步提高經(jīng)濟發(fā)展的程度，也應該要采取一定的措施提高工商管理的效率和質量，只有這樣才能夠最大程度上發(fā)揮工商管理工作的促進作用，帶動經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的推動力
工商管理與經(jīng)濟發(fā)展相互影響、相互促進，完善的工商管理制度對經(jīng)濟的調節(jié)和發(fā)展有著積極的促進作用。隨著生產(chǎn)關系的不斷優(yōu)化，利益主體間的矛盾越來越突出，僅靠市場機制自身對經(jīng)濟進行調節(jié)，根本無法促使市場經(jīng)濟健康發(fā)展。工商管理對市場活動開展引導、監(jiān)督和管理，能夠彌補市場自身的不足，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)濟環(huán)境，保障市場經(jīng)濟主體公平交易，進而推動市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3、工商管理對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用分析
3.1促進房地產(chǎn)市場更加規(guī)范合理
現(xiàn)在我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候出現(xiàn)了一些不合理的現(xiàn)象，這就需要工商管理來進行監(jiān)督，通過工商管理來限制其行為。加強工商管理對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督力度，就可以在很大程度上減少那些不合理現(xiàn)象的發(fā)生。舉例來說，規(guī)劃房地產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)是拿地，這也是最激烈的一個環(huán)節(jié)。在有些房地產(chǎn)企業(yè)上，會出現(xiàn)一些損害市場經(jīng)濟現(xiàn)象的事情發(fā)生，存在一些不正當?shù)陌l(fā)展行為，這就給整體的房地產(chǎn)帶來不好的影響，打亂了健康的發(fā)展，所以要加強工商管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，根據(jù)相關的法律來進行監(jiān)督，改善那些不正當?shù)默F(xiàn)象。
3.2維持房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展秩序
發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)的時候，會有一些不合理現(xiàn)象發(fā)生，這對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展會帶來不利的影響，破壞我國的經(jīng)濟。最終損害消費者的利益，然后自身經(jīng)濟下滑，前景不景氣等問題。所以要加強工商管理對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管力度、工商管理作為我國的宏觀調控手段，要切實履行自身責任，保證國家的一些政策可以在企業(yè)自身上實現(xiàn)，保障我國經(jīng)濟的發(fā)展，這樣對于恢復那些房地產(chǎn)不正當現(xiàn)象造成的損害也有幫助。
3.3有效的風險防控
對于房地產(chǎn)經(jīng)濟來說，還要加強一些風險的監(jiān)控，這是所有企業(yè)中需要關注的重點問題，但是要怎么來實行，還需要在繼續(xù)研究。發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)，就需要面對很多的風險防控因素，很多的因素都會對其造成影響。這個風險防控也是工商管理應該做到的，是它本身的職責。這需要從工商管理的管理層來說，防患于未然，保障房地產(chǎn)的發(fā)展，并且可以提出一些解決的方法。
3.4保證消費者利益
工商管理的作用還有維護消費者的權益，不僅僅只是維護市場的經(jīng)濟發(fā)展。舉例來說，房地產(chǎn)的發(fā)展就經(jīng)常發(fā)生一些不維護消費者權益的事件，這就需要工商管理來進行監(jiān)督管理，保障消費者的權益，在房地產(chǎn)中發(fā)生最多的問題就是房屋的質量不達標，這就會損害消費者的利益，消費者作為市場經(jīng)濟發(fā)展的弱勢群體，很容易受到經(jīng)濟發(fā)展中的損害波及，所以要通過工商管理來維護消費者的利益。
3.5工商管理工作要注重信息的和及時更新
企業(yè)想要在龐大的市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，就必須時刻關注整個市場經(jīng)濟的發(fā)展動向以及相關的政策消息，通過對最新的政策以及消息進行收集并將信息進行整合，從而綜合分析出企業(yè)的發(fā)展方向?？墒窃趯嶋H情況中，企業(yè)對政策信息等的收集并不及時，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的損失。針對這種現(xiàn)狀，工商管理部門應當對信息的和更新等重視起來，要保證信息的及時，還要確保其更新速度，以便于企業(yè)盡快為自己的發(fā)展找到方向，適應經(jīng)濟社會的步伐。
總之，在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟市場與世界經(jīng)濟市場的接觸也更加頻繁。這給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。政府只有在完善經(jīng)濟法律法規(guī)的基礎上，嚴格落實宏觀調控政策，同時不斷加強工商管理力度，對企業(yè)生產(chǎn)、運營和交易過程進行全方位監(jiān)管，才能促使我國經(jīng)濟健康發(fā)展。
參考文獻：
關鍵詞:企業(yè)工商管理；未來發(fā)展方向；發(fā)展策略
一、工商管理
當前形勢當下，隨著社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內部團結與發(fā)展行同時，不斷探索給為符合當下市場的工商管理方案，尤其是其中的一些先進企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認識與接受，并加以實踐。
二、企業(yè)內部存在的問題
(一)自我定位不夠準確
多年一來，我國眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯誤的定位直接嚴重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準確,只會導致更多問題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內部水平的整體提升。
(二)責任與權利劃分不夠清楚
在許多企業(yè)中，內部職責與權利劃分不夠清晰，是普遍存在的問題之一。例如企業(yè)所有權，管理權，運營權等都需要一定的規(guī)章文件進行完善準確地界定，劃分不夠清楚，就會使得企業(yè)難以得到科學，高效地管理。企業(yè)各個部門間的責權規(guī)劃也存在一定的問題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問題，或是“生搬硬套”外國企業(yè)的管理指導思想與制度來管理，這樣都會導致對于權利與責任問題的認定上，出現(xiàn)空白或者重疊。
(三)市場意識不夠清晰強烈
經(jīng)濟的發(fā)展，使市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶”的想法與觀念，深刻意識到了順應滿足客戶要求的重要性，這一市場觀念，也逐漸被多數(shù)人所認同，接受?？墒?，雖然理念被認同，但在實施上，問題也是不斷的。如根據(jù)客戶需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶至上的觀念進行推廣，以及完備的售后服務與問題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問題。
三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向結合
當今經(jīng)濟市場現(xiàn)狀來看，企業(yè)想要在當中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴大管理人才隊伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術。
(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎
每個企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識以及當前形式是遠遠不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實處，就必須依靠專業(yè)的人才團隊利用其專業(yè)管理知識，有效技術手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來說，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對，解決的問題。各個企業(yè)部門，應該結合自身條件與需求，篩選內部優(yōu)秀人員，對其進行專業(yè)的技能培訓與考核，讓他們的管理能力得到相應的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對企業(yè)公司進行工商管理。
(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液
企業(yè)應該想方設法營造一個充滿活力，積極向上的企業(yè)內部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責權劃分等相關條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權利以及所需要承擔的職責。與此同時，強化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調動他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(三)企業(yè)內部責任與權利的界定劃分
企業(yè)各層應該準確，清晰劃分權責。明白自身權利與責任，并對此進行合理的利用，及時的承擔。制定更為科學有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認同。
(四)改善改革錯誤落后的管理理念
對于落后，錯誤的管理方案，應進行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應順應時代潮流，制定出更為先進的管理方案，以此適應自身的發(fā)展。
參考文獻:
[1]張恒.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016,(06):83-84
關鍵詞：工商管理；管理職能；管理原則
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 18-0000-01
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際間的經(jīng)濟交往也越來越頻繁。為了能夠維持正常的市場經(jīng)濟秩序和企業(yè)經(jīng)濟秩序，相關的法律法規(guī)必須不斷建立和完善之外，相關的職能部門也要充分發(fā)揮其作用。工商管理部門在市場經(jīng)濟管理中主要負責對工商企業(yè)進行有效的監(jiān)督管理，對維持正常的市場秩序有著重要的作用。
一、什么是工商管理
工商管理是隸屬于管理學，具有實用性的特點。工商管理是在運用相關經(jīng)濟理論和管理理論的基礎上對企業(yè)進行現(xiàn)代化的管理和執(zhí)行相應決策。履行對企業(yè)進行工商管理職能的部門稱為工商管理部門。工商管理部門要依據(jù)實際的經(jīng)濟狀況，結合相關理論，在堅持相應的工商管理原則的基礎上履行相應的工商管理職能，才能保障工商管理的高效合理進行，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定有序發(fā)展。
二、工商管理的職能及其關系
（一）引導職能
為了使企業(yè)經(jīng)濟得到良好發(fā)展，工商管理部門要對管轄的企業(yè)進行相關的引導，以促進其朝著正確的方向發(fā)展。工商管理部門要引導企業(yè)向基礎性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，或者向著與企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，工商管理部門要引導企業(yè)的發(fā)展方向。這需要工商管理部門根據(jù)具體的市場狀況引導企業(yè)向一些未飽和的行業(yè)或新興行業(yè)發(fā)展，這有利于控制企業(yè)的盲目發(fā)展。
（二）管理職能
工商管理部門對工商企業(yè)進行管理，可以促進工商企業(yè)依法按照市場秩序良性發(fā)展。工商管理部門對那些操作不規(guī)范的企業(yè)要依法進行相關管理，以維護正常的市場秩序。同時，工商管理部門還要對管轄范圍內的工商企業(yè)定期進行相關調查和監(jiān)督，并及時登記工商企業(yè)的情況，以確保工商企業(yè)的正常合法經(jīng)營，也為以后的管理帶來方便。
（三）服務職能
工商管理的最終目的就是為工商企業(yè)的正常運營而服務的。工商管理部門要及時向工商企業(yè)提供最新的行業(yè)情況和企業(yè)飽和度，以使工商企業(yè)達到合理配置。同時，工商管理部門要為那些缺少技術或者遇到發(fā)展問題的工商企業(yè)提供相關的服務，以促進工商企業(yè)不間斷的發(fā)展。工商管理部門要將為工商企業(yè)提供服務貫穿到整個過程中，以應對工商企業(yè)的各種問題。
工商管理職能之間并不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系、相互融合的。工商管理職能之間的關系是：
管理和引導的關系。工商管理的過程中，工商管理部門要在管理的基礎上積極引導工商企業(yè)，以促使這些企業(yè)能夠合理有序的發(fā)展。同時，對工商企業(yè)的引導也是對工商管理的強化和促進。
管理和服務的關系。管理是手段，服務是目的。工商管理的過程就是發(fā)現(xiàn)問題的過程，也是為工商企業(yè)提供服務的過程。只有在管理的基礎上為工商企業(yè)提供相關服務，才能確保工商企業(yè)能夠順利解決問題并得到更好的發(fā)展。為工商企業(yè)服務也是為了以后更好的管理和引導。
三、工商管理的原則
（一）實事求是的原則
工商管理部門在進行管理的過程中，要根據(jù)實際情況解決問題，且不可忽略一些小問題或者回避一些大問題。工商管理部門在解決實際問題的時候要與時俱進，用現(xiàn)代化的相關理論作為指導，以實際市場情況作為根本，并對不同的問題做不同的分析，再提出相應的解決辦法。
（二）依法行政的原則
首先，工商管理部門應依據(jù)相關法律法規(guī)對工商企業(yè)進行管理，不能出現(xiàn)逾越法律法規(guī)的情況。一旦出現(xiàn)工商管理人員沒有依照法律法規(guī)辦事的情況，必須依照法律追究其相應責任，以維護工商管理部門的權威性。其次，工商部門在進行工商管理的過程中要對工商企業(yè)進行普法教育，使這些工商企業(yè)能夠嚴格依照法律進行相關的經(jīng)濟活動。一旦出現(xiàn)工商企業(yè)違法經(jīng)營的情況，工商部門要依法對其進行相關處理。
四、如何充分發(fā)揮工商管理的職能
（一）樹立正確的工商管理意識
工商管理部門要緊跟時代步伐，轉變管理理念，提高自身的服務意識。工商部門應將為工商企業(yè)服務作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極為工商企業(yè)的發(fā)展和改革提供各方面的服務，以促進工商企業(yè)的不斷發(fā)展。同時，工商管理部門要不斷解放思想，與時俱進，用最新的科學理論武裝自己，并在解決實際問題的過程中對其進行靈活運用。
（二）充分發(fā)揮工商管理的職能
工商管理部門要嚴格審查工商企業(yè)的注冊、變更、注銷等相關手續(xù)，以確保這些信息的準確性，保障對工商企業(yè)的嚴格管理。同時，工商部門要依法監(jiān)督和管理工商企業(yè)，避免出現(xiàn)工商企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營的情況，保障工商企業(yè)的合法經(jīng)營與不斷發(fā)展。工商部門在維持市場經(jīng)濟秩序的過程中應該充分發(fā)揮各個方面的宣傳和監(jiān)督力量，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營的相關法律法規(guī)，嚴厲打擊各種違法經(jīng)營活動。
（三）積極改善工商管理的作風
首先，工商部門要為工商企業(yè)的發(fā)展和改革提供各方面的服務，以增加工商企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保工商企業(yè)合理有序的發(fā)展。其次，工商企業(yè)要嚴格依法規(guī)范自身在工商管理中的行為，確保工商管理依法有序的進行。同時，工商管理部門要積極接受群眾的監(jiān)督和建議，推動工商管理的不斷改進和完善。最后，加大工商部門的內部管理，提高工商管理人員的素質和工作作風，使其樹立良好的服務形象。
五、結語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工商管理在社會經(jīng)濟管理中的地位也越來越重要。工商管理關系到工商企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的合理運行。工商管理部門應樹立正確的管理意識，秉承科學的管理原則，積極履行相應的工商管理職能。只有這樣，才能促進工商管理水平的提高，保障工商企業(yè)的合理運行，確保社會經(jīng)濟的順利發(fā)展。
參考文獻：
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