序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的談管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐研究，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了一系列的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，并總結(jié)出了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著相關(guān)理論的不斷深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，很多企業(yè)都在積極實(shí)施戰(zhàn)略性、全局性管理會(huì)計(jì)方針，給企業(yè)創(chuàng)造了非?？捎^的效益，推動(dòng)了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。不過(guò)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中也會(huì)遇到一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值造成一定影響，所以，本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，并結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)題提出若干建議，為今后更好地開展工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值；問(wèn)題；對(duì)策

引言：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作，管理會(huì)計(jì)可以全面收集并分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供優(yōu)質(zhì)方案。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)充分利用管理會(huì)計(jì)來(lái)為自身創(chuàng)造更重要的價(jià)值。不過(guò)就目前來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境太過(guò)復(fù)雜，很多企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，都出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值并不是特別理想，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

1.為企業(yè)制定決策提供可靠的信息

管理會(huì)計(jì)涉及面比較廣，其所提供的信息能夠涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以充分反映出企業(yè)的發(fā)展情況。企業(yè)高層管理者在開展企業(yè)管理工作的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有一個(gè)充分的了解，只有這樣，才能制定出科學(xué)、合理的管理決策，才能避免因決策不合理而導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息，則可以幫助企業(yè)高層管理者了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能夠?yàn)楣芾頉Q策的制定提供可靠的信息服務(wù)。除此之外，管理會(huì)計(jì)提供的信息還有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，企業(yè)高層管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，分析出企業(yè)目前面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，并制定出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況

客戶是企業(yè)發(fā)展的根本所在，只有擁有豐富的客戶資源，企業(yè)才能保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而企業(yè)要想擁有豐富的客戶資源，就必須要充分了解客戶的實(shí)際需求，并根據(jù)客戶的需求向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，通常會(huì)接觸到大量的客戶信息，而通過(guò)對(duì)客戶信息的調(diào)查與核算，可以幫助企業(yè)管理者了解客戶的實(shí)際需求，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)提供參考。管理會(huì)計(jì)提供的信息還能幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題，使企業(yè)管理者更好地控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

3.提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)是由多個(gè)不同的部門組成的，雖然不同的部門有著不同的職責(zé)分工，但是每一個(gè)部門之間都是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候需要各部門相互協(xié)作，只有這樣，才能保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展。管理會(huì)計(jì)的凝聚作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)提高各部門之間的凝聚力。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是預(yù)算，管理會(huì)計(jì)工作人員在開展預(yù)算工作的時(shí)候，需要從各部門收集預(yù)算信息并編制出合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制過(guò)程中，還需要和各部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際情況不相符的地方并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另一方面，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各部門的績(jī)效情況進(jìn)行考察，以此來(lái)提高內(nèi)部員工的凝聚力。通過(guò)績(jī)效考察，了解各部門的整體績(jī)效情況，并根據(jù)績(jī)效考察結(jié)果對(duì)各部門員工的薪資福利進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣的方式能夠有效激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，為了使部門的整體績(jī)效得到提升，員工在工作過(guò)程中會(huì)更加凝聚。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的路徑選擇

1.預(yù)算控制

企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，通常都需要進(jìn)行預(yù)算編制工作，這項(xiàng)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的關(guān)鍵所在，預(yù)算編制是否合理，直接決定著整個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目能否取得成功。預(yù)算編制工作是由公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，必須要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)充分的了解，并掌握各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)與需求，然后根據(jù)職責(zé)和需求的不同，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，確保每一份項(xiàng)目資金都能得到充分利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。在預(yù)算編制工作完成后，需要開展預(yù)算控制工作，確保項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照預(yù)算執(zhí)行，順利達(dá)成事先制定好的目標(biāo)。在預(yù)算控制階段，管理會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目開展情況和計(jì)劃進(jìn)行不定期比較，避免項(xiàng)目開展和計(jì)劃產(chǎn)生偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開展情況的有效控制。管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制職能需要通過(guò)以下兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：一方面是借助監(jiān)督體系。管理會(huì)計(jì)工作人員在開展預(yù)算控制工作的時(shí)候，必須要充分借助企業(yè)建立的監(jiān)督體系，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，可以幫助管理會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差別，并分析出實(shí)際與計(jì)劃之間出現(xiàn)差別的具體原因，最后根據(jù)分析結(jié)果對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能符合要求。另一方面是跟蹤分析市場(chǎng)原材料、人工等變化情況，及時(shí)的根據(jù)成本變化情況修正預(yù)算方案，確保預(yù)算能夠較為準(zhǔn)確地反映接下來(lái)一段時(shí)間的實(shí)際收支情況。

2.預(yù)算激勵(lì)

為了保證預(yù)算控制效果，企業(yè)需要制定完善的激勵(lì)制度，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施效果對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過(guò)這種方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，使員工產(chǎn)生較強(qiáng)的責(zé)任心與歸屬感。在預(yù)算激勵(lì)制度的影響下，員工在開展工作的時(shí)候會(huì)更加努力，工作效率以及工作質(zhì)量都會(huì)得到顯著提升。同時(shí)，員工還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處并進(jìn)行自我反省，進(jìn)一步提高員工的工作能力，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算激勵(lì)還包含風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)制度的建設(shè)，受到各種因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃與實(shí)際偏離的情況，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制都是非常重要的，如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了過(guò)多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨生存危機(jī)。因此，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算控制與激勵(lì)制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的增值效應(yīng)，將企業(yè)面臨的不利因素轉(zhuǎn)變成有利因素，切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控及整體績(jī)效水平。

三、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題分析

1.管理會(huì)計(jì)的研究和企業(yè)的實(shí)踐存在脫節(jié)問(wèn)題

相較于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)展起步時(shí)間比較晚，在研究過(guò)程中通常都是借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)在實(shí)踐過(guò)程中，因?yàn)楹芏嗬碚撆c經(jīng)驗(yàn)都是結(jié)合國(guó)外發(fā)展情況所提出的，所以，這些理論和經(jīng)驗(yàn)并不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，理論研究和企業(yè)實(shí)踐之間出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，理論和實(shí)踐之間必須要同時(shí)進(jìn)行，然而因?yàn)槔碚撗芯亢蛯?shí)踐之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法依靠理論提供的信息來(lái)解決企業(yè)面臨的各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值不能得到充分體現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的范圍

相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)仍然采用著以銷售為主的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通常都會(huì)將銷售作為控制經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵因素。在這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的影響下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍無(wú)法擴(kuò)大，甚至很多企業(yè)都存在著管理會(huì)計(jì)缺失的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)中的地位以及薪酬普遍不高，無(wú)法在企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，很大程度地影響了管理會(huì)計(jì)重要價(jià)值的發(fā)揮。

3.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才不重視

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)受到很多因素的影響，只有科學(xué)、合理地使用管理會(huì)計(jì)，才能幫助企業(yè)規(guī)避各種未知因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更加可觀的效益。可見，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)要想長(zhǎng)久、安全發(fā)展，就必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視。然而就目前來(lái)看，雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)工作的重要性，積極設(shè)立了專門的管理會(huì)計(jì)工作崗位，但是在實(shí)踐過(guò)程中卻不懂得積極進(jìn)取，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視，管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)化水平無(wú)法得到有效保證，甚至出現(xiàn)了濫竽充數(shù)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)工作效果。

4.管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更加豐富，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供科學(xué)依據(jù)。不過(guò)，管理會(huì)計(jì)工作在開展過(guò)程中涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也是非常多的，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平有著非常高的要求，只有具備大量的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作才能順利、高效開展，管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值才能得到充分發(fā)揮。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中的高層管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)人才聘用的時(shí)候，都非常注重會(huì)計(jì)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，更加傾向于聘用工作年限較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)工作人員，這些會(huì)計(jì)工作人員雖然擁有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但是他們對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解和認(rèn)識(shí)都是非常落后的，基本上都沒(méi)有樹立起新的管理會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)從業(yè)能力相對(duì)較弱。因此，很多企業(yè)都存在著管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊的情況，管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率無(wú)法得到有效保證，給管理會(huì)計(jì)重要價(jià)值的體現(xiàn)造成了很大的影響。

5.企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)受到外界環(huán)境的干擾

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式的時(shí)候，都沒(méi)有一套健全的理論體系給予指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)工作在開展過(guò)程中往往會(huì)受到外界環(huán)境因素的干擾，重要價(jià)值不能得到充分體現(xiàn)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)中的很多會(huì)計(jì)工作人員都秉持著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作理念，沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)工作模式開展深入的研究，所以，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的頻次并不是很高，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值難以體現(xiàn)。另外，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度不是很高，沒(méi)有積累下豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，所以，管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展的時(shí)候往往會(huì)遇到一些阻礙。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用起步時(shí)間比較晚，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有成立專門的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠規(guī)范的問(wèn)題，進(jìn)一步影響管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值。

四、解決管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值問(wèn)題的對(duì)策

1.提高管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的有效結(jié)合

為了使管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值得到充分體現(xiàn)，需要從以下幾個(gè)層面來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合：一是要根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況提出完善的管理會(huì)計(jì)理論。要根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，建立一個(gè)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。二是要深化理論與實(shí)踐的結(jié)合，在理論提出之后，要將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)實(shí)踐考察，明確理論是否合理、可行。首先，培訓(xùn)管理工作人員在開展培訓(xùn)管理工作時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行深入的研究與分析，探索出理論與實(shí)踐結(jié)合的方式。其次，管理會(huì)計(jì)工作人員在工作過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)自身所學(xué)理論知識(shí)的應(yīng)用，利用理論知識(shí)來(lái)解決工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。最后，企業(yè)高層管理者要革新經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況和經(jīng)營(yíng)情況，制定出科學(xué)、可行的管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出更加可觀的價(jià)值，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是要建立專門的管理會(huì)計(jì)理論以及實(shí)物交匯組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)研究管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)合路徑，進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，理論知識(shí)固然非常重要，但是如果僅擁有豐富的理論知識(shí)而缺乏實(shí)踐支撐，那么管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果將無(wú)法得到有效保證，所以，必須要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。

2.加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)投入

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，選擇規(guī)范、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，并樹立明確的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。通過(guò)積極有效的培訓(xùn)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)工作的順利、高效開展提供有效保障。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要積極革新自身理念，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的重要性，對(duì)自己的學(xué)習(xí)方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)作學(xué)習(xí)重點(diǎn)，不斷提升自身的管理會(huì)計(jì)工作能力，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

3.加強(qiáng)完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)受到應(yīng)用范圍的限制，管理會(huì)計(jì)的重要作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，所以，為了使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出更加豐厚的價(jià)值，企業(yè)必須要積極擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，規(guī)范、合理的管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)提供全面的決策信息，幫助企業(yè)高層管理者掌控各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐。所以，企業(yè)高層管理者必須要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供更好的內(nèi)部環(huán)境。

4.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

企業(yè)要想更加高效的發(fā)展，就必須要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，主動(dòng)地向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)外部的先進(jìn)管理理念和管理人才，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供更好的外部支持。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作的順利開展離不開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的支撐，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建有效的人才引進(jìn)機(jī)制，增加人員的流動(dòng)性，不適合崗位的及時(shí)淘汰，動(dòng)態(tài)引進(jìn)外部人才，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建完善的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)人才持續(xù)地學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與方法，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，使管理會(huì)計(jì)工作的開展更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)語(yǔ)

從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的主要目的就是為企業(yè)創(chuàng)造出更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在以往的會(huì)計(jì)工作中，工作內(nèi)容一般都只局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則比較多，不僅需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，同時(shí)還包含規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、決策以及評(píng)價(jià)等核心工作內(nèi)容，工作職能具有著綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)。為了使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)更加順利地發(fā)展下去，使其為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供有力支撐，我們必須要探索出更加完善的管理會(huì)計(jì)理論，并出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還要做好權(quán)責(zé)劃分工作，確保管理會(huì)計(jì)的效用能夠充分發(fā)揮。

作者：呂健雯 單位：廣東粵電航運(yùn)服務(wù)有限公司