發(fā)布時(shí)間：2022-03-11 01:42:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的手機(jī)依賴癥調(diào)查報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中學(xué)生；手機(jī)依賴傾向；對(duì)策
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心第39次調(diào)查報(bào)告顯示，截至2016年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，其中手機(jī)網(wǎng)民6.95億，中間包括1.63億19歲以下青少年，占手機(jī)用戶總數(shù)的23.4%。而依據(jù)有關(guān)調(diào)查資料表明，有相當(dāng)一部分中學(xué)生利用手機(jī)在課堂上看電子小說(shuō)，下課聊微信，晚上休息時(shí)間看視頻、聽音樂(lè)，甚至用手機(jī)在考場(chǎng)上作弊。這意味著功能日益強(qiáng)大的智能手機(jī)，在給我們?nèi)粘Ｉ顜?lái)方便的同時(shí)，也對(duì)廣大的未成年人，尤其是中學(xué)生的正常學(xué)習(xí)和生活帶來(lái)嚴(yán)重的沖擊。針對(duì)這一突出的問(wèn)題，2015年3月至今，我課題組成員在鄧州市組織了初高中學(xué)生及家長(zhǎng)數(shù)百份問(wèn)卷調(diào)查，以及進(jìn)行師生訪談和移動(dòng)通訊公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的咨詢，提出中學(xué)生擺脫手機(jī)依賴傾向的具體對(duì)策，以供教育同仁和中學(xué)生家長(zhǎng)們作為參考：
一、加強(qiáng)家長(zhǎng)監(jiān)督，是預(yù)防出現(xiàn)手機(jī)依賴癥的重要前提
1.在經(jīng)濟(jì)方面鏟除孩子形成不良消費(fèi)習(xí)慣的物質(zhì)土壤。中學(xué)生的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是家長(zhǎng)的支持，所以家長(zhǎng)在學(xué)生平時(shí)消費(fèi)方面給予適當(dāng)?shù)南拗?，有利于讓孩子遠(yuǎn)離手機(jī)。如每月生活費(fèi)定時(shí)定量支付給學(xué)生，盡量少給孩子留大額的零用錢，就可以減少中學(xué)生私自購(gòu)買手機(jī)的機(jī)會(huì)。2.在日常生活中家長(zhǎng)要做好孩子的思想教育和交流溝通工作。為此家長(zhǎng)要適時(shí)提醒孩子遠(yuǎn)離手機(jī)，尤其是不能玩手機(jī)游戲，觀看網(wǎng)絡(luò)不良視頻，慎交網(wǎng)友。多講述身邊同齡孩子由于迷戀手機(jī)而造成的學(xué)習(xí)成績(jī)下降甚至出現(xiàn)其他違法犯罪的故事，讓孩子對(duì)如何使用手機(jī)形成正確的觀念，拒絕不良誘惑。3.增加親子活動(dòng)，促進(jìn)孩子身心健康成長(zhǎng)。在周末或假期，家長(zhǎng)要抽出時(shí)間，多陪孩子進(jìn)行有益的體育和戶外活動(dòng)，讓他們了解外面五彩繽紛的世界，感受陽(yáng)光和親情。多同他們平等溝通交流，少采用打罵、訓(xùn)斥等簡(jiǎn)單、粗暴的方式來(lái)教育孩子。注意尊重孩子真實(shí)的想法，讓孩子能夠信任家長(zhǎng)。學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題，能夠及時(shí)向家人傾訴。這樣培養(yǎng)出陽(yáng)光的孩子，往往就不會(huì)沉迷于對(duì)手機(jī)的依賴。
二、規(guī)范學(xué)校管理，是促使中學(xué)生遠(yuǎn)離手機(jī)依賴的主要保證
中學(xué)生的絕大多數(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間是在學(xué)校度過(guò)的，所以學(xué)校管理是避免孩子形成手機(jī)依賴傾向的重要保證。1.學(xué)校要籌資搞好校園公用電話、學(xué)生平安卡、校訊通等基本通訊設(shè)施建設(shè)，使家長(zhǎng)能夠聯(lián)系到學(xué)生，及時(shí)了解孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活以及思想狀況，從而讓家長(zhǎng)對(duì)孩子的在校情況放心。[1] 2.學(xué)校加強(qiáng)中學(xué)生使用手機(jī)危害宣傳，制訂并落實(shí)限制校園內(nèi)學(xué)生使用手機(jī)制度。我們建議在每年高一新生入校時(shí)，及時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)議，通過(guò)播放中學(xué)生使用手機(jī)影響學(xué)習(xí)和身心健康的視頻和PPT圖片，以及展示宣傳冊(cè)及專題版面等方式，讓孩子家長(zhǎng)充分了解智能手機(jī)對(duì)中學(xué)生的危害，為創(chuàng)建無(wú)手機(jī)校園做好家長(zhǎng)思想方面的工作。3.學(xué)校在進(jìn)行校園管理過(guò)程中，要采用科學(xué)化、人性化的管理方式。我們建議應(yīng)該是由學(xué)校每周開學(xué)統(tǒng)一收繳學(xué)生手機(jī)保管直至周末放學(xué)再與返還的辦法，有利于中學(xué)生理解和配合學(xué)校管理工作，避免個(gè)別受處分學(xué)生出現(xiàn)異常的沖動(dòng)行為。4.適當(dāng)增加學(xué)校報(bào)刊閱覽室、微機(jī)室開放時(shí)間，開齊體、音、美等綜合素質(zhì)教育課。[2]積極引а生認(rèn)識(shí)今天開放的世界和國(guó)家蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，讓美好的中學(xué)時(shí)代沐浴知識(shí)的陽(yáng)光，讓青春釋放出活力和正能量，從而為孩子遠(yuǎn)離手機(jī)提供精神方面的支撐；5.創(chuàng)立學(xué)校心理咨詢室，積極利用心理干預(yù)，促使具有手機(jī)依賴傾向的孩子逐步養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐步讓他們擺脫對(duì)手機(jī)的依賴。6.班主任和任課教師要引導(dǎo)和督促中學(xué)生養(yǎng)成正確使用手機(jī)的良好習(xí)慣。班主任要在在自習(xí)課和晚上就寢等學(xué)生愛玩手機(jī)的時(shí)間，多到教室和寢室檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成不迷戀手機(jī)的良好習(xí)慣。
三、提高學(xué)生自我管理能力，是讓中學(xué)生遠(yuǎn)離手機(jī)依賴的關(guān)鍵
中學(xué)生是否擁有良好的自制力，能否養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，是決定他們能否遠(yuǎn)離手機(jī)的關(guān)鍵。1.中學(xué)生要充分認(rèn)識(shí)玩手機(jī)的危害，樹立正確的消費(fèi)觀念。不要把擁有手機(jī)做為時(shí)尚的標(biāo)志，更不能把攜帶高端智能手機(jī)進(jìn)入校園做為自我炫耀的資本。2.在學(xué)校生活中，要讓孩子全身心關(guān)注學(xué)習(xí)過(guò)程，促進(jìn)自身身心的健康成長(zhǎng)。以生活樸素為榮，以成績(jī)優(yōu)秀為榮，以富有責(zé)任心為榮，以身心健康為榮；以生活奢侈為恥，以成績(jī)落后為恥，以缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)為恥，以嗜好不良為恥。3.要求孩子正確選擇交往對(duì)象，慎交網(wǎng)友和異性朋友。4.在平時(shí)生活中正確使用使用手機(jī)。要把它歸位為大眾通訊工具，而非娛樂(lè)工具。作為一位有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌辏约阂刂坪檬謾C(jī)，而不能成為手機(jī)控。必要時(shí)，自己可以讓家人協(xié)助，下載有關(guān)戒除手機(jī)依賴的APP軟件，逐步改掉機(jī)不離手的不良習(xí)慣，力爭(zhēng)做陽(yáng)光少年。
四、通訊公司要為中學(xué)生擺脫手機(jī)依賴創(chuàng)造良好的外部條件
2015年底，全國(guó)移動(dòng)通訊部門在工信部的統(tǒng)一要求下，逐步實(shí)施實(shí)名登記制度。結(jié)合同移動(dòng)通訊公司管理人員的訪談活動(dòng)，以及國(guó)外教育部門通過(guò)立法方式限制未成年人使用智能手機(jī)的規(guī)范做法[3]，我們課題組成員建議：各移動(dòng)通訊公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)行為，對(duì)未成年人上網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)實(shí)行時(shí)間性限制。建議每天未成年人手機(jī)上網(wǎng)時(shí)間不得超過(guò)1個(gè)小時(shí)，尤其要在晚上休息時(shí)間（21點(diǎn)后至早上7點(diǎn)前）杜絕未成年人使用智能手機(jī)上網(wǎng)，從而為孩子們的身心健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好外部空間。
總之，讓孩子遠(yuǎn)離手機(jī)依賴，還中學(xué)生一個(gè)健康、陽(yáng)光的中學(xué)時(shí)代，是我們老師、家長(zhǎng)和社會(huì)的共同愿望?！吧倌曛莿t國(guó)智，少年富則國(guó)富；少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立；少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步……”。百年前梁?jiǎn)⒊壬鸀橹腥A民族復(fù)興，就發(fā)出這樣振聾發(fā)聵的呼吁。作為21世紀(jì)初的中華民族的一員，就更應(yīng)該奉獻(xiàn)出我們的愛心，為今天青少年身心健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王萍. 中學(xué)生手機(jī)依賴癥[J]. 大眾心理學(xué)，2011 （07）
[2]丁冬泉.初中生“手機(jī)依賴癥”的早期干預(yù)研究[J].考試周刊，2012（46 ）
關(guān)鍵詞：大學(xué)生;手機(jī)依賴;形成原因;對(duì)策
從1957年蘇聯(lián)工程師庫(kù)普里揚(yáng)諾維奇最早的手機(jī)問(wèn)世以來(lái)，手機(jī)已歷經(jīng)五十余載的發(fā)展。通過(guò)功能的不斷演進(jìn)與應(yīng)用軟件的持續(xù)開發(fā)，憑借溝通的便利性、信息傳遞的即時(shí)性及功能的廣泛性等特點(diǎn)，手機(jī)已日益成為當(dāng)代最主要的通訊工具。目前我國(guó)是世界上手機(jī)持有人數(shù)最多的國(guó)家，而高校大學(xué)生正是手機(jī)使用人群中的主力軍。近年，伴隨著手機(jī)功能的多樣化與應(yīng)用軟件的開發(fā)，手機(jī)漸漸“入侵”課堂，極大的改變著高校學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和校園學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在今天的校園里，手機(jī)不僅僅是大學(xué)生活的一部分，更在潛移默化地影響著學(xué)生的健康與學(xué)習(xí)。由于高職院校和普通本科在教學(xué)導(dǎo)向、學(xué)生要求等各個(gè)方面有所不同，因此，我們針對(duì)高職院校的學(xué)生手機(jī)依賴進(jìn)行了調(diào)研。
一、手機(jī)依賴的界定
關(guān)于手機(jī)依賴的概念，學(xué)者們提出了不同的表述。徐成芳，顧林（2011年）認(rèn)為手機(jī)依賴是個(gè)體因?yàn)槭褂檬謾C(jī)行為失控，導(dǎo)致其生理、心理和社會(huì)功能明顯受損的癡迷狀態(tài)。韋耀陽(yáng)（2012）認(rèn)為手機(jī)依賴是由于某種原因過(guò)度地濫用手機(jī)而導(dǎo)致手機(jī)使用者出現(xiàn)生理上或心理上的不適應(yīng)的一種現(xiàn)象。張曉旭（2013）將手機(jī)依賴定義為：個(gè)體在人機(jī)互動(dòng)過(guò)程中，由于手機(jī)使用失控而表現(xiàn)出的某種癡迷狀態(tài)。北京安定醫(yī)院精神科鄭毅主任認(rèn)為“手機(jī)依賴癥表現(xiàn)為對(duì)手機(jī)過(guò)分依賴”，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：“一是對(duì)手機(jī)的濫用，不該用的時(shí)候也頻繁使用;二是手機(jī)過(guò)多地影響生活、工作和學(xué)習(xí);三是停機(jī)或手機(jī)不在身邊時(shí)，身體會(huì)出現(xiàn)一系列的不適反應(yīng)，包括生理和心理反應(yīng)?！本C上，可以將手機(jī)依賴概括為：使用手機(jī)的群體，存在強(qiáng)烈的、持續(xù)的需求感和依賴感的心理和行為。
二、大學(xué)生手機(jī)依賴的現(xiàn)狀
（一）手機(jī)使用情況分析
通過(guò)調(diào)查顯示，大學(xué)生主要使用的手機(jī)功能有打電話、發(fā)短信、聊天、刷微博以及聽音樂(lè)和玩游戲等。其中最常用的是打電話和QQ微信聊天兩項(xiàng)功能（使用人數(shù)分別達(dá)到97.57%和78.85%），尤其是QQ和微信，其在滿足學(xué)生需求的基礎(chǔ)上，既帶來(lái)了便利性，又節(jié)約了費(fèi)用。除了打電話和QQ微信聊天之外，仍有63.55%的學(xué)生經(jīng)常使用手機(jī)發(fā)短信。但不容忽視的是用手機(jī)刷微博空間及玩游戲的學(xué)生均達(dá)到40%以上。
從手機(jī)的使用頻率來(lái)看，“不經(jīng)常使用手機(jī)”的占11.21%，“較為頻繁使用手機(jī)”的占52.34%，“幾乎不能離手，有空閑時(shí)間就玩”的占36.45%，而“從不使用手機(jī)”的為0%。以一天24小時(shí)為例，使用手機(jī)時(shí)間在6小時(shí)以上的達(dá)到32.71%。從一天使用手機(jī)時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，小于1小時(shí)的占4.67%，僅17人;1-3小時(shí)的達(dá)到26.17%，4～6小時(shí)的達(dá)到36.45%，6小時(shí)以上的占32.71%。由于手機(jī)功能的多樣化和其他原因的影響，大學(xué)生使用手機(jī)的時(shí)間也越趨延長(zhǎng)。
（二）手機(jī)依賴現(xiàn)狀分析
手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)成為大學(xué)生出門必帶物品之一，如果出門后發(fā)現(xiàn)手機(jī)沒(méi)帶，41.67%的學(xué)生會(huì)“猶豫一下 ，還是會(huì)回去取”，而42.59%的學(xué)生會(huì)“立即回去取”，還有15.74%的學(xué)生“猶豫一下 ，不回去取”。而如果當(dāng)手機(jī)信號(hào)較差或無(wú)信號(hào)時(shí)，18.87%的學(xué)生會(huì)感到焦慮不安。通過(guò)對(duì)分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)，手機(jī)總依賴程度及各維度平均分雖低于3分（大于或等于3分，即認(rèn)定為手機(jī)依賴），但均較接近3，其中3分以上的人數(shù)共計(jì)64人，占18.27%。從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)大部分大學(xué)生能夠正確認(rèn)識(shí)和使用手機(jī)，但仍有部分同學(xué)存在手機(jī)依賴。此外，男生和女生在總依賴程度以及各個(gè)維度方面差異并不顯著，也就是說(shuō)手機(jī)依賴與男女性別沒(méi)有必然聯(lián)系。但總體來(lái)說(shuō)，男生平均分要略高于女生。
通過(guò)對(duì)不同年級(jí)學(xué)生的比較分析顯示，該地區(qū)大一新生出現(xiàn)手機(jī)依賴的人數(shù)為15人，達(dá)到總?cè)藬?shù)的4.26%，大二出現(xiàn)手機(jī)依賴的人數(shù)為19人，占總?cè)藬?shù)的5.4%，而大三出現(xiàn)手機(jī)依賴的卻有30人，占總?cè)藬?shù)的8.52%。方差檢驗(yàn)中的顯著性檢驗(yàn)的通過(guò)也進(jìn)一步論證了：不同年級(jí)大學(xué)生在手機(jī)依賴方面存在顯著差異。
三、大學(xué)生手機(jī)依賴的形成原因
（一）學(xué)生原因
1. 手機(jī)普及，功能多樣化，大學(xué)業(yè)余時(shí)間增加
高職由于其注重技能的特色，使得學(xué)生既擺脫了高中學(xué)習(xí)的緊張感，亦沒(méi)有本科院校理論科研的壓迫感，面對(duì)突如其來(lái)的“自由”加之學(xué)習(xí)壓力較小，業(yè)余時(shí)間增多，學(xué)生迫切需要一個(gè)工具來(lái)打發(fā)漫長(zhǎng)的空虛無(wú)聊。手機(jī)由于其功能日益多樣化，軟件層出不窮，不僅大大地豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，更迎合了學(xué)生的心理訴求。但是，由于高職學(xué)生自制自控能力較弱，極易沉溺于手機(jī)應(yīng)用軟件而不能自拔，這不僅慢慢侵占了學(xué)習(xí)時(shí)間，而且也不利其身心健康。
2. 交流溝通方式的變化
進(jìn)入大學(xué)后，由于與中學(xué)好友的分別及對(duì)新環(huán)境的陌生與好奇，學(xué)生迫切想要開拓新的交往圈并同時(shí)維持與中學(xué)同學(xué)的聯(lián)系，手機(jī)由于其通訊的及時(shí)性與便利性，無(wú)疑成為了最佳的媒介。根據(jù)對(duì)352名同學(xué)的調(diào)查顯示，在同學(xué)間的平時(shí)交往中使用書信的為0，使用手機(jī)的為100%。伴隨著近年微信、微博、陌陌等軟件的開發(fā)與應(yīng)用，傳統(tǒng)的書信交流方式徹底被手機(jī)取代。其次，手機(jī)既克服了傳統(tǒng)書信交流的時(shí)空障礙，又可避免面對(duì)面交流中存在的緊張焦慮感。正是由于這一優(yōu)點(diǎn)的存在，更加加重了學(xué)生對(duì)手機(jī)的依賴。
（二）高校原因
1. 制度設(shè)計(jì)不到位
由于學(xué)生紀(jì)律觀念不強(qiáng)，經(jīng)常不分時(shí)間與場(chǎng)合的使用手機(jī)看視頻、玩游戲等。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圖書館、自習(xí)室、寢室、食堂甚至課堂上比比皆是“低頭族”。但是從調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前四所高職院校的規(guī)章制度中尚沒(méi)有對(duì)頻繁使用手機(jī)的懲罰制度或干預(yù)制度，僅限于課堂口頭訓(xùn)斥。由于沒(méi)有相應(yīng)的懲處措施，學(xué)生在課堂上使用手機(jī)更加肆無(wú)忌憚了。這不僅影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，降低了教師的課堂教學(xué)質(zhì)量，有肆無(wú)恐的使用手機(jī)更加重了學(xué)生對(duì)其的依賴。
2. 教學(xué)方法與手段單一，疏導(dǎo)方案缺失
高職學(xué)生相對(duì)本科學(xué)生而言，基礎(chǔ)薄，自覺性差，加之對(duì)課程重視不夠，如果僅是簡(jiǎn)單照本宣科，難以引起學(xué)生的興趣。根據(jù)調(diào)查分析顯示，在課堂上使用手機(jī)原因中，因課程無(wú)聊的占55.24%，因老師上課無(wú)趣的占55.48%。而高職的教學(xué)改革尚在探討中，所以現(xiàn)階段的課堂教學(xué)仍以傳統(tǒng)的PPT或黑板面授為主，教學(xué)方式與手段單一，學(xué)生參與度低，所以手機(jī)就成為了他們打發(fā)無(wú)聊上課時(shí)間的工具。另外，盡管近年來(lái)手機(jī)依賴越來(lái)越明顯，但高職院校的關(guān)注與重視度不夠，欠缺手機(jī)依賴的心理疏導(dǎo)方案，使得手機(jī)依賴日趨嚴(yán)重。
此外，由于該地區(qū)高職學(xué)生主要來(lái)源于東部沿海城市，家庭經(jīng)濟(jì)優(yōu)越，父母更多關(guān)注對(duì)孩子物質(zhì)需求的滿足而忽略了對(duì)孩子的關(guān)心與鼓勵(lì)，加之兩代人的代溝更使得學(xué)生將情緒轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，進(jìn)一步加重了學(xué)生對(duì)手機(jī)的依賴。
四、干預(yù)措施
手機(jī)依賴是由于現(xiàn)代生活學(xué)習(xí)方式以及人際交往方式改變而衍生的一種現(xiàn)代心理病癥，針對(duì)高職學(xué)生特定的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，減輕其對(duì)手機(jī)的依賴應(yīng)從學(xué)生自身、學(xué)校及家長(zhǎng)入手。
（一）學(xué)生自身努力是減輕手機(jī)依賴的關(guān)鍵
1. 樹立自律意識(shí)，倡導(dǎo)文明使用手機(jī)
學(xué)生作為手機(jī)依賴的主體，在體驗(yàn)了手機(jī)帶來(lái)便利的同時(shí)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到過(guò)度依賴對(duì)其自身產(chǎn)生的危害。在使用過(guò)程中，應(yīng)樹立自律自覺意識(shí)，合理規(guī)劃使用時(shí)間，避免沉溺其中。此外，由于手機(jī)傳遞信息的廣泛性，學(xué)生應(yīng)注重自身文化修養(yǎng)，積極抵制不健康的文化與信息，正確處理手機(jī)與生活學(xué)習(xí)的關(guān)系，讓手機(jī)更好的服務(wù)于生活學(xué)習(xí)。
2. 努力學(xué)習(xí)，積極參加各種實(shí)踐及競(jìng)賽活動(dòng)
學(xué)生在學(xué)校的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，因此，學(xué)生應(yīng)正確適度使用手機(jī)，將更多的時(shí)間精力投入到學(xué)習(xí)中去，踴躍參與豐富多彩的課余校園活動(dòng)，積極參加各種競(jìng)賽。通過(guò)這些活動(dòng)不僅能分散對(duì)手機(jī)的注意力，更能在這些活動(dòng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。
（二）高校應(yīng)加強(qiáng)思想教育，為減輕手機(jī)依賴提供平臺(tái)
1. 合理約束手機(jī)使用，加強(qiáng)教學(xué)制度設(shè)計(jì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
目前，手機(jī)依賴已在各高校普遍存在。但是學(xué)校的規(guī)章制度中真正涉及到手機(jī)使用的卻極少。所以學(xué)校應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，著手制訂在校使用手機(jī)的有關(guān)制度文件，落實(shí)在校手機(jī)使用的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格管理課堂手機(jī)使用。同時(shí)還應(yīng)將手機(jī)依賴的危害及如何正確使用手機(jī)納入日常教育范疇，通過(guò)班會(huì)、報(bào)刊、校園文化會(huì)等渠道宣傳手機(jī)依賴的危害，樹立對(duì)手機(jī)使用的清醒認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種形式的校園實(shí)踐和班級(jí)的主題班會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)生多參加活動(dòng)，此外，還可以在教室內(nèi)設(shè)置手機(jī)驛站，上課時(shí)手機(jī)統(tǒng)一放到手機(jī)驛站中，從根本上杜絕課堂手機(jī)的使用，為學(xué)生營(yíng)造和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍。
2. 開展心理疏導(dǎo)，創(chuàng)新教學(xué)方式與手段，引導(dǎo)學(xué)生正確使用手機(jī)
通過(guò)調(diào)查顯示，課堂教學(xué)的方式與質(zhì)量直接影響著學(xué)生在課堂上的手機(jī)使用。所以教師應(yīng)積極探討，深入改革，打破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，創(chuàng)新教學(xué)方法與手段如嘗試微課、體驗(yàn)式教學(xué)等，加大學(xué)生參與，將學(xué)生的注意力吸引到課堂上來(lái)。而針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)手機(jī)依賴的學(xué)生應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，積極進(jìn)行個(gè)體咨詢，以此來(lái)緩解其對(duì)手機(jī)的過(guò)度依賴。
（三）家長(zhǎng)關(guān)心為減輕手機(jī)依賴提供精神動(dòng)力
家長(zhǎng)應(yīng)積極與學(xué)校配合，關(guān)心詢問(wèn)學(xué)生在校情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并適時(shí)幫助學(xué)生改正。此外家長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)與學(xué)生溝通，切勿盲目物質(zhì)支持，更應(yīng)從精神上支持，鼓勵(lì)孩子多參加各種形式的實(shí)踐活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，適應(yīng)新的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)閱讀 傳統(tǒng)閱讀 閱讀行為
一、網(wǎng)絡(luò)閱讀的概念及特征
隨著信息社會(huì)的來(lái)臨,我國(guó)國(guó)民圖書閱讀率連續(xù)多年持續(xù)走低,網(wǎng)絡(luò)閱讀率大幅增長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)閱讀指的是在網(wǎng)絡(luò)文化語(yǔ)境中的閱讀活動(dòng),即借助計(jì)算機(jī)、手機(jī)、手持閱讀器等終端閱讀設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)獲取包括文本在內(nèi)的多媒體合成信息和知識(shí),所完成一種超文本閱讀行為。網(wǎng)絡(luò)閱讀的形式大體可分為兩種:一種是實(shí)時(shí)在線閱讀,一種是下載離線閱讀。作為一種嶄新的生存、交流、學(xué)習(xí)和思維方式,與傳統(tǒng)的紙質(zhì)文本閱讀相比,它具有以下幾方面的特征。
1、開放性
網(wǎng)絡(luò)閱讀的開放性是由網(wǎng)絡(luò)本身的特點(diǎn)賦予的,網(wǎng)絡(luò)介入的平臺(tái)很簡(jiǎn)單,而且其本身也是一個(gè)巨大的資源庫(kù),提供無(wú)限豐富且免費(fèi)的信息。計(jì)算機(jī)本身的存儲(chǔ)空間所能承載的文字又是普通的書籍所無(wú)法比擬的,并且機(jī)器與機(jī)器之間的聯(lián)通無(wú)疑又為不同內(nèi)容間的互通有無(wú)及共享帶來(lái)了便利。網(wǎng)絡(luò)閱讀的環(huán)境是雙重開放的,既包括物理時(shí)空,也包括精神和心理。
計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得閱讀突破了時(shí)空限制,讀者足不出戶,只需通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),就能在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)選擇網(wǎng)絡(luò)資源,獲取信息更為便捷、省時(shí)。讀者可以隨時(shí)隨地去看自己喜歡的書,查找方便快捷,只要輸入自己想找的書名、作者,很快就可找到所要的書本信息,而且成本相對(duì)也很低,尤其是在紙質(zhì)圖書價(jià)格節(jié)節(jié)攀升的今天,對(duì)生活水平較低的人群來(lái)說(shuō),買書是一種負(fù)擔(dān)。而一份20年的刊物合訂本可以全部刻在一張盤上,費(fèi)用極少。年輕人接觸新鮮事物速度快,他們更喜歡嘗試新的生活方式,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),會(huì)讓他們找到閱讀的驚喜。
2、及時(shí)性
傳統(tǒng)的紙本讀物其信息含量和新穎程度很難與時(shí)時(shí)更新的網(wǎng)絡(luò)信息相比。人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)里可以圍繞著自己的專業(yè),閱讀到世界上最先進(jìn)的學(xué)術(shù)成果,聆聽到最好的學(xué)術(shù)講座,瀏覽到最新的前沿動(dòng)態(tài),有利于知識(shí)視野的拓展。
3、多樣性
互聯(lián)網(wǎng)能夠同時(shí)傳播大量的文字、圖像、聲音、動(dòng)畫等各種形式的信息,趣味性、形象性、直觀性強(qiáng),閱讀效果更完整、全面、形象。讀者可以隨意地、跳躍式地選擇需要的信息,還可以借助搜索引擎,檢索到其他相關(guān)內(nèi)容。并且互聯(lián)網(wǎng)有組織信息的便利,能夠把相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)組織起來(lái),形成各種各樣的專題。
4、交互性
雖然不能觸摸到切切實(shí)實(shí)的紙張,但是讀者可以通過(guò)鼠標(biāo)和鍵盤傳遞自己的思想、感受和心情,能動(dòng)自主地參與到這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中。網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性還為此提供了即時(shí)性的便利,讀者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)與其他的瀏覽者溝通、交流。
二、網(wǎng)絡(luò)閱讀存在的問(wèn)題
1、信息超載
面對(duì)爆炸性增長(zhǎng)的信息,無(wú)限信息和有限閱讀形成了矛盾,信息的數(shù)量超過(guò)了系統(tǒng)或個(gè)人的承載能力。信息超載不但使人正確處理信息產(chǎn)生困難,更重要的是壓縮了人們思想和精神空間,削弱了創(chuàng)造力。
網(wǎng)絡(luò)上信息泛濫,很多讀者不能堅(jiān)定自己的目標(biāo),容易分散注意力,閱讀效率降低。而且,超文本的固有特性使網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)間的關(guān)系十分復(fù)雜,每一結(jié)點(diǎn)上均存在多個(gè)并行選擇,頻繁跳轉(zhuǎn)容易使讀者喪失在網(wǎng)絡(luò)中的位置,迷失在網(wǎng)絡(luò)世界里。
2、淺閱讀
網(wǎng)絡(luò)出版高度發(fā)達(dá),也可能導(dǎo)致社會(huì)群體的閱讀能力下降。當(dāng)信息生產(chǎn)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí),受眾不可能再細(xì)嚼慢咽,他們本能的應(yīng)急反應(yīng)就是淺閱讀。淺閱讀可以迅速拓寬人的知識(shí)面,在閱讀時(shí)獲得心理上的愉悅,因此,它并非一無(wú)是處。但淺閱讀往往是淺嘗輒止、不求甚解、走馬觀花。曾有專家做過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)閱讀時(shí),與其說(shuō)他們?cè)陂喿x,不如說(shuō)他們是在瀏覽。網(wǎng)絡(luò)閱讀使我們擁有信息,卻無(wú)法擁有知識(shí)。在閱讀時(shí)間沒(méi)有顯著增加的情況下,閱讀的深度必將減少,這是一種“犧牲深度來(lái)擴(kuò)展廣度”的閱讀方式。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的多層次的超級(jí)文本,有擴(kuò)展性、延伸性和跳躍性,它將破壞人們閱讀線性文本時(shí)能夠得到的邏輯思維的訓(xùn)練。
3、信息污染
網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍,也造成了大量的“黑色污染”、“黃色污染”、“灰色污染”,使一些人沉迷于虛幻的網(wǎng)絡(luò)世界里不能自拔而受毒害。①網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的良莠不齊,再加上很難進(jìn)行有效引導(dǎo),網(wǎng)絡(luò)閱讀的泛濫會(huì)降低整個(gè)社會(huì)的讀書層次。特別對(duì)青少年來(lái)說(shuō),由于缺乏自制力,豐富而泛濫的網(wǎng)絡(luò)資源會(huì)產(chǎn)生無(wú)法估量的潛在威脅,會(huì)直接影響他們的健康和學(xué)習(xí)。
4、網(wǎng)絡(luò)疾病
由于互聯(lián)網(wǎng)上信息豐富、更新快、聲像逼真,能給讀者以強(qiáng)烈的感官刺激。讀者隨著網(wǎng)上的一個(gè)個(gè)超文本鏈接,會(huì)無(wú)法抑制地掉進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的陷阱,在狂熱的閱讀中失去自制力,患上“網(wǎng)絡(luò)依賴癥”。并且讀者持續(xù)數(shù)小時(shí)對(duì)著電腦、屏幕、鍵盤等發(fā)出的輻射與磁場(chǎng),容易使人視覺疲勞,會(huì)刺激大腦,呈現(xiàn)持續(xù)亢奮狀態(tài),一旦結(jié)束閱讀,頹廢感和沮喪感,就會(huì)進(jìn)一步增加,情緒煩躁不安,注意力難以集中引發(fā)身體出現(xiàn)多種癥狀,導(dǎo)致數(shù)十種疾病。
同時(shí),過(guò)量的網(wǎng)絡(luò)閱讀還會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系問(wèn)題,讀者在網(wǎng)上閱讀的時(shí)間越長(zhǎng),他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中與人交往的機(jī)會(huì)就越少?！叭栓D網(wǎng)”的虛擬交流模式取代了現(xiàn)實(shí)中“人―人”面對(duì)面的交往模式,讀者對(duì)現(xiàn)實(shí)情感漸漸疏遠(yuǎn),導(dǎo)致有的讀者患上了網(wǎng)絡(luò)孤獨(dú)癥,嚴(yán)重影響了正常的生活、工作和學(xué)習(xí)。
三、網(wǎng)絡(luò)閱讀的趨勢(shì)
1、網(wǎng)絡(luò)閱讀不會(huì)取代傳統(tǒng)閱讀
現(xiàn)在人們閱讀的時(shí)間越來(lái)越少,坐在電腦前的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),很少有人能夠?qū)⒁槐緯晖暾刈x下來(lái)。在數(shù)字時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人,他們已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣,是新生代的閱讀力量。全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查報(bào)告顯示,網(wǎng)絡(luò)閱讀率從1999年的3.7%增加到2003年的18.3%,再到2005年的27.8%,7年間增長(zhǎng)了7.5倍,每年平均增長(zhǎng)率為107%。②《第五次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查報(bào)告》向社會(huì)公布的調(diào)查結(jié)果顯示,2007年網(wǎng)絡(luò)閱讀率大幅攀升,互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為44.9%,比2005年的27.8%提高了17.1個(gè)百分點(diǎn)。③
然而,這并不代表著傳統(tǒng)閱讀會(huì)被代替,去書店買書或是去圖書館借書的人,雖然比例連年降低,但仍然是一個(gè)比較巨大的數(shù)字。尤其是學(xué)生群體,是不會(huì)消失在購(gòu)書的群體之中的。較之網(wǎng)絡(luò)閱讀、讀圖思維,傳統(tǒng)閱讀更有利于培養(yǎng)人們的抽象思維、理性思維,更有利于培養(yǎng)人的文化尊嚴(yán)和文化自覺。如果傳統(tǒng)閱讀消亡,人類的很多想象能力也會(huì)消失。④
盡管網(wǎng)絡(luò)和多媒體時(shí)代給人們帶來(lái)了異彩紛呈的閱讀方式,但從人類的歷史與未來(lái)發(fā)展看,無(wú)論介質(zhì)和媒體怎樣變化,都不會(huì)完全覆蓋傳統(tǒng)書本閱讀的市場(chǎng)。
2、與傳統(tǒng)閱讀達(dá)成平衡、互補(bǔ)
實(shí)際上,每一種新的傳播媒體出現(xiàn),都會(huì)對(duì)舊有的各種媒體形成一定的沖擊,這種影響又隨著媒介之間的相互滲透而達(dá)到平衡,但是絕不可能取而代之。任何一種新媒體都將經(jīng)歷一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,它將侵占部分舊媒體的生存空間。而舊媒體在新媒體出現(xiàn)并逐漸壯大的過(guò)程中,必須重新思考并轉(zhuǎn)換原有的思維模式和行為模式以適應(yīng)新的形勢(shì),在放棄部分空間之后,將會(huì)更加穩(wěn)固地占有余下的空間。因此,網(wǎng)絡(luò)閱讀并不會(huì)完全取代傳統(tǒng)的閱讀方式,傳統(tǒng)閱讀和網(wǎng)絡(luò)閱讀之間的關(guān)系也會(huì)穩(wěn)定發(fā)展成取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),網(wǎng)絡(luò)閱讀是對(duì)傳統(tǒng)閱讀很好的補(bǔ)充,它們同時(shí)并存、相互促進(jìn),達(dá)到一種平衡。
四、對(duì)策
網(wǎng)絡(luò)閱讀不僅因人而異,也因時(shí)而異。時(shí)展到今天,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到我們生活的每個(gè)角落,并且起著舉足輕重的作用,如果還視網(wǎng)絡(luò)閱讀如猛虎,奉紙質(zhì)閱讀為圭臬的話就有一些不合適宜了。網(wǎng)絡(luò)可以是人們吸取知識(shí)、交流思想的一種工具,工具本身無(wú)所謂好壞,就看怎么使用。
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè),自覺維護(hù)網(wǎng)絡(luò)秩序
讀者作為最基本的網(wǎng)絡(luò)主體,既是網(wǎng)絡(luò)道德規(guī)范的制定者,又是網(wǎng)絡(luò)道德規(guī)范的實(shí)踐者。必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的虛擬特性。在網(wǎng)絡(luò)上獲取、閱讀、生成和傳遞信息的過(guò)程中應(yīng)遵循一定的道德規(guī)范,自覺抵制非法與不健康的信息,樹立正確的網(wǎng)絡(luò)閱讀觀,懂得如何科學(xué)地利用網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)服務(wù)。在檢索與利用泥沙俱下的網(wǎng)絡(luò)信息資源時(shí),一定要認(rèn)真篩選,仔細(xì)甄別。
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)立法,完善法律法規(guī)和監(jiān)督管理
努力營(yíng)造健康向上的網(wǎng)絡(luò)閱讀環(huán)境。加強(qiáng)立法,用強(qiáng)制性的法律措施來(lái)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的健康、安全與文明;對(duì)、傳播不良信息的網(wǎng)絡(luò)行為等應(yīng)加大打擊力度。
政府在使用法律手段凈化網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)力度,解決網(wǎng)絡(luò)管理中遇到的技術(shù)難題。如開發(fā)有效的過(guò)濾軟件來(lái)過(guò)濾不良信息,設(shè)立公益性的書評(píng)平臺(tái),供讀者交流閱讀心得,推薦閱讀書目,積極引導(dǎo)讀者的閱讀方向。
3、傳統(tǒng)閱讀從娃娃抓起
注重網(wǎng)絡(luò)閱讀的健康引導(dǎo)的同時(shí),也不要忽視對(duì)傳統(tǒng)閱讀的培養(yǎng)。要把傳統(tǒng)閱讀做深做好,就要從娃娃抓起。一個(gè)人如果從少年時(shí)代沒(méi)有養(yǎng)成閱讀習(xí)慣,長(zhǎng)大了再培養(yǎng)就會(huì)很困難。只有從低幼、小學(xué)教育抓起,才能使傳統(tǒng)閱讀成為國(guó)民的生活方式和習(xí)慣。事實(shí)上,建立兒童和青少年閱讀的激勵(lì)機(jī)制,也是許多國(guó)家成功推廣閱讀計(jì)劃的最大特點(diǎn)。
作家余華曾說(shuō)過(guò),對(duì)我來(lái)說(shuō),重要的不是圖書是否會(huì)消失,而是閱讀是否會(huì)消失。只要閱讀仍然存在,那么用什么方式去讀并不重要。網(wǎng)絡(luò)閱讀作為新時(shí)代的閱讀方式,雖然分流了傳統(tǒng)閱讀的時(shí)間,但它仍然是閱讀方式的一種,甚至更有利于全民閱讀的實(shí)現(xiàn)。■
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④media.省略
盡管多年來(lái)，家電行業(yè)經(jīng)過(guò)了殘酷的高度市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，但是，巨大的技術(shù)差距使得消費(fèi)升級(jí)之后，本土品牌因?yàn)榧夹g(shù)差距而疲于追趕。據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，僅三星電子2005年在華銷售就高達(dá)176億美元，而LG電子在華銷售目標(biāo)也高達(dá)150億美元，而本土家電企業(yè)一直在200~300億元人民幣的門檻上徘徊，利潤(rùn)為2%左右。由此看見，由技術(shù)差距造成的市場(chǎng)差距之大。
而隨著消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏變快，技術(shù)升級(jí)速度也相應(yīng)加快，然而，由于現(xiàn)實(shí)中的差距導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)花巨資購(gòu)買的第五代線沒(méi)有來(lái)得及賺錢，日本、韓國(guó)公司卻已經(jīng)推出了領(lǐng)先一到兩代的第六、七代線，其投入則分別高達(dá)15億美元、40億美元！技術(shù)的差距加上資金的差距，以及品牌的差距，這將使曾經(jīng)一度成為榜樣的家電業(yè)陷入“寒冬”。
其實(shí)，中國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)都面臨著類似的困惑：手機(jī)行業(yè)也是如此。那么，摩托車行業(yè)呢？盡管，中國(guó)摩托車產(chǎn)銷量超過(guò)2000萬(wàn)輛，但是，真正有利潤(rùn)的產(chǎn)品中，本土品牌所占的比例有多少呢？利潤(rùn)的缺乏必然導(dǎo)致企業(yè)在微利的邊緣無(wú)法進(jìn)行技術(shù)的投入，最后只能被動(dòng)地接受對(duì)手過(guò)時(shí)的技術(shù)和車型，成為替對(duì)手打工的工具而已。
尤其在近兩年來(lái)，對(duì)汽車行業(yè)的“市場(chǎng)換技術(shù)”策略的深刻反思，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略、各級(jí)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃到各汽車生產(chǎn)企業(yè)，都意識(shí)到“市場(chǎng)換技術(shù)”之路難以繼續(xù)走下去，尤其是日本企業(yè)一向?qū)夹g(shù)進(jìn)行嚴(yán)格封鎖，一般技術(shù)都難以獲得，更別說(shuō)核心技術(shù)。而技術(shù)的缺失必然導(dǎo)致企業(yè)“缺鈣”，最終不得不受制于人而成為別人間接獲得市場(chǎng)、消化過(guò)時(shí)車型和技術(shù)的利用工具。
從上海汽車收購(gòu)韓國(guó)雙龍開始，中國(guó)汽車企業(yè)開始通過(guò)新的途徑來(lái)獲得完整的汽車生產(chǎn)的全部技術(shù)，隨后，上海汽車與南京汽車的跨國(guó)收購(gòu)，更是表明中國(guó)汽車企業(yè)正在跨越現(xiàn)有的合作模式，通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)來(lái)獲得核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。無(wú)疑，這是對(duì)20多年合資之路的積極修正。
可喜的是，這一幕幾乎是同步在相對(duì)落后的摩托車行業(yè)接連上演，先是宗申集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)佛山比亞僑來(lái)結(jié)緣意大利比亞僑，接著是隆鑫牽手德國(guó)寶馬，然后是錢江收購(gòu)意大利百年企業(yè)貝納利，輕騎也順利地聯(lián)姻法國(guó)標(biāo)致……數(shù)年前，左宗申的一句“跨過(guò)師傅找?guī)煚敗痹诮裉旖K于變成了現(xiàn)實(shí)。
找到了“師爺”之后，中國(guó)摩托車行業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)什么樣的時(shí)代呢？這一輪新合作運(yùn)動(dòng)究竟能給我們帶來(lái)什么？
舊合資模式下的后遺癥
一句跨國(guó)公司的經(jīng)典名言引人深思：“把GDP留下，把利潤(rùn)拿走?！?/p>
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？一個(gè)原因就是跨國(guó)公司的目的就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，而由于政策的原因，外資要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)門檻，這就是必須在規(guī)定的條件下與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資，通過(guò)將中國(guó)的市場(chǎng)與擁有核心技術(shù)的外資企業(yè)進(jìn)行“捆綁”；而事實(shí)上，這等于是給了外資企業(yè)一個(gè)緩沖期：在合資的幌子之下，外資企業(yè)有效地規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在合資期間不僅摸清了中國(guó)市場(chǎng)的情況，還建立了廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，積累了品牌資源。而由于控制權(quán)都在外資手里，因此，合資公司便淪落為外資公司的提款機(jī)。更重要的是，缺乏技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，真正的“奶牛市場(chǎng)”完全被外資企業(yè)占有。
當(dāng)然，通過(guò)在中國(guó)的合資公司，外資公司在產(chǎn)品稀缺的時(shí)期，能夠賺取巨額利潤(rùn)，而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈之后，合資公司通過(guò)中國(guó)的低成本和巨大的市場(chǎng)，以降低成本的合資品牌形成一個(gè)產(chǎn)品階梯，有效地規(guī)避了進(jìn)口產(chǎn)品的高成本和高價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的大眾化，最大限度地占有市場(chǎng)。因此，在中國(guó)這個(gè)貧富差距最大的國(guó)家，合資其實(shí)是讓外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)有了具有中國(guó)特色的產(chǎn)品梯隊(duì)，滿足了不同的需求。這等于是給自主品牌設(shè)置了競(jìng)爭(zhēng)的門檻：對(duì)手的成本降低了，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)成熟了，利潤(rùn)也有了，“水土不服”的時(shí)期已經(jīng)安全度過(guò)了，這就意味著其競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。
對(duì)于靠低成本優(yōu)勢(shì)賺取加工費(fèi)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有很重要的一個(gè)致命點(diǎn)是沒(méi)有足夠的利潤(rùn)。沒(méi)有利潤(rùn)就意味著永遠(yuǎn)面臨著基本生存的壓力，隨著各種成本的快速上漲，賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)很快會(huì)在高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中被消解，那么，企業(yè)的生存將失去基礎(chǔ)。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，來(lái)自現(xiàn)實(shí)的圍堵已經(jīng)形成。
一是品牌的深遠(yuǎn)影響力。合資公司是日系品牌最好的傳播機(jī)，無(wú)論是本田，還是鈴木或者雅馬哈，通過(guò)在中國(guó)的合作伙伴的多年合作，早就將品牌的種子種下，用力帆集團(tuán)的內(nèi)部口號(hào)來(lái)形容很貼切：“到處是本田，處處雅馬哈”。合資品牌已經(jīng)架空了本土品牌，甚至變成了合資品牌的一種依附。盡管本土品牌在低端市場(chǎng)可以與日系品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但是，這樣的競(jìng)爭(zhēng)終究是沒(méi)有價(jià)值不高的競(jìng)爭(zhēng)，低利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是不可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)，最后的競(jìng)爭(zhēng)必然要落實(shí)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。顯然，中國(guó)本土品牌在占領(lǐng)日系品牌舍棄的低利潤(rùn)市場(chǎng)之后，應(yīng)該反思為何不能占領(lǐng)高利潤(rùn)市場(chǎng)。
二是本土化的逐步實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，如果不跟中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資，不采取本土化的采購(gòu)和生產(chǎn)，日系品牌就不可能擁有能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者所接受的價(jià)格，也就無(wú)法占有廣大的市場(chǎng)。本田因?yàn)楸就粱乃俣群土Χ缺容^大，保持著市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，而最近兩年來(lái)，雅馬哈也不斷地強(qiáng)化本土化的策略，其本地化采購(gòu)的比重在不斷地加大，多年來(lái)蓄積的品牌勢(shì)能在一定的時(shí)期必然會(huì)釋放出來(lái)，并迅速地占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。
三是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的完善。目前，本田系通過(guò)新大洲本田和五羊本田形成了布局完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，近年來(lái)，雅馬哈將中國(guó)的營(yíng)銷總部設(shè)到上海，已經(jīng)表明了其占據(jù)商務(wù)制高點(diǎn)布局全國(guó)的野心，而不斷加快速度自建雅馬哈專賣店則是強(qiáng)化渠道的掌控力的一個(gè)措施。雅馬哈為何要在這個(gè)時(shí)期加大投入建設(shè)專賣店？這是為雅馬哈的下一步攻勢(shì)做好充足的準(zhǔn)備：多年的高端品牌積累，多年的采購(gòu)本地化帶來(lái)的成本降低，如果再加上優(yōu)質(zhì)而完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，幾乎可以想像雅馬哈下一步的動(dòng)作會(huì)是什么。
通過(guò)合資公司，日系品牌不僅獲得了巨大的利潤(rùn)，即使在最初的合資時(shí)期，合資公司沒(méi)有什么利潤(rùn)，但是，通過(guò)間接的手段和途徑，日系品牌依然有著可觀的利潤(rùn)可賺：因?yàn)楹腺Y公司的零件全部來(lái)自日方，因此，無(wú)論是虧損還是持平，日系企業(yè)是旱澇保收。等到市場(chǎng)噴發(fā)了，日系品牌不僅可以通過(guò)重要零件如發(fā)動(dòng)機(jī)等賺取利潤(rùn)，還可以通過(guò)整車再賺一把。對(duì)于中方來(lái)說(shuō)，只能跟著沾點(diǎn)小光、賺點(diǎn)零花錢而已。冰凍三尺非一日之寒。多年的合資形成的依賴癥恐怕是一時(shí)半會(huì)還消除不了的，無(wú)論是在產(chǎn)品線上，還是在技術(shù)上、質(zhì)量，乃至品牌上，合資公司中的日方已經(jīng)成為一根難以離開的拐杖，而在合資的過(guò)程中，對(duì)于日系品牌的過(guò)度依賴使得自身技術(shù)提升、產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設(shè)只得到了被動(dòng)的微小改善，而實(shí)際差距不僅沒(méi)有縮小，反而有拉大的可能。
在這樣的情況下，自主品牌究竟該怎么走？該如何突破外資品牌的封鎖？無(wú)論有多么美麗的理由，或者多么華麗的理論，有一個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)無(wú)法回避：技術(shù)。沒(méi)有真正的核心技術(shù)，就只能成為外資品牌的代工廠，只能賺取微薄的人工差價(jià)：不僅沒(méi)有具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系，更無(wú)法成為真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的自主品牌。如果不在技術(shù)上盡快地尋求突破，來(lái)自品牌、技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)的圍堵，將使中國(guó)企業(yè)陷入新的泥潭！這絕非危言聳聽。
完全依靠自主研究獲得核心技術(shù)，由于現(xiàn)實(shí)的差距之大并不太實(shí)際，而技術(shù)升級(jí)和消費(fèi)換代的速度越來(lái)越快。因此，反思前階段的合資狀況，檢討其中的缺憾與不足，尋求新的合作形式，進(jìn)而獲得核心技術(shù)并形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就顯得迫切而必要。因此，引進(jìn)技術(shù)依然是一個(gè)美麗的誘惑。
市場(chǎng)變化，亟待技術(shù)突圍
市場(chǎng)正在發(fā)生巨大的變化，變化來(lái)自兩個(gè)方面：
一是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所導(dǎo)致的需求變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的變化有三個(gè)方面：需求能力的增強(qiáng)、對(duì)文化的推動(dòng)以及成本的上漲。從總體上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使需求開始升級(jí)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展所推動(dòng)的文化發(fā)展則使得需求更加多樣化，這就要求產(chǎn)品走出同質(zhì)化的胡同。而成本的上漲則意味著曾經(jīng)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。這預(yù)示著一個(gè)新的時(shí)期的到來(lái)。
二是市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原始需求階段已經(jīng)結(jié)束，跟以前的滿足空白需求不一樣，現(xiàn)在的需求是重復(fù)消費(fèi)為主。因此，銷售會(huì)有一定程度的波動(dòng)，但是，增長(zhǎng)不可能繼續(xù)。那么，增長(zhǎng)將會(huì)來(lái)自哪里呢？全球市場(chǎng)。在近年來(lái)，在出口方面出現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)，少數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌已經(jīng)進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，一些小品牌也加大了出口的力度，主要以低端產(chǎn)品換取生存的空間。
當(dāng)行業(yè)進(jìn)入這個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的時(shí)候，一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)開始出現(xiàn)：尋求技術(shù)上的實(shí)質(zhì)性突破。
從前幾年手機(jī)行業(yè)、汽車行業(yè)以及家電行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，技術(shù)是一個(gè)永遠(yuǎn)都不能忽略的門檻，不跨越這個(gè)門檻，中國(guó)企業(yè)將永遠(yuǎn)無(wú)法跟國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行平等的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有核心技術(shù)，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的開始就意味著失敗的結(jié)局。
依靠低成本低附加值的勝利只是戰(zhàn)術(shù)性的勝利，注定只能是階段性的，短期的。真正的競(jìng)爭(zhēng)必須依賴強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和基于技術(shù)基礎(chǔ)上的過(guò)硬的產(chǎn)品，否則，一切都是白談。戰(zhàn)術(shù)性的勝利曾經(jīng)讓一些摩托車企業(yè)嘗到了甜頭，注重炒做、模仿和跟風(fēng)，把摩托車作為一個(gè)沒(méi)有任何技術(shù)含量的組裝過(guò)程，雖然這在某個(gè)時(shí)期內(nèi)還是通行的做法，但是，隨著消費(fèi)需求的升級(jí)，這就必然會(huì)對(duì)產(chǎn)品提出更高更嚴(yán)格的要求，譬如質(zhì)量，譬如性能等。因此，第一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是來(lái)自組裝的速度，那么，第二個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)必然來(lái)自產(chǎn)品的較量。而在最近兩年的銷量來(lái)看，質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品明顯的處于一個(gè)強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭，被淘汰的是那些仍然沉浸在組裝程序中的被死亡追趕的企業(yè)。
盡管，在營(yíng)銷界依然存在著營(yíng)銷制勝、策劃為上的觀點(diǎn)，但是，無(wú)論是營(yíng)銷還是策劃，都必須是基于產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值這個(gè)基礎(chǔ)之上的。越過(guò)真正的產(chǎn)品價(jià)值，通過(guò)一些花里胡哨的手段和包裝，再加上一些獨(dú)特的策略，也許可以贏得暫時(shí)的可觀的收益，但是，脫離產(chǎn)品價(jià)值本身的營(yíng)銷和策略都逃脫不了最終失敗的下場(chǎng)。今天，我們可以看看世界500強(qiáng)，幾乎沒(méi)有一家的成功不是基于消費(fèi)價(jià)值這個(gè)基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有一家是因?yàn)椴呗院蜖I(yíng)銷的原因而屹立不倒，相反的是，它們都擁有自己獨(dú)特的消費(fèi)價(jià)值，或者獨(dú)一無(wú)二的核心價(jià)值。消費(fèi)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是對(duì)消費(fèi)者的需求和意愿的滿足，空洞或者魅惑十足的東西只能暫時(shí)地蒙蔽消費(fèi)者的火眼金睛，而之后消費(fèi)者的拋棄將是不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)局。幾乎可以斷定的是，技術(shù)將是一切營(yíng)銷、策劃的根本與前提，也是滿足消費(fèi)升級(jí)的必然基礎(chǔ)。
也因此，對(duì)消費(fèi)升級(jí)換代的滿足其實(shí)質(zhì)就是基于技術(shù)升級(jí)的。但是，多年以來(lái)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，注重形式的官僚作風(fēng)使得合資只是合資，而缺乏真正的合作內(nèi)涵——技術(shù)的引進(jìn)與消化，更不用談技術(shù)的研發(fā)。而引進(jìn)的所謂技術(shù)也不過(guò)是幾款落后的甚至被淘汰的車型。合資多年來(lái)，為什么沒(méi)有一家合資企業(yè)能自主地研發(fā)具有自主知識(shí)的產(chǎn)品呢？相反的是，對(duì)合資伙伴的過(guò)于依賴，使得眾多國(guó)有企業(yè)安于現(xiàn)狀，技術(shù)研發(fā)停滯不前，技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)也形同虛設(shè)。
雖然，中國(guó)摩托車企業(yè)已經(jīng)完全具備了低排量摩托車的制造技術(shù)和能力，同時(shí)也占有全球市場(chǎng)一半的市場(chǎng)份額，但是，這些低端產(chǎn)品的階段性成功主要是取決于大量的經(jīng)濟(jì)落后市場(chǎng)的旺盛需求和中國(guó)低成本優(yōu)勢(shì)。而據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，中國(guó)城市化進(jìn)程步伐的加快，成本正在快速地上漲，尤其是出現(xiàn)“民工荒”之后，曾經(jīng)被認(rèn)為是可以無(wú)限增長(zhǎng)的勞動(dòng)力也出現(xiàn)了緊缺，這也是勞動(dòng)力成本可能上漲的信號(hào)；與之相伴隨的將是中國(guó)各種成本的水漲船高。因此，低成本增長(zhǎng)之路也必將走到盡頭。
幾乎是在同一個(gè)時(shí)期，中國(guó)汽車企業(yè)和摩托車企業(yè)紛紛把目光由過(guò)去的合資模式轉(zhuǎn)向新的途徑，譬如跨國(guó)收購(gòu)，或者突破現(xiàn)有的合資模式，尋找新的合作形式。在這個(gè)階段的合作具有典型的特點(diǎn)：一是整體收購(gòu)，二是技術(shù)引進(jìn)。這表明了中國(guó)企業(yè)已經(jīng)變得更加理性和成熟，也說(shuō)明在新的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視如何來(lái)獲得真正的技術(shù)。對(duì)于中國(guó)汽車來(lái)說(shuō)，這表明一個(gè)掌握自主技術(shù)的新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨：只有自主技術(shù)才能拯救中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，只有自主技術(shù)才能成就中國(guó)自主品牌。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)停滯、成本急劇上漲、市場(chǎng)多元化、消費(fèi)開始升級(jí)等條件下，中國(guó)摩托車企業(yè)就必須突破技術(shù)瓶頸。顯然，通過(guò)原來(lái)的合資模式已經(jīng)無(wú)法獲得真正的核心技術(shù)。除了模式之外，跟合資對(duì)象也相關(guān)。日本企業(yè)已經(jīng)具備了低成本的生產(chǎn)模式，再加上品牌上的優(yōu)勢(shì)，其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力把它推上了世界機(jī)車的王座上。如果把核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)，那么，中國(guó)企業(yè)完全可以依靠技術(shù)和更低的成本打敗日本企業(yè)，這是日本企業(yè)不愿意看到的。因此，嚴(yán)把技術(shù)“轉(zhuǎn)讓”關(guān)，使得合資的實(shí)質(zhì)是在合資的遮遮掩掩下，中方企業(yè)在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日本企業(yè)。
跟日本品牌合資的尷尬現(xiàn)狀，使中國(guó)企業(yè)看透了跟日系品牌合作的實(shí)質(zhì)，技術(shù)缺失的束縛已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了中國(guó)摩托車企業(yè)的升級(jí)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在不得已之下，尋求新的合作對(duì)象就成為一束希望之光。這時(shí)，歐洲摩托車企業(yè)引起了中國(guó)摩托車企業(yè)的注意。
相對(duì)而言，歐美摩托車企業(yè)和中國(guó)摩托車企業(yè)一樣，最大的對(duì)手是日系摩托車企業(yè)。面對(duì)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的日系品牌，空有一身“屠龍”功夫、美名在外的歐美摩托車企業(yè)也只能徒嘆奈何。畢竟，在消費(fèi)者的心里有自己的最佳判斷和最優(yōu)選擇，尤其是在理性而成熟的歐美市場(chǎng)，消費(fèi)者自然會(huì)選擇最劃算的。因此，在一個(gè)用戶做主的時(shí)代，歐美摩托車企業(yè)的沒(méi)落是一個(gè)必然的趨勢(shì)。歐美消費(fèi)者的成熟遠(yuǎn)非發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)可比，他們完全是專家型消費(fèi)者，更注重性價(jià)比，日系品牌順理成章地成為最好的選擇。盡管中國(guó)摩托車企業(yè)正在崛起，但是，本土品牌的價(jià)格雖然便宜，但是性價(jià)比卻不能跟日系品牌同日而語(yǔ)。尤其是面對(duì)高端市場(chǎng)，本土品牌是望而興嘆，而全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然造就更多的發(fā)達(dá)市場(chǎng)，帶來(lái)更多的高端消費(fèi)者，本土品牌必須向高端挺進(jìn)。
左宗申是較早認(rèn)識(shí)到之前合資表象下的深層問(wèn)題的。也因此，早在數(shù)年前，他就第一個(gè)大膽地提出“跨過(guò)師傅找?guī)煚敗钡牟呗?，將目光從鄰近的日本轉(zhuǎn)向歐洲。通過(guò)收購(gòu)佛山比亞喬，宗申順利地與意大利的踏板車之王——比亞喬建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
作為首個(gè)“吃螃蟹者”，左宗申在進(jìn)行合作的時(shí)候，一貫堅(jiān)持自己的原則，更追求實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，并非簡(jiǎn)單的形式上的東西。按照他的作風(fēng)，是寧可不合作，也不要沒(méi)有原則和目標(biāo)的合作。通過(guò)宗申比亞僑，意大利比亞僑已經(jīng)轉(zhuǎn)移了具有國(guó)際先進(jìn)水平的11款車型，而隨后將有6到7款新品（包括發(fā)動(dòng)機(jī)）將轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)悉，意大利比亞僑集團(tuán)旗下的Liberty、HEXGON黑金剛、卡思童太子以及純正歐洲風(fēng)情街車等車型，這些新車型的引進(jìn)不僅完善了宗申的產(chǎn)品線，更重要的是，這些產(chǎn)品的技術(shù)含量正是宗申所需要的。
隨后，隆鑫也開始了與德國(guó)寶馬的合作，而錢江、輕騎也各自找到了自己的對(duì)象。作為自主品牌里最有實(shí)力的企業(yè)之一的錢江一直堅(jiān)持走自主的道路，收購(gòu)貝納利使它受到了前所未有的關(guān)注。如果是整體收購(gòu)的話，對(duì)于錢江來(lái)說(shuō)，有比較重大的意義：一是獲得一個(gè)知名的歐洲品牌，二是獲得歐洲的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，更重要的是獲得最核心的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這是中國(guó)摩托車企業(yè)的第一次跨國(guó)收購(gòu)。如果真的能獲得核心技術(shù)和相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么，錢江將有可能率先實(shí)現(xiàn)新的跨越。
這也表明在全球化市場(chǎng)形成的時(shí)候，中國(guó)摩托車企業(yè)的技術(shù)跨越可能成為現(xiàn)實(shí)，而這也是進(jìn)行市場(chǎng)全球化征程的必經(jīng)之路。
握手歐洲的背后與前景
歐洲摩托車企業(yè)為什么愿意跟中國(guó)摩托車企業(yè)進(jìn)行合作呢？
最主要的原因是歐洲摩托車企業(yè)目前所面臨的問(wèn)題：高處不勝寒。歐洲的成本最高，這導(dǎo)致其生產(chǎn)成本居高不下，過(guò)于高昂的價(jià)格使其在跟日本企業(yè)的物美價(jià)廉的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，節(jié)節(jié)敗退。而巨大的運(yùn)營(yíng)成本使很多歐洲摩托車企業(yè)紛紛破產(chǎn)，或者徘徊在破產(chǎn)的邊緣。這就可能成為中國(guó)摩托車企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)：將中國(guó)企業(yè)的低成本與歐洲企業(yè)的技術(shù)結(jié)合起來(lái)。
合資究竟能否帶來(lái)真正的核心技術(shù)？從上海汽車花費(fèi)巨資先后收購(gòu)韓國(guó)雙龍、英國(guó)名爵可知，合資對(duì)于技術(shù)提升來(lái)說(shuō)，是緩慢的，而且最核心的技術(shù)覺得難以獲得。否則，上海汽車手握美國(guó)通用、德國(guó)大眾之后為何還要冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)呢？
顯然，在經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)全球化的現(xiàn)階段里，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須融入一體化的經(jīng)濟(jì)洪流里，充分地獲得全球化的市場(chǎng)。區(qū)域性的市場(chǎng)從來(lái)就不能養(yǎng)育一個(gè)真正的大企業(yè)，就像在花盆里永遠(yuǎn)長(zhǎng)不出參天大樹。關(guān)鍵是，固守一隅只能導(dǎo)致對(duì)手成熟后的圍攻和封鎖，而失去成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這就像森林的大樹一樣，如果不努力地成長(zhǎng)，就必然會(huì)因?yàn)楸黄渌臉涓采w而失去陽(yáng)光的照耀，最后難以逃避死亡的命運(yùn)。
無(wú)論是跨國(guó)收購(gòu)還是合作，都有一個(gè)目的：能否獲得真正的技術(shù)。這也是最起碼的要求。而對(duì)于歐洲的摩托車企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何走出困境，或者獲得更大的市場(chǎng)份額就很吸引人。錢江之所以能夠收購(gòu)意大利貝納利，與貝納利處于困境不無(wú)關(guān)系。作為意大利最早的摩托車生產(chǎn)企業(yè)之一，貝納利有著百年的歷史，具有大排量的核心技術(shù)和深厚的歷史積累，除此之外，還擁有一批工程技術(shù)人員。通過(guò)收購(gòu)，錢江摩托可以獲得核心的技術(shù)，但是，值得觀察的是，跨國(guó)收購(gòu)之后的消化是個(gè)大問(wèn)題。
TCL的跨國(guó)收購(gòu)使TCL陷入困境，那么，錢江能否順利地消化呢？當(dāng)然，在消化的過(guò)程中，亟需解決的問(wèn)題就是高昂的制造成本。盡管，中國(guó)的產(chǎn)品以低成本為核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，這并非成本控制所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，而是自然的制造成本的低廉。在錢江的面前，將面臨著三道門檻：
一是如何有效地降低制造成本。自TCL的收購(gòu)?fù)瓿芍?，TCL一直都在千方百計(jì)地降低成本。貝納利陷入破產(chǎn)邊緣就是因?yàn)殡y以抵擋日本企業(yè)的物美價(jià)廉的攻勢(shì)，因此，降低制造成本是能否重新煥發(fā)活力的關(guān)鍵。眾所周知，歐洲的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，工人的福利待遇要求比較高，而且歐洲工會(huì)的力量比較強(qiáng)大，因此，人力成本高企是高成本的重要因素。通用為何一度傳出破產(chǎn)的消息，就是因?yàn)槠浔仨氈Ц兜凝嫶蟮酿B(yǎng)老金，像一個(gè)無(wú)底洞，吞噬著通用的利潤(rùn)。另外，采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本等各種成本都大大高于日本企業(yè)，再加上無(wú)法規(guī)?；彩怯绊懗杀镜囊蛩?，因此，錢江要想改造好貝納利必須趟過(guò)成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制并非特長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一道待解的難題。
二是如何實(shí)現(xiàn)異國(guó)文化之間的融合。不同國(guó)家的文化差異，將導(dǎo)致收購(gòu)的不同結(jié)果。歐洲人的文化習(xí)慣和工作習(xí)性跟中國(guó)完全不同，他們除了工作之外，把休息看得很重要。他們可不會(huì)像中國(guó)的農(nóng)民工那樣要求低，而且可以以最低的工資夜以繼日地工作。由于文化差異，日常工作的融合也不是一件簡(jiǎn)單的事情。
三是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的整合。以貝納利為橋頭堡進(jìn)軍高端市場(chǎng)，充分利用貝納利的品牌、技術(shù)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這是一個(gè)不錯(cuò)的策略。但是，最關(guān)鍵的是，如何生產(chǎn)出比日本更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。如果貝納利只是因?yàn)槌杀靖甙憾萑肜Ь?，脫離具有成本優(yōu)勢(shì)的本土的錢江能否真的實(shí)現(xiàn)更低的成本控制？如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么，貝納利對(duì)于錢江進(jìn)軍高端市場(chǎng)的幫助并不是很大。而如果貝納利除了成本高昂的原因之外，還有產(chǎn)品的原因在里面的話，那么，錢江要想借道貝納利成功的可能性就會(huì)大大降低。那么，收購(gòu)的唯一收獲就是購(gòu)買到了相關(guān)技術(shù)。
四是如何實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，加上市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)日趨明顯，中國(guó)摩托車企業(yè)走出去的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。無(wú)論是收購(gòu)還是出國(guó)辦廠，乃至合資，都會(huì)面臨一個(gè)最基本的問(wèn)題：如何實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)管理？最關(guān)鍵的是，是否擁有真正的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的人才？對(duì)于本土管理人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)的缺乏是一大硬傷，這無(wú)疑是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。TCL的教訓(xùn)就在眼前。
不管怎么樣，在中國(guó)摩托車企業(yè)的眼前，一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了：全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的國(guó)際分工。目前，由于亞洲經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，亞洲已經(jīng)成為一個(gè)全球最大的大區(qū)域市場(chǎng)，而制造成本的低廉使得許多歐美企業(yè)出于降低成本和市場(chǎng)前移的考慮，紛紛把落腳點(diǎn)放到中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)。而與此對(duì)應(yīng)的是，一些歐美企業(yè)因?yàn)楦甙旱闹圃斐杀鞠萑虢^境，尋求收購(gòu)和合作成為他們最后的一根救命稻草。因此，這個(gè)時(shí)候，就有機(jī)會(huì)獲得真正的核心技術(shù)。
市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，這就要求中國(guó)摩托車企業(yè)能夠放眼全球，借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)整合全球最優(yōu)質(zhì)的資源。因此，要進(jìn)行全球化征程，就必須整合全球化的資源，真正形成強(qiáng)大的資源整合和運(yùn)營(yíng)能力?！罢先蛸Y源、重新產(chǎn)業(yè)分工，是中意企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的必由之路?！弊笞谏暾J(rèn)為在制造領(lǐng)域，通過(guò)把意大利企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)的大規(guī)模低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的共享和利用，將起到取長(zhǎng)補(bǔ)短、齊頭并進(jìn)的效果，這對(duì)于合作的雙方來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏的結(jié)果。而之前，就因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的全面合作和資源整合，宗申集團(tuán)放棄了跟另外一家世界500強(qiáng)企業(yè)的合作。
“我們不是把自己的企業(yè)賣給別的國(guó)家，而是去收購(gòu)國(guó)外的企業(yè)，我們是持有者、擁有者，而不是跟人家后面，讓人家主導(dǎo)?！痹谡劦绞召?gòu)意大利貝納利的時(shí)候，錢江摩托股份有限公司董事長(zhǎng)林華中說(shuō)。顯然，在新的合作形勢(shì)下，中國(guó)摩托車企業(yè)正在充分地汲取過(guò)去的教訓(xùn)，在合作中把握了主動(dòng)權(quán)，而不是像以前那樣過(guò)于被動(dòng)，成為合資局里的一種擺設(shè)。如果錢江能夠消化好收購(gòu)成果，這意味著錢江真正地邁出了全球化的第一步。
那么，輕騎與法國(guó)標(biāo)致的合作意義在哪里呢？事實(shí)上，從當(dāng)前的公開資料來(lái)看，市場(chǎng)的意義大于技術(shù)的意義。在按照雙方合作的計(jì)劃里，前五年主要是以低于250CC的小排量為主，至于大排量則在五年之后“考慮”，五年之后的變化誰(shuí)又能預(yù)料得到？因此，至少在最近幾年，雙方的合作是基于市場(chǎng)意義的。同樣，隆鑫跟德國(guó)寶馬的合作，也存在類似的問(wèn)題：如何盡快地獲得真正的核心技術(shù)？
顯然，他們之間的合作跟宗申和錢江不一樣，宗申和錢江是在對(duì)方陷入困境之后的援手，而無(wú)論是輕騎的合作方法國(guó)標(biāo)致，還是隆鑫的合作方德國(guó)寶馬，摩托車都不是主業(yè)，都處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，因此，這樣的合作不過(guò)是錦上添花，而非雪中送炭，因此，可以想見的是，這樣的合作要想獲得主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而獲得真正的核心技術(shù)，難度也是非常之大。
最近，娃哈哈深陷與達(dá)能的合同糾紛之中，一個(gè)眾說(shuō)紛紜的“合同陷阱”讓人看到了合資的風(fēng)險(xiǎn)，而最近媒體報(bào)道的一汽大眾成為外資的代工廠再次揭示合資的實(shí)質(zhì)。一味地依賴合資方就像過(guò)度地攀爬在一棵樹上，即使不吊死也永遠(yuǎn)站立不起來(lái)。為什么建設(shè)自主品牌會(huì)成為國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主旋律，為什么舉國(guó)上下都對(duì)建設(shè)自主品牌表示極大的關(guān)注和支持？20多年的合資現(xiàn)實(shí)再次顯示出合資對(duì)于技術(shù)提升的局限性和有限性。因此，在新的合作中，最需要注意的是對(duì)合作陷阱的有效防范：商業(yè)合作永遠(yuǎn)是把天平傾向于自己的，永遠(yuǎn)是不追求真正的公平的。而對(duì)手拋過(guò)來(lái)的橄欖枝是否包藏禍心，值得注意，還是謹(jǐn)慎為好。
從這個(gè)角度來(lái)看，日本和韓國(guó)培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)值得汲取：合作引進(jìn)+吸收消化+自主研發(fā)。可以看得出，宗申與錢江的模式更可能形成真正的自主核心技術(shù)。宗申通過(guò)收購(gòu)而達(dá)成了與意大利比亞僑的全方位的戰(zhàn)略合作，完全掌握了主動(dòng)權(quán)，而錢江收購(gòu)貝納利雖然要承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，但是，這既是必須經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)，也是中國(guó)摩托車企業(yè)必須冒的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)層面上看，宗申和錢江最有可能率先實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的重大突破。
在合資成為一種幌子或者噱頭的時(shí)候，有選擇地理性地收購(gòu)，何嘗不是一條值得一試的路徑呢？這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)完成原始積累、并具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的中國(guó)摩托車企業(yè)有能力也有必要謹(jǐn)慎地實(shí)施自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。可以想見，在未來(lái)的5到10年之間，中國(guó)摩托車企業(yè)將成為世界摩托車領(lǐng)域的兩股主要力量之一，而“中國(guó)制造”與“日本制造”在全球范圍的全面競(jìng)爭(zhēng)也將展開。
