發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 17:37:23
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工地管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建筑工程進(jìn)度控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，許多地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對工程進(jìn)度管理都束手無策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。目前，我國地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過度重視會(huì)議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會(huì)議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯(cuò)誤。這些問題在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。
2地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性
地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過不斷的分析、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，做出正確的決策，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時(shí)竣工。
3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)
3.1ASP技術(shù)
ASP技術(shù)是服務(wù)器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁或窗體應(yīng)用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會(huì)在服務(wù)端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運(yùn)行縮寫代碼的問題。服務(wù)器會(huì)在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術(shù)運(yùn)行程序基礎(chǔ)上，可以將ASP技術(shù)成功升級成ASPNET技術(shù)（NET運(yùn)行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應(yīng)性，當(dāng)然，其功能也日趨強(qiáng)大。
框架
是一種開發(fā)平臺環(huán)境。它面向網(wǎng)絡(luò)，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時(shí)間和地點(diǎn)，通過任意相關(guān)設(shè)備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁接口為asp.dll所提供對象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁都開設(shè)使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫作為接口。.NET開發(fā)平臺為在IISWeb服務(wù)器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應(yīng)用程序提供了便利。
3.3B/S結(jié)構(gòu)
B/S（（瀏覽器／服務(wù)器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢有以下兩點(diǎn)：維護(hù)與升級相對簡單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時(shí)，由于服務(wù)器運(yùn)行的時(shí)候，數(shù)據(jù)負(fù)荷相對較重，一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤就會(huì)引發(fā)服務(wù)器“崩潰”，造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)都會(huì)采用數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)服務(wù)器作為備用選擇。
3.4ODBC技術(shù)
ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫訪問標(biāo)準(zhǔn)（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉(zhuǎn)送給ODBC。
4工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式
4.1工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的流程
工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進(jìn)度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學(xué)合理的采用與之相適應(yīng)的方法和措施，能夠大大提升工程進(jìn)度，促進(jìn)工程順利竣工。在具體施工過程中，有時(shí)候會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應(yīng)的調(diào)整方法和措施并形成有效的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴(yán)格實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度和計(jì)劃并做好相關(guān)檢測工作。
4.2工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)
工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式包含了進(jìn)度分析、報(bào)表管理、基本信息、計(jì)劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個(gè)完整的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯(cuò)誤、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項(xiàng)目基本信息、管理項(xiàng)目工程量、管理各計(jì)劃、進(jìn)度分析等重要功能。這些功能決定了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進(jìn)度管理流程更加清晰與簡化，從而顯著提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。
4.3優(yōu)勢和存在的問題
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理指的是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對項(xiàng)目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。房地產(chǎn)工程管理是確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。對于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用是房地產(chǎn)在建設(shè)過程中最受到重視的三個(gè)要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對這三個(gè)目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)利益。合理的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。
2房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理的不同之處
房地產(chǎn)工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1管理的過程存在很大不同
一般的工程管理過程主要是從企業(yè)對工程進(jìn)行投標(biāo)開始的，涉及到組織相關(guān)的建設(shè)人員進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過程的管理與監(jiān)督，工程進(jìn)度的管理，以及組織專業(yè)人才對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的工程管理，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的審查，工程報(bào)建，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗(yàn)收以及工程的預(yù)算決算。由此可見，房地產(chǎn)工程管理不僅僅包括一般工程管理現(xiàn)場施工的各個(gè)方面，還包括一般工程前期的各項(xiàng)工作，直接影響到房地產(chǎn)工程的順利開展及工作中的各個(gè)方面。
2.2工程管理的主體不同
一般工程管理與房地產(chǎn)工程管理之間有著很大的不同，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發(fā)進(jìn)行管理，而房地產(chǎn)工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。房地產(chǎn)工程管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域則更加廣闊，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，在工程進(jìn)度的控制上，一般的工程對房地產(chǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設(shè)進(jìn)度，房地產(chǎn)工程進(jìn)度的控制不僅僅體現(xiàn)在工程本身，房地產(chǎn)工程管理要站在業(yè)主的角度上對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產(chǎn)工程管理在技術(shù)層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術(shù)，而房地產(chǎn)工程管理則是需要將企業(yè)的營銷理念融合到工程技術(shù)當(dāng)中，然后按照這個(gè)參數(shù)進(jìn)行工程的投標(biāo)、招標(biāo)以及工程的建設(shè)等各個(gè)方面。再次，一般工程管理和房地瓷產(chǎn)工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現(xiàn)在建設(shè)過程中對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，房地產(chǎn)工程管理的成本控制體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)方面。最后，在工程質(zhì)量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負(fù)責(zé)按照預(yù)先的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工質(zhì)量要符合國家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)工程管理要實(shí)現(xiàn)的是要是整個(gè)項(xiàng)目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進(jìn)行具體的建設(shè)，對建設(shè)過程中的人、物進(jìn)行監(jiān)督主要是為了實(shí)現(xiàn)在建筑工程管理過程中的三大目的，即進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三個(gè)方面。房地產(chǎn)工程管理監(jiān)督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴(yán)格遵守國家工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)行施，是否在施工的工程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產(chǎn)工程管理是對一般工程管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
3房地產(chǎn)工程管理的具體方法
3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的源頭，要想做到在實(shí)際建設(shè)過程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)的過程中，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念意識比較淡薄，在工程設(shè)計(jì)的過程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要對具體的設(shè)計(jì)方案有具體的費(fèi)用限制，使工程的設(shè)計(jì)的造價(jià)限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設(shè)計(jì)方法。
3.2做好利益分配
在房地產(chǎn)的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個(gè)投資高，建設(shè)周期長的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。
3.3強(qiáng)化公司在建設(shè)過程中的監(jiān)督作用
房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊(duì)伍完成的，在整個(gè)建設(shè)過程中必須加強(qiáng)企業(yè)對建設(shè)過程的監(jiān)督。在實(shí)際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對施工過程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)對施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施
從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項(xiàng)工作能夠?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時(shí)候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實(shí)施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時(shí)間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗(yàn)開展具體的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場的施工實(shí)踐里面?？辈煸O(shè)計(jì)工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克?、建筑設(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計(jì)工作的人員能夠在理論和實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項(xiàng)目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個(gè)方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時(shí)取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計(jì)階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計(jì)和施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時(shí)候，實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項(xiàng)檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度。將油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個(gè)部門、每個(gè)程序和每個(gè)崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個(gè)部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，一定要及時(shí)對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評價(jià)，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相反，對于沒有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時(shí)提升自身的項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動(dòng)油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項(xiàng)目的質(zhì)量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司
參考文獻(xiàn)
本文從公共政策管理的視角，運(yùn)用學(xué)科前沿理論，在綜合分析、評判第三部門發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對目前第三部門的功能、困境及發(fā)展趨勢，作了比較深入的探討，提出了第三部門發(fā)展的路徑選擇，特別強(qiáng)調(diào)公共政策管理的作用及其體系設(shè)計(jì)。指出:第一，第三部門作為公共政策一方主體，仍需政府的監(jiān)督、引導(dǎo)和管理;第二，政府作為公共政策決策的主體，擁有資源優(yōu)勢，以及堅(jiān)持公共性的政策目標(biāo)和價(jià)值取向，它對暫時(shí)處于相對弱勢地位的政策對象第三部門承擔(dān)著管理的職責(zé)和義務(wù);第三，政府對第三部門的管理應(yīng)符合現(xiàn)實(shí)需要，即有度、有序。
本文的研究成果，無論在理論上還是在實(shí)踐層面上，都是相當(dāng)有限的，存在著不足，今后將在政府與第三部門關(guān)系、第三部門的屬性、產(chǎn)權(quán)、運(yùn)作機(jī)制和制度環(huán)境等方面進(jìn)一步開拓。
關(guān)鍵詞:第三部門，政府，公共政策，管理
前言
1.1選題動(dòng)機(jī)與研究價(jià)值
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元、民主、法治與開放的社會(huì)，它的一個(gè)重要特征就是公共管理主體的多元化，即政府、市場、第三部門和公民共同治理社會(huì)，隨著我國改革開放不斷地走向深入、社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步地展開，以及公共管理社會(huì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，第三部門正在逐漸發(fā)展和壯大起來，第三部門問題研究也由此成為公共管理的重要問題和前沿問題，在我國當(dāng)前社會(huì)，進(jìn)一步培育和發(fā)展第三部門，還是構(gòu)建以“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”為主要特征的社會(huì)主義和諧社會(huì)，以及以第三部門為基石的公民社會(huì)的重要內(nèi)容。因此，對于21世紀(jì)的中國來說，第三部門的發(fā)展水平和規(guī)模將在很大程度上標(biāo)志著中國社會(huì)文明進(jìn)步和現(xiàn)代化的進(jìn)程。
同時(shí)，處在社會(huì)轉(zhuǎn)型階段的政府，其角色定位與功能發(fā)揮也成為一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。作為傳統(tǒng)公共管理的唯一主體，政府積累了大量有形的和無形的資源，基于這樣的資源優(yōu)勢以及它作為權(quán)力掌握者的優(yōu)勢地位，政府仍然是現(xiàn)代公共管理的主導(dǎo)力量，這也意味著政府對社會(huì)轉(zhuǎn)型負(fù)有更多的責(zé)任?！耙粋€(gè)好的和負(fù)責(zé)任的政府，應(yīng)該積極主動(dòng)地調(diào)整自身的定位，促進(jìn)社會(huì)前進(jìn)，同時(shí)有意識地營造良好的政策環(huán)境，有計(jì)劃地培育公民與第三部門的自治能力，并引導(dǎo)、規(guī)范社會(huì)的自治活動(dòng)，從而選擇性地逐步退出直接控制的社會(huì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)政府有效治理基礎(chǔ)上的社會(huì)轉(zhuǎn)型?！薄?/p>
但是事實(shí)上，第三部門在繁榮發(fā)展的背后仍然存在著不少問題，總體呈現(xiàn)弱小態(tài)勢，真正的職能作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮等，這些問題都跟政府管理上的不到位有著直接或間接的關(guān)系。一是政府對第三部門的管理缺失，包括信息的缺失，制度體制上的缺陷，以及管理能力的不足等，二是政府管理在實(shí)際操作中也存在很多問題。
因此，本論文以第三部門為研究對象，對于正確發(fā)揮第三部門的社會(huì)功能，預(yù)防、緩解、消除各種社會(huì)矛盾，進(jìn)而保持社會(huì)安定有序，對于推進(jìn)公共管理實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，對于促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)與中國公民社會(huì)的構(gòu)建等，無疑都是一個(gè)極富理論和現(xiàn)實(shí)意義的課題。
同時(shí)，政府仍然擔(dān)負(fù)著管理社會(huì)，包括對第三部門進(jìn)行合理有效監(jiān)管的職責(zé)，本文選擇了從政府公共政策管理的角度出發(fā)研究第三部門及其治理路徑，這對于政府實(shí)現(xiàn)與第三部門的互動(dòng)即以政府改革中進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)換來促進(jìn)第三部門的成長發(fā)育，并以第三部門的良好治理框架來推動(dòng)政府加快職能的轉(zhuǎn)換，也有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2基本思路與分析框架
“第三部門”的概念是美國學(xué)者列維特(Levitt)1973年首先提出來的，盡管從‘王名，賈西津.中國NGo的發(fā)展分析〔J].管理世界，2002(8):40碩士論文政府對第三部門的公共政策管理研究世界范圍來看，第三部門的產(chǎn)生由來已久，但是至今仍然沒有形成統(tǒng)一的、普遍認(rèn)可的定義，各個(gè)國家在對第三部門的稱呼、內(nèi)涵和外延的界定上存在著較大的差異。我國學(xué)者在這類概念上也是見仁見智，他們根據(jù)自己的見解和偏好，對此形成了以下一些稱呼:非政府組織(NGO)、非營利組織(NPo)、民間組織(CivilGroup)、社會(huì)團(tuán)體、志愿者組織(Vo)、公民社會(huì)(eivilSociety)、第三部門(Thirdse。tor)，也有稱為非政府公共組織的(汪玉凱等)。
因此，本文之所以選用“第三部門”的稱法，一方面也是沿用部分學(xué)者的見地，另一方面是因?yàn)楸疚恼J(rèn)為單獨(dú)用“志愿性”、“非營利性”、“民間性”等來指稱這一類部門，都是不太精確的，正如奧斯本所說:“我們沒有更好的名字，只好稱它們是‘第三部門’。”‘
本文作者：牛靚工作單位：中國長城資產(chǎn)管理公司
工業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理有著十分重要的作用，然而由于預(yù)算管理的復(fù)雜性以及工業(yè)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行存在著一定的難度，主要表現(xiàn)在以下方面：(一)預(yù)算管理體系不夠健全工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理操作存在著較大的問題，根源問題是目前我國工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算體系的混亂使得預(yù)算在實(shí)行過程中無法發(fā)揮預(yù)算管理的真實(shí)作用，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理體系十分混亂，職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部合作存在著一定的缺陷。(二)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)口徑不一致由于對預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)等問題，致使在全面預(yù)算管理的實(shí)施中仍然存在不少的問題和盲區(qū)。預(yù)算管理主要是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃和控制，當(dāng)然也包括對財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制；而會(huì)計(jì)核算主要是反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在從財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變后，受歷史核算的影響，會(huì)計(jì)核算口徑與預(yù)算管理口徑在核算的穩(wěn)定程度、明細(xì)程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預(yù)算的編制需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，核算口徑的差異影響了編制的預(yù)算的合理性。(三)對預(yù)算管理的認(rèn)識不足預(yù)算管理要求企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，只有企業(yè)全體人員參與預(yù)算編制工作，企業(yè)管理層制定的預(yù)算安排才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和員工之間的由于信息不對稱所造成的負(fù)面影響，企業(yè)全員參與預(yù)算管理也為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。然而，員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，不能或不被要求參與到預(yù)算編制當(dāng)中。實(shí)際上，預(yù)算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發(fā)揮其效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理對策研究
針對以上工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施存在的不足，文章在借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出以下對策來完善工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行：(一)提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理意識首先在員工選擇上，要選擇專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)會(huì)人員，保證有一個(gè)好的財(cái)務(wù)架構(gòu)；其次，在財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)上建立預(yù)算管理人員，有計(jì)劃的對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證預(yù)算管理水平不斷提高。在組織建設(shè)上，應(yīng)在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專設(shè)一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的同時(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理意識。(二)不斷完善預(yù)算管理組織體系全面預(yù)算管理組織體系是工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，該部分主要工作是具體承擔(dān)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行等。工業(yè)企業(yè)要建立有效的全面預(yù)算管理組織體系，必須要構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)下述相關(guān)職責(zé)，主要包括以下三類：一是預(yù)算方案的編制、調(diào)整以及審查考核職能；二是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及其他指導(dǎo)職能；三是預(yù)算管理制度等相關(guān)機(jī)制的協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)。(三)增強(qiáng)員工重視程度，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)是保障本級單位全面預(yù)算順利進(jìn)行的重要因素。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，要成為全面預(yù)算管理的督促者。工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理涉及工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個(gè)人承擔(dān)的，所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工參與企業(yè)預(yù)算的編制。通過全員參與企業(yè)預(yù)算管理，從而激發(fā)企業(yè)全體員工的能動(dòng)性，從而提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的信念。(四)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的跟蹤動(dòng)態(tài)企業(yè)預(yù)算如不能得到實(shí)行或不隨實(shí)際情況加以調(diào)整，則這樣的預(yù)算是沒有何意義的。因而企業(yè)在制定好預(yù)算后，要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)在實(shí)行預(yù)算過程中存在的問題并結(jié)合經(jīng)營發(fā)展變化情況，不斷提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)揮預(yù)算管理的職能。(五)不斷提高預(yù)算管理的信息化水平隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，運(yùn)用信息化手段可以改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理越來越成為一種趨勢，傳統(tǒng)的電子表格已經(jīng)很難滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需要。因而企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件開發(fā)或購置合適的預(yù)算類管理軟件，專業(yè)的預(yù)算信息管理平臺能有效處理各類數(shù)據(jù)，加快信息的處理和反饋，有助于提升工業(yè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力。(六)以現(xiàn)金流為主線，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算現(xiàn)金流的管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素，工業(yè)企業(yè)也是一樣。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理從而有效保證企業(yè)資金鏈不斷裂。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住現(xiàn)金流這條主線，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按期進(jìn)行資金預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。在指標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上按編制預(yù)算現(xiàn)金流量表，并將預(yù)算現(xiàn)金流量表與上級企業(yè)結(jié)算中心系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，連接企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和企業(yè)外部資金情況，保證企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的順利推行。(七)完善制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算編制完成之后，要能對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)形成一定的約束，這樣的預(yù)算制度才是有效的。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，從而把預(yù)算有效與企業(yè)自身結(jié)合起來，使預(yù)算能有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，形成鏈條，支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。五、結(jié)語預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部管理控制方法，在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)單位得到了較為廣泛的應(yīng)用，工業(yè)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理尤其具有重要意義。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，大力提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率，并逐步與國際企業(yè)管理接軌，工業(yè)企業(yè)必須大力推行預(yù)算管理制度。
關(guān)鍵詞：城市軌道交通；安全；風(fēng)險(xiǎn)管理
Abstract:Ontheconditionoflarge-scaleinvestmentsinurbanrailtransitfieldinChina,binedwithsafetytheory,therecentaccidentsoccurringintheworldhavebeenanalyzed.Someconstructivesuggestionsareputforwardinrelativeprocessesandstagesofplanning,design,constructionandoperation.
Keywords:urbanrailtransit;safety;riskmanagement
1前言
城市快速軌道交通（含地鐵、輕軌等）作為城市公共交通的一種交通方式，由于大容量、用地集約、能耗低，快捷、綠色、安全、舒適等特點(diǎn)，是未來大城市解決交通問題的必然選
章云泉，1963年生，男，浙江杭州人，
博士，教授級高工，副總經(jīng)理，
擇。由于軌道交通投資大，建設(shè)周期長，建成后更改異常困難，票房收益低，地下工程高風(fēng)險(xiǎn)和營運(yùn)安全管理等因素，制約著我國城市軌道交通的發(fā)展。但是，在我國軌道交通作為新
研究方向：城市規(guī)劃，軌道交通email:zhang@
生事物和城市經(jīng)濟(jì)的巨大引擎，發(fā)展
潛力巨大，前景異常廣闊。目前，北京、上海、廣州等城市軌道交通營運(yùn)線路達(dá)260公里，正在建設(shè)或申請立項(xiàng)的城市達(dá)20多個(gè)，總規(guī)模達(dá)4300多公里。僅北京、上海和廣州3地的近期建設(shè)規(guī)劃達(dá)578公里，投資估算1800多億元。
近年來，國內(nèi)外地鐵建設(shè)和營運(yùn)安全問題異常突出，嚴(yán)重威脅人民寶貴生命，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響社會(huì)穩(wěn)定。例如，2003年的韓國大邱地鐵火災(zāi)；上海地鐵4號線管涌；北京5號線的施工事故；2004年的香港地鐵火災(zāi)；臺灣高雄地鐵、新加坡地鐵、廣州地鐵3號線工地地面坍塌等一幕幕觸目驚心的安全事件給我們敲響了警鐘，事故原因值得我們反思和警示。
2地鐵安全事故成因分析
安全事故具有必然性和偶然性。美國安全工程師海因里奇經(jīng)過大量研究，認(rèn)為存在著88:10:2的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成，只有2起是所謂的“天災(zāi)”，是難以預(yù)防的。
上海地鐵4號線事故，經(jīng)查明施工單位在用于冷凍法施工的制冷設(shè)備發(fā)生故障、險(xiǎn)情征兆出現(xiàn)、工程已經(jīng)停工的情況下，沒有及時(shí)采取有效措施，排除險(xiǎn)情，現(xiàn)場管理人員違章指揮施工，直接導(dǎo)致了這起事故的發(fā)生。同時(shí)，施工單位未按規(guī)定程序調(diào)整施工方案，且調(diào)整后的施工方案存在欠缺。總包單位現(xiàn)場管理失控，監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理失職。
北京地鐵5號線崇文門事故是一起重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。施工單位在搭設(shè)地梁支架時(shí)，沒有按標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)和制定施工方案，地梁架子沒有按規(guī)定組織驗(yàn)收便投入使用，工人違章拆除，冒險(xiǎn)作業(yè)，以致發(fā)生重大事故。
韓國和香港火災(zāi)為人為縱火，但是由于安全管理水平差距明顯，事態(tài)的結(jié)局大相徑庭。韓國地鐵死130人，傷140人，造成地面交通嚴(yán)重癱瘓；而香港地鐵9：12發(fā)生火災(zāi)，兩分鐘后，即9時(shí)14分，列車進(jìn)入金鐘站時(shí)，已有濃煙從首節(jié)列車中冒出。地鐵工作人員也已在站臺等候。列車長的表現(xiàn)很出色，及時(shí)穩(wěn)定了乘客的情緒。9時(shí)16分，地鐵站緊急疏散所有乘客約1200人，沒有出現(xiàn)騷亂，僅受輕傷14人。同時(shí)，金鐘站關(guān)閉。中央控制中心在收到列車長的警報(bào)后，馬上調(diào)集了站臺工作人員進(jìn)行援助，同時(shí)讓后面的地鐵暫停運(yùn)營。
廣州地鐵3號線該工地臨近珠江，地質(zhì)條件復(fù)雜，土層自穩(wěn)能力極差，地下水豐富。同時(shí)，由于近期連降暴雨，砂層含水量加大，加重了連續(xù)墻背后的土壓，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
高雄捷運(yùn)工地在短短三個(gè)星期內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次塌陷意外。今年五月三十日在鹽埕發(fā)生的塌陷意外是因大量滲水沖噬地基，造成五幢房屋傾斜，住戶連夜搬出，迄今仍未完善解決；六月十九日晚在博愛橋附近的塌陷意外，可能因地下雨水排水干管下方地基被掏空、干管斷裂。
我國正處于軌道交通的建設(shè)，工程項(xiàng)目管理和營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)相對不足，工程風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患不同程度的存在。主要原因如下：項(xiàng)目前期工作不充分；工期偏緊，3-4年建成20公里的一條地鐵線，對新建城市來說難度相當(dāng)大，幾乎不可能；設(shè)計(jì)人員青黃不接，許多助工承擔(dān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主力；地鐵安全規(guī)范不全；安全防范和預(yù)警機(jī)制不完善；建設(shè)單位項(xiàng)目管理水平參差不齊，世界上仍然沒有每年建設(shè)20-40公里地鐵的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；工程招投標(biāo)規(guī)則欠合理；信號及控制技術(shù)仍受制于人，安全維護(hù)不到位；機(jī)電及車輛制造水平與國外相比，差距明顯；管理體制比較混亂，審批環(huán)節(jié)多，存在，現(xiàn)象等。
正是由于地鐵工程的特殊性，研究地鐵工程的安全及風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于盡快地降低災(zāi)害的影響，最大限度地保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。
3地鐵工程安全及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施
安全風(fēng)險(xiǎn)管理必須從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營全過程加強(qiáng)安全管理。本文試圖從不同階段探討安全管理措施。
3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理
在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要進(jìn)行區(qū)域地質(zhì)評估、工程地質(zhì)勘察和評估、線路比選、施工安全檢驗(yàn)和監(jiān)測計(jì)劃評估等。
主要工作內(nèi)容有：制定設(shè)計(jì)方案的安全審查內(nèi)容和程序；審核地質(zhì)、水文勘察資料、地下管線資料和相鄰建筑物的資料；審核與巖土和地下結(jié)構(gòu)工程相關(guān)的設(shè)計(jì)；審核相應(yīng)的施工方法、輔助工法、施工規(guī)范和特殊條款；審核施工安全措施和方法；審核施工單位監(jiān)測系統(tǒng)的配置原則，建立并完善全線工程監(jiān)測網(wǎng)。建立并完善資料數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；提出設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。
3.2施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理
在施工階段安全管理主要包括：建立安全管理體系、事故預(yù)測與防范、鄰近建（構(gòu)）筑物保護(hù)、工程保險(xiǎn)與索賠等。
主要內(nèi)容有：督促和檢查施工單位建立和完善安全管理機(jī)制；審核施工單位的施工方案、施工組織及安全措施；分析和評估各車站、區(qū)間施工中可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)；確定現(xiàn)場監(jiān)測的對象、項(xiàng)目內(nèi)容、范圍以及監(jiān)測頻率，并實(shí)施監(jiān)測；審查施工降水、地層注漿、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和重要管線及建筑物的保護(hù)方案；參與施工中關(guān)鍵技術(shù)措施可行性和有效性的審定，并對相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)做出評價(jià)；綜合分析監(jiān)測數(shù)據(jù)和地質(zhì)狀況，對施工影響區(qū)內(nèi)的環(huán)境安全狀態(tài)做出及時(shí)、可靠的評估，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和報(bào)警，并提出建議處置措施；當(dāng)發(fā)生環(huán)境破壞事故及社會(huì)糾紛時(shí)，提供可靠、公正的監(jiān)測資料，用以界定相關(guān)各方的責(zé)任；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高施工管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平；結(jié)合工點(diǎn)情況及有關(guān)科研情況，開展必要的專題研究與試驗(yàn)等。
3.3運(yùn)營階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理
運(yùn)營階段的安全管理主要有：設(shè)定地鐵運(yùn)營的安全管理目標(biāo)；完善安全管理體系，制定安全管理規(guī)程；制定應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急救援體系，建立緊急狀態(tài)下運(yùn)營的安全管理模式；加強(qiáng)安全科技研究，從本質(zhì)上保證運(yùn)營安全；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高安全管理水平。
地鐵運(yùn)營企業(yè)要建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查和突發(fā)事件處理等規(guī)章制度。要明確各級領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)崗位、每個(gè)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成職責(zé)清晰、層次分明、銜接緊密、覆蓋全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)人。對有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)定期檢查，對突發(fā)事件的處理要定期演練，確保規(guī)章制度和責(zé)任制的落實(shí)。要配備足夠的安全管理人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查工作，加強(qiáng)對車站、列車的安全巡查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，及時(shí)排除安全隱患。
地鐵運(yùn)營單位加強(qiáng)安全知識的宣傳力度，編制安全知識宣傳材料，進(jìn)行廣泛的社會(huì)宣傳，普及安全乘車和自救知識，規(guī)范乘客乘車行為。要保持車站、車廂內(nèi)、疏散通道、平交道口等處的安全警示標(biāo)志和疏散標(biāo)志明顯、清晰，使廣大乘客能夠熟悉和掌握緊急狀態(tài)下的疏散方法和自我救援知識，提高乘客的安全意識和自我防范能力。要定期針對突發(fā)事件的各種不同情況進(jìn)行演習(xí)，重點(diǎn)演練救援和協(xié)助乘客逃生，提高地鐵運(yùn)營管理人員緊急應(yīng)變和處置初起災(zāi)害的能力。
4結(jié)論與建議
安全的本質(zhì)含義應(yīng)該包括預(yù)知、預(yù)測、分析危險(xiǎn)和限制、控制、消除危險(xiǎn)。安全，是人類本能的需要。馬斯洛理論認(rèn)為，當(dāng)人的基本生理需要得到相對滿足后，接著便是安全的需要。安全，是人類在其生存發(fā)展活動(dòng)中一個(gè)重要的原則和目標(biāo)，安全責(zé)任重于泰山。
因此，必須在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段充分考慮，在施工階段認(rèn)真組織、勤于監(jiān)測，以杜絕安全事故的發(fā)生，保障生命及財(cái)產(chǎn)安全。
4.1加快法制建設(shè)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
要認(rèn)真總結(jié)國內(nèi)外地鐵建設(shè)和運(yùn)營的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對本地地鐵安全管理存在的主要問題，抓緊制定和完善地方法規(guī)，明確地鐵規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)營單位的安全職責(zé)，依法規(guī)范乘客行為，保護(hù)地鐵安全設(shè)施，確保地鐵系統(tǒng)安全運(yùn)營。要因地制宜地制定地鐵建設(shè)、運(yùn)營等安全管理的地方標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督管理，從源頭上消除安全事故隱患。
4.2貫徹“預(yù)防為主”的方針，真正提高防范意識
要建立起高效、協(xié)調(diào)的防災(zāi)應(yīng)急機(jī)制，制定日常建設(shè)、運(yùn)營事故處置預(yù)案，做好各項(xiàng)預(yù)警與應(yīng)急處置方案制定和現(xiàn)場的組織實(shí)施，要加強(qiáng)地鐵公司與公安、消防、武警等相關(guān)部門的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期模擬防災(zāi)合成演練，確保應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
樹立“預(yù)防為主”的觀念。在健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓落實(shí)，真正按制度辦事，按規(guī)定程序和相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程要求操作。變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理。要重心下移，關(guān)口前移。實(shí)行生產(chǎn)管理全過程的預(yù)防、檢查、監(jiān)督。只有全員在生產(chǎn)管理過程中真正實(shí)現(xiàn)防范意識，才能降低事故發(fā)生的概率，最大限度地避免事故的發(fā)生。
4.3完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識
安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有首要的責(zé)任。責(zé)任制的落實(shí)靠的是樹立“安全第一、以人為本”的思想，靠的是嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和完善的獎(jiǎng)罰措施。
4.4加大地鐵安全措施的投入力度
抓安全，關(guān)鍵在落實(shí)。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及管理、技術(shù)、資金等。安全標(biāo)準(zhǔn)與人、財(cái)、物的投入成正比。要實(shí)現(xiàn)可控的安全標(biāo)準(zhǔn)，一定要加大投入。
4.5要學(xué)習(xí)香港地鐵安全管理經(jīng)驗(yàn)
香港地鐵建設(shè)和營運(yùn)安全水平處于世界領(lǐng)先水平，遵循“合理而可行最低風(fēng)險(xiǎn)（ALARP—aslowasreasonablypracticable）”原則，值得我們深入研究。比如安全經(jīng)理崗位設(shè)置及其職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)防范及數(shù)值分析；預(yù)警機(jī)制和處理程序等等。他們采用成熟技術(shù)，提出地鐵“安全、方便、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適，可持續(xù)發(fā)展以配合城市發(fā)展”的目標(biāo)，應(yīng)用RAMS系統(tǒng)保證技術(shù)，即系統(tǒng)的可靠度（Reliability）、可用度（Availability）、可維修度（Maintenancability）和安全度（Safety）。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低制定系統(tǒng)保證計(jì)劃及工作內(nèi)容，并開展危害及營運(yùn)能力研究等，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)也非常到位。
地鐵安全關(guān)系到人身安全和國家財(cái)產(chǎn)安全。落實(shí)安全工作是貫徹以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。作為地鐵建設(shè)者有責(zé)任有義務(wù)在各個(gè)環(huán)節(jié)重視安全工作，以防為主，依靠科學(xué)，規(guī)范管理，不斷提高我國地鐵建設(shè)和營運(yùn)安全水平。安全工作任重而道遠(yuǎn)，但是安全風(fēng)險(xiǎn)可控可防，我們有信心和決心降伏“惡魔”，確保城市軌道交通建設(shè)和營運(yùn)安全。
參考文獻(xiàn)：
1.建筑工程成本控制意識不強(qiáng)
企業(yè)管理人員以及員工對于建筑工程成本的管理認(rèn)識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度，而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項(xiàng)目帶來的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。
2.建筑工程成本核算手續(xù)不夠健全
很多建筑工程施工單位的成本核算手續(xù)不健全，例如材料的購買、領(lǐng)用等沒有統(tǒng)一的審批手續(xù)，材料購買沒有采購單，領(lǐng)用材料沒有領(lǐng)料單。這都會(huì)造成成本核算混亂，成本居高不下的現(xiàn)象。
3.建筑工程成本管理制度不規(guī)范
成本管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利界限模糊的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部門之間沒有落實(shí)成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。
4.缺乏對建筑工程項(xiàng)目全程的成本控制
目前，對于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機(jī)制，過分強(qiáng)調(diào)成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，涉及到施工的前、中、后三個(gè)階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準(zhǔn)確核算。
5.建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用弱
會(huì)計(jì)的兩大職能為監(jiān)督與核算。但管理人員往往只關(guān)心成本的核算，會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用被大大削弱，工程施工過程中的業(yè)務(wù)收支也會(huì)變得不透明，成本的管理和控制難度會(huì)加大。
二、建筑工程成本管理的原則
1.全面控制原則
全面控制原則是指從建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理與控制，注重施工前的成本規(guī)劃和施工過程中的成本控制以及施工完成后的核算與考核工作。主要分為以下兩個(gè)方面：(1)成本的全員控制原則。建筑工程成本的控制要落實(shí)到每一個(gè)員工身上，給每一個(gè)員工都制定成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度作為一種績效考核制度。(2)成本的全過程控制原則。建筑工程成本要始終處于可控狀態(tài)下，從施工的準(zhǔn)備到竣工結(jié)算都要包括在內(nèi)。
2.動(dòng)態(tài)控制原則
施工的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，預(yù)算可能并不能切合施工時(shí)的實(shí)際情況，根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。
3.節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力也是成本控制的一個(gè)重要原則。節(jié)約意味著不浪費(fèi)，這可以有效的提高工程項(xiàng)目的效益。主要從兩個(gè)方面著手：(1)提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位而發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。(2)嚴(yán)格制定開支的范圍，費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)。
4.例外管理原則
建筑工程成本管理過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況，這些特殊情況并不適用于既定的政策，那么針對這種情況應(yīng)該使用例外管理原則。針對例外情況進(jìn)行單獨(dú)的調(diào)查、分析、糾偏工作。
5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
成本的管理與控制能夠發(fā)揮實(shí)際作用的前提是建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核機(jī)制。每一個(gè)部門、每一位員工的績效應(yīng)該與成本控制責(zé)任相掛鉤。
三、建筑工程成本控制的對策
1.加強(qiáng)對于建筑工程成本控制的重視程度
建筑工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視成本管理給企業(yè)和員工帶來的效益，應(yīng)該重視成本管理工作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該調(diào)和財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的利益沖突，切實(shí)保障成本管理與控制工作的順利實(shí)施，以提高建筑工程項(xiàng)目的效益。
2.建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)
建筑工程項(xiàng)目的成本管理涉及到各個(gè)部門，各個(gè)部門之間可能會(huì)因?yàn)榇嬖诶鏇_突而出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。這就要求建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立清晰明確的成本責(zé)任制度。成本組織機(jī)構(gòu)的縱向?qū)哟螒?yīng)該合理，避免出現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任界限不明確造成的相互推諉現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的管理人，要將成本管理目標(biāo)分解并合理分配到各個(gè)部門，并將成本控制責(zé)任與績效掛鉤。
3.做好材料的成本控制，避免浪費(fèi)
材料的成本控制要在保障材料質(zhì)量和供應(yīng)量的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。這就要求材料的采購和領(lǐng)用都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的手續(xù)。材料采購應(yīng)該得到批準(zhǔn)，采購的手續(xù)應(yīng)該齊全。領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)用部門要有領(lǐng)料單，倉庫部門要有出庫單，核算時(shí)要對手續(xù)進(jìn)行核實(shí)，做到記錄真實(shí)有效。這樣才能有效的控制材料成本，避免浪費(fèi)。
4.加強(qiáng)全過程的成本管理
成本的全過程管理涉及到每一個(gè)部門、每一位員工。所以充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性很重要，可以針對性的展開培訓(xùn)，讓他們意識到自己對于整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。這對于減少不必要的費(fèi)用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點(diǎn)、全面的進(jìn)行管理。合理分配資源，以達(dá)到成本控制的最佳效果。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與核算
對于施工過程的費(fèi)用支出要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。對于施工過程中的一些變動(dòng)情況，要在預(yù)算的基礎(chǔ)上加以修正，以達(dá)到提高費(fèi)用支出透明化的目標(biāo)。定期做好工程的核算工作，將工程的實(shí)際支出與預(yù)算對比分析，做好下一階段的控制措施。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞空氣源熱泵輻射供冷暖住宅空調(diào)方式
1引言
南京地處長江下游、夏季濕熱、冬季潮冷，低于5℃的有60多天。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，劃為非采暖區(qū)。不設(shè)采暖空調(diào)時(shí)，冬季室內(nèi)溫度低于熱環(huán)境衛(wèi)生學(xué)下限標(biāo)準(zhǔn)，影響工作、生活以至人體健康。近年來家庭多采用冷暖空調(diào)的方法，舒適性差，能耗高，各房間溫度不均勻。對于房間多、建筑面積大的住宅及別墅，則多臺空調(diào)難于合理布置，惟有增加投資、犧牲部分建筑空間，采用住宅中央空調(diào)系統(tǒng)。南京的情況在長江中下游地區(qū)及至整個(gè)冬冷夏熱地區(qū)有代表性。住宅空調(diào)采暖方式的多樣性是老百姓的現(xiàn)實(shí)需求，是市場的呼喚，也是暖通空調(diào)工作者義不容辭的職責(zé)。
輻射供暖因其節(jié)能、舒適，不占用室內(nèi)使用面積等突出特點(diǎn)，已在北京地區(qū)獲得大面積應(yīng)用。但若要在南方地區(qū)推廣應(yīng)用，最好能同時(shí)解決夏季供冷問題。換言之，首先要面對熱泵作熱源帶地板供暖的效果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性問題。由于空氣源熱泵在南京地區(qū)的成功使用有不少先例（當(dāng)然，不是作為地板供冷暖的冷熱源），加之作為家用設(shè)備，要綜合考慮設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)行費(fèi)等因素，為便于推廣應(yīng)用，恐怕首選還是空氣源熱泵。所以在本項(xiàng)目中，選用國產(chǎn)空氣-水熱泵機(jī)組（熱泵式冷熱水機(jī)組）。
2實(shí)驗(yàn)住宅概況
實(shí)驗(yàn)住宅位于南京市東郊新建的仙林地區(qū)大學(xué)城，依傍仙鶴山麓，空氣清新，風(fēng)景秀麗。由于位于市郊，冬季室外溫度低于市區(qū)。該住宅為一躍層公寓樓房，位于五僂?？偨ㄖ娣e約160m2。圖1為底層住宅平面圖。為使來方者實(shí)際體驗(yàn)地暖效果，樓下地面鋪設(shè)地磚，路層地面鋪設(shè)復(fù)合木地板?？紤]到夏季供冷時(shí)地面可能結(jié)露以及地冷暖的效果，大多數(shù)家具選用帶"腿"的，或墊膠皮使其離開地面。
圖1實(shí)測住宅底層平面圖
該住宅位于公寓樓的東端,東、南、北三面外墻，由于南京市尚未推廣執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，外墻均為24墻，未加保溫材料。窗戶均為單層玻璃塑鋼窗。為了使躍層好用一些，裝修時(shí)在屋頂室內(nèi)側(cè)貼裝了20mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板。
3地板采暖系統(tǒng)及熱泵機(jī)組
由于該住宅鄰室和樓下尚未有住戶入住，故皆按不采暖房間考慮。負(fù)荷計(jì)算結(jié)果表明，室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度取18℃和16℃時(shí)的熱負(fù)荷分別為12.9kW和11.7kW，按建筑面積160m2計(jì)算，單位面積負(fù)荷分別為約81和73W/m2。
地暖管采用進(jìn)口生產(chǎn)線及進(jìn)口原料、國內(nèi)生產(chǎn)的交聯(lián)聚乙烯（PEX）管，管徑DN16，管間距25～35mm，沿外墻處密，內(nèi)區(qū)疏。為便于調(diào)節(jié)，樓下分5個(gè)回路，躍層3回路，可通過供回水集水器上的閥門進(jìn)行開關(guān)。采用雙回路布置方式以盡量均勻地面溫度。各回路管長基本一致，以便阻力平衡，水量均勻。管底鋪20mm厚苯板，填充層30mm厚碎石混凝土，找平層約20mm，國上地磚，約60～70mm。系統(tǒng)中加裝了壓力表、流量計(jì)，熱泵機(jī)組單獨(dú)安裝了電表，用來進(jìn)行實(shí)測、統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行控制。
為了做使用效果的實(shí)測對比，在樓下和躍層各關(guān)閉一個(gè)房間的水閥，實(shí)際采暖面積約124m2，16℃采暖負(fù)荷約9kW。采用國產(chǎn)的分體式風(fēng)冷熱泵冷熱水機(jī)組，額定制熱量9.7kW，機(jī)組配用進(jìn)口全封閉渦旋式壓縮機(jī)，功率3.08kW。軸流風(fēng)機(jī)功率0.1kW。水泵額定流量2.2m3/h，揚(yáng)程15～20m，功率0.37kW。熱泵機(jī)組總功率3.55kW。
設(shè)備初投資：熱泵機(jī)組約12000元，地板管約8000元（除去前后陽臺、浴廁的浴缸、大便器、廚房的櫥柜等部位以外，實(shí)鋪地板管面積約120m2），總投資約135元/m2建筑面積。
4熱泵運(yùn)行情況
由于2001年末的暖冬現(xiàn)象，11月份需采暖天數(shù)不多，所以實(shí)測主要集中在12月中下旬，該時(shí)段室外最低溫度-5℃。一般最低溫度在-1至2℃之間。為了實(shí)際了解運(yùn)行效果和能耗情況，運(yùn)行方式按常規(guī)意義上的連續(xù)運(yùn)行和"分時(shí)段連續(xù)運(yùn)行"兩種。連續(xù)運(yùn)行時(shí)，機(jī)組日夜，根據(jù)出水溫控制開停，設(shè)定溫度上限分別定為45℃和40℃。由于負(fù)荷大，水溫下降快，地板采暖對水溫又不敏感，為避免頻繁開機(jī)，溫差調(diào)節(jié)幅度調(diào)至10℃，實(shí)際運(yùn)行中開機(jī)與停機(jī)時(shí)間比大體為1.5：1。15min內(nèi)水溫可上升10℃，停機(jī)后10min左右水溫下降10℃。一般連續(xù)運(yùn)行時(shí)，即使采用上限溫度40℃的水，室內(nèi)空氣溫度可達(dá)18℃以上。相對濕度仍保持50%～60%之間，舒適性極佳。
"分時(shí)段連續(xù)運(yùn)行"即視室外溫度情況每天連續(xù)開機(jī)6～12h，晴天、外氣溫度高時(shí)開機(jī)時(shí)間短，陰雨天或室外溫度低時(shí)的時(shí)候，增加開機(jī)時(shí)間。南京地區(qū)尚未衽分時(shí)電價(jià)，所以一般在白天外氣溫度較高、相對濕度較低的時(shí)段開機(jī)，熱泵運(yùn)行效率較高。此時(shí)客廳室內(nèi)最高溫度可達(dá)15～18℃，至第二天開機(jī)前最低溫度13～16℃。書記因外墻比例大，溫度比客廳低1℃左右，閣樓低2℃左右。由于建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)蓄熱作用顯著，樓下室內(nèi)空氣溫度波動(dòng)一晝夜僅為2℃左右，閣樓溫度波動(dòng)2～3℃。短時(shí)間開窗通風(fēng)對室內(nèi)溫度基本無影響。人穿厚毛衣、線襪、拖鞋，即使靜坐亦無冷感，舒適性強(qiáng)。睡眠中從被子里伸出胳膊或簡單空衣起夜也無特別冷感。
為了統(tǒng)計(jì)能耗，進(jìn)行了不同運(yùn)行模式的測試、統(tǒng)計(jì)，測定時(shí)關(guān)閉了樓上西側(cè)房間和樓下東北側(cè)房間（餐廳）的地板管，以供溫度對比。地板管實(shí)際供水建筑面積約124m2。
分時(shí)段連續(xù)運(yùn)行時(shí)，每天機(jī)開6～12h，日耗電量約20～40kWh，平均耗電量3.25kWh/h。以平均日耗電量30度計(jì)，月耗電量900度，南京電費(fèi)較高，0.52元/度，900度計(jì)為468元，采暖期3個(gè)月，總共花費(fèi)1400元，即每m2建筑面積采暖期耗電7.3kWh，電費(fèi)約11元。由于地暖蓄熱性能好，在目前未實(shí)行峰谷電價(jià)時(shí)，白天高溫時(shí)段開機(jī)，提高機(jī)組COP；若實(shí)行分時(shí)電價(jià)，完全可在低谷電價(jià)時(shí)段開機(jī)，進(jìn)一步降低運(yùn)行費(fèi)。
24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行時(shí)，控制水溫30～40℃之間運(yùn)行（設(shè)定溫度40℃，溫差10℃），統(tǒng)計(jì)日室外溫度-3至7℃，相對溫度23%（15：00h），至64%（8：00h）。24小時(shí)耗電約72kWh，按此計(jì)算，每月電費(fèi)1123元，整個(gè)采暖期（90天）3369元，即每平方米建筑面積采暖期耗電約52kWh，電費(fèi)約27元。實(shí)際由于南京地今年冬天出現(xiàn)相當(dāng)長時(shí)間暖和天氣，根本不用采暖，實(shí)際電費(fèi)遠(yuǎn)低于上述值。
冬季運(yùn)行，宜大溫差、小流量。由于該熱泵系為家用中央空調(diào)設(shè)計(jì)，水泵流量揚(yáng)程均偏大，將總流量調(diào)至20L/min時(shí)，溫差為6～7℃，水溫上升明顯加快，熱泵制熱量加大；但進(jìn)一步調(diào)小流量時(shí)，熱泵因高壓保護(hù)而停機(jī)。此時(shí)8個(gè)分環(huán)路全開時(shí)，地板管內(nèi)水流速為0.37m/s，關(guān)閉兩路支管后流速為0.48m/s，阻力損失分別為229Pa/m和369Pa/m。通過實(shí)測進(jìn)出水溫差、水量，可以算得熱泵日平均制熱量，又通過安裝的電表得到了日耗電量，由此可算得熱泵冬季運(yùn)行日平均COP。典型日熱泵運(yùn)行參數(shù)見表1。
熱泵運(yùn)行參數(shù)表1統(tǒng)計(jì)時(shí)間室外天氣熱泵運(yùn)行時(shí)間
（h）循環(huán)水量
（L/min）水平均溫差
（kWh/h）平均耗電量
（kW）平均制熱量
（kW）平均COP
1月22日晴，7～-3℃8：00至翌日10：00206.43.218.932.78
1月25日小雨，7～3℃9：00至日22：00206.53.449.072.64
1月17日陰轉(zhuǎn)雪，5～-1℃10：00至21：00205.12.777.122.57
5圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度與作用溫度
為了研究熱泵-地板采暖使用效果和運(yùn)行規(guī)律，對該住宅進(jìn)行了圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面溫度和室溫的實(shí)測。圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面溫度用ST60非接觸測溫儀（美國制）測得，室溫和室內(nèi)相對濕度用HMP46型溫濕度計(jì)（芬蘭制）讀取。一般在白天每3～4小時(shí)測定一次。
表2為2002年1月22日實(shí)測數(shù)據(jù)。當(dāng)日天氣晴，室外溫度7至-3℃。熱泵在前一天晚上停機(jī)，22日上午8時(shí)開機(jī)，表中三組數(shù)值分別為書房、臥室和餐廳的測定值。每組中4列數(shù)值的測定時(shí)間分別為8：00、12：00、15：00和21：30。為了作采暖和不采暖房間對比，餐廳的地板管環(huán)路關(guān)閉，可以看出，北窗內(nèi)表面溫度隨室外氣溫有較大波動(dòng)，（東、北）外墻溫度有一定波動(dòng)，內(nèi)墻和室內(nèi)溫度變化很小。而書房和臥室隨著地面溫度的升高，圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面溫度和室溫都有明顯上升。為了進(jìn)一步研究各溫度變化關(guān)系，作出了圖2、圖3的曲線。根據(jù)文獻(xiàn)介紹，在室內(nèi)風(fēng)速很小時(shí)，作用溫度可認(rèn)為等于圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面平均溫度和室內(nèi)空氣溫度的平均值，即:
(1)
式中：圍掮結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度采用面積加權(quán)平均溫度:
(2)
式中：Ai為圍護(hù)結(jié)構(gòu)i元素的面積權(quán)重系數(shù),ti為對應(yīng)元素的表面溫度。
地板溫度與其余圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面溫度及室內(nèi)空氣溫度關(guān)系表2
地面溫度
（℃）屋頂溫度
（℃）東墻溫度
（℃）西墻溫度
（℃）南墻溫度
（℃）北墻溫度
（℃）窗溫度
（℃）室內(nèi)溫度
（℃）
14.611.810.714.49.912.45.913.2
19.412.210.614.610.815.912.215.1
20.912.913.314.812.013.411.415.6
22.414.612.716.314.314.69.216.3
15.914.314.612.912.115.27.215.1
20.914.715.213.812.815.116.316.2
21.815.215.914.213.415.414.916.5
23.715.415.914.715.417.88.217.3
9.412.08.29.710.18.12.911.1
9.211.97.79.610.17.76.111.1
9.612.16.910.210.67.77.411.3
9.813.28.39.910.88.34.811.5
注：表中第1、2、3組數(shù)據(jù)分別為書房、臥室和餐廳溫度。
圖2空氣溫度、圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度及作用溫度與輻射面溫度關(guān)系（書房）
圖3空氣溫度、圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度及作用溫度與輻射面溫度關(guān)系（臥室）
由圖2和圖3可以看出，雖然輻射面溫度升高，室溫和圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)表面平均溫度升高。當(dāng)輻射面溫度較低時(shí)，作用溫度值與二者有一定差值；當(dāng)輻射面溫度升高到一定值之后，三者趨于一致。比較二圖可以看出，外墻較少（或圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫好）的房間，作用溫度與室內(nèi)空氣溫度的差值較大。由于目前空氣-水熱泵主要是帶風(fēng)機(jī)-盤管的，應(yīng)加以改進(jìn)便于地板供冷暖使用。主要需改進(jìn)地方有：（1）融霜控制亟待改進(jìn)。按熱泵出廠時(shí)設(shè)定參數(shù)，融霜頻繁，水溫上不去。當(dāng)然自行調(diào)節(jié)設(shè)定參數(shù)可大大改善運(yùn)行效果，但對大多數(shù)用戶來說，這一要求不太現(xiàn)實(shí)。（2）水泵不匹配。如本例中使用水量1.2m3/h，阻力損失約0.04MPa。而所用水泵額定流量2.2m3/h,揚(yáng)程15～20mH2O(約0.15～0.2MPa)。輻射供冷暖熱泵配用水泵可大大減小流量和壓力，進(jìn)而減少水泵功耗。（3）機(jī)組噪聲過大。
6初步結(jié)論
（1）就冬季運(yùn)行而言，適當(dāng)設(shè)計(jì)選用的熱泵冷熱水機(jī)組加地板采暖用于該地區(qū)無論就技術(shù)性還是經(jīng)濟(jì)性而言，完全可行。其舒適性、溫度均勻程度，都是其余采暖方式不可比的。
（2）為減少初投資，地板供暖機(jī)組選用不必留較大裕量。
（3）較之鍋爐及城市熱網(wǎng)供水，熱泵水溫低。在負(fù)荷較大情況下水溫及地板溫度上升較慢，所以要求室內(nèi)24h保持室溫恒定的，適合使用連續(xù)采暖。此時(shí)可根據(jù)供不溫度控制機(jī)組開停，由于水溫下降快，地板采暖對水溫又不敏感，為避免頻繁開機(jī)，溫差調(diào)節(jié)幅度應(yīng)加大。
（4）由于熱惰性大，當(dāng)使用要求不高時(shí)，也可以在適當(dāng)時(shí)段每天連續(xù)開機(jī)一定時(shí)間，例如上班族可以在臨上班前開機(jī)。還可以使用定時(shí)控制，在白天高溫時(shí)段開機(jī)既滿足使用要求又提高機(jī)組COP。
（5）采用電費(fèi)峰谷差價(jià)的地區(qū)，可以在夜間開機(jī)蓄熱，白天關(guān)機(jī)后室溫可體質(zhì)在滿意的溫度范圍內(nèi)。
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