發(fā)布時間：2022-04-05 11:37:01
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、月份工作概況
在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。
月份，村辦企業(yè)總收為萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元；利潤總額為萬元。
月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務萬元的；工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計劃任務的萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務的；利潤總額為萬元；完成區(qū)計劃任務萬元的；鎮(zhèn)計劃任務萬元的。
（二）其次，談一下月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學化、規(guī)范化；進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務，及時、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。
以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展。
（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題
首先要明確，體制改革是時展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責權(quán)明確，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。
二、公司現(xiàn)在存在的問題：
（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。
（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。
三、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想
為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。
（一）首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。
（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。
（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。
（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。
（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。
（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標。總公司的很多資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務預算密切結(jié)合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺XX年編制辦法時，我們反復強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務預算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務中心，為用戶解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學預算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。 【1】
以下內(nèi)容與本文上半年計劃和預算管理工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：
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二、計劃和預算管理中存在的主要問題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
雖然我們一再強調(diào)全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執(zhí)行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施
1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學習理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制XX年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與
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將這半年的學習、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實的工作態(tài)度：
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學習到的知識：
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
限購、限貸緊縮式調(diào)控持續(xù)一年之際，房地產(chǎn)融資通道和銷售出口遭遇雙重擠壓，一系列“拐點”征兆陸續(xù)出現(xiàn)。
但這次“拐點”并非率先表現(xiàn)為價格的大幅下調(diào)，而是先從行業(yè)內(nèi)的整合開始，即房企之間的并購、重組持續(xù)加劇。
房地產(chǎn)行業(yè)正呈現(xiàn)一波并購熱潮
9月12日，總部設(shè)在杭州的香港上市公司綠城中國（HK.03900）開始卷入接連不斷的輿論風波。
先是業(yè)內(nèi)盛傳海航集團欲以30億元的“非常低價”對綠城中國進行收購，由此引發(fā)媒體對綠城中國高負債（凈資產(chǎn)負債率超過160%）的關(guān)注；隨后，有外媒披露稱，銀監(jiān)會已介入綠城中國旗下相關(guān)房地產(chǎn)信托業(yè)務的風險調(diào)查。此消息導致了綠城中國股價接連遭受重創(chuàng)，同時連累萬科、保利等眾多上市房企股價紛紛跳水。
短短半個月時間，因上述輿論風波，綠城中國股票市值蒸發(fā)超過30億元。在此期間，還一度傳出綠城中國考慮退市的消息。老板宋衛(wèi)平在回應媒體時也放出狠話：如果通過“售房和騰挪項目回籠現(xiàn)金”仍舊無效自救的話，“就將房價降到底，賣光之后就徹底退出房地產(chǎn)行業(yè)”。
顧問機構(gòu)中原地產(chǎn)近日的統(tǒng)計報告顯示：今年前三季度，中國房地產(chǎn)企業(yè)累計股權(quán)并購數(shù)量有據(jù)可循的已達87宗，總交易金額達256.65億元，與去年同比分別增長42.6%和106%；僅9月份一個月，全國房地產(chǎn)市場成規(guī)模的股權(quán)交易就為7宗，成交金額達27.95億元。
上市房地產(chǎn)咨詢機構(gòu)深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松則表示，目前房地產(chǎn)企業(yè)的并購、重組大部分都是發(fā)生在非上市公司之間，信息不公開也不透明。因而實際上發(fā)生的房企并購案數(shù)量要遠多過上述統(tǒng)計。
陳勁松告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，目前業(yè)內(nèi)的通俗說法是，中國房地產(chǎn)企業(yè)實際數(shù)量有3萬家（最高時曾至8萬家），但“真正活躍的、還在干活的”全國估計僅有1萬家左右。其余絕大部分都是“有地不干活”或者“一個項目沒完沒了地開發(fā)”的“休眠公司”。
恰是這類“休眠公司”，在市場好的時候自主開發(fā)獲利；市場低迷時，就待價而沽、伺機尋求并購。
在陳勁松看來，今年房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控形勢嚴峻，房企并購案例還將持續(xù)增加，“即便全年超過100例也很正?！?。
持有類似判斷的業(yè)內(nèi)人士不在少數(shù)。
當前銀行信貸事實上已對房地產(chǎn)行業(yè)收緊，股市又持續(xù)低迷，房地產(chǎn)投資信托（REITs）管制政策也晦暗不明，再加上限購下的成交量持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)輸血、造血的功能盡失。這對于一個資金密集型行業(yè)而言，無疑是生死考驗。
深圳證券信息有限公司統(tǒng)計顯示，今年上半年，上市房企負債總額已突破萬億元，同比上漲41.29%。其中絕大部分是流動性負債。
民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部首席分析師董續(xù)勇則介紹，今年上半年，房地產(chǎn)投資信托業(yè)務增長迅速，規(guī)模高達1700億元左右。這項昔日非主流地產(chǎn)金融產(chǎn)品，如今卻成為眾多房企的“救命融資”。
正因如此，有業(yè)內(nèi)人士預言，今年底至明年初，房企資金鏈危機將進一步加深。屆時，房企間的并購重組將漸入，牽動行業(yè)的并購“大事件”，將從傳聞走向現(xiàn)實。
并購還是合作？
如果以深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松所說的“國內(nèi)房企實際數(shù)量1萬家”計算，即便全年發(fā)生100例有跡可循的房企并購案，仍然只占總量的1%，仍屬“小概率事件”。
鑒于此，一些業(yè)內(nèi)人士對當下的房企并購持續(xù)增多現(xiàn)象抱謹慎態(tài)度，認為就目前規(guī)模和表現(xiàn)而言，仍屬常態(tài)，還遠未成氣候。
中國房產(chǎn)信息集團研究中心總經(jīng)理陳嘯天認為，中國房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模并購需要幾個前提：其一是市場形勢急劇惡化；其二是整個經(jīng)濟體中利益相關(guān)方對房地產(chǎn)業(yè)集體不看好，出現(xiàn)大規(guī)模甩盤、清倉；其三是行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的技術(shù)改進、升級，致使落后產(chǎn)能淘汰。
“但目前全國房地產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)還在增長。即便是遭遇持續(xù)調(diào)控，今年前8個月全國商品房成交面積仍然比去年同期增長13.6%。同時目前的現(xiàn)實是，地方政府依然依賴房地產(chǎn)解決大部分財政收入問題。”陳嘯天說。
至于技術(shù)升級，陳嘯天認為，“這種情況在IT產(chǎn)業(yè)中常見，但在技術(shù)含量較低的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)卻不易發(fā)生?！?/p>
陳嘯天表示，除了以上幾種情況，重大的外部條件變化，也會帶來行業(yè)內(nèi)的巨大調(diào)整。如哥本哈根會議確立的低碳原則，直接影響到一系列能源依賴型產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)雖然也曾一度炒作“低碳”概念，但還未上升到對行業(yè)自身的調(diào)整層面。
陳嘯天認為，盡管房企并購案例持續(xù)增加，但中國與真正的房企大并購時代還相距甚遠，現(xiàn)在就說房企并購潮已經(jīng)到來，顯然有炒作、放大之嫌。
陳同時認為，由于此輪調(diào)控大規(guī)模推動保障房建設(shè)，在事實上明顯壓縮了商品住宅用地的供應量，由此導致住宅用地二級市場交投活躍，這才是近期房企并購增多的主要原因。
據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者了解，房企并購加劇實際上并非始自今日。
自2005年房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控以來，受地根、銀根收緊和地價上漲影響，國內(nèi)二級土地交易市場漸趨活躍。一手通過招拍掛、從公開市場拿地，一手進行二級市場的項目收購、股權(quán)投資及合作，目前已成為一些大型房地產(chǎn)公司的投資常態(tài)。
萬科集團幾年前便開始介合拿地、股權(quán)收購等合作開發(fā)模式。2010年，萬科年銷售額突破1000億元，比7年前增長近20倍，成為國內(nèi)首家千億級上市房企。諸多業(yè)內(nèi)人士認為，萬科之所以能快速突破千億，與其奉行的“合作開發(fā)”模式密不可分。
萬科集團相關(guān)負責人在回復《財經(jīng)國家周刊》記者的采訪時證實，“2010年，萬科新增的項目中有約七成是通過合作方式獲取的”。對于合作，萬科近年來一直保持開放心態(tài)，善于和包括土地、資金在內(nèi)的各類資源所有者進行合作。
在萬科看來，合作的好處是多方面的：既可以使公司經(jīng)營范圍拓展到更多的細分市場，減少個別市場未來變化的不確定性，有效分散風險；又可以借助合作方的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少萬科的資金占用，提高項目開發(fā)效率。萬科的很多合作項目均可以收取一定幅度的項目管理費，相當于輸出品牌和管理，以“輕資產(chǎn)”投入為股東換取回報。更重要的，是通過合作、并購快速擴大了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，使公司集中采購的規(guī)模也同時擴大，增強在采購環(huán)節(jié)的議價能力，體現(xiàn)規(guī)模效應。
在上市房企佳兆業(yè)董事局副主席、總裁黃傳奇看來，當前一部分房企并購案發(fā)生的前提，并非如外界想象的因為某些企業(yè)“資金緊張、活不下去了”，而是房企之間出于專業(yè)分工、優(yōu)勢互補的需要進行的合作開發(fā)。
黃傳奇告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，在一些成熟的區(qū)域市場，如深圳，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工已經(jīng)很明確。“有的人是專門做地的，有的人是專業(yè)建房的。建房的人不愿意做地，因為拆遷、整理太費時間，還不如誰把這個地弄干凈，我就和誰合作。”
地產(chǎn)業(yè)集中度加速
10月19日，在和訊網(wǎng)主辦的“中國地產(chǎn)價值新方向”論壇上，“變局”成為與會者討論的核心話題。
中國房地產(chǎn)投資基金聯(lián)盟主席張民耕總結(jié)說，持續(xù)多年的調(diào)控，使中國房地產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷五大變局：大企業(yè)市場份額逐步提高，小企業(yè)生存愈發(fā)艱難；融資模式不再單純依靠銀行，股權(quán)、債券等多元化融資手段出現(xiàn)；開發(fā)模式從包打天下的“香港模式”向更注重專業(yè)分工的“美國模式”演進；行業(yè)平均利潤下降，房地產(chǎn)暴利時代終結(jié)；地域布局變化，房地產(chǎn)發(fā)展空間從一二線城市向三四線城市加速位移。
恰是在這樣一個“變局”的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)近年來洗牌加劇。
實際上，自2005年以來，國內(nèi)的房地產(chǎn)并購活動大都以中小企業(yè)為主導。由大型房企發(fā)起、具有行業(yè)影響的標志性并購案迄今僅有兩起：
一是萬科集團收購浙江南都集團。時間發(fā)生在2005年初至2006年8月，處于一輪調(diào)控周期內(nèi)。萬科借此次收購獲得長三角地區(qū)大量優(yōu)質(zhì)土地資源，一舉奠定在該地區(qū)的開發(fā)地位。這一收購案也被業(yè)內(nèi)視為房地產(chǎn)行業(yè)整合的大幕開啟。
另一案例同樣發(fā)生在2006年的調(diào)控周期內(nèi)，香港路勁基建有限公司收購了素有“地產(chǎn)戰(zhàn)車”之稱的順馳中國。在此之前，順馳曾以快速擴張聞名業(yè)內(nèi)。但這架疾馳的“戰(zhàn)車”最終不得不變賣55%的控制權(quán)。
相比較而言，上述兩個典型房企并購案中，萬科收購南都被認為是成功案例的代表；路勁收購順馳則被視為反面教材――收購雙方隨后展開的控制權(quán)、隱性債務糾葛曠日持久，至今未決。
時至今日，恰逢又一個形勢嚴峻的房地產(chǎn)調(diào)控周期，還會不會出現(xiàn)類似上述的房企并購大事件？
在深圳世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松看來，當前諸多一線地產(chǎn)公司開始有意識地制定并購戰(zhàn)略，且一些較早展開并購業(yè)務的公司，如萬科，其并購策略變得更加激進。
“萬科原來參與項目并購要求掌握絕對控股權(quán)，但現(xiàn)在可以不要控股權(quán)，只要管理權(quán)。”陳勁松認為，從控制資金到控制項目的訴求轉(zhuǎn)變，說明萬科的并購戰(zhàn)略正在加速。
此前有媒體報道，2010年，萬科一年內(nèi)收購24家公司，達到平均每月2家的速度；另一巨頭保利地產(chǎn)2010年的新增土地中，在一級市場獲得的土地建筑面積僅占18%，其余部分均從二級市場獲取。
總部位于深圳的金地集團，據(jù)稱也在去年一年內(nèi)連收13家公司；該集團今年還與外資投行瑞銀合作，發(fā)起成立了專事股權(quán)收購業(yè)務的房地產(chǎn)信托投資基金。金地集團總裁黃俊燦表示，“一直在關(guān)注并購市場，不管是市場好時還是市場壞時，金地都希望通過并購獲得發(fā)展的機會”。
據(jù)了解，美國早在上世紀90年代開始出現(xiàn)房企并購加劇、行業(yè)迅速集中的現(xiàn)象。至2005年，美國房地產(chǎn)住宅市場25%的份額集中在前10大住宅開發(fā)商手中。預計到2011年，美國前20位的住宅開發(fā)商將占據(jù)美國新房屋開工市場的75%。
業(yè)內(nèi)人士分析，當前中國的房地產(chǎn)行業(yè)，也恰處在并購加劇、行業(yè)集中度加速上升這樣一個歷史時期。
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、原創(chuàng)：數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)\xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，原創(chuàng)：及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
在別人恐懼時我貪婪
8月底，貴州茅臺公布2013年中報：凈利潤增長4%，為上市以來最低增長；預收賬款下降84%；銷售費用增長97%。眾多媒體、投資者的情緒幾乎是一邊倒的，紛紛看空茅臺，擔心反腐把茅臺逼入絕境。9月的首個交易日，茅臺股票跌停；整個9月份，茅臺股票大跌20%。筆者大喜不已，逐步把手中的招商銀行大部分換成了貴州茅臺，一點兒也不擔心自己的觀點與市場主流觀點相反。
財報解讀：已走出三公消費陰影
筆者對茅臺中報的理解恰恰相反：中報數(shù)據(jù)很理想。二季度是白酒全年最淡銷售季節(jié)，貴州茅臺是酒類上市公司中唯一一家凈利潤環(huán)比沒有下降的公司，每股收益還比一季度高了6分錢。茅臺在下半年銷售旺季年年斷貨，經(jīng)銷商集中在二季度打款搶貨不是常態(tài)，茅臺2012年二季度高業(yè)績基數(shù)是禁止三公消費前白酒銷售火爆所致的。
今年9月開始到次年春節(jié)前進入旺季，茅臺業(yè)績必定大幅超過上半年，全年凈利潤呈2位數(shù)增長已成定局。預收賬款不重要，那是茅臺銷售政策改變所致：不需提前打款，款到安排發(fā)貨。銷售費用暴增更不足慮：茅臺公司原來銷售費用基數(shù)極低，現(xiàn)在沒了腐敗消費，肯定要走市場化、拓展銷售渠道。97%的銷售費用增長只是每股增加0.38元，相對于6.98元的每股收益來說仍然微小。
筆者的結(jié)論是：禁止三公消費后，腐敗消費不是慢慢下降，而是在2012年春節(jié)前就消失了。今年的茅臺銷售業(yè)績已經(jīng)不含腐敗消費。因此，看空茅臺的主流論點“反腐對茅臺公司的長期影響”是個不存在的偽命題。今年上半年，茅臺酒銷量就是正常經(jīng)濟環(huán)境下的銷量底部。
財報告訴我們，在嚴厲的政策壓力下，貴州茅臺凈利潤還在增長。市場卻將其理解為即將大幅衰退。投資者持有疑問：這么貴的酒，怎么賣得出去？肯定是積壓在經(jīng)銷商手里。
筆者的理解是：以往，一大部分茅臺酒被官員、軍隊消費掉，民間每年都供不應求，經(jīng)常斷貨。因反腐敗、軍隊禁酒而滯銷的茅臺酒價格下跌一半，民間有能力將其消費掉。
高端產(chǎn)品因其產(chǎn)量有限，是不愁賣的。我們已經(jīng)看到，在中國，買豪車要排隊幾個月，低價車卻大量積壓。從500ml飛天茅臺終端銷售價格來看，也驗證了飛天茅臺的暢銷：4月，主要網(wǎng)上商城飛天茅臺平均零售價悄然上漲了50元；中秋節(jié)，飛天茅臺均價再漲80元，有一定銷量的電商售價都沒有在1000元以下。如果飛天茅臺銷售不暢，零售價只能向819元的出廠價靠攏，是不會漲價的。某中高端品牌白酒出廠價711元，今年以來電商零售價一直保持在680元左右，這才是經(jīng)銷商大量積壓的典型市場表現(xiàn)。
據(jù)筆者了解，中等收入者會偶爾喝茅臺，他們擔心的是買到假酒，而不是買不起茅臺酒。隨著生活水平的提高和防偽科技的發(fā)展，假酒越來越?jīng)]有生存空間，真茅臺銷量會越來越好。筆者從各方面收集到的數(shù)據(jù)分析，三季度，貴州茅臺凈利潤仍將實現(xiàn)同比、環(huán)比兩位數(shù)的增長。股價表現(xiàn)不可能持續(xù)與基本面背道而馳。
根本原因：茅臺具有寬闊的護城河
財務報表只能算是淺層基本面，它只決定當前股價，不足以成為重倉理由。股票的長期投資價值取決于深層基本面。茅臺的深層基本面在哪里？
一是不可復制。茅臺公司是歷史遺留下來的釀酒作坊發(fā)展而來，生前曾經(jīng)建議異地復制茅臺，到20世紀80年代宣布試驗失敗。無論是中日韓，還是歐美澳，都不可能有一家公司應用現(xiàn)代科技投入巨額資金就能夠開發(fā)出與茅臺媲美的白酒。
二是高端酒無競爭。在1000元以上的白酒中，茅臺有絕對品牌優(yōu)勢，其他品牌的白酒銷量極少。
三是高無形資產(chǎn)、輕有形資產(chǎn)。茅臺酒原材料是糧食加赤水河水，一年釀造五年窖藏，出廠價819元。中間的高利潤主要是憑借無形資產(chǎn)賺取的，因此，市凈率毫無意義。輕有形資產(chǎn)則固定費用低，存貨也不貶值，少量的銷售利潤就可以支付固定支出，可在不良經(jīng)濟環(huán)境下免于虧損。
四是可抵御通脹。高端壟斷商品售價取決于供求關(guān)系，而供求關(guān)系取決于收入水平，民眾收入越高，消費能力越強，則茅臺售價越高。
五是茅臺酒生產(chǎn)遵循古法釀制，不需要投入巨額研發(fā)資金，排除了產(chǎn)出不確定的風險。
其實，這幾點都是老生常談，但又如此重要。這5點構(gòu)成了貴州茅特而又強大持久的核心競爭力，按巴菲特所言就是寬闊的護城河：是企業(yè)能常年保持競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)型特征，使其競爭對手難以復制的品質(zhì)。它可以長久保護公司的高收益率。因此，筆者相信茅臺的生命力是長久的，其股權(quán)甚至可以作為遺產(chǎn)代代相傳。
近期在網(wǎng)絡(luò)上見到不少投資者對白酒行業(yè)長期前景的疑問：年輕人不愛喝白酒、喝酒不利于健康，白酒還有前途嗎？市場地位會被葡萄酒取代嗎？這些問題都很容易解答：年輕人的確以消費奔放內(nèi)涵的啤酒為主，但隨著年齡增加，他們也會變得成熟穩(wěn)重，與白酒的沉穩(wěn)內(nèi)涵相適應，更何況，特別在北方也有許多喜愛白酒的年輕群體；傳統(tǒng)中醫(yī)認為，酗酒有害健康，正常人群少量飲酒有益健康；葡萄酒以西方文化為主導，不可取代以中國文化為主導的白酒地位。
總之，中國人有幾千年的飲酒文化，不可能在數(shù)十年時間內(nèi)輕易改變，高品質(zhì)白酒的需求不會因社會發(fā)展而減少。公司的盈利戰(zhàn)略在于文化傳導，碳酸飲料、洋快餐有害健康，但是銷售這些東西的外國公司仍然在中國大把賺錢，這都是因為其品牌與文化的強勢。重讀了近年新任茅臺董事長袁仁國的演講《茅臺品牌傳統(tǒng)傳承與價值創(chuàng)新》，通篇文章不講主營收入不講跨越發(fā)展，只講品牌文化。袁仁國看得很遠，品牌、文化才是企業(yè)的核心競爭力，主營發(fā)展是品牌文化附帶而來的。
在別人貪婪時我恐懼
幾年來，筆者一直看好并高比例持有銀行股，現(xiàn)在將其大部拋棄。除了茅臺的罕見投資價值外，還有其他的深層次原因。
今年中期，很久沒有看房地產(chǎn)股票的筆者，翻看了房地產(chǎn)公司的中報，被負債率嚇了一大跳。萬科、保利地產(chǎn)、金地集團、招商地產(chǎn)加權(quán)平均負債率超過500%，這是一個經(jīng)不起市場波動的、非常脆弱的財務指標。在1997年亞洲金融危機中，大批韓國大企業(yè)集團被平均高達427%的負債率擊倒。我們的房企要重復這條老路嗎？
我不禁有了一種擔心：在房地產(chǎn)長期升值已經(jīng)成為民眾固定思路之下，物極必反理論有機會成為現(xiàn)實，經(jīng)濟學家喊了10年而沒有實現(xiàn)的房地產(chǎn)危機有爆發(fā)可能；房地產(chǎn)界資金鏈或許成為經(jīng)濟衰退的多米諾骨牌起點。若如此，作為賺錢機器的銀行業(yè)將成為房地產(chǎn)以外的承受重擊對象。
許多投資者對銀行業(yè)的風險不重視，認為銀行是國家經(jīng)濟命脈，即使瀕臨破產(chǎn)，政府也會施以援手。這個觀點是正確的。但是，現(xiàn)在的銀行是股份制的，不像20世紀90年代那樣是政府獨資的。政府不會采取簡單的注資、剝離壞賬的方式，如果那樣做，等于給股東送錢。施救方的救助可以挽救公司，但無法挽救投資者已經(jīng)發(fā)生的損失。不妨簡單假設(shè)一下救助方案：以凈資產(chǎn)價格定向增發(fā)新股用于補充資本金、置換壞賬，銀行財務狀況恢復到正常水平，施救方股權(quán)比例提高，原股東權(quán)益也被攤薄。世界金融史上有許多破產(chǎn)公司被救活，但股東也因此易主。
近來筆者假設(shè)對比了招商銀行和貴州茅臺在極端不利環(huán)境下的受影響程度：招行負債大，依靠負債盈利，經(jīng)濟衰退致業(yè)務量減少，高負債則固定支出大而利潤縮減幅度也大；資金長期掌握在客戶手中（銀行的行業(yè)缺陷），壞賬可大量增加，存在本金損失可能。茅臺負債率僅25%，無有息負債，經(jīng)濟衰退業(yè)務量減少，低負債則固定支出?。ǖ陀行钨Y產(chǎn)，折舊少，酒窖不折舊，存貨不貶值）而利潤縮減幅度??；由于壟斷地位，款到發(fā)貨，無本金損失可能。
十年投資史
國壽的股權(quán)投資始于2006年（據(jù)報道，中國人壽集團早在1996年就通過旗下的國壽投資控股有限公司出資1500萬元購買了廣發(fā)銀行1500萬股，但與本文所研究的似乎沒有關(guān)系，不予討論），至今已有10年。
投資最早的是廣發(fā)銀行。2006年12月，國壽作為戰(zhàn)略投資者向廣發(fā)銀行投資56.71億元，持有該行23.96億股，占比20%;與花旗集團、國家電網(wǎng)和中信信托一起并列該行第一大股東。2010年12月，廣發(fā)銀行增資，國壽用自有現(xiàn)金以每股4.38元出資29.99億元。增資后，國壽持有30.8億股，維持20%持股比例不變。國壽2015年半年報顯示，其廣發(fā)銀行股權(quán)的最初投資金額為86.70億元，正是上述兩筆投資之和。
國壽長期股權(quán)投資的另一大手筆是遠洋地產(chǎn)（03377.HK），持股累計已經(jīng)高達29.46%?；蛟S為了避免引起公眾的過多關(guān)注，國壽選擇了這家在香港上市的公司作為其大筆投資地產(chǎn)股的目標。2009年12月，國壽斥資58.19億港元，認購遠洋地產(chǎn)增發(fā)的9.34億股新股，成為該公司第二大股東，持股16.57%（當年列入可供出售金融資產(chǎn)科目）;2010年1月，國壽購入中化股份所持遠洋地產(chǎn)4.23億股，持股比例增至24.08%，躍居第一大股東，開創(chuàng)了壽險公司成為大型房地產(chǎn)公司最大股東的先例，國壽向遠洋地產(chǎn)派駐了董事，于是會計上被確認為聯(lián)營企業(yè);2013年9月，國壽以每股4.74港元認購遠洋地產(chǎn)非公開發(fā)行的6.36億股，注資超30億港元，認購完成后，持有遠洋地產(chǎn)股票20.9億股，約占29%。另外，在遠洋每年利潤分配中，國壽一直選擇接受股票股利，也就是紅利再投資，直到2014年上半年持股比例達到29.46%。按照香港特區(qū)法律，超過30%即屬于控股。于是，從2014年9月分配當年中期利潤開始，國壽選擇收取現(xiàn)金股利。可見，國壽對遠洋的投資，是大股東不謀求經(jīng)營主導權(quán)的代表。遠洋地產(chǎn)總裁李明2013年曾披露引入中國人壽的真正用意：“如果不想做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，我們就不會引入中國人壽做第一大股東?！?/p>
2012年12月，國壽出資13.39億元購入近3億股中糧期貨，占比35%，成為第二大股東。奪得國內(nèi)險企入股期貨公司第一單。
2013年以來，保險業(yè)掀起了新一輪海外投資。國壽的出手過程堪稱經(jīng)典，值得仔細梳理一下。2014年，國壽在香港注冊成立了子公司金梧桐有限公司（根據(jù)香港2014年3月生效的《公司條例》規(guī)定，所有香港有股本公司采用無面值制度，所以，金梧桐公司不存在注冊資本這個概念），然后又由金梧桐在英屬澤西島注冊成立子公司King Phoenix Tree Limited;同年6月份，King Phoenix Tree Limited 投資2.75億英鎊參與設(shè)立合伙制企業(yè)10 Upper Bank Street Separate Limited Partnership（SLP），并持有70%的份額。King Phoenix Tree Limited在該合伙企業(yè)中只是有限合伙人，只能與普通合伙人共同控制而不能單獨控制該合伙企業(yè)，因此按合營企業(yè)進行核算。
10 Upper Bank Street是一個地址，而這個合伙企業(yè)到底是做什么的？國壽財報附注顯示，其主營業(yè)務是物業(yè)投資。原來，這就是2014年6月曾經(jīng)轟動一時的國壽海外房地產(chǎn)投資項目：購買地產(chǎn)公司Songbird Estates旗下金絲雀碼頭集團（Canary Wharf Group plc）所屬的所謂英國五大辦公樓之一?？磥?，是以辦公樓地址為名注冊了一個合伙制企業(yè)，然后國壽通過購買該企業(yè)70%的有限合伙權(quán)益實現(xiàn)間接投資。國壽的真實投資成本是28.71億元。2014年末，該合伙制企業(yè)總資產(chǎn)81.99億元、股東權(quán)益35.4億元（其中國壽持股70%、價值24.78億元）。
值得特別一提的是，國壽2015年6月投資了一家生物醫(yī)藥企業(yè)，雖然這筆投資沒有引起社會關(guān)注，但其實堪稱一個標志性事件：國壽以前的長期股權(quán)投資都集中在銀行、地產(chǎn)、期貨等廣義的金融行業(yè)，但這次是轉(zhuǎn)向了高科技行業(yè)。這應該是一個重要信號和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。國壽在財報附注中披露：出資2.5億元投資于安諾優(yōu)達，并持有其16.67%的股份;根據(jù)增資協(xié)議，本公司對安諾優(yōu)達股東會及董事會具有重大影響，因此將其作為聯(lián)營企業(yè)核算。
在國壽的非保險類企業(yè)股權(quán)投資中，除了上述五筆影響力達到長期股權(quán)投資標準外，其他幾項都因不達標而列入“可供出售金融資產(chǎn)”科目。對杭州銀行的投資額雖然也高達16.35億元，但持股比例從未超過10%，2015年6月末只有6.16%，沒有經(jīng)營影響力。還有兩筆金額、占比都小，但也不能忽視的投資，就是早在2008年就已經(jīng)開始投資的中國銀聯(lián)公司和渤海產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，它們分別代表了國壽與銀行業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資行業(yè)的密切關(guān)系。
多元化投資收益頗豐
述職，顧名思義，就是陳述自己的工作，陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的，書面的就稱為述職報告。小編在這里給大家?guī)?020年度財務崗位人員述職報告5篇，但愿對你有借鑒作用!
財務崗位人員述職報告1我自2020年__月__日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司做簡要匯報：
一、嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;對公司的人員，不管公司領(lǐng)導還是普通員工，我都能與他們搞好團結(jié)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、初步公司財務目前存在的問題并提出解決方案。
根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則(草案)》7項等解決方案。
2、正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。
在日常財務工作中，我能嚴格按財務規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關(guān);及時處理遺留發(fā)票問題。
3、及時做好公司的統(tǒng)計工作，參加本部門例會。
根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求及時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù);及時參加財務部馬經(jīng)理組織的財務部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用;對其他人員在銷售、采購中有關(guān)報銷費用中單據(jù)不符合要求的做法，及時提醒和指出。
4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導帳務核算。
__月初，按照__董的指示對公司售后中心進行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間，結(jié)合實際情況和對相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，單據(jù)白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于__月__日制定盤點通知，__月__日和__日進行全面盤點;根據(jù)倉庫物料的價值大小結(jié)合存貨ABC分類，重點關(guān)注三大網(wǎng)：攝像頭、液晶屏和主板，于__月__日草擬《關(guān)于售后部倉庫收發(fā)等情況的補充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來(除特殊情況外);根據(jù)抽查，三大網(wǎng)基本實現(xiàn)帳、卡、實三者相符;針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)規(guī)定需要進一步修訂。
三、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度
總之，由于剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。同時也希望能夠公司能對我如期轉(zhuǎn)正，謝謝大家!
述職人：___
20__年__月__日
財務崗位人員述職報告2歲末年初，又一個學期過去了。這學期的工作中我在園各級領(lǐng)導和同事的帶領(lǐng)和幫助下，以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則堅持高標準嚴要求按時保質(zhì)保量地完成了本期的各項工作任務。自身的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和綜合技能也得到提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、思想品德方面
本人始終以教師職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己，加強政治學習、參加園內(nèi)各項活動及政治學習，遵守紀律，熱愛集體，服從分配，對本職工作努力求真、求實、求新。以積極熱情的態(tài)度去完成園里安排的各項工作。認真履行自己的工作職責，為人師表，盡忠職守。
二、工作能力和工作實績方面
在實際的工作當中本期我在工作中學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了提高，保質(zhì)保量地完成好了以下多項工作：
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時查正，及時處理。
做好每月的幼兒收費和退費工作。及時按月收取幼兒費，開出收據(jù)，及時將收回的現(xiàn)金存入銀行。并按月到教育中心做好園幼兒費的賬務工作。做好幼兒費的退費工作，并給家長耐心解釋幼兒園的退費規(guī)定。并在收取幼兒費的過程中改進過去的收費方法將收費和退費分開，提高了收費的速度，減少了收費差錯的機率。
2、及時配合會計做好住房公積金的繳納工作，并利用市住房公積金中心的住房公積金網(wǎng)廳業(yè)務，使住房公積金繳納工作變得更為便捷及時。
3、做好固定資產(chǎn)的年報工作。
按時完成國資辦交辦的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息的年統(tǒng)計工作。以及固定資產(chǎn)卡片的豋統(tǒng)工作。
4、配合會計做好20__年的公務員門診報銷工作。
今年我配合會計完成了我園退休人員的門診報銷單據(jù)的審核和報銷工作。
5、做好幼兒園人員保險辦理工作。
在工作中我為幼兒園新增和減少的人員及時進行了各項保險的增加和減少的辦理工作。
6、配合會計做好單位汽車臺賬的設(shè)立和汽車保險購買以及完成上級單位的事業(yè)單位公務用車報表工作。
7、本期還配合檔案室做好會計檔案的移交、整理和準備上等級工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的臨時任務及其他工作。
以上是我本期工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力做好自己的本職工作。這是我20__年一年來的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
財務崗位人員述職報告3時光如白駒過隙，歲月荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間新的一學期又到了結(jié)束時。本學期作為幼兒園財務人員，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成了本職工作、上級要求完成的各項工作及其他事務工作?，F(xiàn)將幼兒園財務管理工作總結(jié)如下：
一、端正工作態(tài)度，完成財務工作
做好財務工作，首先就是要做好每月的財務預算，嚴格按照每月的預算執(zhí)行，保證資金的正常運行。
1、我園本學期嚴格按照發(fā)改委核定的收費標準收費。
2、學校在開學前制作安裝了收費標準公示牌，讓老百姓明白交費。
3、在收費過程中，對家庭特別困難的兒童，我園根據(jù)實際情況認真貫徹落實“減、免、緩”政策，允許其先入學，盡努力提高兒童入園率。
4、對我鄉(xiāng)所有入園幼兒的收費都實行一人一票的收費模式，邊收費邊開票。
二、熱情接待家長，做好招生工作
雖然托、小班已經(jīng)滿額，也要耐心的回答家長一些關(guān)于入園的問題，能解決的盡量幫家長解決，或者告知他們附近還有哪些幼兒園，適時地進行幼兒園財務管理工作總結(jié)并提供一些合理的建議。
1、嚴格執(zhí)行財務管理制度，每月定期核對現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。
2、貫徹執(zhí)行收費管理制度，每月不定期地收取各幼兒的費用，開出收據(jù)，即使將收到的現(xiàn)金存入財政局預算外專戶。
3、井然有序地完成了職工工資、其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作和其他應付經(jīng)費的繳付工作。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核，發(fā)票上必須有園長、經(jīng)手人簽字方可報帳，對不符合報銷手續(xù)或是不正規(guī)的發(fā)票不予支付報銷。
5、按時采購幼兒園教育教學需要的各種物資，保證幼兒園各項工作的正常開展。
三、細心做好人事，保證教工利益
工資是大家的經(jīng)濟命脈，也是人們最關(guān)心，最關(guān)注的，我的主要工作職責就是認真做好工資表的編制，工資項目仔細核對并做好幼兒園財務管理工作總結(jié)，做到萬無一失，不能讓任何一個人的個人利益受到損失。節(jié)日前，要為大家購買物美價廉的節(jié)日福利，爭取給大家選購到最實惠的物品。
1、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預決算，及時向財政局上報固定資產(chǎn)相關(guān)材料;
2、做好人員、工資的統(tǒng)計工作，按時上報各種統(tǒng)計資料;
3、做好社會保險、公積金的按時、足額繳納等保障性工作;
4、按時足額征繳個人所得稅，做好個人所得稅的每季的結(jié)報工作;
5、重新辦理了法人登記證書和組織機構(gòu)代碼證;
6、按時審核收費許可證、社會保險證、法人登記證等;
7、按時交納電費、電話費;
四、及時溝通班級，耐心服務幼兒并做好幼兒園財務管理工作總結(jié)
班級幼兒的伙食費每月總會有粗心的家長忘記存錢，為了不增加老師的負擔，扣款后及時給未存錢的家長發(fā)短信，提醒他們存錢。幼兒的學平險費用也在開學初收齊付給保險公司，收集齊的名單上報到教育局，為了不影響幼兒的保險報銷，仔細查看家長提交的出險材料，指導填寫報銷表格，盡快的送到教育局，以免影響幼兒保險的報銷。
1、做好教師的服務工作(工資、津貼的發(fā)放、醫(yī)療費用的報銷、購房等);
2、做好教師實名制工作，加班加點地完成了教師實名制信息錄入和上報工作;
3、做好教師動態(tài)信息庫的變更上報工作;
4、積極協(xié)助搞好幼兒園的美化和環(huán)境整治，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。
5、按時足額收繳黨費;
6、在教育局和幼兒園之間傳送各種文件、資料、材料等。
在今后的財務工作中，我將繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度，為幼兒園的正常運行，打好堅實的基礎(chǔ)，參照平日積累的幼兒園財務管理工作總結(jié)作為自身參考標準，為促進幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務崗位人員述職報告4在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20__年度工作報告和任務要求，結(jié)合分管工作實際，現(xiàn)述職如下：
一、20__年工作任務完成情況
(一)董事會事務工作
1、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。
與董事、獨立董事保持良好的溝通。
2、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求，及時與中國證監(jiān)會__監(jiān)管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定;
公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。
3、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等。
4、完成了季報、年報工作。
與會計師事務所溝通，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會計事務所出具了無保留意見的審計意見。
(二)財務工作
1、在公司推行全面預算管理，特別是銷售、成本(費用)、現(xiàn)金流以及項目預算管理等;
在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù)。
2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模，有償使用資金，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。
集團公司、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)_貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本;為集團公司爭取1億資金額度。
3、根據(jù)20__年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位進行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設(shè)性建議。
4、組織公司各級干部及財會人員學習集團關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。
對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查、監(jiān)督、指導。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導。下半年重點檢查：
(1)《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;
(2)《集團現(xiàn)金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查。組織財務人員進行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓，調(diào)帳工作已開始。
5、進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。
并根據(jù)站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù)。加強調(diào)對應收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。
6、組織計算機管理部門和財務部門做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。
(三)稅收工作
1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的問題進行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。
2、房地產(chǎn)公司“__”一期經(jīng)與稅務部門溝通通過緩繳營業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息;
免征部分契稅。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬元)。
3、組織財務人員參加稅務籌劃培訓，提高財務人員稅收籌劃意識。
(四)解決歷史遺留
關(guān)于大廈問題
大廈系__公司屬進出口公司在為大廈229萬美元業(yè)務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，__年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失。但該項目一直沒有處置。按大連會計師事務所要求年應計提500萬壞帳準備。
接手此項工作后，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項已全部收回。
(五)房地產(chǎn)公司財務工作
1、嚴格履行公司授予的財務控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。
使得該公司及項目的成本得到有效的控制。
2、調(diào)度資金，及時償還房地產(chǎn)于20__年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。
3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金。
(六)改制工作
1、改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調(diào)工作和改制預案，在較短的時間內(nèi)完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。
2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進行了溝通，效果較好。
二、存在的問題：
20__年各項工作較多、任務較重、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡單、處理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機關(guān)擔任處長多年，調(diào)到企業(yè)擔任副總，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。
特別是對個人認為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。
有時，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發(fā)點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領(lǐng)導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負面影響
三、20__年的工作打算：
1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;
2、好20__年的審計、決算工作;
3、做好20__年度經(jīng)營單位的指標考核評價工作，并爭取建立新的指標考核體系;
4、做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議;
5、做好年報、季報及相關(guān)信息的披露工作;
6、做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理工作;
7、做好融資工作，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;
8、加強財務人員隊伍建設(shè)，提高財務人員素質(zhì)。
9、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進工作方法，完成董事會、總經(jīng)理交辦的其它任務。
財務崗位人員述職報告5__年上半年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。
作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作述職如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。
具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。
通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。
在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。
首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。
