序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的對財務(wù)管理和項目管理關(guān)聯(lián)性分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要從競爭中脫穎而出，不得不加強對自身的控制，通過財務(wù)管理推進項目開展。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況進行分析，企業(yè)展開項目管理的時候依然存在很多缺陷，有的從業(yè)工作者專業(yè)素養(yǎng)不夠，還需要進行專業(yè)化提升，財務(wù)管理是項目開展中不可缺少的環(huán)節(jié)之一，優(yōu)化財務(wù)管理可以推動項目開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)未來發(fā)展起到重要的借鑒意義。

一、財務(wù)管理與項目管理的關(guān)聯(lián)性分析

財務(wù)管理與項目管理之間具有相似性，財務(wù)管理與項目管理的存在都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收益的增加，動態(tài)跟蹤企業(yè)財務(wù)管理資金走向，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理與項目管理對工程期限有著一樣的要求，都能夠提高資金使用效率。而且科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理有效避免不必要的資金浪費，幫助企業(yè)在一定范圍內(nèi)使經(jīng)濟與效益成正比，掌握成本支出，實現(xiàn)效益最大化；財務(wù)管理與項目管理之間也是有不同的，財務(wù)是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，工程建設(shè)是項目管理的核心內(nèi)容，二者之間使用的管理方式自然不同，財務(wù)管理主要是掌握項目資金流向，項目管理對工作人員、資金與數(shù)據(jù)都要進行管理，財務(wù)管理耗時比項目管理長，會耗費大量的人力與物力，需要進一步對財務(wù)管理內(nèi)容進行分析與計算。財務(wù)管理與項目管理之間是相輔相成的，二者之間具有統(tǒng)一性，一旦項目管理中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)財務(wù)就會出現(xiàn)風(fēng)險，不管是資金運轉(zhuǎn)還是效益負(fù)增長，一旦沒有在最短時間內(nèi)有效解決，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，甚至企業(yè)運作崩潰。如果財務(wù)管理存在問題，資金協(xié)調(diào)不足，數(shù)據(jù)分析不夠合理，也會讓企業(yè)項目管理變得混亂。因此，財務(wù)管理與項目管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一尤為關(guān)鍵，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營處于正常發(fā)展軌道。

二、財務(wù)管理對企業(yè)項目開展的重要意義

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)運作中項目開展是其關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來的收益，做好項目管理尤為重要。項目管理的條款會因為企業(yè)性質(zhì)不同，而受到不同的影響，不同的企業(yè)經(jīng)營模式是不一樣的，不同的行業(yè)項目管理方式也會存在差距，但是項目管理是不能缺少的，這對企業(yè)成本與資金投入的管控有重要意義。對于企業(yè)項目管理來說，財務(wù)管理必不可少，財務(wù)管理是對項目管理中的資金運用進行科學(xué)化管理，應(yīng)用合理的管理方式進行財務(wù)管控，企業(yè)項目運行中如果需要使用資金，財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資金調(diào)動，從而實現(xiàn)企業(yè)項目的順利開展。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理是項目管理中關(guān)鍵部分，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展分析，企業(yè)在進行項目管理的時候，財務(wù)管理依然存在紕漏，需要進一步對財務(wù)管理進行完善，針對資金進行合理管控，不斷改進資金管控方式，提高項目管理效率。當(dāng)前很多企業(yè)采用項目管理法，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中設(shè)立單獨的項目，然后將獨立的項目產(chǎn)品集合在一起，形成最終的產(chǎn)品。

三、財務(wù)管理在項目管理中的實際應(yīng)用

（一）建立合理評價指標(biāo)體系

實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)項目管理中的科學(xué)應(yīng)用，首先要建立合理評價指標(biāo)體系，針對企業(yè)項目開展的實際情況先做出固定性評價，項目開展的過程中，針對各個環(huán)節(jié)進行項目步驟評價，確保評價要合理、合法，項目決策要保證科學(xué)，結(jié)果也要準(zhǔn)確。對項目展開的各個階段加以劃分，對所用的項目資金進行審核與評定，將之前的管理與評價結(jié)果結(jié)合在一起，減少不必要的資金浪費，降低資金受損程度，讓企業(yè)財務(wù)管理與項目管理統(tǒng)一進行，提高項目收益。除此之外，建議分析項目事實結(jié)果，由于項目的實施會涉及很多過程，涉及的內(nèi)容眾多，很多細(xì)節(jié)都要考慮得當(dāng)，避免錯誤出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟損失。建議財務(wù)部門與其他部門加強合作，收集有關(guān)信息，分析偏差原因，根據(jù)實際情況尋找相應(yīng)的解決措施，進一步完善管理制度，降低不良影響。對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關(guān)鍵的因素，而財務(wù)和投資、資本運作、金融等都有千絲萬縷的聯(lián)系。所以，財務(wù)作為企業(yè)的核心和血液，不管企業(yè)大小，財務(wù)人員都是企業(yè)必備。財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)計劃、組織和控制企業(yè)的血液--資金，使其有效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)增強活力，提高價值。因此，建議企業(yè)招聘財務(wù)管理人員，或者對現(xiàn)有財務(wù)人員進行培訓(xùn)的時候，著重對基礎(chǔ)會計學(xué)、財務(wù)會計、財務(wù)管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估、資本運營、投資學(xué)、稅法、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)等知識加以重視，從財務(wù)管理角度提升整個項目管理的實力。

（二）建立內(nèi)控機制，加強風(fēng)險預(yù)測

建議企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機制，幫助企業(yè)在財務(wù)活動中針對財務(wù)風(fēng)險問題進行歸納總結(jié)，并作出科學(xué)合理的預(yù)測，加強企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險系數(shù)。目前，中小企業(yè)只有建立完整的檢測機制，才能穩(wěn)定風(fēng)險結(jié)構(gòu)，預(yù)測得到的檢測結(jié)果是最準(zhǔn)確的。建議企業(yè)下達項目管理與財務(wù)管理有關(guān)精靈，采用內(nèi)部監(jiān)控的方式提升項目管理力度，完善審計工作，降低不必要的成本支出，提高項目發(fā)展給企業(yè)到來的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代化企業(yè)項目管理更加注重以價值為導(dǎo)向，這樣有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，不管是項目還是財務(wù)的價值都能發(fā)揮經(jīng)濟效益，將現(xiàn)代化項目成本管理看作價值管理，實施財務(wù)管理的時候跟進項目開展進度，了解所有與項目開展有關(guān)的支出與收益情況，減少浪費，實現(xiàn)盈利。建議企業(yè)借鑒先進的國外財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，轉(zhuǎn)型管理理念，落實審計監(jiān)督，建立完整的財務(wù)管理評價體系。中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會推出的企業(yè)財務(wù)管理師是面向企業(yè)財務(wù)管理人員，提升從業(yè)者財務(wù)管理能力和水平的評價體系。企業(yè)財務(wù)管理五星人才水平評價體系提出以后受到廣泛關(guān)注，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，參加財務(wù)管理培訓(xùn)對提升企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)有很大幫助，因此，建議企業(yè)對財務(wù)管理人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參與學(xué)習(xí)和評價，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)責(zé)任意識。

（三）跟進項目管理流程，掌握項目詳細(xì)信息

信息化時代使企業(yè)項目管理與財務(wù)管理發(fā)生變化，信息化推動了信息數(shù)據(jù)庫的建立，互聯(lián)網(wǎng)中最新信息的出現(xiàn)，也讓企業(yè)意識到跟進經(jīng)濟動態(tài)的重要性，安全的信息可以幫助財務(wù)管理人員和項目管理人員了解到當(dāng)前項目的發(fā)展進程，為項目數(shù)據(jù)信息提供數(shù)據(jù)支撐，降低財務(wù)人員審計失誤率，推動全新信息化系統(tǒng)發(fā)展，降低企業(yè)項目風(fēng)險存在率，幫助項目管理人員尋找到更加合理的管理對策。人工智能最為驚世駭俗之處在于將“從零開始的自我學(xué)習(xí)”和“算法”結(jié)合起來，并且居然是由非人格化的機器人完成的。財務(wù)管理早已融入了幾乎所有人類事物，成為人類事務(wù)的核心和基石。i財是一款通過人機交互來解決企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)、會計、稅務(wù)等問題的人工智能產(chǎn)品。領(lǐng)先智造的i財集會計賬務(wù)處理，財務(wù)狀況分析，納稅風(fēng)險評估，疑難問題解答，視頻課程學(xué)習(xí)等功能于一體。以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以國家政策，財會法律法規(guī)為依據(jù)，提供專業(yè)、實用、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理方案、財稅問題咨詢與視頻課程學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來說，要充分重視項目管理工作，以企業(yè)正常項目運作為基礎(chǔ)，加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升有很大幫助。加強財務(wù)管理，對成本的投入嚴(yán)格管控，實現(xiàn)成本投入最低化，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最高的生產(chǎn)概率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。