發(fā)布時間：2023-05-16 10:36:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
工區(qū)成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：*
副組長：*
成員：*
*
日常工作辦公室設(shè)在工會。
二、活動時間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束。
三、活動范圍
工區(qū)全體管理、生產(chǎn)崗位。
四、總體要求
緊緊圍繞省公司1號文件和安全生產(chǎn)工作會議精神，拓寬安全生產(chǎn)活動內(nèi)容、活動形式和活動載體，提升活動質(zhì)量，注重活動效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和公司發(fā)展的互利雙贏。
五、活動內(nèi)容
緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合專業(yè)、崗位特點(diǎn)，在廣大職工中重點(diǎn)開展以下活動：
1、圍繞中心，開展建功立業(yè)勞動競賽活動。
調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗，以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降耗等方面有針對性地開展活動。按2007年《長春供電公司電網(wǎng)建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動》，積極組織參加省公司《220千伏搶修塔組立技能競賽》專業(yè)比賽的工作；積極組織參加省公司《可靠性管理人員知識及技能調(diào)考》、《變電運(yùn)行崗位人員知識及技能調(diào)考》等2項(xiàng)技能調(diào)考工作。深入開展職工合理化建議、技術(shù)革新等活動，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動。
2、鞏固創(chuàng)新，推動活動的深入開展。
圍繞“安全生產(chǎn)、提高技能”等方面內(nèi)容，認(rèn)真組織職工重點(diǎn)開展以下活動：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動；
3、結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動方案，做好下列工作。
（1）、建立健全群監(jiān)會（勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）。由單位工會主席、總安全員、班組安全員組成。負(fù)責(zé)本單位勞動保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督。
（2）、加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。（上報(bào)春檢和安全月活動中的涌現(xiàn)的事跡及圖片）。
（3）、組織開展三項(xiàng)活動：安全示范崗活動；當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)競賽活動；個人無違紀(jì)、班組無違章、單位無輕傷競賽活動。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，筑起安全生產(chǎn)第二道防線，以保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
（4）、積極開展“十佳班組”創(chuàng)建活動
中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 河鋼宣鋼設(shè)備能源部既是宣鋼公司的能源介質(zhì)供應(yīng)樞紐，也是水、電、低壓蒸汽等能源轉(zhuǎn)供、自耗大戶，“節(jié)水”、“節(jié)電”、“節(jié)低壓蒸汽”一直是關(guān)系到部成本完成情況的重要環(huán)節(jié)。部工會以階段性勞動競賽為平臺，從日常生產(chǎn)中最基本的能源介質(zhì)管理抓起，在工中深入開展“微競賽”活動，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的參賽積極性、創(chuàng)新主動性、挖潛責(zé)任性，為部全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)增動力、添活力。上半年陸續(xù)開展了“節(jié)水勞動競賽”、“發(fā)電量攻關(guān)勞動競賽”、“系統(tǒng)技術(shù)改造勞動競賽”、“節(jié)約低壓蒸汽勞動競賽”等小型勞動競賽活動，累計(jì)節(jié)能創(chuàng)效400萬余元。
關(guān)鍵詞 微競賽 職工 經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)效
一、廣泛發(fā)動，鼓勵“職工圍著競賽轉(zhuǎn)”
為了加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)供水管理，降低自耗水量，部工會在熱力一作業(yè)區(qū)等5個相關(guān)作業(yè)區(qū)開展了節(jié)水勞動競賽。成立了由部長、書記親自掛帥的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，按照自耗水和鋼軋系統(tǒng)泵站耗水兩個考核部分分別制定了競賽指標(biāo)，并嚴(yán)格細(xì)化考核、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
參賽作業(yè)區(qū)按照部競賽方案要求，自上而下層層宣傳發(fā)動，層層分解節(jié)水指標(biāo)，層層制定推進(jìn)措施，通過強(qiáng)化過程督導(dǎo)和控制，在保證生產(chǎn)用戶供水需求的前提下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)水措施，取得了明顯成效。
二、過程控制，確?！案傎悋a(chǎn)轉(zhuǎn)”
在設(shè)備能源部的生產(chǎn)組織模式中，“發(fā)電量”是部完成公司目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵項(xiàng)目，部工會以“發(fā)電量攻關(guān)”為主題，在熱力一作業(yè)區(qū)、熱力二作業(yè)區(qū)、燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)開展了“發(fā)電量攻關(guān)”勞動競賽。在競賽活動中，熱力一作業(yè)區(qū)在鍋爐系統(tǒng)根據(jù)煤氣壓力情況，勤調(diào)整，保證蒸汽參數(shù)在正常范圍內(nèi)（3.2-3.5PMa，420-450℃），并與生產(chǎn)調(diào)度及時溝通，做好煤氣、蒸汽參數(shù)平衡工作的基礎(chǔ)上，發(fā)電系統(tǒng)根據(jù)蒸汽參數(shù)調(diào)整負(fù)荷，并參考煤氣壓力與鍋爐溝通，共同配合進(jìn)行負(fù)荷的升降。作業(yè)區(qū)對每班的發(fā)電量、汽耗及煤氣壓力、蒸汽壓力、溫度等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找生產(chǎn)組織過程中存在的問題，及時完善、改進(jìn)，力爭多發(fā)電。燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)煤氣系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)組運(yùn)行在最佳狀態(tài)，杜絕各類設(shè)備事故和故障發(fā)生，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行臺數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)爐煤氣做到堅(jiān)決不拒收，同時根據(jù)調(diào)度指令做好高爐熱風(fēng)爐、混配站和區(qū)域高爐、轉(zhuǎn)爐摻混使用，提高轉(zhuǎn)爐煤氣外供能力。
同時，部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組做好競賽過程控制，根據(jù)高爐及熱力、TRT發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況不斷對競賽指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使競賽始終與生產(chǎn)同步。
三、注重實(shí)效，達(dá)到“競賽圍著效益轉(zhuǎn)”
開展勞動競賽的目的就是為了提高職工的生產(chǎn)積極性，為部完成各項(xiàng)成本挖潛目標(biāo)任務(wù)提供支持和保證。1―2月份圍繞冬季生產(chǎn)模式，部工會開展了“節(jié)低壓蒸汽”勞動競賽，從杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)計(jì)量管理入手，及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在滿足用戶的前提下，盡量降低低壓蒸汽外供量；同時根據(jù)溫度要求，減少或停用低壓蒸汽采暖，有效避免“過度采暖”現(xiàn)象。根據(jù)天氣變化，在保證不凍堵的情況下，對低壓蒸汽管網(wǎng)工藝疏水做到專人定時排水，徹底改變不必要的蒸汽外排，降低介質(zhì)損失。
通過這些措施，以競賽為杠桿，緊緊盯住每一個挖潛增效環(huán)節(jié)，把控每一個挖潛增效因素，為強(qiáng)力推進(jìn)降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。
四、調(diào)動了職工參賽積極性
以“微競賽”為抓手，緊扣某一項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，賽程短，見效快，極大調(diào)動了廣大職工的參賽積極性。在競賽活動中，參賽班組自覺開展技術(shù)培訓(xùn)，提高節(jié)能意識，杜絕浪費(fèi)；崗位操作人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，特別注意對管道、閥門處跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行逐一排查；維護(hù)檢修人員對各個截門進(jìn)行電動閥改造，方便崗位的操作控制，減少不必要的浪費(fèi)。同時，作業(yè)區(qū)技術(shù)人員牽頭，實(shí)施了大量的技術(shù)改造和優(yōu)化革新。部動力能源科、專業(yè)設(shè)備科、工會作為競賽考核責(zé)任部門，不僅加強(qiáng)了競賽的過程管理，對參賽作業(yè)區(qū)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還站在專業(yè)角度給予參賽車間提出了許多技術(shù)性建議，勞動競賽也成為職工開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、摸索先進(jìn)操作法的有益嘗試。
五、提高了職工成本意識和創(chuàng)新意識
通過“微競賽”，職工熟悉各系統(tǒng)生產(chǎn)過程的同時，也對“成本”和“責(zé)任”有了更深刻的認(rèn)識和理解，從而積極投身系統(tǒng)優(yōu)化改造，為保證設(shè)備長周期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了積極的條件，大力提升了職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活力。2500m3高爐區(qū)5#循環(huán)水泵站主要負(fù)責(zé)為1#、2#2500m3高爐配套AV80-16型汽輪鼓風(fēng)機(jī)組及兩臺25MW汽輪發(fā)電機(jī)組凝汽設(shè)備提供循環(huán)冷卻水，系統(tǒng)總循環(huán)水量為30000 m3/h。開展節(jié)水勞動競賽活動以來，班組職工緊扣“成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，采取停運(yùn)一臺水泵，由原來的6臺水泵供3臺機(jī)組改為5臺水泵供3臺機(jī)組，合理控制1#、2#風(fēng)機(jī)循環(huán)水進(jìn)口閥門，關(guān)閉15%左右，滿足了系統(tǒng)運(yùn)行的需求，每天節(jié)約電量約16000kWh，僅此一項(xiàng)就年可創(chuàng)效104萬元。
企業(yè)創(chuàng)新具體來說有三點(diǎn)，一是解決方案的創(chuàng)新，二是管理的創(chuàng)新，三是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
深圳日海通訊技術(shù)股份有限公司第一副總裁 王大慶
“表面上看配線行業(yè)技術(shù)含量不高，門檻較低，但其中的創(chuàng)新則永無止境?！鄙钲谌蘸Ｍㄓ嵓夹g(shù)股份有限公司第一副總裁王大慶認(rèn)為，有的事情并不是看起來簡單就沒有創(chuàng)新。在配線領(lǐng)域日海始終非常注重研發(fā)方面的投入。生產(chǎn)的產(chǎn)品中單就戶外機(jī)柜就有上千種類型，適用于街區(qū)、樓道、山頂、高鐵沿線等等各種應(yīng)用場景。配線產(chǎn)品是離客戶最近的，這就要更多的創(chuàng)新來滿足客戶的使用，將需求與應(yīng)用達(dá)到最好的匹配。但提品并不是服務(wù)的終結(jié)，在商品交付使用之后的售后維護(hù)、保障方面，日海都力求做到最好。力求客戶在使用產(chǎn)品的整個生命周期都能得到非常完善的保障，保證產(chǎn)品10到20年的使用壽命。
王大慶介紹道，今后日海還將要不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新具體來說有三點(diǎn)：一是解決方案的創(chuàng)新，要將恰如其分的解決方案提供給客戶。這涉及到加大投入研發(fā)資金，注重多場景的研究專利建設(shè)。二是管理的創(chuàng)新。內(nèi)部管理要不斷精細(xì)化。如何以最小的代價(jià)得到最好的產(chǎn)品，這本身就是一道需要攻克的難題?，F(xiàn)在廠家比較多，競爭激烈，就更要從內(nèi)部上提升、優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。通信行業(yè)也在逐漸向民資開放，一些業(yè)務(wù)也不局限于運(yùn)營商招投標(biāo)。在向互聯(lián)網(wǎng)+公司轉(zhuǎn)型方面，日海也做了一些嘗試，在網(wǎng)絡(luò)平臺商店上去開展一些業(yè)務(wù)。這些都為充分利用資源，開展多樣化的業(yè)務(wù)模式探尋途徑。在生產(chǎn)配線產(chǎn)品的同時，在旗下組建了十家工程公司，形成了產(chǎn)品與施工系統(tǒng)化服務(wù)，更有效地滿足客戶的需求。所以從創(chuàng)新這方面講，它是永無止境的。
對于企業(yè)發(fā)展的未來，王大慶充滿了信心。“現(xiàn)在非洲和一些海外的國家也在找我們的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，找我們制定標(biāo)準(zhǔn)，提供解決方案。”他說，中國的無線基站建設(shè)量和寬帶接入建設(shè)量可以說是全球最大的，并且面對建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性也是最大的。能夠把中國的業(yè)務(wù)做好，在全球都有競爭力。日海作為一個在國內(nèi)配線行業(yè)中有影響力的企業(yè)，將來還會更多地走出國門拓展海外市場。
在新世紀(jì)來臨之際,全國總工會提出“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”工程,這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作目標(biāo)。企業(yè)工會要把“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動列入工會工作的重要議事日程,精心組織、認(rèn)真實(shí)施,努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
1提高思想認(rèn)識是前提
1.1開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”努力實(shí)踐“三個代表”工人階級是先進(jìn)社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表,勞動者是生產(chǎn)力中最活躍的因素。實(shí)踐“三個代表”重要思想,就要在全社會牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想,更好地發(fā)揮工人階級的歷史主動性,幫助廣大職工群眾不斷提高自身素質(zhì),努力用高科技知識武裝自己。而企業(yè)工會組織職工群眾開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動,有利于培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神,提高職工的整體素質(zhì),充分發(fā)揮職工的聰明才智,推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。1.2開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”提高企業(yè)竟?fàn)幜Α笆濉逼陂g,中央堅(jiān)持要把發(fā)展作為主題,把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線,把改革開放和科技進(jìn)步作為動力,把提高人民生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn),而經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整都要靠體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新來推動。盡管國有企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)取得重大進(jìn)展,但仍然面臨很多問題,其中很大的一個困難是一些企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換滯后,創(chuàng)新能力、競爭能力和贏利能力不強(qiáng),造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。在這種情況下,工會組織職工開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動,有利于團(tuán)結(jié)動員企業(yè)廣大職工充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用,努力完成企業(yè)的各項(xiàng)改革和發(fā)展任務(wù)。從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的科技開發(fā)能力、參與國內(nèi)外市場的競爭能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。1.3開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”創(chuàng)造性做好工會工作當(dāng)前,工會工作按照全總的要求,狠抓“五突破一加強(qiáng)”,最大限度把廣大職工組織到工會中來,最大限度地保護(hù)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。而工會組織職工開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動,本身就是最大限度地發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性。因此,開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動,是當(dāng)前工會工作的一項(xiàng)重要工作,更是創(chuàng)造性做好工會工作的有效途經(jīng)。
2多種形式的勞動競賽活動是載體
在開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動中,企業(yè)工會以開展多種形式的勞動競賽活動為載體,豐富“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動的實(shí)際內(nèi)容。2.1深化傳統(tǒng)意義上的勞動競賽工會要圍繞“中心”,針對效益、科技進(jìn)步、安全、質(zhì)量、服務(wù)等重點(diǎn)工作,每年制定相應(yīng)的勞動競賽方案,層層細(xì)化競賽實(shí)施方案,一級抓一級,同時把勞動競賽工作列人企業(yè)年度目標(biāo)中,作為對各單位工作目標(biāo)完成情況的考核依據(jù),直接與各單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,與各單位的工作任務(wù)結(jié)合,以保證勞動競賽規(guī)范化和程序化。在具體操作上,每項(xiàng)競賽活動都要有具體的競賽要求和規(guī)則,有具體的主管牽頭部門組織考核、檢查、評比,組織職工廣泛參與。實(shí)踐證明,開展勞動競賽活動是增強(qiáng)廣大職工主人翁責(zé)任感,調(diào)動職工積極性的重要形式,它不但吸引職工全方位參加,而且有效地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,對促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成具有十分重要的作用。2.2組織舉辦職工技能運(yùn)動會職工技能運(yùn)動會是工會根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動的有效載體。其目的是在提高全員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平,以適應(yīng)企業(yè)應(yīng)對人世挑戰(zhàn)的需要。例如,針對企業(yè)增強(qiáng)參與國際市場的競爭能力,與有關(guān)部門和基層單位密切配合,有針對性的在職工中舉辦英語競賽、計(jì)算機(jī)知識普及和應(yīng)用等多種競賽,動員職工參加相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。通過競賽活動,企業(yè)也能發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。2.3組織開展合理化建議活動這是工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際,每年都要組織開展的一項(xiàng)活動。工會要對合理化建議活動的開展做出具體安排,并進(jìn)行廣泛的發(fā)動和動員;要制定合理化建議獎勵的實(shí)施細(xì)則,設(shè)置“合理化建議”信箱,規(guī)范“合理化建議”的申報(bào)、落實(shí)、評比、獎勵、存檔、反饋等程序,確?！昂侠砘ㄗh”活動的開展有序進(jìn)行,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè),人人為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主人翁精神。2.4在女職工中開展“雙文明建功立業(yè)”竟賽活動“雙文明建功立業(yè)”競賽活動是企業(yè)工會組織女職工開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動的主要載體,號召女職工立足本職崗位,愛崗敬業(yè),爭創(chuàng)一流成績;通過制定自我達(dá)標(biāo)成才目標(biāo),崗位鍛煉,提高女職工的素質(zhì);充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用,使女職工成為企業(yè)發(fā)展中的生力軍。
3建立健全有效的工作機(jī)制是保證
“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,做好這項(xiàng)工作,必須建立一套適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動開展的工作機(jī)制。3.1建立“依靠”機(jī)制“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動所依靠的對象是企業(yè)的全體職工,只有把職工充分調(diào)動和發(fā)動起來了,“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動才能在企業(yè)有聲有色、持久地開展。開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2建立管理機(jī)制開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動自始自終應(yīng)有明確的管理程序,一級抓一級,形成網(wǎng)絡(luò)化、制度化。特別是在組織活動過程中要重視管理程序:一是年初下發(fā)競賽文件,做出具體安排意見,各基層單位拿出具體實(shí)施意見。二是工會具體把住申報(bào)、檢查、考核、總結(jié)、評比、表彰等具體程序。三是堅(jiān)持必須申報(bào)制度,組織活動的措施要具體,中間階段組織檢查,年終進(jìn)行考核、總結(jié)、評比和表彰。如果事先不申報(bào)或沒有具體措施,年終則不能參加評比。只有重視組織開展活動的管理機(jī)制,才能保證其質(zhì)量和效果。3.3建立激勵機(jī)制要搞好“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動,必須建立激勵機(jī)制,堅(jiān)持物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合。要通過企業(yè)內(nèi)部的各種宣傳媒體,對在“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行大張旗鼓的表彰,營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。對在“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人,要撥出專項(xiàng)費(fèi)用給予物質(zhì)獎勵,使這項(xiàng)活動具有長期的示范效應(yīng)。
進(jìn)入新千年以來,我們現(xiàn)河采油廠按照勝利石油管理局的總體部署,圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程組織職工開展了形式多樣的創(chuàng)新競賽活動。以企業(yè)發(fā)展為中心,以推動全心全意依靠職工辦企業(yè)為主線,以最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo),以提高企業(yè)效益為目的,以創(chuàng)新為動力,使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動常賽常新,取得了明顯的效果。
一、適應(yīng)油田企業(yè)體制改革的新變化,實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動形式的創(chuàng)新
我們在組織廣大職工開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動時,逐步地放開競賽活動形式,辦法由三級單位自定,實(shí)現(xiàn)了群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動形式上的創(chuàng)新,形成了創(chuàng)新上水平的競賽新格局。11各個層次富有特色。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中,從各三級單位到基層小隊(duì),從機(jī)關(guān)科室到直屬單位,都緊緊圍繞采油廠總體目標(biāo)的要求,結(jié)合本單位實(shí)際,層層組織有自己特色的競賽活動。年初由采油廠勞動競賽委員會制定出全年的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動目標(biāo)。各級單位積極響應(yīng),從采油廠到三級單位(科室)、項(xiàng)目組、基層小隊(duì)層層請戰(zhàn),層層立項(xiàng),分別同黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同,各自展開競賽。21活動載體豐富多彩。各級工會結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作中心探索出了許多行之效的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動載體。采油廠提出全方位管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的工作目標(biāo),工會以班級為落腳點(diǎn),把各項(xiàng)工作有機(jī)地引入群眾性經(jīng)濟(jì)活動中來,并同有關(guān)職能科室聯(lián)手在廣大職工中開展了提一條合理化建議、學(xué)一門新技術(shù)、改進(jìn)一項(xiàng)新工藝、創(chuàng)一個新紀(jì)錄、找一個增效點(diǎn)的五個一活動和三學(xué)三創(chuàng)三爭當(dāng)活動(學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù),創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效,爭當(dāng)技術(shù)能手、管理能手、增效能手);采油、作業(yè)戰(zhàn)線和生產(chǎn)后勤單位還廣泛開展了我廠采油五隊(duì)首創(chuàng)的今天我來當(dāng)老師活動,在轉(zhuǎn)變職工學(xué)習(xí)上動腦筋,下功夫,利用換位思維的方式,探索實(shí)施以職工為主體、以職工自我教育為主要形式,最大限度地發(fā)揮廣大職工的主觀能動性,由職工輪流登臺講授時事政治、業(yè)務(wù)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活,使職工由被動聽課變?yōu)橹鲃邮谡n,在教與學(xué)的過程中提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。31組織方式靈活多樣。我們采油廠在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中,以解決生產(chǎn)經(jīng)營中急、難、新問題為重點(diǎn),以提高質(zhì)量、降低成本、增加效益為目標(biāo),不受崗位、工種和職工身份的限制,采取靈活多樣的組織方式。一是以崗位為基本單位開展創(chuàng)新。每個職工立足本崗,參加五個一活動,形成了8千名職工、8千個崗位、8千人參加創(chuàng)新的局面。二是采油系統(tǒng)的管理和創(chuàng)新。圍繞提高油田最終采收率這個總目標(biāo),在開展管理的各個環(huán)節(jié)上,建立起投資管理運(yùn)行機(jī)制,實(shí)行項(xiàng)目承包,切塊負(fù)責(zé),全過程監(jiān)控,確保投資能夠最大限度地轉(zhuǎn)化為優(yōu)良資產(chǎn),使全廠穩(wěn)升井組達(dá)到6%以上。三是作業(yè)系統(tǒng)的管理和創(chuàng)新。針對作業(yè)一次合格率還不夠高、低功無效井較多的實(shí)際,抓好作業(yè)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新、作業(yè)管理模式創(chuàng)新和作業(yè)后勤配套管理創(chuàng)新,作業(yè)一次合格率達(dá)到85%以上。四是百個女子班組。針對采油廠女職工多的特點(diǎn)(女職工占全廠職工總數(shù)的3816%),廠工會常年組織百個女子班組開展以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì),巾幗雙文明立功競賽活動。
二、適應(yīng)職工新形勢下價(jià)值觀念變化,實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動機(jī)制的創(chuàng)新
第一,典型引導(dǎo)法。我們采油廠把選樹先進(jìn)典型作為激發(fā)職工主人翁精神積極性和創(chuàng)造性的重要措施,多年來,在采油廠各條戰(zhàn)線選樹了十大標(biāo)兵,還培養(yǎng)出油田鐵人式職工、全國先進(jìn)女職工姜素芹、油田地質(zhì)尖兵王新征、油田三八紅旗手標(biāo)兵劉珍等許許多多不同類型的典型,同時進(jìn)行大張旗鼓的宣傳,以此激發(fā)全廠廣大職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。第二,成果鼓舞法。為了用職工自己創(chuàng)造的成果來鼓舞全體職工,激發(fā)職工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的積極性,從而創(chuàng)造出新的優(yōu)秀成果,我們在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中通過分系統(tǒng)成果會、成果展示會大力進(jìn)行宣傳推廣;同時對創(chuàng)造成果優(yōu)秀的職工通過電視、報(bào)紙等媒體廣泛宣傳,形成了良好的輿論氛圍;還在成果突出的單位召開現(xiàn)場會和經(jīng)驗(yàn)交流會,力求更大范圍的傳播。第三,學(xué)習(xí)推動法。一是堅(jiān)持練與學(xué)相結(jié)合。通過技術(shù)練兵比武,選樹崗位技術(shù)比賽能手,技術(shù)標(biāo)兵,在職工中掀起大規(guī)模的學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)熱潮,增強(qiáng)了職工的崗位意識和競賽意識。二是堅(jiān)持鞏固與提高相結(jié)合。采油廠組織基層干部培訓(xùn)班、三級技術(shù)培訓(xùn)班,到全國知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí),充實(shí)職工的技術(shù)知識,為開展技術(shù)創(chuàng)新活動打好基礎(chǔ)。第四,獎勵促進(jìn)法。包括獎金激勵。對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新比賽評出的技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和重大技術(shù)項(xiàng)目給予獎金鼓勵,并加大取得重大科研成果人員的獎勵力度;落實(shí)特人特薪薪酬制度,對采油廠提高經(jīng)濟(jì)效益具有突出作用的崗位,參照勞動力市場價(jià)格給予特殊津貼。這些方式,深受職工的歡迎,有效地推動了全廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動的深入開展。
江巴吉才強(qiáng)調(diào):今后五年,各級技協(xié)組織必須把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和促發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來,在推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、提高職工技術(shù)素質(zhì)等方面做出新的貢獻(xiàn),促進(jìn)全省職工技協(xié)創(chuàng)新發(fā)展。一是要始終強(qiáng)化使命意識,切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要始終強(qiáng)化大局意識,切實(shí)找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。三是要必須始終強(qiáng)化責(zé)任意識,切實(shí)增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
要牢牢把握職工技協(xié)的正確方向。首先必須堅(jiān)持為國分憂。就是要緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展這一主題,充分發(fā)揮職工技協(xié)的組織優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)動員廣大技協(xié)組織和會員充分認(rèn)識其重要意義,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委省政府對當(dāng)前形勢的分析判斷和決策部署上來,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和主動性,做到籌劃工作以此為指導(dǎo)、部署工作以此為標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作以此為目標(biāo)。此外,要堅(jiān)持為企業(yè)解難。就是要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題,充分發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)廣大職工,發(fā)揚(yáng)工人階級主人翁精神,堅(jiān)持同企業(yè)榮辱與共,攜手共贏,通過開展合理化建議和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性技術(shù)活動,組織開展技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技術(shù)表演等群眾性技能提升活動,提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì),推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)自我改造、自我發(fā)展的能力。第三,要堅(jiān)持為職工服務(wù)。就是要緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接的困難和問題,充分發(fā)揮職工技協(xié)社團(tuán)組織的優(yōu)勢,加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、相關(guān)社團(tuán)組織的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作,積極參與有關(guān)政策和法律規(guī)范的制定工作,切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等合法權(quán)益,幫助實(shí)現(xiàn)自身利益。要積極開展有償服務(wù),主動參與技術(shù)市場,增強(qiáng)工會為職工說話、辦事,維護(hù)職工合法權(quán)益和改善職工福利設(shè)施的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)。要以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程為平臺,以技術(shù)素質(zhì)提升工程為牽引,積極為職工施展聰明才智、提高技術(shù)素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力創(chuàng)造條件,提供平臺,充分體現(xiàn)職工技協(xié)依靠職工、服務(wù)職工的本質(zhì)要求。
江巴吉才要求:努力推動職工技協(xié)的創(chuàng)新發(fā)展,必須以技能大賽為平臺,深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。必須以技能提升為牽引,持續(xù)開展職工技術(shù)素質(zhì)提升工程。必須以技術(shù)協(xié)作為重點(diǎn),積極開展群眾性技術(shù)幫扶活動。
云南省總工會黨組書記、常務(wù)副主席、中國職工技術(shù)協(xié)會副會長、省職工技術(shù)協(xié)會會長盧正國作省職工技術(shù)協(xié)會第五屆常務(wù)理事會工作報(bào)告。他說:五年來,云南省職工技協(xié)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞省總工會中心工作和省職工技協(xié)五屆一次理事會確定的目標(biāo)任務(wù),按照“組織起來,切實(shí)維權(quán)”的工作方針,認(rèn)真履行職工技協(xié)的職能任務(wù),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),積極開展群眾性科技活動,在提高職工技術(shù)素質(zhì)、推動企業(yè)科技進(jìn)步、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)職工技協(xié)基層建設(shè)等方面做了卓有成效的工作。
首先是在圍繞中心、發(fā)揮優(yōu)勢,重視用技術(shù)活動推動創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有新作為。省職工技協(xié)堅(jiān)持把參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動作為圍繞中心、服務(wù)大局的出發(fā)點(diǎn),充分發(fā)揮技協(xié)的人才優(yōu)勢,深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。堅(jiān)持把參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動作為服務(wù)中心、建功立業(yè)的切入點(diǎn),充分發(fā)揮技協(xié)的骨干優(yōu)勢,深入開展職業(yè)技術(shù)技能大賽。堅(jiān)持把參與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動作為體現(xiàn)特點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展的落腳點(diǎn),充分發(fā)揮技協(xié)的組織優(yōu)勢,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。此外,省職工技協(xié)面向職工、突出特色,力求用務(wù)實(shí)作風(fēng)狠抓落實(shí),職工技術(shù)素質(zhì)有新提升。一是以勞動競賽活動為牽引,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。二是以技能提升活動為載體,加大高技能人才培養(yǎng)力度。三是以企業(yè)自身需要為重點(diǎn),努力拓寬技術(shù)培訓(xùn)的方式。第三,省職工技協(xié)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、強(qiáng)化管理,始終用創(chuàng)新理念規(guī)范運(yùn)作,群眾性技術(shù)活動有新提高。五年來,各級技協(xié)堅(jiān)持立足企業(yè),按照推動技術(shù)進(jìn)步的要求抓活動。堅(jiān)持面向社會,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)傳統(tǒng)抓幫扶。堅(jiān)持走向市場,圍繞有償不唯償?shù)脑瓌t抓規(guī)范。第四,適應(yīng)形勢、科學(xué)定位,堅(jiān)持用嚴(yán)格制度夯實(shí)基礎(chǔ),技協(xié)組織凝聚力有新加強(qiáng)。五年來,各級技協(xié)組織堅(jiān)持在發(fā)展中求規(guī)范,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在服務(wù)中求完善,確保了技協(xié)組織在新形勢下組織機(jī)構(gòu)日益規(guī)范、組織形式創(chuàng)新發(fā)展、組織作用更加明顯。截止2009年12月,全省技協(xié)組織共388個,會員42878人,與2005年相比分別增長22%和14.5%。此外,組織形式更加多樣,非公有制企業(yè)技協(xié)增長較快,事業(yè)單位技協(xié)組織穩(wěn)步發(fā)展,行業(yè)間、地區(qū)間聯(lián)合技協(xié)實(shí)現(xiàn)重大突破。三是組織作用更加明顯。
盧正國指出:省職工技協(xié)五年來的經(jīng)驗(yàn)是:必須正確處理大局與局部的關(guān)系,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,把爭取黨政支持作為推動職工技協(xié)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。必須正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持面向職工、以人為本,把提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)作為加強(qiáng)職工技協(xié)全面建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系,堅(jiān)持與時俱進(jìn)、大膽探索,把不斷研究新情況,解決新問題作為推進(jìn)職工技協(xié)改革創(chuàng)新的基本途徑。必須正確處理有償和無償?shù)年P(guān)系,堅(jiān)持面向市場、求真務(wù)實(shí),把弘揚(yáng)工人階級的偉大品格作為職工技協(xié)創(chuàng)新發(fā)展的重要原則。
盧正國強(qiáng)調(diào):省職工技協(xié)今后五年的工作任務(wù)是:一、用好平臺、主動作為,深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。二、突出重點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),努力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。三、科學(xué)定位,開拓創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)技協(xié)生機(jī)活力。四、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格規(guī)范,努力提高技協(xié)工作質(zhì)量。
一、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系
作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會組織其以維權(quán)、教育、參與、建設(shè)的職能優(yōu)勢，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。因此，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)和原則上是一致的，部分內(nèi)容和工作的方式方法也是相同的，這使工會工作的某些方面可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會組織的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的向心力、號召力。
二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
如前所述，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，決定了工會不僅能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用，工作成效還可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。
（一）凝聚人心，增強(qiáng)職工歸屬感的作用
工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于凝聚人心，增強(qiáng)職工歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
（二）活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文化活動載體的作用
企業(yè)工會是職工的“娘家”，對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。在具體實(shí)踐中，工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會可以充分利用組織優(yōu)勢和能動作用，充分調(diào)動職工參與群眾性組織活動，豐富企業(yè)文化活動載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。
（三）培養(yǎng)共同價(jià)值觀，凝聚發(fā)展正能量的作用
在企業(yè)文化宣貫教育工作中，典型帶動不失為一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過評選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，做好正面宣傳，弘揚(yáng)踐行企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值理念等方面的典型事跡，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和共同的價(jià)值觀，匯聚企業(yè)改革發(fā)展正能量。
（四）提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展環(huán)境的作用
工會組織職工廣泛開展勞動競賽、職業(yè)技能比武、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠教育引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展?jié)夂穹諊?/p>
三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑
（一）積極開展獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵
群眾性文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)文化和諧發(fā)展的良好形式。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要最大限度地把職工群眾組織起來，以飽含獨(dú)特內(nèi)涵的文化活動為載體，抓住重大節(jié)點(diǎn)，過好“我們的節(jié)日”，積極開展諸如職工球棋比賽、職工體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練、書畫展覽、全民健身運(yùn)動等獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，把企業(yè)建成職工除家以外的第二個情感歸宿，使企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、職業(yè)道德觀念等更加深入人心，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。
（二）大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)企業(yè)文化新的活力
工會組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)和勞動競賽活動，可以充分展示工會在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，搭建工會與生產(chǎn)經(jīng)營活動接軌的平臺。要在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用，緊緊抓住企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，以推動技術(shù)創(chuàng)新為目的，掀起群性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力。 特別要在煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢下，圍繞安全生產(chǎn)工作，通過開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、好師帶徒等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，大力營造比、學(xué)、趕、幫、超和尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的良好氛圍，引導(dǎo)職工主動參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，把蘊(yùn)藏在廣大職工中巨大創(chuàng)造力最大限度地轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
（三）發(fā)揮橋梁紐帶作用，強(qiáng)化企業(yè)文化教育引導(dǎo)功能
調(diào)動職工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，最根本的是著眼于解決深層次的思想問題。工會組織應(yīng)發(fā)揮自己的獨(dú)特作用，緊密貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，適時開展形勢任務(wù)教育。比如一季度結(jié)合貫徹“兩會”精神，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)目標(biāo)教育，明確主要工作任務(wù)和保證措施，開好局，起好步；二季度結(jié)合時間過半、任務(wù)完成也要超過半的工作要求，對職工進(jìn)行“雙過半”教育，總結(jié)半年以來取得的成績，分析存在的不足和問題，教育職工發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半；三季度結(jié)合煤炭銷售淡季和雨季度汛困擾生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，戰(zhàn)高溫、防洪汛，講奉獻(xiàn)、做主人，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；四季度結(jié)合全面完成年度安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)對職工進(jìn)行安全、經(jīng)營形勢教育，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)和工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
團(tuán)結(jié)動員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用
一是圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)，開展勞動競賽活動。在市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，我區(qū)人獲市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手，1項(xiàng)成果獲得xx市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果。機(jī)械制造有限公司果漿線關(guān)鍵設(shè)備和市區(qū)機(jī)械制造廠職工的仰焊、立焊兩項(xiàng)“絕技”，得到市總工會充分認(rèn)可。
創(chuàng)建工人先鋒號是進(jìn)一步動員和組織廣大職工發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動職工積極性促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的一項(xiàng)重要活動。目前全區(qū)開展此項(xiàng)活動的單位達(dá)家。家單位被評為xx市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗，家單位被評為xx區(qū)首批“工人先鋒號”。 同時對已命名的市級“工人先鋒號”單位進(jìn)行了復(fù)審。
勞動模范是一種崇高而神圣的榮譽(yù)。在做好XX年xx市勞動模范和先進(jìn)集體的推薦評選工作過程中。區(qū)總工會嚴(yán)格按照勞模評選標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，規(guī)范操作，層層篩選，從全區(qū)各條戰(zhàn)線共評選出xx市勞動模范14名、先進(jìn)集體1個。為了弘揚(yáng)勞模精神，掀起學(xué)習(xí)勞模熱潮，在《陜西日報(bào)》、《xx日報(bào)》、《勞動者報(bào)》、《今日xx》和xx區(qū)電視臺對勞模和先進(jìn)集體進(jìn)行了宣傳。
開展了“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動。月日，區(qū)總工會在“千禧廣場”開展主題為“節(jié)能攻堅(jiān)、全民行動”的“節(jié)能宣傳周”活動，向全區(qū)職工發(fā)放有關(guān)建筑、交通等行業(yè)節(jié)能新技術(shù)、節(jié)電、節(jié)水等方面的宣傳材料共余份，接待群眾咨詢余人次。在全區(qū)職工開展了“節(jié)能減排合理化建議”征集評選活動，共收到名職工的條建議，經(jīng)過評選對獲得一、二、三獎的同志給予獎勵。
全面貫徹兩個普遍
一是強(qiáng)化工會組建和會員發(fā)展。完成了全區(qū)七個鎮(zhèn)街總工會組建工作，并在每個總工會選舉產(chǎn)生了專職工會副主席，建立健全了委員會、常委會、經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工委員會。由區(qū)總工會出資萬余元，為各總工會統(tǒng)一制做了牌子，配備了電腦及打印機(jī)。
扎實(shí)開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員分片包干制度和周報(bào)制度。采取了鎮(zhèn)辦自查，區(qū)總抽查的辦法，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的督促落實(shí)。對全區(qū)下落不明的企業(yè)，由區(qū)總工會抽調(diào)人員集中三天時間進(jìn)行追溯排查。目前已全面完成了全區(qū)317戶非公有制企業(yè)的調(diào)查摸底工作，完成了數(shù)據(jù)庫的充實(shí)完善工作。截止月，組建基層工會個，完成全年組建基層工會任的405%，發(fā)展會員人，完成全年發(fā)展會員的。按照聯(lián)合制、代表制原則，選舉產(chǎn)生工會聯(lián)合會個，超額完成了全年任務(wù)，人以上基層工會法人資格登記達(dá)到90%。
加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)。在開展的規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動中，全區(qū)已建樣板工會家，先進(jìn)工會家，合格工會家。開展了企業(yè)工會主席直選試點(diǎn)工作，直選工會主席1人。
積極開展了創(chuàng)建“六好”街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工會和標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)工會活動。武屯鎮(zhèn)總工會被授予xx市“六好”街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工會；新華路街道總工會被xx市推薦為陜西省“百家示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工會；xx區(qū)百躍乳業(yè)有限公司工會被xx市命名為“樣板工會”。全區(qū)11個社區(qū)工會全部達(dá)到先進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)。
二是依法普遍開展工資集體協(xié)商。為扎實(shí)推進(jìn)集體協(xié)商制度，努力開展了集體合同和工資集體協(xié)議的簽訂工作。舉辦了全區(qū)推進(jìn)集體合同和工資集體協(xié)議培訓(xùn)會，培訓(xùn)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員余人次。建立了“日報(bào)”、“定期通報(bào)”和抽查、督查制度，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)工資集體協(xié)商的好經(jīng)驗(yàn)好做法及存在的問題，增強(qiáng)指導(dǎo)的針對性和實(shí)效性。舉辦工資集體協(xié)商觀摩次。截止月底，全區(qū)已建會非公有制企業(yè)簽訂工資集體合同達(dá)家，簽訂率達(dá)到。有女職工企業(yè)家，女職工專項(xiàng)集體合同 個，簽訂率達(dá)到。
工會大學(xué)校有作為
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動是以“創(chuàng)爭”活動為平臺，大力倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，全區(qū)各級工會組織和廣大職工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新技能熱情空前高漲，職工整體素質(zhì)較大提升。
