發(fā)布時間：2022-11-21 02:17:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的紀(jì)檢工作心得體會樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
常下去走走，沒事多聯(lián)系
人與人之間的交往是個相識、相知的過程，只有相互了解才能相互支持。將情感交流化作工作的橋梁，常下去走走，不但可以更多地了解安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，掌握第一手資料，為準(zhǔn)確地把握安全生產(chǎn)的形勢提供可靠保證，還可以加深與業(yè)主和工人之間的感情，使他們敢于對你說實(shí)話，講實(shí)情，為工作的開展提供幫助。
沒事多聯(lián)系，就是我們在工作繁忙，難以下去走走的情況下，也要利用不同的方式，多同相關(guān)單位和個人聯(lián)系，不能等到有事情時，才走下去。一句不經(jīng)意的問候，往往使人心中倍感溫暖，為開展工作掃清很多障礙。
當(dāng)然，常下去走走和沒事多聯(lián)系，并不是動不動就處罰、罰款，或者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等指手劃腳，而是要理順關(guān)系，真心幫企業(yè)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，做好安全工作，這樣才會受到企業(yè)的歡迎，安全工作才能做好。
方式恰當(dāng)，先掃外圍再入主題
基層安監(jiān)員直接面對的是最廣大的群眾，數(shù)量多，成分雜。最大限度地調(diào)動廣大人民群眾安全生產(chǎn)的熱情，就要特別注重工作的方式方法。這就需要安監(jiān)員先掃外圍再入主題，首先摸清你工作對象是什么體性，也就是常說的“吃哪一壺”。同時，要注意做工作的場合，俗話說：打人不打臉，揭人不揭短。當(dāng)眾批評人往往是好心不得好報，且多數(shù)是施得其反。只要方式方法和工作對象對了路，效果必然會好。
在工作對立面較大時，充分利用個別交流的方式，集中精力，突擊重點(diǎn)，按照點(diǎn)、線、面的步驟，步步為營，各個擊破。只要善于抓住中心、抓住重點(diǎn)，就無往而不勝。在工作對立面相對較小時，則可利用典型示范、群眾自我教育的方法，使思想工作更具成效。
有形結(jié)合，無形滲透
說做不能兩張皮，要堅(jiān)持“結(jié)合”的原則。所謂結(jié)合，一是大道理與小道理的結(jié)合，大道理要講，小道理要說，但大道理必須說服小道理；二是以情動人與依法辦事的結(jié)合，但以情動人是為了更好的依法辦事；三是理論與實(shí)踐的結(jié)合，說透理是為了解決實(shí)際困難，辦好事情，不能只說不練；四是思想工作與日常監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，兩者相輔相成，融為一體，使《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的要求落到實(shí)處；五是以我為主與群眾相互教育相結(jié)合，通過大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)和人人格守鄉(xiāng)規(guī)民約，形成相互監(jiān)督、相互激勵的氛圍。通過以上的有機(jī)結(jié)合，把每個公民都必須依法辦事滲透到群眾的心中，最終形成他們的自覺行動。
調(diào)控有度，善用心計(jì)
基層安監(jiān)員要想做好思想工作，析形勢、知人心是必不可少的。由于工作對象千變?nèi)f化，處于動態(tài)之中，要根據(jù)情況的不同變化，及時調(diào)整工作重點(diǎn)，確定要做什么，不做什么，急做什么，緩做什么。
一是關(guān)注群眾的反應(yīng)。群眾的反應(yīng)，是對一項(xiàng)工作、一個規(guī)定、一個政策最好的檢驗(yàn)。我們不能憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺，自己認(rèn)為如何就如何。一個新的政策出臺，從宏觀上看是正確的，或是出發(fā)點(diǎn)是好的，但有時也會有預(yù)想不到的東西，要及時把群眾的意見如實(shí)反映上來，為決策者反饋真實(shí)的信息，以利于下一步完善。
抓巡防中隊(duì)建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點(diǎn)。如何充分調(diào)動巡防中隊(duì)內(nèi)在的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機(jī)關(guān)要當(dāng)好“向?qū)А?，幫而不代；另一方面，巡防中?duì)要唱好“主角”，使好“五種勁”。
一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當(dāng)前，我市巡防中隊(duì)建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊(duì)等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強(qiáng)化“自建”意識，應(yīng)切實(shí)認(rèn)清抓巡防中隊(duì)建設(shè)既要靠黨委機(jī)關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊(duì)自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊(duì)要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強(qiáng)化“主體”意識。應(yīng)看到，巡防中隊(duì)全體干警才是巡防中隊(duì)建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊(duì)建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強(qiáng)化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊(duì)，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。
二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊(duì)建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊(duì)，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊(duì)在自覺查找弱項(xiàng)上用氣力，在自主解決問題上費(fèi)心思，在自我提高上建成效。切實(shí)糾正認(rèn)為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認(rèn)識，堅(jiān)決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強(qiáng)自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊(duì)建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點(diǎn)抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進(jìn)。
三要使“長”勁，不刮“一陣風(fēng)”。加強(qiáng)巡防中隊(duì)建設(shè)，是一項(xiàng)長期的任務(wù)，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因?yàn)?，巡防中?duì)建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，解決巡防中隊(duì)存在問題和抓工作落實(shí)是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊(duì)伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊(duì)建設(shè)要想長遠(yuǎn)、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細(xì)功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細(xì)琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊(duì)建設(shè)規(guī)律的。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理單位；新疆電力；工程建設(shè)；風(fēng)能
引言
2009年，我國提出建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，在此背景下，新疆電力獲得了巨大的機(jī)遇，發(fā)展進(jìn)入快車道。新疆風(fēng)能資源豐富，裝機(jī)容量增長強(qiáng)勁，目前，新疆電力裝機(jī)容量超過5000萬千瓦時，發(fā)電量增速27.5%，新增裝機(jī)容量和發(fā)電量的增速都居于全國首位。在此背景下，新疆風(fēng)電工程開發(fā)建設(shè)速度加快，對于監(jiān)理行業(yè)，提高施工質(zhì)量安全管控，以更好的服務(wù)于風(fēng)電工程建設(shè)。
1 新疆風(fēng)電工程建設(shè)與發(fā)展形勢分析
1.1 電網(wǎng)建設(shè)全面鋪開
2014年1月27日，世界上輸送功率最大的直流輸電工程哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程投運(yùn)，成為聯(lián)接邊疆與中原的“電力絲綢之路”。此后，新疆電網(wǎng)建設(shè)全面鋪開，開工建設(shè)750kV吐魯番變電站、三塘湖-哈密輸變電工程、500kV哈密大南湖電源送出工程，工程的興建將為疆電外送提供更大便利，促進(jìn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化。新疆還加快推進(jìn)鳳凰-西山-東郊等5項(xiàng)750kV工程以及蘭新鐵路第二復(fù)線供電等32項(xiàng)220kV重點(diǎn)輸變電工程建設(shè)。
1.2 風(fēng)能發(fā)電發(fā)展前景良好
智能電網(wǎng)建設(shè)鼓勵新能源入網(wǎng)，風(fēng)電作為新疆的優(yōu)勢資源大有可為。2014年，全國風(fēng)電新增裝機(jī)容量1981萬千瓦，風(fēng)電上網(wǎng)電量達(dá)到總發(fā)電量的2.78%，再創(chuàng)歷史新高。在巨大的投資規(guī)模和政策優(yōu)惠下，2014年下半年我國各地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的搶裝現(xiàn)象。2014年新疆風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)到1307萬千瓦，隨著哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程的建成和投運(yùn)，新疆風(fēng)能的大規(guī)模并網(wǎng)和外送具備更加優(yōu)越的條件。
2 新疆風(fēng)電工程建設(shè)仍需不斷改進(jìn)
電力建設(shè)屬于高危行業(yè)，在每一道工序施工，保障人身安全是第一位，經(jīng)管國家法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)已細(xì)化明確，但設(shè)備事故及人身傷亡事故仍然存在，近年來國網(wǎng)公司各省級公司發(fā)生的設(shè)備及人身傷亡事故通報中，檢修過程人員傷亡及設(shè)備損害事故比例突出。
遵循國網(wǎng)公司“三化”（集約化、扁平化、專業(yè)化）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）原則，新疆電網(wǎng)工程基建管理在落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全風(fēng)險管理、基建安全應(yīng)急管理等都存在問題，給風(fēng)電工程監(jiān)理單位的職能發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 施工企業(yè)安全管理不規(guī)范
在巨大的工程量和經(jīng)濟(jì)利益刺激下，大量新的施工企業(yè)加入新疆風(fēng)電工程建設(shè)中，通過掛號有資質(zhì)單位、分包及降低投標(biāo)價格競爭工程施工資格。這樣的施工單位，存在人員專業(yè)知識不熟悉，工作流程及管理不足等情況，隊(duì)伍管理困難；在施工中，為降低成本，獲得更多盈利，不能合理投入一定的機(jī)械設(shè)備及專職人員，忽視安全管理；監(jiān)理在執(zhí)行工程安全管理中，困難很大，但為工程能按期安全投運(yùn)，監(jiān)理的角色很難得以體現(xiàn)。
2.2 施工隊(duì)伍管理不正規(guī)
目前，風(fēng)電工程施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中，臨時聘用的勞務(wù)派遣工占大多數(shù)，崗位待遇不高，工作積極性不強(qiáng)，安全意識薄弱，同時施工隊(duì)伍流動性大，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在冬季施工中，勞保物品不能按照國家標(biāo)準(zhǔn)及時配置于現(xiàn)場施工人員。2013年新疆巴州帆巴III回110kV輸變電工程事故，就是由于新疆巴州電力管理不嚴(yán)，將工程轉(zhuǎn)包給無任何風(fēng)電工程經(jīng)驗(yàn)的施工單位引起的。
2.3 交叉作業(yè)多、流程不暢
風(fēng)電工程建設(shè)規(guī)模大，參建單位眾多，施工環(huán)境復(fù)雜，一期風(fēng)電建設(shè)一般分風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)部分、風(fēng)機(jī)吊裝部分繼電線路和升壓站四部分，分別為不同的施工單位，在遇到連續(xù)施工及交叉作業(yè)施工中，避免不了相互影響，使得影響工程進(jìn)度及成品質(zhì)量各方發(fā)生口角，監(jiān)理單位針對不同情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)解。風(fēng)電建設(shè)單位的不同，管理方法及各項(xiàng)準(zhǔn)則不同，資料信息歸檔也不同，很多必要的資料需在施工過程中臨時編制，使得監(jiān)理單位上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查，存在內(nèi)容不統(tǒng)一、記錄不詳細(xì)、監(jiān)理單位資料對建設(shè)方下發(fā)不統(tǒng)一等問題。
3 監(jiān)理單位在新疆風(fēng)電工程建設(shè)中的作用
3.1 做好人員安全培訓(xùn)
要強(qiáng)化工程質(zhì)量，杜絕事故隱患，必須從根本上提升施工人員的安全意識，做好人員安全培訓(xùn)，監(jiān)理在安全工作把控上必須監(jiān)督現(xiàn)場到位。在實(shí)際施工中，監(jiān)理單位高度重視工程的安全和質(zhì)量管理，應(yīng)監(jiān)督施工負(fù)責(zé)人對施工人員安全交底，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場安全布置，施工前借鑒電網(wǎng)建設(shè)工作中風(fēng)險預(yù)控，分析事前風(fēng)險等級，最好應(yīng)對工作；如電力工程建設(shè)質(zhì)量由電力質(zhì)檢站驗(yàn)收，現(xiàn)場安全施工，由各自單位驗(yàn)收，往往各建設(shè)方安全部門不下現(xiàn)場檢查，使得安全工作不到位，應(yīng)有部門整體對省內(nèi)風(fēng)電，光伏等電源項(xiàng)目定期安全檢查，并公布亮點(diǎn)工程，要求其他工程學(xué)習(xí)。
3.2 做好勞務(wù)派遣崗位管理
針對施工單位及監(jiān)理單位勞務(wù)派遣工人數(shù)多、流動性大的問題，做好在崗工人的崗位管理。首先，督促施工單位安監(jiān)部門出臺專門的《勞務(wù)派遣人員管理規(guī)定》，規(guī)范勞務(wù)派遣工的用工管理、制度管理、紀(jì)律管理。其次，建立科學(xué)民主的管理體系，給予派遣工和正式職工同樣的參與民主管理、參加相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會，給予優(yōu)秀勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)崗和升職的機(jī)會，提升他們對施工單位的歸屬感。此外，優(yōu)化勞務(wù)派遣工的薪酬管理體系，注重對派遣工的考核和評價，完善勞務(wù)派遣人員的個人增值管理平臺。例如，對普通的勞務(wù)派遣工，對已經(jīng)具備了中級工、高級工等技能資格證書的勞務(wù)派遣工，安排持續(xù)的崗位培訓(xùn)體系，幫助他們進(jìn)一步提升技術(shù)水平；對于個人能力較突出的一專多能人才，按照能力評級在每個月的薪酬中給予一定獎勵，激發(fā)勞務(wù)派遣工的工作熱情，提升風(fēng)電工程建設(shè)水平。
3.3 提高監(jiān)理管理水平
新疆風(fēng)電工程建設(shè)，整體呈現(xiàn)出項(xiàng)目多、電壓高、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，需要加大對設(shè)備和人員的管理水平，做好工程建設(shè)的安全保障，針對風(fēng)電工程建設(shè)中存在的問題，監(jiān)理單位必須積極發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理作用，多交流多溝通多學(xué)習(xí)。因風(fēng)電建設(shè)區(qū)域多為荒灘戈壁，生活簡單，工作艱苦，容易造成職業(yè)病，造成專業(yè)人才留不住，年輕人才荒廢的情況。因此，應(yīng)該針對創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工程及時表揚(yáng)，并結(jié)合亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，鼓勵其他人員借鑒管理方法及工作成果，制定能落實(shí)可行的獎懲制度，從而提高內(nèi)部人員競爭。
4 結(jié)束語
推動新疆風(fēng)電工程建設(shè)，對促進(jìn)新疆資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、緩解華中和華南地區(qū)用電緊張具有重要意義。面對諸多挑戰(zhàn)，發(fā)揮監(jiān)理單位在新疆風(fēng)電工程建設(shè)中的監(jiān)督和管理作用，解決工程建設(shè)中遇到的技術(shù)、人員、管理等方面難題，為優(yōu)秀勞務(wù)派遣職工轉(zhuǎn)為全民職工，提升電力工程建設(shè)者待遇，依舊任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]羅鋒.風(fēng)電工程建設(shè)工程監(jiān)理制研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2012，12（31）：66-69.
我認(rèn)為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是一場深刻的觀念變革。而觀念的變革并不是一蹴而就的，它需要在新舊觀念的反復(fù)交鋒中才能完成。
發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展思路，首先要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。多年來，經(jīng)濟(jì)增長方式?jīng)]有得到根本轉(zhuǎn)變，思想觀念是一個重要原因。我們必須看到，在現(xiàn)實(shí)生活中，只重gdp增長而輕視環(huán)境保護(hù)、只重效率而忽視社會公平、只重城市發(fā)展而忽略鄉(xiāng)村建設(shè)、只重財(cái)富創(chuàng)造而忽略財(cái)富共享等觀念仍在不同地方不同程度地影響著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的進(jìn)程，有的部門和地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)依然把“發(fā)展是硬道理”簡單地理解為“增長是硬道理”，依舊把“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”視為“以速度為中心”。這些情況的存在足以說明，要真正全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念并非易事。我們必須對以往的gdp至上與發(fā)展失衡的觀念加以矯正，積極促成各個地區(qū)走上健康、文明、以人為本、可持續(xù)的發(fā)展道路。
發(fā)展方式觀念的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。要立足節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、推動發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)增長中主要依靠增加資源投入向主要依靠提高資源利用率轉(zhuǎn)變。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路。要樹立以提高質(zhì)量效益為中心、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、全面建設(shè)節(jié)約型社會的觀念，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。各級干部都要充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的緊迫性，確保經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變順利完成。
消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，建立資源節(jié)約型社會，還必須實(shí)現(xiàn)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。這種觀念的轉(zhuǎn)變，不僅各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，而且全體公民都要踐行，甚至要從娃娃抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該具有憂患意識，認(rèn)識到我國資源的有限性。譬如，在資源總量、人均耕地狀況、森林和淡水的擁有量方面，我國在世界范圍內(nèi)的弱勢狀況非常明顯。其次要有責(zé)任意識，要珍愛資源，為建立節(jié)約型政府作貢獻(xiàn)。據(jù)權(quán)威部門測算，我國政府機(jī)構(gòu)的能源消費(fèi)約占全國能源消費(fèi)總量的5%，節(jié)能潛力為15%—20%，節(jié)能工作大有可為。最后要具有世界眼光，譬如美國和我國的國土面積差不多，但美國只有3億人口，其土地使用年限不超過3XX年，而我們的土地已經(jīng)被耕種使用了幾千年。在未來的經(jīng)濟(jì)競爭中，我們沒有資源優(yōu)勢可言，所以對現(xiàn)有資源一定要倍加珍惜，并且要不斷培植開發(fā)利用新資源和再生資源的能力。
確立新的共享價值觀。目前我國還存在貧富差距過大、城鄉(xiāng)差距拉大等現(xiàn)象。如果在今后的發(fā)展中不能很好地解決這些問題，社會風(fēng)險將會因積累而放大。因此，從縮小差距、協(xié)調(diào)利益分配、促進(jìn)社會和諧的目標(biāo)出發(fā)，我們必須樹立共享發(fā)展成果的觀念，并通過樹立共享價值觀、調(diào)整初次分配格局、改進(jìn)現(xiàn)行稅收結(jié)構(gòu)、公平配置公共資源、健全社會保障體系等政策措施與制度安排來實(shí)現(xiàn)全民共享發(fā)展成果。
各市（州）黨委、人民政府，長白山管委會，梅河口市、公主嶺市黨委、人民政府、新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各縣（市、區(qū)）黨委、人民政府、新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，省直有關(guān)單位：
為了貫徹落實(shí)中央和省委、省政府關(guān)于“物的新農(nóng)村”與“人的新農(nóng)村”建設(shè)同步推進(jìn)，打造新農(nóng)村建設(shè)升級版，促進(jìn)美麗吉林建設(shè)，從2015年開始，我省大力開展美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范，經(jīng)過村申報、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）把關(guān)、縣（市、區(qū)）推薦、市（州）審核、省綜合確定等工作程序，并經(jīng)專家論證會討論通過，吉林省社會主義新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，最終，確定榆樹市五棵樹鎮(zhèn)愛國村等108個行政村為2015年省級美麗鄉(xiāng)村，名單已經(jīng)發(fā)至各地。為了進(jìn)一步對108個美麗鄉(xiāng)村進(jìn)行再完善，確保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)水平再提高，經(jīng)過省檢查組實(shí)地督查和專家論證后，現(xiàn)提出今后建設(shè)完善提升工作意見。
一、完善提升工作的主要內(nèi)容
總體上分為10個方面的建設(shè)內(nèi)容：一是進(jìn)一步完善建立農(nóng)村路、水、電、氣、房等基礎(chǔ)設(shè)施長效維護(hù)機(jī)制；二是進(jìn)一步完善建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理日常保潔機(jī)制，建立有效可行的村規(guī)民約制度；三是進(jìn)一步完善農(nóng)村綠化美化建設(shè)水平；四是著力打造新農(nóng)村建設(shè)文化品牌，包括完善文化廣場、建立宣傳欄、豐富墻體文化、挖掘歷史名人、保護(hù)古井古樹等歷史古跡、建立村史館等；五是完善村級“一站式”大廳服務(wù)功能，主要是增加農(nóng)村電子商務(wù)、快遞、便民服務(wù)等；六是推動新農(nóng)村與高效農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游結(jié)合，完善生態(tài)環(huán)境建設(shè)；七是進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；八是進(jìn)一步完善和豐富農(nóng)村便民服務(wù)設(shè)施建設(shè)；九是加強(qiáng)規(guī)劃村屯未來建設(shè)方向和項(xiàng)目安排；十是進(jìn)一步加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)支撐。針對每個村的今后完善意見見附件。
二、完善提升工作的時間安排
從2015年末至2016年末，利用1年時間，對108個美麗鄉(xiāng)村進(jìn)行再完善、再提高。
三、完善提升工作的資金安排
完善提升資金由市、縣兩級專項(xiàng)資金投入為重點(diǎn)，鄉(xiāng)村和農(nóng)民投入為主體。
四、完善提升工作的有關(guān)要求
一是各地要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把美麗鄉(xiāng)村完善提升工作作為年度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)部署，積極作為，制定具體實(shí)施完善意見，積極組織開展完善提升工作，全力打造本地區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新面貌。
二是各部門要加大對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的幫扶支持力度，充分發(fā)揮本部門的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，整合部門力量，傾力支持農(nóng)村建設(shè)。
三是各行政村要認(rèn)真查對自身完善意見，制定年度建設(shè)計(jì)劃，確定本年度項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，按照目標(biāo)任務(wù)，抓緊利用有效建設(shè)期限，加強(qiáng)建設(shè)，完善提高。
今年x月份開始，X紀(jì)委監(jiān)委開展了三個月的“刀刃向內(nèi)鑄鐵軍、砥礪擔(dān)當(dāng)展作為”專項(xiàng)整肅活動，通過抓考勤、統(tǒng)一著裝、觀看警示教育片、學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政家訪等一系列的活動。
使我更加清晰地認(rèn)識到，作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部，只有不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)法規(guī)，用鐵的紀(jì)律要求自己，用扎實(shí)的作風(fēng)干好工作，堅(jiān)決抵制不良之風(fēng)，才能維護(hù)好紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的“鐵軍”形象。對此，我有以下三點(diǎn)體會：
X、思想上得到了提升。整肅活動一開始的時候，我同大家一樣感覺有一些不適應(yīng)，特別是在外出調(diào)查報備、個人著裝上不適應(yīng)，在委領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變、率先垂范下，隨著活動的進(jìn)一步推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)全委干部的精神面貌明顯改觀，組織紀(jì)律意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)也明顯改進(jìn)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，振奮精神，推動工作的目的。目前，機(jī)關(guān)干部中明顯出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，講無私奉獻(xiàn)的多了，無酬不勞的少了;埋頭苦干的多了，計(jì)較名利的少了;有集體榮譽(yù)感的多了，事不關(guān)己的少了。
X、風(fēng)清氣正，搞好團(tuán)結(jié)。作為第x紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人，最大的感受就是我們科室同志們的變化，不管是年輕同志還是老同志，都能夠始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，把心思凝聚到工作事業(yè)上，把功夫下到紀(jì)檢工作中;都能夠嚴(yán)格按照活動要求對標(biāo)看齊，工作時間不遲到不早退，做到在工作上合理的安排計(jì)劃，互相配合、互相協(xié)作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在生活和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，切實(shí)把干部作風(fēng)體現(xiàn)到日常的工作和生活的方方面面，同志們的精神面貌煥然一新，能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，切實(shí)維護(hù)好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
民政工作學(xué)習(xí)心得體會。**縣民政局在打造強(qiáng)勢民政和構(gòu)建***社會過程中，從四個方面著手充分發(fā)揮局紀(jì)檢監(jiān)察的作用。
第一，強(qiáng)化全局意識。永修縣民政局以創(chuàng)新工作方法和思想觀念，把民政紀(jì)檢監(jiān)察工作放在全局工作中去思考，與打造強(qiáng)勢民政和構(gòu)建***社會更加緊密地聯(lián)系起來，利用一切可能的方式和途徑與民政業(yè)務(wù)工作融為一體。
第二，提高思想認(rèn)識。正視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反***斗爭在民政業(yè)務(wù)工作中的位置，局紀(jì)檢監(jiān)察室應(yīng)主動作為，從思想政治建設(shè)上，增強(qiáng)全局黨員干部抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義價值觀的侵蝕能力，保持艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，
在這兩年的團(tuán)工作中，有苦也有樂，有失敗的痛心也有成功的喜悅，我從陌生到熟悉，從幼稚走向成熟，逐步積累，慢慢地在摸索中尋求進(jìn)步。兩年來，從事團(tuán)工作經(jīng)歷給我?guī)砹嗽S多樂趣，同時也使我產(chǎn)生了許多內(nèi)心的感觸和體會，這對于我來說是一筆寶貴的財(cái)富。坦白說，從干事到副部長，一年多的工作經(jīng)驗(yàn)是有限的，雖已身為副部長，但自己仍在學(xué)習(xí)著、摸索著……下面，本人將粗淺地談?wù)勥@兩年參與團(tuán)工作的心得體會。
凡事做起來都不容易，更何況是帶有思想教育色彩的團(tuán)工作。主要是因?yàn)閳F(tuán)工作要求一名學(xué)生團(tuán)干不但要具有學(xué)生的朝氣靈性，同時還要有某種凌駕于學(xué)生之上的東西，也許是強(qiáng)烈的責(zé)任心，也許是遠(yuǎn)矚的目光，總之是一系列能帶動大家的東西，而絕非一種自詡的與眾不同。而當(dāng)學(xué)生干部這一特殊名詞被冠于某位學(xué)生時，則意味著一種責(zé)任，意味著他將有不同于其他同學(xué)的使命。因此，作為一名學(xué)生團(tuán)干，就要始終保持高度的政治敏銳感和飽滿的工作熱情，切實(shí)了解同學(xué)訴求，竭誠服務(wù)同學(xué)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)能力。
兩年的工作回想起來，有很多，首先我想談?wù)勗谖页跞胃辈块L這一職位時面臨的第一個最費(fèi)時費(fèi)力的事——部門例會。會議之前，我與其他兩位部長都做足了功課，包括會議流程、發(fā)言順序等等都事先安排好了?？上攵?，換屆后的首次部門例會氣氛相對緊張，干事們的目光都盯著我們，我們?nèi)齻€也因沒有經(jīng)驗(yàn)而變得嚴(yán)肅。其實(shí)現(xiàn)在再談部門例會時，對它“嚴(yán)肅”的敏感性已降低了許多。
我覺得大家沒必要把例會搞得死氣沉沉，非“高、大、全”的東西不談，只要在主持會議過程中心中有數(shù)，能夠調(diào)動大家積極性就好了，會前的準(zhǔn)備有必要，但不要太細(xì)，不要讓人覺得你是在“演”例會，適當(dāng)?shù)?、有分寸的，即興而出的一兩句話或是一些決定會更容易地把干事們?nèi)诤线M(jìn)來。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，不妨采用美國人A.F.奧斯本提出的“頭腦風(fēng)暴法”，亦即創(chuàng)造一種自由的會議氣氛，激發(fā)與會者提出各種想法或方案，不允許有任何批評，并且所有的想法或方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再做討論和分析。所謂“眾人拾柴火焰高”，相信每個人都會有不同的點(diǎn)子，將這些點(diǎn)子聚集在一起，就是一個新穎別致的工作計(jì)劃或設(shè)想。這樣做也就達(dá)到了召開例會的目的，因此，調(diào)節(jié)會議氣氛非常重要?？傊匍_例會成功與否在于它參與率的高低。
其次，團(tuán)工作多而雜，單槍匹馬勢必不能獨(dú)當(dāng)一面，因此，對于團(tuán)工作的分配就顯得猶為重要。正確有效地分配團(tuán)干部的任務(wù)不僅是一項(xiàng)技術(shù)，而且也是一項(xiàng)藝術(shù)，其目地就是達(dá)到高質(zhì)高效。如果一個部門的團(tuán)工作被有效地分配，就能夠既快又好地完成任務(wù)。正確高效搞分工，工作變得很輕松。
換句話說，工作不能靠一個人單干。一個人的思維有盲點(diǎn)，你不可能想的面面俱到，況且有些你覺得非常好的東西或是很新的形式，別人不接受或是可行性不強(qiáng)，這樣即便你準(zhǔn)備的再充分，也是一個失敗的設(shè)想，因?yàn)榇蠹也粌H不認(rèn)可你的勞動成果，反而會認(rèn)為你獨(dú)斷專權(quán)。因此，你可以多和同事們接觸，聽聽他們的意見，更多的是要讓部門里的干事幫你出謀劃策，幫你去找資料、組織活動，如果這是一次成功的活動，他們就會認(rèn)為他們也能組織好活動，其中的一部分功勞是他們的，這樣既增強(qiáng)了他們的自信心，又鍛煉了他們的工作能力，可謂一舉兩得，何樂而不為？還有一點(diǎn)就是要多和老師溝通，但必須是在你對工作有一定的計(jì)劃或設(shè)想之后，聽聽老師的意見你會覺得有哪些不合適的地方需要修改，而有一定的計(jì)劃或設(shè)想之后你就不會因老師的思想而控制你的思維意識。
在這兩年的工作里我有個深刻的體會，那就是只要鼓動起部門成員的工作積極性，一切困難都會迎刃而解，所以在工作過程中盡量把工作分配下去，這樣每一個人的工作都不會很多，難度也大大降低。當(dāng)然在這個時候你應(yīng)該做好督促組織工作，要及時溝通思想與信息，這樣才能提高工作效率。
第三，作為一名部長，是部門里的核心人物，也是各項(xiàng)工作的策劃者和引導(dǎo)者，在帶領(lǐng)部門成員開展好工作的同時，還要注重塑造良好的部門文化，善于培養(yǎng)干事。
一個良好的部門文化是需要時間的沉淀，并不斷地被繼承和發(fā)揚(yáng)，它是部門
成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識。而我們
部的部門文化簡括為“紀(jì)律塑形象，思想樹高度”，大家都朝著這個目標(biāo)前進(jìn)！
在短短的任職期間，我認(rèn)識到，在日常工作中，要有目的地去培養(yǎng)干事們對部門的歸屬感、向心力，以及團(tuán)體意識。通過我們的言傳身教去感染每位干事的熱情、感染每位干事用心去做好部門的工作。因此，如何培養(yǎng)干事是部長們要處理的頭等大事。不難想象，倘若千里馬全駢死于槽櫪之間，部門的工作將很難開展。只有善于培養(yǎng)干事，并做到充分調(diào)配人力資源，把合適的人放到適合的位置上，調(diào)動干事們的工作積極性，才能出現(xiàn)萬馬奔騰，百舸爭流，萬類霜天競自由的場面。此外，還要講求良好的語言藝術(shù)，適時地給予干事們精神上的鼓勵，對他們的工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)脑u價。在肯定其取得的成績之后，要指出其中的不足和缺陷，以求在今后的工作中能取得更大的進(jìn)步。
第四，就是不要輕易灰心喪氣，有時你會遇到一件很棘手事情，對你來說可能是全新的，但是只要你用心去思考，并虛心地向老師、向師兄師姐和同事們學(xué)習(xí)、求教，問題就迎刃而解。一定要有事大家一起商量，有困難大家一起解決，不能一個人不同大家商量就擅自做出決定。另外，決定了的事情，就要做到敢說敢干，不要有所顧慮，這樣慢慢地就會走向成功。
