發(fā)布時間：2023-03-06 16:02:57
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的礦業(yè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
全面控制原則；其主要是指煤礦企業(yè)在具體運作的過程中，任何一個人或是一個部門都無法獨立的對于一個項目的完成，其需要通過全企業(yè)內部所有員工的共同努力。對于煤礦企業(yè)而言，任何一員都是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要基礎性力量。因而在日常煤礦企業(yè)運作的過程中，應當積極對于員工積極性的調動，進而可以保障員工在工作的過程中，通過自身積極性以及能動性的發(fā)揮，最大限度的保障項目的有效完成以及成本管理目標的實現(xiàn)。全面控制原則中主要強調以企業(yè)內部員工為核心，構建人人都是主人公的意識，這樣更是為了成本的節(jié)約控制提供了基礎性的保障。權、責、利相結合原則；對于煤礦企業(yè)而言，由于其工作的危險性，其余較多行業(yè)具有明顯性的區(qū)別，因而來說，在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，必須堅持權、責、利相機和的原則進行成本控制制度的制定。這樣能夠保障煤礦企業(yè)在日常運作的過程中，不僅企業(yè)內部的成本管理監(jiān)管得到了加強，同時還能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題第一時間追究相關人的責任問題。權、責、利三者相互獨立同時又相互牽連，這樣更好的對于企業(yè)內部人員形成一種引導力以及約束力。
二、煤礦企業(yè)推行成本管理的重要性
成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展之下的產(chǎn)物，同時也是未來市場競爭中對企業(yè)的新挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)也不例外，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理是保障其未來可持續(xù)發(fā)展的重要措施，對于煤礦企業(yè)而言，推行成本管理對其而言具有重要意義。煤礦企業(yè)不同高技術產(chǎn)業(yè)，也不同于知識產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的粗曠式管理風格在企業(yè)內部根深蒂固，因而來說從現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，都是極不科學且不充分的；因而來說，對于煤礦企業(yè)而言，強化成本管理對于煤礦企業(yè)的管理提升具有極為重要的推動作用。同時我們知道，伴隨著現(xiàn)代交通運輸?shù)谋憷旱V企業(yè)如果成本過高，那么客戶會通過運輸?shù)姆绞綇妮^遠的地方進行煤的購置，因而來說成本管理對于煤礦企業(yè)而言，還具有明顯的市場推動作用。
三、煤礦企業(yè)推行成本管理的側重點
（一）強化長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個方向性的說明，其是為了能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中明確發(fā)展目標；對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，成本管理不是一朝一夕就可以有效的實現(xiàn)的，其需要通過一個長期的磨合以及完善過程。因而來說，對于煤礦企業(yè)在推行成本管理的過程中，一定要強化對于成員成本戰(zhàn)略的規(guī)劃，其中長遠的長期戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含對于成本管理人員的引進以及培養(yǎng)規(guī)劃，還有對于企業(yè)目標的長遠規(guī)劃，更重要的是對于企業(yè)內部的長遠成本戰(zhàn)略目標的制定以及實施；同時在戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標確定之后，還應當對其進行一定的分解，細化成一個個小的目標，這樣更具指導性，便于目標的實施以及對階段性工作的總結。
（二）立足實際。在我國企業(yè)成本管理浪潮推進的過程中，我們常?？梢钥吹胶芏嗥髽I(yè)在進行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通過對于國外或是國內先進經(jīng)驗的借鑒，借鑒并不是不可以，但如果缺乏了以實際為基礎的分析以及完善，那么企業(yè)所制定的成本管理策略效應便不能有效的凸顯出來。因而對于煤礦企業(yè)而言，在未來推進成本管理的過程中，一定要立足于實際，通過對于企業(yè)內部媒井、設備、人員、市場等多方面的因素進行綜合的考評之后，以實際的反饋因素分析依據(jù)作為成本管理策略或是模式制定的基礎根據(jù)，這樣才能夠在成本策略執(zhí)行的過程中，能夠真正意義上對企業(yè)形成良好的指引，真正意義上發(fā)揮成本管理的意義。
（三）轉變經(jīng)營思想?，F(xiàn)代社會體制的改變，對于煤礦企業(yè)而言已經(jīng)不是量產(chǎn)高于一切的時代了，因而在推行成本管理的過程中，煤礦企業(yè)必須通過自身經(jīng)營思想的轉變，才能保障成本管理能夠高效的貫徹執(zhí)行。無論是開采計劃還是開采過程中的任何一個環(huán)節(jié)，都應當以成本核算作為依據(jù)，以成本的最低，經(jīng)營效益的最高為最終目標，切不可在追求成本的過程中，一味的強調產(chǎn)量，這樣的做法是錯誤的，其反而會一定程度上提升成本的提升。
我國經(jīng)濟體制的改革是推動企業(yè)產(chǎn)權結構變化的基礎條件，由于企業(yè)經(jīng)濟體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營權同所有權的分離。投資者在進行企業(yè)投資的過程匯總不僅僅是關注企業(yè)當前的經(jīng)營狀態(tài)，還關注企業(yè)在未來的發(fā)展，不僅僅需要關注企業(yè)當前的利潤標準，還需要對企業(yè)的盈利能力進行關注。利潤總額是關注的焦點，利潤的質量同樣是關注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營結果擴大至資金預算以及業(yè)務預算，并進一步延伸到現(xiàn)金流想預算以及資產(chǎn)負債預算中。
二、礦山企業(yè)預算管理存在的問題
1.預算編制方法不科學。目前在礦山企業(yè)預算管理中，一般都沿用傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的增量預算法。這種預算法雖然簡便易操作，但是缺乏針對性和科學性，也不符合公平效率原則，不利于調動各部門增收節(jié)支的積極性，會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。
2.預算控制不夠精細。礦山企業(yè)制定預算的時候，大都比較粗略，沒有將各個部門和作業(yè)單位進行系統(tǒng)化的分類，在確定預算數(shù)額的時候也較為大略，很多只是粗略估計，并且很多環(huán)節(jié)的費用沒有被納入預算范疇造成預算制定之后與實際需要有較大出入，預算的控制作用難以充分發(fā)揮。3.預算考評指標難以動態(tài)反映企。業(yè)經(jīng)營管理情況預算體系的指標設置只是單純的按部門劃分粗略靜態(tài)的劃分，指標設定所依據(jù)的參數(shù)非常有效，很難反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個方面的實際需要，更難以根據(jù)企業(yè)內部發(fā)展的需求和外部市場因素變化的趨勢來進行預算編制，從而使得預算難以準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，使其對財務信息的反應準確性大大減弱。4.預算激勵約束機制不完善。首先，在激勵約束方面，礦業(yè)企業(yè)普遍對采取單一的考核標準，偏重對財務指標的考核，而對于非財務指標和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指標等則缺乏統(tǒng)一的考核，使得工作人員的投入和產(chǎn)出之間嚴重的失衡，影響了員工的工作積極性和主動性。其次，在薪酬管理方面，企業(yè)雖大多實行了多級負責制，但具體分配到各個部門每個員工并未根據(jù)其對實現(xiàn)預算目標的實際貢獻大小來給予報酬，這種表面上的平等公正掩飾了實質上的分配不公，在一定程度上影響了員工的效率。
三、提高礦山企業(yè)預算管理的措施
1.完善和實施企業(yè)內部相關財務預算管理制度。現(xiàn)代企業(yè)為了能夠順利全面的實行財務預算管理，應首先組織成立具有權威性的財務預算管理委員會，企業(yè)的領導不僅要做好表率作用，還需要對企業(yè)財務預算管理部門給予足夠的重視及支持。明確財務部門為財務預算管理的主要部門，負責財務預算方案的制定、預算結算方案的編制以及對財務預算管理的執(zhí)行和監(jiān)督情況的反饋、考核、總結等預算管理委員會的日常工作。在此基礎上現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全各級預算管理的組織機構，明確各級各部門包括預測、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權責，做到管理到位。為了確保財務預算管理的有效實施，應進一步完善相應的管理制度，建立相配套的制度和保證措施，諸如財務預算制定規(guī)則、預算資金使用制度、獎懲制度和信息反饋制度等，這些制度可以實現(xiàn)通過制度與各組織機構之間進行很好的協(xié)調進而保證財務預算制定的順利、高效，又能夠以硬性指標的方式使相關部門和人員實行既定的財務預算管理制度和財務預算方案，保證財務預算的執(zhí)行效果。
2.建立健全有效的考評激勵機制。在現(xiàn)代企業(yè)的財務預算管理中管理中不可缺少的部分就是考核與激勵，有效的考核和激勵制度的制定能夠保證現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效執(zhí)行，也是企業(yè)的管理者必須給予重視的，首先必須對企業(yè)各單位和員工的預算目標和責任進行細化和明確，然后還需要制定較為公正、合理的預算責任考核評價制度，與各單位和員工的切身利益和預算的執(zhí)行情況結合起來。此外根據(jù)財務預算管理的執(zhí)行的過程、財務預算的反饋程度以及最終的執(zhí)行效果制定一套比較完善的激勵和獎懲指標體系，獎勤罰懶，促進員工的積極性，保證財務預算管理的效果。
四、結語
（一）人力資源配置不科學
煤礦企業(yè)人力資源缺乏長遠規(guī)劃，造成人力資源的質量和數(shù)量很難與企業(yè)發(fā)展相匹配。企業(yè)在實際用人過程中存在人力資源浪費與不足共存的矛盾現(xiàn)象。我國煤礦企業(yè)職工人數(shù)過剩，市場上人才競爭激烈，很難爭到需求的人才，市場供小于求。此外，在企業(yè)內部很多崗位變動性小，存在論資排輩現(xiàn)象，造成員工沒有危機意識和競爭意識，很難高效利用現(xiàn)有人力資源。
（二）人才培養(yǎng)機制不健全
煤炭企業(yè)人才流失嚴重。企業(yè)管理直接影響到職工的積極性和忠誠度，煤礦企業(yè)工作環(huán)境以及存在很多不足的管理現(xiàn)狀導致職工調離或辭職現(xiàn)象十分嚴重，極大影響了煤礦職工隊伍的穩(wěn)定性。此外，煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)員工的培訓或者培訓力度不夠。煤礦企業(yè)一直以來都是將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益放在第一位，忽視人力資源管理和培訓。不健全的人才培養(yǎng)機制最終影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率。
二、新時期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措
（一）創(chuàng)新人力資源管理長遠規(guī)劃
煤礦企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)崗位實際需求，采用調配方式進行人員配置。調配的具體做法是先針對本單位內部崗位進行調配，當內部崗位調配不開時再選擇全礦范圍進行調配。采用層級管理與扁平化管理相結合，對企業(yè)人員與部門的管理采用科學統(tǒng)籌的方式，最終確定適合煤礦企業(yè)發(fā)展的管理機制。以工作目標責任書的形式將目標分解到每個人，通過制定目標進行績效考核。抓好定崗定責，結合煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)情況制定出符合煤礦企業(yè)發(fā)展的人力資源管理長遠規(guī)劃。
（二）創(chuàng)新激勵機制
隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源管理也不斷發(fā)展變化，激勵機制包含了薪酬、職位、權力等多項措施，既要有工資、保險、福利、補貼、獎金、股權分紅等常用薪酬措施，也要包括職位晉升、權力分配等激勵機制。不同的激勵措施可以滿足不同需求的人，可實現(xiàn)員工的自我價值追求。創(chuàng)新激勵機制有助于促進員工工作積極性。
（三）創(chuàng)新人力資源配置
當前煤礦企業(yè)大部分經(jīng)過了體制改革，人力資源管理體系也應隨之創(chuàng)新。一套有效、適合的人力資源管理體系是煤礦企業(yè)運行機制健康良好運行的重要保障。創(chuàng)新的人力資源管理應以效率、產(chǎn)量、規(guī)模為前提，要將合理、高效、精簡作為原則，將企業(yè)編制與員工需求協(xié)調好，采取效率定編制的形式，實現(xiàn)一職多能、競爭上崗的配置機制。人力資源管理部門要依據(jù)煤礦企業(yè)自身特點，針對職工不同特質進行合理配置，將人力資源配置達到最佳。完善企業(yè)人才流動機制，充分發(fā)揮企業(yè)技術人才和管理人才的各自專長。
（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
首先要選好人才，做好煤礦企業(yè)招聘工作，在招聘員工時要將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿σ约皟r值觀作為考量應聘者的重要指標。其次要用好人才，煤礦企業(yè)采取人盡其用，適才適崗，競爭上崗的用人原則。然后要培養(yǎng)好人才，對企業(yè)員工進行定期培訓，提升員工自身素質。最后要留住人才，通過激勵措施，情感維系等方式將職務、薪酬與職工期望值相匹配。
三、結語
1.1煤礦機電管理人員素質較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。
1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。
1.3煤礦機電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。
2對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質量管理的把關，最大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質量有序進行。
2.2對設備以及配件的質量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內部的檢修工作以及設備質量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經(jīng)理進行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質，為最大限度地提高企業(yè)機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術人員。在對企業(yè)職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現(xiàn)場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結語
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，世界各國的煤炭企業(yè)迅速發(fā)展起來，導致煤炭企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高本企業(yè)的市場競爭力，在對企業(yè)內部進行了不斷地改革與創(chuàng)新之后，各國企業(yè)紛紛從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，采用適合本企業(yè)，有利于提高本企業(yè)的市場競爭力的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)強化武裝自己。企業(yè)資源規(guī)劃對于促進煤炭企業(yè)現(xiàn)代信息化建設，提高煤炭企業(yè)市場競爭力有著積極的作用，如今，企業(yè)資源規(guī)劃已成為了各國煤炭企業(yè)圖求可持續(xù)的武器，成為了煤炭企業(yè)進行行業(yè)交流、共享資源的管理平臺[2]。然而，在世界各國紛紛利用企業(yè)資源規(guī)劃來強化武裝自己的同時，中國的煤炭企業(yè)發(fā)展依然沿用舊的管理模式，沒有在企業(yè)內部開展信息化建設。究其原因，主要是我國煤炭企業(yè)的管理人員不重視創(chuàng)新企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新精神，沒有樹立可持續(xù)的科學發(fā)展觀念，缺乏提高自己的管理水平的主動性；再加上煤炭企業(yè)工作人員綜合素質普遍不高，不重視運用現(xiàn)代科學技術來發(fā)展壯大自己[3-4]。
2信息化建設在煤炭企業(yè)財務管理中的應用
2.1循序漸進的推動煤炭企業(yè)財務管理信息化建設
煤炭企業(yè)財務管理信息化建設中首先要建立一個行之有效的煤炭企業(yè)財務管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財務管理系統(tǒng)中要堅持循序漸進的規(guī)律，不能急功近利，超之過急，否則最后的效果會適得其反。在財務管理系統(tǒng)建立之前，要對本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問題進行具體細致的分析，特別是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，要結合本企業(yè)的發(fā)展目標，利用現(xiàn)代信息技術建立一個適應本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。企業(yè)財務管理信息化建設是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時，一定要嚴謹慎重。
2.2設計明確的煤炭企業(yè)財務管理信息化建設
評價煤炭企業(yè)財務管理水平的三個重要評價指標是財務信息的有效性、財務管理的效率以及財務管理的可靠度。企業(yè)財務工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財務信息時也要有較高的工作效率。收集和整理財務信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國很多煤炭企業(yè)的財務管理中財務信息的有效性和財務管理的工作高效率都沒有得到保證，因此加強企業(yè)財務管理信息化建設是很有必要的。在企業(yè)財務管理信息化建設首先要設計一個明確的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，首先收集財務信息，然后對收集的信息進行整理，對整理好的信息在進行精確，精確之后再進行上報的。企業(yè)財務管理能否促進企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對財務最后統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析得出結果，為了保證分析結果的準確性，就需要精確地財務數(shù)據(jù)。另外，財務數(shù)據(jù)還關系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強財務管理的可靠度和提高財務管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對企業(yè)的經(jīng)營管理設計出來的，它有助于促進企業(yè)財務管理工作效率的提高，還有利于提高財務工作人員收集與整理的財務信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應用于企業(yè)財務管理信息化建設中是明智之舉。
2.3建立煤炭企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)功能模塊
在煤炭企業(yè)財務管理中，成本管理是整個財務管理中的核心部分，財務管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進企業(yè)財務管理信息化建設，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財務模塊能夠有效地與財務管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財務管理模塊自身具有的自動處理功能和備時分析功能，財務管理模塊通過運用自身的自動處理功能完成財務管理工作。它在財務管理中能夠對生產(chǎn)經(jīng)營等活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行自動分析，并且將分析出來的數(shù)據(jù)自動的歸入財務總模塊中，生成財務會計報表。財務管理模塊的這種自動化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準確率。但是，傳統(tǒng)的財務軟件在處理財務管理時，幾乎都是運用手工來處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對數(shù)據(jù)分析方面還有出錯的可能性。可見，運用企業(yè)資源規(guī)劃來促進企業(yè)財務管理信息化建設是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財務管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領導決策的正確性。
3結語
1.設備管理部門缺少專業(yè)的使用軟件和技術能力
對國內的一些先進的設備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數(shù)據(jù)資料和技術不能進行共享，所以不能很好的滿足現(xiàn)在企業(yè)對于先進技術的需求，從而阻礙企業(yè)的正常運行，以及對設備的正常維護管理。
2.設備管理部門以職責為出發(fā)點，能夠有效的發(fā)揮維修計劃統(tǒng)一管理
專業(yè)監(jiān)管和整體調控的作用。但在實際生活中，因為監(jiān)督管理和整體調控通常是使用的二級管理制度，從而造成設備管理部門不能對企業(yè)的有效資金和技術設備進行統(tǒng)一的管理和調控。
3.缺少有效的維護計劃編制，監(jiān)控和反饋方式。
每年的維護計劃在準確性和預見性方面都存在嚴重的不足。每月的維護計劃在實行，監(jiān)管和反饋方面都缺少科學的技術支持，從而使得信息傳播存在不準確，不及時和不規(guī)范的情況。造成維護計劃也不能按照預期的結果去實行，也不能對實行狀況進行合理的分析和比較。
4.缺少對設備使用和維護的信息反映及跟蹤管理。
比如：不能準確和有效的對設備移動進行跟蹤和信息反饋，不能對出現(xiàn)故障的設備進行整體的分析和管理；不能對設備維護工作進行準確的記錄和研究。
5.在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對備品備件進行分級庫存管理
隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術裝備的不斷換代，使得企業(yè)實際的庫存量嚴重失調，并且造成大量的資源浪費。
6.缺少科學合理的定量化管理道具，完成備品備件庫存結構的科學性。
備品備件和設備維護之間的關系并沒有明確的劃分，不能對備品備件中的ABC進行分類研究；備品備件的科學庫存量不能確定。
7.缺少對設備和備品備件的基礎資料進行有效的管理和監(jiān)控。
問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術資料和技術規(guī)范等和如今使用的軟件不能進行正常的連接，在實際的生活和工作中，給人們帶來了很多的不便。
8.和設備維護的相關部門，對設備維護的關注程度和現(xiàn)代化管理的標準之間存在很大的差別
并且對現(xiàn)代設備維護管理認識方面不夠深入。維護計劃不能順利的進行，維修的次數(shù)大大超越了維護，沒有有效的使用和認識更多的維護管理模式，例如維護定單控制預測性維護，預防性維護，維護資本追蹤等等，沒有加強員工的維護觀念，現(xiàn)代化的管理設備使用的程度和范圍有效，沒有進行專業(yè)化的專業(yè)管理工具技能培訓。
二、礦山企業(yè)如何做好設備物資管理
物資管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約達到成本中的30%。為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強礦山企業(yè)的競爭能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫存問題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵制度
通過建立健全的各項經(jīng)濟指標的相關制度把員工中的量化標準和經(jīng)濟利益結合起來，不斷調動員工的工作熱情，進一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質量，提升工作質量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路。
2.采取擇優(yōu)選購
健全大宗物資招收，投標和儲存代銷制度。和有經(jīng)濟基礎和信譽的商人進行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫房中，根據(jù)需方的實際需求，半年或是一年為一個期限進行結帳。對供方的標準就是：相同物資，進行質量比較，同樣質量的進行價格比較，同樣價格的進行距離比較，同樣距離的進行信譽比較，同樣信譽的進行態(tài)度比較。推行招投標和以儲代銷的方式，能夠有效的避免因為質量差別，能源差別，價格差別和距離差別等因素，造成采集代價大或停產(chǎn)等經(jīng)濟損耗。
3.加強定額資金管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要力量，也是經(jīng)營管理的基礎，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認為提升企業(yè)活力的關鍵因素就是加強人們的資金觀念，提升資金流通率，對資金存儲量進行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲備額度方面要使用季度考查，進行年底獎懲；使用資金額度需要每月進行考查。
4.對庫存量進行控制
庫存就是物資保存，科學的庫存可以有效的減輕在物資供應過程中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。庫存較多，會造成物資的浪費和擠壓，浪費過多的資金；但是庫存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營銷，甚至可能會出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟效益，還會危害企業(yè)的榮譽。為了保證庫存的合理性，就需要進行庫存控制。物資供應中心需要把庫存總資金進行逐步分解到相應的物資上面，對于各個品種物資最高和最低的庫存量進行相關的計算：最高庫存數(shù)量：流動庫存，預處理庫存和保險庫存的總和；最低庫存數(shù)量是預處理庫存和保險庫存的總和，要從單個品種庫存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫存量維持在一定的范圍內。
5.實行ABC分類法
所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在現(xiàn)代社會中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過定量分析，研究事物的內部規(guī)律，從而找到其中的主要問題，進一步確定事物的重點內容。ABC管理法就是把庫存物資，根據(jù)兩個相關的準則把它們劃分成為三個等級，有針對性的進行管理。這樣不但保證了物資水平的供應力度，還能夠有效的使用人力，物力和財力。
6.提升物資團隊的專業(yè)能力
第一，要不斷加強物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻自己一份力量的思想，積極做好相關的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊伍中老齡化的問題，解決文化素質低下的問題。第一合理的安排部分和物資管理有關的學生去礦山物資部門實習；第二，把現(xiàn)在礦山中的部分員工抽出一些具有專業(yè)能力和文化水平的職工進行針對性的培訓，提升隊伍素質；第三，對職工進行專業(yè)培訓，找出其中缺失的部分，進行補救；第四，對全體職工進行礦山生產(chǎn)，技術和管理方面的現(xiàn)代化教育，提升整體業(yè)務能力。物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個種類，需要職工們進行系統(tǒng)的學習才能掌握，才能進行有效的物資管理，從而保證工作的順利進行。
7.研究適合企業(yè)的物資管理信息體系
使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運行，還可以使得多級庫存管理體系更加有規(guī)律的進行統(tǒng)計分析，對物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時間等資料進行準確的預測分析，為設備管理提供更加安全可靠的依據(jù)。而且，系統(tǒng)中還含有應用模糊數(shù)學綜合判斷的方法，對設備，重要物資備件進行輔助。
三、總結
一、企業(yè)集團財務管理的模式選擇
企業(yè)集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。
（一）“集權式”財務管理模式
采用本模式的企業(yè)集團，財權絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權式的特點：財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
集權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：（1）便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司發(fā)揮財務調控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標；（3）有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經(jīng)營風險；（4）有利于統(tǒng)一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權式企業(yè)集團的財務管理的缺陷：（1）財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；（2）高度集權雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。
（二）“分權式”財務管理模式
采用本模式的企業(yè)集團，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點主要表現(xiàn)為：在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策；在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主；在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。
財務管理權限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點；（1）子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會；（2）減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。分權式企業(yè)集團財務管理的缺陷：（1）難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；（2）弱化母公司財務調控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題；（3）難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內部控制人”問題，挫傷廣大職工積極性。
（三）集團總部指導下的分散管理
絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
（四）選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素
三種財務模式各有千秋，企業(yè)集團應依據(jù)自身狀況權衡利弊。一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規(guī)模、母公司經(jīng)營者風格等因素。
二、企業(yè)集團財務管理模式選擇的現(xiàn)實構想
針對一個具體的企業(yè)集團不同財務管理內容，對其財務管理的集權分散程度應加以權衡，進行選擇，為解決企業(yè)集團財務管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過程中存在的問題尋找一個突破口。
（一）強有力的集權
1、現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現(xiàn)金管理提供了條件。必須加強：
（1）銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理。
（2）現(xiàn)金預測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)?？蓪で蟮馁Y金來源等有一個清楚的認識。對于財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現(xiàn)金。
（3）籌資管理。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團內部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。
2、預算管理。母公司對子公司的財務集權管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經(jīng)批準后的預算下達給各子公司，據(jù)以指導其經(jīng)營活動。預算執(zhí)行過程中，母公司應根據(jù)實際情況隨時調整偏差，保證預算的完成。
（二）集權與分權的適當結合
1、投資管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向予采用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當分權，即子公司有權制定一定金額以下的投資項目，但一般占集團投資很小的一部分。有的集團是根據(jù)子公司等級來劃分投資權限，超過規(guī)定限額的投資項目要向母公司提出申請。母公司應建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范子公司投資行為。
2、利潤分配。母公司作為企業(yè)集團的主體，其利潤分配是集團分配的核心內容。母公司可以控股方式形成，對應的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足集團的長遠發(fā)展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是集團凝聚力的動力源泉。對于子公司的工資，資金的分配應實行總量控制，建立健全對子公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內自主分配。
論文寫完了那么我們就要著手靠論文的參考文獻的寫作了，首先我們要清楚論文參考文獻的寫作標準格式是什么樣的，有什么要求等。本篇針對學生公寓管理論文參考文獻的寫作格式來做范例，歡迎大家都來閱讀借鑒。
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