發(fā)布時間：2023-03-07 15:06:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的對標(biāo)工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、對工程項目規(guī)模、內(nèi)容、建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制；
2、保證項目的安全性和預(yù)期的使用功能；
3、提供設(shè)計所必要的指標(biāo)、定額、計算方法和構(gòu)造措施；
4、為降低工程造價、控制工程投資提供方法和依據(jù)；
5、減少設(shè)計工作量、提高設(shè)計效率；
【關(guān)鍵詞】高校；集約化管理；工作標(biāo)準(zhǔn)
一、高校財務(wù)集約化管理的意義
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財政部門相繼推出一系列制度改革措施，作為高校綜合管理的職能部門――財務(wù)部門的地位和作用日益突出，其財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的高低對于保障學(xué)校各項事業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展，維護(hù)學(xué)校形象、構(gòu)建和諧校園至關(guān)重要，財務(wù)集約化管理模式是實現(xiàn)上述目的的先進(jìn)手段。高校財務(wù)集約化是指在貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度、堅持勤儉辦學(xué)的方針下，采用現(xiàn)代化的管理方法和最新科學(xué)技術(shù)手段，合理編制預(yù)算，加強(qiáng)財務(wù)核算、控制與監(jiān)督，多渠道籌集資金，提高資金、資源的利用效率，防止資產(chǎn)閑置與流失，正確處理學(xué)校的發(fā)展和資金供給的關(guān)系，如實反映學(xué)校的財務(wù)狀況，正確處理社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。要更好地實現(xiàn)財務(wù)集約化管理的目標(biāo)，必須系統(tǒng)地建立高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)庫，把繁瑣的會計工作加以科學(xué)的量化和標(biāo)準(zhǔn)化，將會計內(nèi)部控制制度融于具體實務(wù)工作之中，從根本上保證財務(wù)工作質(zhì)量和財務(wù)集中管理的實施。
二、建立高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)體系
1．高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)的涵義。會計工作標(biāo)準(zhǔn)是財務(wù)會計工作人員在本職工作崗位中，嚴(yán)格遵循會計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的時間范圍內(nèi)，將需要完成的財務(wù)會計工作，通過科學(xué)的歸納、整合、分解、排序和加工處理，形成最佳財務(wù)工作結(jié)果。工作標(biāo)準(zhǔn)化不是簡單的大拼盤，各種制度的堆積，而是在以人為本的基礎(chǔ)上各學(xué)科、各要素之間的有機(jī)滲透、交叉和融合，緊緊抓住各個要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，緊緊抓住對各部分的制度要求之間的內(nèi)在聯(lián)系，從中把握事物整體的本質(zhì)，得出一個全新的整體性的認(rèn)識，從而進(jìn)行科學(xué)加工實現(xiàn)目標(biāo)的過程。
2．會計工作標(biāo)準(zhǔn)在高校財務(wù)集約化管理中的作用。我國高等學(xué)校遍及全國各地，各個學(xué)校在歷史發(fā)展、人文地域、學(xué)科類型、辦學(xué)規(guī)模、等方面均存在較大差異，對財務(wù)工作技術(shù)要求和管理標(biāo)準(zhǔn)掌握水平也不盡相同，要實現(xiàn)高校財務(wù)集約化管理這一目標(biāo)就必須制定較為通用的高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)體系。第一，高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)對新聘上崗人員熟悉崗位工作起到幫助作用。由于新聘上崗人員對新崗位很陌生，通過使用會計工作標(biāo)準(zhǔn)體系，可以幫助其了解工作崗位的工作內(nèi)容、目標(biāo)、處理流程、結(jié)果等。同時可以通過工作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化訓(xùn)練，快速勝任崗位工作要求。第二，高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)對輪崗人員交接工作、較快熟悉新工作崗位起到積極作用。每個財務(wù)部門為促進(jìn)工作人員全面發(fā)展，在人員管理上經(jīng)常采用輪崗制度，但適應(yīng)新崗位總需要時間，通過使用會計工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，可以互相交流、綜合經(jīng)驗，不但能細(xì)化會計交接工作，還能加速勝任新崗位工作，提高財務(wù)工作效率。第三，高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)對處理不經(jīng)常發(fā)生的會計事項起到提示作用。不同工作崗位的某些工作，并不是經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)其實際發(fā)生時，往往感到很多工作細(xì)節(jié)不夠清晰，工作流程和核心環(huán)節(jié)不夠明確，需要翻閱文件資料進(jìn)行參考研究。通過使用會計工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，不管它何時發(fā)生，有了標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫即可迅速了解工作內(nèi)容，找到解決這個工作項目的工作標(biāo)準(zhǔn)程序。第四，高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)對主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確處理會計業(yè)務(wù)起到咨詢作用。在各級領(lǐng)導(dǎo)制定工作方案和核心工作目標(biāo)時，對大多具體的工作流程并不是很清楚，往往需要下級向其匯報說明，建立會計工作標(biāo)準(zhǔn)體系后，這些問題都迎刃而解，不管面對哪項具體財務(wù)工作，都能保持對所有崗位的熟悉度，妥善的考察和安排任務(wù)。
3．高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)主要適用范圍。（1）全日制普通高等學(xué)校；（2）成人高等學(xué)校；（3）普通中等專業(yè)學(xué)校；（4）技工學(xué)校；（5）成人中等專業(yè)學(xué)校。
4．高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)的分類。《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》中第八條規(guī)定事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。根據(jù)高校財務(wù)會計工作的特點和實際需要，主要有管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，進(jìn)一步將其分為管理類會計工作標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)類會計工作標(biāo)準(zhǔn)，后者根據(jù)會計工作的特點可細(xì)分為“綜合類、資產(chǎn)類、負(fù)債類、凈資產(chǎn)類、收入類、費用類”。
5．建立高校會計工作標(biāo)準(zhǔn)體系。為便于會計人員對工作崗位會計標(biāo)準(zhǔn)的理解，可將會計工作標(biāo)準(zhǔn)中資產(chǎn)類、負(fù)債類、凈資產(chǎn)類、收入類、費用類崗位職責(zé)與相關(guān)會計科目核算內(nèi)容比照設(shè)置，工作標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容由工作標(biāo)準(zhǔn)名稱定義、工作標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)所需資料、相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作分解流程圖等構(gòu)成。工作標(biāo)準(zhǔn)名稱定義是對工作標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確解釋。工作標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容包括工作核心目標(biāo)、開始工作時間、地點、單位、人員和結(jié)束時間。工作標(biāo)準(zhǔn)需要資料包括事前準(zhǔn)備、事中產(chǎn)生、事后結(jié)果資料以及技術(shù)要求資料。相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)主要反映工作分解排序過程中某一個或多個環(huán)節(jié)的獨立處理工作標(biāo)準(zhǔn)。將某項會計工作進(jìn)行分解，并按照先后順序形成業(yè)務(wù)處理、控制流程就得出工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖。
為了更直觀的理解工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)舉例簡單說明：標(biāo)準(zhǔn)編號：250201學(xué)生學(xué)費工作標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)名稱釋義：學(xué)生學(xué)費工作標(biāo)準(zhǔn)是按照省物價局管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)生成學(xué)生學(xué)費收繳信息的工作規(guī)范；工作核心目標(biāo)：完成學(xué)生學(xué)費收繳信息生成工作；工作開始時間：學(xué)費產(chǎn)生時；工作結(jié)束時間：生成學(xué)費收繳信息；相關(guān)工作單位：財務(wù)部門、學(xué)生工作處、研究生院、教務(wù)處；相關(guān)工作人員：學(xué)生經(jīng)費核算和管理崗位、學(xué)生學(xué)籍管理人員；事前準(zhǔn)備資料：學(xué)生名冊（學(xué)號、姓名、所在學(xué)校等基本信息）、班級序號、學(xué)制年限、相關(guān)部門專用章；事后結(jié)果資料：生成學(xué)生學(xué)費收繳信息；技術(shù)要求資料：《收費許可證》和《學(xué)生手冊》；相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)：銀行批扣學(xué)生費用工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場收費工作標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生通過銀行電匯學(xué)雜費工作標(biāo)準(zhǔn)等；工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖：
三、高校財務(wù)集約化管理需要會計工作標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，特別是“十二五”的到來，高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會計科學(xué)規(guī)范化、國際創(chuàng)新化發(fā)展明顯不相適應(yīng)，為了謀求高校更好的生存和發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)，必須優(yōu)化財務(wù)管理模式，引進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)體系不失為一個好的選擇，該體系的建立和良好運用能夠使得高校財務(wù)管理集約化更好的加以實現(xiàn)，從而促使高校各類資源配置更加合理化、高校財務(wù)管理體制上更趨成熟。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]湯穎躍，高校財務(wù)管理創(chuàng)新初探．中國商界．2010（9）
[2]孫國亮．高校財務(wù)管理服務(wù)水平探析．財會通訊．2010（11）
[3]鄒瑞山．完善高校財務(wù)管理的對策研究．財會研究．2010
類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎是臨床上的常見病及多發(fā)病，若得不到及時診治，其致殘率極高。雷公藤內(nèi)酯醇是雷公藤主要成分之一，其藥理活性最高，在臨床上用于治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，近期療效很高。筆者以往的研究表明［1］雷公藤內(nèi)酯醇可抑制MCP-1對佐劑性關(guān)節(jié)炎大鼠外周血T淋巴細(xì)胞的趨化作用。但雷公藤內(nèi)酯醇對佐劑性關(guān)節(jié)炎大鼠關(guān)節(jié)組織細(xì)胞MCP-1表達(dá)變化的影響如何，尚未見文獻(xiàn)報道。本研究旨在建立大鼠佐劑性關(guān)節(jié)炎模型基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用不同劑量的雷公藤內(nèi)酯醇，觀察其對佐劑性關(guān)節(jié)炎病變組織細(xì)胞趨化因子MCP-1表達(dá)變化的影響，探討雷公藤內(nèi)酯醇治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎相關(guān)的作用機(jī)理。
1 材料和方法
1.1 藥品和試劑：雷公藤內(nèi)酯醇(福建省醫(yī)學(xué)科學(xué)研究所，純度為99.95％，批號：20050422)，溶于2％丙二醇，用200目濾器過濾除菌后備用。福氏完全佐劑(FCA)(上海華美生物工程有限公司)。兔抗大鼠單核細(xì)胞趨化蛋白-1(MCP-1)多克隆抗體、生物素化羊抗兔IgG、SABC試劑盒(武漢博士德生物工程有限公司)。RY-2000瑞醫(yī)病理圖文分析系統(tǒng)(東南大學(xué)瑞醫(yī)科技產(chǎn)品)。一步提取RNA試劑盒(BBl，USA)，Taq酶(Takara，Japan)，AMVRtaseXL(Takara，Japan)，珀金-埃爾默DNA擴(kuò)增儀9600(PERKIN ELMER)，凝膠電泳成像分析儀(BiokAD，USA)，所有引物(上海生工生物工程技術(shù)與服務(wù)有限公司)。
1.2 動物分組：SD大鼠50只，由浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院實驗動物中心提供，雌雄不限，體重200－250g，自由飲食，適應(yīng)性喂養(yǎng)7天后隨機(jī)分成5組：①空白對照組(A組)；②佐劑性關(guān)節(jié)炎模型組(B組)；③低劑量(0.1mg／kg)雷公藤內(nèi)酯醇治療組(C組)；④中劑量(0.2mg／kg)雷公藤內(nèi)酯醇治療組(D組)；⑤高劑量(0.4mg／kg)雷公藤內(nèi)酯醇治療組(E組)。每組10只。
1.3 佐劑性關(guān)節(jié)炎模型的建立：福氏完全佐劑(FCA)制備，將液體石蠟和羊毛脂(2∶1)共熱至70℃高壓滅菌后，按每毫升加入卡介苗10mg制成。佐劑性關(guān)節(jié)炎誘發(fā)：用微量注射器于右后足跖皮內(nèi)注射FCA0.1ml，約14天左右可誘發(fā)成功佐劑性關(guān)節(jié)炎模型，空白對照組注射等量生理鹽水。
1.4 實驗過程和方法：各組動物處理：佐劑性關(guān)節(jié)炎誘發(fā)的第15天，A組及B組動物右后足關(guān)節(jié)上方肢體肌肉注射等容積的2％丙二醇溶液，每天1次，連續(xù)5天；C組、D組和E組動物給予雷公藤內(nèi)酯醇治療，劑量分別為0.1mg／kg、0.2mg／kg和0.4mg／kg，于病變關(guān)節(jié)上方肢體肌肉注射，每天1次，連續(xù)5天，于實驗的第21天所有大鼠行心臟穿刺取血后處死。將實驗關(guān)節(jié)組織提取進(jìn)行MCP-1的RT-PCR檢測和MCP-1免疫組織化學(xué)染色觀察。
1.5 觀察指標(biāo)：分述如下。
1.5.1 組織學(xué)觀察：實驗結(jié)束處死動物后，提取各組動物右后踝關(guān)節(jié)組織標(biāo)本，福爾馬林液固定，脫鈣，常規(guī)制片，H.E染色鏡檢。
1.5.2 MCP-1的RT-PCR檢測：①RNA分離提?。嚎俁NA提取程序按BBI公司TRIzol試劑盒說明操作。②RT-PCR：總RNA 1μg，逆轉(zhuǎn)錄反應(yīng)液25μl，其中含有2x逆轉(zhuǎn)錄緩沖液12μl，dNTPs(10mM)2μl，MgCl2(25mM)4μl，oligo dT引物(50μM)0.4μl，16URNAase抑制劑，2UAMVRtaseXL。RT反應(yīng)在46℃進(jìn)行45min。PCR反應(yīng)體系(25μl)，其中，10xPCR緩沖液2.5μl(加Mg2+)，dNTp(10mM)2μl，上游引物(250nM)0.2μl，下游引物(250nM)0.2μl，RT產(chǎn)物(cDNA)2μl，1U Ex Taq。GAPDH作為內(nèi)參照，MCP-1引物序列為：上游，5’-TGT TGT TCA CAG TTG CTG CCT G-3’，下游，5’-GTG CTG AAG TCC TTA GGG TTG ATG-3’。GAPDH引物序列為：上游5’-TGA TGA CAT CAA GAA GGT G-3’；下游5’-TCC TTG GAG GCC ATG TAG GCC AT-3’。擴(kuò)增產(chǎn)物MCP-1為312bp，GAPDH為240bp。MCP-1擴(kuò)增程序為35次循環(huán)，64℃退火1min；GAPDH為30次循環(huán)，60℃退火1min。變性為94℃，1min；延伸為72℃，1min。PCR產(chǎn)物用含有EB的1.5％聚丙烯酰胺凝膠電泳。用凝膠電泳成像分析儀分析結(jié)果。結(jié)果用擴(kuò)增目的基因產(chǎn)物與GAPDH光密度的比值表示。
1.5.3MCP-1免疫組織化學(xué)染色觀察：取實驗關(guān)節(jié)組織石蠟包埋塊切片，用SABC法免疫組化染色，主要步驟為：常規(guī)脫蠟至水，滴加3％H2O2室溫5min；滴加10％正常羊血清室溫10min，勿洗；滴加兔抗大鼠MCP-1多克隆抗體(1∶350)，4℃、24h；滴加生物素化羊抗兔IgG二抗(1∶200)37℃，1h；滴加SABC37℃，1h；隨后進(jìn)行DAB-H2O2顯色5－8min；陰性對照實驗用PBS代替一抗，其余步驟相同。每步之間用0.1mol／L PBS(pH7.4)洗3次，每次5min。常規(guī)脫水、透明、封片。結(jié)果判斷：顯微鏡下滑膜組織細(xì)胞胞漿呈棕色著色者為陽性細(xì)胞。免疫組化染色結(jié)果用RY-2000瑞醫(yī)病理圖文分析系統(tǒng)進(jìn)行光密度測算。
1.6 統(tǒng)計學(xué)處理：所有數(shù)據(jù)以均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示，各組均數(shù)與顯著性檢驗用SPSS11.0 for windows軟件分析。
2 實驗結(jié)果
2.1 雷公藤內(nèi)酯醇對大鼠右后踝關(guān)節(jié)組織病理變化影響：鏡下見A組右后踝關(guān)節(jié)組織結(jié)構(gòu)正常，未見炎細(xì)胞浸潤及充血水腫。B組關(guān)節(jié)滑膜組織見大量淋巴細(xì)胞和單核細(xì)胞浸潤，關(guān)節(jié)軟骨有輕度破壞，可見滑膜組織有退變現(xiàn)象。而經(jīng)雷公藤內(nèi)酯醇治療后，C、D和E組三組滑膜組織內(nèi)炎細(xì)胞浸潤明顯減少，未見組織破壞。隨著雷公藤內(nèi)酯醇治療劑量增加，關(guān)節(jié)腔內(nèi)及其周圍組織炎癥反應(yīng)程度逐漸明顯減輕。
2.2 雷公藤內(nèi)酯醇對各組大鼠病變關(guān)節(jié)組織MCP-1的RT-PCR檢測結(jié)果影響：A組動物關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平較低，B組動物關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平較A組顯著增加，C、D、E組三治療組關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平較B組明顯下降，但仍較A組升高，結(jié)果見圖1、圖2。
2.3 雷公藤內(nèi)酯醇對各組大鼠病變關(guān)節(jié)組織MCP-1表達(dá)的影響：正常對照組(A組)大鼠關(guān)節(jié)組織見少量陽性細(xì)胞。關(guān)節(jié)炎模型組(B組)大鼠關(guān)節(jié)組織見大量MCP-1免疫染色陽性細(xì)胞，主要分布于滑膜細(xì)胞，少部分分布于血管內(nèi)皮細(xì)胞。應(yīng)用雷公藤內(nèi)酯醇治療后，C、D、E三治療組大鼠關(guān)節(jié)組織MCP-1免疫染色陽性細(xì)胞積分光密度值較B組明顯減少，三治療組與B比較差異有顯著性，結(jié)果見表1。
圖1 雷公藤內(nèi)酯醇(TL)對佐劑性關(guān)節(jié)炎大鼠關(guān)節(jié)滑膜組織MCP-1mRNA表達(dá)變化的影響
注：1為空白對照組(A組)MCP-1基因表達(dá)。2為佐劑性關(guān)節(jié)炎模型組(B組)MCP-1基因表達(dá)。3為雷公藤內(nèi)酯醇(0.1mg／kg)治療組(C組)MCP-1基因表達(dá)。4為雷公藤內(nèi)酯醇(0.2mg／kg)治療組(D組)MCP-1基因表達(dá)。5為雷公藤內(nèi)酯醇(0.4mg／kg)治療組(E組)MCP-1基因表達(dá)。
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3 討論
佐劑性關(guān)節(jié)炎(AA)是一種以關(guān)節(jié)滑膜組織慢性增生為主要表現(xiàn)的免疫功能障礙性關(guān)節(jié)炎，其關(guān)節(jié)炎特征較為接近人的類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎。佐劑性關(guān)節(jié)炎表現(xiàn)為關(guān)節(jié)滑膜上大量的淋巴細(xì)胞、單核細(xì)胞等炎細(xì)胞浸潤。研究顯示［6］，RA發(fā)病時血管內(nèi)各種白細(xì)胞游出血管進(jìn)入關(guān)節(jié)滑膜的選擇性浸潤與CC、CXC亞族趨化因子(chemokine，CHK)及其受體的相互作用有關(guān)。CC亞族中MCP-1(單核細(xì)胞趨化蛋白-1)是在RA發(fā)病中起主要作用的趨化因子［3］。它主要來源于RA滑膜組織細(xì)胞及浸潤其間的單核巨噬細(xì)胞、淋巴細(xì)胞；并且在IL-1β和TNF-α刺激下，滑膜組織中浸潤炎細(xì)胞將提高分泌趨化因子的水平［4，5］。MCP-1主要趨化單核細(xì)胞、T淋巴細(xì)胞，而這兩種細(xì)胞在RA關(guān)節(jié)滑膜中浸潤數(shù)量最多。
本研究發(fā)現(xiàn)，A組大鼠關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平及MCP-l蛋白表達(dá)水平較低，B組大鼠關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平及MCP-1蛋白表達(dá)水平較A組顯著增加，結(jié)果提示，趨化因子MCP-1參與了佐劑性關(guān)節(jié)炎發(fā)病過程。與有關(guān)文獻(xiàn)報道的結(jié)果相符［5］。本實驗中，應(yīng)用雷公藤內(nèi)酯醇治療后，C、D、E三治療組大鼠關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平及MCP-1蛋白表達(dá)水平較B組明顯下降。結(jié)果提示：雷公藤內(nèi)酯醇在0.1－0.4mg?kg-1劑量范圍內(nèi)，能降低大鼠關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平，抑制MCP-1蛋白表達(dá)，該作用隨著雷公藤內(nèi)酯醇治療劑量增加而顯著加強(qiáng)。
本研究結(jié)果表明，雷公藤內(nèi)酯醇在0.1－0.4mg／kg范闈內(nèi)，能明顯減輕佐劑性關(guān)節(jié)炎大鼠病變關(guān)節(jié)組織炎癥反應(yīng)的病理損傷程度，與以往的報道結(jié)果相符［3］。雷公藤內(nèi)酯醇能降低大鼠關(guān)節(jié)組織MCP-1mRNA水平，抑制MCP-1蛋白表達(dá)作用，我們認(rèn)為可能是其治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的作用機(jī)制之一。
趨化因子是由免疫細(xì)胞和非免疫細(xì)胞分泌的一類細(xì)胞因子。趨化因子通過G蛋白耦聯(lián)的胞膜受體與白細(xì)胞相互作用，能趨化白細(xì)胞浸潤到組織損傷處，并可影響白細(xì)胞的表型。MCP-1可以由多種細(xì)胞產(chǎn)生，包括滑膜組織細(xì)胞、巨噬細(xì)胞、樹突狀細(xì)胞、內(nèi)皮細(xì)胞和成纖維細(xì)胞［6］。近年來，隨著人們對類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎發(fā)病機(jī)制認(rèn)識的深入，趨化因子與趨化因子受體相互作用受到廣泛重視，趨化因子阻滯劑阻斷局部趨化因子生成、中和趨化因子活性或者拮抗趨化因子受體，從而防止類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的發(fā)生、發(fā)展，已成為一種新的治療手段和眾多學(xué)者研究熱點。Gong等［7］對于用完全福氏佐劑誘導(dǎo)的類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎模型MLR-1pr小鼠每日注射MCP-1的拮抗劑MCP-1（9-7）能阻止RA的產(chǎn)生，相反用MCP-1能加重關(guān)節(jié)炎癥狀，而對于已經(jīng)產(chǎn)生關(guān)節(jié)炎的小鼠再用MCP-1（9-7）治療，在關(guān)節(jié)腫脹程度，關(guān)節(jié)破壞，血管翳形成及病理組織改變中可見明顯減輕，因為用這種拮抗劑可以競爭性地與CCR5受體結(jié)合，不能引起其活化，阻斷其正常的生理作用，從而減少滑膜組織中單核細(xì)胞浸潤。據(jù)報道［8，9］，趨化因子與趨化因子受體在選擇性遷移淋巴細(xì)胞亞群進(jìn)入炎癥病灶中發(fā)揮重要作用，類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎患者的滑膜液中淋巴細(xì)胞只表達(dá)一種趨化因子受體CCR5，而與之相應(yīng)的配體MCP-1等趨化因子在關(guān)節(jié)滑膜液中也具有較高水平。因此，雷公藤內(nèi)酯醇對佐劑性關(guān)節(jié)炎大鼠病變關(guān)節(jié)組織細(xì)胞上CCR5的影響值得進(jìn)一步研究。
4 參考文獻(xiàn)
工作計劃的概念
1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式
1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫好工作計劃的要求
1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。
銷售工作計劃制定的步驟
1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。
5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃
工作計劃的表現(xiàn)形式
1、條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。
2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式
標(biāo)題
1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人工作計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。
這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。
在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。
寫好工作計劃四大要素
1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。
計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。
要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量globrand.com與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。
這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。
4、工作進(jìn)度：什么時間做（WHEN）------完成期限。
工作計劃寫作的注意事項
寫好工作計劃五大原則：
1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。
2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。
3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。
編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。
要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”
另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。
還有，在銷售經(jīng)理工作計劃的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。
怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式
1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫好工作計劃的要求
1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。
5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃
工作計劃的表現(xiàn)形式
1、條文形
式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。
2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式
標(biāo)題
1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。
這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)
所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
1、工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。
2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。
為什么要寫工作計劃
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？
一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
工作計劃兩種形式
1、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫好工作計劃的要求
1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。
3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。
4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。
5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃
工作計劃的表現(xiàn)形式
1、條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。
2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。
3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。
工作計劃的一般格式
標(biāo)題
1、計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情況分析（制定計劃的根據(jù)）。
制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。
這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。
在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。
寫好工作計劃四大要素
1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo)、任務(wù)。
計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。
要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。
這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之來源于/分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。
4、工作進(jìn)度：什么時間做（WHEN）------完成期限。
工作計劃寫作的注意事項
寫好工作計劃五大原則：
1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。
2、切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。
3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。
4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。
編制計劃要求胸懷全局，計劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣來源于/的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。
要有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”
另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。
怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
1、首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
一、認(rèn)識制定班主任工作計劃的必要性。班主任工作涉及到學(xué)校的各方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有制定好周密的工作計劃，才能有步驟地把學(xué)校的教育計劃落實到班級，使學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)具體化、階段化，以保證學(xué)生的健康成長。制定班主任工作計劃有利于對班主任工作進(jìn)行檢查和督促。班主任對工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和檢查是提高工作質(zhì)量的有效途徑之一。有計劃，就能正確檢查自己的工作情況，同時，學(xué)校、學(xué)生也可依據(jù)計劃檢查、督促班主任工作。
二、把握制定班主任工作計劃的依據(jù)。一般包含以下三個方面：1上級指示，包括黨和國家的教育方針、政策法規(guī)以及教育行政部門的指示和要求。2學(xué)校要求。學(xué)校工作計劃為整個學(xué)校管理規(guī)定了明確的任務(wù)，對教育目的和當(dāng)前形勢作出了明確的論述，它是制定班主任工作計劃的直接依據(jù)。3班級實際情況。班級情況包括學(xué)生人員構(gòu)成”、“學(xué)習(xí)情況”、“思想情況”、“體質(zhì)狀況”、“骨干狀況”、“班級特點”等。班級狀況是工作計劃的基礎(chǔ)，只有根據(jù)班級狀況出發(fā)，才能使班主任工作計劃具有科學(xué)性、切實性。
三、堅持制定班主任工作計劃的原則。班主任工作計劃要做到合符以下原則：1目的性原則。班主任制定工作計劃首先要確定目標(biāo)，班主任工作計劃的總目標(biāo)以培養(yǎng)社會主義接班人為主體，有了這個總目標(biāo)，計劃就有了社會主義的方向性，各種計劃就能做到有目的、有層次。2整體性原則。班主任計劃是學(xué)校整個工作計劃的一個重要組成部分，它必須服從于使學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展這一教育目的。3群從性原則。班主任工作計劃關(guān)系到全班師生計劃的設(shè)想，確定目標(biāo)，制定措施都必須走群眾路線，整個計劃制定過程應(yīng)廣泛征求校領(lǐng)導(dǎo)、任課教師、學(xué)生家長的意見，集思廣益，群策群立。4穩(wěn)定性和靈活性原則。班級工作要井然有序，班集體要穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，計劃的穩(wěn)定性和連續(xù)性是基本保證。然而，客觀情況的變性則又要求計劃具有靈活性，使計劃適應(yīng)新情況。5超前性和現(xiàn)實性相結(jié)合。計劃的制定必定帶有預(yù)測性，勾畫出美好的理想的發(fā)展前景，這就是超前性。而理想必須建立在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實情況而制定計劃，這就是現(xiàn)實性。超前與現(xiàn)實的靈活，使計劃有長時間的實用性，保證實施可行性。
四、關(guān)于班主任工作計劃的基本結(jié)構(gòu)。班主任工作計劃的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)包含以下幾個方面：1班級的基本情況分析、班級發(fā)展的水平和特點、班級學(xué)生的基本情況和特點、有利因素和不利因素、存在的主要問題等。2工作目標(biāo)?？偰繕?biāo)、階段目標(biāo)、各層次具體目標(biāo)等。3措施安排。主要教育活動、組織力量與分工、時間步驟安排。4檢查辦法與總結(jié)。
五、關(guān)于班主任工作計劃的類型。班主任工作計劃有三種類型，一是學(xué)期計劃，二是月或周工作計劃，三是具體活動執(zhí)行方案。學(xué)期計劃是學(xué)期開始制定的計劃，是全期班主任工作的總綱。這種計劃由三部分構(gòu)成：①班級的基本情況分析，包括班級的自然狀況、現(xiàn)實和歷史狀況的分析，班級的自然狀況如：總?cè)藬?shù)、男女生人數(shù)、年齡、團(tuán)員、隊員、班干部、三好學(xué)生和差生的比例等。班級現(xiàn)狀分析如：班級學(xué)生的思想品德狀況、學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、學(xué)生的特點、班干部的能力素質(zhì)、班級學(xué)生中的人際關(guān)系等。班級的歷史狀況包括班風(fēng)傳統(tǒng)、形成班風(fēng)的原因、班級的優(yōu)缺點等。對班級的基本情況分析是確立教育任務(wù)的基本依據(jù)。②確定教育任務(wù)。這部分內(nèi)容在班級基本情況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)教育目的，確定教育任務(wù)的要求，明確規(guī)定本學(xué)期應(yīng)達(dá)到的教育目標(biāo)。確定教育任務(wù)應(yīng)抓住重點，突出中心任務(wù)；同時，確定教育任務(wù)還要注意針對性，不要過份籠統(tǒng)。③工作具體安排。這部分包括為完成任務(wù)而打算采用哪些方法和時間安排。常見方式有兩種：一是以時間順序為主線，縱向安排各種具體活動的內(nèi)容、時間、地點等。另一種從德、智、體、美、勞幾方面橫向列表安排各方面工作。要注意的是，無論采用哪種方法安排工作，都應(yīng)考慮計劃的可操作性。
主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，在制定業(yè)務(wù)員工作計劃時就必須加入學(xué)習(xí)計劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在制定工作計劃時才不會無所適從。
計劃合理但要具挑戰(zhàn)性
制定工作計劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？到底年度工作計劃怎么寫呢？多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？
為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。
目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入銷售工作計劃如何制定和實際制定工作計劃的4個步驟：
1.目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。
2.行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。
3.學(xué)習(xí)計劃。你應(yīng)該同時制定年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。
