發(fā)布時間：2023-08-11 17:17:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的新商業(yè)發(fā)展趨勢樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】商業(yè)建筑；發(fā)展；商業(yè)綜合體
中圖分類號：TS958.1+7 文獻標識碼： A
現(xiàn)代商業(yè)建筑有自身的特有規(guī)律、特有的要求，不同于住宅建筑功能相對穩(wěn)定而單一。商業(yè)建筑一般投資規(guī)模大、建設周期長，經(jīng)營成功的回報也大，不同商業(yè)形態(tài)決定不同商業(yè)建筑的形態(tài)。隨著社會各方面的飛速發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)建筑逐步向交通體系立體化發(fā)展。在這里對商業(yè)建筑的發(fā)展趨勢和設計概念做了初步分析
一、商業(yè)建筑在我國的發(fā)展進程
1.1古代的商業(yè)建筑
最原始的商業(yè)活動可以追溯到原始社會后期的物物交換，而集市于殷周時期開始初見雛形，到了漢代開始出現(xiàn)“里坊制”的城市形制。宋代以后，“里坊制”開始消亡，商品的生產得到了很大的發(fā)展。之后出現(xiàn)了“街市”，商業(yè)活動開始繁榮復雜。商業(yè)建筑不再僅僅是簡單的買賣活動的場所，發(fā)展到了酒樓、客棧、娛樂等場所。此時的商業(yè)建筑還是比較傳統(tǒng)的民居形式，里坊內的人們破墻建店，即“前店后坊”、“前店后宅”的建筑形式，空間格局多為“沿街設店”，商業(yè)建筑中間是街道，交通主要以步行、馬車為主，交通也不會擁堵。名畫“清明上河圖”呈現(xiàn)的就是當時那種繁榮的商業(yè)景象。
1.2現(xiàn)代的商業(yè)建筑
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，全球化趨勢的不斷加快，我國的商業(yè)地產迎來了投資熱潮，作為商業(yè)地產的代表，多元化的商業(yè)綜合體也掀起了一股建設潮，多元化的商業(yè)綜合體未來的發(fā)展趨勢是商業(yè)建筑發(fā)展趨勢的反映。
“城市綜合體”就是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體。它基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能，所以也被稱為“城中之城”。 按特點可以分為兩類。1城市CBD中心的城市綜合體、2城郊結合部城市綜合體?？v觀當前重點商圈建設發(fā)展趨勢，以商業(yè)綜合體為代表的地產項目日益成為推動城市商圈發(fā)展和新型城區(qū)商業(yè)配套建設的主力軍，這些大規(guī)模、立體式、多業(yè)態(tài)、體驗式的“微商圈”購物中心項目，由開發(fā)商統(tǒng)一規(guī)劃建設、統(tǒng)一物業(yè)管理，提供足夠的停車等公共服務，區(qū)別于一般社區(qū)商業(yè)和商業(yè)街區(qū)的布局特點，凸顯出集群化、服務型特色，滿足了區(qū)域人們購物、餐飲、娛樂、文化消費的多重需求，是新興城區(qū)商業(yè)聚集的新型態(tài)、新方向，也是城市大面積地產開發(fā)商業(yè)配套建設的主要形態(tài)。
二、現(xiàn)代商業(yè)建筑的設計
2.1 準確定位現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體的功能與風格由于現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體在業(yè)態(tài)上包含了居住、辦公、娛樂等多種功能，建筑自身面積大，使用人口密集，加之不同地域的商業(yè)綜合體具有相應的地區(qū)氣候和文化需求，且其商業(yè)空間必須在滿足現(xiàn)階段商業(yè)功能的基礎上，能夠適應未來業(yè)態(tài)變化的需求。因此在城市飛速發(fā)展，商業(yè)業(yè)態(tài)不斷細化的今天，商業(yè)綜合體的設計必須首先準確定位建筑在城市中的整體業(yè)態(tài)功能，并使建筑內部業(yè)態(tài)之間、建筑與外部社區(qū)、環(huán)境之間呈現(xiàn)出和諧、共生和互補的狀態(tài)，通過對內外部流線的整合，體現(xiàn)鮮明的個性風格，在滿足顧客多樣需求的同時，以其功能化、個性化、人性化的設計，成為城市的地標性建筑。此外，隨著近年來網(wǎng)絡購物等形式的普及，人們去購物場所消費更加重視其餐飲、娛樂等附加功能，強調購物過程中的體驗性與歸屬感。因此商業(yè)綜合體應著力在這些方面投入設計巧思以達到吸引人流，促進消費的目標。優(yōu)秀的設計從結構力學層面而言應是簡潔的，設計實踐中可通過建筑結構的樹形支撐及其產生的光影效果來營造“城市森林”的氛圍，并在節(jié)能的前提下引入適當?shù)墓饩€，用閃爍不定的光影變幻效果使顧客產生一種探究未知事物的，從而增加其逗留在建筑中的時間，刺激她們去“探險”和消費。2.2 功能空間設計 為體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營思想，現(xiàn)代空間概念強調顧客流動空間與營業(yè)員工作空間的融合與滲透。以最常見的中庭結構為例，各層營業(yè)廳環(huán)繞中庭展開，豐富了空間的層次，通過中庭把光、影、色彩、扶梯、樓梯、綠化等巧妙地組合起來，形成一個動靜交織、形態(tài)各異、極富藝術魅力的空間環(huán)境。平面設計上可利用地面或頂棚的形式差異、材料對比、色彩變化以及照明設計，對顧客起水平引導的作用，營業(yè)大廳內應具備清晰合理的人流路線，使顧客能在最短的距離內輕松地逛完全程。 2.3 交通流線組織 為有效組織商業(yè)建筑的外部交通，應盡量在建筑周圍設置足夠的人流、車流集散空間和緩沖空間，使其作為室內外的一種過渡，避免同城市道路發(fā)生沖突。出入口的設置處理，也是交通組織的主要內容之一，由于商業(yè)建筑往往靠近城市干道，因此就涉及到其出入口與城市干道交通相協(xié)調的問題，否則將影響到商業(yè)綜合體自身的正常運轉和城市干道交通的運行。出入口的流線組織，應做到交通與流線設計的合理性，盡量減少和避免人流的不合理交叉。流線主要劃分為人員流線和貨運流線，兩者出入口位置應臨近各自的功能區(qū)段，且相互間有一定的間隔，顧客人流較大，流動頻率高時，可分設多個出入口，引導人群有序地流動，而卸貨停車處，通常設置在較隱蔽處，以免影響交通和環(huán)境美感。
三、未來商業(yè)建筑設計的發(fā)展方向
下面從四個方面探討未來商業(yè)建筑應該注意的問題以及未來商業(yè)建筑設計的發(fā)展方向。
3.1.選址合理
不同的區(qū)域、不同經(jīng)濟水平、不同需求會導致有不同的消費人群，對一個大型商業(yè)建筑而言，好的地段是長期、穩(wěn)定客源的保證，也是商業(yè)建筑價值的一個重要體現(xiàn)。選址時也要注重周圍的交通條件。因此，周圍有地鐵站、公交站的地段應該是建筑設計選址時的首選。商業(yè)建筑設計中地段的選擇對以后的經(jīng)濟效益有至關重要的作用，在選址時應該考慮各方面的因素，如交通、城市規(guī)劃甚至政策因素。這樣不僅能保證建筑的經(jīng)營效益，也能保證建筑在未來有很大的升值空間。
3.2.營造中庭
中庭是大型商業(yè)建筑中久盛不衰的空間組織，設置大尺度的中庭共享空間是一種非常流行的空間構架。無論從心理學上還是從建筑美學角度看，中庭都能有效的將復雜的功能和空間相結合，創(chuàng)造舒適、愉快的消費環(huán)境。對于大型商業(yè)建筑而言，尤其是高檔的購物商場，布置尺度巨大的中庭，增加空間變化的豐富性，更顯豪華，也更能吸引顧客的注意，給顧客創(chuàng)造豪華、舒心的購物消費空間。
3.3.購物環(huán)境的舒適性
購物空間是否能迎合顧客的內心至關重要，所以應該對顧客的心理和消費需求進行深入的研究，盡力創(chuàng)造出輕松、愉悅的購物氛圍。舒適的消費環(huán)境能增加顧客光顧的次數(shù)，也能延長消費時間，從而為增加營業(yè)額提供了保證?？梢酝ㄟ^提供座椅、兒童游戲空間等措施營造舒適的室內環(huán)境，打造自然、親切、溫馨的氛圍，給人以開闊、富麗堂皇的感覺。增加人們的歸屬感，從而提高經(jīng)濟效益。提供足夠的停車位也能增加購物的舒適性。
3.4.休閑和娛樂化設計
現(xiàn)代的商業(yè)建筑應該把餐飲、娛樂、休閑等結合起來，如增加咖啡廳、電影院、美食街、美容健身等一系列的休閑和娛樂設施。讓人們在購物疲憊時，得以足夠的休息，讓顧客體會到商家的貼心。這不僅體現(xiàn)了建筑設計的“以人為本”思想，也增加了顧客對商家的好感。
“網(wǎng)上的商機只能幫助中小企業(yè)走出第一步，要想走得更遠，中小企業(yè)還需要全面提升自己的競爭力。”一位業(yè)內專家在做過深入的企業(yè)調查后感慨道。有數(shù)據(jù)顯示，目前國內通過網(wǎng)絡做生意的企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，但中小企業(yè)在通過網(wǎng)絡獲得商機之后，仍然存在長不大的現(xiàn)象。品牌、人才、戰(zhàn)略……一切大企業(yè)會遇到的問題同樣擺在了中小企業(yè)的面前。很顯然，如果無法妥善解決這些問題，中小企業(yè)將無法真正從稚嫩走向成熟。
中小企業(yè)的三大苦衷
很多接觸過中小企業(yè)的人都有一個共同的印象，那就是中小企業(yè)領導往往在企業(yè)中扮演救火隊員的角色――哪個部門有火就要奔向哪里撲救。其中，品牌問題就是最讓他們頭疼的問題之一。
在我國改革開放的前沿陣地廣東及東南沿海地區(qū)，很多在國家“三來一補”政策下催生的企業(yè)，可以被視為中國企業(yè)OEM之路的先行者。當網(wǎng)絡時代來臨的時候，這些嗅覺敏銳的企業(yè)又很快地找到了從網(wǎng)上尋找客戶的這條經(jīng)濟之道。表面上他們的經(jīng)營方式變了，成本下降了，但是做OEM的本質還是沒有變。
在曾經(jīng)被輕工部命名為“中國木制玩具之鄉(xiāng)”的浙江省云和縣，一共有512家木制玩具廠，年總產值15億元，其中年產值過千萬的企業(yè)就有20家。所生產的木制玩具占中國總產量的70%，世界總產量的40%。但是，這里幾乎所有企業(yè)的出口方式都是OEM，在當?shù)嘏琶谝晃坏男窃?，到現(xiàn)在為止也是和外貿公司合作，連一個直接客人也沒有，完全貼牌。這種產品被白盒子包裹著的生產方式，已經(jīng)延續(xù)了一代人。因為企業(yè)只能作代工，所以其利潤之低幾乎已經(jīng)到了極限。一些網(wǎng)商已經(jīng)意識到OEM并非長久之計，因此其中的先行者已經(jīng)開始謀劃建立自己的品牌。但下決心“兩條腿”走路的商人往往會遇到兩個問題：一是原有的OEM客戶害怕自己的設計遭到剽竊；二是作為一個新品牌要想闖入市場并不容易，不打價格戰(zhàn)沒人要，打了價格戰(zhàn)又不利于品牌培養(yǎng)……由于沒有任何前人可供借鑒的經(jīng)驗，從 OEM向自有品牌發(fā)展的第一批商人們遇到了前所未有的艱辛和困惑。
除了品牌問題，中小企業(yè)的管理問題也開始日益突出。一位企業(yè)主坦言：“之前企業(yè)小的時候，只要有訂單就能生存。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，不但運行管理的效率降低，人員也越來越不好管理?！?/p>
如今，無論是五、六個人的小企業(yè)，還是二、三百人的中型企業(yè)，企業(yè)負責人身兼數(shù)職的情況都很普遍?，F(xiàn)在市場競爭激烈，做成任何一單生意都很不容易。相對于其他員工，經(jīng)營者對企業(yè)和市場狀況更為熟悉，能更準確地捕捉到商機；另一方面，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者都是所從事的行業(yè)中有相當?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在與客戶的網(wǎng)上洽談過程中，有時甚至能成為出奇制勝的關鍵，這種經(jīng)驗，顯然不是普通業(yè)務員所具有的。
由此，企業(yè)負責人在管理上事必躬親的務實風格，使得大多數(shù)的企業(yè)至今還處在一個人做決策的階段。這種現(xiàn)象的存在在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。一方面，當老板一個人已經(jīng)很難把握住這么多的信息、缺乏理性的判斷時，做出的決策就難免顧此失彼，或是出力不討好，或是白白浪費了商機，另一方面，員工也很難迅速成長為能獨擋一面的人才。
除此以外，人才的缺乏也是中小企業(yè)心底的痛處。
中國的中小企業(yè)中有很多是家族企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展初期，這些力量聯(lián)合起來，的確能在資本、生產上面發(fā)揮一定的作用。但是，當這些企業(yè)開始轉向網(wǎng)上貿易時，傳統(tǒng)的慣性也會在一些方面產生制約。溫州一位做鞋貿易的網(wǎng)商告訴記者：“我做外貿，需要在一些網(wǎng)站上做推廣，所以招了一些懂英語、懂外貿的人，但是企業(yè)里還有一些當初和我父親一起打天下的人，還有些是親戚，這些新人到企業(yè)來之后就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)里關系復雜，自己沒有發(fā)揮的空間。兩撥人之間在觀念上有很多地方很難融合?，F(xiàn)在怎么處理真讓我頭痛，我哪還有心思想企業(yè)擴大規(guī)模的事？”
很顯然，一個人“拍腦袋”雖然“流程”簡單，但做不大企業(yè)。而在從“一個人”過渡到“多人”的過程中，民營企業(yè)又要面臨眾多的管理問題。
企業(yè)門戶開啟“解救”中小企業(yè)新篇章
很顯然，企業(yè)門戶的出現(xiàn)為中小企業(yè)解決各種問題打開了方便之門。
一位業(yè)內資深人士曾說過這樣一段話：“做為企業(yè)服務的網(wǎng)站，千萬不要想‘僅僅靠’做供求信息來拉客戶。如果你把行業(yè)網(wǎng)站比喻成一桌大餐的話，線下服務、資訊、社區(qū)這些就是鮑參翅肚，而供求信息只是青菜蘿卜而已?！笔聦嵣?，針對中小企業(yè)的需求，國內的部分B2B網(wǎng)站做過一些嘗試性的探索，其中阿里巴巴提出過從“網(wǎng)絡上工作”到“網(wǎng)絡上生活”的口號，也在網(wǎng)站內容頻道上作了一些輔導中小企業(yè)發(fā)展的內容，其他一些行業(yè)網(wǎng)站也紛紛推出社區(qū)，希望以此來凝聚人氣，營造商人之間交流的氛圍。但由于這些網(wǎng)站的重心仍然停留在貿易信息的提供上，因此其他頻道的拓展并沒有達到預期的效果。
近日，中企動力集團推出中國首家企業(yè)門戶網(wǎng)站“一大把”，將服務模式鎖定在“為企業(yè)提供專業(yè)的網(wǎng)絡應用服務”上。與目前的B2B業(yè)務模式不同，企業(yè)門戶網(wǎng)站不僅提供企業(yè)在網(wǎng)絡上的貿易平臺，還著重提供更多層面的應用服務，包括網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)絡交易、經(jīng)營管理等方面的實操訊息和行業(yè)信息，甚至于專家?guī)椭?、案例分析等互動內容及服務，以協(xié)助企業(yè)輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)應用，并解決具體管理中遇到的難題。此外，該網(wǎng)站基于集團服務優(yōu)勢所推出的各項具體產品服務，諸如營銷推廣、培訓學習、企業(yè)通信、商務交流類等多方面的企業(yè)應用服務及工具，為企業(yè)全面提升競爭力提供了有利的武器。
“一大把”總經(jīng)理林娟如表示：“企業(yè)門戶就是為中小企業(yè)提供包括對內管理、對外經(jīng)營聯(lián)絡等各個商務環(huán)節(jié)的服務。管理問題、營銷推廣問題和打造人脈是中小企業(yè)的核心問題，“一大把”正是抓住這幾點為企業(yè)提供服務，因此有信心吸引企業(yè)各個部門的從業(yè)人員。”
一位中小企業(yè)主在看過“一大把”之后表示，這些信息原本散落在網(wǎng)絡的各個角落中，平時只有刻意搜集才能看到，“一大把”將豐富的功能整合在一個網(wǎng)站上，使企業(yè)中各層面成員從中都能找到有用的信息，在很大程度上提高了員工的工作效率，也替自己解答了不少工作中遇到的困難。
“中國的中小企業(yè)之前總是依靠某一個商機取得企業(yè)發(fā)展，但未來要想實現(xiàn)發(fā)展，這些因素是遠遠不夠的。”專業(yè)人士指出，成熟的企業(yè)必將需要全面提升企業(yè)競爭力，而“一大把”的出現(xiàn)迎合了這種需求。隨著越來越多的中小企業(yè)熟悉網(wǎng)絡，未來企業(yè)門戶必將成為電子商務發(fā)展的一大趨勢。
關于中企動力
【關鍵詞】電信 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式 產業(yè)鏈 融合
1 引言
電信和互聯(lián)網(wǎng)形成了迥異的商業(yè)模式,在產業(yè)鏈布局、計費模式、客戶關系維系等多方面存在著各自的特點。隨著3G時代的來臨,各大電信網(wǎng)運營商已經(jīng)開始相繼布網(wǎng)。智能化手機的逐漸普及、技術的進步為電信和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展已經(jīng)具備了必要的基礎,也為電信行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的直接競爭搭建了舞臺。在后3G時代,目前電信行業(yè)單一的商業(yè)模式將產生巨大的變革。
2 互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)的商業(yè)模式比較
互聯(lián)網(wǎng)提出了有異于傳統(tǒng)電信的技術框架,包括IP分組、用戶自治、盡力而為的實現(xiàn)思路,并得到極為成功的應用?；ヂ?lián)網(wǎng)技術在上世紀90年代的高速發(fā)展,打破了電信一統(tǒng)天下的局面,形成了特有的商業(yè)模式,給電信產業(yè)帶來了極大的沖擊。相比電信網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式上存在下面幾點顯著的不同,并由此構成了互聯(lián)網(wǎng)在市場中的競爭優(yōu)勢:
(1)“后向收費”的付費模式推動了互聯(lián)網(wǎng)的高速普及
傳統(tǒng)電信行業(yè)實施的是“前向收費”模式:電信運營商為用戶提供通信服務,同時由用戶來全額支付其享受的電信服務。而互聯(lián)網(wǎng)采用的是“后向收費”模式,終端用戶除了支付固定的上網(wǎng)費,其他業(yè)務運營費用基本上由業(yè)務提供商承擔。用戶可以免費瀏覽新聞、使用郵箱、即時聊天工具等種類豐富的業(yè)務而無需額外承擔費用?；ヂ?lián)網(wǎng)的“后向收費”模式得到了最終用戶的極大認可,互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)逐年激增,極大促進了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化程度。
(2)簡單的計費原則提高了互聯(lián)網(wǎng)用戶的認可度
電信網(wǎng)的計費模式比較復雜,除了考慮用戶的使用時長外,還會區(qū)分電信服務的長途/本地模式、通信費/信息服務費、是否漫游等。隨著市場競爭的加劇,電信運營商還提供了種類繁復的優(yōu)惠套餐,但基本計費原則始終保持不變:即對用戶的收費,與其享受到的服務質量以及服務對資源的占用程度呈正比。繁復的計費標準,既造成了客戶使用電信服務的困擾和疑慮,也在一定程度上影響了電信服務的普及。
互聯(lián)網(wǎng)用戶按月支付固定的費用即可享受到Internet服務,其享受服務的時長、服務類別、資源占用程度等完全由用戶的使用習慣決定,并且用戶使用增值服務的收費也與互聯(lián)網(wǎng)接入提供商完全無關。最典型的例子,用戶交納包月費用后,就可以通過Internet瀏覽本地網(wǎng)站,還可收取國外服務器上的郵件,或進行收費游戲。單一而廉價的費用,提高了用戶感知,提供了極大的用戶價值,也使得互聯(lián)網(wǎng)在短短幾十年的時間內達到了較高的普及程度?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)獨立的計費支付平臺,也對電信運營商的價值鏈體系帶來沖擊[1]。
(3)產業(yè)鏈布局的差異,是互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)在商業(yè)模式上最基本的影響因素
電信行業(yè)的產業(yè)鏈較為簡單和單一,主要包括了電信運營商、內容提供商、終端廠商和設備廠商等,產業(yè)鏈的發(fā)展是以電信運營商為核心的。行業(yè)的價值產生通過電信運營商提供給用戶,行業(yè)的收入和利潤又沿同樣單一的路線反饋給上游各參與者。單一的產業(yè)鏈和收入結構,必然造成整個行業(yè)的收入過分依賴于終端用戶的費用支出,導致電信網(wǎng)在價格上相比互聯(lián)網(wǎng)存在著明顯的劣勢。
互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)擁有極為豐富的內容提供商,并且形成了集通訊、廣告、娛樂、商業(yè)、娛樂、社交等多層次的應用,產業(yè)鏈各方以客戶為中心緊密配合。事實上,正是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成了極為豐富的產業(yè)鏈,能夠為不同的細分用戶提供對應不同層次的免費或付費服務,創(chuàng)造了極為龐大的客戶價值。正是由于商業(yè)廣告提供的大量資金,使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期也能夠堅持應用“后向付費”的商業(yè)模式,通過產業(yè)鏈上不同層次的節(jié)點來承擔為大量用戶提供的近似免費服務的費用。在上世紀九十年代后期,隨著電子商務和網(wǎng)絡游戲的興起,互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈進一步得到擴展,為用戶提供了更加豐富的業(yè)務服務。
3 電信和互聯(lián)網(wǎng)的融合新趨勢
從整個市場的角度中,電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)市場中都有以下幾類市場參與者:接入提供商、終端提供商、服務提供商、設備提供商和最終用戶。下面將各參與方進行行業(yè)間的橫向比對(參見表1),進而對整個產業(yè)鏈進行價值分析,得出互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)和電信產業(yè)的幾個重要特征:
(1) 服務提供商的角色和市場地位存在巨大反差
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和電信行業(yè),在服務提供商的市場地位有著明顯差異,這也是兩個商業(yè)模式最明顯的差別。在互聯(lián)網(wǎng)領域,接入提供商僅提供最基礎的網(wǎng)絡接入,面向用戶的應用服務由淘寶、網(wǎng)易、騰訊這樣的信息提供商提供。這類公司的市場地位高、影響力大,并且通過深入挖掘用戶需求,開展了電子商務、網(wǎng)絡游戲、即時通訊等殺手級應用,很大程度上主導了互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展。在電信行業(yè)中,電信運營商除了提供接入,也通過自營業(yè)務向用戶提供了相當一部分內容,但在市場收入和重要性上還無法和基礎通話服務相提并論;而其他的第三方服務提供商必須通過運營商的準入,才能為最終用戶提供服務,其市場地位也完全無法和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比擬。各大電信運營商仍然是市場的行業(yè)主導者。
但目前的現(xiàn)狀隨著兩網(wǎng)的融合必然會發(fā)生改變,隨著網(wǎng)絡接入的普及,網(wǎng)絡的穩(wěn)定性、通話質量等將成為最基礎的同質化服務。企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,就必須準確把握用戶需求,為用戶提供差異化的服務,服務將成為市場的核心競爭力。
(2)互聯(lián)網(wǎng)在終端市場略占優(yōu)勢,移動終端和個人電腦的融合為產業(yè)融合發(fā)展注入活力
互聯(lián)網(wǎng)采用個人電腦(PC)作為大部分最終用戶終端。由于PC能夠為用戶提供大數(shù)量、直觀展現(xiàn)的信息,方便了互聯(lián)網(wǎng)的內容提供商尋找商業(yè)贊助,通過廣告成本彌補了初期運營的虧損。在行業(yè)發(fā)展中期,借助PC的強大終端功能,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為用戶提供了電子商務、網(wǎng)游等“殺手級”服務,開始發(fā)掘出行業(yè)內在的價值盈利模式,其網(wǎng)絡滲透率和影響力仍保持了極為驚人的上升勢頭。
電信產業(yè)的發(fā)展一直受到終端的制約,通信終端的信息展現(xiàn)形式單一,在功能和操作性上也無法和PC相比。在產業(yè)發(fā)展的大多數(shù)時期,語音成為絕大部分業(yè)務形式,這顯然無法構成必要的廣告要素,同時終端功能的單一也無法為用戶提供其他的附加價值,造成了電信行業(yè)只能依靠終端用戶付費的單一商業(yè)模式。某種意義上我們可以認為,終端最終決定了網(wǎng)絡和業(yè)務的演進過程[2]。
隨著近幾年智能機的普及,電信產業(yè)終端的功能得到了極大提高,手機終端和PC在性能和價格方面的差距也越來越小。同時,個人電腦逐步向輕便化和移動化方向發(fā)展,PC也逐漸由大宗家電向普通消費品轉變,與手機終端的定位越來越相似。當電源、投影等關鍵技術得到解決后,互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)在終端側的融合在近期內成為現(xiàn)實?；谥悄芙K端的移動互聯(lián),很可能取代互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)務內容上的主導地位,將成為電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的推動力。這一發(fā)展動態(tài),業(yè)已成為資本市場關注的焦點[3]。
(3)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡覆蓋高度重合為融合發(fā)展建立了廣泛的用戶基礎
據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù),中國的電話用戶數(shù)在2009年5月突破10億,其中手機用戶數(shù)6.9億?；ヂ?lián)網(wǎng)監(jiān)測研究權威機構DCCI2009年7月的數(shù)據(jù)顯示,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達到3.5億。從覆蓋率上分析,通信行業(yè)仍占有優(yōu)勢。而從用戶年齡結構分析,互聯(lián)網(wǎng)大部分用戶為年輕人,這部分人群具有互聯(lián)網(wǎng)用戶和電信網(wǎng)用戶的雙重身份,對互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)都具有良好的普及知識。這部分用戶年齡不大,具有較強的消費能力和商務需求,對新的應用和服務具有良好的接受能力和渴求度,這為兩網(wǎng)的融合發(fā)展和業(yè)務普及奠定了基礎。
4 兩網(wǎng)融合趨勢下電信行業(yè)發(fā)展策略分析
4.1 行業(yè)盈利將來源于新商業(yè)模式創(chuàng)新
目前,我國的電信網(wǎng)在用戶數(shù)量上的高速發(fā)展已經(jīng)逐步放緩。隨著高端用戶的逐步飽和以及農村市場的開發(fā),用戶平均收入逐年下降。用戶在通話費上的需求已經(jīng)基本得到滿足,通訊類收入將逐年保持穩(wěn)定。與此同時,隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展,國內居民對電子商務、文化娛樂等信息服務有著極大的需求,未來一段時間內,我國居民在這方面的消費支出將得到顯著增長,將成新的行業(yè)增長點。電信行業(yè)在滿足用戶的基本通訊類需求之后,應逐步向信息提供和服務供應方面進行轉型,實現(xiàn)通信與電子商務和文化娛樂的融合,搭建人們工作、學習、生活、體驗的平臺。電信企業(yè)可以充分利用無線網(wǎng)絡的高覆蓋率和移動終端的便攜性,建立起涵蓋教育、醫(yī)療、娛樂、文化、商務、社交等全方位的商務模式,為用戶提供視頻、圖像、圖書、音樂、資訊、社交、商務、第三方支付等全方位服務。
4.2 產業(yè)鏈將圍繞客戶為核心進行優(yōu)化重組,互聯(lián)網(wǎng)和電信企業(yè)將直接展開市場競爭
在日趨激烈的競爭環(huán)境中,行業(yè)的健康有序發(fā)展,一定要依賴產業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)、各類企業(yè)群的同步協(xié)調和良性發(fā)展。單個企業(yè)的競爭優(yōu)勢將很大程度上取決于整個產業(yè)鏈的整合程度和企業(yè)在產業(yè)鏈中的定位。特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信企業(yè)將針對同樣的客戶群體展開直接的商業(yè)競爭。在這種情況下,目前單一的、以運營商為核心的產業(yè)鏈將難以適應復雜多變客戶需求,亟需構建適應市場變化的產業(yè)鏈布局。
在新的商業(yè)模式下,電信業(yè)務的接入、基礎服務提供和各類增值業(yè)務完全并行開展,由不同的市場主體根據(jù)自身的市場定位、優(yōu)勢資源、客戶關系管理,來尋找不同的細分市場,提供各類差異化的服務。將來運營商將著重于網(wǎng)絡側接入和基礎服務,并為各類增值業(yè)務提供具有競爭力的渠道。其他各類企業(yè),則根據(jù)自身特點和市場需求,面向用戶提供具體的內容服務。內容服務方面,除了電信行業(yè)原有的企業(yè),目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領先企業(yè),也會加入到市場競爭中,迅速將互聯(lián)網(wǎng)上普及的業(yè)務以移動互聯(lián)的形式在電信網(wǎng)上開展。在這個過程中,產業(yè)鏈將得到極大的豐富和完善,互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)間的籬障也將被打破。
4.3 電信行業(yè)的產業(yè)的組織方式發(fā)生改變,實現(xiàn)分段專業(yè)化
在迅速發(fā)展的市場環(huán)境,面對日益多樣化的用戶細分群體,僅僅依靠單個企業(yè),是無法形成一套有競爭力的商業(yè)體系的。隨著用戶需求的多樣化,促使每個企業(yè)必須尋找合適的合作伙伴,形成特有的、具備競爭優(yōu)勢的產業(yè)鏈。企業(yè)自己的戰(zhàn)略發(fā)展的設計依據(jù),不能再局限于企業(yè)本身,而是必須著眼于整個價值創(chuàng)造系統(tǒng),根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢,找到自己在價值鏈上的定位,在為上下游企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自己的價值。
電信運營商應提供網(wǎng)絡側的接入服務和基礎信息服務,并集中優(yōu)勢自由為各類增值服務提供有效渠道。設備提供商需要進一步加強系統(tǒng)集成能力和IT服務,針對電信服務提供全方位的企業(yè)級解決方案。終端提供商要關注手機智能化和個人電腦移動化的特點,突出終端在價值創(chuàng)造中的重要作用。各類內容提供商則需要將目前已經(jīng)得到良好應用的服務迅速普及,并根據(jù)兩網(wǎng)現(xiàn)融合的特點挖掘出新的“殺手級”服務。通過上下游企業(yè)各自競爭優(yōu)勢的結合,實現(xiàn)服務的無縫化鏈接,使整個產業(yè)鏈通過市場聯(lián)盟構成滿足最終用戶需求的能力。
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關鍵詞: 電子商務 高新知識產業(yè) 相關性
高新知識產業(yè)是指以新興科技與新興技術發(fā)展起來的產業(yè)群體。它包括信息技術、網(wǎng)絡技術、軟件技術、創(chuàng)意產業(yè)、生物技術、先進制造技術等。近年來，廣州高新知識產業(yè)獲得快速發(fā)展。廣州“十二五”期間將著力調整產業(yè)結構，重點打造以高新知識產業(yè)為主導的現(xiàn)代產業(yè)體系，以建立知識經(jīng)濟時代全球競爭的優(yōu)勢。
一、廣州地區(qū)電子商務與高新知識產業(yè)發(fā)展相關性分析
為了檢驗廣州地區(qū)電子商務與高新知識產業(yè)發(fā)展關系，本文采用定量與定性相結合的方法，選取高新技術產業(yè)投資金額和網(wǎng)絡創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量為參數(shù)，通過計算Pearson相關系數(shù)值，分析廣州地區(qū)電子商務與高新知識產業(yè)發(fā)展的相互關系。
（一）相關性分析方法概述
相關性分析是指對兩個或多個具備相關性的變量元素進行分析，從而衡量兩個變量因素的相關密切程度。本文采用Pearson相關系數(shù)來進行分析，其計算方式如下公式（1）所示。通過以下取值范圍判斷變量的相關強度：0.8―1.0極強相關、0.6―0.8強相關、0.4―0.6中等程度相關、0.2―0.4弱相關、0.0―0.2極弱相關或無相關。
計算公式：
（1）
r為相關系數(shù)，N為樣本容量，x為自變量，y為因變量。
（二）廣州地區(qū)網(wǎng)絡創(chuàng)新與高新知識產業(yè)發(fā)展相關性計算
電子商務衡量指標包括：專利數(shù)量、創(chuàng)新企業(yè)數(shù)量、創(chuàng)新科研投入等，而衡量高新知識產業(yè)發(fā)展狀況的指標眾多，其中產業(yè)投資金額情況是一個重要的衡量指標。本文選用電子商務企業(yè)數(shù)量與高新技術投資金額兩個指標數(shù)據(jù)（見表）進行分析，探討廣州電子商務與高新知識產業(yè)發(fā)展兩者之間的相互關系。
將相關數(shù)據(jù)代入公式進行計算，其結果如下：
0.911在0.8―1.0 之間，因此廣州地區(qū)網(wǎng)絡創(chuàng)新與高新知識產業(yè)發(fā)展存在極強的相關性。
二、推進廣州地區(qū)電子商務與高新知識產業(yè)發(fā)展的對策與建議
（一）從戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃，大力促進電子商務與高新知識產業(yè)發(fā)展
一是在宏觀層面扭轉廣州政府及相關部門產業(yè)發(fā)展觀念，從關注短期GDP效益，轉變?yōu)殛P注于區(qū)域高新產業(yè)長期競爭能力。二是在微觀層面加強對企業(yè)科技研發(fā)與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，重點支持企業(yè)利用網(wǎng)絡與電子商務技術進行創(chuàng)新，并重點孵化具有深遠影響的戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展。三是從社會文化與輿論方面進行引導，宣傳高新知識產業(yè)巨大作用，激發(fā)市民關注科技、學習科技、運用科技，并構建起強大的支持科技創(chuàng)新的社會文化氛圍。
（二）構建高新知識產業(yè)發(fā)展平臺，實現(xiàn)廣州高新知識產業(yè)跨越式發(fā)展
廣州高新知識城定位于發(fā)展高新知識產業(yè)，其選址位于廣州的蘿崗區(qū)九龍鎮(zhèn)，規(guī)劃總人口54萬人，其中就業(yè)人口27萬人，規(guī)劃范圍123平方公里。知識城產業(yè)定位于研發(fā)服務、創(chuàng)意產業(yè)、教育培訓、生命健康、信息技術、生物技術、能源與環(huán)保、先進制造支柱產業(yè)，初步形成以知識密集型服務業(yè)為主導，高附加值制造業(yè)為支撐的產業(yè)結構，這將是促進廣州高新知識產業(yè)快速發(fā)展的重大契機，其關鍵在以下幾方面：
一是利用網(wǎng)絡聚合能力，加強科技人才的培養(yǎng)與聚集，推動高新知識城“智力資本”快速成長。二是加大“原創(chuàng)型”、“知識性”項目資源投入，推動知識創(chuàng)新與創(chuàng)造，構建高新知識城強大的“知識內容”開發(fā)平臺。三是利用網(wǎng)絡創(chuàng)新溝通方式，構建高新知識城“知識傳播”平臺。
（三）大力引進高新知識產業(yè)人才，轉變廣州高校人才培養(yǎng)模式
高新知識產業(yè)的聚合發(fā)展關鍵在于“智力資本”。廣州一方面要加強對國內外科技人才引進與挽留，同時更需要加強本土人才培養(yǎng)，轉變廣州高校人才培養(yǎng)模式，為高新知識產業(yè)人才需求提供配套服務。一是結合網(wǎng)絡創(chuàng)新與高新知識產業(yè)現(xiàn)實需求，有針對性地加大對海外高層次人才的引進，吸引國際級科技大師，從而帶動頂級創(chuàng)新型人才的涌入。二是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，改變廣州高校人才培養(yǎng)觀念，明確創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育地位，使大學生樹立全新的創(chuàng)業(yè)意識，提高大學生創(chuàng)新能力，為科技創(chuàng)新與高新知識產業(yè)發(fā)展提供強大的人才儲備與供應。三是在引進與培養(yǎng)人才的同時，需要更好的使用人才、留住人才。廣州應當鼓勵企業(yè)在用人制度、酬薪制度等方面進行改革，建立激勵員工創(chuàng)新機制，嘗試員工技術入股、員工持股等方式，逐步建立適應高新知識產業(yè)發(fā)展需要的人才激勵機制。
（四）加大自主創(chuàng)新與科研與成果轉化投入，建立高效轉化配套體系
自主創(chuàng)新是網(wǎng)絡科技時代保持長久競爭優(yōu)勢的根本舉措，堅持自主創(chuàng)新關鍵在于建立一個高效的教育、科研與成果轉化體系。一是政府需要承擔起制定教育、科技發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調重大項目合作，并出臺促進科技轉化的方針與政策。二是高校和科研院所需要根據(jù)全球科技前沿發(fā)展方向，同時結合市場需求與應用趨勢，瞄準社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過發(fā)揮自身技術、人才、信息等優(yōu)勢，開發(fā)具有國際領先的創(chuàng)新成果。三是鼓勵企業(yè)加大對科技研發(fā)和網(wǎng)絡創(chuàng)新的資金投入，利用科研資金稅前扣除，科研投入計入資本項目等措施，加強對科研成果轉化的促進作用。四是構建一個開放式的產、學、研合作網(wǎng)絡交流協(xié)作平臺，為各類學者進行科研合作與共享，提供快捷的信息溝通、交流平臺。
（五）搭建網(wǎng)絡創(chuàng)新平臺，推動高新知識產業(yè)快速聚集發(fā)展
信息科技與網(wǎng)絡技術具有強大的聚合能力，運用信息科技能夠打破時間與空間的限制，實現(xiàn)不同行業(yè)、不同領域的企業(yè)進行協(xié)同、合作，實現(xiàn)共同研發(fā)，從而大大促進了技術創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。廣州市在硬件建設方面基礎較好，但軟件方面相對薄弱，因此應當重點推動各類網(wǎng)絡平臺軟件建設，為重大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，提供基于網(wǎng)絡的軟件服務，例如，可以建立廣州開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新平臺，利用網(wǎng)絡創(chuàng)新平臺打造廣州國際一流的科技研發(fā)合作平臺、科技成果轉化平臺與人才交流合作平臺。
電子商務與高新知識產業(yè)存在相互促進的良好協(xié)同關系，廣州應當加大投入，促進信息技術與傳統(tǒng)產業(yè)融合，加速傳統(tǒng)產業(yè)的改革創(chuàng)新，推動高新知識產業(yè)快速發(fā)展。這需要政府、企業(yè)、科研機構、高校緊密合作，構建產、學、研的配套體系，推動高新知識城的建設與產業(yè)引進，構建廣州高新知識產業(yè)轉化平臺。
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>> 2017年商業(yè)印刷行業(yè)前景展望 2015年，熱點行業(yè)預測 2017年高考歷史學科涉及的時政熱點預測 全球電力行業(yè)交易市場2016年回顧和2017年展望 2017年經(jīng)濟展望：微妙的平衡 淺析無人機航拍的行業(yè)競爭結構和行業(yè)前景預測 2017年高考三角熱點考向預測 2017年中考語文“新聞熱點”類題目預測與演練 2017年高考周年熱點問題選擇題預測 2008－2017年全球商業(yè)衛(wèi)星需求預測及展望 回顧2016年農藥行業(yè) 展望2017年發(fā)展趨勢 網(wǎng)絡電視的運營策略和展望 2017年上市銀行展望 GPON技術的簡介和前景展望 物聯(lián)網(wǎng)的應用和前景展望 2011年化纖行業(yè)運行分析和2012年預測 2017年申論熱點解析 2017年政治時政熱點大猜想 聚焦技術熱點 展望行業(yè)趨勢 ISDN的技術熱點和發(fā)展前景 常見問題解答 當前所在位置：l.
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【關鍵詞】商業(yè)模式 保險金融企業(yè) 風險管理
一、整合資源、注重創(chuàng)新，構建協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式
對于現(xiàn)代商業(yè)模式而言，資源的優(yōu)化整合以及價值創(chuàng)新是其核心與靈魂，保險金融企業(yè)的商業(yè)模式同樣如此，其構建要從自身實際以及市場的發(fā)展態(tài)勢出發(fā)，并與社會經(jīng)濟發(fā)展有機結合起來，優(yōu)化企業(yè)整體戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與資源的優(yōu)化整合，積極尋找社會價值與商業(yè)價值的有效對接點，從而使保險金融企業(yè)的商業(yè)模式成為能夠與保險金融市場以及社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢相符合的協(xié)同發(fā)展模式，構建起成功的商業(yè)模式。
（一）著眼于集團化趨勢，優(yōu)化資源整合
當前，集團化發(fā)展是保險金融市場發(fā)展的主要趨勢，現(xiàn)代保險金融企業(yè)在這一發(fā)展背景下，應因勢而為，在積極加強總部建設的前提下，以集中股權為載體，強化干部管理，加強戰(zhàn)略布局與資源整合。具體而言，可從如下方面著手：
1.強化總部建設。集團總部是現(xiàn)代保險金融企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的管控中心，是企業(yè)各子公司業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務正常運轉的重要保障。基于此，保險金融企業(yè)要立足于自身實際，積極進行集團建設的目標定位，并于集團內部實施精細化的戰(zhàn)略管理，強化資源整合，建立專業(yè)的保險金融集團總部。例如，在總部建設中，保險金融企業(yè)可以建設戰(zhàn)略管控為主要的集團建設目標，在建設中緊緊圍繞這一目標，加強企業(yè)內部“人員、產品、股權”等的資源整合與戰(zhàn)略管理，根據(jù)集團的主要業(yè)務及其流程設置專門部門實施專業(yè)的資產負債管理，為資源的優(yōu)化整合以及商業(yè)模式的正常運作奠定組織基礎。
2.集中股權，完善治理結構。保險金融企業(yè)必要實現(xiàn)高效的資源整合，其前提條件便是加強對分公司的股權控制。為此，保鮮金融企業(yè)應結合市場趨勢，積極建立股份公司，提高對資產的持股比例。同時，保險金融企業(yè)要深入分析當前治理結構存在的問題，如程序復雜，決策環(huán)節(jié)偏多等，應積極發(fā)揮垂直領導體制的作用，加強干部管理，堅持市場配置以及組織選拔相結合的原則，選拔董事會，使保險金融企業(yè)治理結構發(fā)展成為法人治理結構，并在其核心崗位中引入黨委成員。并積極設立董事會監(jiān)事會經(jīng)營層等多層級的運營機制，從而建立起多層級的、協(xié)調性的保險金融企業(yè)的治理結構。
3.創(chuàng)新營銷模式。面臨競爭激烈的保險金融市場，保險金融要以客戶的實際需求為導向，積極構建交叉互動銷售模式，創(chuàng)新營銷模式，構建與客戶需求相適應，利于提升客戶忠誠度與滿意度的一體化金融服務營銷，使保險金融企業(yè)的發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞旨ぐl(fā)，提高企業(yè)的資源利用率與整合效率，以此為基礎，建立起保險金融企業(yè)的協(xié)調發(fā)展模式。
（二）聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)新
城鄉(xiāng)一體化發(fā)展是當前我國經(jīng)濟社會的重要發(fā)展趨勢，各類惠農與富農政策的出臺，推動了農村經(jīng)濟的發(fā)展。保險金融企業(yè)在我國經(jīng)濟社會這一總體發(fā)展趨勢之下，應順勢而為，充分開發(fā)農村的保險金融需求，充分結合國家的相關強農政策，開發(fā)政策性業(yè)務，積極實現(xiàn)涉農保險金融產品的創(chuàng)新，加大農網(wǎng)建設力度，探索農村保險金融工作新模式，順應社會經(jīng)濟轉型發(fā)展趨勢，開拓農村保險金融市場，拓寬業(yè)務范圍，實現(xiàn)保險金融企業(yè)業(yè)務的快速增長與持續(xù)發(fā)展，在此基礎上建立起保險金融企業(yè)的業(yè)務拓展模式。
二、強化信息技術運用，積極打造運營管理商業(yè)模式
在信息化時代背景下，保險金融企業(yè)商業(yè)模式運營的主要載體便是信息化技術?；诖耍ｋU金融企業(yè)要充分利用信息化的優(yōu)勢，加強信息化系統(tǒng)的設計與完善，利用信息技術加強企業(yè)的資源共享，推動保險金融企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，為其商業(yè)模式的正常有序運營提供技術支撐?；诖?，保險金融企業(yè)可積極推動實施信息化的集中統(tǒng)一管理，加強信息中心建設，加大云計算平臺、客戶資源數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡建設，建立起集中統(tǒng)一的信息化管理模式，提升企業(yè)外部資源與內部資源的整合水平，降低運營成本，提高管理效率。同時，運用信息化技術，積極推動現(xiàn)代保險金融企業(yè)營銷服務模式的根本性轉變?，F(xiàn)代保險金融企業(yè)可積極運用物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術以及互聯(lián)網(wǎng)等信息技術，對保險金融企業(yè)的營銷服務流程實施全面的優(yōu)化。同時，現(xiàn)代保險金融企業(yè)要樹立“服務第一”的理念，強化售后服務，綜合運用信息化技術為客戶專門打造售后服務平臺，解決客戶的各類問題，提升客戶對企業(yè)產品的滿意度與忠誠度，通過綜合化的信息移動平臺、網(wǎng)絡營銷以及電話營銷等多種營銷模式，以及個性化的售后服務，為保險金融企業(yè)樹立起良好的形象，形成品牌效應，以信息化推動保險金融企業(yè)的營銷服務能力提升。此外，現(xiàn)代保險金融企業(yè)還應針對企業(yè)自身的業(yè)務管理與發(fā)展實際需求，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，積極建立各類業(yè)務數(shù)據(jù)的集中管理中心與共享中心，如保險金融企業(yè)的財務數(shù)據(jù)集中管理與共享中心等，實現(xiàn)對現(xiàn)代保險金融企業(yè)的生產運營中各項費用等的集中管理，使企業(yè)的各項業(yè)務能夠處于有效的管控之下，并積極建立核心業(yè)務系統(tǒng)，充分結合市場費率，積極完善定價以及賠付率等自動化管理平臺，根據(jù)保險金融企業(yè)客戶類別以及業(yè)務類型的差異，采取有針對性的理賠措施，構建起保險金融集團的綜合化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集團決策的集中管理，更有效地應對市場變化，降低企業(yè)的賠付成本，提升保險金融企業(yè)的盈利水平。
三、注重風險管理，建立健全風險管理與控制模式
風險管理是保險金融企業(yè)管理中不可或缺的內容，同時也是現(xiàn)代保險金融企業(yè)商業(yè)模式的基礎。隨著全球金融危機的影響，保險金融行業(yè)積極掀起了強化風險管理的去風險化浪潮，在這一發(fā)展形勢下，保險金融企應將風險防控作為企業(yè)管理核心工作之一，置于企業(yè)生產經(jīng)營的核心位置，加強企業(yè)的風險管理文化建設，提高員工的風險防范意識，加強風險管理系統(tǒng)建設，實施垂直化風險管理體系，并通過多元化的渠道，實施資本補充機制建設，全面提升保險金融管理企業(yè)的抗風險能力，為保險金融企業(yè)各項業(yè)務的正常開展，管理水平的提高提供有力的支撐。現(xiàn)代保險金融企業(yè)在風險管理中，主要可從如下方面著手，提高其風險管理水平：
（一）建立健全企業(yè)的風險防控體系
現(xiàn)代保險金融企業(yè)在構建完善的風險防控體系的過程中，首先即是突破現(xiàn)有的風險管理局限，將項目管理思想引入到企業(yè)的風險管理中，實施項目化的企業(yè)風險管理，同時，還可借助專門的咨詢機構對企業(yè)的風險管理進行規(guī)劃與指導，積極建立內部風險防控以及外部風險控制的雙重指標體系，全面提升企業(yè)的風險管理水平。在此基礎上，保險金融企業(yè)要積極順應信息化發(fā)展趨勢，積極加強風險管理信息化組織建設，使企業(yè)的風險管理水平再上新臺階。為確保保險金融企業(yè)的風險防控應用系統(tǒng)的作用能夠充分發(fā)揮，企業(yè)必須積極加強風險管理部門的建立，加強風險信息化管理的組織建設，使其參與企業(yè)風險管理的全過程之中。同時為保障保險金融企業(yè)的各個業(yè)務單元管理以及經(jīng)營的合規(guī)性與合法性，企業(yè)應根據(jù)常見的風險類型及其特性，積極設立立體化的稽查審核中心，針對企業(yè)中相應的風險管理崗位實施垂直化管理，實現(xiàn)保險金融企業(yè)風險管理效率的全面提升。再次，保險金融企業(yè)要積極借助專門咨詢機構的力量，進行風險管理中信息化規(guī)劃，分析企業(yè)的風險源。以中國人壽為例，其與HP的信息化合作規(guī)劃，使其能掌握風險的存在之處，為其風險管理提供了有力的依據(jù)。最后，現(xiàn)代保險金融企業(yè)還須對企業(yè)的風險進行定量與定性分析，在此基礎上進行科學的風險應對計劃編制，實現(xiàn)風險的規(guī)避與轉移，加強風險管理監(jiān)控，突破企業(yè)現(xiàn)有的風險管理局限，構建起一體化的風險管理體系，全面提升企業(yè)的風險管理水平。
（二）培養(yǎng)企業(yè)職工的風險防范意識
現(xiàn)代保險金融企業(yè)在去風險化發(fā)展趨勢下，要積極通過多種手段加強企業(yè)的企業(yè)職工的風險防范意識的培養(yǎng)，在日常的業(yè)務運轉中強化風險防控。一方面，保險金融企業(yè)要積極充分重視職工的教育培訓工作，特別是加強對員工的風險識別能力、風險控制能力等的提升，使其具備能夠應對各種風險的能力。另一方面，保險金融企業(yè)要充分重視企業(yè)的風險管理文化的建設。企業(yè)文化對職工的行為具有決定性的影響。從雷曼破產等風險損失事件中，可以看出保險金融企業(yè)中風險管理文化對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。據(jù)此，保險金融企業(yè)應積極于企業(yè)內部積極開展風險管理宣傳教育，自上而下，牢牢樹立起“強化風險管理，積極創(chuàng)造價值”、“風險管理的全過程動態(tài)控制”等風險管理理念，營造濃厚的風險管理的企業(yè)文化氛圍，同時積極建立風險管理的責任機制，并將風險管理指標積極納入到績效考核之中，使其成為保險金融企業(yè)業(yè)績考核中的一項重要指標實施員工的考核，加強約束機制、監(jiān)督機制以及激勵懲戒機制等的建立，強化保險金融企業(yè)的風險防控。
（三）建立系統(tǒng)化的資本補充機制
對于保險金融企業(yè)而言，資本不足是其面臨的最大的風險?；诖?，保險金融企業(yè)若在缺少財政貨幣資本的注入的情況下，應積極加強資本補充機制的建立與完善，實現(xiàn)企業(yè)資本補充的多渠道化發(fā)展，最大限度地提升其償付能力，確保企業(yè)各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。同時，保險金融企業(yè)還須多方拓展資本市場的融資渠道，促進資本補充機制的可持續(xù)化與市場化，為保險金融企業(yè)的發(fā)展提供資本保障，促進企業(yè)抗風險能力的提升。通過風險防控體系、資本補充機制的建立以及企業(yè)職工風險防控意識與能力的培養(yǎng)，全面建立起高效的風險防控模式。
四、充分重視資本內生化發(fā)展，構建持續(xù)盈利商業(yè)模式
對于現(xiàn)代保險金融企業(yè)的商業(yè)模式而言，其構建的終極目的就在于確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。基于此，保險金融企業(yè)必須充分重視資本內生化的發(fā)展趨勢，在加強承保的同時，要兼顧投資，促進呈報盈利提升，為保險金融企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。此外，保險金融企業(yè)應積極實現(xiàn)主業(yè)的多元化與均衡化發(fā)展，全面提升企業(yè)的盈利能力。保險金融企可通過如下方式構建穩(wěn)健性與成長性兼顧的盈利模式：
（一）主業(yè)的多元與均衡格局構建
對于現(xiàn)代保險金融企業(yè)而言，多元、均衡的主業(yè)發(fā)展格局的建立利于應對市場的波動與變化，確保其盈利增長的穩(wěn)定性。以中國人保為例，在2011年，人身險與財產險成為其主業(yè)驅動的重頭戲，而通過人身險與財產險資產使其盈利能力急速提升，兩項資產實現(xiàn)了雙超2600億元，超越了行業(yè)基準業(yè)務平均增速的6.8%，使其凈利潤實現(xiàn)了大幅增長?？梢?，積極構建多元化與均衡化的主業(yè)發(fā)展格局與盈利模式成為了保險金融企業(yè)全面提升自身盈利水平的重要手段。
（二）兼顧承保與投資雙向發(fā)展
當前，在我國的保險金融市場中，普遍存在著“投資盈利而承保虧損”的片面觀點，加之獲取保單的成本偏高，使對數(shù)保險金融企業(yè)都過分注重運用投資的方式盈利，而忽略了通過承保盈利，從而使多數(shù)保險金融企業(yè)都過分依賴投資，投資模式逐步陷入不良的發(fā)展軌跡之中。針對這一現(xiàn)象，保險金融企業(yè)要時刻保持清醒的認識，注重投資與承保的雙向兼顧，使兩者能夠協(xié)調發(fā)展，加強承保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，強化成本、理賠、承保等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，同時優(yōu)化保險金融企業(yè)的資產管理，提升投資效益，從承保與投資雙渠道實現(xiàn)企業(yè)的盈利能力的提升。另外，保險金融企業(yè)還可積極推行理賠權限集中，在保險經(jīng)營中，充分發(fā)揮定價技術的優(yōu)勢與作用，促進保險金融企業(yè)盈利能力的全面提升，構建起承保與投資的雙渠道盈利模式。
綜上所述，對于現(xiàn)代保險金融企業(yè)而言，利于其持續(xù)發(fā)展，核心競爭力提升的成功的商業(yè)模式應是充分考慮保險金融市場以及我國經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，以資源整合與價值創(chuàng)新為主體的協(xié)同發(fā)展與業(yè)務拓展模式，是結合信息化發(fā)展趨勢、重視風險管理與資本內生化發(fā)展，構建的信息化運營模式、風險防控模式、盈利模式等的綜合體。唯有在這一綜合化商業(yè)模式的推動下，才能充分發(fā)揮保險金融企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中脫穎而出。
參考文獻
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【關鍵詞】 現(xiàn)代商業(yè)插畫；藝術特征；發(fā)展趨勢
1.現(xiàn)代商業(yè)插畫的定義
現(xiàn)代商業(yè)插畫是一種為了實現(xiàn)藝術消費者的審美要求，藝術家讓渡藝術價值的繪畫形式，用來滿足藝術鑒賞者的審美精神需求。就如同藝術繪畫得到了收藏或拍賣一樣，插畫藝術家獲得了經(jīng)濟價值?，F(xiàn)代商業(yè)插畫有其獨特的藝術表現(xiàn)魅力，表現(xiàn)技法往往可以借鑒繪畫藝術語言。而現(xiàn)代商業(yè)插畫藝術與一般純繪畫藝術的最大的不同在于其特征，它的有強烈的大眾性和傳播性等特征，也就說它們是以市場需求為出發(fā)點的繪畫形式，帶有更強的商業(yè)性質。
上世紀60年代之后，由于現(xiàn)在設計的深入發(fā)展，報紙雜志、廣告、影視等行業(yè)需要加入繪畫的元素豐富藝術形式，因此現(xiàn)代商業(yè)插畫工作自然落到藝術家的身上，藝術界引起對插畫的足夠重視。許多主流藝術家們紛紛放棄以純繪畫為主的創(chuàng)作，轉入到現(xiàn)代商業(yè)繪畫的行業(yè)。現(xiàn)代商業(yè)插畫與數(shù)字技術的聯(lián)姻，豐富了其藝術表現(xiàn)技法，開闊了設計主題表現(xiàn)的深度和廣度，展現(xiàn)了特有的插畫藝術魅力，進而拓展了現(xiàn)代商業(yè)插畫的市場，使得現(xiàn)代商業(yè)插畫運用的范圍及為廣泛。
2.現(xiàn)代商業(yè)插畫的藝術特征發(fā)展趨勢
現(xiàn)代商業(yè)插畫風格多樣，不同類型的插畫有不同的風格特征，受到新時期的藝術與技術的發(fā)展影響，有的帶有明顯的歷史烙印，有的帶有傳統(tǒng)民族元素，有的帶有現(xiàn)代文化氣息。內容主要涉及到后現(xiàn)代主義的裝飾性插畫、新現(xiàn)代主義的簡樸風格插畫以及數(shù)碼插畫，虛擬代言人形式的時代風格插畫等等，這些風格特征的背后都有其深遠的美學價值，展現(xiàn)了不同時期的文化價值。下文就現(xiàn)代商業(yè)插畫的風格和形象特征等方面發(fā)展趨勢做了介紹。
2.1現(xiàn)代商業(yè)插畫的風格特征
1)逼真感。運用各種單色畫或多種彩色畫繪制出具體深刻實際存在的表現(xiàn)對象，達到突出審美意象的目的。這類作品主要特點是形象直觀，可愛逗趣，真實可感，制作精細，體現(xiàn)了較強信息性和可讀性。為了追求比較理想、且逼真的藝術效果，通常人們稱其為“逼真感”的商業(yè)插畫?？梢哉f這類追求逼真的商業(yè)插畫容易使觀眾誤以為就是攝影作品。2)幽默感。這類插畫是主要以漫畫、卡通畫為形象語言，以夸張變形的漫畫性的手段來表現(xiàn)主題，而專業(yè)上我們把它稱為漫畫式表現(xiàn)手法。插畫依靠幽默的內容、喜劇性的情節(jié)，常常深受兒童的喜愛，就是一些成人觀眾也陶醉其中。3)現(xiàn)代感。結合現(xiàn)當代藝術的手段如印象派、點彩派、抽象派等表現(xiàn)技法，同時汲取了數(shù)碼攝影技術或電腦繪畫的創(chuàng)作特點，設計出適合商品推銷的特殊氣氛。突出奇異的視幻意境，給人一種幻想的感覺。這類插畫有時候結合網(wǎng)絡游戲來設計。
2.2現(xiàn)代商業(yè)插畫的形象特征：介于插畫的歷史悠久，可見插畫是世界通用的藝術形式，在商業(yè)應用上插畫的設計形象通常分為人物、動物、商品等等。下面分別對這些類型的形象特征做簡要的說明。
1)人物形象。在商業(yè)插畫中運用人物形象容易給審美觀眾以親切感和可愛感，容易打動他們的心，想象性創(chuàng)造空間大，常常運用于插畫藝術。塑造的形象時要注意人物比例，與實際的人物結構比例是不同的。為了充分展現(xiàn)插畫藝術的特征，人物形象一般是以1：2或1：1的大頭形態(tài)出現(xiàn)，表現(xiàn)一種趣味感和審美性等。2)動物形象。動物形象作為插畫主題的很常見的，也由于人類天動物使得動物形象受到公眾的喜愛。在插畫創(chuàng)作中，動物形象的創(chuàng)造性要求比較高，通常采用擬人化創(chuàng)作手法。例如，卡通形象借助擬人化手法，使動物形象動起來笑起來，具有可愛感和人情味。3)商品形象。商品形象是動物擬人化的變通，在日常商品領域中的得到一定的擴展，這樣的商品給人以真實感，符合人類審美需求。個性化的造型和巧妙的色彩搭配，給人以耳目一新的感覺，使得消費者加深了對現(xiàn)代商業(yè)插畫的認識。
3.現(xiàn)代商業(yè)插畫的發(fā)展趨勢
隨著互聯(lián)網(wǎng)新時代的到來，電腦逐步得到了普及，電腦藝術輔助制作技術發(fā)展得到了突飛猛進的發(fā)展。因此，現(xiàn)在電腦藝術輔助制作技術可以說與我們的日常生活息息相關。從好萊塢電影特效到常見的影視廣告，從網(wǎng)絡游戲的虛擬畫面的營造到藝術攝影的后期處理等，電腦藝術輔助制作技術幫助藝術實現(xiàn)了藝術效果的飛躍，以其獨特的藝術風格進入我們的日常生活。這種新奇的工具與技術在商業(yè)插畫創(chuàng)作中也引發(fā)了新的創(chuàng)作方式，促使新的藝術作品的產生，這就是數(shù)碼視覺特征。它可以生成各種新奇的視覺效果，變化是自由奔放的，沒有一定的套式。通過復制和粘貼，就可以得出各種簡潔或復雜的原始插畫圖形。借助電腦軟件技術還可變形、旋轉、調色，都會與原圖形保持一種密切的規(guī)則性的聯(lián)系。在后期處理中，把二維圖形、平面圖形、矢量圖形整合在一起也是常見而易解決的，這是傳統(tǒng)插畫藝術做到的。
數(shù)碼插畫藝術除了創(chuàng)作出復合藝術效果，還引起了全新的構思想法和另類不可思議數(shù)碼風格的變化。在當下，自從矢量設計軟件Illustrator的問世，，盡管商業(yè)插畫不能在媒體里取代攝影的地位，但部分商業(yè)插畫動已經(jīng)動搖了攝影作品的地位，成為了某種價值取向標桿，又漸漸的回歸了藝術創(chuàng)作的階段。今天的商業(yè)插畫藝術家沒有受到傳統(tǒng)藝術表現(xiàn)工具的限制束縛，可以在個人電腦和其他藝術家頭腦風暴的形式下進行創(chuàng)作，大膽地做出各種各樣的藝術創(chuàng)作嘗試，最大程度的還原和實現(xiàn)自己的創(chuàng)意和想法，使得自己的創(chuàng)作構思自由翱翔，不受約束。如許多的年輕藝術家更喜歡借助互聯(lián)網(wǎng)將他們的商業(yè)插畫于外，這樣有利于促進現(xiàn)代商業(yè)插畫藝術活動的交流和發(fā)展。這些都是數(shù)碼技術的應用帶來了現(xiàn)代商業(yè)插畫新的動力，擴展現(xiàn)代商業(yè)插畫的內涵和外延。從更深的角度看，倘若文化是一種消費品，則現(xiàn)代商業(yè)插畫在藝術消費層面中可以作為流行文化的符號存在。因此，現(xiàn)代商業(yè)插畫成為了當代社會流行文化的重要表征。
參考文獻
【摘要】京津冀區(qū)域發(fā)展一體化深入推進，傳統(tǒng)商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)形式單一、功能局限等問題日加明顯，轉型商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)公然成為影響產業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。本文基于區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展大背景下，對我國商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)現(xiàn)狀進行了分析，指出業(yè)態(tài)融合發(fā)展將是我國商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)轉型的方向，并提出與之促動的路徑建議。
【關鍵詞】區(qū)域發(fā)展 商業(yè)地產 轉型路徑
一、引言
隨著我國京津冀區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調一體化發(fā)展，京津冀區(qū)域經(jīng)濟形態(tài)調整布局，是實現(xiàn)三地區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的主要方式。表現(xiàn)最為突出的即是商業(yè)地產開發(fā)投資累計同比增速的提高。如下圖1所示，2007年――2016年，我國住宅、辦公樓和商業(yè)地產三個業(yè)態(tài)開發(fā)投資累計同比增速趨勢圖顯示，商業(yè)地產類地產業(yè)態(tài)的開發(fā)投資增速明顯高于住宅地產業(yè)態(tài)的開發(fā)投資增速。由此可見，商業(yè)地產區(qū)域間的合理布局調整已成為我國推進京津冀區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有力手段。而區(qū)域內業(yè)態(tài)轉型發(fā)展是重新布局后商業(yè)地產需要予以重視的問題。因為只有區(qū)域間完成合理布局，區(qū)域內實現(xiàn)轉型發(fā)展，才能保證商業(yè)地產在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中符合特定區(qū)域經(jīng)濟趨勢。
二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展視角下我國商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)現(xiàn)狀及未來轉型方向
（一）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展視角下我國商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
縱觀當前商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)，可以看出，在區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下，我國商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出以下兩個特征：
1.業(yè)態(tài)形式相對單一。零售業(yè)態(tài)至今都是我國商業(yè)地產開發(fā)的主要業(yè)態(tài)形式，根據(jù)零售業(yè)態(tài)功能的不同，有連鎖商超、購物中心、家居中心等。這種以零售業(yè)態(tài)為主的商業(yè)地產，隨著地產上市的逐漸成熟，逐漸在周邊圈內開發(fā)出小型輔基礎設施，如醫(yī)藥店和其他商店，但零售依然是商業(yè)地產的主線。
2.業(yè)態(tài)功能相對局限。大型商超購物是傳統(tǒng)商業(yè)地產的主要業(yè)態(tài)形式，而在業(yè)態(tài)功能上，大宗百貨購物占主流，醫(yī)藥、健身、體驗中心等功能相對欠缺，雖然目前這些功能實體經(jīng)濟已陸續(xù)進駐商業(yè)地產，但相對于商業(yè)地產規(guī)模而言尚存在缺口，從整個商業(yè)地產業(yè)態(tài)上看，功能相對局限。
（二）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展視角下我國商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)未來轉型方向
區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟、共享經(jīng)濟成為趨勢下促動三駕馬車作用的經(jīng)濟新動力，像虛擬電商交易、在線交易等虛擬經(jīng)濟成為消費大趨勢，實體經(jīng)濟逐漸淡出消費主線。批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐業(yè)增速放緩影響傳統(tǒng)商業(yè)地產業(yè)態(tài)正向需求。意味著在未來，餐飲、零售、住宿等傳統(tǒng)商業(yè)地產單一業(yè)態(tài)形式已很難滿足當今“快”時代的消費理念，網(wǎng)絡交易逐漸侵蝕實體經(jīng)濟下促動傳統(tǒng)商業(yè)地產業(yè)態(tài)只有向“輕靈”、“綜合”開發(fā)方向轉型，打破以往純粹地產開發(fā)思維定式，依托于傳統(tǒng)商業(yè)地產基礎上，將具有養(yǎng)老、醫(yī)療、生態(tài)休閑、體育健身、旅游觀光等產業(yè)功能通入傳統(tǒng)地產，將傳統(tǒng)地產開發(fā)形成產業(yè)復合型業(yè)態(tài)，換言之，傳統(tǒng)商業(yè)地產上延伸出除商業(yè)住宅、消費購物用途之外的其他醫(yī)療、休閑等輔、保障性多產業(yè)功能“混搭”式業(yè)態(tài)或許是未來傳統(tǒng)商業(yè)地產行業(yè)的發(fā)展趨勢。
三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展視角下我國商業(yè)地產發(fā)展業(yè)態(tài)轉型路徑
未來“混搭”式發(fā)展業(yè)態(tài)將成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢下商業(yè)地產的發(fā)展方向，作為行業(yè)趨勢，發(fā)展業(yè)態(tài)轉型需要從頂層設計、市場運作和人才保障三方面綜合入手。
（一）頂層設計，科學規(guī)劃商業(yè)地產業(yè)態(tài)組合
在商業(yè)地產開發(fā)初期，進行縝密的調查研究是必要，但在地產業(yè)態(tài)上也需要進行科學規(guī)劃，使單個業(yè)態(tài)形成業(yè)態(tài)組合，升級傳統(tǒng)商業(yè)地產單一業(yè)態(tài)形式，產生小集群效應。如在商業(yè)地產開發(fā)初期，確定地產主線為百貨購物型，圍繞主線規(guī)劃，結合區(qū)域人群特點和消費特征，診斷在主線業(yè)態(tài)之外的該區(qū)域欠缺或需求較為旺盛的其他產業(yè)或功能業(yè)態(tài)，并確定其為第二業(yè)態(tài)和第三業(yè)態(tài)。以此類推，形成基于主線業(yè)態(tài)之上的適用于該地塊的商業(yè)地產業(yè)態(tài)組合，值得注意的是，在確定其他非主線業(yè)態(tài)時，需要將各業(yè)態(tài)之間的相互輔助和競爭考慮其中，不能重復發(fā)展從屬業(yè)態(tài)，以免負面影響主線業(yè)態(tài)發(fā)展。
（二）市場運作，促動商業(yè)地產業(yè)態(tài)間融合發(fā)展
商業(yè)地產在上市后，合理配置資源，是有力促進業(yè)態(tài)間的融合發(fā)展的重要手段。而市場化運作是使資源得以合理配置的天然促動劑。因此，在商業(yè)地產投入上市后的一定時段內，吸引不同業(yè)態(tài)進駐，完善地產功能要充分借助市場這只“無形的手”的力量，主動淘汰不適宜融合發(fā)展的業(yè)態(tài)形式或需求不大的功能產業(yè)，加大力度引進那些適應經(jīng)濟形勢、契合消費趨向的業(yè)態(tài)，尋求業(yè)態(tài)間經(jīng)濟平衡點，促進業(yè)態(tài)間的融合發(fā)展，并最終使商業(yè)地產發(fā)展成為融合多經(jīng)濟點的綜合型地產。
（三）人才建設，支撐商業(yè)地產業(yè)態(tài)轉型發(fā)展
傳統(tǒng)商業(yè)地產轉型發(fā)展路徑上，保持專業(yè)人才供給和智慧貢獻是支撐商業(yè)地產轉型發(fā)展能否持續(xù)的關鍵。因此，傳統(tǒng)商業(yè)地產在轉型過程中，要著重加強專業(yè)人才的引入與培育，細化商業(yè)地產業(yè)態(tài)發(fā)展人才隊伍分支，能夠系統(tǒng)、全面、多面、辯證的分析地產業(yè)態(tài)發(fā)展問題和不確定性因素，支撐商業(yè)地產業(yè)態(tài)轉型良性發(fā)展。
四、結語
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形勢下，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟、共享經(jīng)濟促動下，傳統(tǒng)商業(yè)地產業(yè)態(tài)“混搭式”發(fā)展趨勢明顯。要保障傳統(tǒng)商業(yè)地產的有序轉型，頂層設計上科學規(guī)劃地產業(yè)態(tài)組合，并需要依靠市場化運作手段促動業(yè)態(tài)間的良性融合。同時，持續(xù)的專業(yè)化人才供應也不容忽視。
參考文獻：
[1]劉寅； 孟昕； 余華義.區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展視角下我國房地產業(yè)態(tài)的轉型與發(fā)展路徑研究[J].現(xiàn)代管理科學.2017（2）
