序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，同時社會主要矛盾的轉(zhuǎn)變，我國社會對美好生活的需求逐漸增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理水平與必須要進(jìn)行提升才能夠滿足人們生活水平提升的需要。尤其是對當(dāng)下醫(yī)院市場競爭十分激烈，某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的運(yùn)營必須要進(jìn)行優(yōu)化才能夠更好的為人們服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)就是財務(wù)管理工作，只有結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理工作，提升資金利用效率，降低醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成本與患者醫(yī)療費(fèi)用，最終提升醫(yī)療衛(wèi)生體系服務(wù)質(zhì)量。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理工作主要內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理工作主要是圍繞醫(yī)院所展開的各項財務(wù)活動，這些活動當(dāng)中主要包括收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理等。一是收入管理，基本上就是對醫(yī)院運(yùn)營管理環(huán)節(jié)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)收入、藥物收入、國家財政補(bǔ)助收入等等，或者是其他各方面的收入等，結(jié)合收入財務(wù)管理，對收入項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等等進(jìn)行控制管理，強(qiáng)化資金的來源管理，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院拓寬更多的收入來源渠道。二是支出管理，基本上是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的成本支出費(fèi)用進(jìn)行的管理，從具體支出項目來看就是涵蓋醫(yī)療成本、醫(yī)藥成本、管理費(fèi)用以及其他各項成本支出內(nèi)容，該支出管理工作最關(guān)鍵的目的就是將支出盡可能的控制，降低成本費(fèi)用，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院盈利空間，才能夠積累更多的資本提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療水平。三是資產(chǎn)管理，主要劃分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理兩部分，在流動資產(chǎn)管理當(dāng)中，主要就是針對現(xiàn)金、庫存藥品以及應(yīng)收賬款等等流動資產(chǎn)所進(jìn)行的管理活動，固定資產(chǎn)管理則就是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的建筑物、醫(yī)療專用設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)范圍內(nèi)的財務(wù)進(jìn)行相關(guān)的管理。資產(chǎn)管理工作內(nèi)容主要就是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各項資產(chǎn)進(jìn)行充分利用，提升資產(chǎn)利用效率，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院整體的財務(wù)管理工作的能力。四是預(yù)算管理，預(yù)算是任何財務(wù)活動的重要前提條件，主要工作是完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院預(yù)算報表的編制、審批以及落實工作，從而對整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)收支活動進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，從而將更多的資金能夠運(yùn)用到實處。此外就是財務(wù)分析報告、監(jiān)督控制等財務(wù)管理工作，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院整個財務(wù)管理系統(tǒng)的輔佐系統(tǒng)，幫助整個財務(wù)管理系統(tǒng)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理層次較低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院主要特征在于運(yùn)營規(guī)模小、支出項目單一，同時由于系統(tǒng)尚未完善，對于預(yù)算管理并不是特別重視，造成預(yù)算控制管理上存在缺陷。尤其體現(xiàn)在預(yù)算編制上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院缺少對其財務(wù)實際情況的整體分析，致使預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。同時在預(yù)算落實過程中，也沒有針對在該過程構(gòu)建強(qiáng)有力的控制措施。而且加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建比較單一，為了節(jié)約成本，更多的只是擺設(shè)，并沒有將其付諸于實踐，從而造成許多預(yù)算控制流程無法落實，使得整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院預(yù)算管理的層次較低，無法滿足財務(wù)管理工作的需求。

(二)財務(wù)管理體系不健全

財務(wù)管理工作更多的是一項系統(tǒng)性工程，不管是財務(wù)前期的預(yù)算、成本分析、核算以及到最后的成本考核等，其都需要一個健全的財務(wù)管理體系進(jìn)行支撐，而且整個環(huán)節(jié)也需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化與完善。但是由于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，在財務(wù)管理中對于前期預(yù)算編制的關(guān)注程度不夠，同時在成本分析與核算環(huán)節(jié)考慮有所欠缺，后期成本績效考核更是擺設(shè)。這些都是財務(wù)管理體系不健全所造成的。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院由于層次不高，在投資估算該環(huán)節(jié)更是空白一片，并沒有結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院自身發(fā)展需要，將醫(yī)院的各項資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，從而為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院帶來更多的收入，缺乏系統(tǒng)有效的財務(wù)管理體系，極易形成財務(wù)負(fù)責(zé)人主觀意識強(qiáng)，執(zhí)行力差，無法將財務(wù)管理的意義與效果進(jìn)行體現(xiàn)。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對財務(wù)管理認(rèn)識不足

由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國醫(yī)療體系通常是處于國家管理的行政事業(yè)單位，財務(wù)管理運(yùn)用的基本上都是收支雙線管理，該情況致使醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，一直無法認(rèn)識到財務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營扮演的角色，該認(rèn)識不僅涵蓋對現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展定位的認(rèn)識誤區(qū)，同時也涵蓋了對財務(wù)管理工作實際操作環(huán)節(jié)中各方面認(rèn)識的不到位，諸如對資金時間價值、財務(wù)預(yù)算等技能缺乏足夠的認(rèn)識。而且隨著財務(wù)管理工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理中占據(jù)越來越重要的地位，這些認(rèn)識不足都會給財務(wù)管理工作帶來極大的麻煩。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院收費(fèi)行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院還是大型醫(yī)院，其不規(guī)范的收費(fèi)行為早就引起社會的關(guān)注。尤其是傳統(tǒng)歷史問題，看病難，看不起病都是引發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的重要原因。此外，就是存在醫(yī)療欠費(fèi)現(xiàn)象，主要就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各種綠色通道病人等，給財務(wù)管理帶來極大的難度，同時也不利于醫(yī)療資源的平衡。極易造成社會不公平現(xiàn)象，不利于社會的穩(wěn)定與發(fā)展。

三、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

(一)健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算更多的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理決策的體現(xiàn)，其通過提前對資金的編制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院提供資金利用方向，同時也是為醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理工作提供控制依據(jù)。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時，必須要對自身醫(yī)院的收支情況進(jìn)行調(diào)查分析，才能夠運(yùn)用綜合性的零基預(yù)算與增量預(yù)算進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院預(yù)算編制的規(guī)劃，更關(guān)鍵的就是預(yù)算整個環(huán)節(jié)應(yīng)該結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備及藥劑等各種實際的醫(yī)療采購需求，最終才為預(yù)算編制的合理性提供保障。此外就是要保證預(yù)算編制能夠落到實處，而不只是單純的擺設(shè)，要重點(diǎn)發(fā)揮出預(yù)算編制對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的約束性作用。對于凡是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動實際支出偏離預(yù)算的項目應(yīng)該進(jìn)行深入調(diào)查分析，對其中存在的原因進(jìn)行挖掘并且解決，確保預(yù)算編制的嚴(yán)肅性。最后就是將預(yù)算的授權(quán)體系與執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，主要就是對于預(yù)算外的追加資金投入一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審批與授權(quán)，從而將預(yù)算作用在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理工作當(dāng)中進(jìn)行充分的發(fā)揮。

(二)優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本費(fèi)用的控制管理

利用成本費(fèi)用的降低，從而將鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院運(yùn)營效益進(jìn)行提升，但是對于成本費(fèi)用控制來說就需要綜合的運(yùn)用控制預(yù)算、可行性論證控制、定額控制等等多樣化方式，最終將醫(yī)院成本控制落到實處。而在具體的成本費(fèi)用的控制操作上，必須要依照鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院成本費(fèi)用預(yù)算編制的規(guī)章制度，要明確其中的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅是對人力成本、資金投放使用管理等要進(jìn)行明確的規(guī)劃才能夠加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制管理。同時主動的將財務(wù)管理工作中各種技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改造，使其能夠更加適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的運(yùn)營管理。在成本費(fèi)用管理崗位的設(shè)置上一定要避免一人兼任多個崗位的情況，尤其是在審批權(quán)限方面，千萬不能夠集中一人之手。

(三)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督管理

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)活動進(jìn)行有效的核算與監(jiān)督，從而能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法化提供保障，同時能夠針對財務(wù)管理中所出現(xiàn)的各種糾紛問題進(jìn)行及時的制止以及對出現(xiàn)偏差的進(jìn)行糾正。同時在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)管理的各項規(guī)章機(jī)制上，尤其是需要將支出的審批管理權(quán)進(jìn)行確認(rèn)，同時形成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)督體系，能夠確保各項經(jīng)濟(jì)活動的合法與合規(guī)。最后就是要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財務(wù)分析與評估進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在該環(huán)節(jié)只是擺設(shè)，并沒有將其作為財務(wù)管理工作當(dāng)中的一部分。只有對歷史財務(wù)工作進(jìn)行分析評估，才能夠為未來的財務(wù)管理工作提供借鑒資料。

四、結(jié)束語

綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要基礎(chǔ)，同時也是提升我國整個醫(yī)療水平的關(guān)鍵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理部門應(yīng)該對財務(wù)管理工作有著足夠的重視。尤其是在制度建設(shè)、措施落實、監(jiān)督考核以及人員管理等幾個方面，更需要強(qiáng)化相關(guān)工作才能夠保證整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院更好的為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民服務(wù)。