發(fā)布時間：2022-03-20 04:47:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的木工合同樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
乙方：
為保證雙方合法權(quán)益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調(diào)一致，訂立本合同。
一、 施工內(nèi)容：
1、 工程名稱：
2、 工程內(nèi)容：模板工程
二、 承包方式：
1、 承包人工費按平米包干，每平方米建筑面積 元（陽臺面積按一半計算建筑面積）。
2、 乙方自備工具、材料有：電鋸、電刨子、白線、墨汁、水平尺、安全帽。
3、 承包內(nèi)容：
乙方所承擔承包工程內(nèi)的所有木工活（木制作安裝及水暖洞口吊模）和宿舍搭建的木工活，待工程完工時，負責把釘子起完，木材放整齊。自焊楔余子，負責裝卸返庫。
4、管理內(nèi)容：
1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導、聽從指揮。
2） 無論任何班組如有工人偷、盜工地材料，罰款及后果由承包人承擔。
3）承包隊所承包工程實行全過程管理，即從進入工地開始施工到竣工驗收合格后的全方位管理承包。
三、 合同工期：自 年 月 日開工
至 年 月 日竣工
四、 質(zhì)量標準：合格
1）、嚴格按設(shè)計要求施工，必須滿足規(guī)范規(guī)定。
2）、對工程質(zhì)量超出允許偏差，甲方對乙方嚴格處罰。
3）、造成嚴重后果的，發(fā)生的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
五、 安全標準：安全無事故施工
1、 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。班長做好班前安全交底，做到“三不傷害”，杜絕一切事故發(fā)生。因違反操作規(guī)程施工，發(fā)生傷亡事故除追究乙方責任外，并按有關(guān)規(guī)定罰款，造成經(jīng)濟損失及嚴重后果，乙方自負。
2、 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)有關(guān)各項條例。
六、 材料管理：
1、 執(zhí)行材料消耗定額。
2、 限額領(lǐng)料，乙方必須指派專人領(lǐng)料。
3、 超出限額消耗材料，用料不合理，材料丟失浪費造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔，甲方按原價從乙方承包費中扣取。
七、 現(xiàn)場管理：
1、 施工現(xiàn)場做到工完料凈場地清。乙方不清理甲方另行安排所發(fā)生的費用，加倍從乙方承包費中扣取。
2、 甲方負責乙方所有的材料運到現(xiàn)場，乙方負責卸車并入庫，堆放整齊，文明施工。
八、 付款方式：
施工期間甲方按月份預借給乙方生活用款，待竣工驗收達到質(zhì)量標準，其材料消耗、工期、安全各項均達到要求標準后，付款總額達到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前結(jié)清。
九、 違約責任：
1、 對中途不干造成的一切損失由乙方承擔。已發(fā)生的人工費甲方概不負責。
2、 竣工驗收后，如乙方達不到驗收標準，扣罰承包費用的20%。
3、 對不按工地要求和違反工序施工造成其它工種窩工損失，由造成者（乙方）負責。乙方擅自停工、造成間接損失均按實際計算費用，全部由乙方負責。
4、 乙方未按合同工期完成者，每延誤一天扣罰承包費2%。
5、 若由甲方原因或不可抗力的因素造成窩工、停工，工期相應(yīng)順沿。
十、 本合同未盡事宜由雙方商定后予以補充。
十一、 本合同一式五份，甲方四份，乙方壹份，自雙方簽字蓋章后生效。
合同終止條件：
1、 乙方按甲方要求完成各項指標，甲方付清承包費后合同自然終止。
2、 甲方中途辭退乙方或乙方中途不干，本合同隨之終止。
甲 方： 乙 方：
乙方： （簡稱：乙方）
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將 項目
工程以包工，包制模，鐵釘，鐵線，電纜，電鋸電片及機械所有的電纜電線工具，包圖紙上木工制安及所有木工工程一次性承包給乙方施工，為安全保質(zhì)保量金，工程結(jié)束后給予返還。
一、承包單價；乙方所承包的木工工程，其單價按建筑面積的（ ）元/㎡（包括基礎(chǔ)地下室設(shè)施及屋頂斜屋面n型線條主體），按此單價為最終結(jié)算價，甲方不另追加乙方任何費用，面積計算以圖紙為準。
二、承包范圍；乙方按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更完成該工程所有的木工工程，（含附屬零星工程木工及基礎(chǔ)設(shè)施的制安，負責工程完工后，所有的模板，方條，頂木，步步緊，方條等的清理及按甲方要求制定的地方分類堆放好）
三、乙方負責：
1、乙方應(yīng)付責組織本工程所需要的熟練工人，機械工具輔助材料，熟悉施工圖紙規(guī)格按照設(shè)計圖紙施工規(guī)范及安全生產(chǎn)條列，進度計劃國家品質(zhì)標準施工。
2、服從項目管理人員及施工員統(tǒng)一指揮，調(diào)配和檢查，遵守項目人員制定的各項規(guī)章制度，不準隨意浪費甲方原材料，如發(fā)現(xiàn)乙方隨意浪費，甲方有權(quán)要求乙方按原價加倍賠償。
3、乙方不得在工地上無理取鬧不服從甲方現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮調(diào)度及阻止別的施工班組施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，累次不改甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方按實際完成工程量的60％結(jié)算，并自動退場。
4、主體施工過程中，乙方應(yīng)按時，按質(zhì)，按量完成施工任務(wù)。不準有爆木。漏漿現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有出以每處50—200元罰款，并即時處理，因木工驗收不合格造成返工，甲方有權(quán)要求乙方加倍賠償一切浪費的原材料及需別的施工班組配合返工所需人工工資，工程所有爆木，漏漿處，乙方應(yīng)及時處理掉。尾期工程中需要制安的應(yīng)隨叫隨到，不到的話，甲方有權(quán)請他人做，其工資按市場價格雙倍從乙方未付工程款中扣除，影響工期的按合同規(guī)定處罰，乙方應(yīng)無異議。
四、甲方負責；
1、負責對乙方的圖紙技術(shù)交底及安全三級教育，指導，檢查乙方施工過程中的施工質(zhì)量。
2、按合同約定按時支付工程款。
3、無償提供乙方的住宿及生活用水用電，（不含電磁爐用電）
五、工期要求；
1、乙方應(yīng)嚴格按照項目部制定的各項施工進度計劃進行施工，具體進度計劃按項目部制定的施工進度計劃。
2、乙方不能按甲方進度計劃完成工期內(nèi)的工程量時，甲方有權(quán)高價在外面請人幫忙完成，乙方無權(quán)阻擾，其工資從乙方工程進度款中扣取，工期拖延一天處以500—5000元的工期處罰金，按工期計劃乙方提前完成應(yīng)給與獎勵。
3、因乙方原因造成工程停工三天以上，甲方有權(quán)單方面終止合同另找施工隊，結(jié)算按實際完成工程量的60％結(jié)算，結(jié)算時間按工程主體全部封頂后結(jié)算，余下的部分作為重組新班組和甲方的損失費用。
六、質(zhì)量標準；
規(guī)格按照施工圖紙設(shè)計變更通知及現(xiàn)行的國家有關(guān)強制性規(guī)范規(guī)定施工，并達到國家工程品質(zhì)驗收合格標準，如有返工給甲方造成材料浪費或延誤工期的，甲方有權(quán)追究其賠償責任并罰款，費用從乙方工資中扣回。
七、安全要求；
1、乙方工人進入施工現(xiàn)場都必須遵守安全操作規(guī)程，佩戴安全帽，穿工作服，穿膠鞋上班。
2、上班時間不許喝酒，打鬧，嚴格安全生產(chǎn)條例方針，及項目部組織所要求的安全知識講座內(nèi)容交底，進行施工。
3、如乙方在施工過程所造成的任何安全事故，由乙方負全部責任和費用及事后處理，與甲方無關(guān)。
4、不帶安全帽，穿拖鞋，喝酒上班的發(fā)現(xiàn)一次每人每次30元罰款，此款從工資中扣除，并通報批評，現(xiàn)場嚴禁帶小孩或社會閑雜人員進入工地，住宿，逗留。
八、付款方式；本工程第一次按工程總量的三樓付款80％，然后按月進度工程量的80%付款。余款在完成承包內(nèi)工作后兩個月內(nèi)結(jié)清。
九、本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)情況隨時協(xié)商補充，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
十、本合同書自簽字之日起生效，工程竣工，工程款全部結(jié)清后本合同法 律效力自行終止。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，同時具有相應(yīng)法律 效力。
承包單位： 簡稱乙方
根據(jù)甲乙雙方協(xié)商同意將 模板分部 工程發(fā)包給乙方，按本工程實際情況簽訂施工協(xié)議書，具體條文如下：
一、所屬工程承包施工內(nèi)容
1、對木工在施工中的要求：
首先要認真熟悉施工圖紙，對項目部所發(fā)的變更資料，技術(shù)交底，安全交底認真執(zhí)行；
施工過程中對完成的工程量每天要及時對照規(guī)范自檢，及時整改，杜絕返工；
有節(jié)約材料的指導思想，認真進行模板工程勞務(wù)承包協(xié)議書的配制及開具租賃材料料單；每個工作面施工完畢剩余材料應(yīng)及時清理到原堆放地點；
要有文明施工的指導思想，做到材料堆放整齊，拆除后材料不得從樓面往下扔；
每天做到施工用具清理入庫，擺放整齊，整個木工區(qū)域內(nèi)有人清掃；
施工中模板拆除后應(yīng)清理、整修、上脫模劑、分類堆放到指定地點，保持場面道路暢通；
在整個施工過程中，木工班長始終在現(xiàn)場，進行協(xié)調(diào)工作，始終有負責技術(shù)的管理人員在現(xiàn)場配合項目部進行質(zhì)量及安全檢查和監(jiān)督管理，乙方木工班長是 、技術(shù)管理員是 ；
在整個施工過程中，所有材料需用井字架、塔吊進行垂直運輸?shù)膽?yīng)聽從項目部的安排，不得自行操作；
配合其他工程的工作，如配合水電工的墻、地面的留洞、留槽等；
愛護甲方提供的安全防護設(shè)施，對有安全隱患的部位應(yīng)停止作業(yè)，及時通知項目部采取措施消除隱患；
2、甲方僅提供乙方以下工具：a)翻斗車 b)板車 c)塔吊 d)井架 e)高凳 f)跳板。
由乙方自帶和采購的小型機具、安全帽（帶）及勞保用品。如安全帽（帶）、雨衣、膠鞋、手套、灰桶、洋鍬、洋鎬、墻線、鑿子、郎頭、掃帚等所有除甲方提供施工機具外用木工必須自帶所有施工機械，包括混凝土表面的打磨機械和鑿混凝土的工具及用品。
二、工期要求：
1、開工日期按甲方簽證的開工日期 年 月 日為準。
2、總工期為 天，竣工日期 年 月 日。
具體施工進度根據(jù)甲方所安排的進度計劃嚴格執(zhí)行如期完成。從澆砼墊層開工期：c： 日歷天；b： 日歷天；a： 日歷天。
三、總的施工要求：
依照本工程施工圖，施工說明書及變更、按國家建委頒發(fā)的建筑安裝工程驗收規(guī)范及有關(guān)補充規(guī)定執(zhí)行，具體驗收規(guī)范及有關(guān)補充規(guī)定執(zhí)行。
四、進度質(zhì)量獎罰：
1、甲方現(xiàn)場安排總進度計劃，進度不能如期完成，每延期一天罰款 100 元，周進度計劃，每延期一天罰款 100 元。
2、本工程主體模板分項必須確保優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)，如模板分部達不到優(yōu)質(zhì)主體，主體扣除 2 元/m2，主體驗收作一次評價。
3、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時返工重做，以返工材料價格五倍賠償。
4、工程中所有的質(zhì)量、安全、文明施工等問題，現(xiàn)場施工員有權(quán)做出處罰，罰款在生活費或工資款中扣除。
五、安全達標要求：
本工程在施工過程中必須嚴格按照國家頒布的建筑安全技術(shù)操作規(guī)程施工。
六、工程中所用的建筑材料全部由甲方供應(yīng)到工地現(xiàn)場，如發(fā)生材料不能及時供應(yīng)，脫節(jié)由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理停工簽證手續(xù)。
七、各工程承包價格如下
（1） c廠房 元/㎡、b廠房 元/㎡ 主體結(jié)構(gòu)達到優(yōu)質(zhì)；不粉刷按c廠房 元/㎡、b廠房 元/㎡ 結(jié)算 。a廠房暫定由乙方施工，如b、c廠房施工質(zhì)量達不到優(yōu)質(zhì)主體，甲方有權(quán)另行發(fā)包給其它班組。a廠模板承包價為 元/㎡，質(zhì)量及其它各方面做得較好將另行獎勵0.5～1元/㎡；做不好時扣0.5～1元/㎡。
（2）以上分部工程，甲方根據(jù)實際情況有權(quán)另行安排其他隊伍施工，施工的每分部單價按以上單價在總價內(nèi)扣除。
（3）在每一分部工程施工前甲、乙雙方必須另簽施工協(xié)議，如分部不簽施工協(xié)議，該分部不得清帳。
2、生活費發(fā)放按甲方所排工程進度發(fā)放，具體每月生活費發(fā)放金額按每月各工種實際出勤施工人數(shù)，按 15 元/天計算，生活費發(fā)放必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員簽字后報項目經(jīng)理部審批。人工工資在春節(jié)之前付已完成工作量的70%以上，余款一年內(nèi)結(jié)清。
3、工程竣工后，余款待一年內(nèi)逐步付清。
九、社會綜合治理：
1、所有參加施工人員必須具有身體證并辦理所需辦理的一切證件，服從一切管理規(guī)定。
2、住宿文明、集體宿舍內(nèi)嚴禁男女混合居住，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，嚴禁違章計劃生育人員在宿舍住宿或做工。
3、甲方提供施工人員集體宿舍居住，任何施工人員一律不準搬進新蓋樓房居住，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
4、接電源，燒電飯煲、電炒鍋、電爐等，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
5、生活區(qū)內(nèi)食堂不得自行燒飯燒菜，飯盒統(tǒng)一編號，食堂應(yīng)清潔無蚊蠅。按甲方衛(wèi)生要求統(tǒng)一蒸飯、燒菜分工種自行負責，服從項目部統(tǒng)一指揮，乙方安排衛(wèi)生員負責生活區(qū)、食堂、廁所等衛(wèi)生工作。
6、本工程總包價包括就業(yè)費、暫住證費及衛(wèi)生防疫證費用。
十、現(xiàn)場文明管理：
1、所有施工人員進入施工管理必須戴好安全帽、系好安全帶、嚴禁穿拖鞋赤膊。
2、現(xiàn)場保持整潔，所有建筑垃圾及時處理干凈，做到工完料凈，臨時施工道路每日清掃。
3、施工機械完工后應(yīng)清洗干凈、上油，所有工具歸納到指定位置，小車擺放整齊，配電箱專人上鎖保管鑰匙，井字架由專人開完工后拉切斷電源，以上每發(fā)現(xiàn)一次不按要求，罰款100元/次。
4、各班組使用電動機械如雨淋和人為造成損壞要該班組承擔責任，修理費用賠償。
5、在本地上每發(fā)生一次打架行為罰款每人500元，情況嚴重甲方有權(quán)移交公安機關(guān)處理并令其離開本工地。
6、各工種負責把自己工種材料堆放整齊、清理干凈。
7、工地現(xiàn)場文明施工及材料的浪費，按現(xiàn)場施工負責人要求進行罰款。浪費材料按材料費的五倍罰款。
十一、其它：
1、途中違約按完成工作量的60%付款，三天之內(nèi)人員全部撤離工地。甲方重新安排施工隊伍進場，費用由乙方承擔，如果獨完成主體后違約，其主體工程按總造價的60%計算。
2、本協(xié)議甲乙雙方慎照執(zhí)行，一式四份，承包方執(zhí)一份，雙方簽字后生效。
3、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
施工方（以下簡稱乙方）：
甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的家庭涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
工程地址：____________________________________
工程內(nèi)容：詳見合同附件一。
委托方式：采取甲方提供材料，乙方包清工的委托方式。
工程工期：
1、開工日期： 年 月 日，（以乙方工人開工算起）。
2、竣工日期： 年 月 日，（以按規(guī)定的驗收標準驗收合格的日期為準）。
五、工程總造價： 萬 仟 百 拾 元。
六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
甲方負責自行采購施工材料，其所購材料應(yīng)符合國家規(guī)定的有關(guān)標準，其材料必須在協(xié)會會員店鋪采購，油漆未在協(xié)會會員店鋪購買可視合同無效。
甲方采購后材料經(jīng)乙方負責保管。由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。
甲方應(yīng)給施工人員辦理進場施工手續(xù)（出入證等）。提供施工所需的水、電及施工所需的腳手架。施工中如臨時需要使用公共部分，甲方應(yīng)向鄰居打好招呼。
施工中，甲方需要變更或增加施工項目時，應(yīng)及時如實通知乙方，雙方應(yīng)簽訂項目變更表，商議好造價情況。
甲方應(yīng)配合乙方施工人員的工作。
七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
乙方施工人員須嚴格依照工藝的程序進行施工。
乙方須對甲方購置的其他物品做好保護措施。
按施工程序開展監(jiān)理，及時主動向甲方匯報監(jiān)理情況及施工進度。
乙方須按時完成工程。若因不可抗力因素造成工期延誤，應(yīng)與甲方商議解決。
八、基層檢查：
乙方在工程現(xiàn)場對基層狀況進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)可能影響涂飾效果的因素時，要及時提出整改意見，由甲方負責實施。整改后的基層狀況甲乙雙方應(yīng)進行書面確認。若因客觀的原因其通過涂飾仍無法改變的，雙方應(yīng)事先做好記錄并予以確認。
九、工程施工及驗收標準：
附件二
十、付款方式：
1、合同一經(jīng)簽訂，甲方須先支付定金600元。
2、乙方人員進場施工五天后，甲方應(yīng)支付工程總造價的25%,即__________。
3、木器漆完工后，甲方應(yīng)支付工程總造價的50%，即______________。
4、內(nèi)墻乳膠結(jié)束后，3個工作日內(nèi)雙方按照驗收標準驗收。驗收合格后甲方應(yīng)付清工程余款，即___________。
變更工程項目的，甲方應(yīng)按雙方協(xié)商好的價格一并支付給乙方。
十一、飾后保修承諾：
乙方在裝飾施工質(zhì)量范圍內(nèi)承擔保修責任，保修期間自工程竣工驗收之日起，為期2年。
保修期間由乙方施工不當造成的涂料施工費用均為乙方負責。
保修內(nèi)容均采用修復形式。而且只對涂飾質(zhì)量負責，不承擔其他連帶責任。
在保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到通知后確認是保修范圍內(nèi)的，5個工作日內(nèi)派人修復。
保修期內(nèi)因甲方使用不當、非裝飾外力原因或不可抗拒因素（自然老化、結(jié)構(gòu)層降、溫差收縮、碳化收縮等原因）所產(chǎn)生的結(jié)果不屬于保修范圍。若要乙方維修的，則維修的材料和人工費均由甲方負責。
十二、違約責任：
合同生效后，擅自撤除合同的一方，應(yīng)按合同總金額的10%作為違約金付給對方。
無正當理由，甲方在應(yīng)付款日期不付款，給乙方催討時仍不付款，乙方有權(quán)停止施工，由此所造成的后果由甲方承擔。
甲方未按合同規(guī)定付款，或甲方原因而造成延遲完工，每逾期一天，按本合同工程價款的1‰支付給乙方。
乙方不能按合同工期竣工或施工質(zhì)量達不到要求，乙方必須返工修理，因返工造成的工期延誤，每延誤一天乙方則支付甲方本合同工程款的1‰。
十三、爭議解決：雙方友好協(xié)商，協(xié)商無效，可由乙方所在地人民法院公訴裁決。
十四、合同效力：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字，蓋章后生效，補充合同后本合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
身份證號碼： 代表：
聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：
簽訂日期： 簽訂日期：
合同附件一：
涂裝工程單價表
油漆工程項目
單位
價格
工程面積
合計
備注
乳膠漆（含批嵌三道膩子，局部貼麻布， 兩底漆兩面漆）
m²
12
聚酯家具清漆（三底二面）
m²
30.00
聚酯家具色漆(膩子刮底三底二面）
m²
45.00
白色聚酯半開（二底二面）
m²
35．00
白色聚酯封閉（膩子刮底三底二面）
m²
50．00
地板清漆（兩底兩面）
m²
20.00
墻面陰陽處理（鋁合金包邊）
m
3.00
家具類柜內(nèi)刷漆（二道）
m²
8.00
柜子線條
m
1．00
特殊造型
項
現(xiàn)場衛(wèi)生清理
套
200．00
現(xiàn)場管理費
m²
10．00
施工總造價
￥ 大寫： 萬 仟 佰 拾 元
合同附件二
參照國標JGJ/T29-20xx及省標DB35/98-20xx改進工序 更適合家庭高級油漆
一、墻面漆：水泥漆
主要程序：1、做場地衛(wèi)生，鋪好地板以免油漆及色素粘污瓷磚（地塑由施工方提供）2、檢查基層是否存在空鼓、粉化等問題，若水泥沙漿有空鼓應(yīng)從新粉刷粉化的墻面應(yīng)鏟除（由甲方負責）。3、未經(jīng)養(yǎng)護的水泥沙漿層PH值較高（呈強堿性）需涂刷抗堿底漆，確?；鶎拥闹行訮H值及堅實性，以免日后返堿。4、處理裂縫：確認需貼繃帶處的界面是否堅實、平整，是貼補繃帶的關(guān)鍵，若貼補處不堅實、不平整則會造成虛貼?？噹в?2~15CM寬以確保裂縫兩邊有足夠的著力處?？噹зN兩遍，陰角不可漏貼繃帶。5、預制墻、新舊墻易收縮需加貼（整墻麻布）。6、批刮（3~5）遍膩子，第二遍膩子用2米鋁合金拉平，以確保墻體平整度，若墻體平整度偏差太大不可一次性批刮太厚。7、陰角彈墨斗線，陽角加貼鋁合金防碰角）。8、用兩米鋁合金調(diào)整磨平膩子后再用320號以上的水砂紙打磨，以確保墻體平整度及細膩度。9、涂刷水泥漆底漆一遍。10、互補膩子。11、用500號以上的水砂紙打磨互補。12、（噴）涂刷第2道底漆13、用500號以上的水砂紙打磨底漆。14、噴涂兩道面漆。15、成品保護。（不可在一星期內(nèi)大開門窗過速通風，以免漆好的墻體產(chǎn)生收縮開裂）
二、家具漆：透明清漆
主要施工程序：1、當業(yè)主購買面板后在木工施工前及時的刷一道封閉底漆，以免以后粘污面板而影響清面漆效果。2、面板處理，把木工完工后遺留下來的萬能膠、白膠、汗?jié)n和寫的字跡清除干凈。3、如果壁櫥里貼的是波音軟片或是貼紙應(yīng)在刷漆前先用報紙包好。4、全面刷一遍底漆。5、補釘眼，要求眼補處顏色90%與面板一致。6、打磨后刷1~2道底漆（視面板和油漆情況）。7、水磨后噴面漆2遍（視要求不同可增加1遍面漆）。8、成品保護。
混油（有色漆）
1、先刷一道封閉底漆。2、披刮兩道膩子3、打磨膩子。4、全面刷一遍底漆。5、補眼 。6、打磨后刷1~2道底漆（視原板材和油漆情況）。7、水磨后噴面漆2遍（視要求不同可增加1遍面漆）。8、成品保護。
福建省涂裝協(xié)會涂裝中心家裝油漆驗收標準!
參照國標《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-20xx J250-20xx及省標DB35/98-20xx
木材油漆施工驗收標準:
1、 檢查所用油漆品牌、顏色應(yīng)符合住戶要求、設(shè)計選定的樣片要求。
2、 不允許存在漏刷、斑跡。
3、 棕眼及縫隙必須全部刮平，做清漆時棕眼及縫隙應(yīng)與面板顏色相近。
4、 油漆表面上不允許有流掛、皺皮、針眼孔、氣泡。
5、 油漆顏色基本一致、無刷紋。表面應(yīng)平整、光滑，光澤均勻。
6、 做清水漆時應(yīng)做到木紋清晰，顏色基本一致，無刷紋，在1.5米線外目測。
7、 裝飾線分色線偏差不大于1MM， 五金配件、玻璃潔凈。
注意事項：木門窗、扇上帽頭頂面及下帽面底面不得漏刷。
墻面涂刷乳膠漆工藝驗收標準（氣噴工藝）
1、 膩子與基層結(jié)合堅實牢固，不起殼，無粉化及裂紋。
2、 墻面平整，表面平整度偏差不得大于2MM,梁與吊頂兩頭偏差不得大余3MM。
3、 在1.5米距離觀測漆膜，應(yīng)無明顯刷痕、輥痕、沒有明顯的滾筒痕跡和排筆痕跡
4、 檢查整體墻面，應(yīng)無少涂、漏涂、漏底、光澤不勻、局部色差、流掛現(xiàn)象等。
5、 若1間房用2種以上顏色涂裝， 裝飾線分色線偏差不大于2MM。
合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標，規(guī)定著合同雙方責權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。
在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。
從上面的調(diào)查結(jié)果可見，建設(shè)項目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。
現(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。
合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。
當然工程項目管理公司的管理流程與建筑企業(yè)的施工項目管理流程有一定的區(qū)別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標投標，即合同形成階段的管理工作。
1．工程項目管理以合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。
2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。
3．合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。
二、合同管理的組織設(shè)置
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。
對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：
1．工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：
參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析；
收集市場和工程信息；
對工程合同進行總體策劃；
參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；
向工程項目派遣合同管理人員；
對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質(zhì)量進行總體計劃和控制；
協(xié)調(diào)項目各個合同的實施；
處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；
具體地組織重大的索賠；
對合同實施進行總的指導，分析和診斷。
2．對于大型的工程項目，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關(guān)的合同管理工作。
在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。
乙方： 浙江正泰電器股份有限公司 （以下簡稱乙方）
為了共同發(fā)展，加強甲、乙雙方的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，經(jīng)雙方共同協(xié)商，本著“平等發(fā)展、互惠互利”的原則，達成如下協(xié)議：
一、業(yè)務(wù)關(guān)系
甲方確定乙方為其低壓電器元件指定供應(yīng)商，在甲方的產(chǎn)品中除其客戶指定使用其它品牌低壓電器產(chǎn)品外，甲方所有相關(guān)產(chǎn)品的低壓電器元器件采用乙方提供的 “正泰”品牌低壓電器。
二、產(chǎn)品范圍
“正泰”品牌的所有低壓電器元件。
三、采購量及供貨價格
1、經(jīng)雙方協(xié)商，乙方向甲方提供的“正泰”品牌的所有低壓電器產(chǎn)品價格按照
正泰產(chǎn)品2008年列表價為基準價，甲方年度采購量為 萬元時，其基準列表價折扣折讓 %.
2、如因市場原因造成乙方在全國范圍內(nèi)調(diào)整價格的情況，則乙方按照其調(diào)整后正式的新全國統(tǒng)一列表價格按原折扣折讓價給甲方供貨。但乙方書面通知甲方前已經(jīng)簽訂的購銷合同仍按購銷合同約定價格執(zhí)行。
四、技術(shù)要求
乙方向甲方提供的產(chǎn)品符合國家標準要求。質(zhì)保期內(nèi)實行質(zhì)量“三包”。如乙方未按有關(guān)技術(shù)要求進行生產(chǎn)，或由此引起的質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求退貨，并由乙方承擔由于質(zhì)量問題所發(fā)生的損失及費用。
五、付款方式
協(xié)議生效執(zhí)行中，乙方給予甲方每筆采購訂單____%的貨款欠款額度，但每月貨款欠款額累計最高欠款額度為 萬元，超過最高欠款額度部分欠款，甲方應(yīng)先付清超額部分欠款；甲方所欠的所有貨款必須在2008年年底一次性結(jié)清。
六、配送服務(wù)
甲方所需產(chǎn)品每批金額 元以上時由乙方免費送至甲方所在地倉庫，其每批金額 元以下時由甲方自行從乙方轉(zhuǎn)送經(jīng)銷商 倉庫提取。
七、違約責任
1、甲方每月超過最高欠款額度部分的欠款及未按約定期限付款的，由甲方承擔延期付款的違約金，違約金以每月5.1‰計算。
2、甲方提供的產(chǎn)品型號規(guī)格不準確，導致乙方發(fā)錯產(chǎn)品的，由甲方承擔所有的退貨費用及因此引起的損失。
3、乙方所品因設(shè)計、制造、質(zhì)量等原因，引起事故，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
八、爭議的解決
在履行本協(xié)議及具體購貨合同過程中，如發(fā)生爭議，則雙方協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會（上海分會）依其規(guī)則進行仲裁。
九、協(xié)議生效及其它
1、本協(xié)議經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后立即生效。
2、本協(xié)議有效期至2008年12月31日，期滿后重新協(xié)商續(xù)約事宜及條款。
3、本協(xié)議條款的任何變更、修改或增減，須經(jīng)雙方協(xié)商后授權(quán)代表簽署書面文件，作為本協(xié)議的組成部分并具有同等法律效力。
4、協(xié)議一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，每份具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
甲方:晉城xxxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：晉城市xxxx公司（以下簡稱乙方）
為了加強企業(yè)間的合作關(guān)系，促進企業(yè)間的共同發(fā)展，甲乙雙方本著誠實守信、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方同意將市政府批準的第一批84輛甲方標準餐車前（0.24m×0.75m=1.8m2）廣告版面，交給乙方作為廣告使用。甲方負責根據(jù)乙方提供的廣告設(shè)計圖制作廣告。
二、乙方使用甲方首批84輛標準餐車廣告版面的期限為半年。計六個月，從之日起計。
三、甲方首批84輛標準餐車廣告版面，半年使用費為每輛車人民幣壹千元整，84輛車半年共計使用費為人民幣捌萬肆千元整。
四、乙方在使用甲方首批84輛標準餐車廣告面同時，向甲方無償提供84把太陽傘，傘面乙方可做廣告，但須有甲方“放心早餐工程”及甲方“放心早餐商標”等字樣。傘面的顏色須統(tǒng)一為紅白相間,傘面廣告由乙方自行負責設(shè)計及制作。
五、乙方廣告內(nèi)容須符合國家廣告法及其他有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)雙方認可后確定。
六、己方標準餐車中間廣告版面由乙方使用。合同期滿后，在同等條件下，甲方應(yīng)優(yōu)先向乙方提供合同廣告支持。
七、結(jié)算方式：合同簽訂生效后，乙方應(yīng)先預付總廣告費的50%給甲方，余額50%待餐車廣告制作完成，并經(jīng)驗收合格后叁日內(nèi)通過轉(zhuǎn)帳方式一次性付清。
八、本協(xié)議有效期為半年，從協(xié)議簽訂之日起計算。
九、本協(xié)議到期，雙方本著方便客戶的原則，可重新簽訂協(xié)議。
十、本協(xié)議雙方應(yīng)嚴格信守。未盡事宜，雙方另行協(xié)商補充，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同樣的法律效力。
十一、如有一方不按協(xié)議執(zhí)行，另一方享有單獨終止該協(xié)議的權(quán)利。
十二、如執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，由晉城市仲裁委員會裁決。裁決不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
十三、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
十四、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方：晉城市xx 乙方：
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程、合同管理、作用
所謂工程合同管理是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。建設(shè)工程合同管理控制著整個工程項目管理工作，影響著建設(shè)工程的實施進度，只有對建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現(xiàn)建設(shè)工程的最終目標。因此，在建設(shè)工程項目實施過程中，必須重視建設(shè)工程項目合同管理的地位與作用。
1.工程項目合同管理的地位
在整個建設(shè)工程項目管理的過程中，建設(shè)工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建設(shè)工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建設(shè)工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。
由于建設(shè)工程合同確定了建設(shè)工程項目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權(quán)利，為工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和問題提供了法律依據(jù)，所以建設(shè)合同管理必然是建設(shè)工程項目管理的核心。
建設(shè)工程合同管理對工程項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時也是建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程進行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建設(shè)工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。
2. 建設(shè)工程合同管理的作用
在建設(shè)工程項目談判簽訂的階段，建設(shè)工程合同管理的主要工作是審查建設(shè)工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現(xiàn)合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關(guān)的政府合同管理部門進行備案登記。
在建設(shè)工程合同履約的階段，對建設(shè)工程合同的實施和執(zhí)行情況進行實時檢查與監(jiān)督，對合同實施的信息和資料進行統(tǒng)計分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中出現(xiàn)的問題并加以解決，以確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。
2.1 合同管理對建設(shè)項目管理的作用
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建設(shè)工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進度、投資的三個方面依據(jù)，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。
2.2 合同管理對建設(shè)索賠管理的作用
建設(shè)工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔]有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業(yè)主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實、準確的要求；業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建設(shè)材料、機械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建設(shè)標準或削減預算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤，必須修改設(shè)計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建設(shè)索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風險，維護施工企業(yè)合法權(quán)益。
2.3 合同管理對建設(shè)投標工作的作用
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內(nèi)容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設(shè)計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應(yīng)得的報酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現(xiàn)。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建設(shè)施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標風險系數(shù)。
3. 結(jié)語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是由于目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進我國建筑市場的良性發(fā)展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
參考文獻：
[1]李啟明.土木工程合同管理[M].南京：東南大學出版社，2002.154.
[2]于瑾瑩.淺談建設(shè)工程合同管理[J].山西建筑，2007.53-54.
[3]方葆青.如何進行合同管理[M].北京：北京大學出版社，2004.81.
[4]祝賀 .建筑工程合同管理[J].管理觀察 ，2009.12.17-19.
作者簡介：
