發(fā)布時(shí)間：2023-02-15 11:41:36
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的供水公司泵房工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、體系及制度建設(shè)
2018年1月，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動情況，及時(shí)對公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對固定資產(chǎn)領(lǐng)用中出現(xiàn)的一些問題，依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規(guī)范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。
2018年7月，組織開展固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)辨識工作。8月份配合行政事務(wù)部開展了體系內(nèi)審工作。對內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項(xiàng)進(jìn)行了整改。
2、資產(chǎn)管理及計(jì)量管理
2018年，資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作就時(shí)搭建資產(chǎn)信息管理平臺。根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項(xiàng)目的CEA申報(bào)工作。9月份開始項(xiàng)目招標(biāo)流程，預(yù)計(jì)于2019年5月完成平臺搭建，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。
今年，資產(chǎn)管理部對公司2017年的資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對符合政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機(jī)組節(jié)能改造項(xiàng)目向政府申請節(jié)能項(xiàng)目補(bǔ)貼，該申請已通過區(qū)政府審核。預(yù)計(jì)可獲得的補(bǔ)助資金5到10萬元。
同時(shí)，資產(chǎn)管理部根據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》，對2018年公司資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行整理，將符合《目錄》中的設(shè)備采購項(xiàng)目向財(cái)務(wù)中心進(jìn)行推薦，爭取稅務(wù)減免。
2018年4月，資產(chǎn)管理部組織開展了計(jì)量管理知識培訓(xùn)，輔助基層單位建立計(jì)量器具臺賬。對公司的計(jì)量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達(dá)100%。
3、設(shè)備維保
2018年，部門下屬設(shè)備維保中心，在繼續(xù)負(fù)責(zé)各水廠及泵站設(shè)備維護(hù)的同時(shí)，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個(gè)，完成240個(gè)，完成率100%。2018年在管網(wǎng)測壓點(diǎn)的維護(hù)方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù)，取得了較好的效果，提高了測壓點(diǎn)設(shè)備的維修及時(shí)率，降低了設(shè)備故障率。
2018年在公司各水廠深入開展TPM活動。編制了相關(guān)手冊。并對水廠一線員工開展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)知識培訓(xùn)。
4.專項(xiàng)工作
2018年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采用平臺化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、可靠。對廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。根據(jù)水廠生產(chǎn)需要，對原有的報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿足水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需求。
二、工作中的亮點(diǎn)
2018年，本部門的工作亮點(diǎn)表現(xiàn)在設(shè)備點(diǎn)檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設(shè)上。
1、設(shè)備點(diǎn)檢的推廣
2018年，設(shè)備點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作方向是設(shè)備管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點(diǎn)檢手冊》與《設(shè)備管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點(diǎn)檢微信群，錄制點(diǎn)檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點(diǎn)檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設(shè)備一、二級點(diǎn)檢。通過設(shè)備點(diǎn)檢工作的開展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過設(shè)備管理的實(shí)施，延長了設(shè)備使用周期。
2、3D模型展覽室
關(guān)鍵詞：自來水水質(zhì)處理工序形式措施
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
自來水是一種自然壟斷商品， 也是一種公共物品， 一直由自來水公司獨(dú)家經(jīng)營， 由于外部競爭缺乏， 部分地區(qū)自來水公司的服務(wù)質(zhì)量意識不強(qiáng) ，尚需發(fā)展完善。在人們越來越關(guān)注健康， 對自來水的感官性質(zhì)和清潔程度 （渾濁度） 等提出更高要求的情況下， 自來水公司必須不斷滿足這種社會需要， 擔(dān)當(dāng)起一種社會責(zé)任 ，在不斷的發(fā)展完善中做好社會服務(wù)。
一、自來水水質(zhì)處理工序（共分為四道處理工序）
1、第一道生產(chǎn)工序（反應(yīng)）：“原水混合槽 網(wǎng)格反應(yīng)池”。 原水是指未經(jīng)加工的進(jìn)廠水。 通常原水中都帶有諸如藻類、 腐殖質(zhì)、泥沙之類的輕微顆粒，這時(shí)自來水生產(chǎn)的第一道工序就是在原水中投加“ 凈水劑 ”堿式氯化鋁（混凝劑），堿式氯化鋁在原水中可產(chǎn)生正電荷，令水中的輕微顆粒受靜電作用而形成較大的顆粒團(tuán)，以易于沉淀。 而“ 前加氯” 則可根據(jù)原水情況選擇是否投加，其作用主要有：第一、 助凝劑，主要是氧化水中的腐殖質(zhì)和膠體，使之能產(chǎn)生混凝沉淀；第二、 殺藻劑，根據(jù)原水中的藻類含量多少而決定是否投加（水中藻類的含量過高可產(chǎn)生異味），以殺滅藻類?！?前加泥” 是水中藻類過多時(shí)，增加水中的吸附能力，使凈水劑能起到更有效作用?！?前加堿 ”是原水 PH值過低時(shí)，影響水體的混凝沉淀效果，故要投加石灰等堿類，增加水的沉淀效果，并使其出廠水PH值保持在中性。 原水在投加凈水劑等多項(xiàng)藥劑之后，再經(jīng)過混合槽和網(wǎng)格反應(yīng)池，這樣水中的輕微顆粒就有足夠的水利條件和時(shí)間形成較大的易于沉淀的顆粒團(tuán)。
2、第二道生產(chǎn)工序（沉淀）：“網(wǎng)格反應(yīng)池 斜管沉淀池”。 這時(shí)，原水從網(wǎng)格反應(yīng)池流入斜管沉淀池，在水中較大的顆粒團(tuán)在通過沉淀池的斜板時(shí)，就會附著并沉淀到斜板的底層，經(jīng)此處理后的水質(zhì)變得清澈潔凈。 而沉淀下來的污泥定期排放，保持沉淀反應(yīng)效果。
3、第三道生產(chǎn)工序（過濾）：“斜管沉淀池 反沖洗濾池 清水池”。 潺潺清流順著斜管沉淀池上面的集水槽匯集流入濾池，水中的細(xì)微雜質(zhì)被濾池中的濾沙過濾和吸附之后（當(dāng)濾沙中的細(xì)微雜質(zhì)累積到一定程度后，濾池也要定期進(jìn)行 “氣水反沖洗” 清洗，以保持良好過濾效果），潔凈澄清的濾后水沿著管道流往調(diào)節(jié)出水量的清水池，并在清水中再次投加氯進(jìn)行消毒，保持足夠的余氯成份以防止管網(wǎng)中的二次污染，整個(gè)凈水處理過程到此就已完成。
4、第四道工序（加壓供水）：“清水池 二級泵房 供水管網(wǎng)”。 經(jīng)消毒后的自來水貯存在清水池中，通過水廠二級泵房的水泵加壓之后，潔凈的自來水沿著供水管道，流入千家萬戶。
目前，絕大多數(shù)以地面水為水源的城市水廠，都采用混凝、 沉淀、 過濾和消毒的常規(guī)處理流程。 該經(jīng)典水處理工藝已延續(xù)百余年，所變動的是在深度處理方面上有所發(fā)展。 隨著原水中有機(jī)污染的加重，該常規(guī)處理工藝已明顯不適應(yīng)目前的原水水質(zhì)狀況。 由于水中粘土等雜質(zhì)微粒表面附著某些有機(jī)污染質(zhì)，增加了雜質(zhì)微粒的親水性，提高雜質(zhì)膠粒的負(fù)電性，使其更加穩(wěn)定地存在于水中。 因而一般凈水廠大多數(shù)采用預(yù)氯化手段，直接向原水大量加氯或須用折點(diǎn)加氯，以氧化水中有機(jī)污染質(zhì)，使水易于混凝澄清，以求水廠出水的渾濁度、 色度、 酚、 鐵、 錳等指標(biāo)符合生活飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 但在預(yù)氯化過程的同時(shí)原水中的腐殖酸、 富里酸等有機(jī)碳容易氯化脫碳，形成氯仿等三鹵甲烷類潛在致癌物質(zhì)，如此處理得到的生活飲用水威脅著人們的健康安全。 美國曾于1975年1- 4月對 80 個(gè)城市水廠（98.8%的水廠用氯消毒， 75%水廠采用原水預(yù)氯化工藝）進(jìn)行對照檢測，結(jié)果是：原水平均含氯仿0.36微克每升，自來水平均含氯仿45微克每升；日本大阪市 1976 年 5 月結(jié)紫島、 庭洼和平野三座凈水廠的原水和自來水中氯仿含量進(jìn)行對照檢測，結(jié)果是：原水含氯仿 0.7- 0.9 微克每升，自來水含氯仿 40- 55.6 微克每升。 上述二組數(shù)字的自來水中氯仿含量均比原水中氯仿含量增加五、 六十倍以上，絕對值也較高。 因此，自來水中氯仿等三鹵甲烷類有機(jī)物大量增加必須引起高度警覺。
二、自來水水質(zhì)不安全性的主要形式
1、水源污染
國家環(huán)境部門統(tǒng)計(jì) ，我國 82％的河流受到不同程度的污染 ：在我國七大水系中 ，不適合做飲用水源的河段已接近 40% ：城市水域中 78％的河段不適合作飲用水源 ：約 50％的城市地下水受到污染。隨著現(xiàn)代工業(yè)的飛速發(fā)展 ，水體正受到工業(yè)廢水 ，汽車尾氣農(nóng)藥等中的苯，酚等有機(jī)化學(xué)污染及重金屬的污染越來越嚴(yán)重。
2、自來水輸水管網(wǎng)的二次污染
自來水出廠后，經(jīng)過漫長的輸水管網(wǎng)及高樓水塔、水箱等設(shè)施，增加的污染物甚多 ，諸如鐵銹、污垢、細(xì)菌等 ，他們相互作用生成許多有毒及致癌物質(zhì) ，因此直接使用很不安全。
三、做好自來水水質(zhì)處理工作的措施
1、加強(qiáng)水質(zhì)處理管理 ，做好日常常規(guī)檢測
安全的自來水要進(jìn)入尋常百姓家 ，需要經(jīng)過自來水廠水源取水、水質(zhì)管理和二氧化氯藥品管理、供水系統(tǒng)管理、生產(chǎn)區(qū)安全管理等環(huán)節(jié)。要讓人民群眾真正用上優(yōu)質(zhì)安全的放心水 ，就必須把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)。
在取水點(diǎn)、取水井點(diǎn) 30-800m 范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放垃圾及有害物質(zhì) ，嚴(yán)禁修建有害、有毒的廠礦企業(yè)。公司取水點(diǎn)設(shè)有防護(hù)標(biāo)志 ，井口全部實(shí)行封閉管理 ，取水井點(diǎn)一旦出現(xiàn)水質(zhì)污染或人為造成水質(zhì)污染情況 ，立即暫停取水 ，同時(shí)啟動備用井點(diǎn) ，及時(shí)向市疾控中心、公安部門、市政府匯報(bào) ，并會同相關(guān)部門采取措施 ，消除污染。待水質(zhì)檢測合格后 ，再投入使用。
2、對水質(zhì)安全做到勤監(jiān)測
水質(zhì)化驗(yàn)人員需全部通過專業(yè)技能培訓(xùn)，取得上崗證和健康證 ，采取二氧化氯自動加藥機(jī)進(jìn)行水質(zhì)消毒 ，蓄水池采用半地下式全封閉水池 ，水質(zhì)檢測嚴(yán)格按照國家規(guī)定的飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。在供水系統(tǒng)的管理方面 ，公司每半年清洗一次清水池 ；每季度排放一次城區(qū)內(nèi)的消防栓 ；對新安裝的自來水輸水管道進(jìn)行沖洗 ，待水質(zhì)檢測合格后才能投入使用 ；如城區(qū)發(fā)生主管爆管事故 ，應(yīng)將主管進(jìn)行沖洗干凈后才進(jìn)行恢復(fù)供水，確保管網(wǎng)無污染。自來水公司要按照出廠水質(zhì)綜合合格率大于 98%，管網(wǎng)末稍水質(zhì)綜合合格率大于 98%，管網(wǎng)漏損率小于 15% 的質(zhì)量目標(biāo)要求 ，堅(jiān)持接受國家城市水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)成都監(jiān)測站、市、縣疾病控制中心以及自來水公司中心化驗(yàn)室四級水質(zhì)監(jiān)測 ，出廠水質(zhì)必須完全符合國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)輸配水管網(wǎng)的沖洗消毒
新運(yùn)行管網(wǎng)在投入使用前要徹底沖洗消毒 ，搶修管線結(jié)束后在送水前也要沖洗。另外為全面掌握水質(zhì)狀況 ，在供水水源、水廠和配水管網(wǎng)上都設(shè)立有水質(zhì)采樣控制點(diǎn) ，按照國家規(guī)定采樣化驗(yàn)頻次進(jìn)行分析化驗(yàn)。同時(shí) ，對水廠出水水質(zhì)區(qū)別地下水和地表水進(jìn)行水質(zhì)管理考核 ，對地下水感官和一般化學(xué)指標(biāo)等 4 大類 35項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)測確保合格 ，對地表水則要求水質(zhì)混濁度在1 度以下 ，出廠余氯在 0.4mg/L~0.7 mg/L，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
飲用水水質(zhì)是關(guān)系人類健康的主要因素之一。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高， 人們對飲用水的水質(zhì)提出了更高的要求， 只有解決好飲用水的安全問題， 才能從根本上對人們身體健康打下一個(gè)好的基礎(chǔ)， 提高生活質(zhì)量。這不僅是做好民生工程的一大問題， 更是一個(gè)供水企業(yè)樹立自身形象。 承擔(dān)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能源動力部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢，能源動力部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展和建設(shè)泰鋼工業(yè)園的要求。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量480萬噸，其中新水:160萬噸，中水320萬噸。全年集團(tuán)綜合能耗102萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14500噸，節(jié)約資金1000余萬元。同比增耗14萬噸；其中，焦炭：74萬噸，同比增耗6萬噸;電力：4.6億kwh,同比增耗1億kwh;洗精煤：17.5萬噸,同比減少1.2萬t。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作
思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)。特別今年來隨著工業(yè)園的各項(xiàng)工作深入展開，新進(jìn)廠職工的增多，泰鋼人原有的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)有被削弱和淡化之勢，公司董事會及黨委審時(shí)度勢做出了在整個(gè)工業(yè)園范圍內(nèi)深入展開“憶、比、查、思、干”活動的決定，我們能源動力部針對內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。讓每一個(gè)員工充分認(rèn)識“憶、比、查、思、干”活動的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，采取參加集團(tuán)職工會議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，達(dá)到珍惜工作崗位的目的，牢固樹立“泰鋼靠我發(fā)展，我靠泰鋼生存”的堅(jiān)定信念，始終以“五條姿態(tài)、泰鋼精神”為準(zhǔn)繩，通過開展此項(xiàng)活動，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水
針對日益嚴(yán)重的缺水形勢，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：
（1）改造傳統(tǒng)的串級用水工藝，分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水的逐級閉路循環(huán)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，多次召開用水專題會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議并現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)與指示，會上各單位就怎樣合理用水進(jìn)行了溝通、交流，根據(jù)不同的用水工藝制定了不同的改造方案，并付諸于實(shí)施，目前，煉鐵、煉綱、軋鋼、焦化、發(fā)電、制氧等主要生產(chǎn)工序已完成了閉路循環(huán)改造，做到了用水基本不外排，變供水為補(bǔ)水，不僅降低了水耗，而且減少水污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。
（2）群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。一是通過先墊付預(yù)付款給市百樂污水廠，于11月份百樂污水廠完成了2#中水管道的敷設(shè)，現(xiàn)已達(dá)供水條件。二是由市政投資建設(shè)完成了我集團(tuán)南井泵房，將充分利用南井兩眼廣口井抽取橡膠壩攔蓄水為我公司所用，我們積極向市水利與漁業(yè)局打了取水申請，已得到300萬m3每年的批復(fù)，各種條件成熟后，即可實(shí)施供水。從而緩解我公司用水壓力。三是與市自來水公司簽定協(xié)議，引城源水廠雪野水為泰鋼工業(yè)園所用，此工程正在緊張的施工中，竣工后可解決4－5萬立方米／天的水量。四是按照市政府泰豐橡膠壩建設(shè)的方式，泰鋼投資在牟汶河建設(shè)泰鋼橡膠壩，為泰鋼開辟儲備水源地，現(xiàn)在工程正在緊張有序的施工中。
二、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營和泰鋼工業(yè)園建設(shè)用電負(fù)荷情況，積極與萊蕪供電公司聯(lián)系，對泰鋼電力專網(wǎng)建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行磋商。在萊蕪供電公司配置西郊110kv變電站建設(shè)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出泰鋼110KV及35KV電力網(wǎng)絡(luò)，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之 際，對110KV、35KV站部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，對配電室進(jìn)行集中補(bǔ)償改造，對大型電機(jī)進(jìn)行就地補(bǔ)償改造，在集中照明和30kw以上電機(jī)上推廣應(yīng)用高效微電子節(jié)電裝置，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與萊蕪供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)、技改及時(shí)用電。
三、參與技改工程，確保煤氣規(guī)劃及平衡
一是較好地配合了工程技改，協(xié)助完成了12萬m3煤氣柜、冷軋薄扳、高爐噴煤、2#450m3高爐等工程煤氣安全引送工作，保證了各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。二是根據(jù)公司現(xiàn)階段、在建及待建項(xiàng)目煤氣的產(chǎn)生與利用情況對公司煤氣進(jìn)行了總體平衡及規(guī)劃，拿出了煤氣科學(xué)分配與合理使用主導(dǎo)意見，為公司決策層正確決策提供了依據(jù)。
四、本著使用蒸氣余熱化原則，加快余熱蒸汽的回收利用。
6月份，借助煤氣加壓站退出工作，我們對公司內(nèi)的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化配置改造，取消一些雜亂無序的管網(wǎng)，重新在發(fā)電車間院內(nèi)新上兩個(gè)分汽包，生產(chǎn)用汽與生活用汽從兩汽包分別供出，互不混淆。煉鋼汽化冷卻蒸汽經(jīng)過高壓蒸汽管網(wǎng)供公司生產(chǎn)、生活用汽。為充分利用煉鋼汽化冷卻蒸汽，我們積極尋找、合理布局熱用戶，先后將原料廠山后料廠、國貿(mào)公司成品庫、品質(zhì)保障部工藝班、鋼檢站安裝了蒸汽取暖。熱軋寬帶廠加熱爐投產(chǎn)后汽化冷卻蒸汽達(dá)10噸/時(shí)，為充分利用起這部分余熱資源，我們與熱軋寬帶廠、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位進(jìn)行了充分調(diào)研，經(jīng)過綜合論證后，我們拿出了余熱回收方案，現(xiàn)在，設(shè)計(jì)院已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，進(jìn)入施工階段。
四、加強(qiáng)能源計(jì)量工作，構(gòu)建能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)
隨著集團(tuán)迅速膨脹發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝備水平不斷提高，水、風(fēng)、電、氣（汽）等各種能源及能源介質(zhì)的消耗量逐年增多，其消耗成本在生產(chǎn)成本中占有重要地位。為及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地掌握各種能源及能源介質(zhì)運(yùn)行狀態(tài)及使用量等各種參數(shù)，以便根據(jù)公司生產(chǎn)情況迅速調(diào)整運(yùn)行方式，合理分配使用量，使有限能源發(fā)揮出最大效能，我部配合自動化部、計(jì)控部對公司所屬水、風(fēng)、電、氣運(yùn)行狀態(tài)及使用情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)地調(diào)查摸底，并繪制了水、風(fēng)、電、氣采集點(diǎn)系統(tǒng)圖，為公司能源計(jì)量網(wǎng)的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平
積極地與各有關(guān)部室、分廠配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會議，嚴(yán)格獎罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。
關(guān)于二0__年工作存在的問題
在對全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。
關(guān)于二0__年工作的打算
為進(jìn)一步搞好能源動力部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，二OO六年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加大用水改造力度，搞好水資源優(yōu)化配置
20__年，在節(jié)水技改的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在水資源優(yōu)化配置上。一是城源水廠引水工程投入使用后，考慮在雅鹿山擬建一座6000m3大型集水池，充分利用用電谷期把公司自備水井及水廠水補(bǔ)入水池，形成山南、山北配水之勢。二是規(guī)劃施工好泰鋼橡膠壩、水利局3#橡膠壩及市政府平原水庫引水工程，經(jīng)濟(jì)合理拿出供水網(wǎng)絡(luò)的施工方案。三是對山南生產(chǎn)區(qū)供水網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新調(diào)整，分東西兩線，東線為煉鐵廠、發(fā)電車間、原料廠、制氧廠；西線為煉鋼廠、軋鋼廠、焦化廠、熱軋廠，通過調(diào)整可以提高供水系統(tǒng)的整體壓力，從而滿足各生產(chǎn)工序正常的生產(chǎn)用水。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，優(yōu)化供用電配置
方下220KV變電站投運(yùn)后，利用供電公司西郊110KV站我公司真正實(shí)現(xiàn)雙電源供電，為滿足泰鋼不斷滾動發(fā)展對用電的需求，20__年主要做好以下兩個(gè)方面的工作：一是要積極地協(xié)調(diào)、配合萊蕪供電公司搞好雅鹿山110KV降壓站的建設(shè)。二是雅鹿山110KV站建成后，對公司用電負(fù)荷進(jìn)行重新優(yōu)化配置，冷軋薄板廠、機(jī)械化料廠、制氧廠及在建山北工程由雅鹿山110KV站供電；軋鋼廠、熱軋廠、煉鐵廠、環(huán)燒由山南110KV站供電；焦化廠、煉鋼廠由35K站供電，從而提高公司供電網(wǎng)絡(luò)的可靠性。使電力運(yùn)行更加可靠，布局更加配套合理。
3、以資源綜合利用為核心，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
當(dāng)前全國上下在加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作，結(jié)合我們泰鋼實(shí)際大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為一項(xiàng)重要工作，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上使我公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上再上一個(gè)新臺階，是我們能源動力部的重中之重。為此我們重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作：一是本著資源綜合利用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、污染防治相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，搞好資源綜合利用認(rèn)定管理，切實(shí)落實(shí)好熱電公司的資源綜合利用的優(yōu)惠政策。二是實(shí)施廢物資源化綜合利用處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，重點(diǎn)研究鋼渣、轉(zhuǎn)爐污泥，燒結(jié)除塵灰，高爐除塵灰，氧化鐵皮，焦化廠焦油渣等固體廢棄物的閉路循環(huán)利用，提高利用率，變廢為寶。并結(jié)合公司實(shí)際做好蒸汽、余熱回收利用及制冷機(jī)組推廣應(yīng)用工作。
4、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展
20__年能源動力部將根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對集團(tuán)能源動力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。
（一）消防安全
2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識，豐富業(yè)主消防知識，達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。
3、貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神，搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動。在接到電力公司安保[xx]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部及時(shí)根據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[xx]7號文件精神搞好建筑消防安全專項(xiàng)整治行動的通知》，立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在把專項(xiàng)整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理，堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患，認(rèn)真做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下，專項(xiàng)整治行動完成動員布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。
4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上xx年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練，xx年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練，xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足，如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。
5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
（二）設(shè)施設(shè)備安全
1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。在余總到上?？疾旎貋砗?，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運(yùn)行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長、啟動時(shí)間不對、用電情況不對時(shí)，就會主動去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。
5、設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的.效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。
（三）人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)
（一）大修及年檢
重?zé)熾娞菽隀z，我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料，向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn)，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下，通過和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題，通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問題得以解決，同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料，使年檢得以通過。
3、金臺大修方案落實(shí)。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報(bào)批，在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂，最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識。
（二）對外溝通和協(xié)調(diào)
1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長時(shí)間的與其接觸、談判，最后使其對城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭，堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持與對方溝通協(xié)調(diào)，不達(dá)目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí)，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論，大家都講了自己的所見、所感。同時(shí)各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫心得感受，提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。
（三）渝能會所的接管驗(yàn)收
在渝能會所的接管驗(yàn)收前后，配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對遺留的問題，以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。
（四）都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與
1、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行，在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立，對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊，加大本部門的制度建設(shè)。
2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來，我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找，對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。
（五）技術(shù)指導(dǎo)
1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。
（六）維修人員的面試及協(xié)調(diào)
1、面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配，使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力，調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù)；調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管，負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作；任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作；根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況，從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。
三、在建項(xiàng)目的前期介入
（一）城市廣場
2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動查閱相關(guān)資料的同時(shí)，了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，提出安裝要求與整改意見，積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流，并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期達(dá)到對物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場，查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中，深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況。
通過近兩個(gè)月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
（二）渝能國際
渝能國際：建筑面積近60萬平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè)，目前已動工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。
1、對渝能國際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。
（1）對消防系統(tǒng)的了解：項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來水，采用消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時(shí)高壓制，在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
（2）對電梯系統(tǒng)的了解：板樓采用蒂森電梯，每單元配置2臺速度為⒈75米/秒，塔樓采用天津奧的斯電梯，每棟配置3臺速度為2米/秒
（4）對弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī)，住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī)，分機(jī)帶4路報(bào)警，實(shí)行一戶一密碼。
2、對現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。
4、對s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽公司。
在二季度前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足，我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。
（三）陽光九里：
2、了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、車庫收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量、
3、了解了電梯型號、閉路監(jiān)控型號和安裝單位、
4、了解了供配電、消防、電梯、給排水、強(qiáng)弱電、智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量、
5、了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度、參加了業(yè)主方的工程會議、
6、跟蹤了門市7、8號內(nèi)裝飾情況、并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進(jìn)行了交房斂收、
7、跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量、給排水安裝質(zhì)量、塑鋼門窗安裝質(zhì)量
8、協(xié)助監(jiān)理業(yè)主、施工方對c2進(jìn)行擬斂收、
9、協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格、
10、協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓、
11、參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1、和4戶型排水立管的安裝情況、
12、跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測、
存在的問題：
1、a1、6f樓梯口未留開關(guān)盒、
2、a2、17樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位、
3、c棟有部分煙道斷裂、
4、c棟給水立管生銹嚴(yán)重、
5、c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1、5f、4戶型、
6、c棟房間有空鼓
7、b棟電梯前室無消防報(bào)警按鈕和消防電話插口、
四、人員培訓(xùn)
1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識出發(fā)，理定專題和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，以解決維修部的實(shí)際問題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。
五、存在的問題
1、前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通，帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。
2、本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)。
3、工作效率不高。
==,==年，我縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作根據(jù)市、縣城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)管理的要求，在縣“四大家”的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“=====”的總體建設(shè)思路，認(rèn)真落實(shí)一項(xiàng)重點(diǎn)工作、一個(gè)工作班子的捆綁責(zé)任制，實(shí)行“道路搭框架、土地?fù)Q資金、資源換項(xiàng)目、存量換增量”，加速構(gòu)建“一城連二鎮(zhèn)”、“三縱四橫”的總體框架體系，全縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作取得了較好成績，從而提升了全縣城鎮(zhèn)化水平，城鎮(zhèn)化率達(dá)到==.=%，同比增長=%。
一、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制和管理進(jìn)一步加強(qiáng)。為配合全縣“=====”的總體建設(shè)思路，完成了縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和縣城總體規(guī)劃的第三輪修編。對縣城垃圾處理場、衡岳南、北路改造等重點(diǎn)工程專業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，完成了xx岳東路改造、東大化工有限公司二期工程、商業(yè)步行街建設(shè)等==項(xiàng)詳規(guī)?？h城詳規(guī)覆蓋率達(dá)到==%，比上年提高=%。成立了規(guī)劃專業(yè)測繪隊(duì)伍。從規(guī)劃宣傳、放（驗(yàn)）線、工程報(bào)建等方面入手加強(qiáng)規(guī)劃跟蹤管理，辦理“一書兩證”===件，“一書兩證”發(fā)放率===%，查處和糾正違規(guī)建筑==起，計(jì)====平方米，依法批準(zhǔn)的規(guī)劃實(shí)施情況良好。
二、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以實(shí)施重大項(xiàng)目工程建設(shè)為重點(diǎn)，帶動城鎮(zhèn)建設(shè)?？h城城區(qū)拓城敞口改造大規(guī)模、快速度鋪開。以道路拓建、園林綠化、房地產(chǎn)開發(fā)為重點(diǎn)，新拓建城區(qū)道路=.=公里，城區(qū)部分新開通道路已完成鋪油硬化、道牙安裝、綠化帶栽植和排水管道埋設(shè)，硬化路面=.=萬平方米。=個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目共完成投資====余萬元，其中=個(gè)項(xiàng)目已建成投入使用，=個(gè)項(xiàng)目正在抓緊施工。建成了縣城自來水廠日產(chǎn)水=萬噸取水泵房；正在建設(shè)的項(xiàng)目有：米江大道、嘉匯購物中心、恒冠大市場、陽光大廈、商業(yè)步行街、“江畔明居”住宅小區(qū)等項(xiàng)目。其中米江大道已完成=.=公里路基和穩(wěn)定層鋪設(shè)，正在進(jìn)行砼硬化；嘉匯購物中心、恒冠大市場，工程主體已竣工；陽光大廈，已建設(shè)==層；商業(yè)步行街，路面基本成形；“江畔明居”住宅區(qū)有=棟住宅樓在動工興建。衡岳南、北路改造，新垃圾場建設(shè)完成了可行性論證。新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品交易市場和楊山公園的提升改造正在籌備。繼續(xù)開展了示范小區(qū)創(chuàng)建工作，創(chuàng)建了“富麗華”示范小區(qū)，區(qū)內(nèi)建有休閑角、籃球場、綠化景點(diǎn)=處===余平方米等設(shè)施；小區(qū)內(nèi)成立了物業(yè)管理委員會，正在籌備開展物業(yè)管理工作。新埋設(shè)排水管網(wǎng)=.==公里，改造供水管網(wǎng)=.==公里；城區(qū)綠化建設(shè)較往年有新的進(jìn)步，已完成綠化面積=====平方米。其中沿江綠化風(fēng)光帶建設(shè)，已完成綠化面積=====平方米。各鎮(zhèn)建設(shè)分層次、高質(zhì)量實(shí)施。全年各鎮(zhèn)共投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金===余萬元，新（改、擴(kuò)）建道路=.=公里、硬化路面=====余平方米，新修下水道====米，續(xù)建、改造農(nóng)貿(mào)市場=座，在建客運(yùn)（站）場=個(gè)。其中示范鎮(zhèn)——新塘鎮(zhèn)自籌資金===余萬元新（改、擴(kuò)）建道路=.=公里，硬化路面=====平方米，建成了東健路樣板街，完成了道路沿線綠化=====平方米，建成了日產(chǎn)=萬噸的自來水廠擴(kuò)改項(xiàng)目和一個(gè)有===余個(gè)攤位的綜合農(nóng)貿(mào)市場，并投入運(yùn)營；==月份成功舉辦了“xx縣首屆土菜文化節(jié)”，擴(kuò)大了新塘吃文化的影響，在省內(nèi)外樹立了“吃在新塘”的品牌。大浦鎮(zhèn)建成了大堡路示范街。
三、城鎮(zhèn)管理水平進(jìn)一步提高。堅(jiān)持把以綠化美化凈化為重點(diǎn)的生態(tài)建設(shè)作為改善小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要措施來抓，大力實(shí)施了“綠色環(huán)保工程”，從治理“臟亂差”入手，深入開展了城鎮(zhèn)鎮(zhèn)域環(huán)境綜合整治。各鎮(zhèn)成立了專門的環(huán)衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，實(shí)行鎮(zhèn)——村（居委會）——清掃保潔人員三級管理，對街道清掃，垃圾清運(yùn)實(shí)行實(shí)行路段承包、經(jīng)費(fèi)包干，開展市容管理達(dá)標(biāo)路、樣板路創(chuàng)建活動，衛(wèi)生狀況較往年明顯好轉(zhuǎn)。全縣加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，新添置垃圾車=臺，新建垃圾站=個(gè)，新增垃圾斗==個(gè)、果皮箱==個(gè)，城區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本配套齊全；狠抓城管隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行競聘上崗、末位淘汰、執(zhí)收分離的管理模式，提高了管理水平。全年依法查處違法違章建筑==起，面積=====平方米，制止、糾正隨意改變項(xiàng)目用途的行為==起；取締了二小門口的菜市場，糾正處罰違章行為====人次；拆違拆網(wǎng)====余平方米。今年縣城順利通過了“省級文明衛(wèi)生縣城”復(fù)檢驗(yàn)收。
四、建筑業(yè)大步向前。一是圓滿完成了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作。資質(zhì)就位后，全縣建筑業(yè)企業(yè)達(dá)到了==家，其中，二級總承包企業(yè)=家，三級總承包企業(yè)==家，一級勞務(wù)分包企業(yè)=家，二級勞務(wù)分包企業(yè)=家，新批組建施工企業(yè)=家。二是加強(qiáng)了建筑業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班=期，培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員====人次，上報(bào)省廳核準(zhǔn)二級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)==個(gè)，完成了===多個(gè)三級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢復(fù)查。三是加強(qiáng)了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。規(guī)范基本建設(shè)程序，重新修訂了“建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批管理規(guī)定”，完善了報(bào)批操作流程。建立了安全生產(chǎn)許可證責(zé)任制度，全年有==家企業(yè)完成了申報(bào)工作，對專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了考評考核，考核===人次，并做到持證上崗。繼續(xù)推行工程質(zhì)量旁站式管理，施工現(xiàn)場派駐安監(jiān)人員駐場施工督查，同時(shí)開展工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查，檢查在建項(xiàng)目==個(gè)，發(fā)出整改通知==份，提出整改意見===條，查處糾正違章建筑和建筑裝修==起，對=個(gè)項(xiàng)目下達(dá)了處罰決定，并移送法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，經(jīng)過工程管理和施工人員的共同努力，未出現(xiàn)重大工程質(zhì)量和安全事故。整頓規(guī)范了全縣燃?xì)馐袌?，?個(gè)不法經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了清理，對私自倒罐等=處隱患進(jìn)行了整改，確保了燃?xì)馐袌龅挠行蜻\(yùn)營。四是施工產(chǎn)值快速增長，建筑市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。完成建筑業(yè)總產(chǎn)值=.=億元，比上年增長=%。其中施工面積==.=萬平方米，竣工面積==.=萬平方米，工程項(xiàng)目應(yīng)報(bào)建==個(gè)，實(shí)際報(bào)建==個(gè)，報(bào)建金額====萬元，建筑面積==.=萬平方米，工程報(bào)建率達(dá)==%，較上年提高=.=%，質(zhì)量安全受監(jiān)工程==個(gè)，受監(jiān)面積==.=萬平方米，占應(yīng)受監(jiān)的===%，合格率==%，全年全縣建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)招投標(biāo)=個(gè)，實(shí)際招投標(biāo)=個(gè)，招投標(biāo)率為===%，實(shí)施竣工備案工程==個(gè)，竣工備案率===%；開展了創(chuàng)建安全文明施工工地工作，有=個(gè)項(xiàng)目評為省級安全文明施工工地，=個(gè)項(xiàng)目評為市級安全文明施工工地。榮桓逸夫教學(xué)樓工程、歐中女生宿舍工程、縣婦幼保健院門診樓工程評為市優(yōu)良工程。
五、城鎮(zhèn)經(jīng)營卓有成效。積極鼓勵(lì)建設(shè)系統(tǒng)干部職工招商引資，出臺了《xx縣建設(shè)局系統(tǒng)招商引資若干規(guī)定》，全年與內(nèi)外客商洽談、簽訂城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)合作意向協(xié)議項(xiàng)目=個(gè)，擬利用外資=.==億元。其中“金杉苑”小區(qū)建設(shè)與xx巨典公司簽約引資===.=萬元，已到位資金===萬元；新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品交易市場及舊城改造、xx文體廣場改造建設(shè)項(xiàng)目，正在與客商洽談，擬引資=.==億元。實(shí)現(xiàn)了縣城各主要街道的路燈電桿的經(jīng)營權(quán)、廣告權(quán)等有償出讓和縣城及新塘開發(fā)區(qū)的的士經(jīng)營權(quán)拍賣，獲資===余萬元。以地生財(cái)，滾動開發(fā)，全年縣城新區(qū)和各鎮(zhèn)出讓土地==宗，===畝，出讓收入達(dá)====萬余元，xx岳東路以xx出資==萬元冠名改為東健路，城鎮(zhèn)經(jīng)營極富成效。
六、自身素質(zhì)、服務(wù)效率和精神文明建設(shè)成果斐然。一是建設(shè)系統(tǒng)的改革改制初見成效。各單位結(jié)合各自行業(yè)要求，推行了內(nèi)部承包，完善了績效掛鉤責(zé)任制，干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力有了明顯的改善，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，完成各項(xiàng)收入====.=萬元，較上年增長=%，建筑公司、設(shè)計(jì)院的改制初步完成了前期工作，建筑公司職工社保進(jìn)入了社?！盎\子”。二是政務(wù)公開工作取得階段性成果。全年共受理申辦項(xiàng)目===件，已按期辦結(jié)===件，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到了===%；支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特辦規(guī)劃、建設(shè)審批手續(xù)==余人次，減收各類規(guī)費(fèi)==余萬元，受到民營業(yè)主好評。三是宣教工作有聲有色。認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月定期或不定期組織機(jī)關(guān)全體干部和局屬單位負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成功舉辦了“建設(shè)系統(tǒng)法律法規(guī)暨黨內(nèi)兩個(gè)條例”知識競賽，開展了“從政道德”主題活動，采取召開會議、電視宣傳、印發(fā)資料和樹立永久宣傳牌（欄）等多種形式學(xué)習(xí)和宣傳了《建筑法》、《城市規(guī)劃法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等建設(shè)法律法規(guī)，在全縣營造了“依法治建”的濃厚氛圍，提高了建設(shè)行政執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。四是廉政建設(shè)繼續(xù)得到加強(qiáng)。先后制定了《====年度建設(shè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)系統(tǒng)工作人員五要十個(gè)不準(zhǔn)守則》、《xx縣建設(shè)局機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察若干規(guī)定》，層層簽訂責(zé)任書，全系統(tǒng)未發(fā)生違法違紀(jì)問題。五是社會治安綜合治理、計(jì)劃生育、普法、檔案、提案、安全、農(nóng)村黨建等工作均達(dá)到有關(guān)要求，圓滿完成了縣委、政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
今年以來，我縣城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作雖然取得了比較好的成效，但是也存在一些突出問題，如工程項(xiàng)目建設(shè)方面有些進(jìn)展快，有些因主觀或客觀的原因進(jìn)展緩慢，建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重，違規(guī)違章建筑尚還存在，個(gè)別民營企業(yè)規(guī)避監(jiān)管，建筑工程質(zhì)量和安全存在隱患。其次市容市貌整頓后，反彈現(xiàn)象還比較突出。這些問題有待我們在來年的工作中努力克服和解決。
====年全縣建設(shè)工作基本思路?？偟脑瓌t是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)不動搖，圍繞全面建設(shè)小康社會目標(biāo)，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，切實(shí)做到“一個(gè)確保”（確保建筑質(zhì)量安全不出大的事故），“二個(gè)規(guī)范”（規(guī)范建筑和房地產(chǎn)市場），“三個(gè)突出”（突出重點(diǎn)建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、城區(qū)臟、亂、差的治理），全方位做好建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。具體在以下九個(gè)方面加大工作力度。
（一）進(jìn)一步突出規(guī)劃在城鎮(zhèn)建設(shè)中的“龍頭”作用，保障城鄉(xiāng)建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展。
（二）進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)化重要性認(rèn)識，全力推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程。
（三）進(jìn)一步提高投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的認(rèn)識，搞好重點(diǎn)工程建設(shè)。
（四）進(jìn)一步提高房地產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的認(rèn)識，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（五）進(jìn)一步做強(qiáng)做大建筑業(yè)，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。
（六）進(jìn)一步創(chuàng)造優(yōu)美的人居環(huán)境，促進(jìn)招商引資和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（七）進(jìn)一步提高建設(shè)部門的行政效能，竭誠服務(wù)，確保城鎮(zhèn)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。
小區(qū)物業(yè)委托合同范文一
第一章 總 則
第一條 本合同當(dāng)事人
委托方 (以下簡稱甲方) 受托方 濟(jì)寧同誠物業(yè)管理有限公司 (以下簡稱乙方) 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將位于“陽光·城市花園”的物業(yè)委托于乙方實(shí)行管理，訂立本合同。
第二條 物業(yè)基本情況
物業(yè)類型：住宅
座落位置：濟(jì)寧市吳泰閘路北
小區(qū)四至：東：科苑路;南：吳泰閘路;西：舜泰園小區(qū);北：信達(dá)汽車交易市場
小區(qū)占地面積：31.57萬平方米
規(guī)劃總建筑面積：61.88萬平方米
委托管理的物業(yè)位于“陽光·城市花園”小區(qū)_____號樓_____單元_____層_____室，建筑面積________平方米。
第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二章 委托管理事項(xiàng)
第四條 房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳等。
第五條 共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾箱、煙道、共用照明、暖氣干線、供暖鍋爐房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯。
第六條 市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場。
第七條 公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)與管理。
第八條 附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、文化體育娛樂場所等。
第九條 公共環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)。
第十條 交通與車輛停放秩序的管理。
第十一條 維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤。
第十二條 管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗(yàn)收資料。 第十三條 組織開展社區(qū)文化娛樂活動。
第十四條 負(fù)責(zé)向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費(fèi)用：
1、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi);
2、其它雜費(fèi)。
第十五條 業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，在當(dāng)事人提出委托時(shí)，乙方應(yīng)接受委托并合理收費(fèi)。
第十六條 對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、報(bào)警等措施。
第十七條 其它委托事項(xiàng)
1、供暖管理;
2、受理申告;
3、收費(fèi)代存管理。
第三章 委托管理日期
第十八條 委托管理自小區(qū)業(yè)主與開發(fā)商辦理商品房移交手續(xù)之日起。
第四章 雙方權(quán)利義務(wù)
第十九條 甲方權(quán)利義務(wù)
1、代表和維護(hù)產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益;
2、參加業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會，遵守公約;
3、監(jiān)督乙方擬定的物業(yè)服務(wù)制度;
4、監(jiān)督乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況;
5、服從乙方的物業(yè)管理;
6、按規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi);
7、協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動。
第二十條 乙方權(quán)利義務(wù)
1、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定，制訂物業(yè)服務(wù)制度;
2、對業(yè)主和物業(yè)使用人違反法規(guī)、規(guī)章的行為，提請有關(guān)部門處理;
3、按本合同第十六條的約定,對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理;
4、可選聘專營公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，但不得將本物業(yè)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方;
5、負(fù)責(zé)編制房屋、附屬建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)施、設(shè)備、綠化等的年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修方案，及時(shí)組織實(shí)施;
6、向業(yè)主和物業(yè)使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)業(yè)主和物業(yè)使用人裝修物業(yè)時(shí),告知有關(guān)限制條件，訂立書面約定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督;
7、負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理年度管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及決算報(bào)告;
8、每12個(gè)月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次管理費(fèi)用收支帳目;
9、對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改、擴(kuò)建或完善配套項(xiàng)目，須與業(yè)主委員會協(xié)商經(jīng)業(yè)主委員會同意后報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施;
第五章 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量
第二十一條 乙方須按下列約定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
1、房屋外觀：良好;
2、設(shè)備運(yùn)行：正常;
3、房屋及設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)：及時(shí);
4、公共環(huán)境：安靜、舒適;
5、綠化：完整;
6、交通秩序：有序;
7、保安：24小時(shí)全天候值班、巡邏;
8、急修：30分鐘(半小時(shí))到現(xiàn)場;
小修：當(dāng)日完成;
9、業(yè)主和物業(yè)使用人對乙方的滿意率達(dá)到：95%;
第六章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用
第二十二條 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)
1、本物業(yè)的物業(yè)管理費(fèi),住宅房屋的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)由乙方按建筑面積_____元/月平方米向業(yè)主或物業(yè)使用人收取;非住宅房屋由乙方按建筑面積_____元/月平方米向業(yè)主或物業(yè)使用人收取;住宅改辦公由乙方按建筑面積_____元/月平方米向業(yè)主或物業(yè)使用人收取;
2、管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，按物價(jià)因素報(bào)業(yè)主委員會調(diào)整;
3、空置房屋的物業(yè)管理費(fèi)，由乙方按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的70%向業(yè)主收取;
4、業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費(fèi)的，從逾期之日起按每天應(yīng)交管理費(fèi)的萬分之五交納滯納金;逾期三十日起按每天1.00元交納滯納金;
5、車位管理費(fèi)，由乙方向車位使用人收取：
(1)地下車庫停車位_____元/月收取;
(2)其它公共停車位費(fèi)用收取另行通知。
6、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)管理費(fèi))是物業(yè)服務(wù)活動正常開展的基礎(chǔ)，涉及全體業(yè)主的共同利益，業(yè)主應(yīng)積極倡導(dǎo)欠費(fèi)業(yè)主履行交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的義務(wù)，業(yè)主賦于物業(yè)管理企業(yè)在業(yè)主欠交物業(yè)管理費(fèi)90日后，有對該業(yè)主停水、停電的權(quán)力，但不得停止公用梯燈、路燈用電。
第二十三條 公共空間使用另行約定。
第二十四條 乙方對業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的維修、養(yǎng)護(hù)及其它特約服務(wù)，由當(dāng)事人按實(shí)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)付，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)甲方同意。
第二十五條 其它乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、代繳電費(fèi)、煤氣費(fèi)等另行規(guī)定;
2、暖氣使用費(fèi)按照濟(jì)寧市規(guī)定執(zhí)行;
第二十六條 房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場地的維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，依據(jù)《濟(jì)寧市住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修基金管理暫行辦法》執(zhí)行。
第七章 違約責(zé)任
第二十七條 甲方違反合同第十九條的約定，使乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)終止合同;造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟(jì)賠償。
第二十八條 乙方違反本合同第五章的約定，未能達(dá)到約定的管理目標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有權(quán)要求乙方給予經(jīng)濟(jì)賠償。
第二十九條 乙方違反本合同第六章約定，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)要求乙方清退;造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十條 甲乙任一方無正當(dāng)理由終止合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц?000元的違約金;給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失超過違約金的，還應(yīng)給予賠償。
第八章 附 則
第三十一條 雙方可對本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充，以書面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第三十二條 本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。
本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
第三十三條 本合同正本連同附件共九頁，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門(備案)各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
第三十四條 因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達(dá)不到使用功能，造成重大事故的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因，以政府主管部門的鑒定為準(zhǔn)。
第三十五條 本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。
第三十六條 本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決或報(bào)請物業(yè)
管理行政主管部門進(jìn)行調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由濟(jì)寧市仲裁委員會仲裁(或向人民法院起訴)。
第三十七條 本合同自簽字之日起生效。
甲方簽章：______________ 乙方簽章：_____________
代表人：
________________ 代表人：_______________ 年 月 日
小區(qū)物業(yè)委托合同范文二
甲方(委托人)：------電力有限公司
代表人：
委托人：
乙方(受托人)：------物業(yè)服務(wù)有限公司
法定代表人：
委托人：
按照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著協(xié)商一致、平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就乙方向甲方提供物業(yè)管理事項(xiàng)達(dá)成一致協(xié)議，簽訂本合同，共同遵守。
第一條：物業(yè)管理基本情況
物業(yè)類型：工業(yè)物業(yè)
服務(wù)地點(diǎn)：-------南路
服務(wù)范圍：維持----廠區(qū)圍墻外5米區(qū)域內(nèi)的公共秩序，包括監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤等24小時(shí)晝夜服務(wù)。
服務(wù)要求：每日24小時(shí)提供服務(wù)，全體分3個(gè)值班小組，每值班小組4人每個(gè)大門2人全天值班，全員到崗。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的《物業(yè)管理方案》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和事項(xiàng)，乙方向甲方提供物業(yè)管理，并按照乙方的管理模式對物業(yè)管理人員進(jìn)行管理。依據(jù)雙方確認(rèn)的崗位職責(zé)要求，執(zhí)行物業(yè)管理任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的物業(yè)管理責(zé)任。
第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方委托乙方管理的物業(yè)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。為乙方物業(yè)服務(wù)人員提供必備的工作條件，提供值班室、辦公桌椅、工作餐(以實(shí)際提供為準(zhǔn))。
2、配備符合國家要求的消防設(shè)施、周界報(bào)警和電子監(jiān)控系統(tǒng)(設(shè)施未到位的，不免除乙方合理的物業(yè)管理義務(wù)),對乙方提出的安全防范隱患報(bào)告及時(shí)書面答復(fù)和改進(jìn)。制定并執(zhí)行內(nèi)部安全防范規(guī)章制度，教育本公司員工配合乙方物業(yè)服務(wù)人員履行物業(yè)和保衛(wèi)職責(zé)。
3、檢查監(jiān)督乙方管理工作的實(shí)施及制度的執(zhí)行情況。審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計(jì)劃，根據(jù)《物業(yè)管理方案》執(zhí)行的需要制定針對乙方物業(yè)服務(wù)人員的管理制度。
4、甲方按合同約定的時(shí)間和方式向乙方支付物業(yè)管理費(fèi)，協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題。
5、 甲方根據(jù)工程建設(shè)、項(xiàng)目變動的需要，享有本合同的單方變更權(quán)。
第三條：乙方的權(quán)利義務(wù)
1、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及合同的約定，制定詳細(xì)、全面的物業(yè)人員管理制度。指定專人負(fù)責(zé)完成本物業(yè)管理工作，乙方指派12名物業(yè)服務(wù)人員(要求全部男性，年齡不得超過45周歲)負(fù)責(zé)甲方的物業(yè)服務(wù)工作。指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人建立快速反應(yīng)機(jī)制，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場事宜。甲方根據(jù)工程進(jìn)度的需要，要求乙方增加物業(yè)服務(wù)人員時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)增加相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)人員。
2、乙方人員應(yīng)嚴(yán)格履行《物業(yè)管理方案》規(guī)定的崗位職責(zé)要求，并遵守甲方符合法律規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，向甲方提供每周、每月工作總結(jié)和下周、下月工作安排。
3、 根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目變動的需要，乙方接受本合同中第二條甲方享有的單方變更權(quán)。
4、乙方應(yīng)委派專業(yè)人員承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理工作，但不得將管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方。負(fù)責(zé)編制甲方認(rèn)可的物業(yè)管理年度計(jì)劃。
5、對發(fā)生在甲方區(qū)域內(nèi)的刑事案件、治安案件和治安災(zāi)害事故，及時(shí)處理并報(bào)告甲方和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，采取保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵查各類治安刑事案件，依法妥善處理責(zé)任范圍內(nèi)的其他突發(fā)事件，遇有第三方人員與甲方?jīng)_突，乙方應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場處理，必要限度內(nèi)保證甲方現(xiàn)場人員的人身安全。否則，甲方視具體情況享有單方解約權(quán)。
6、落實(shí)防火、防盜、防破壞等安全防范措施，發(fā)現(xiàn)甲方責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患，及時(shí)報(bào)告甲方并協(xié)助予以處理。
7、乙方選派的人員必須經(jīng)過正規(guī)的保安培訓(xùn)、物業(yè)管理培訓(xùn)、無違法犯罪前科，并向甲方提供物業(yè)服務(wù)人員的人事檔案。
8、乙方應(yīng)當(dāng)保證選派的人員遵守以下規(guī)定：
(1) 執(zhí)勤期間禁止酗酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧;不準(zhǔn)會客、看書報(bào);不準(zhǔn)做其他與工作無關(guān)的事;
(2) 不準(zhǔn)擅自帶外人進(jìn)甲方單位留宿，節(jié)約用電，有特殊情況必須經(jīng)甲方單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
(3) 愛護(hù)執(zhí)勤用品及設(shè)施，不得丟失、損壞，轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
9、乙方負(fù)責(zé)為物業(yè)服務(wù)人員配備制服及保衛(wèi)工作需要的裝備;承擔(dān)物業(yè)服務(wù)人員的工資、保險(xiǎn)等所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用;按照法律規(guī)范要求辦理物業(yè)服務(wù)人員的人事保障等方面的證件并承擔(dān)費(fèi)用。物業(yè)管理工作過程中出現(xiàn)的人員傷亡等賠償責(zé)任均由乙方承擔(dān)。
對于甲方提出的更換物業(yè)服務(wù)人員的要求，乙方要在接到甲方通知后2日內(nèi)給予回復(fù)，4日內(nèi)完成人員更換要求。
10、 加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)人員的在崗培訓(xùn)、監(jiān)督和管理，確保安全服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。及時(shí)回復(fù)和施行甲方提出的合理化建議，協(xié)議制定適合甲方的物業(yè)管理服務(wù)制度。
11、乙方保證向甲方提供的物業(yè)服務(wù)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，具有開展本物業(yè)服務(wù)的行業(yè)資質(zhì)。由于乙方單位的原因造成的物業(yè)服務(wù)終止的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
12、本合同終止后，向甲方移交出全部辦公用品、管理用房及甲方的所有資料并承諾在合同終止后一年內(nèi)履行保密義務(wù)。
第四條：物業(yè)管理質(zhì)量
1、實(shí)行封閉式管理，物業(yè)服務(wù)人員晝夜值班巡視，門崗24小時(shí)晝夜執(zhí)勤。執(zhí)勤上崗著統(tǒng)一制服，標(biāo)志明顯，工作規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，談吐文明，處事得體。
2、檔案管理臺帳完善率98%，按照甲方要求做好來訪人員的登記、信件及時(shí)收發(fā)(或通知)若違反，接甲方書面通知，每次罰款50元。車輛?？堪才殴ぷ鳌?/p>
第五條：物業(yè)管理費(fèi)及支付方式
甲乙雙方就物業(yè)管理費(fèi)計(jì)算約定為兩部分：
1、甲方為乙方物業(yè)服務(wù)人員支付水電費(fèi)用、提供辦公場所及工作餐(以實(shí)際提供為準(zhǔn))。
2、甲方為乙方物業(yè)服務(wù)人員每人每月提供-----元服務(wù)費(fèi)用。(此費(fèi)用包含職工工資、五險(xiǎn)一金、稅費(fèi)等的所有費(fèi)用)。
3、 甲方應(yīng)在次月十五日前，乙方提供等額正規(guī)發(fā)票后,以轉(zhuǎn)賬支票的方式向乙方支付當(dāng)月的服務(wù)費(fèi)。
第六條：合同期限
本合同自------至------日止，共計(jì)-----個(gè)月，合同期滿后，經(jīng)雙方確認(rèn)后，重新簽訂合同。
第七條：合同的變更及違約責(zé)任
1、在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致或甲方根據(jù)工程建設(shè)、項(xiàng)目變動的需要行使單方變更權(quán)，可變更本合同。
2、 依據(jù)本合同，經(jīng)公安機(jī)關(guān)確定是由于乙方物業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行物業(yè)管理工作時(shí)的過失或故意行為，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、 甲方違反合同的約定，使乙方未完成管理目標(biāo)，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，如甲方逾期未解決的，乙方有權(quán)終止本合同。造成乙方損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任(刪除)。
4、乙方違反合同的約定，未能達(dá)到約定的管理目標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，并達(dá)到合同約定;逾期未整改的，或整改不符合合同約定的，甲方有權(quán)終止合同;造成甲方損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
5、甲乙任何一方無正當(dāng)理由提前終止本合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц兑既f元的違約金;還應(yīng)承擔(dān)給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
6、乙方每日每值班小組若不能達(dá)到全員到崗的要求，經(jīng)甲方檢查后，書面通知乙方并按照每人次100元扣除乙方服務(wù)費(fèi)用。
第八條：爭議的解決
1、在甲方追究乙方物業(yè)服務(wù)和保衛(wèi)工作的失職責(zé)任時(shí)，雙方可以協(xié)商確定賠償責(zé)任;在確定賠償費(fèi)用后，甲方從物業(yè)管理費(fèi)用中將賠償費(fèi)用扣除。
2、甲乙雙方因合同履行發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決或申請物業(yè)行政主管部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，提交鹽城市仲裁委員會依法裁決。
第九條：附則
1、本合同終止，乙方希望續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在本合同期限屆滿前30日與對方協(xié)商續(xù)訂合同。
2、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對本合同相關(guān)條款進(jìn)行修訂更改或補(bǔ)充;一方當(dāng)事人應(yīng)以書面形式將變更要求送交另一方，另一方15日內(nèi)未做出書面答復(fù)的，視為不同意變更本合同。
3、本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等法律效力。
4、本合同履行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行的，雙方應(yīng)按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。
5、本合同履行的過程中，乙方負(fù)責(zé)管理的設(shè)備設(shè)施造成重大傷亡的，由乙方承擔(dān)事故責(zé)任，但屬于設(shè)備設(shè)施質(zhì)量原因的除外。
6、本合同簽訂同時(shí)由乙方提供《物業(yè)管理方案》，其他未盡事宜由雙方協(xié)議解決。
7、甲方指定 擔(dān)任具體事務(wù)負(fù)責(zé)人，乙方指定 擔(dān)任具體事務(wù)負(fù)責(zé)人。
8、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
代表人：
簽訂日期：
小區(qū)物業(yè)委托合同范文三
委托方(以下簡稱甲方)： 湖北金澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
受委托方(以下簡稱乙方)： 武漢金澤立仁物業(yè)有限公司
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法入建設(shè)部第33號令《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》、《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則等國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對(物業(yè)名稱)實(shí)行專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理訂立本合同。
第一條 物業(yè)基本情況
座落位置：武漢 市黃陂 區(qū) 橫店大街路(街道) 號;占地面積：6500 平方米;建筑面積： 20387平方米;其中住宅 5166.2平方米;商業(yè) 5166.2物業(yè)類型： (住宅區(qū)或組團(tuán)、寫字樓、商住樓、工業(yè)區(qū)、其他/低層、高層、超高層或混合)。
第二條 委托管理事項(xiàng)
1.房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯問、走廊通道、門廳、設(shè)備機(jī)房、)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。
2.房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、中水系統(tǒng)等)的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)。
3.本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。
4.本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的屬配套服務(wù)設(shè)施(網(wǎng)球場、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。
5.公共環(huán)境(包括公共場地、房屋建筑物共用部位)的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)。
6.交通、車輛行駛及停泊。
7.配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控和巡視等保安工作，(但不含人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保管責(zé)任)。
8.社區(qū)文化娛樂活動。
9.物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料;
10.法規(guī)和政策規(guī)定由物業(yè)管理公司管理的其它事項(xiàng);
第三條 合同期限
本合同期限為 年。
自 年 月 日起至 年 月 日止。
第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.與物業(yè)管理公司議定年度管理計(jì)劃、年度費(fèi)用概預(yù)算、決算報(bào)告;
2.對乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每年全面進(jìn)行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或管理失誤，經(jīng)市政府物業(yè)管理主管部門認(rèn)定，有權(quán)終止合同;
3.委托乙方對違反物業(yè)管理法規(guī)政策及業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理：包括責(zé)令停止違章行為、要求賠償經(jīng)濟(jì)損失及支付違約金、對無故不繳、交有關(guān)費(fèi)用或拒不改正違章行為的 責(zé)任人采取停水、停電、。等催繳催改措施;
4.甲方在合同生效之日起 日內(nèi)按規(guī)定向乙方提供經(jīng)營性商業(yè)用房 88.17 平方米。
5.甲方在合同生效之日起 日內(nèi)按政府規(guī)定向乙方提供管理用房88.17 平方米(其中辦公用房 平方米，員工宿舍 平方米，其它用房 平方米)，由乙方按下列第 項(xiàng)使用： ①無償使用。
②按每月每平方米建筑面積元的標(biāo)準(zhǔn)租用。
6.甲方在合同生效之日起一日內(nèi)按規(guī)定向乙方提供本物業(yè)所有的物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料(工程建設(shè)竣工資料、住用戶資料、。)，并在乙方管理期滿時(shí)予以收回;
7.不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理和經(jīng)營活動;
8.負(fù)責(zé)處理非乙方原因而產(chǎn)生的各種糾紛;
9.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動;
10.法規(guī)政策規(guī)定由甲方承擔(dān)的其他責(zé)任。
第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及本合同的規(guī)定，制訂該物業(yè)的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，自主開展各項(xiàng)管理經(jīng)營活動，但不得損害大多數(shù)業(yè)主(住用戶)的合法權(quán)益，獲取不當(dāng)利益。
2.遵照國家、地方物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)規(guī)定，按物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)深度，測算物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并向甲方提供測算依據(jù)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，不得擅自加價(jià)，不得只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)。
3.負(fù)責(zé)編制房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實(shí)施。
4.有權(quán)依照法規(guī)政策、本合同和業(yè)主公約的規(guī)定對違反業(yè)主公約和物業(yè)管理法規(guī)政策的行為進(jìn)行處理;
5.有權(quán)選聘專營公司承擔(dān)本物業(yè)的專項(xiàng)管理業(yè)務(wù)并支付費(fèi)用、但不得將整體管理責(zé)任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位，不得將重要專項(xiàng)業(yè)務(wù)承包給個(gè)人;
6.接受物業(yè)管理主管部門及有關(guān)政府部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受甲方和業(yè)主的監(jiān)督;
7.至少每3個(gè)月向全體業(yè)主張榜公布一次管理費(fèi)用收支賬民主。
8.對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改擴(kuò)建完善配套項(xiàng)目，須報(bào)甲方和有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施;
9.建立本物業(yè)的物業(yè)管理檔案并負(fù)責(zé)及時(shí)記載有關(guān)變更情況;
10.開展有效的社區(qū)文化活動和便民服務(wù)工作;
11.本合同終止時(shí)，乙方必須向甲方移交原委托管理的全部物業(yè)及其各類管理檔案、財(cái)務(wù)等資料;移交本物業(yè)的公共財(cái)產(chǎn)，包括用管理費(fèi)、公共收入積累形成的資產(chǎn);對本物業(yè)的管理財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，甲方有權(quán)指定專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)。
12.不承擔(dān)對業(yè)主及非業(yè)主使用人的人身、財(cái)產(chǎn)的保管保險(xiǎn)義務(wù)(另有，專門合同規(guī)定 除外)。
第六條 管理目標(biāo)
乙方根據(jù)甲方的委托管理事項(xiàng)制定出本物業(yè)“管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”(各項(xiàng)維修、養(yǎng)護(hù)和管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn))，與甲方協(xié)商同意后作為本合同的必備附件。乙方承諾，在本合同生效后年內(nèi)達(dá)到的管理標(biāo)準(zhǔn);年內(nèi)達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，并獲得政府主管部門頒發(fā)的證書。
第七條 管理服務(wù)費(fèi)用
l•本物業(yè)的管理服務(wù)費(fèi)按下列第 項(xiàng)執(zhí)行：
①按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主(住用戶)收取，即每月每平方米建筑面積 元
②按雙方協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主(住用戶)收取，即每月每平方米建筑面積 元;
③由甲方按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)直接支付給乙方，即每年(月)每平方米建筑面積 元;支付期限： ;方式： ;
2.管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整按下列第 項(xiàng)執(zhí)行：
①按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整;
②按每年 %的幅度上調(diào);
③按每年 %的幅度下調(diào);
④按每年當(dāng)?shù)卣嫉奈飪r(jià)漲跌幅度調(diào)整;
⑤按雙方議定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整;
3.乙方對物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，及其他特約服務(wù)，采取成本核算方式，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)收;但甲方有權(quán)對乙方的上述收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和監(jiān)督。
4.房屋建筑(本體)的共同部位及共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)與更新改造，由乙方提出方案，經(jīng)雙方議定后實(shí)施，所需經(jīng)費(fèi)按規(guī)定在房屋本體維修基金中支付。房屋本體維修基金的收取執(zhí)行市政府物業(yè)管理主管部門的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。甲方有義務(wù)督促業(yè)主繳交上述基金并配合維護(hù)。
5.本物業(yè)的公用設(shè)施專用基金共計(jì) 元，由甲方負(fù)責(zé)在 時(shí)間內(nèi)按法規(guī)政策的規(guī)定到位，以保障本物業(yè)的公用配套設(shè)施的更新改造及重大維護(hù)費(fèi)用。
6.乙方在接管本物業(yè)中發(fā)生的前期管理費(fèi)用 元，按下列第 項(xiàng)執(zhí)行：
①由甲方在本合同生效之日起 日內(nèi)向乙方支付;
②由乙方承擔(dān);
③在 費(fèi)用中支付; ④ 。
7.因甲方責(zé)任而造成的物業(yè)空置并產(chǎn)生的管理費(fèi)用，按下列第 項(xiàng)執(zhí)行：
①由甲方承擔(dān)全部空置物業(yè)的管理成本費(fèi)用，即每平方米建筑面積每月 元;
②由甲方承擔(dān)上述管理成本費(fèi)用的 %;
第八條 獎懲措施
1.乙方全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，甲方分別下列情況，對乙方進(jìn)行獎勵(lì);
2.乙方未完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，甲方分別下列情況，對乙方進(jìn)行處罰：
3.合同期滿后，乙方可參加甲方的管理招投標(biāo)并在同等條件下優(yōu)先獲得管理權(quán)，但根據(jù)法規(guī)政策或主管部門規(guī)定被取消投標(biāo)資格或優(yōu)先管理資格的除外。乙方全部完成合同責(zé)任并管理成績優(yōu)秀，多數(shù)業(yè)主反映良好，可以不參加招投標(biāo)而直接續(xù)訂合同。 第九條 違約責(zé)任
1.如因甲方原因，造成乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)或直接造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)給予乙方相應(yīng)補(bǔ)償;乙方有權(quán)要求甲方限期整改，并有權(quán)終止合同。
2.如因乙方原因，造成不能完成管理目標(biāo)或直接造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方相應(yīng)補(bǔ)償。甲方有權(quán)要求乙方限期整改，并有權(quán)終止合同。
3.因甲方房屋建筑或設(shè)施設(shè)備質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，造成重大事故的，由甲方承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。因乙方管理不善或操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐芍卮笫鹿实模梢曳匠袚?dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。(產(chǎn)生事故的直接原因，以政府有關(guān)部門的鑒定結(jié)論為準(zhǔn)) 4.甲、乙雙方如有采取不正當(dāng)競爭手段而取得管理權(quán)或致使對方失去管理權(quán)，或造成對方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)任。
第十條 其他事項(xiàng)
1.雙方可對本合同的條款進(jìn)行修訂更改或補(bǔ)充，以書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2.合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在該合同期滿六個(gè)月前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
3.本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時(shí)，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任并按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。
4.本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，提請物業(yè)管理主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交深圳市仲裁委員會依法裁決。
5.本合同之附件均為合同有效組成部分;本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。
本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事項(xiàng)，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。
6.本合同正本連同附件共一頁，一式三份，甲、乙雙方及物業(yè)管理主管部門(備案)各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
7.本合同自簽訂之日起生效。
甲方簽章：
法人代表：
