發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 16:18:31
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工工程師論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)
預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是水利水電建筑工程施工中一種常見(jiàn)施工技術(shù)，其一般都應(yīng)用于工程的關(guān)鍵部位，施工企業(yè)在水利水電建筑工程能否正確的使用預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)，會(huì)直接決定企業(yè)在該工程項(xiàng)目能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和投資收益。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在本質(zhì)上應(yīng)屬于預(yù)應(yīng)力巖錨和混凝土預(yù)應(yīng)力拉錨的統(tǒng)稱，其是預(yù)應(yīng)力技術(shù)不斷變化發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一種新錨固技術(shù)。施工企業(yè)必須要根據(jù)水利水電建筑工程實(shí)際情況，以及施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)大小、方向、錨固深度來(lái)制定施工方案，在工程施工準(zhǔn)備階段需要對(duì)基巖提前施加一定的預(yù)應(yīng)力，這樣便可以使基巖的受理?xiàng)l件可以在最大程度上滿足預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)的應(yīng)用要求，確保在水利水電建筑工程施工中可以最大程度的發(fā)揮錨固技術(shù)的施工效果。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中具有良好的拉應(yīng)力延伸，根據(jù)工程實(shí)際施工要求一般以錨孔和錨束兩種形式進(jìn)行施工，施工時(shí)需要將錨頭布置在錨孔外面而使預(yù)應(yīng)力鎖定好，這樣便可以使錨束對(duì)錨頭發(fā)揮良好的連接功效，有了這種支撐力可以確?；鶐r更好承擔(dān)負(fù)荷，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中可以對(duì)水利水電建筑物發(fā)揮良好的加固作用，確保整個(gè)水利水電建筑物的施工質(zhì)量可以滿足工程設(shè)計(jì)要求。
1.2施工導(dǎo)流技術(shù)
水利水電建筑工程中的施工導(dǎo)流技術(shù)是一種特殊的防護(hù)工程技術(shù)，其應(yīng)用效果會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全，是水利水電建筑工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)，要求施工企業(yè)必須從工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能確保施工導(dǎo)流技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高水利水電建筑工程的整體施工質(zhì)量。水利水電建筑工程在使用施工導(dǎo)流技術(shù)前要進(jìn)行圍堰修筑施工，圍堰作為一種臨時(shí)的擋水建筑物可以對(duì)工程施工發(fā)揮良好的保護(hù)作用，由于修筑圍堰的水域中的流速相對(duì)較快，這便要求施工單位在施工準(zhǔn)備階段要充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在圍堰修筑施工過(guò)程中必須要通過(guò)技術(shù)手段來(lái)保證其穩(wěn)定性、抗沖性，這樣才能為施工導(dǎo)流技術(shù)在水電建筑工程施工中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于施工導(dǎo)流技術(shù)的應(yīng)用會(huì)對(duì)水利水電建筑工程施工質(zhì)量、安全等產(chǎn)生直接影響，這便要求施工企業(yè)要將周邊各種環(huán)境、地形等因素考慮其中，并要求各施工單位必須積極配合來(lái)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這樣才能確保水利水電建筑工程項(xiàng)目可以在合同工期內(nèi)完工，幫助施工單位有效提高整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率及施工質(zhì)量，并且可以幫助施工單位有效降低工程項(xiàng)目的成本投入，促使水利水電建筑工程項(xiàng)目可以達(dá)到施工規(guī)范的要求。
1.3土壩防滲加固技術(shù)
水利水電建筑工程中的水庫(kù)土壩在使用中容易出現(xiàn)滲水、跌窩以及潮濕等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)水庫(kù)土壩出現(xiàn)滲漏、變形而進(jìn)水等安全隱患，如果施工企業(yè)在工程施工中不采取一些技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行處理，則會(huì)導(dǎo)致水利水電建筑工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。所以水利水電建筑工程施工中要使用土壩防滲加固技術(shù)，該技術(shù)的應(yīng)用不僅可以防止水庫(kù)土壩出現(xiàn)滲透、變形等質(zhì)量問(wèn)題，還能有效防止水庫(kù)土壩在使用中出現(xiàn)滲漏、倒塌等安全事故，確保壩體的堅(jiān)固性、穩(wěn)定可以滿足水利水電建筑工程施工要求，這對(duì)提高工程項(xiàng)目施工中的整體安全性有著重要作用。針對(duì)水庫(kù)土壩壩體的劈裂灌漿要求施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況來(lái)安置灌漿孔，主排孔在設(shè)置過(guò)程中要沿著壩體的軸線來(lái)進(jìn)行合理設(shè)置，副排孔的放置要在壩體軸線上方1.5m左右的位置上，兩排孔在設(shè)置過(guò)程中要分開(kāi)，并保證彼此之間的距離可以控制在3~5m左右，這樣才能確保施工單位的劈裂灌漿施工可以達(dá)到壩基，從而使水庫(kù)土壩通過(guò)防滲加固技術(shù)的應(yīng)用來(lái)形成一道牢固的防滲體。
1.4壩體填筑施工技術(shù)
水利水電建筑工程施工中需要對(duì)壩面進(jìn)行流水施工作業(yè)，這便要求施工企業(yè)必須合理使用壩體填筑施工技術(shù)，在流水施工作業(yè)結(jié)束后要進(jìn)行卸料與平料的作業(yè)，這便要求施工企業(yè)必須要對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，并要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施工工序安排。在對(duì)壩體進(jìn)行填筑過(guò)程中必須要遵循相應(yīng)施工規(guī)范要求，并要及時(shí)做好填料工序前的鋪料等準(zhǔn)備工作，碾壓過(guò)程中首先要對(duì)壩面進(jìn)行劃分，劃分結(jié)束后才能對(duì)壩面進(jìn)行碾壓作業(yè)，這樣才能確保水壩的建筑面積可以滿足施工方案設(shè)計(jì)要求。再者，在壩體填筑施工中為了防止熱量流失，施工人員必須合理控制填筑土料的時(shí)間，盡可能的將填筑土料時(shí)間控制在合理范圍內(nèi)，這樣不僅可以有效防止熱量的流失，同時(shí)也對(duì)提高水利水電建筑工程的整體施工效率有著重要意義。
2結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理
0引言
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
1.1監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范
當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性以及開(kāi)放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會(huì)的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來(lái)，我國(guó)建筑項(xiàng)目的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過(guò)對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：
2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行
建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過(guò)合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過(guò)程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r(shí)間。其次，監(jiān)理過(guò)程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來(lái)都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過(guò)監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過(guò)程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。
3.3樹(shù)立正確的工作原則
1、在建筑工程的施工階段，對(duì)于工程造價(jià)的變更隨意性很大。
在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執(zhí)行方案都是經(jīng)過(guò)了反復(fù)討論，在充分、全面分析的基礎(chǔ)上制定的，把工程每個(gè)階段的造價(jià)限額都進(jìn)行了嚴(yán)格的確定，做了充足的準(zhǔn)備以便在實(shí)際施工中操作實(shí)施。在造價(jià)的過(guò)程中必須要嚴(yán)格進(jìn)行控制。但是事實(shí)的情況是，一些施工單位并沒(méi)有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，盲目施工。在建筑的標(biāo)準(zhǔn)和投資等方面的設(shè)計(jì)考慮并不充分，沒(méi)有制定出相應(yīng)的措施，在施工中遇到問(wèn)題就隨意變更設(shè)計(jì)，也沒(méi)有對(duì)變更的可行性和必要性進(jìn)行有效的管理和控制。這樣就會(huì)造成工程造價(jià)的損失。
2、在建筑工程的施工過(guò)程中，工程的實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)嚴(yán)重不符。
通常情況下，在工程結(jié)束之后會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果監(jiān)理確定了質(zhì)量，而且工程數(shù)量也符合實(shí)際情況，這時(shí)監(jiān)理就可以確認(rèn)，并上報(bào)項(xiàng)目部門進(jìn)行批準(zhǔn)。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業(yè)自己選擇工程項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有些特殊成員會(huì)對(duì)管理不服從，并違反相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有真實(shí)反映工程的內(nèi)容。這樣就使工程造價(jià)失去了應(yīng)有的控制。
3、在建筑工程施工過(guò)程中，沒(méi)有建立造價(jià)資料共享平臺(tái)。
加之當(dāng)前我國(guó)對(duì)造價(jià)管理的相關(guān)資料的收集還不完善，對(duì)于資料的收集也不齊全。在工程控制造價(jià)的時(shí)候，當(dāng)工程已經(jīng)完工，對(duì)于工程造價(jià)的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價(jià)值。
4、建筑工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)合理程序
當(dāng)前，很多建筑工程對(duì)造價(jià)管理都是指令性的管理，還沒(méi)有做好相關(guān)準(zhǔn)備就盲目實(shí)施。主要就是為了獲得政績(jī)，為了掙面子。這就使得建筑工程對(duì)造價(jià)的設(shè)計(jì)深度、施工質(zhì)量等方面并沒(méi)有詳細(xì)把關(guān)就盲目實(shí)行，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)較大變更，造成造價(jià)的額外支出，浪費(fèi)了成本。
5、缺乏充分的深度設(shè)計(jì)
在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑的設(shè)計(jì)過(guò)程是能夠進(jìn)行變更的，但每一次變更都會(huì)造成預(yù)算費(fèi)用的增加。主要原因有兩個(gè)方面：
（1）沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入研究，在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)漏洞；還有的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，調(diào)研工作不充分，就開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)，工作態(tài)度不認(rèn)真，審核不嚴(yán)格，致使項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)缺陷，要彌補(bǔ)漏洞造成費(fèi)用增加。
（2）沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。比如某地建筑，原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達(dá)到這個(gè)要求，只能改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改為預(yù)制管樁。這就使得工期延誤的同時(shí)，還會(huì)造成設(shè)計(jì)、施工等費(fèi)用的額外增加。
6、沒(méi)有對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機(jī)制
在建筑工程的施工中，包括了業(yè)主、監(jiān)理方和承包方這三個(gè)主體。他們以合同形式保持平等的委托關(guān)系。在相關(guān)合同文件中要進(jìn)行明確規(guī)定，建筑工程的施工法人不能夠?qū)こ屉S意更改，而監(jiān)理的責(zé)任就是進(jìn)行監(jiān)控。
二、建筑工程施工造價(jià)的有效控制措施
1、在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工操作。
在招標(biāo)過(guò)程中要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳細(xì)研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，分析工程各環(huán)節(jié)的具體情況，嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)，并編制科學(xué)合理的招標(biāo)文件，在選中中標(biāo)企業(yè)的時(shí)候，確認(rèn)成本價(jià)格。
2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成建筑的施工過(guò)程。
這個(gè)過(guò)程要加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理。前提是要對(duì)合同進(jìn)行深入研究。造價(jià)專員要對(duì)整個(gè)工程過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)需要進(jìn)行變更的的地方嚴(yán)格把關(guān)，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費(fèi)用支出。與此同時(shí)，還要在施工的技術(shù)投資方面進(jìn)行控制，可以使用新的工藝技術(shù)縮短工期，增加效益。
3、在建筑工程的施工中，要對(duì)投資的方案進(jìn)行選擇，這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較，從中選擇最佳方案。
在施工的過(guò)程中，造價(jià)的控制是施工命脈，因此，要重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)和投資，這兩個(gè)方面是施工造價(jià)的關(guān)鍵所在。要把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和策劃作為造價(jià)控制的重點(diǎn)，考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和成本，這也是影響整個(gè)建筑項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵。
4、在建筑工程施工結(jié)束后，當(dāng)實(shí)際造價(jià)超出了預(yù)算，就必須要采取方法予以解決。
因此，完工后的工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)是結(jié)算。在完工后對(duì)造價(jià)控制可以從下面幾個(gè)方面入手：查看簽證單是否真實(shí)與設(shè)計(jì)圖紙相符，如果存在重復(fù)項(xiàng)目要?jiǎng)h除，審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。
5、實(shí)施統(tǒng)一的歸口管理，杜絕工程分包
不管由于何種原因出現(xiàn)分包，都先要將關(guān)系理順清楚，為了便于管理，必須要統(tǒng)籌總分包的關(guān)系，將分包項(xiàng)目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應(yīng)的施工方案、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，由總分包方確認(rèn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
1建立和完善項(xiàng)目管理體制
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來(lái);把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f(shuō)在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭(zhēng)在施工過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開(kāi)支。
2.2技術(shù)組織方面
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開(kāi)支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過(guò)剩支出。
2.5勞動(dòng)力方面
在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。
2.6材料方面
材料采購(gòu)實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量?jī)r(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭(zhēng)取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng),盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。
2.7機(jī)械管理方面
根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸底。
2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面
財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項(xiàng)目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開(kāi)展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),通過(guò)成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問(wèn)題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問(wèn)題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過(guò)施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng),除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象,就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源,對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制
(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；裝飾工程；施工管理；策略措施
建筑工程的裝飾工作開(kāi)展與整個(gè)建筑工程工作具有緊密的聯(lián)系，進(jìn)行項(xiàng)目管理可以有效提高施工建設(shè)效率，提高施工建設(shè)質(zhì)量。為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，本文進(jìn)行了研究，首先分析了進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的必要性，并分析了裝飾工程中存在的相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)性提出設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部、增強(qiáng)對(duì)裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制力度和提高裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制力度等策略，希望對(duì)裝飾工程的施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用。
一、進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的必要性進(jìn)行建筑工程的裝飾工作，必須要對(duì)其進(jìn)行建筑工程裝飾工作的項(xiàng)目管理。進(jìn)行項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)管理的主要方式，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進(jìn)行裝飾工程工作中，由于整個(gè)裝飾工程會(huì)受到價(jià)格機(jī)制或者是供求機(jī)制以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，整個(gè)建筑工程的裝飾工作必然會(huì)有一定的變化，在進(jìn)行施工和竣工驗(yàn)收以及相應(yīng)的回訪保修工作中，都受到了建筑市場(chǎng)的內(nèi)部規(guī)律的影響。整個(gè)社會(huì)大環(huán)境要求管理人員必須要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。將整個(gè)價(jià)格機(jī)制不斷完善，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中，運(yùn)用科學(xué)化和規(guī)范化的管理策略進(jìn)行工程管理。將項(xiàng)目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高整個(gè)建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑裝飾施工管理中存在的問(wèn)題（一）建筑裝飾工程的設(shè)計(jì)不夠成熟
進(jìn)行建筑工程建設(shè)工作，必須要結(jié)合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案和施工裝飾圖紙來(lái)進(jìn)行，只有將實(shí)際的施工方案進(jìn)行科學(xué)的研究和探討，才有助于將整個(gè)裝飾工程進(jìn)行地更加高效和科學(xué)。裝飾施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)整個(gè)施工秩序有序開(kāi)展和裝飾質(zhì)量的保障。但是通過(guò)研究和調(diào)查，有一部分裝飾工程針對(duì)裝飾工程的施工圖紙沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，只有針對(duì)一些總體的框架進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，沒(méi)有更加深入的研究施工圖紙，這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工方案難以進(jìn)行地更加科學(xué)的運(yùn)行，施工隊(duì)伍只好一邊施工一邊研究施工圖紙，導(dǎo)致整個(gè)施工工期延遲，同時(shí)對(duì)于裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量難以有保障，對(duì)于整個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，也會(huì)造成資金和成本的浪費(fèi)。
（二）新施工工藝欠缺定額標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)建筑工程的裝飾施工工作，出現(xiàn)了越來(lái)越多的新型裝飾工藝和方法，這些新型的建筑工藝和方法對(duì)于建筑工程的裝飾工程具有重要的作用，可以有效完善施工方法，降低整個(gè)施工資源浪費(fèi)等問(wèn)題，但是在新型施工工藝應(yīng)用上，一些施工單位沒(méi)有進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，很多施工單位只是根據(jù)大概的定額方式對(duì)施工工藝進(jìn)行定額，簡(jiǎn)單的定額方式對(duì)于施工工作的開(kāi)展具有一定的不利影響，導(dǎo)致投資方式存在著眾多差異。有些投資單位委托第三方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，但是在耗費(fèi)了眾多的人力和物力等資源之后，往往還是無(wú)法與與施工單位達(dá)成共識(shí)。
（三）質(zhì)量隱患以及健康隱患居多
進(jìn)行裝飾工程，必須要明確整個(gè)裝飾工程的建筑材料的價(jià)格和品種，隨著裝飾材料價(jià)格的不斷變化，許多建筑管理單位也無(wú)法更加全面的了解相關(guān)建筑材料的性能，這種情況對(duì)施工單位單位提供了可乘之機(jī)，施工單位施工前承諾使用高價(jià)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，但是在具體的施工中卻使用的是假冒或劣質(zhì)的同類材料。有些施工單位甚至采取的是同等材料的不同厚度的材料，造成了整個(gè)建筑材料的資金流失，也不利于裝飾工程質(zhì)量的提高。
三、建筑裝飾工程施工管理的完善策略（一）完善項(xiàng)目施工管理制度
進(jìn)行建筑工程的裝飾工作，必須要重視對(duì)其項(xiàng)目工程的管理。為了更好地進(jìn)行建筑裝飾工程管理，不斷提高整個(gè)裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來(lái)設(shè)立項(xiàng)目工程經(jīng)理部。將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立出來(lái)，是為了承包單位的管理工作而服務(wù)的，同時(shí)是整個(gè)建筑裝飾工程能夠更加優(yōu)秀的開(kāi)展的前提。在進(jìn)行經(jīng)理部的設(shè)立過(guò)程中，其中主要的人員組成要包括有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長(zhǎng)等。整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的主要目標(biāo)是起到協(xié)調(diào)控制的作用，在進(jìn)行施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)的代表，是整個(gè)裝飾工程的責(zé)任主體，進(jìn)行裝飾工程的管理工作，必須要按照施工責(zé)任書來(lái)進(jìn)行管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理控制。
（二）增強(qiáng)對(duì)裝飾工程施工進(jìn)度與安全控制力度
針對(duì)裝飾工程施工項(xiàng)目的管理與控制，要從整個(gè)裝飾工程的整體入手，在進(jìn)行施工管理中，要重視對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制。進(jìn)行管理和控制工作中，要明確整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)劃，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，尤其是對(duì)整體的項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制。在工程控制過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，對(duì)裝飾工程開(kāi)發(fā)進(jìn)行施工計(jì)劃和施工進(jìn)度的比較，然后根據(jù)兩者的差距和缺損進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化整個(gè)施工進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制工作，需要對(duì)項(xiàng)目工程的總體工程進(jìn)行采取多種的協(xié)調(diào)和控制措施。針對(duì)裝飾工程項(xiàng)目的管理需要結(jié)合整個(gè)的項(xiàng)目工程來(lái)進(jìn)行，
尤其是要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，參照具體的施工進(jìn)度施工計(jì)劃，可以有效提高對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的控制效率，同時(shí)可以建立一套明確的目標(biāo)控制體系，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控。
（二）提高裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制力度
進(jìn)行裝飾工程的控制工作，需要對(duì)整個(gè)裝飾工程的施工工作進(jìn)行控制，在整個(gè)控制過(guò)程中，需要對(duì)裝飾工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進(jìn)行控制。在實(shí)際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個(gè)控制工作是借助人力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動(dòng)性功能和積極性不斷提高。對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備儀器進(jìn)行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗(yàn)收。在進(jìn)行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)是施工材料進(jìn)行調(diào)查，選擇性價(jià)比更高的建筑材料來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，要做好對(duì)其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對(duì)不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進(jìn)行施工設(shè)備管理中，要做好對(duì)其的維修和保養(yǎng)工作。同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷管理，尤其是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等方面加大管控力度，要保證施工技術(shù)復(fù)核施工要求。不斷解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而更好地保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行裝飾工程的項(xiàng)目管理可以有效提高施工建設(shè)效率，提高施工建設(shè)質(zhì)量。為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，首先要明確進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的必要性，科學(xué)對(duì)待建筑裝飾施工管理中存在的設(shè)計(jì)不夠成熟、新型施工工藝欠缺定額標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量隱患以及健康隱患居多等問(wèn)題，積極采取設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部、增強(qiáng)對(duì)裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度與安全控制力度和提高裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制力度等措施，不斷促進(jìn)裝飾工程的施工管理工作良好發(fā)展。
在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。
2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會(huì)審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過(guò)程便是施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審也是工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì)審才可以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì)、對(duì)工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審小組經(jīng)過(guò)協(xié)商，選擇最佳的解決問(wèn)題的方案，消滅因設(shè)計(jì)問(wèn)題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。
2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患
建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計(jì)圖從紙上準(zhǔn)確地實(shí)施于建筑現(xiàn)場(chǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，譬如說(shuō)，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級(jí)各部門要按照責(zé)任分工要求，對(duì)凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對(duì)存在的問(wèn)題查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對(duì)工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級(jí)交底情況的檢查方面，項(xiàng)目部的總工程師以及方案工程師還有工長(zhǎng)等等都對(duì)其督促執(zhí)行。各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)在項(xiàng)目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，并根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)對(duì)技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購(gòu)，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤(rùn)的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過(guò)程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過(guò)相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑外墻外保溫；施工技術(shù)；保溫板
1.建筑外墻外保溫技術(shù)的重要性
建筑室內(nèi)的熱環(huán)境和空氣質(zhì)量受到室外環(huán)境和建筑結(jié)構(gòu)兩方面的影響，提高建筑節(jié)能的途徑應(yīng)該從改進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)上著眼。在冬季低溫地區(qū)要實(shí)現(xiàn)室內(nèi)熱量的充分利用，應(yīng)該改變建筑結(jié)構(gòu)，阻斷熱量散發(fā)的途徑；在夏季高溫地區(qū)要阻止室外熱量向室內(nèi)的傳導(dǎo)，也應(yīng)該對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，降低熱量對(duì)室內(nèi)的對(duì)流傳導(dǎo)。建筑外墻是室內(nèi)空間和室外環(huán)境的界面，應(yīng)該通過(guò)對(duì)建筑外墻的相關(guān)處理做好保溫工作。建筑外墻外保溫技術(shù)在這樣的主導(dǎo)思想下，應(yīng)運(yùn)而生。建筑外墻外保溫對(duì)于阻斷熱量交換、改善室內(nèi)熱環(huán)境有重要的意義，對(duì)建筑節(jié)能的實(shí)現(xiàn)有著實(shí)際的工藝和操作價(jià)值。
2.建筑外墻外保溫技術(shù)的長(zhǎng)處
2.1建筑外墻外保溫技術(shù)效果明顯
建筑外墻外保溫技術(shù)達(dá)到的保溫效果比較好，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，建筑外墻外保溫技術(shù)可以防止出現(xiàn)熱橋，能充分發(fā)揮外墻保溫材料的節(jié)能效果。
2.2建筑外墻外保溫面層的保護(hù)作用明顯
建筑外墻外保溫技術(shù)可以很好地保護(hù)建筑的主體結(jié)構(gòu)建筑物的主體結(jié)構(gòu)，對(duì)抗風(fēng)吹日曬及環(huán)境氣候的侵蝕，延長(zhǎng)建筑外墻和主體的其使用壽命。
2.3建筑外墻外保溫技術(shù)可以改善室內(nèi)環(huán)境
建筑外墻外保溫技術(shù)可以改善室內(nèi)的物理環(huán)境和心理環(huán)境，為室內(nèi)保持較為穩(wěn)定的溫度范圍，從而使室內(nèi)熱環(huán)境較為舒適。
2.4建筑外墻外保溫技術(shù)可以豐富建筑的效果
建筑外墻外保溫技術(shù)可以利用材料、設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)，通過(guò)墻面、線條、裝飾物的變化強(qiáng)化建筑外墻的立體效果，提高建筑物的藝術(shù)效果。
3.建筑外墻外保溫的施工技術(shù)
3.1聚合物砂漿的配制
目前市場(chǎng)上外墻外保溫系統(tǒng)專用的聚合物砂漿存在形態(tài)基本上有兩種：一是工廠化生產(chǎn)的干粉狀的預(yù)混砂漿，二是廠家僅供應(yīng)聚合物漿料。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要按照規(guī)定比例加入水泥、砂子攪拌成稠狀漿料才可使用的雙組分。施工技術(shù)要點(diǎn)：砂漿配置人員需要進(jìn)行技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn)，定人定崗，稠度的控制、攪拌應(yīng)充分均勻，確保施工操作順暢，配比正確。
3.2保溫板的安裝
保溫板的安裝質(zhì)量涉及到：板與基層年節(jié)是否牢固穩(wěn)定，板在墻面上是否派不規(guī)范.特別是在門窗洞口部位、陰陽(yáng)角處以及與外飾構(gòu)件接口處，板粘貼好后看看保溫層在墻面上是否平整。施工技術(shù)要點(diǎn)：加強(qiáng)施工人員素質(zhì)與技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)板面布膠、板裁剪、板排布、板拍擠壓膠料、板縫及板與外飾件間密封、板打磨等操作技能，強(qiáng)調(diào)板安裝量的重要性，加強(qiáng)管理人員的檢查責(zé)能，嚴(yán)格監(jiān)理人員驗(yàn)收，并做好記錄。
3.3保溫漿料的現(xiàn)場(chǎng)攪拌和粘結(jié)涂抹
膠粉聚苯顆粒保溫砂漿一般采用摻加多種添加劑改性的膠粉與輕骨料（聚苯顆粒）在施工現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定比例加入一定量的水充分混合而成的稠狀漿料，按照設(shè)計(jì)要求的厚度在基層墻面上分多次成活涂抹成具有保溫隔熱性能的保溫層，現(xiàn)場(chǎng)做好保溫層，產(chǎn)品技術(shù)要求及施工要求是不低的，由于產(chǎn)品實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)一般采用大體積的機(jī)械混合機(jī)混合攪拌才能滿足施工量進(jìn)度要求。最后一道要拍打緊壓、在砂漿是狀態(tài)下保證平整度一次成活；注重陰陽(yáng)角線、與外飾構(gòu)件接口處、特殊部位等細(xì)活到位。
3.4網(wǎng)格布的埋填
網(wǎng)格布在外墻外保溫系統(tǒng)中的作用是埋人系統(tǒng)抹面砂漿中，與有效符合組成護(hù)面層。以提高系統(tǒng)的機(jī)械強(qiáng)度與耐久性DDD起到增強(qiáng)作用。施工技術(shù)要點(diǎn)：現(xiàn)在保溫層均勻布膠，然后鋪填網(wǎng)布，兩道布膠，一道鋪網(wǎng)，明確工藝程序及規(guī)范操作動(dòng)作，同時(shí)薄抹灰的厚度控制在3-6mm范圍內(nèi)。對(duì)于門窗洞口，變形縫兩側(cè)等預(yù)留網(wǎng)格布，以備施工搭接用。
3.5聚苯板與墻體一次成型的保溫施工技術(shù)
在剪體系中放置在模板中，在墻體外側(cè)注入混泥土，聚苯板和混凝土集體一次澆筑成為復(fù)合體。這種技術(shù)效率較高，工作期限縮短，可以保證施工安全，在冬天施工，聚苯板有保持住溫度的效果。界面部分包括地面、支柱、片墻和頂蓋。三大空間界面組成半封閉的結(jié)構(gòu)，具有界限不明的特性、寬高比例容易不協(xié)調(diào)。其中，隔斷作用的柱子與墻壁同時(shí)負(fù)擔(dān)著溝通外界、滲透的任務(wù)。柱子與墻壁占了較大地段，合理處之顯得尤為重要。在現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)中，較為常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題具有較難修復(fù)的特點(diǎn)。建筑工程節(jié)能性能的好壞直接影響著人們的居住、生活、以及工作和學(xué)習(xí)，作為建筑企業(yè)必須重視建筑節(jié)能問(wèn)題。加強(qiáng)建筑工程施工的節(jié)能性能，需要人為加強(qiáng)改進(jìn)建設(shè)技術(shù)和方案，只有將理論與實(shí)踐二者相結(jié)合，才能使人工技術(shù)在建筑過(guò)程中得到更好的發(fā)揮。單面鋼絲雙面鋼絲是內(nèi)置的，較為節(jié)省工作材料，而且這樣造價(jià)也較為低廉，而使用鋼材會(huì)降低墻體的保溫效能。
3.6膠粉聚苯顆粒
膠粉聚苯顆粒由膠粉料、聚苯顆粒輕料和水泥混拌組成，現(xiàn)場(chǎng)加水即可使用（即膠粉聚苯顆粒保溫砂漿），其保溫性能較好，施工簡(jiǎn)單，粘結(jié)力強(qiáng)外面加以罩面砂漿，纖維增強(qiáng)抗裂能夠解決面層空鼓裂等問(wèn)題。膠粉聚苯顆粒施工要點(diǎn)如下：
（1）基層處理：清掃浮塵、流掛，除去表面油污，墻面凸起物大于10mm的就剔除，再用清水沖洗干凈后晾干。在進(jìn)行界面處理前將墻面澆水潤(rùn)濕。界面處理劑施工方法同上。
（1）材料配制：嚴(yán)格控制各保溫材料、抹面砂漿的水灰比、稠度。嚴(yán)格控制投放料順序、配合比和攪拌時(shí)間，攪拌各種保溫材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)攪拌機(jī)的容積，確定投放料的數(shù)量，用計(jì)量桶預(yù)先加入一定量的水，然后再投放材料。各種材料的攪拌時(shí)間應(yīng)比普通水泥砂漿均延長(zhǎng)一倍。各種材料攪拌后必須在4小時(shí)內(nèi)用完。落地灰清除雜物后，按4份材料投1份的落地灰摻和后方可使用。
（3）保溫層施工：保溫層施工，應(yīng)根據(jù)粉刷厚度，分遍施工，每遍厚度在20mm左右。涂抹時(shí)應(yīng)抹平壓實(shí)，待保溫材料固化干燥后，澆水養(yǎng)護(hù)，以備下一遍抹灰。每遍抹灰時(shí)間間隔一般在24小時(shí)以上。待達(dá)到設(shè)計(jì)厚度后，先用大杠刮平，再用鐵抹子提漿抹平壓實(shí)。
（4）保溫層養(yǎng)護(hù)：保溫層施工結(jié)束后，待保溫材料固化后（約5天，用手按不動(dòng)表面，可以進(jìn)行抹面保護(hù)層施工），開(kāi)始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)根據(jù)天氣情況。確定澆水次數(shù)，以表面不發(fā)白為宜。
（5）壓入熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)：先用抹面砂漿刮糙，固化后固定鋼絲網(wǎng)，再抹砂漿，待抹面砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，方可進(jìn)行彈線粘貼面磚。鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)應(yīng)從頂層開(kāi)始沿邊角處釘掛，鋼絲網(wǎng)應(yīng)橫向鋪設(shè)，釘掛鋼絲網(wǎng)時(shí)，先將鋼絲網(wǎng)的一頭（距50mm處）折成L角，以便于轉(zhuǎn)彎搭接，用直徑不小于1.5mm的鋼絲做成V型卡子先固定住鋼絲網(wǎng)，然后按梅花型打孔或注射安裝錨固件。窗口和線條、陰陽(yáng)角等零星部位為便于施工，可采用160g/m2玻纖網(wǎng)格布做抹面處理。
4.結(jié)語(yǔ)
總之，外強(qiáng)外保溫是一門新的技術(shù)，施工過(guò)程中，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)、材料系統(tǒng)、施工操作質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要從施工管理方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以確保能有效地控制外墻保溫工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)真正意義上的建筑節(jié)能。
參考文獻(xiàn)：
