發(fā)布時(shí)間：2022-02-27 16:22:17
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的需求評(píng)審匯報(bào)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
Abstract: To improve the practical ability of students and shorten the gap between students and business skills has been a focus of the pursuit of higher vocational colleges. In this article, it detailed the way of referring to the mode of operation of enterprises to enhance student's skills and project development capacity in training courses of software development, to make the students can accumulate experience of project development in the software development training classes, which has very high reference value.
關(guān)鍵詞： 軟件開發(fā)；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；實(shí)訓(xùn)
Key words: software development；program；training
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）25-0149-02
0 引言
高等職業(yè)教育作為高等教育發(fā)展中的一個(gè)類型，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，即實(shí)踐能力強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德、良好團(tuán)隊(duì)合作精神和開拓創(chuàng)新精神的高技能人才。因此，高職軟件專業(yè)的教學(xué)改革應(yīng)該立足于提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、代碼編寫能力、項(xiàng)目分析能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在具體的課程安排上應(yīng)突出體現(xiàn)實(shí)踐課程所占的學(xué)時(shí)比例，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)實(shí)施理論與實(shí)踐一體化的專業(yè)教學(xué)方法，盡可能的模擬軟件公司的運(yùn)作模式，使學(xué)生在課堂上就能夠積累一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)一直以來(lái)不斷探索新的實(shí)踐教學(xué)方法，在改革中積累總結(jié)，不斷吸取軟件公司的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)使之融于平常的教學(xué)活動(dòng)之中來(lái)完善提高，現(xiàn)在已形成較成熟完善的基于“企業(yè)項(xiàng)目化管理的軟件實(shí)訓(xùn)課程”的實(shí)踐教學(xué)體系，并取得了較好的效果。
1 構(gòu)建過(guò)程
根據(jù)四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，軟件技術(shù)專業(yè)的學(xué)生每學(xué)期都將進(jìn)行為期幾周的軟件類課程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。在過(guò)去的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，本人在不斷的探索、總結(jié)，考察了不少兄弟院校的實(shí)訓(xùn)模式，吸納了企業(yè)實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式，而形成了如下的基于企業(yè)項(xiàng)目化管理的軟件實(shí)訓(xùn)課程體系。該體系的拓?fù)鋱D如圖1所示。
1.1 分組 首先，模擬軟件公司將班上的學(xué)生分成若干組，每組大概3到4人（可以視整體情況而定）。然后在每組中選出一個(gè)組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理），再為組內(nèi)的每個(gè)成員分工，分別分派任務(wù)。每天早晨組長(zhǎng)在組內(nèi)開一個(gè)早會(huì)，安排當(dāng)天的任務(wù)，每天實(shí)訓(xùn)結(jié)束前，組長(zhǎng)向?qū)嵱?xùn)指導(dǎo)老師匯報(bào)當(dāng)天的實(shí)訓(xùn)進(jìn)度和實(shí)訓(xùn)情況，總結(jié)存在的問(wèn)題，找出解決的方案。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師則將實(shí)訓(xùn)每個(gè)階段的要求和文檔模板下發(fā)給每組的組長(zhǎng)，并講解如何完成這些文檔的編寫和各個(gè)階段的任務(wù)，同時(shí)還在實(shí)訓(xùn)室里不停的巡查，過(guò)問(wèn)實(shí)訓(xùn)進(jìn)度。
1.2 選題 分組完成后，每個(gè)小組的組長(zhǎng)就到實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師處選擇由指導(dǎo)老師事先收集的實(shí)訓(xùn)題目，也可以是每組上報(bào)自己想完成的題目，但是必須經(jīng)過(guò)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師審核通過(guò)。然后小組討論制定一個(gè)小組的項(xiàng)目計(jì)劃，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)一定要注意為每個(gè)階段的二次評(píng)審（第一次評(píng)審沒有通過(guò)）預(yù)留一定時(shí)間。然后將項(xiàng)目計(jì)劃上交指導(dǎo)老師處，指導(dǎo)老師根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)督每組項(xiàng)目進(jìn)度和指導(dǎo)每組的實(shí)訓(xùn)。
1.3 需求分析 在這個(gè)階段，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師首先給學(xué)生講解需求分析的重要性和如何提取需求以及怎么來(lái)撰寫需求文檔，然后向每組下發(fā)需求文檔的編寫要求和一個(gè)參考文檔。同時(shí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師在每組巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，隨時(shí)提醒每組的項(xiàng)目進(jìn)度，督促其按計(jì)劃完成任務(wù)，并為每組的平時(shí)表現(xiàn)給一定的平時(shí)成績(jī)。
1.4 需求評(píng)審 當(dāng)每組的需求文檔完成之后，則進(jìn)入需求評(píng)審階段。在這個(gè)階段，從每組抽調(diào)一名學(xué)生組成一個(gè)評(píng)審委員會(huì)，并選出一名組長(zhǎng)。指導(dǎo)老師發(fā)給評(píng)審委員會(huì)每名成員一份評(píng)審記錄表，組織學(xué)習(xí)評(píng)審的要求和該次評(píng)審的評(píng)審點(diǎn)。然后每組的組長(zhǎng)上臺(tái)向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)需求分析，評(píng)審委員會(huì)根據(jù)匯報(bào)給出相應(yīng)的成績(jī)（一般為：通過(guò)、修改后通過(guò)和不通過(guò)）。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)或修改后通過(guò)的小組就可以進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目，而沒有通過(guò)的小組則需要在指導(dǎo)老師的督促、指導(dǎo)下重新進(jìn)行需求分析的相關(guān)工作，到二次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目任務(wù)。指導(dǎo)老師根據(jù)評(píng)審記錄表給予每組一定的成績(jī)。
1.5 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的小組或經(jīng)過(guò)二次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的小組就進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師統(tǒng)一講解該環(huán)節(jié)的要求和注意事項(xiàng)，并補(bǔ)充一些必要的知識(shí)。小組成員則按照老師的講解和參照需求規(guī)格說(shuō)明書來(lái)完成數(shù)據(jù)庫(kù)的概要設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，同時(shí)撰寫數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書。指導(dǎo)老師在這個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)把握學(xué)生的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否與需求相符以及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書完成之后，每個(gè)組織數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的評(píng)審，然后依據(jù)評(píng)審記錄表給出該階段的成績(jī)。然后學(xué)生進(jìn)入下一個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。
1.6 詳細(xì)設(shè)計(jì) 在該階段，是整個(gè)實(shí)訓(xùn)花時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段。該階段的任務(wù)是完成系統(tǒng)編碼和撰寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。指導(dǎo)老師必須要求每組組長(zhǎng)將項(xiàng)目模塊分給小組的每個(gè)成員來(lái)完成，然后小組成員依據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書來(lái)完成項(xiàng)目編碼。指導(dǎo)老師在這個(gè)階段要不斷的巡視、督促，以及及時(shí)解決學(xué)生遇到的各種問(wèn)題。當(dāng)每組編碼任務(wù)完成之后，組內(nèi)要組織成員進(jìn)行系統(tǒng)功能測(cè)試，測(cè)試完成之后再進(jìn)行實(shí)訓(xùn)報(bào)告的撰寫。當(dāng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告完成后，在進(jìn)行一次評(píng)審，主要評(píng)審系統(tǒng)的運(yùn)行和實(shí)訓(xùn)報(bào)告。指導(dǎo)老師則依據(jù)評(píng)審記錄表給出該階段的成績(jī)。
2 考核方式
對(duì)于課程教學(xué)而言，考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在上面的構(gòu)建中，可以看到有多個(gè)階段的階段評(píng)審，本人將階段評(píng)審的成績(jī)納入考核成績(jī)，可以有效的促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)、提高學(xué)生的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到可考核的目的。在上述構(gòu)建中的考核點(diǎn)如表1所示。
3 總結(jié)
實(shí)踐證明，我院通過(guò)“基于企業(yè)項(xiàng)目化管理的軟件實(shí)訓(xùn)”課程的實(shí)踐，學(xué)生能夠初步掌握軟件開發(fā)的流程，了解軟件開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積累類了項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，從而達(dá)到了實(shí)訓(xùn)的目的。同時(shí)也縮短了和企業(yè)人才需求的差距，為學(xué)生在軟件公司就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)
本文較詳細(xì)介紹在實(shí)施CMM的過(guò)程中如何進(jìn)行軟件分包即軟件子合同管理的步驟和流程。
實(shí)施完善的軟件分包管理，從軟件能力成熟度模型的軟件子合同管理關(guān)鍵過(guò)程域開始是比較好的辦法。在軟件能力成熟度模型中，定義了軟件子合同管理要達(dá)到的目標(biāo)，定義了實(shí)施所須的承諾（Commitment）和能力（Ability），定義了進(jìn)行軟件子合同管理應(yīng)該有的活動(dòng)，國(guó)內(nèi)已有不少書籍或資料對(duì)此進(jìn)行了翻譯與介紹，這里就不再贅述了。但是，就像SEI對(duì)軟件能力成熟度模型其他的關(guān)鍵過(guò)程域的描述一樣，只是給出了“應(yīng)該作什么（What）”，而對(duì)“應(yīng)該如何做（How）”這一關(guān)鍵的、大家都關(guān)心的問(wèn)題毫無(wú)解釋，很多想實(shí)施CMM的企業(yè)和組織都感到無(wú)從下手。我們參考了一些國(guó)外的資料，結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了一個(gè)框架性的描述。由于篇幅所限，這里只列出軟件能力成熟度模型中軟件子合同管理13個(gè)活動(dòng)（Activity）的具體操作辦法及其相應(yīng)產(chǎn)品（PRODUCT）：
活動(dòng)1：按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同工作
任務(wù)：確定需求
建立專門技術(shù)小組確定產(chǎn)品模型
確定資金來(lái)源、資金類型及其有效期限
確定開發(fā)的最后期限
從技術(shù)角度出發(fā)安排開發(fā)進(jìn)度
對(duì)要進(jìn)行的工作做書面定義
將開發(fā)所涉及的需求及需要的支持知會(huì)制定合同的有關(guān)官員
RFP開發(fā)
具體開發(fā)目標(biāo)的分析及匯總
控制可資利用的開發(fā)資源，使其服務(wù)于相應(yīng)的開發(fā)隊(duì)伍
對(duì)于需求分析及可能的實(shí)施方案進(jìn)行最后評(píng)估，最終制定開發(fā)策略。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)開發(fā)計(jì)劃，以獲得技術(shù)批準(zhǔn)。
對(duì)制定合同的有關(guān)官員匯報(bào)開發(fā)計(jì)劃，、以獲得最終批準(zhǔn)。
成果：
目標(biāo)分析
開發(fā)計(jì)劃
評(píng)估方案
活動(dòng)2：按照文檔化的規(guī)范根據(jù)承包商完成工作的能力選擇承包商任務(wù)
任務(wù)：
根據(jù)評(píng)估方案對(duì)開發(fā)計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)估
依照評(píng)估方案匯總評(píng)估結(jié)果
涉及審計(jì)、協(xié)商、方案選擇時(shí)，給予決策人員所需的支持。
進(jìn)行商務(wù)談判選擇訂約方
成果：
簽訂合同
活動(dòng)3：與承包商之間的協(xié)議作為管理子合同的基礎(chǔ)任務(wù)
引述工作描述(SOW)，監(jiān)督合同各方履行合同義務(wù)。
分析評(píng)估合同條款的進(jìn)一步解釋說(shuō)明。
為決策者提供恰當(dāng)貼切的闡釋說(shuō)明。
成果：
合同條款的解釋說(shuō)明。
活動(dòng)4：評(píng)審和批準(zhǔn)文檔化的承包商軟件開發(fā)計(jì)劃
任務(wù)：
審查分析SDP的初始方案
給出修改建議
更新SDP方案
批準(zhǔn)更新后的SDP方案
成果：
獲得批準(zhǔn)的SDP方案
活動(dòng)5：將軟件開發(fā)計(jì)劃用于跟蹤軟件活動(dòng)和通信狀態(tài)
任務(wù)：
開發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄、開發(fā)任務(wù)清單等等
將SDP方案同時(shí)及開況進(jìn)行分析比較。
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開發(fā)任務(wù)。
通過(guò)審批的開發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄等。（有可能未獲通過(guò)）
活動(dòng)6：按照文檔化的規(guī)范判定對(duì)承包商的工作陳述、子合同條款、條件以及其他約定的更改
任務(wù)：
對(duì)需要進(jìn)行的修改和需要做出的變動(dòng)進(jìn)行審查驗(yàn)證。
同合同簽訂方進(jìn)行協(xié)商。
批準(zhǔn)實(shí)施修改。
成果：
合同的修改
活動(dòng)7：雙方的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評(píng)審
任務(wù)：
定期審查開發(fā)狀況/合作情況
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開發(fā)任務(wù)。
通過(guò)審批的開發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄等。（有可能未獲通過(guò)）
審查結(jié)果歸檔。
活動(dòng)8：承包商參與定期技術(shù)評(píng)審和交流
任務(wù)：
從技術(shù)角度定期審查開發(fā)狀況
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開發(fā)任務(wù)。
通過(guò)審批的開發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄等。（有可能未獲通過(guò)）
審查結(jié)果歸檔。
活動(dòng)9：按照文檔化的規(guī)范在所選擇的里程碑處進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)價(jià)承包商的軟件工程完成情況與結(jié)果
任務(wù)：
進(jìn)行定期的、正式的工程開發(fā)審查。
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開發(fā)任務(wù)。
審查結(jié)果歸檔。
活動(dòng)10：軟件質(zhì)量保證組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)
任務(wù)：
從軟件質(zhì)量保證法（SQA）出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。
成果：
軟件質(zhì)量保證評(píng)估報(bào)告。最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開發(fā)任務(wù)。
活動(dòng)11：軟件配置管理組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件配置管理活動(dòng)
任務(wù)：
從軟件配置管理（SCM）角度出發(fā)進(jìn)行配置管理驗(yàn)證。
成果：
軟件配置管理評(píng)估報(bào)告。
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開發(fā)任務(wù)。
活動(dòng)12：按照文檔化的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試
任務(wù)：
產(chǎn)品驗(yàn)收
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開發(fā)任務(wù)。
通過(guò)驗(yàn)收的軟件產(chǎn)品。（有可能未獲通過(guò)）
產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告。
活動(dòng)13：定期評(píng)價(jià)承包商的性能，并與承包商一起評(píng)審評(píng)價(jià)工作
任務(wù)：
評(píng)估分析合約方的開發(fā)表現(xiàn)。
營(yíng)銷決策是企業(yè)每天必做的事情,無(wú)外乎營(yíng)銷渠道、促銷手段、價(jià)格調(diào)整,就是這些決定了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。但是，成功企業(yè)總是少數(shù)的,更多的企業(yè)只是平淡的維持基本的生存而已。營(yíng)銷管理直接影響企業(yè)的壽命長(zhǎng)短。
營(yíng)銷管理的目的就是，依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并通過(guò)塑造良好企業(yè)形象、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理等綜合的營(yíng)銷策略。這不但保證了多晶硅等產(chǎn)品的銷售渠道順暢，從而實(shí)現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
2、適用范圍
本營(yíng)銷理論制度適用于公司所屬綜合產(chǎn)業(yè)各單位
3、指導(dǎo)思想和工作原則
由美國(guó)哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)提出的“產(chǎn)品生命周期理論”中指出：產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷生命。他把產(chǎn)品生命周期分為新產(chǎn)品,成熟產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三個(gè)階段。而波茲等學(xué)者又提出：把產(chǎn)品的生命周期劃分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。這一理論主要依據(jù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后在不同時(shí)期的銷售量變化。那么依據(jù)產(chǎn)品所處的不同時(shí)期可以開展不同的營(yíng)銷策略便是營(yíng)銷的工作原則。
4、管理體系和職責(zé)
4.1管理體系
XX公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系分為兩級(jí)
公司市場(chǎng)營(yíng)銷部是公司營(yíng)銷工作的歸口管理部門；各有關(guān)發(fā)電分公司、控股公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門或分管市場(chǎng)營(yíng)銷工作的部門是公司系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系的二級(jí)職能部門。
4.2職責(zé)
在ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中明確提出：做好營(yíng)銷工作的三項(xiàng)任務(wù)。
4.2.1確定市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。
(1)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中，產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)和用戶的調(diào)查的分析研究,,以及市場(chǎng)上同類產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比等,科學(xué)推測(cè)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的需求量;
(2)能夠準(zhǔn)確推斷出產(chǎn)品銷售和需要地區(qū)。這點(diǎn)對(duì)確定服務(wù)或產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格浮動(dòng)和投放時(shí)間很重要。因自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平差異,那么不同的銷售地區(qū)，對(duì)產(chǎn)品有不同的需求;
(3)通過(guò)市場(chǎng)需要或合同的評(píng)審,給出用戶需要,這包括用戶隱含期望和傾向的估計(jì)。對(duì)企業(yè)自主開發(fā)產(chǎn)品,要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)書進(jìn)行慎重的評(píng)審。對(duì)合同產(chǎn)品應(yīng)開展合同評(píng)審。
4.2.2提出產(chǎn)品建議書。
營(yíng)銷職能包括能夠向企業(yè)提出正式的產(chǎn)品要求說(shuō)明以及提綱。調(diào)研后應(yīng)該及時(shí)將以下問(wèn)題向公司匯報(bào)。
(1)國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品水平和發(fā)展趨勢(shì);，以及對(duì)質(zhì)量信息的歸納和分析；
(2)能夠提出攻關(guān)項(xiàng)目，與此同時(shí)能夠分析其投入生產(chǎn)的可能性大小;
(3)對(duì)于新產(chǎn)品所采用新原理、新技術(shù)、新材料、新工藝的介紹;以及對(duì)新產(chǎn)品的全面構(gòu)想，包括產(chǎn)品性能、感官特性、安裝布局或配合要求、包裝、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)等;
(3)給出公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。
5、工作要求和程序
5.1工作要求
（1）樹立良好的企業(yè)形象，提升市場(chǎng)信譽(yù)度、美譽(yù)度。
（2）依靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把握顧客視角，挖掘產(chǎn)品價(jià)值。
（3）依托優(yōu)質(zhì)服務(wù)，密切客戶關(guān)系，建立融洽的合作關(guān)系。
5.2工作程序
依據(jù)產(chǎn)品的不同時(shí)期工作程序有所側(cè)重，開展不同的營(yíng)銷辦法。針對(duì)產(chǎn)品投入期營(yíng)銷策略：投入期的營(yíng)銷目標(biāo)是提高產(chǎn)品試用率和創(chuàng)造產(chǎn)品知名度,而不是考慮盈利問(wèn)題。成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略：成長(zhǎng)期是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品快速接受和利潤(rùn)快速提高的時(shí)期。所以營(yíng)銷目標(biāo)是追求市場(chǎng)份額最大化。成熟期的營(yíng)銷策略：成熟期的特點(diǎn)主要是產(chǎn)品銷售量達(dá)到最大,利潤(rùn)高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穩(wěn)中有降。營(yíng)銷目標(biāo)是保護(hù)市場(chǎng)份額和爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。衰退期的營(yíng)銷策略該階段的特點(diǎn)體現(xiàn)為銷售量急劇下降,利潤(rùn)跌落,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少。營(yíng)銷目標(biāo)轉(zhuǎn)為壓縮開支,榨取剩余品牌價(jià)值。
通過(guò)基本的營(yíng)銷工作程序
5.2.1預(yù)算程序：營(yíng)銷人員根據(jù)市場(chǎng)信息填寫預(yù)算申請(qǐng)單。經(jīng)市場(chǎng)部值班經(jīng)理審閱，將預(yù)算申請(qǐng)單及相關(guān)資料與技術(shù)部、事業(yè)部溝通后，交與服務(wù)中心經(jīng)理。
5.2.2合同評(píng)審程序：服務(wù)中心經(jīng)理將合同評(píng)審表和成本單上交，經(jīng)營(yíng)銷部責(zé)任評(píng)審人、事業(yè)部責(zé)任評(píng)審人、服務(wù)部責(zé)任評(píng)審人審議。若通過(guò)則交給市場(chǎng)部。否則退給營(yíng)銷人員。
5.2.3內(nèi)部合同下達(dá)程序：值班經(jīng)理填寫內(nèi)部合同（3份），營(yíng)銷人員簽字。并上報(bào)給產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審查通過(guò)后再經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理簽字。再由值班經(jīng)理下發(fā)材料。
5.2.4合同管理程序：營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)交合同正本兩份，分別給財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和產(chǎn)品經(jīng)理。
5.2.5合同執(zhí)行情況檢查與監(jiān)督：值班經(jīng)理通過(guò)與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通，確定合同的執(zhí)行情況。
5.2.6發(fā)貨程序：營(yíng)銷人員將客戶產(chǎn)品需求和匯款情況匯報(bào)給服務(wù)中心值班經(jīng)理。服務(wù)中心值班經(jīng)理通知生管科長(zhǎng)和制造廠長(zhǎng)來(lái)確定完工時(shí)間，并反饋給值班經(jīng)理。值班經(jīng)理下達(dá)發(fā)貨通知，生管科長(zhǎng)和制造廠長(zhǎng)將發(fā)貨明細(xì)移交給值班經(jīng)理，值班經(jīng)理下達(dá)發(fā)貨單和出門證，由產(chǎn)品經(jīng)理簽字，庫(kù)管員簽字，財(cái)務(wù)不蓋章，值班經(jīng)理轉(zhuǎn)交給送貨人。
5.2.7顧客信息反饋程序：信息接收人通知值班經(jīng)理，值班經(jīng)理將相關(guān)單據(jù)交給生管科和技檢科，由后面兩個(gè)部門進(jìn)行售后服務(wù)。
5.2.8回款程序：值班經(jīng)理根據(jù)合同進(jìn)行程度和月計(jì)劃，通知營(yíng)銷人員。營(yíng)銷人員將回款情況，資金等交給值班經(jīng)理，然后交給出納，最后反饋給總經(jīng)理。
5.2.9信息報(bào)送要求：
評(píng)審共分三個(gè)階段
一次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審由幾個(gè)階段構(gòu)成？
首先是準(zhǔn)備階段，按照本次評(píng)審規(guī)定要提前半年提交評(píng)審申請(qǐng)。提交申請(qǐng)后醫(yī)院自己先做內(nèi)部準(zhǔn)備和相關(guān)建設(shè)，在這一過(guò)程中要不斷地對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)進(jìn)行自評(píng)，在預(yù)定的評(píng)審日期前一個(gè)多月的時(shí)間把自評(píng)的材料提交上去。
接下來(lái)是檢查階段，收到上報(bào)自評(píng)材料后，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審小組會(huì)下發(fā)安排檢查的通知。檢查一般持續(xù)兩天半。檢查結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)不公布評(píng)審結(jié)果。
第三個(gè)是評(píng)審后階段，專家將結(jié)果匯報(bào)衛(wèi)生廳，衛(wèi)生廳將最終的結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為6個(gè)月，在此期間醫(yī)院會(huì)被持續(xù)關(guān)注。公示期無(wú)異議后，衛(wèi)生廳正式授牌。整個(gè)評(píng)審過(guò)程大約需要一年時(shí)間。濟(jì)醫(yī)附院在評(píng)審中是如何經(jīng)歷這幾個(gè)階段的？
我們?cè)?011年7月啟動(dòng)評(píng)審準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)近半年的準(zhǔn)備，在2011年12月14日～15日迎接評(píng)審。評(píng)審后需要經(jīng)過(guò)半年的公示期，這半年中會(huì)接受社會(huì)的評(píng)價(jià)，以及會(huì)針對(duì)檢查當(dāng)中反饋的問(wèn)題進(jìn)一步核實(shí)。在2012年5月，山東省衛(wèi)生廳報(bào)請(qǐng)衛(wèi)生部同意后，向我們發(fā)放了三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的匾牌。
準(zhǔn)備階段：如何拆分和梳理任務(wù)是關(guān)鍵
在評(píng)審的準(zhǔn)備階段，濟(jì)醫(yī)附院做了哪些工作？
我院邀請(qǐng)了醫(yī)院管理方面和臨床管理方面的專家來(lái)院講課、指導(dǎo)，解讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)怎樣理解標(biāo)準(zhǔn)、怎樣準(zhǔn)備迎評(píng)等。理解和掌握了評(píng)審的要點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，我們反復(fù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，針對(duì)自評(píng)結(jié)果不斷調(diào)整完善。在這個(gè)階段，信息中心還要做好材料的準(zhǔn)備。我們從科室及專業(yè)建設(shè)、日常工作記錄、信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)劃材料、規(guī)章制度以及規(guī)章制度執(zhí)行情況的證明資料等不同方面展開任務(wù)。
想必這個(gè)過(guò)程是非常繁瑣的，您覺得如何把握才能化繁為簡(jiǎn)？
的確非常繁瑣，但是我們的心態(tài)把握得很好，沉下心來(lái)分析、拆解評(píng)審條目，比如信息系統(tǒng)建設(shè)方面由哪幾人負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)、方案論證、招標(biāo)、實(shí)施，由哪幾人負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造，有哪幾人準(zhǔn)備文字材料的歸集等。在經(jīng)過(guò)第一次自查后，將存在的問(wèn)題一一梳理，把針對(duì)問(wèn)題的整改任務(wù)再次分配。經(jīng)過(guò)信息科內(nèi)多次自查后，我們會(huì)將材料交到醫(yī)院三甲辦，他們往往能更加全面地考慮評(píng)審中可能面臨的問(wèn)題，通過(guò)他們的角度再做檢查，根據(jù)建議再予以完善。
現(xiàn)場(chǎng)檢查：重在應(yīng)用和落實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程是怎樣的？
現(xiàn)場(chǎng)檢查由第一天晚上的夜查開始，專家在晚間實(shí)地考察門急診的工作情況；第二天早晨護(hù)理組的專家會(huì)參加病房護(hù)理早交班。在集中聽取完醫(yī)院的工作匯報(bào)后，專家分為醫(yī)療、儀器、護(hù)理、管理、信息和感染專業(yè)等六個(gè)小組，分部門檢查。各組專家會(huì)利用一天半左右的時(shí)間結(jié)合自評(píng)材料進(jìn)行評(píng)級(jí)的核查。
評(píng)審專家會(huì)關(guān)注信息化的哪些方面？
采用怎樣的形式進(jìn)行檢查？
信息組的專家會(huì)根據(jù)自評(píng)上報(bào)的材料和省衛(wèi)生廳調(diào)取的上報(bào)信息，對(duì)醫(yī)院的病案首頁(yè)信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)質(zhì)量分析，特別關(guān)注的是分析高風(fēng)險(xiǎn)死亡患者、危重患者病歷中用藥、檢查、病情改變情況。管理組專家會(huì)考察門診大廳、收款處、掛號(hào)處，了解系統(tǒng)的使用情況，并通過(guò)對(duì)不同人員訪談，考察對(duì)制度的理解，考證真實(shí)性和可行性。在信息中心核查文件材料時(shí)，也會(huì)訪談信息中心人員，全面了解信息系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院結(jié)構(gòu)、機(jī)房及信息系統(tǒng)安全等。醫(yī)療及其他組的專家對(duì)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的可得性、及時(shí)性和一致性也十分關(guān)注。
如何評(píng)定信息化建設(shè)是否合格？
其實(shí)這項(xiàng)工作每家醫(yī)院都有自己的理解。比如標(biāo)準(zhǔn)要求“加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全保障和患者隱私保護(hù)”，具體每一項(xiàng)都需要有對(duì)應(yīng)的文件材料來(lái)證明。專家核查材料的同時(shí)，還會(huì)追蹤落實(shí)情況。例如要求“有信息安全應(yīng)急演練”，不但要求設(shè)有安全應(yīng)急演練制度，還需要提供應(yīng)急演練記錄。
例如像移動(dòng)醫(yī)療這種很多醫(yī)院都沒有做的項(xiàng)目，應(yīng)該如何應(yīng)評(píng)？
這要看怎樣去理解它。如果要是從一般的理解來(lái)講，移動(dòng)醫(yī)療一定要床邊手持設(shè)備、無(wú)線網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)。但細(xì)則中只寫了要求有“患者床邊系統(tǒng)”。醫(yī)院的重癥監(jiān)護(hù)病房工作站就設(shè)在床邊，患者的監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)直接傳到工作站。如果這樣理解，已經(jīng)符合了要求。
這樣的理解并非“牽強(qiáng)附會(huì)”，而是建立在對(duì)評(píng)審主旨的深入理解之上。重落實(shí)是看醫(yī)院在現(xiàn)實(shí)工作中是否做到評(píng)審條目中要求的內(nèi)容，而非硬性規(guī)定要通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)。
充分利用評(píng)審效應(yīng)
有沒有一些新項(xiàng)目借此次評(píng)審得以發(fā)展壯大？
的確有。因?yàn)榭剖业男枨蠛皖I(lǐng)導(dǎo)的決心是建設(shè)新系統(tǒng)的啟動(dòng)力。借評(píng)審的壓力，督促領(lǐng)導(dǎo)和科室快速轉(zhuǎn)變觀念，向更高水平看齊。比如手術(shù)麻醉和重癥管理信息系統(tǒng)，我們?cè)瓉?lái)申請(qǐng)過(guò)兩三年，但是這項(xiàng)工作因?yàn)楦鞣N原因一直沒有落實(shí)下來(lái)。2011年三級(jí)醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作開展時(shí)，我們解讀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后再次申請(qǐng)建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目，院領(lǐng)導(dǎo)也覺得這個(gè)項(xiàng)目既符合評(píng)審要求，又符合醫(yī)院的發(fā)展要求，因此給予了很大支持。我院的手術(shù)麻醉和重癥管理信息系統(tǒng)得以建設(shè)成功。
信息中心要對(duì)信息化建設(shè)有自己的思路和規(guī)劃，要和醫(yī)院的整體發(fā)展相結(jié)合。借等級(jí)評(píng)審的“東風(fēng)”，有計(jì)劃且理性地推行一些立刻見效的新系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展和順利通過(guò)評(píng)審都是事半功倍的事情。
從一個(gè)評(píng)審親歷者的角度出發(fā)，您能分享一下評(píng)審工作對(duì)醫(yī)院規(guī)范化管理方面所起的作用嗎？
我認(rèn)為三級(jí)評(píng)審幫我們把很多工作的思路理順了，管理工作細(xì)化了、規(guī)范了。許多工作醫(yī)院原先都在做，但哪些工作以什么樣的形式固化下來(lái)、持續(xù)做下去，也明確了哪些工作不僅做了還應(yīng)該怎樣進(jìn)行記錄、整理和分類等，通過(guò)資料的歸集，留下工作的痕跡，既方便工作的追蹤也利于改進(jìn)工作。這次評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們明確知道在管理體系當(dāng)中應(yīng)該具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)審的要求下還需做怎樣的完善。
這次評(píng)審加入了PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念，您能介紹一下醫(yī)院該如何應(yīng)對(duì)這項(xiàng)新要求嗎？
第一條火炬計(jì)劃是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由國(guó)家科委負(fù)責(zé)組織實(shí)施，旨在促進(jìn)我國(guó)高技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化的一項(xiàng)指導(dǎo)性開發(fā)計(jì)劃。第二條火炬計(jì)劃項(xiàng)目是火炬計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分?；鹁嬗?jì)劃項(xiàng)目實(shí)行國(guó)家和地方兩級(jí)管理。國(guó)家科委火炬計(jì)劃辦公室（簡(jiǎn)稱國(guó)家科委火炬辦，下同）是國(guó)家科委負(fù)責(zé)受理國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)、跟蹤管理及項(xiàng)目驗(yàn)收等有關(guān)事宜的單位。第三條國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的資金實(shí)行國(guó)家、地方和項(xiàng)目承擔(dān)單位相匹配的原則，同時(shí)積極引進(jìn)民間及國(guó)外資金。其中，國(guó)家投入的資金主要來(lái)自銀行貸款。
第二章項(xiàng)目申報(bào)
第四條凡申報(bào)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)具備下列條件：1．項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，其技術(shù)應(yīng)屬于火炬計(jì)劃重點(diǎn)支持的高技術(shù)領(lǐng)域：新材料、生物技術(shù)、電子與信息、機(jī)電一體化、新能源高效節(jié)能與環(huán)保、其它高技術(shù)領(lǐng)域；2．項(xiàng)目所采用的技術(shù)應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)而且成熟，且經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品（樣品、樣機(jī)）技術(shù)鑒定，達(dá)到了進(jìn)行商品化生產(chǎn)的階段（對(duì)國(guó)家專賣產(chǎn)品、食品、醫(yī)藥類產(chǎn)品需要取得有關(guān)主管部門生產(chǎn)許可證）；3．項(xiàng)目產(chǎn)品投產(chǎn)后能形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，且有良好的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及良好的經(jīng)濟(jì)效益；4．項(xiàng)目承擔(dān)單位要有較高的管理水平和技術(shù)力量（或技術(shù)支撐單位），同時(shí)也應(yīng)有配套的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境，所需的能源與原材料有保證；5．項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)有按期償還貸款本金和利息的能力。第五條國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)程序如下：1．國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)工作，由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科委（以下簡(jiǎn)稱地方科委）歸口統(tǒng)一辦理，各部委的直屬單位也可以通過(guò)部委科技司（或民品司，下同）辦理；2．凡申請(qǐng)列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出項(xiàng)目建議書，報(bào)送各地方科委或各部委科技司。各部委在地方的直屬單位通過(guò)部委科技司申報(bào)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目申報(bào)書抄報(bào)地方科委；3．地方科委或部委科技司在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目，依照本辦法之第四條規(guī)定的條件進(jìn)行評(píng)審和篩選，寫出評(píng)審意見；4．經(jīng)地方科委或部委科技司評(píng)審后，認(rèn)為符合國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)條件者，由項(xiàng)目承擔(dān)單位和申報(bào)單位（地方科委或部委科技司）填寫《國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書》（附件一）及《一九九×年國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)匯總表》（附件二）各一式四份，于每年十一月底之前報(bào)送國(guó)家科委。
第三章評(píng)審立項(xiàng)
第六條國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審工作以組織“國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目專家審評(píng)委員會(huì)”的形式進(jìn)行，分別聘請(qǐng)材料、生物、電子、機(jī)電、能源、環(huán)保等各行業(yè)和各歸口部門的專家為評(píng)審委員，召開專門的評(píng)審會(huì)議，對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目申報(bào)材料，逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審。第七條國(guó)家科委根據(jù)國(guó)家火炬計(jì)劃的基本精神，專家評(píng)審的結(jié)果，以及當(dāng)年用于火炬計(jì)劃項(xiàng)目的國(guó)家專項(xiàng)貸款額度，進(jìn)行綜合平衡后，由國(guó)家科委正式下達(dá)本年度國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目計(jì)劃。
第四章跟蹤管理
第八條凡是國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，無(wú)論是地方科委申報(bào)的，還是各部委科技司申報(bào)的，均納入地方科委的跟蹤管理渠道，由各地方科委協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位組織實(shí)施。第九條在國(guó)家科委和銀行關(guān)于當(dāng)年國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的通知和貸款額度分配的通知下達(dá)地方之后，由地方科委歸口落實(shí)貸款事宜。地方科委應(yīng)及時(shí)組織本地區(qū)的國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位落實(shí)和辦理貸款手續(xù)，并須及時(shí)將貸款落實(shí)情況報(bào)國(guó)家科委。第十條國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)常性跟蹤管理工作原則上由項(xiàng)目所在地區(qū)的地方科委負(fù)責(zé)。承擔(dān)單位的上級(jí)主管部門科技司要積極支持和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施。地方科委應(yīng)分別于當(dāng)年的六月和十二月將《國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤管理表》（附件三）填好一式二份報(bào)國(guó)家科委。國(guó)家科委火炬辦應(yīng)與各地方科委保持密切聯(lián)系，定期組織有關(guān)人員到各地區(qū)，會(huì)同地方科委有重點(diǎn)地對(duì)火炬計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查研究，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題。第十一條國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的承擔(dān)單位在得到火炬項(xiàng)目計(jì)劃正式通知之后，要嚴(yán)格按照火炬計(jì)劃和銀行的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織項(xiàng)目的實(shí)施，并在每年六月和十二月之前向地方科委匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和問(wèn)題。凡獲得火炬計(jì)劃貸款后一年不向地方科委匯報(bào)情況的項(xiàng)目，或立項(xiàng)后兩年不能正常執(zhí)行計(jì)劃的項(xiàng)目，均要取消其國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的資格，并由國(guó)家科委火炬辦和地方科委負(fù)責(zé)通知地方有關(guān)部門，取消該項(xiàng)目及其產(chǎn)品所享受的火炬計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?yōu)惠條件。
第五章資金管理
第十二條國(guó)家對(duì)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目的投入做為引導(dǎo)資金，主要來(lái)自銀行。各地方銀行根據(jù)總行下達(dá)的火炬計(jì)劃專項(xiàng)貸款計(jì)劃及國(guó)家科委下達(dá)的國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目計(jì)劃，會(huì)同地方科委按照銀行有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估后辦理貸款手續(xù)。貸款利率按銀行規(guī)定的利率計(jì)算和收取。為支持項(xiàng)目的實(shí)施，國(guó)家科委和地方科委酌情給予一定的資金支持。第十三條火炬計(jì)劃貸款主要用于火炬計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施中所需的設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、工藝裝備費(fèi)等，不能單純用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和土建項(xiàng)目。該款必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。第十四條國(guó)家科委的撥款原則上要償還，回收的資金可根據(jù)情況按一定比例留給地方科委或承擔(dān)單位。第十五條各地方科委每年十二月底以前將當(dāng)年的貸款和撥款執(zhí)行情況匯總后報(bào)國(guó)家科委。
第六章項(xiàng)目驗(yàn)收
第十六條凡列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃的項(xiàng)目完成后都要進(jìn)行驗(yàn)收。申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目必須具備下列條件：1．《項(xiàng)目申報(bào)書》中預(yù)定的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到要求；2．項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到了預(yù)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，食品和醫(yī)藥項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?！叭龔U”排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3．項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)資料及有關(guān)文件完整、真實(shí)；4．按原定計(jì)劃或提前償還銀行貸款的本息。第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收必須提供如下內(nèi)容的報(bào)告：1．項(xiàng)目申報(bào)書中預(yù)定的開發(fā)內(nèi)容及開發(fā)規(guī)模的執(zhí)行結(jié)果，項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)上是否有創(chuàng)新，是否有示范意義；2．項(xiàng)目申報(bào)書中確定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（產(chǎn)值、利潤(rùn)、稅金、創(chuàng)匯）實(shí)際完成情況；3．項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外需求及銷售情況，用戶反饋意見，項(xiàng)目產(chǎn)品社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析；4．有關(guān)是否符合國(guó)家“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明；5．項(xiàng)目貸款本息是否按計(jì)劃償還；6．存在問(wèn)題及有關(guān)建議和意見。第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收的程序如下：1．由項(xiàng)目承擔(dān)單位填寫《國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收審批表》（附件四），提交本辦法第十七條中所要求的報(bào)告，并將上述審批表及報(bào)告報(bào)開戶銀行、有關(guān)主管部門（局、總公司等）和當(dāng)?shù)兀?xiàng)目承擔(dān)單位所在地）科委分別審查并簽署意見；2．經(jīng)審查并簽署意見的項(xiàng)目驗(yàn)收審批表及其有關(guān)的報(bào)告、資料報(bào)地方（省、直轄市、自治區(qū)和計(jì)劃單列市）科委，經(jīng)地方科委審查同意后，由地方科委或由主管部門科技司和地方科委聯(lián)合組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并在簽署驗(yàn)收意見之后，將驗(yàn)收審批表三份和全套報(bào)告、資料及驗(yàn)收委員會(huì)意見一式二份報(bào)國(guó)家科委審批；3．對(duì)于個(gè)別產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，年產(chǎn)值達(dá)到3000萬(wàn)元以上，利稅率高，出口創(chuàng)匯多和國(guó)際聲譽(yù)好的項(xiàng)目，也可在地方科委和部門科技司審查后，由國(guó)家科委出面主持項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第十九條經(jīng)國(guó)家科委審查、批準(zhǔn)同意的驗(yàn)收項(xiàng)目，由國(guó)家科委統(tǒng)一頒發(fā)《國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收合格證》。
關(guān)鍵詞：科技獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)審管理；網(wǎng)上評(píng)審
我國(guó)科技管理單位制定科技發(fā)展規(guī)劃，向社會(huì)科技項(xiàng)目申報(bào)指南，申報(bào)單位或個(gè)人申報(bào)項(xiàng)目。科技管理單位對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，目前主要采取會(huì)議評(píng)審，匯報(bào)答辯等方式。在會(huì)議評(píng)審的過(guò)程中，受客觀環(huán)境條件限制，專家容易受到多方面影響，有時(shí)不能完全按照自己的判斷對(duì)科技項(xiàng)目做出評(píng)價(jià)，個(gè)別項(xiàng)目甚至?xí)艿絹?lái)自于外界的干擾，專家意見不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的優(yōu)劣，評(píng)審結(jié)果不利于公平、公正。專家評(píng)審結(jié)束后，評(píng)估組織單位還要進(jìn)行大量的匯總工作，時(shí)間長(zhǎng)、易出錯(cuò)、效率難以提高。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家科技部、各省市科技管理單位在項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程普遍使用信息系統(tǒng)，提高了評(píng)審效率，保證了評(píng)審過(guò)程的公平公正?？萍柬?xiàng)目評(píng)審系統(tǒng)在評(píng)審過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。
一、系統(tǒng)需求分析
科技計(jì)劃是科技工作的核心內(nèi)容，科技計(jì)劃經(jīng)費(fèi)是政府科技投入最直接、最重要的形式。隨著政府科技投入的逐年遞增，資助金額也隨之增大，通過(guò)信息化手段改革和完善科技計(jì)劃管理體系，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮政府資金在引導(dǎo)和帶動(dòng)科技發(fā)展方面的作用就成為新形勢(shì)下需要著重研究的課題?？萍加?jì)劃項(xiàng)目評(píng)審是科技計(jì)劃管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)、績(jī)效評(píng)定的主要依據(jù)。專家評(píng)審的結(jié)果將影響科技財(cái)政經(jīng)費(fèi)的投入績(jī)效。本論文根據(jù)遼寧實(shí)際要求，結(jié)合省科技廳已有的工作流程和基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審系統(tǒng)，完善了科技計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為專家評(píng)審工作提供一個(gè)獨(dú)立、可靠的環(huán)境，使項(xiàng)目申請(qǐng)者、評(píng)審專家和項(xiàng)目管理者互相隔離，規(guī)范專家評(píng)審過(guò)程，從程序和手段上遏制不良事件的發(fā)生。
二、科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括工作流管理系統(tǒng)、專家管理、項(xiàng)目管理、形式審查、網(wǎng)絡(luò)評(píng)審、評(píng)審監(jiān)控等。角色權(quán)限：根據(jù)不同業(yè)務(wù)，制定各種角色，再把各種角色身份分配到每個(gè)用戶。專家管理：建立遼寧現(xiàn)有專家的基本信息庫(kù)，確保能實(shí)時(shí)修改、更新信息庫(kù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可用，保證科技獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審工作流的正常流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目申報(bào)：由推薦項(xiàng)目申報(bào)單位，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，填寫項(xiàng)目名稱、完成人、完成單位等相關(guān)信息。形式審查：由獎(jiǎng)勵(lì)辦對(duì)申報(bào)單位提交的項(xiàng)目材料進(jìn)行核準(zhǔn)，對(duì)符合填寫要求的材料進(jìn)行歸類分組，對(duì)不合要求的材料進(jìn)行反饋并限時(shí)改正。網(wǎng)絡(luò)評(píng)審：由獎(jiǎng)勵(lì)辦根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目所需的回避原則在專家?guī)熘须S機(jī)遴選專家，告知專家相關(guān)評(píng)審網(wǎng)址及密碼。專家利用互聯(lián)網(wǎng)登錄系統(tǒng)，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)（根據(jù)《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的評(píng)分計(jì)算算法進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)分），給出一個(gè)評(píng)分供現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)議參考。評(píng)審監(jiān)控：由獎(jiǎng)勵(lì)辦相關(guān)人員監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目評(píng)審流程中各階段的情況，確?！肮_、公平、公正”原則得以實(shí)現(xiàn)。其它接口：根據(jù)實(shí)際情況導(dǎo)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以方便其它軟件系統(tǒng)使用以及收集數(shù)據(jù)。
三、科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審管理系統(tǒng)技術(shù)分析
（一）動(dòng)態(tài)組件技術(shù)
系統(tǒng)采用組件封裝技術(shù)，將具有一定功能特點(diǎn)的組件封裝為方便調(diào)用的ASP組件。該技術(shù)集合ASP動(dòng)態(tài)編程和JavaScript動(dòng)態(tài)編程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的校驗(yàn)、對(duì)提交數(shù)據(jù)的保密傳輸，以及對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保存。該技術(shù)的應(yīng)用使系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)擴(kuò)充性，可以在不修改系統(tǒng)源碼的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)表的添加和修改，使維護(hù)人員能很好的利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次開發(fā)和利用。由于系統(tǒng)客戶端的用戶類型眾多，各用戶的計(jì)算機(jī)操作水平也不盡相同。為了使系統(tǒng)用戶能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，跨越時(shí)問(wèn)和地域，履行各自的職責(zé)和權(quán)力，必須開發(fā)出具有良好操作性的使用界面。系統(tǒng)操作界面必須簡(jiǎn)潔、美觀，同時(shí)能夠根據(jù)多數(shù)用戶的操作習(xí)慣，完成各種業(yè)務(wù)的信息錄入。利用動(dòng)態(tài)組件技術(shù)，設(shè)計(jì)的界面使系統(tǒng)用戶可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和修改，在每個(gè)模塊能完成正常工作流的數(shù)據(jù)處理前提下，使操作界面布局一致。
（二）字段級(jí)角色權(quán)限設(shè)計(jì)
系統(tǒng)的安全可靠，才能體現(xiàn)出“公平、公正、公開”原則。根據(jù)特定的需要對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限劃分。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)交錯(cuò)復(fù)雜，對(duì)系統(tǒng)用戶的權(quán)限設(shè)置必須基于角色進(jìn)行設(shè)計(jì)，并能控制到字段級(jí)。字段級(jí)權(quán)限分為查看、查詢、修改等。為了使一年一度的科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作能夠正常開展，必須給每一個(gè)用戶分配一個(gè)特定的角色，即方便設(shè)置又方便業(yè)務(wù)流操作。同時(shí)，為了能很好的給各角色分配權(quán)限，針對(duì)該系統(tǒng)權(quán)限結(jié)構(gòu)開發(fā)了良好的設(shè)置界面，角色可以進(jìn)行拷貝，做到角色權(quán)限好設(shè)置，好分配。在給用戶進(jìn)行權(quán)限分配時(shí)，只需指定所要分配的角色即可。由于能控制到字段，對(duì)于機(jī)密的數(shù)據(jù)信息，本系統(tǒng)能嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置查看人員的權(quán)限。該角色權(quán)限結(jié)構(gòu)很好地融合了工作流控制，確保整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審數(shù)據(jù)的安全性。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文結(jié)合遼寧科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)開發(fā)一套能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)工作流的科技獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)審系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)整合專家?guī)?、單位?kù)、項(xiàng)目庫(kù)等科技信息庫(kù)，以成熟的ASP技術(shù)為核心，充分利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)各種基本數(shù)據(jù)，以BS模式實(shí)現(xiàn)遼寧科技獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)絡(luò)評(píng)審。
參考文獻(xiàn)：
首先，我代表街道黨工委、辦事處歡迎市區(qū)統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我街指導(dǎo)檢查工作，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我街統(tǒng)計(jì)工作的大力支持。
今天各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，既是對(duì)我們做好統(tǒng)計(jì)工作一次難得的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，也是對(duì)我們今后進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作水平的巨大鼓舞和鞭策。
下面我把街道達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的情況匯報(bào)如下。不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)工作情況
為全面提升基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)水平，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)發(fā)揮基層綜合統(tǒng)計(jì)職能，形成科學(xué)的工作機(jī)制和強(qiáng)有力的保障機(jī)制，按照市統(tǒng)計(jì)局《天津市街鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)評(píng)審規(guī)定（暫行）》津統(tǒng)［2011］31號(hào)文件要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織專人,突出重點(diǎn),認(rèn)真細(xì)致地逐條逐項(xiàng)按照《天津市街鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)評(píng)審規(guī)定（暫行）》的要求，認(rèn)真進(jìn)行了自查。對(duì)存在的問(wèn)題和不足加以整改。達(dá)到了提高我街統(tǒng)計(jì)工作整體水平，統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)工作取得良好成效的目的。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)工作的良好環(huán)境。
區(qū)統(tǒng)計(jì)局關(guān)于街道統(tǒng)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)工作部署會(huì)議后，街道高度重視此項(xiàng)工作并列入工作日程，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，行動(dòng)落實(shí)到位，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)辦、居民科、宣傳科、司法所為成員的街統(tǒng)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)推動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施街統(tǒng)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)推動(dòng)工作。
街道制定了實(shí)施方案，將評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)分解，責(zé)任項(xiàng)目具體到人。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)主抓工作、領(lǐng)導(dǎo)小組全面推進(jìn)工作、科室人員負(fù)責(zé)具體工作的三級(jí)工作格局，保證了統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)工作的順利開展。
（二）加大宣傳，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)意識(shí)。
近年來(lái)，我街十分重視學(xué)習(xí)宣傳《統(tǒng)計(jì)法》，通過(guò)街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓宣傳貫徹，進(jìn)一步提高了街域內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計(jì)法制觀念，收到了良好的效果。一是積極參與區(qū)統(tǒng)計(jì)局組織的宣傳活動(dòng)，認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查宣傳周活動(dòng)。每年7月份，在區(qū)統(tǒng)計(jì)局組織的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法宣傳周活動(dòng)中，我街積極響應(yīng)，帶頭執(zhí)行，并將宣傳周活動(dòng)與統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查有機(jī)結(jié)合，在宣傳中檢查，在檢查中推進(jìn)宣傳，保證了宣傳效果。二是定期組織各居委會(huì)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)，開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，切實(shí)提高各企事業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，打造規(guī)范化統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)。
我街統(tǒng)計(jì)工作始終堅(jiān)持基礎(chǔ)是前提，規(guī)范是目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)辦按照市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理。一是高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)建設(shè)。街道統(tǒng)計(jì)辦設(shè)有固定辦公用房1間、專用計(jì)算機(jī)4臺(tái)、打印機(jī)2臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。二是高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)。目前，街道統(tǒng)計(jì)辦有3名專職統(tǒng)計(jì)員和1名統(tǒng)計(jì)協(xié)管員，各社區(qū)均有1名兼職統(tǒng)計(jì)主任。街道統(tǒng)計(jì)辦把提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)放在工作首位，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、座談交流等形式加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高和鞏固。
（四）嚴(yán)格管理，保障統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行。
為了加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的管理，街道完善健全統(tǒng)計(jì)工作制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。先后健全了統(tǒng)計(jì)辦職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、《數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評(píng)估制度》、《業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》、《統(tǒng)計(jì)資料管理、公布和查閱制度》、《統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查制度》、《計(jì)算機(jī)使用和管理制度》、《統(tǒng)計(jì)資料的使用和保管制度》、《電子文件歸檔管理制度》等一系列管理制度。建立健全了統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，定期召開統(tǒng)計(jì)工作例會(huì)，加強(qiáng)工作調(diào)研和檢查督導(dǎo)，以檢查促規(guī)范，以督導(dǎo)促工作，有效推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行。
（五）創(chuàng)新機(jī)制，提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。
一是定期組織社區(qū)兼職統(tǒng)計(jì)主任進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是每季度召開季度工作總結(jié)會(huì)，階段性地總結(jié)工作，查找不足，為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、統(tǒng)計(jì)工作下一步打算
下一步，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度、增加投入、充實(shí)人員，以更大的決心和干勁，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。主要有幾點(diǎn)想法：
（一）努力在用足用好統(tǒng)計(jì)信息上下功夫。進(jìn)一步提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真聽取企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作人員的意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的職能和作用。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)和管理工作。
（二）堅(jiān)定不移實(shí)施“四大工程”建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局今年提出的要加快建設(shè)“基本單位名錄庫(kù)、企業(yè)一套表制度、數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)”的互相聯(lián)系、共為整體等的四大工程建設(shè)要求。我們的基本思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局為根本，圍繞提高統(tǒng)計(jì)能力、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)公信力，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)和規(guī)范統(tǒng)一”的原則，以基本單位名錄庫(kù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)一套表制度為核心，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)為平臺(tái)，以聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)為手段，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)調(diào)查流程，變革統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式，為打造規(guī)范統(tǒng)一、改革創(chuàng)新、公開透明、信息共享的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）營(yíng)造良好的統(tǒng)計(jì)工作大環(huán)境。嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)制度，建立健全統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范，保證統(tǒng)計(jì)工作的依法有序開展。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的評(píng)估、分析和管理，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不出差錯(cuò)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作力度。加強(qiáng)執(zhí)法檢查，給統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中，我們深切地感到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，上級(jí)政府和社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的需求越來(lái)越多，要求越來(lái)越高，范圍越來(lái)越大，如何準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)、高質(zhì)量提供統(tǒng)計(jì)資料，我們感到作為統(tǒng)計(jì)工作者責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在今后工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的精神，做實(shí)基礎(chǔ)工作，抓好源頭數(shù)據(jù)，提供真實(shí)可靠的材料，不斷開創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作的新局面。
以上匯報(bào)，請(qǐng)指正。
計(jì)劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。在計(jì)劃面前不斷的妥協(xié)，會(huì)讓人喪失信心和斗志，會(huì)形成松散的工作作風(fēng)，會(huì)養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。下面是小編為大家整理的2022職員在職工作計(jì)劃范本，希望能幫助到大家!
2022職員在職工作計(jì)劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計(jì)劃：
一、在日常事物工作中
1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作。
3、做好外出人員的登記工作。
4、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
7、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
二、在行政工作中
1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。
要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。
2、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
3、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
4、協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;
要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
6、做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面
1、積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
2022職員在職工作計(jì)劃2一、質(zhì)量管理體系審核
1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。
二、內(nèi)部審核
1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告。
3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議。
4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。
5.擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告。
6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展。
三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題
1.協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力。
3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力。
4.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。
5.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力。
6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。
2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
6.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理
1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);
根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制
1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
十、持續(xù)改進(jìn)
1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
5.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制
用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2022職員在職工作計(jì)劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：
一、日常工作內(nèi)容
1、處理來(lái)函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料、打印、復(fù)印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表格。
協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類，編號(hào)、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。
二、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。
2、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
3、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。
重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。
如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
三、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。
四、檔案管理工作計(jì)劃
1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
2、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2022職員在職工作計(jì)劃4為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二0__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、考核辦法
(一)市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
1、每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。
2、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分。
3、在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。
2022職員在職工作計(jì)劃5一、樹立正確服務(wù)思想：
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：
1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。
2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。
學(xué)期末向全體教職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。
5、嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。
報(bào)銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長(zhǎng)簽字后方能驗(yàn)收。
6、配合財(cái)產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
7、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
