發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:53:54
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程實(shí)踐論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
(1)冬季施工首要要保證工程的質(zhì)量，做好各方面安全措施;(2)冬季施工和常溫施工對(duì)工人技術(shù)要求不同，采取的施工規(guī)范也不同。因此，要求工人必須具有冬季施工的基本理論知識(shí)并熟悉冬季施工技能方法;(3)確定冬季施工主要實(shí)行的項(xiàng)目，做好安排部署，制訂合理的冬季施工管理措施，做到不間斷的施工，避免造成不必要的浪費(fèi);(4)冬季施工對(duì)前期準(zhǔn)備要求充分，冬季施工的種種不便，也為了不拖延工期、增加施工成本，就要對(duì)施工前期做好充分的準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、特殊物料準(zhǔn)備、技術(shù)人員準(zhǔn)備等;(5)確各分部分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實(shí)際情況編制出切實(shí)可行的冬季施工方案，確保每道工序都能按規(guī)范和方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度;(6)外加劑的管理，應(yīng)禁止施工現(xiàn)場(chǎng)使用無計(jì)量而臨時(shí)配置的外加劑。
2冬季建筑施工的技術(shù)
2．1土方工程施工技術(shù)在冬季，土由于遭受凍結(jié)，挖掘起來非常困難，施工費(fèi)用增加，回填質(zhì)量難以保證，因此事先必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇合理方案可進(jìn)行。土的防凍盡量利用自然條件，以就近取材為原則。其防凍方法有三種:地面耕松耙防凍、覆雪防凍、隔熱材料防凍。凍土的破碎與挖掘一般有爆破法、機(jī)械法和人工法三種。在查有關(guān)的規(guī)范看具體情況適用采取哪種方法?；靥钔?由于土凍結(jié)后成為硬土塊，在回填過程若不能壓實(shí)或夯實(shí)，土解凍后就會(huì)造成土體下沉，所以對(duì)于凍土回填應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。在冬季回填土?xí)r應(yīng)該采取以下措施:(1)把回填用土預(yù)先保溫;(2)在冬季挖土?xí)r，應(yīng)先挖出未凍結(jié)的土堆積起來加以覆蓋，以備回填用土。(3)回填土方前應(yīng)將基底清理干凈;(4)采用人工回填時(shí)，每層虛鋪度不得超過2m，夯實(shí)厚度為10－15cm。
2．2鋼筋施工技術(shù)由于氣溫過低使鋼筋塑性及韌性降低、脆性增加，鋼筋的力學(xué)性能發(fā)生變化，屈服點(diǎn)和抗拉強(qiáng)度增加，伸長(zhǎng)率和抗沖擊韌性降低，加工性能下降。影響鋼筋冷脆傾向的因素有:化學(xué)成分的影響;焊接的影響;直徑的影響;冷拉的影響;工藝缺陷的影響。其中負(fù)溫冷拉、負(fù)溫焊接是鋼筋最主要的施工技術(shù)，且冷拉鋼筋的閃光焊或電弧焊，應(yīng)在冷拉前進(jìn)行。鋼筋負(fù)溫冷拉其溫度不低于－20℃。可采用控制應(yīng)力的方法，其控制應(yīng)力及最大冷拉率應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定;鋼筋負(fù)溫焊接主要有兩種焊接方法:閃光焊、電弧焊，當(dāng)溫度低于－5℃的條件下進(jìn)行這兩種焊接，當(dāng)溫度低于－20℃時(shí)，不得進(jìn)行焊接。風(fēng)力超過4級(jí)時(shí)，應(yīng)采取擋風(fēng)措施。除以上這些鋼筋施工工藝外，還應(yīng)注意鋼筋的腐蝕防護(hù)。鋼筋的存放也很重要。鋼筋存放場(chǎng)地有良好的排水措施，對(duì)沾泥的鋼筋清理干凈后，才能吊到作業(yè)面綁扎。鋼筋堆放用木方墊起，離地面距離大于100mm，以防雪、水、泥土浸泡引起鋼筋銹蝕。鋼筋接頭盡量采用直螺紋連接和搭接連接，使鋼筋工程受冬季施工的影響較小。施工現(xiàn)場(chǎng)降雨雪前，施工單位對(duì)鋼筋材料進(jìn)行覆蓋，防止下雪鋼筋結(jié)冰。焊接時(shí)將鋼筋提前運(yùn)入加工棚內(nèi)，焊接完畢后的鋼筋待完全冷卻后才能搬運(yùn)往室外。在運(yùn)輸、加工、倒運(yùn)過程中，應(yīng)防止鋼筋碰撞、刻痕等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2．3混凝土施工技術(shù)混凝土常溫施工各地差異不大，影響因素亦較少，但對(duì)于新疆冬季施工來說，由于氣溫較低，要降到0℃以下，無論在材料、設(shè)備選擇、施工方法等方面都需要一些特殊的措施，這些都是由于冬季施工的特殊性而定的?；炷猎谪?fù)溫作用下，內(nèi)部水分凍結(jié)成冰，體積膨脹，產(chǎn)生的凍脹應(yīng)力破壞了混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使混凝土的物理、力學(xué)性能遭受到損害，引起混凝土的凍害?；炷凉こ潭臼┕ぶ饕茄芯炕炷猎陴B(yǎng)護(hù)硬化期間遭受凍害，其抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、混凝土與鋼筋的粘結(jié)強(qiáng)度以及混凝土的密實(shí)性和耐久性等性能的損失，降低強(qiáng)度與防止措施。新澆注的混凝土必須防止遭受凍害?；炷猎缙谠馐軆龊螅淇箟簭?qiáng)度和抗拉強(qiáng)度均有不同程度的損失，鋼筋與混凝土的粘結(jié)強(qiáng)度將有較大的損失，混凝土的抗?jié)B性和耐久性都要有降低。采用的方法就是調(diào)整配合比方法:(1)選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。如使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥;(2)摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動(dòng)性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性;(3)盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度的時(shí)間;(4)選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近;(5)摻加早強(qiáng)外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時(shí)間，提高早期強(qiáng)度。
2．4外加劑的選擇在冬季澆筑的混凝土，應(yīng)該使用無氯鹽外加劑，外加劑的使用應(yīng)該符合應(yīng)用技術(shù)規(guī)范。外加劑使用前必須有完整的質(zhì)量保證，運(yùn)輸和貯存過程中應(yīng)防止破損和受潮，使用前營(yíng)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書，嚴(yán)格按照混凝土的配合比報(bào)告控制摻入量。
2．5裝飾工程施工技術(shù)裝飾工程的冬季施工有兩種施工方法，即熱作法和冷作法。熱作法的施工在進(jìn)行室內(nèi)抹灰前，應(yīng)將們窗口封好，門窗口的邊縫及腳手眼、孔洞等亦應(yīng)堵好。施工洞口、運(yùn)料口及樓梯間等處搞好封閉保溫。應(yīng)盡量利用外架子搭設(shè)暖棚。施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃。需要抹灰的砌體應(yīng)提前加熱，使墻面保持在5℃以上，裝飾工程完成后在7d內(nèi)室內(nèi)溫度仍不低于5℃;冷作法的施工，所選用的砂漿必須在暖棚中制作，砂漿使用的溫度應(yīng)在5℃以上。砂漿中摻入亞硝酸鈉作防凍劑或氯化鈉作防凍劑都應(yīng)滿足一定要求。抹灰基表面如有冰霜雪時(shí)，用抹灰砂漿同濃度的防凍劑熱水溶液沖刷，將其表面雜物清除干凈再抹灰。
3結(jié)語
高層建筑物在施工過程中的質(zhì)量保證依賴于高品質(zhì)的原材料。受原材料市場(chǎng)信息的限制，我國(guó)大部分地區(qū)的建筑物施工材料都是施工單位自行購買，施工單位在購買原材料的過程中，由于自身對(duì)原材料的認(rèn)識(shí)水平有限或受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在采購原材料的過程中會(huì)出現(xiàn)購買劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象，劣質(zhì)原材料用于高層建筑物的施工會(huì)造成建筑物出現(xiàn)崩裂或坍塌的隱患，嚴(yán)重影響建筑物的質(zhì)量和人們的生命安全。
2建筑基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量通病的防治措施
2．1對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的檢測(cè)檢測(cè)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的質(zhì)量，是從源頭上杜絕危害建筑物和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的問題的有效措施。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)用于檢測(cè)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫質(zhì)量問題的技術(shù)有激光檢測(cè)技術(shù)和紅外熱像檢測(cè)技術(shù)，下文針對(duì)這兩種技術(shù)做出具體的介紹。(1)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的激光檢測(cè)使用激光對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行鋼材的焊縫與焊接檢測(cè)的過程中，需要使用到的儀器設(shè)備為線激光器和CCD相機(jī)。線激光器主要用于向鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)射激光束，CCD相機(jī)主要用于接收激光束反饋的質(zhì)量信息。這兩種設(shè)備的聯(lián)合使用，可以將激光檢測(cè)的整個(gè)過程有理有力的反映出來，能較好地說明鋼結(jié)構(gòu)的檢測(cè)質(zhì)量。在實(shí)際的焊接焊縫檢測(cè)過程中，將激光束固定于不等厚度鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的上方二十厘米左右，使激光束與鋼筋混凝土面板呈六十度夾角，而后將CCD相機(jī)以同樣的方法固定在能接收到激光反饋信息的位置。待二者的相對(duì)位置固定完畢后，將激光束在等待檢測(cè)的鋼板焊縫部位來回慢速移動(dòng)，使鋼板的質(zhì)量信息通過CCD相機(jī)的作用充分地反映給檢測(cè)人員。技術(shù)人員根據(jù)該鋼板的成像反應(yīng)，判斷鋼板焊接的質(zhì)量。通常情況下，焊縫截面直線擬合值為0.9，鋼材截面直線擬合值高于或等于0.9時(shí)，鋼材焊接質(zhì)量有保證，若鋼材截面直線的擬合值低于0.9，則鋼材焊接的質(zhì)量有待進(jìn)行一步完善。(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼材焊縫的紅外熱像技術(shù)檢測(cè)紅外熱像技術(shù)是一種新興的無損傷的鋼材焊縫檢測(cè)技術(shù)，該技術(shù)能適應(yīng)不同鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)，且檢測(cè)的可靠性較高。紅外熱像檢測(cè)儀以超聲波作為熱激勵(lì)源，通過攜帶能量的超聲脈沖對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行照射，超聲波對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穿透的過程中，由于受鋼材焊縫質(zhì)量的影響，超聲波會(huì)與鋼結(jié)構(gòu)分子產(chǎn)生摩擦，質(zhì)地均勻的鋼結(jié)構(gòu)焊縫處利于超聲波的通行，其產(chǎn)生的摩擦力小，質(zhì)地非均勻的鋼結(jié)構(gòu)不利于超聲波的通行，其產(chǎn)生的摩擦力大。摩擦力大的區(qū)域會(huì)在紅外熱像檢測(cè)儀上形成顏色較暗的區(qū)域，該區(qū)域代表的位置即為焊縫質(zhì)量不合格的位置。經(jīng)過激光檢測(cè)和紅外熱像技術(shù)檢測(cè)后的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量比檢測(cè)前有較大的保證。在運(yùn)用這兩種技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的鋼材焊縫，可以根據(jù)實(shí)際情況作出改進(jìn)，避免鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)投入使用后造成更大的安全問題。
2．2保證施工過程中的原材料質(zhì)量保證高層建筑物在施工過程中的原材料的質(zhì)量可以從以下幾個(gè)方面做出改進(jìn):第一，檢測(cè)水泥的各項(xiàng)指標(biāo)。用于高層建筑物施工的水泥必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有具體的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)日期以及水泥成分說明。水泥成分不達(dá)標(biāo)或是超過了使用日期，都會(huì)影響建筑物墻體或地基的質(zhì)量，影響建筑物的使用壽命。因此，對(duì)不達(dá)標(biāo)的水泥應(yīng)不予使用;第二，在選擇墻體或地基填充材料的過程中，應(yīng)選擇質(zhì)地堅(jiān)硬且大小適中的粗砂料。質(zhì)地堅(jiān)硬的填充材料具有耐磨性和耐腐蝕性，不會(huì)因?yàn)榻ㄖ锶辗e月累的使用而出現(xiàn)崩裂或垮塌的情況，大小適中且形狀規(guī)則的填充材料有使建筑物美觀的效果。第三，在驗(yàn)收階段應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑物各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況作出測(cè)試。對(duì)進(jìn)入工地的水泥和鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要查看水泥和鋼筋的質(zhì)量證明書，認(rèn)真填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單，驗(yàn)收任務(wù)應(yīng)具體到責(zé)任人，若驗(yàn)收過程中出現(xiàn)問題，視情節(jié)的輕重作出相應(yīng)的懲罰。
3結(jié)束語
1．1鋼筋工程施工中存在鋼筋大小混用的問題
鋼筋大小混用會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至引起生命財(cái)產(chǎn)的損失。原因主要由以下幾點(diǎn):(1)建筑鋼筋工程施工中工作人員對(duì)材料的準(zhǔn)備不夠充分，最終用小的鋼筋代替大的來充數(shù);(2)為了資源的利用及費(fèi)用的節(jié)約，對(duì)鋼筋廢料進(jìn)行利用以追求高利潤(rùn)也是其原因;(3)沒有完善的規(guī)章制度約束施工人員，加之施工人員及監(jiān)理人員有的素質(zhì)較差，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生;另外，監(jiān)管不利也是這一問題存在的原因。
1．2鋼筋工程施工中的鋼筋數(shù)量布置不合理
鋼筋數(shù)量布置不合理主要發(fā)生在現(xiàn)澆板上下層的主筋、剪力墻的水平及豎向鋼筋、筏型基礎(chǔ)網(wǎng)片鋼筋等部位。原因主要有以下幾個(gè)方面:(1)在容易出現(xiàn)這一問題的部位，鋼筋在設(shè)計(jì)圖紙中往往以間距來標(biāo)定，而沒有明確的根數(shù)標(biāo)注，而在實(shí)際的布置過程中，需要通過計(jì)算來確定布置問題，由于標(biāo)定不明確，計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鋼筋最終布置不合理;(2)對(duì)剪力墻、筏形基礎(chǔ)平板中肋和梁、柱等的重疊部位布置情況了解不明確，從而使得鋼筋數(shù)量布置不合理;(3)在第一根鋼筋的布置時(shí)，沒有明確的布置標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致鋼筋數(shù)量布置不合理。
1．3鋼筋工程施工中節(jié)點(diǎn)的處理不恰當(dāng)
鋼筋工程施工中節(jié)點(diǎn)處理不恰當(dāng)常見問題主要有以下幾個(gè)方面:(1)梁與梁的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)，比如在井字梁的節(jié)點(diǎn)處理中，由于井字梁的縱橫高度一致，梁縱筋在交接的部位很容易發(fā)生沖突，而由于井字梁的交接處并不互為支座，不進(jìn)行主次梁的區(qū)分，那么在進(jìn)行梁縱筋的布置過程中，如果沒有按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，或者設(shè)計(jì)中沒有明確要求，很容易出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)?shù)膯栴};(2)梁柱交接處的處理不當(dāng)，柱一般是作為梁的支座，因此在梁柱交接的地方一般是將梁縱筋從柱縱筋內(nèi)部穿過，但由于計(jì)算時(shí)對(duì)支座約束問題的考慮欠妥，往往會(huì)導(dǎo)致柱縱筋從圈梁縱筋穿過、圈梁縱筋從構(gòu)造柱縱筋內(nèi)穿過、圈梁和構(gòu)造柱縱筋相互錯(cuò)位穿過等一系列問題;(3)剪力墻和頂層現(xiàn)澆板的節(jié)點(diǎn)處理問題，在墻上有暗梁的情況下，容易出現(xiàn)將剪力墻豎向鋼筋在暗梁中錨固而不伸入到板中的問題;第四，在剪力墻和端部暗柱的交接處，往往會(huì)出現(xiàn)剪力墻水平鋼筋早暗柱縱筋內(nèi)側(cè)還是外側(cè)穿過的問題，另外剪力墻水平鋼筋不能夠伸入到暗柱外邊緣也是這一節(jié)點(diǎn)容易出現(xiàn)的問題。
2避免建筑工程鋼筋施工中問題的措施分析
2．1原材料選購要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
避免建筑鋼筋工程施工中出現(xiàn)問題首先要注意原材料的選購。在進(jìn)行鋼筋原材料選購時(shí)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，并且材料要有相關(guān)的產(chǎn)品合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告以及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告等等。鋼筋原材料需要具有鋼筋標(biāo)牌復(fù)印件。如果材料的出場(chǎng)合格證明是復(fù)印件，抄件單位需要在復(fù)印件上蓋章并簽字，并且要對(duì)原件的存放處進(jìn)行標(biāo)注。鋼筋的標(biāo)識(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的填寫并分類進(jìn)行，對(duì)其保管要建立嚴(yán)格的保管制度。對(duì)于鋼筋的批次判定要按規(guī)定進(jìn)行，含碳量小于0.02%，含錳量小于0.15%，則60噸設(shè)定為一個(gè)批量。如果批量小余60噸但達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，也可以設(shè)定為一批。如果大于60噸，則需要按兩個(gè)批量進(jìn)行計(jì)算設(shè)定。
2．2鋼筋加工要符合規(guī)范
鋼筋加工要符合相關(guān)的規(guī)范，加工時(shí)的注意事項(xiàng)主要有以下幾點(diǎn):(1)對(duì)于鋼筋調(diào)直、冷拉、切斷、彎曲、焊接等半成品的加工需要嚴(yán)格按加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且保障半成品的加工質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求;(2)注意箍筋彎鉤的彎折角度，要達(dá)到115度，并且彎鉤平直部分的長(zhǎng)度要大于箍筋直徑的10倍，彎鉤平直部分必須要平行，并且長(zhǎng)短要保持一致;(3)要根據(jù)鋼筋翻樣配料單的具體要求進(jìn)行樣板的制作，對(duì)樣板進(jìn)行檢驗(yàn)后，在進(jìn)行批量的制作，以保證鋼筋的加工尺寸符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求;(4)在進(jìn)行鋼筋配料時(shí)，要按鋼筋配料表所提供的鋼筋級(jí)別、直徑、下料長(zhǎng)度及集合尺寸進(jìn)行鋼筋配料，保持鋼筋表面的干凈及完整無損。如果鋼筋要用于對(duì)焊、電渣壓力焊焊接接頭，則需要對(duì)鋼筋端頭的熱軋彎頭或劈裂頭進(jìn)行切除。如果鋼筋要用于錐螺紋連接接頭，則需要將其鋸斷，以保障鋼筋端頭的平直;(5)對(duì)關(guān)鍵部位加工的半成品要進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)檢;(6)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)埋件的加工，以保障預(yù)埋件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求;(7)檢驗(yàn)合格的半成品要嚴(yán)格按工程使用的部位和規(guī)格進(jìn)行分類堆放。
2．3鋼筋安裝工程中避免問題出現(xiàn)的措施
鋼筋安裝是鋼筋工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，概括起來需要注意的問題有以下幾個(gè)方面:(1)在鋼筋安裝時(shí)，要嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行綁扎，綁扎一般分為準(zhǔn)備階段、操作階段及檢驗(yàn)階段，在準(zhǔn)備階段要對(duì)施工圖及配筋圖進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)各個(gè)部位的做法進(jìn)行明確;(2)在收頭的位置進(jìn)行鋼筋定位卡具的加設(shè)，保證鋼筋豎向位置的準(zhǔn)確性。另外，梁柱箍筋的數(shù)量及間距要嚴(yán)格按施工圖紙的要求進(jìn)行確定，對(duì)于柱箍筋的開口設(shè)置要分別設(shè)置在四個(gè)角，并且保持四個(gè)角在同一個(gè)水平面上;(3)剪力墻豎向鋼筋的接頭范圍內(nèi)要大于三道水平筋，并且綁扎接頭要多于三個(gè)綁扣。箍筋間的距離要進(jìn)行嚴(yán)格控制。(4)鋼筋在綁扎時(shí)要充分利用相關(guān)卡具，所有的卡具端頭必須做好防銹處理，并且要保持卡具端頭的平齊;(5)如果用電渣壓力進(jìn)行焊接，則鋼筋焊口至焊接夾具鉗口的范圍要進(jìn)行除銹，鋼筋的斷面要平整，并且四周要保持均勻;(6)如果鋼筋工程需要變更項(xiàng)目，則需要先進(jìn)行設(shè)計(jì)手續(xù)變更，將隱蔽工程驗(yàn)收的手續(xù)準(zhǔn)備齊;(7)鋼筋混凝土保護(hù)層的厚度及保證措施要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行設(shè)定，以最大限度的保障鋼筋安裝工程的質(zhì)量，滿足鋼筋工程施工質(zhì)量的要求。
3結(jié)束語
1建立和完善項(xiàng)目管理體制
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭(zhēng)在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動(dòng)力方面
在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)行罰款。
2.6材料方面
材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場(chǎng)材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量?jī)r(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭(zhēng)取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng),盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。
2.7機(jī)械管理方面
根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、摸底。
2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面
財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項(xiàng)目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),通過成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng),除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對(duì)項(xiàng)目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對(duì)象,就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制
(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。
1．1建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對(duì)施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果顯示，該項(xiàng)施工技術(shù)不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項(xiàng)施工技術(shù)的使用，并及時(shí)引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會(huì)將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對(duì)當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對(duì)施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點(diǎn)。工程監(jiān)理人員對(duì)施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的提高。
1．2施工技術(shù)對(duì)工程監(jiān)理工作的促進(jìn)
在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實(shí)際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的，這時(shí)監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對(duì)建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時(shí)糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會(huì)影響建筑工程的建設(shè)，反而會(huì)提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會(huì)提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展
在建筑工程施工過程中，施工單位會(huì)特別注意工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也得到了深層次的發(fā)展，同時(shí)越來越多的高新建材應(yīng)用在建筑施工中，這對(duì)施工技術(shù)提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷改善監(jiān)督模式，更新知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能和日新月異的施工技術(shù)相適應(yīng)。由此可見，施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間需要結(jié)合發(fā)展，共同進(jìn)步。施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手:
2．1從工程的效率上入手
工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，由于建筑工程存在時(shí)效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時(shí)協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。
2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量
工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，如果一味追求速度，難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費(fèi)人力物力，還往往將工期拖得更長(zhǎng)。所以，工程監(jiān)理要時(shí)刻監(jiān)控工程的質(zhì)量，就要對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項(xiàng)目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都會(huì)得到很大程度上的保障。
2．3提高人員素質(zhì)
我國(guó)的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，而是和施工技術(shù)存在互相促進(jìn)的聯(lián)系。所以，提高相關(guān)工作人員的水平，可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對(duì)于資質(zhì)不足的人員，堅(jiān)決不能放在重要崗位上，并且要對(duì)人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時(shí)而濫竽充數(shù)。
3結(jié)語
1.1創(chuàng)新的重要性
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工管理是其不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意，為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。首先，創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應(yīng)當(dāng)從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過施工管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的基本要素相結(jié)合能夠進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，才能有價(jià)值、有意義的創(chuàng)新。施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)文化內(nèi)涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2創(chuàng)新要求
創(chuàng)新是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工管理不斷完善與發(fā)展的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程項(xiàng)目施工管理必須從管理思維、管理路徑、管理方法以及管理機(jī)制等方面入手進(jìn)行創(chuàng)新，從而促使施工管理模式與建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)一步助推我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)施工管理創(chuàng)新的要求主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)管理思維的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，要從不同角度和層面進(jìn)行剖析，利用先進(jìn)、成熟的管理方法解決新問題，掌握新情況，消除影響施工管理創(chuàng)新的阻礙因素。(2)管理路徑的創(chuàng)新。要求建筑施工管理人員深入探究施工管理發(fā)展規(guī)律，找尋施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全控制的最佳平衡點(diǎn)，力求實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。施工企業(yè)要善于抓住制約施工管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過創(chuàng)新管理路徑不斷提高施工管理水平。(3)管理方法的創(chuàng)新。施工企業(yè)要結(jié)合自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，摸清建筑工程施工管理的規(guī)律，合理吸收他人科學(xué)的、先進(jìn)的管理成果，不斷探索適合本企業(yè)實(shí)際情況和施工管理所需的新管理方法，并將新管理方法用于工程實(shí)踐中并進(jìn)行校驗(yàn)，確保新管理方法的可行性和效益性。(4)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，了解建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，及時(shí)彌補(bǔ)自身管理機(jī)制存在的缺陷與不足，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，提升施工企業(yè)的施工管理效率。同時(shí)，施工企業(yè)還要建立有利于施工管理創(chuàng)新的保障機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的保障力度。
2建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新途徑
2.1樹立創(chuàng)新理念
建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，將施工管理創(chuàng)新提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要路徑。施工企業(yè)要針對(duì)不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng)新方案，使施工管理創(chuàng)新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對(duì)施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng)新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。
2.2健全施工管理組織結(jié)構(gòu)
在以往的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，自建筑工程項(xiàng)目簽訂合同后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門，往往習(xí)慣于從自身利益出發(fā)對(duì)施工過程進(jìn)行管理，而沒有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構(gòu)建施工管理組織體系，嚴(yán)重制約了施工管理效益的提升。對(duì)于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì)同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的施工，為此必須創(chuàng)新施工管理組織結(jié)構(gòu)，延伸施工管理的內(nèi)容主體和空間，引入?yún)f(xié)同管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結(jié)構(gòu)。
2.3創(chuàng)新施工管理體制
在建筑工程項(xiàng)目合同履約期限內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目部視為企業(yè)的分公司，針對(duì)項(xiàng)目部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理體制的創(chuàng)新與改進(jìn)。首先，實(shí)施有限責(zé)任制度。施工企業(yè)作為項(xiàng)目分公司的投資主體，通過與項(xiàng)目分公司明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)建起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項(xiàng)目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項(xiàng)目分公司法人財(cái)產(chǎn)制度。施工企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目分公司相應(yīng)的地位和財(cái)產(chǎn)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因施工管理不善而導(dǎo)致企業(yè)損失的情況，必須追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目分公司要認(rèn)真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵(lì)。
2.4合理引入新技術(shù)
施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應(yīng)的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)施工管理效益目標(biāo)。
2.5創(chuàng)新施工管理模式
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，很難滿足工程項(xiàng)目的施工要求。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著手:其一，施工組織體系應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進(jìn)管理與作業(yè)部門履行各自的職責(zé)，從而進(jìn)一步提升管理水平。
3結(jié)論
建筑工程建設(shè)，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個(gè)工種聯(lián)合施工的問題，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作較為復(fù)雜。然而，其核心的要素始終是施工設(shè)備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：
1.1施工設(shè)備方面
建筑工程在施工的過程當(dāng)中，由于其規(guī)模較大，且需要最大限度地保證施工質(zhì)量，因而對(duì)于施工設(shè)備的要求也相對(duì)較高。所采用的多為大型綜合施工設(shè)施，施工效率非常理想，但是在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與管理方面也需要高度注意。如果操作施工設(shè)備的方法不規(guī)范，且連續(xù)不間斷地進(jìn)行作業(yè)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，對(duì)設(shè)備的損壞是非常嚴(yán)重的，一則增加了維修設(shè)備的額外費(fèi)用，導(dǎo)致施工成本升高，降低經(jīng)濟(jì)效益；二則由于設(shè)備損壞而降低施工效率，導(dǎo)致工期出現(xiàn)遷延的問題。
1.2施工材料方面
施工材料是建筑工程建設(shè)最基本的要素，一切的施工行為均是通過施工材料加以實(shí)現(xiàn)的。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴(yán)格?；诖_保建筑工程質(zhì)量安全的目的，必須要高度重視對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，從材料的進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實(shí)建筑工程施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。對(duì)于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲(chǔ)地點(diǎn)的絕對(duì)干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導(dǎo)致施工成本升高，繼而危及施工質(zhì)量。
1.3施工人員方面
施工人員是建筑工程建設(shè)當(dāng)中最突出的主觀能動(dòng)性因素，加強(qiáng)對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于節(jié)約施工所必需的資源，如水、電等，防止造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)避免發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。鑒于目前我國(guó)建筑工程建設(shè)行業(yè)的施工人員多為農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)于相關(guān)的規(guī)章制度難以深入理解，且安全意識(shí)淡薄，安全繩與安全帽等未能按照要求佩戴，同時(shí)節(jié)約意識(shí)低下，導(dǎo)致施工材料等要素的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
2.提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有多變性的突出特點(diǎn)，因此在管理的過程當(dāng)中當(dāng)中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地，以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，關(guān)鍵在于如下幾個(gè)方面：
2.1建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是保證施工順利進(jìn)行與工程質(zhì)量的必要前提，確保全部的現(xiàn)場(chǎng)管理措施均有本可依。筆者認(rèn)為，健全而完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，應(yīng)當(dāng)涵蓋如下幾點(diǎn)內(nèi)容：
（1）規(guī)定全部進(jìn)場(chǎng)的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡，胸卡上應(yīng)當(dāng)蓋有施工企業(yè)的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。
（2）規(guī)定人員進(jìn)場(chǎng)之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備，以保證施工順利進(jìn)行。
（3）規(guī)定施工人員必須要嚴(yán)格遵守施工準(zhǔn)則，包括施工技術(shù)、作業(yè)時(shí)間等，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員積極配合管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格要求自身的施工行為。
2.2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資源種類繁多，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為向?qū)?，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進(jìn)行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素，若得不到有效的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟(jì)原則，而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足，則會(huì)遷延工期，危及質(zhì)量。鑒于此，必須要針對(duì)不同類型的施工資源，做好充分的準(zhǔn)備，合理配置，把控整體，優(yōu)化局部，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實(shí)際的施工需求，避免因資源過剩而浪費(fèi)，因資源不足而延期，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置。
2.3加大對(duì)施工材料的管理力度
加大對(duì)施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的必然要求之一，關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實(shí)時(shí)情況，著重管理材料的補(bǔ)料量、出入庫量、退料量、用料量等。對(duì)于材料消耗量較大的施工流程，安排項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，視施工現(xiàn)場(chǎng)情況而定，嚴(yán)格控制材料的出庫量，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，將大項(xiàng)目分割為若干個(gè)具體的小項(xiàng)目，便于管理控制，合理采購，對(duì)于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲(chǔ)存環(huán)境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。
2.4注重現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場(chǎng)理念的指導(dǎo)下，筆者將目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的定位概括為：質(zhì)量——信譽(yù)——效益，三者是相互循環(huán)的關(guān)系，質(zhì)量產(chǎn)生信譽(yù)，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)決定效益，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中，必須要高度重視質(zhì)量方面的問題，樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念，創(chuàng)建質(zhì)量保證體系，落實(shí)管理責(zé)任制度，思想上加以重視，行動(dòng)上加以落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)施工技術(shù)。在日常施工的過程當(dāng)中，落實(shí)技術(shù)交底工作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)均安排一個(gè)或兩個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤管理，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，即對(duì)其主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。同時(shí)落實(shí)必要的質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，上一道工序施工完畢之后，即安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，要求施工人員進(jìn)行返工處理，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，絕不允許進(jìn)行下一道工序的施工，層層落實(shí)，嚴(yán)格把控，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，以達(dá)到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
3.結(jié)語
[摘要]通過業(yè)主在建設(shè)過程中面臨的問題,介紹了引入業(yè)主方項(xiàng)目管理的必要性,及業(yè)主如何管理好建筑工程的方法。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理業(yè)主建筑工程管理方法施工招標(biāo)
業(yè)主作為建設(shè)工程的主體,是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)人,更關(guān)心工程質(zhì)量和造價(jià)。要保障質(zhì)量?jī)?yōu)良和造價(jià)合理,業(yè)主起主導(dǎo)作用,需要承擔(dān)主要責(zé)任。
1業(yè)主面臨的問題
客觀上,一般業(yè)主只有階段性的建設(shè)任務(wù),沒有專門的管理班子,或者僅由行政部門派人配合施工隊(duì)工作,受自身能力所限,管理不到位;主觀上,不認(rèn)為業(yè)主是工程的責(zé)任主體,不依法認(rèn)真履行自己的職責(zé)。目前,我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱,往往重視任務(wù)開拓,而輕人員素質(zhì)培訓(xùn),生產(chǎn)方式以手工現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)為主,直接操作基本上由勞務(wù)工完成,這些工人大都未經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練,文化水平低,更換頻繁,工作隨意性大,給工程質(zhì)量管理帶來更大的難度。在監(jiān)理工作方面,由于部分監(jiān)理人員不是復(fù)合型的,很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任,尚不能滿足工程管理的需要。同時(shí),建筑工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,工程、法律、社會(huì)科學(xué)交叉,是復(fù)合型多因素,在政策法規(guī)制約下的經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織工作。因此,要求業(yè)主方從人事制度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)構(gòu)建與工程管理特點(diǎn)相適應(yīng)的體制,提出并實(shí)行有效的管理方法。
2引入業(yè)主方的項(xiàng)目管理
2.1組建業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部
業(yè)主要選聘有經(jīng)營(yíng)管理才能,熟悉基建工作,既懂經(jīng)濟(jì)技術(shù),又懂政策法規(guī)的復(fù)合型人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,其余組成人員按建筑工程管理所需,如質(zhì)檢、技術(shù)、概預(yù)算兼材料等人員,由項(xiàng)目經(jīng)理選聘,共同組成職責(zé)明確、功能完整的項(xiàng)目經(jīng)理部。由來自不同專業(yè),掌握工程所需知識(shí)和技能,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人組成團(tuán)隊(duì),履行業(yè)主職責(zé),管理工程項(xiàng)目。
2.2項(xiàng)目管理的監(jiān)督制約機(jī)制
業(yè)主方實(shí)施對(duì)建設(shè)工程的管理,需要建立2個(gè)定位不同、職能不同、責(zé)權(quán)明確、有利于監(jiān)督和執(zhí)行的管理層,架構(gòu)監(jiān)督與執(zhí)行分立的制約機(jī)制。由業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)檢、聘請(qǐng)行業(yè)專家共同組成監(jiān)督?jīng)Q策層,對(duì)項(xiàng)目管理中的重大事項(xiàng),如方案、招標(biāo)、資金使用、項(xiàng)目經(jīng)理聘任等進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)決算審核負(fù)責(zé),實(shí)行集體決策,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理則實(shí)行監(jiān)督?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理參與決策過程,業(yè)主方的主要負(fù)責(zé)人不兼任項(xiàng)目經(jīng)理。
2.3業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行管理模式
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行企業(yè)模式管理。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中,履行業(yè)主的所有職責(zé),行使經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源配置等方面的指揮管理,貫徹業(yè)主意圖、實(shí)現(xiàn)業(yè)主意志,承擔(dān)工程質(zhì)量、造價(jià)、失誤等法律方面的民事責(zé)任。為完善項(xiàng)目管理,做到責(zé)、權(quán)、利一致,制訂項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是業(yè)主與監(jiān)理、施工方同心協(xié)力,完成質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、周期短、效益好的建筑工程項(xiàng)目。
3建筑工程的程序化管理
3.1程序編制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目從可行性研究的前期準(zhǔn)備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收的實(shí)施階段,把復(fù)雜問題分解為簡(jiǎn)單問題。各項(xiàng)工作可以采用相對(duì)固定的模式確定,再按過程細(xì)化分解,以過程為基礎(chǔ),把處理問題的知識(shí)和途徑編制成管理程序,按目標(biāo)要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個(gè)子項(xiàng)目滿意的管理績(jī)效。
3.2委托設(shè)計(jì)管理程序?qū)嵗?/p>
(1)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理按國(guó)家招投標(biāo)法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時(shí)限內(nèi),各家提出參加競(jìng)賽的設(shè)計(jì)方案。
(2)由決策層組織專家評(píng)審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重綜合評(píng)分得出參賽方案中的最佳方案。
(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)費(fèi)一般為工程造價(jià)的1。5%左右。
(4)方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準(zhǔn)后,由設(shè)計(jì)監(jiān)理聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專家審查初步設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進(jìn)等提出書面意見,返回設(shè)計(jì)院修改,再做正式設(shè)計(jì)出圖。
4把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)
4.1施工招標(biāo)管理
業(yè)主對(duì)招標(biāo)的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標(biāo)底。信用包括資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績(jī)。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強(qiáng)、素質(zhì)高,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的施工項(xiàng)目經(jīng)理。標(biāo)底在綜合評(píng)標(biāo)中占總分60%～70%的權(quán)重,標(biāo)底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)中介方完成,有條件的盡可能封閉進(jìn)行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機(jī)械設(shè)備不同,對(duì)市場(chǎng)原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價(jià)是不同的。而且,實(shí)際工期往往比國(guó)家定額工期縮短30%左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預(yù)算,確定標(biāo)底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),參照國(guó)際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標(biāo),施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價(jià)投標(biāo),專家評(píng)委選擇合理低標(biāo)中標(biāo)。
4.2工程質(zhì)量管理
業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)檢站依法對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)
強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過協(xié)調(diào)與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的,對(duì)各項(xiàng)檢查記錄、文件是否真實(shí)可靠、結(jié)果是否準(zhǔn)確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個(gè)職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。
4.3工程造價(jià)管理
業(yè)主項(xiàng)目管理一個(gè)重要的目標(biāo)是要獲得投資效益和社會(huì)效益的最大化,其工作就是工程造價(jià)的控制管理。首先是投資決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制管理,由業(yè)主組織專家對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)項(xiàng)目規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝與設(shè)備的選用,做出與使用功能建設(shè)目標(biāo)相一致的判斷和決定。按投資實(shí)行限額設(shè)計(jì),重點(diǎn)控制工程量,控制設(shè)計(jì)變更,并運(yùn)用價(jià)值工程原理改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。其次是在施工階段對(duì)造價(jià)的控制管理,實(shí)行精細(xì)化管理,精在事前、細(xì)在過程。敦促施工企業(yè)制訂科學(xué)的材料設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃,周轉(zhuǎn)零庫存、在線供應(yīng)等;嚴(yán)格控制工程變更;嚴(yán)格按工程量撥付進(jìn)度款;加強(qiáng)工程的結(jié)算、決算審核;防止索賠等工作。
5組建以業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系
業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)既是責(zé)權(quán)分明的單體,又是相互制約的獨(dú)立體,更是共同擔(dān)負(fù)建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的合作體。在工程管理體系中,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是核心管理要素,擔(dān)負(fù)統(tǒng)率整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任,凝聚各管理要素形成一個(gè)有機(jī)整體,促使各方協(xié)調(diào)一致,讓各要素的管理者想事、做事,通過別人的工作把項(xiàng)目的事情辦好,實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
