發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 15:29:57
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
電氣(electrical，electrical power and equipment)是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學(xué)科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱(chēng)。是以電能、電氣設(shè)備和電氣技術(shù)為手段來(lái)創(chuàng)造、維持與改善限定空間和環(huán)境的一門(mén)科學(xué)，涵蓋電能的轉(zhuǎn)換、利用和研究三方面，包括基礎(chǔ)理論、應(yīng)用技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等。
電氣工程(Electrical Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)EE)是現(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學(xué)科之一，更是當(dāng)今高新技術(shù)領(lǐng)域中不可或缺少的關(guān)鍵學(xué)科。正是電子技術(shù)的巨大進(jìn)步才推動(dòng)了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息時(shí)代的到來(lái)，并將改變?nèi)祟?lèi)的生活、工作模式。電氣工程的發(fā)展前景同樣很有潛力，使得當(dāng)今的學(xué)生就業(yè)比率一直很高。
今天小編要跟大家分享的是：電氣專(zhuān)業(yè)個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格;具體內(nèi)容如下，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
簡(jiǎn)歷類(lèi)型：
更新日期：
姓
名：
國(guó)籍：
中國(guó)
目前所在地：
成都
民族：
漢族
戶口所在地：
四川省
身材：
178cm 66 kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
25
誠(chéng)信徽章：
人才測(cè)評(píng)：
個(gè)人聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手
機(jī)：
QQ號(hào)碼：
電子郵件：
Liuxue86@liuxue86.com
個(gè)人主頁(yè)：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型：
普通求職
應(yīng)聘職位：
電氣工程師/技術(shù)員、動(dòng)力/能源/水利/礦冶、
工作年限：
1
職稱(chēng)：
中級(jí)
求職類(lèi)型：
全職
可到職日期：
一個(gè)月
月薪要求：
8000--12000
希望工作地區(qū)：
成都、重慶
教育背景
畢業(yè)院校：
四川大學(xué)
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位: 學(xué)士
畢業(yè)日期：
1988-07-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
電氣技術(shù)
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專(zhuān) 業(yè)
獲得證書(shū)
證書(shū)編號(hào)
1984-09
1988-07
廣東工學(xué)院（現(xiàn)廣東工業(yè)大學(xué)）
電氣技術(shù)/電工系、電氣技術(shù)
本科，學(xué)士學(xué)位
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ) 良好
國(guó)語(yǔ)水平：
良好
粵語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
1、參加了成都市××生活垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)全過(guò)程，對(duì)PMC管理模式較有經(jīng)驗(yàn)；
熟悉廣州市高層樓宇水電監(jiān)理工作程序，有較深經(jīng)驗(yàn)；熟悉電力系統(tǒng)高低配電運(yùn)行管理工作，對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行，操作，設(shè)計(jì)很熟悉。
2、獨(dú)立完成設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目有：（a）500kV梧州變SVC監(jiān)造（b）云廣±800kV直流輸電工程換流閥監(jiān)造（c）寶安換流站擴(kuò)建第三臺(tái)主變壓器監(jiān)造（d）廣東惠州220kV雍園變電站工程220kV電力變壓器（e）廣東惠州500kV禎州輸變電工程500kV電力變壓器（f）廣州500kV增城輸變電工程500kV電力變壓器（G）廣州500kV木棉輸變電工程500KV變壓器
3、職稱(chēng)證件有：電氣工程師（中級(jí)）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（2008年考試通過(guò)）
詳細(xì)個(gè)人自傳
希望到設(shè)備工程類(lèi)監(jiān)理、咨詢(xún)單位、上海相關(guān)設(shè)備監(jiān)理公司廣州分公司（廣州項(xiàng)目工作）工作，應(yīng)聘成功后1-2月內(nèi)到職。
注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師，愿意轉(zhuǎn)注到應(yīng)聘單位
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)自身的文化有了更高的要求。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，企業(yè)文化在其中占據(jù)著重要的地位，要知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么其在發(fā)展的過(guò)程也會(huì)受到阻礙。所以，企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并且建立一套完整的理論進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，因此，應(yīng)該將企業(yè)作為獨(dú)立人格的主體，并且通過(guò)企業(yè)文化將企業(yè)人格充分地發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)人格管理；路徑；企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新
企業(yè)人格是由企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)流程所體現(xiàn)的，企業(yè)人格主要包括企業(yè)行為、企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)精神這三者，那么企業(yè)人格管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的人格管理，以此來(lái)提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章從企業(yè)獨(dú)立的人格主體、企業(yè)文化塑造企業(yè)人格、企業(yè)人格管理的作用以及企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)出以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新策略。
一、企業(yè)具有獨(dú)立人格主體
企業(yè)人格是在企業(yè)和社會(huì)共同作用下形成的，它能夠保證企業(yè)自身的權(quán)利和義務(wù)，而企業(yè)文化則是促進(jìn)企業(yè)人格觀念形成的重要因素。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是決定其發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身存在的各個(gè)不同個(gè)體間的統(tǒng)一，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)人格的形成。實(shí)際上，企業(yè)人格最早起源于羅馬，當(dāng)時(shí)，企業(yè)人格是就是形成的資本主義企業(yè)，其具有完整的生命周期和道德等人格特性。但是在我國(guó)，企業(yè)的人格主體特征表現(xiàn)的不是很明顯，在新形勢(shì)下的管理學(xué)中并沒(méi)有將企業(yè)的獨(dú)立人格作為管理對(duì)象，但是企業(yè)中的文化管理和戰(zhàn)略管理卻取得了顯著的成就，因此，從企業(yè)文化到企業(yè)人格的形成，是需要一定的過(guò)程的。
二、企業(yè)文化塑造企業(yè)人格
自然人在進(jìn)行人格塑造的時(shí)候采用的是文化傳承和創(chuàng)新的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)在進(jìn)行人格塑造的時(shí)候則是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念一定程度上能夠反應(yīng)出企業(yè)文化。企業(yè)人格的管理和發(fā)展是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，要想促進(jìn)企業(yè)人格的成長(zhǎng)就要建立學(xué)習(xí)型的組織。從某種程度上可以將企業(yè)人格分為三個(gè)部分，分別是：本我、自我和超我，其中，本我是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的，它是在保證企業(yè)利益的前提下進(jìn)行的，在其形成的過(guò)程中，要保證其受到外界的監(jiān)督，這樣才能符合新時(shí)期下社會(huì)法律的要求。企業(yè)的自我包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及外部的宣傳工作，企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中一定要保證企業(yè)的自身利益，可以說(shuō)，企業(yè)的自我就是保持自我，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中要始終堅(jiān)持規(guī)范原則和現(xiàn)實(shí)原則，這樣才能夠保證企業(yè)的利益。實(shí)際上，在企業(yè)人格發(fā)展的過(guò)程中，不僅要培養(yǎng)企業(yè)的高尚品格，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。要想促進(jìn)企業(yè)人格的發(fā)展，就要將企業(yè)人格中的三個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我、本我以及超我的協(xié)調(diào)，同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，以此來(lái)提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
三、企業(yè)人格管理的作用
1.企業(yè)人格管理是企業(yè)文化的核心。企業(yè)人格管理是企業(yè)文化的核心和關(guān)鍵，企業(yè)的人格管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵，企業(yè)的整體管理都能夠在企業(yè)人格管理上體現(xiàn)出來(lái)，也就是說(shuō)，企業(yè)人格管理影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。
2.企業(yè)人格管理能夠促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)。企業(yè)人格管理是企業(yè)和社會(huì)群體聯(lián)絡(luò)的重要紐帶，進(jìn)行企業(yè)人格管理，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，不僅如此，還能夠適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)需求，使得企業(yè)及時(shí)掌握社會(huì)信息，為其更好地發(fā)展做準(zhǔn)備。
3.企業(yè)人格管理是員工之間的理念連接點(diǎn)。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)應(yīng)該將員工內(nèi)部的工作人員團(tuán)結(jié)在一起，讓員工共同協(xié)作，用企業(yè)的向心力來(lái)支撐員工，可以說(shuō)，企業(yè)人格管理是具有組織性的，因此，企業(yè)人格管理要承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任、利益以及權(quán)利和義務(wù)，在此基礎(chǔ)之上，建立完善的管理制度，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是在企業(yè)人格管理的基礎(chǔ)上確立的，在新時(shí)期下，企業(yè)的文化建設(shè)正在一步步朝著新的方向發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)，能夠凸顯出企業(yè)的人文本質(zhì)。對(duì)企業(yè)的人格進(jìn)行塑造，滿足企業(yè)文化的發(fā)展需要，還能夠使企業(yè)產(chǎn)生新的管理模式。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正價(jià)值，在符合規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人的自由，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在感性和理性之間的來(lái)回轉(zhuǎn)變。雖然企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程還會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，但實(shí)行企業(yè)人格管理能夠真正的解決比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或是資源短缺等問(wèn)題，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
五、以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新策略
1.充分尊重員工的想法。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)施企業(yè)人格管理，首要的任務(wù)就是照顧員工的感受，因?yàn)榍楦袝?huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度，所以，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該尊重員工的看法，這樣能夠增加員工的自信心，使員工在工作的時(shí)候保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提高工作效率。實(shí)際上，企業(yè)文化是從企業(yè)發(fā)展的歷程和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的，所以，要加強(qiáng)企業(yè)人格管理，以此來(lái)提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。
2.建立自我管理團(tuán)隊(duì)。工作能夠?qū)崿F(xiàn)員工的價(jià)值，還能夠滿足人們的生活需要，在新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該建立自我管理團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體的完善，同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人格管理也有著重要的作用。在建立自我管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成一股力量，增加員工的團(tuán)結(jié)力，保證企業(yè)文化能夠順利建設(shè)。
3.建立溝通體系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，使得大部分的企業(yè)都不能準(zhǔn)確的適應(yīng)新形勢(shì)下的管理模式，在以往的企業(yè)管理中，管理者過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工的情緒沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，這種狀況在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一套高效的溝通體系，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工的想法，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
4.加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)的文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理上，還體現(xiàn)在員工的行為和語(yǔ)言表達(dá)上，因此，要定期的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，因?yàn)樵诋?dāng)前形勢(shì)下，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，只有不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)，才能夠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，還要向企業(yè)中灌輸新的血液和力量，為企業(yè)文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。尤其要注意的是，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要培養(yǎng)員工全面發(fā)展，以此來(lái)鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。
5.培養(yǎng)員工的綠色觀念。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該始終貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)人格管理中，要將節(jié)約環(huán)保等觀念種在員工的心中，樹(shù)立員工綠色意識(shí)，培養(yǎng)員工的綠色觀念，這不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠減少資源浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，不僅如此，還能夠推動(dòng)企業(yè)快速形成科學(xué)發(fā)展觀。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)人格管理能夠促進(jìn)企業(yè)的文化管理，在新時(shí)期下，實(shí)行企業(yè)人格管理能夠凸顯出企業(yè)文化的本質(zhì)，要知道，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)人格管理，所以，在開(kāi)展企業(yè)人格管理工作的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，重新制定企業(yè)的運(yùn)行模式和發(fā)展方向，要重新定位企業(yè)人格，以此來(lái)提高企業(yè)文化建設(shè)水平，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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明白社會(huì)上的一些事務(wù)是怎么運(yùn)作的把在社會(huì)上學(xué)到東西與學(xué)校里學(xué)到相對(duì)照，大學(xué)生應(yīng)該多多接觸社會(huì)。相互補(bǔ)充。為了能夠更好的掌握我專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，暑期我和幾個(gè)同學(xué)一起去長(zhǎng)寧區(qū)工商局實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)一些行政管理上的實(shí)踐知識(shí)。
和我一起的一共有三個(gè)同學(xué)，被分到企業(yè)管理科。將要在那里實(shí)習(xí)一個(gè)月多的時(shí)間，希望能學(xué)到社會(huì)上一些如何處理企業(yè)管理中的問(wèn)題。企業(yè)管理科共有3個(gè)工作人員，科長(zhǎng)梅春杰，副科長(zhǎng)吳小英，科員曹慧明，那是一年中企管科最忙碌的時(shí)候，長(zhǎng)寧區(qū)的所有外資企業(yè)都要在7月前完成年檢工作，而今年的年檢工作和往年不一樣，全部采用了網(wǎng)上年檢，網(wǎng)上年檢通過(guò)了之后然后攜帶材料復(fù)合一下，信息沒(méi)有錯(cuò)誤的年檢就通過(guò)了這是工商局為了簡(jiǎn)化行政手續(xù)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)而改革的新型年檢方案，由于是第一次使用，很多企業(yè)對(duì)此并不是很清楚，因此大家對(duì)能否按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，心里都沒(méi)有足夠的底氣。
代表工商局的做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，梅春杰科長(zhǎng)當(dāng)時(shí)對(duì)我說(shuō)。不能敷衍了事，一個(gè)錯(cuò)誤，會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的麻煩。當(dāng)時(shí)我就感覺(jué)到責(zé)任的壓力，手心里滲出了汗水，很擔(dān)心做錯(cuò)什么事。梅科長(zhǎng)又對(duì)我說(shuō)，叫我不要過(guò)于擔(dān)心，會(huì)有人教我應(yīng)該怎樣做，同時(shí)鼓勵(lì)我有什么問(wèn)題都可以隨時(shí)提問(wèn)，不要把問(wèn)題放在心里。然后我就和我指導(dǎo)老師----吳小英老師見(jiàn)了面，一位和藹可親的人，很愛(ài)笑，一下子我緊張的心就放松下來(lái)了吳老師主要向我說(shuō)明了一下實(shí)習(xí)的性質(zhì)，主要是輔工作，協(xié)助他處理企業(yè)的年檢工作。
有很多企業(yè)對(duì)今年的年檢工作很一些疑問(wèn)，第一天吳老師主要分配給我任務(wù)是接聽(tīng)電話。吳老師叫我向他解釋清楚，并幫助他完成網(wǎng)上年檢資料的輸入工作。工作是很簡(jiǎn)單的剛開(kāi)始主要是一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，比如說(shuō)詢(xún)問(wèn)今年的年檢如何網(wǎng)上輸入資料，哪個(gè)網(wǎng)址輸入，用什么賬號(hào)來(lái)登錄輸入界面，由于登錄的企業(yè)比較多，網(wǎng)絡(luò)堵塞的時(shí)候還要耐心的向?qū)Ψ浇忉屒宄?。工作雖然有些繁瑣，但是仍然可以做下去，心里美滋滋的有很大的成就感，第一天的工作就這樣結(jié)束了
工作仍然是接電話，接下來(lái)的幾天。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的大多數(shù)都在網(wǎng)上錄入資料，還沒(méi)有進(jìn)行到資料的審核階段，不過(guò)已經(jīng)有一些問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)了一些企業(yè)在錄入資料的時(shí)候出現(xiàn)了很多問(wèn)題，有些數(shù)據(jù)有問(wèn)題，被工商局退回去修改，但是企業(yè)不明白問(wèn)題出在哪里，就打電話來(lái)問(wèn)，一時(shí)也不知如何回答，沒(méi)辦法，就把電話給了吳老師。只見(jiàn)吳老師停下手中的工作，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了對(duì)方的問(wèn)題，原來(lái)是填寫(xiě)負(fù)債總額的時(shí)候出了錯(cuò)誤，企業(yè)在填寫(xiě)的時(shí)候直接從賬目上抄寫(xiě)下來(lái)，而網(wǎng)上輸入的要求是這一欄里必須是正數(shù)，如無(wú)負(fù)債則填零，就多了一個(gè)負(fù)號(hào)，網(wǎng)上審核沒(méi)有通過(guò)，被退回修改。還有一些是外地企業(yè)在上海的分公司，來(lái)電話詢(xún)問(wèn)說(shuō)總公司還沒(méi)有年檢完畢，分公司是否可以先年檢。這個(gè)問(wèn)題我知道的就告訴她不可以的分公司一定要等到總公司年檢完畢之后才能年檢，然后她又說(shuō)擔(dān)心怕來(lái)不及，因?yàn)榘凑找?guī)定，年檢剩下的時(shí)間并不多。說(shuō)那也沒(méi)有辦法，規(guī)定是這樣的只能催促總公司盡快完成年檢了這時(shí)吳老師示意我叫我把電話給她于是把電話遞過(guò)去了吳老師問(wèn)了一下對(duì)方的情況，然后告訴她說(shuō)不一定是必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成年檢，有特殊情況可以延后辦理，不過(guò)要親自來(lái)工商局辦理，手續(xù)會(huì)比較繁瑣些。講完電話，吳老師告訴我說(shuō)現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有絕對(duì)的事情，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總會(huì)有一些意外事情發(fā)生的工商局要為企業(yè)著想，解決企業(yè)的難處，就要準(zhǔn)備一些變通方法，方便企業(yè)來(lái)辦理行政手續(xù)。聽(tīng)了以后深受啟發(fā)。
年檢資料已經(jīng)輸入完畢好幾天了一直不見(jiàn)工商局答復(fù)，后來(lái)有一家企業(yè)。打來(lái)電話詢(xún)問(wèn)情況，要是以前，肯定會(huì)說(shuō)工商局要看很多材料的讓她多等等，但是為了能夠體現(xiàn)工商局努力為企業(yè)著想的作風(fēng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了情況，認(rèn)為可能是對(duì)方所在地的工商所那里出了問(wèn)題，就告訴了那里的電話，叫她打電話去詢(xún)問(wèn)。
該是去收企業(yè)的年檢材料了不同的企業(yè)有不同的年檢材料，大約10幾天過(guò)去了多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了網(wǎng)上資料的輸入程序?？偣镜臅?huì)有很多，分公司的就相對(duì)來(lái)說(shuō)很少，違規(guī)企業(yè)還要有會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，而且還要把企業(yè)的電子U盤(pán)給更新一下，事情還是很多的好在都很用心，效率很高，沒(méi)有交對(duì)方等待很久。一天一個(gè)婦女急急忙忙的趕來(lái)，說(shuō)是從天津來(lái)的下午還要趕火車(chē)回去，希望能夠盡快辦理完畢。吳老師就先給她辦理，排在后面的人也沒(méi)有什么怨言，看來(lái)大家還是很友愛(ài)的
[關(guān)鍵詞]個(gè)人所得稅；建筑施工企業(yè)；收入分配
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.020
[中圖分類(lèi)號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）20-00-01
0 引 言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，使收入分配格局發(fā)生了變化，而與之相關(guān)的制度變化相適應(yīng)的公有制主體及多種經(jīng)濟(jì)形式成為我國(guó)社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)制度。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，把按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，以公平、效率為原則，對(duì)資本技術(shù)、合法收入等要素的收益進(jìn)行分配，整合不合理收入，完善建筑施工企業(yè)現(xiàn)行分配制度，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅科學(xué)規(guī)范化管理。
1 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅納稅義務(wù)及管理
1.1 個(gè)人所得稅納稅義務(wù)及征稅范圍
建筑施工企業(yè)個(gè)人收入主要包括：經(jīng)營(yíng)者收入、項(xiàng)目人員收入、管理人員及技術(shù)人員的收入。根據(jù)我國(guó)個(gè)人所得稅法的規(guī)定，企業(yè)的勞動(dòng)者需要依法繳納個(gè)人所得稅，它是我國(guó)居民與非居民之間與征稅部門(mén)個(gè)人所得稅征管過(guò)程中產(chǎn)生的一系列法律關(guān)系的統(tǒng)稱(chēng)。個(gè)人所得稅納稅義務(wù)人是居民納稅義務(wù)人與非居民納稅義務(wù)人。居民對(duì)來(lái)源于境內(nèi)外的所得全部繳納個(gè)人所得稅，而非居民對(duì)于來(lái)自我國(guó)境內(nèi)的所得予以征稅。
根據(jù)建筑安裝業(yè)個(gè)人所得稅稅征收辦法規(guī)定，異地作業(yè)企業(yè)在作業(yè)所在地扣繳個(gè)人所得稅，但是企業(yè)所在地進(jìn)行收入分配，并已準(zhǔn)確核算，經(jīng)批準(zhǔn)可以在單位所在地扣繳個(gè)人所得稅，對(duì)無(wú)法按規(guī)定征收個(gè)人所得稅的義務(wù)人，按工程收入隨征。
1.2 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理
我國(guó)建筑施工企業(yè)具有人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)加大了對(duì)于個(gè)人所得稅管理的難度，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理，需要引入風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建立情報(bào)機(jī)制，對(duì)于部門(mén)的各種信息進(jìn)行交換，建立外來(lái)稅務(wù)數(shù)據(jù)情報(bào)信息管理庫(kù)，對(duì)建筑項(xiàng)目情況進(jìn)行登記，及時(shí)了解建筑企業(yè)基本信息；建立風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，對(duì)建筑施工企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行分析、整合、篩選，形成個(gè)人所得稅預(yù)警指標(biāo)及聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，個(gè)人所得稅預(yù)警指標(biāo)主要包括：個(gè)人所得稅繳納聯(lián)動(dòng)指標(biāo)、建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目核算狀態(tài)等，同時(shí)建立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)的納稅情況進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過(guò)具體規(guī)劃、審計(jì)創(chuàng)新資源配置，有效管理個(gè)人所得稅。
2 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理問(wèn)題
2.1 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅目混亂
由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)涉及的個(gè)人所得稅各種各樣，例如：同一個(gè)建筑施工企業(yè)可能在同一個(gè)地區(qū)的稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具的個(gè)人所得稅稅目不同，企業(yè)分別以勞動(dòng)報(bào)酬、企事業(yè)單位承包所得、工資薪金所得等科目出現(xiàn)，甚至?xí)薪ㄖ┕て髽I(yè)以相關(guān)人員的個(gè)人理解進(jìn)行稅目選擇，從而造成當(dāng)前建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅目管理混亂的情況。
2.2 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅納稅認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不明確
由于多數(shù)建筑施工企業(yè)處于異地施工狀態(tài)，其所面臨的個(gè)人所得稅納稅地點(diǎn)存在矛盾，主要的工程經(jīng)營(yíng)地與建筑施工企業(yè)建安企業(yè)所在地區(qū)稅務(wù)部門(mén)都有權(quán)管理，按相關(guān)規(guī)定兩地都有權(quán)對(duì)建筑施工企業(yè)征收個(gè)人所得稅。建筑施工企業(yè)異地施工時(shí)，所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)對(duì)其征收個(gè)人所得稅，納稅額以工程項(xiàng)目結(jié)算比例計(jì)算，但這部分個(gè)人所得稅不能具體到個(gè)人，也不能從企業(yè)職工的工資中扣除，因此，這部分?jǐn)?shù)額巨大的稅收額度，無(wú)法分擔(dān)到個(gè)人使企業(yè)的支出無(wú)形加大了許多。各地施工建筑企業(yè)個(gè)人所得稅所屬企業(yè)，向所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)自行申報(bào)繳納，每月建筑施工企業(yè)實(shí)名申報(bào)，加大了建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅的管理難度，如果管理不慎就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)納稅的情況。此時(shí)，建筑施工企業(yè)異地施工問(wèn)題成為企業(yè)進(jìn)行個(gè)人所得稅稅收管理的難點(diǎn)之一。
2.3 建筑施工企業(yè)農(nóng)民工用工不穩(wěn)定，稅負(fù)過(guò)重
建筑施工企業(yè)又一特點(diǎn)就是用工不穩(wěn)定，農(nóng)民工用工人員在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的流動(dòng)性較強(qiáng)，常常以短期為主。這種臨時(shí)性與不穩(wěn)定性，造成這部分所得被劃分在勞務(wù)報(bào)酬所得，以勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算的個(gè)人所得稅要明顯高于工資納稅。另外，建筑施工企業(yè)具有很強(qiáng)的身體限制，主要以體力勞動(dòng)為主，具有高危性，工資較高其繳納的個(gè)人所得稅較高，而當(dāng)農(nóng)民工用工人員不適合建筑施工業(yè)需求時(shí)，其從事其他行業(yè)的薪酬一定會(huì)相對(duì)較低，因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)的農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，未來(lái)低收入會(huì)降低其工資平均水平，而當(dāng)前高薪金使農(nóng)民工預(yù)先繳納了個(gè)人所得稅，已繳納個(gè)人所得稅部分稅負(fù)，對(duì)于農(nóng)民工未來(lái)平均收入水平來(lái)說(shuō)顯得過(guò)于沉重。
3 建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理建議
建筑施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收管理對(duì)于行業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，精細(xì)化管理建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅，不任其管理混亂狀況發(fā)展，需要對(duì)建筑施工企業(yè)跨地區(qū)個(gè)人所得稅管理不斷完善與規(guī)范。
3.1 規(guī)范施工企業(yè)個(gè)人所得稅管理制度
盡管當(dāng)前建筑施工企業(yè)的個(gè)人所得稅管理方面已經(jīng)具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在一定的問(wèn)題需要解決，盡快全面規(guī)范建筑施工企業(yè)易于操作的個(gè)人所得稅管理辦法，完善內(nèi)部管理細(xì)化流程，以減少不同管理辦法所帶來(lái)的爭(zhēng)議與風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化建筑施工企業(yè)個(gè)人所得稅相關(guān)稅目規(guī)定，解決當(dāng)前由于各地區(qū)、各企業(yè)及各稅務(wù)管理部門(mén)之間的征收與繳納之間存在的矛盾，使我國(guó)個(gè)人所得稅稅目管理更加明晰。
3.2 爭(zhēng)取所在地繳納個(gè)人所得稅
建筑施工企業(yè)存在管理難度最大的稅種之一就是個(gè)人所得稅，它的主要難點(diǎn)就在于建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)分布廣泛這一獨(dú)有特點(diǎn)，而全國(guó)各地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)都主張對(duì)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目實(shí)施個(gè)人所得稅征收工作。而建筑施工企業(yè)這部分個(gè)人所得稅絕大部分是以工程結(jié)算收入比例，在辦理結(jié)算時(shí)直接從中扣除，從而造成這部分稅款根本不能具體到個(gè)人，稅款不能從工資中扣除，需要由企業(yè)自行負(fù)擔(dān)，而總部又會(huì)對(duì)全員以工資按月申報(bào)繳納個(gè)人所得稅出現(xiàn)重復(fù)納稅的情況，所以，建筑施工企業(yè)對(duì)于個(gè)人所得稅的管理關(guān)鍵則在于，異地工程的個(gè)人所得稅由總部所在地繳納，或者以職工工資作為計(jì)稅對(duì)象進(jìn)行個(gè)人所得稅繳納，而不以工程結(jié)算收入固定比率繳納。因此，建筑施工企業(yè)實(shí)行這一稅收繳納方法關(guān)鍵還需要不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并及時(shí)向其所在地報(bào)送人工費(fèi)相關(guān)的工程資料，并且在資料報(bào)送后，相關(guān)人員的工資要在總部發(fā)放，而不要在工程所在地發(fā)放，實(shí)現(xiàn)總體所在地繳納。另外，建筑施工企業(yè)還要加大相關(guān)部門(mén)的公關(guān)力度，做到精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行代扣代繳制度，得到稅務(wù)機(jī)關(guān)更多的理解與支持。
3.3 給予建筑施工企業(yè)農(nóng)民用工稅收優(yōu)惠政策
建議以平均收入作為建筑施工企業(yè)農(nóng)民工個(gè)人所得稅計(jì)稅基礎(chǔ)，或者為建筑施工企業(yè)農(nóng)民工建立個(gè)人所得稅稅收優(yōu)惠政策，給予建筑施工企業(yè)農(nóng)民工一定的社會(huì)資助，例如：考慮在個(gè)人所得稅的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策中，適當(dāng)考慮對(duì)于農(nóng)民工的個(gè)人所得稅稅款免征政策，以減輕其稅收負(fù)擔(dān)及生活負(fù)擔(dān)。
4 結(jié) 語(yǔ)
企業(yè)的收入與分配的變化主要取決于企業(yè)制度的變化，這種變化會(huì)引伸出各種各樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即政策的變化會(huì)日漸改變當(dāng)前存在的不合理格局，而這種改變需要建筑施工企業(yè)不斷完善自身的制度存在的不足，按企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，遵循個(gè)人收入分配基本原則基礎(chǔ)上管理個(gè)人所得稅，以平衡各階層的收入水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，帶動(dòng)其他生產(chǎn)要素發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。
主要參考文獻(xiàn)
[1]劉元生，楊澄宇，袁強(qiáng).個(gè)人所得稅的收入分配效應(yīng)[J].經(jīng)濟(jì)研究，2013（1）.
我于2014年12月份被縣煙葉局聘為辦公室秘書(shū)，按照辦公室工作分工，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分管辦公室日常工作，具體負(fù)責(zé)過(guò)黨建、黨風(fēng)廉政、績(jī)效考評(píng)、黨政信息、紀(jì)檢監(jiān)察信息、政府信息公開(kāi)、宣傳報(bào)道、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、后勤服務(wù)、考勤、社會(huì)治安綜合治理、協(xié)助煙水配套工程項(xiàng)目督查驗(yàn)收、協(xié)助生產(chǎn)股做好煙葉生產(chǎn)工作。三年半來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事支持配合下，圍繞局班子的工作部署，本著求真務(wù)實(shí)的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行局班子的各項(xiàng)決定，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，圓滿地完成了單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人2014年12月至2018年6月以來(lái)的工作情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的辦公室工作能力和公文寫(xiě)作能力
2015年剛?cè)肼毱陂g，本人積極向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)知識(shí)，向單位借閱煙葉生產(chǎn)相關(guān)資料，了解掌握南丹縣煙葉發(fā)展情況，同時(shí)踴躍參加縣委辦、政府辦和政務(wù)中心聯(lián)合舉辦的全縣辦公室公文寫(xiě)作、新聞宣傳報(bào)道和攝影基本技巧培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。拜師辦公室主任，學(xué)到了很多東西，包括文件處理、文件擬定稿、文件格式標(biāo)準(zhǔn)排版、工作計(jì)劃總結(jié)起草、會(huì)議安排、來(lái)訪接待、公文寫(xiě)作等方面知識(shí)。同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)淺薄，培養(yǎng)出了自己對(duì)待公文寫(xiě)作的態(tài)度，公文寫(xiě)作學(xué)無(wú)止境，既有宏觀也有微觀，大體方向要準(zhǔn)確、涵蓋全面、前后照應(yīng)，細(xì)小方面要格式一致、用詞準(zhǔn)確、排除語(yǔ)病和錯(cuò)別字、甚至是排除一個(gè)字符的空格錯(cuò)誤，容不得半點(diǎn)馬虎，再做好咬文嚼字這門(mén)必修課，最終才能呈現(xiàn)出較好的文章。
2016年，辦公室主任升職為副局長(zhǎng)，我接管辦公室工作，剛開(kāi)始時(shí)感到壓力巨大，后來(lái)也漸漸適應(yīng)，這一年辦公室來(lái)了新人，但這位職工被安排專(zhuān)職做聯(lián)系村脫貧攻堅(jiān)工作，另一位是檔案管理員，負(fù)責(zé)檔案日常管理和文件查收工作，日常公文匯報(bào)、下級(jí)單位來(lái)文處理、考勤管理、宣傳板報(bào)橫幅制作、來(lái)訪接待、會(huì)議安排、局班子會(huì)議和全局集體性會(huì)議記錄等工作都由本人完成，有時(shí)還得協(xié)助生產(chǎn)股制作修改煙葉生產(chǎn)基地示范牌、煙水配套相關(guān)工程合同和項(xiàng)目材料驗(yàn)收單等工作文字材料準(zhǔn)備工作，協(xié)助財(cái)務(wù)室開(kāi)具工程稅務(wù)證明，幫助對(duì)電腦不夠精通的黨員和其他干部寫(xiě)工作心得和總結(jié)，幫助整個(gè)單位排除電腦一般故障等，工作繁雜。光是日常公文匯報(bào)這一板塊任務(wù)量就非常大，每月需要報(bào)送政務(wù)公開(kāi)信息8條、黨政信息4條、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論1條、紀(jì)檢監(jiān)察信息1條。剛開(kāi)始學(xué)寫(xiě)信息時(shí)，都是生搬硬套，有時(shí)候用舊信息修改或者網(wǎng)上抄錄，文章水平較低，只是應(yīng)付式地完成工作任務(wù)，后來(lái)寫(xiě)得多了也就漸漸有了一定功底，至少文章很少再出現(xiàn)格式、語(yǔ)法、關(guān)鍵數(shù)字等錯(cuò)誤。
2017年，辦公室又來(lái)了一位新職工，負(fù)責(zé)黨建和黨政信息報(bào)送工作，本人工作量也有所減少，在日常工作之余，抽出時(shí)間練習(xí)公文寫(xiě)作，在政府信息公開(kāi)網(wǎng)和縣級(jí)政府網(wǎng)、紀(jì)檢網(wǎng)等網(wǎng)站陸續(xù)發(fā)表了一些信息。2017年下半年2018年上半年，本人嘗試寫(xiě)一些高質(zhì)量的文章投稿到市級(jí)以上網(wǎng)站，有數(shù)篇獲得發(fā)表。
二、恪盡職守，抓好煙葉生產(chǎn)相關(guān)工作
一是按照單位煙葉生產(chǎn)工作分工，我負(fù)責(zé)收集整理宣傳發(fā)動(dòng)、種植收購(gòu)、田間管理、煙葉試驗(yàn)示范、新型職業(yè)農(nóng)民及科技培訓(xùn)、科研推廣、成果論文、煙區(qū)道路、烤房建設(shè)、煙水配套工程、基地單元建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉績(jī)效考評(píng)等工作的相關(guān)文字材料。本人按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合生產(chǎn)股，認(rèn)真做好每一件事，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
二是下鄉(xiāng)了解煙葉生產(chǎn)工作，收集新聞素材。每月跟隨領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)一至二次，拍攝照片，了解煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站工作人員、各地?zé)熮r(nóng)學(xué)習(xí)煙葉生產(chǎn)育苗、起壟移栽蓋膜、田間管理、旺長(zhǎng)期保水追肥、早花處理、病蟲(chóng)害防治、成熟采收烘烤、煙葉收購(gòu)等方面相關(guān)知識(shí)。從一開(kāi)始的“這張煙很好，但說(shuō)不出哪里好”到“這張煙屬于中部煙，油性足、色度強(qiáng)、葉片成熟度足夠，屬于中部上等煙”，逐步掌握了各個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識(shí)。
三是做好煙葉生產(chǎn)突發(fā)事件工作。這幾年南丹縣部分煙區(qū)冰雹、洪澇、暴雨、大風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，煙葉損失嚴(yán)重。不論7小時(shí)以外工作時(shí)間或周末，辦公室都需要第一時(shí)間向縣委、縣政府匯報(bào)災(zāi)情，陪同煙葉局、煙草局領(lǐng)導(dǎo)和北部灣保險(xiǎn)公司工作人員到受災(zāi)地進(jìn)行勘查取證定損，做好煙葉災(zāi)后保險(xiǎn)理賠工作，穩(wěn)定煙農(nóng)情緒，指導(dǎo)幫助煙農(nóng)進(jìn)行災(zāi)后生產(chǎn)自救工作，為煙農(nóng)挽回?fù)p失。
四是收集整理煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)煙葉生產(chǎn)工作半年、年度總結(jié)，工作亮點(diǎn)難點(diǎn)材料，先進(jìn)典型材料。在煙葉生產(chǎn)期間（3月-9月），每周向煙草局辦公室了解當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并分析數(shù)據(jù)撰寫(xiě)各種煙葉生產(chǎn)材料。
三、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，統(tǒng)籌績(jī)效考評(píng)工作
這三年的年底績(jī)效考評(píng)材料（黨建、黨風(fēng)廉政、宣傳思想、社會(huì)治安綜合治理、武裝雙擁、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、預(yù)防職務(wù)犯罪等）由我負(fù)責(zé)安排分工和把關(guān)，在縣績(jī)效辦下發(fā)考評(píng)細(xì)則后，及時(shí)組織辦公室人員研究考評(píng)內(nèi)容，逐項(xiàng)分析，并明確分工。本人負(fù)責(zé)一半左右材料收集整理工作，在各個(gè)辦公室人員做好考評(píng)材料后，要求大家交叉檢查、查缺補(bǔ)漏，然后我再對(duì)其中的內(nèi)容格式把關(guān)后，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。這三年，盡管全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷，各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)鮮有亮點(diǎn)，但是我們辦公室的績(jī)效考評(píng)材料做得非常規(guī)范，得到單位領(lǐng)導(dǎo)和縣績(jī)效辦考評(píng)人員的一致好評(píng)，相關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)單位經(jīng)常借鑒我們的考評(píng)材料，每年單位在全縣績(jī)效考評(píng)評(píng)比中，名次都在第二名以上。同時(shí)本人還負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，公平公正公開(kāi)給各個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行打分，并做好加扣分理由說(shuō)明；起草本單位員工考評(píng)方案和細(xì)則，對(duì)每一位職工進(jìn)行量化考評(píng)，根據(jù)考勤、工作能力、思想素質(zhì)等內(nèi)容分出三等名次。
四、自身優(yōu)點(diǎn)和不足之處
做事專(zhuān)注，分清輕重緩急。特別是在寫(xiě)各種公文的時(shí)候，不論同事討論什么，我都能夠靜下心來(lái)做自己的事情；對(duì)各項(xiàng)工作做好時(shí)間安排和備忘工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事一般都會(huì)放在第一位置上，并及時(shí)完成。
熱忱待人，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。不帶情緒工作，單位領(lǐng)導(dǎo)或者同事進(jìn)到辦公室時(shí)總能笑臉相迎打招呼，陌生人來(lái)起身禮貌問(wèn)候、引領(lǐng)入座、倒茶。對(duì)單位需要保密的事情、數(shù)據(jù)從不透露給親戚朋友，從不亂發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈信息。
時(shí)常自省，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處。例如寫(xiě)文章的時(shí)候，以前都是用鼠標(biāo)來(lái)完成復(fù)制粘貼打印插入等命令，有時(shí)候會(huì)打斷自己的思路，現(xiàn)在全部用鍵盤(pán)上的快捷鍵，節(jié)約自己的時(shí)間和精力。有段時(shí)間沉迷于手機(jī)游戲，通過(guò)反省來(lái)戒掉游戲，再次全身心投入生活和工作。這樣時(shí)常反省自己，避免走更多的彎路。
缺點(diǎn)是有時(shí)候粗心，有兩次離開(kāi)辦公室回家忘記關(guān)門(mén)、出門(mén)忘記帶手機(jī)錢(qián)包。自己也是努力克服這些習(xí)慣，出辦公室要上電梯，摸索出了“踢門(mén)開(kāi)”和出門(mén)“身手要錢(qián)”等口訣。
五、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)同事評(píng)價(jià)
在煙葉局工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心愛(ài)護(hù)，例如有幾次中午加班做材料，局長(zhǎng)親自為我打包快餐送到我辦公桌或者是叫我一起吃午飯；平時(shí)大家有時(shí)候晚點(diǎn)下班，幾位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)到辦公室關(guān)心問(wèn)候我們等等，這些事一直在我心里記著，非常感謝煙葉局的領(lǐng)導(dǎo)。
單位的同事們也是好相處的，大家都沒(méi)有架子，相互關(guān)心，像一家人。每次有較大的工作任務(wù)時(shí)，大家都是合理分工，同心協(xié)力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。某位同事工作任務(wù)量較大時(shí)，大家都會(huì)主動(dòng)幫著完成，經(jīng)常探討工作感悟，共進(jìn)共勉。
非常幸運(yùn)能和煙葉局領(lǐng)導(dǎo)同事一起度過(guò)三年半的時(shí)光，這三年半，我學(xué)到了很多知識(shí)，知道了很多做人的道理。感恩煙葉局的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在今后的歲月里，我會(huì)緬懷這段幸福時(shí)光，向著新的人生征程，勇往直前。
關(guān)鍵詞：薪酬管理改革 軟件企業(yè)人力資源管理 制度改革 機(jī)制創(chuàng)新
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）09-0090-01
引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，改革制度也得到一定有效落實(shí)，使軟件企業(yè)的服務(wù)體系變得更加完善，大大提高了我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新水平。薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的不斷推進(jìn)，使軟件企業(yè)管理水平得到快速提升，對(duì)于促進(jìn)軟件企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
一、軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的重要性
不管在什么行業(yè)，人都占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，是滿足社會(huì)發(fā)展需求的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)軟件企業(yè)的大規(guī)模改革和整合，使軟件企業(yè)資源得到有效分配和利用，有力的促進(jìn)了社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的必然趨勢(shì)。目前，軟件企業(yè)人力資源管理制度中存在一些制度，不能很好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和軟件企業(yè)的發(fā)展，從而造成人力資源的極度浪費(fèi)，因此，軟件企業(yè)人力資源管理制度改革己經(jīng)迫在眉睫。
二、目前軟件企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題
1.薪酬管理制度不健全
在實(shí)踐過(guò)程中，軟件企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定較好的激勵(lì)政策，從而導(dǎo)致軟件企業(yè)的薪酬水平不能與軟件企業(yè)的發(fā)展同步。與此同時(shí)，軟件企業(yè)工作人員之間的收入并無(wú)較大差異，高技術(shù)、高素質(zhì)的人才都趨勢(shì)于其它行業(yè)，給軟件企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。另外，大部分軟件企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，企業(yè)員工的工作表現(xiàn)和工資不對(duì)等情況比較嚴(yán)重，薪酬管理的流程不夠明確，致使其員工工作積極性不高，甚至造成大量?jī)?yōu)秀人才離職。
2.考核機(jī)制與績(jī)效之間不匹配
我國(guó)大部分軟件企業(yè)使用的考核機(jī)制類(lèi)似于機(jī)關(guān)單位和事業(yè)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)員工不同職務(wù)和崗位等，合理制定考核制度，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)踐過(guò)程中，考核機(jī)制與績(jī)效之間存在嚴(yán)重不匹配，使得員工的積極性不斷減低，部分制度形同虛設(shè)，從而影響軟件企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)。軟件企業(yè)管理人員和工作人員之間缺乏互動(dòng)，致使員工產(chǎn)生埋怨心理，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
3.培訓(xùn)機(jī)制和人員流動(dòng)機(jī)制不健全
我國(guó)大部分軟件企業(yè)的人員都是相對(duì)固定的，沒(méi)有制定人員流動(dòng)和輪崗的相關(guān)制度，使得軟件企業(yè)的員工的職業(yè)發(fā)展受到一定影響，員工不能學(xué)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而無(wú)法快速提高自身綜合素質(zhì)。部分醫(yī)術(shù)較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的醫(yī)生，因?yàn)楝F(xiàn)有機(jī)制的不合理而無(wú)法晉升，大大降低他們的工作積極性，從而降低軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，軟件企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的不健全，致使醫(yī)務(wù)工作人員不能及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技能，使醫(yī)務(wù)工作人員的能力受到限制，嚴(yán)重影響軟件企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、基于薪酬管理改革的軟件企業(yè)人力資源管理制度改革的措施
1.注重“以人為本”，充分發(fā)揮員工的主體作用
現(xiàn)代化建設(shè)中，薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，需要注重“以人為本”，尊重企業(yè)員工的意愿，增強(qiáng)他們的工作熱情，從而積極參與到人力資源管理制度改革中，確保相關(guān)制度得到真正落實(shí)。將員工組織到一起，以人為中心進(jìn)行有效管理，能確保改革目標(biāo)和員工職業(yè)目標(biāo)一致，使軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)。不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理模式和辦法，完善相關(guān)管理制度，以激勵(lì)員工更加努力工作。
2.運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理
根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，人的能動(dòng)性與所處外部環(huán)境和內(nèi)在因素緊密相關(guān)，因此薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，提高員工對(duì)人力資源管理改革的認(rèn)識(shí)和重視，通過(guò)完善薪酬機(jī)制、改善工作環(huán)境等，營(yíng)造更加的輕松、和諧工作氛圍。不斷推動(dòng)現(xiàn)代薪酬管理制度，需要根據(jù)員工的發(fā)展需求和實(shí)際需求，制度有效的激勵(lì)政策，以提高員工的生活質(zhì)量，使員工的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。從員工福利、工資等相關(guān)制度，提高他們的欲望和動(dòng)力，通過(guò)表?yè)P(yáng)、進(jìn)修和重視等激勵(lì)措施，擴(kuò)大員工的職業(yè)發(fā)展空間，從而提高軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.合理構(gòu)建績(jī)效考核體系，并在實(shí)踐中不斷完善
在薪酬管理改革視角下軟件企業(yè)人力資源管理制度改革中，績(jī)效考核體系的合理制定和不斷完善，是確保軟件企業(yè)管理目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)的重要措施。因此，必須根據(jù)軟件企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)等，制定規(guī)范的、有針對(duì)性的績(jī)效考核制度，以促進(jìn)軟件企業(yè)人力資源管理改革系統(tǒng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面跟蹤考核，科學(xué)公正地評(píng)估他們的工作水平和業(yè)務(wù)能力。為了保證軟件企業(yè)人力資源管理的公平、公正和公開(kāi)，必須實(shí)行薪酬制度和考核制度的透明化，以提高員工的工作積極性，積極參與到軟件企業(yè)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，促進(jìn)軟件企業(yè)整體形象不斷提升，從而促進(jìn)軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。
4.充分運(yùn)用現(xiàn)代薪酬策略，提高人力資源管理水平
1964年美國(guó)管理學(xué)大師彼得?德魯克(Pete F.Drucker)首次提出了知識(shí)型員工的概念。他認(rèn)為知識(shí)型員工是指那些主要運(yùn)用信息工作的人,或者是在工作領(lǐng)域開(kāi)發(fā)和利用知識(shí)的人,實(shí)際是指某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。在梳理已有研究成果的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為知識(shí)型員工不同于傳統(tǒng)的人力資源。企業(yè)知識(shí)型員工是指企業(yè)中依附自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具有較強(qiáng)的自主性、創(chuàng)造性和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)意愿,工作過(guò)程難以監(jiān)控、工作結(jié)果難以直接測(cè)量和評(píng)價(jià)的員工。本文中知識(shí)型員工的群體具體指在智力和技能領(lǐng)域從事管理、技能等相對(duì)具有深度的工作的員工。包括兩類(lèi)員工:(1)專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的人員;(2)中高級(jí)管理人員。
二、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量指標(biāo)分析
根據(jù)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值的支撐理論以及基于知識(shí)型員工的異質(zhì)性、隱蔽性、團(tuán)隊(duì)性、自主能動(dòng)性特點(diǎn),我們初步梳理出知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量的指標(biāo)體系,該指標(biāo)體系由33個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。我們將其進(jìn)一步劃分為生理、心理、能力、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能、組織影響要素五個(gè)方面,具體詳見(jiàn)下表。
表1 企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)體系
三、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量指標(biāo)篩選
我們用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行指標(biāo)篩選,采用李克特五點(diǎn)量表法設(shè)計(jì)《企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)調(diào)查表》,答案從1(非常重要)到5(不重要),分別計(jì)分1分-5分。
對(duì)所得問(wèn)卷基本情況分析可知:被調(diào)查者男女比例較為平衡,年齡段一般處于25歲-34歲之間,達(dá)到77.3%,工作年限一般為5年以下,所處企業(yè)性質(zhì)一般為國(guó)企,達(dá)57.4%,私營(yíng)企業(yè)占36.2%,部分為外資企業(yè)。采用SPSS17.0對(duì)所得指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,具體結(jié)果見(jiàn)下表。
表2 企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值影響因素描述性統(tǒng)計(jì)表
表3 企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)表
剔除得分在3分以下且方差大于1的指標(biāo),得出改進(jìn)后企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量指標(biāo)體系,見(jiàn)下表。
表4 改進(jìn)后企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量指標(biāo)
四、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量因子分析
首先,我們對(duì)準(zhǔn)則層要素進(jìn)行因子分析,當(dāng)KMO值在0.7-0.8之間時(shí),表明適合因子分析,對(duì)此問(wèn)卷從Bartlett球形檢驗(yàn)進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果如下表5所示。
表5 準(zhǔn)則層要素的KMO和巴特利特球體檢驗(yàn)
表6 準(zhǔn)則層要素方差分析表
各公共因子方差貢獻(xiàn)率分析結(jié)果說(shuō)明:根據(jù)因子方差分析表可知,因子1的其方差貢獻(xiàn)率達(dá)到53.854%,這一個(gè)因子能反映原來(lái)5個(gè)要素所描述特征的53.864%。在得到初始載荷矩陣、公共因子后,為更好解釋公共因子,我們選用方差最大正交旋轉(zhuǎn)(Varimax),旋轉(zhuǎn)后的載荷矩陣、因子得分系數(shù)都發(fā)生了變化,因子載荷矩陣中的元素更趨向0或者正負(fù)1。公共因子提取1個(gè)既已達(dá)到要求,準(zhǔn)則層要素中五個(gè)指標(biāo)可作為一個(gè)類(lèi)別,包括生理要素、心理要素、能力要素、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能要素、組織影響要素五項(xiàng)。
本文通過(guò)旋轉(zhuǎn)后的企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值準(zhǔn)則層要素載荷矩陣和準(zhǔn)則層要素方差分析表得到了各個(gè)公共因子及各因子的對(duì)準(zhǔn)則層要素的方差貢獻(xiàn)率。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析準(zhǔn)則層要素得分矩陣表,可以對(duì)各個(gè)因子賦予相應(yīng)權(quán)重。
表7準(zhǔn)則層要素因子系數(shù)得分矩陣表
分析結(jié)果說(shuō)明:根據(jù)上表在因子分析中得到的因子系數(shù)得分矩陣,通過(guò)歸一化處理,對(duì)準(zhǔn)則層要素的賦予權(quán)重如下:
企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值=16.01%生理要素+21.77%心理要素+21.77%能力要素+20.96%知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能要素+19.48%組織影響要素
采用同樣的方法,我們對(duì)指標(biāo)層要素進(jìn)行了因子分析,提取公共因子,并得到因子系數(shù)得分矩陣,通過(guò)歸一化處理,準(zhǔn)則層、公共因子權(quán)重及指標(biāo)層因子權(quán)重結(jié)果如下:
1.準(zhǔn)則層因子權(quán)重:
企業(yè)知識(shí)型員工人力資源價(jià)值=16.01%生理要素+21.77%心理要素+21.77%能力要素+20.96%知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能要素+19.48%組織影響要素
2.公共因子權(quán)重:
生理要素=100%個(gè)體生理因子;
心理要素=38.26%主觀能動(dòng)因子+33.73%個(gè)體品質(zhì)因子+28.01%心態(tài)素質(zhì)因子;
能力要素=38.24%拓展能力因子+35.02%管理能力因子+26.74%基本能力因子;
知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能要素=60.82%增值價(jià)值因子+39.18%教育累積因子;
組織影響要素=100%組織環(huán)境因子;
3.指標(biāo)層因子權(quán)重
個(gè)體生理因子=34.40%年齡+35.46%智商+30.14%健康狀況;
主觀能動(dòng)因子=51.98%求知欲+48.02%進(jìn)取心;
個(gè)體品質(zhì)因子=40.88%職業(yè)道德+21.49%誠(chéng)信度+18.17%責(zé)任感+19.46%情緒起伏;
心態(tài)素質(zhì)因子=51.29%職業(yè)病危害+48.71%忠誠(chéng)度;
拓展能力因子=25.41%洞察能力+21.69%創(chuàng)新能力+26.35%抗壓能力+26.55%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力; 管理能力因子=38.85%決策能力+39.62%組織管理能力+21.53%領(lǐng)導(dǎo)能力;
基本能力因子=41.31%溝通能力+58.69%學(xué)習(xí)能力;
增值價(jià)值因子=25.71%職稱(chēng)等級(jí)+25.71%工作經(jīng)歷+25.42%技能證書(shū)種類(lèi)+23.16%就業(yè)培訓(xùn);
累積價(jià)值因子=47.31%工作年限+52.69%學(xué)歷;
組織環(huán)境因子=28.20%企業(yè)規(guī)模+27.04%企業(yè)文化+27.39%職位+17.37%薪資
五、企業(yè)知識(shí)型員工個(gè)體人力資源價(jià)值計(jì)量體系中的指標(biāo)打分
對(duì)于客觀指標(biāo),我們賦分如下表所示:
準(zhǔn)備工作簡(jiǎn)歷表格是個(gè)人求職者求職中的重要一環(huán)。下面是小編為大家?guī)?lái)的個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板展示 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(一) 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(二) 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(三) 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格式模板(四) 制作個(gè)人工作簡(jiǎn)歷表格的小技巧一，個(gè)人簡(jiǎn)歷是你個(gè)人的說(shuō)明書(shū)
首先個(gè)人簡(jiǎn)歷也就是你個(gè)人的自薦信，從某種角度來(lái)說(shuō)，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是個(gè)人的說(shuō)明書(shū)。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中，有個(gè)人的基本檔案，教育狀況、興趣愛(ài)好、個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、求職意向，還有對(duì)自我的評(píng)價(jià)。這些是對(duì)自己的介紹，也是對(duì)自己的能力的說(shuō)明，因此勿讓簡(jiǎn)歷在遞交后顯現(xiàn)出劣勢(shì)的一面，所顯示出來(lái)的優(yōu)勢(shì)越多，則對(duì)自己的“推銷(xiāo)”就越有利。
二，個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到敲門(mén)磚的作用
個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中，能夠起到敲門(mén)磚的作用。一般來(lái)說(shuō)用人單位招收人才都會(huì)先收取個(gè)人簡(jiǎn)歷，然后在個(gè)人簡(jiǎn)歷中篩選出有資格參加面試的。如果個(gè)人簡(jiǎn)歷這個(gè)敲門(mén)磚的力度不夠大，則就直接被拒絕在門(mén)外了，個(gè)人簡(jiǎn)歷在面試之前是獲得機(jī)會(huì)的有效方式，這也說(shuō)明了個(gè)人簡(jiǎn)歷的重要性。
三，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是進(jìn)入企業(yè)自后的個(gè)人檔案
最后，個(gè)人簡(jiǎn)歷無(wú)疑也是個(gè)人的檔案，在面試的時(shí)候，可以成為一種參考，也能為自己面試的思路理清楚。而在進(jìn)入企業(yè)之后，個(gè)人簡(jiǎn)歷也是你職業(yè)生涯上的第一份檔案，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展很有影響力。
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