發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 17:09:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司企業(yè)文化論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
國網(wǎng)公司下屬水電廠文化特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.位置偏僻，員工觀念需要與時(shí)俱進(jìn)。
由于歷史原因，目前國網(wǎng)公司下屬水電廠大都位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，員工的視野和觀念有所局限，知識結(jié)構(gòu)也偏狹窄。落地國網(wǎng)公司企業(yè)文化對于塑造員工文化價(jià)值觀、提升員工文化素養(yǎng)具有重要作用。
2.競爭性弱，管理體制有待進(jìn)一步創(chuàng)新。
國網(wǎng)公司水電廠數(shù)量較少，區(qū)域劃分較為清晰，故企業(yè)之間的競爭較弱。因此，水電廠在管理上需進(jìn)一步創(chuàng)新，在分配機(jī)制、用人機(jī)制、競爭機(jī)制等方面還需進(jìn)一步完善，從而進(jìn)一步發(fā)揮員工積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展添足馬力。
3.發(fā)電為主，生產(chǎn)屬性較為突出。
國網(wǎng)公司供電企業(yè)的任務(wù)大多為管理用電，服務(wù)是其主要屬性；而水電廠主要任務(wù)是奉獻(xiàn)清潔的水電能源，生產(chǎn)發(fā)電是其主營業(yè)務(wù)。因此，工作流程的優(yōu)化、安全工作的提升都是企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)。完善制度建設(shè)，落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是提升水電廠生產(chǎn)經(jīng)營水平的有效途徑。
4.依水而居，奉獻(xiàn)精神尤為顯著。
水電廠主要分布在水資源豐富的地區(qū)，依水而居，攔水發(fā)電。長期受到水利萬物精神的熏陶，水電廠奉獻(xiàn)社會的精神尤為突出，反映出了“國家電網(wǎng)”優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
二、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在下屬水電廠的落地模式探索
1.國網(wǎng)公司企業(yè)文化水電廠落地的內(nèi)涵。
國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地就是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、推動發(fā)展上的積極作用，大力傳播統(tǒng)一的企業(yè)文化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，促進(jìn)公司在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀管理，推動公司科學(xué)發(fā)展。
2.國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地模式研究。
針對國網(wǎng)公司水電廠的文化元素特征，結(jié)合朱蘭質(zhì)量螺旋模型展開研究，本文提出了一套國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠的落地模式。朱蘭質(zhì)量螺旋模型是美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭提出的，是一條螺旋式上升的曲線，把全過程中各質(zhì)量職能按照邏輯順序串聯(lián)起來，用以表征產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)過程及其規(guī)律性。朱蘭質(zhì)量螺旋模型反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成的客觀規(guī)律，該模型說明了系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于每個(gè)工作環(huán)節(jié)的落實(shí)和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，文化建設(shè)質(zhì)量的提升是需要逐層深入、循環(huán)增長的，本文在朱蘭質(zhì)量循環(huán)模型基礎(chǔ)上探索出了落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的科學(xué)模式。因此，作者認(rèn)為國網(wǎng)公司企業(yè)文化在水電廠落地可分四個(gè)階段：第一階段開展企業(yè)文化傳播工作；第二階段推進(jìn)企業(yè)文化在水電廠的落地；第三階段將企業(yè)文化建設(shè)和制度、激勵(lì)體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合；第四階段，按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一的品牌建設(shè)要求，開展品牌傳播工作。這四個(gè)階段的工作環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)、逐步深化、循環(huán)上升，最終形成強(qiáng)大合力，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)文化在水電廠的落地效果。
三、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的落地實(shí)踐措施
1.以文育人，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。
1.1企業(yè)文化宣傳有形化、多樣化。
企業(yè)文化宣傳是Y總廠貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化的首要步驟，其中宣傳載體是員工接受、體驗(yàn)企業(yè)文化的有形化支撐，宣傳方式是員工了解、認(rèn)知企業(yè)文化的方法保證。在宣傳載體上，Y總廠致力于有形化建設(shè)，重點(diǎn)通過建設(shè)生產(chǎn)區(qū)、主廠辦公區(qū)等環(huán)境，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化成為“看得見”的文化；在宣傳方式上，Y總廠撰寫《企業(yè)文化宣傳實(shí)踐手冊》和《企業(yè)文化故事集》、召開企業(yè)文化成果會，以多元化的方式廣泛宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)文化，推廣總廠良好的形象。
1.2企業(yè)文化培訓(xùn)體系化、持續(xù)化。
Y總廠秉持企業(yè)文化培訓(xùn)體系化、持續(xù)化的原則，建立了全員培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)對象上，要求全員參與，針對不同對象設(shè)置了不同課程；在培訓(xùn)方式上，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部講授結(jié)合的方式創(chuàng)建職工學(xué)習(xí)平臺，不斷提高廣大員工參與企業(yè)文化培訓(xùn)的積極性和主動性；在學(xué)習(xí)機(jī)制上，建立了黨委中心組、黨支部和黨員“三級聯(lián)帶”學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長，最終打造了一支能學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
1.3企業(yè)文化活動多樣化、新穎化。
為豐富科學(xué)重建過程中員工的文化生活，Y總廠組織舉辦了攝影展、聯(lián)歡晚會、職工運(yùn)動會等豐富多彩的文體活動；并創(chuàng)新性的在團(tuán)員青年中開展了爭當(dāng)青年崗位能手、創(chuàng)建青年文明號、青年勸導(dǎo)員等“青”字系列活動；并開展了先進(jìn)個(gè)人及組織評選活動，推廣了企業(yè)文化的典型化宣傳。
2.以文鑄魂，筑牢企業(yè)文化落地的根基。
2.1完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程。
Y總廠首先將企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度建設(shè)的全過程，借助科學(xué)重建之機(jī)對總廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)按照國網(wǎng)公司的相關(guān)要求進(jìn)行了修訂，優(yōu)化了工作流程，形成了操作性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使得所有工作都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，總廠管理水平得以顯著提升。
2.2健全激勵(lì)體系，強(qiáng)化落地保障。
為了調(diào)動廣大員工的主人翁意識和主觀能動性，Y總廠重視建立健全激勵(lì)體系。一是構(gòu)建企業(yè)文化管理運(yùn)營機(jī)制，按年度制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管部門歸口管理，各業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)，各基層單位共同推進(jìn)的責(zé)任體系，落實(shí)了各部門在企業(yè)文化建設(shè)中工作內(nèi)容和管理責(zé)任；二是健全企業(yè)文化激勵(lì)考核體系，將企業(yè)文化納入對員工的日常業(yè)績考核內(nèi)容，開展了年度先進(jìn)評選、優(yōu)秀員工表彰等系列活動，充分調(diào)動了Y總廠廣大員工的積極性，增強(qiáng)了員工踐行企業(yè)文化的動力。
3.以文塑形，樹立國網(wǎng)公司良好的品牌形象。
3.1統(tǒng)一品牌傳播，構(gòu)建文化氛圍。
在品牌傳播過程中，Y總廠一是堅(jiān)持“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、全面實(shí)施、分級落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)、長效管理”的原則，通過“品牌傳播年”、“品牌塑造年”系列活動，做到用必用好、用必規(guī)范，確保了總廠“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識使用規(guī)范率達(dá)到100%；二是建立健全品牌維護(hù)機(jī)制，制定了《Y總廠新聞應(yīng)急管理辦法》，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的輿情監(jiān)控，切實(shí)維護(hù)了“國家電網(wǎng)”品牌形象。
3.2踐行社會責(zé)任，彰顯品牌力量。
關(guān)愛他人，服務(wù)和諧社會，是國網(wǎng)公司企業(yè)文化中“以人為本”的應(yīng)有之義。Y總廠積極倡導(dǎo)落實(shí)這一理念，一是踐行社會責(zé)任，關(guān)注地方民生；二是開展精神文明建設(shè)，提升員工的思想道德和素質(zhì)水平，將文明創(chuàng)建工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來；三是組織開展志愿服務(wù)活動，開展“村企共建”、結(jié)對幫扶活動、共建“電力天路”圖書屋等活動，讓廣大員工用實(shí)際行動關(guān)心少數(shù)民族兒童的健康成長，塑造了總廠良好的社會形象。
四、國網(wǎng)公司企業(yè)文化在Y總廠的實(shí)踐效果
Y總廠系統(tǒng)開展企業(yè)文化落地建設(shè)工作，切實(shí)將國網(wǎng)公司企業(yè)文化落到了實(shí)處，取得了以下效果。
1.企業(yè)文化落地建設(shè)匯聚了精神動力。
Y總廠把統(tǒng)一的價(jià)值理念作為企業(yè)文化傳播和落地的先決條件，通過多樣化的宣貫途徑、持續(xù)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、豐富的企業(yè)文化活動，總廠上下形成了濃厚、健康、和諧的文化氛圍，極大的提高了廣大干部員工對統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同度，使得統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心，增強(qiáng)了全體員工的歸屬感和自豪感。
2.企業(yè)文化落地建設(shè)優(yōu)化了企業(yè)流程。
Y總廠貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為適應(yīng)形勢發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理的重點(diǎn)工作。按照“三標(biāo)一體化”管理要求及“三集五大”構(gòu)建要求，Y總廠以流程為紐帶將管理、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，重點(diǎn)優(yōu)化專業(yè)工作流程，簡化工作步驟，進(jìn)一步完善了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的水電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，推動了企業(yè)文化與經(jīng)營管理發(fā)展的融合。
3.企業(yè)文化落地建設(shè)提升了員工素質(zhì)。
Y總廠堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司統(tǒng)一的行為規(guī)范建設(shè)要求，加強(qiáng)對員工行為的培訓(xùn)力度，制定了具有Y特色的員工行為守則，讓企業(yè)文化真正成為了“看得見、摸得著、用得上”的行為指南，促進(jìn)其變成員工自發(fā)自覺的行為習(xí)慣，提高了員工隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，營造了健康、積極、和諧的人企氛圍。
4.企業(yè)文化落地建設(shè)塑造了優(yōu)質(zhì)形象。
（一）通過思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)制度文化
1、樹立制度規(guī)范意識思想是行動的指南針，只有思想意識正確，行為結(jié)果才不會走偏，對于企業(yè)來說也如此，工作方向明確，企業(yè)內(nèi)部工作才會有“抓手”，思想政治工作是宣傳企業(yè)制度的最佳路徑，通過宣傳使員工明白執(zhí)行公司制度的重要性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，樹立正確的工作態(tài)度。
2、構(gòu)架企業(yè)制度文化在企業(yè)內(nèi)部營造企業(yè)制度文化氛圍，從思想政治工作層面制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)員工在工作中遵守規(guī)章制度并取得一定成績時(shí)就要及時(shí)給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，反之要給予批評教育甚至經(jīng)濟(jì)處罰，要讓企業(yè)文化深入員工之心，員工能夠自覺轉(zhuǎn)化為行動，付諸實(shí)施于企業(yè)管理和制度落實(shí)中。
（二）通過思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)行為文化
1、構(gòu)建和諧的企業(yè)行為文化以人為本是企業(yè)開展思想政治工作的核心，即尊重員工人格、維護(hù)員工利益、保障員工人身安全。針對員工在工作生活中的多方面需求，企業(yè)要隨時(shí)予以關(guān)注，并從思想政治工作方面盡量滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。
2、構(gòu)建民族的企業(yè)行為文化從公平正義角度出發(fā)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，企業(yè)思想政治工作必須協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工、員工與員工之間的各種關(guān)系，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中。企業(yè)制定決策時(shí)應(yīng)堅(jiān)持集思廣益的原則，廣泛聽取基層員工的意見，群策群力，真正體現(xiàn)出公平民主的原則。
3、構(gòu)架有愛的企業(yè)行為文化只要有愛一切都不是問題，員工之間的團(tuán)結(jié)友愛是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的先決條件。引導(dǎo)員工互敬互愛、融洽相處是企業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)，使企業(yè)人際關(guān)系逐漸扁平化、簡單化。另外企業(yè)思想政治工作者做事情要學(xué)會換位思考、率先垂范，團(tuán)結(jié)員工，關(guān)愛他人，用溝通式方法取代說教式方法。
（三）創(chuàng)新思想政治工作，構(gòu)建企業(yè)思想文化
1、創(chuàng)新思想政治工作方法在企業(yè)日常管理工作中，創(chuàng)建一種輕松愉悅的企業(yè)文化能夠調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工工作熱情；企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持自覺自愿的原則，而不是強(qiáng)制性要求，讓員工自主自愿地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，與企業(yè)形成利益共同體。同時(shí)采用寓教于文化的這種方法能夠更好地創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作。
2、創(chuàng)新思想政治工作載體通常情況下，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要特別重視企業(yè)文化對員工的影像，包括心理方面和思想方面，同時(shí)將思想政治工作的精髓融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，推動企業(yè)文化建設(shè)，最大限度地降低思想政治工作的空虛感。
3、創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制在一定程度上，輕松愉悅的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，信任領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)在工作上就是勤勤懇懇、盡職盡責(zé)。作為一種管理文化，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著千絲萬縷的關(guān)系，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
二、結(jié)論
關(guān)鍵詞：企業(yè)；政治工作；文化建設(shè)；融合
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，市場競爭正朝著日益激烈的趨勢發(fā)展，企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體面臨著嚴(yán)峻的形勢考驗(yàn)，在這種新的社會形勢下，企業(yè)的思想政治工作的進(jìn)展也是舉步維艱，企業(yè)只能接受這種尷尬局面，并以積極的姿態(tài)來迎接這種挑戰(zhàn)。因而對新形勢下企業(yè)思想政治工作的正確認(rèn)識能夠不斷推動企業(yè)的發(fā)展，這對于企業(yè)體制改革的順利進(jìn)行和市場競爭力的提高都是十分有利的。
一、思想政治工作與企業(yè)文化融合的誤區(qū)
1.目標(biāo)模糊
企業(yè)目標(biāo)的模糊是司空監(jiān)管的，造成這種尷尬現(xiàn)象的原因由多個(gè)方面共同促成。一些企業(yè)為了追求所謂的效益常常不顧長遠(yuǎn)的發(fā)展需求，采取一些短視行為；一些企業(yè)為了獲取股民們的信任，常常虛報(bào)業(yè)績。當(dāng)然，這些企業(yè)根本不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的長足性發(fā)展就更無從談起。在一定程度上來說，不管是思想政治工作還是文化建設(shè)都需要有足夠能力的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行指引，面對社會價(jià)值觀日趨多元化的局面，若是領(lǐng)導(dǎo)者還是固步自封，那么打造一流的企業(yè)愿望只能成為一種空談，企業(yè)的員工也會因此失去共同奮斗的目標(biāo)。
2.理念普遍
企業(yè)思想政治工作的精髓是企業(yè)的精神理念。按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況吧企業(yè)持有的精神理念提煉出來能夠激發(fā)企業(yè)全體員工的工作積極性，除此之外，企業(yè)的精神理念對于塑造企業(yè)的形象也是至關(guān)重要的，企業(yè)凝聚力的提升自然能夠提高企業(yè)的市場競爭力。具體來說，企業(yè)的精神理念是時(shí)代精神的一種體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)理念是時(shí)代精神在企業(yè)文化中的一種折射。企業(yè)要想形成具有特色的精神理念需要領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)方面要足夠重視，當(dāng)然企業(yè)員工必須對這種精神理念形成心理認(rèn)同，能夠在日常的生活與工作中切實(shí)落實(shí)好這些精神理念。企業(yè)文化理念是不斷變革的，但是真正能夠體現(xiàn)企業(yè)精神理念精髓的卻少之又少，大多都是一些團(tuán)結(jié)、進(jìn)取之類的套話，并不能凸顯出企業(yè)的個(gè)性。
3.形式主義
企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中形式主義的表現(xiàn)主要是做表面文章，不干實(shí)事。要想獲得市場競爭的優(yōu)勢，不斷推動市場的開拓都依賴于企業(yè)的良好形象，只有這樣才能使企業(yè)獲得良好的社會信譽(yù)。被人熟知的麥當(dāng)勞品牌最初是由一家快餐店發(fā)展而來的，它用自身獨(dú)特的風(fēng)格與產(chǎn)品加工體系實(shí)現(xiàn)了知名跨國企業(yè)的扭轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這并不是所有的企業(yè)都要按照麥當(dāng)勞這樣的體系進(jìn)行包裝，而是需要結(jié)合自身的行業(yè)實(shí)際，一味追求炒作、包裝的企業(yè)最終只會以失敗而告終。
二、思想政治工作與企業(yè)文化融合的新途徑
1.轉(zhuǎn)換管理方式
為了更好適應(yīng)新的時(shí)代，企業(yè)需要重視管理方式的變革，將柔性管理與剛性管理融合在一起，也就是把企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的文化建設(shè)有效的融合在一起。企業(yè)的文化建設(shè)需要?jiǎng)傂怨芾恚瑸榱诉m應(yīng)不斷變化的思想政治工作方式，企業(yè)文化建設(shè)同樣也需要柔性管理，只要將兩者結(jié)合起來，才能克服人情社會的陋習(xí)，體現(xiàn)出時(shí)代剛?cè)岵?jì)管理的意義，將企業(yè)管理中的公平原則凸現(xiàn)出來。
2.發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制
目前，我國的企業(yè)按照產(chǎn)權(quán)歸屬來說主要有國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)等三種類型。國有企業(yè)需要重視各部門之間的相互協(xié)作，在外資企業(yè)中往往通過物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)與制度的約束進(jìn)行管理，這實(shí)際上屬于西方的企業(yè)文化理念，思想政治工作部門也就可有可無，自然就嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)思想政治工作的順利開展。企業(yè)的員工需要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，發(fā)揮好自身的模范帶頭作用，在基層簡歷工會，以工會的形式不斷擴(kuò)大思想政治教育的陣地。如今，我國的私營企業(yè)也初具規(guī)模，但是在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面卻不太正規(guī)，工會就成了解決這一弊端的主要形式，工會以法律的形式進(jìn)行確定能夠發(fā)揮出組織的協(xié)調(diào)職能，這樣不但能夠緩解員工維權(quán)難的局面，還為企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)提供一個(gè)有效的平臺。
3.借助現(xiàn)代媒介環(huán)境
企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的基礎(chǔ)都是人，只要對人進(jìn)行充分的認(rèn)識和理解，企業(yè)工作的開展才能順利進(jìn)行。所以，企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的融合過程中可以借助現(xiàn)代媒介的優(yōu)勢來獲取企業(yè)文化的影響力，提升企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性。如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到大范圍的普及，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺對員工進(jìn)行宣傳教育。比如，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺與企業(yè)員工進(jìn)行交流，員工能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)的精神理念，自身的一些思想問題也在平臺的交流中得到解決，通過這種形式員工能夠逐漸對企業(yè)文化形成認(rèn)同。
當(dāng)然，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的融合形式會更多，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行有益的探索。同時(shí)，我們需要清醒的認(rèn)識到思想政治工作與文化建設(shè)的融合是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)傾注更大的耐心，只有對二者的融合有一個(gè)合理的評估，才能推動企業(yè)工作的有效開展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)
一、契合企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作必須創(chuàng)新問題思維
綜觀當(dāng)前國有企業(yè)，企業(yè)思想政治工作必須樹立強(qiáng)烈的問題意識，緊貼企業(yè)靈魂做工作?！皢栴}是時(shí)代的聲音”。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀要成為企業(yè)的靈魂，它既是企業(yè)文化的內(nèi)核，也是企業(yè)思想政治工作的命題。落實(shí)到企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容上，就是要實(shí)行問題倒逼機(jī)制，實(shí)事求是地研判國有企業(yè)的大背景，實(shí)事求是地對待思想認(rèn)同、效益提升、民生呼聲、社會擔(dān)當(dāng)?shù)确椒矫婷娴膯栴}。這些同企業(yè)核心價(jià)值觀格格不入的思想政治層面的問題將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐。解決的根本途徑是深化內(nèi)部改革，用發(fā)展的辦法去解決發(fā)展過程中的問題。找準(zhǔn)思想政治工作助推企業(yè)核心價(jià)值品牌創(chuàng)建的突破口和關(guān)節(jié)點(diǎn)，確立“契合”思維，研究問題，回答問題，積極推進(jìn)現(xiàn)實(shí)思想問題的解決，為鑄就核心價(jià)值品牌夯實(shí)思想政治基礎(chǔ)。當(dāng)然，思想政治工作契合企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新問題思維也應(yīng)反作用于自身的改革創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍不自信、理論不自信，偏軟、偏庸、偏懶的局面，面對復(fù)雜多變的思想教育問題，要不斷總結(jié)契合企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對推動國有企業(yè)加快發(fā)展的“價(jià)值觀引擎”，作出符合企業(yè)實(shí)際的理論深化和詮釋，探索使企業(yè)文化全面發(fā)力的方法路徑。
二、契合企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作必須確立人本理念
宣傳貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀，高舉核心價(jià)值觀的大旗，聚萬眾之力，集萬眾之智，履行好國有企業(yè)職能：為國家創(chuàng)財(cái)富，為員工謀利益，為社會作貢獻(xiàn)，所有的目標(biāo)期望實(shí)現(xiàn)，皆靠內(nèi)生動力起決定作用，這就要著力激發(fā)公司上下的“主人翁”意識。領(lǐng)悟關(guān)于人的全面發(fā)展學(xué)說，關(guān)注企業(yè)全面的發(fā)展。首先要關(guān)注企業(yè)員工全面發(fā)展，也就是必須確立人本的理念。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)全體員工價(jià)值取向、行為愿景的凝聚，既不能強(qiáng)加，也不能游離，要達(dá)到高度認(rèn)同，就要抓住思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在人本理念上的契合點(diǎn)，以關(guān)注員工的發(fā)展作為思想政治引領(lǐng)的根本，將企業(yè)員工的發(fā)展需求作為鑄就企業(yè)核心價(jià)值品牌的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，思想政治工作必須有效地選準(zhǔn)切入點(diǎn)，比如：暢通訴求表達(dá)，解決實(shí)際問題，跟進(jìn)思想引導(dǎo)，固化工作成果，都不失為行之有效的手段。要樹立“有體面的勞動，有尊嚴(yán)的生活”的底線思維，針對思想活躍、訴求多元、文化兼容等實(shí)際情況，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，滿足員工的合理需求，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，推動員工自由全面發(fā)展，使員工以充分的“獲得感”為動力，去筑夢、追夢、圓夢，從而使企業(yè)核心價(jià)值入腦入心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為工作、生活幸福追求，在核心價(jià)值觀的旗幟下，團(tuán)結(jié)起來，振作起來，形成源源不斷的奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)激情，把無窮的創(chuàng)造力奉獻(xiàn)給企業(yè)，自覺構(gòu)筑命運(yùn)共同體，由此達(dá)到用員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)來支撐企業(yè)核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 思想政治工作 問題 對策
1.思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
1.1有利于提高企業(yè)的管理水平
“以人為本”的管理理念是企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)施的，人是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，對人才的合理開發(fā)與利用能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)今社會的競爭就是人才的競爭，思想政治工作要求堅(jiān)持以人為本，這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)人才管理的原則是一致的。
1.2有利于提高員工的綜合素質(zhì)
企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對建設(shè)企業(yè)文化有重要的作用，員工素質(zhì)是企業(yè)文化的重要組成部分，思想政治工作能夠提高員工素質(zhì)，教育員工在任何時(shí)候都要恪守職業(yè)道德，對工作保持責(zé)任感和自信心，能夠形成積極向上的工作氣氛。
1.3有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
信念是一個(gè)人奮斗的內(nèi)驅(qū)力，是人們工作生活中的行動指南，思想政治工作能夠使企業(yè)堅(jiān)持自己的發(fā)展方向，既要保持生機(jī)活力，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，又要具有危機(jī)感。企業(yè)員工在思想政治教育中也樹立了自己的信念，把個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，為了個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)奮進(jìn)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
2.當(dāng)前企業(yè)思想政治工作中存在的問題
2.1對思想政治工作不重視
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)最重視的是經(jīng)濟(jì)利益，所以思想政治工作在企業(yè)中并沒有受到充分的重視，并且大部分的企業(yè)都對思想政治工作不夠重視。許多人都認(rèn)為思想政治工作與當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展沒有關(guān)系，所以不需要受到重視。
2.2思想政治工作開展流于形式
有些企業(yè)雖然還保留著思想政治工作，但是這些企業(yè)往往在開展思想政治工作時(shí)，形式重于內(nèi)容，大多數(shù)的企業(yè)都是流于形式，為了應(yīng)付上級檢查或者出于其他目的，導(dǎo)致了思想政治工作在企業(yè)中不能有效的展開。
2.3教育方法落后
雖然當(dāng)前的思想政治教育工作方法已經(jīng)得到了一定程度上的改進(jìn)，但是隨著社會發(fā)展節(jié)奏與步伐的加快，傳統(tǒng)的教育方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的思想政治教育工作需求。許多企業(yè)在開展思想政治教育時(shí)，仍然沿用讀報(bào)紙、讀雜志、看電視、看文件的老方法。這種教育模式在當(dāng)今已經(jīng)明顯落后于生產(chǎn)力發(fā)展的水平，不僅不能有效的提高員工的思想政治水平，還可能讓員工產(chǎn)生浪費(fèi)時(shí)間的抵觸情緒。
2.4工作人員素質(zhì)不夠、積極性不高
由于思想政治工作開展起來較其他工作有一定的難度，并且思想政治工作面臨著對員工的人生觀價(jià)值觀進(jìn)行教育和改造，所以思想政治工作的開展要求工作人員具有較高的思想政治素質(zhì)，才能勝任這一工作。但是許多思想政治工作人員的素質(zhì)并沒有達(dá)到能夠?qū)T工有效開展教育工作的高度。許多思想政治工作人員處于認(rèn)識等問題，認(rèn)為思想政治工作不重要，對企業(yè)的發(fā)展更不重要，其工作積極性并不高。
3.如何在企業(yè)中更好的開展思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
隨著我國的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會矛盾也在進(jìn)一步的顯露出來。許多企業(yè)員工的人生觀、價(jià)值觀都會受到一定的不良社會風(fēng)氣的影響，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要對企業(yè)員工開展充分的思想政治教育工作。
3.1提高認(rèn)識，加強(qiáng)重視
思想政治工作的開展，離不開思想認(rèn)識的提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分的重視思想政治工作對企業(yè)文化建設(shè)的重要性，成立專門的思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)層開始自上而下的提高企業(yè)對思想政治的重視。要加強(qiáng)對員工的宣傳，通過宣傳讓員工充分的了解思想政治工作的重要性，積極的配合企業(yè)思想政治工作的開展。企業(yè)職工在接受思想政治工作的同時(shí)，還要通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自身的思想政治素養(yǎng)。
3.2重視對員工人生觀、價(jià)值觀的教育
我國經(jīng)過幾十年的飛速發(fā)展，人們的生活水平和生活習(xí)慣都有了很大的改變，這期間免不了受腐朽的西方資本主義生活方式的影響。并且當(dāng)前國際敵對勢力一刻也沒有放松對我國的破壞工作，總是千方百計(jì)的阻礙我國的穩(wěn)定發(fā)展，希望通過文化輸出的方式來對我們進(jìn)行控制，或者通過不良生活方式的影響來破換我們原本穩(wěn)定的生活方式與秩序。
3.3加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)塑造與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)精神，作為企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，而工作人員隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐，企業(yè)工作人員應(yīng)該具有共同的價(jià)值觀和發(fā)展觀。企業(yè)的思想政治工作能夠確定企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，并鼓勵(lì)企業(yè)員工為了這一目標(biāo)而努力奮斗，從而增加了企業(yè)的凝聚力，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)思想政治工作，使員工在接受教育的同時(shí)行使監(jiān)督權(quán)力，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，提高員工的自我認(rèn)同感和歸屬感，壯大企業(yè)工作人員隊(duì)伍，工作人員隊(duì)伍素質(zhì)提高了，企業(yè)才能挖掘和利用人力資源，為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.總結(jié)
思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展中起著較為重要的作用，企業(yè)要充分的重視思想政治工作的作用，對員工積極的開展思想政治工作，以思想政治工作來建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念
企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價(jià)值理念，是企業(yè)一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個(gè)層次：一是物質(zhì)文化，包括廠房、設(shè)備等；二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等；三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。
思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務(wù)就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證組織任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系
（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目標(biāo)一致
思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的組成部分。從兩者的目的進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)是通過軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；思想政治工作是通過理論教育調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目的方面具有一致性。
（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的方式、內(nèi)涵不同
思想政治工作是通過理論教育活動促進(jìn)員工政治覺悟的提高，具有較強(qiáng)的政治色彩。企業(yè)文化建設(shè)是通過培訓(xùn)與管理工作培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的管理性與經(jīng)濟(jì)性。思想政治工作側(cè)重于對員工的思想、觀念、態(tài)度等進(jìn)行影響，從而充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)長期形成的行為規(guī)范、價(jià)值觀念等，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)理性的文化概念。
（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設(shè)更加的具體與個(gè)性化。企業(yè)文化是在長期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間存在著相輔相成的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。
三、思想政治工作核心價(jià)值作用的發(fā)揮措施
（一）通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理
在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內(nèi)容。對于企業(yè)管理者來講，最主要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實(shí)現(xiàn)“三高”最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工。只有每個(gè)員工都將創(chuàng)新、質(zhì)量與服務(wù)視為職業(yè)風(fēng)尚，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目標(biāo)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理要求之間的相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)思想與激勵(lì)手段，通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理的相互結(jié)合
企業(yè)在文化建設(shè)的過程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)與共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過促進(jìn)、引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互結(jié)合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結(jié)合才能夠形成綜合效應(yīng)，通過兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)柔性引導(dǎo)與剛性約束的結(jié)合。另外，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對性地開展文化技術(shù)等方面的教育活動，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】工會；企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；創(chuàng)新
黨的十報(bào)告把文化強(qiáng)國列入黨的行動綱領(lǐng)，而企業(yè)工會是黨的意志的貫徹者、執(zhí)行者，全力推動企業(yè)文化建設(shè)是工會不可推卸的責(zé)任和任務(wù)。面對長客總公司思想政治工作實(shí)際，在新常態(tài)下，工會組織大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的意義和內(nèi)容，成為我們企業(yè)工會必須認(rèn)真研究的一個(gè)重要課題。
一、借助企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新的目的和意義
在新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的職責(zé)，就是以先進(jìn)文化為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，營造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業(yè)改革發(fā)展的輿論力量和共同的價(jià)值觀念，為企業(yè)的改革提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
1、借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)要更接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。這種價(jià)值取向的一致性，依靠企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。
2、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代感。企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。
3、借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。企業(yè)的發(fā)展不僅要為職工提供工作和勞動環(huán)境，還要為職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺。
4、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的基礎(chǔ)性和群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個(gè)對全體職工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程，當(dāng)職工感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目標(biāo)正確可行時(shí)，就會自覺地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力工作。
二、如何將思想政治工作更好切入企業(yè)文化建設(shè)中
企業(yè)文化可以劃分為四個(gè)不同的層次： “物質(zhì)文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點(diǎn)，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。
1、在“物質(zhì)文化”層面的切入點(diǎn)是“塑造品牌”。
2、在“行為文化”層面的切入點(diǎn)是“強(qiáng)化觀念”。
3、在“制度文化”層面的切入點(diǎn)是“優(yōu)化規(guī)則”。
4、在“精神文化”層面的切入點(diǎn)是“企業(yè)精神”。
三、工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮關(guān)鍵作用
1、拓展作用。工會組織要圍繞企業(yè)高管層或企業(yè)經(jīng)營者的思路、理念和設(shè)想，不斷延伸和擴(kuò)展。制定實(shí)施方案，細(xì)化工作目標(biāo)，提出工作要求。
2、組織作用。有了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案之后，工會組織就要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，把員工群眾組織起來，要充分利用自身資源，大力開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。
3、指導(dǎo)作用。要把握方向、指導(dǎo)全盤、大力推動。對企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，要及時(shí)總結(jié)推廣，典型引路。對工作中出現(xiàn)的問題甚至是失誤，要及時(shí)糾正。
四、長客總公司工會大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)新常態(tài)下思想政治工作的創(chuàng)新
1、要以市場拓展、誠信品牌、文明建設(shè)為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力，使長途客運(yùn)的品牌文化得到更廣泛的認(rèn)知。
2、要特別著重適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路，著重構(gòu)建以責(zé)任與價(jià)值為本質(zhì)特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對工作的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)力、推動力。
3、要依托集團(tuán)組織開展主題演講比賽、業(yè)務(wù)技能競賽、書畫攝影征文比賽等特色文化活動，關(guān)心員工的精神家園，提升員工的個(gè)人品位，增員工的職業(yè)榮譽(yù)感和使命感，樹立積極向上、奮發(fā)有為的隊(duì)伍形象。
4、在確定文化理念時(shí)，可適當(dāng)聘請專家進(jìn)行企業(yè)文化咨詢與講座，使員工對企業(yè)文化有全面深刻的了解，通過開座談會、個(gè)別談心、不記名測試等方式，了解員工對長客總公司企業(yè)文化的真實(shí)想法，并找出存在的問題并及時(shí)加以改進(jìn)。
5、要確立“顧客至上，誠信為本，敬業(yè)奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新”為市場理念；確立“安全、正點(diǎn)、方便、及時(shí)、舒適、實(shí)現(xiàn)顧客零投訴”為服務(wù)理念。
6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業(yè)文化的管理思想相融合，形成獨(dú)具特色的制度文化體系。加強(qiáng)制度文化層面的切入，使員工了解企業(yè)的特點(diǎn)、追求、管理理念等，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
五、長客總公司工會在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要注意的問題
1、正確認(rèn)識職工群眾與企業(yè)管理者在推進(jìn)企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、包括工會在內(nèi)的管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程。形成共同的信念，近而形成共同的企業(yè)文化。
2、工會要成為職工信賴的組織，才能在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。要始終把竭誠服務(wù)企業(yè)職工作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3、要摒棄企業(yè)文化建設(shè)中的不正確思想。不少企業(yè)經(jīng)營者也都認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是黨委、政府要求企業(yè)做的事，與企業(yè)關(guān)系不大，這種想法是不對的。作為國有企業(yè)的長客總公司，我們的發(fā)展和壯大，不僅要有核心競爭力，而且更需要先進(jìn)的、超前的理念來充實(shí)企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，是相輔相成、相互作用的。
關(guān)鍵詞：知行合一，企業(yè)文化
企業(yè)文化，無時(shí)無刻不在各個(gè)層面左右企業(yè)的行為與發(fā)展。文化作為一種無形的精神物質(zhì)將通過何種途徑被企業(yè)員工認(rèn)知接受，繼而自覺踐行，產(chǎn)生效果，是很多企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化過程中需要解決的重點(diǎn)課題企業(yè)文化落地簡而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語、口號變成員工的自覺行為，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過各方面的有效運(yùn)作，在潛移默化中轉(zhuǎn)變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，達(dá)到知行合一。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策者，又是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、踐行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍就濃厚。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐中主動把文化理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，積極推動企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的價(jià)值理念就能夠在滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
漣鋼企業(yè)文化建設(shè)的工作近年來受到公司的高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一直親手抓企業(yè)文化建設(shè)工作，并按照“領(lǐng)導(dǎo)垂范，層層帶動，先易后難，由點(diǎn)到面”的方法，抓和誠文化落地。
作為公司的員工，結(jié)合自身感受，筆者認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
各級負(fù)責(zé)干部要層層帶動，發(fā)揮示范效應(yīng)。特別是中管人員、各單位辦公室主任、企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員尤其要帶好頭，從自己做起，從小事做起；要先易后難，從能夠做到的事做起。比如不隨地吐痰、不在電梯內(nèi)抽煙、不在公共場合高聲喧嘩、進(jìn)入會場把手機(jī)打到震動等。把很容易做到的簡單的事情堅(jiān)持下來；樹立文化落地的典型，如評選“和誠之星”、“和誠班組”、“和誠車間”、“和誠單位”等，同時(shí)以互動的方式評比不和諧、不誠信的行為，在媒體進(jìn)行適度曝光，并組織進(jìn)行有針對性的討論，讓員工在評比、討論中進(jìn)一步理解和把握和誠文化的內(nèi)涵，從而由點(diǎn)及面帶動全體職工家屬都變成和誠文化的忠實(shí)執(zhí)行者。
二、要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供基本條件。
企業(yè)文化的核心是用凝煉出來的企業(yè)精神本質(zhì)來塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，作用在于激發(fā)職工的潛能和精神，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。企業(yè)文化來源于職工生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)踐，并受職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的制約。所以，企業(yè)文化最終受職工教育狀況制約。如果拋開職工受教育的狀況，單純地談企業(yè)文化，只能是空中樓閣，霧里看花，決不是企業(yè)素質(zhì)的真實(shí)反映。因此，企業(yè)文化的落地必須與職工素質(zhì)教育相結(jié)合，在兩者相互融通下，達(dá)到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。
因此，抓員工素質(zhì)教育是一項(xiàng)“長期投資”，來不得半點(diǎn)的浮躁冒進(jìn)和急功近利。免費(fèi)論文。免費(fèi)論文。然而，這項(xiàng)投資又是回報(bào)最為豐富的投資。只要堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價(jià)值理念，規(guī)范隊(duì)伍的基本行為，提升各個(gè)崗位的操作技能，有效調(diào)動各級各層員工的主動性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動力和智力支持。當(dāng)前，公司正下大力氣狠抓員工素質(zhì)教育，公司全員開展職業(yè)技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)，公司黨委將對全體黨員開展五年全員培訓(xùn)，公司各條員工序列、管理序列、職能序列、都在認(rèn)真務(wù)實(shí)開展素質(zhì)提升的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。企業(yè)文化也借助素質(zhì)教育的各類主題活動、專題講座、集中學(xué)習(xí)、課題探討等形式進(jìn)一步走進(jìn)員工思想。多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發(fā)員工的自覺性，共同遵循的制度文化正在逐步形成。
三、把企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)力支撐。
企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標(biāo)語、口號、手冊等等。要想實(shí)現(xiàn)文化落地，重要的一方面在于固化于制，所謂制度化，就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導(dǎo)不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來保障企業(yè)文化的踐行。當(dāng)科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時(shí)，企業(yè)就獲得了長期的生命力
公司企業(yè)文化建設(shè)幾年來，制定和完善了《中管人員行為規(guī)范》、《員工崗位誠信行為規(guī)范》、《崗位誠信準(zhǔn)則》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理推進(jìn)實(shí)施意見》等規(guī)范化的崗位行為規(guī)范、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，讓員工行有準(zhǔn)則、學(xué)有榜樣。在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為還要把制度激勵(lì)的落實(shí)到位，促使員工積極主動實(shí)踐企業(yè)文化落地。
實(shí)施制度激勵(lì)離不開制度本身的公正、合理，也離不開制度的執(zhí)行落實(shí)有公正、公平的保障。只有建立企業(yè)內(nèi)部的信任，才能充分調(diào)動員工的積極性，員工的主人翁地位的使命感才能得到激發(fā)，員工的成就感、歸屬感才能得到保護(hù)，在實(shí)踐中主動把企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化為個(gè)人的價(jià)值觀，把良好的文化轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行為，使企業(yè)文化在員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)中落地、生根、開花、結(jié)果。
漣鋼的企業(yè)文化從上世紀(jì)50年代至80年代自生自成階段，發(fā)展到80年代至90年代的孕育提煉階段，再到本世紀(jì)初以來的創(chuàng)新發(fā)展階段，已形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化理念已在全體員工心里有了一定的根基。但是，既要保證現(xiàn)有的企業(yè)文化的內(nèi)容相對穩(wěn)定，又要順應(yīng)形勢在表現(xiàn)形式上有所創(chuàng)新，使全體員工對企業(yè)文化達(dá)到知行合一，從而保證企業(yè)文化的落地，絕非一朝一夕就可以完成的。免費(fèi)論文。漣鋼應(yīng)在今后貫徹落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)中，著力抓好踐行工作，不斷采取實(shí)效性的措施，內(nèi)化于心、固化于制，外化于行，在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會、在實(shí)踐中落實(shí)貫徹，在行為中形成自覺，持續(xù)提升漣鋼的“軟實(shí)力”。
