發(fā)布時(shí)間：2022-08-02 20:54:09
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的油田黨建總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷個(gè)性，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，現(xiàn)代企業(yè)黨建設(shè)及思想政治工作也在不斷改變。作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起到了不可替代的作用。本文通過(guò)具體闡述黨建設(shè)及思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)的意義，提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)黨建設(shè)及思想政治工作的主要途徑，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；黨建設(shè)；思想政治工作；途徑
一、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行黨建和思想政治工作的意義
（一）為企業(yè)提供最佳發(fā)展途徑
企業(yè)發(fā)展中優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝利的法寶，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，當(dāng)合國(guó)家從未放棄對(duì)企業(yè)思想的管理，越來(lái)越多的企業(yè)注意到企業(yè)內(nèi)部思想的重要性，也越來(lái)越重視企業(yè)思想見(jiàn)著。因黨“踏實(shí)肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的思量對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大。黨的科學(xué)思想建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)組織建設(shè)速度及質(zhì)量，可以提高企業(yè)思想建設(shè)水準(zhǔn)，在提高員工綜合素質(zhì)前提下，提高員工的服務(wù)水平，以優(yōu)良的服務(wù)，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。
（二）提高企業(yè)員工的凝聚力
加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)及思想工作，可以促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因思想政治工作的開(kāi)展，可以將企業(yè)核心力與向心力的政治力量重新凝聚起來(lái)。從一般意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以平穩(wěn)的發(fā)展，快速的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)了長(zhǎng)久發(fā)展，離不開(kāi)廣大員工生產(chǎn)積極性與工作熱性。特別是基礎(chǔ)員工，因?yàn)樽陨碓?，是否?shù)立正確的思想觀點(diǎn)，積極的工作思想與進(jìn)步思想，對(duì)自身及工作都非常重要。在企業(yè)中進(jìn)行黨思想傳播，可以將這部分人的思想統(tǒng)一起來(lái)，鼓勵(lì)大家一起進(jìn)步，團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)思想政治工作，還可促進(jìn)這部分員工不斷提高自我職業(yè)素養(yǎng)，提高工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)黨建和思想政治工作的加強(qiáng)與創(chuàng)新存在若干問(wèn)題
（一）黨的思想建設(shè)工作被消減
因改革開(kāi)放進(jìn)程不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)上，忽略了企業(yè)黨思想建設(shè)。很多企業(yè)中的黨委部門已被形式化，用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查，失去了實(shí)際影響。甚至很多企業(yè)經(jīng)過(guò)整改之后，取消了黨建部門，導(dǎo)致企業(yè)員工思想素質(zhì)不同，沒(méi)有一個(gè)同一思想認(rèn)知，這極不利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。
（二）黨建設(shè)思想內(nèi)容淺顯
現(xiàn)代企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)，因受市場(chǎng)的影響，安于享樂(lè)，不思進(jìn)取，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨的思想建設(shè)對(duì)企業(yè)員工沒(méi)有直接影響，對(duì)企業(yè)沒(méi)有影響。黨思想建設(shè)部門安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，工作內(nèi)容前線甚至過(guò)于敷衍。在基層工作中開(kāi)展黨的思想建設(shè)，不僅墨守成規(guī)，不懂創(chuàng)新，甚至逃避新思想，工作流程化，內(nèi)容淺顯化，不利于企業(yè)發(fā)展。
（三）部分企業(yè)黨思想建設(shè)隊(duì)伍力量較弱
部分企業(yè)黨的思想建設(shè)隊(duì)伍較弱，高素質(zhì)人才缺少，管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量不高，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)黨思想建設(shè)腳步。在執(zhí)行黨思想建設(shè)工作時(shí)，缺少正確的方法及手段，工作效率不高。如一些基層企業(yè)黨建設(shè)思想工作中，部分黨建工作人員不愿深入工作內(nèi)部，缺少綜合工作素質(zhì)，又因基層企業(yè)的黨建設(shè)管理人員年齡加大，在知識(shí)接受能力及觀念意識(shí)上較為保守，不能及時(shí)接受新思想，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作嚴(yán)重落后。
三、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)黨建和思想政治工作的加強(qiáng)與創(chuàng)新研究的途徑
（一）開(kāi)創(chuàng)黨建及思想政治工作新思路
因時(shí)代不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，企業(yè)也大部相同，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行黨建設(shè)及思想政治工作建設(shè)時(shí)，要依據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)創(chuàng)新的建設(shè)思路。第一，在實(shí)際工作中，可以將黨的建設(shè)及思想政治工作與企業(yè)的具體活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)與實(shí)際工作有效的結(jié)合，將黨的政治思想及路線，灌輸?shù)綄?shí)際企業(yè)工作中。企業(yè)可以圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)改革，幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念及工作責(zé)任意識(shí)。第二，將“以人為本”政治思想落實(shí)到企業(yè)工作實(shí)處，在企業(yè)制定工作條例中，要尊重員工，切實(shí)保證員工生命安全，提高員工生活水平，讓員工體會(huì)到家一樣的溫暖，家一樣的熱情，制定人性化的工作條款，徹底激活人員為“家做事、為己做事”的思想覺(jué)悟。
（二）開(kāi)創(chuàng)黨建及思想政治工作新措施
無(wú)論何種工作如果想要取的一定成績(jī)，都要掌握適當(dāng)方法，黨的思想建設(shè)工作落實(shí)更是這樣。如很多基層黨建工作人員在實(shí)際工作中，已取得就很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及工作方法，管理方法也較為切合實(shí)際，企業(yè)可依據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)與方法，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，在未來(lái)可成為企業(yè)發(fā)展的重要參考。在執(zhí)行黨的思想建設(shè)時(shí)，可利用多種輔助方法進(jìn)行，如在企業(yè)中定時(shí)定期的舉辦思想建設(shè)文明工作比賽，或者進(jìn)行文明月活動(dòng)，將黨的思想建設(shè)思想巧妙的融入到實(shí)際工作中。黨建思想政治工作的創(chuàng)新并不只是工作機(jī)制、工作方法的創(chuàng)新，還應(yīng)該包括工作內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部員工逐漸趨于年輕化，因此，在黨建思想政治工作的創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該不斷舉辦一些青年職工的活動(dòng)，旨在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部青年職工陽(yáng)光、健康、積極向上的精神風(fēng)貌，從而為他們搭建一個(gè)溝通、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。還可利用多媒體技術(shù)，將黨的思想進(jìn)行密集宣傳，如播放影視宣片，組織員工觀看黨專欄活動(dòng)。利用網(wǎng)絡(luò)在微信朋友圈中推送黨思想建設(shè)工作，在公司網(wǎng)頁(yè)中設(shè)置黨活動(dòng)專欄等。
（三）加強(qiáng)相關(guān)機(jī)制建設(shè)
在企業(yè)組織建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)相關(guān)機(jī)制建O，加強(qiáng)黨建設(shè)機(jī)制時(shí)保證當(dāng)思想政治工作開(kāi)展的前提基礎(chǔ)。只有努力加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的力度，才能保證現(xiàn)代企業(yè)各種制度的不斷發(fā)展。第一，要可以實(shí)行“責(zé)任在人”制度，通過(guò)將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人這種方法，明確各個(gè)部門及人員的相關(guān)工作、相關(guān)責(zé)任。使用金字塔形責(zé)任制度，將工作層層落實(shí)，專人專責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。在制定新的建設(shè)機(jī)制時(shí)，要考慮到員工個(gè)人感受，責(zé)任建設(shè)既不能太嚴(yán)，也不能太隨意，通過(guò)靈活有效的溝通，將員工的個(gè)人利益及企業(yè)利益完美鏈接在一起，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。
四、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步是很多因素共同作用的結(jié)果，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰規(guī)則，講究的是強(qiáng)者生存、適者生存。黨的思想建設(shè)工作成功落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中，可以提高企業(yè)員工的責(zé)任心，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，提高生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉瓊.現(xiàn)代企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新管窺[J].東方企業(yè)文化，2015（2）
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化油田；網(wǎng)絡(luò)信息；辦公室建設(shè)
2012年，長(zhǎng)慶油田圍繞“實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸，建設(shè)西部大慶”的總體目標(biāo)，深刻分析了當(dāng)前油田發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，創(chuàng)新提出了建設(shè)現(xiàn)代化油氣田的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在油田企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新辦公室工作，適應(yīng)現(xiàn)代化油田管理需求已成為我們油田辦公室系統(tǒng)當(dāng)前的首要任務(wù)。
1 數(shù)字化油田建設(shè)對(duì)辦公室工作的需求
近年來(lái)，面對(duì)“大規(guī)模建設(shè)、大油田管理”的新形勢(shì)下，長(zhǎng)慶油田大力實(shí)施以“四化”為內(nèi)容的管理模式，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化改革的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“三低”油氣田的規(guī)模效益開(kāi)發(fā)。在深入推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)的進(jìn)程中，帶動(dòng)了生產(chǎn)組織和管理方式的變革，也催生了油田的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。
1.1 現(xiàn)代化油田管理的特點(diǎn)
長(zhǎng)慶油田在2012年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，明確了建設(shè)現(xiàn)代化油氣田的發(fā)展方向，深刻闡述了通過(guò)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化、信息化的運(yùn)營(yíng)管理模式，以提高管理效率，提升核心價(jià)值為核心的現(xiàn)代化油氣田建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵。
在油田全面推廣實(shí)施“四化”管理模式的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代化油田管理呈現(xiàn)出以下四個(gè)特點(diǎn)：一是采油主營(yíng)業(yè)務(wù)凸顯，核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升；二是勞動(dòng)組織架構(gòu)扁平，生產(chǎn)運(yùn)行更加高效；三是生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，業(yè)務(wù)流程有序可控；四是干部員工的能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐漸綜合完備。
1.2 現(xiàn)代化油田管理對(duì)辦公室工作提出的更高要求
辦公室作為企業(yè)綜合性的行政職能部門，處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的中心樞紐位置，承擔(dān)著辦文、辦會(huì)、辦事的重要責(zé)任。在現(xiàn)代化油田建設(shè)的新時(shí)期，油田企業(yè)辦公室面臨著新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，辦公室工作亟待加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新。
2 建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化油田管理的辦公室的具體措施
圍繞建設(shè)與現(xiàn)代化油田管理相適應(yīng)的辦公室這一總體目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代化油田管理特點(diǎn)，只有持續(xù)加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展辦公室工作，才能更好的作用于行政管理，服務(wù)于油田發(fā)展。
2.1 注重以文輔政，在增進(jìn)參謀服務(wù)的層次上下功夫
文字工作是辦公室發(fā)揮參謀助手有效載體，也是參與行政管理的重要途徑。辦文工作應(yīng)圍繞總體目標(biāo)，找準(zhǔn)站位謀大局，緊扣發(fā)展出思路，提高服務(wù)決策水平。
2.1.1 站位要準(zhǔn)，要具有指導(dǎo)性
工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草要站在貫徹上級(jí)部門精神，研判油田發(fā)展形勢(shì)，把握領(lǐng)導(dǎo)思路意圖，結(jié)合自身實(shí)際情況的準(zhǔn)確定位上，為現(xiàn)代化油田研究制定適合實(shí)際的發(fā)展思路和工作舉措，強(qiáng)化行政決策的科學(xué)性、民主性。
制定安塞油田“十二五”發(fā)展規(guī)劃
2.1.2 謀事要實(shí)，要具有操作性
信息工作只有做到真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)全面，才能切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)和科學(xué)參考。對(duì)于基層上報(bào)的總結(jié)、匯報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等信息，強(qiáng)化收集匯總、篩選甄別環(huán)節(jié)，突出有分析、有研判、有建議的信息選編，終于形成服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策的行政工作內(nèi)部參考意見(jiàn)。
2.1.3 措施要舉，要具有針對(duì)性
油田生產(chǎn)區(qū)域分散，管理幅度大，要強(qiáng)化辦公室工作參政議政的實(shí)效性，就必須深入開(kāi)展基層調(diào)研，只有這樣才能是使提出的問(wèn)題有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，提出的對(duì)策有可行方案，提出的目標(biāo)有關(guān)鍵性措施，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價(jià)值、有見(jiàn)地、有分量的決策信息。
2.2 注重真督實(shí)辦，在增強(qiáng)決策落實(shí)的效益上求突破
督查督辦是推進(jìn)各項(xiàng)決策部署落實(shí)的重要手段，要應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，從提升工作落實(shí)的質(zhì)量與效益上入手，強(qiáng)化督查督辦工作。
2.2.1 在工作模式上應(yīng)用現(xiàn)代化手段
各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，需要經(jīng)過(guò)管理層的集體決策和各單位（部門）協(xié)同配合才能完成。在實(shí)踐過(guò)程中，我們充分應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，一是堅(jiān)持模塊化分解立項(xiàng)，把各項(xiàng)要求任務(wù)量化成為為可操作的目標(biāo)數(shù)據(jù)，并將具體工作分解到各科室（單位）；二是進(jìn)行流程化管理控制，細(xì)分階段任務(wù)，控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)跟蹤檢查，整體系統(tǒng)推進(jìn)；三是完善標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，修訂了辦公室督查督辦管理辦法、管理流程，進(jìn)一步統(tǒng)一和明確了責(zé)任主體和任務(wù)要求。
2.2.2 在規(guī)范執(zhí)行上加強(qiáng)體系化建設(shè)
圍繞我廠各個(gè)階段的重點(diǎn)工作的推進(jìn)，我們通過(guò)推行項(xiàng)目管理模式，編排工作推進(jìn)大表，重點(diǎn)工作專題督辦等方式，不斷強(qiáng)化“決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督”為主的督查督辦工作網(wǎng)絡(luò)體系化建設(shè)，保證單位重點(diǎn)工作有部署、有檢查、有推進(jìn)、有落實(shí)。
2.2.3 在落實(shí)成效上追求最大化收益
督查督辦工作是順利實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的必要保證，更是發(fā)展和完善決策的有效手段。在督辦決策部署、重點(diǎn)工作落實(shí)的實(shí)踐中檢驗(yàn)執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策與基層實(shí)際情況不適用的“硬傷”和操作性、執(zhí)行性不強(qiáng)的“軟肋”，從而完善決策意見(jiàn)；在取得是實(shí)效的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找規(guī)律，發(fā)展、創(chuàng)新決策意見(jiàn)，達(dá)到?jīng)Q策落實(shí)成效的最大化。
2.3 注重管理效率，在提升協(xié)調(diào)服務(wù)的能力上添活力
管理效率是指企業(yè)在管理中的投入和產(chǎn)出的比列關(guān)系。建設(shè)現(xiàn)代化油氣田核心就是要提升管理效率。辦公室作為綜合性的行政管理部門，應(yīng)總攬全局、統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)、積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，切實(shí)提升管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，確保整體工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4 注重隊(duì)伍建設(shè)，在人員一專多能的培養(yǎng)上見(jiàn)實(shí)效
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的保障。目前，在油田企業(yè)辦公室秘書人員，雖都是從各部門（單位）中的嚴(yán)格選拔的精英骨干，大部分未接受過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，在職業(yè)素質(zhì)方面、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面、業(yè)務(wù)技能方面有待提高。在現(xiàn)代化油田的管理模式下，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型專業(yè)化秘書人才隊(duì)伍，是提升辦公室工作整體水平，服務(wù)現(xiàn)代化油田建設(shè)的根本保證。
3 借助網(wǎng)絡(luò)信息手段提升整體工作效能
目前，正值推進(jìn)現(xiàn)代化油田建設(shè)的關(guān)鍵階段，在標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化、信息化的運(yùn)營(yíng)管理模式下，辦公室應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)信息手段，向著整合、優(yōu)化、智能的方向發(fā)展，不斷提升整體工作水平、效率、效能。
3.1 建議以油田辦公內(nèi)網(wǎng)為依托的數(shù)據(jù)信息查詢共享平臺(tái)
將現(xiàn)有的辦公、管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)集中處理，設(shè)置以個(gè)人賬戶使用、查閱、修改權(quán)限，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享和高度整合。
3.2 建立以O(shè)A辦公自動(dòng)化為拓展的工作業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)平臺(tái)
對(duì)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和升級(jí)，以電子公文辦理流轉(zhuǎn)模式，增設(shè)日常工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)多部門、跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)一體化辦公，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，強(qiáng)化管理過(guò)程控制。
加強(qiáng)基礎(chǔ)工作真正形成黨建工作合力
基礎(chǔ)工作是其他工作的起點(diǎn)。我們要堅(jiān)持“邊實(shí)踐邊規(guī)范，邊鞏固邊提升”的原則，通過(guò)整合區(qū)域周邊資源，使服務(wù)站工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，從而形成工作合力。
健全標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)站整體建設(shè)水平有提高。我們應(yīng)當(dāng)在有活動(dòng)場(chǎng)所、有明顯標(biāo)識(shí)等“八有”的基礎(chǔ)上，建立先進(jìn)服務(wù)站考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)完整、硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，為提升服務(wù)站工作水平奠定基礎(chǔ)；在其他非先進(jìn)站點(diǎn)也應(yīng)該建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)，在原有基礎(chǔ)上有所提高。
完善機(jī)制，使服務(wù)站運(yùn)行質(zhì)量有保證。一是我們應(yīng)與社區(qū)衛(wèi)生、教育、離退、警務(wù)等各單位，共同制訂活動(dòng)計(jì)劃，商討活動(dòng)方案，營(yíng)造齊抓共管、資源共享、合作共贏的氛圍。實(shí)現(xiàn)重大活動(dòng)及時(shí)聯(lián)系，每月至少溝通聯(lián)系一次。二是服務(wù)站每月至少固定一天作為“學(xué)習(xí)日”，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育觀念、改進(jìn)學(xué)習(xí)教育方式、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育制度，切實(shí)提升非在崗黨員思想素質(zhì)。三是服務(wù)站應(yīng)及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)工作信息，積極宣傳、推廣、交流工作的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)公司及事業(yè)部多種媒介廣泛宣傳服務(wù)站的優(yōu)秀做法。
規(guī)范管理，使服務(wù)站工作運(yùn)行有依據(jù)。為使服務(wù)站管理更科學(xué)，服務(wù)更到位，我們應(yīng)采取“兩個(gè)措施”。一是實(shí)行非在崗黨員動(dòng)態(tài)信息管理。服務(wù)站負(fù)責(zé)非在崗黨員信息的日常管理，要保持與社區(qū)非在崗黨員的經(jīng)常性聯(lián)系，根據(jù)其增減變化，調(diào)整名冊(cè)信息。二是實(shí)行重點(diǎn)人員分類服務(wù)。將有上訪情緒、對(duì)物業(yè)服務(wù)有意見(jiàn)、有鄰里糾紛、有特殊困難等情況的黨員分類登記，及時(shí)了解掌握非在崗黨員的思想、生活情況。
創(chuàng)新方式方法提高服務(wù)站活動(dòng)參與率
要明確“提高非在崗黨員參與率是服務(wù)站工作前提”的思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新方式方法，爭(zhēng)取平均活動(dòng)參與率達(dá)到60%。盡量做到：發(fā)揮非在崗黨員的骨干作用，實(shí)現(xiàn)非在崗黨員互動(dòng)聯(lián)系；發(fā)揮自治小組的作用，倡導(dǎo)非在崗黨員自我管理；發(fā)揮統(tǒng)一、聯(lián)合活動(dòng)的作用，提升服務(wù)站活動(dòng)影響力。如：可以在6月份組織服務(wù)站開(kāi)展“重溫入黨誓詞，過(guò)集體政治生日”活動(dòng)；7―8月在油田各大廣場(chǎng)播放專題片《大慶魂》；7―9月組織總醫(yī)院集團(tuán)名醫(yī)專家組成醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，分區(qū)域?yàn)榉窃趰忺h員和群眾進(jìn)行巡回健康講座；9月份在礦區(qū)各服務(wù)站開(kāi)展以“唱響和諧主旋律，描繪油田新發(fā)展”為主題的書法、繪畫、攝影展和大合唱等系列活動(dòng)；10月份組織服務(wù)站開(kāi)展“重陽(yáng)孝心敬老”等擴(kuò)大活動(dòng)影響力，提高活動(dòng)參與率。
抓典型樹(shù)樣板引領(lǐng)服務(wù)站工作上水平
在抓典型、樹(shù)樣板上下功夫，通過(guò)典型引路、示范引領(lǐng)，不斷提升服務(wù)站工作水平。
培養(yǎng)非在崗黨員骨干。要切實(shí)把有組織能力、有工作熱情、有專長(zhǎng)的非在崗黨員骨干發(fā)掘出來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)，要適當(dāng)?shù)亟o他們壓擔(dān)子，多培養(yǎng)，正確引導(dǎo)，發(fā)揮其作用。如：創(chuàng)建“愛(ài)心大姐工作室”的蘇秀琴大姐，她心懷感恩，組織參與小區(qū)共建管理；維護(hù)穩(wěn)定，協(xié)調(diào)解決小區(qū)居民的矛盾；帶領(lǐng)“紅娘鵲橋”小組讓單身老人晚年生活完美不鬧心，青年男女尋親覓偶不煩心，父母為子女婚姻大事不操心；還帶領(lǐng)老黨員先后組織成立老年大學(xué)書畫班、剪紙班、樂(lè)器班、秧歌隊(duì)、健身隊(duì)，讓小區(qū)處處歡歌笑語(yǔ)。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新思想政治工作 呂利明
黨建和思想政治工作的最終落腳點(diǎn)都要?dú)w結(jié)于為群眾服務(wù)，當(dāng)前我們黨開(kāi)展的群眾路線教育活動(dòng)也正是旨在加強(qiáng)黨員干部同人民群眾的密切聯(lián)系，基于此，如何做一名合格的企業(yè)政工干部，直接關(guān)系到企業(yè)黨建和思想政治工作開(kāi)展的效果。吉林油田客運(yùn)公司緊緊圍繞新時(shí)期黨建和思想整治工作的新目標(biāo)，不斷加大對(duì)政工干部的培養(yǎng)力度，切實(shí)把政工干部培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、團(tuán)結(jié)型的“四型”人才，緊密聯(lián)系員工群眾務(wù)實(shí)創(chuàng)新開(kāi)展新時(shí)期黨建和思想政治工作：
1.做學(xué)習(xí)型政工干部，增強(qiáng)為群眾排憂解難的本領(lǐng)。世界在變化、形勢(shì)在發(fā)展，我們所處的環(huán)境日新月異，我們身邊的事物推陳出新，不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，是黨始終走在時(shí)代前列，為人民群眾排憂解難的決定性因素。如果我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí)勢(shì)必會(huì)落在時(shí)展的身后，就更談不上密切聯(lián)系群眾和為群眾排憂解難了?？鬃诱f(shuō)：“非學(xué)無(wú)以增智，非學(xué)無(wú)以廣才”。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就沒(méi)有引領(lǐng)發(fā)展的能力。吉林油田客運(yùn)公司把不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為密切聯(lián)系員工群眾的首要任務(wù)，為黨建和思想工作創(chuàng)新打牢了基礎(chǔ)。公司要求各級(jí)政工干部要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊工作。做到端正態(tài)度學(xué)，時(shí)刻樹(shù)立學(xué)習(xí)是為了應(yīng)用的思想；靜下心來(lái)學(xué)，做到邊學(xué)邊思考，不斷有新心得和新發(fā)現(xiàn)； 放下架子學(xué)，不要以為自己學(xué)歷高就不學(xué)，不要以為自己資歷深就不學(xué)，不要以為自己經(jīng)驗(yàn)多就不學(xué)。幾年來(lái)，公司黨委始終把干部的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，年初認(rèn)真編寫學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定學(xué)時(shí)，定期為各層次人員編寫學(xué)習(xí)提綱，按不同崗位的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)時(shí)分別編寫《黨委理論中心組學(xué)習(xí)提綱》、《黨支部學(xué)習(xí)提綱》、《黨員和一般干部學(xué)習(xí)提綱》等，學(xué)習(xí)內(nèi)容力求突出重點(diǎn)、理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)在學(xué)以致用上下功夫。在學(xué)習(xí)中做到講求實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)，做到黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，支部書記帶頭學(xué)，黨員骨干帶頭學(xué)。通過(guò)加強(qiáng)政工干部的學(xué)習(xí)，做到了知識(shí)不老化、思想不僵化、能力不退化。
2.做務(wù)實(shí)型政工干部，增加為員工群眾服務(wù)的能力。工作是干出來(lái)的，不是看出來(lái)的，做黨建和思想政治工作，真正做到為員工群眾服務(wù)要靠務(wù)實(shí)和實(shí)干精神，黨建和思想政治工作只有貼近了實(shí)際、融入實(shí)際，才能發(fā)揮出巨大的效應(yīng)。吉林油田客運(yùn)公司要求各級(jí)政工干部在開(kāi)展工作時(shí)，要緊密結(jié)合密切聯(lián)系員工群眾這一宗旨，秉承務(wù)實(shí)思想，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神。所謂實(shí)干就是增強(qiáng)工作責(zé)任感。具體說(shuō)就是主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，知難而上，對(duì)工作不馬虎、不含糊，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)；在思想上增強(qiáng)工作主動(dòng)性，從“領(lǐng)導(dǎo)要辦才辦的思維方式”向凡是涉及員工群眾切身利益的事“該干就干、怎樣去干、怎樣干好”的思維方式轉(zhuǎn)變，把問(wèn)題想在前面，把工作做前面。務(wù)實(shí)就是深入實(shí)際，實(shí)干就是俯下身子去干，公司黨委在落實(shí)每一項(xiàng)工作時(shí)都強(qiáng)調(diào)政工干部要講求務(wù)實(shí)，要求政工干部在落實(shí)工作時(shí)不能只是搞一搞動(dòng)員、喊一喊口號(hào)，而是要深入群眾親自去組織、去協(xié)調(diào)、去解決問(wèn)題，公司在開(kāi)展每一項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中政工干部都要做到，參加基層班前會(huì)了解下情，與職工進(jìn)行面對(duì)面的談心了解員工想法，跟車上路感受乘車環(huán)境，政工干部真正做到把身子沉下去，了解到了真實(shí)情況，收集到了一手資料，做起黨建和思想政治工作得心應(yīng)手，使公司的黨建和思想政治工作真正腳踏實(shí)地的為員工群眾服務(wù)。
3.做創(chuàng)新型政工干部，拓寬密切聯(lián)系群眾的方法和途徑。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步的靈魂，同樣也是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新，根本談不上發(fā)展。相反，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然說(shuō)創(chuàng)新的主體是廣大員工，但推動(dòng)員工群眾的創(chuàng)新活動(dòng)關(guān)鍵要靠干部的支持和幫助。只有干部建立了創(chuàng)新思維，創(chuàng)新的效果才會(huì)更好，成果才會(huì)更顯著。制度創(chuàng)新也好、工作方法創(chuàng)新也好，關(guān)鍵是要有一支過(guò)硬的創(chuàng)新型干部人才隊(duì)伍做強(qiáng)有力的支撐。特別是加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建和思想政治工作，更需要一支能夠不斷創(chuàng)新的政工干部隊(duì)伍，缺乏創(chuàng)新精神和具有開(kāi)拓能力的人才。公司黨委倡導(dǎo)各級(jí)政工干部努力把自己培養(yǎng)成敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部，對(duì)各級(jí)政工干部創(chuàng)新開(kāi)展工作給予大力支持，公司在每項(xiàng)工作和活動(dòng)總結(jié)時(shí)都注重對(duì)好的創(chuàng)新做法給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)一些取得明顯成效的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，鼓勵(lì)廣大政工干部創(chuàng)新開(kāi)展黨建和思想政治工作，公司黨委還把鼓勵(lì)干部創(chuàng)新和選人用人機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工群眾信得過(guò)的具有開(kāi)拓精神的創(chuàng)新型干部選拔到重要崗位上來(lái)，切實(shí)建設(shè)一支創(chuàng)新型政工干部隊(duì)伍。
4.做團(tuán)結(jié)型政工干部，培養(yǎng)密切聯(lián)系群眾的和諧氛圍。家和萬(wàn)事興，大家如同小家，如果沒(méi)有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍就什么事也干不成，更談不上事業(yè)。公司黨委各級(jí)政工干部要有大局觀念、寬廣的眼界和胸懷，善于把本職工作與公司黨委和公司的整體工作緊密結(jié)合起來(lái)，想事情、處理問(wèn)題要首先心里裝著員工群眾，著眼于大局觀念，堅(jiān)決克服心胸狹隘、自私自利的思想。特別是在班子配合上，要互相溝通、互相補(bǔ)位，要事事從單位整體和大局出發(fā)，不要光顧打自己的小算盤，算自己的小九九，不爭(zhēng)你高我低，“團(tuán)結(jié)”莫“結(jié)團(tuán)”，班子成員要互相支持、互相幫助、增進(jìn)理解、嚴(yán)于律己、寬以待人，有聽(tīng)得進(jìn)逆耳忠言的涵養(yǎng)，有不爭(zhēng)功、不計(jì)較的風(fēng)格。公司黨委把干部的團(tuán)結(jié)作為開(kāi)展好黨建和思想政治工作的基礎(chǔ)，定期組織干部之間的交流活動(dòng)，針對(duì)一些工作中的焦點(diǎn)問(wèn)題，召開(kāi)專題座談會(huì)，大家坐在一起促膝交流，把問(wèn)題擺在桌面上，進(jìn)行充分溝通，把開(kāi)好各級(jí)班子民主生活會(huì)作為解決內(nèi)部矛盾、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要途徑，黨委書記和支部書記是增進(jìn)干部團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人，定期了解干部團(tuán)結(jié)狀況，發(fā)現(xiàn)干部之間出現(xiàn)矛盾，書記要主動(dòng)了解情況，積極促進(jìn)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，做好矛盾化解工作?？傊?，政工干部的團(tuán)結(jié)能夠促進(jìn)黨建和思想政治工作的開(kāi)展，黨建和思想政治工作又歷來(lái)是我們?cè)鲞M(jìn)團(tuán)結(jié)的法寶，因此，廣大政工干部要爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)型政工干部，努力營(yíng)造和諧氛圍，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建和思想政治工作新局面。
在新形勢(shì)下企業(yè)人事管理工作的探討王順棉
企業(yè)人事管理，就是指企業(yè)在有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。在新形勢(shì)下，人事管理重點(diǎn)在于“管人”，就是要運(yùn)用現(xiàn)代管理的手段和方式，利用好合理開(kāi)發(fā)人的潛能，發(fā)揮企業(yè)員工的聰明才智為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的發(fā)展良莠不齊，由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分企業(yè)出現(xiàn)了人才資源存量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、人才作用發(fā)揮不夠的現(xiàn)象。因此制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，相應(yīng)地也挫傷了各類人才發(fā)揮才能的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
本文就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在人事管理中存在的問(wèn)題，如宏觀管理薄弱、部門職能重疊、協(xié)調(diào)難度大、工作效率低、選入視野不夠?qū)?、用人機(jī)制不夠活等諸類的問(wèn)題做簡(jiǎn)單的概述，并就這些問(wèn)題做簡(jiǎn)明扼要的分析和探討，以供參考。
一、當(dāng)前企業(yè)人事管理中面臨的問(wèn)題
由于受中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理思維和管理模式的長(zhǎng)期束縛，我國(guó)許多企業(yè)都存在著人事管理落后的問(wèn)題，面臨的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一、人事管理的觀念落后。落后的人事觀念的形成是由于我們傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維和管理模式的長(zhǎng)期束縛，單一的把人事管理認(rèn)為或者界定到制度層面，認(rèn)為硬性的制度健全就能管好企業(yè)的人事，就能按部就班的管好員工。這種觀念就直接導(dǎo)致，人事管理缺乏內(nèi)涵和人文修養(yǎng)，缺乏以人為本思想的貫徹。
第二、激勵(lì)機(jī)制不健全。激勵(lì)機(jī)制不健全的企業(yè)就很難調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，所以在日常管理中就很難實(shí)施正常的工作部署。激勵(lì)機(jī)制不健全主要表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)和對(duì)外的激勵(lì)不足，對(duì)內(nèi)是指企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄，沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。員工缺乏共同的價(jià)值觀，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，這就是說(shuō)忽視了員工的精神激勵(lì)，直接成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸；對(duì)外是指企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺、培訓(xùn)不到位，往往采取十分片面和單一的激勵(lì)沒(méi)有形成多元的激勵(lì)機(jī)制。缺乏激勵(lì)手段、方式、力度與激勵(lì)對(duì)象、擬定目標(biāo)的一致性，沒(méi)有形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。另外，員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制還不夠健全，績(jī)效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，考核沒(méi)有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性。
第三、人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)部分企業(yè)目前在人事管理工作中，普遍缺乏人力資源規(guī)劃。人事管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃往往體現(xiàn)在規(guī)劃不清晰，方向不明確，欠缺必要人才職業(yè)生涯規(guī)劃，一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。即使有簡(jiǎn)單的規(guī)劃，但是不能與時(shí)俱進(jìn)，先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。企業(yè)人事管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國(guó)家政策的選擇、任用、激勵(lì)等規(guī)定以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力。另外，制定的計(jì)劃缺乏科學(xué)的論證和可執(zhí)行性，僅僅憑借往年的數(shù)據(jù)導(dǎo)致本本主義。最后，就是缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。
第四、缺乏有效的招聘和培訓(xùn)機(jī)制。人事招聘這是人事管理的起點(diǎn)的工作，以往人事部門的工作是被動(dòng)的、例行的，從而流于形式。人事招聘受制于上級(jí)部門的規(guī)定，不注重人才的儲(chǔ)備。為企業(yè)發(fā)展選好人是企業(yè)人事管理的最基本工作，而企業(yè)的人員招聘工卻普遍缺乏科學(xué)性。而且，部分企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作往往也流于形式，發(fā)一大堆材料讓員工去背，考試也是敷衍了事，人事管理者不重視，員工就會(huì)更加懈怠。
二、針對(duì)人事管理問(wèn)題的對(duì)策及建議
現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，其根本是各方面人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)，做好人事管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，關(guān)系著每一個(gè)員工的切身利益。
第一，要轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念。樹(shù)立正確的人事管理的觀念，建立和完善人事戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)所面臨的急待解決的問(wèn)題。管理層必須清楚地認(rèn)識(shí)和理解傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，樹(shù)立“以人為本”的觀念，提高對(duì)員工的重視程度。談到樹(shù)立“以人為本”理念，最核心就是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在當(dāng)前新形勢(shì)下，不僅僅要設(shè)計(jì)合理且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬待遇，還要營(yíng)造出和諧的工作氛圍。與此同時(shí)，作為企業(yè)人事管理者要轉(zhuǎn)變自身職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要有管理者轉(zhuǎn)向服務(wù)者的意識(shí)，克服傳統(tǒng)的管理理念，即宏觀上做管理，微觀上做服務(wù)。同時(shí)，要有儲(chǔ)備人才的意識(shí)，為企業(yè)組建一支核心的人才資源庫(kù)。要樹(shù)立全局觀，要將人事工作做到各部門各崗位各員工的身上。
第二，建立科學(xué)評(píng)價(jià)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)的人事管理要雙管齊下，建立一套自我激勵(lì)、自我約束和推動(dòng)優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，要做到獎(jiǎng)懲分明。具體做法是：建立企業(yè)內(nèi)部的核心人才，比如管理者和技術(shù)人員以及有重大貢獻(xiàn)的員工，鼓勵(lì)他們以資金或自身的人力資本入股，通過(guò)適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，做到與企業(yè)同命運(yùn)、共成長(zhǎng)。其次是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。要制定出符合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，并以此達(dá)到吸引外部人才和避免內(nèi)部人才流失之目的。
這里筆者想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)才是工作力量的源泉和工作的動(dòng)力。馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需要是多層次的。應(yīng)當(dāng)高度重視精神的激勵(lì)與約束，努力為員工平等公正地參與職位競(jìng)爭(zhēng)、獲得晉升的機(jī)會(huì)和較高的職位營(yíng)造環(huán)境創(chuàng)造條件。通過(guò)精神激勵(lì)激發(fā)出廣大員工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對(duì)自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
第三，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃，并對(duì)此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人事部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要有計(jì)劃有步驟地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘和篩選，根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間安排儲(chǔ)備人才，使每個(gè)人都充分發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率；與員工共同設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃并系統(tǒng)性地對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)；將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結(jié)合的管理理念。建立培訓(xùn)計(jì)劃與人才使用相結(jié)合的人才開(kāi)發(fā)利用機(jī)制，注重教育與培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出關(guān)系。建立企業(yè)和勞動(dòng)權(quán)益有保障的契約機(jī)制，健全勞動(dòng)合同制度等等，真正做到以人為本，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。
在局黨委、管理局發(fā)出關(guān)于開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署后，公司黨委首先把落實(shí)這項(xiàng)活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管理局一系列會(huì)議精神，全心全意依靠公司職工謀求油田通信生存發(fā)展的一次集中思想發(fā)動(dòng)，并作為統(tǒng)一干部職工思想，明確目標(biāo)任務(wù)，完成全年各項(xiàng)工作的重要途徑來(lái)抓，成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，黨委副書記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)主題教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由公司黨政辦具體負(fù)責(zé)組織，基層黨、政、工、團(tuán)積極配合，共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)公司黨委專門下發(fā)文件對(duì)主題教育活動(dòng)進(jìn)行了安排，使主題教育活動(dòng)當(dāng)時(shí)在全公司全面展開(kāi)。在具體實(shí)施中，各黨支部能夠按照文件要求結(jié)合公司實(shí)際著力落實(shí)，并且在工作制度上公司黨委堅(jiān)持在每季度黨群例會(huì)上小結(jié)布置，達(dá)到上下互動(dòng)，促進(jìn)工作之目的。特別是“七一”前還召開(kāi)了黨支部書記工作業(yè)績(jī)匯報(bào)會(huì)，有××名基層黨支部書記在會(huì)上對(duì)開(kāi)展主題教育的活動(dòng)情況進(jìn)行了交流，從措施和制度上保證了整個(gè)主題教育活動(dòng)在不斷總結(jié)、提高中有序開(kāi)展。
二、突出教育重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講在主題教育活動(dòng)中，我們以基層為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次對(duì)干部職工廣泛進(jìn)行形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。公司黨委進(jìn)一步強(qiáng)化干部中心組學(xué)習(xí)制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進(jìn)了干部的政治理論學(xué)習(xí)，全年組織中心組學(xué)習(xí)××次。在此基礎(chǔ)上，公司黨政班子成員分片負(fù)責(zé)，深入基層隊(duì)站，與職工面對(duì)面宣講。僅公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)去年就先后×次深入格爾木、花土溝通信站進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，動(dòng)員大家立足崗位干好本職工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能為全局發(fā)展作出通信職工的貢獻(xiàn)的道理。
二是組織職工一起學(xué)。公司黨委通過(guò)召開(kāi)支部大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，積極宣傳集團(tuán)公司工作會(huì)議、局“兩會(huì)”精神，公司職代會(huì)精神以及李局長(zhǎng)來(lái)公司調(diào)研時(shí)的指示精神等內(nèi)容，結(jié)合管理局和公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開(kāi)展了“講形勢(shì)、講目標(biāo)、講難點(diǎn)、講優(yōu)勢(shì)、講責(zé)任”的五大講活動(dòng)。教育職工群眾做到“三個(gè)明確”：明確工作目標(biāo)，明確所處位置，明確崗位職責(zé)；達(dá)到“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造崗位業(yè)績(jī)，創(chuàng)造良好效益；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”：實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。
三是安排專人輔導(dǎo)學(xué)。在主題教育活動(dòng)中，公司黨政辦安排專人對(duì)公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，存在的機(jī)遇和困難向干部職工進(jìn)行宣講。專門編寫了×期以管理局和公司職代會(huì)主要精神為內(nèi)容的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，并利用“銀線傳情”網(wǎng)站對(duì)職工進(jìn)行主題教育宣傳。同時(shí)還開(kāi)辟了學(xué)習(xí)專題、專欄，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度。這期間，公司黨委還邀請(qǐng)局“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育宣講報(bào)告團(tuán)的同志來(lái)公司進(jìn)行專場(chǎng)宣講，對(duì)活動(dòng)的深入開(kāi)展起到了推動(dòng)作用。
三、運(yùn)用多種載體，力求體現(xiàn)特色，推動(dòng)主題教育活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展
第一，開(kāi)展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神的專題活動(dòng)。主要采取集中學(xué)習(xí)、理論輔導(dǎo)、專題討論的形式，以及發(fā)放《十六大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本》、《干部群眾關(guān)心的××個(gè)理論問(wèn)題》等學(xué)習(xí)書籍，狠抓了干部職工十六大精神的學(xué)習(xí)灌輸。在此基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)貫徹十六大精神專題政研”活動(dòng)。公司各基層黨支部結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞貫徹十六大精神這個(gè)主題，結(jié)合油田通信黨建和思想政治工作等實(shí)際撰寫論文。共有××篇在會(huì)上進(jìn)行了交流，其中××篇被《**油田企業(yè)文化》雜志刊發(fā)成論文專集。
第
二、組織了“油田通信能夠搞好，怎樣搞好”的群眾性大討論。這次大討論公司一改過(guò)去能不能搞好的爭(zhēng)論，前提就是定在能夠搞好上，堅(jiān)定全公司職工的信心，目的就是發(fā)動(dòng)職工群眾出主意、想辦法，怎么去搞好油田通信。與此同時(shí)，公司工會(huì)發(fā)揮群眾性組織的作用，開(kāi)展了“面對(duì)市場(chǎng)變化，油田通信如何應(yīng)對(duì)”合理化建議活動(dòng)，公司團(tuán)委組織了“油田通信能夠搞好，怎樣搞好”演講比賽，這些都激發(fā)了職工為油田通信生存發(fā)展出謀劃策，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，踴躍參與企業(yè)管理的積極性。第
三、典型引導(dǎo)，積極開(kāi)展了學(xué)先進(jìn)樹(shù)典型活動(dòng)。抓典型、樹(shù)樣板，是思想政治工作的傳統(tǒng)方法，也是開(kāi)展主題教育的有效途徑。去年年初，公司黨委把選樹(shù)和宣傳典型作為主題教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，重點(diǎn)挖掘了在各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的×個(gè)先進(jìn)集體和公司勞動(dòng)模范楊平的先進(jìn)事跡，編寫了典型事跡匯編。還在公司機(jī)關(guān)和基層站隊(duì)櫥窗設(shè)立“先進(jìn)典型宣傳專欄”，使先進(jìn)人物和事跡在公司大面積傳播?！猎路菡匍_(kāi)了“紀(jì)念黨的生日，保持黨的先進(jìn)性”座談會(huì)。×月份公司又專門安排宣傳人員深入“花--格”管道通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)的先進(jìn)群體進(jìn)行了集中宣傳。通過(guò)大力宣傳職工中的先進(jìn)事跡，在公司進(jìn)一步形成了“對(duì)照先進(jìn)，比學(xué)趕超”的良好氛圍。如面對(duì)地方電信不斷滲透石化基地，能帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)觀念，抓服務(wù)，勇闖市場(chǎng)的站長(zhǎng)陳勇；工作一貫任勞任怨，勤勤懇懇，只要能看到的活都爭(zhēng)著干，被譽(yù)為“老黃?！钡睦瞎と死钔庑?；在平凡的崗位真誠(chéng)服務(wù)用戶的局“學(xué)雷鋒青年志愿者”女工劉嫣媚；還有見(jiàn)義勇為保護(hù)用戶的業(yè)務(wù)員陳文海等等，都
在廣大職工中始終占主導(dǎo)地位，產(chǎn)生著潛移默化的效果。第
四、開(kāi)展了“通信形象不因我的崗位受損，整體工作不在我的崗位脫節(jié)”的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。此項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)去年主要體現(xiàn)在了安全生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)和崗位標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作上。期間公司重新確定了敦煌通信站×××話務(wù)班等××個(gè)班組為公司服務(wù)窗口，重新修訂和完善了服務(wù)窗口的考核細(xì)則等。開(kāi)展了企業(yè)理念、企業(yè)精神和服務(wù)規(guī)范的宣傳灌輸，使“用戶至上、用心服務(wù)”的公司理念、“在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”的核心價(jià)值觀被廣大職工所認(rèn)同和接受，對(duì)公司精神文明建設(shè)產(chǎn)生了積極的影響。
四、突出活動(dòng)主題，注重活動(dòng)實(shí)效，促使主題教育活動(dòng)落到實(shí)處通過(guò)“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司干部職工的觀念進(jìn)一步更新，主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
一是重實(shí)干、講發(fā)展的意識(shí)明顯增強(qiáng)，推進(jìn)了油田通信做大做強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，公司把做大做強(qiáng)油田通信作為第一要?jiǎng)?wù)，抓住油田公司大發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)招標(biāo)積極爭(zhēng)取到了“花--格”管道通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程。在工程建設(shè)中，參戰(zhàn)人員面對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求高，割接又要兼顧新老線路同用、還要保證通信正常暢通的實(shí)際要求，抓質(zhì)量搶工期，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的安裝、加電、調(diào)試、割接以及軟件升級(jí)工作，一次開(kāi)通成功并投入試運(yùn)行，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快的目標(biāo)。該工程的開(kāi)通運(yùn)行，將原來(lái)花土溝至格爾木的光傳輸線路容量由原來(lái)的×××mb/s升級(jí)到×××mb/s，極大地提高了專網(wǎng)長(zhǎng)途傳輸能力。去年公司還建設(shè)完成了南翼山、七個(gè)泉、獅子溝、花土溝油田通信工程，填補(bǔ)了邊遠(yuǎn)油氣區(qū)的通信空白，使油田通信在做大的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)。
二是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了公司的經(jīng)營(yíng)工作。主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，使職工主人翁責(zé)任感和開(kāi)拓市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。去年公司面對(duì)市場(chǎng)和用戶的變化，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開(kāi)展了××次優(yōu)惠促銷活動(dòng)。還采取全員營(yíng)銷的措施，將油田通信業(yè)務(wù)的拓展與職工的績(jī)效工資掛鉤，增強(qiáng)了職工的服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，激發(fā)了創(chuàng)收熱情。一年來(lái)，油田小靈通用戶發(fā)展到××××戶，新增××××戶；油田×××、×××用戶發(fā)展到××××戶，新增××××戶，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)效益的提高。
政工干部；能力；素質(zhì)；建設(shè)
1.強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性
強(qiáng)化助推發(fā)展的意識(shí)。政工工作要取得成效必須圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這既是領(lǐng)導(dǎo)要求，也是實(shí)踐共識(shí)，是我們做思想政治工作的規(guī)律。圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這種意識(shí)必須牢牢地根植內(nèi)心深處，在助推發(fā)展中找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。遼河油田著力點(diǎn)、切入點(diǎn)已形成一套思路，由于公司經(jīng)過(guò)40多年的開(kāi)發(fā)，資源基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問(wèn)題多，社會(huì)依托差，所以要精打細(xì)算、精細(xì)管理，這就選準(zhǔn)了著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。政工干部要主動(dòng)謀劃、主動(dòng)切入、主動(dòng)參與，增強(qiáng)助推發(fā)展的工作力度和工作效果，做到油田公司黨委、油田公司的重點(diǎn)工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進(jìn)到哪里；難點(diǎn)問(wèn)題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關(guān)注到哪里，宣傳輿論就引導(dǎo)到哪里，不斷增強(qiáng)宣傳輿論工作的有效性。
強(qiáng)化和諧共進(jìn)意識(shí)。企業(yè)發(fā)展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統(tǒng)不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，而且要率先樹(shù)立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進(jìn)意識(shí)推進(jìn)工作。要加強(qiáng)交流，及時(shí)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)馬太效應(yīng)，就是研究人在什么情況下，智力意識(shí)最強(qiáng)、積極性最高。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，人不是在物質(zhì)不斷的刺激下積極性持續(xù)高漲，也不是在嚴(yán)格的管理下主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷發(fā)揮，而是在被關(guān)注的情況下創(chuàng)造性最強(qiáng)。從事思想政治工作的同志，關(guān)注的本身就是對(duì)和諧的促進(jìn)。因?yàn)樵陉P(guān)注下的人的自立意識(shí)最強(qiáng)，積極性最高。所以要永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)主流，永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)模范，永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，永遠(yuǎn)把鏡頭對(duì)準(zhǔn)那些需要團(tuán)結(jié)的力量。要率先踐行科學(xué)理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時(shí)刻處在被關(guān)注之下，最大限度的調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。要注重協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于牽頭的工作，要主動(dòng)思考、超前謀劃，對(duì)于配合性的工作，要積極上手、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要內(nèi)心和諧，“內(nèi)和”才能“外順”，內(nèi)心和諧才不會(huì)心態(tài)失衡，才不會(huì)追求失重，才不會(huì)行為失范，要樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，保持一顆對(duì)黨和人民的感恩之心、對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)之心、對(duì)歷史的敬畏之心、對(duì)自我的平常之心，構(gòu)建和諧的精神家園，做一名內(nèi)心和諧的政工干部。
強(qiáng)化品牌創(chuàng)建意識(shí)。品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。遼河油田經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，已逐步形成了以“五個(gè)一”系統(tǒng)工程為總品牌，“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”為主題的工作主線和總要求。政工工作擔(dān)負(fù)著推介品牌、宣傳品牌、展示品牌的職能。同時(shí)，思想政治工作也要善于打造品牌，擴(kuò)大工作的知名度和影響力。有些單位的品牌打造的非常好，不僅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持續(xù)，目標(biāo)可量化，而且深入人心，受眾廣泛，全員參與，效果明顯。樹(shù)立品牌創(chuàng)建意識(shí)，在推介宣傳品牌時(shí)，各單位一定要在公司品牌的總體統(tǒng)籌下，打造自己的品牌。加強(qiáng)對(duì)本單位思想政治工作的梳理，明確創(chuàng)建品牌目標(biāo)、措施，制定運(yùn)行方案，打造亮點(diǎn)，凸現(xiàn)創(chuàng)意，擴(kuò)大影響，深化效果，努力把常規(guī)工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌。
強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識(shí)。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。思想政治工作涉及面寬，對(duì)此，要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，加強(qiáng)整體謀劃、區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，把問(wèn)題考慮得早一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)，多謀善斷。例如，理論武裝是宣傳部牽頭，但也涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子，涉及到干部隊(duì)伍，涉及到基層建設(shè)，還涉及到工會(huì)、勞資、企業(yè)管理等部門，所以沒(méi)有統(tǒng)籌全局的方法，不調(diào)動(dòng)各部門、各方面的積極性，單打獨(dú)斗，工作是不可能干好的。要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，善于抓住工作主題主線，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，把完成重點(diǎn)任務(wù)與做好日常工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，正確處理重點(diǎn)與一般，主導(dǎo)與引導(dǎo)，當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰(zhàn)、打重點(diǎn)仗、打殲滅戰(zhàn)，尤其是對(duì)一些重大工作任務(wù)，要整合資源、集中優(yōu)勢(shì)、形成合力，一抓到底，使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
2.靜心學(xué)習(xí)、深入研討，努力做到學(xué)有所得、學(xué)有所用
要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)研討，靜下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力在以下四個(gè)方面有所得、有所思、有所悟、有所用。
要在學(xué)識(shí)領(lǐng)域上進(jìn)一步拓展。作為政工干部來(lái)講，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是責(zé)任，學(xué)習(xí)就是一種生活方式、生存需求?，F(xiàn)在是信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為政工干部，必須緊跟時(shí)展步伐，以與時(shí)俱進(jìn)的思想、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶頭學(xué)習(xí)各種理論、政策、知識(shí)和方法，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊視野，努力成為知識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)踐運(yùn)用靈活、掌握前沿管理思想的思想政治工作者。特別要注重學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)思想和方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說(shuō)服力。
要在政治素養(yǎng)上進(jìn)一步提升。對(duì)思想政治工作來(lái)說(shuō)，理論水平的高低，在很大程度上決定了材料的深度、工作的深度；理論水平的高低，很大程度上決定著政工干部工作能力的大小。提高理論水平，是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，今天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不可能使大家的文化理論水平和業(yè)務(wù)能力提高立竿見(jiàn)影，但大家要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自覺(jué)加強(qiáng)理論修養(yǎng)、提高政治素質(zhì)，是一種能力、是一種覺(jué)悟、是一種境界、是一種責(zé)任。希望大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，打牢理論功底，爭(zhēng)做懂理論、精業(yè)務(wù)的宣傳思想文化干部。
一、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)要有新成效，為全廠各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。
企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)和保障職工自身利益的根本前提，針對(duì)我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲(chǔ)量接替困難，開(kāi)發(fā)成本高，生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，引導(dǎo)和組織廣大員工以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效”為己任，以高度的主人翁責(zé)任感投身到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)。在員工中廣泛深入地開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在員工中的智慧和力量充分發(fā)揮出來(lái)，不斷改善和提高我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面完成油田分公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并把這項(xiàng)活動(dòng)納入廠黨委開(kāi)展的“綠色管理”工作中去。
繼續(xù)深入開(kāi)展“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子”群眾性節(jié)約挖潛提合理化建議活動(dòng)。積極做好組織發(fā)動(dòng)工作，號(hào)召每名員工至少要提一條有價(jià)值、含金量高的“金點(diǎn)子”，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效萬(wàn)元的目標(biāo)。鼓勵(lì)員工及班組大搞技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，在員工中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“智多星”、“小諸葛”活動(dòng)，在班站中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“增產(chǎn)創(chuàng)效先行班”、“節(jié)約降本紅旗組”活動(dòng)，采取“月征集、季評(píng)比、半年總結(jié)、全年表彰”的方式，確保群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)的深入開(kāi)展，把員工的“智力資源”轉(zhuǎn)變成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)對(duì)“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子”活動(dòng)進(jìn)行拓展和延伸，為真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推出征集安全生產(chǎn)專項(xiàng)金點(diǎn)子的活動(dòng)，采取“隨時(shí)征集、及時(shí)論證、及時(shí)實(shí)施、集中評(píng)審、月度總結(jié)、季度獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)有效有序的開(kāi)展。
深入開(kāi)展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)。為了培養(yǎng)和選樹(shù)高素質(zhì)的管理者，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，做到“強(qiáng)企業(yè)之基，固企業(yè)之本”，根據(jù)油田分公司工會(huì)開(kāi)展的“雙十雙百”競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)（即評(píng)選個(gè)最佳作業(yè)區(qū)、個(gè)最佳基層隊(duì)和評(píng)選個(gè)優(yōu)秀班站、名優(yōu)秀班站長(zhǎng)），結(jié)合我廠實(shí)施的“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開(kāi)展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)。我們將于近期專門下發(fā)文件，對(duì)此項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行安排部署，年底，將進(jìn)行評(píng)選和表彰。
廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“知識(shí)型員工”活動(dòng)。在科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，員工只有具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和知識(shí)，掌握較高的勞動(dòng)技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能真正發(fā)揮主人翁的作用。依據(jù)廠黨委的“人才強(qiáng)廠”戰(zhàn)略，廠工會(huì)將在員工中廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“知識(shí)型員工”活動(dòng)，在各基層單位組建“員工計(jì)算機(jī)趣味學(xué)習(xí)小組”、“英語(yǔ)學(xué)習(xí)小組”等；在班組中完善“練兵臺(tái)”、“學(xué)習(xí)角”、“充電室”等練兵場(chǎng)所；開(kāi)展“地質(zhì)分析小比武、崗位練兵小競(jìng)賽、成本分析小講解”等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全廠形成“學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，使“小課堂”在職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技能提高上發(fā)揮重要作用。
二、維護(hù)職工合法權(quán)益要有新作為，為全廠的改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。
維護(hù)職工合法權(quán)益，是“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求，也是法律賦予工會(huì)的光榮而艱巨的任務(wù)。工會(huì)組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關(guān)注、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)定措施、抓落實(shí)，才能真正把黨的關(guān)懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工才能真正地關(guān)心經(jīng)營(yíng)，參與管理，主動(dòng)當(dāng)家理財(cái)，當(dāng)好企業(yè)主人。
．充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，深化日常服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“溫暖工程”升溫。繼續(xù)完善“送溫暖工程網(wǎng)絡(luò)”，在廠建立“溫暖服務(wù)中心”，區(qū)建“溫暖服務(wù)站”的基礎(chǔ)上，建立班站“溫暖服務(wù)點(diǎn)”。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業(yè)子女家庭等分門別類的信息庫(kù)，繼續(xù)實(shí)行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時(shí)通”的工作程序。在工作中我們要堅(jiān)持做到“六個(gè)幫扶”：既要做到幾大節(jié)日的定時(shí)幫扶，又要做到子女上學(xué)、就業(yè)等定向幫扶；既要做到日常出現(xiàn)困難的隨時(shí)幫扶，又要做到出現(xiàn)急、難問(wèn)題時(shí)的重點(diǎn)幫扶；工會(huì)組織解決不了的困難和問(wèn)題，要協(xié)調(diào)各方力量做到聯(lián)合幫扶；對(duì)缺乏生活信心和勇氣的職工家屬，我們要進(jìn)行生活扶貧、精神扶志，做到綜合幫扶。我們各級(jí)工會(huì)組織要竭盡全力，“送愛(ài)心、送信心”為員工解決貧困、解決貧志，使他們?nèi)硇牡耐度氲缴a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中來(lái)。版權(quán)所有
．暢通民主管理渠道，落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。完善廠、區(qū)（大隊(duì)）職代會(huì)、班組民管會(huì)為基本形式的三級(jí)民主管理體系。堅(jiān)持向職工代表報(bào)告制度，凡屬?gòu)S生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)、指標(biāo)及其完成情況、招待費(fèi)使用情況、重大改革方案及涉及職工切身利益的事情均向職工代表說(shuō)明，審議通過(guò)后才能實(shí)施。修訂和完善廠務(wù)公開(kāi)制度，深化廠務(wù)公開(kāi)的“四個(gè)機(jī)制”和“四個(gè)規(guī)范”。繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)資金預(yù)算委員會(huì)的作用，完善如重要崗位招聘、評(píng)先選優(yōu)、學(xué)習(xí)調(diào)研名額及員工處罰、工傷鑒定等重大事項(xiàng)公開(kāi)制度。在開(kāi)展好廠務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，××年要重點(diǎn)抓好區(qū)務(wù)公開(kāi)，做到“抓實(shí)區(qū)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)站務(wù)公開(kāi)”。進(jìn)一步完善和深化以工資、獎(jiǎng)金分配為重點(diǎn)的區(qū)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，拓寬公開(kāi)形式，加強(qiáng)區(qū)務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督力度，確保區(qū)務(wù)公開(kāi)的及時(shí)、真實(shí)。進(jìn)一步促進(jìn)站務(wù)公開(kāi)，從而真正完善三級(jí)公開(kāi)，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以人為本的民主管理機(jī)制。
三、豐富員工的業(yè)余文化生活要有新舉措，為提升員工文化品味創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。
隨著改革開(kāi)放的深入，人們生活水平的不斷提高，廣大員工對(duì)精神健康需求不斷增強(qiáng)，同時(shí)員工的身體健康是維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這就要求工會(huì)文化生活建設(shè)必須保持與時(shí)俱進(jìn)。為此，廠工會(huì)將大力實(shí)施“雙健康”工程，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，占領(lǐng)文化陣地，努力滿足不同層次和不同崗位人員的健康需求。
．建設(shè)員工形象工程，注重“內(nèi)外兼修”，大力倡導(dǎo)健康的精神面貌。注重員工外部形象建設(shè)，展現(xiàn)優(yōu)美大方的儀表。重禮儀、講文明體現(xiàn)了個(gè)人素質(zhì)，更展現(xiàn)了企業(yè)形象。今年將在我廠員工中大力開(kāi)展“風(fēng)采員工”活動(dòng)，我們將通過(guò)教師授課和觀看禮儀光盤等形式，使我廠員工學(xué)習(xí)得體美觀的服飾打扮、優(yōu)雅文明的言談舉止，展示現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的風(fēng)采。
加強(qiáng)員工內(nèi)在修養(yǎng)建設(shè)，樹(shù)立積極向上的工作生活態(tài)度。員工的素質(zhì)可以決定企業(yè)的命運(yùn)，除了注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，我們應(yīng)特別注重員工的文化素質(zhì)。因而今年我們確立為“讀書年”，在全廠員工中大力推行讀書活動(dòng)。首先為員工創(chuàng)造廣泛優(yōu)良的讀書環(huán)境，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。完善“流動(dòng)圖書館”，把知識(shí)送到井區(qū)、班站和員工家庭，構(gòu)建三級(jí)讀書網(wǎng)絡(luò)，充分滿足職工的精神文化需求。大力開(kāi)展“日讀一張報(bào)、月讀一本書”、推薦式讀書和有獎(jiǎng)讀書活動(dòng)，并適時(shí)舉辦“家庭讀書綜合知識(shí)”競(jìng)賽，促動(dòng)員工讀書學(xué)習(xí)的熱情，從而逐步提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)，使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強(qiáng)自立的精神面貌投入到生產(chǎn)生活中來(lái)。
．創(chuàng)新的開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。針對(duì)邊遠(yuǎn)獨(dú)立礦區(qū)文化生活相對(duì)單調(diào)的特點(diǎn)，以“月月有賽事，人人都參與”的原則，開(kāi)展豐富多彩、深受歡迎的活動(dòng)，突出活動(dòng)的主題性、群眾性、自?shī)市?。除少?shù)綜合性的大型活動(dòng)繼續(xù)采取廠工會(huì)主辦以外，經(jīng)常性的文體活動(dòng)要以基層單位承辦為主，以?shī)蕵?lè)、健身為目的，著眼大多數(shù)，面向全體員工，以滿足廣大員工的精神需求為目的，真正讓員工家屬在活動(dòng)中唱主角，在自?shī)手惺芙逃?。開(kāi)展各種球類、棋類、趣味游藝等“周末廣場(chǎng)文化”系列活動(dòng)。同時(shí)積極參加油公司舉辦的第二屆男子籃球賽、第四屆女子排球賽，以頑強(qiáng)拼搏、奮力爭(zhēng)先的精神，爭(zhēng)取好成績(jī)，為茨采樹(shù)形象、創(chuàng)聲譽(yù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、工會(huì)自身建設(shè)要有新思路，打造一個(gè)有能有為的群眾性組織，為全面開(kāi)展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
面對(duì)不斷發(fā)展變化的員工隊(duì)伍，面對(duì)工會(huì)工作領(lǐng)域、方式、重點(diǎn)等方面的各種變化，迫切要求我們加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一個(gè)實(shí)踐“三個(gè)代表”、服務(wù)工作大局、勇于履行職責(zé)、適應(yīng)油田改革發(fā)展、職工信賴的群眾性組織，為做好工會(huì)各項(xiàng)工作提供有力保證。
．各級(jí)工會(huì)干部要自覺(jué)堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆三中全會(huì)及中國(guó)工會(huì)十四大精神。堅(jiān)持調(diào)查研究和理論政策研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要深入到一線、深入到基層，在思想上尊重員工群眾，感情上貼近員工群眾，工作上依靠員工群眾，真正做到在深入基層調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)、選樹(shù)典型，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。每名工會(huì)干部要撰寫—篇調(diào)研報(bào)告或?qū)I(yè)論文。
Abstract:In this paper,it researched how to do effective ideological and political work in the business adjustment period, taking Changqing Oilfield Company 1st production technology service as an example. It proposed that we should use various effective measures to create a harmonious atmosphere in enterprise to ensure good and fast development of enterprises.
關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)調(diào)整;和諧;穩(wěn)定
Key words:business adjustment;harmony;stability
中圖分類號(hào):F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)05-0077-02
0引言
2008年,按照長(zhǎng)慶油田公司的統(tǒng)一部署,對(duì)第一采油技術(shù)服務(wù)處(以下簡(jiǎn)稱采油一處)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,主營(yíng)業(yè)務(wù)由井下作業(yè)轉(zhuǎn)成油田開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)1年多的運(yùn)行和業(yè)務(wù)調(diào)整,在油田開(kāi)發(fā)上取得了一定的成績(jī),但在企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中,員工的思想信念、價(jià)值觀念、心理訴求等方面也發(fā)生了許多復(fù)雜而多元的變化,一定程度上影響了企業(yè)又好又快發(fā)展,必須引起高度重視,尋求積極對(duì)策,消除思想障礙,化危機(jī)為動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1業(yè)務(wù)調(diào)整期間員工思想現(xiàn)狀
企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整,不但意味著要從事全新的行業(yè),而且也意味著要放棄熟悉的業(yè)務(wù),不單要承受著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)和壓力,還要承受著來(lái)自內(nèi)部的矛盾和困擾。員工對(duì)未來(lái)的不了解、不確定,必然導(dǎo)致思想出現(xiàn)波動(dòng),經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,主要類型如下:①迷茫型:這些員工惰于思考如何進(jìn)入新的環(huán)境,如何做好新的工作,如何適應(yīng)新的崗位,而是沉溺于回憶和憧憬中,對(duì)未來(lái)感到迷茫并怨天尤人。②混崗型:這些員工對(duì)什么都無(wú)所謂,抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,得過(guò)且過(guò),整天不知所措,有工作即做,無(wú)工作呆著,守著崗位混日子;還有部分員工把主要精力放在炒股票、買彩票等事情上,對(duì)于本職工作漠然置之。③精干型:這些員工思想信念比較堅(jiān)定,始終相信企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整會(huì)越來(lái)越好,不但積極適應(yīng)新的崗位,而且不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),盡職盡責(zé),在新的崗位上積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。④復(fù)雜型:這些員工性格復(fù)雜,情緒波動(dòng),缺乏目標(biāo),工作主要憑當(dāng)時(shí)的情緒決定,有時(shí)很有工作激情,有時(shí)很消極,心情不好把握。
2主要原因分析
員工消極、負(fù)面的思想心態(tài),會(huì)影響企業(yè)安全穩(wěn)定局勢(shì),影響和諧企業(yè)建設(shè),影響企業(yè)發(fā)展,這些思想產(chǎn)生的原因多方面、深層次,既有個(gè)人性格特征、價(jià)值觀念等原因,又有社會(huì)環(huán)境、企業(yè)文化等原因,既有內(nèi)因,又有外因。通過(guò)研究分析,主要集中在以下幾個(gè)方面:
2.1 員工思想認(rèn)識(shí)不到位企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整不但給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重考驗(yàn)和挑戰(zhàn),同時(shí)也給員工帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)。要從工作多年的崗位轉(zhuǎn)到另外完全陌生的崗位上,使員工工作壓力加大,不愿變、不想變的思想還處于支配地位,這就使很多員工產(chǎn)生消極怠工或者抵觸情緒,而這些情緒很有可能就直接影響到安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定,需要轉(zhuǎn)變這種思想。
2.2 企業(yè)宣傳教育不到位由于采油一處屬于國(guó)有企業(yè),人數(shù)較多,而企業(yè)精神要傳達(dá)到最基層的員工,就需要人員層層進(jìn)行傳達(dá),但是傳達(dá)者如果沒(méi)有吃透政策,經(jīng)過(guò)多層傳達(dá)以后,就有可能就不能將精神傳達(dá)透徹,也解釋不清。這樣一來(lái),最基層的員工無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖,看不到業(yè)務(wù)調(diào)整帶來(lái)的好處,導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿的情緒。
2.3 人力資源配置不到位在人力資源工作上,采油一處雖然這幾年有了做了很多工作,也取得了一定的成效。但是,人力資源系統(tǒng)在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等方面還是缺乏平衡性和持續(xù)性,而且業(yè)務(wù)調(diào)整后,隨著油田開(kāi)發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展需求與員工技術(shù)水平、基層管理水平不相適應(yīng)的矛盾日益突出,技術(shù)骨干人才、操作技術(shù)人才缺乏,員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2.4 績(jī)效考核執(zhí)行不到位在績(jī)效考核上,領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的差異、機(jī)關(guān)與基層之間的差異、員工與員工之間的差異,有的出現(xiàn)了一些與能力、貢獻(xiàn)、工作、表現(xiàn)不對(duì)稱、不匹配的差異,而分配制度和薪酬問(wèn)題卻是員工最為關(guān)心、最為敏感的要害、熱點(diǎn)、重點(diǎn)話題之一,只有不斷地改進(jìn)業(yè)績(jī)考核辦法,出臺(tái)更加符合實(shí)際的績(jī)效考核辦法,才能消除員工的思想包袱。
3下步主要工作思路
企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整所給員工帶來(lái)思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的迷惑等不良情緒和消極思想,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的傷害。人力資源是企業(yè)最大的財(cái)富,必須要保護(hù)好員工的積極性,調(diào)動(dòng)好員工的工作熱情,才能有力地推動(dòng)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。
3.1 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育作風(fēng)是一個(gè)人思想、工作和生活態(tài)度的集中反映,有什么樣的作風(fēng)就有什么樣的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要用發(fā)展的眼光全面辯證地理解當(dāng)前面臨的形勢(shì),既要清醒地看到面臨的困難和挑戰(zhàn),更要把握發(fā)展的重大機(jī)遇,從而趨利避害。要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總攬全局、駕馭局面的治企、興企、強(qiáng)企能力和水平。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn),多深入基層,多搞調(diào)查研究,精心謀事、埋頭干事,拿出行之有效的對(duì)策措施,帶領(lǐng)廣大員工矢志不渝地朝著既定的目標(biāo)努力,真正把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上,把精力集中到抓落實(shí)上。要帶頭落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制,廉潔自律,率先垂范,加強(qiáng)自身修養(yǎng),做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。自覺(jué)接受組織和員工群眾的監(jiān)督,強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督,開(kāi)展自查自糾,密切黨群、干群關(guān)系。
3.2 要加大宣傳教育力度堅(jiān)持把思想政治工作放在突出位置,堅(jiān)持貼近實(shí)際,貼近基層,貼近員工的工作原則,圍繞黨建思想政治工作中的重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等宣傳媒體,精心策劃宣傳攻勢(shì),通過(guò)組織學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)、主題演講、開(kāi)辦專欄等形式,教育引導(dǎo)員工認(rèn)清油田發(fā)展形勢(shì),更新觀念,把思想凝聚到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上來(lái),把精力集中到油田開(kāi)發(fā)建設(shè)上來(lái)。
3.3 要全面強(qiáng)化基層建設(shè)要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的研究和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),探索加強(qiáng)班組管理、推進(jìn)基層建設(shè)的具體措施,促進(jìn)班組全面健康發(fā)展。要加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè),提升各級(jí)組織的執(zhí)行力,使之成為真正能打硬仗的戰(zhàn)斗指揮部。要通過(guò)精細(xì)化管理持續(xù)提升基層管理的制度化、科學(xué)化水平,努力培養(yǎng)基層自主管理、獨(dú)立組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、解決復(fù)雜問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)和化解危機(jī)等能力。要完善培訓(xùn)功能和配套基礎(chǔ)設(shè)施,全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能人才培訓(xùn)。建立管理人員培訓(xùn)需求調(diào)研制度,通過(guò)互動(dòng)研討、學(xué)習(xí)考察、拓展訓(xùn)練等途徑,提升管理人員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。依托重大科研項(xiàng)目和重點(diǎn)研究課題,強(qiáng)化外送培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。經(jīng)常開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽,提升全員執(zhí)行力,打造忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)崗位、執(zhí)行有力的基層員工隊(duì)伍。
3.4 要鞏固員工群眾基礎(chǔ)各級(jí)工會(huì)組織要以實(shí)施創(chuàng)新、和諧、溫暖、凝聚和自身建設(shè)“五項(xiàng)工程”為載體,切實(shí)履行工會(huì)組織的各項(xiàng)職能。緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo),適時(shí)開(kāi)展全年性、階段性的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);規(guī)范民主管理、處務(wù)公開(kāi)制度;開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),認(rèn)真做好困難員工的幫扶工作。共青團(tuán)要積極適應(yīng)青年團(tuán)員思想活躍、精力充沛、創(chuàng)造力強(qiáng)的特點(diǎn),加強(qiáng)青年團(tuán)員理想信念、技術(shù)業(yè)務(wù)和職業(yè)道德教育,突出抓好青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年志愿者等活動(dòng),塑造一批符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的青年品牌和典型人物。
3.5 要確保企業(yè)和諧穩(wěn)定穩(wěn)定是一切工作的先決條件,要以有效化解各類矛盾為著眼點(diǎn),以妥善解決利益訴求為手段,逐級(jí)落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制。要著力解決事關(guān)員工根本利益的問(wèn)題,健全完善維護(hù)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制,建設(shè)和諧平安油區(qū),創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境。要繼續(xù)加大投入,優(yōu)化員工的工作和生活環(huán)境,著力加大邊遠(yuǎn)井和老站改造力度,進(jìn)一步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)心員工的發(fā)展成長(zhǎng),創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì),打造干部員工成才平臺(tái)。關(guān)注弱勢(shì)群體,加大扶危幫困工作力度,積極幫助員工家屬解決生活中的實(shí)際困難,凝聚人心,激發(fā)廣大員工的工作熱情。突出人文關(guān)懷,關(guān)心員工身心健康,進(jìn)一步完善文體活動(dòng)設(shè)施,豐富基層精神文化生活。要始終把維護(hù)穩(wěn)定工作放在重要位置,準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下不同群體的利益訴求,及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,在政策允許范圍內(nèi)認(rèn)真研究、妥善解決。要深入開(kāi)展內(nèi)部治安綜合治理,認(rèn)真落實(shí)“三禁一反”有關(guān)規(guī)定,扎實(shí)做好對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體的穩(wěn)控工作,推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。
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