發(fā)布時間：2023-02-28 15:49:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的代課教師工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
認真做好課前的準備，每一節(jié)課都是經(jīng)過認真構(gòu)思和計劃的。①本人認真鉆研教材，了解教材的基本思想、基本概念，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯。適當?shù)难a充相關(guān)資料，讓學生在課堂上能學到有些書本沒有提及到但是又是必須要掌握的知識。②了解學生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施做到有的放矢。③考慮教法，采用適合的易懂的教法，根據(jù)不同的知識特點用不同的方法把已掌握的教材知識傳授給學生，多用學生看到直關(guān)教具教學。為了調(diào)動學生積極性常舉行小組及個人比賽形式教學。讓學生多動手，積極發(fā)現(xiàn)問題提出問題從而引出結(jié)論，在教學里讓學生思考發(fā)現(xiàn)規(guī)律和引出結(jié)論。回憶從前自己作為一名學生的時候?qū)υ鯓拥慕虒W感覺郁悶沒興趣，所以盡量避免滿堂灌，避免照本宣科。該班學生向來對數(shù)學不怎么感興趣，為了激發(fā)孩子們對數(shù)學的興趣，我常嘗試用不同的教學方法。比如，他們喜歡比賽，我就抓住這個特點，把全班分成四個大組，一起比賽，上新課時比賽看看哪個組最快發(fā)現(xiàn)規(guī)律和結(jié)論，練習課就比賽看看哪組的同學最快全部做完而且是又快又準確。平時上課都盡量能穿插和該節(jié)學習內(nèi)容有關(guān)的小活動。比如該班學生的反應(yīng)比較慢，口算能力比較差，為此本人專門制作了大量的口算卡片，每天上課之前都抽幾分鐘搶答。而這些小活動也使學生熱情高漲，不知不覺的喜歡上數(shù)學了。
⑵及時批改作業(yè)做知識的及時反饋。掌握當天的學生的學的情況有利與下一節(jié)教學任務(wù)的完成質(zhì)量。做好溫故而知新，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學數(shù)學的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。
本班的學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)，針對這種問題，我注重抓學生的思想教育，并使這一工作落實到學生的學習中，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始，以朋友的身份又以教師的身份教育他們幫助他們，讓他們喜歡數(shù)學并樂意參加課后的數(shù)學輔導。
不管是本校的公開課還是其他學校的公開課，本人都積極參與聽課，學習他人的教學經(jīng)驗。為了提高自我素養(yǎng)，本人經(jīng)常到網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，不斷擴寬知識面，為教學內(nèi)容注入新鮮血液。平時經(jīng)常和身邊的同事以及其他學校的同行交流，請教教學問題。有時候主動要求去聽別的教師的課以學習人家的經(jīng)驗不斷提高自己的教學能力。
雖然本人不是班主任，但是我覺得每一位教師都有義務(wù)去教育好每一位學生，教育好學生并不僅僅是班主任一個人的工作。所以，除了引導學生學習書本的知識的同時我也很注意學生的思想變化，及時對學生進行思想教育。有些問題班主任可能沒發(fā)現(xiàn)但是我發(fā)現(xiàn)了我也會找班主任商量一起及時解決問題。小學生的思想容易受環(huán)境影響，辨別是非的能力比較薄弱，做教師的有義務(wù)隨時關(guān)注學生的思想動態(tài)及時進行適當?shù)慕逃?。發(fā)現(xiàn)了問題我會對他們進行思想教育，同時會告訴班主任，班主任也會適當進行思想教育。在這方面我個人認為課任老師和班主任的合作很重要。
在這一學期的教學中，本人每上完一節(jié)課都會進行自我檢討，力求不斷的提高自我教學質(zhì)量。經(jīng)常和平行班的教師討論好的教法?；ハ嘟粨Q意見從中受益非淺。
另外對后進生的輔導工作，本人也一如既出的從不耽誤一次。從最基礎(chǔ)的開始，抓口算和計算，但可能是我的方法不當有部分同學進步了，有些基礎(chǔ)太差進步不大。但我不灰心還在堅持，我相信他們一定也會愛上數(shù)學，學好
在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，做個合格稱職真正能幫到學生的好教師。
與本篇 代課教師教學總結(jié) 內(nèi)容有關(guān)的：
值得借鑒的教學工作總結(jié)
2009——2012學年第二學期英語教學工作總結(jié)
小學語文教學總結(jié)
經(jīng)典教學工作總結(jié)
高中信息技術(shù)教學總結(jié)
新課程改革教學工作總結(jié)
2012年小學語文教學工作總結(jié)
會上，縣人民政府副縣長同志做了重要講話，李副縣長首先回顧了全縣教育改革工作的歷程：
1、一中試點，改革啟動。年6月，縣教育改革領(lǐng)導小組組織了深入廣泛的調(diào)研，通過充分論證，7月，啟動了騰一中改革試點工作，9月，騰一中按新機制運行。通過改革，進一步理順了體制、激活了機制，學校的管理得到進一步加強，學校的社會滿意度進一步提高；通過改革，激發(fā)了廣大教師的事業(yè)心、責任感、緊迫感和危機感，工作積極性高漲，形成了廣大教師想干事、爭干事、搶干事、團結(jié)干事的良好氛圍，為年中、高考成績的提升創(chuàng)造了條件。
2、，成功嫁接。為進一步探索提升全縣普通高中教育質(zhì)量的新路子，年，縣委、縣人民政府先后兩次組成教育考察團赴考察學習，成功借鑒保山中學的經(jīng)驗，引進優(yōu)質(zhì)資源對教育進行“嫁接”，促成了騰八中與雙寅實業(yè)有限公司聯(lián)合辦學。6月19日，中學正式掛牌成立，實行國有產(chǎn)權(quán)不變前提下的“托管”，成為了高中階段教育辦學模式的新突破，從根本上觸及了教育體制改革和機制創(chuàng)新這個教育改革的核心問題。
3、三鄉(xiāng)兩園，推進改革。年6月底，完成了鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)及縣一幼、二幼試點的校（園）長選聘工作。各試點學校根據(jù)《縣教職工聘任方案（試行）》制定了相應(yīng)的方案，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育改革領(lǐng)導小組并實施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育改革工作。9月“三鄉(xiāng)兩園”已按照新的機制運行，半年來，各鄉(xiāng)校的工作運行正常。
4、縣直校園，平穩(wěn)實施。年7月17日，縣委、政府召開了全縣推進教育改革工作會議，對全縣的教育改革所取得的成績和經(jīng)驗進行了總結(jié)，對下步工作作了全面安排，全面推進全縣教育改革工作。7月20日，縣直校園校長面向全縣公開招聘，8月12日教育局法人代表給競聘成功的校長頒發(fā)了聘書，與校長簽訂了責任書，局領(lǐng)導在階段總結(jié)會上做了講話，認真分析總結(jié)了階段工作的經(jīng)驗、成績、不足之處，并安排布置下一階段的工作。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校，全面鋪開。年11月，縣教育改革領(lǐng)導小組辦公室、專家遴選組以及組織考察組對33所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校分北、中、南三片開展選聘工作，報名、專家面試、組織考查等工作穿行。校長選聘工作按規(guī)定程序于年12月28日全部結(jié)束。
接著副縣長從四個方面總結(jié)了教育改革工作取得的成效：一是激活了辦學機制，提高了教學質(zhì)量。主要表現(xiàn)在五個方面：通過改革，進一步理順了政府與學校的關(guān)系，“以縣為主”的農(nóng)村義務(wù)教育管理體制進一步完善，縣、鄉(xiāng)、村和教育行政部門的職責進一步明確，學校的辦學自進一步落實；通過校長選聘制的推行，進一步拓寬了選人視野，構(gòu)建了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，能上能下，能進能出的競爭機制；推行了校長任期制度，對競聘選聘的校長，嚴格執(zhí)行任期和試用期制度，改革后校長的任期為三年，試用期為一年。教育局與各校長簽訂了三年任期目標責任書，對各學校制定了目標考核責任制，細化了不同等級學校校長的目標任傷，建立了實績考核指標體系，提高考核的客觀性、公正性與科學性，真正讓實績考核結(jié)果成為調(diào)整使用校長的重要依據(jù)。通過教職工聘任制的推行，形成了在教育工作第一線考察識別校長和教師，在校長隊伍和教師隊伍中倡導以教育教學成績論才能，憑貢獻擺位子的觀念。提高了教育教學質(zhì)量。特別是騰一中改革程序產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導班子后，學校黨政班子帶領(lǐng)全體師生員工勇于改革創(chuàng)新，辦學思想與辦學理念更加先進，促進了學校各項工作的推進。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，形成了工作合力。監(jiān)督機制更加健全，班子和教師隊伍思想道德建設(shè)明顯提高。學生養(yǎng)成教育得到加強，教學成績穩(wěn)中有升，今年高考再創(chuàng)佳績，總上線達91.63%，一本上線率為32.%,高考600以上（不含照顧分）67人。中考總分600分以上有41人，居全縣第一。
二是實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源與教育的“嫁接”。中學的正式掛牌，教育的核心競爭力得到提升，優(yōu)質(zhì)的教育資源總量得到增加，更多地滿足了廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。同時，合作辦學從根本上解決了教育體制改革與機制創(chuàng)新的教育改革核心問題，對我縣教育改革工作全面推進產(chǎn)生了良好效應(yīng)，激發(fā)了全縣廣大教職工的工作積極性、工作責任感、緊迫感和危機感。
三是社會對教育的關(guān)心和支持力度進一步增強。廣大干部群眾對實施教育改革普遍持肯定態(tài)度，更加關(guān)注校長和教職工選聘工作。通過教育改革，贏得了很多私營企業(yè)家對教育工作的關(guān)心和大力支持。如：明光鄉(xiāng)實行鄉(xiāng)財政與企業(yè)支持相結(jié)合的辦法，強化教師的激勵機制，提高了代課教師和學校臨時工的待遇。年9月，兌付教育教學績效獎14.95萬元，對代課教師，除縣財政每月核撥250元/人外，鄉(xiāng)財政每月再核撥350元/人，年底明光礦業(yè)公司以3600元/人實行代課教師績效獎。臨時工工資也在縣財政250元/人·月基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)財政再以200元/人·月的標準核撥，達到了450元·月。
四是促進了教師資源的優(yōu)化整合。努力推行了校長的年輕化、專業(yè)化和交流制度。通過教育改革，全縣的校長平均年齡年輕了4.8歲，支書平均年齡年輕了8歲，有17所學校校長學歷在本科以上，有14所學校校長實現(xiàn)了異地交流。強力推進了干部能上能下制度。這次改革中，改任非領(lǐng)導職務(wù)的校長共14人。
同時副縣長還指出了教育改革存在的問題：1、部分學校領(lǐng)導由于對教育改革的認識不到位，抱有觀望的態(tài)度，阻礙了教育改革工作。2、個別校長在領(lǐng)導崗位時間太長，工作中產(chǎn)生了惰性，不思進取，產(chǎn)生了能上不能下，不服從組織紀律的情緒，給教育改革帶來了不良影響。3、一些參與競聘的對象，對所競崗位或?qū)W校沒有做深入的了解認識，演講脫離鄉(xiāng)校實際，好高騖遠。更有甚者，純屬照抄照搬別人的材料，或到網(wǎng)上下載，人云亦云，缺乏創(chuàng)新。4、在民意測評打分中，民意代表們存在排外思想，在打分時出現(xiàn)偏向本校競聘者的傾向，缺乏公正公平的思想。
最后副縣長對下一步教育改革努力的方向做了具體要求：1、在下一階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)完小教育改革工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校要進一步加大宣傳動員工作，讓更多有才能、有思想、有品德的教師參與到競聘中，力求能選拔到更多賢能之人走上完小校長和中學二級班子崗位。2、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)完小校長和中學二級班子的競聘選拔過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校、初級中學要制定出適合本鄉(xiāng)校的改革實施方案，從實際出發(fā)，對工作的每一環(huán)節(jié)程序再過細，確保不出紕漏，使教育改革工作順利進展。3、新校長就職上任后，抽調(diào)人員到學校督查，指導好校長對二級班子的組建，力求每個學校都配備一個強有力的領(lǐng)導班子隊伍。4、年3月，全縣所有學校全部按新機制運行，各學校必須在3月底制定出《績效工資分配方案》，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府協(xié)調(diào)，保證配套的績效工資到位，爭取更多的支持。在7月底制定出《教職工聘任方案》，新學年就按照方案實施聘任。5、健全監(jiān)督制度，加強對校長監(jiān)督管理。制定相關(guān)的監(jiān)督制度，如大事報告制度、離任職經(jīng)濟審計制度、年終考核制度等。強化校長們的監(jiān)督意識，在今后工作中，加強對校長的監(jiān)督，對重在決策、思想作風、任用干部和廉潔從政等主面加強管理。6、著力構(gòu)建和諧校園，營造風清氣正的良好改革氛圍。嚴肅紀律，謹防個別同志借教育改革之機，為一己之私利，造謠生事，誹謗中傷。對故意阻撓改革，搞不正之風者，將嚴肅處理。
2009年以來，我村在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在市縣掛鉤部門及各級各部門的關(guān)心、指導和幫助下，全村干部群眾齊心協(xié)力，搶抓機遇，更新觀念，實事求是，爭先發(fā)展，努力建設(shè)“脫毒馬鈴薯種植基地”，發(fā)展畜牧業(yè)，構(gòu)建支撐轉(zhuǎn)山包經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，各項社會事業(yè)得到持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)了全村經(jīng)濟總收入375萬元，人均純收入1445元，糧食總產(chǎn)量達396噸。
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟全面發(fā)展, 畜牧業(yè)進一步壯大
今年來，鄉(xiāng)黨委、政府提出了“以項目建設(shè)為切入點，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，新建項目做大、做強、做優(yōu)，續(xù)建項目達產(chǎn)、達效、達標”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，在這一發(fā)展思路的指引下，通過轉(zhuǎn)山包村人民群眾的共同努力，全村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到發(fā)展。今年，全村遭受百年不遇的凍雪災(zāi)害，給人民的生產(chǎn)生活，尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了很大的損失，畜圈受損13間，生豬大小死亡50頭，羊25只，馬鈴薯凍壞受損560噸，受災(zāi)人口達1000余人，全部折合經(jīng)濟損失約39萬。面對自然災(zāi)害，村“兩委”帶領(lǐng)群眾迎難而上，眾志成城，克服困難，組織群眾生產(chǎn)自救，實現(xiàn)了災(zāi)后春耕生產(chǎn)順利進行。全村糧食總播種面積3150畝，總產(chǎn)量396噸，與XX年年的產(chǎn)量355噸相比增加11.5%。馬鈴薯1400畝，折成主糧總產(chǎn)量252噸；蕎子900畝，總產(chǎn)量63噸；麥子種植600畝，總產(chǎn)量43噸，玉米250畝，總產(chǎn)量37.5噸。
農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，在市扶貧辦的幫助下,種植黑麥草800畝,投資13.6萬元購買68頭能繁母牛飼養(yǎng),實行滾動發(fā)展,擴大飼養(yǎng)規(guī)模。投資0.9萬元修建羊圈,計劃發(fā)展3戶養(yǎng)殖大戶。
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今年來，累計投資28萬元，完成石板溝、魚池麻2個整村推進項目建設(shè)，解決了2個自然村48戶236人；投資161萬元，完成單家河壩縣內(nèi)易地集中安置項目建設(shè)，轉(zhuǎn)移安置了49戶220人；完成地震恢復重建1戶，投資1萬元;完成毛草房改造4戶，投資1.6萬元。以基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要建設(shè)內(nèi)容，發(fā)放小額貼息貸款20萬元,使35戶人的生產(chǎn)生活條件得到進一步改善，全村人民自我積累和自我發(fā)展的能力明顯增強。
五、百千萬幫扶工程成效顯著
2009年，市縣扶貧辦結(jié)對幫扶了貧困戶49戶，并積極幫助全村謀劃發(fā)展思路。為全村購買脫毒馬鈴薯種30噸, 種植20畝的微型種薯,復合肥440包，并投資2500元維修了大海子公路,補助梨柴林代課教師工資1000元，補助村委會辦公經(jīng)費XX元。協(xié)調(diào)香港樂施會幫助解決了脫毒馬鈴薯20噸，尿素223包，普鈣140包，總價值8萬余元；協(xié)調(diào)昆明個體工商愛心人士捐助大米500包，解決學生248套衣服,248個書包,還有本子、筆等學習用品，價值4萬余元。
六、存在的困難
1、由于海拔高，氣候惡劣，生存條件差，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整困難，沒有支柱產(chǎn)業(yè)，導致農(nóng)民增收困難，經(jīng)濟發(fā)展滯后。
2、基礎(chǔ)設(shè)施仍然滯后，目前還有7個自然村仍在吃井水，急需解決人畜飲水困難；還有長慶、深溝、馬池地3個自然村公路不通，給農(nóng)民的生產(chǎn)生活及運輸帶來困難。
3、需盡快完成村完小教學樓建設(shè)，同時改善辦學條件，充實教師隊伍并加強隊伍建設(shè)。
七、下步工作打算
1、繼續(xù)加大畜牧業(yè)發(fā)展，增加種草面積，種草養(yǎng)畜，擴大牛羊養(yǎng)殖規(guī)模，增加農(nóng)民經(jīng)濟收入。
一、組織機構(gòu)健全
組織工作是管理的一項重要職能?，F(xiàn)代管理科學重視組織機構(gòu)的作用，美國當代著名管理學家德魯克曾說：“沒有機構(gòu)就沒有管理，沒有管理就沒有機構(gòu)?！苯M織機構(gòu)作為聯(lián)接管理主體與客體的紐帶，是重要的管理手段，是發(fā)揮管理職能、實現(xiàn)管理目標的工具。
二、安全責任落實
幼兒園小朋友的安全事關(guān)千家萬戶的切身利益，不僅牽涉到教學的穩(wěn)定，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定，受到社會的廣泛關(guān)注。因此我們制定了“安全工作制度”：成立了以園長為組長的安全工作領(lǐng)導小組，明確專人專門負責安全工作。按照“一崗雙責”的要求和安全工作“誰主管、誰負責”；“誰主辦、誰負責”的原則，每位老師認真抓好分包各班的安全工作。加強師幼的安全教育，提高師幼的安全意識和自我保護能力。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。按時完成上級布置的各項安全任務(wù)，對上級下達的各項政策、會議精神及時傳達到每位教師。定期對園舍設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。利用多種形式開展消防、安全宣傳教育活動，提高師幼的消防、安全意識，熟知火警電話“119”和急救電話“120”。
三、目標管理明確
能根據(jù)本園實際確立正確的辦園理念，形成辦園特色，制定切實可行的3至5年發(fā)展規(guī)劃。教研組、年段長、班組長、衛(wèi)生保健負責人、總務(wù)主任、食堂負責人等根據(jù)實際制定學年工作計劃，撰寫工作總結(jié)。
四、常規(guī)管理規(guī)范
（一）加強教育教學質(zhì)量的檢查
做到集中檢查與日常檢查相結(jié)合，普遍檢查和隨機抽查相結(jié)合，檢查與指導相結(jié)合，自檢與互查相結(jié)合。在幼兒園教師教學方面，園長要做到認真查看，有所評價。評價做到幼兒園評價與教師自主評價相結(jié)合。如：查看教師備課的準備情況，是否按時交備課本，教學內(nèi)容是否全面、具體、符合要求，是否有預(yù)案和生成調(diào)整，內(nèi)容、形式、方法是否反映先進教育理念，體現(xiàn)《綱要》精神是否有課后反思。在教學結(jié)束后寫出教學反思，捕捉教學中最深刻、最難忘的亮點或不足，進行反思、總結(jié)。這是提高教師專業(yè)成長的有益途徑。堅持每天查班制，深入一線聽課，檢查指導教學工作，并做好詳細的檢查記錄。
（二）為教師成長提供平臺
1 進行園本培訓。我園幼兒教師緊缺，其中有8人為代課教師，另外2名老師還是從初中下來的，因此有一半以上的教師沒有學過幼教專業(yè)知識，她們都有著滿腔的激情，渴望得到幼兒園領(lǐng)導的認可。喬伊斯和肖沃斯早就指出，要使培訓取得良好效果，就必須在五種水平上進行培訓。第一，向教師介紹理論和新技能。第二，在培訓時開展技能展示，或者“范例”教學。第三，開展在模擬情景與課堂情景中的實踐。第四，建立結(jié)構(gòu)化和開放性的反饋情景，其中，參與者與培訓者一起進行討論。第五，實施過程中的幫助，培訓者與參與者共同參與實際的課堂教學過程，并提供實際指導與幫助。因此，幼兒園堅持開展內(nèi)容豐富、形式多樣的園本培訓活動非常重要。
2 教學教研。加強教研組的備課活動，由備課組長負責，每周集體備課1-2次，對課程中的共性問題進行專項探討，研究、討論、分析并解決教育教學中存在的共性問題。有效地提高教師的教育教學技能水平。做到有書面記錄；開展說課-聽課-評課，一課三研等教研活動，做到有記錄，有評析、有指導、幫助教師做好質(zhì)量分析，提高教師駕馭課堂的能力；教師的備課情況要求做到在開展一個教學活動前，我們就要考慮到這個活動是不是真的符合班內(nèi)幼兒的發(fā)展，有沒有必要開展這個活動，開展這個活動，我們需要準備的教具是怎樣的，采取什么樣的教學策略會更能激發(fā)幼兒的學習興趣，教學所要達到的最后目標是不是有利于幼兒情感的、技能、知識的提高。只有做到準備充分，才能在任何活動開展過程中得心應(yīng)手。
3 開展環(huán)境評比、活動區(qū)評比、技能比賽等活動促進教師個性化成長。班級環(huán)境包括班級衛(wèi)生和班級環(huán)境布置。班級衛(wèi)生可以培養(yǎng)幼兒的各種能力，可以培養(yǎng)幼兒幫助教師做他們力所能及的事情，對于他們的養(yǎng)成教育有很大的幫助。班級的環(huán)境要求讓環(huán)境說話，讓環(huán)境育人。這就看到我們幼兒教師要有一定的預(yù)案與生成的能力，利用農(nóng)村資源、廢舊物品等創(chuàng)設(shè)班級環(huán)境，讓幼兒動手動腦參與環(huán)境布置，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性和想象力。
4 挖掘特色。我園要求每班都要學習三字經(jīng)、弟子規(guī)等經(jīng)典誦讀的文化墻，讓幼兒直觀感受，告訴幼兒學會做人的道理，培養(yǎng)良好的行為習慣。
五、監(jiān)督檢查管理機制完善
實行每周值周領(lǐng)導檢查制；制定部門檢查標準；落實獎懲制度。
六、家園共育
課程顧問作為培訓學校特有的一種職業(yè)，是學校的第一張名片，不但肩負著學校的招生、宣傳、財務(wù)、前臺的日常維護工作，也是學校文化載體的有效呈現(xiàn)。今天小編給大家整理了優(yōu)秀課程顧問年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀課程顧問年終工作總結(jié)范文一一、以青年教師的培養(yǎng)為工作重點加強教師隊伍建設(shè)
在今年的“教育管理年”活動中，學校組織全體教師認真學習市、區(qū)兩級教育局的有關(guān)文件精神，引導廣大教師進一步明確學校管理的目的和意義，把開展“教育管理年”活動與進一步加強教師素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來，牢固樹立“要給學生一滴水，自己要有長流水”的新型教師觀、“敬業(yè)愛生”的新型學生觀以及“以人為本，依法執(zhí)教，文明執(zhí)教，廉潔從教”的新型育人觀。在教師的專業(yè)化成長上，我們關(guān)注每一位教師的發(fā)展，努力探索規(guī)范管理和人文關(guān)懷的最佳結(jié)合點，創(chuàng)建“東邊出太陽，西邊圓月亮，千秋萬物安康，人人有方向”的和諧有為的工作氛圍。今年先后派出十余名教師外出參加各學科的教育年會，外出學習教師返校后將所學教育理念和教學藝術(shù)以及自己的心得，在學校教研活動時間向全體教師分享，力求把學習成果最大化。學校在全體教師中樹立終身學習觀，鼓勵教師不斷學習，不斷充電。今年我們還安排兩位市級骨干教師參加市教育局在洛陽師院舉辦的市級骨干教師培訓，此外學校還組織絕大部分教師參加了第三輪繼續(xù)教育培訓;并組織部分教師參加了區(qū)教委組織的各學科教學培訓。
我校青年教師占教師總數(shù)的百分之八十，提高他們的業(yè)務(wù)水平是提高師資素質(zhì)和教學質(zhì)量的關(guān)鍵。本學期教導處以青年教師的培養(yǎng)為工作重點，一方面鼓勵青年教師積極參加學歷進修提高專業(yè)素養(yǎng)，另一方面組織青年教師參加新上崗教師培訓，提高青年教師的基本教學素養(yǎng)。針對我校教師嚴重缺編，青年代課教師多，變動頻繁的校情，學校不等不靠、不怨天憂人，而是積極想辦法，為了更好的調(diào)動一切力量投入對青年教師的培養(yǎng)，學校認定了一批責任心強、業(yè)務(wù)水平較好的有一定教學經(jīng)驗的中老年教師為校級骨干教師，同時聘請了學校的一些德高望重的老教師擔任學校的教學顧問，動員這些骨干教師和教學顧問共同參與到青年教師的培養(yǎng)工作中來，形成對青年教師的培養(yǎng)合力。同時開展“師徒結(jié)對，傳幫帶”活動，讓這些骨干教師和教學顧問擔任指導教師，青年教師采用自己拜師與學校分配相結(jié)合的方式，都找到了自己滿意的“師傅”。為了加大對青年教師培養(yǎng)力度，我們繼續(xù)開展“拜師結(jié)隊傳幫帶”活動，并積極發(fā)揮學校指導教師團隊的作用，由教導處組織、教研組則負責從學科教學所涉及的專業(yè)領(lǐng)域、教學中的常見的難點問題、學生及班級管理中的問題等方面對青年教師加以指導，指導教師則從備課、上課、作業(yè)、學生輔導、教學實踐中所遇到的實際問題等細節(jié)方面對青年教師給予指導。在教學能力的培養(yǎng)上，教導處堅持對青年教師采用聽推門課與自己申報課結(jié)合的培養(yǎng)制度，要求每位青年教師每月至少要申報上兩次匯報課，聽指導教師及同學科教師8節(jié)課，并寫出聽課點評，每月上交一份學習心得。在工作中我們、加強分析和反思、認真參與督導，適時調(diào)整，使年輕教師在做中學，在實踐中領(lǐng)悟，走上學習中研討，實踐中總結(jié)，總結(jié)中提高的成長歷程。他們都深深地體會到平時“練兵”的好處，都不同程度地有了較大的提高。我們每月還抽出時間組織青年教師座談會，了解青年教師的情況同時給青年教師明確思路和方向，幫助青年教師更好、更快的成長。
二、以教研組為校本教研單位落實教研促教
在校本教研方面，學校推進以新課程為導向，以課程實施過程中各學科所面臨的各種具體問題為對象，以“建設(shè)學習型學?！惫ぷ鳛橹攸c，以教師為研究主體，以課堂為主陣地，以研究和解決教師教育教學中的實際問題、總結(jié)和提升教學經(jīng)驗為重點，以行動研究為主要方式，以促進每個學生的發(fā)展和教師專業(yè)化成長為宗旨的校本教研制。
教研組是學校教學研究最基層的組織，是教師成長的搖籃，是教師進行教學和研究的主陣地。我校分設(shè)語文、數(shù)學和科任三大教研組，各組有教研組長、骨干教師和其他教師共同組成，由教導處引領(lǐng)組長主抓各組教研活動。每期各組圍繞學校的中心工作制定切實可行的教學教研及教育科研工作計劃，不斷提高教研活動的質(zhì)量，期初把好計劃關(guān)，期末把好總結(jié)關(guān)。我校建立校本教研的三定制度，即定時間、定地點、定議題，本學期仍以教研組為單位開展校本教研，周二下午第三節(jié)為固定研討時間;本期我們組織教師繼續(xù)深入鉆研教材，要求教師掌握教材體系、基本內(nèi)容及其內(nèi)在聯(lián)系，抓住主線、明確重、難點，搞清疑點，把握關(guān)鍵。同時我們要求各教研組針對教學中熱點問題確立研究專題，進行了教學經(jīng)驗轉(zhuǎn)項交流傳遞活動。同時我們重視教育教學理論學習，深入開展讀書交流“三分享”活動，即內(nèi)容、感想和實際應(yīng)用的分享，并組織教師人人參與，“終身學習”的觀念已深入每位教師心中，教師的知識得到長進，理論得到提升，不同程度地做到了學以致用，學有所長。在教研組工作方面，我們還十分重視交流學習，先后三次派出組長學習、培訓教研組工作理論和經(jīng)驗，并結(jié)合我校實際及時調(diào)整工作。
在教育教育科研方面，我們牢固確立“科研興教”、“科研興?！?、“科研興課”的思想，以“研究促質(zhì)量，研究求效益，研究創(chuàng)特色”為宗旨，興科研強校之風，以教育科研為先導，提升教育科研水平。明確教育科研工作的定位，壯大教育科學研究隊伍，加強教育科研交流，充分認識教育科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，教學科研在教育改革和發(fā)展中的先導作用，進一步確定教科研在當前學校工作中的重要地位，強化了科研意識，目前我校已結(jié)項課題7項，其中一項獲省教科研成果一等獎，立項正在研究課題10項，基本形成了人人參與課題研究的良好氛圍。有十余名教師的論文獲省級獎勵;有五名數(shù)學教師獲“中國教育學會先進工作者”稱號。
三、以教學常規(guī)為中心規(guī)范教學管理
教學常規(guī)是教學工作的根本。我校一貫重視對教學常規(guī)管理工作，學校的教學常規(guī)管理，如組織教研活動、聽課、評課活動、教學比賽、學生競賽、作業(yè)檢查、教案檢查、資料歸檔等工作，一貫認認真真、從不懈怠。在今年市教育局要求各學校開展“教育管理年”活動的新形勢下，我校結(jié)合市教育局《中小學教學常規(guī)手冊》文件精神進一步修訂完善了學校的教學常規(guī)管理制度，并組織全體教師認真學習領(lǐng)會文件精神，加強了學校內(nèi)部各項教學工作的科學管理。在宏觀上體現(xiàn)管理的目標是“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，從微觀上，對學校的授課計劃、備課、教學、批改、輔導、復習、考試、成績評定等項教學規(guī)章制度，做到嚴格要求，嚴格管理。本學期學校對備課、作業(yè)等進行嚴格要求和檢查。兩次檢查各有重點，每次都及時小結(jié)反饋，指導教學。提高課堂教學效率的關(guān)鍵是教師，每位教師必須備好每一節(jié)課，積極從教材中挖掘出啟迪學生，培養(yǎng)學生能力的因素，建立教學上的最佳工作點，充分調(diào)動學生的思維積極性，使大部分學生在克服一定困難的前提下學到更多知識，增長能力。因此教導處對教師進行了不定期地隨堂聽課，并通過召開家長座談會、學生座談會，了解反饋教師課堂教學等各方面的情況。
本學期教導處還組織了偏重于單項技能的教學抽測調(diào)研，使校內(nèi)調(diào)研逐步走向正規(guī)化科學化;同時進行了體衛(wèi)藝術(shù)工作的自查和迎檢工作，以及一年級的招生分班工作和畢業(yè)班的前期工作。本學期我們組織參加了市區(qū)的各項教育教學業(yè)務(wù)活動，師生都取得了不少的成績。
在市教局十月份的“規(guī)范化學校驗收”和十二月的“常規(guī)教學調(diào)研”中，我們的教學管理工作均受到了好評。
四、以校內(nèi)教學比賽為載體促進課堂教學質(zhì)量
我校每學期一次的教學比賽已初步形成特色，它為廣大教師，特別是青年教師提供了一個展示教學技能技巧的舞臺，他們互相學習切磋，學習貫徹新課程標準，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，推動教學工作向前發(fā)展。本學期教導處組織進行了“示范課觀摩”和“四十歲以下教師公開課比賽”活動，成立了比賽評委小組，并制定比賽方案，在“公開、公平、公正”的原則下，力求突出兩個特點：新：授課教師觀念新，落實新課程標準，教學有創(chuàng)新;實：教學過程要真實，體現(xiàn)老師教學真功夫。評出了一、二、三等獎，鼓舞了老師們的教學熱情。教導處及時進行了總結(jié)并提出了以后的調(diào)整建議
五、以參與學生競賽為形式促進學生綜合發(fā)
本學年教導處積極組織學生參與各種比賽活動，在活動中鍛煉了學生的綜合能力。尤其是在“弘揚中華美德構(gòu)建和諧學校”讀書活動中，我校有一百多學生獲得國家、省、市級一、二、三等獎;十幾名教師獲得輔導獎;學校獲得省集體二等獎。在市“中小學藝術(shù)展演活動”中，我校獲得二等獎。在省市“小學生計算機比賽”中，我校宋景蕓、陳佳雯同學分別獲得省一、二等獎，另有五名學生分別獲得市一、二、三等獎。在市第三屆牡丹杯才藝大賽中，我校有十八名學生分別獲得一、二、三等獎;在市“奧體花城”杯書畫大賽中我校又有九名學生獲獎。
回顧過去、展望未來，我們有信心和決心在市教育局、區(qū)教育局的領(lǐng)導下，把握機遇，營造明天，使學校的教學質(zhì)量邁上新的臺階。
六、今后工作的努力方向
進一步加大對教師的培養(yǎng)力度，以現(xiàn)有的名師、骨干教師輻射帶動，培養(yǎng)更多的名師及骨干教師;在現(xiàn)有特色教育的基礎(chǔ)上理思路，深化特色教育，賦予其新的意義和內(nèi)涵;在新課程形勢下，努力探索德育、教學、家庭教育三結(jié)合，形成教育合力的模式。
優(yōu)秀課程顧問年終工作總結(jié)范文二雖然進入____已經(jīng)十月有余了，但是真正接觸校區(qū)相關(guān)的工作事務(wù)卻是從去年年底才開始的。短暫的五個月的時間中，我雖然也進行過一些電話咨詢和投訴的工作，但是我始終認為自己還是停留在一個不足夠?qū)I(yè)的位置上。所以對于此次去____的學習，我既期待又心懷猶豫，一方面因為學習可以提升我的自身能力而開心，一方面又對自己不夠自信，怕表現(xiàn)不好會給學校帶來負面影響。但事實證明，我把握住這次機會是正確的選擇，此次去____的學習讓我的內(nèi)化素養(yǎng)于外化素養(yǎng)均得到了提高，也讓我對課程顧問這個崗位有了更深入的了解。
此次學習的內(nèi)容我總結(jié)了一下，認為主要分為以下幾塊：1.如何成為一名優(yōu)秀的課程顧問;2，來電咨詢和電話邀約;3.來訪咨詢;4.如何處理客戶投訴;5.攻單技巧。
想要成為一名優(yōu)秀的課程顧問，首先要具備良好的內(nèi)化素養(yǎng)，要有正確的價值觀、世界觀、人生觀，要會站在家長的角度上為他思考，要學會讓交流成為享受、讓執(zhí)行成為動力、讓招生成為愛好，并且在同時具備強烈的成功欲望、對成功的自信和專業(yè)技術(shù)和流程的認知，因為課程顧問的自信指數(shù)影響著家長的信任指數(shù)及交費速度。同時，優(yōu)秀的課程顧問要養(yǎng)成以下幾種禮儀習慣：全心的傾聽以便了解家長所需、必要的記錄以示重視、快速的判斷并作出回應(yīng)、靈活的應(yīng)對以取得家長信賴、準確的定位做好課程推介、明確的目標為達成攻單。二專業(yè)知識是課程顧問不可或缺的職業(yè)基本功，也是衡量課程顧問是否合格的主要標準，其中包含了客戶信息、課程知識、學校信息等，如果客戶信息一次留不全，可以在第一次見到家長時先留下姓名和電話等關(guān)鍵信息，方便日后完善。
關(guān)于來電咨詢和電話邀約，就我所知，目前___各校區(qū)的電話主要用于“接”而不是“打”，也就是說來電咨詢較多，而邀約較少，基本上都采用短信平臺的方式對家長進行邀約，收到收不到并不好進行確認，以后或許可以考慮多進行電話邀約來提升成功率。關(guān)于來電咨詢，課程顧問需要注意以下幾點：1.接聽電話最好在3聲以內(nèi)，太快或者太慢都會讓家長覺得太突然或者不耐煩;2.保持微笑讓客戶感覺到友好;3.不要在打電話過程中和旁人說話，否則不禮貌;4.控制好聲音和語調(diào)，聲音友好，語調(diào)平靜、自信;5.詳細記錄電話結(jié)果;6.要確認家長掛斷電話之后再掛電話，掛電話時不要太重。
來校咨詢對于攻單成功更具優(yōu)勢，來電咨詢和邀約的目標也是要造成來校咨詢，所以課程顧問一定要重視來校咨詢的家長，從心態(tài)到外在到環(huán)境都要做好充分的準備。首先，要具備自信的心態(tài)，要注意保持微笑，端正站姿與坐姿，以讓家長感到職業(yè)化、自信與真誠。其次，要保持環(huán)境的干凈整齊具有條理，要建立舒適和諧的談話環(huán)境，不妨將家長請入座，倒上一杯茶水，讓家長感受到親切，軟化家長的心理。來校咨詢的家長大多是懷著報名的心態(tài)來得，要學會傾聽家長的話，了解家長的需求，對癥下藥。這個時候可以適當?shù)剡\用反問的技巧，在家長猶豫不決或提出負面問題的時候，反問可以轉(zhuǎn)移話題也可以將難題丟回給家長，讓家長覺得專業(yè)化，更容易達成攻單。當然，傾聽要有耐心，課程顧問需要提升自己捕捉準確信息有用信息的能力。推薦課程時重中之重，這就需要課程顧問具備熟練的專業(yè)知識。在這里可以推薦兩個小技巧：一是宣傳優(yōu)惠報名活動，二是營造報名名額限制。
客戶的投訴是每個企業(yè)、學校不得不面對的難題。其根本原因在于出現(xiàn)的問題未被及時察覺或提出的問題未得到及時的解決，而處理好客戶投訴能夠有效的維護學校品牌形象、挽回客戶對學校的信任和及時發(fā)現(xiàn)解決問題并留住客戶。所以在面對客戶投訴時，作為課程顧問要充滿自信和熱情，而不是畏首畏尾，因為會做出投訴這個舉動的家長都是還對學校抱有忠誠度的家長，課程顧問對于這樣的家長要積極挽留。處理客戶投訴需要遵從五個原則即心理上有準備、情緒上有安撫、場合上有選擇、過程中有傾聽和記錄以及原則上守中性立場，所謂的中性立場指只表明理解，并不判斷對錯。處理客戶的投訴有幾個技巧可以分享：從傾聽開始、認同客戶的感受、關(guān)心客戶的問題、解決問題。而在解決問題時需要注意以下幾點：1.為客戶提供選擇方案;2.誠實的向客戶承諾;3.適當?shù)慕o客戶一些補償，要注意補償?shù)脑瓌t是“感謝客戶對我們提出了寶貴的建議”，而不是“我們?yōu)榱搜a償您而?！?，這樣就避免了學校的低姿態(tài)。
在攻單的技巧方面，有專業(yè)人員對我們進行了指導，我們學習了“四人心態(tài)”和一些提升成功率的話術(shù)。所謂的四人心態(tài)是指：用大人心態(tài)夸贊客戶、用男人心態(tài)認同客戶、用強者心態(tài)去擁抱客戶、用商人心態(tài)以達到成交為目的去和客戶溝通。四人心態(tài)的標準化動作即：認同到贊美到轉(zhuǎn)移問題到反問，前兩步為處理心情，后兩步為處理事情(在面對家長時，每一個課程顧問都要遵循先處理心情，再處理事情的步驟)。在轉(zhuǎn)移問題的時候，專業(yè)的課程顧問要做到把問題轉(zhuǎn)移到課程特色上去，少說但是、多說同時。要注意在向家長推薦課程時不要家長問什么就回答什么，也不要下意識、不假思索的回答家長的問題，這樣往往容易造成“死穴”，讓家長產(chǎn)生不信任的心理，就不容易去解決問題。
課程顧問作為培訓學校特有的一種職業(yè)，是學校的第一張名片，不但肩負著學校的招生、宣傳、財務(wù)、前臺的日常維護工作，爺是學校文化載體的有效呈現(xiàn)。一個成功的課程顧問應(yīng)該具備正確的態(tài)度、合理的知識構(gòu)成和純熟的招生技巧，只有具備了專業(yè)技巧和專業(yè)招生行為的課程顧問，才是資深完美的課程顧問，而這正是我的發(fā)展目標，我相信通過不斷的學習我會使自己變得更加充實，我也相信只要開始就永遠不晚、只要進步總有空間。如果任何人都喜歡和積極自信擁有良好心態(tài)并全力以赴的人在一起，那么我就要成長為那樣的人!
優(yōu)秀課程顧問年終工作總結(jié)范文三四年的大學生活彈指一瞬間，在即將畢業(yè)之際，我選擇了早教中心擔任課程顧問一職。第一次進入中心應(yīng)聘的時候，就已經(jīng)被這里家一樣的溫馨氣息所吸引，每一個員工都面帶親切的笑容歡迎我加入這個大家庭，而我也因為這些毫不猶豫的選擇了這個職業(yè)。
通過專業(yè)的培訓以及電話溝通的練習，我對早教知識也有了一定的了解，也更深一步明白早教工作的專業(yè)性和重要性。我們是一家國際早教中心，會根據(jù)嬰幼兒的發(fā)展特點，為其成長提供有醫(yī)學根據(jù)的訓練以及適宜的環(huán)境刺激，努力造就健康聰明、天真活潑、有好奇心的兒童，為每一個孩子培養(yǎng)其學習習慣和學習能力，也向家長進行先進教養(yǎng)理念的宣傳并提供科學養(yǎng)育的幫助，這也是我們每一個員工引以自豪的地方。當會員家長開心的拿到寶寶的升班通知時，我們也為他感到喜悅。
而我的工作也慢慢步入正軌?；叵氲谝淮谓哟约旱目蛻?，介紹中心環(huán)境時聲音中還帶有些許激動的顫抖。通過一次又一次的鍛煉，我的交際能力和溝通技巧都有了很大提升。如今，我已經(jīng)有了自己的會員，看到會員寶寶在通過課程訓練后的進步，我也為家長感到高興，同時也是對自己工作的肯定。讓我最引以為豪的是，很多的家長因為認同專業(yè)的課程和我熱情的工作態(tài)度，幫我向身邊的朋友推薦了我們的早教課程。
在中心工作的這段時間，我們舉辦了很多大型親子活動。而我和其他同事為每一個活動做布展和主持的工作，這讓我的各方面能力得到了鍛煉。每一次活動中看到父母和孩子一起做游戲、比賽，就會有很多感觸。每一位家長都是偉大的，都在為自己孩子的成長付出很多汗水和心血。我印象最深的是生日會上的“爸爸宣誓”環(huán)節(jié)，好幾位寶寶爸爸站成一排，大聲宣誓：“我要努力工作，為寶寶和媽媽奮斗，給他們幸福......”
早教中心是孩子們健康的歡樂訓練場，是家長專業(yè)的交流平臺，更是我們每一個員工溫馨的大家庭。我將繼續(xù)在這個家庭里學習、成長。
摘要：高職院校專任教師下企業(yè)實踐是“雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)的重要途徑，其實施過程中政府、學校、行業(yè)、企業(yè)等層面存在諸多問題，需要協(xié)同政校行企多方解決，建立“政府主導、學校主體、行業(yè)指導、企業(yè)參與”的高職教師下企業(yè)實踐體系，保障專任教師下企業(yè)實踐的實效性。
關(guān)鍵詞 ：高職教師；下企業(yè)實踐；協(xié)同；政校行企
基金項目：2013年度珠海城市職業(yè)技術(shù)學院重點課題“高職院校專任教師下企業(yè)實踐管理策略研究——以珠海城市職業(yè)技術(shù)學院為例”（項目編號:020130317）
作者簡介：湯霞，女，珠海城市職業(yè)技術(shù)學院講師，碩士，主要研究方向為港口與航運管理。
中圖分類號：G711文獻標識碼：A文章編號：1674-7747（2015）11-0062-05
高職教育服務(wù)于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線需要的高技能應(yīng)用型人才。高技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求高職專任教師，既有良好的專業(yè)技能水平，又有較高的實踐教學能力。高職院校專任教師下企業(yè)實踐，是培養(yǎng)符合高職教育發(fā)展需要的真正“雙師”素質(zhì)教師最重要的途徑之一。有利于深入了解行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人才需求，有利于提高教學質(zhì)量和教學水平，有利于專業(yè)建設(shè)緊跟行業(yè)發(fā)展前沿，有利于深化教學改革，有利于人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變，有利于校企合作的深入。國務(wù)院、教育部等相關(guān)部門對高職院校教師下企業(yè)鍛煉的工作亦非常重視，先后出臺相關(guān)文件鼓勵教師下企業(yè)實踐。如《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》指出要“制定優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)接收學生實習實訓和教師實踐”，2011年《教育部關(guān)于推進高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學發(fā)展的若干意見》提出“各地要加大高等職業(yè)學校教師培養(yǎng)培訓力度，推動學校與企業(yè)共同開展教師培養(yǎng)培訓工作”。
一、高職專任教師下企業(yè)實踐現(xiàn)狀及問題分析
我國職業(yè)教育起步晚，高職教育雖然在校企合作、教學改革、人才培養(yǎng)模式、教師下企業(yè)實踐等方面進行了有力的探索，但從整體上講高職教師下企業(yè)實踐僅僅停留在教師參觀學習層面，并未取得實質(zhì)性進展，政府、學校、行業(yè)、企業(yè)四方仍然存在不少問題。
（一）政府主導作用缺位
1.政策法規(guī)不完善。國家出臺了一系列政策法規(guī)發(fā)展職業(yè)教育，如《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求“建立健全政府主導、行業(yè)指導、企業(yè)參與的辦學機制，制定促進校企合作辦學法規(guī)，推進校企合作制度化”［1］，但這些政策法規(guī)都很宏觀，缺乏微觀的可實際操作的保障教師下企業(yè)實踐的校企合作實施細則、監(jiān)督機制及激勵機制，如給予主動參與教師下企業(yè)實踐的企業(yè)優(yōu)惠的財政稅收政策、給予學校和教師財政補貼等政策措施，導致企業(yè)參與教師下企業(yè)實踐的內(nèi)在需求不足，教師下企業(yè)源動力不足，學校推行教師下企業(yè)鍛煉亦困難重重。
2.管理機制不健全。教師下企業(yè)實踐是校企深度合作的一個重要體現(xiàn)，但目前職業(yè)院校與企業(yè)的合作大多停留在院校找企業(yè)解決學生實習就業(yè)、教師下企業(yè)參觀等淺層次自發(fā)合作狀態(tài)。雖然國家為了協(xié)調(diào)校企合作各部門之間的關(guān)系，建立了部級聯(lián)系會議制度，但由于學校、行業(yè)、企業(yè)隸屬于不同的政府管理部門，各地方政府尚未建立協(xié)調(diào)校企合作的專門機構(gòu)和管理機制。因此，政府在教師下企業(yè)實踐的主導與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用缺失，致使校企合作企業(yè)冷、學校熱，難以構(gòu)建校企合作的長效運行機制。
（二）學校主體地位不足
1.專任教師下企業(yè)源動力不足。（1）由于近年來職校生源增長較快，教師數(shù)量緊張，專任教師的周課時往往達到16節(jié)及以上，教學任務(wù)重，再加上科研、專業(yè)建設(shè)等工作壓力，學期中很難抽出時間下企業(yè)實踐，而假期下企業(yè)實踐更令教師身心俱疲；（2）由于大部分院校校企合作關(guān)系并未深入，未能形成校企下企業(yè)實踐的長效機制，不能為專任教師提供專業(yè)對口的行業(yè)企業(yè)及合適崗位，致使部分專任教師下企業(yè)淪為形式，效果不佳；（3）現(xiàn)行教師工資由基本工資和課時費組成，大部分院校教師下企業(yè)實踐期間的待遇補貼較少，下企業(yè)期間額外支出亦沒有規(guī)定，政府相關(guān)部門沒有相應(yīng)的補貼，下企業(yè)實踐企業(yè)不支付任何形式補貼，專任教師下企業(yè)可能出現(xiàn)收入下降的問題；（4）高職院校教師職稱評定標準仍然考慮的是學歷的高低、課題的級別、論文的檔次及數(shù)量等，下企業(yè)實踐對高職專任教師職稱晉升沒有實質(zhì)作用?；谶@些原因，專任教師往往下企業(yè)實踐源動力不足，下企業(yè)意識不強。
2.學校管理措施不到位。（1）管理制度不系統(tǒng)。政府部門下發(fā)過《教育部關(guān)于建立中等職業(yè)學校教師到企業(yè)實踐制度的意見》，但沒有出臺關(guān)于高職教師下企業(yè)實踐的管理文件，目前各高職院校出臺了一些暫行規(guī)定，但管理制度內(nèi)容普遍較空，主要是針對下企業(yè)的待遇問題，缺乏監(jiān)管制度和激勵制度等，不夠系統(tǒng)、全面；（2）過程監(jiān)管不到位。按照教育部門要求大部分高職院校有“建立每兩年安排教師到企業(yè)掛職實踐兩個月的教師培養(yǎng)制度”文件，因此需要下企業(yè)的教師眾多，而實踐企業(yè)往往比較分散，由于人力、物力有限，學校的過程監(jiān)督管理往往限于不定期的抽查甚至沒有，缺乏專任教師下企業(yè)實踐過程的跟蹤調(diào)查，且與企業(yè)溝通和對接不足，使專任教師下企業(yè)實踐處于一種“放羊式”狀態(tài)，流于形式，到企業(yè)蓋個章就算下企業(yè)實踐的現(xiàn)象比比皆是，教師下企業(yè)實際效果有限；（3）考核不嚴。對專任教師下企業(yè)實踐的考核方式主要是檢查下企業(yè)實踐工作總結(jié)、企業(yè)工作日志，不同專業(yè)考核方式相同，缺乏科學合理的考核指標和考核體系；且有的學校片面要求下企業(yè)教師人數(shù)多，造成對專任教師下企業(yè)實踐的效果和結(jié)果考核不嚴。
3.校企合作關(guān)系不緊密。目前，校企合作關(guān)系大部分停留在學生頂崗實習及就業(yè)、教師下企業(yè)參觀等較淺的層面，企業(yè)深入?yún)⑴c專業(yè)建設(shè)、雙師素質(zhì)教師隊伍培養(yǎng)，學校為企業(yè)進行技術(shù)服務(wù)、在崗員工培訓等深層次合作較少，學校與企業(yè)相互之間了解不夠，合作不夠緊密。學校為專任教師提供對口企業(yè)及對口崗位較難，專任教師下企業(yè)實踐所選取的企業(yè)很多是自行聯(lián)系的，實踐崗位和內(nèi)容由教師決定，實踐時間較短，下企業(yè)也往往以參觀、資料搜集為主，沒有實質(zhì)性工作可做，使下企業(yè)實踐流于形式。
（三）行業(yè)指導作用缺失
行業(yè)協(xié)會，是在政府、企業(yè)和學校之間關(guān)鍵的中介組織。在行業(yè)協(xié)會的中介作用下，行業(yè)出現(xiàn)集群協(xié)同效應(yīng)。［2］行業(yè)協(xié)會通過資源共享、信息交流、有效協(xié)作等方式能加快政校企多主體的深度融合，構(gòu)建產(chǎn)學研平臺。目前，行業(yè)協(xié)會在政校企合作機制建立、產(chǎn)教融合深化、專任教師下企業(yè)實踐機制建立等方面的指導作用基本處于缺失狀態(tài)。在政府職教發(fā)展規(guī)劃提供咨詢方面亦未起到應(yīng)有作用，致使校企合作途徑不暢，教師下企業(yè)實踐機制體制難以形成，院校科研成果難以應(yīng)用于企業(yè)實際，企業(yè)難以找到合適的人才。
（四）企業(yè)主動參與缺乏
由于校企合作不緊密，企業(yè)對專任教師下企業(yè)實踐認識不足，認為教師下企業(yè)實踐時間較短，屬于學習性質(zhì)，所以對教師的要求不會像正式員工，且出于部分工作保密性原則，往往管理不嚴、主要安排協(xié)工作、考核放松，教師很難深入掌握企業(yè)生產(chǎn)、管理、操作技能，下企業(yè)收效甚微。此外，企業(yè)還要為下企業(yè)實踐的教師安排指導教師，會增加企業(yè)指導教師的工作量，因而企業(yè)員工很難主動積極指導。據(jù)統(tǒng)計，職教教師增量的20%來自職業(yè)技術(shù)師范院校，80%為普通高校畢業(yè)生。［3］目前，高職專任教師普遍缺乏實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供技術(shù)、管理、員工培訓的服務(wù)能力較差，且大部分教師抱著學習態(tài)度下企業(yè)實踐，缺乏為企業(yè)服務(wù)的意識。因此，較難為企業(yè)帶來實際效益，而企業(yè)作為盈利組織，往往對教師下企業(yè)實踐積極性不高。
二、政校行企協(xié)同促進專任教師下企業(yè)實踐的策略思考
針對以上專任教師下企業(yè)實踐中存在的政府主導作用缺位、學校主體地位不足、行業(yè)指導作用缺失、企業(yè)主動參與缺乏等問題，必須通過政府、學校、行業(yè)、企業(yè)四方協(xié)同努力，才能實現(xiàn)互利共贏，有效解決專任教師下企業(yè)實踐難題，促進高職教育和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。
（一）發(fā)揮政府政策、管理、協(xié)調(diào)方面主導作用
1.完善現(xiàn)有的鼓勵專任教師下企業(yè)實踐的政策法規(guī)。在現(xiàn)有發(fā)展職業(yè)教育的政策法規(guī)指導下，教育主管部門應(yīng)制定具體的、可操作性的鼓勵教師下企業(yè)實踐的實施方案和細則，出臺因地制宜、切實可行的政策措施。明確政府、學校、行業(yè)和企業(yè)在教師下企業(yè)實踐管理中的職責和權(quán)益；對積極參與教師下企業(yè)實踐的企業(yè)實行稅費減免和專項經(jīng)費支持等具體措施，鼓勵企業(yè)主動承擔下企業(yè)教師實踐能力的培養(yǎng)，積極參與校企合作全過程，促進校企合作制度化。
2.建立健全政府層面教師下企業(yè)實踐保障機制。（1）政府管理層面應(yīng)設(shè)立協(xié)調(diào)校企合作的專門機構(gòu)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，搭建校企合作平臺，對專任教師下企業(yè)實踐進行合理規(guī)劃，協(xié)助高職院校尋找合適的企業(yè)派出專任教師下企業(yè)實踐，協(xié)調(diào)各職校確定教師下企業(yè)實踐的主要內(nèi)容，均衡同類型企業(yè)接收各職校教師的數(shù)量；（2）建立地方政府發(fā)改、教育、財政、稅務(wù)、人社、科技、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)等多職能部門的職業(yè)教育聯(lián)系會議制度。由教育主管部門牽頭，制定會議章程，定期召開會議，對職業(yè)教育發(fā)展中遇到的關(guān)鍵問題如教師下企業(yè)實踐問題進行專題研究、及時有效解決；（3）通過創(chuàng)建“職校教師實踐能力提升計劃咨詢網(wǎng)”，為專任教師下企業(yè)實踐提供技術(shù)支持。網(wǎng)站職校教師實踐能力提升計劃的企業(yè)及崗位等信息，專任教師可以網(wǎng)上查詢、申請并了解錄取情況，并自行聯(lián)系企業(yè)參與實踐。網(wǎng)站提供統(tǒng)一格式的下企業(yè)實踐申請表、計劃書、校企合作協(xié)議、政校行企實踐評估表、下企業(yè)實踐成果報告等模板。方便政校行企對教師下企業(yè)進行監(jiān)管；（4）提供專項經(jīng)費支持。政府部門應(yīng)設(shè)立“職校教師實踐能力提升計劃”專項經(jīng)費，經(jīng)費分為兩部分。一部分經(jīng)費主要用于專任教師頂崗掛職、調(diào)查研究、服務(wù)研發(fā)等形式的下企業(yè)實踐項目補貼，對于下企業(yè)實踐時間達半年以上的，可補貼學校聘請代課教師的課時費，以保證學校正常教學需求。專項全額撥付各職校統(tǒng)籌運用，并且要求學校配套不低于政府專項經(jīng)費一定比例的自籌經(jīng)費；另一部分經(jīng)費用于獎勵積極參與教師下企業(yè)實踐、院校反應(yīng)教師下企業(yè)實踐效果良好、校企合作深入的典型企業(yè)；（5）建立學術(shù)與實踐并重的職教特色教師職稱評價體系。目前，我國職業(yè)教育教師職稱評審與普通教育職稱評審標準相同，看重的是學術(shù)科研能力。但職業(yè)教育發(fā)展要求教師必須具備一定的實踐能力，因此，應(yīng)改革現(xiàn)有職教教師評價標準，建立具備學術(shù)與實踐并重的職教特色教師職稱評價體系。建議成立職教教師職稱評審機構(gòu)，制定學術(shù)、實踐并重職教職稱評審標準，成立包含專家學者、行業(yè)專家、企業(yè)技術(shù)能手等多方專家組成的評審委員會。通過職稱評審體系及評審制度的改革，激發(fā)高職教師下企業(yè)實踐的熱情，提升專任教師專業(yè)技術(shù)實踐能力，促進“雙師素質(zhì)”教師隊伍的培養(yǎng)；（6）加強對學校教師下企業(yè)實踐政策執(zhí)行的監(jiān)督。教育主管部門應(yīng)將高職院校對促進教師下企業(yè)實踐各項政策措施的執(zhí)行情況，作為政府對職業(yè)院校經(jīng)費和補助發(fā)放的重要參考指標之一，以促進高職院校加強專任教師下企業(yè)實踐加強管理；（7）制定對應(yīng)的財稅政策。對主動參與教師下企業(yè)實踐的企業(yè)，相關(guān)部門應(yīng)制定優(yōu)惠的財政稅收政策，以此鼓勵企業(yè)積極參與教師下企業(yè)實踐。
（二）增強社會服務(wù)能力，突出學校主體地位
1.建立完善的專任教師下企業(yè)實踐管理體制。（1）建立健全管理制度。為使專任教師下企業(yè)實踐落到實處，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合院校實際，制定具體的、切實可行的管理制度。［4］管理制度要明確下企業(yè)選派教師的條件、程序、期限、經(jīng)費保障、組織管理、過程管理、考核評價等內(nèi)容，為專任教師下企業(yè)提供制度保障，并組織教師認真學習，認識下企業(yè)實踐的重要性；（2）建立經(jīng)費、組織保障。高職院校應(yīng)劃撥專項經(jīng)費，與政府部門專項經(jīng)費一起，根據(jù)教師下企業(yè)的不同形式，制定不同標準的津貼和補助，主要用于補貼校內(nèi)教學工作量、下企業(yè)交通、伙食、額外支出等，補貼金額不應(yīng)低于在崗同類人員平均水平。院校教務(wù)部門在課程安排上可以采用聘請代課教師上課或者靈活安排下企業(yè)實踐教師在校授課任務(wù)上課時間，如集中時間上課等。學校應(yīng)設(shè)立專任教師下企業(yè)實踐管理組織，可掛靠人事部門或校企合作部門，用于協(xié)調(diào)專任教師下企業(yè)實踐期間教學、科研等方面的問題；（3）校企協(xié)同構(gòu)建教師下企業(yè)實踐過程管理。①在派選專任教師下企業(yè)前應(yīng)根據(jù)下企業(yè)實踐目的，利用“職校教師實踐能力提升計劃咨詢網(wǎng)”，選擇合適的企業(yè)及崗位，優(yōu)先選擇校外實訓基地及專業(yè)對口、規(guī)模較大、管理規(guī)范、技術(shù)先進的企業(yè)，并與企業(yè)就教師下企業(yè)實踐的重要性、任務(wù)、職責、管理等方面進行充分的溝通與交流，建議在專業(yè)建設(shè)指導委員會進行宣講；②專任教師選派應(yīng)根據(jù)合作企業(yè)要求、教師個人專業(yè)特長、專業(yè)建設(shè)需要等情況合理規(guī)劃，爭取為每位教師制定下企業(yè)實踐的中長期規(guī)劃。由專業(yè)負責人或院系部與相關(guān)企業(yè)協(xié)同制定每一階段頂崗實踐的任務(wù)及要求，并由教師本人填寫下企業(yè)實踐申請，由院系部審核批準實踐內(nèi)容，人事、教務(wù)部門備案。教師下企業(yè)實踐內(nèi)容必須要體現(xiàn)提升教師實踐能力、調(diào)研崗位職責及人才需求、教學改革實施、了解行業(yè)企業(yè)發(fā)展動態(tài)、參與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與流程改造、組織員工培訓、參與技能鑒定等內(nèi)容；③實踐期間校企協(xié)同監(jiān)管教師下企業(yè)實踐過程。院校教師下企業(yè)管理部門應(yīng)與企業(yè)充分溝通，確定企業(yè)聯(lián)系人，明確教師下企業(yè)任務(wù)。教師在整個實踐期間，應(yīng)以企業(yè)員工的身份接受企業(yè)的管理，遵守企業(yè)考勤等規(guī)章制度、履行崗位工作職責、參與公司活動；學校和教育管理部門應(yīng)定期和不定期進行走訪檢查，了解教師在企業(yè)實踐表現(xiàn)；④政校行企協(xié)同檢驗實踐成果。教師下企業(yè)實踐結(jié)束后，教師應(yīng)及時總結(jié)反思，上交實踐成果，并在專業(yè)建設(shè)指導委員會上進行匯報。實踐成果主要包括：企業(yè)對教師下企業(yè)實踐鑒定，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或流程改造報告書，基于工作過程和實踐項目載體的專業(yè)課程開發(fā)及教學設(shè)計，實踐總結(jié)報告（主要包括通過企業(yè)實踐形成的對專業(yè)現(xiàn)行的人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置、教學內(nèi)容、教學方法、專業(yè)發(fā)展方向等方面的思考及建議）等內(nèi)容。此外，院校應(yīng)跟蹤教師實踐效果的后期轉(zhuǎn)化。如下企業(yè)后教師應(yīng)開設(shè)公開課，督促教師將實踐所學用于課堂教學；監(jiān)督教師下企業(yè)后是否進行相關(guān)科研項目研究等方式；（4）構(gòu)建教師下企業(yè)實踐考核評價體系。校企雙方應(yīng)協(xié)同制定合理的考核指標和考核體系，盡量采用可量化的指標。教師下企業(yè)實踐結(jié)束時，應(yīng)由企業(yè)指導教師、企業(yè)領(lǐng)導、院校有關(guān)部門共同進行考核，考核方式可采取考核評分表、匯報會、技能考核、成果展示等方式。企業(yè)主要對教師下企業(yè)工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等方面進行考核，院校有關(guān)部門主要對教師下企業(yè)實踐的成果材料提交、教研水平提高等方面進行考核。此外，院校應(yīng)將專任教師下企業(yè)實踐納入年度考核中，將教師下企業(yè)實踐情況作為評優(yōu)評先、職稱推薦等的重要依據(jù)，以此鼓勵教師下企業(yè)實踐；（5）增強教師服務(wù)社會的能力。專任教師下企業(yè)應(yīng)樹立為企業(yè)服務(wù)的意識，不斷增強社會服務(wù)能力。在下企業(yè)期間，除了學習以外，更要積極與企業(yè)交流，利用自身專業(yè)知識，參與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、流程改造、管理方案制定、員工培訓、企業(yè)文化建設(shè)等。學校應(yīng)鼓勵教師增強服務(wù)意識，對解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)、管理、經(jīng)營等難題的社會服務(wù)行為進行獎勵，以激發(fā)企業(yè)主動參與專任教師下企業(yè)實踐的動力與熱情。
2.搭建校企深度合作平臺。學校應(yīng)在政府搭建的校企合作平臺基礎(chǔ)上，選擇規(guī)模較大、管理較規(guī)范的典型行業(yè)企業(yè)，與企業(yè)共同建立校企協(xié)同育人基地，搭建校企深度合作平臺。校企協(xié)同育人基地由學校和企業(yè)共建共管，學校教師和企業(yè)專家都有兩種身份。教師在學校是專任教師身份，在企業(yè)可以是企業(yè)顧問、技術(shù)顧問、員工培訓師等兼職身份；企業(yè)專家在企業(yè)是職工身份，在學校可以是下企業(yè)教師指導教師、學習實習指導教師等兼職身份。學校通過協(xié)同育人基地開展學生頂崗實習，教師下企業(yè)實踐等工作，企業(yè)通過協(xié)同育人基地開展員工培訓、技術(shù)研發(fā)、人力資源開發(fā)等工作。也可采用市場化運作方式，成立校企共建生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)、引廠入校、引校入廠等形式，合作開展技術(shù)研究、咨詢服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化等，教師既可開展教學，又可深入企業(yè)實踐。
（三）充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會指導、引導作用
行業(yè)協(xié)會應(yīng)作為政府部門實施政策的平臺之一，充分發(fā)揮其在專任教師下企業(yè)實踐中的指導、引導作用，充當高職院校和行業(yè)企業(yè)深度合作的橋梁和紐帶。行業(yè)協(xié)會應(yīng)聚集知名企業(yè)家、技術(shù)能手、專家、專業(yè)教師，定期舉辦論壇、研討會，為教師下企業(yè)實踐提供系統(tǒng)的指導意見，為規(guī)范教師下企業(yè)實踐提供決策支持。引導職業(yè)院校教師下企業(yè)尋找合適的企業(yè)和崗位，引導行業(yè)企業(yè)開展校企合作、管理與培訓下企業(yè)教師；引導職業(yè)院校教師下企業(yè)開展技術(shù)服務(wù)、提高企業(yè)管理水平等社會服務(wù)，引導行業(yè)企業(yè)充分利用學校智力資源及技術(shù)服務(wù)研發(fā)新產(chǎn)品；引導教師下企業(yè)期間進行課程開發(fā)、教材建設(shè)、實習實訓指導等，引導行業(yè)企業(yè)充分利用學校資源開展員工培訓等。推動職業(yè)院校產(chǎn)學研一體化發(fā)展，促進科研成果轉(zhuǎn)化，加強企業(yè)社會責任感，樹立企業(yè)公益形象。
（四）增強校企合作雙贏意識，提高企業(yè)參與源動力
專任教師下企業(yè)實踐，不僅僅是學習企業(yè)實操技術(shù)與理念，更是院校服務(wù)行業(yè)企業(yè)與社會的一種形式。企業(yè)可利用下企業(yè)教師與院校的智力、技術(shù)資源，宣傳并建設(shè)企業(yè)文化（包括企業(yè)安全意識、誠信意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和職業(yè)道德等），對正式員工進行繼續(xù)教育，建立企業(yè)再學習型組織，進行新技術(shù)的研發(fā)與改造，宣傳并樹立企業(yè)熱心教育事業(yè)的社會公益形象等。因此，企業(yè)應(yīng)牢固樹立校企合作雙贏理念，充分認識教師下企業(yè)實踐的實用價值，增強企業(yè)參與教師下企業(yè)實踐的源動力，積極為職校教師提供實踐場所和環(huán)境、推薦應(yīng)用課題，指派相關(guān)部門專人指導與管理下企業(yè)教師，有條件的企業(yè)可建立企業(yè)培訓中心，定期與行業(yè)協(xié)會、院校等溝通交流，協(xié)同制定教師下企業(yè)實踐計劃、過程管理、考核管理等，促進政校行企合作共贏。
綜上所述，高職教師下企業(yè)實踐是“雙師型”教師隊伍建設(shè)的最重要最有效的途徑之一，但我國高職教師下企業(yè)實踐在政校行企多方面存在問題，需要協(xié)同政府、學校、行業(yè)、企業(yè)四方解決。充分發(fā)揮政府政策、管理、協(xié)調(diào)方面主導作用；增強社會服務(wù)能力，突出學校主體、主動地位；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會指導、引導作用；增強校企合作雙贏意識，提高企業(yè)參與源動力，建立“政府主導、學校主體、行業(yè)指導、企業(yè)參與”的高職教師下企業(yè)實踐體系。
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這里隆重召開慶祝第二十三個教師節(jié)暨“兩基”攻堅工作總結(jié)懲辦大會，今天。此，代表縣人民政府向辛勤工作在教育崗位上的廣大教育工作者和離退休教師致以節(jié)日的祝賀和親切的問候，向在兩基”迎國檢等工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人致以高尚的敬意，向關(guān)心和支持我縣教育事業(yè)的各部門、各企業(yè)及社會各界朋友表示衷心的感謝！
教育為本，科教興國。教育是全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要基礎(chǔ)，提高民族素質(zhì)和創(chuàng)新能力的基本途徑，也是增強我縣綜合實力和競爭實力的重要保證。幾年來，經(jīng)過不懈的努力，縣教育事業(yè)取得了很大的成果，特別是今年，兩基”迎國檢工作中，全縣人民齊心協(xié)力，兩基”工作順利達標，這些成果的取得，全縣上下共同努力的結(jié)果，更是全縣教師無私奉獻、拼搏進取、開拓創(chuàng)新的結(jié)果?？梢哉f，縣的基礎(chǔ)教育已經(jīng)進入了一個嶄新的歷史發(fā)展階段。借此機會，講幾點意見。
一、已進入快速健康的發(fā)展軌道，縣教育事業(yè)效果喜人。
1兩基”迎國檢工作卓有效果
也是提高人口素質(zhì)，兩基”工作是教育的基礎(chǔ)性工作。實施“科教興縣”基礎(chǔ)工程，縣委、縣政府高度重視，投入了大量的人力、財力和物力，改擴建了一大批學校校舍，對學校危房進行了撤除或維修。20032006年我縣共投入資金2780萬元，擴建和改建校舍建筑面積5萬余平方米。特別是今年“兩基”迎國檢工作中，投入3700多萬元大面積進行學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，消除了D級危房26068平方米，全縣D級危房得到全部撤除；回建校舍工程項目36個，回建面積達35959平方米，僅回建工程預(yù)算投資就達2000多萬元；再投入近1000萬元對BC級危房進行了維修加固及教學儀器設(shè)備購置。因此，今年是縣歷史上教育投入最多、學校危房撤除最多、校舍回建面積最多的一年。投入的不時加大，使我縣學校基礎(chǔ)建設(shè)得到加強，一大批中小學校的學生公寓樓、教學綜合樓、學生食堂等建設(shè)項目已竣工并投入使用，全縣學校面貌得到很大改觀。尤其是縣全體教職員工，不計個人得失，犧牲大量的節(jié)假日時間，全身心投入到兩基”迎國檢工作中，使我縣“兩基”迎國檢工作卓有效果，各項指標均達到國檢驗收標準。
2學校管理工作步入全區(qū)先進行列
縣的教育教學管理工作取得了顯著成果，這幾年。特別是通過開展“中小學校園文化建設(shè)年”中小學校長建設(shè)年”中小學強化學校管理年”活動，實施“城鄉(xiāng)清潔工程”和“校園綠化、美化、凈化工程”大力推進教育人事制度改革等一系列措施后，學校管理水平進一步提高，學校品位不時提升。尤其是今年，縣實驗中學被評為“自治區(qū)中小學規(guī)范管理十佳學?！背蔀楣鹆质形ㄒ猾@此殊榮的學校，韋慶嘉校長也被評為“自治區(qū)中小學規(guī)范管理十佳校長”實驗中學還被自治區(qū)推薦到國家教育部參與全國先進集體的評選，縣實驗中學正向“全國名?！蹦繕诉~進。
3高中教育得到進一步加強
縣非常注重加強高中學校的發(fā)展和建設(shè)，一直以來。每年按10%比例不時擴招，高中就讀學生人數(shù)較2003年翻了一番。加大高中教育的投入，全縣三所高中自2005年來共投入資金2231.2萬元，新建了教學樓、學生公寓樓、改建了學校大門、綜合樓、學生食堂等項目，建筑面積達29986平方米。特別是百壽中學，近兩年總投入近620萬元，相當于百壽中學前10年投入的6倍，新建的學生食堂、綜合樓、學生公寓樓已全部竣工，校園面貌發(fā)生了根本變化。永中、二中的各項工程建設(shè)也正在緊鑼密鼓地進行。
4職業(yè)教育發(fā)展出現(xiàn)嶄新局面
縣委、縣政府確立了縣職業(yè)教育工作緊緊圍繞“整合資源，自去年以來。實行職校進園區(qū)，職教為園區(qū)服務(wù)”這一工作思路，區(qū)、市領(lǐng)導的關(guān)懷下，多方籌措資金，投資1300多萬元在福龍工業(yè)園新建縣職業(yè)教育中心，現(xiàn)已投入使用。今年通過單獨和聯(lián)辦的形式新招學生已達650人，校學生350多人。
5教育質(zhì)量穩(wěn)步提升
經(jīng)過廣大教職工的不懈努力，幾年來?？h中小學教學質(zhì)量得到大幅度提高，今年中、高考又創(chuàng)佳績，中考效果名列全市前列，高考效果繼2004年連續(xù)三年跨越式上升后，今年全縣1319名考生參與普通高考本科上線603人，比去年增加48人，為歷史最好成果，近四年我縣高考本科上線考生人數(shù)遠遠逾越前十年的總和，數(shù)學、英語等單科效果逐步進入高分范圍圈。
二、效果取得來之不易，縣教育基礎(chǔ)單薄。
縣教育基礎(chǔ)單薄，由于我縣財力等主客觀原因。起點低，能取得這樣的效果非常不容易：
縣“兩基”達標只是低水平達標，1教育基礎(chǔ)設(shè)施得到如此大的改觀不容易。1997年。各中小學校還存在大量危房，校舍陳腐，教學設(shè)施落后，2003年以后，雖然我想盡方法，多方籌資，改建、擴建、新建了一大批學校校舍，但直到2006年底，BCD級危房總面積還有82313平方米，教師、學生臨時在低矮、濕潤的校舍里學習、生活，真正與“兩基”達標要求存在明顯的差異。為此，縣委、政府高度重視，堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的位置，加大引資金上項目力度，近三年來向上爭取資金超越1000萬元，前十年的總和。尤其是今年，縣委、縣政府多次召開常委會和縣長辦公會，專門研究教育工作，縣四家班子及縣直所有單位通過掛點幫扶學校的形式，直接為“兩基”攻堅工作出謀劃策、捐資捐物。2007年，也是縣教育投入最多的一年，今年教育財政預(yù)算是2003年預(yù)算的一倍，達到7000多萬元。2006年12月6日和7日，縣政府分別在南五、北四召開縣長辦公會，專門為中小學基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增撥專項經(jīng)費800萬元；2007年，縣三稅附加全部撥入教育，縣財政非常緊張的情況下，把2007年以前拖欠的教育經(jīng)費730萬元一次性撥付給教育，2007年縣財政對教育的基礎(chǔ)設(shè)施專項經(jīng)費撥款是20032006年四年經(jīng)費投入的一倍多。
縣教師隊伍年齡嚴重老化，2教學環(huán)境得到明顯改善不容易。多年來。結(jié)構(gòu)不合理，中青年教師青黃不接，獎勵激勵機制不夠健全，教育內(nèi)外部環(huán)境不夠優(yōu)化，優(yōu)秀教師嚴重外流。為了解決這些問題，縣委、縣政府三年來共撥付166萬多元，按政策辭退了民辦、代課教師。教師超編情況下，根據(jù)教師隊伍的現(xiàn)狀及我縣教育發(fā)展的需要，近三年仍向社會公開招聘年輕教師171人，空虛教師隊伍。吸收新教師的同時，實施在職教師提高學歷層次激勵措施，從2004年開始到現(xiàn)在共籌集44萬多元獎勵提高學歷的職教師，給教師發(fā)明良好的發(fā)展平臺，使全縣教師隊伍逐步實現(xiàn)學歷合格、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，全縣教師整體素質(zhì)和學校品位都得到大幅度提高；另一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門高度重視教育，關(guān)心、支持教育，切實協(xié)助學校、教師解決實際問題，大力營造全社會尊師重教的濃厚氛圍，為我縣教育創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
縣的教學質(zhì)量不高，3教學質(zhì)量得到大幅提升不容易。2003年以前。升學率偏低，每年高考考上大學本科的學生一直在100人左右徘徊；中考優(yōu)秀學生外流嚴重，就連初中、小學的學生也嚴重外流，學生外流人數(shù)每年達到四、五百人之多，中考的前100名學生80%以上流失外地就讀。為此，縣在抓學校管理，制度建設(shè)，抓品牌學校，實施校園清潔、美化工程，深化教育人事制度改革等下功夫。通過這一系列的管理措施，現(xiàn)在外流學生明顯減少，回流學生逐步增多，縣的教育教學質(zhì)量不時提升。
縣薄弱的教育基礎(chǔ)，多年來。給教育的發(fā)展帶來了難以想象的困難。但是縣委、縣政府迎難而上，攻堅克難，全縣各級各部門全力支持配合，廣大教育工作者不怨天尤人，想盡各種方法，克服重重困難，取得了一個又一個成績，使我縣教育事業(yè)步入了快速健康發(fā)展的軌道。
三、明確下一步的工作目標和措施，正視困難。
但是與先進縣相比仍然有較大的差異，縣的教育教學工作雖然取得了很大的成果。比方：高中入學率仍然偏低，高考重點本科升學率不高；職業(yè)教育發(fā)展不平衡；學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍舊落后、儀器設(shè)備陳腐；教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，學科結(jié)構(gòu)不夠合理；校園內(nèi)外部環(huán)境仍有待進一步改善；學校管理仍不夠規(guī)范，教育欠債仍然非常繁重等。針對這些存在問題，未來三年，教育發(fā)展目標：
使高中教育達到50%入學率。一是大力發(fā)展高中教育。
使職教與普高按11比例發(fā)展。二是快速發(fā)展職業(yè)教育。
力爭用三年時間基本解決教育歷年欠債問題，三是明確教育的三個增長”多方籌措資金。繼續(xù)加大教育投入，使各項基礎(chǔ)設(shè)施逐步滿足學生吃、住、學的需要。
力爭用三年時間使教師隊伍年齡結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，四是繼續(xù)采取公招的方法空虛教師隊伍。學科結(jié)構(gòu)更加合理，教師的教學經(jīng)驗更加豐富，教師隊伍整體素質(zhì)更進一步提高。
品牌學校不時涌現(xiàn)，五是學校管理再上一個新臺階。不時滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需要，再創(chuàng)我縣教育新輝煌。
就必須做到要實現(xiàn)上述目標。
繼續(xù)加大投入，第一。實現(xiàn)職教和普高、義務(wù)教育三者齊頭并進
辦好教育是為民辦實事的重要工作，1教育工作惠及千家萬戶。確保教育投入，辦好教育的重要條件之一。要認真貫徹落實有關(guān)政策規(guī)定，加大財政對教育的投入力度，爭取用3至5年的時間，通過撤并、維修、新建、遷建等方式，初步完成農(nóng)村中小學危舊校舍的改造工作。要認真搞好教育的近、中、遠發(fā)展規(guī)劃及各學校的整體布局規(guī)劃。搞好學校校舍的回建工作，加大工程建設(shè)力度，確保工程項目順利完成。
今明兩年將投入資金1000萬元左右進行職教中心的體育運動場、大門圍墻、階梯教室等二期工程項目建設(shè)，2高度重視普高、職教的協(xié)調(diào)發(fā)展。繼續(xù)加大對職業(yè)教育的投入。添置相應(yīng)的培訓儀器設(shè)備。認真做好職校招生的服務(wù)和管理工作，確保我縣職業(yè)教育適應(yīng)我縣經(jīng)濟發(fā)展的需要，為我縣經(jīng)濟發(fā)展輸送更多合格的勞動者。抓好職業(yè)教育的同時，堅持不懈地抓好義務(wù)教育和高中教育，努力提高教育教學質(zhì)量，高考上重點本科人數(shù)要不斷增加，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展貯藏更多優(yōu)秀人才，努力形成義務(wù)教育、高中教育、職業(yè)教育三者齊頭并進的良好局面。
積極向上爭取資金的合力，3繼續(xù)加大引資金上項目力度。要形成教育、財政、發(fā)改等多部門合作。要認真利用好上級有關(guān)政策，加大引資金上項目力度。
通過各種途徑，4各級各部門要積極配合。積極爭取多方支持，拓寬融資渠道，群策群力，充分利用全社會的力量，逐步化解“兩基”債務(wù)，想方設(shè)法解決好教育的欠債問題，力爭用三年到五年的時間逐步歸還完我縣教育所欠的全部債務(wù)。
進一步優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境第二。
采取多種宣傳手段，1努力形成全社會重教興學的濃厚氛圍。要充分利用各種宣傳工具。大力宣傳重教興學的典型事例和先進人物，充分調(diào)動全社會力量關(guān)心、支持教育，全縣形成尊師、重教、興學的濃厚氛圍。要把教育工作放到與經(jīng)濟工作同等重要的位置，同研究、同部署、同檢查、同評比、同表彰；縣、鄉(xiāng)、村要履行好各自的工作職責，教育、公、檢、法、工商、稅務(wù)、物價等部門要形成合力，維護學校及師生的合法權(quán)益；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要主動為教育發(fā)展添磚加瓦，要多協(xié)助少干擾，多支持少刁難，清除學校周圍的各種不良因素，為教育發(fā)展發(fā)明一個良好的社會環(huán)境。
提升學校品位。要不斷創(chuàng)新、完善學校的各種管理制度，2加強學校內(nèi)部管理。同時要采取行之有效的方法，做好師生的思想教育工作，加強對學生的管理，讓學生進得來，留得住，學得好。要通過不時優(yōu)化學校發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，提升學校品位，創(chuàng)建更多象縣實驗中學一樣的規(guī)范管理十佳學?！辈粫r提高教育教學水平。
加強教師隊伍建設(shè)，第三。提高教師隊伍素質(zhì)
教育為本”經(jīng)濟社會的發(fā)展依托于教育，權(quán)宜之計。教育的發(fā)展依靠于教師，教師隊伍素質(zhì)的高低，決定于教育事業(yè)的成敗。所以，加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍素質(zhì)尤為重要。
改變教師年齡和學科結(jié)構(gòu)。縣教師隊伍年齡仍然嚴重老化，1繼續(xù)進行公開招聘。學科結(jié)構(gòu)也不合理。今后，要繼續(xù)加大公開招聘教師的力度，不時選拔優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生空虛到縣教師隊伍中，使我縣教師隊伍逐步形成專業(yè)化，年齡、學科結(jié)構(gòu)更趨合理。
要不斷改革校長、教師任用制度，2堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔校長。建立科學、客觀、公平的激勵評價機制。同時，想方設(shè)法發(fā)展經(jīng)濟，不時提高教師工資待遇和福利待遇，調(diào)動教師干事守業(yè)的主動性和積極性。
